最新小區(qū)做廣告方案(實(shí)用21篇)

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最新小區(qū)做廣告方案(實(shí)用21篇)
時(shí)間:2023-11-17 09:38:08     小編:翰墨

方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的一套具體行動步驟。需要制定明確的指導(dǎo)原則和執(zhí)行步驟。下面是一些案例供大家參考,希望能幫助到正在制定方案的朋友們。

小區(qū)做廣告方案篇一

1、涂料品牌“隱形冠軍”現(xiàn)象。

俗話說,“悶聲發(fā)大財(cái)”,這種現(xiàn)象在涂料市場也同樣存在。

一些品牌從來沒有大規(guī)模投放過媒體廣告,對大眾消費(fèi)者默默無聞,知名度甚至不及經(jīng)典漆、三棵樹、長頸鹿、紫荊花等二線品牌,但讓人不可思議的,這些不為人知的“隱形”品牌,它們市場銷售規(guī)模悄然過億,在某些市場如北京、杭州、武漢等城市,甚至已經(jīng)牢牢占據(jù)高端涂料市場的一線品牌地位,產(chǎn)品利潤讓諸多知名涂料品牌也高不可及。

隱形品牌,隱形銷售,隱形冠軍,這,就是大師漆、芬琳、都芳等品在家裝公司渠道創(chuàng)造的“隱形”奇跡。

2、家裝公司,涂料市場富礦區(qū)。

家裝公司,尤其是大型的全國型連鎖家裝公司,作為家裝行業(yè)的高端裝修機(jī)構(gòu),誰占領(lǐng)了家裝公司渠道,就等于占領(lǐng)了涂料銷售的高端市場。

選擇家裝公司而不是施工包工頭的業(yè)主,一般家庭收入不菲,講究生活品質(zhì)和情調(diào),都是舍得花錢的主,對裝修價(jià)格不太敏感。只要產(chǎn)品品質(zhì)可靠,涂裝效果有保障,即使定價(jià)高一點(diǎn)他們也能接受。

產(chǎn)品價(jià)格高,市場利潤高,而不像在大賣場渠道那樣陷入無序價(jià)格競爭的微利經(jīng)營尷尬,家裝渠道就如同涂料市場的富礦,一旦進(jìn)入,“錢”景無限。

二、家裝渠道的涂料營銷特點(diǎn)。

1、在品牌決策方面,家裝公司占主導(dǎo)。

在消費(fèi)者自己決定的情景下,也是由家裝公司依據(jù)自己的品牌表進(jìn)行推薦,成功率基本在90%或以上。

2、一旦成為推薦品牌,銷售相對穩(wěn)定。

家裝公司使用的主材基本都由固定的材料供應(yīng)商供貨。如板材、地板/地磚、水電管線等,作為輔材采購的油漆涂料也有固定的供應(yīng)商。

他們一般不會區(qū)分乳膠漆和木器漆由不同品牌供應(yīng)商供貨,一旦成為家裝公司的主打品牌/主推品牌,對于油漆涂料品牌而言,也能獲取相應(yīng)的利益,雙方形成相得益彰、共同成長的態(tài)勢。

3、價(jià)格越高,品牌銷售越好。

從消費(fèi)者角度而言,價(jià)格意味著品質(zhì),而找花大錢找家裝公司裝修的業(yè)主往往都是為了高品質(zhì)而不惜多花錢的人群,因此檔次越高,他們越信任。

從家裝公司和推薦人角度而言,價(jià)格越高,利潤或提成空間越大,主推哪個(gè)品牌都是主推都一樣,不如選擇收益最大的。

4、口碑在一定程度會左右銷售。

高端業(yè)主作為社會中上階層,自主觀念較強(qiáng),由于日常工作繁忙沒有時(shí)間收集廣告資料,親朋好友的口碑和經(jīng)驗(yàn)成為重要的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)。在家裝公司同時(shí)向業(yè)主推薦幾個(gè)品牌的情況下,業(yè)主往往憑口碑印象做出最終選擇。

大師漆之所以在北京家裝公司渠道占據(jù)較高比例,老業(yè)主使用后對親朋好友的推薦起到較大作用。

三、家裝渠道的涂料品牌攻略。

渠道的特殊性,決定了品牌推廣方式的特殊性。

在家裝公司渠道,品牌決策被少數(shù)專業(yè)人士掌握,因此,如何攻破這少數(shù)人士的防線,維系與這少數(shù)人的良好關(guān)系成為品牌營銷的制勝關(guān)鍵,提供合適的產(chǎn)品,銷售先行,形象配合,活動為主,媒體為輔,成為該渠道推廣的一大特色。品牌宣傳如何配合銷售,如何配合人員公關(guān)與活動推廣,成為廣告推廣的主要目的。因此在廣告宣傳的主要物料,決不能僅僅是幾本冊子,幾個(gè)單張這么簡單,更是要深入到產(chǎn)品和渠道深度互動。

1.包裝策劃,營造高檔價(jià)值。

a、為產(chǎn)品高價(jià)提供支撐。

為了給家裝公司預(yù)留利潤空間而采用高定價(jià),因此給產(chǎn)品提供高檔價(jià)值支撐比較重要。具體方法有:提煉或策劃幾個(gè)更有價(jià)值感的品牌概念,如聯(lián)合國采購供應(yīng)商,神六涂料供應(yīng)商;或到國外注冊商標(biāo)或公司,把產(chǎn)品包裝成為外資或者進(jìn)口品牌等。

b、和其他渠道產(chǎn)品形成差別:

為了避免市場比較造成價(jià)格太透明而拉低利潤空間,或者造成不同經(jīng)銷商之間互相比價(jià),在家裝公司銷售產(chǎn)品應(yīng)與其他渠道的在銷產(chǎn)品有所區(qū)別。

最好的方法是開發(fā)全新產(chǎn)品:以最優(yōu)配方原料,以優(yōu)秀品質(zhì)與良好施工性能,針對家裝公司開發(fā)系列高檔產(chǎn)品。

當(dāng)然,對大多數(shù)品牌而言,最方便操作的方法就是“老產(chǎn)品,新包裝”,對旗下高端產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝設(shè)計(jì)與命名,從而以全新形象在家裝渠道銷售,避免市場惡性比價(jià)。

師漆的方法是,把旗下相關(guān)產(chǎn)品命名劃分為幾個(gè)系列如經(jīng)典、金獎、精選等,不同系列在不同渠道銷售,從而避免渠道重合導(dǎo)致沖突。

2.人員公關(guān),爭取成為主推品牌。

在家裝公司渠道,能否抓住關(guān)鍵的幾個(gè)人員,直接決定品牌的成敗。針對關(guān)鍵人員的推廣方法有:

a、銷售提成銷售提成的關(guān)鍵問題在于給誰提成?如何給提成?進(jìn)入大型家裝公司需要過兩道門檻,一是工程采購部門選購,二是設(shè)計(jì)部門推薦。因此,通過人員營銷打通采購人員,通過業(yè)績提成促進(jìn)設(shè)計(jì)師推薦,成為涂料企業(yè)家裝公司營銷的不二法門。

b、客情維護(hù)。

設(shè)計(jì)師推薦是一種很感性的行為,當(dāng)設(shè)計(jì)師和某個(gè)品牌業(yè)務(wù)員關(guān)系好時(shí),有心無心的加大推薦力度,自然會對產(chǎn)品銷量產(chǎn)生不小推動作用。

市場走訪中發(fā)現(xiàn),北京杭州等地家裝公司對大師漆、多樂士等品牌做法比較肯定,其方法歸納起來,就一個(gè)字:勤。

勤溝通:專人負(fù)責(zé),定期(一個(gè)月或2周)前往家裝公司了解市場情況,溝通施工存在問題,及時(shí)解決相關(guān)疑問,提供施工技術(shù)培訓(xùn)支持,或者純屬加強(qiáng)個(gè)人感情。

勤聯(lián)絡(luò):平時(shí)經(jīng)常給設(shè)計(jì)師感情聯(lián)絡(luò),到家裝公司的時(shí)候,邀請關(guān)鍵人員聚餐等,把工作的關(guān)系延展成私人關(guān)系,話費(fèi)不多,效果卻十分明顯。

c、圈內(nèi)聚會。

定期舉辦一些設(shè)計(jì)師聚會,如設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)交流會,設(shè)計(jì)師講座,設(shè)計(jì)師籃球賽、羽毛球賽,設(shè)計(jì)師驢友會、家裝之友、家裝材料展等,通過這些活動,把家裝公司的采購部、設(shè)計(jì)師籠絡(luò)起來,在圈內(nèi)增加品牌影響,提升推薦幾率。

3.服務(wù)跟蹤,提升市場口碑。

市場口碑對品牌決策直接人群——消費(fèi)者影響重大,如何人為的引導(dǎo)口碑而不是被動的接受口碑,是家裝公司品牌推廣的重要一環(huán)。

a、對消費(fèi)者回訪。

施工完成后,對消費(fèi)者及時(shí)進(jìn)行電話回訪,了解施工質(zhì)量,解答并有效解決施工后存在問題。通過這種方法在消費(fèi)者心目中建立良好售后服務(wù)好印象,從而不斷把老客戶轉(zhuǎn)換成品牌推薦的意見領(lǐng)袖。

b、消費(fèi)者俱樂部。

借助品牌進(jìn)入市場1周年,5周年,315消費(fèi)者日等噱頭,組織老客戶聚會,分享品牌使用的感受,營造服務(wù)與品質(zhì)口碑。

4.創(chuàng)新宣傳,維持品牌影響。

考慮到家裝市場由少數(shù)人決策品牌的特性,涂料品牌廣告推廣相比其他渠道推廣更講究時(shí)效性和針對性。

a、向家裝公司直接宣傳品牌。

主要包括有關(guān)產(chǎn)品和宣傳兩方面的物料,如新產(chǎn)品系列介紹(新產(chǎn)品性能/優(yōu)勢,技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量等的參考指標(biāo));宣傳冊;色卡/樣板;小樣(小規(guī)格包裝,可現(xiàn)場涂刷給顧客作效果演示);施工工藝說明(文字資料、dvd光盤等)。

b、向家裝公司提供實(shí)用性禮品隱性宣傳品牌。

家裝公司的專人人群素質(zhì)較高,對常規(guī)廣告方式一般持拒絕態(tài)度,因此,通過一些實(shí)用性禮品來隱性宣傳品牌效果更佳,如:測量本/筆記本、筆、量尺等設(shè)計(jì)師在工作中經(jīng)常使用到的物料;制作展架;還有紙杯也可向顧客展示品牌等。

走訪中發(fā)現(xiàn),一般設(shè)計(jì)師或采購人員認(rèn)為目前各供應(yīng)商提供的資料和物料已經(jīng)足夠,而相關(guān)互動性和知識性更強(qiáng)的推薦相對缺乏,類似有:技術(shù)人員提供新產(chǎn)品培訓(xùn)/座談會;產(chǎn)品性能和施工方法、工藝等制作成幻燈片/dvd光盤;新產(chǎn)品發(fā)布會/展會;參觀工廠等。

所謂小區(qū)推廣,簡單的講,就是針對新建商住樓盤的一系列策劃、宣傳、促銷活動。一切有利于吸引小區(qū)業(yè)主注意力,提升品牌形象,達(dá)成購買行為的方法均可以納入小區(qū)推廣的范疇。如電梯廣告、派送單頁、橫幅或巨幅懸掛、交樓慶典秀、現(xiàn)場咨詢、家飾課堂、免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)鋪貼、有獎讓利、賣贈等。

小區(qū)推廣活動是針對目標(biāo)消費(fèi)群短、平、快的策劃推廣手段。如果說企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)體制建設(shè)、品牌發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,那么,小區(qū)推廣便是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效戰(zhàn)術(shù)之一。

就我們目前品牌的質(zhì)量而言,是完全可以超過立邦、多樂士等眾多品牌的,只是品牌知名度稍微差了點(diǎn),所以提高品牌知名度尤為重要。中央臺廣告宣傳雖然是條捷徑,但它必須要是播放型的而且要大量播,長時(shí)間地播才能起效。而這樣也只能跟其它品牌爭一席之地,相對投入費(fèi)用卻相當(dāng)巨大。如果設(shè)點(diǎn)推廣費(fèi)用就可大大降低,而且可立竿見影,還可輻射周邊地區(qū)。也就是說根據(jù)全國市場,把最有潛力的省份或地區(qū)重點(diǎn)培養(yǎng),花一年時(shí)間把該品牌打造成某一地區(qū)的第一品牌,一旦進(jìn)入良性循環(huán)就可一勞永逸。以后即使不加支持與宣傳也會越做越大。

比如推廣主題是:“打造中國第一品牌魔涂漆免費(fèi)試用活動”,同時(shí)還印發(fā)了一些贈券,憑券換領(lǐng)3c底漆一套,另外還可派專業(yè)人員免費(fèi)施工或上門指導(dǎo)。這樣,可以分三步來抓住顧客,同時(shí)也可以進(jìn)一步讓顧客了解我們的品牌。

現(xiàn)在的人很現(xiàn)實(shí),對他有好處的他肯定會多留戀點(diǎn)的。當(dāng)他領(lǐng)取贈券時(shí),他也就有了對我們的品牌第一次了解。當(dāng)他要換取底漆時(shí),又可以進(jìn)一步向他介紹我們的品牌,當(dāng)他使用時(shí)又可讓油漆工向他介紹我們油漆的實(shí)用效果,或由上門指導(dǎo)人員去拉攏顧客。

在具有條件的小區(qū)自行設(shè)定服務(wù)點(diǎn),企業(yè)####小區(qū)服務(wù)點(diǎn),能使我們的旗幟更宣明、形象更突出、服務(wù)更方便。

1、小區(qū)設(shè)點(diǎn)的物資準(zhǔn)備:桌子1張,椅子3把,企業(yè)大太陽傘1把,帳篷1個(gè),橫幅2條,產(chǎn)品樣板,貴賓卡,展架等。

2、小區(qū)設(shè)點(diǎn)的場所:1)開盤時(shí):售樓部或售樓部門口、物業(yè)管理處或物業(yè)管理處門口、小區(qū)的大門口或過道處、未出售的一樓鋪面、其他較明顯的地方。2)收樓時(shí):收樓登記處旁,收樓樓盤入口處。

3、展示的具體內(nèi)容:公司及產(chǎn)品的簡介、工程實(shí)例精選、小區(qū)推廣的具體服務(wù)及政策、家裝指南、涂料產(chǎn)品選購小常識、產(chǎn)品性能對比臺、產(chǎn)品樣板、宣傳資料、貴賓卡等。

捆綁其他非涂料類材料商合作開發(fā)小區(qū),如把贈券發(fā)放到全市部分賣板材的店里,與他們搞聯(lián)合,他賣板材我送漆。同時(shí)在板材店做一幅我們品牌的廣告。在小區(qū)推廣中我們需要想消費(fèi)者所想,急消費(fèi)者所急將簡單的靜態(tài)展示變成一個(gè)活動的銷售戰(zhàn)場也成為消費(fèi)者家裝疑問的咨詢中。

小區(qū)做廣告方案篇二

1、11月25日前由物業(yè)部牽頭成立活動籌備小組并確定負(fù)責(zé)人及組員。

2、12月1日前籌備小組組織實(shí)施前期準(zhǔn)備工作,確定聯(lián)誼會節(jié)目主持人。

3、12月1日前面向園區(qū)征集文藝人才重點(diǎn)是舞會愛好者。

1、活動目的:增進(jìn)溝通、加強(qiáng)合作、體現(xiàn)風(fēng)貌、豐富生活、構(gòu)建和諧。

2、活動主題:歡快、友誼、交流、共贏。

3、活動時(shí)間:20xx年12月1日至20xx年12月30日。

4、活動形式:物業(yè)部與業(yè)主共同舉辦,歡迎并鼓勵(lì)廣大業(yè)主的廣泛參與;接納各種形式的贊助。

1、11月20日至12月1日面向園區(qū)各公司廣泛征詢文藝人才,重點(diǎn)是舞蹈愛好者。

2、12月1日至25日期間組織舞蹈培訓(xùn)。

12月25日至28日組織舞蹈人員積極參加聯(lián)誼會節(jié)目。

3、11月20日至12月25日向園區(qū)各公司廣泛征集各種文化作品:圖畫、油畫、素描、書法、篆刻、攝影作品、彩泥畫、詩歌、散文等。

4、12月25日至12月26日由物業(yè)部和業(yè)主負(fù)責(zé)人代表組成的評審組對作品給予點(diǎn)評,選出精品,評出優(yōu)勝獎。

12月20日至12月30日對優(yōu)秀作品進(jìn)行裝裱,在公共空間進(jìn)行展示。

時(shí)間:20xx年12月29日(待定)18:00至21:00。

活動地點(diǎn):a座北大廳。

與會人員:園區(qū)各公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等約70人。

參加人員:300至500人。

1、前期準(zhǔn)備:

內(nèi)部組織:

文稿類:領(lǐng)導(dǎo)的致詞、主持人串臺詞、嘉賓的邀請、晚會節(jié)目的確定等。

物品類:飲料、瓜子糖果、獎品、紀(jì)念品的購買。

現(xiàn)場安排:安全秩序維護(hù)方案、現(xiàn)場簽到布置、方陣安排、貴賓接待安排、獎品及紀(jì)念品的領(lǐng)取安排等。

外部聯(lián)系:

音響燈光設(shè)備、會場布置、裝飾、宣傳條幅、節(jié)目所需道具、舞曲編制等。

攝影攝像:攝像:范新奇攝影:郭曉輝。

2、活動獎品設(shè)置:

最佳表演獎2名頒發(fā)獎品。

最佳才藝獎2名頒發(fā)獎品。

最佳創(chuàng)意獎2名頒發(fā)獎品。

優(yōu)秀作品獎4名頒發(fā)獎品。

現(xiàn)場抽獎等。

凡參賽者均可獲得活動紀(jì)念品一份。

3、活動議程安排:

16:00至17:00總策劃檢查落實(shí)各項(xiàng)工作,布置到位情況。

活動橫幅、會場布置、簽到臺等全部安置完畢、糖果飲料、飲水機(jī)等擺放完畢。

檢查音響、電源、麥克風(fēng)、道具等到位及調(diào)試情況。

17:00至17:30主持人、相關(guān)工作人員、禮儀人員,陸續(xù)進(jìn)場,準(zhǔn)備各自的工作。

17:30至18:00領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓陸續(xù)到場,相關(guān)工作人員、禮儀人員引導(dǎo)來賓簽到,接待引導(dǎo)入場就座。

18:00主持人宣布活動開始,介紹與會的`公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

18:05至18:10物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)致辭,并簡單回顧、展望物業(yè)部管理服務(wù)工作開展情況。

18:10至18:15嘉賓致辭,重點(diǎn)回顧與物業(yè)部的良好合作及今后更好合作的良好愿望。

18:15至20:30文藝表演中間安排嘉賓抽獎活動和征集優(yōu)秀作品的頒獎活動。

20:30至20:50本次活動的評選、頒獎、總結(jié)。

20:50至20:55物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福、全體合影。

20:55至21:00同聲齊唱《越來越好》、《相親相愛一家人》(待定)。

21:30晚會結(jié)束。

4、聯(lián)誼會活動特別注意環(huán)節(jié):

(1)現(xiàn)場秩序的維持、控制及桌椅的擺放安排。

(2)聯(lián)誼會節(jié)目的質(zhì)量水平和主持的技術(shù)技巧。

(3)優(yōu)秀獎項(xiàng)的評選注意整體平衡的控制。

(4)出席嘉賓的節(jié)目互動參與現(xiàn)場氛圍烘托控制。

5、費(fèi)用預(yù)算:

(1)物品費(fèi)用(含活動橫幅、會場布置、音響租用、照片洗印、作品裝裱、后期展示)(計(jì)4310元)。

(2)獎品費(fèi)用(計(jì)5100元)。

a、優(yōu)秀作品獎:4名20xx00元。

b、最佳表演獎:2名20xx00元。

c、最佳創(chuàng)意獎:2名20xx00元。

d、最佳才藝獎:2名20xx00元。

e、嘉賓現(xiàn)場抽獎獎品:200元1份200元100元20份20xx元。

50元10份500元20元20份400元。

(3)茶水飲料:200元。

合計(jì):9610元。

小區(qū)做廣告方案篇三

三八”國際勞動?jì)D女節(jié)即將到來,為讓廣大女員工度過一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日,經(jīng)公司研究,決定開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動。方案如下:

一、活動目的。

1、加強(qiáng)員工之間溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識;

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)員工積極性;

3、豐富員工文化生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采。

二、指導(dǎo)思想。

圍繞“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題,大力宣傳物業(yè)公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工,積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動,激勵(lì)女工立足崗位建功立業(yè),為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

三、活動事項(xiàng)。

1、開展“給母親的一封信”活動。

現(xiàn)代社會,金錢名利時(shí)時(shí)沖擊著人們的心靈,有的人錯(cuò)把自私、冷漠當(dāng)作酷、個(gè)性,不及時(shí)矯正,無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展,也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。因此,倡議公司員工在三八婦女節(jié)來臨之際給自己的`母親認(rèn)真寫一封信,既讓母親在節(jié)日里收獲驚喜,又溝通心靈,讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操,培育員工愛母情懷。好的文稿,公司將刊發(fā)于《____》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午,公司將組織女工召開視頻座談會,屆時(shí)還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,一方面使女工感受公司的關(guān)懷,另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲,同時(shí)使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型,表彰先進(jìn)。此次“巾幗能手獎”評選活動,要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。評選出來的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績,能在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。評選名額分配:集團(tuán)總部(含____項(xiàng)目)、____項(xiàng)目、____項(xiàng)目各__人,共計(jì)__人。表彰獎金由公司工會支出,每人獎勵(lì)____元。

4、開展戶外踏青活動。

3月8日下午,集團(tuán)總部(含____項(xiàng)目)、____項(xiàng)目、____項(xiàng)目分別組織女工開展戶外踏青活動,陶冶她們的情操,放飛她們的心情,加深彼此間的了解、溝通,增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力,使她們更加愛崗敬業(yè),展現(xiàn)風(fēng)采,以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中?;顒咏?jīng)費(fèi)由公司工會支出,每人在__元以內(nèi)。

四、活動費(fèi)用預(yù)算。

1、先進(jìn)表彰。

獎金:__元/人×3人=__元。

獎狀:__元/本×3本=__元。

2、橫幅、會標(biāo)__元/米×10米=__元。

3、戶外踏青活動費(fèi)(包含:餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)(人均__元)、游樂活動費(fèi)等):計(jì)__元。

小區(qū)做廣告方案篇四

一.活動目的:為了豐富小區(qū)文化生活,與全體住戶共慶國慶佳節(jié),讓居民觀賞精彩節(jié)目,小區(qū)管理處與多家商戶合作隆重舉辦了此次國慶晚會。

四.協(xié)作單位:深圳市日報(bào)、深圳市公司。

五.活動內(nèi)容:節(jié)目表演現(xiàn)場抽獎。

(一)節(jié)目表演:

1、節(jié)目提供單位:小區(qū)管理處、xx日報(bào)、一幼、幼兒園、小區(qū)老年活動組織。

2、節(jié)目內(nèi)容包括歌伴舞、戲曲聯(lián)唱、器樂表演、幼兒舞蹈、老年人舞蹈等。(后附節(jié)目單)。

(二)現(xiàn)場抽獎:

1、共發(fā)放1000張印有編碼的晚會獎券(開場前在入口處發(fā)放。

2、共設(shè)五個(gè)獎項(xiàng):特等獎1名、一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名。

3、抽獎方式:特、一、二、三等獎按投入抽獎箱中的副卷號碼由嘉賓抽取。并在現(xiàn)場兌獎。

4、幸運(yùn)獎用抽乒乓球上號碼的方式抽取2個(gè)末位數(shù)。幸運(yùn)獎兌獎于晚會結(jié)束后在指定兌獎處兌獎。

5、特、一、二、三等獎不可重復(fù),但以上獎項(xiàng)中獎?wù)呷钥蓞⒓有疫\(yùn)獎的抽獎。

六、現(xiàn)場布置:

(一)舞臺:舞臺設(shè)在活動中心廣場東側(cè),舞臺上鋪設(shè)紅色地毯,背景用紅色幕布(上面粘貼晚會主題、主辦單位、協(xié)辦單位),幕布四周用亮光紙和彩色汽球裝飾,舞臺上共掛紅燈籠100對,舞臺后側(cè)階梯上擺放高綠色盆景30盆,舞臺前側(cè)階梯上擺放小花卉120盆,舞臺燈柱上纏繞彩色汽球。舞臺左側(cè)為獎品存放點(diǎn)。(注:舞臺須加以嚴(yán)控,除演員、相關(guān)作人員及特邀嘉賓外任何人不得上去)。

(二)嘉賓席:嘉賓席設(shè)舞臺正下方,共擺放6張長條桌、24把椅子(分成兩排擺放)。嘉賓席上鋪設(shè)紅絨布、礦泉水、果盤、嘉賓牌和節(jié)目單。嘉賓席后面為小演員席,擺放100張小椅子。嘉賓席和小演員席周圍拉警戒帶并拉出嘉賓通道。

(三)兌獎處:設(shè)長條桌一張、椅子四把、標(biāo)識牌一個(gè)以及相關(guān)獎品。

七、安全保障:舞臺上設(shè)10名安全員(每側(cè)各5名)、嘉賓席左側(cè)(包括嘉賓通道)設(shè)4名安全員、嘉賓席右側(cè)設(shè)兩名安全員、兌獎處設(shè)4名,其他12名安全員由主管安排設(shè)置在關(guān)鍵位置。

八、晚會所需物資:

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

物資購買(見上表格):00元。

備用金:00元。

共需經(jīng)費(fèi):00元。

小區(qū)做廣告方案篇五

3.小區(qū)推廣占據(jù)著家電或其他行業(yè)百分之30的效益。

1.成立小區(qū)推廣小組,一般推廣隊(duì)伍由2—3人組成,最少2人,設(shè)一名主管,一組為單位進(jìn)行小區(qū)開發(fā)。

2.選好部門主管對工作開展順利有著重要定的意義。關(guān)鍵是部門主管如何搞好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

a.建立小區(qū)推廣隊(duì)伍,招聘并培訓(xùn)小區(qū)推廣專員。

c.開展小區(qū)市場調(diào)研,制定小區(qū)推廣策略。帶領(lǐng)部門成員全力以赴完成公司下達(dá)的任務(wù)。

d.協(xié)調(diào)推廣部與業(yè)務(wù)部門店或其他部門的關(guān)系。

b.負(fù)責(zé)小區(qū)的售后服務(wù)工作及部門主管交代的其他工作。

1.施行2會制度。

2.小區(qū)推廣專員,每天必須寫工作總結(jié)和第二天的工作計(jì)劃,然后上交部門主。

3.進(jìn)行小區(qū)普查,建立樓盤檔案,制作樓盤分布圖。

樓盤的分類。

1.家屬院。

特點(diǎn);住戶之間比較熟悉,裝修時(shí)間比較集中,存在互相攀比的心理,信息比。

較好傳播,樹立良好的口碑。

2.商品房。

特點(diǎn);裝修時(shí)間比較長,裝修檔次相對要求比較高,信賴裝修公司。

3.拆遷戶。

特點(diǎn);裝修時(shí)間比較短,經(jīng)濟(jì)水平參差不齊,裝修水平普遍不高。

4.小別墅。

特點(diǎn);裝修普遍要求過高,普遍以裝修公司設(shè)計(jì)施工,裝修時(shí)間比較長,追求。

檔次和效果。

1.租用門面或小區(qū)門口作為展示區(qū)。

2.與裝修公司合作進(jìn)駐。

3.與其他行業(yè)同時(shí)進(jìn)駐。

4.宣傳,參加小區(qū)公益活動。

不同時(shí)間的宣傳方式。

1.初期;樓盤建筑時(shí)和樓盤銷售階段。

2.中期;樓盤售完及集中裝修期。

3.后期;零星裝修期。

如何操作樓盤收樓晚會和業(yè)主聯(lián)誼會。

1.贊助晚會或聯(lián)誼會,獲得晚會贊助商,在現(xiàn)場展示和宣傳及售賣。

2.可與房地產(chǎn)公司合辦或獨(dú)立承辦積極參加晚會的節(jié)目。

3.對物業(yè)管理公司進(jìn)行公關(guān),爭取以最低的成本進(jìn)駐。

宣傳頁要具備以下特點(diǎn)。

1.公司介紹要簡潔,突出重點(diǎn),產(chǎn)品宣傳頁要有針對性,有針對該小區(qū)的促銷。

方案和團(tuán)購優(yōu)惠方案。

接待與產(chǎn)品介紹。

1.工作人員必須統(tǒng)一著裝,遵行良好的商務(wù)禮儀,使用禮貌用語。

2.介紹產(chǎn)品要專業(yè),不可與顧客發(fā)生爭吵。

3.向業(yè)主贈送小禮品,推廣人員要主動出擊。

4.積極建議業(yè)主去參加公司的展廳,介紹本小區(qū)的促銷方案和團(tuán)購優(yōu)惠方案。

5.建立客戶檔案以便以后溝通。

建隊(duì)伍制地圖先分類在評估。

公關(guān)好成本少籌備足進(jìn)駐早。

誠待客巧推銷掃樓盤定預(yù)約。

接送客看展廳家裝課敲預(yù)訂。

團(tuán)購惠回訪勤樹口碑代銷售。

2011.10.26。

侯劍。

小區(qū)做廣告方案篇六

2、工程地點(diǎn):山東海龍開元小區(qū)院內(nèi)。開元小區(qū)位于濰坊市寒亭區(qū),北依古亭街,南至金河街,東靠白云路,西鄰上港路。總用地11.5公頃,其中,綠化用地3.39公頃?,F(xiàn)狀用地為平地,地勢平坦。

3、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀:本工程施工現(xiàn)場業(yè)已具備“三通一平”,規(guī)劃樓體已經(jīng)形成,主要交通網(wǎng)業(yè)已鋪設(shè)完畢,隨時(shí)可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。

1、小區(qū)景觀中的綠化、土建、裝飾、小品等。

2、噴灌、路燈、草坪燈、土方垃圾等。

本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則,及施工驗(yàn)收規(guī)范,以以下文件為編制依據(jù):

6、《山東省植物志》。

8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標(biāo)文件》。

9、本公司施工技術(shù)操作規(guī)程。

1、本工程為新式小區(qū)的景觀綠化工程,施工項(xiàng)目齊全,施工面大,范圍廣,工期短。

(1)土方工程:本工程內(nèi)有土方的倒運(yùn)、垃圾的外運(yùn)。

(2)綠化種植工程:喬木種植、花冠木的種植、灌木的種植、草坪的建植和養(yǎng)護(hù),一應(yīng)俱全。

(3)綠化養(yǎng)護(hù)工程:本工程保修?;钇跒橐荒?,對工程須作一級養(yǎng)護(hù)管理。

(4)假山工程:本工程假山高3.8m,徑2.2m.

(5)園路工程:本工程園路有:彩色混凝土園路、鵝卵石園路、碎拼大理石園路、青石板園路、植草磚停車場、文化石園路、水泥彩磚園路、廣場磚園路、花崗巖園路及混合拼花園路等多種作法。

(6)園橋工程:本工程有四座小橋。橋雖小,但技術(shù)特點(diǎn)復(fù)雜。

(7)園林小品工程:座凳共有四種式樣,亭子三個(gè),石桌凳五套,景石若干。

2、本工程的難點(diǎn)有四條:

(1)新工藝、新作法的推廣應(yīng)用:如彩色模壓砼的應(yīng)用。

(2)工期短、范圍廣,工期僅為86天,同時(shí)又有一個(gè)多月的時(shí)間是在冬季施工。

(3)園路小品的作法花樣較多、較復(fù)雜。

(4)綠化方面:苗木品種多,又遇秋冬季施工,栽植難度大,成活率低。

針對以上特點(diǎn)和難點(diǎn),我公司專門在施工方案中制定出相應(yīng)的措施辦法。

開工日期:20xx年10月1日

竣工日期:20xx年12月25日

總工期:86天(日歷天數(shù))。

:優(yōu)良。

我公司在收到山東海龍股份有限公司投標(biāo)邀請書后,于20xx年9月21日組織有關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地考察,并在現(xiàn)場召開了論證會,對本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了分析、研究。

1、召開專題會:針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析、研究、論證,形成了針對本工程特點(diǎn)的施工方案。

2、管理體系的落實(shí):選調(diào)過硬的技術(shù)人員組織項(xiàng)目部,由總工程師監(jiān)管,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)、層層落實(shí)、各負(fù)其責(zé)、明確獎罰,形成一支技術(shù)過硬、精干的施工隊(duì)伍。(具體管理體系見附圖一)。

3、思想保證:圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個(gè)主題,召開動員大會,獎罰分明,調(diào)動各方工作積極性。

小區(qū)做廣告方案篇七

二、進(jìn)行小區(qū)調(diào)查、建立樓盤檔案、制作樓盤分布圖、對售樓部進(jìn)行公關(guān)獲取業(yè)主名單;。

三、進(jìn)行樓盤分類、評估開發(fā)價(jià)值,確定進(jìn)駐方式;

四、特物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān),爭取以較低的成本進(jìn)駐;

五、進(jìn)駐前的準(zhǔn)備(包括物料、產(chǎn)品等);

六、正式進(jìn)駐及接待與介紹產(chǎn)品;

七、掃樓;

八、參觀預(yù)約登記、確認(rèn);

九、展廳接待;

十、接受預(yù)訂;

十一、舉行團(tuán)購;

十二、小區(qū)回訪、口碑宣傳。

方案具體實(shí)施步驟:

一、建立專職小區(qū)推廣隊(duì)伍:小區(qū)推廣由各專賣店自行組成,最少2人,以專賣店為單位來進(jìn)行小區(qū)開發(fā)。

1、培訓(xùn):推廣人員正式進(jìn)行小區(qū)推廣前,應(yīng)該進(jìn)行個(gè)人禮儀及銷售技巧培訓(xùn)。(行政部完成)。

2、制度:根據(jù)實(shí)際情況,制定〈小區(qū)推廣人員考核、激勵(lì)辦法〉、〈小區(qū)推廣物料、公司資料管理辦法〉。(運(yùn)營中心)。

3、調(diào)整心態(tài):小區(qū)銷售工作很容易遭受挫折,若不適時(shí)幫助小區(qū)銷售人員調(diào)適心態(tài),很容易使業(yè)務(wù)員垂頭喪氣,信心下滑,對工作極其不利??衫迷鐣r(shí)間,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激勵(lì)員工,克服困難,爭取訂單。(各店長安排完成,早會制度納入公司管理制度,管理中心落實(shí)執(zhí)行)。

4、小區(qū)推廣過程的管理:通過早會、周會、月會,隨時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題并給予解決,確定下一步的工作方向。推廣人員必須填寫《每天工作日志》、工作日志納入季度考核;(工作日志市場部完成)。

二、進(jìn)行小區(qū)普查,建立樓盤檔案,制作重點(diǎn)樓盤分析表和重點(diǎn)樓盤推廣進(jìn)度表:(運(yùn)營中心)。

三、進(jìn)行樓盤分類、評估開發(fā)價(jià)值,確定進(jìn)駐方式:(運(yùn)營中心負(fù)責(zé)選擇及進(jìn)駐洽談市場部負(fù)責(zé)進(jìn)駐小區(qū)物料的制作和準(zhǔn)備)。

我們把小區(qū)分為商品房、集資房、拆遷戶、出租房、別墅房等。

1在對樓盤進(jìn)行逐個(gè)分析后,首先評估該樓盤是否值得進(jìn)駐,也就是評估該樓盤進(jìn)駐的投入產(chǎn)出比,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,需明確以下幾組數(shù)據(jù):

1、需投入多少人?進(jìn)行多少天?

2、前期的公關(guān)費(fèi)是多少?

3、租金怎樣?展示物料、宣傳物料費(fèi)用如何?

4、預(yù)計(jì)銷售收入有多少?

經(jīng)過計(jì)算,若值得進(jìn)駐,再來決定以何種方式即投入產(chǎn)出最高的方式來進(jìn)駐。(成本中心及運(yùn)營中心)。

目前而言,進(jìn)駐小區(qū)的方式有:

1、租用門面或車庫,設(shè)立臨時(shí)售點(diǎn)/展示區(qū)。

2、與材料公司聯(lián)合進(jìn)駐。

3、與其它行業(yè)品牌聯(lián)合進(jìn)駐。

4、宣傳:在小區(qū)主要出入口掛條幅、貼海報(bào)等,或在已經(jīng)由我公司服務(wù)的的業(yè)主陽臺、窗戶懸掛橫幅宣傳等。

5、公益廣告:贊助制作小區(qū)樓層牌、門牌號碼、電梯間內(nèi)的宣傳海報(bào)、公益標(biāo)語,贊助制作小區(qū)公益宣傳牌、告示欄、指示牌、廣告電子時(shí)鐘、小區(qū)座椅、小區(qū)物業(yè)雜志。

6、贊助小區(qū)舉辦的活動,如小區(qū)開發(fā)商舉辦的收樓晚會、售樓促銷活動、業(yè)主聯(lián)歡晚會。

7、雙休日展銷:利用雙休日期間,由推廣小組租用場地,展示公司形象。

(一)不同時(shí)期的宣傳方式。

1、初期(小區(qū)建筑期與樓盤銷售階段):

(1)小區(qū)建筑期:可能的話,可做一些巨幅宣傳,將一些巨幅(噴繪)掛在建筑的墻體上。

(2)樓盤銷售階段:重點(diǎn)作好對開發(fā)商與售樓部的公關(guān),多進(jìn)行感情溝通,要設(shè)法獲得業(yè)主檔案;另外把宣傳資料、小禮品放入售樓部,請其代為派發(fā);可能的話,將廣告牌、x架、小展架,放在售樓中心進(jìn)行宣傳。通過掌握的業(yè)主檔案,前期與業(yè)主可以進(jìn)行電話溝通,了解業(yè)主初步的需求,并預(yù)約時(shí)間進(jìn)行面對面溝通。

2、中期(樓盤售完至集中裝修期間):是小區(qū)推廣的關(guān)鍵期,針對不同的小區(qū),確定不同的進(jìn)駐方式。(詳見上表)。

3、后期(零星裝修期):通過電話溝通方式,與業(yè)主保持溝通,樹立良好的口碑。另外做好售后服務(wù)。

(三)、如何操作小區(qū)收樓晚會/業(yè)主聯(lián)誼會。

如果可能的話,小區(qū)收樓晚會/業(yè)主聯(lián)誼會,是集中宣傳的好時(shí)機(jī),可與物業(yè)公司商量,爭取合作舉辦晚會。

1、切入:贊助一定的金額的禮品、獎品、節(jié)目,獲得晚會冠名、或在現(xiàn)場展示/宣傳等。

2、操作:可與房地產(chǎn)公司合辦或單獨(dú)主辦。

3、展示/宣傳:晚會背景畫加品牌名、太陽傘、發(fā)放單張、布置展架和樣板等。

4、提供節(jié)目:組織公司員工表演1-2個(gè)有特色的小品、情景劇,參與其中,給業(yè)主和物業(yè)公司留下深刻印象。

四、對物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān),爭取以較低的成本進(jìn)駐。

五、進(jìn)駐前的準(zhǔn)備。

物料清單:

1、禮品類:

2、宣傳手冊;

3、產(chǎn)品:

4、帳篷或者太陽傘:營造氣氛。(公司提供)。

5、形象臺、桌、椅。

6、x架、kt板、易拉寶、活動展板、產(chǎn)品資料架。

8、廣告方面:樣板房支持、樣板房外墻體噴繪。(市場部提供模板)。

9、橫幅、戶外廣告牌或其他形式戶外廣告。(市場部提供模板)。

10、小區(qū)樓層牌、門牌號碼、電梯間內(nèi)的宣傳海報(bào)、公益標(biāo)語、小區(qū)公益宣傳牌、告示欄、指示牌、小區(qū)物業(yè)雜志等。(市場部提供模板)。

六、正式進(jìn)駐、接待與介紹產(chǎn)品:

正式進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行推廣、銷售,有三種方式可供選擇:

(一)單獨(dú)進(jìn)駐(小區(qū)巡展)。

1、場地選擇:小區(qū)人氣最旺的廣場或必經(jīng)的過道。

2、場地布置:

2.1巡展一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架,此種展架防風(fēng)、遮陽、避雨、十分牢固且易拆卸,同時(shí)十分搶眼,宣傳效果好。

2.2要配有統(tǒng)一的形象。

2.3附近以太陽傘配合造勢。

3、注意事項(xiàng):。

3.1要搞好物業(yè)的關(guān)系,事前進(jìn)行公關(guān)。

3.2事中要服從他們的管理。

3.3不能和門衛(wèi)發(fā)生沖突,有事情可找主管協(xié)商。

3.4場地布置必須有氣勢,有一定的震撼作用和吸引力;

(二)異業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)合進(jìn)駐。

為共享資源,節(jié)約費(fèi)用,可找一些門當(dāng)戶對的其它行業(yè)的相關(guān)品牌合作,合作公關(guān)、合作宣傳、合作展示、合作促銷,如瓷磚與涂料、瓷磚與家電、瓷磚與家具等,其目標(biāo)顧客一致,銷售時(shí)間基本一致,這樣在小區(qū)推廣時(shí)就可聯(lián)合進(jìn)駐小區(qū),共同進(jìn)行推廣。

1、工作人員必須統(tǒng)一穿著公司的制服,或t恤,遵行良好的商務(wù)禮儀,使用禮貌用語。

2、介紹產(chǎn)品要專業(yè),使用fabe方法來介紹產(chǎn)品。(fabe方法:指營銷中的利益推銷法:特性、優(yōu)勢、利益、證據(jù),非常巧妙的處理顧客關(guān)心的問題,特別是利益問題的一種典型的推銷方法)。

3、絕對不可以與業(yè)主爭吵。

4、向業(yè)主贈送紙巾、氣球等小禮品,以博得好感。對一些業(yè)主必需的卷尺、計(jì)算器、雨傘,在登記了業(yè)主的姓名、地址、電話后,可以借給業(yè)主使用,下次入戶拜訪時(shí)借機(jī)收回。

5、推廣人員要主動出擊,向路人散發(fā)單張、小禮品,并引導(dǎo)其至展示地點(diǎn)參觀。

6、接待時(shí)積極建議業(yè)主預(yù)約參觀總部展廳和家裝課程。

7、積極介紹針對本小區(qū)的促銷活動和團(tuán)購方案。

8、送給業(yè)主的資料最好用一個(gè)紙袋或塑料袋裝起來,顯得很“珍貴”,業(yè)主才不會隨便丟棄。資料一般包括:產(chǎn)品匯總折頁、團(tuán)購指南、促銷活動單張、家裝課堂預(yù)告、接送時(shí)間安排表、業(yè)務(wù)員的名片等。

七、參觀預(yù)約登記、確認(rèn)。

對一些有意向的客戶,可建議他們?nèi)ノ挥诮ú氖袌龅墓究偛空箯d參觀。在現(xiàn)場時(shí)可以這樣對業(yè)主說:“我們在這個(gè)小區(qū)只展示了一小部分,而且展示場地比較簡陋,效果相對要差一些。建議您去我們公司展廳去參觀一下,展廳資料齊全,效果也好很多,而且能當(dāng)場為您的戶型設(shè)定規(guī)劃,歡迎到我們展廳參觀?!笨赡贸鲆环荨堆埡?,請業(yè)主填一下。然后在約定時(shí)間的前一天晚上,再通過電話確認(rèn)業(yè)主是否去,及告之具體時(shí)間。

(邀請函由市場部制作)。

八、展廳接待。

顧客接送到展廳后,門店導(dǎo)購人員與小區(qū)推廣人員分成幾個(gè)組來接待。接待的動作主要有:

1、倒水。

2、介紹產(chǎn)品與服務(wù):使用fabe法。

3、回答顧客疑問、計(jì)算用量、費(fèi)用預(yù)算。

4、在展廳接待過程中,要確保每個(gè)顧客都有人接待,不得怠慢任何一個(gè)人。

5、展廳門口應(yīng)懸掛橫幅或歡迎牌,以示歡迎。

九:組織團(tuán)購。

1、團(tuán)購優(yōu)惠:向他們講明團(tuán)購的優(yōu)惠政策。

2、促銷措施:介紹最近針對xx小區(qū)的優(yōu)惠、贈禮方案。

十一、團(tuán)購。

團(tuán)購就是集體購買,有些稱為集采。團(tuán)購分二種方式,一是由有影響力的人召集進(jìn)行集體購買(這種方式特別適合單位的集資房或統(tǒng)一興建的宿舍)?!扒苜\先擒王”,做團(tuán)購先找抓住“意見領(lǐng)袖、熱心人”,尤其是一些單位、機(jī)關(guān)的工會、福利部門、行政部門的頭頭,或退休干部,這些人在社區(qū)內(nèi)具有一定的號召力,可利用他們組織進(jìn)行團(tuán)購,根據(jù)團(tuán)購數(shù)量給予其一定的獎勵(lì)。團(tuán)購的突破口就是要先做一家樣板房,然后由團(tuán)購召集人組織業(yè)主去樣板房參觀,這樣成交的機(jī)率就會大很多。

二是利用網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上招募。在一些房地產(chǎn)網(wǎng)站、裝修材料采購網(wǎng)站、或小區(qū)網(wǎng)站的bbs上以業(yè)主的名義發(fā)布一些關(guān)于居樂的軟廣告及評價(jià)的貼子,有意向客戶就會跟貼。這對一些經(jīng)常上網(wǎng)和經(jīng)常在網(wǎng)上購物的“白領(lǐng)一族”就特別有效。團(tuán)購價(jià):超過5戶以上可以享受團(tuán)購價(jià)。(團(tuán)購價(jià)由運(yùn)營中心成本中心工程中心共同制定)。

十、小區(qū)回訪、口碑宣傳。

在業(yè)主裝修完畢準(zhǔn)備入住時(shí),應(yīng)電話或者短信恭賀業(yè)主喬遷之喜,并詢問業(yè)主對于我們居樂的裝修質(zhì)量和服務(wù)過程、裝修效果是否滿意。

在小區(qū)推廣過程中,要善于利用已成交的顧客進(jìn)行口碑宣傳。為激勵(lì)顧客們進(jìn)行口碑宣傳,可以對老顧客實(shí)行一項(xiàng)促銷政策,其介紹一位業(yè)主成交的,贈送一些禮品。

同時(shí),對一些猶豫不決的顧客,可帶他們?nèi)ヒ蜒b修好的顧客處看居樂裝修的效果。

另外,要把本小區(qū)的顧客名單整理成一個(gè)表格,將已裝修好的住宅拍成照片,作為“證據(jù)”,向其他潛在的顧客展示,能起到很好的“臨門一腳”的作用。

小區(qū)做廣告方案篇八

為緩沖國家家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼取締的空白,積極配合、響應(yīng)公司新推出的“惠民”系列政策的深入、推廣及落實(shí);同時(shí)根據(jù)品牌市場部對2011各區(qū)域社區(qū)推廣的規(guī)劃和要求,結(jié)合瀘州區(qū)域社區(qū)推廣的實(shí)際調(diào)研和信息收集,通過推廣品牌、拉動銷售增長點(diǎn)等方面的綜合考量,現(xiàn)草擬建議推出主題為:“惠民萬家之社區(qū)篇”系列小區(qū)推廣活動。

本次活動旨在深入推廣公司品牌,拉近品牌與大眾消費(fèi)距離,挖掘新的銷售增長渠道三個(gè)方面。聯(lián)合各行業(yè)領(lǐng)域其它品牌產(chǎn)品,走進(jìn)最貼近大眾消費(fèi)者生活的社區(qū),通過活動主題宣傳公司最新的產(chǎn)品優(yōu)惠政策、深入營造及培育新政策產(chǎn)品市場氛圍;與公司將要投放的政策硬廣等推廣手段結(jié)合一個(gè)“拉”,一個(gè)“推”,使之形成立體式市場推廣效果。

系列活動主題:

“惠民萬家,給力(走進(jìn))社區(qū)”(擬)。

主題內(nèi)容:

世界500強(qiáng)企業(yè)——美的集團(tuán),聯(lián)合創(chuàng)維/長虹、全友、(木地板、裝修、燈具、廚具、寬帶(聯(lián)通、電信)等)………等數(shù)十個(gè)知名品牌,2011重磅策劃?!盎菝袢f家之幸運(yùn)社區(qū)”盛大系列促銷活動。

次在選定社區(qū)內(nèi)開展為期**天的聯(lián)合產(chǎn)品促銷活動。將各種熱銷產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到被選定社區(qū)內(nèi)進(jìn)行低價(jià)限地促銷。屆時(shí),不但能讓被選社區(qū)的消費(fèi)者不出小區(qū)就能買到相應(yīng)的所需產(chǎn)品,而且還將以絕對高性價(jià)比的優(yōu)勢價(jià)格購買到部分活動特供產(chǎn)品及服務(wù)。(另外活動期間還可以有慶典節(jié)目、抽獎、公益游戲等活動。)。

活動目的:

1、擴(kuò)大品牌推廣渠道,拉近品牌與消費(fèi)者生活距離;促進(jìn)終端消費(fèi)落地。

2、開發(fā)新的銷售渠道,從專賣店、賣場等“走進(jìn)來”的銷售終端擴(kuò)大延伸至“走。

出去”的開放式銷售終端。增加銷售機(jī)會,擴(kuò)大銷售額。

3、通過品牌聯(lián)合、評選等方式及噱頭,結(jié)合一定的新聞話題炒作及輿論環(huán)境培。

育;可以在短時(shí)間內(nèi)的一定區(qū)域造成不錯(cuò)的品牌知名度擴(kuò)散及深入。

4、通過活動主題,普及推廣公司替代家電下鄉(xiāng)政策的“惠民”優(yōu)惠政策及相應(yīng)。

產(chǎn)品。并借助為期1年的活動平臺檢驗(yàn)政策的可執(zhí)行性及銷售認(rèn)可度。

5、與各個(gè)社區(qū)管委會、開發(fā)商建立長期的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);推廣工作的持久性挖掘更。

多渠道及可能的合作方式。讓未來的市場廣告投放更深入、更接近消費(fèi)人群。

活動時(shí)間節(jié)點(diǎn)、活動地點(diǎn):

1、活動時(shí)間周期:1~2個(gè)月。

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇:雙休日、節(jié)假日、小區(qū)開盤、小區(qū)交房、小區(qū)業(yè)主交流會、社區(qū)活動等。

3、活動地點(diǎn)選擇:社區(qū)廣場活社區(qū)內(nèi)空曠地。

一、方案執(zhí)行流程示意:

活動前期準(zhǔn)備:

二、邀請聯(lián)合經(jīng)銷商、其他相關(guān)行業(yè)合作單位。

系列活動:甲方:美的區(qū)域經(jīng)銷商、其它相關(guān)行業(yè)企業(yè)。

乙方:各小區(qū)管理公司、開發(fā)商。

受眾:各小區(qū)居民及廣大市民。

活動由美的某區(qū)域經(jīng)銷商聯(lián)合各相關(guān)行業(yè)企業(yè)共同主辦,由美的銷售公司瀘州辦事處主要承辦執(zhí)行;由各參與主辦企業(yè)協(xié)助承辦。對聯(lián)合主辦企業(yè)的選擇上,要先避免競品同時(shí)參與的情況;充分發(fā)揮聯(lián)合作戰(zhàn)的優(yōu)勢;在聯(lián)合內(nèi)部,要秉承,利益共贏、資源共享、推廣等活動公共成本公平分?jǐn)偟脑瓌t。積極邀請、積極溝通。

(若有需求,可臨時(shí)組建“主題活動統(tǒng)籌管理委員會”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)活動期間各參與主辦企業(yè)間的各種問題;并參與活動計(jì)劃、推廣以及活動現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。)。

三、系列活動與經(jīng)銷商的合作指引。

2011年惠民萬家,社區(qū)推廣系列活動,周期比較長,活動目的除了開發(fā)新的銷售終端渠道之外還有公司最新產(chǎn)品政策的宣傳、公司品牌推廣等內(nèi)容;這其中肯定離不開各代理經(jīng)銷商的大力支持。在于經(jīng)銷商共同執(zhí)行的活動項(xiàng)目中,要兼顧經(jīng)銷商利益,切實(shí)盡力的幫助經(jīng)銷商在活動中完成預(yù)定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。從而帶動經(jīng)銷商的參與積極性,讓小區(qū)推廣活動的形式成為可持續(xù)的、穩(wěn)定的銷售終端。

經(jīng)銷商活動支持要求:

1、活動費(fèi)用比例分?jǐn)?,包括活動宣傳費(fèi)用。

四、系列活動與聯(lián)合單位的合作方案(擬)。

(需強(qiáng)調(diào)共同的活動推廣義務(wù),各自選擇廣告推廣投放,廣告內(nèi)容可以以各自企業(yè)。

品牌為主,但同時(shí)要求各聯(lián)合單位共同承擔(dān)起本系列活動的推廣義務(wù),其內(nèi)容具體需涵蓋活動主題及部分主要聯(lián)合單位名稱。)。

(也可以討論,通過按比例聯(lián)合分?jǐn)偟男问酵斗徘捌谛麄鲝V告)。

五、系列活動與各小區(qū)深度合作的執(zhí)行方案(擬)。

(包括:幸運(yùn)社區(qū)申報(bào)、雙方對活動推廣的義務(wù)、及共利分享。還有,借助活動平。

臺挖掘未來更多推廣合作的可能等等)。

六、活動所需物料制作、廣告宣傳投放等成本預(yù)算。

七、系列活動開展持續(xù)時(shí)間及階段計(jì)劃。

八、系列活動預(yù)定目標(biāo)及影響評估。

九、建立小區(qū)檔案,穩(wěn)固各小區(qū)良好的友好合作關(guān)系。

十、靈活形式,在各小區(qū)長期進(jìn)行美的品牌的形象廣告投放。

小區(qū)做廣告方案篇九

小區(qū)活動組將以市場、商戶、第三方為小區(qū)推廣的活動組織方,以為賣場帶來實(shí)質(zhì)性消費(fèi)顧客為目的開展下半年小區(qū)工作。

1小區(qū)活動直接為賣場帶來消費(fèi)群體,已成為重要的銷售渠道。2小區(qū)已成為建材賣場終端競爭的主戰(zhàn)場。

3能夠有效了解競爭對手,從而能有效的阻擊對手。4直接面對終端業(yè)主,進(jìn)行口碑營銷,樹立品牌美譽(yù)度。5小區(qū)推廣費(fèi)用相對低廉,推廣形式靈活多樣。

(1)市場——小區(qū)活動組。通過各種渠道收集武漢市各類樓盤信息,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,對該樓盤信息(價(jià)格、戶數(shù)、戶型、可達(dá)性、業(yè)主屬性等)進(jìn)行建檔備案,綜合該樓盤相關(guān)信息設(shè)計(jì)推廣方案并逐步建立各類樓盤的固定活動模式。

(2)商戶——終端推廣團(tuán)隊(duì)整合具備小區(qū)推廣能力的商戶(好萊客、諾貝爾、久盛等),市場為其提供相關(guān)支持。

(3)第三方資源。

通過第三方資源(大楚網(wǎng)團(tuán)購、中國團(tuán)購在線等專業(yè)性的團(tuán)購網(wǎng)站以及樓盤開發(fā)商物業(yè)等)開展終端推廣活動。

根據(jù)樓盤屬性以及推廣模式的不同可將參與方分為:2.1單位集資房。

特點(diǎn):交房戶數(shù)多、自住率較高。

案例:百步亭社區(qū)、錦繡龍城、葛洲壩世紀(jì)花園2.3區(qū)域內(nèi)扎堆交房小區(qū)。

案例:水岸國際、武漢天地2.5公司開發(fā)樓盤。

特點(diǎn):相關(guān)資源容易獲取、活動操作阻力較小案例:南湖城市廣場。

1展架、kt版:以簡易展架、kt版為主,方便運(yùn)輸和拆卸,內(nèi)容以大武漢簡介、促銷活動內(nèi)容、售后服務(wù)保障等為主。

2帳篷、太陽傘:統(tǒng)一印刷企業(yè)ci形象,并于小區(qū)活動開展前送至現(xiàn)場,做好氛圍營造。3形象臺、桌椅:攜帶輕便,統(tǒng)一logo。

4宣傳資料:制作小區(qū)dm單張模板、《家裝指南》等。

5小禮品:統(tǒng)一制作印有大武漢logo的贈品,如手提袋、鑰匙扣、雨傘等。

6服裝:小區(qū)活動需要較多人力資源,學(xué)習(xí)快消品行業(yè),兼職人員在進(jìn)行終端推廣服裝需要統(tǒng)一。

小區(qū)做廣告方案篇十

方案大綱:

一、建立專職推廣隊(duì)伍;

二、進(jìn)行小區(qū)普查、建立樓盤檔案;

三、小區(qū)推廣前的準(zhǔn)備(包括物料、產(chǎn)品等);

四、正式推廣及接待;

五、小區(qū)回訪、口碑宣傳。

方案具體實(shí)施步驟:

第一步、建立專職品牌推廣隊(duì)伍:

推廣銷售部一般由4-6人組成,最少3人。推廣銷售經(jīng)理崗位職責(zé):

直接上級:商場經(jīng)理。

直接下級:推廣業(yè)務(wù)代表。

主要職責(zé):

1)負(fù)責(zé)推廣隊(duì)伍的日常過程管理,建立健全部門管理制度;

2)開展市場調(diào)研,制定推廣業(yè)務(wù)策略;

3)帶領(lǐng)部門成員,全力以赴,達(dá)成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);

4)協(xié)調(diào)推廣部與裝飾業(yè)務(wù)、婚慶業(yè)務(wù)等其它部門的關(guān)系。

管理事項(xiàng):

1、調(diào)整心態(tài):對外推廣銷售工作很容易遭受挫折,適時(shí)幫助銷售人員調(diào)適心態(tài),激勵(lì)員工,克服困難,爭取訂單。

2、推廣過程的管理通過早會、周會、月會,隨時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題并給予解決,確定下一步的工作方向。堅(jiān)持每天填寫工作日志、工作周報(bào)表。

推廣業(yè)務(wù)代表崗位職責(zé):

直接上級:推廣部經(jīng)理。

主要職責(zé):

1)開展小區(qū)調(diào)查,收集小區(qū)信息,并提交開發(fā)建議,整理后及時(shí)呈報(bào)部門經(jīng)理;

2)對小區(qū)物業(yè)部門進(jìn)行公關(guān),與之建立良好的關(guān)系;

3)展開“掃樓式”入戶拜訪,跟蹤并與業(yè)主取得聯(lián)系;

5)負(fù)責(zé)業(yè)主至公司商場參觀行程的具體組織;

6)發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的作用,開展團(tuán)購組織工作;

7)負(fù)責(zé)小區(qū)售后服務(wù)工作登記;

第二步:進(jìn)行小區(qū)普查,建立樓盤檔案。

將劃分區(qū)域的小區(qū)、樓盤,進(jìn)行全面的普查,了解各個(gè)樓盤的定位、價(jià)位、戶型、戶數(shù)、配套、開發(fā)公司、物業(yè)公司、開盤日期、預(yù)計(jì)裝修日期、進(jìn)駐裝修公司、有無競爭對手進(jìn)入等,建立《樓盤檔案》。

我們把小區(qū)分為商品房、集資房、拆遷戶、出租房、別墅房等。

1在對樓盤進(jìn)行逐個(gè)分析后,首先評估該樓盤是否值得跟蹤推廣,評估該樓盤是否可做戶外推廣的投入產(chǎn)出比,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,需明確以下幾組數(shù)據(jù):

1、需投入多少人?進(jìn)行多少天?

2、前期的公關(guān)費(fèi)是多少?

3、租金怎樣?宣傳物料費(fèi)用如何?

4、預(yù)計(jì)銷售收入有多少?經(jīng)過計(jì)算,若值得戶外推廣,再來決定以何種方式即投入產(chǎn)出最高的方式來推廣。目前而言,小區(qū)推廣的方式有:

1、租用門面或車庫,設(shè)立臨時(shí)售點(diǎn)/展示區(qū)。

2、與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐。

3、與其它行業(yè)品牌聯(lián)合進(jìn)駐。

4、宣傳:在小區(qū)主要出入口掛條幅、貼海報(bào)等。

5、贊助小區(qū)舉辦的活動,如小區(qū)開發(fā)商舉辦的收樓晚會、售樓促銷活動、業(yè)主聯(lián)歡晚會。

6、雙休日展銷:利用雙休日期間,由推廣小組租用場地,展示產(chǎn)品或圖例。

7、人員散跑:小區(qū)推廣人員零星入戶拜訪。

(一)、對不同類型的樓盤要采用不同的進(jìn)駐方式:

對于出租樓盤這一類的樓盤暫時(shí)不給予考慮。

(二)不同時(shí)期的宣傳方式。

1、初期(小區(qū)建筑期與樓盤銷售階段):

(1)小區(qū)建筑期:可能的話,可做一些巨幅宣傳,將一些巨幅(噴繪)掛在建筑的墻體上。

(2)樓盤銷售階段:重點(diǎn)作好對開發(fā)商與售樓部的公關(guān),多進(jìn)行感情溝通,要設(shè)法獲得業(yè)主檔案;另外把宣傳資料、小禮品放入售樓部,請其代為派發(fā);可能的話,將廣告牌、x架、小展架,放在售樓中心進(jìn)行宣傳。通過掌握的業(yè)主檔案,前期與業(yè)主可以進(jìn)行電話溝通,了解業(yè)主初步的需求,并預(yù)約時(shí)間進(jìn)行面對面溝通。

2、中期(樓盤售完至集中裝修期間):是小區(qū)推廣的關(guān)鍵期,針對不同的小區(qū),確定不同的推廣銷售方式。

3、后期(零星裝修期):通過電話溝通方式,與業(yè)主保持溝通,有意向者可上門服務(wù)。另外做好售后服務(wù)。

(三)對物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān),爭取以較低的成本推廣銷售。

第三步:推廣前的準(zhǔn)備。

物料清單:

1、帳篷、太陽傘:營造氣氛。

2、桌、椅:攜帶輕便的、標(biāo)準(zhǔn)形象臺及桌椅若干,公司臺布一張。

3、宣傳資料:大圖冊、榮譽(yù)證書、檢測報(bào)告、銷售案例等。

4、小禮品:贈送給業(yè)主。

5、x架、kt板:公司介紹、產(chǎn)品介紹等。

6、小區(qū)單張,是非常重要的小區(qū)推廣工具,單張內(nèi)容、設(shè)計(jì)質(zhì)量好否,直接關(guān)系到成交量多少。一張好的小區(qū)單張要具備以下特點(diǎn):

1)公司介紹要簡潔,重點(diǎn)突出,重點(diǎn)突出產(chǎn)品特性與環(huán)保方面的證書等。

2)產(chǎn)品清單要有針對性。根據(jù)該小區(qū)業(yè)主的收入、裝修預(yù)算,制定合適的產(chǎn)品清單,沒必要將圖冊上所有的產(chǎn)品都放上去。

3)有針對該小區(qū)的促銷方案、團(tuán)購優(yōu)惠方案。促銷方案、團(tuán)購優(yōu)惠不可少,這讓小區(qū)業(yè)主感覺比到市場上去購買更劃得來,同時(shí)可最大限度地利用小區(qū)的口碑傳播的特點(diǎn),推動團(tuán)購銷售。

4)有服務(wù)承諾。將公司在送貨、退貨、換貨、品質(zhì)保證等方面的承諾詳細(xì)標(biāo)示,給業(yè)主吃下“定心丸”。

5)最好是同類型小區(qū)一種宣傳單張,顯得格外重視此類小區(qū)推廣。

第四步:正式推廣、接待與介紹產(chǎn)品。

正式進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行推廣、銷售,有三種方式可供選擇:

(一)單獨(dú)進(jìn)駐:

1、場地選擇:小區(qū)人氣最旺的廣場或必經(jīng)的過道。

2、場地布置:

2.1一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架,此種展架防風(fēng)、遮陽、避雨、十分牢固且易拆卸,同時(shí)十分搶眼,宣傳效果好。2.2產(chǎn)品展示多采用簡易簡架。2.3要配有統(tǒng)一的形象臺。2.4附近以太陽傘配合造勢。

(二)異業(yè)聯(lián)盟,聯(lián)合進(jìn)駐:

為共享資源,節(jié)約費(fèi)用,可找一些門當(dāng)戶對的其它行業(yè)的相關(guān)品牌合作,合作公關(guān)、合作宣傳、合作展示、合作促銷,如與家電、瓷磚,櫥衛(wèi)產(chǎn)品等,其目標(biāo)顧客一致,這樣在小區(qū)推廣時(shí)就可聯(lián)合進(jìn)駐小區(qū),共同進(jìn)行推廣。

(三)與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐:

對一些住戶不多的商品房,單獨(dú)進(jìn)駐成本太高,風(fēng)險(xiǎn)大,可選擇與一些知名裝修公司聯(lián)合進(jìn)駐。利用裝修公司租用的門面,占用一角擺放產(chǎn)品宣傳資料,與家裝公司商量好,要求駐小區(qū)設(shè)計(jì)師協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品導(dǎo)購。每成交一單,給予設(shè)計(jì)師/裝修公司一定金額的返利。

接待與介紹產(chǎn)品:

1、工作人員必須統(tǒng)一穿著公司的制服,或t恤,遵行良好的商務(wù)禮儀,使用禮貌用語。

2、介紹產(chǎn)品要專業(yè),使用fabe方法來介紹產(chǎn)品。

3、絕對不可以與業(yè)主爭吵。

4、向業(yè)主贈送氣球等小禮品。

5、推廣人員要主動出擊,向路人散發(fā)單張。

6、接待時(shí)積極建議業(yè)主預(yù)約參觀公司商場展廳。

7、積極介紹針對本小區(qū)的促銷活動和團(tuán)購方案。掃樓:

所謂的掃樓,就是挨家挨戶進(jìn)行入室拜訪,而不是簡單的將產(chǎn)品資料塞到門縫里就完事。這些資料、信息要到達(dá)業(yè)主,才有價(jià)值。

1、入室宣傳人員要注意商務(wù)禮儀,穿著整潔,彬彬有禮。千萬不能死纏爛打,業(yè)主反感時(shí),要適可而止。

2、入室拜訪,最好帶上一些禮品,如裝修時(shí)用得著的卷尺、計(jì)算器、紙巾、小雨傘等。

3、根據(jù)前期收集的業(yè)主檔案,能叫出名字更好?!澳?,李小姐,我是南天家具公司的,我有一些資料想給您看看?!?、拜訪后要留下業(yè)主的聯(lián)系電話。向業(yè)主索要電話時(shí),可以這樣說,“到時(shí)有一些優(yōu)惠(或預(yù)約去公司商場參觀,或團(tuán)購優(yōu)惠),好隨時(shí)通知您?!?/p>

6、掃樓時(shí)有一個(gè)技巧,一般選擇從頂層往下走,從上而下入室拜訪,這樣心理感覺不會太累。

7、掃樓后應(yīng)該填寫《業(yè)主檔案表》。

參觀預(yù)約登記、確認(rèn):

對一些有意向的客戶,在現(xiàn)場時(shí)可以這樣對業(yè)主說:“我們的宣傳彩頁只是展示了部分產(chǎn)品圖片,效果相對要差許多,而且不能實(shí)體觸摸。建議您去我們公司商場去參觀一下,商場品種齊全,效果也好很多,歡迎到我們公司參觀?!闭f完,可拿出一份《邀請函》,請業(yè)主填一下。然后在約定時(shí)間的前一天晚上,再通過電話確認(rèn)業(yè)主是否去,及告之具體時(shí)間。

接送目標(biāo)顧客至公司商場參觀:

接送目標(biāo)顧客到公司商場參觀是推廣中很重要的一個(gè)動作,只要愿意到公司商場去參觀,就意味著銷售成功率已達(dá)60%以上。所以提議公司能安排一部接送車配合推廣部的工作。在接送組織過程中,要嚴(yán)密安排,為顧客留下一個(gè)良好的印象。每次接送的人數(shù)以車體可坐滿為宜。接送參觀的時(shí)間最好是周六、日。

1、在接送前一天確認(rèn)參觀的顧客名單。

2、提前半小時(shí)來到預(yù)定地點(diǎn)(一般在小區(qū)的正門口或公交車站)。

3、組織顧客上車,并清點(diǎn)人數(shù),電話聯(lián)系未到顧客。

4、為上車的顧客每人發(fā)一瓶礦泉水,并在車上介紹加深客情。

第五步:小區(qū)回訪、口碑宣傳。

根據(jù)產(chǎn)品預(yù)訂及成交的名單,逐一對各顧客進(jìn)行回訪,進(jìn)行送貨服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、顧客滿意度調(diào)查等服務(wù)。

對因故沒有參觀展廳,又較有興趣的業(yè)主,可預(yù)先聯(lián)系入室拜訪,介紹業(yè)主們到公司總部展廳參觀的情況,重點(diǎn)要說明有多少戶實(shí)現(xiàn)了成交,爭取成功銷售。在各業(yè)主準(zhǔn)備入住時(shí),可以發(fā)短信,或打電話祝賀其喜遷新居,并征詢其對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)過程是否滿意。

在小區(qū)推廣過程中,要善于利用已成交的顧客進(jìn)行口碑宣傳。為激勵(lì)顧客們進(jìn)行口碑宣傳,可以對老顧客實(shí)行一項(xiàng)促銷政策,其介紹一位業(yè)主成交的,給予百分之幾的獎勵(lì)或贈送一些禮品。

同時(shí),對一些猶豫不決的顧客,可展示同小區(qū)內(nèi)已購買產(chǎn)品的顧客的效果照片,能起到很好的“臨門一腳”的作用。

1.中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范,小區(qū)推廣阻力較大。

3.業(yè)主對小區(qū)推廣也日趨抗拒。一方面是小區(qū)推廣習(xí)以為常,業(yè)主被眼花繚亂的推廣搞得“視覺疲勞”,另一方面很多小區(qū)推廣方式中一些不正當(dāng)?shù)男袨榍址读藰I(yè)主的隱私權(quán):比如過多的單頁入戶,過多的虛假承諾,過多的電話騷擾等,干擾了業(yè)主的正常生活。

2011-5-5。

小區(qū)做廣告方案篇十一

前期公關(guān):

同集資房單位溝通,免費(fèi)或以出廠價(jià)格提供樣板房,供業(yè)主參觀選購。樣板房產(chǎn)品商戶征集:

同各品類商戶溝通,以免費(fèi)或出廠價(jià)格進(jìn)行集資樣板房的簡易裝修。

信息發(fā)布:

發(fā)布渠道:意見領(lǐng)袖內(nèi)部互傳、人員上門拜訪、短信、電話。周末現(xiàn)場活動:

周末組織業(yè)主現(xiàn)場參觀樣板房,現(xiàn)場講解各大建材品類產(chǎn)品知識、裝修注意事宜以及提供裝修咨詢服務(wù),同一產(chǎn)品根據(jù)購買人數(shù)公布團(tuán)購價(jià)格以及相關(guān)促銷活動的信息。

第三步售后服務(wù)及口碑營銷。

第一步活動準(zhǔn)備工作前期公關(guān):

對于距離相對較近并愿意集中組織參加小區(qū)團(tuán)購直通車的單位,需同該單位相關(guān)負(fù)責(zé)人充分溝通,在保證參加人數(shù)的前提下提供專車接送服務(wù)。團(tuán)購商戶征集:

根據(jù)前期業(yè)主購買意向的反饋,聯(lián)合相關(guān)商戶,在市場最低零售價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)惠5%~20%(在商戶的選擇上盡量引導(dǎo)顧客參與旗艦店商戶的活動)。

信息發(fā)布。

發(fā)布渠道:意見領(lǐng)袖內(nèi)部互傳、人員上門拜訪、短信、電話?,F(xiàn)場活動。

安排車輛接送,指定專人全程引導(dǎo)服務(wù),參與團(tuán)購活動商戶統(tǒng)一營造店面氛圍,現(xiàn)場下定成交,并組織現(xiàn)場返現(xiàn)抽獎等活動。

第三步售后服務(wù)及口碑營銷(同上)。

2大型社區(qū)活動第一步活動準(zhǔn)備工作前期公關(guān)。

同開發(fā)商或物業(yè)公司進(jìn)行深度溝通、以買斷小區(qū)(包園)的形式整體打包小區(qū)資。

將小區(qū)場地、廣告資源分包給商戶,收取活動保證金,確定責(zé)任人并統(tǒng)一管理。

制定相關(guān)價(jià)格體系,在前期進(jìn)行建材巡展的基礎(chǔ)上積累意向業(yè)主并在周末業(yè)主見面會上進(jìn)行現(xiàn)場砍價(jià)活動。

合理劃分場地資源進(jìn)行建材巡展活動,主要目的是展示產(chǎn)品、發(fā)布活動信息、積。

累意向客戶,周末舉行業(yè)主見面會,進(jìn)行現(xiàn)場砍價(jià)、返現(xiàn)抽獎等活動。

第三步售后服務(wù)及口碑營銷(同上)。

3業(yè)主qq群、bbs論壇推廣第一步活動準(zhǔn)備工作。

小區(qū)qq群、bbs論壇信息收集與活動信息的發(fā)布。

通過搜房網(wǎng)、億房網(wǎng)等網(wǎng)站收集小區(qū)業(yè)主qq群、bbs論壇信息,發(fā)布市場活動信息,并根據(jù)顧客喜好選擇商戶品牌,進(jìn)行小型團(tuán)購活動。

征集市場商戶,制定小型團(tuán)購價(jià)格體系(比如5戶8折10戶7折)并準(zhǔn)備贈品第二步活動執(zhí)行(類同小區(qū)團(tuán)購直通車模式)第三步售后服務(wù)及口碑營銷(同上)。

4主力商戶終端活動第一步活動準(zhǔn)備工作:市場支持。

對于商戶間聯(lián)盟進(jìn)駐小區(qū)推廣活動,市場提供信譽(yù)擔(dān)保并提供相關(guān)物料、人員、場地支持。

聯(lián)盟商戶將最終活動地點(diǎn)安排在大武漢市場的,市場提供優(yōu)質(zhì)場地并安排工作人員以市場的名義進(jìn)行現(xiàn)場返現(xiàn)抽獎活動。第三步售后服務(wù)及口碑營銷(同上)。

5第三方專業(yè)團(tuán)購活動第一步活動準(zhǔn)備工作合作聯(lián)盟。

選擇專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站(大楚網(wǎng)團(tuán)購、中國團(tuán)購在線等),簽訂合作協(xié)議,將前期信息。

發(fā)布、人員組織等工作整體打包,我方負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。商戶征集。

指定專人全程引導(dǎo)服務(wù),保證活動的有序性。第三步售后服務(wù)及口碑營銷(同上)。

由于樓盤在價(jià)格、檔次、廣告發(fā)布費(fèi)用、物業(yè)公關(guān)難易程度等方面差異較大,無法進(jìn)行推廣費(fèi)用的整體評估,只能在進(jìn)行具體樓盤推廣活動前做好費(fèi)用預(yù)算。

小區(qū)做廣告方案篇十二

活動期間在現(xiàn)場設(shè)免費(fèi)試吃臺,__商場為您準(zhǔn)備好了款款美味香濃的粽子和綠豆糕,讓你邊品嘗,邊購物,過一個(gè)歡樂愉快的端午節(jié)。機(jī)會難得,請勿錯(cuò)過!

注意現(xiàn)場整潔和衛(wèi)生;。

現(xiàn)場促銷,宣傳活動,同時(shí)對商品進(jìn)行宣傳促銷。

活動2:__商場粽香飄千里,情系千萬家。

活動時(shí)間:6月13日-17日端午節(jié)期間。

凡于活動期間于本專賣店一次性購物滿200元,即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿”棕子一個(gè)(每天限200個(gè));凡于活動期間于本專賣店一(提供)次性購物滿500元,即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“壽、禧”咸蛋一盒(六個(gè)裝)(每天限100個(gè));凡于活動期間于本專賣店一次性購物滿1000元,即可憑電腦小票到服務(wù)中心領(lǐng)取“福、祿、壽、禧”包一個(gè)(粽子1個(gè)、咸蛋一盒)(每天限30個(gè));贈品數(shù)量有限,送完為止。

員工嚴(yán)格登記贈品的派送情況。

活動3:__商場“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛心行。

尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德,本專賣店將于6月16日下午14:30-17:30于本專賣店設(shè)包粽子處,盛邀您參加“福、祿、壽、禧”送老人尊老敬老愛心行。屆時(shí)__商場將為您準(zhǔn)備好了包粽子的所需材料,讓你一展身手。同時(shí)__商場將把你包的粽子于端午節(jié)(6月16日)上午送給社區(qū)的老人或老干部,以表對老人的一份愛心。參加此活動的顧客均可得到__商場送出的精美禮品一份。

門店專賣店準(zhǔn)備好包粽子的各種材料,在桌上分3處放置好;。

店專賣店做好后勤和宣傳工作,將活動的過程和效果進(jìn)行拍照并于活動結(jié)束后將照片張貼在店內(nèi)。

活動宣傳。

1、店企劃于6月16日將噴繪好的活動內(nèi)容宣傳板告示板擺在店正門口顯眼位置和服務(wù)中心做前期宣傳。

2、活動期間,店內(nèi)廣播準(zhǔn)確、簡潔播放活動內(nèi)容,播放頻率不得小于1次/30分鐘。

3、活動期間,店收銀員和員工積極主動告知顧客參加促銷活動。

小區(qū)做廣告方案篇十三

應(yīng)業(yè)委會對服務(wù)品質(zhì)改善的要求,公司決定對服務(wù)品質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)將各項(xiàng)品質(zhì)提升到新的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn),提高業(yè)主滿意度。為此將開展“物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升”專項(xiàng)工作,目的在于提高全員服務(wù)意識、強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理、提升崗位服務(wù)技能,為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下:

一、專項(xiàng)工作階段劃分。

(一)動員培訓(xùn)階段;。

(二)自查自糾階段;。

(四)檢查驗(yàn)收階段;。

(五)專項(xiàng)總結(jié)階段。

二、各階段工作重點(diǎn)及要求。

(一)動員培訓(xùn)階段(6月1-5日)。

1.召開專項(xiàng)會議,研究制定品質(zhì)提升方案,布置相關(guān)工作。

2.編制《廣州海倫堡物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升方案》。

3.由劉總牽頭,盧經(jīng)理組織實(shí)施。

4.本次專項(xiàng)工作要求全員參與,所有的會議、培訓(xùn)等工作,都必須留存書面資料,每名員工必須有記錄。

(二)自查自糾階段(6月6-10日)。

2.前臺及各部門加強(qiáng)禮儀禮貌的培訓(xùn),嚴(yán)抓儀容儀表及前臺接待規(guī)范用語;。

3.工程部安排專人分系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢,拿單返單進(jìn)度要及時(shí)有效;。

4.安管部加強(qiáng)巡邏,特別是夜班,巡邏要查明查細(xì),同時(shí)加強(qiáng)對出租屋的盤查和登記;。

5.做好每周周檢記錄,并及時(shí)處理;。

7.對電梯、用電、消防全面檢查;。

8.加強(qiáng)對清潔方面的監(jiān)管,衛(wèi)生達(dá)到年前的狀態(tài)。

1.工程部對園區(qū)內(nèi)路燈進(jìn)行點(diǎn)檢,保證路燈點(diǎn)亮率達(dá)到95%以上;。

2.工程部要保證各樓層燈泡點(diǎn)亮率達(dá)到一半以上;。

6、門禁系統(tǒng)主板報(bào)價(jià)修復(fù)。

7.工程部必須保證供水、供電系統(tǒng)及電梯的正常運(yùn)作;。

9.客戶前臺加強(qiáng)禮儀禮貌的培訓(xùn),嚴(yán)抓儀容儀表及前臺接待規(guī)范用語。

11.綠化部要保證綠化帶的清潔衛(wèi)生以及綠化修剪和種植養(yǎng)護(hù)。

12.消防系統(tǒng)修復(fù),保證工作正常。

13.修復(fù)廣播系統(tǒng),修復(fù)噴泉系統(tǒng),增加保安崗位.

(四)檢查驗(yàn)收階段(7月6日)。

1.專項(xiàng)工作驗(yàn)收由由業(yè)委會組織,樓長參與,物業(yè)劉總配合。

2.驗(yàn)收方式采取現(xiàn)場檢查、崗位詢問、業(yè)主回訪等方式綜合進(jìn)行。

(五)專項(xiàng)總結(jié)階段(7月9日)。

1.召開“物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)管理品質(zhì)提升”工作總結(jié)會。

2.總結(jié)本次專項(xiàng)工作中存在的問題及解決的問題辦法、方式等,為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)。

小區(qū)做廣告方案篇十四

進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動,切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,努力提高物業(yè)管理水平,根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際,特制定本方案:

以國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù),以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo),以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn),以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

(一)目標(biāo):

1、有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到90%;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90%。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到100%;20xx年新進(jìn)入市場的樓盤,在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè),要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

4、強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到100%,并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理,年底前對具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到100%。

6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

(二)范圍:對全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果,進(jìn)行清理整頓,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

(一)完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情況,通過調(diào)研,同時(shí)借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn),盡快頒布實(shí)施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》,依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。

(二)全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn),對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門,按照各部門職責(zé),落實(shí)到責(zé)任單位,做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū),逐個(gè)建立整改檔案,制定整改措施,整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時(shí)維修,年底前房屋維修責(zé)任要全實(shí)到單位、到個(gè)人,維修及時(shí)率確保在90%以上。同時(shí),有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,明確住宅區(qū)的交付使用制度,杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。

(三)加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度,規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境,促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》,及時(shí)制定符合我市實(shí)際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)制度,建筑面積在5萬平方米以上的(含5萬平方米)的新建住宅區(qū),必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣(市)房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時(shí),鼓勵(lì)業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且,及時(shí)簽訂《(前期)物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主(臨時(shí))公約》,對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè),要按照國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級,承接物業(yè)管理項(xiàng)目。同時(shí),加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定,出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

三是強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制,監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況,對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)行實(shí)名誠信考評制度,如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度,扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù),年終進(jìn)行綜合考評,考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件,報(bào)房產(chǎn)行政主管部門,并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),提高管理服務(wù)水平。同時(shí),加強(qiáng)對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn),與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合,繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進(jìn)行培訓(xùn),在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度,經(jīng)過實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,不合格的取消其上崗資格。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會,積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件,結(jié)合我市實(shí)際,爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》,明確各部門職責(zé),充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性,依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會,使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作,更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會,在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上,按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

(四)建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對于具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū),要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理,爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到100%;對于尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅區(qū),要確定管理單位,實(shí)行專項(xiàng)服務(wù),待具備條件后,推行物業(yè)管理。逐步形成以社區(qū)為主,專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會管理的責(zé)任,為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(五)采取多種形式,加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。制定具體的宣傳方案,分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件,引起社會各界物業(yè)管理的重視,讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī),引導(dǎo)全社會樹立正確的消費(fèi)觀念,促進(jìn)社會的和諧。

為使這項(xiàng)工作落到實(shí)處,市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:邢凱。

副組長:王鐵。

成員單位:市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局,負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),抓好具體的組織實(shí)施。

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要堅(jiān)持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則,市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督、指導(dǎo);市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查;各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施;各相關(guān)部門按照職責(zé)分工,密切配合各區(qū)政府實(shí)施整改工作。各單位、各部門要明確分工,落實(shí)責(zé)任,相互配合,加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,切實(shí)提高我市的物業(yè)管理水平。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門,具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作,如:物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。

市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時(shí),要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施,以方便后期的物業(yè)管理工作;二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū),不能予以驗(yàn)收,并限期整改;三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題,要制定整改工作方案,積極組織整改,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作,使物業(yè)管理活動更加規(guī)范,促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體,要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題,制定具體的整改工作方案,積極配合市政府相關(guān)部門,加大管理力度,認(rèn)真組織整改,使問題得到及時(shí)有效的解決。

依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項(xiàng)長期工作,為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容,今年要分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

(一)排查階段(20xx年5月10日至5月31日)。

由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合,各區(qū)政府組織實(shí)施,對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查,并進(jìn)行登記造冊,建立管理檔案。

(二)整改完善階段(20xx年6月1日至10月31日)。

各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析,查找根源,制定相應(yīng)的整改措施,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組審查,審查合格后,方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。

(三)驗(yàn)收階段(20xx年11月1日至11月15日)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),集中時(shí)間,認(rèn)真組織,對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個(gè)進(jìn)行審核,確保達(dá)標(biāo)。

(一)提高認(rèn)識,明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作重要工作來抓,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,層層落實(shí)責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機(jī)制。市政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會管理責(zé)任,切實(shí)把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

(二)密切配合,抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動,密切配合,針對物業(yè)管理存在的問題,制定切實(shí)可行的整改措施,認(rèn)真抓好整改。對整改不及時(shí)或不徹底的,有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處,確保全部達(dá)標(biāo)。

(三)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》,整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動,大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度,使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識和維權(quán)意識,樹立正確的消費(fèi)觀念,使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。

(四)強(qiáng)化管理,鞏固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分,分工負(fù)責(zé),強(qiáng)化管理。特別是對存在問題進(jìn)行整改后,要進(jìn)一步明確管理單位和管理責(zé)任,避免類似問題的再次發(fā)生,切實(shí)維護(hù)廣大居民的切身利益和社會穩(wěn)定。

小區(qū)做廣告方案篇十五

”建設(shè)活動,具體方案如下:

牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、民意引領(lǐng),加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理,通過建立由政府主導(dǎo)、公安主抓、社會參與、市場運(yùn)作、惠民利民的智能化、數(shù)字化防控平臺建設(shè)應(yīng)用新模式,著力打造共建共治共享的“智慧平安小區(qū)”建設(shè)新格局,達(dá)到“人過留影、車過留牌、機(jī)過留號、卡過留痕”,全面提升社區(qū)防范和抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。全市“智慧平安小區(qū)”建設(shè)分宣傳發(fā)動、整體推進(jìn)、優(yōu)化提升、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。宣傳發(fā)動階段(2019年x月xx日前)。積極向黨委、政府專題匯報(bào),爭取政策、經(jīng)費(fèi)等方面重視支持。通過集中授課、視頻會議、參觀交流、在線學(xué)習(xí)等形式,宣傳“智慧平安小區(qū)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)內(nèi)容、方式方法等,統(tǒng)一思想認(rèn)識,統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu),統(tǒng)一工作步驟,并對照分配名額,確定創(chuàng)建單位。

深度運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿科學(xué)技術(shù),力爭到20xx年x月,在全市打造不少于xx個(gè)“智慧平安小區(qū)”。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)小區(qū)人員、房屋、車輛信息全采集、活動軌跡全掌控、數(shù)據(jù)信息全共享,群眾求助全應(yīng)答,推動形成數(shù)據(jù)智能采集、管理高效有序、防范智慧有力的現(xiàn)代社區(qū)警務(wù)新模式,不斷提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。

市局成立“智慧平安小區(qū)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:xx市副市長、公安局長xx。

副組長:市局黨組成員。

成員:指揮中心、政治部、督察、治安、出入境、網(wǎng)安、技偵、交警等部門主要負(fù)責(zé)人。

治安支隊(duì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與推進(jìn)、智慧平安小區(qū)管控平臺的建設(shè)與審核把關(guān),建設(shè)市級公安機(jī)關(guān)內(nèi)外網(wǎng)“智慧平安小區(qū)”數(shù)據(jù)匯集平臺。

(一)統(tǒng)一建設(shè)原則。注重先進(jìn)性,充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建好平臺系統(tǒng),滿足城市安全管理需要;注重集約性,充分利用各部門已有的數(shù)據(jù)、平臺資源,預(yù)留必要空間,確保滿足拓展升級的需要;注重實(shí)用性,深入研究各類物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在城市管理中的應(yīng)用范圍及領(lǐng)域,提升智慧管理水平;注重服務(wù)性,通過向小區(qū)居民免費(fèi)提供各類服務(wù),在方便居民生活的同時(shí)采集數(shù)據(jù)信息;注重安全性,確保系統(tǒng)本身安全可靠,嚴(yán)格保密,防止威脅城市安全。

(二)分步推進(jìn)實(shí)施。2019年8月底之前優(yōu)先建設(shè)第七屆世界軍人運(yùn)動會35個(gè)場館、217條重點(diǎn)線路和運(yùn)動員駐地、新聞中心周邊小區(qū)和新建小區(qū);2020年,重點(diǎn)推進(jìn)案件多發(fā)、治安復(fù)雜、安防基礎(chǔ)較差的小區(qū)建設(shè)和改造。力爭5年內(nèi),實(shí)現(xiàn)“智慧平安小區(qū)”在我市范圍內(nèi)全履蓋。

(三)分級搭建平臺?!爸腔燮桨残^(qū)”工作平臺分三級建設(shè),在市公安局治安防控中心搭建市級統(tǒng)一平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全息感知、全域采集、全量匯聚;區(qū)級治安防控中心平臺實(shí)時(shí)匯集各小區(qū)數(shù)據(jù),小區(qū)級平臺在物業(yè)管理中心獨(dú)立設(shè)置、閉環(huán)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)前端采集、異常處置、民生服務(wù)等功能。三級平臺實(shí)時(shí)對接,可采取屬地中轉(zhuǎn)方式,區(qū)級建庫匯聚再向市級平臺推送共享;成條線中轉(zhuǎn)方式,通過互聯(lián)網(wǎng)向公安社會化采集服務(wù)平臺、多維采集平臺中轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)最終匯聚“公安云”。

(四)明確建設(shè)內(nèi)容。加強(qiáng)公共區(qū)域安全管理,利用信息化手段,建立人員出入管理、車輛出入管理、人臉識別、視頻監(jiān)控、電子巡查、無線上網(wǎng)安全管理等系統(tǒng)。加強(qiáng)住戶安全,在樓棟單元門口建設(shè)帶人臉識別功能的可視對講門禁系統(tǒng),完善緊急報(bào)警、求助機(jī)制。加強(qiáng)周界防護(hù),在小區(qū)周界圍墻、柵欄、與外界相通的水域、易攀爬管道等部位,應(yīng)用視頻偵測、生物磁場感應(yīng)、紅外、微波等多種傳感技術(shù),設(shè)置報(bào)警裝置。建立管理服務(wù)中心,加強(qiáng)信息發(fā)布、民生服務(wù)、消防能源監(jiān)測、地址門牌等系統(tǒng)建設(shè)。

(五)細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公安部門要定制“智慧平安小區(qū)”建設(shè)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確小區(qū)周界防護(hù)、公共區(qū)域安全、住戶安全、管理中心系統(tǒng)功能要求,細(xì)化各前端感知設(shè)備參數(shù),統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、信息安全、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各小區(qū)要嚴(yán)格按照“智慧平安小區(qū)”建設(shè)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工,確保各小區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致、信息互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)“智慧平安小區(qū)”的統(tǒng)一性、歸一化。各區(qū)要解決小區(qū)數(shù)據(jù)上傳鏈路,確保帶寬充足;公安部門要確保網(wǎng)絡(luò)安全邊界和存儲資源充足。

(一)推廣智慧采集。依托射頻識別(rfid)、人臉識別等各類通信技術(shù),變?nèi)肆Σ杉癁橹悄懿杉_M(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)地址、實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有單位(即:“一標(biāo)三實(shí)”)基礎(chǔ)信息采集,確保地址門牌安裝率、準(zhǔn)確率、標(biāo)注率達(dá)100%,實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有單位信息核實(shí)率達(dá)95%以上,為智慧應(yīng)用打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(二)探索智能預(yù)警。通過安裝智能門禁、視頻監(jiān)控、人臉識別、電子圍欄、wifi卡口等前端感知設(shè)備,配套建設(shè)電量、煙感、消防栓水壓等監(jiān)測設(shè)備,自動采集各類數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)傳輸至各級“智慧平安小區(qū)”工作平臺和“公安云”,開展比對分析,結(jié)果通過移動警務(wù)終端,靶向推送至轄區(qū)社區(qū)民警,提高各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)知預(yù)測預(yù)警預(yù)防能力,助力打造一批無賭、無毒、無邪、無發(fā)案、無越級上訪的“五無”小區(qū)。

(三)深化智慧服務(wù)。以深化行政審批服務(wù)“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”改革為抓手,發(fā)動各單位在小區(qū)管理平臺上有針對性地推出一批智慧應(yīng)用app,開通“電子證照卡包”小區(qū)應(yīng)用場景,在有條件的小區(qū)新建一批辦證辦照自助服務(wù)機(jī),提供社區(qū)黨建、居家養(yǎng)老醫(yī)療、文化教育、全民健身、水電氣繳付費(fèi)、點(diǎn)餐、郵寄、精準(zhǔn)導(dǎo)航、管道疏通等各類服務(wù)項(xiàng)目。

(四)創(chuàng)新智慧管理。在小區(qū)大門、單元門、入戶門設(shè)置地址二維碼門牌和房屋二維碼標(biāo)識。居民通過掃描二維碼可自助核實(shí)登記實(shí)有人口信息;分類授權(quán)社區(qū)民警、網(wǎng)格員以及物業(yè)工作人員通過掃描二維碼,獲取房屋標(biāo)準(zhǔn)地址、居住人員信息、登記居住人員信息、人員管理類別、房屋產(chǎn)權(quán)人信息及巡查記錄等,提高基層管理水平和效率。

(一)建立政府投入機(jī)制。各區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理,對已建小區(qū)的改造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)分年度納入本級財(cái)政預(yù)算,對老舊小區(qū)采取政府惠民工程推動建設(shè)。同時(shí),發(fā)動信息通信、科技創(chuàng)新、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等企業(yè)及業(yè)主委員會等力量參與建設(shè)。

2019年,市級財(cái)政對500個(gè)“智慧平安小區(qū)”,按每個(gè)“智慧平安小區(qū)”基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)50%的標(biāo)準(zhǔn)采取以獎代補(bǔ)方式予以補(bǔ)貼。

(二)建立政策保障機(jī)制。國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、住房保障房管部門和各區(qū)要督促新建和在建小區(qū)對標(biāo)開展“智慧平安小區(qū)”建設(shè)。設(shè)計(jì)單位要在設(shè)計(jì)圖紙中按“智慧平安小區(qū)”建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容,圖審中介機(jī)構(gòu)在施工圖審查時(shí)應(yīng)當(dāng)作出提示。社會綜合治理、國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、住房保障房管等部門和公安機(jī)關(guān)要將“智慧平安小區(qū)”建設(shè)納入平安建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、竣工驗(yàn)收和準(zhǔn)售監(jiān)管的重要內(nèi)容。

(三)建立資金監(jiān)管機(jī)制。審計(jì)、財(cái)政部門要依法監(jiān)督政府投入資金的有效使用。各區(qū)要對標(biāo)財(cái)政資金績效評價(jià)、規(guī)范招標(biāo)流程、嚴(yán)格資金管理,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后期運(yùn)維。派出所和社區(qū)作為“智慧平安小區(qū)”運(yùn)營主體,負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施常態(tài)運(yùn)行。

(四)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制。公安部門要落實(shí)“智慧平安小區(qū)”市、區(qū)兩級平臺數(shù)據(jù)(含預(yù)警、處置相關(guān)結(jié)果數(shù)據(jù))實(shí)時(shí)共享到同級社會服務(wù)與管理信息系統(tǒng)。市、區(qū)兩級社會服務(wù)與管理信息系統(tǒng)預(yù)留接口與同級相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

(五)建立安全運(yùn)維機(jī)制。公安部門要針對“智慧平安小區(qū)”系統(tǒng)平臺,建立動態(tài)監(jiān)測和主動防護(hù)安全機(jī)制,做到數(shù)據(jù)安全可控、數(shù)據(jù)流向可知、數(shù)據(jù)泄露可追溯,構(gòu)建分級分類分域的縱深防御體系,著力解決云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)信息安全問題,構(gòu)建全域覆蓋的安全管理機(jī)制和全網(wǎng)防控的安全保障技術(shù)體系。涉及小區(qū)居民授權(quán)信息、出入人員人像抓拍信息、車輛抓拍信息及相關(guān)設(shè)備機(jī)器碼等數(shù)據(jù),統(tǒng)一實(shí)時(shí)交換至“公安云”平臺,不得擅自建庫存儲。

(六)建立典型引路機(jī)制。適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會,及時(shí)推廣經(jīng)受實(shí)踐檢驗(yàn)、得到廣泛認(rèn)可的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,努力培育一批在全省乃至全國叫得響、立得住的“智慧平安小區(qū)”樣板。適時(shí)開展全媒體宣傳,讓惠民舉措家喻戶曉,形成全社會了解、支持、參與“智慧平安小區(qū)”建設(shè)的良好氛圍。

(七)建立常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制。將“智慧平安小區(qū)”建設(shè)納入市級績效目標(biāo),確保扎實(shí)推進(jìn)。對標(biāo)驗(yàn)收工作,對驗(yàn)收不合格,限期整改仍不到位,影響全市工作進(jìn)度的,嚴(yán)肅追究單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)企業(yè)責(zé)任;對建設(shè)成效顯著的單位和個(gè)人予以綜治考核加分和通報(bào)表揚(yáng),確保責(zé)任落實(shí)、措施落地、推進(jìn)有力。

小區(qū)做廣告方案篇十六

x月2日走班。

(一)知元宵。

活動對象:全校各班。

活動地點(diǎn):各班教室。

活動內(nèi)容:各班自行組織一堂關(guān)于元宵節(jié)的班會,活動形式不限??梢宰寣W(xué)生了解元宵節(jié)的歷、演變過程以及相關(guān)習(xí)俗;也可以通過誦一誦元宵節(jié)的詩歌、說一說元宵節(jié)的`故事慶祝元宵節(jié);或者親自動手包一包湯圓,拿回家煮湯圓給父母品嘗,敬自己的一片孝心等等。

(二)捏彩泥。

活動對象:1-年級(每班2人)。

活動規(guī)則:各班參加者利用學(xué)校提供的材料(也可自備彩筆等其他工具),在指定時(shí)間內(nèi)完成一幅元宵節(jié)主題彩泥作品(可提前在家進(jìn)行構(gòu)思),將完成的作品放到彩色卡紙上,并寫上班級姓名,優(yōu)秀作品留在大禮堂內(nèi)進(jìn)行展示。作品完成后可得到一份紀(jì)念品。

(三)猜燈謎。

活動對象:4-6年級,每班人。

活動準(zhǔn)備:

1、收集各種燈謎200條。(大隊(duì)部)。

2、準(zhǔn)備獎勵(lì)學(xué)生的小禮品。(大隊(duì)部、總務(wù)處)。

3、場地及布置:總務(wù)處掛燈籠,拉繩子;五年級各班派2名志愿者負(fù)責(zé)掛燈謎,周四放學(xué)前完成。

4、六年級每班派1名志愿者負(fù)責(zé)現(xiàn)場對答案,給答對的同學(xué)發(fā)獎品。

六年級每班派1名志愿者負(fù)責(zé)寫謎面,要求字跡端正、清楚,按順序排好,周三放學(xué)前完成。

1、每生限猜兩個(gè)燈謎,猜出謎語后,撕下謎面,根據(jù)編號找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)同學(xué)地方對答案便可,答幾條對可獲得幾份獎品。

2、志愿者不參加猜燈謎的活動,可獲得志愿者紀(jì)念品一份。

綜合組部分老師負(fù)責(zé)活動場地秩序管理。

(四)黨團(tuán)隊(duì)員敬老院慰問活動(另行通知)。

(五)食堂給學(xué)生提供湯圓,當(dāng)下午點(diǎn)心。

小區(qū)做廣告方案篇十七

小區(qū)是中國城市最重要的居住形態(tài),有檔次的小區(qū)是定制衣柜目標(biāo)群體的聚集地,專人調(diào)查小區(qū)、合理劃分小區(qū)、因地制宜的改變銷售操作特點(diǎn),是一種合理的差異化營銷。

(1)專人調(diào)查小區(qū)。

每一次活動開展派專人對目標(biāo)小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)地摸底,包括規(guī)模(戶數(shù))業(yè)主群體定位、消費(fèi)層次、建筑整體風(fēng)格、售樓情況、入住情況、已經(jīng)裝修和未裝修的情況、物業(yè)管理水平、物業(yè)管理部門及主要負(fù)責(zé)人,宣傳與搞活動時(shí)使用的墻體位置和立體空間(如掛橫幅的位置、貼海報(bào)的位置、樣品的位置、推廣活動的區(qū)域)等。

同時(shí),還要對是否有其他可利用的宣傳媒體(如內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、公告欄等)、競爭品牌在該小區(qū)的舉動等情況進(jìn)行細(xì)致、規(guī)范地了解。并把了解到的數(shù)據(jù)形成書面報(bào)告,然后呈報(bào)給直銷負(fù)責(zé)人,其進(jìn)行核查后,再召開公司高層會議進(jìn)行討論,并依據(jù)制定活動方案。

(2)按小區(qū)性質(zhì)細(xì)分。

單位小區(qū)、鄰里之間都很熟悉,因此在老住宅做推廣活動,往往可以通過活動、口碑等達(dá)到以點(diǎn)帶面的作用;在商業(yè)小區(qū)“雞犬之聲相聞,老死不相往來”情況居多,其突破點(diǎn)是和物業(yè)聯(lián)合做推廣,如召開專家舉辦的《家裝講座》、《風(fēng)水論壇》等。

(3)按建設(shè)時(shí)間細(xì)分。

已存在多年的小區(qū),衣柜購買者多為二次裝修。這就需要做好單一用戶的服務(wù),以達(dá)到樣板作用。新建設(shè)小區(qū),消費(fèi)潛力巨大,定位推廣可以起到立竿見影的效果。

(4)按消費(fèi)層次細(xì)分。

通過看小區(qū)的各項(xiàng)配置,如泊車品牌、人員穿著、年齡層次、作息規(guī)律等,就可以吧消費(fèi)者潛力預(yù)估的明明白白,定位推廣也會輕輕松松。

(5)按地理位置細(xì)分。

判別改小區(qū)對周圍小區(qū)的商圈影響力,以此決定外圍推廣氛圍的布置力度。

(6)按追單時(shí)間細(xì)分。

時(shí)間越長,買賣的成交率就越低,以3天、7天、15天為間隔,用電話跟單、上門溝通、實(shí)地演示等方式追逐跟進(jìn),追單成功率會明顯提升。

(7)按競爭態(tài)勢細(xì)分。

當(dāng)小區(qū)活動遭遇多個(gè)品牌競爭時(shí),與其做“江海中的小魚”,不如做“池塘中的大魚”。即把精力轉(zhuǎn)移到他人容易忽視的地方,轉(zhuǎn)移到有意向的家庭、個(gè)人、把每戶的思想工作做透、作通。在提高客戶忠誠度的同時(shí),也會鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的地位。

小區(qū)做廣告方案篇十八

住宅小區(qū)的調(diào)查是小區(qū)市場推廣的基礎(chǔ)性工作,只有掌握了當(dāng)?shù)刈≌^(qū)的基本狀況,才能有的放矢的開展小區(qū)市場推廣工作。

在調(diào)查前要先進(jìn)行規(guī)劃,確定主要的目標(biāo)小區(qū),先高檔,有影響力、號召力和人氣旺的小區(qū)后一般小區(qū)。然后根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)制定調(diào)查計(jì)劃,包括時(shí)間、路線、聯(lián)系人等,調(diào)查的主要內(nèi)容包括:小區(qū)的定位、風(fēng)格、規(guī)模、發(fā)展趨勢、入住情況、售樓情況、物業(yè)管理水平、業(yè)主群體類型、已經(jīng)裝修和未裝修的情況等。

這個(gè)過程是一個(gè)很艱苦的過程。在調(diào)查結(jié)束后,根據(jù)收集的資料進(jìn)行整理、比較、分析和篩選,選擇那些適合七博士建筑涂料產(chǎn)品的中高檔定位的小區(qū)和那些在區(qū)域內(nèi)有代表性、有影響力和號召力的小區(qū)作為重點(diǎn),一方面目標(biāo)消費(fèi)者集中,另一方面便于占領(lǐng)比較高的市場推廣宣傳位勢,在有限的條件下集中精力抓大放小,然后壯大帶小。逐漸由點(diǎn)到面形成覆蓋。

二、小區(qū)關(guān)系的初步建立和跟進(jìn)。

小區(qū)推廣業(yè)務(wù)關(guān)系的初步建立可以在小區(qū)倒茬時(shí)進(jìn)行。主要對象是物業(yè)管理處和售樓處。因此在小區(qū)調(diào)查時(shí)除調(diào)查的資料外還應(yīng)該準(zhǔn)備一些物品:產(chǎn)品宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書(指與信息提供者的傭金協(xié)議)及優(yōu)惠卡(或vip卡)。在初步建立關(guān)系后,可以通過他們獲得其他小區(qū)和整個(gè)房產(chǎn)界的信息。建立初步關(guān)系是要抓關(guān)鍵人物,這樣才有可能在實(shí)際工作中提供有效的信息。

關(guān)系的跟進(jìn)在前2個(gè)月要保證至少1-2次/周的拜訪頻率,加深印象,也加深感情,讓客戶感到自己受到重視,從而促進(jìn)他們積極主動配合公司的宣傳推廣工作,積極的派發(fā)資料和優(yōu)惠卡,向業(yè)主推薦__。

產(chǎn)品,并為公司其他宣傳推廣工作提供方便。

三、宣傳推廣活動的開展,立體造勢。

在小區(qū)可進(jìn)行的宣傳推廣形式很多,可同時(shí)進(jìn)行,也可單獨(dú)使用。

1、由物業(yè)管理處或售樓處代發(fā)產(chǎn)品宣傳資料和優(yōu)惠卡,這是較普遍的方式,易操作。

2、捐助制作門牌號碼或樓層標(biāo)志牌,這種方式難度較大一些,要一對一的與物業(yè)管理處個(gè)別協(xié)商。

3、捐助制作小區(qū)公益宣傳牌、告示欄、指示牌或廣告電子時(shí)鐘,這種方式物業(yè)管理處比較容易接受。

4、掛宣傳橫幅,在小區(qū)入口處或其他醒目的位置懸掛橫幅標(biāo)語,這種宣傳方式要與小區(qū)簽定發(fā)布協(xié)議,可能還要交一定費(fèi)用。

5、小區(qū)展覽廳或售樓處的陳列廳,有的裝飾公司在小區(qū)也有辦公有產(chǎn)品可以陳列。

6、小區(qū)現(xiàn)場宣傳促銷活動。選擇節(jié)假日進(jìn)行形式多樣的宣傳展示活動,這樣可以與客戶面對面的溝通,效果明顯。

四、圍繞小區(qū)緊抓家庭裝飾公司,限度的促成銷售。

小區(qū)宣傳推廣是一種造勢,但往往促進(jìn)最后銷售在一定程度上也有裝飾公司的介入,通過裝飾公司促進(jìn)銷售有時(shí)會事半功倍,由于裝飾公司直接面對客戶,掌握裝修的在線信息,受客戶的委托,為客戶信任,具有很強(qiáng)的臨門一腳的助銷能力,因此必須圍繞小區(qū)緊抓裝飾公司。由于小區(qū)的宣傳推廣,這項(xiàng)工作做起來就順利多了。

抓裝飾公司關(guān)鍵在一個(gè)“利”字,這是與消費(fèi)者推廣的工作重點(diǎn)的不同之處,因此抓裝飾公司的工作圍繞“利”展開:

1、首先弄清競爭對手與裝飾公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及合作的政策,從而制定有吸引力的政策,讓裝飾公司有利可圖。

2、整理已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的裝飾公司,逐個(gè)拜訪,用新的政策激勵(lì)穩(wěn)固他們,保證他們忠誠不流失。

3、收集裝飾公司的信息:a)掃街逐個(gè)進(jìn)行記錄、登記;b)通過裝飾公司街頭促銷收集他的資料;c)通過電視、報(bào)紙;d)通過電話黃頁;e)通過朋友介紹;f)通過小區(qū)宣傳了解等。

4、對目標(biāo)裝飾公司逐個(gè)拜訪,互通裝修信息;拜訪時(shí)要準(zhǔn)備好物品如:產(chǎn)品宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書、vip卡。

5、對有合作意向的裝飾公司跟進(jìn)拜訪,抓關(guān)鍵人物如采購員、設(shè)計(jì)師、施工負(fù)責(zé)人等,不同的公司情況不一樣,要善于觀察。一般拜訪3-4次就有業(yè)務(wù)意向,4-7次就會達(dá)成業(yè)務(wù)并成交。

6、通過已裝修的客戶的售后服務(wù)爭取他在小區(qū)內(nèi)或朋友中進(jìn)行口碑宣傳,爭取更多的客戶。

7、對已成交的裝飾公司要及時(shí)兌現(xiàn)政策,讓他們嘗到甜頭。

總之,做好小區(qū)市場推廣就必須抓住小區(qū)物業(yè)、售樓處和裝修公司兩頭,充分全面了解情況,成為___和裝修的行家。

小區(qū)做廣告方案篇十九

豐富員工業(yè)余文化生活,增進(jìn)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,動員全員參與歡慶端午。

20xx年6月23日上午:9:00x12:00、下午16:00x18:00。

1、觀看賽龍舟。

2、集競技、游戲于一體,由員工按興趣參加,獲勝者將可以領(lǐng)取獎品。

1、那畢大橋至三江口河段。

2、項(xiàng)目職工之家、一樓辦公室或政法委小區(qū)籃球場。

1、套圈取物:每人套五次,套中一個(gè)獲獎券一張,套中兩個(gè)獲獎券二張,以此類推。

2、吹乒乓球:準(zhǔn)備好八個(gè)等高的碗。每個(gè)碗都要裝滿水,豎排。每四個(gè)碗排成一排。每排的第一個(gè)碗都要放一個(gè)乒乓球。參賽者要將乒乓球從第一個(gè)碗吹向另一個(gè)碗,一個(gè)一個(gè)地吹,不能跳碗。若乒乓球吹落了,則不能得獎。若一次性吹完則可得兩張兌獎券。道具:碗八個(gè)、乒乓球兩個(gè),桌子一張,一桶水。

3、運(yùn)用爆破音吹蠟燭:工作人員準(zhǔn)備好六支蠟燭并點(diǎn)燃,若干道問題。主持人提問一個(gè)問題,參賽者需用回答的話中發(fā)出的氣息吹滅蠟燭,即得獎劵二張。如:工作人員問:“有兔子在草地上你會怎么做?”回答者用“撲過去”的`“撲”的發(fā)音而噴出的氣息來吹滅蠟燭。(工作人員一人)。

爆破音吹蠟燭:

1)你喜歡什么動物?

2)見到一只兔子在草地上,你會怎么樣?

3)如果有人罵你,你會怎么樣?

4)用簡單詞匯說出20xx年的夢想。

5)請用一個(gè)詞形容一下此刻的心情。

6)你最喜歡哪個(gè)明星?

7)你最喜歡聽哪首歌?

8)最喜歡哪項(xiàng)運(yùn)動?

9)最喜歡吃什么零食?

10)最喜歡吃什么菜?

11)你認(rèn)為什么最重要?

12)喜歡哪個(gè)牌子的衣服?

13)最想去哪里旅游?

14)你最喜歡哪位歷史人物?

15)上網(wǎng)你一般做什么?

16)一個(gè)人的時(shí)候會做什么?

17)最愛看的一部電視???

4、踩汽球:

要求:人數(shù)為十名,男女各半,一男一女組成一組,共五組。

流程:當(dāng)場選出十名員工,男女各半,一男一女搭配,左右腳捆綁三至四個(gè)汽球,在活動就要后,互相踩對方得汽球,并保持自已得汽球不破,或破得最少,則勝出。

5、棋類牌類比賽。

1、為防止某些人為取得獎品,只玩簡單的項(xiàng)目或自己特長的項(xiàng)目,故規(guī)定每人每個(gè)游戲只能限玩兩次。

2、活動過程中,應(yīng)自覺遵守游戲的規(guī)則,遵守秩序,服從管理;自覺維護(hù)公共衛(wèi)生,不隨地亂扔垃圾。

各游戲處只發(fā)放兌獎券,贏得游戲的人員憑兌獎券到兌獎處兌獎。

總負(fù)責(zé)人:xxx。

協(xié)助:xxx。

工作人員:xxx。

1、場地的選擇與游戲區(qū)域的劃分。

2、購買獎品。

3、人員配備:每個(gè)項(xiàng)目由1名工作人員負(fù)責(zé),獎品由兌獎處王靜和周瑩負(fù)責(zé)。

5、將游戲的項(xiàng)目、規(guī)則、位置張貼在飯?zhí)玫母媸緳趦?nèi)。

6、兌獎處:課桌1張,凳子1張,白板一塊(書寫兌獎條件)。

7、設(shè)計(jì)及印刷獎券。

8、周瑩幫忙配置道具、用品。

9、6月21晚召開工作人員會議,明確游戲規(guī)則。

10、晚上聚餐。

活動費(fèi)用:(共7159元)。

1、晚餐5桌x600元=3000元。

2、啤酒:4箱x58元=232元。

3、紅酒:1箱x188元=188元。

4、果粒橙:1箱x78元=78元。

5、和其正:1箱x45元=45元。

6、雪碧:1箱x58元=58元。

7、可樂:1箱x58元=58元;共3659元。

邀您一起過端午!

小區(qū)做廣告方案篇二十

為確保管理處正式接管小區(qū)物業(yè)以后,各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)妥有序的開展,達(dá)到《物業(yè)服務(wù)合同》約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),管理處(籌)根據(jù)物業(yè)公司與甲方的合作意向,以《物業(yè)服務(wù)合同》(草稿)和《物業(yè)管理方案》(草案)為基礎(chǔ),重點(diǎn)從清潔、保安、設(shè)備、綠化等綜合服務(wù)和日常管理方面做好各項(xiàng)籌備工作,具體從以下幾個(gè)方面開展:

基本籌備工作主要指管理處開辦計(jì)劃,通過購買、調(diào)配管理處日常運(yùn)作所需的設(shè)備、用具等,使管理處具備辦公和為甲方提供服務(wù)的硬件環(huán)境。具體包括以下內(nèi)容:

(1)辦公設(shè)備的配置(辦公桌、椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件柜等);

(2)日常辦公用具的準(zhǔn)備(辦公用品采購、公章雕刻等);

(3)管理處工作人員的服裝制作(含胸卡等);

(5)維修保養(yǎng)工具的配置。

說明:管理處(籌)應(yīng)結(jié)合甲方及自身的實(shí)際情況,對以上計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

健全的制度是管理處規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理處在接管期間應(yīng)高度重視各項(xiàng)制度的健全工作,以公司管理部制定的《物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本》為指導(dǎo),盡快完善管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。在制度未出臺之前,管理處可采取召開專題會議、形成會議紀(jì)要的方法來臨時(shí)規(guī)范各項(xiàng)工作,一旦時(shí)機(jī)成熟,就應(yīng)形成制度。具體實(shí)施包括以下幾個(gè)方面:

1、管理處各崗位的崗位職責(zé)。包括:主任崗位職責(zé)、副主任崗位職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和各基層崗位的崗位職責(zé)等。

2、管理處日常管理制度。包括:公文管理、印章管理、電腦管理、會議管理、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、值班管理、收費(fèi)管理、投訴管理、人事管理、維修管理、員工請休假管理、員工儀表儀容及行為規(guī)范管理、員工考核管理、員工宿舍管理等。

3、管理處清潔工作手冊。包括:管理處清潔質(zhì)量監(jiān)管辦法、各崗位清潔工作標(biāo)準(zhǔn)、各崗位清潔工作程序等。

4、管理處保安工作手冊。包括:管理處保安工作管理規(guī)定、管理處保安崗位設(shè)置、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各崗位工作程序、保安巡檢路線圖、人員出入管理規(guī)定、人員來訪接待管理規(guī)定、人員來訪接待流程圖、車輛出入管理規(guī)定、物品出入管理規(guī)定、保安裝備使用管理規(guī)定、保安交接班管理規(guī)定、保安交接班程序、保安隊(duì)隊(duì)列訓(xùn)練內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、文明執(zhí)勤用語等。

5、管理處設(shè)備管理工作手冊。包括:管理處設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備臺帳、各設(shè)備的操作規(guī)程、各設(shè)備的保養(yǎng)維修計(jì)劃、各設(shè)備的維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、各設(shè)備故障緊急處理措施等。

6、管理處綠化管理工作手冊。包括:管理處綠化管理規(guī)定、綠化植物臺帳、各植物的習(xí)性及養(yǎng)護(hù)方法、各植物的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、各植物的養(yǎng)護(hù)記錄等。

7、管理處緊急情況應(yīng)急處理程序。包括:常用電話號碼、火災(zāi)應(yīng)急處理程序、治安緊急情況應(yīng)急處理程序、停電應(yīng)急處理程序、停水應(yīng)急處理程序、水浸應(yīng)急處理程序、液化石油氣泄漏應(yīng)急處理程序、新風(fēng)機(jī)防毒應(yīng)急處理程序、電梯停梯困人應(yīng)急處理程序、臺風(fēng)應(yīng)急處理程序、盜警應(yīng)急處理程序、急救應(yīng)急處理程序、其他應(yīng)急處理程序等。

說明:管理處應(yīng)根據(jù)各綜合服務(wù)的外包/內(nèi)管情況對各綜合服務(wù)的工作手冊進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

管理處要針對各崗位的特點(diǎn),對管理處員工(包括正式工、外聘工、臨時(shí)工)的工作能力進(jìn)行評估,有針對性的開展崗前培訓(xùn),主要有以下幾個(gè)方面:

2、清潔工:清潔保養(yǎng)方法、清潔工作標(biāo)準(zhǔn)、清潔工作程序;

4、綠化工:綠化養(yǎng)護(hù)方法、綠化工作標(biāo)準(zhǔn)、綠化工作程序等;

說明:崗前培訓(xùn)的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

1、清潔準(zhǔn)備工作。

(1)外包:如清潔外包,管理處則只需按照《合同》約定的清潔衛(wèi)生范圍和標(biāo)準(zhǔn),明確各崗位的范圍及職責(zé),制定清潔月度工作計(jì)劃和完善相應(yīng)的監(jiān)管措施即可。

(2)自管:如清潔工作由管理處自己負(fù)責(zé),除明確各清潔崗位的范圍及職責(zé)、制定清潔月度工作計(jì)劃和完善相應(yīng)的監(jiān)管措施以外,還需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和清潔物料準(zhǔn)備、每月清潔物料消耗測算及跟蹤、人員招聘、人員服裝、崗前培訓(xùn)等。

2、保安準(zhǔn)備工作(由于物業(yè)公司接管小區(qū)均自建護(hù)衛(wèi)隊(duì),故不列出外包工作內(nèi)容)。

(1)自衛(wèi)警械、對講機(jī)等裝備的購買或調(diào)配;

(2)保安崗位設(shè)置、排班等;

(3)明確巡檢時(shí)間、巡檢頻度、巡檢路線及相應(yīng)的巡檢簽卡的設(shè)立;

(4)強(qiáng)化隊(duì)列訓(xùn)練(重點(diǎn)突出崗位形象訓(xùn)練);

(5)崗前培訓(xùn)。

3、綠化準(zhǔn)備工作。

(1)建立區(qū)內(nèi)綠化植物臺帳;

(2)綠化崗位設(shè)置、排班等;

(3)按照綠化工作標(biāo)準(zhǔn)和綠化工作程序明確每日、每周、每月、每季的綠化工作任務(wù);

(4)崗前培訓(xùn)。

5、設(shè)備準(zhǔn)備工作。

(2)根據(jù)各設(shè)備的運(yùn)行、使用狀況,制定合理的保養(yǎng)、維修及定期檢查計(jì)劃;

(3)根據(jù)各設(shè)備的情況,做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄;

(4)崗前培訓(xùn)。

6、停車場及整改建議。

(1)停車場管理。熟悉區(qū)內(nèi)車輛的號牌、車型、車主姓名及單位,對停車場周邊的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范,并及時(shí)進(jìn)行整改。

(2)整改建議。對建筑主體及附屬設(shè)備存在的缺陷或不完善的地方,提出整改建議。

1、辦公區(qū)。

辦公區(qū)除了要做好以上四項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作以外,還須重點(diǎn)做好與甲方職能部門的溝通工作,對甲方負(fù)責(zé)后勤工作的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員進(jìn)行了解、熟悉,根據(jù)甲方的實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?,確保雙方能夠及時(shí)溝通,使信息及時(shí)反饋,為雙方進(jìn)一步的合作打下基礎(chǔ)。

2、生活區(qū)。

生活區(qū)除了做好以上四項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作之外,還要重點(diǎn)做好住戶檔案的建立工作,在資料的收集過程中應(yīng)做到盡可能詳細(xì)。

小區(qū)做廣告方案篇二十一

”端午,我們一起做香囊”活動方案前言農(nóng)歷五月初五端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日之一。兩千多年來,端午節(jié)一直是防疫祛病、避瘟驅(qū)毒、祈求健康的民俗佳節(jié)。隨著生活品質(zhì)的提高,如何保護(hù)和重視傳統(tǒng)節(jié)日已成為中國人的熱門話題,當(dāng)端午與中秋等中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日被國家列入法定節(jié)假日之后,發(fā)掘傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵,讓端午過得更有意義,也成為公眾的關(guān)注點(diǎn)。

在端午節(jié)當(dāng)天,策劃舉辦”香囊制作大賽”,同時(shí)定制5000個(gè)香囊在主城區(qū)各小區(qū)、停車場等向業(yè)主進(jìn)行派發(fā)。端午節(jié)制作、佩戴香囊有避瘟驅(qū)毒之義。

一、活動主題。

端午,我們一起做香囊。

二、活動內(nèi)容。

1、香囊制作大賽。_月_日,在某廣場組織五個(gè)社區(qū)居民(60至100名)及自主報(bào)名的私家車聽眾進(jìn)行香囊制作大賽。在大賽現(xiàn)場設(shè)置舞臺,進(jìn)行時(shí)長為一個(gè)小時(shí)的互動節(jié)目。

2、向業(yè)主派發(fā)香囊。_月_日_日端午節(jié)當(dāng)天,在各小區(qū)、停車場、超市等地向業(yè)主免費(fèi)派發(fā)香囊。

三、活動時(shí)間。

_年_月_月初至_月下旬,活動籌備階段。

_月_日,活動高潮,同時(shí)舉行香囊制作大賽、向業(yè)主派發(fā)香囊兩項(xiàng)活動內(nèi)容。

四、活動步驟和具體安排。

1、籌備期。

_月初,籌備香囊制作大賽所需物料,含布料、填充香料、包扎線材等;落實(shí)好_日廣場活動場地。定制5000只向車主派送的香囊。

2、宣傳預(yù)熱期。

通過頻道宣傳帶,發(fā)動各社區(qū)居民和私家車聽眾報(bào)名參加香囊制作大賽。同時(shí),可以展開領(lǐng)取香囊的預(yù)報(bào)名。

3、廣場活動。

時(shí)間:_月_日上午內(nèi)容:在廣場進(jìn)行60至100名參與者的”香囊制作大賽”。在比賽進(jìn)行過程當(dāng)中,主持人與聽眾、現(xiàn)場觀眾進(jìn)行互動游戲?;觾?nèi)容可結(jié)合商家要求進(jìn)行。邀請其他媒體報(bào)道本次活動。獎項(xiàng)暫定名為:美感獎、創(chuàng)意獎、制作獎、形態(tài)獎、色彩獎、設(shè)計(jì)獎。

4、香囊派發(fā)。

_月_號端午節(jié)當(dāng)日,將贊助企業(yè)的香囊送往各小區(qū)及各停車場,現(xiàn)場發(fā)放給業(yè)主,并幫助懸掛于車內(nèi)。預(yù)報(bào)名業(yè)主可以前往指定地點(diǎn)領(lǐng)取香囊。

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