總結(jié)是對(duì)成果的匯報(bào)和總結(jié),能夠讓他人更好地了解我們的工作成果。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要我們具備清晰的思路和邏輯分析能力。接下來(lái),小編為大家分享一些總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧,一起來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平吧。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇一
xx年的車(chē)間管理工作,讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門(mén)之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:
一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新,使得我車(chē)間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障??偣灿兄袊?guó)臺(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái),上海出的高速機(jī)6臺(tái),以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái),組裝的仿廣野3臺(tái),函需更換。
二、以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買(mǎi)的有:最新代廣野機(jī)4臺(tái),精益機(jī)4臺(tái),菲鴻機(jī)5臺(tái),設(shè)備升級(jí)3臺(tái),最新拉紗機(jī)1臺(tái),已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí),而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況,洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題,在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,得到了合理的處理。材料的供給,洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴(yán)峻的情況下,公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
五、各方面得到了良好的改善,但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車(chē)間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作,做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái),我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
20xx年已接近年終,x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出x廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
x廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為x廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問(wèn)題。
1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年。
工作計(jì)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
歲月如梭,時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,回想走過(guò)的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),但對(duì)我而言,它更似一筆生活的財(cái)富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,但也因?yàn)檫@樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過(guò)去。生活需要思索,萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,再實(shí)踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
今年2月,公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘,使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,明白了只有不斷充實(shí)自己,才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動(dòng)力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒(méi)有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒(méi)有辦不成的事。
有人說(shuō)‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,兩個(gè)多月過(guò)去了,我的付出并沒(méi)有白費(fèi),我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M(mǎn)信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,并借給我一些管理方面的書(shū)籍,從而增強(qiáng)了我的信心,開(kāi)闊了我的識(shí)野,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。
生管,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:
1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,以確??蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):
首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶(hù)抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就一定要督促采購(gòu)部門(mén),并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),過(guò)了今晚,東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無(wú)論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。
最后,我引用一句話(huà)來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己,笑對(duì)人生。”
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇二
20xx年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為****廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問(wèn)題。
1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇三
今年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,培育新型經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)農(nóng)民增收,推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝,其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè)),全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元。
(一)搞好規(guī)劃,統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議,研究全市水果規(guī)劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?,組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,制定實(shí)施方案,以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間,滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來(lái),我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染、防災(zāi)害的目的;二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng)新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農(nóng)家肥,減少化肥、農(nóng)藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)民增收;三是加強(qiáng)品牌管理,鞏固已有成果,實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專(zhuān)用膜覆蓋,果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋,懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無(wú)公害化生產(chǎn),通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū),果品優(yōu)良,注冊(cè)“壯景”商標(biāo),形成獨(dú)自的品牌,營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售,葡萄畝收入12000元以上,園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē),生活幸福美滿(mǎn),是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作,經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪,共商發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),結(jié)合各戶(hù)實(shí)際,針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo),切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,確保他們?cè)缛彰撠殻艿搅巳罕姷臍g迎。20xx年,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調(diào)整后40戶(hù)),共走訪貧困群眾400戶(hù)次,贈(zèng)送食用油54瓶,化肥2噸,價(jià)值8126.6元。
一是項(xiàng)目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝,水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作,促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,提升果農(nóng)素質(zhì),規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力,狠抓品牌建設(shè),促進(jìn)水果流通,提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái),引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來(lái),賣(mài)得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè),面積500畝,創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),面積300畝,重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇四
xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來(lái),在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,我鄉(xiāng)安辦堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo),保安全、求穩(wěn)定、促和諧,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加大安全投入,加快科技進(jìn)步,提升保障能力,不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管,推進(jìn)工作創(chuàng)新,努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們?cè)谧龊萌粘9ぷ鞯幕A(chǔ)上,重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:。
一、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一方平安。同時(shí),鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案,并作付諸實(shí)施,效果明顯。
二、抓日常管理。
及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神,通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),針對(duì)農(nóng)村農(nóng)時(shí)和天氣氣候特點(diǎn),還適時(shí)通過(guò)有線電視、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
三、抓宣傳教育培訓(xùn)。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,上半年共出動(dòng)宣傳車(chē)20臺(tái)次,發(fā)放宣傳資料20xx余份,書(shū)寫(xiě)各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)100幅,組織學(xué)生、村組干部、車(chē)主、船主3000余人觀看了安全警示片,群眾的安全意識(shí)得到了增強(qiáng)。危化行業(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、車(chē)主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門(mén)共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn),今年共培訓(xùn)了300人次。
四、抓隱患排查。
行了連續(xù)3次的檢查,查出和整治一般隱患10余件(處)。按專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和綜合督查的總體要求完成了各項(xiàng)督查任務(wù)。
五、抓專(zhuān)項(xiàng)整治。
按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。4月初,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開(kāi)展道路交通、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃?xì)狻⑥r(nóng)用機(jī)械等七個(gè)方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,鄉(xiāng)成立了專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故,堅(jiān)決杜絕重特大事故,逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),我們對(duì)以上七個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門(mén),各責(zé)任部門(mén)按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署,有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,目前此項(xiàng)工作雖已完成,但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo),查找薄弱環(huán)節(jié),制定整改方案。同時(shí),凡專(zhuān)項(xiàng)整治工作不力的責(zé)任部門(mén),擬在年終目標(biāo)管理考核中,不列入評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍。
此外,我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點(diǎn)前后,突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組進(jìn)行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整改,以消除各類(lèi)隱患,防范事故發(fā)生,上半年共查處各類(lèi)違章30起。
六、抓制度完善和安全投入。
今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項(xiàng)制度、十項(xiàng)職責(zé)、十個(gè)登記薄,十條管理體系,十種檔案,有辦公室牌子,辦公桌椅,電話(huà),文件柜,攝像機(jī),電腦等硬件??傊l(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下,鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬(wàn)元資金用于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展,安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到了保障。
半年來(lái),由于我們對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加之安委會(huì)各成員單位的共同努力,全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足:一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),群眾對(duì)安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,存有僥幸心理;二是個(gè)別單位安全隱患整改不及時(shí)、不到位,呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般事故時(shí)有發(fā)生;三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,監(jiān)管力量不足,適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)。這些問(wèn)題的存在,要求我們不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。
七、下一步工作目標(biāo)及具體措施。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項(xiàng)安全檢查工作,確保轄區(qū)范圍。
內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,為達(dá)到這一目標(biāo),下一步將采取以下措施:
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規(guī)行為。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除安全隱患,切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室20xx年6月15日。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇五
日月如梭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回憶過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻一直持續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng),勤勤懇懇,勤勤懇懇,嚴(yán)以律己,較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)使用于了作業(yè)中,進(jìn)步了單位的技術(shù)水平,發(fā)明了效益,一起,我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實(shí)踐知識(shí),豐厚了自己,提升了自我作業(yè)潛力,這無(wú)不令人激動(dòng)和驕傲,詳細(xì)作業(yè)狀況如下:
1月至3月份,我作為咱們公司的一名辦理人員,擔(dān)任了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè)。在出產(chǎn)辦理方面,我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司辦理制度的融合,擬定了適合**現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;出產(chǎn)使命上,做到合理的組織出產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)進(jìn)展,滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)辦理,總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn),使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,一起進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的出產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)辦理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)辦理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和組織,而且要一馬當(dāng)先,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司發(fā)明出良好的效益。
4月份,因?yàn)樽鳂I(yè)需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙,方才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就倉(cāng)促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)完結(jié),保證了車(chē)間出產(chǎn)工期。
4月至8月,擔(dān)任了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o,每一天加班加點(diǎn),最終準(zhǔn)時(shí)完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè)。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè),擔(dān)任了該立磨的預(yù)算,對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車(chē)間出產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,給了車(chē)間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層辦理到車(chē)間工人,都十分重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量,把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式,此時(shí)正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)作業(yè),我了趕在元旦之前準(zhǔn)時(shí)完結(jié)作業(yè),我每一天都在加夜班,爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè)。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的進(jìn)步,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)步了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈敏使用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力作業(yè),并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己豐滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雖然這一年自己在努力的作業(yè),但因?yàn)闈摿τ邢蓿匀挥幸恍┳鳂I(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會(huì)在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。
俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在今后的作業(yè)中,不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷堆集經(jīng)歷,與各位搭檔一齊共同努力,勤奮作業(yè),吃苦學(xué)習(xí),努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù),為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇六
作為一名普通的農(nóng)電工,每個(gè)月除了抄電表,追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外,有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),才不會(huì)被南方電網(wǎng)淘汰,對(duì)得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì)議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己,讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁,就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的電力行業(yè),不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的,只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所為理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)下屬?lài)?yán)格要求,不能聽(tīng)之任之,更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的人,哪怕是奸雄,也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少,不能與正式職工相比,但為了家庭幸福,就用一個(gè)“勤”字對(duì)待人生,農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè),而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干,如為別人安裝室內(nèi)用電之類(lèi),用汗水換取報(bào)酬,爭(zhēng)取更多的額外收入來(lái)補(bǔ)貼家用,讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”,主要是細(xì)心和細(xì)致,作為農(nóng)電工,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”;對(duì)待工作,要實(shí)事求是,不講假話(huà),是就是,不是就是不是,包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的事就辦,不能辦的就要說(shuō)明原因,這才是君王風(fēng)度。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇七
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》(羅安[20xx]3號(hào))要求,結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際,區(qū)總工會(huì)在20xx年的安全管理工作中,主要抓了以下幾項(xiàng)工作,取得一定的成績(jī)。
一、及早部署保障安全管理工作。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃的通知》(羅工總[20xx]4號(hào)),對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署;同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持,區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi),用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽和工傷探視,從資金上予以保障。
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同,共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。
三、突出工會(huì)特色安全文化宣傳教育。
1、突出職業(yè)病防治工作。
主要措施有:一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署,四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答,同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún),活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月,我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》,發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份,區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén),開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng),對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查,推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)。
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能,我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月,區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班,全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查,采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式,送培訓(xùn)到企業(yè),全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì),推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽,在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)以各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位,撥款6、8萬(wàn)元,支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)參賽,提高職工參與度,提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月,市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》(深工[20xx]28號(hào)),我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位,深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組,東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍。
為倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,增進(jìn)工作交流,推動(dòng)安全文化建設(shè),增強(qiáng)職工安全意識(shí),營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區(qū)取得好成績(jī):龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng);仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家,共筑中國(guó)夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng)。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作。
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì),作為工傷預(yù)防宣傳,開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬,湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員,在勸退乞丐過(guò)程中,突遭其用刀捅傷腹部,區(qū)總工會(huì)得知消息后,立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初,我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四、依法參加工傷死亡事故調(diào)查。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn),改進(jìn)安全管理工作,依法維護(hù)職工合法權(quán)益,保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇八
200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與xx年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,汽耗率達(dá)5.03kg/kwh,折合廠用電率達(dá)9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部分指標(biāo)好于去年,但廠用電率明顯升高。
xx年度安全工作開(kāi)展較好,沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,比xx年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,比去年同期下降14起,其中責(zé)任事故0起,非責(zé)任事故16起,分別比去年下降1起和13起,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。
1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;
2、開(kāi)展了兩次百日安全無(wú)事故活動(dòng);
3、每月每季度按時(shí)召開(kāi)安全分析例會(huì);
4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng);
5、加強(qiáng)了對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;
6、定期進(jìn)行反事故演習(xí);
7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;
9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全;
10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作,評(píng)價(jià)結(jié)果較好。
1、分管供熱期間開(kāi)展的主要工作:堅(jiān)持到用戶(hù)家中進(jìn)行室溫測(cè)量,分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測(cè)溫的同時(shí),還進(jìn)行了一次用戶(hù)滿(mǎn)意率調(diào)查,同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶(hù),還對(duì)其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量,以便合理地與用戶(hù)進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出,與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案。此外,還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專(zhuān)業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專(zhuān)家評(píng)審。
2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次,大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運(yùn)行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造,都是投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。
4、組織了3#機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時(shí),還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,沒(méi)有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。
5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過(guò)百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全衛(wèi)生大檢查、上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查、車(chē)間的安全自查自糾活動(dòng),對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,并加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度,全年共考核違章92人次,查處無(wú)票工作1次。
6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車(chē)間的記錄管理工作。有一段時(shí)間,各車(chē)間對(duì)記錄的管理不重視,監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來(lái)了不利影響,通過(guò)下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對(duì)我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。
7、組織對(duì)東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專(zhuān)業(yè)分別對(duì)相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收,對(duì)工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定,同時(shí)也找出了存在的設(shè)備缺陷和問(wèn)題,并且提出了整改建議。
1、受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制,20xx年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高,西廠區(qū)還有所下降。總的來(lái)說(shuō),雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。
2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個(gè)事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋,實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚(yáng)塵,污染了通廊以外的環(huán)境。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇九
加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2011-工作實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行了分工,明確了工作內(nèi)容、任務(wù)要求,落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、牽頭部門(mén)和責(zé)任人,做到了有布置、有督促、有檢查,保障了各項(xiàng)要求的落實(shí)。
三是重點(diǎn)梳理和完善了《關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)決策程序的暫行規(guī)定及配套制度》,形成了“1+9”制度體系。結(jié)合廣電實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)村村通工程建設(shè)、監(jiān)測(cè)網(wǎng)二期建設(shè)、文化專(zhuān)項(xiàng)資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和執(zhí)行廣播電視法規(guī)政策等方面的監(jiān)督檢查,推動(dòng)和保障了廣電工作更好地服務(wù)大局,第一紀(jì)工委在年度巡查中對(duì)此給予了充分肯定,認(rèn)為我局“堅(jiān)持創(chuàng)新思維、注重規(guī)范操作、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),規(guī)范化管理水平有效提升,干部群眾對(duì)班子的滿(mǎn)意度較高?!?/p>
四是及時(shí)傳達(dá)學(xué)xxx省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要會(huì)議和文件精神,通過(guò)為干部職工上黨課,支部參加反腐倡廉學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、圖片和書(shū)畫(huà)展、知識(shí)競(jìng)賽專(zhuān)題教育活動(dòng)等多種形式,進(jìn)一步提高了干部職工認(rèn)識(shí),提升了拒腐防變的能力。
此外,認(rèn)真支部落實(shí)了目標(biāo)管理、督查督辦、提案建議辦理、政務(wù)公開(kāi)、信訪、信息、保密、安全生產(chǎn)、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、對(duì)口幫扶、修志等專(zhuān)項(xiàng)工作要求。
20,市廣電局承擔(dān)并圓滿(mǎn)完成了市委、市政府下達(dá)的2項(xiàng)民生工程目標(biāo)、6項(xiàng)奮斗目標(biāo)、11項(xiàng)職能目標(biāo)、6項(xiàng)保證目標(biāo)、26項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)、67件督辦和市領(lǐng)導(dǎo)批交辦事項(xiàng)、28件人大代表建議政協(xié)委員提案和省廣電局下達(dá)的年度廣電工作目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),局先后榮獲了四川省文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)先進(jìn)集體、四川省廣播電視系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、北京奧運(yùn)會(huì)廣播電視安全播出工作先進(jìn)單位、社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)先進(jìn)單位、全市防范和處理xx工作先進(jìn)集體和農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作先進(jìn)單位等36項(xiàng)重要表彰,局機(jī)關(guān)20余名干部職工受到省、市獎(jiǎng)勵(lì)。
在肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒看到,我市廣電工作中還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是服務(wù)全市工作大局和城鄉(xiāng)群眾收聽(tīng)收視的機(jī)制、體系還需進(jìn)一步健全;二是突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、統(tǒng)籌推進(jìn)、全面提升的能力還需進(jìn)一步提高;三是對(duì)廣電戰(zhàn)線和行業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)還需進(jìn)一步強(qiáng)化和提升,對(duì)于這些問(wèn)題,將在今后的工作中切實(shí)加以解決。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據(jù)客戶(hù)的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面。
在這二0xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
時(shí)光飛逝,春去冬來(lái)。回顧過(guò)去的半年,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先,簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
一、主體工程。
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;
二、主要臨建工程。
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,場(chǎng)平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,確保總體工期順利完成;收集及整理,對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù);按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作,協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作。
協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等;認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)。
崗位職責(zé)。
外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):
四、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度。
合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成;依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;下年度重點(diǎn)施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。
對(duì)此,生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順利完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;四、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置,繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力,繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力;新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)??朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十一
xx年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理網(wǎng),切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái),克服重重困難,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式,公司投入運(yùn)行以來(lái),每年都以較快的速度發(fā)展,沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
一、加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中,我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,采取相應(yīng)措施,充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,遇到緊急情況,搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn),這樣既贏得了寶貴時(shí)間,又保證了搶修力量。同時(shí),我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日,制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案,做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),舉行消防演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。
二、樹(shù)立法制觀念,提高安全管理意識(shí)。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),產(chǎn)品易燃、易爆,安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開(kāi)放以來(lái),在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅(jiān)持了:“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn),首先要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),向國(guó)家負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方式方法上,從管理手段和措施等方面,都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo),并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,自xx年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”這是對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)面達(dá)90%以上,同時(shí),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來(lái),根據(jù)公司的特點(diǎn),不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定,并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,安全管理按章辦事,提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
三是抓落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神,首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì),研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況,做到例會(huì)制度落實(shí),對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,是依法治國(guó)精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì),珍惜生命,從我做起。每條。
規(guī)章制度。
都是金科玉律,要牢記它,遵從它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而,就在這樣的大好形勢(shì)下,安全事故時(shí)有發(fā)生,重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話(huà)題,究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,有章不循,為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn),管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神,以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,著腳建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,依法強(qiáng)化監(jiān)察,讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中,使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身安全,都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn)。只有這樣,才能人人事事保安全。
在機(jī)關(guān)工作的二十余年以來(lái),我逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)干部,我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé),做好自己的本職工作。在剛剛結(jié)束的xx年中,我更是將自己的全部精力都用在了工作學(xué)習(xí)中,在不斷的提高自己的工作能力的同時(shí),我也能夠時(shí)刻做到提高自己的思想素...
篇一知不覺(jué)中一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了,回顧這個(gè)學(xué)期的工作,基本上是比較順利的。我所享有的收獲,我會(huì)用于下個(gè)學(xué)期的工作中,我所碰到的問(wèn)題我會(huì)認(rèn)真思考,想辦法解決。
時(shí)間匆匆而過(guò),20xx-20xx年上學(xué)期已經(jīng)結(jié)束,在這學(xué)期的工作中,我感觸頗多。在工作的過(guò)程中,有喜有憂(yōu),有好的方面也有不足的地方,好的方面繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),不足的地方積極的改進(jìn)。
本學(xué)期,由于部分行政工作崗位的調(diào)整,我除了是黨務(wù)工作者外,還接管了行風(fēng)、校務(wù)公開(kāi)、退教協(xié)、關(guān)公委等工作,肩負(fù)的責(zé)任更重了,面對(duì)這繁雜甚至有些機(jī)械的眾多事務(wù),雖然不能做到周全考慮、忙而不亂,但有著領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,全體教職...
轉(zhuǎn)眼這個(gè)暑假就要過(guò)去了,新的學(xué)期就要開(kāi)始了,我感覺(jué)有必要對(duì)我的整個(gè)暑假生活和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)總結(jié),以便對(duì)以后有所幫助??偨Y(jié)分生活方面和學(xué)習(xí)方面。生活方面。
篇一時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與**銀行共同走過(guò)了五個(gè)春秋。當(dāng)我還是一個(gè)初入社會(huì)的新人的時(shí)候,我懷著滿(mǎn)腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)**銀行的情形油然在目。
時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼*年已經(jīng)過(guò)去,一年來(lái),我*車(chē)管工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)懷指導(dǎo)下,安全、順利、有序地完成全年交通運(yùn)輸工作,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了艱辛地努力,現(xiàn)將一年來(lái)地工作的。
自我總結(jié)。
如下。
時(shí)間過(guò)的飛快,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)擔(dān)任村官三年了。這三年的基層工作經(jīng)歷,是我人生歷練的一筆寶貴財(cái)富。我從當(dāng)初的浮萍草逐漸的沉了下去,工作也逐漸地步入正軌、更加務(wù)實(shí)求真。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十二
20xx年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng),在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
(一)工程督導(dǎo)
20xx年,公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理,包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過(guò)程中,作為生產(chǎn)主管部門(mén),生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項(xiàng)、開(kāi)工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收,xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì)。
(二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià),對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。
(三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)
按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng)?;顒?dòng)從人、物、管理三個(gè)方面,按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。
(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施,成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識(shí)、安全技能。
2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類(lèi)別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。
(一)下一年,生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),深入開(kāi)展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十三
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2015年安全管理工作要點(diǎn)的通知》(羅安[2015]3號(hào))要求,結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際,區(qū)總工會(huì)在2015年的安全管理工作中,主要抓了以下幾項(xiàng)工作,取得一定的成績(jī)。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)2015年安全管理工作計(jì)劃的通知》(羅工總[2015]4號(hào)),對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署;同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持,區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi),用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽和工傷探視,從資金上予以保障。
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同,共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有:一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署,四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答,同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún),活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月,我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》,發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份,區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén),開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng),對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查,推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能,我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月,區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班,全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查,采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式,送培訓(xùn)到企業(yè),全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、?;钒踩扔嗅槍?duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情,區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì),推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽,在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)以各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位,撥款6、8萬(wàn)元,支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)參賽,提高職工參與度,提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月,市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2014年度獲得全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》(深工[2015]28號(hào)),我區(qū)2014年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位,深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組,東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,增進(jìn)工作交流,推動(dòng)安全文化建設(shè),增強(qiáng)職工安全意識(shí),營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區(qū)取得好成績(jī):龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng);仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家,共筑中國(guó)夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng)。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì),作為工傷預(yù)防宣傳,開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬,湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員,在勸退乞丐過(guò)程中,突遭其用刀捅傷腹部,區(qū)總工會(huì)得知消息后,立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初,我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn),改進(jìn)安全管理工作,依法維護(hù)職工合法權(quán)益,保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十四
20xx年,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,提升綜合實(shí)力”的思路,生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力,圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故,現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下:
20xx年,生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神,定期組織召開(kāi)安全會(huì)(召開(kāi)安全會(huì)議10次,組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次,產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次,),形成了會(huì)議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng),通過(guò)講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式,傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性,會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類(lèi)通知13項(xiàng),各類(lèi)事故案例通報(bào)6項(xiàng),各類(lèi)制度規(guī)定8項(xiàng),預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng),觀看教育視頻4次,安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果,圓滿(mǎn)完成了全年安全工作目標(biāo)。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,對(duì)各車(chē)輛實(shí)行三檢制,及出車(chē)前、運(yùn)輸中、收車(chē)后的安全檢查,同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢,其中出車(chē)前檢查共1800余次(主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查),運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次(由押運(yùn)員在途中對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查),分公司月度檢查共13次,對(duì)各車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改,整改率95%以上,確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求,生產(chǎn)管理科部門(mén)長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書(shū),同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車(chē)輛管理部門(mén)的要求,與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、分公司掛靠車(chē)輛安全責(zé)任書(shū)、車(chē)輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議,并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。
在節(jié)假日期間,生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門(mén)衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排,要求門(mén)衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡邏,對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查,實(shí)行24小時(shí)輪流值班,同時(shí)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛嚴(yán)格管理,未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行;嚴(yán)格控制炸藥庫(kù)存量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科,嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度,確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)不斷完善,生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》,及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》,做好以舊換新,修舊利廢管理要求,確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效,未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件;
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程,規(guī)范處理工作;
7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評(píng)比工作;
8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》,工作已開(kāi)始啟動(dòng)。
通過(guò)完善相關(guān)體系資料,積極配合公司三一體系審核,今年,內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng),公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng),生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng),外審2項(xiàng)(運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改),整改項(xiàng)已基本整改完成。
高溫季節(jié),生產(chǎn)管理科組織庫(kù)管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷(xiāo)毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練,學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng),宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí),提高消防應(yīng)急救援水平;同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門(mén)衛(wèi)等開(kāi)展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫(kù)區(qū)消防演練,提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫(kù)房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,演練取得了較好的效果。
20xx年,生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重,安全責(zé)任重大,其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作,以安全管理為工作重心,以穩(wěn)中求好為工作方針,以不斷創(chuàng)新為工作思路,不斷提高管理水平,但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處,如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破,生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新,努力尋找新工作方法,將困難攻克,為分公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十五
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì),并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容。
對(duì)于我來(lái)說(shuō),xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對(duì)車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),并組織在全廠開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jī)。
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、工作中的一些不足。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受。
在xx不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十六
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以下是我在過(guò)去一年的工作總結(jié)。
進(jìn)人分廠車(chē)間,首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫(xiě)。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,在來(lái)新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫(xiě),還有產(chǎn)品完成后的返工返修。透過(guò)近半年的學(xué)習(xí),極大的提高了我的快速識(shí)圖潛力和工藝編寫(xiě)潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題的潛力;也及時(shí)從中對(duì)公司的新產(chǎn)品和型號(hào)有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用,對(duì)生產(chǎn)加工有十分好的作用,還有就是對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識(shí)。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量:pz4660有11種,a452有11種,dy474有10種,dy4105有10種。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。按公司要求,每周星期一和星期三是設(shè)備會(huì)和質(zhì)量會(huì)。并且多次親自參與設(shè)備周保、檢查及評(píng)分,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),加之設(shè)備有時(shí)的維修,從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防、檢測(cè)及其改善,透過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解,如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)通常由工人自檢、專(zhuān)門(mén)檢測(cè)人員檢測(cè)和庫(kù)房檢測(cè)三道關(guān),嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)度,保證每個(gè)工人都有事情可做,不要造成工人沒(méi)事能夠做,而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況。在這半年的工作學(xué)習(xí)中,我對(duì)一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解。以下是我進(jìn)工廠以來(lái)產(chǎn)品完成狀況:從七月底到十二月人庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及日期,完成pz4660(屬返修)二臺(tái)(8月31號(hào))、dy4105一臺(tái)(9月21號(hào))、dya452一臺(tái)(10月20號(hào))、dy474一臺(tái)(11月31號(hào))、12月還有二臺(tái)dya452、一臺(tái)dy474和一臺(tái)dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出,以現(xiàn)有人員和設(shè)備,并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié),能夠每月完成二到三臺(tái),如果專(zhuān)門(mén)做一種機(jī)型每月能夠完成四臺(tái)。還有一金工全年工時(shí)完成狀況,全年完成工時(shí)60000h以上,每月有5000h左右,每人每月完成550h左右。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十七
20xx年,我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng),一年來(lái),在項(xiàng)目部全員的共同努力下,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好,總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。
(一)認(rèn)真開(kāi)展安全檢查,加大安全整改力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中,項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查,同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前,項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次,查出安全隱患點(diǎn)1處,均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)工作。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求,項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí),層層落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加大安全投入,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作的規(guī)范化管理。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí),提高安全技能,組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),著力提高安全意識(shí),不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn),提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
(五)由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí)、全面,各工作人員安全意識(shí)高,很成功的做到整年0事故。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,完善安全生產(chǎn)管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
(二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),抓住重點(diǎn),突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě),加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點(diǎn)部位的.安全監(jiān)管,做細(xì)隱患排查工作,對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,確定整改時(shí)間,確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
下一年,我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,遏制安全事故,推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度,建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,把安全生產(chǎn)放在首位,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)完善監(jiān)管措施,落實(shí)監(jiān)管措施,做到周排查。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預(yù)防。強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)輸公司的監(jiān)管,始終向運(yùn)輸單位提出安全第一,積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育,努力控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)車(chē)輛隱患排查,落實(shí)隱患整改,及時(shí)消除隱患,確保安全。
第四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育,提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患,加強(qiáng)防范,增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí),形成人人重視安全、注重安全、預(yù)防事故的良好氛圍。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十八
一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“安全責(zé)任,重在落實(shí)”理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
二、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,使我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,理論應(yīng)用于實(shí)際,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了各方面的好評(píng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,按照要求和安排部署,較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、從思想政治表現(xiàn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、積極,能夠按時(shí)完成。
四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,一個(gè)小小的失誤,都會(huì)影響生產(chǎn)的`質(zhì)量,甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真,專(zhuān)心,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。
1、積極參加公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。
3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。
4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,保證了入爐前的合格料。
5、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。
存在的缺點(diǎn)和不足:
上半年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,觀念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對(duì)自己要求松懈,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線工人的作用,出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
今后的工作方向:
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,搞好同事之間的人際關(guān)系,讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇十九
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁萬(wàn)千:雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪,具體工作總結(jié)如下:
我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備,從公司高層管理到車(chē)間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的`不斷地學(xué)習(xí),我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié),使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì):
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體,一個(gè)系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加,是流水線作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時(shí),堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)亍K哉f(shuō),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌,心中必須要有一個(gè)原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃,確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí),由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題,有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢,這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下(其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好),有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性,也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的,可是要真正的落到實(shí)處,就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi),細(xì)化管理措施。例如,在打頂這項(xiàng)措施上,我們堅(jiān)持枝到不等時(shí),時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性,也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出,棉花在7月10號(hào)-8月的中旬,需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃,來(lái)滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài),在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性,以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中,必須要做到:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求;
(2)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;
(3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;
(4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃;
(5)減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,要系統(tǒng)的去把握,針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定;針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),靈活的實(shí)施,保證了棉花的正常生長(zhǎng),為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇二十
今年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,培育新型經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)農(nóng)民增收,推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝,其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè)),全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元。
一、主要措施。
(一)搞好規(guī)劃,統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)。
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議,研究全市水果規(guī)劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠M織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,制定實(shí)施方案,以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間,滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來(lái),我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染、防災(zāi)害的目的;二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng)新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農(nóng)家肥,減少化肥、農(nóng)藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)民增收;三是加強(qiáng)品牌管理,鞏固已有成果,實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專(zhuān)用膜覆蓋,果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋,懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無(wú)公害化生產(chǎn),通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū),果品優(yōu)良,注冊(cè)“壯景”商標(biāo),形成獨(dú)自的品牌,營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售,葡萄畝收入1元以上,園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē),生活幸福美滿(mǎn),是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。
(五)致力扶貧工作。
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作,經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪,共商發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),結(jié)合各戶(hù)實(shí)際,針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo),切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,確保他們?cè)缛彰撠?,受到了群眾的歡迎。20xx年,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調(diào)整后40戶(hù)),共走訪貧困群眾400戶(hù)次,贈(zèng)送食用油54瓶,化肥2噸,價(jià)值8126.0元。
二、存在問(wèn)題。
一是項(xiàng)目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、20xx年水果生產(chǎn)工作計(jì)劃。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝,水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作,促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,提升果農(nóng)素質(zhì),規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力,狠抓品牌建設(shè),促進(jìn)水果流通,提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái),引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來(lái),賣(mài)得出去。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè),面積500畝,創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),面積300畝,重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇二十一
時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),生產(chǎn)管理部門(mén)年度工作總結(jié)?;仡欉^(guò)去的一年,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先,簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。
(一)主體工程(各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到12月25日)。
1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程。
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程。
3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。
4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。
導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程。
1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,場(chǎng)平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);
未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):
新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)??朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗。
水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇二十二
時(shí)光似箭、歲月如梭。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī)。
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員不足、原材料到貨不及時(shí)的情況下,為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化人員配置,利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期,一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨,并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系,對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決,保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨,贏得了客戶(hù)較好評(píng)價(jià)。
為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理,我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車(chē)間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì),會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排,對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出,指出存在不足并對(duì)照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。
為加強(qiáng)班組員工管理,及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接,在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表,做好交接記錄。20xx年,生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良行為較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好,需返工問(wèn)題,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)處理,對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,并配合安全部對(duì)各車(chē)間均設(shè)置兼職安全員,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外,無(wú)人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生。
因車(chē)間設(shè)備老化,故障率較多,為保證設(shè)備安全生產(chǎn),保障操作者的人身安全利益,我部門(mén)提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入,一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理,待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用,絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外,我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé),并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔,對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
為節(jié)約成本,減少浪費(fèi),生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了詳細(xì)登記,月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充足,合理做好采購(gòu)計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)充,對(duì)每月的物資采購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。
為明確員工職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),做好任務(wù)分工,生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制,對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分,加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān),為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大,臨近退休,年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),生產(chǎn)部人員斷層較大,后備人才補(bǔ)給不足,致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規(guī)范資料管理,我部門(mén)有綜合管理人員對(duì)部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理,歸檔,做到隨時(shí)查閱。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏,意識(shí)淡泊,主動(dòng)性較差,總是事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大,缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才。
2、雖對(duì)車(chē)間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度,會(huì)議上也做了相關(guān)要求,但班組宣傳不足,部門(mén)管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng),使一些制度規(guī)則形同虛設(shè)。
3、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理。
4、部門(mén)制度不夠健全,無(wú)適合自己的車(chē)間設(shè)備安全操作管理制度,現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行,操作性不強(qiáng)。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足,班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)反映,設(shè)備管理人員對(duì)存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除。
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位、員工思想教育不足有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育,加強(qiáng)部門(mén)工作管理。
1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,合理控制生產(chǎn)成本,達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn),減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到物盡其用,出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
3、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí),以便能更好的服務(wù)于班組。
4、加強(qiáng)教育,提高班組安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。
5、結(jié)合管理提升工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤,密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。
1、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置,項(xiàng)目工期,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,結(jié)算,催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。
3、制定可行的.部門(mén)協(xié)作機(jī)制,高效開(kāi)展工作。
帶著較多不足,20xx年已悄然離去, 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分,部門(mén)人員分工協(xié)作處理,相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)心支持下,生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力,管理好車(chē)間并對(duì)車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作個(gè)人總結(jié)篇二十三
全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),以防火、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn),抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任。在全體員工的共同努力下,***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:
一、今年以來(lái)安全工作主要做法
(一)“抓責(zé)任”,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合***實(shí)際,對(duì)一至三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了更細(xì)致地修訂,各單位、部門(mén)在簽訂的過(guò)程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門(mén)和崗位實(shí)際,制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法,切實(shí)將安全責(zé)任層層分解,層層落實(shí)。
二是堅(jiān)持安委會(huì)會(huì)議制度,分析安全形式。堅(jiān)持季度安委會(huì)會(huì)議,及時(shí)掌握***安全工作情況,對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)、分析和部署,在****各類(lèi)業(yè)務(wù)工作會(huì)議上,將安全工作和其他工作同部署、同總結(jié),強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí),促使了“一崗雙責(zé)”,“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任,提高安全監(jiān)管力度和水平。按照車(chē)輛精益管理要求,修訂并建立《***車(chē)輛費(fèi)用管理辦法》等三項(xiàng)制度,推進(jìn)車(chē)輛管理工作的升級(jí),促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
(二)“抓排查”,強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組,采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行,分季度對(duì)****各單位、部門(mén)安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查,檢查深入到基層一線,細(xì)致到電線、管路,嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為,使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環(huán)節(jié)、各要素。上半年共排查各類(lèi)隱患163項(xiàng),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下達(dá)整改通知書(shū),嚴(yán)格按照“五定”原則(定人員、定措施、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限)完成整改。
二是突出重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。切實(shí)抓好元旦、春節(jié)期間安全工作,由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),全面深入到基層工作場(chǎng)所一線,重點(diǎn)對(duì)***隊(duì)所、***倉(cāng)庫(kù)以及人員密集場(chǎng)所進(jìn)行檢查,為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境。委托***防雷中心對(duì)本級(jí)綜合辦公樓、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行防雷、防靜電接地電阻檢測(cè)工作,共檢測(cè)構(gòu)建筑物**棟、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施,消除了雷電安全隱患,有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生。
念,采用更精細(xì)的管理方法,持之以恒地開(kāi)展全面、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查,預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
(三)“抓基礎(chǔ)”,持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施,確保滿(mǎn)足防范要求。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”規(guī)定,對(duì)新、改、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施,***部門(mén)提前介入,有針對(duì)性地提出安全需求,并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保了各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范,從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的“歷史遺留問(wèn)題”。目前,*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行。
二是落實(shí)精益安全,推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車(chē)輛精益管理工作部署,緊緊圍繞車(chē)輛“購(gòu)臵與處臵、使用管理、成本管理、節(jié)約駕駛、行車(chē)安全”五項(xiàng)內(nèi)容,以規(guī)范、效益、安全為目標(biāo),全面加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛監(jiān)管,有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力,降低公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用,提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所標(biāo)志標(biāo)識(shí)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織市、縣兩級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)原有和需要增加的標(biāo)識(shí)、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按照****要求進(jìn)行更新,有效警示和控制危險(xiǎn)、危害因素。
共收納各項(xiàng)法律法規(guī)***項(xiàng),并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃,組織宣教培訓(xùn)。
(四)“抓教育”,全員參與提高宣教效果
一是多渠道開(kāi)展安全宣傳,增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),充分利用各種載體,強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動(dòng),大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí),邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展安全法制專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng),組織各崗位員工觀看《生命不能重來(lái)》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》等警示教育宣傳片。通過(guò)“***”、“****”系列活動(dòng),發(fā)動(dòng)全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與,積極營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全防范意識(shí),***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,開(kāi)展對(duì)新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開(kāi)展新員工崗前“一級(jí)”安全培訓(xùn),培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念、規(guī)章制度、安全常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開(kāi)展,強(qiáng)化提高了安全意識(shí),樹(shù)立了牢固的安全觀念。
(五)“抓重點(diǎn)”,做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓好道路交通安全。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》,進(jìn)一步提高對(duì)交通安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí),充分利用工作例會(huì)、安全晨會(huì)等時(shí)機(jī),提醒駕駛員保證充足的睡眠,合理作息時(shí)間,嚴(yán)禁疲勞駕駛,根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素,在時(shí)間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘,盡量減少在中午及夜間長(zhǎng)時(shí)間行車(chē)。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查,深入開(kāi)展道路交通安全自查,重點(diǎn)查制度執(zhí)行,查車(chē)輛運(yùn)行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等,杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理。加大對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝監(jiān)管審查力度,確保辦公樓、***、配電室、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場(chǎng)所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)水泵房、消防監(jiān)控室、火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)、各類(lèi)消防器材的日常管理,確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無(wú)阻。對(duì)各基層隊(duì)所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶,要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器。
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求,明確外來(lái)施工、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù),做好對(duì)相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。
二、存在問(wèn)題
(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)
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