總結(jié)是一種總結(jié)和概括學(xué)習(xí)、工作、生活等表現(xiàn)的書面材料。在寫總結(jié)時(shí),我們要突出重點(diǎn),避免冗長(zhǎng)和無關(guān)信息的出現(xiàn)。以下是一份總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇一
同志們:
今天我們召開這次大會(huì),主要是認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和最近剛召開的市委五屆五次全會(huì)精神,總結(jié)2006年工作,肯定成績(jī),表彰先進(jìn);研究部署2007年工作,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,振奮精神,為奪取新的更大成績(jī)而努力。下面,根據(jù)市局黨委討論的意見,我講兩個(gè)問題:
一、2006年主要工作回顧。
2006年,是“十一五”開局之年。一年來,全市工商行政管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神,緊緊圍繞省局年度工作目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府中心工作,以構(gòu)筑和諧社會(huì)為目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)監(jiān)管觀,按照“抓重點(diǎn)、強(qiáng)素質(zhì)、出成效”的總體工作要求,著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)助動(dòng)體系、監(jiān)管維序體系、監(jiān)管維權(quán)體系、效能和懲防體系為主要內(nèi)容的科學(xué)行政體系,開拓創(chuàng)新,整體推進(jìn),各方面工作都取得了新的成績(jī)。
(一)努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)助動(dòng)體系,全力促進(jìn)衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年,全市工商系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市政府扶持政策,采取有效措施構(gòu)建經(jīng)濟(jì)助動(dòng)體系,努力為經(jīng)濟(jì)主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)我市個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。全市新發(fā)展個(gè)體工商戶12901戶,新創(chuàng)辦私營(yíng)企業(yè)1527家,分別完成市政府年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)數(shù)的117.28和138.82。全市累計(jì)實(shí)有個(gè)體工商戶52130戶,私營(yíng)企業(yè)8525家。個(gè)私企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值323.31億元,比上年增長(zhǎng)9.73。上繳國(guó)家稅收11.65億元,同比增長(zhǎng)30.73,占全市入庫工商稅收總額的34.4。
1、積極營(yíng)造和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。對(duì)接市委、市政府“工業(yè)立市、借力發(fā)展、特色競(jìng)爭(zhēng)”三大發(fā)展戰(zhàn)略,以貫徹實(shí)施新修訂的`《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》為契機(jī),市局制定出臺(tái)了《貫徹實(shí)施新促進(jìn)衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》,降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,放寬注冊(cè)資本限制,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)園區(qū)”的“三服務(wù)”活動(dòng),廣泛征求社會(huì)各界意見,共發(fā)放征求意見書300份,走訪企業(yè)547家。在“一審一核”、“審核合一”的基礎(chǔ)上,率先在全市推行審批事項(xiàng)“應(yīng)進(jìn)全進(jìn)”,所有審批事項(xiàng)全部進(jìn)入行政服務(wù)中心工商窗口統(tǒng)一辦理,當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)率由71提高到97。各縣(市、區(qū))局注冊(cè)窗口全年被評(píng)為五星級(jí)窗口。開化注冊(cè)窗口榮獲浙江省“巾幗文明示范崗”,常山注冊(cè)窗口在全縣“三評(píng)”活動(dòng)中名列第一。市行政服務(wù)中心工商窗口被評(píng)為“紅旗窗口”,“五一”前夕榮獲全國(guó)總工會(huì)“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。注重注冊(cè)登記質(zhì)量,全市行政確權(quán)率達(dá)到100,登記質(zhì)量平均得分98.5分。在11月份省局舉行的全省注冊(cè)能手理論及模擬實(shí)務(wù)操作測(cè)試中,我市獲總分第7名,常山縣局徐向農(nóng)進(jìn)入“省級(jí)注冊(cè)能手”候選人名單。一批窗口工作人員獲“文明禮儀使者”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“十佳公務(wù)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展迅速。由于發(fā)展政策和投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,全市新設(shè)公司制企業(yè)法人1197家,比去年同期增長(zhǎng)76.81%。一人有限公司和注冊(cè)資本3萬元公司作為新生力量,受到中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的追捧。全市新增一人有限公司245家,占同期新設(shè)有限公司的20.47;新設(shè)注冊(cè)資本為3萬元的公司128家,占同期新設(shè)有限公司的10.69。積極做好招商引資工作,與市總工會(huì)、市信訪局一起進(jìn)行聯(lián)合招商,為外來投資業(yè)主做好服務(wù)。
3、全程扶助農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社。立足衢州農(nóng)業(yè)大市實(shí)情,按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》,采取創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、開辟綠色服務(wù)通道、壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等具體措施,全程扶助農(nóng)村專業(yè)合作社健康發(fā)展。年內(nèi)新登記農(nóng)民專業(yè)合作社203家,比去年同期增長(zhǎng)147。目前全市已發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人1614人,組織規(guī)范性農(nóng)村專業(yè)合作社304家,聯(lián)合會(huì)員3.8萬多人,帶動(dòng)農(nóng)戶13.7萬多戶,占農(nóng)戶總數(shù)的23。常山縣局推廣“三聯(lián)三增”產(chǎn)銷協(xié)作機(jī)制,訂單胡柚已占種植面的30以上。市局整合固化工商職能服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在省局半年工作會(huì)上作大會(huì)交流。衢江分局強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人規(guī)范管理做法,也在省局召開的全省經(jīng)紀(jì)人培育發(fā)展管理研討會(huì)上作了典型發(fā)言。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇二
辛勤耕耘,天道酬勤。2020年,城投人付出了很多,也收獲了很多?;仡檮倓傔^去既忙碌又充實(shí)的一年,我們馬不停蹄地前行,作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體,公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、省十三次黨代會(huì)及市委全會(huì)精神,扎實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),今年以來,相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,2020年我公司計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目24項(xiàng),總投資72.61億元,當(dāng)年計(jì)劃完成36.05億元,截至目前完成投資37.95億元,完成年度計(jì)劃的105%。積極深化與金融機(jī)構(gòu)合作,努力拓寬融資渠道,提升融資能力,2020年融資到位37.41億元,完成年度任務(wù)的249.4%。
這幾年,我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù),各部室能認(rèn)真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風(fēng),幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學(xué)校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全,服務(wù)功能逐步完善,承載能力日益增強(qiáng),人居環(huán)境進(jìn)一步改善,城市框架已基本拉開并形成,人民群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,市委市政府授予公司2020年度全市金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎(jiǎng),公司被評(píng)為2020-2020年度市級(jí)文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)區(qū)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
這一年里,企業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐,按照市委、市政府批準(zhǔn)的改革方案,結(jié)合公司實(shí)際,規(guī)劃編制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作,城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊(cè)推進(jìn),公司集團(tuán)化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里,企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破,我們集思廣益、集中民智設(shè)立城投形象logo,并明確了“魅力海東,實(shí)創(chuàng)城投”的公司定位,賦予公司“服務(wù)海東,助力發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng),正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里,我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會(huì)黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,規(guī)范了群團(tuán)工會(huì)工作,強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)市委批準(zhǔn)組建公司黨組,帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話特別是來青海視察時(shí)的重要講話精神,省委“四個(gè)轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個(gè)堅(jiān)決”要求,以馬克思主義原理和中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,進(jìn)一步增強(qiáng)核心意識(shí)、政治意識(shí)、看齊意識(shí)、大局意識(shí),公司黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng),確保了黨的建設(shè)在國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),黨的基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
這一年里,我們克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力、項(xiàng)目投資乏力的影響,始終將精益求精、實(shí)創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,努力建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機(jī)制,搭建了與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)規(guī)范、程序合理的制度體系,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有利有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這一年里,我們更加注重內(nèi)部精細(xì)化管理,強(qiáng)化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,2020年公司爭(zhēng)創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程,公司實(shí)施的圖書館和職教1、2號(hào)樓項(xiàng)目獲得全省“江河源”杯獎(jiǎng),五個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被省建設(shè)廳評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
這一年里,我們切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,全面扎實(shí)完成對(duì)樂都克什加村的扶貧攻堅(jiān)任務(wù),幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財(cái)政補(bǔ)助190萬元,海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日?qǐng)?bào)社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)、節(jié)點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項(xiàng)、二十小項(xiàng)建設(shè),切實(shí)解決了該村交通不便,電力、通訊設(shè)施落后,公共服務(wù)設(shè)施不健全,危房較多,環(huán)境衛(wèi)生差,村容村貌及人居環(huán)境整體較亂,農(nóng)民收入來源單一等困難。目前,該村村容村貌干凈整潔,公共設(shè)施齊全,人居環(huán)境優(yōu)美,農(nóng)戶民生得到保障,精神面貌煥然一新,農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績(jī)的取得,得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持,凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)的心血和汗水,匯集了全體員工戮力同心、攻堅(jiān)克難的智慧和力量,展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng),同時(shí),這些成績(jī)的取得是因?yàn)楣居幸慌M職盡責(zé)、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭(zhēng)朝夕、深入一線的各層級(jí)管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠(chéng)實(shí)守信、改革攻堅(jiān)的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,公司才取得了以上的一系列成績(jī)。
在此,我謹(jǐn)代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,踏上新的征程,開啟新的希望,再創(chuàng)新的業(yè)績(jī),收獲新的成功,享受新的幸福!
同志們,成績(jī)來之不易,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,這一年,我們有欣喜,也有各種糾結(jié)、困惑與不足:國(guó)企改革面臨諸多因素;企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競(jìng)爭(zhēng)力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進(jìn)過程中遇到諸多制約;項(xiàng)目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)與負(fù)債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高,創(chuàng)新不夠,基層黨組織建設(shè)還需加強(qiáng)等,這些困難、問題和不足,在今后的工作中我們必須高度重視,切實(shí)加以解決。
展望2020年,我們信心滿懷。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好,省、市對(duì)于國(guó)企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化,公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài),按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)城市,實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路,以人民對(duì)美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),以完善城市功能為首要任務(wù),進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)和融資力度,加快企業(yè)改革步伐,確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),推動(dòng)公司發(fā)展再上臺(tái)階,更上層樓!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇三
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)如何規(guī)范和制約國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)權(quán)力的運(yùn)行。我國(guó)公司法律制度設(shè)計(jì)的缺陷致使國(guó)有獨(dú)資公司董事長(zhǎng)處于公司權(quán)力的核心位置,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。
一、主要業(yè)績(jī)。
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成?jī),也出效果。
四、遺留問題。
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。
八、存在的問題。
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇2一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是:提升經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從xx年開始,組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升,長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到xx%,團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為,主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢,有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng),xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng),都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主,確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來,我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡(jiǎn)到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過競(jìng)選上崗,聘任了xx部,xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來,我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。幾年來,我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),提升服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng),通過這些活動(dòng),陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對(duì)美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社?;鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?;ù罅?,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍,打造***的人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),我倡導(dǎo)開放式的***治理,放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,對(duì)公司重大、重要議題,認(rèn)真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái),也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴(yán)格,要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠(chéng)以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對(duì)班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績(jī),但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得,回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,按照上級(jí)的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處,請(qǐng)指正。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇30xx年,我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門和同事們的支持幫助下,按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:
一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺悟。
今年來,特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨章,學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高政治思想覺悟,在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jī)。
三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
以人才興企為目的,以強(qiáng)化管理為依托,以制度建設(shè)為內(nèi)容,堅(jiān)持以人為本,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。
以上成績(jī)的取得,雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持。在此,我表示衷心的感謝。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到廉潔自律。
我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,遵守十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年,我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),但理論的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。、工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
二要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新,完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),作出自己的貢獻(xiàn)。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇四
首先我萬分感謝您對(duì)我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開闊的平臺(tái),讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會(huì)。
鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來一直沒能做述職報(bào)告,為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作,現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下:
2.協(xié)助董事長(zhǎng)做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3.做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4.負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào)。
5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。
6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度。
10.公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定。
11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。
13.落實(shí)企業(yè)文化,并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本情況,負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的,以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長(zhǎng)審閱。
下一步工作計(jì)劃。
(一)更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式,對(duì)公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況,公司經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
(二)認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議,加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
(三)積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)照崗位職責(zé),擺正自身位置,充當(dāng)好助理角色,緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式,及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,提出建議和意見,確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的形成,促使大家“心往一處想、勁往一處使”,從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
(四)強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會(huì)制度的落實(shí),較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?!熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,拓寬培訓(xùn)渠道,創(chuàng)新教育方式,提高培訓(xùn)效果,使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作,做到人盡其才、才盡其用,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。
(六)當(dāng)好參謀和助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和水平,增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽取員工意見,了解和掌握一線情況,積極建言獻(xiàn)策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé),完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,真正當(dāng)好副手,扮演好助手角色。公司的不斷發(fā)展,還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)您帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職,不足之處,懇請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)、指正!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇五
同志們:
今天會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作,安排下半年工作,分析當(dāng)前形勢(shì),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。下面,我主要講三方面的問題:
今年以來,我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策,堅(jiān)持“以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè),以就業(yè)增效率”的工作思路,縝密部署,嚴(yán)格管理,強(qiáng)化落實(shí),較好的完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半。上半年目標(biāo)任務(wù)的完成,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升。
一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí),用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦,始終保持清醒的政治敏銳性;二是抓局有關(guān)會(huì)議精神的貫徹落實(shí),明確局各階段主要工作,圍繞大局開展好業(yè)務(wù);三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達(dá)學(xué)習(xí),使大家端正工作目標(biāo)與方向;四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高自身素質(zhì),做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長(zhǎng)。
(二)抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展。
轉(zhuǎn)變作風(fēng),求真務(wù)實(shí),確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,我們堅(jiān)持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求,不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔,設(shè)施先進(jìn),還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻,為服務(wù)對(duì)象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對(duì)前來培訓(xùn)的學(xué)員,我們堅(jiān)持做到熱情接待,文明用語,耐心服務(wù),讓他們?cè)谂嘤?xùn)中心能夠及時(shí)得到技能培訓(xùn),享受到滿意周到的服務(wù)。
(三)抓培訓(xùn)工作促爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。
中心主要擔(dān)負(fù)我市免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標(biāo)任務(wù),在培訓(xùn)過程中,我們堅(jiān)持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化,實(shí)訓(xùn)技能專業(yè)化,學(xué)員管理制度化。對(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴(yán)格組織,周密安排,認(rèn)真設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,精心編寫教案,潛心組織課堂教學(xué),耐心指導(dǎo)實(shí)踐操作,強(qiáng)化技能訓(xùn)練,嚴(yán)格考核,全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(四)抓制度建設(shè)促工作落實(shí)。
一是完善了崗位聘任制度,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,由中心主任聘任各科(所)長(zhǎng),各科(所)長(zhǎng)聘任科(所)的方式;二是中心堅(jiān)持月工作考評(píng)制度,每月月末,由各科(所)匯報(bào)上月工作完成情況,中心根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行了員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案,極大地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性,為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。
(五)抓職工的業(yè)余文化生活。
今年以來,先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會(huì),中心及時(shí)向職工傳達(dá)各協(xié)會(huì)精神,組織職工積極參加局各個(gè)協(xié)會(huì)活動(dòng),豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。
在看到成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:上半年的工作雖然取得了一些成績(jī),但和上級(jí)的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃,主要表現(xiàn)在和實(shí)際結(jié)合不夠緊密,各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠;二是業(yè)務(wù)開展上,思路還不夠開拓;三是重任務(wù)輕管理,有些同志工作馬虎,上班拖拉。
同志們,現(xiàn)在已經(jīng)是x月份了,**x年已經(jīng)過去了一大半,下半年工作的總體任務(wù)是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化職能,明確職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)管理,促進(jìn)各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
(一)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。我們所處的時(shí)代,是知識(shí)對(duì)社會(huì)的影響力越來越大的時(shí)代,對(duì)于中心而言,建立知識(shí)化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃,然會(huì)循序漸進(jìn),持之以恒地進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的知識(shí),要學(xué)以制用,學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識(shí)為主,并把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中和實(shí)際工作相結(jié)合;然后是不斷思考,總結(jié)積累,方能鞏固學(xué)習(xí)成效。
(二)具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),必須要不斷的提高自己,積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),一切有用的知識(shí),只有付諸實(shí)踐,才能獲得成功,只有把學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)從分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,才能不斷提高自己在實(shí)際工作中分析問題和解決問題的能力。
(三)嚴(yán)格中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。有一個(gè)著名的箍水桶理論:一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長(zhǎng)度,而不是最長(zhǎng)的那塊。這個(gè)理論還可以繼續(xù)引申一下,一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度,更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起,如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大,同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個(gè)水桶,我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力如何,不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì),更重要的是取決于我們是否有嚴(yán)明的紀(jì)律,是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見,嚴(yán)明的紀(jì)律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起,形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體,表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好日常工作,只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì),具備優(yōu)良的作風(fēng)。
(四)積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù),加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù),加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度,提高我們的經(jīng)濟(jì)效益。
(五)求真務(wù)實(shí),不斷創(chuàng)新工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。為事之要,貴在求真,求真之要,重在務(wù)實(shí),一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn),堅(jiān)決克服和防止工作的不良作風(fēng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念,扎實(shí)的工作作風(fēng),盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己當(dāng)天的每一項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)。
(六)要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要?jiǎng)?wù)實(shí)。抓住每個(gè)環(huán)節(jié),把本職工作研究透,把相關(guān)情況掌握準(zhǔn),把每項(xiàng)任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想,工作從一點(diǎn)一滴做起,經(jīng)驗(yàn)從一時(shí)一事積累,無論大事小事都要做實(shí)、做優(yōu)。二要嚴(yán)謹(jǐn)。工作要細(xì)致入微,嚴(yán)格要求,嚴(yán)密程序,嚴(yán)肅認(rèn)真,既周到又耐心,既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負(fù)責(zé)。本著對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則,建立崗位目標(biāo)責(zé)任制度,每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都要落實(shí)責(zé)任人,切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
(七)樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)是人類社會(huì)發(fā)展的重要原則,有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),就是要勇于挑戰(zhàn),不怕困難;就是要堅(jiān)定大家的信心和決心。我們要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,吸納先進(jìn)的科學(xué)理念,以時(shí)不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),搶抓機(jī)遇,推進(jìn)發(fā)展。
(八)建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)干職工工作積極性。有激勵(lì)才會(huì)有進(jìn)步,用考核方式獎(jiǎng)勤罰懶、激情勵(lì)志、調(diào)動(dòng)工作積極性的作用。一是嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任考核辦法,對(duì)超任務(wù)完成的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);二是對(duì)平常工作表現(xiàn)突出的同志,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);三是對(duì)在階段性工作表現(xiàn)突出的同志,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
崗位述職個(gè)人述職報(bào)告代寫。
董事長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)介范文。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意,但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%,利潤(rùn)略有增長(zhǎng),銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢?
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境,特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好,疫情的影響加上環(huán)境的影響,國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下,整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī),我覺得是了不起的,在這里,我們掌聲感謝一下。
那么,為什么說不興奮呢?
第一是,我們整體的盈利能力,我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間;
第二是,我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,有的企業(yè)很快,有的沒那么快;
第三是,我們提出了“**提增計(jì)劃”,我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯,多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化,可能思想上有一些想法,但是在行動(dòng)上還比較緩慢,在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績(jī)顯著,令人振奮,令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮,但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的,我們聚焦在幾件大事,完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市,這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下,我們成功上市,融資量排在第二位,股價(jià)一直穩(wěn)定攀升,資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià),我們把一個(gè)不可能的事情做的可能,體現(xiàn)了**的精神。
確實(shí),**這個(gè)項(xiàng)目能做成體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)上下一心,這種精神,是一件事、一群人、一起拼、一定贏!這種精神,就是沒有什么不可能的精神;
這種精神,就是做最壞的打算,做最好的努力!
**項(xiàng)目的成功,也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話,才開始?jí)毫薮?,包括我在?nèi),這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,上海、北京跑一圈下來后,一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候,盡管我是支持的,但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革,面廣量大,那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整,那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了,最難做的事情就是關(guān)于人的事情,這件事情我覺得**做得非常了不起,不僅是降低了成本,更重要的是什么?更重要的是通過組織變革,更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí),提高了效率,讓組織更加靈活,就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣,各種形狀都能搭出來,組織確實(shí)是柔性的、敏捷的,沒有以用戶為核心的思想,我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革,對(duì)**的未來發(fā)展,不只是這一兩年,是有戰(zhàn)略意義的!
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多,為什么我們要把它上升到,是政治運(yùn)動(dòng),文化運(yùn)動(dòng)?核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
而是通過這個(gè)手段,來增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力,來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗?jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路,來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽,做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地,上要捅破天,下面軋到地,真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升,必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事,我們的整個(gè)上半年,在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中,還有一些亮點(diǎn)和突破,這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯,非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向,不僅僅是**,整個(gè)五星控股,未來的十年,如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話,這就是我們的悲哀,就說明我們沒有遠(yuǎn)見,就說明我們不會(huì)做生意,就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
我說過,**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值,他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端,可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起,方向是找到了,但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念,在低碳的環(huán)境下,圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排;
二是定位,我們的定位是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能樓宇和綠色樓宇,而不是一個(gè)設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售,是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少;
三是聚焦,要做出樣本出來,做幾個(gè)樓宇出來,做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來,做幾個(gè)學(xué)校,做幾個(gè)工廠,這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的,那么就從供應(yīng)鏈為入口,在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿,大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司,在小家電的方向上,從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧,現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺,嘗試創(chuàng)造品牌,我們需要構(gòu)建這樣的能力,我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡(jiǎn)單賣貨,現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型,要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌,這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好,災(zāi)難也好,變化也好,星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局,現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快,投資就是要快,投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際,當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源,我們的布局很果斷,而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目,體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地,但是他們都在研究,未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年,星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績(jī)的背后,看到了力量、看到了希望。
上半年,我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難,有人當(dāng)做危機(jī),有人當(dāng)做災(zāi)難,甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說,我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣,還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度,以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力,還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來說,這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī),雖然未來要面臨的困難仍然多,但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力,我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒,上半年所取得的這些成就,我想再次用掌聲表示祝賀,感謝大家!
以上部分是總結(jié),上半年我覺得還要有反思,深刻的反思。
第一,我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家,我希望不要忘記最根本的東西:
第二,我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣,以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素,而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單,就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹,沒有其他植物的話大樹也長(zhǎng)不起來,因?yàn)闆]有生態(tài)。
第三,揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì),我們有很多不足,在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東,京東在供應(yīng)鏈上做得比較早,現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路,從別人的表現(xiàn)上,我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì),借今天會(huì)議的機(jī)會(huì),我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù),三高一持續(xù),這就是方向,這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量?
高質(zhì)量是,放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過去十幾年以來我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模,但是進(jìn)入新的發(fā)展階段,我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng),而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn),尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下,要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng),衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn),能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外,還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是正向現(xiàn)金流,一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率(roe)。
何為高價(jià)值?
高價(jià)值,站在商業(yè)邏輯的角度就是,企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值,能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn),有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值,沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比,好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展,節(jié)能減排、雙碳,這就是意義,這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈,這個(gè)就不精彩了,你要知道這是你的方向,這是你的定位!
何為高成長(zhǎng)?
高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐,我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度?現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了,大象倒下之后還有余溫,復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是,企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快,思想沒有與時(shí)共進(jìn),人到了半山腰,思想還在山腳下,企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)?
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢?還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快,但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化,這是不可持續(xù)的。
第一,是我們所處的環(huán)境決定的,我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?,F(xiàn)在的環(huán)境,無論是地緣政治也好,政策調(diào)控也好,疫情變化也好,都帶來了許多不確定因素,我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜,所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講,這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先,效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二,是我們所處的時(shí)代決定的,我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代,現(xiàn)在也一樣,我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說,互聯(lián)網(wǎng)是高速公路,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,就像高速公路上車和材料,再加上人工智能,就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備,此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中,如果我們還像以前那樣做事,那是會(huì)很危險(xiǎn)的,所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值,這是時(shí)代決定的。
第三,是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了,我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難,二級(jí)市場(chǎng)不聽故事,只看數(shù)字,有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下,我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化,我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展,就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量?今天沒有時(shí)間詳談,這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考,究竟怎么實(shí)現(xiàn),這是未來幾年都要做的事。
但是,在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo),如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率,防范風(fēng)險(xiǎn),就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo),要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說,凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要,投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值?這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢?我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng),要像防疫一樣,對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門,只要是虧損的,所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零,盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn),但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,控制不力而出現(xiàn)問題的,對(duì)不起!不換思想就換人,干不好,松位置、摘帽子,這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展,首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度,就是要看多少門店是有虧損的,這是可以核算的,虧損的我們先動(dòng)人,看看改不改,絕對(duì)有效!
什么叫好的運(yùn)營(yíng)?
運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢,打勝仗是最好的,打勝仗是往前看,不要看眼前的困難,大家都跑起來!
第二個(gè)行動(dòng),要像脫貧攻堅(jiān)一樣,對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒有貧困地區(qū)了?集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底,各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人,就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體,也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的,組織促進(jìn)班,還是在思想上做文章,是思維方式,思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以,如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值,就是靠我們所有企業(yè),我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向,或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo),或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向,鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難,越是艱難,我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖,越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好,**是讓每個(gè)童年更美好,好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事,農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì),我們已經(jīng)有了基礎(chǔ);
母嬰市場(chǎng),無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做,盡管新生兒出生率下降,但是嬰幼兒群體,媽媽群體是最具生命力的;
智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò),要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng),都經(jīng)過了**年的深耕,就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代,我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ),就要鞏固好,既然是龍頭,就要發(fā)揮龍頭作用,保持領(lǐng)先,整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式,回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代,但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式,讓我們的模式更加簡(jiǎn)單,更加高效,更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意,生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,不是把故事講得更精彩,不是把愿景描繪得更精彩,而是回到生意的本質(zhì),能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì),無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴,無論是降本還是增效,就是看能不能賺到更多的錢,我們做生意不要看得太高大上,就是做生意人。
持續(xù)組織變革,激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人,未來的組織就是平臺(tái)加合伙人,人即企業(yè),有了基礎(chǔ)設(shè)施,一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化,**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好,但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值,在數(shù)字時(shí)代,每個(gè)人的潛能是無限的,比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢,從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景,“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”,所以要有長(zhǎng)期主義,要提前做規(guī)劃。
第一,提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域,我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展,我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展,起初不如風(fēng)扇,但是之后幾倍增長(zhǎng),如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào),可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng),背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道,只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二,要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線,吃一塊、夾一塊、看一塊,沒有就要規(guī)劃。
第三,提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕,要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài),就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴,叢林法則就是大樹旁邊有灌木,灌木下面有植被。
今天,我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干?就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容,只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向,用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來的骨干,充其量是電燈泡,要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī),你要給別人力量,能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng),靠的是自我發(fā)電,影響別人。
最后,給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜,我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干,都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天,誠(chéng)信務(wù)實(shí),靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化,進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式,與人相處的方式等等。只有這樣,企業(yè)發(fā)展的同時(shí),組織才能升級(jí),個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的,還有沒參會(huì)骨干,一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
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公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇七
各位代表,全體員工同志們:。
大家好!伴隨著新年的鐘聲,又走完了它輝煌的歷程,××公司又取得了一個(gè)戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂,慶祝我們所取得的豐碩成果,在此我首先代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠(chéng)摯的謝意!感謝你們一年來,在各自的崗位上盡心盡責(zé)為公司的發(fā)展所做出的努力,同時(shí)借此機(jī)會(huì)向榮獲的先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锇俪吒皖^、更上一層樓。
20是公司改制的第六年,也是我公司第二屆董事會(huì)和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步深化改革,克服難關(guān),搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。
年初,公司面臨史無前例的困難局面。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多,越來越強(qiáng);其次是原材料價(jià)格持續(xù)上漲,四個(gè)分廠的原材料(鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、s-1000等)都漲到了歷史最高點(diǎn),致使產(chǎn)品成本大幅度上升,利潤(rùn)空間減小;三是由于經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整,使公司今年將減產(chǎn)500多萬元(其中建材減少200萬元,包裝減少300萬元)70多人面臨沒活干的局面。1-2月,全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,連續(xù)二個(gè)月虧損,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一度陷入了非常困難的境地。
可以說,年的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了有史以來意想不到的困難,在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢(shì),抓住機(jī)遇,精心策劃,帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績(jī):
實(shí)現(xiàn)利稅萬元,同比增長(zhǎng)%(04年萬元),比20增長(zhǎng)%(年創(chuàng)利稅萬元);
員工人均收入萬元,同比增長(zhǎng)%(04年),比2002年增加%(02年是)。
從以上數(shù)據(jù)可以看出,公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是良好的,成績(jī)是喜人的,同往年相比,實(shí)現(xiàn)了“三高”、“三突破”(三高即:產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高,三突破即:金工產(chǎn)值首次突破萬元,防凍液年銷量首次突破300噸,員工月最高收入首次突破3000元)。
縱觀當(dāng)今局勢(shì),許多大企業(yè)都在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬,福利企業(yè)中能堅(jiān)持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì):由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實(shí)以及實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和體制改革等原因,全國(guó)福利企業(yè)大幅度萎縮,有許多福利企業(yè)被迫倒閉,在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人,減少了將近一半,而剩余的一半也是舉步維艱,相當(dāng)困難。那么,在這么一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,我們福利公司不但沒有被擠垮,反而越辦越好,這到底是什么原因呢?我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):
首先是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),趙董這么多年勤儉持家,為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ);二是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子和一支過硬的員工隊(duì)伍;三是有一個(gè)非常好的、適合福利公司實(shí)際情況的有效激勵(lì)機(jī)制,這是非常重要的;四是堅(jiān)持了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,贏得了用戶的信任;第五點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),那就是我們堅(jiān)持了科技興企的方針,充分發(fā)揮了科技人員的作用,根據(jù)市場(chǎng)需求,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代,擴(kuò)大了市場(chǎng)份,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這里,我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝!回顧2005年的工作,我們的具體做法如下:
一、抓住機(jī)遇求發(fā)展。
年初,在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。相繼接到了30多幢野營(yíng)房和20臺(tái)車裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場(chǎng)洞察力,立刻意識(shí)到,金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶,而抓住了金工分廠這個(gè)龍頭,也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng),果斷決策,積極組織了第一期金工會(huì)戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日,金工會(huì)戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入256萬元。由于金工第一期會(huì)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷,使公司第一季度產(chǎn)值同比增長(zhǎng)45.5%,銷售收入同比增長(zhǎng)13%,第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%,這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣,帶動(dòng)了公司其他各項(xiàng)工作,為公司順利完成20的各項(xiàng)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
緊接著,在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇八
面臨的機(jī)遇:從全國(guó)、從全省來看,我國(guó)正在進(jìn)入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,未來我國(guó)城市化水平還將繼續(xù)提高,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進(jìn)、蘭西城市群建設(shè)不斷加快、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段,城投公司作為城市建設(shè)主體,仍將成為落實(shí)省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍,在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為,大有可為。
面臨的挑戰(zhàn):經(jīng)過多年探索實(shí)踐,我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺(tái)公司即各級(jí)城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局,部分公司舉債建設(shè),入不敷出,瀕臨破產(chǎn)的邊緣,在發(fā)展運(yùn)作中也面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)和共性問題。從自身發(fā)展來看,公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實(shí),大部分項(xiàng)目資金缺口大;自身“造血”能力較弱,法人治理、監(jiān)督機(jī)制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分,黨的建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確,2020年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”,宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財(cái)政、穩(wěn)健貨幣”組合,其中對(duì)國(guó)有企業(yè)工作的要求是“要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,完善國(guó)企國(guó)資改革方案,圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制”。
以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)及國(guó)家層面政策措施的落地勢(shì)必對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理特別是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)產(chǎn)生重要影響,因此我們既要堅(jiān)定發(fā)展信心決心,更要做好克難攻堅(jiān)的準(zhǔn)備,始終咬住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松,始終保持戰(zhàn)略定力,始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇九
落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。
回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),走訪了一些商業(yè)部門如xx,\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的`文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第三,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十
大家晚上好!
中秋晚會(huì)意猶未盡,今晚又迎來了一年一度的員工大會(huì),此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動(dòng),今晚,我們?cè)俅蜗嗑墼谝黄?,一起回顧公司的發(fā)展歷程,探討公司的未來發(fā)展!在此,我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
xx因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā),我們也有信心、有決心、有能力,帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來。
因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇,因?yàn)檫x擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!xx公司感恩大家,大家為xx鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè),企業(yè)給予你一個(gè)“工作的家”,一個(gè)不斷超越自我的平臺(tái),讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善,在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”,是你人生階梯中又一個(gè)不可逾越的支點(diǎn)......
我們都是有夢(mèng)想的個(gè)體,xx正好延續(xù)了各位的夢(mèng)想,為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢(mèng)想空間”,在夢(mèng)想的舞臺(tái)上,自覺至上、主動(dòng)者優(yōu)先,德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>
我們相互祝福,因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋8冻觯蛔鳛閤x人,我們每個(gè)人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”,我們有義務(wù)、也必須為xx傳達(dá)美和幸福!只要你相信,信念就會(huì)告訴你“沒有不可能”。只要你堅(jiān)信,意志就會(huì)告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里,身心健康獲平安,神采飛揚(yáng)得意洋,快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及裁判員老師、親愛的各位運(yùn)動(dòng)員、員工朋友們:
大家好!
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表xx全體員工向這次xx會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向?yàn)閤x會(huì)的召開精心準(zhǔn)備、做出貢獻(xiàn)的xx表示衷心的感謝!向本次xx會(huì)的裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員表示崇高的敬意!
其次,寫出舉行體育比賽的目的意義,明確體育是力量的角逐;體育是智慧的較量;體育是美麗的展示。
第三,提出希望:一是希望裁判人員忠于職守,公正裁判,確保每一項(xiàng)比賽成績(jī)都真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤;二是希望各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、實(shí)事求是,決不弄虛作假,遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則,賽出水平,賽出風(fēng)格,賽出友誼,三是希望各位運(yùn)動(dòng)員要以我國(guó)的xx體育健兒為榜樣,以飽滿的激情,昂揚(yáng)的斗志,勇于拼搏進(jìn)取的信念,團(tuán)結(jié)向上的精神投入到xx會(huì)中去。賽出成績(jī),賽出水平,賽出新風(fēng)尚!開好運(yùn)動(dòng)會(huì),需要大家的共同努力,通過運(yùn)動(dòng)會(huì),用我們的行動(dòng)去追求更高、更快、更強(qiáng)!
最后,祝全體運(yùn)動(dòng)員賽出好成績(jī)!預(yù)祝運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功!
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十二
各位xxx、各位員工:
大家好!
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際,今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì),共慶佳節(jié),共迎新年!首先向光臨本次團(tuán)拜會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友,表示熱烈的歡迎!向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工,表示親切的慰問和衷心的感謝!祝大家新年快樂、萬事如意!
剛剛過去的一年,在社會(huì)各界的關(guān)心支持下,通過全體員工的共同努力,集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展,全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元,實(shí)現(xiàn)利稅×個(gè)億,提供×多人的就業(yè),發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù):×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn);×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè),春節(jié)后也將投入生產(chǎn);×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬平方,為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司的每一步發(fā)展,都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開的。集團(tuán)各分公司、各崗位上,都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真,不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×,頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪,帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn),在零下十幾度的情況下,不辭辛苦,早起晚睡,提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?!烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?,一直勤懇務(wù)實(shí)、積極主動(dòng),為了公司業(yè)務(wù),每天往返奔波,從不抱怨,做事踏實(shí),對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),在公司上上下下,贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚(yáng)×房地產(chǎn)的×,他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作,為了保持公司資金回籠,他也是早起晚睡,天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下,我們所有銷售出去的商品房,基本能夠及時(shí)辦理按揭,確保資金回籠,今年回籠資金近×個(gè)億,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
剛才表揚(yáng)的這三個(gè)人,包括今天馬上要登臺(tái)接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人,僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,還有一大批優(yōu)秀員工,我不能在此一一點(diǎn)名表揚(yáng)??傊?,正是因?yàn)橛懈嘞袼麄円粯?,立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力,我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就,才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。在這里,我對(duì)大家的努力,再次表示衷心的感謝!
當(dāng)然,面對(duì)新的一年,我們并不能盲目樂觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還將更加激烈,國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),還將會(huì)有新的變化,這就要求我們大家,繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志,群策群力,不忘初心,開拓進(jìn)取,創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對(duì)×年的工作,借此機(jī)會(huì),我想簡(jiǎn)單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求:
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個(gè)班生產(chǎn),春節(jié)后擴(kuò)大為兩個(gè)班生產(chǎn),爭(zhēng)取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利稅×萬元。
×公司,春節(jié)后也即將投入生產(chǎn),確保年產(chǎn)值達(dá)到×個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬元。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十三
20xx年是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。一年來,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力、公司紛繁的事務(wù),綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門,全體人員不畏苦、不怕難,兢兢業(yè)業(yè)、立足崗位,盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù),為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一,一年來,我們堅(jiān)持“用文字展現(xiàn)特色、用材料打響品牌”的思路,全年共完成總結(jié)報(bào)告、股東會(huì)報(bào)告、職代會(huì)報(bào)告、省、市、區(qū)各級(jí)座談會(huì)發(fā)言材料,以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇,編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》10期,《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》8期,上報(bào)信息18各級(jí)各類媒體錄用30余篇次。同時(shí),下發(fā)黨建和行政文件共59份,保證了各類通知和精神的有效傳達(dá)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,我們還協(xié)助武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)做好了每期《武進(jìn)建筑》報(bào)的核稿工作。此外,我們認(rèn)真收集材料、分類匯總,編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)》手冊(cè),全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與成果。
按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的辦會(huì)思路,我們針對(duì)不同的會(huì)議性質(zhì)和需求,認(rèn)真做好各次會(huì)議的籌備工作。年終總結(jié)大會(huì)前,我們多次往返公司與會(huì)場(chǎng),布置場(chǎng)地、調(diào)整座位、安排用餐、分配住宿,并給每個(gè)基層單位分發(fā)會(huì)議通知、行車路線、注意事項(xiàng)等,保證了會(huì)議的順利進(jìn)行;職代會(huì)前,做好材料匯編、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀訂做,并明確會(huì)議流程,供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會(huì),我們提前擺放席卡,分放材料,根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦,并堅(jiān)持會(huì)前兩次短信通知參會(huì)人員。
今年還是黨總支的換屆之年,會(huì)前,我們認(rèn)真準(zhǔn)備選票、簽到表、黨旗、背景音樂、投票箱等,并多次與各支部聯(lián)系,明確參會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)中,我們做好跟蹤服務(wù),遇到特殊情況及時(shí)處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì),全年共辦好各類會(huì)議30余次。特別是10月份,淮安市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在公司召開,為做好接待工作,展現(xiàn)公司風(fēng)貌,我們會(huì)前多次與淮安方面聯(lián)系,確定參會(huì)人員,詳細(xì)告知路線,并根據(jù)會(huì)議需要,與九洲花園項(xiàng)目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場(chǎng)事宜,與武進(jìn)區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)系參觀淹城事宜,與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜,熱情周到的服務(wù)得到了參會(huì)人員的一致好評(píng)。綜合辦公室的工作千頭萬緒,繁雜瑣碎,一年來,辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo),分工不分家,圓滿做好了年內(nèi)各項(xiàng)工作。
完善內(nèi)部管理。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”四字要求。
一是繼續(xù)堅(jiān)持公務(wù)車輛管理制度、車輛耗油登記制度、公務(wù)車輛運(yùn)行、維修、年審登記制度,科室人員手機(jī)費(fèi)、汽車修理費(fèi)登記制度、來客用餐登記制度、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度、物資領(lǐng)用登記制度等等,嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用開支。全年購買辦公設(shè)備元,耗材()元,辦公用品()元。
二是加強(qiáng)文件、印信和印章管理。全年簽收來文120余份,傳閱450余人次,開出介紹信60余份,雕刻印章20枚。同時(shí),還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項(xiàng)目部印章的收繳工作、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作,累計(jì)共收繳印章()枚。對(duì)于收繳的印章,我們都逐一進(jìn)行登記,分類保存,在各基層單位和項(xiàng)目部需要用印時(shí),都認(rèn)真向有關(guān)部門核實(shí)后蓋印,保障了用印的安全。
三是做好檔案管理,全年文件歸檔率100%,整理文書案卷12卷、工程檔案246卷、借閱124人次,累計(jì)查閱案卷583余卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種,建造師借用20人次,發(fā)放規(guī)范圖集228本,發(fā)放工程造價(jià)信息852本。
四是做好資質(zhì)管理,辦理了集團(tuán)公司及25個(gè)基層單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù),按要求做好新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作,辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級(jí)管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù),做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作,并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)主要人員進(jìn)行了摸底排查。
五是做好考勤手機(jī)的辦理、發(fā)放和登記管理工作,全年共辦理考勤手機(jī)()個(gè)。在使用過程中,對(duì)于無通話記錄、機(jī)卡分離等異常現(xiàn)象,及時(shí)通知相關(guān)人員,確保手機(jī)考勤工作順利進(jìn)行。
六是認(rèn)真做好后勤工作。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時(shí),我們提前布置好榮譽(yù)室,準(zhǔn)備好茶水、企業(yè)宣傳片等,有宴請(qǐng)時(shí)安排服務(wù)人員,確保了接待工作圓滿進(jìn)行,全年共接待來客用餐()次。
七是食堂人員嚴(yán)把食品進(jìn)場(chǎng)關(guān),確保食品安全,并不斷嘗試新菜品。特別是有招待任務(wù)時(shí),食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣,做到集美觀、美味與一體,為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)的質(zhì)量作出了努力。
八是駕駛班人員隨叫隨到,平時(shí)認(rèn)真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作,保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效、安全用車。
九是平時(shí),我們還對(duì)各辦公室的飲水機(jī)、空調(diào)、燈及公共場(chǎng)所的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作。每天中午用餐時(shí),堅(jiān)持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養(yǎng)生知識(shí)、重要通知等內(nèi)容,營(yíng)造了良好的文明環(huán)境。
十是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村,每天踏踏實(shí)實(shí)工作,毫無怨言。小陳和小彭兩位同志,也是起早貪黑,任勞任怨,每天都堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作,為領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造了舒適的辦公環(huán)境,并認(rèn)真做好了各種會(huì)議的茶水服務(wù)和會(huì)議室的清潔衛(wèi)生工作。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十四
親愛的xx家人們:
大家新年好!日月開新元,天地又一春。滿懷著17年不變的xx夢(mèng),我們共同收獲了2014年的累累碩果,共同迎接充滿希望的20xx年!在此,我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)有限公司,向辛勤工作在各個(gè)崗位上的所有家人們,致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡颍≈孕淖T复蠹胰蜷_泰、身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成!
20xx年是xx銳意創(chuàng)新、勵(lì)精圖治的“拼搏年”,也是我們于行業(yè)內(nèi)頻傳捷報(bào)、喜獲榮耀的“收獲年”,更是銷量提速趕超、強(qiáng)勢(shì)區(qū)域打造的“跨越年”!我們于行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)xxxxxx,博得了全國(guó)消費(fèi)者的高度認(rèn)可;我們強(qiáng)勢(shì)出擊行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的北京及廣州展會(huì),為更多有識(shí)之士打造了合作共贏的發(fā)展平臺(tái);我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)不斷巡演的“夢(mèng)想永不止步”經(jīng)銷商培訓(xùn)大會(huì),加速了全國(guó)百余家標(biāo)桿形象店的建立,為打造冠軍品牌奠定了成功的基石!而“xx”等大型商業(yè)巨演,更是讓我們一同收獲了更多來自行業(yè)內(nèi)外的美譽(yù)和肯定。
回顧這極不平凡的2014年,我們有太多的故事值得記憶,也有太多的人值得感謝。在此我代表董事會(huì),向每一位長(zhǎng)期工作在幕后,為xx事業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的家人們,致以最崇高的敬意和最衷心的感謝,大家辛苦了!
東風(fēng)浩蕩滿眼春,萬里征程催人急!當(dāng)歲月的指針跳至下一格時(shí),我們?nèi)紵募で閷⒏油?,守望的?mèng)想將更加堅(jiān)定。20xx年,正是我們聚勢(shì)、贏市的關(guān)鍵之年,這需要所有家人們上下一心、真抓實(shí)干。對(duì)于這一點(diǎn),我很有信心,因?yàn)閤x這個(gè)充滿活力、富有魅力的大家庭,以滿懷工作激情的80后、90后為主,正是這些年輕人的加入為公司的發(fā)展帶來了更多新鮮血液與創(chuàng)新性思維。20xx年,xx更將以人才培養(yǎng)為中心,讓每一個(gè)有夢(mèng)的年輕人都能夠在這里得到成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!讓我們共同開創(chuàng)20xx年的輝煌事業(yè),攜手建立讓世人驕傲的百年企業(yè)!最后,再一次祝愿每一位xx人新春愉快,幸福安康!祝愿xx的明天如冉冉升起的啟明星,璀璨耀眼,步步高升!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十五
親愛的xx家人們:
大家新年好!日月開新元,天地又一春。滿懷著17年不變的xx夢(mèng),我們共同收獲了20xx年的累累碩果,共同迎接充滿希望的20xx年!在此,我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)有限公司,向辛勤工作在各個(gè)崗位上的所有家人們,致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡?!衷心祝愿大家三羊開泰、身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成!
20xx年是xx銳意創(chuàng)新、勵(lì)精圖治的“拼搏年”,也是我們于行業(yè)內(nèi)頻傳捷報(bào)、喜獲榮耀的“收獲年”,更是銷量提速趕超、強(qiáng)勢(shì)區(qū)域打造的“跨越年”!我們于行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)xxxxxx,博得了全國(guó)消費(fèi)者的高度認(rèn)可;我們強(qiáng)勢(shì)出擊行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的北京及廣州展會(huì),為更多有識(shí)之士打造了合作共贏的發(fā)展平臺(tái);我們?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)不斷巡演的“夢(mèng)想永不止步”經(jīng)銷商培訓(xùn)大會(huì),加速了全國(guó)百余家標(biāo)桿形象店的建立,為打造冠軍品牌奠定了成功的基石!而“xx”等大型商業(yè)巨演,更是讓我們一同收獲了更多來自行業(yè)內(nèi)外的美譽(yù)和肯定。
回顧這極不平凡的20xx年,我們有太多的故事值得記憶,也有太多的人值得感謝。在此我代表董事會(huì),向每一位長(zhǎng)期工作在幕后,為xx事業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的家人們,致以最崇高的敬意和最衷心的感謝,大家辛苦了!
東風(fēng)浩蕩滿眼春,萬里征程催人急!當(dāng)歲月的指針跳至下一格時(shí),我們?nèi)紵募で閷⒏油ⅲ赝膲?mèng)想將更加堅(jiān)定。20xx年,正是我們聚勢(shì)、贏市的關(guān)鍵之年,這需要所有家人們上下一心、真抓實(shí)干。對(duì)于這一點(diǎn),我很有信心,因?yàn)閤x這個(gè)充滿活力、富有魅力的大家庭,以滿懷工作激情的80后、90后為主,正是這些年輕人的加入為公司的發(fā)展帶來了更多新鮮血液與創(chuàng)新性思維。20xx年,xx更將以人才培養(yǎng)為中心,讓每一個(gè)有夢(mèng)的年輕人都能夠在這里得到成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!讓我們共同開創(chuàng)20xx年的輝煌事業(yè),攜手建立讓世人驕傲的百年企業(yè)!最后,再一次祝愿每一位xx人新春愉快,幸福安康!祝愿xx的明天如冉冉升起的啟明星,璀璨耀眼,步步高升!
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十六
各位同仁:
大家上午好。新年伊始,萬象更新,又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來,回顧走過的一年,憑借著大家的積極進(jìn)取,艱苦奮斗的精神,華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年,對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說,是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響,各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè),技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段,再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟,不進(jìn)則退,既然選擇了xx商貿(mào),我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去, 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,在新的一年里,公司制定了新的年度工作計(jì)劃,確立了戰(zhàn)略目標(biāo),辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年,華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃,20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作:
一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議,明確了20xx年的指導(dǎo)思想為:以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心,產(chǎn)品銷售為重點(diǎn),生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是:1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立,為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工,都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心,群策群力,爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展,關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái),那么,在其位,就要謀其政,作為干部就要嚴(yán)格管理,管理好自己,管理好下屬員工。作為員工,要服從公司的管理,服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理,不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退,決不手軟,最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內(nèi)部管理,加大制度執(zhí)行力度。
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中,公司總部打卡機(jī)的使用,改變了以前散漫無序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的,都進(jìn)行了通報(bào)和處罰,在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步,這就是可喜的進(jìn)步。
四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難,但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì),并取得了全縣第七名的好成績(jī),展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè),積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng),讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào),了解xx商貿(mào),加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚,傳遞正能量,對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念,讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦,全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早,建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存,與時(shí)俱進(jìn),只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,有全體員工的智慧和實(shí)干,xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船,必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前,開辟出屬于我們的一片新天地。
最后,再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十七
近年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績(jī)。
從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入x億元,上繳稅金x億元,均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成?jī),也出效果。
四、遺留問題。
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上xx問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
公司董事長(zhǎng)工作總結(jié)篇十八
各位來賓、各位同仁們:
律回春暉漸,萬象始更新。在新春即將到來之際,我謹(jǐn)代表企業(yè)向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的,xx企業(yè)在全體員工的共同努力下,企業(yè)各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使企業(yè)展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀,但企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),xx企業(yè)依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),尤其是近一個(gè)月,海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績(jī),這是全體xx企業(yè)員工共同努力的成果。同時(shí),企業(yè)在總經(jīng)理提出的新的一年里,我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看,市場(chǎng)前景比較樂觀,企業(yè)的接單形勢(shì)也將喜人,并且xxx也即將在正式全面投產(chǎn),這不僅將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多生機(jī),同時(shí)也更加穩(wěn)固xx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.主動(dòng)權(quán)。對(duì)此,我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
企業(yè)管理方面,我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,使企業(yè)品牌及企業(yè)形象得到更大提升。
總之,我相信,在企業(yè)管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,xx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章!
最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
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