總結(jié)能夠讓我們明確目標(biāo),更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時(shí),要注重細(xì)節(jié),盡可能具體地描述自己的經(jīng)歷和感受。這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域和不同主題的總結(jié),希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
市政年終工作總結(jié)篇一
作為世界著名的歷史文化名城,文物獨(dú)具特色,數(shù)量多、等級(jí)高、分布廣、影響大。目前,轄區(qū)內(nèi)全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處(114個(gè)單位),市級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處,區(qū)縣級(jí)文物保護(hù)單位568處,還有多處文物普查登記項(xiàng)目,另有地下文物埋藏區(qū)36片,歷史文化保護(hù)街區(qū)40片,各類博物館151座,各類館藏文物200余萬(wàn)件。我市文物現(xiàn)狀構(gòu)成了我市文物工作的特點(diǎn),因此,某市文物局擔(dān)負(fù)著保護(hù)和傳承首都?xì)v史文明的重大責(zé)任。隨著形勢(shì)的發(fā)展,新情況、新問(wèn)題日新月異,我市文物安全工作面臨著諸多新的困難和新的挑戰(zhàn),同時(shí)提出了新的任務(wù)和要求。
幾年來(lái),某市文物安全工作在國(guó)家文物局的指導(dǎo)下,在某市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終以維護(hù)首都穩(wěn)定,構(gòu)建和諧某為中心,以加強(qiáng)文物安全保護(hù)工作為重點(diǎn),以提高執(zhí)法效能、提供廉潔高效服務(wù)為目的,從加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范行業(yè)管理入手,強(qiáng)化文物法規(guī)教育,提高文物保護(hù)意識(shí),加大文物安全隱患整治力度,建立了有效的文物安全和執(zhí)法體制,使文物安全工作逐步走向制度化、規(guī)范化,形成了一套行之有效的工作方法,文物安全工作取得了良好的成績(jī),尤其在“平安奧運(yùn)行動(dòng)”、“國(guó)慶平安行動(dòng)”中,我市結(jié)合文博行業(yè)工作實(shí)際,堅(jiān)持以“平安某、文物平安”建設(shè)為主線,以落實(shí)責(zé)任制為抓手,以確保文物安全為目標(biāo),明確工作職責(zé),健全責(zé)任體系,完善安全工作機(jī)制,狠抓責(zé)任制落實(shí)。經(jīng)過(guò)文博系統(tǒng)干部職工全力以赴、齊心協(xié)力和忘我工作,在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效,取得了兩大“戰(zhàn)役”的勝利。截止到今天,我市連續(xù)11年沒(méi)有發(fā)生大的文物安全事故,受到了國(guó)家文物局和某市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。下面我從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):
近幾年來(lái),由于國(guó)家文物局的正確指導(dǎo),市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我局積極采取措施,一方面強(qiáng)化教育管理,建立、完善各種安全防范體制,另一方面逐年加大安全設(shè)施建設(shè)投入,每年投入消防、技防設(shè)施、設(shè)備的資金近3000萬(wàn)元,取得了明顯成效,就整體而言,我市的文物安全形勢(shì)良好,發(fā)展態(tài)勢(shì)積極穩(wěn)妥。然而,隨著形勢(shì)的發(fā)展,新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文物安全的矛盾,對(duì)我市文物安全工作提出了更高的要求,尤其是因歷史原因造成的安全隱患,一時(shí)還難以徹底消除,各種社會(huì)矛盾給文物安全帶來(lái)的威脅不斷加劇,如何在新形勢(shì)下保障文物安全,已成為某市文物局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部研究解決的問(wèn)題。
(一)認(rèn)真調(diào)研,做到底數(shù)清、情況明。
總的看,居民占用的文保單位隱患較大,多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差,開放單位相對(duì)隱患較少,文物保護(hù)單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴(yán)重,某322處市級(jí)以上文物保護(hù)單位中,文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%,由于這些文物大部分集中在二環(huán)內(nèi),級(jí)別高,深受國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注,文物保護(hù)責(zé)任重大。我國(guó)文物建筑多為木結(jié)構(gòu),易燃,有的文物保護(hù)單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建,有的直接搭建在古建筑的院墻上,通道狹窄,阻礙消防。如孔廟國(guó)子監(jiān)、智化寺、法源寺、白搭寺、克勤郡王府、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍,居民的居住安全條件很差,一旦失火必然殃及文物保護(hù)單位。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過(guò)幾次火災(zāi)事故,所幸撲救及時(shí),未危害到文物。目前存在的問(wèn)題是:
1、居民占用文物保護(hù)單位隱患問(wèn)題突出,對(duì)文物保護(hù)造成巨大威脅。
市文物局在前幾年巡視檢查的基礎(chǔ)上,從開始對(duì)市級(jí)以上文物保護(hù)單位安全隱患整治工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研顯示:在322處市級(jí)以上文物保護(hù)單位中,存有1項(xiàng)以上安全隱患的單位有180處,占總數(shù)的60%;存在較嚴(yán)重安全隱患需要整治的64處,占總數(shù)的20%。存在比較嚴(yán)重安全隱患的單位中,國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位17處,占市級(jí)以上保護(hù)單位總數(shù)的6%;市級(jí)文物保護(hù)單位47處,占市級(jí)以上保護(hù)單位總數(shù)的15%。國(guó)保單位98處中,有居民占用的17處,占國(guó)??倲?shù)的17.3%,辦公使用18處,占國(guó)保單位總數(shù)18.4%,對(duì)社會(huì)開放的有63處,占國(guó)保總數(shù)的64.3%;市保單位224處中,有居民占用的47處,占市??倲?shù)的20.9%,單位占用的111處,占市??倲?shù)的49.6%,對(duì)社會(huì)開放單位68處占市??倲?shù)的29.5%。截止,屬市級(jí)掛帳的安全隱患單位2處(東、西城各一處)。
2、社會(huì)矛盾也對(duì)文物安全提出了新的要求,在鐘、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件,端門認(rèn)為縱火案件,提醒我們要研究文物安全新課題,防范社會(huì)矛盾對(duì)文物安全帶來(lái)的威脅。其次,由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,近年來(lái)田野文物的安全越來(lái)越受到威脅,曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件,盜竊者已于被抓獲,追回了被盜石刻文物。這本文章共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12些案例提醒我們,文物防盜、防破壞的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,需要在新形勢(shì)下采取有針對(duì)性的防范措施。
3、安全隱患整治難度大。
首先,由于我國(guó)特殊歷史原因,散戶居民和多家單位占用文物保護(hù)單位,都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下無(wú)償獲得的,如今要想搬遷騰退有相當(dāng)大的難度。
其次,政策法規(guī)不健全。缺乏明確的法律界定和有針對(duì)性的政策規(guī)定?,F(xiàn)有的法規(guī)缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,搬遷騰退、居民補(bǔ)償中的具體規(guī)定等,缺乏可操性。
第三,管理體制不順。某地區(qū)各級(jí)文物保護(hù)單位的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位關(guān)系復(fù)雜,涉及中央、軍隊(duì)、市屬、區(qū)屬等不同單位,現(xiàn)有的管理體制無(wú)法有效協(xié)調(diào)和管理這種隸屬關(guān)系復(fù)雜的文物保護(hù)單位,致使文物安全隱患整治工作難落實(shí)。
第四,資金投入仍顯不足。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入,文物單位也籌集部分資金進(jìn)行整改,但是要滿足所有文物保護(hù)單位隱患徹底整治,而需資金缺口仍然巨大。
(二)積極采取有效措施,保障文物安全。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,始終把文物安全工作放在首位。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)同志深入文物單位調(diào)查研究,緊緊圍繞文物安全問(wèn)題發(fā)動(dòng)群眾,集思廣益。每周局長(zhǎng)辦公會(huì)的第一個(gè)議題就是文物安全工作,研究、分析安全工作形勢(shì),討論、解決安全工作中存在的人力、物力、財(cái)力困難,指導(dǎo)、部署安全工作,協(xié)調(diào)、排解各種矛盾,想方設(shè)法解決消防、技防設(shè)施設(shè)備臨時(shí)需要經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題,把文物安全作為文物局開展一切工作的“底線”,既視為“保底”工程來(lái)抓,又當(dāng)作“系統(tǒng)工程”來(lái)做,努力使每個(gè)文博單位走出一條“制度完善、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、‘人機(jī)’結(jié)合、和諧統(tǒng)一”的“本質(zhì)安全型”新路子,實(shí)現(xiàn)以個(gè)體安全保全局和諧的總目標(biāo)。本著“先急后緩、先近后遠(yuǎn)、加大投入、力求長(zhǎng)效”的原則,逐一實(shí)施幫教整改,取得了明顯成效,在局屬23個(gè)單位首先實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位的同時(shí),還幫助指導(dǎo)全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位98處,市級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位224處相繼實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位,有力地保障了文物安全工作的順利開展和各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2、加大安全隱患整治資金投入,不斷完善消防、技防設(shè)施。近幾年,某市委、市政府高度重視某歷史文化名城保護(hù)和文物安全隱患整治工作。在廣泛宣傳教育的同時(shí),增加消防技防資金投入,完善安全設(shè)施。以來(lái),先后解決了德勝門箭樓無(wú)消防水、東南城角樓無(wú)消防水和安徽會(huì)館電路老化、戒臺(tái)寺、太廟、鐘鼓樓、周口店某猿人遺址、古觀象臺(tái)等單位消防安全方面的145項(xiàng)安全隱患,共涉及東城區(qū)、宣武區(qū)等12個(gè)區(qū)縣的86個(gè)文物保護(hù)單位89處古建筑,其中世界文化遺產(chǎn)1處,全國(guó)重點(diǎn)文物單位33處,市級(jí)文物保護(hù)單位54處,區(qū)保單位1處。但是,由于歷史遺留問(wèn)題較多,文物安全隱患整治形勢(shì)依然嚴(yán)峻。如:會(huì)賢堂、楊椒山祠、康有為故居、京報(bào)館、廣化寺等的安全隱患急需整治。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)市級(jí)以上文物保護(hù)單位內(nèi)及周邊有居民4155戶,要搬遷騰退,搬遷費(fèi)就需4155戶80平米每平米3萬(wàn)元=99.72億元,政府不可能在短期內(nèi)拿出這么巨大的資金實(shí)施搬遷,目前也只能采取臨時(shí)措施,為居民配備滅火器等必要的消防器材、使居民提高安全意識(shí)和消防技能等。
3、積極督促隱患整改。以來(lái),我們通過(guò)媒體公布等方式,先后公布了54處安全隱患比較嚴(yán)重的文保單位(16處,18處,20處),同時(shí),通過(guò)召開座談會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法,積極督促隱患單位進(jìn)行整改,并從資金上給予積極協(xié)助,效果比較好。截止目前,公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢,有的正在整改中。
(一)建立健全安全制度。
在以往制定的《某市實(shí)施〈中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法〉辦法》、《某市博物館條例》、《某歷史文化名城保護(hù)條例》、《某市明十三陵保護(hù)管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規(guī)定》,明確了“禁改限”后文物保護(hù)單位為禁放點(diǎn),確定了文保單位周邊的禁放范圍,11月頒布了《某市文物違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。在以往制定頒發(fā)的一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,通過(guò)工作實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷更新、完善文物行政管理部門、文物保護(hù)單位內(nèi)部安全管理制度,進(jìn)一步明確市文物局、區(qū)縣和文物保護(hù)單位的管理使用單位的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任制度,修改、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本),發(fā)到每個(gè)區(qū)縣,每個(gè)文保單位,完善每個(gè)崗位的責(zé)任制度,讓每個(gè)干部職工(包括臨時(shí)工)明白自己崗位的安全責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書(領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與每個(gè)工作人員;單位領(lǐng)導(dǎo)與租賃單位、租賃單位負(fù)責(zé)人與員工),建立健全了一套文物安全責(zé)任制度體系。圍繞“平安某建設(shè)”、“平安文物行動(dòng)”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編,結(jié)合奧運(yùn)年的成功做法,研究制定并實(shí)施了文物安全長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步修訂、完善了各項(xiàng)安全防范制度和措施,以制度做保障,強(qiáng)化責(zé)任追究,有效地促進(jìn)了文物安全工作的開展。
(二)狠抓制度落實(shí),加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
完善的制度如果不能落到實(shí)處,等于一紙空文。我們?cè)谧ブ贫嚷鋵?shí)上下功夫,尤其是通過(guò)“平安奧運(yùn)行動(dòng)”、“文物安全年”和“平安文物行動(dòng)”活動(dòng)的開展,我們實(shí)踐許多保障文物安全的有效措施,加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。
市文物局堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)內(nèi)全國(guó)重點(diǎn)文保單位每年2次以上巡視檢查,對(duì)市級(jí)文保單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查,本著“內(nèi)外兼顧、全面防控”的原則,突出四個(gè)重點(diǎn):文保單位自身的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善、出租和經(jīng)營(yíng)性文保單位是否規(guī)范、內(nèi)部人員思想是否穩(wěn)定、文物周邊是否存在安全隱患。制發(fā)統(tǒng)一編號(hào)的制式檢查記錄單,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即制發(fā)統(tǒng)一編號(hào)的隱患整改通知書。對(duì)巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”,“一勤”就是要勤轉(zhuǎn),要求每個(gè)隊(duì)員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查,并將每次檢查的結(jié)果記錄在案。“二連”就是將國(guó)保單位和市保單位連成串劃成片,有專門小組負(fù)責(zé),便于巡視。將區(qū)縣文物管理部門的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來(lái),以避免重復(fù)勞動(dòng)?!叭由臁本褪且曈X(jué)延伸——在文保單位周邊聘用文物保護(hù)員,聽覺(jué)延伸——與文物愛(ài)好者建立廣泛聯(lián)系,腳的延伸——責(zé)成文物保護(hù)單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次,將發(fā)現(xiàn)的違反文物法行為及時(shí)報(bào)告市文物局。底以來(lái),連續(xù)對(duì)存在較嚴(yán)重安全隱患的拈花寺、國(guó)立蒙藏學(xué)校、呂祖閣等54處文物保護(hù)單位的67家產(chǎn)權(quán)單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書》,加強(qiáng)對(duì)文物保護(hù)單位安全隱患的整治和管理。如:某市少年宮、太廟、戒臺(tái)寺、麥加利銀行、南堂、鐘鼓樓、云居寺、楊昌濟(jì)故居等66個(gè)單位存在的100余處長(zhǎng)期未解決的安全隱患得到了有效的整治。
(三)加強(qiáng)“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作。
面對(duì)新的`文物安全形勢(shì),為實(shí)現(xiàn)文物安全年,落實(shí)“平安文物行動(dòng)”,我們狠抓“三防一反”工作落實(shí),進(jìn)一步完善技防設(shè)施,開放單位加強(qiáng)了安檢措施,有效地保障了文物安全。
(四)以防為主,加強(qiáng)應(yīng)急演練。
在狠抓各項(xiàng)制度、措施落實(shí)的同時(shí),結(jié)合我市文物工作的實(shí)際,專門研究制定了適應(yīng)文物工作需要的多種應(yīng)急預(yù)案,市文物局有全局的應(yīng)急預(yù)案,各文博單位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、破壞案件應(yīng)急預(yù)案、洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、雷擊災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、大群體集中參觀應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急處置預(yù)案,通過(guò)白天、夜間等不同時(shí)間突擊檢查,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練的方法,提高每個(gè)干部職工的事故應(yīng)急自救、處置技能。
面對(duì)文物安全工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,我們不斷更新理念,創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法,務(wù)求取得文物安全實(shí)效。
(一)建立文物安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)工作實(shí)踐,首先在局屬各單位全面構(gòu)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的,以“三種級(jí)別防控方案”為框架,“八種保障機(jī)制”即領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、運(yùn)行保障機(jī)制、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、宣傳教育機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、督查督導(dǎo)機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制為支撐的“文物安全工作長(zhǎng)效機(jī)制”。明確了文博系統(tǒng)從局長(zhǎng)到每個(gè)干部職工包括臨時(shí)工各級(jí)、各個(gè)崗位的安全責(zé)任和責(zé)任范圍,層層簽訂安全責(zé)任書,劃分“點(diǎn)位圖”,在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)“零死角”,用制度明確責(zé)任,規(guī)范行為,保障文物安全。
(二)創(chuàng)新文物安全督查方法。
在堅(jiān)持落實(shí)文物安全巡視檢查報(bào)告制度的同時(shí),我們努力探索、實(shí)踐保障文物安全的有效措施,創(chuàng)新文物督查方法。
一是監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。如化裝成游客購(gòu)票進(jìn)入開放單位投擲模擬危險(xiǎn)品,檢查文保單位門衛(wèi)門禁系統(tǒng)和重點(diǎn)文物部位工作人員的安全責(zé)任落實(shí)情況;夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”,檢查夜間巡邏警衛(wèi)制度的落實(shí)情況;投擲“煙餅”,檢查應(yīng)急制度的落實(shí)情況等等,這些措施有效地監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。
二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量。,我局投入幾十萬(wàn)元資金,建立了一套衛(wèi)星檢測(cè)系統(tǒng),幫助我們準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)文保單位的信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)文物違法違章問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及時(shí)、執(zhí)法及時(shí)、減少損失的目的。
各區(qū)縣進(jìn)一步完善了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公眾積極參與”的文物安全、執(zhí)法工作新格局。為加大巡視檢查、執(zhí)法力度,建立、完善了各項(xiàng)文物保護(hù)管理機(jī)制,如:建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)狀監(jiān)管機(jī)制;聯(lián)合檢查機(jī)制(與城管部門聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng),巡管員可以通過(guò)手中的終端,及時(shí)將違法行為的圖片等信息資料反饋到監(jiān)控中心,執(zhí)法部門及時(shí)查處);多元化的宣傳機(jī)制;重點(diǎn)單位重點(diǎn)時(shí)段保護(hù)機(jī)制;搶險(xiǎn)修繕保護(hù)機(jī)制等,為及時(shí)掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用。
三是加強(qiáng)區(qū)縣文物安全工作督促、指導(dǎo)。近年來(lái),我們充分調(diào)動(dòng)區(qū)縣文物行政管理部門的工作積極性,強(qiáng)調(diào)屬地監(jiān)管責(zé)任,通過(guò)一系列督促、指導(dǎo)、考評(píng)辦法和措施,積極督促、指導(dǎo)區(qū)縣文物安全和文物行政執(zhí)法工作,不斷提高兩級(jí)之間的工作默契程度。
我們將18個(gè)區(qū)縣文委和2個(gè)特區(qū)辦事處分4個(gè)檢查小組,按照《某市區(qū)縣文化委員會(huì)文物安全和文物行政執(zhí)法工作考評(píng)方案》和《檢查項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,于年中和年底,由四個(gè)檢查小組采取相互交叉檢查、交流的方式,分別對(duì)各區(qū)縣(包括兩個(gè)特區(qū)辦事處)文物安全和文物行政執(zhí)法工作進(jìn)行交叉檢查、考評(píng),重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的文物安全巡查情況、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況、層層落實(shí)安全責(zé)任制情況、煙花爆竹安全管理工作落實(shí)情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、履職情況,文保單位的安全狀況。尤其對(duì)各區(qū)縣在文物安全和文物執(zhí)法工作中的創(chuàng)新做法,區(qū)縣政府和文委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文物工作的重視程度進(jìn)行加分考評(píng)的辦法,收到明顯的效果。通過(guò)相互檢查、交流學(xué)習(xí),有效地促進(jìn)了各區(qū)縣(特區(qū)辦事處)的文物安全和文物執(zhí)法工作。
四是開展文物安全專項(xiàng)行動(dòng)。每當(dāng)國(guó)家或某市舉辦重大活動(dòng)之前,我們都要采取專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行地毯式檢查,如“平安奧運(yùn)行動(dòng)”、“平安文物行動(dòng)”、“雷霆行動(dòng)”、“合圍攻堅(jiān)行動(dòng)”、“安全教育月活動(dòng)”等,在專項(xiàng)行動(dòng)中,嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必查”、嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”要求;確?!罢J(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任追究到位”。按照“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則,結(jié)合文博單位實(shí)際,重點(diǎn)方面重點(diǎn)檢查,及時(shí)消除安全隱患。
五是開展聯(lián)合檢查,督促隱患整改。成立由市文物局牽頭,市局、市消防局、市安監(jiān)局等相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。如“雷霆行動(dòng)”期間,聯(lián)合執(zhí)法19起,拆除違章建筑3處計(jì)140平米,打通消防通道2處,關(guān)閉了3家出租單位,立即整改了300多處消防隱患,為27個(gè)單位增加了消防、技防設(shè)施,發(fā)出責(zé)令整改通知書101份,為322家市保以上單位和48家社會(huì)重點(diǎn)博物館建立了臺(tái)帳,對(duì)54家重點(diǎn)隱患整改單位掛帳督辦。
市政年終工作總結(jié)篇二
本人xx,24歲,20xx年6月畢業(yè)于新疆大學(xué),于新疆城建(集團(tuán))股份有限公司工程事業(yè)部第九項(xiàng)目部任職技術(shù)員,現(xiàn)已工作一年。
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。
路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細(xì)心工作,所以沒(méi)有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測(cè)量和試驗(yàn)工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻測(cè)量工作,而“一子錯(cuò),全盤皆落索”又正好用來(lái)形容試驗(yàn)工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證。
在測(cè)量和試驗(yàn)工作中,非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神,因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。
在測(cè)量和施工之前,必須認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái)。在測(cè)量放線之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算,確保萬(wàn)無(wú)一失。
在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,確保操作無(wú)誤,不能邊操作邊看書,就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn),是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”!社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí),才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來(lái),相對(duì)的,也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。
三、結(jié)合實(shí)際、推陳出新。
在工作中,要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高,并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,以提高工作效率。如:
1.把測(cè)量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統(tǒng)自行計(jì)算,就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),節(jié)省大量的時(shí)間,而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中,就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,各種關(guān)系也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中,采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。
4.對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用圖上各種關(guān)系,輸入到autocad中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo),并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,能加快工作進(jìn)程,特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。
四、納百家之長(zhǎng),補(bǔ)自家之短。
在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),平時(shí)多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短”的目的。
五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全。
在工作中,考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到,對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮。目前本項(xiàng)目部在施工程為紅光山會(huì)展大道二期工程,道路累計(jì)長(zhǎng)度為1875米,包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程,現(xiàn)管線工程已完成90%以上,正在進(jìn)行人行道路面施工。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。
具體職責(zé)內(nèi)容如下:
1.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。
2.熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工安排等,參加有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施的編寫工作。
3.做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,并深入工地,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查,參加交班會(huì),做好詳細(xì)的技術(shù)交底,及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。
4.在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,溝通施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員,對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況,進(jìn)行解釋與改進(jìn)工作。
5.負(fù)責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。
6.參加隱蔽工程檢查及交工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日志。
7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
為做好一名技術(shù)管理人員,在按照以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時(shí),還應(yīng)該在技術(shù)管理及施工過(guò)程管理中重點(diǎn)加強(qiáng):
在相關(guān)技術(shù)管理方面。
一是對(duì)重要受控文件要做到及時(shí)學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔;二是對(duì)各項(xiàng)規(guī)范應(yīng)充分的掌握,通過(guò)上網(wǎng)及時(shí)了解該規(guī)范的動(dòng)態(tài),對(duì)于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容,增加了哪些知識(shí),改動(dòng)了哪些要求;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要做到布局合理,便于施工并能降低工程成本,以及盡可能把臨時(shí)工程與永久工程相結(jié)合,盡量少占土地,減少投資和節(jié)約用地;四是參與圖紙會(huì)審,將設(shè)計(jì)圖紙的不足、不合理、難施工,有矛盾等地方用文字以問(wèn)題的形式提出來(lái),約定會(huì)審時(shí)間,逐條問(wèn)題進(jìn)行研究,之后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一一答復(fù),形成文字記錄。
在施工過(guò)程管理方面。
一是隨同主任工程師對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙交底工作,同時(shí)編制符合要求并切實(shí)可行的施工方案;二是編寫技術(shù)交底單、進(jìn)行交底,并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改并跟蹤整改落實(shí)情況;四是對(duì)經(jīng)專家論證通過(guò)的方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,尤其對(duì)于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問(wèn)題,經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過(guò)后,現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
另外,對(duì)于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對(duì)其總結(jié)一些心得體會(huì)如下:對(duì)于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題,我的解決方法一般首先先通過(guò)查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,看對(duì)此類技術(shù)問(wèn)題是如何要求規(guī)定的,尋找解決辦法,再通過(guò)上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題,借鑒他們的解決辦法,尋找自己的解決辦法,再有就是詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,施工員,和同事在一起進(jìn)行商討,確定最終的解決辦法。
對(duì)于如何做好工程變更的管理,本人感想如下內(nèi)容需重點(diǎn)加強(qiáng)管理。
一是變更項(xiàng)目的確定過(guò)程;變更的分類,收集原始資料,做好超前準(zhǔn)備,積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通,尋找最佳變更方案;二是變更費(fèi)用的確定過(guò)程;進(jìn)行單價(jià)分析,確定變更單價(jià)和工程量;三是變更臺(tái)賬的管理等方面我們應(yīng)重視工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響,加強(qiáng)工程變更的研究與管理,做好變更管理的基礎(chǔ)工作;另外要求變更管理人員要有高度的責(zé)任心、耐心和細(xì)心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,時(shí)刻本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的立場(chǎng),對(duì)任何一個(gè)可能發(fā)生變更的項(xiàng)目,都認(rèn)真對(duì)待、測(cè)算分析,盡可能合理有效地確定變更費(fèi)用。在對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題上,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾,動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào),及時(shí)溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用,協(xié)同努力,提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行,更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。
再有就是我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中應(yīng)做好安全防護(hù)措施,當(dāng)做到文明施工:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌),一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū),并用圍墻隔開,布置永久綠化帶,場(chǎng)地道路平整暢通,無(wú)積水。
4、施工區(qū)材料堆放整齊,并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料的有關(guān)資料。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查,檢查應(yīng)有記錄。
6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施,其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
最后,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,感謝你們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)我的知道和教育,今后我將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身水平,緊跟時(shí)代的腳步,拓寬思路的同時(shí)掌握對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用,提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作,爭(zhēng)取更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),努力為烏魯木齊市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
市政年終工作總結(jié)篇三
今年,市政工程處在市建設(shè)局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊密圍繞自身的工作職責(zé),切實(shí)做好我市城市道路設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)和建設(shè),做了大量工作,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
1、強(qiáng)化市政設(shè)施管理、城市道路破挖、占道、排水入網(wǎng)做好規(guī)范化管理,對(duì)外實(shí)施進(jìn)入市服務(wù)大廳,一站式服務(wù),對(duì)內(nèi)實(shí)施三級(jí)審批制,大型破路須經(jīng)過(guò)市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。臨時(shí)占道停車收費(fèi)管理,取得一定成效。一方面,通過(guò)加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取政策,使收費(fèi)管理公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,另一方面,使我市停車難,停車無(wú)序,行車難問(wèn)題得到緩解,為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。
2、完成養(yǎng)護(hù)650萬(wàn)元,較上年相比增長(zhǎng)60%。不間斷地對(duì)城區(qū)內(nèi)的車行道、人行道、排水管網(wǎng)進(jìn)行修繕,保證了市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率在94%。
3、完成市政府、市建設(shè)局交辦的建設(shè)工程任務(wù),主要包括、盤龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等,工程款項(xiàng)約為600余萬(wàn)元。
4、為加強(qiáng)安全、關(guān)注民生,市局大力支持撥付??顚?duì)全市各主要道路,特別是易積水,易產(chǎn)生危險(xiǎn)的路段,安裝高強(qiáng)度尼龍防墜網(wǎng)1000多個(gè)。
明年主要工作安排:
1、爭(zhēng)取政策做好地下排水管網(wǎng)建設(shè),將歷史遺留下來(lái)的城區(qū)老下水道,如:劉家弄大溝、通津橋大溝、里村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造項(xiàng)目,列為市政基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目。上報(bào),爭(zhēng)取獲得國(guó)家政策支持。
2、做好“xx市城區(qū)排水改造建設(shè)工程”項(xiàng)目,目前何家橋排水改造工程,羅家塢——里村排水改造一期工程已完成設(shè)計(jì)招投標(biāo),工程招投標(biāo)。明年可全面實(shí)施。該二項(xiàng)工程計(jì)劃工程量為370余萬(wàn)元。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)城市道路設(shè)施管理,尤其是拓寬管理的處延,要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院最近頒發(fā)“城市排水管理?xiàng)l例”和xx市人民政府頒發(fā)的“xx市人行道管理辦法”,實(shí)施排水許可制度,強(qiáng)化城市地下管網(wǎng)建設(shè)許可管理制度,完善人行道管理細(xì)則。
4、繼續(xù)做好市政基礎(chǔ)設(shè)放的養(yǎng)護(hù)維修,確保完好率有所增長(zhǎng),繼續(xù)完成好市政府、市建設(shè)局交辦的急難險(xiǎn)重建設(shè)工程任務(wù)。
市政年終工作總結(jié)篇四
自從來(lái)到xx建筑公司項(xiàng)目部,我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,主悅耳從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn),不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,工作中的困難語(yǔ)言上的相互溝通,假如無(wú)法相互溝通,那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),慢慢的已能夠獨(dú)立的與施工方相互溝通。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎盐帐┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),工作量是相當(dāng)大的,但我照舊能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,對(duì)于檢查發(fā)覺(jué)的施工過(guò)程中消逝的質(zhì)量問(wèn)題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中消逝的'技術(shù)問(wèn)題,能夠與施工方一起協(xié)商,找出問(wèn)題的解決方法。在工作中有確定的預(yù)見(jiàn)性,對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,能夠準(zhǔn)時(shí)的提示施工方留意,并選擇實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避開問(wèn)題的消逝,做到了不打無(wú)預(yù)備之仗。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。
我在生活中主動(dòng)開拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)熬煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的力氣;講究方法,留意實(shí)際,加強(qiáng)自己工作力氣和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,主動(dòng)進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)重要性和迫切性的熟識(shí),自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。寵愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),遇到問(wèn)題能8/9夠多看多問(wèn)多想,多向四周的同志請(qǐng)教。
通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使我增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn),開闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷,學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),在工作中更要嚴(yán)峻認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),努力踐行xxxxx,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
市政年終工作總結(jié)篇五
作為一名施工員,我深刻明白工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙,把設(shè)計(jì)師思想完畢從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必要一方面熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師意圖,完畢從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙過(guò)程,另一方面要強(qiáng)化對(duì)圖紙理解限度,熟悉工程基本概況,考慮詳細(xì)施工,初步明確工程技術(shù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn),為后來(lái)施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工始終,是工程施工靈魂,要想工程干好,必要把測(cè)量放線工作做好,因此施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核程序就一種都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核工作要有不同人來(lái)做);另一方面要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免漏掉工程細(xì)小部位構(gòu)件;再次,就是檢查、貫徹與否工程實(shí)際操作層與自己思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完畢后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)工作,工程技術(shù)人員必要要把它作為一種自己藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一種良好工作作風(fēng),要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”決心,這樣才干把工作作好,才干成為一名合格工程技術(shù)人員。
工程施工是一種群體作業(yè)工作,它不是一種人或幾種人就能完畢,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人互相緊密配合,才干完畢一項(xiàng)復(fù)雜作業(yè)任務(wù),因此,做好互相間聯(lián)系配合就顯得特別重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一種打工者如果不考慮老板和公司經(jīng)濟(jì)效益,她就是在自斷前程,她就不是一種合格打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所裁減。工程施工工作面大,工作人多,工程要獲得一種良好經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料管理如果只靠一種人或幾種人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它需要人們共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一種技術(shù)員,對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)工人養(yǎng)成節(jié)約材料良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益,為自己發(fā)展奠定良好基本。
工程工期長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一種工程經(jīng)濟(jì)效益重要指標(biāo),工期縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀收益,也可以減少咱們施工單位眾多機(jī)械、材料租賃費(fèi),減少人員管理費(fèi)用,為公司為老板減少施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和咱們施工單位利益空前一致,因此工程工期是人們共同關(guān)注焦點(diǎn),作為工程管理人員中一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,人們一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
1、必要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,如設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)狀況有沖突,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映有關(guān)狀況,不能擅自自作主張。
2、作為管理人員,對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定預(yù)見(jiàn)性,切忌容易向業(yè)主保證工期。天大問(wèn)題也是可以解決,不必驚慌失措,而應(yīng)尋找妥善解決辦法。
3、需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素,懂得管理藝術(shù),但不得由此而影響工期。期間一定量返工在所難免,須擅于控制工人情緒,酌情考慮予以恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、施工測(cè)量放線同步,還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料指引與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。
5、在工程施工過(guò)程中,我始終以積極心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己工作,在從事各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿完畢工作任務(wù)。
6、樹立安全意識(shí),一方面在項(xiàng)目部管理人員心中必要有強(qiáng)烈安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底結(jié)識(shí)到安全重要性,才干專心做好這項(xiàng)工作。
7、在安全面特別注意就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必要佩戴安全設(shè)施后才容許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中,必要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,規(guī)定施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)有關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步工序施工。
這幾年工程施工工作,使得自己專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,涉及組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大提高,更重要是獲得了寶貴工作經(jīng)驗(yàn)積累。工作體現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們承認(rèn)。總之,在此后工作中,我將以百倍熱情迎接新挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
市政年終工作總結(jié)篇六
201x年的工作已經(jīng)結(jié)束,通過(guò)對(duì)這一年工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作作出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
今年主要經(jīng)歷了年初的東31#線綜合管溝建設(shè)、路基換填以及8月份的道路雨水口及過(guò)路雨水管的測(cè)量、施工和12月份的'綜合管溝喇叭口建設(shè)。
在參與建設(shè)綜合管溝的工程中,我在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí),還參與編制施工方案、技術(shù)交底,控制高程,檢查鋼筋綁扎,模板安裝,混凝土澆筑,防水施工等各方面的技術(shù)問(wèn)題,有的時(shí)候也參與部分材料領(lǐng)料單的出具。在施工測(cè)量放線中,我通過(guò)對(duì)儀器的使用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),可以做到熟練使用儀器,快速準(zhǔn)確定位,確保不耽誤工程的施工進(jìn)度。在管溝建設(shè)中,通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量檢查,學(xué)習(xí)到實(shí)用施工技術(shù)并督促施工隊(duì)伍盡量往前趕施工進(jìn)度,爭(zhēng)取工程早日完成。在管溝建設(shè)完畢后,又和同事檢查管溝內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系施工隊(duì)伍對(duì)有問(wèn)題的管溝部位進(jìn)行全面維修。特別是在檢查沉降縫及底板漏水情況的時(shí)候,對(duì)漏水部位的樁號(hào)都記錄下來(lái)而且在管溝內(nèi)部作出標(biāo)記,要求防水隊(duì)伍及時(shí)對(duì)管溝漏水的地方進(jìn)行封堵。封堵完后再做二次檢查,確保管溝不漏水、不滲水。
在路基換填施工前,我和同事開始先是不分白天黑夜的進(jìn)料,像風(fēng)化砂、石渣等。在施工過(guò)程中,我們多次測(cè)量放線,確保路基換填后與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的偏差最小。并指揮挖機(jī)先對(duì)路基一半進(jìn)行開挖,因?yàn)槁废旅鏋檐浕骈_挖會(huì)導(dǎo)致別的工程不能同時(shí)施工。在路基換填時(shí),我們及時(shí)測(cè)量路面實(shí)際標(biāo)高并與設(shè)計(jì)高程對(duì)比,確保在保證施工質(zhì)量的前提下,做到不浪費(fèi)施工材料,而且控制好換填寬度。在鋪面層風(fēng)化砂時(shí),因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò),所以一開始對(duì)風(fēng)化砂的壓實(shí)度不了解,導(dǎo)致壓路機(jī)壓過(guò)后,路面壓得高低不平。后來(lái)我們先對(duì)路基情況進(jìn)行確認(rèn),再控制風(fēng)化砂標(biāo)高,盡量做到減少二次施工。
8月份通過(guò)對(duì)道路的雨水口及過(guò)路雨水管定位、開挖時(shí)的高程控制、管道安裝以及事后的工程量計(jì)算,使我不僅增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手能力,還學(xué)會(huì)了不少實(shí)用的施工技巧。像在沒(méi)有施工坐標(biāo)的情況下,用勾股定理做垂直,確保雨水口互相對(duì)稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒(méi)有接觸到的。
在12月份的喇叭口建設(shè)中,我從開始的提材料計(jì)劃到土石方開挖、打鋼板樁防護(hù)就參與其中?;娱_挖時(shí),及時(shí)控制高程。并在現(xiàn)場(chǎng)指揮工人進(jìn)行鋼筋綁扎及預(yù)埋件和預(yù)埋套管的定位、安裝。在安裝模板的過(guò)程中,自己又認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一遍模板安裝知識(shí),不像以前只是停留在書面認(rèn)識(shí)上。對(duì)模板的拼裝、調(diào)直、加固等都有了更深刻的體會(huì)。一直到混凝土澆筑和后期的外模板的拆出,我們都在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并且對(duì)每日工地現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)及基坑抽水時(shí)間做了比較準(zhǔn)確的記錄。
總的來(lái)說(shuō),通過(guò)一年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,使我初步具備了獨(dú)立進(jìn)行工作的能力。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
當(dāng)然我也存在著一些不足之處:因?yàn)橐郧霸诠さ貙?shí)踐的機(jī)會(huì)少,自己的動(dòng)手的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西有點(diǎn)慢;由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
市政年終工作總結(jié)篇七
20xx年,市外僑辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省外僑辦的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神和中央外事工作會(huì)議精神,發(fā)揮“一個(gè)優(yōu)勢(shì)”(對(duì)外開放的前沿優(yōu)勢(shì)),弘揚(yáng)“兩種精神”(實(shí)干精神、創(chuàng)新精神),優(yōu)化“三個(gè)服務(wù)”(為中央總體外交服務(wù)、為僑服務(wù)、為南昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)),爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(一流的作風(fēng)、一流的水平、一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績(jī)),為我市打造核心增長(zhǎng)極作出新的貢獻(xiàn)。
(一)以中央外事工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng),對(duì)外交流取得新成效。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央外事工作會(huì)議精神。中央外事工作會(huì)議后,我辦通過(guò)黨組會(huì)、全辦干部職工大會(huì),認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),并經(jīng)市委、市政府同意,牽頭組織召開了由市委副書記、市長(zhǎng)郭安主持的中共南昌市委外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)上,學(xué)習(xí)了習(xí)總書記在中央外事工作會(huì)議上的重要講話精神和《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論員等文章,郭安市長(zhǎng)就我市如何貫徹落實(shí)好中央外事工作會(huì)議作了重要講話。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,使外事工作者、涉外部門進(jìn)一步明確了新形勢(shì)下我市外事工作的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和具體要求,我市的外事工作得到進(jìn)一步重視,堅(jiān)定了外事干部做好外事工作的信念和決心。
2、進(jìn)一步做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作。先后接待了澳大利亞駐華大使、瑞士駐華大使、愛(ài)爾蘭前總理、俄羅斯巴什科爾托斯坦第一副總理、瑞士駐廣州總領(lǐng)事、以色列、希臘駐廣州總領(lǐng)事和瑞士中國(guó)友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)托馬斯·瓦格納博士等重點(diǎn)團(tuán)組來(lái)我市考察訪問(wèn),與省外僑辦、瑞士駐廣州總領(lǐng)事館聯(lián)合在南昌舉辦了“中瑞友誼日”系列活動(dòng),有效地?cái)U(kuò)大了南昌的對(duì)外影響,擴(kuò)大了對(duì)外合作。全年共接待來(lái)賓43批505人次,邀請(qǐng)外國(guó)專家90批160人次。
3、進(jìn)一步優(yōu)化“走出去”服務(wù)質(zhì)量。辦理了有招商引資、經(jīng)貿(mào)洽淡、科技文教、衛(wèi)生體育交流任務(wù)的因公出國(guó)(境)團(tuán)組111批343人次。積極推介我市外向型民營(yíng)企業(yè),并為其申辦apec商務(wù)旅行卡,幫助他們走出去開拓國(guó)際市場(chǎng),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。共辦理apec商務(wù)旅行卡51人次。
4、進(jìn)一步提高因公出國(guó)(境)管理水平。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示,對(duì)全市因公出國(guó)(境)審批程序進(jìn)行了改革,對(duì)審批權(quán)限、流程、審核內(nèi)容進(jìn)行了梳理和調(diào)整,進(jìn)一步簡(jiǎn)化了程序,規(guī)范了操作。實(shí)施出訪計(jì)劃報(bào)批制度,匯總?cè)?0xx年出訪計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)市委書記辦公會(huì)、市委常委會(huì)通過(guò)我市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度因公出國(guó)(境)計(jì)劃。根據(jù)外事工作需要,草擬了《調(diào)整市委外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的請(qǐng)示》,報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)后進(jìn)行了調(diào)整。與市財(cái)政局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了《因公臨時(shí)出國(guó)經(jīng)費(fèi)管理辦法》,在審批中啟用《江西省因公臨時(shí)出國(guó)任務(wù)和預(yù)算審批意見(jiàn)表》,進(jìn)一步規(guī)范全市因公出國(guó)經(jīng)費(fèi)管理,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。按規(guī)定實(shí)行了出訪團(tuán)組單位內(nèi)部公示,按照因事定人的原則,嚴(yán)格按照出訪實(shí)質(zhì)內(nèi)容對(duì)因公出國(guó)(境)團(tuán)組進(jìn)行把關(guān)。在嚴(yán)控?zé)o實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一般性出訪的同時(shí),適度放開招商引資、經(jīng)貿(mào)文化交流、友城訪問(wèn)等具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的對(duì)外交流。全市因公出國(guó)(境)工作健康有序,實(shí)現(xiàn)了“零增長(zhǎng)”總量控制目標(biāo)。
(二)以提高交流合作水平為目標(biāo),友城工作取得新進(jìn)展。
1、加強(qiáng)與友城在各領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性交流。做好郭安市長(zhǎng)率團(tuán)出訪芬蘭瓦爾濟(jì)考斯基市、德國(guó)派尼地區(qū)、英國(guó)林肯市工作,并與德國(guó)派尼地區(qū)、英國(guó)林肯市簽署了友好合作交流協(xié)議。積極促進(jìn)阿根廷基爾梅斯市、巴西索羅卡巴市、墨西哥托盧卡市、西班牙阿爾巴塞特市與我市開展商務(wù)合作,為我市企業(yè)“走出去”搭建橋梁;成立“南昌與瑞士合作項(xiàng)目對(duì)接協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,全面推動(dòng)綠地集團(tuán)、濟(jì)民可信公司與瑞士lep規(guī)劃咨詢公司、瑞士水務(wù)公司開展項(xiàng)目合作,促成臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)、紅谷灘新區(qū)與瑞士專家組就城市規(guī)劃、水務(wù)、環(huán)保等方面簽署中長(zhǎng)期合作框架協(xié)議。繼續(xù)與日本高松市做好日語(yǔ)教師派遣工作,今年高松市向我市中日友好會(huì)館選派4批日語(yǔ)教師開設(shè)日語(yǔ)講座,并首次舉辦了3期公務(wù)員日語(yǔ)培訓(xùn)班;繼續(xù)加強(qiáng)與芬蘭hamk應(yīng)用科技大學(xué)開展教育合作;繼續(xù)選派人員赴日本高松市留學(xué)深造。
2、鞏固與現(xiàn)有友城的友好往來(lái)。派遣攝制工作組赴馬其頓斯科普里市,拍攝制作了紀(jì)念南昌斯科普里結(jié)好30周年電視專題片;舉辦“國(guó)際友城市長(zhǎng)向南昌市民賀新春”活動(dòng),增進(jìn)了南昌市民對(duì)我市國(guó)際友城的了解,擴(kuò)大了國(guó)際友城工作在南昌市民中的影響力,展現(xiàn)了南昌良好的國(guó)際化形象。
3、在發(fā)展新友城方面找到了新途經(jīng)。與芬蘭海門林納市、俄羅斯巴什科爾托斯坦烏法市簽訂了友好交往城市合作。
意向書。
與馬拉維布蘭太爾市達(dá)成友好交往意愿為未來(lái)正式締結(jié)友好城市關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)以為僑護(hù)僑為宗旨,僑務(wù)工作取得新佳績(jī)。
1、積極宣傳《歸僑僑眷保護(hù)法》。通過(guò)設(shè)立“僑法宣傳角”,創(chuàng)建“社區(qū)僑務(wù)工作示范單位”,舉辦“全市僑務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”、“僑法宣傳日”等活動(dòng),搞好僑法宣傳,在全社會(huì)積極營(yíng)造知僑愛(ài)僑護(hù)僑的良好氛圍和環(huán)境。
2、為僑服務(wù)扎實(shí)有力。順利召開了“南昌僑商國(guó)際聯(lián)合會(huì)換屆大會(huì)暨三屆一次理事會(huì)”;組織僑商會(huì)會(huì)董赴青海參加“20xx年中國(guó)青海綠色發(fā)展投資貿(mào)易洽談會(huì)”、“第十四屆華僑華人創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)”;促成我市桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)與瑞典華人生物醫(yī)藥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于江博士建立聯(lián)系,為僑資企業(yè)走出去拓展市場(chǎng)尋找商機(jī)。先后舉辦了“20xx年海外華裔青少年中國(guó)尋根之旅冬令營(yíng)鄱陽(yáng)湖生態(tài)文化行”、“20xx年南昌市歸僑僑眷慰問(wèn)金發(fā)放儀式”和“20xx年在昌僑胞、歸僑僑眷迎春團(tuán)拜會(huì)”,200多名在昌僑胞和歸僑僑眷,以及家庭生活困難的歸僑僑眷參加了團(tuán)拜會(huì)和慰問(wèn)金發(fā)放儀式;組織60余位歸僑僑眷代表開展“歸僑僑眷看南昌活動(dòng)”,豐富了歸僑僑眷的生活;走訪了歸僑僑眷重點(diǎn)人士和困難戶200多戶,發(fā)放慰問(wèn)金70000余元,今年我市共接受華僑捐贈(zèng)232.8萬(wàn)。我辦還引進(jìn)澳大利亞魏基成夫婦的捐贈(zèng),在西湖區(qū)團(tuán)結(jié)路社區(qū)舉行“澳大利亞魏基成夫婦捐贈(zèng)助聽器發(fā)放儀式”,我辦副科級(jí)以上黨員干部與團(tuán)結(jié)路社區(qū)35戶歸僑僑眷結(jié)對(duì)幫扶,并向他們發(fā)放了助聽器。使他們真正感受到了市外僑辦就是他們的娘家。
3、港澳工作成效明顯。積極參加贛港經(jīng)貿(mào)活動(dòng),邀請(qǐng)客商參加我市在贛港經(jīng)貿(mào)活動(dòng)期間召開的項(xiàng)目推介會(huì)和洽談會(huì),拜訪了香港方樹福堂基金會(huì)主席方潤(rùn)華先生,香港永通發(fā)展集團(tuán)李江山、涂雅雅,香港恒發(fā)洋參楊永仁主席等一批知名人士。
(四)以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,干部作風(fēng)有了新面貌。
1、深入開展群眾路線教育活動(dòng)。根據(jù)中央和省、市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排部署,我辦把教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)做首要政治任務(wù)抓實(shí)抓好,以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題,在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),認(rèn)真做好“自選動(dòng)作”。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽取意見(jiàn),查擺問(wèn)題、開展批評(píng),整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié),全辦黨員干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切,為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步得到樹立,取得了很好的效果。
2、著力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。大興學(xué)習(xí)之風(fēng),采取集中學(xué)、自學(xué)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種形式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)中央外事工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)黨的外事僑務(wù)方針政策、法律法規(guī)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。開展每季度讀一本好書活動(dòng)。本年度分期分批共派出7名年輕干部到外交部、省外僑辦、高新掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了干部職工的理論業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。
3、著力打造“高效型”機(jī)關(guān)。結(jié)合機(jī)關(guān)效能活動(dòng)的開展,編印了《機(jī)關(guān)管理制度匯編》,做到機(jī)關(guān)干部人手一冊(cè)。進(jìn)一步完善了政務(wù)公開和事務(wù)公開,簡(jiǎn)化了辦事程序,做到今天的事不拖到明天,能辦的事馬上辦,困難的事想辦法辦,重要的事全力辦。辦證窗口和機(jī)關(guān)各處室,做到了熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心。積極參加志愿者服務(wù)活動(dòng)、文明城市創(chuàng)建活動(dòng)和為社區(qū)服務(wù)活動(dòng),加大扶貧工作力度,為扶貧點(diǎn)引進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)資金30萬(wàn),通過(guò)國(guó)僑辦捐助價(jià)值15萬(wàn)的救護(hù)車1輛,捐贈(zèng)價(jià)值1.5萬(wàn)精品圖書,得到了基層農(nóng)民們的好評(píng)。
4、著力打造“廉潔型”機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和黨風(fēng)廉政各項(xiàng)要求,進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”。作為外事歸口管理部門和因公出國(guó)(境)廉政建設(shè)牽頭單位,一是做到勤儉辦外事,從嚴(yán)掌握外事禮品和宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部出差帶頭不乘飛機(jī),不住高檔賓館,不出入娛樂(lè)場(chǎng)所,為干部職工起模范帶頭作用。
我市外事僑務(wù)工作雖然取得了一定成績(jī),但與市委、市政府和上級(jí)主管部門的要求,與新形勢(shì)下外事僑務(wù)工作的需要還有一定的距離。今后,我們決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省外僑辦的大力支持下,奮發(fā)努力,勇于爭(zhēng)先,為我市的對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
市政年終工作總結(jié)篇八
(一)。
20xx年市政公司在董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,認(rèn)真落實(shí)局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為精神指導(dǎo),以開展。
先進(jìn)性教育。
為契機(jī)和動(dòng)力,緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化股份制改革,積極開拓市場(chǎng),全年預(yù)計(jì)完成市政工程瀝青砼路面16339m2,水泥砼路面8930m2,公路工作完成100000m2。
根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況,對(duì)一年來(lái)公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié),現(xiàn)將全年工作實(shí)績(jī)和主要做法向局黨委做以下匯報(bào):
各項(xiàng)工作完成情況。
一、集中力量,分工明確,指定專人,確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo),我公司成立市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,項(xiàng)目經(jīng)理1名,測(cè)工、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員、安全員各1名,施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)各1名,一如既往,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實(shí)施。
市政工程于6月12日開工,10月5日竣工,有效工作日120天,共計(jì)完成瀝青砼路面16339m2,水泥工路面8930m3。其中:
河北街瀝青砼道路,長(zhǎng)450m,寬12m,面積5400m2;。
民益街瀝青砼道路,長(zhǎng)775m,寬6m,面積4700m2;。
昌盛街瀝青砼道路,長(zhǎng)136m,寬6.5m,面積885m2;。
永吉街瀝青砼道路,面積1285m2;。
廣電路瀝青砼道路,長(zhǎng)120.3m,寬5.6m,面積674m2;。
河岸街瀝青砼道路,長(zhǎng)233.1m,寬6m,面積1794.3m2;。
北侖街水泥砼道路,長(zhǎng)325m,寬7m,面積2275m2;。
永安街水泥砼道路,長(zhǎng)665m,寬7m,面積4670m2;。
工會(huì)廣場(chǎng)瀝青車道,面積1601m2;。
工會(huì)廣場(chǎng)水泥砼路面,面積1985m2;。
北侖街排水,長(zhǎng)326m;。
工會(huì)廣場(chǎng)人行道,面積1052m2;。
工會(huì)廣場(chǎng)綠化帶,面積131m2;。
縣委住宅樓前人行道鋪裝,面積900m2;。
其它修補(bǔ)路面,面積350m2;。
二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道,積極承攬工程,05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)況爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),讓利愈演愈烈,這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn),公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向,努力爭(zhēng)取到了東老線兩側(cè)加寬,工業(yè)園區(qū)2號(hào)路,8號(hào)部隊(duì)水泥砼道路,共計(jì)完成建筑面積100000m2。
三、勇于開拓,真抓實(shí)干,強(qiáng)化多元化管理。
多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,1636m3;。
完成水泥砼涵管1797節(jié);。
完成路肩塊5544塊,198m3;。
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;。
磚廠完成紅磚1000萬(wàn)塊,預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;。
工作措施:
在我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中,管理是重中之重,也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。
一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任,公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
與公司員工簽訂合同強(qiáng)化股份制管理意識(shí)。
二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè),努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。
開春施工前對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整,班子成員分工明確,同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則,重大問(wèn)題由集體研究決定,加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持民主與集中,個(gè)體與整體,職務(wù)和職責(zé)的原則,遇事要和每位班子成員相互配合支持,和諧共事,并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心,努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。
三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),注重黨性實(shí)踐,黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jī)。
根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署,市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),共計(jì)完成。
讀書筆記。
26萬(wàn)字,完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬(wàn)字,共征求意見(jiàn)62條,已整改的12條,群眾滿意測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)59人,完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,注重黨性實(shí)踐,把開展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動(dòng)期間,我們黨支部開展走訪慰問(wèn)特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。
通過(guò)開展活動(dòng),黨員的積極性提高了,工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,黨員在群眾中的形象樹立起來(lái)了,工作質(zhì)量也邁上了新臺(tái)階。
四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
存在的問(wèn)題和不足:
1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠,有小進(jìn)即滿的思想。
2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng),造成個(gè)別工程延誤工期。
3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是少數(shù)職工思想不積極,缺乏危機(jī)感和緊迫感。
4、管理人員工作力度不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。
20xx年以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),積極地履行我們工作職責(zé),加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè),逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理,為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。
一、全年完成產(chǎn)值900萬(wàn)元;。
二、抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大傷亡事故,輕傷控制在3以內(nèi)。
三、及時(shí)認(rèn)真地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里,我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。
五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理。
根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度,提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng),提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
六、積極參加其他各項(xiàng)工程施工工作,勇于開拓建筑市場(chǎng)。
七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。
200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程。
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。
二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理。
絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一保”競(jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程。
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。
二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理。
勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲,自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心,輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理,也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確,競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),組織程序更加順暢,激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn),為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,圍繞市場(chǎng)開發(fā)開展投標(biāo)競(jìng)賽,圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競(jìng)賽,圍繞管理增效開展挖潛競(jìng)賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程,旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競(jìng)賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?!备?jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展,調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行,為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓自身建設(shè),提高整體工作。
各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè),堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步,高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí),在規(guī)范工作程序,量化考核指標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部,提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣,也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,總公司工會(huì)相繼組織了xx大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次,為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范,形式基本固定,內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作,研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法,提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選,選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選,都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上,我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。
一年來(lái),總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下,共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、
調(diào)研報(bào)告。
論文等60余篇,近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息指導(dǎo)工作對(duì)外宣傳研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。
建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果,深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開展,保證了建家工作的實(shí)效性。
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制,進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路,建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”,使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金,加大了解困基金的投入和使用力度,去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次,發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組,健全了退休人員檔案,實(shí)行自行管理,自行服務(wù),自行包保的退休職工管理模式,積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理。“春節(jié)”、“五一”、“十一”期間,對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn),發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解?;鶎迂?cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。
女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng),女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?!叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。
市政年終工作總結(jié)篇九
一、認(rèn)認(rèn)真真,做好本職工作。
二、嚴(yán)于律已,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。
嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律,工作不懈怠,工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、切實(shí)做好開展“三查三進(jìn)三解”主題教育。
“三查三進(jìn)三解”主題教育是“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和深化,是深入推進(jìn)“千幫千”活動(dòng)的必然要求,也是強(qiáng)化干部思想作風(fēng)教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實(shí)“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實(shí)施的有效舉措,對(duì)貫徹落實(shí)中央和省市縣有關(guān)會(huì)議精神,提高黨員干部服務(wù)人民群眾、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力,密切黨群干群關(guān)系,建設(shè)富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。
雖然xx年有所收獲,但是自身仍有不足之處:
1.雖然年輕充滿干勁,但是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。
2.跟不上施工隊(duì)的施工進(jìn)度需求,缺乏主動(dòng)與施工隊(duì)的溝通和交流的積極性。與施工隊(duì)交流,不善于有效的表達(dá),感覺(jué)整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,對(duì)整條道路施工程序了解不夠,還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。我們的一言一行代表了工程組的形象。
以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
xx年是充滿期待的一年。在xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我剛步入工程組半年多來(lái),作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的.工作,做好自己工作分內(nèi)的事情。xx年度工作計(jì)劃:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識(shí),提高工程管理方面的能力。
2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中,要充分溝通,在管理上投入更大的力度,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年,一定要嚴(yán)格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,增強(qiáng)自身素質(zhì),提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國(guó)際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市政年終工作總結(jié)篇十
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝,當(dāng)然,為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,本人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷進(jìn)取,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
1、本人被借調(diào)到經(jīng)營(yíng)部幫忙,協(xié)助完成了建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)工作.
2、完成了xxx湖21號(hào)市政道理的對(duì)上(外)對(duì)下結(jié)算。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了電信公司辦公區(qū)市政道路的投標(biāo)工程,材料的組織及準(zhǔn)備工作。
4、監(jiān)督xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)街道路聯(lián)網(wǎng)工程的施工過(guò)程,并進(jìn)行結(jié)算。
5、完成公司企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料的編制、收集、整理及上報(bào)工作。
6、完成工程管理部各項(xiàng)目的設(shè)備材料的詢價(jià)、統(tǒng)計(jì)及部分采購(gòu)工作。
7、完成工程管理部安全內(nèi)業(yè)資料的編制,并負(fù)責(zé)下發(fā)安全檢查通知及各項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司管理制度及崗位職責(zé)的制定。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部水電表的查抄及換算工作。
10、完成東莞高級(jí)技校修繕工程中道路綠化工程工程量的統(tǒng)計(jì)及綠化苗木的詢價(jià)工作。
11、協(xié)助技術(shù)科搞好建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計(jì)工作。
12、還協(xié)助工程管理部的日常事務(wù),搞好項(xiàng)目部工程量的統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度款的上報(bào)及施工組織設(shè)計(jì)的編寫等工作,負(fù)責(zé)主任及總辦公室的衛(wèi)生清掃等。
充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),但仍存在不足之處。在今后的工作中,還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,徹底解放思想,更新觀念,樹立勇于思考,勇于探索,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神,克服自身的缺點(diǎn)和不足,努力向前,為市政道路事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的`調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。
第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。
當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人一年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
市政年終工作總結(jié)篇十一
2015年,縣政府法制辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)政府法制部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以全面推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府為目標(biāo),重點(diǎn)圍繞縣委、縣政府中心工作,創(chuàng)新依法行政機(jī)制,當(dāng)好政府法律顧問(wèn)參謀,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、主要工作。
(一)理清思路,制定全年工作計(jì)劃。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),認(rèn)真做好行政審事項(xiàng)批清理日常工作。
(三)全面開展行政執(zhí)法監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范行政行為。
一是制定下達(dá)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查計(jì)劃,按照省市人民政府下達(dá)2014年行政執(zhí)法監(jiān)督檢查項(xiàng)目的要求,我辦結(jié)合全縣行政執(zhí)法的實(shí)際,擬定和下發(fā)了《××縣人民政府關(guān)于開展2014年行政執(zhí)法檢查的通知》(永政發(fā)201476號(hào)),明確了檢查內(nèi)容、重點(diǎn)、方法、步驟和具體要();二是進(jìn)一步清理核實(shí)各行政執(zhí)法部門的主體資格和執(zhí)法依據(jù),督促完善和落實(shí)相關(guān)行政執(zhí)法制度;三是加強(qiáng)與各行政許可部門的密切合作,進(jìn)一步做好行政許可事前、事中和事后監(jiān)督,堅(jiān)持誰(shuí)許可誰(shuí)監(jiān)督管理的原則,對(duì)仍然存在的重許可輕監(jiān)督、只許可不監(jiān)督的行為,再次進(jìn)行清理、督促整改;四是依法審查規(guī)范性文件和行政合同,切實(shí)監(jiān)督抽象行政行為。
市政年終工作總結(jié)篇十二
(1)及時(shí)整理齊全工地資料,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
(2)在x經(jīng)理的指導(dǎo)下,核實(shí)工程資料的完整情況,對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一,按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績(jī)工整裝訂整齊一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便,登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。
(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要的'撰寫,文件的錄入,以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作,以及辦公室的電話接打。
由于資料員的工作本身就比較繁瑣,但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題,但我很快能夠處理好自身問(wèn)題,積極投入到工作中去,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,確保工作能按時(shí)完成。
雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作,由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè),因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),有些東西還在逐步摸索和探索中,所以存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫,文檔整理歸檔,都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn),特別是圖紙的識(shí)別,要不斷學(xué)習(xí)。
今后,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方法,提高工作效率,多學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為明天貢獻(xiàn)出一份力。
市政年終工作總結(jié)篇十三
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,引導(dǎo)寬闊黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以爭(zhēng)創(chuàng)一流工程為著力點(diǎn),在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目上,爭(zhēng)論制定新的招法和措施,努力打造一流工程,推動(dòng)市政建設(shè)再上新水平。
工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程,工程總造價(jià)160萬(wàn)元,鋪設(shè)排水管道1488米,因該路段為交通要道,要求10天完工,且不能斷交,工期緊、任務(wù)重,在這種狀況下,我們以這次大爭(zhēng)辯活動(dòng)為契機(jī),自加壓力、迎難而上,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)想方法籌措資金,制定科學(xué)的施工方案,同時(shí)掃除干部職工的畏難心情,從而統(tǒng)一思想,興奮精神,增加他們的責(zé)任感和使命感,為工程順當(dāng)施工奠定了基礎(chǔ)。寬闊職工干部克服了重重困難,不怕苦和累,摸爬滾打在工地,現(xiàn)已完成工程項(xiàng)目的百分之九十。
通過(guò)這次大爭(zhēng)辯活動(dòng),市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻熟識(shí)到思想解放的程度準(zhǔn)備工作的力度和進(jìn)展的速度。同時(shí)必需堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新這一靈魂,留意在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上締造符合市政實(shí)際的進(jìn)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),干事創(chuàng)業(yè),科學(xué)決策,不斷開創(chuàng)跨更加展新局面。今年,我們?cè)谏鐣?huì)上廣攬工程,承攬了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(zhǎng)線排水及道路網(wǎng)工程,工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元,鋪設(shè)排水管道7150米,鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)xxxxx的要求,主動(dòng)引導(dǎo)寬闊干部職工,不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在這次大爭(zhēng)辯活動(dòng)中,我們把提高市政執(zhí)法隊(duì)全體隊(duì)員的.服務(wù)意識(shí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”,為加強(qiáng)市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作,保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用,努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變,并制定了相應(yīng)的措施。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高執(zhí)法綜合水平,加大對(duì)城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對(duì)鎮(zhèn)的市政設(shè)施進(jìn)行分地段分塊承包巡察到位,對(duì)市政設(shè)施損失狀況做到監(jiān)察和反饋精確準(zhǔn)時(shí)。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾,將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會(huì)公開,提速具體項(xiàng)目及具體時(shí)限,對(duì)手續(xù)完備,材料齊全,符合規(guī)定的項(xiàng)目,做到即到即辦,絕不推諉、刁難,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時(shí),主動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制,選擇實(shí)行設(shè)置看法簿、調(diào)查表等形式,廣泛聽取看法和建議,目前我們走訪了15個(gè)街道和社區(qū)充分爭(zhēng)求看法,不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。
市政年終工作總結(jié)篇十四
xx中心在市公司工會(huì)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的以經(jīng)營(yíng)為中心,以調(diào)整為主線,以量效同步增長(zhǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)依據(jù)“一加強(qiáng)”加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);“三參預(yù)”參預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參預(yù)企業(yè)的民主管理、參預(yù)企業(yè)的重大決策的工作思路,全面帶動(dòng)工作,把中心工會(huì)的工作努力推向一個(gè)新的高度。現(xiàn)將xxxx年我部門工會(huì)工作總結(jié)如下:
首先,結(jié)合全國(guó)的企改形勢(shì)和目前xx電信乃至中國(guó)電信所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。引導(dǎo)寬闊職工明確企業(yè)進(jìn)展的任務(wù)、目標(biāo)和方針,正確處理改革過(guò)程中三者的利益關(guān)系,以主人翁的精神促進(jìn)xx電信xxxx年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);其次,動(dòng)員和組織寬闊職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念,熱忱的支持和促進(jìn)企業(yè)的改革和進(jìn)展;再次,在全中心職工中廣泛深入到到地實(shí)施群眾性“創(chuàng)新意、出新招”,為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓員工以主人翁的精神,帶動(dòng)工作的高效進(jìn)展。
加快內(nèi)部改革,拓展管理思路xxxx我們結(jié)合中心的具體狀況,本著求真務(wù)實(shí)、觀念轉(zhuǎn)變的原則,召集全體員工學(xué)習(xí)工作報(bào)告,轉(zhuǎn)變工作思路,號(hào)召中心員工認(rèn)清形勢(shì)、精確定位、求實(shí)創(chuàng)新、冷靜應(yīng)對(duì),我們本著以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,努力建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的維護(hù)隊(duì)伍,使我們每個(gè)員工從思想上高度重視當(dāng)前的形勢(shì),建立維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的維護(hù)理念,扎扎實(shí)實(shí),仔認(rèn)真細(xì)的從維護(hù)工作的一點(diǎn)一滴做起。始終保持機(jī)構(gòu)不散,隊(duì)伍不亂,目標(biāo)不變的原則,要求各工會(huì)小組做好現(xiàn)有xx人的思想工作,選擇實(shí)行有效措施,使大家上下團(tuán)結(jié)一心,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),求實(shí)創(chuàng)新,勇挑重?fù)?dān)。
xx中心工會(huì)組織現(xiàn)有會(huì)員xx名,有xx、xx、xx等x個(gè)工會(huì)小組,x個(gè)工會(huì)委員,x個(gè)兼職部門工會(huì)主席。中心工會(huì)主動(dòng)的調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍使其發(fā)揮最大效能,保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順當(dāng)圓滿完成,保證我們企業(yè)目前面臨的錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔市場(chǎng)環(huán)境和進(jìn)展的要求。年初,在中心召開的工會(huì)會(huì)議中,各工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)會(huì)員主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)、素養(yǎng)的提高,企業(yè)的改革、管理、進(jìn)展各抒己見(jiàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使我們今年的部門工會(huì)工作條理性特殊清晰,同時(shí)也給我們提出了今年工會(huì)工作口號(hào):“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)第一”。首先,我們制定了詳細(xì)的xx中心年度部門工會(huì)工作要點(diǎn),明確了每個(gè)委員、小組長(zhǎng)的工作范疇、工作責(zé)任,分解了任務(wù),首先從組織內(nèi)部強(qiáng)化了管理,營(yíng)造一個(gè)上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,提高組織內(nèi)部的整體效能。其次,我們以委員、小組長(zhǎng)為核心結(jié)合相關(guān)的活動(dòng)開放工作,從具體大事作起,并結(jié)合獨(dú)特的處理方式,讓每個(gè)會(huì)員均能感受到組織的存在、組織的溫和,力爭(zhēng)做到感染一片、帶動(dòng)一片、關(guān)懷一片,從而激發(fā)會(huì)員敬業(yè)的熱忱、愛(ài)崗的熱忱、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻(xiàn)的熱忱。第三,我們留意保持組織的完整,精干、統(tǒng)一、高效性。經(jīng)過(guò)這些努力,我們發(fā)覺(jué)會(huì)員之間的關(guān)系更加親熱了,基層工會(huì)的活力增加了,會(huì)員對(duì)基層工會(huì)的信任也得到了加深。
近年來(lái),全國(guó)的電信業(yè)蓬勃進(jìn)展的同時(shí),使得電信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我公司為謀求進(jìn)展,今年全面開放bpr流程改革,面對(duì)困難,面對(duì)壓力,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),加之對(duì)公司一些改革措施的不理解,使部分會(huì)員的思想受到了猛烈撞擊,消逝了畏難心情,甚至消極、擔(dān)憂定的心情。對(duì)這一現(xiàn)象,我們的工會(huì)主席適時(shí)的提出了“兩個(gè)穩(wěn)定”即:通信供電系統(tǒng)的穩(wěn)定;會(huì)員思想、隊(duì)伍的`穩(wěn)定。準(zhǔn)時(shí)的召開會(huì)員大會(huì)選擇實(shí)行多種形式加強(qiáng)會(huì)員思想工作,深入到到淺出的引導(dǎo)會(huì)員樹立正確的改革觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)bpr相關(guān)精神,使員工充分意識(shí)到改革求進(jìn)展的道理。將精力、思想轉(zhuǎn)到工作和學(xué)習(xí)上,并以身邊的勞模、先進(jìn)、先進(jìn)事跡激發(fā)會(huì)員講理想、講大局、講奉獻(xiàn),發(fā)揮每個(gè)會(huì)員的主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)”精神,并選擇實(shí)行個(gè)人意愿和工作需要相結(jié)合的原則,合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),是每人都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),最大限度的做到“人盡其才物盡其用時(shí)盡其效”。五圍繞經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)參預(yù)。
為適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中心準(zhǔn)時(shí)向員工灌輸經(jīng)營(yíng)為主線,維護(hù)為保障的思想,號(hào)召全體員工轉(zhuǎn)變觀念,在作好本職維護(hù)工作的同時(shí),主動(dòng)投身到全員營(yíng)銷的活動(dòng)中去,在今年公司兩次工會(huì)進(jìn)行的“大干六十天”,adsl、小靈通突擊戰(zhàn)中,我中心工會(huì)準(zhǔn)時(shí)動(dòng)員全體員工,多次召開會(huì)議,號(hào)召大家齊心努力,為公司的經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施作貢獻(xiàn),中心上下熱忱高漲,全面超額完成了營(yíng)銷任務(wù),在全公司各單位中成果也是名列前茅。
20xx年xx中心工會(huì)工作在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全中心會(huì)員的齊心協(xié)力努力工作下,全中心從上到下,消逝了前所未有的良好工作氛圍,我中心本著“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊(duì)伍爭(zhēng)創(chuàng)第一”的工作思想,以“齊心合力、完成全年生產(chǎn)方案任務(wù)”為工作中心,主動(dòng)有效的開展著今年工作。在今后的工作中,我們將再接再勵(lì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高會(huì)員素養(yǎng)、發(fā)揮現(xiàn)有資源,在新的流程下使維護(hù)工作更上一層樓,將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡,宣布傳達(dá)報(bào)道出來(lái),進(jìn)一步協(xié)作公司工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加大工作力度、考核力度、正確處理改革進(jìn)展的各項(xiàng)關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整員工的工作心態(tài);進(jìn)一步增加員工的自身危機(jī)感,緊迫意識(shí),調(diào)整員工的工作主動(dòng)性,保證bpr的順當(dāng)實(shí)施。
市政年終工作總結(jié)篇十五
20xx年xx電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在全體員工的奮力拼搏下,依據(jù)省市公司的各項(xiàng)工作部署,以績(jī)效考核過(guò)百分為主線,認(rèn)真承接省、市公司的七個(gè)跨越,切實(shí)做好“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、地方經(jīng)濟(jì)不景氣的嚴(yán)峻形勢(shì)下,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn),取得了較好的成效,現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下:
今年,xx分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生重大變化、致富通進(jìn)展已趨于飽和、收入增長(zhǎng)方案達(dá)4.67%的狀況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費(fèi)追收為支撐、以增量進(jìn)展和重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動(dòng)的總體工作思路。一年來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力,取得了確定的成果。
(一)以收入為核心,指導(dǎo)各方面工作的開展。
20xx年,xx分公司始終以收入為主線,多方面開展各項(xiàng)工作,取得了確定的成果。至10月,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成559.76萬(wàn)元,完成年方案667萬(wàn)元的83.92%,同比增長(zhǎng)5.05%;其他業(yè)務(wù)收入完成7.07萬(wàn)元,完成年方案8萬(wàn)元的88.41%,同比增長(zhǎng)-78.83%;總收入完成566.83萬(wàn)元,完成年方案675萬(wàn)元的83.97%,同比增長(zhǎng)0.10%,(超進(jìn)度0.67%。經(jīng)營(yíng)收入方案完成率排全市第三名,是主營(yíng)收入正增長(zhǎng)的四家公司之一。
(二)經(jīng)營(yíng)工作開展?fàn)顩r。
1月初召開電信工作會(huì),分解下達(dá)收入,進(jìn)展方案,爭(zhēng)辯相關(guān)方法(到人、到月)。
1、“春分滿堂”營(yíng)銷活動(dòng)取得好成果。
2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。
3、三、四季度“跨越方案”穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)。
4、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)展穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)。
5、寬帶私接整治持續(xù)推動(dòng)前進(jìn)。
6、聚類營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì),每周至少外出營(yíng)銷一天。
7、推廣酒店完善聯(lián)盟,上半年進(jìn)展10戶112部電話,15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶進(jìn)展方案。
8、以收入為核心,做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。
執(zhí)行狀況:
1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通進(jìn)展居全市前列,局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,但新業(yè)務(wù)進(jìn)展乏力。
2、在政企部支持下電子政務(wù)進(jìn)入試運(yùn)行,平安城市已勘點(diǎn)制定出方案。
(三)品牌推廣狀況。
1、“我的e家”專席。
2、針對(duì)性寄送宣布傳達(dá)資料。
3、“尊享e8”體驗(yàn)點(diǎn)。
4、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。
5、電瓶車廣告。
6、差異化服務(wù)開展。
7、三項(xiàng)服務(wù)、營(yíng)業(yè)服務(wù)、關(guān)注細(xì)節(jié)。執(zhí)行狀況:
1、“我的e家”-e8進(jìn)展較好,目前有1458戶,占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。
2、已啟動(dòng)商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的.推廣工作,目前已完成10月套餐簽約方案105戶。
(四)欠費(fèi)管理方面。
1、制定《20xx年欠費(fèi)追收管理方法》。
2、加重績(jī)效考核。
3、派單。
4、晚上集中催費(fèi)。
5、上門催收。
6、提前提取準(zhǔn)欠費(fèi)戶電話催。
7、人工雙停。
執(zhí)行狀況:
欠費(fèi)呈逐月下降趨勢(shì),至10月隔月欠費(fèi)率為3.73%。
1、抗雪災(zāi)、迎奧運(yùn)全體動(dòng)員。
2、城鄉(xiāng)adsl擴(kuò)容完成,尊享e8提速實(shí)現(xiàn)。
3、電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開展。
4、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成。
5、電信沉沒(méi)指標(biāo)復(fù)核(比屏山多500萬(wàn)元)。
6、移民局等5個(gè)單位光纖上網(wǎng)完成。
7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。
8、大路建設(shè)光纜桿路維護(hù)力保暢通。
9、進(jìn)線室、配線室、油機(jī)房等整治。
10、電纜防盜,破獲一盜竊團(tuán)伙。
(一)開展?fàn)顩r。
1、成立整改實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、制定實(shí)施方案。
3、3月13日召開全體員工大會(huì)動(dòng)員。
4、分階段實(shí)施、檢查、整改、考核、通報(bào)。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)幫扶。
6、動(dòng)用2萬(wàn)元保證執(zhí)行整改到位。
7、10月進(jìn)行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。
8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻(xiàn)策”演講活動(dòng)。
9、每天早上編號(hào)點(diǎn)名早會(huì)。
10、每周四晚7點(diǎn)周會(huì)。
11、平安生產(chǎn)常抓不懈。
12、黨建、工會(huì)等。
基礎(chǔ)工作齊頭并進(jìn)。
(二)成效。
1、營(yíng)業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場(chǎng)潔凈有序,服務(wù)提升、員工主動(dòng)營(yíng)銷力氣增加。
2、裝移修準(zhǔn)時(shí)率、障礙歷時(shí)達(dá)標(biāo),客戶滿意率上升了3%。
3、水、電、油、辦公用品有效把握,同比下降15%。
4、員工心態(tài)平穩(wěn)、布滿信念,后進(jìn)人員進(jìn)步了,各項(xiàng)工作有效推。
5、收入進(jìn)展全市靠前列,隔月欠費(fèi)率創(chuàng)歷年新低至3.73%。
6、平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,無(wú)事故。
7、成功參預(yù)美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動(dòng),地方影響力增加。
8、重新被命名為“縣級(jí)文明單位”。
1、依據(jù)市公司方案,參考兄弟公司擬訂方案,并通過(guò)員工大會(huì)爭(zhēng)辯通過(guò)。
2、在方案中加強(qiáng)了派單完成量考核,重點(diǎn)在收入、進(jìn)展、欠費(fèi)等方面進(jìn)行分解。
3、制定《20xx年績(jī)效考核方案》、《kpi指標(biāo)分解》、《崗位說(shuō)明書》。
執(zhí)行狀況:依據(jù)工作業(yè)績(jī)有效拉開收入檔次,做到獎(jiǎng)勤懲懶、任務(wù)明確,職責(zé)明確。
1、理念:和諧企業(yè),歡快工作。
2、崗位微調(diào)(2月底),優(yōu)化。
3、實(shí)施“十字訣細(xì)則”開展“三到家”活動(dòng),“四心行動(dòng)”,xx電信“九自問(wèn)”、“十具備”。
4、豐富活動(dòng)(座談會(huì)、三八節(jié)活動(dòng)演講、考試、合理化建議等)。
5、員工食堂工作(中午做飯難問(wèn)題)。
6、處理工作不力員工不模糊。
7、早上8:15班會(huì)點(diǎn)名,每周四晚周會(huì)。
執(zhí)行狀況:。
員工心情順暢,各項(xiàng)工作有序推動(dòng)前進(jìn)。
1、成立內(nèi)控團(tuán)隊(duì)。
2、按內(nèi)控要求執(zhí)行。
3、打單欠費(fèi)、發(fā)票、資產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等基本按要求執(zhí)行。
4、每月到電信所檢查一次。
5、每周回訪客戶一次。
6、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。
7、每月經(jīng)營(yíng)分析一次。
8、每天早會(huì)一次。
9、出租房收入納入公司其他收入。
1、部分員工主動(dòng)營(yíng)銷力氣差。
2、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)展不理想。
3、渠道建設(shè)太少。
4、營(yíng)收款未嚴(yán)格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。
5、營(yíng)業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng),存在隱患。
6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)偏少。
1、地方經(jīng)濟(jì)太差,人民群眾消費(fèi)勁低。
2、農(nóng)網(wǎng)改造,停電頻繁,c網(wǎng)基站劃入油料電費(fèi)消耗加大。
3、設(shè)備老化,維護(hù)費(fèi)用增加。
4、維護(hù)成本費(fèi)用困難。
5、外線人員偏少年齡大,傷病多,維護(hù)工作吃力。
一、收入目標(biāo)。
主營(yíng)收入687萬(wàn)元,增長(zhǎng)3%。
其他收入4萬(wàn)元,增長(zhǎng)-50%。
合計(jì)收入691萬(wàn)元,增長(zhǎng)2.37%。
二、20xx年,我公司將在省、市公司的關(guān)懷支持下,重點(diǎn)在“品牌、政企、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、資源和文化”7個(gè)方面開展工作:
(一)品牌。
全力推動(dòng)前進(jìn)“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌,結(jié)合市公司營(yíng)銷方案,以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場(chǎng)和政企市場(chǎng)。
1、“我的e家”
a:執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營(yíng)銷方案。在e6、e8、e9套餐上進(jìn)一步鞏固客戶群。
b:針對(duì)新入網(wǎng)用戶,以營(yíng)業(yè)廳為主渠道進(jìn)行推廣,要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費(fèi)的比例不得超過(guò)20%。
c:針對(duì)目前單寬帶家庭客戶,通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施上門營(yíng)銷。
2、“商務(wù)領(lǐng)航”
以三版套餐推廣為主,兼顧標(biāo)簽產(chǎn)品簽約。選擇實(shí)行提取目標(biāo)客戶、分析客戶消費(fèi)狀況后上門營(yíng)銷的方式。要求按時(shí)完成市公司下達(dá)的簽約任務(wù)。
3、天冀。
協(xié)作省分公司,爭(zhēng)取多種廣告方式和營(yíng)銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新概念。
(二)政企。
圍繞重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價(jià)值提升、客戶關(guān)系維系。
1、重點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。
a:電子政務(wù)。
1月正式運(yùn)行并做好服務(wù)工作。
b:平安城市。
聯(lián)系市公司政企客戶部支持,力爭(zhēng)2月前簽定協(xié)議,5月開頭建設(shè)。
2、價(jià)值提升。
主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入,對(duì)單位局域網(wǎng)用戶進(jìn)行整治改造提升寬帶收入水平。
1、客戶關(guān)系維系。
針對(duì)重點(diǎn)客戶和高價(jià)值客戶進(jìn)行周期性上門訪問(wèn)及感情溝通,為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務(wù)拓展締造寬松環(huán)境。
(三)風(fēng)險(xiǎn)。
1、業(yè)務(wù)方面。
業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于語(yǔ)音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持,要求市場(chǎng)部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營(yíng)銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。
a:話費(fèi)預(yù)存。
結(jié)合市公司政策,做好相關(guān)話費(fèi)預(yù)存工作,要求營(yíng)業(yè)員動(dòng)員客戶多預(yù)存話費(fèi)。
b:售后服務(wù)。
協(xié)作市公司,連續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端修理。
c:欠費(fèi)。
要依據(jù)《欠費(fèi)管理方法》有序開展欠費(fèi)追收工作,到年底隔月欠費(fèi)要求降到4%。
2、營(yíng)收資金。
依據(jù)營(yíng)收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳,對(duì)營(yíng)業(yè)款要求當(dāng)天存入公司大帳;財(cái)務(wù)要每天管控稽核資金回籠狀況。
3、生產(chǎn)平安。
各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護(hù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。樹立員工平安意識(shí)。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報(bào)。
2、運(yùn)維。
做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理確保網(wǎng)絡(luò)平安。
(四)轉(zhuǎn)型。
從業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、人力資源方面做好相關(guān)工作。
1、業(yè)務(wù)上要抓住重點(diǎn)、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。預(yù)備大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。
2、通過(guò)深入到到實(shí)施“三項(xiàng)服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平跨越。在營(yíng)業(yè)外線服務(wù)上要達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面協(xié)作上級(jí)公司做好相關(guān)工作。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。
(五)執(zhí)行。
2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升執(zhí)行力氣。
(六)資源。
1、重點(diǎn)是做好網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化,針對(duì)目前電纜資源分布不合理及電纜老化無(wú)法滿足業(yè)務(wù)進(jìn)展需要的狀況,由網(wǎng)絡(luò)不制定調(diào)整檢修方案盡快實(shí)施。
2、協(xié)作地方上級(jí)部門和上級(jí)公司,做好二期圍堰過(guò)渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃。
3、協(xié)作市公司、上級(jí)部門做好新城生產(chǎn)樓建設(shè)前期工作。
(七)文化。
1、連續(xù)按“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外數(shù)形象”相關(guān)實(shí)施要求做好各項(xiàng)目工作。
2、深入到到學(xué)習(xí)企業(yè)文化和“十字決細(xì)則”做好文化走廊建設(shè),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、做好每周四的集中學(xué)習(xí)。
4、做好地方協(xié)作,締造良好的外部環(huán)境。
5、做好工會(huì)、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展全方位工作。
總之,20xx年在全體員工的共同努力下,基本完成了全年的各項(xiàng)工作,但20xx年的工作任務(wù)會(huì)更加困難,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷,工作會(huì)更加繁重,我們深信,在上級(jí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)懷支持下,xx電信全體員工確定能逆水行舟,知難而上,不灰心,不氣餒,看到希望和方向,想方設(shè)法、腳踏實(shí)地,為努力完成20xx年各項(xiàng)工作而努力拼搏。
市政年終工作總結(jié)篇十六
20xx年已經(jīng)結(jié)束,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作,通過(guò)這些工程施工的管理,熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程,逐步掌握了市政施工的工作,這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度。不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律,工作不懈怠,工作態(tài)度積極認(rèn)真。
在今年的工作中,我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高專業(yè)技能。認(rèn)真請(qǐng)教,虛心聽取他人意見(jiàn),努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識(shí)克服了一次次從未遇過(guò)的困難,解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難,改進(jìn)了工作模式,縮短了工期。
完成的項(xiàng)目有還建房二期、淪河二路東東延伸段、淪河大道東延伸段、東山七路、沿河西路。以上交工的道路都得到了業(yè)主的肯定,在日常生活、工作中得到了業(yè)主表?yè)P(yáng)。
雖然20xx年有所收獲,但是自身仍有不足之處:
1、雖然從業(yè)時(shí)間比較久,但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。
2、缺乏主動(dòng)與施工隊(duì)的溝通和交流的積極性。與施工隊(duì)交流,不善于有效的表達(dá),感覺(jué)整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,對(duì)整條道路施工程序了解不夠,還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了稻殼兒公司的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的,所以在今后的工作和生活中,必須積極改正自身缺點(diǎn),廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí),讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我剛步監(jiān)理部一年多來(lái),作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作,做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識(shí),提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中,要充分溝通,在管理上投入更大的力度,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年,一定要嚴(yán)格要求自己,不斷充實(shí)、提高和完善自己,增強(qiáng)自身素質(zhì),提高工作業(yè)務(wù)技能為我公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個(gè)滿意答卷。
市政年終工作總結(jié)篇十七
根據(jù)市委關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體部署,中心于20xx年2月份開始,在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。中心黨工委按照市委的指示要求,在市先教辦和督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹中央精神,嚴(yán)格把握政策尺度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把活動(dòng)要求與中心實(shí)際有機(jī)結(jié)合在一起,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
二是組織開展了“回訪服務(wù)對(duì)象,提升服務(wù)水平”的主題實(shí)踐活動(dòng)。各樓層支部組織黨員到革命老區(qū)祭奠革命先烈,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育;市運(yùn)管處和公路局窗口深入出租車運(yùn)輸行業(yè),走訪了部分出租汽車公司,摸清行業(yè)現(xiàn)狀;市規(guī)劃、建委、土地等窗口,對(duì)我市重點(diǎn)招商引資企業(yè)新奧臵業(yè)公司等開發(fā)單位進(jìn)行上門回訪,征求工作意見(jiàn);市工商局、商務(wù)局、財(cái)政局等窗口對(duì)中環(huán)水務(wù)等改制企業(yè)進(jìn)行回訪,著力改進(jìn)服務(wù);市海事局、公安局等窗口上門對(duì)江淮航運(yùn)公司等單位和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行回訪,聽取群眾建議。通過(guò)深入基層走訪調(diào)研,進(jìn)一步增強(qiáng)了中心人員搞好審批服務(wù)工作的使命感和責(zé)任感。
三是扎實(shí)進(jìn)行評(píng)議整改。通過(guò)召開辦事群眾、企業(yè)和窗口工作人員座談會(huì),發(fā)放服務(wù)對(duì)象征詢意見(jiàn)卡等方式,廣泛征求意見(jiàn),全面對(duì)照,深刻剖析,實(shí)實(shí)在在地查找自身存在的問(wèn)題和不足,并有針對(duì)性地制定了詳細(xì)的整改方案。在整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)過(guò)程中,共征求意見(jiàn)119條,查擺了8個(gè)方面的問(wèn)題,制定了6條具體整改措施。通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),黨員素質(zhì)有了明顯提高,黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),中心的各項(xiàng)工作得到了有效促進(jìn),在先進(jìn)性教育群眾滿意度測(cè)評(píng)中,群眾滿意度達(dá)100%,中心先進(jìn)性教育活動(dòng)真正成為了群眾滿意工程。
在去年項(xiàng)目全面清理的基礎(chǔ)上,今年中心再次組織窗口人員對(duì)現(xiàn)有審批服務(wù)項(xiàng)目及運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行清理、分類、整合,按照省政府皖政辦【20xx】62號(hào)、【20xx】6號(hào)文件的要求,不斷開拓新的服務(wù)領(lǐng)域,完善“一站式”服務(wù)功能。一是將所有項(xiàng)目區(qū)分為許可、便民兩大類,實(shí)施不同的要求和管理。對(duì)許可項(xiàng)目嚴(yán)格按照法定要求,規(guī)范運(yùn)行程序,實(shí)施調(diào)控管理;對(duì)便民項(xiàng)目狠抓快捷優(yōu)質(zhì),推行即辦服務(wù)。二是圍繞“工商注冊(cè)登記”、“基本建設(shè)”、“交通運(yùn)輸”、“房產(chǎn)交易”等審批服務(wù)主線,統(tǒng)籌考慮便民項(xiàng)目的去留,先后將財(cái)政局、運(yùn)管處等5個(gè)部門的15個(gè)面向社會(huì)、企業(yè)和群眾的服務(wù)項(xiàng)目納入到中心辦理,總體實(shí)現(xiàn)了許可類與便民類項(xiàng)目在審批服務(wù)鏈上的有機(jī)融合、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。至年底,進(jìn)駐中心掛牌辦理的項(xiàng)目共286個(gè),其中行政審批項(xiàng)目158個(gè),便民服務(wù)項(xiàng)目128個(gè)。
今年以來(lái),中心繼續(xù)實(shí)施招商引資項(xiàng)目全程領(lǐng)辦制度,加大了聯(lián)審聯(lián)辦工作力度,使招商引資和重大建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目依托聯(lián)審會(huì)這個(gè)有效載體,駛?cè)肓诵姓徟翱燔嚨馈薄V行亩啻谓M織發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、工商局、商務(wù)局、環(huán)保局等窗口召開聯(lián)審會(huì),根據(jù)服務(wù)對(duì)象的要求,幫助出主意、想辦法,做到既依法審批,又在法律允許的范圍內(nèi)盡量滿足投資者的要求。大富(安徽)機(jī)電技術(shù)有限公司、漢旭(蚌埠)臵業(yè)有限公司、蚌埠中環(huán)水務(wù)有限公司等一批外資企業(yè)倍感在中心辦事的高效和熱情,他們落戶珠城后,又紛紛追加注冊(cè)資本。經(jīng)統(tǒng)計(jì),全年中心共牽頭召開各類大小聯(lián)審會(huì)54次,相關(guān)窗口累計(jì)新辦外商投資企業(yè)27戶,投資總額14060萬(wàn)美元,注冊(cè)資本10702萬(wàn)美元,新辦內(nèi)資、私營(yíng)企業(yè)645家,注冊(cè)資本76490萬(wàn)元人民幣。中心聯(lián)審聯(lián)辦、并聯(lián)審批方式的有效運(yùn)作,使投資創(chuàng)業(yè)者享受到更加細(xì)致周全、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù),推動(dòng)和活躍了投資。
改革審批環(huán)節(jié)是搞好“一站式”服務(wù)的關(guān)鍵。20xx年中心把審批環(huán)節(jié)改革作為推動(dòng)審批方式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)審批效率提高的抓手,持之以恒常抓不懈。中心管委會(huì)持續(xù)組織開展審批環(huán)節(jié)專題調(diào)研活動(dòng),結(jié)合窗口運(yùn)行實(shí)踐,提出環(huán)節(jié)改革的原則和目標(biāo)要求。為把環(huán)節(jié)改革落到實(shí)處,中心組織開展了“法眼看環(huán)節(jié)”活動(dòng)?;顒?dòng)圍繞“精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、提高效能”的目標(biāo),組織窗口人員對(duì)項(xiàng)目和告知單進(jìn)行全面審核,共查閱法律文件280多部,舉辦招商引資項(xiàng)目辦理講座5次。許多部門結(jié)合活動(dòng),進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)方式,力求辦事環(huán)節(jié)、申報(bào)材料、承諾時(shí)限“三個(gè)減少”。市工商局在企業(yè)登記中啟動(dòng)“一審一核”審批新方式,市公安局“特行許可證”核準(zhǔn)改用窗口的行政審批專用章;市運(yùn)管處將摩托車養(yǎng)路費(fèi)放進(jìn)中心窗口征收;市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、氣象局、民政局、建管局、物價(jià)局等窗口的“組織機(jī)構(gòu)代碼證”、“防雷裝臵竣工驗(yàn)收”、“社團(tuán)變更、民辦非企業(yè)變更”、“建設(shè)工程施工許可證”、“小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定”等項(xiàng)目審批時(shí)限大幅度縮減;三縣服務(wù)中心與市中心實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),特事特辦。
現(xiàn)在,各職能部門90%以上的'審批環(huán)節(jié)可在中心窗口完成,審批效率明顯提高。通過(guò)審批環(huán)節(jié)改革,共有22個(gè)項(xiàng)目的承諾時(shí)限得到縮短。常辦項(xiàng)目平均承諾時(shí)限由20xx年的8、5個(gè)工作日,壓縮為今年的7個(gè)工作日,平均提速17.6%。
在內(nèi)部管理上,努力強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持總值班提前半小時(shí)到崗,及時(shí)接待、協(xié)調(diào)、處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題;二是強(qiáng)化對(duì)服務(wù)窗口的現(xiàn)場(chǎng)管理,中心管理人員堅(jiān)持做到工作在樓層,辦公在現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)在窗口,把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài);認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理員a、b角制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作不缺位;三是突出抓好勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范的考核檢查,堅(jiān)持做到每天至少檢查一次出勤和現(xiàn)場(chǎng)情況,檢查結(jié)果即時(shí)上網(wǎng)公布;四是堅(jiān)持月度考核和雙月“紅旗窗口”評(píng)比,形成窗口爭(zhēng)先進(jìn)位、人人比學(xué)趕超的良好和諧工作氛圍。截止12月底,中心共收回服務(wù)對(duì)象評(píng)議表5685張,不滿意的1張。
日常工作中,中心以簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等形式及時(shí)通報(bào)窗口部門辦件情況,反映窗口審改動(dòng)態(tài)和便民服務(wù)的新舉措,以引起各部門對(duì)窗口工作的重視。中心還采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門走訪部門單位,通報(bào)審批情況,溝通、協(xié)調(diào)窗口工作。在征詢市政府同意后,年初中心制定了窗口單位領(lǐng)導(dǎo)到中心值班調(diào)研制度,要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年到中心調(diào)研工作不少于2次,分管領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次。從全年實(shí)行的情況看,入駐單位均執(zhí)行良好,很多部門的主要領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題調(diào)研窗口服務(wù)工作,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場(chǎng)解決窗口項(xiàng)目運(yùn)行的難點(diǎn)和問(wèn)題。突出成果是:市財(cái)政局、建委等6個(gè)部門收到中心發(fā)出的組織建議函后,對(duì)窗口人員的政治進(jìn)步予以關(guān)注和重視;市工商局、商務(wù)局與中心一起研究確定了外來(lái)投資企業(yè)的年審進(jìn)中心事宜;市公安局就車管分中心的建設(shè)問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)。年底前絕大多數(shù)單位更新了窗口辦公設(shè)備,窗口服務(wù)自動(dòng)化能力增強(qiáng);部分單位配強(qiáng)配優(yōu)窗口工作人員,使窗口工形象得到突出展示。
現(xiàn)中心辦公場(chǎng)地狹小,樓下沒(méi)有停車場(chǎng),周邊環(huán)境臟亂差,影響蚌埠投資環(huán)境,中心搬遷工作早已提上了政府議事日程。經(jīng)統(tǒng)籌考慮,年初市政府決定將中心搬遷至高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。對(duì)此,中心高度重視,安排專人負(fù)責(zé)。從年初外出考察調(diào)研,到工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、建設(shè)施工等,中心始終參與其中。目前,總面積3000平方米的辦事大廳和配套的停車場(chǎng)已全面建成,可以投入使用。
回顧一年來(lái)的工作,雖然取得了較好的成績(jī),但與新的發(fā)展形勢(shì)和人民群眾的愿望相比,還有較大不足。一是由于政策、法規(guī)、體制、機(jī)構(gòu)等多種因素的影響,審批項(xiàng)目涉及的前臵條件多、部門多、內(nèi)部環(huán)節(jié)多、申報(bào)材料多、簽字蓋章多,手續(xù)繁雜,自由裁量權(quán)過(guò)大等等問(wèn)題尚未從根本上得到解決,制約了審批效率的進(jìn)一步提高;二是中心現(xiàn)有的的監(jiān)督管理方式與日益拓展的服務(wù)功能的要求還有不相適應(yīng)之處,亟待改進(jìn)完善;三是極少數(shù)單位對(duì)窗口人員履行工作職責(zé)支持不到位;四是網(wǎng)上審批服務(wù)工作進(jìn)展較為緩慢。
市政年終工作總結(jié)篇十八
二、拓寬建筑市場(chǎng)渠道,積極承攬工程,05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市場(chǎng)況爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),讓利愈演愈烈,這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)竣的考驗(yàn),公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向,努力爭(zhēng)取到了東老線兩側(cè)加寬,工業(yè)園區(qū)2號(hào)路,8號(hào)部隊(duì)水泥砼道路,共計(jì)完成建筑面積100000m2。
三、勇于開拓,真抓實(shí)干,強(qiáng)化多元化管理。
多元經(jīng)營(yíng)是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,這同時(shí)也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,1636m3;。
完成水泥砼涵管1797節(jié);。
完成路肩塊5544塊,198m3;。
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計(jì)1700m2;。
磚廠完成紅磚1000萬(wàn)塊,預(yù)計(jì)10月末共計(jì)完成1250塊;。
工作措施:
在我們?nèi)粘Ia(chǎn)工作中,管理是重中之重,也是能做好各項(xiàng)施工任務(wù)的頭等大事。
一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。
年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任,公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司員工簽訂合同,強(qiáng)化股份制管理意識(shí)。
二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè),努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。
開春施工前對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整,班子成員分工明確,同時(shí)堅(jiān)持民主集中制的原則,重大問(wèn)題由集體研究決定,加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持民主與集中,個(gè)體與整體,職務(wù)和職責(zé)的原則,遇事要和每位班子成員相互配合支持,和諧共事,并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心,努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。
三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),著力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),注重黨性實(shí)踐,黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了扎實(shí)有效的成績(jī)。
根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署,市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,完成了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),共計(jì)完成讀書筆記26萬(wàn)字,完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬(wàn)字,共征求意見(jiàn)62條,已整改的12條,群眾滿意測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)59人,完成學(xué)習(xí)課時(shí)50小時(shí)。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,注重黨性實(shí)踐,把開展先時(shí)性教育活動(dòng)與自身的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)是我們市政公司黨支部在這次活動(dòng)中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動(dòng)期間,我們黨支部開展走訪慰問(wèn)特困戶、看望退休職工等活動(dòng)。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動(dòng)。
通過(guò)開展活動(dòng),黨員的積極性提高了,工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,黨員在群眾中的形象樹立起來(lái)了,工作質(zhì)量也邁上了新臺(tái)階。
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市政年終工作總結(jié)篇十九
20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái),各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì),全面融入中心工作,突出履行維護(hù)職責(zé),在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索,使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建,支撐素質(zhì)工程。
各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要,對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰,行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求,相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái),組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用;發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?;嘤?xùn)和練兵比武工作,有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求,在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索,取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力,提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì),積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào),鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué),學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí),起到了穩(wěn)定人心,破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn),把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí),在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?!秳?chuàng)建招法50例》的完成,標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果,也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果,也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來(lái),全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,采納率58.2%,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng),創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化,比如:道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。
二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)各項(xiàng)管理。
勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲,自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心,輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理,也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確,競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué),組織程序更加順暢,激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn),為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,圍繞市場(chǎng)開發(fā)開展投標(biāo)競(jìng)賽,圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競(jìng)賽,圍繞管理增效開展挖潛競(jìng)賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程,旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競(jìng)賽;公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?!备?jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等,在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,競(jìng)賽的投入也在不斷加大,競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo),業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡,比如,道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三、堅(jiān)持基本職責(zé),深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革,施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下,充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能,不僅在動(dòng)員職工支持改革,投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用,同時(shí)也在企業(yè)管理,基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工,特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán),以及吸納廣大職工智慧,共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件,企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件,提案落實(shí)率達(dá)到90%,答復(fù)率達(dá)到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護(hù)職工的權(quán)益,各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護(hù)能力;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序,強(qiáng)化了聽取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中,采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序,保證了改革的順利進(jìn)行;排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力,堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則,在源頭上反映職工意愿,在難點(diǎn)上把握改革政策,既保證了改革措施的順利出臺(tái),又使職工的利益得到保證,也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位,全部簽訂了集體合同,規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展,調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行,為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓自身建設(shè),提高整體工作。
各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè),堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步,高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí),在規(guī)范工作程序,量化考核指標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部,提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣,也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,總公司工會(huì)相繼組織了十六大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次,為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范,形式基本固定,內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作,研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法,提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選,選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選,都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上,我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。
一年來(lái),總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下,共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇,近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對(duì)外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。
建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果,深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng),文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開展,保證了建家工作的實(shí)效性。
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制,進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路,建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”,使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實(shí)了幫扶基金,加大了解困基金的投入和使用力度,去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1*4人次,發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組,健全了退休人員檔案,實(shí)行自行管理,自行服務(wù),自行包保的退休職工管理模式,積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理?!按汗?jié)”、“五一”、“十一”期間,對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn),發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解。基層財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。
女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng),女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全?!叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。
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