國企綜合部工作總結(jié)范文（16篇）

總結(jié)是對過去一段時間努力和付出的回饋，是對自己的一種肯定和獎勵。寫總結(jié)時，要注意結(jié)合具體的場景和實際情況，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê图记?。這些總結(jié)范文或許不能完全套用到我們自己的情況，但可以借鑒其寫作思路和方式。

國企綜合部工作總結(jié)篇一

今年以來，行政部在經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助和支持下，部門員工緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、費(fèi)用指標(biāo)完成情況(單位：萬元)

二、提升服務(wù)，加強(qiáng)協(xié)作，當(dāng)好參謀助手。

行政部作為公司上、下溝通的平臺，也是對內(nèi)、對外展示公司形象的窗口，對員工素質(zhì)、工作質(zhì)量都有很高的要求。今年來，行政部強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升員工服務(wù)意識，在部門內(nèi)開展專題教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，員工之間加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)向上、熱情服務(wù)的良好精神風(fēng)貌。在團(tuán)隊協(xié)作的氛圍下，部門員工養(yǎng)成了自覺工作、相互協(xié)作的良好風(fēng)氣，日常工作不分份內(nèi)份外，部門之間保持了良好的協(xié)作關(guān)系，大家都能從工作大局出發(fā)，事事以公司利益為先，互相支持，各項工作開展順利，部門之間溝通順暢。行政人員從過去被動應(yīng)付向主動超前轉(zhuǎn)變，既不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，也不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，盡量杜絕各種差錯的發(fā)生，避免公司的形象在自己這里受到損害，較好的發(fā)揮了為經(jīng)營班子提供決策、當(dāng)好參謀助手的作用。

今年以來，行政部的人手少但工作任務(wù)重，為了搞好各項工作，大家常常主動放棄休息時間，利用星期天、節(jié)假日加班加點干工作;駕駛員為了保證了經(jīng)營班子、各部門的工作用車，不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計較報酬且從無怨言，有時為了搶險工作加班到深夜，也從沒有因此而影響第二天的工作，照常按時上下班，沒有主動申報過加班工資，也不會因為沒有加班費(fèi)而怠于履行職責(zé)，正是在這種“無私奉獻(xiàn)”精神的支持下，行政部的全體同事們?nèi)蝿谌卧?、熱情工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為蒼溪港華的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，注重員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平。

行政部始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，通過樹立“培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展的動力，也是對員工最大的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，注重內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，狠抓集團(tuán)提供的持證上崗培訓(xùn)。年初，根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合實際制訂出詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，并把關(guān)培訓(xùn)課件、嚴(yán)格簽到手續(xù)、收集反饋意見、做好后勤保障、建立影象資料圖庫存檔備查。今年來，行政部對本部門員工開展內(nèi)部培訓(xùn)6次，開展部門hse工具箱會議15次，對新進(jìn)員工開展三級安全培訓(xùn)和考核，對全體員工開展“交通安全培訓(xùn)”與考核，所有培訓(xùn)均建立了完整的培訓(xùn)檔案。我們在注重內(nèi)部培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)管理人員和技術(shù)骨干的外部培訓(xùn)，先后組織公司員工參加了集團(tuán)舉行的“第四期高級管理人員培訓(xùn)”、“年代廚衛(wèi)銷售維修培訓(xùn)”、“以客為尊”、“職場禮儀”、“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)”、“5s培訓(xùn)”、“新員工入職培訓(xùn)”等，計36人次;多次參加政府職能部門舉辦的各種取證培訓(xùn)，如：市建設(shè)局舉辦的安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，縣消防大隊開展的消防教育培訓(xùn)，參加省建設(shè)局主辦的法律、法規(guī)知識培訓(xùn)考核，計34人次。今年7月，5名常州建校學(xué)生分配到我司實習(xí)，行政部制定出相應(yīng)的實習(xí)培訓(xùn)計劃，對5名常州學(xué)生按部門、分時限進(jìn)行輪崗實習(xí)，確了定每名學(xué)生的實習(xí)師傅、培訓(xùn)督導(dǎo)，制作“每月工作進(jìn)展報告”、“部門實習(xí)評估表”、“實習(xí)整體評估表”等相關(guān)表格，對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行有效管理和評估，目前，培訓(xùn)反饋效果良好。

員工持證上崗是集團(tuán)推行四大目標(biāo)的一個重要考核目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)要求，公司今年的持證上崗率必須達(dá)到100%，而我司去年的員工持證上崗率實際僅為90.24%，為提高公司員工的專業(yè)技術(shù)水平，達(dá)到港華集團(tuán)及國家相關(guān)職能部門對相關(guān)工種持證上崗的要求，我部門制作了“蒼溪港華技術(shù)崗位人員持證情況統(tǒng)計表”，統(tǒng)計出公司技術(shù)崗位人員持證上崗率，結(jié)合四川培訓(xùn)基地培訓(xùn)計劃，制定出“蒼溪港華員工短、中、長期培訓(xùn)計劃”，有計劃的對員工開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。先后安排員工參加了集團(tuán)組織的“帶氣連接工程培訓(xùn)”、“聚乙稀管焊工培訓(xùn)”、“初級調(diào)壓器維修工培訓(xùn)”、“戶內(nèi)安檢培訓(xùn)課程”，“港華紫荊灶具維修培訓(xùn)”、“工商安檢培訓(xùn)”、“紫荊熱水器維修”等課程，通過大家的共同努力，均通過了集團(tuán)的考核，取得了相應(yīng)的證書，全年集團(tuán)取證20人次，員工持證上崗率上升到100%。

通過大力開展培訓(xùn)，不僅提高了員工的實際工作和理論知識水平，形成“以點帶面、共同進(jìn)步”的良好局面，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。在公司內(nèi)部也形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各部門員工積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司僅今年就有10人取得了工程師中級職稱，3人取得了注冊安全風(fēng)險工程師執(zhí)業(yè)資格，填補(bǔ)了公司相關(guān)專業(yè)技能的空白，為公司持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

四、完善制度，規(guī)范流程，各項工作有序開展。

行政部結(jié)合工作實際，修訂了車輛管理制度、人力資源管理制度、績效考核辦法，新增加了對員工的年度360度績效考評，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化。在完善制度的基礎(chǔ)上，部門工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，作了較為細(xì)致的分工，同時確定每位員工的崗位職責(zé)，為績效考核提供了依據(jù)，使綜合行政工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。今年來，部門員工嚴(yán)格按照規(guī)定流程傳遞外來文件、郵件，對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件及時處理，同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保各項會議文件精神得到及時的傳達(dá)和落實。

針對《新勞動合同法》的推廣實施，行政部積極應(yīng)對新法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面學(xué)習(xí)、掌握新法內(nèi)容，針對新勞動合同法的要求，行政部結(jié)合公司實際，制訂出符合規(guī)范的勞動合同、集體合同以及勞務(wù)外包等合同，督促福泉公司與業(yè)務(wù)外包人員簽定符合規(guī)范的勞動用工合同，根據(jù)業(yè)務(wù)外包人員自愿社會保險繳納的申請，按規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)償。這些新措施的出臺，有效地降低了蒼溪港華人力資源活動的法律風(fēng)險，妥善解決了個別業(yè)務(wù)外包人員與公司之間的勞務(wù)糾紛，確保了各項生產(chǎn)運(yùn)營工作有序開展。

五、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實做好基礎(chǔ)工作。

一月份，辦理了歧坪工程試運(yùn)行手續(xù)，取得了試運(yùn)行批復(fù)文件;按照集團(tuán)電腦軟件正版化的要求，制定采購計劃并與集團(tuán)供應(yīng)商簽定軟件采購協(xié)議，按照采購流程采購cad制圖軟件、office等辦公軟件，全面完成公司正版化，減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二月份，制作“蒼溪港華二屆三次董事會文件”行政部分，并排版校訂打印成正式文稿。三月份，協(xié)助經(jīng)營班子籌備召開“蒼溪港華二屆三次董事會”，作好會務(wù)安排，確保了會議順利進(jìn)行;配合經(jīng)營班子參與討論20**年蒼溪港華各崗位人力資源配置，制定“20**年蒼溪港華各崗位員工配置方案”;四月份，申報了20**年度職工醫(yī)療保險，繳納20**年度職工補(bǔ)充醫(yī)療保險，完成20**年度公司集團(tuán)保險事宜;五月份，擬訂“20**年度員工調(diào)資方案”，按照方案上調(diào)員工薪資;配合公司召開“北門溝地產(chǎn)競賣招標(biāo)會”，完善招標(biāo)手續(xù)，收集相關(guān)資料，與中標(biāo)企業(yè)簽定土地轉(zhuǎn)讓合同，辦理土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)手續(xù)，并移交至中標(biāo)企業(yè);六月份，完成工商、外匯、商務(wù)、地稅、國稅、財政六部門的網(wǎng)上聯(lián)合年檢工作;七月份，完成董事會資料信息庫數(shù)據(jù)的錄入、更新工作，并根據(jù)董事會決議對公司經(jīng)營范圍進(jìn)行變更，取得新的外商投資批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照;八月份，完成公司員工20**年度社保、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險費(fèi)的申報;九月份，申報公司及cng站的準(zhǔn)予延續(xù)建設(shè)行政許可決定書的年檢手續(xù)，辦理公司工程規(guī)費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)證書的年檢手續(xù);十月份辦理公司港華執(zhí)證上崗證書的續(xù)證手續(xù)，確保員工執(zhí)證上崗達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)，開展檔案管理電子化工作，按照流程采購回正版檔案管理軟件，開展檔案數(shù)據(jù)錄入工作，力爭明年實現(xiàn)電子化管理;十一月份，組建公司網(wǎng)絡(luò)視頻會議室，參加集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)視頻會議培訓(xùn)，填報公司20**-建筑、安裝工程一切險;十二月份，收集、填報蒼溪港華20**年度董事會會議計劃，進(jìn)一步開展公司內(nèi)部軟件清理工作，著手建立電腦正版軟件數(shù)據(jù)庫。

六、弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

企業(yè)文化是蒼溪港華的靈魂，也是促進(jìn)蒼溪港華發(fā)展動力，行政部一方面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有團(tuán)隊精神、積極向上的`企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、約束力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營管理工作。一年來，行政部先后組織了“三、八”婦女節(jié)閬中古城康體活動、“五、一”工間操比賽、員工西安、九寨溝康體活動、員工夏季登山比賽等戶外康體活動，這些活動為員工提供了交流平臺，得到員工對企業(yè)的認(rèn)同，調(diào)動了員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面以“積極參與公益服務(wù)，惠澤社群;悉心保護(hù)生活環(huán)境，回饋社會”為社會責(zé)任宗旨，宣傳開展港華義工隊員招募及登記工作，組織成立義工隊伍，讓公司和員工通過公益活動、愛心行動來履行企業(yè)社會責(zé)任。2月份，利用星期天陪同港華投資王玲總監(jiān)、常州建校唐曉萍老師看望寒假返家的蒼溪籍受助學(xué)生，走訪慰問了學(xué)生家庭，與學(xué)生家長交流溝通，幫助學(xué)生健康成長;4月份，組織員工開展“青海玉樹災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心捐款活動”，籌得善款4450元，委托縣民政局慈善總會捐贈給地震災(zāi)區(qū);6月15日，在端午節(jié)即將來臨之際，組織蒼溪港華義工隊，驅(qū)車30多公里，來到亭子鄉(xiāng)敬老院開展送粽子、獻(xiàn)愛心活動。這些活動的開展，縣電視臺、報社以及網(wǎng)絡(luò)媒體都進(jìn)行了大量的宣傳報道，樹立起蒼溪港華惠澤社群、熱心公益的外部形象;9月21日，組織20名員工開展“享受低碳生活，保護(hù)綠色地球，減少碳排放，參與無車日”的自行車環(huán)城活動，宣傳采用步行、自行車、公共汽車等綠色交通方式減少碳排放，改善城市環(huán)境，并期望喚起民眾對節(jié)能減排、改善環(huán)境的重視。

七、加強(qiáng)政企溝通，參與效能展示，全力以赴確保氣價調(diào)整。

蒼溪港華是一家在本地區(qū)有重要影響力的外資企業(yè)，與地方政府保持了良好的公共關(guān)系。行政部尤其注重與政府的溝通，公司的一些重大活動，也會邀請地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，并得到支持，地方政府的各種創(chuàng)建活動總是積極參加，并得到好評。今年元月，公司的重大工程：歧坪天然氣輸配工程正式通氣點火，行政部制訂了完善的“歧坪天然氣工程通氣點火儀式”，邀請了縣四大機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及歧坪鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和新聞媒體記者參加，并策劃一場大型宣傳活動營造氣勢，在活動過程中加入燃?xì)庵R有獎問答、紫荊推廣和現(xiàn)場互動，廣大客戶積極參與，現(xiàn)場氣氛熱烈。3月份，蒼溪縣委、政府開展了“效能建設(shè)落實年”活動，行政部建立了完善制度和詳實的資料，贏得了政府的肯定，公司在公服單位效能考評中被評為優(yōu)秀單位。5月25日，蒼溪縣舉行了“公共服務(wù)單位效能建設(shè)成果集中展示活動”，行政部以“抓效能、惠民眾、促發(fā)展”為主題，制作了四組展板，全方位向社會各界展示了蒼溪港華的各項成果，展示活動對提升蒼溪港華外部形象，改善自身服務(wù)質(zhì)量，起到了積極的作用。今年以來，國家發(fā)改委先后兩次上調(diào)了天然氣管輸價和出廠基準(zhǔn)價，天然氣價格上調(diào)后，給我司的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了重大影響，行政部配合公司經(jīng)營班子，積極開展天然氣調(diào)價工作，擬訂了“天然氣價格調(diào)整工作匯報會議方案”，精心制作了匯報材料，分別向縣委、政府、人大、政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門作了公司改制以來的工作匯報，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，順利召開了天然氣價格聽證會，及時上調(diào)了天然氣銷售價格，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，行政部通過和政府相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，與地方政府建立互信基礎(chǔ)，融洽了政企關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。行政部牽頭的很多業(yè)務(wù)還獲得了政府的表彰。今年來，公司先后被評為“三電保護(hù)工作先進(jìn)集體”、“效能建設(shè)優(yōu)秀單位”“風(fēng)貌整治工作先進(jìn)部門”、“檔案管理省二級復(fù)查達(dá)標(biāo)單位”，這些活動與獎勵，都肯定了公司的成績，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反映公司積極參與政府創(chuàng)建工作的新聞也常常見諸于電視、報刊等新聞媒體，如參與“廣元低碳日”活動、公司平安創(chuàng)建工作經(jīng)驗等，擴(kuò)大了公司對外影響，樹立了企業(yè)形象。

八、狠抓部門安全管理，明確崗位安全責(zé)任。

今年以來，行政部把安全工作作為重中之重，根據(jù)集團(tuán)安全審核整改建議清單，對交通安全管理中存在的問題，全面完成整改計劃，制定部門20**年風(fēng)險清單、風(fēng)險處理進(jìn)度、計劃和風(fēng)險措施計劃。同時，狠抓公司和部門的安全管理工作，細(xì)化各項安全制度，明確崗位安全責(zé)任，完善考核制度，制訂出各崗位安全考核實施細(xì)則，把各項安全指標(biāo)具體落實到人，安全責(zé)任考核與績效考核掛鉤，對安全責(zé)任一追到底。部門定期組織召開安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的hse文件體系，領(lǐng)會其中精神，積極開展本部門的安全風(fēng)險自查活動，把hse文件體系的要求貫徹執(zhí)行到日常工作的每一環(huán)節(jié)，對交通安全方面存在的問題進(jìn)行徹底排查整改，補(bǔ)充完善了各項風(fēng)險管理的軟、硬件資料。軟件方面：年初，修訂了“蒼溪港華交通安全管理制度”、“蒼溪港華雇員駕駛手冊”、“檔案安全管理制度”以及“重要鑰匙管理制度”，促使部門安全管理規(guī)范化。開展了公司專、兼職駕駛員安全駕駛競賽，制定了20**年安全培訓(xùn)計劃、交通安全推廣活動計劃等各項安全計劃，對專、兼職駕駛員進(jìn)行授權(quán)，確定駕駛車輛，配合風(fēng)險部參與了辦公樓緊急疏散的桌面演練，提升了部門員工的安全意識。對新進(jìn)員工開展三級安全培訓(xùn)、考核(公司級)，發(fā)放調(diào)查問卷對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，建立了完整的三級安全培訓(xùn)檔案;開展交通安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，收集相關(guān)培訓(xùn)資料存檔備案。根據(jù)集團(tuán)安全審核整改建議清單，對交通安全管理中存在的問題，制定了整改計劃，完善了車輛的定期保養(yǎng)記錄臺帳，增加了交通安全培訓(xùn)及推廣的形式。硬件方面：為公司緊急控制中心配置了電腦、攝像頭、揚(yáng)聲器及麥克風(fēng)等設(shè)備，完成安裝調(diào)試，滿足了使用網(wǎng)絡(luò)會議的需要;按照集團(tuán)工程搶險車配置要求，采購回相應(yīng)的搶險設(shè)備及工具;協(xié)助公司重新擬訂了員工勞保用品配置方案，按照配置要求，采購并發(fā)放了20**年度勞動防護(hù)用品。在部門員工的努力下，安全風(fēng)險工作成效卓著，在港華集團(tuán)組織的“安全及風(fēng)險管理審核評分”中，行政部負(fù)責(zé)的“交通安全項目”取得了83優(yōu)異成績。

九、存在的問題

1、公司勞務(wù)外包制度需進(jìn)一步完善，明年將與縣勞動就業(yè)局聯(lián)系溝通，爭取實行規(guī)范的勞務(wù)派遣用工。

2、員工培訓(xùn)工作做得不夠具體，內(nèi)部培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)，針對上半年存在的問題，行政部將加大培訓(xùn)工作力度，重點在員工培訓(xùn)計劃的貫徹、落實上下功夫，定期組織員工統(tǒng)一實施培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。

3、目前行政部日常事物性工作多，基礎(chǔ)工作量大，不僅要面對集團(tuán)的各項工作，還要應(yīng)對政府的各項創(chuàng)建工作，部門員工往往疲于應(yīng)付，希望公司增設(shè)一個崗位，以利于加強(qiáng)部門工作精細(xì)化管理，更好地為經(jīng)營班子、全體員工當(dāng)好參謀、服好務(wù)。

國企綜合部工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，黨群綜合部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照年初公司職代會重點工作部署，堅持緊跟時政、緊扣熱點、緊抓融合的工作思路，圍繞開展黨史學(xué)習(xí)教育，將各項工作落實落細(xì)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作推進(jìn)情況。

成立公司黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，及時下發(fā)開展黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，突出12項重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，細(xì)分36項具體任務(wù)。

組織黨史學(xué)習(xí)教育專題黨委中心組學(xué)習(xí)x次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流領(lǐng)學(xué)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神、湖南省委十二屆黨代會議精神等文件，分享學(xué)習(xí)感悟。黨委書記帶頭講黨課6次.廣大黨員干部充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app認(rèn)真自學(xué)，在國企黨建app上積極參與答題登高活動。

公司網(wǎng)站、微信公眾號第一時間開辦黨史學(xué)習(xí)專欄，推送內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)資料。

組織公司全體員工赴西柏坡開展“奮斗百年路奮進(jìn)新征程”主題活動，通過重走長征路、過草地、書寫新時代等團(tuán)建形式，進(jìn)行現(xiàn)場體驗。充分鼓勵各個黨支部利用當(dāng)?shù)丶t色資源進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，20個黨支部紛紛組織開展黨日活動，身臨其境學(xué)黨史。組織全司員工集體觀看黨史題材電影《1921》。

組織開展紅歌大賽，全體員工分隊伍參賽，評出一等獎1組，二等獎2組，三等獎3組。開展黨史知識搶答賽，通過必答題、搶答題、你畫我猜三個環(huán)節(jié)的精彩角逐，選出一、二、三等獎各一組。

（二）緊扣熱點，譜好慶祝建黨百年“四部曲”

堅持“讓黨旗飄揚(yáng)在建設(shè)一線”的工作思路，充分挖掘項目一線黨建優(yōu)秀案例，以“一支部一品牌”為遵循，指導(dǎo)協(xié)助深挖支部特色，歸納總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗。

結(jié)合建黨百年契機(jī)，在全司上下動員開展“百年崢嶸筑夢未來”主題征文活動，共收集到征文作品百余篇。

公司抓實黨史學(xué)習(xí)教育，牢牢把握“辦實事”這個基本著力點，將學(xué)習(xí)教育成效，體現(xiàn)在開新局、謀發(fā)展的思路舉措上，體現(xiàn)在辦實事、解難題的具體行動上！為職工群眾辦了一件件暖人心、聚民心的實事，發(fā)放愛心物資，在項目生活區(qū)搭建車棚，解決農(nóng)民工電瓶車充電難問題，聯(lián)合銀行集中辦理銀行卡，護(hù)好工友“錢袋子”，增強(qiáng)他們的獲得感和幸福感。

組織拍攝慶祝建黨主題mv一部，在“七一”當(dāng)天首映，獻(xiàn)禮建黨一百周年。組織黨員集體過政治生日，重溫入黨誓詞，發(fā)放政治生日賀卡。

（三）緊盯需求，做好基層黨建工作“指導(dǎo)員”

對民主生活會、民主評議黨員工作、黨組織書記抓黨建、發(fā)展黨員工作進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)校準(zhǔn)，要求項目黨支部做到“三明晰”，即明晰工作開展的范圍、流程和標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司20名黨支部書記述職。以“主題黨日”深化黨建效果。嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動要求，組織支部開展了多場次的主題黨日活動，通過多種活動方式，豐富創(chuàng)新基層組織生活。做好黨員信息統(tǒng)計和黨費(fèi)收繳工作。全面清查黨員組織關(guān)系和身份信息，進(jìn)一步做好黨員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新錄入、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系規(guī)范管理等工作。

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育與建黨一百周年慶祝活動，深挖基層黨支部工作特色。開展一次黨務(wù)工作培訓(xùn)，黨支部書記及黨務(wù)工作人員全部參加。組織黨務(wù)工作者參與母公司黨群干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新思路、新方法。

（四）緊貼實際，夯實基礎(chǔ)日常工作“基本功”

部門組織開展讀書分享會。堅持每周以讀書會的形式分享各類書籍的學(xué)習(xí)心得，鼓勵全員共同進(jìn)步。2021年，我們分批次、分層次輸送員工前往專業(yè)學(xué)術(shù)論壇學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織中層以上干部對標(biāo)學(xué)習(xí)。每周開展由員工主講的“小課堂、大學(xué)問”，每周集中讀書學(xué)習(xí)。每周三下午3點-4點，固定為讀書分享時間。

確保黨委會流程到位，全年共召開12次黨委會，出具12次黨委會紀(jì)要、黨委會全程紀(jì)實。貫徹職代會文件精神、工作分解會議相關(guān)安排,做好防疫抗疫,?協(xié)同完成項目效能監(jiān)察與考評等工作,?做好來信來訪接待、機(jī)關(guān)、項目部服務(wù)及各項會議、辦公室異動、固定資產(chǎn)添置等其他各種后勤工作。

配合協(xié)助相關(guān)部門及本部門策劃、宣傳各類活動。

堅持“四個納入”“三個帶頭”，落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管控，嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化公司微信群工作交流和公眾號、網(wǎng)站等宣傳信息平臺管理。

（五）凝心聚力，走好建設(shè)幸福企業(yè)“新征程”

建立員工信息臺賬，組織全司員工進(jìn)行健康體檢、新冠疫苗接種，關(guān)愛員工健康。做好員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日、生育、傷病慰問工作，開展各項慰問活動，經(jīng)常性談心談話。慰問困難職工，5項愛心工程長期推進(jìn)。

豐富員工業(yè)余文化生活，組織開展了“訪紅色景點展巾幗風(fēng)采”三八節(jié)女職工活動、建黨100周年五四活動、“六一”親子活動、“七一”百年建黨觀影活動、公司羽毛球比賽等多種類型的文娛活動，同時項目職工小家各種業(yè)余文化活動(項目ktv、員工慶生會等)定時開展，為公司在集團(tuán)公司組織的各類文體比賽中獲得榮譽(yù)，同時也為豐富員工精神生活工作全面鋪開打好了基礎(chǔ)。

二、主要特色亮點。

（一）善做“可視化”表達(dá)。一年時間，我們交出了一部賀歲視頻、一部主題mv、100篇公眾號的宣傳答卷。這是匯聚公司合力向建黨百年獻(xiàn)禮的成績單，也是展示近年來公司品牌文化的大舞臺。

（二）能為“大任務(wù)”作為。今年是建黨100周年，黨群部在人員異動并減少的情況下，不辱使命，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司職代會、“五四”主題活動、建黨100周年活動整體牽頭工作。

（三）堅持“實準(zhǔn)活”標(biāo)準(zhǔn)。提高黨史學(xué)習(xí)教育實效性和針對性。以實，夯實主體責(zé)任；

以準(zhǔn)，把握精準(zhǔn)人群；

以活，推動入心入腦。及時收集各個黨支部黨史學(xué)習(xí)教育特色亮點，組織匯報材料上報母公司。

三、存在問題和困難。

黨建工作存在對內(nèi)部黨建工作創(chuàng)新性開展思考還不夠。要鼓勵黨支部之間以推動黨建工作科學(xué)化為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過調(diào)研、對標(biāo)、檢查三部曲提升全面認(rèn)識，開拓思維思路，引領(lǐng)黨建發(fā)展。

部分黨務(wù)干部存在對新形勢下黨建理論學(xué)習(xí)不到位，在每年黨務(wù)干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變方式方法，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入日常，將學(xué)習(xí)時政知識融入黨建考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。

第二部分2022年工作計劃。

一、工作思路目標(biāo)。

按照母公司黨委、公司黨委的部署安排，以高效的執(zhí)行力，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，全面履行服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)職能。

二、具體工作安排。

（一）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想制度化、常態(tài)化，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工的政治站位不斷提高，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。堅持把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，自覺抓好上級決策部署的落實。兩級組織把方向、管大局、保落實的職能履行到位。

（二）全面提升隊伍素質(zhì)。

兩級班子政治上靠得住、工作上有擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過。職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)好，學(xué)習(xí)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、解決問題強(qiáng)，后備干部隊伍充滿活力，優(yōu)秀年輕干部成長較快。

（三）全面夯實“三基”建設(shè)。

壓實黨建工作責(zé)任制，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。堅持落實黨組織“應(yīng)建必建”，黨務(wù)干部“應(yīng)配必配”，黨組織到期“應(yīng)換盡換”。緊盯5項重點任務(wù)開展強(qiáng)基提能專項行動“回頭看”，進(jìn)一步優(yōu)化對黨委、紀(jì)檢、群團(tuán)組織的配置，加強(qiáng)在基層一線特別是項目部的黨群干部力量。黨組織書記履職盡責(zé)能力明顯增強(qiáng)，既會抓黨建又會抓經(jīng)營生產(chǎn)的復(fù)合型書記成為主流。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力明顯提升，建成一批示范黨支部、優(yōu)秀黨支部。

（四）全面完善廉潔體系。

“一崗雙責(zé)”全面落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與改革發(fā)展等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，持續(xù)落實《中央八項規(guī)定精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用。

（五）全面凝聚發(fā)展合力。

各級黨政工團(tuán)組織緊密圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展開展工作，作用得到充分發(fā)揮，整體合力明顯增強(qiáng)。員工收入持續(xù)增加，員工幸福感、獲得感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，全員擁有“在這個公司真好”的新幸福！

征途漫漫，唯有奮斗！我們要以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，鼓足干勁，乘勢而上，向全面建設(shè)幸福企業(yè)闊步前進(jìn)。

國企綜合部工作總結(jié)篇三

2021年，黨群綜合部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照年初公司職代會重點工作部署，堅持緊跟時政、緊扣熱點、緊抓融合的工作思路，圍繞開展黨史學(xué)習(xí)教育，將各項工作落實落細(xì)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

第一部分 2021年工作總結(jié)

一、工作推進(jìn)情況

成立公司黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，及時下發(fā)開展黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，突出12項重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，細(xì)分36項具體任務(wù)。

組織黨史學(xué)習(xí)教育專題黨委中心組學(xué)習(xí)x次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流領(lǐng)學(xué)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神、湖南省委十二屆黨代會議精神等文件，分享學(xué)習(xí)感悟。黨委書記帶頭講黨課6次.廣大黨員干部充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app認(rèn)真自學(xué)，在國企黨建app上積極參與答題登高活動。

公司網(wǎng)站、微信公眾號第一時間開辦黨史學(xué)習(xí)專欄，推送內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)資料。

組織公司全體員工赴西柏坡開展“奮斗百年路 奮進(jìn)新征程”主題活動，通過重走長征路、過草地、書寫新時代等團(tuán)建形式，進(jìn)行現(xiàn)場體驗。充分鼓勵各個黨支部利用當(dāng)?shù)丶t色資源進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，20個黨支部紛紛組織開展黨日活動，身臨其境學(xué)黨史。組織全司員工集體觀看黨史題材電影《1921》。

組織開展紅歌大賽，全體員工分隊伍參賽，評出一等獎1組，二等獎2組，三等獎3組。開展黨史知識搶答賽，通過必答題、搶答題、你畫我猜三個環(huán)節(jié)的精彩角逐，選出一、二、三等獎各一組。

（二）緊扣熱點，譜好慶祝建黨百年“四部曲”

堅持“讓黨旗飄揚(yáng)在建設(shè)一線”的工作思路，充分挖掘項目一線黨建優(yōu)秀案例，以“一支部一品牌”為遵循，指導(dǎo)協(xié)助深挖支部特色，歸納總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗。

結(jié)合建黨百年契機(jī)，在全司上下動員開展“百年崢嶸 筑夢未來”主題征文活動，共收集到征文作品百余篇。

公司抓實黨史學(xué)習(xí)教育，牢牢把握“辦實事”這個基本著力點，將學(xué)習(xí)教育成效，體現(xiàn)在開新局、謀發(fā)展的思路舉措上，體現(xiàn)在辦實事、解難題的具體行動上！為職工群眾辦了一件件暖人心、聚民心的實事，發(fā)放愛心物資，在項目生活區(qū)搭建車棚，解決農(nóng)民工電瓶車充電難問題，聯(lián)合銀行集中辦理銀行卡，護(hù)好工友“錢袋子”，增強(qiáng)他們的獲得感和幸福感。

組織拍攝慶祝建黨主題mv一部，在“七一”當(dāng)天首映，獻(xiàn)禮建黨一百周年。組織黨員集體過政治生日，重溫入黨誓詞，發(fā)放政治生日賀卡。

（三）緊盯需求，做好基層黨建工作“指導(dǎo)員”

對民主生活會、民主評議黨員工作、黨組織書記抓黨建、發(fā)展黨員工作進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)校準(zhǔn)，要求項目黨支部做到“三明晰”，即明晰工作開展的范圍、流程和標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司20名黨支部書記述職。以“主題黨日”深化黨建效果。嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動要求，組織支部開展了多場次的主題黨日活動，通過多種活動方式，豐富創(chuàng)新基層組織生活。做好黨員信息統(tǒng)計和黨費(fèi)收繳工作。全面清查黨員組織關(guān)系和身份信息，進(jìn)一步做好黨員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新錄入、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系規(guī)范管理等工作。

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育與建黨一百周年慶?；顒?，深挖基層黨支部工作特色。開展一次黨務(wù)工作培訓(xùn)，黨支部書記及黨務(wù)工作人員全部參加。組織黨務(wù)工作者參與母公司黨群干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新思路、新方法。

（四）緊貼實際，夯實基礎(chǔ)日常工作“基本功”

部門組織開展讀書分享會。堅持每周以讀書會的形式分享各類書籍的學(xué)習(xí)心得，鼓勵全員共同進(jìn)步。2021年，我們分批次、分層次輸送員工前往專業(yè)學(xué)術(shù)論壇學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織中層以上干部對標(biāo)學(xué)習(xí)。每周開展由員工主講的“小課堂、大學(xué)問”，每周集中讀書學(xué)習(xí)。每周三下午3點-4點，固定為讀書分享時間。

確保黨委會流程到位，全年共召開12次黨委會，出具12次黨委會紀(jì)要、黨委會全程紀(jì)實。貫徹職代會文件精神、工作分解會議相關(guān)安排,做好防疫抗疫,?協(xié)同完成項目效能監(jiān)察與考評等工作,?做好來信來訪接待、機(jī)關(guān)、項目部服務(wù)及各項會議、辦公室異動、固定資產(chǎn)添置等其他各種后勤工作。

配合協(xié)助相關(guān)部門及本部門策劃、宣傳各類活動。

堅持“四個納入”“三個帶頭”，落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管控，嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化公司微信群工作交流和公眾號、網(wǎng)站等宣傳信息平臺管理。

（五）凝心聚力，走好建設(shè)幸福企業(yè)“新征程”

建立員工信息臺賬，組織全司員工進(jìn)行健康體檢、新冠疫苗接種，關(guān)愛員工健康。做好員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日、生育、傷病慰問工作，開展各項慰問活動，經(jīng)常性談心談話。慰問困難職工，5項愛心工程長期推進(jìn)。

豐富員工業(yè)余文化生活，組織開展了“訪紅色景點 展巾幗風(fēng)采”三八節(jié)女職工活動、建黨100周年五四活動、“六一”親子活動、“七一”百年建黨觀影活動、公司羽毛球比賽等多種類型的文娛活動，同時項目職工小家各種業(yè)余文化活動(項目ktv、員工慶生會等)定時開展，為公司在集團(tuán)公司組織的各類文體比賽中獲得榮譽(yù)，同時也為豐富員工精神生活工作全面鋪開打好了基礎(chǔ)。

二、主要特色亮點

（一）善做“可視化”表達(dá)。一年時間，我們交出了一部賀歲視頻、一部主題mv、100篇公眾號的宣傳答卷。這是匯聚公司合力向建黨百年獻(xiàn)禮的成績單，也是展示近年來公司品牌文化的大舞臺。

（二）能為“大任務(wù)”作為。今年是建黨100周年，黨群部在人員異動并減少的情況下，不辱使命，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司職代會、“五四”主題活動、建黨100周年活動整體牽頭工作。

（三）堅持“實準(zhǔn)活”標(biāo)準(zhǔn)。提高黨史學(xué)習(xí)教育實效性和針對性。以實，夯實主體責(zé)任；
以準(zhǔn)，把握精準(zhǔn)人群；
以活，推動入心入腦。及時收集各個黨支部黨史學(xué)習(xí)教育特色亮點，組織匯報材料上報母公司。

三、存在問題和困難

黨建工作存在對內(nèi)部黨建工作創(chuàng)新性開展思考還不夠。要鼓勵黨支部之間以推動黨建工作科學(xué)化為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過調(diào)研、對標(biāo)、檢查三部曲提升全面認(rèn)識，開拓思維思路，引領(lǐng)黨建發(fā)展。

部分黨務(wù)干部存在對新形勢下黨建理論學(xué)習(xí)不到位，在每年黨務(wù)干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變方式方法，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入日常，將學(xué)習(xí)時政知識融入黨建考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。

第二部分 2022年工作計劃

一、工作思路目標(biāo)

按照母公司黨委、公司黨委的部署安排，以高效的執(zhí)行力，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，全面履行服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)職能。

二、具體工作安排

（一）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想制度化、常態(tài)化，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工的政治站位不斷提高，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。堅持把思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，自覺抓好上級決策部署的落實。兩級組織把方向、管大局、保落實的職能履行到位。

（二）全面提升隊伍素質(zhì)

兩級班子政治上靠得住、工作上有擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過。職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)好，學(xué)習(xí)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、解決問題強(qiáng)，后備干部隊伍充滿活力，優(yōu)秀年輕干部成長較快。

（三）全面夯實“三基”建設(shè)

壓實黨建工作責(zé)任制，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。堅持落實黨組織“應(yīng)建必建”，黨務(wù)干部“應(yīng)配必配”，黨組織到期“應(yīng)換盡換”。緊盯5項重點任務(wù)開展強(qiáng)基提能專項行動“回頭看”，進(jìn)一步優(yōu)化對黨委、紀(jì)檢、群團(tuán)組織的配置，加強(qiáng)在基層一線特別是項目部的黨群干部力量。黨組織書記履職盡責(zé)能力明顯增強(qiáng)，既會抓黨建又會抓經(jīng)營生產(chǎn)的復(fù)合型書記成為主流。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力明顯提升，建成一批示范黨支部、優(yōu)秀黨支部。

（四）全面完善廉潔體系

“一崗雙責(zé)”全面落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與改革發(fā)展等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，持續(xù)落實《中央八項規(guī)定精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用。

（五）全面凝聚發(fā)展合力。

各級黨政工團(tuán)組織緊密圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展開展工作，作用得到充分發(fā)揮，整體合力明顯增強(qiáng)。員工收入持續(xù)增加，員工幸福感、獲得感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，全員擁有“在這個公司真好”的新幸福！

征途漫漫，唯有奮斗！我們要以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，鼓足干勁，乘勢而上，向全面建設(shè)幸福企業(yè)闊步前進(jìn)。

國企綜合部工作總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，黨群綜合部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，按照年初公司職代會重點工作部署，堅持緊跟時政、緊扣熱點、緊抓融合的工作思路，圍繞開展黨史學(xué)習(xí)教育，將各項工作落實落細(xì)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

成立公司黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，及時下發(fā)開展黨史學(xué)習(xí)教育實施方案，突出12項重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，細(xì)分36項具體任務(wù)。

組織黨史學(xué)習(xí)教育專題黨委中心組學(xué)習(xí)x次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流領(lǐng)學(xué)，學(xué)習(xí)*********“七一”重要講話精神、*********精神、湖南省委十二屆***議精神等文件，分享學(xué)習(xí)感悟。黨委書記帶頭講黨課6次.廣大黨員干部充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國app認(rèn)真自學(xué)，在國企黨建app上積極參與答題登高活動。

公司網(wǎng)站、微信公眾號第一時間開辦黨史學(xué)習(xí)專欄，推送內(nèi)容豐富的黨史學(xué)習(xí)資料。

組織公司全體員工赴西柏坡開展“奮斗百年路 奮進(jìn)新征程”主題活動，通過重走長征路、過草地、書寫新時代等團(tuán)建形式，進(jìn)行現(xiàn)場體驗

組織開展紅歌大賽，全體員工分隊伍參賽，評出一等獎1組，二等獎2組，三等獎3組。開展黨史知識搶答賽，通過必答題、搶答題、你畫我猜三個環(huán)節(jié)的精彩角逐，選出一、二、三等獎各一組。

堅持“讓黨旗飄揚(yáng)在建設(shè)一線”的工作思路，充分挖掘項目一線黨建優(yōu)秀案例，以“一支部一品牌”為遵循，指導(dǎo)協(xié)助深挖支部特色，歸納總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗。

結(jié)合建黨百年契機(jī)，在全司上下動員開展“百年崢嶸 筑夢未來”主題征文活動，共收集到征文作品百余篇。

公司抓實黨史學(xué)習(xí)教育，牢牢把握“辦實事”這個基本著力點，將學(xué)習(xí)教育成效，體現(xiàn)在開新局、謀發(fā)展的思路舉措上，體現(xiàn)在辦實事、解難題的具體行動上！為職工群眾辦了一件件暖人心、聚民心的實事，發(fā)放愛心物資，在項目生活區(qū)搭建車棚，解決農(nóng)民工電瓶車充電難問題，聯(lián)合銀行集中辦理銀行卡，護(hù)好工友“錢袋子”，增強(qiáng)他們的獲得感和幸福感。

組織拍攝慶祝建黨主題mv一部，在“七一”當(dāng)天首映，獻(xiàn)禮建黨一百周年。組織黨員集體過政治生日，重溫入黨誓詞，發(fā)放政治生日賀卡。

對民主生活會、民主評議黨員工作、黨組織書記抓黨建、發(fā)展黨員工作進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)校準(zhǔn)，要求項目黨支部做到“三明晰”，即明晰工作開展的范圍、流程和標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司20名黨支部書記述職。以“主題黨日”深化黨建效果。嚴(yán)格執(zhí)行主題黨日活動要求，組織支部開展了多場次的主題黨日活動，通過多種活動方式，豐富創(chuàng)新基層組織生活。做好黨員信息統(tǒng)計和黨費(fèi)收繳工作。全面清查黨員組織關(guān)系和身份信息，進(jìn)一步做好黨員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新錄入、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系規(guī)范管理等工作。

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育與建黨一百周年慶?；顒樱钔诨鶎狱h支部工作特色。開展一次黨務(wù)工作培訓(xùn)，黨支部書記及黨務(wù)工作人員全部參加。組織黨務(wù)工作者參與母公司黨群干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新思路、新方法。

部門組織開展讀書分享會。堅持每周以讀書會的形式分享各類書籍的學(xué)習(xí)心得，鼓勵全員共同進(jìn)步。2021年，我們分批次、分層次輸送員工前往專業(yè)學(xué)術(shù)論壇學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織中層以上干部對標(biāo)學(xué)習(xí)。每周開展由員工主講的“小課堂、大學(xué)問”，每周集中讀書學(xué)習(xí)。每周三下午3點-4點，固定為讀書分享時間。

確保黨委會流程到位，全年共召開12次黨委會，出具12次黨委會紀(jì)要、黨委會全程紀(jì)實。貫徹職代會文件精神、工作分解會議相關(guān)安排,做好防疫抗疫,?協(xié)同完成項目效能監(jiān)察與考評等工作,?做好來信來訪接待、機(jī)關(guān)、項目部服務(wù)及各項會議、辦公室異動、固定資產(chǎn)添置等其他各種后勤工作。

配合協(xié)助相關(guān)部門及本部門策劃、宣傳各類活動。

堅持“四個納入”“三個帶頭”，落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管控，嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化公司微信群工作交流和公眾號、網(wǎng)站等宣傳信息平臺管理。

建立員工信息臺賬，組織全司員工進(jìn)行健康體檢、新冠疫苗接種，關(guān)愛員工健康。做好員工生日、傳統(tǒng)節(jié)日、生育、傷病慰問工作，開展各項慰問活動，經(jīng)常性談心談話。慰問困難職工，5項愛心工程長期推進(jìn)。

豐富員工業(yè)余文化生活，組織開展了“訪紅色景點 展巾幗風(fēng)采”三八節(jié)女職工活動、建黨100周年五四活動、“六一”親子活動、“七一”百年建黨觀影活動、公司羽毛球比賽等多種類型的文娛活動，同時項目職工小家各種業(yè)余文化活動(項目ktv、員工慶生會等)定時開展，為公司在集團(tuán)公司組織的各類文體比賽中獲得榮譽(yù)，同時也為豐富員工精神生活工作全面鋪開打好了基礎(chǔ)。

一年時間，我們交出了一部賀歲視頻、一部主題mv、100篇公眾號的宣傳答卷。這是匯聚公司合力向建黨百年獻(xiàn)禮的成績單，也是展示近年來公司品牌文化的大舞臺。

今年是建黨100周年，黨群部在人員異動并減少的情況下，不辱使命，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司職代會、“五四”主題活動、建黨100周年活動整體牽頭工作。

提高黨史學(xué)習(xí)教育實效性和針對性。以實，夯實主體責(zé)任；以準(zhǔn)，把握精準(zhǔn)人群；以活，推動入心入腦。及時收集各個黨支部黨史學(xué)習(xí)教育特色亮點，組織匯報材料上報母公司。

黨建工作存在對內(nèi)部黨建工作創(chuàng)新性開展思考還不夠。要鼓勵黨支部之間以推動黨建工作科學(xué)化為目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過調(diào)研、對標(biāo)、檢查三部曲提升全面認(rèn)識，開拓思維思路，引領(lǐng)黨建發(fā)展。

部分黨務(wù)干部存在對新形勢下黨建理論學(xué)習(xí)不到位，在每年黨務(wù)干部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變方式方法，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入日常，將學(xué)習(xí)時政知識融入黨建考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。

按照母公司黨委、公司黨委的部署安排，以高效的執(zhí)行力，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，全面履行服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)職能。

學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想制度化、常態(tài)化，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工的政治站位不斷提高，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。堅持把思想和行動統(tǒng)一到***精神上來，自覺抓好上級決策部署的落實。兩級組織把方向、管大局、保落實的職能履行到位。

兩級班子政治上靠得住、工作上有擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過。職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)好，學(xué)習(xí)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、解決問題強(qiáng)，后備干部隊伍充滿活力，優(yōu)秀年輕干部成長較快。

壓實黨建工作責(zé)任制，層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。堅持落實黨組織“應(yīng)建必建”，黨務(wù)干部“應(yīng)配必配”，黨組織到期“應(yīng)換盡換”。緊盯5項重點任務(wù)開展強(qiáng)基提能專項行動“回頭看”，進(jìn)一步優(yōu)化對黨委、紀(jì)檢、群團(tuán)組織的配置，加強(qiáng)在基層一線特別是項目部的黨群干部力量。黨組織書記履職盡責(zé)能力明顯增強(qiáng)，既會抓黨建又會抓經(jīng)營生產(chǎn)的復(fù)合型書記成為主流。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力明顯提升，建成一批示范黨支部、優(yōu)秀黨支部。

“一崗雙責(zé)”全面落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與改革發(fā)展等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，持續(xù)落實《***八項規(guī)定精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用。

各級黨政工團(tuán)組織緊密圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展開展工作，作用得到充分發(fā)揮，整體合力明顯增強(qiáng)。員工收入持續(xù)增加，員工幸福感、獲得感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，全員擁有“在這個公司真好”的新幸福！

征途漫漫，唯有奮斗！我們要以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，鼓足干勁，乘勢而上，向全面建設(shè)幸福企業(yè)闊步前進(jìn)。

國企綜合部工作總結(jié)篇五

2019年對我來說具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個起點，我對此十分珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于2019年5月由鴨溪發(fā)電廠調(diào)入星云公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過一年來的不斷學(xué)習(xí)和實踐，在辛勤的付出中成長和成熟。現(xiàn)就2019年的工作情況總結(jié)如下：

綜合部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動各項工作順利開展的核心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識，提高工作效率，力求事事有著落。除了本職大量事務(wù)性工作外，常有計劃外許多事情需要臨時處理，力爭冷靜處理，避免疏漏和差錯。工作日總是在繁忙中度過，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

1.協(xié)助公司黨支部貫徹落實上級及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結(jié)。自從6月份接手黨群工作以來，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度和通知要求，開展了公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了星云公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《星云公司“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的實施方案》和《星云公司在黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》等相關(guān)文件，定期跟蹤創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，并按時向集團(tuán)公司黨群部匯報活動開展成果。

2.協(xié)助公司開展紀(jì)檢監(jiān)察工作和廉政建設(shè)。作為公司紀(jì)檢監(jiān)察信息員，先后起草了星云公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三重一大”有關(guān)制度，并按時向集團(tuán)公司紀(jì)檢部門上報報送紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)情況和信訪情況。

3.協(xié)助公司開展安全檢查相關(guān)工作。作為星云公司安委會成員，定期參加公司安全例會，并作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查。按照集團(tuán)公司安監(jiān)部要求，完善星云公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，并參與編制和修改公司。

應(yīng)急預(yù)案。

4.各類證照的年檢、更換等。2019年完成了星云公司、鍋爐廠、粉煤灰公司的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作，星云公司環(huán)境工程設(shè)計專項資質(zhì)證書和環(huán)境污染治理證書年檢工作和公司工會法人登記工作。

5.宣傳報道。作為公司新聞報道組成員，本人堅持多思考、勤動筆，時常對同源新聞進(jìn)行對比，從中總結(jié)新聞采寫的規(guī)律性，稿件多次在集團(tuán)公司網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)表。由于我作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查，經(jīng)常和項目部的工作人員接觸，并做信息采集，久而久之得到了“戰(zhàn)地記者”的稱謂。

6.協(xié)助粉煤灰公司相關(guān)工作。參與了粉煤灰公司與云南國際運(yùn)灰項目的洽談，并準(zhǔn)備參加由全國高企委循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專業(yè)委員會舉辦的《注冊資源綜合利用工程師》研修班學(xué)習(xí)。

1.面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，保證了工作的開展;但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。

2.溝通協(xié)調(diào)能力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。3.工作還需細(xì)化。要干成事、不出事，必須重視細(xì)節(jié)、細(xì)致工作、細(xì)分任務(wù)、細(xì)化管理，把工作做細(xì)、做實、做好。

1.繼續(xù)開展和完善公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.繼續(xù)開展公司創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。

3.把精力投入到黨群工作中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果;突出工作的實效性。

4.宣傳工作有計劃推進(jìn)，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道。

2019年，是集團(tuán)公司變更為股份公司第一年也是公司六年倍增發(fā)展規(guī)劃實施的開局之年，預(yù)示著集團(tuán)跨入一個嶄新的快速發(fā)展時期，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變、經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟(jì)成分格局的變化，企業(yè)員工價值觀的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點、面臨新的問題和挑戰(zhàn)，我感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來的更高要求，本人結(jié)合實際工作情況，淺談新時期做好企業(yè)思想政治工作幾點方法。

改制以來，集團(tuán)針對改制企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的普遍問題，我集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展中始終堅持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動經(jīng)費(fèi)投入等方面給予了足夠的重視和科學(xué)的安排，不斷加強(qiáng)思想政治工作的“硬件”建設(shè)，每年都進(jìn)行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研討會等一系列工作安排，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動經(jīng)費(fèi)落實好。同時對思想政治工作的“軟件”提升也進(jìn)行有益的探索和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我集團(tuán)特點的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法。成為我們基層單位做好思想政治工作的重要教材。

作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，持有集團(tuán)股份，享受企業(yè)經(jīng)營者年薪制，相對福利待遇比普通員工高。在這種情況下，更需要我們中層管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事第二職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及名譽(yù)的事情，時時樹立管理正氣，堅持原則，嚴(yán)格按。

規(guī)章制度。

辦事。凡是要求員工做到的，自己首先做到;凡是要求員工不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，做到工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)督從我開始，處處維護(hù)企業(yè)形象，通過自身努力的工作與企業(yè)共成長同命運(yùn)。我認(rèn)為只有忠誠于企業(yè)才能得到上級和組織的信任及員工的支持。在個人作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺遵守集團(tuán)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按集團(tuán)中層管理人員廉潔從業(yè)。

承諾書。

要求自己，時刻牢記“七個不準(zhǔn)”、“十個嚴(yán)禁”，在工作中以身作則，遠(yuǎn)離“六大陷阱”，一切以企業(yè)利益為重。時刻保持清醒頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實，發(fā)揮表率作用，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，樹立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。

思想政治工作雖然屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，但其對人的思想觀念的改造卻在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。注意避免思想政治工作的空洞說教形式，把思想政治教育滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐的各個環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想政治工作的著力點和落腳點，挖掘矛盾深層次原因，總結(jié)矛盾背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會到“企業(yè)做強(qiáng)、員工富裕”。

一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的先決條件。因此企業(yè)為員工創(chuàng)造一個和諧、公正、公平的工作環(huán)境是一項很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅持“以人為本”的管理方式，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展中，使員工看到企業(yè)發(fā)展的美好遠(yuǎn)景，對企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的信心，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。同時對員工做到“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)心”，幫助員工解決醫(yī)療、子女教育、社會保障等方面遇到的困難和問題，堅持“心系員工、共謀福祉”這一理念。尊重每個員工的理想、感情、人格和生命，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，為員工設(shè)置展示自己才華的平臺。集團(tuán)2019年推出的《完善員工晉升通道實施方案》及《員工晉升辦法》，這一制度很好地為員工提供了一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)，在今后的工作中希望制定更多的發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才、使用人才的制度。

堅持加強(qiáng)員工的思想政治教育和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識，最終達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的。以思想教育為切入點，以實際工作為契合點，以崗位培訓(xùn)為突破點，以素質(zhì)提升為升華點，以知識技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動性、自覺性。加強(qiáng)崗位工作知識教育培訓(xùn)，這幾年我公司一直堅持崗位內(nèi)培、參加省、市組織的崗位培訓(xùn)及設(shè)備廠家組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為汽車檢測單位的目的就是提高業(yè)務(wù)知識服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于車戶。在今后我公司還會堅持這一制度。

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，利用企業(yè)文化提高員工競爭意識、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象凝聚人，大力宣傳企業(yè)功臣、十杰員工、魅力員工、優(yōu)秀員工優(yōu)秀事跡，激勵員工學(xué)趕先進(jìn)。全方面提升員工綜合素質(zhì)。

總之，在集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展的新時期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。因此，思想政治工作必須跟上時代的發(fā)展，把握大局，看清形勢，按照市場的客觀變化對員工隊伍進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，最終在企業(yè)實現(xiàn)社會價值的過程中員工同步實現(xiàn)自我價值，真正為企業(yè)快速發(fā)展鳴鑼開道、保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個健康和諧的好環(huán)境。

國企綜合部工作總結(jié)篇六

一年來，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，完成了各項工作任務(wù)。

一、工作內(nèi)容。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、與同事合作，完成了xxx等工程投標(biāo)工作；

2、完成了xxx等工程施工資料；

3、公司資質(zhì)證書、信用手冊等證件年檢以及二建證書注冊、安全員證變更等工作；

4、歸檔、保管公司證件合同等資料；

5、擬定施工合同以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在不足。

在組織投標(biāo)過程中，缺少全局觀念，細(xì)節(jié)考慮不夠全面，容易產(chǎn)生工作安排不合理需要重復(fù)工作，或者細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題；組建施工資料過程中，缺少專業(yè)知識，資料內(nèi)容不夠全面、詳細(xì)和準(zhǔn)確；公司合同資料較多且雜，不能夠準(zhǔn)確記住資料內(nèi)容和位置；另外，在同一時間工作內(nèi)容較多或時間緊迫的時候，情緒波動較大，易遷怒。

三、努力方向。

未來一年，對于組織投標(biāo)工作，要多思考，盡量合理安排工作內(nèi)容，避免重復(fù)工作；多檢查，避免細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)。對于組建施工資料，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從而完善、豐富資料內(nèi)容。對于合同管理，勤能補(bǔ)拙，因此，要定期翻看。工作內(nèi)容較多時，合理安排工作順序，克服心理因素的影響。

隨著工作時間的積累，工作內(nèi)容的累積，我吸收了許多經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多不足。在新的一年中，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、樂觀向上的態(tài)度，投入到工作中。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，做好本職工作，發(fā)揮自己微弱的能量，為xx的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

20xx年xx月xx日。

國企綜合部工作總結(jié)篇七

20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

一、團(tuán)隊及企業(yè)文化建設(shè)

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團(tuán)隊活動，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二、培訓(xùn)管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計開展公共培訓(xùn)共計50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

三、行政工作

(一)、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

(二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、計劃管理：

行政部堅持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預(yù)算計劃。同時，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購和費(fèi)用的報銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐化行為的發(fā)生。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進(jìn)行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

6、庫房管理：

1、每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進(jìn)行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品xx次約30余種費(fèi)用共計8000元左右。2、按照流程做好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。3、按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，4、認(rèn)真管理好公司雜物庫房，5、認(rèn)真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫登記。6、每月按照公司要求的日期對各個庫房進(jìn)行盤點。

為了做好庫房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強(qiáng)庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。

7、監(jiān)督檢查管理：

為提高公司員工隊伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營后的管理秩序，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質(zhì)和工作主動性、服務(wù)意識等方面起到了促進(jìn)作用。20xx年累計共處理違紀(jì)15起，處罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進(jìn)了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。

8、會議管理：

作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30余次，同時多次負(fù)責(zé)組織其他臨時性會議。并落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關(guān)事項進(jìn)行跟蹤、落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋會議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。同時還參與其他部門周例會20余次，通過參會，匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊起到了積極的作用。

9、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。

四、人事工作

(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作

隨著大賣場各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護(hù)部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進(jìn)行績效面談并提出改進(jìn)措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。

(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛

公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

(四)、做好員工薪酬、福利工作

五、存在的不足與改進(jìn)措施

我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認(rèn)識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。

2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對下嚴(yán)對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認(rèn)識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。xxxx年，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務(wù)，切實發(fā)揮行政部的實際作用。

5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點落實公司各項制度落實執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

6、有效的用人、留人機(jī)制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。如：工作安排不當(dāng)、與上級意見沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開展。

7、由于行政人事部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項工作做到最好。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標(biāo)。

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國企綜合部工作總結(jié)篇八

20xx年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司董事長與總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司經(jīng)營理念為主線，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)。

自20xx年12月本人出任綜合部副主任一職，經(jīng)過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉各項工作內(nèi)容。

1、努力增強(qiáng)部門工作的主動性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、將證照年檢等工作按時間結(jié)點劃分，按照時間結(jié)點完成各項工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司制度。

1、在文件歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。

2、各類文件按日期、內(nèi)容、部門、項目等內(nèi)容分類存放。

3、借用或借閱檔案時嚴(yán)格執(zhí)行借用或借閱人簽字制度。

1、認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放。

2、認(rèn)真做好員工勞動合同備案及五險的辦理及繳費(fèi)。

近一段時間的工作中發(fā)現(xiàn)我們在一些方面還存在不足的地方，這些不足將在20xx年的工作中努力改進(jìn)。

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)并加強(qiáng)部門員工愛崗敬業(yè)、分工協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作意識及不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步做好公司制度的宣傳工作，使公司管理精神得到及時的傳遞。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備，在人員流動大及新工程開工的情況下，能及時補(bǔ)充人員，滿足生產(chǎn)的需要。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，對新入職員工做好崗前培訓(xùn)，上崗前必須熟悉公司各項制度。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司董事長與總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。

國企綜合部工作總結(jié)篇九

忙碌中的即將離去，新的一年又將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，基本完成了綜合管理部的行政工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報：

一、勞資、人事工作

20公司通過參加招聘會，0523招聘網(wǎng)、企業(yè)招聘綠色通道、戶外廣告宣傳等多種手段，成功招聘新員工共計91人，因廠址搬遷本年度除名辭職員工83人。底共有員工263人，其中退休返聘人員9人，本年度員工流失率2.53%。新進(jìn)員工進(jìn)公司按人事管理規(guī)定對其進(jìn)行新員工的入職培訓(xùn)及安全組的廠級安全教育培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。

勞資工作是職工切身利益的體現(xiàn)，我部門根據(jù)公司安排，從考勤機(jī)的管理，結(jié)合各部門考勤情況，按照《考勤管理規(guī)定》、《員工請假管理規(guī)定》，每月進(jìn)行考勤信息核對，做好工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計。

12月份我部門對在職員工263人的社保對賬單進(jìn)行了核對，保證與財務(wù)部部門的地稅單數(shù)據(jù)吻合，對社保金的交納情況及時進(jìn)行跟蹤，及時掌握社保金工作的開展情況，切實保障公司員工的利益。

共發(fā)生各類工傷事故大小共29起，治療費(fèi)用123977.20元，其中沖壓車間10起，占34%;模具車間9起，占31%，裝配車間8起，占28%;生產(chǎn)部2起，占0.07%，與相比翻了兩翻。

二、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合管理部的文件發(fā)放整理工作

20xx年1月至12月，按照公司要求擬定綜合性文件12份、管理文件30份，各部門文件40份，會議紀(jì)要27件，認(rèn)真做好公司各類文件的擬、發(fā)、登記和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、組織公司各項會議、外來接待工作

對公司召開的會議，會前做到各部門通知、提醒等準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后將整理的會議紀(jì)要，分發(fā)各部門簽閱。對外部來公司的考察團(tuán)，及時做好通知、整理等準(zhǔn)備工作和會場布置等后勤工作。

3、宣傳培訓(xùn)工作

公司今年增添了oa系統(tǒng)，是傳達(dá)上級文件精神、決策、基層合理化建議的主要媒介，我們合理利用了便捷的網(wǎng)絡(luò)(公司郵箱、飛鴿等交流平臺)，有效的擴(kuò)大了宣傳途徑，讓員工更迅速地了解公司的各種信息。

》2、《企業(yè)日常管理與成本控制》。這些將列入年培訓(xùn)計劃內(nèi)。

10月，公司搬遷至新廠區(qū)，綜合管理部以“二次跨越，邁向新征程”為主題，積極組織、策劃了一場晚宴活動，慶祝公司新廠投產(chǎn)，回顧十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，展現(xiàn)十三年來取得的成績，感謝員工對公司發(fā)展的支持，并鼓勵員工繼續(xù)為公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、5s管理工作

2014.2-8.13期間組織5s檢查13次，共計197個不符合項，整改了181個，違規(guī)部門職工予以了考核。因新廠區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)，顧總聘請了專業(yè)的5s的策劃公司，目前正在試點過程中。

四、企業(yè)工會活動

工會重點落實了勞動合同制度，集體合同制度，為了讓員工對自己的健康狀況有所了解，于2014年6月17號至6月21日組織安排在靖江中醫(yī)院進(jìn)行了為期5天的體檢活動。工會每年對工作時間滿六個月以上的員工生日給予祝賀金，以后公司將切實增強(qiáng)對職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯(lián)系，使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的“職工之家”。

五、后勤及門衛(wèi)工作

2014年度食堂伙食費(fèi)、液化氣費(fèi)、大米、調(diào)味品、雜支、小餐廳總共費(fèi)用329003.60元，占47.99元/萬元產(chǎn)值;辦公用品采購金額共計55320.29元，占9.74元/萬元產(chǎn)值;各部門實際消耗金額49225.84元，占6.90元/萬元產(chǎn)值;電話費(fèi)共計69016.91元，占11.07元/萬元產(chǎn)值。

門衛(wèi)對進(jìn)出本公司車輛及人員做到嚴(yán)格檢查、登記，員工必須憑證出廠，報刊、信函及時發(fā)送，不隨便放行社會閑雜人員、生意人員進(jìn)廠，門房室內(nèi)外保持整潔。

六、其他工作

綜合管理部是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間擔(dān)任著橋梁的角色，是各項目能夠順利開展的服務(wù)者，完成了公司的日常管理工作，每個月的后勤物資申領(lǐng)、環(huán)境督查和員工考核等工作。

七、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合作力，做好各部門、車間的后勤保障的服務(wù)職能，創(chuàng)造公司良好的溝通管理網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政管理人員，要不斷的學(xué)習(xí)，同時，還需要具備強(qiáng)烈的時效觀念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

3、以“快樂、健身、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步”為宗旨，定期組織各項文化體育活動，旨在營造健康向上、文明和諧的企業(yè)文化氛圍，搭建員工相互交流、溝通的平臺。

最后真心感謝大家在過去一年里的陪伴與支持!相信在咱們還會有一個美好的交流，和稱心如意的合作!謝謝!

國企綜合部工作總結(jié)篇十

20xx年第三季度，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團(tuán)各項指標(biāo)一路飄紅。

(一)立足巡察，以點帶面促整改

借助巡察整改契機(jī)，取長補(bǔ)短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、8890系統(tǒng)等運(yùn)行機(jī)制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強(qiáng)化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機(jī)制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進(jìn)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)發(fā)揮樞紐，上情下達(dá)強(qiáng)執(zhí)行

基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進(jìn)，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實。摸實情、抓結(jié)果，持續(xù)做好交辦事項的后續(xù)跟蹤、督辦，向下確?！笆率掠腥宿k、件件有落實”。三是立足大局抓實效。每半月反饋問題進(jìn)展，向上做到“事事有著落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹立權(quán)威，實現(xiàn)督辦一件、完成一件。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控，齊心協(xié)力把全局

全力部署動員大會，實現(xiàn)全員籌備、全情投入、全盤統(tǒng)籌。會前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強(qiáng)爭先”工作方案及相關(guān)材料準(zhǔn)備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會場布置，做好參會人員邀請。一遍遍走流程，一點點扣細(xì)節(jié)，及時查漏補(bǔ)缺，穩(wěn)中有進(jìn);會中，靈活調(diào)度，專人攝影，服務(wù)接待全程跟進(jìn)，現(xiàn)場氣氛熱烈，贏得好評如潮;會后，有效復(fù)盤，同時做好公眾號后續(xù)宣傳，輸出集團(tuán)優(yōu)質(zhì)形象。

(四)聚力和合，以傳幫帶長技能

善借部門之“力”，造輿論之“勢”。根據(jù)項目、融資、團(tuán)建等素材，關(guān)注各項動態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團(tuán)造勢，公眾號閱讀量最高達(dá)8萬余次。善授部門以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開展內(nèi)部公眾號培訓(xùn)工作，加快掌握技能圖，持續(xù)鍛煉提升各部門、子公司的`綜合素養(yǎng)。善讀數(shù)據(jù)之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點贊量等信息，以真實數(shù)據(jù)指標(biāo)反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團(tuán)發(fā)展拓新局。同時，分析各部門、子公司間的差距，表彰先進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

(五)深學(xué)細(xì)照，對標(biāo)對表補(bǔ)差距

厚學(xué)篤行，深耕學(xué)習(xí)不松懈。持續(xù)組織學(xué)習(xí)員工守則、法律法規(guī)、會議精神等內(nèi)容，不斷夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)能力，始終在思想上、行動上走前列、做表率。查漏補(bǔ)缺，自檢自查全面化。辦事、辦會、辦文上全方位自檢自查，全力領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，高質(zhì)量完成各項活動方案、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、集團(tuán)年終總結(jié)等擬稿工作，及時尋差距，補(bǔ)短板，行文力圖向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格靠攏，向工作實際靠攏，向?qū)崿F(xiàn)聽眾共鳴靠攏。

(一)積極主動性不強(qiáng)。

干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。

(二)參謀助手較為被動。

作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。

(一)高水平協(xié)調(diào)。

以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實、新”，切實提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。

(二)高效率落實

。創(chuàng)收上，以市場化主線，根據(jù)職責(zé)分工，分解細(xì)化創(chuàng)收指標(biāo)，按照既定創(chuàng)收計劃，抓緊分頭落實，在創(chuàng)收過程中不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念。工作上，以效率高為導(dǎo)向，聚焦一批大事要事，力排一批難點堵點，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進(jìn)執(zhí)行，縮短戰(zhàn)線，提高效率。下步，立足智城云享系統(tǒng)，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進(jìn)一步推動辦公“智慧化”。

(三)高層次參謀。

謹(jǐn)記“身在兵位，胸為帥謀”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。立足于集團(tuán)評級aa+、增效創(chuàng)收、數(shù)字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點，提高自身站位，把牢政治立場，從大局著眼，思想上走在前沿，緊跟動態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高研判能力，提出有價值、有見地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發(fā)揮參謀助手作用。

國企綜合部工作總結(jié)篇十一

以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指南，以提升綜合實踐活動課堂教學(xué)質(zhì)量為動力，按照實施新課程、落實新理念、打造新課堂的需要，積極有效地開展教學(xué)研究活動，充分發(fā)揮綜合實踐活動學(xué)科的全面育人功能，改進(jìn)教學(xué)行為，促進(jìn)教師專業(yè)教育教學(xué)水平的發(fā)展和提高。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)綜合實踐活動的理論學(xué)習(xí)與研討，力爭在操作層面上探索新路子，為學(xué)生的發(fā)展，也為學(xué)校的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)綜合實踐活動的理論學(xué)習(xí)與研討，使得每一個教師概念清，思路明。

要培養(yǎng)全面的學(xué)生首先要有全面的教師。俗話說：近朱者赤，近墨者黑。教師只有全面提高自己，才能以自己的人格魅力感染學(xué)生。緊緊圍繞“全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教師”主題，以綜合實踐課題《農(nóng)村小學(xué)綜合實踐活動課程資源的開發(fā)》為中心，鼓勵教師多閱讀教育教學(xué)理論等方面的書籍，并積極撰寫教育教學(xué)論文和案例，努力提升教育教學(xué)理論的層次和高度，爭取在各級教育教學(xué)報刊上公開發(fā)表論文，全面提高教師的理論水平。本期我們將從這里出發(fā)。

長期以來綜合實踐活動專職教師的課時多、活動多，平時教師間交流的時間太少，外出學(xué)習(xí)的時間更少。充分用學(xué)校內(nèi)的教師資源，加強(qiáng)教師與教師之間的交流，對提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量，能取得事半功倍的效果?！白灾鳌⒑献?、探究”的學(xué)習(xí)方式是新課程積極倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式，它有利于學(xué)生能動性的發(fā)揮和個性的張揚(yáng)。這將是我們這學(xué)期一個重要交流活動內(nèi)容。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研討，強(qiáng)化課程意識。

走進(jìn)新課程，實施新課程，必須澄清認(rèn)識，提高每一個教師執(zhí)行新課程標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。只有正確認(rèn)識綜合實踐活動，才會重視該課程，使之“合法化”，才會在實施過程中一路綠燈，把活動真正落實。本學(xué)期在學(xué)好《綱要》的基礎(chǔ)上，組織教師重新學(xué)習(xí)《綜合實踐活動課程的設(shè)計與實施》。不僅使教師知道綜合實踐活動是什么，為什么要實施這一課程，而且知道怎么辦，如何去做。讓他們成為綜合實踐活動的“門內(nèi)漢”，成為學(xué)生活動真正的引導(dǎo)者、組織者、參與者、領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和評價者。因此，理論學(xué)習(xí)的時間要保證，方式方法要改變。

實施新課程，師資培訓(xùn)當(dāng)務(wù)之急。為了能發(fā)揮綜合實踐活動的最大效能，體現(xiàn)它的價值，自本學(xué)期起，立足“以點促面”式校本培訓(xùn)。在條件許可下，盡可能多地讓教師走出去學(xué)習(xí)觀摩，然后發(fā)揮他們的輻射功能。此外，請專家或成功學(xué)校來校為教師作專題講座。教師通過培訓(xùn)，明確了責(zé)職。這樣，實施新課程的重?fù)?dān)就不會只落在一個人身上或少數(shù)人身上，從而擺脫其他人有勁使不出的尷尬局面。

2、加大課題研究力度，解決實際問題。

首先，從份利用我們的優(yōu)勢，結(jié)合我們的地方優(yōu)勢開展好鎮(zhèn)江市級課題《農(nóng)村小學(xué)綜合實踐活動課程資源的開發(fā)》的研究工作，并有針對性地研究新課程實施過程中的各種問題及探索解決辦法。

其次，針對綜合實踐活動實施現(xiàn)狀提出問題，明確研究方向。

綜觀我校綜合實踐活動現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)“學(xué)生自主進(jìn)行活動”這一靈魂的缺失。這脫離了學(xué)生生活，缺乏學(xué)生自主的活動只能與綜合實踐活動相趨甚遠(yuǎn)，有違綜合實踐活動的初衷。這是綜合實踐活動不能深入開展的根本性原因。為了實現(xiàn)綜合實踐活動課程的價值，讓學(xué)生在活動中能真正動起來，解決綜合實踐活動的內(nèi)容問題應(yīng)為當(dāng)前的首要任務(wù)。

我們在小學(xué)中、高年級進(jìn)行相關(guān)的研究，探索農(nóng)村小學(xué)綜合實踐活動中課程資源。通過進(jìn)行相關(guān)的研究，在實踐中，轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，宣傳課程改革思想，培養(yǎng)一批從事綜合實踐活動教學(xué)的老師，提高小學(xué)生的綜合能力，為推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在理論上，探索綜合實踐活動與小學(xué)各學(xué)科的整合，小學(xué)綜合實踐活動師資培訓(xùn)，以及為課程改革信息的收集與分析等提供經(jīng)驗和程式。

再次，加強(qiáng)課題研究的過程管理。對于課題研究，往往只重結(jié)果而輕過程，加上對結(jié)果的“果”沒有正確的界定，使得造假之風(fēng)興起。平時不聞不問，到時加班加點，研究也就只能停留在紙上，而不能真正解決實際問題。如今，面對綜合實踐活動的研究，從教師的理論學(xué)習(xí)、計劃的制定、總結(jié)的撰寫、學(xué)生活動的記錄等等，我們要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，重視研究的過程，做到事無俱細(xì)。

3、提供優(yōu)質(zhì)的課程資源，保障綜合實踐活動的實施。

任何課程都需要在一定的環(huán)境中運(yùn)行，才能得以較好地實施。課程資源這是課程實施的條件，如時間和空間、人力、物力、管理制度等等。不同的課程需要不同的實施保障條件，綜合實踐活動課程的實施便需要超越教室、超越課堂、走出校園，走入自然和社會，在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下自主地展開活動過程。因此，實施綜合實踐活動必須以優(yōu)質(zhì)的課程資源作后盾。如學(xué)生活動基地的確立，就必須是學(xué)校、家庭、社區(qū)、社會共同協(xié)作產(chǎn)生，而不能把它推給教師或?qū)W生個人。對綜合實踐活動，學(xué)校、家庭、社區(qū)、社會要形成共識。

4、做好綜合實踐活動與校本課程的銜接。

校本課程是一個以學(xué)校為基地進(jìn)行課程開發(fā)的開放民主的決策過程，即校長、教師、課程專家、學(xué)生以及家長和社區(qū)人士共同參與學(xué)校課程計劃的制定、實施和評價活動。開發(fā)校本課程，有助于提高教師獨(dú)立判斷和參與課程開發(fā)的積極性、創(chuàng)造性；有助于密切課程專家與學(xué)科教師之間的聯(lián)系；有助于凸現(xiàn)學(xué)校特色，發(fā)展學(xué)生特長。綜合實踐活動與之有著異曲同工之效，因此，綜合實踐活動應(yīng)很好地結(jié)合校本課程。否則，綜合實踐活動有可能落入個別教師依靠自己狹隘的經(jīng)驗指導(dǎo)學(xué)生活動，其結(jié)果往往過于封閉、缺乏交流。所以，每一個參與新課程的教師都必須了解校本課程。

1、理論學(xué)習(xí)，成立教研小組。

2、課題方案、活動計劃的制定。

1、前階段活動小結(jié)。

2、學(xué)校綜合實踐活動課程實施情況檢查（校）。

3、優(yōu)秀論文、活動案例評比。

1、中心組活動（校）。

2、現(xiàn)場觀摩活動及評析（活動月：3～6年級）。

1、優(yōu)秀活動設(shè)計及組織實施評比。

2、學(xué)生活動成果交流。

1、課題階段成果匯報。

2、各年級整理資料，寫好活動總結(jié)。

3、匯總活動成果，上報交流材料。

國企綜合部工作總結(jié)篇十二

xx年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為xx年年1月至6月代綜合計劃事業(yè)一部部長（轄管電器部、硅膠部、機(jī)加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發(fā)貨））重點關(guān)注電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為xx年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。

（一）電器部和箱體部的生產(chǎn)計劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。

xx年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來控制生產(chǎn)進(jìn)度以及陸續(xù)搬廠的搬運(yùn)裝車協(xié)調(diào)工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不論是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個人在不停地奔跑。總體來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認(rèn)識不足，對環(huán)境的杞人憂天造成的。細(xì)思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種毛?。?/p>

1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸恰拔乙詾椤倍荒苊鎸Α斑@是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結(jié)束”和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情發(fā)展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優(yōu)點和地位。

2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教育是人事部門的事情，對人事部門的權(quán)力認(rèn)識不清，太過于夸大、相信人事部門的權(quán)力，而沒有隨時隨地的對員工進(jìn)行“專業(yè)教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)）。

3、只重結(jié)果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習(xí)慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧?，人得罪了不少，造成的?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

4、在公司內(nèi)部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴(yán)重的問題，強(qiáng)調(diào)“負(fù)起我們的責(zé)任”、強(qiáng)調(diào)“我們”這個觀念才能真正理解“團(tuán)隊”與“團(tuán)體”的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃?，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。

5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責(zé)罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動性一般自尊心比較強(qiáng)，需要鼓勵或單獨(dú)交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動性”工作。

6、忘了公司的命脈：利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費(fèi)（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤”，下要為一線員工謀求福利。

7、只見問題，不看目標(biāo)，自古是性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%的貢獻(xiàn)，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期拉長？我真想去研究一下本公司的發(fā)展與現(xiàn)代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創(chuàng)造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機(jī)會。就看自己的心態(tài)問題，任何目標(biāo)到最后都是兩個字“生存”。學(xué)會放下，才能解脫自己。

8、不會當(dāng)主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴(yán)。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠(yuǎn)是小人，所以壞事者十之是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠(yuǎn)是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴(yán)。

9、未能設(shè)定行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)，一個公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠(yuǎn)是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)督，競爭機(jī)制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。

10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經(jīng)說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現(xiàn)象”的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)機(jī)會，去增加管理成本，更不是因人設(shè)崗而忽視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。

因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩(wěn)定性太大，雖說對學(xué)習(xí)和工作是一個考驗，但也更加的認(rèn)識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為主體，以訂單為依據(jù)去組織好生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，嚴(yán)以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。

國企綜合部工作總結(jié)篇十三

20xx年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞中心，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以提高效率為目標(biāo)，以能力建設(shè)為重點，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之際發(fā)揮了積極作用。綜合部是中心的窗口單位，也是一線職工的有力后盾。

衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是一個企業(yè)的外在形象。反映了公司職工的精神面貌和習(xí)慣，為體現(xiàn)內(nèi)衣式、保姆式的服務(wù)理念，綜合部致力于打造一個優(yōu)美舒適、整潔大方的工作環(huán)境和居住環(huán)境為目標(biāo)，不斷完善衛(wèi)生管理制度，將全中心的劃分為四大區(qū)域，由站長或工段長負(fù)責(zé)該區(qū)域工房、值班室、站班室衛(wèi)生管理。實行部門自治，將直接考核權(quán)下放基層領(lǐng)導(dǎo)手中；綜合部進(jìn)行監(jiān)督抽查，不合格者予以相應(yīng)的處罰。20xx年共抽查檢查衛(wèi)生30余次，共考核百余人次，考核金額達(dá)數(shù)千元。

文化宣傳

做好對外宣傳工作，在營造互相尊重、互相信任的氛圍之中，積極投身一線與職工溝通，緊抓職工心理動態(tài)，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，為職工排憂解難。并在第一時間內(nèi)將中心的最新動態(tài)、咨訊上報公司，為全公司職工提供了全面了解中心的平臺與溝通窗口。截止到12月，中心投遞動態(tài)、資訊、文章共百余篇，獎勵考核百余元。全年發(fā)行《中鋼動力》共12期，自改版以來深受基層職工喜愛；《動力時訊》發(fā)行6期，用快速、最便捷的方式將半月以內(nèi)的大小事情，在最短的時間內(nèi)公布全廠，不僅僅是為了讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)審閱、檢查、指導(dǎo)，更是為了約束與提高自己。

從8月份開始至12月底共組織、服務(wù)各類會議17次，其中，中心擴(kuò)大會議10次；隱患排查總結(jié)會2次；民主生活5次。組織參與了2次大型活動，分別是中秋“卡ok拉”聯(lián)誼賽與“節(jié)能降耗，減排增效，提高素質(zhì)從我做起”為主題的演講比賽。兩次活動均取得很大成功，在豐富職工業(yè)余生活的同時，也得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。特別是節(jié)能降耗的演講比賽，各單位組織得力，積極配合，職工結(jié)合實際用行動證明了節(jié)能降耗的決心。

除此之外，還跟蹤、參與了一體系拆除的工作，共收集圖片近百張，影像資料30段（部），上報拆除工作日志30次。為今后回憶一體系的存在做好了鋪墊。

人事勞資

在人事與勞資方面，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化制度，大大節(jié)省了辦公時間，提高了辦事效率。工資的核算統(tǒng)一由站核算，中心核算部抽查檢查的方式進(jìn)行，從而確保了工資核算的正確率，降低了錯誤率。至11月份共分配核算中心下?lián)芄べY共4千余萬元，并順利完成了23人的人事任命工作，為中心服務(wù)更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了有力保障。

全年請銷假人數(shù)約1982人次，流失大專職工12人，本科5人。12月份共辦理募股、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險共212人。

檔案管理

自運(yùn)行新機(jī)制以來，按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合部在檔案的管理上下了很大的功夫。派專人負(fù)責(zé)重新整理了中心的檔案，共分為技術(shù)資料、文化宣傳、公司文件、職員檔案、人事動態(tài)等14類?，F(xiàn)已做到了按類分存，檢索清晰，查找快捷的效果，為中心專業(yè)化、精細(xì)化管理提供服務(wù)。全年分類、整理各類檔案一千多余份。

回望20xx我們碩果累累，展望將20xx我們信心百倍。雖然過去的一年是豐收之年，但細(xì)細(xì)回想，還有許多不足與漏洞。下一年度我們將努力彌補(bǔ)不足，發(fā)揮長處。通過綜合部的努力，要改變、帶動中心所有職工，以更加積極主動的心態(tài)為中心服務(wù)，形成可以體現(xiàn)中心、公司特有的生活、工作新風(fēng)尚，讓動力中心成為中鋼的領(lǐng)頭羊！

下一年度的工作計劃如下：

完善個人檔案的管理

進(jìn)一步完善檔案的管理。下一年度，綜合部要將各職工平時的各項考核、獎勵、請假天數(shù)與次數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、考試成績、參加活動次數(shù)及獲獎情況均入檔，按月統(tǒng)計整理，以此做為職工、班組、工段、站，評優(yōu)、評先、評勞的真實依據(jù)。消除暗箱操作、人情評選等不良作風(fēng)，為職工、班組、工段、站提供有力保障與依據(jù)，使中心的工作更加陽光與明朗。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

20xx年開始要求職工除參與技術(shù)培訓(xùn)部組織的技術(shù)技能與基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外，還要主動學(xué)習(xí)其它方面的知識，以便中心職工素質(zhì)的整體提高。具體做法如下：中心職工每月必須在公司圖書館最少借書1本，并要用專用筆記本寫出讀書筆記與讀后感。綜合部將定期不定期的對此項學(xué)習(xí)進(jìn)行抽查。加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，確保公司人身、財產(chǎn)安全。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。

國企綜合部工作總結(jié)篇十四

作為綜合部的成員，應(yīng)具備較高的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能扮演好營業(yè)部承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐這一重要角色。在此我對下年的工作目標(biāo)做出以下幾方面的規(guī)劃：

由于綜合部的日常事務(wù)工作比較瑣碎，雖然對常規(guī)性的工作已有了比較熟練的掌握，但是面對大量的日常性工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項，有時不免會出現(xiàn)差錯，忽略了一些細(xì)節(jié)方面的工作。在下半年中，要本著“工作中無小事”的態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)做好每一項工作，并從中學(xué)習(xí)不斷觀察總結(jié)的能力，注重每一個細(xì)節(jié)，從而提高工作質(zhì)量。

此外，在之前的工作中，對于員工的關(guān)懷管理和企業(yè)文化的宣傳，一直被我所忽略，并沒有很好的做到營業(yè)部承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐作用。在下半年我將以打造企業(yè)文化為重心，多與員工交流溝通，做好員工各項福利工作，提升辦公環(huán)境，完善企業(yè)園地，從而營造良好的工作環(huán)境。

作為一名優(yōu)秀的營業(yè)部員工，應(yīng)當(dāng)對金融行業(yè)的基礎(chǔ)知識有一定的了解及掌握。我已把參加各科證券相關(guān)考試作為本職工作外最重要的一項任務(wù)，力爭在下半年的考試中，取得基金資格與投資分析資格。

因為性格等原因，始終無法在營銷方面做出成績。在接下來的工作中，我計劃利用好雙休日和節(jié)假日的時間，也加入營業(yè)部的營銷團(tuán)隊，一起參與展業(yè)。另外，在增加客戶數(shù)量的基礎(chǔ)上，要不斷提升客戶的質(zhì)量，利用營業(yè)部為我們創(chuàng)造的良好平臺，通過有效的話術(shù)開拓更多更高質(zhì)量的客戶，從而提高為自己的收入水平。

執(zhí)行力問題始終是困擾綜合部工作開展的核心問題，以往我總以事事親為為傲，但在近兩年的工作中，逐漸發(fā)現(xiàn)這樣做事的不足和漏洞，在接下來的工作中，我要將工作內(nèi)容不斷細(xì)化細(xì)分，并且分派給合適的人員，不斷提升綜合部的執(zhí)行力。

此外，為了將執(zhí)行力貫徹到底，將逐步完善工作流程，并對一些制度進(jìn)行修訂和完善。

最后，希望自己能在下年中充分發(fā)揮自己所長，彌補(bǔ)自身的不足，在邊工作、邊學(xué)習(xí)的過程中不斷地提升自己，完善自己。

國企綜合部工作總結(jié)篇十五

20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行總結(jié)。

(一)個人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20__年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20__年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

1、重點工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊意識，打造精良團(tuán)隊。

2、個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

國企綜合部工作總結(jié)篇十六

20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理、檔案管理、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報如下：

為了加強(qiáng)對人、財、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

1、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況。

2、 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;

5、 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中，積累了經(jīng)驗，因此，在會議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報工作，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開。

在過去的這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥芏嗟牟蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3、制度落實不夠，由于公司剛成立沒幾個月，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善。

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