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公司設備管理制度點評篇一
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1.設備管理規(guī)定
2.海南海航飲品有限公司設備考核細則
3.海南海航飲品有限公司設備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范 4.海南海航飲品有限公司特護設備管理規(guī)定 5.海南海航飲品有限公司設備巡檢制度
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設備管理規(guī)定
一、目的和范圍
為了保證設備的正常運轉，提高設備運轉率，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求和質量要求。
設備指用于生產(chǎn)過程的設備、儀表、電氣、dcs系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、分析儀器及計量器具等。
二、職 責
1.各工藝車間設備使用人員負責設備的日常保養(yǎng)、巡回檢查和運行情況的記錄。
2.保障車間負責設備維修和巡回檢查設備的工作狀態(tài)。
3.生產(chǎn)運營部負責新增設備、備品、備件的采購及加工件的申報和領取。4.公司成立設備檢查小組，負責設備的檢查、考核和獎懲工作。
三、工作程序
1.設備的計劃、采購、驗收、保管、領用等執(zhí)行總公司及xxx公司物流程序的相關規(guī)定。2.設備的控制
2.1 操作人員應嚴格按操作規(guī)程操作設備，對設備運行狀態(tài)始終進行檢查、監(jiān)控，保持設備衛(wèi)生清潔，交班前做好運行記錄。
2.2 保障人員應嚴格遵守維修規(guī)程，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好設備運行檢查、維護、檢修記錄。
2.3 設備技術人員做好設備資料的整理、保管、各項管理制度的制訂及落實等工作。
2.4 設備的日常性維修保養(yǎng)，由保障車間根據(jù)設備的具體實際情況制定設備維修保養(yǎng)管理制度及實施細則。
2.5 操作人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)性設備故障，應按應急措施做好處理，并及時通知保障，保障人員接到通知后，應及時到場予以處理，不能以任何理由予以推遲。
2.6 在生產(chǎn)過程中，如遇設備出現(xiàn)較大故障，影響生產(chǎn)正常進行時，應及
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時通知相關部門及主管領導。
2.7 根據(jù)生產(chǎn)需要，實施的計劃性檢修、技改、新增設備的安裝等任務，由生產(chǎn)運營部下達檢修或安裝通知單，報相關領導批準后，保障車間予以實施并按時完成。
2.8 設備檢修、安裝調試完畢后，一般設備由保障人員及操作人員共同驗收認可后，主要設備由保障及工藝車間、生產(chǎn)運營部共同驗收簽字認可后，設備方能投入生產(chǎn)使用。
四、管理內容
1.設備的維護保養(yǎng)管理
1)
操作人員對于本崗位的設備，負有管好、用好、維護好的責 任，要做到“四懂三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并完成如下工作：
①.正確使用設備：操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程、熟悉操作程序(包括開車前的檢修準備、運行中的調整切換、停車和事故處理等)，認真控制設備運行中的各項參數(shù)（如溫度、壓力、流量、時間、轉速、電壓、電流等），嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。
②.認真檢查設備：操作人員應根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，采用聽、看、摸、比、聞等手段檢查設備運行情況。發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，遇有危險情況時應作緊急處理，并及時通知相關人員，同時作好檢查記錄。
③.精心維護保養(yǎng)設備：操作人員要認真搞好設備的潤滑工作，合理檢查設備潤滑情況，實行潤滑“五定”（定質、定人、定點、定量、定期）制度。2)保障人員對維護好設備負有直接責任。保障人員要經(jīng)常上崗檢查，主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并作好詳細記錄。3)保障人員要保證所有備臺設備處于良好狀態(tài)。備臺設備應定期檢查維護，注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。傳動設備要定期盤車和切換。4)嚴格執(zhí)行交接班制度，認真細致地作好設備運行狀態(tài)的交接班工作，對主要生產(chǎn)設備的交接要有詳細記錄。
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2.設備的故障管理
1)設備故障是指設備或部件在生產(chǎn)運行中失去原有的精度性能或發(fā)生損壞；技術性能降低，不能滿足生產(chǎn)要求，影響到產(chǎn)品的產(chǎn)質量，需要停產(chǎn)修理的故障；或是由于正常磨損比較嚴重，不能繼續(xù)運轉，正常修理或等待修理而造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失的故障。
2)設備發(fā)生故障而操作人員不能解決時，應立即通知保障檢修，并做好應急處理。
3)保障人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備故障負有及時排除的直接責任。4)如遇較大的設備故障，保障人員一時難以排除，生產(chǎn)運營部有責任進行業(yè)務指導，并及時與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，爭取外援。
5)原則上，當班的故障，保障值班人員必須當班排除。確實當班處理不了的設備故障，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度可酌情處理。對設備故障處理不利或拖延處理者，根據(jù)具體情況將給予必要的經(jīng)濟和（或）行政處理。
6)對經(jīng)常和重復發(fā)生的故障，相關技術人員需進行認真分析或技術攻關，制訂改善維修的措施，盡可能從根本上排除誘發(fā)故障的原因。
7)根據(jù)設備等級的劃分，設備發(fā)生故障會引起公司停產(chǎn)或半停產(chǎn)、或嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質量、或危及安全和造成較大經(jīng)濟的主要設備，必須進行專項掛牌管理，責任落實到人。
8)新員工或調換崗位的員工在獨立操作設備前，必須進行操作培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。
9)新增設備安裝調試后，設備管理人員必須及時組織有關人員進行操作培訓，操作熟練后，才能進行設備驗收。
10)操作人員要嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁超負荷、超規(guī)范拼設備。對違章操作者要追究相應的責任。
11)各級設備管理人員要認真做好設備故障停臺統(tǒng)計，每月及時向有關部門上報設備運轉情況和故障率。3．設備衛(wèi)生管理
1)各車間操作人員負責本崗位運行設備的衛(wèi)生工作。
2)保障負責公司所有高低壓配電盤柜的衛(wèi)生工作。(不含現(xiàn)場控制柜及操
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作臺)。
3)設備衛(wèi)生應做到設備見本色、無積水、無積灰、無油污、現(xiàn) 場整潔。
4)保障人員在檢修設備時應保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，防止油污污染地面。各拆卸零部件、檢修工具要合理擺放。
5)檢修完畢后，保障人員要清理和打掃檢修現(xiàn)場，不得遺留雜物。
4．其他 設備事故、備品備件管理、機加工件管理等依照總公司相關制度執(zhí)行。
五、考核與獎懲
1.設備考核詳見考核細則及設備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范。
2.海南海航飲品有限公司根據(jù)有關規(guī)定對以上工作予以適當獎懲。
海南海航飲品有限公司工程維修中心
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xxx公司設備考核細則
保障車間、生產(chǎn)運營部
1.當月主要設備完好率達到96%為合格，運轉率達到96%為合格、每項98.5%以上獎30元整；完好率、運轉率95%以下每項扣30元整。
儀表設備完好率達到98%為合格，準確率97%為合格，可開表率98%為合格，每降低1%扣10元整；
計算時間以實際檢修耗用時間為準，既從得到工藝車間通知開始記時，包括準備檢修到檢修完畢會同操作工共同試車前的時間。但不包括因電氣、儀表、設備等故障引起的停車，因工藝需要安排的計劃停車等。
2.檢修設備時要執(zhí)行維修保養(yǎng)規(guī)定，認真仔細，因不合理拆裝、維護、保管不妥，使設備或其部件遺失、損壞的，每出現(xiàn)一次扣發(fā)保障車間20元，當事人扣損失原價的50%。
3.設備檢修完畢后應清理現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場移交給工藝車間后現(xiàn)場有檢修用過的破布、螺栓、螺母、部件等，扣每臺次3元整。4.主要設備檢修完畢后，必須在3天內及時添寫設備《設備檢修任務驗收單》，填寫應仔細認真，盡量詳細，如不及時填寫每次扣2元。一般檢修必須有原始記錄，記錄本上每缺少一項，在7天內未能回補的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2元。
5.對公司生產(chǎn)運營部門下達的其他檢修任務、制作任務，一經(jīng)接受必須按時完成，如不能按時完成每臺次每天扣5元。工藝車間
6.工藝車間施行《xxx公司設備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范》，由操作工完成規(guī)范中的相關項目。
7.設備報修、修后投入運行必須在交接班本上有原始記錄，記錄包括報告人、項目、停車時間、報修時間、請修內容、完成時間、投入運行時間、完成時運行效果等;交接班記錄本上每缺少一項，在1天內又未能回補的，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。
8.儀表盤、設備必須每班及時清潔，保持干凈，如發(fā)現(xiàn)設備或設備附近有油垢、積灰每次每處扣2元。保障車間、工藝車間
9.應認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設備（包括電機）不允許帶病運行，不能及時發(fā)現(xiàn)、檢修，讓設備帶病運行（主要表現(xiàn)在有異常振動和異常聲音等），每臺扣責任方2元；運行電機必須完整無缺，如發(fā)現(xiàn)缺少
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部件或沒有正常保護裝置（如缺少風葉、罩殼等），視情扣工藝車間或（和）保障車間每臺2元，當月電機燒毀一臺以上每臺扣責任方10元（因工藝、設備引起的事故除外）。
10.備臺完好率、電機備臺完好率要求100%，達不到每臺扣責任方3元，重要設備工藝車間、生產(chǎn)運營部、分管經(jīng)理每臺次扣10元整。
11.公司泄露率必須在2.5%以下，檢查到一個泄露點扣2元整；對于各級檢查發(fā)現(xiàn)并已經(jīng)通知整改的泄露點每發(fā)現(xiàn)一個扣20元，但不包括已經(jīng)書面報告、正在準備材料或手段處理的疑難泄露點。
12.潤滑油、脂及時合理添加，沒有及時添加和不正確添加，致使設備、地面等污染的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5元。對設備因缺油而造成損壞的，將按相關規(guī)定對責任車間進行處罰。
13.對于生產(chǎn)運營部下發(fā)的設備巡查記錄表，各車間因非客觀原因未在規(guī)定時間內完成的，則按相關規(guī)定對現(xiàn)任車間進行處罰。
14.備品備件月計劃，加工件月計劃未能即時上報的（每月20日前），每次扣5元；設備故障引起的部件、備件或電機到機修分廠修理等不在此列。其 它
15.備品備件超計劃庫存經(jīng)確認的，每（件）次每月扣申報方2元；加工件不及時領用的每（件）次扣申報方2元；3月內沒有實際使用的扣使用方每月10元。
16.報總公司的備品備件等到庫后應及時從總公司領入xxx公司倉庫，到庫一個月內未領取的扣當事人2元。
17.設備事故必須及時、如實上報，隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的，一經(jīng)查實，每臺次扣20元，事故的處理按相關規(guī)定執(zhí)行。由于人為或不正當操作原因造成的設備事故的,視情節(jié)輕重扣責任方損失原價的10%~30%。
18.特護設備按總公司及xxx公司相關規(guī)定檢查、考核。
xxxxxxx有限責任公司
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xxx公司設備現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)范
1.操作工對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”：
四懂即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途； 三會即會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障； 三好即用好、管好、修好。2.對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”
即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。
3.現(xiàn)場設備維護十字操作法：“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。4.五字現(xiàn)場巡檢法：對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”。5.在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。6.設備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。7.確保設備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即：
場地平整。
門窗玻璃凈、四周墻壁凈。溝見底、軸見光、設備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材。
保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。
xxxxxxx有限責任公司
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xxx公司設備特護管理規(guī)定
為充分貫徹執(zhí)行總公司相關規(guī)定，xxx公司對部分關鍵設備（包括一級特護設備、二級特護設備）實行掛牌特護管理。為嚴格考核，使設備的巡回檢查、運行監(jiān)測、維護保養(yǎng)和計劃維修工作走上合理化、規(guī)范化、科學化的道路，達到消除事故隱患、延長運行周期、提高設備運轉率和完好率，保證設備安全、穩(wěn)定、滿負荷運行，特作出如下規(guī)定：
一、成立公司特護設備管理領導小組
組長：xxx 組員：xxx xxx xxx
二、特護設備應達到標準
1、安全運行周期達到要求時間：機械設備運行周期三個月，電氣設備運行周期6個月。
2、特護設備應做到
①.資料齊全，各項記錄準確、完整。②.設備出力達到銘牌要求或滿足工藝要求。
③.設備不帶病運行，嚴格執(zhí)行計劃檢修制度，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。④.設備及場地衛(wèi)生應達到相關規(guī)定的要求。
⑤.零部件完整，重要備件完好、齊備，儀電控制系統(tǒng)、（自動）保護系統(tǒng)穩(wěn)定有效。
⑥.嚴格按設備使用要求和相關規(guī)定執(zhí)行潤滑制度。
三、職 責
⒈ 嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格按照特護設備操作規(guī)程作業(yè)。
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⒉ 實行掛牌巡回檢查制度，各級人員加強巡回檢查，定時翻牌，并要求定時記錄、簽字。
⒊ 工藝車間定時檢查設備運行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因，及時處理，及時上報。操作人員應每兩小時翻牌一次，并在交接班本上將檢查情況記錄清楚，同時做好設備及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。
⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設備進行翻牌巡回檢查，認真做好定人，定點，定設備維護保養(yǎng)工作。負責檢查電機運行狀況，以及軸承、齒輪等傳動系統(tǒng)是否正常，如振動和溫度等，負責檢查與維護電氣系統(tǒng)、儀表自動控制系統(tǒng)等，并做好特護設備檢查情況記錄。
⒌ 特護小組成員每天不少于兩次巡檢，特護小組每周做好特護設備“聯(lián)檢”，每月召開“特護例會”對特護設備及相關管理工作進行評定，提出改善意見，做好各種記錄、簽字和統(tǒng)計工作，生產(chǎn)運營部做出計劃檢修預測。生產(chǎn)運營部分月度、季度對特護設備相關工作進行總結、通報，匯報材料每月30日前上報總公司設備處。
6．生產(chǎn)運營部應做好計劃檢修方案并定期不斷完善，負責督促保障車間、工藝車間落實、執(zhí)行。計劃檢修方案應報總公司審批后下發(fā)、執(zhí)行。
四、考核與獎懲
公司每月以各類檢查作為考核評分的標準。
考核主要內容是：設備衛(wèi)生，巡回檢查，設備潤滑，設備故障，設備安全運行，各種記錄等，具體比率如下：
工藝：衛(wèi)生20分 潤滑15分 巡回檢查10分 記錄 5 分 保障：故障15分 泄露5分 巡回檢查15分 記錄 5 分 設備：巡回檢查 5 分 檢測，記錄，整理等5分
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五、獎懲辦法
⒈ 每項達到特護要求得滿分100分，公司按月進行考核，分予季度進行獎懲，相關額度按總公司的標準執(zhí)行。
⒉ 特護設備發(fā)生事故除按總公司設備管理有關規(guī)定執(zhí)行外，將視情況給予責任者及相關單位負責人一定經(jīng)濟處罰。
附：xxx公司一級特護設備及二級特護設備清單
xxxxxxx有限責任公司
2005-3-24
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xxxx公司設備巡檢制度
為即時發(fā)現(xiàn)設備異常及事故隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行，根據(jù)總公司相關規(guī)定，結合我公司的設備現(xiàn)況制定本制度。
1、生產(chǎn)運營部巡檢內容：
由生產(chǎn)運營部相關設備管理人員負責組織2-3次抽查，設備管理人員每周不少于5次巡檢（即上班時每天不少于一次）。
生產(chǎn)運營部巡檢主要內容：
1)檢查各車間、在運行崗位的設備巡回檢查記錄、維修記錄，并簽署查閱意見、姓名和檢查時間。
2)負責xx公司設備巡檢、運行、檢修情況記錄和臺帳管理等。3)負責xx公司一、二級特護設備的巡檢和綜合管理、考核，并檢查其它設備的管理和考核。
4)不斷完善本制度，負責按本制度進行考核；制度更改后應即時上報總公司設備處備案。
5)每周檢查內容應記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，較大以上問題即時匯報，就設備管理綜合考核提出獎懲意見。6)確保設備備臺完好率100%。
2、工藝車間巡檢內容：
各車間按本車間生產(chǎn)和設備的實際情況制定并上報巡檢線路圖，巡檢線路圖需標明重點位置，提出具體的巡檢要求。
車間主任全面負責本車間的巡檢工作。
（在班）車間主任或值班人員每天不少于4次全面巡檢，負責查看本車間、班組的巡檢記錄并簽字，如有問題必須標明處理意見，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，不能處理的問題在10分鐘以內白班報告公司生產(chǎn)運營部和（或）公司領導，中晚班報告公司值班查班人員和（或）公司領導，緊急情況應立刻報告公司領導。
車間主任負責本車間一、二級特護設備和其它設備的巡檢工作和綜合管理（包括設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑工作、泄漏監(jiān)測等），確保設備備臺完好率100%。
現(xiàn)場操作人員每小時對負責操作的設備進行不少于1次的設備巡回檢查（應結合工藝巡檢進行），主要關注設備的溫度、壓力、聲音、震動、振動、油液位、現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑情況、泄漏情況、出力情況、基礎是否
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松動等，即時發(fā)現(xiàn)異常情況，并記錄、簽名。
操作人員對所負責的設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負責。
操作人員應把設備運行情況作為交接班內容之一，共同巡檢、簽字交接。
操作人員應熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法，有重大、異常情況必須在3-5分鐘內向車間主任或（和）公司值班查班人員報告。當班員工（含班長）在對不明情況不能明確定義的情況下不得擅自開、停車，應堅守崗位、監(jiān)測情況等待相關趕來處理。
備臺按運行設備要求進行管理，對傳動設備、部件每天必須進行手動盤車。
3、保障車間巡檢內容：
車間主任、維修工應定時、定點檢查所負責的設備，并主動和操作人員了解運行情況。
保障車間巡檢必須隨身攜帶必要的工具，發(fā)現(xiàn)缺陷即時消除，不能馬上處理的應記錄、上報，在公司生產(chǎn)運營部的安排下結合計劃檢修予以消除。發(fā)現(xiàn)嚴重問題應在3-5分鐘內向車間主任或（和）公司（值班查班人員）報告，并有開、停車建議權。
備臺按運行設備進行管理、維護。
xxxxxx有限責任公司
公司設備管理制度點評篇二
公司設備管理制度
一、總則
設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。
本制度內容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。
二、設備的前期管理
1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。
1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關程序辦理。
2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。
3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。
4）設備到廠后，由各分公司組織相關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號，裝箱質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。
2、新設備安裝及驗收。
1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎驗收合格后，進行設備安裝就位、調試，總公司同時需負責安裝技術指導。
2）安裝調試結束后，可由總公司組織分公司相關人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。
3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。
三、設備使用管理
1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。
3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。
4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉。
5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。
四、設備維護保養(yǎng)
1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內容，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究相關責任人的責任。
2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。
3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。
4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定”（指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。
5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關規(guī)定進行處罰。
五、設備的維修
1、設備的小修（或臨時修理）
1）各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范
圍內可繼續(xù)使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。
2）設備突然發(fā)生故障后，分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉設備或大型設備，需報總公司生產(chǎn)質量處（主要運轉設備或大型設備），要求派技術人員協(xié)同解決。
3）對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。
4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術檔案。
2、設備大修、中修的檢查驗收
1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內容、技術標準要求進行。
2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。
3）設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。
4）設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關負責人及技術人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術部、財務各一份。
5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
六、設備改造與更新
1、各分公司可結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。
1）設備改造與更新方案的審批
2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。
3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。
1）經(jīng)過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質量的。
2）技術性能落后，經(jīng)濟效果很差的。
3）通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。
4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
七、設備的閑置與報廢
1、設備閑置
1）閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。
2）設備封存程序
a封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。
b設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。
c所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍
3）因生產(chǎn)結構或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。
4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。
2、設備報廢
1）設備報廢條件
a因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。
b制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。
c生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。
d機器陳舊，技術性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設備。
e耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。
f超過使用年限的設備。
2）報損、報廢設備的處理方法
a按現(xiàn)有價值整件或整機出售。
b拆卸、轉讓可利用的零部件。
c不能利用的部件按廢料處理。
3）固定資產(chǎn)報廢程序
設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務副總審批后，報總經(jīng)理審批。
八、備品備件的管理
備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。
1、備品備件的申報
非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。
急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。
2、備品配件的驗收
配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關程序進行處理。
3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。
4、備品備件由維修人員提出領用申請，保管員按領料單發(fā)放。
5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。
九、設備的基礎管理
1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。
2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、設備的調撥
1）設備的調撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調撥。
2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。
3）各生產(chǎn)車間如需設備調撥的，應由車間主任填寫設備調撥申請單，交總部審查，總經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質量處組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。
4、設備的檔案管理
1）各分公司設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
2）有關設備技術檔案是指從設備規(guī)劃、設計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢全過程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、等科技文件資料
3）狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。
4）設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
5）已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。
公司設備管理制度點評篇三
xxx公司
設備管理制度
第一條 總則
（一）設備管理是公司管理方面的一個重要組成部分，是從設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理；必須全員參與，實現(xiàn)設備的梯級管理，逐步達到先進的設備管理水平；確保設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。
（二）公司設備管理按照“強化保養(yǎng)、規(guī)范維修、全面監(jiān)督”的設備管理工作方針，堅持“夯實基礎，注重管理，規(guī)范運作，強化過程”的工作思路。根據(jù)“誰使用、誰維護、誰管理、”的原則，形成設備管理“三級保養(yǎng)制”、設備現(xiàn)場“十字作業(yè)”、潤滑“五定”、操作人員對設備做到“四懂三會”。加強設備全過程管理，逐步建立“追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟”的管理理念。
本制度適用于公司總部、分公司及下屬單位、部門。子公司可參照執(zhí)行或另行制定設備管理辦法報公司企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，并接受公司的監(jiān)督和檢查。
第二條 職責
（一）公司設備管理職能設置分總部級管理、分公司級二級管理體制。
（二）公司總部級管理責任部門設在企業(yè)管理部，負責公司的設備管理全面工作，其主要職責是：
1.建立全公司設備方面的管理體系，包括主要設備管理制度、設備預警管理制度。
2.負責執(zhí)行《xxx公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。
3.負責執(zhí)行《xxx公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。
4.參與審核大修計劃與技改計劃，并組織檢查計劃的實施。
5.參與重大、特大設備事故的分析處理。
6.組織推行和檢查設備方面的標準化工作。
(三)分公司級的管理設在分公司機動能源管理部門，具體負責分公司設備管理和維修工作；協(xié)調各部門的橫向聯(lián)系，監(jiān)督檢查各項設備制度的執(zhí)行情況，其職責是：
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級機關有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，建立健全分公司設備管理的各項規(guī)章制度和設備臺帳。
2.組織實施設備方面的技術革新，推廣現(xiàn)代化設備管理方法、狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術，建立設備預警制度，定期對主要生產(chǎn)設備進行點檢和動態(tài)監(jiān)測。
3.負責分公司大修計劃的審訂和資金的平衡；掌握設備的使用維護和檢修狀態(tài)；編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。
4.負責分公司設備潤滑的技術管理，定期組織分公司設備聯(lián)查，做好重、特大設備事故的管理和分析工作。負責設備的考核及分公司安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。
5.定期組織設備例會、設備大檢查計劃會，做好設備專業(yè)管理工作，并負責設備專業(yè)管理的考核。
6.做好設備檔案、資料的收集、整理、歸檔、移交工作。
7.參與本公司技改項目的審訂。
8.負責執(zhí)行《xxx公司固定資產(chǎn)管理辦法》的各項規(guī)定。
9.負責執(zhí)行《xxx公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》的各項規(guī)定。
10、定期組織設備管理工作的巡檢和考核工作。
11、會同人力資源管理部門組織設備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務技術培訓工作。
第三條 基礎管理工作
（一）公司設備的職能管理，均歸口于分公司機動能源部門，如新增、調撥、拆遷、封存、啟用、鑒定、報廢、核銷、運輸、安裝、交接、盤點，機動能源部門則應按公司的有關規(guī)定進行嚴格管理。
（二）設備管理應嚴格按照《公司固定資產(chǎn)管理辦法》實行“統(tǒng)一歸口，分級管理”。
（三）凡屬公司的固定資產(chǎn)設備都要建立臺帳，a、b類設備應建立設備技
術檔案，實行統(tǒng)一編號，公司設備管理部門每年組織盤點一次，分公司機動能源部每月檢查一次，務必做到帳、物、卡相符。
（四）機動能源部門要對分公司所屬各單位的設備每月進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改，并將整改情況列入當月的設備管理考核。
（五）分公司設備現(xiàn)場管理要按公司制定的定置管理、色彩管理、潤滑管理、電氣管理等要求嚴格執(zhí)行。
（六）分公司設備管理部門應組織培訓設備管理的各項規(guī)章制度，包括崗位責任制、設備點檢制、事故分析制、交接班制等。
第四條 設備的選型與購置
（一）設備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。
（二）各單位設備購置計劃應先向機動能源部門申報，經(jīng)機動能源部門核實、審查后，報請分公司主管領導審批，按公司設備采購程序辦理相關手續(xù)，由物資管理部購置，任何單位和個人均無權私自購置設備。
（三）機動能源部門在上報設備購置計劃前，應對購置設備的技術性、經(jīng)濟性和必要性進行論證、審核，并對購置的設備負責。
（四）新購設備由機動能源部門組織相關單位部門共同驗收。隨機所帶的備件、附件、使用說明書、合格證及圖紙、資料，由機動能源部門負責查收、登記、保管、存檔。
第五條 設備的使用和維護
（一）分公司機動能源部負責組織建立和完善a、b類設備的操作、維護規(guī)程和檢修規(guī)程，使操作人員有章可循。
（二）分公司所屬各單位對設備操作人員要建立嚴格的崗位責任制，實行“三定”原則，實行設備操作專人負責制。
（三）設備操作人員，必須經(jīng)過技術培訓，對所使用的設備，做到“三清”、“四無”、“八不漏”，經(jīng)過考核合格，方可上崗。
（四）操作人員必須保證設備的正確使用和合理維護。并做好下列主要工作：
（1）熟悉設備的技術性能，掌握設備的開機、停機步驟和注意事項，以及設備簡單故障的排除方法，嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。
（2）清楚設備的點檢部位、點檢項目、點檢方法及判定基準，堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。
（3）清楚設備的潤滑要求和完好標準，認真做好設備潤滑工作。
（4）操作人員禁止違章作業(yè)；設備禁止帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報，不弄清異常原因、不排除故障不得盲目開機。
（5）保持設備整潔，杜絕跑冒滴漏，嚴格執(zhí)行交接班制度。
（五）所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕、防形變，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。
（六）分廠車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，不斷改進和完善設備管理工作。
（七）未經(jīng)機動能源部書面批準，不得將配套設備拆件使用和將設備隨意挪動。
（八）對于特種設備諸如起重設備、鍋爐、壓力容器，試驗設備、測量器具、流量儀表、動力設備、運輸車輛、自動化儀器等，各單位應根據(jù)按國家規(guī)定檢定周期進行定期檢驗和鑒定及時報檢，機動能源部要組織有關部門按公司和國家行業(yè)規(guī)定進行維護、檢查、檢測、校驗和預防性試驗，消除可能的隱患，保證設備能正常安全運行。
第六條 設備的檢修
（一）設備檢修應遵循“定期點檢，周期維護，不斷提高設備的計劃檢修和預知維修，逐步降低事故后搶修”的原則。
（二）分公司所有設備的大檢修及技改由分公司機動能源部（會澤分公司的技改由會澤技術部）統(tǒng)一安排組織實施。按《公司固定資產(chǎn)大修管理辦法》執(zhí)行。
（三）設備的日常檢修由使用單位負責，檢修后要組織驗收，合格后方可重新投用并做好相應的檢修記錄。分公司機動能源部負責檢查、監(jiān)督。
（四）凡是設備維修更換的備品備件，各單位提出購置計劃由機動能源部審批，物資管理部統(tǒng)一購置，各單位領用。
（五）機動能源部負責編制公司設備改造、更新的中、長期計劃，按照公司有關規(guī)定審批，并監(jiān)督實施。
第八條 設備事故管理
設備事故管理堅持“加強維護保養(yǎng)、預防為主”的方針。設備事故按影響生
產(chǎn)時間和損失大小分為特大、重大、一般事故和故障。
（一）設備發(fā)生事故，操作者必須立即采取措施，防止事故擴大，并保護好現(xiàn)場，及時報告設備主管部門。
（二）一般事故于二十四小時內向設備主管部門報告，所屬單位組織立即處理和搶修。
（三）重、特大惡性事故發(fā)生后，必須立即向設備主管部門、生產(chǎn)部門報告，由分公司主管副經(jīng)理組織設備主管部門和設備所屬單位，統(tǒng)一指揮，積極參加搶修和處理，不得互相推諉，導致設備事故進一步擴大的責任者，將追究事故責任。
（四）設備事故的分析
1.凡發(fā)生事故應及時組織調查分析。對設備事故要按“三不放過”（即事故原因不清不放過、事故責任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，認真總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施，杜絕重復性事故發(fā)生。對事故責任者，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應處分。
2.對于隱瞞事故、涂改原始記錄、歪曲假報事故真相，情節(jié)惡劣者要嚴加處罰。
3.惡性重大事故、特大事故，調查分析會由主管設備副總經(jīng)理主持召開，事故單位和機動、生產(chǎn)、安全、調度、環(huán)保、保衛(wèi)等有關部門參加。一般事故故障分析由所屬單位組織調查分析，有關單位和人員參加，分別填寫設備事故報告書和分析處理結果，處理結果報設備主管部門。
3、設備事故損失費計算
事故損失費=減產(chǎn)損失費+設備修復費+其它損失費
減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤×單位時間計劃產(chǎn)量×影響的單位時間
設備修復費=損壞備件費+材料費+人工費+管理費
第八條 獎勵和處罰
每年年未，公司按照“xxx號”的獎勵辦法實施獎勵和處罰。
第九條 教育與培訓
（一）各單位負責制定本單位設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業(yè)務技能，特殊崗位的操作人員務必持證上崗。
（二）安全環(huán)保部門負責制定分公司特種設備操作人員、維修人員、管理人員的培訓計劃，有計劃地進行技術培訓，不斷提高業(yè)務技能，負責特種設備操作人員培訓取證及管理工作。
第十條附則
本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。
本制度自下文之日起執(zhí)行。
公司設備管理制度點評篇四
公司生產(chǎn)設備管理制度
第一章
總則
第一條
目的。為加強本公司生產(chǎn)設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
第二條
適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)、技術、財務以及設備管理的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉讓、報廢等工作。第二章
設備使用規(guī)定
第三條
設備使用前，其操作人員應在人力資源部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現(xiàn)場操作講解。
第四條
操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識。
第五條
機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。
第六條
所有動力設備，未經(jīng)車間、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
第七條
設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第八條
未經(jīng)領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第九條
對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
第十條
設備管理部門要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內容。
第三章
設備檢修和技術改造
第十一條
設備管理部門每年12月份編制下一的《設備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請設備管理部門檢修。
第十二條
檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設備管理部門將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修單》及相應的《設備管理卡》上。
第十三條
設備的技術改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
第四章
設備日常維護管理
第十四條
設備的維護保養(yǎng)由設備管理部門在《設備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內容及頻率，并發(fā)放至設備使用部門執(zhí)行，設備管理部門負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條
設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。
第十六條
相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條
對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第五章
新增設備管理
第十八條公司根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時應填寫《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等，并提交設備管理部門審查，報總經(jīng)理審批。
第十九條
需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)車間審核，報總經(jīng)理批準后，由車間和技術科共同制造或改造。
第二十條
新生產(chǎn)設備的驗收。
1．采購或自制的生產(chǎn)設備，使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由技術科和使用部門在《生產(chǎn)設備驗收單》上簽字確認。
2．驗收不合格的生產(chǎn)設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結果記錄在《生產(chǎn)設備驗收單》上。
3．生產(chǎn)部門對驗收合格的生產(chǎn)設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。
第二十一條
為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理部門對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十二條
設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
第二十三條
安裝的設備，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后，填寫《設備驗收登記單》方可使用。
第二十四條
對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。
第六章
設備運行動態(tài)管理
第二十五條
設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。
第二十六條
制定健全的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出巡檢點、內容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
第二十七條
巡檢任務的承擔。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
第二十八條
信息傳遞與反饋。
1．生產(chǎn)崗位操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
2．專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。
4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。
第二十九條
動態(tài)資料的應用。
1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。
3．對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。
第三十條
薄弱環(huán)節(jié)的立項。
下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。
1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。
2．運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備、部位。
3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。
4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第三十一條
薄弱環(huán)節(jié)的處理。
1．有關部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關領導審閱后，存入設備檔案。
第七章
轉讓和報廢設備管理
第三十二條
設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。
第三十三條
有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十四條
使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。
第三十五條
申請批準后，將舊設備報損、報廢。
第三十六條
報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。
公司設備管理制度點評篇五
公司電腦設備管理制度
第一章 總 則
第一條 本規(guī)程是為了使公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)使用、管理、信息安全、資源共享有所遵循，規(guī)范公司上網(wǎng)操作流程，提高網(wǎng)絡系統(tǒng)安全性制定。
第二條 相關定義：
周邊或外部設備：泛指計算機及其網(wǎng)絡基本配置外之附屬設備如光驅、軟驅、打印機、掃描
儀、modem、ups電源等；
向外發(fā)送的數(shù)據(jù)：包括對外刻錄的光盤，因工作需要向外發(fā)送的電子文件及通過其它途徑傳
遞的資料；
有效數(shù)據(jù)：指工作所需的各種文檔，不包括音樂、影視、生活圖片或其它與工作無關的文件。
第二章 日常管理
第三條 計算機設備開機順序：先開ups電源、打印機、掃描儀等、顯示器等外設，再開主機；關機順序相反，不得強行開/關機。
第四條 計算機連接有打印機、刻錄機、掃描儀、光驅等外部設備時，應首先在關機狀態(tài)（關掉所有設備電源）下將計算機及外設連接好，禁止帶電連接或去掉計算機外部設備。
第五條 計算機外部設備不使用時，應關掉外部設備的電源。禁止長期打開不使用的外部設備電源，顯示器應設置節(jié)能模式，要求做到人走機關，下班時關機。
第六條 計算機系統(tǒng)的電源應與功率大的用電設備（空調等）分開。
第八條 及時按正確方法清潔和保養(yǎng)設備上的污垢，保證設備正常使用。
第十條 不得私自拆卸機械、增加、減少或試用新配件。
第十一條 電腦出現(xiàn)故障時（以電話或飛秋）通知行政人事部，網(wǎng)絡管理員在電話溝通無法解決問題時應盡快到現(xiàn)場處理。
第三章 軟件、硬件維護
第十二條 計算機軟件及各類設備驅動程序、配置軟件，統(tǒng)一貼好標簽。并要求存放在防磁、防潮的安全地方。
第十三條 各單位需要使用或安裝新軟件時，經(jīng)部長同意后，行政人事部提出申請，由網(wǎng)絡管理員負責安裝調試工作。
第十四條 不得在電腦上安裝各類游戲軟件。
第十五條 不得隨意增加、刪改計算機主要設備的驅動程序。
第十六條 公司的所有計算機及外圍設備是公司的固定資產(chǎn)，根據(jù)實際工作需要經(jīng)相關審批配備給各部門人員使用，按照誰使用誰負責的原則，落實責任人，使用部門為責任部門，各部門使用人員負責保管配備的it資產(chǎn)的完好，必須加以愛護、保持整潔，并保證良好的使用環(huán)境。
第十七條 行政人事部對公司所有計算機設備進行統(tǒng)一編號，建立計算機硬件明細清單，并定期對硬件進行維護。
第十八條 公司it設備添置、更換、升級：由行政人事部統(tǒng)一采購統(tǒng)一分配。
第十九條 硬件故障：各部門使用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時，應及時向行政人事部說明情況，由網(wǎng)絡管理員進行確定并及時處理，各部門人員不得擅自拆裝更換硬件設備。
第二十條 各部門如需領取計算機外圍設備（例如：鼠標、鍵盤、鼠標墊），需得到行政人事部網(wǎng)絡管理員的確認，進行發(fā)放并收回損壞設備。
第二十一條 網(wǎng)絡管理員負責對公司所有電腦軟件、硬件使用情況的督查和監(jiān)控
第四章 網(wǎng)絡維護
第二十二條 未經(jīng)允許，任何人不得對服務器、ups、交換機、等設備進行移動、關機、重新啟動或進行其它操作。
第二十三條 公司分為連網(wǎng)電腦和不連網(wǎng)電腦，連網(wǎng)電腦主機不能配置軟驅、光驅。未經(jīng)允許嚴禁使用u盤或移動硬盤。
第二十四條 嚴禁在飛秋上傳播非工作的內容（如散布、傳播謠言及任何不利于公司的消息等）。
第二十五條 公司網(wǎng)絡管理員通過路由器、防火墻、交換機、局域網(wǎng)服務器對網(wǎng)絡運行情況進行記錄，并對各自的網(wǎng)絡系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)及上網(wǎng)資源進行嚴格管理。
第二十六條 公司電腦通過一臺專用的路由器 接入寬帶網(wǎng)（internet），并對監(jiān)查部部分電腦禁用外網(wǎng)，禁止通過物理地址欺騙的方式上網(wǎng)。
第二十七條 公司內所有打印機不允許設置密碼，應讓其它同事可以直接打印。第二十八條 網(wǎng)內禁止玩游戲，干工作無關的事情。
第五章 internet申請及使用
第三十一條申請直接上網(wǎng)的員工，填寫上網(wǎng)申請單，經(jīng)部長批準，總監(jiān)審核，再由行政人事部開放相應權限。
第三十二條 使用電子郵件時，未知的附件請不要打開。對于陌生的電子郵件，請以直接刪除；
第三十三條 為了安全和特別的原因，行政人事部有權隨時關閉internet網(wǎng)?；蛘咧苯雨P閉某人的上網(wǎng)權限。
第三十四條 公司電腦的ip地址由行政人事部統(tǒng)一規(guī)劃，員工不得擅自更改其ip地址，更不得惡意占用他人的地址。
第三十五條為了節(jié)省網(wǎng)絡帶寬和防止電腦病毒，員工不得在網(wǎng)上下載音樂、電影或電影片斷。違者將視情節(jié)處罰。
第三十六條 在上班期間不得瀏覽與工作無關的網(wǎng)站。
第三十七條 員工在上網(wǎng)時，除非工作需要，否則不允許使用qq等軟件上網(wǎng)聊天。第三十八條 員工不得利用公司電腦在網(wǎng)上填寫、發(fā)布任何應聘信息。
第三十九條 員工不得利用他人電腦上網(wǎng)，監(jiān)查部員工需用公用電腦上網(wǎng)。
第四十條 不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務器，違者將罰款，情節(jié)嚴重者，保留送交公安機關處理的權力。
第六章 數(shù)據(jù)安全維護
第四十一條網(wǎng)絡管理員定期監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)的流量及病毒情況。
第四十二條 公司辦公電腦安裝有金山毒霸殺毒軟件，每天進行一次快速掃描，每周進行一次全盤掃描。
第四十三條 員工不得隨意修改c盤的系統(tǒng)文件及相關電子文檔,否則會造成電腦系統(tǒng)不能正常啟動甚至崩潰。
第四十四條 應用系統(tǒng)只有系統(tǒng)管理員有權變更；數(shù)據(jù)庫維護人員在未經(jīng)使用部門同意前不得自行更改資料。
第四十五條 除相關部門領導批準或有特殊用途的電腦外，鎖定所有電腦的usb接口，拆除或禁用光驅。
第四十六條除行政人事部網(wǎng)絡管理員電腦和各部門公用電腦外，所有電腦禁止安裝刻錄機或相關設備。
第七章附則
第四十七條 本辦法由行政人事部負責制訂、修改和解釋。
第四十八條 本辦法自公布之日起施行。
行政人事部
2011年7月26日
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