最新企業(yè)管理論文大全(14篇)

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最新企業(yè)管理論文大全(14篇)
時(shí)間:2023-11-21 00:07:08     小編:薇兒

道歉信是一種用于表達(dá)歉意和向他人道歉的書信。寫總結(jié)時(shí)要注意把握重點(diǎn),突出核心內(nèi)容,避免羅列和堆砌無(wú)關(guān)信息。從這些范文中我們可以學(xué)習(xí)到如何提煉關(guān)鍵信息,突出重點(diǎn)。

企業(yè)管理論文篇一

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地,做好營(yíng)銷工作,保證企業(yè)的營(yíng)利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行,也是推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說(shuō),任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。

企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。

目前,我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來(lái)從事的,基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來(lái)開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無(wú)法保證,在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。

現(xiàn)在世界上很多國(guó)家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因?yàn)槠鸩酵?,所以和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際中的定位較低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō),產(chǎn)生的原因主要是國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。

我國(guó)很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險(xiǎn)也高,面對(duì)這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面:第一,思想觀念的問(wèn)題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了,所以對(duì)管理不是十分關(guān)注,加之市場(chǎng)意識(shí)差,缺乏改革的動(dòng)力,對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,整改以后仍然有老國(guó)有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

正是基于以上出現(xiàn)的問(wèn)題,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整:

(一)轉(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國(guó)的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念,加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營(yíng)理念。

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō):企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說(shuō),進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革,同時(shí)具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來(lái),才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以,在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建,結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情,探索適合的創(chuàng)建模式。

(三)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。

新榜樣,讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。

五、結(jié)語(yǔ)。

總之,只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)原因進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來(lái),不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)管理論文篇二

摘要:倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整合,調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求,降低庫(kù)存成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物源的有效控制和管理。

為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。特別地,對(duì)于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調(diào)撥來(lái)減少?gòu)U料的產(chǎn)生,那將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能,進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)合理化設(shè)計(jì)是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。

顯擁擠了,直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則,當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多,但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒(méi)有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位,因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂,哪里有貨位,就把產(chǎn)品存放在哪里,不管產(chǎn)品的品種,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患,嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放,對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般,隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患,如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品,而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí),尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域,有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象,有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為原因,裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則,人員責(zé)任意識(shí)淡薄,隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率,也影響人員的安全。

6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí):掌握現(xiàn)代的管理技術(shù),熟悉設(shè)施設(shè)備,辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn),操作人員缺乏,使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建設(shè)備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā),限制設(shè)備的使用,自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,需要外部維修人員來(lái)修理,這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。

劃分、歸類,然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ),這樣產(chǎn)品擺放整理,也能夠保證先進(jìn)先出。根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量,給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多,其所需的貨位也要多,需求量小的其貨位就小,這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。

2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì),降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來(lái),使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到既定的管理目標(biāo),這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此,要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制,明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求,這樣,才能做到合理分工,各司其職,責(zé)任清楚,職權(quán)明確,不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備,提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況,還可以加快貨物的流通,貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間,增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。

4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效,能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間,節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng),而且能防止差錯(cuò),便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù),而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步,機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來(lái)越多,人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂專業(yè)知識(shí),并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。

可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)管理論文篇三

論文論文摘要:到目前為止,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長(zhǎng)”為重點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō),可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)的出現(xiàn),與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系,因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識(shí)之上,闡述可持續(xù)成長(zhǎng)的概念,并對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要性以及企業(yè)成長(zhǎng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞:發(fā)展、可持續(xù)成長(zhǎng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史,基本是伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段,都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點(diǎn)。那么,現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點(diǎn)是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺(tái),未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續(xù)成長(zhǎng)為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續(xù)成長(zhǎng)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,企業(yè)將站在新的平臺(tái)上發(fā)展,這就要求企業(yè)具有新的眼光,順應(yīng)時(shí)代潮流,雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此,在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的管理體系,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講,經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之中,經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè),就失去了他們的一切,所以,從利益驅(qū)使機(jī)制看,可能再?zèng)]有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見,這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng),就是企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體,因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展包括兩層含義:一是“量”的擴(kuò)大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來(lái)講,“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說(shuō)是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長(zhǎng)的結(jié)果,可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長(zhǎng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(zhǎng)過(guò)程,才能有不斷的成長(zhǎng)結(jié)果。

(二)可持續(xù)成長(zhǎng)的含義。

張很快,幾年內(nèi)就成了知名企業(yè),但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運(yùn)氣不佳銷聲匿跡了,我們有時(shí)候把他們比做“高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員”型企業(yè),三步兩步爬上去,一個(gè)下子就掉了下來(lái),屬于超速成長(zhǎng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(zhǎng)而沒(méi)有持續(xù)。很顯然,我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事,產(chǎn)品不同、行業(yè)不同,可持續(xù)成長(zhǎng)的含義會(huì)有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例,我們可以對(duì)可企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)作如下定義:可持續(xù)成長(zhǎng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長(zhǎng)”的三個(gè)特性:(1)持續(xù)性。較長(zhǎng)的時(shí)期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo),可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(zhǎng)性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo),可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)性指標(biāo),由于不斷變革過(guò)程的存在,我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時(shí)期出現(xiàn)的成長(zhǎng)道路的曲折,比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降和組織機(jī)能弱化,這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)看來(lái)是正常的,甚至是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。

(三)可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的含義。

可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn):一是以持續(xù)成長(zhǎng)為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價(jià)值觀,二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機(jī)制,并且一段時(shí)期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長(zhǎng)性和變革性的結(jié)果,我們就說(shuō)它們屬于可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)。

(四)注重可持續(xù)成長(zhǎng)的原因。

三、可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長(zhǎng)的可能。

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性,是法人而不是自然人,這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的客觀條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性,還可以通過(guò)制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺(tái)。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造,企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說(shuō),一個(gè)企業(yè)可以死亡,但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(zhǎng)盛不衰、持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè),都是通過(guò)適應(yīng)環(huán)境的變化,及時(shí)有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織,這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識(shí)資源,不斷地再造系統(tǒng)來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如:《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運(yùn)通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級(jí)著名公司。人們對(duì)這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評(píng)價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jī),更多的是來(lái)自其形象:(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。

四、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑。

(一)延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是,在或長(zhǎng)或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一,其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè),都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執(zhí)意堅(jiān)守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話,這個(gè)企業(yè)必然會(huì)與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說(shuō)在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,追求可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(zhǎng)更好的效益。

延長(zhǎng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現(xiàn):(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長(zhǎng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新,突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長(zhǎng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換,跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng)新,不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)構(gòu)建新的制度平臺(tái),為企業(yè)注入活力,使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同,生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有一種崇拜式的企業(yè)文化,有一種有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解,將影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如,研究表明,日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國(guó)。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚,但普及速度都比美國(guó)快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須考慮文化差異。例如,中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案,在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),必須充分考慮國(guó)際間的文化差異,從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法,這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。跨國(guó)公司的子公司遍布世界各地,在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中,管理的首要決竅是,明確自己的企業(yè)文化。如:ibm意味著服務(wù),有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動(dòng)力,在公司面臨困境時(shí),公司仍能繼續(xù)存在,并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導(dǎo)向,結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn),創(chuàng)造其獨(dú)特的企業(yè)文化,員工以這種文化為準(zhǔn)則,自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下,企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的,沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。因?yàn)?,沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂,就沒(méi)有了指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展路燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明,以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,員工的財(cái)富得到多么豐富的積累,企業(yè)依然不會(huì)失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運(yùn)用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源,但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理,最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī),創(chuàng)造性招聘人才,發(fā)掘人才,不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。

多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)是一種新的用人理念,它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé),相應(yīng)的,針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則:企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明,并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及具體行動(dòng)的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo),細(xì)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距,并最終付諸行動(dòng),以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距。這種團(tuán)隊(duì)快捷高效,如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑,利用“員工發(fā)展計(jì)劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作,使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么,就能吸引和留住員工。就整體而言,薪金、福利計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)綜合起來(lái)反映了企業(yè)對(duì)員工的重視程度,而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善,杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化,傾聽員工的心聲不可或缺。因此,企業(yè)的另一項(xiàng)革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評(píng)估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對(duì)話,而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對(duì)各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著,在這種合作模式中,企業(yè)管理層可以對(duì)這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇,有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題,決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結(jié)語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐,社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看,進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)才是企業(yè)的生存之道,過(guò)去的種種傳統(tǒng)做法將會(huì)隨著這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散,迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。

企業(yè)管理論文篇四

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化,企業(yè)越來(lái)越覺得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。

(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂管理無(wú)定式。

(3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國(guó)家政策導(dǎo)向,符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),符合管理本土化的要求,符合入世后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

(1)管理相對(duì)太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

(2)管理組織相對(duì)落后。

(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持人本管理的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次,樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。

另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

3.4、市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

3.5、技術(shù)創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

3.6、管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新。

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道,管理無(wú)論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理,把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。

3.7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

企業(yè)管理論文篇五

摘要:本文探討了畢業(yè)論文管理平臺(tái)的設(shè)計(jì),進(jìn)行了需求分析,分析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),并介紹了平臺(tái)特色。

關(guān)鍵詞:論文管理平臺(tái);b/s模式;三層架構(gòu)。

畢業(yè)論文是高等學(xué)校學(xué)生在掌握基本理論、基本知識(shí)和基本技能的基礎(chǔ)上,運(yùn)用本專業(yè)知識(shí)和技能所進(jìn)行的全面的綜合訓(xùn)練。當(dāng)前不少高校對(duì)畢業(yè)論文的管理主要還是采取傳統(tǒng)人工管理模式,在論文選題、論文指導(dǎo)、資料收集、報(bào)表提交等多方面存在效率低、效果差等問(wèn)題。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,許多高校嘗試使用信息技術(shù)對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行管理,也有一些軟件廠商開發(fā)了相應(yīng)的.通用軟件平臺(tái)。

多數(shù)系統(tǒng)向管理員、教師、學(xué)生三種類型的用戶提供服務(wù),解決了導(dǎo)師出題、學(xué)生選題、畢業(yè)論文材料的上交與審核。有的系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了師生實(shí)時(shí)交流、在線評(píng)審以及畢業(yè)統(tǒng)計(jì)等功能。

但是由于不同高校在畢業(yè)論文的組織和管理存在差異,開發(fā)一個(gè)適合本單位使用的畢業(yè)論文管理系統(tǒng),更有利于論文管理和系統(tǒng)維護(hù)。為了進(jìn)一步提高畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)教學(xué)效率,本平臺(tái)結(jié)合某系在近些年實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)際情況,應(yīng)用軟件工程的思想和方法研究了畢業(yè)論文管理平臺(tái)的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了對(duì)畢業(yè)論文的網(wǎng)絡(luò)管理,提高了效率和管理水平。

1系統(tǒng)功能。

根據(jù)《閩江學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作規(guī)定》,畢業(yè)論文寫作的主要工作有:教學(xué)秘書進(jìn)行畢業(yè)論文初始工作(設(shè)置參與論文寫作工作的指導(dǎo)教師和學(xué)生,發(fā)布畢業(yè)論文工作計(jì)劃、發(fā)布相關(guān)通知公告及相關(guān)表格文件等)、指導(dǎo)教師擬定畢業(yè)論文選題、學(xué)生選擇或者自擬論文選題、師生互選、學(xué)生提交題目審批表、教師下達(dá)任務(wù)書、學(xué)生提交開題報(bào)告、論文寫作與指導(dǎo)、中期檢查、論文定稿、指導(dǎo)教師評(píng)閱、專家評(píng)閱、畢業(yè)論文答辯、畢業(yè)論文資料歸檔等工作。

2系統(tǒng)功能模塊。

本系統(tǒng)的用戶包括學(xué)生、教師、教學(xué)秘書、院系領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文管理的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化。核心功能是教師擬出課題、學(xué)生選題、在線提交各種文檔、在線論文指導(dǎo)。系統(tǒng)應(yīng)滿足學(xué)生、教師、教學(xué)秘書、院系領(lǐng)導(dǎo)四種類型的需要,針對(duì)不同類型,使用不同的功能模塊。學(xué)生主要有選題、上傳文檔、提交論文等功能。教師有設(shè)定論文題目、選擇學(xué)生、查看指導(dǎo)學(xué)生提交的文檔等功能。教書秘書全程調(diào)節(jié)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)程。院系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查和審核。

2.1教師模塊。

教師由教學(xué)設(shè)置用戶名和賬號(hào)。主要實(shí)現(xiàn):發(fā)布課題、選擇指導(dǎo)學(xué)生、發(fā)布任務(wù)書、審核開題報(bào)告、中期檢查報(bào)告、修改論文、成績(jī)?cè)u(píng)定等。

2.2學(xué)生用戶模塊。

學(xué)生使用平臺(tái)登錄,用戶名和初始密碼由系統(tǒng)給出。主要實(shí)現(xiàn):選擇課題、選擇教師、填寫題目審批表和開題報(bào)告、提交論文等功能。

2.3教學(xué)秘書模塊是畢業(yè)畢業(yè)論文管理平臺(tái)的系統(tǒng)管理賬戶。主要實(shí)現(xiàn):設(shè)置指導(dǎo)教師、設(shè)置指導(dǎo)學(xué)生、統(tǒng)計(jì)畢業(yè)論文報(bào)表、發(fā)布畢業(yè)論文計(jì)劃。

2.4院系領(lǐng)導(dǎo)模塊。

院系領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)畢業(yè)論文各階段進(jìn)行監(jiān)督和審核。

3系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

根據(jù)系統(tǒng)功能,設(shè)計(jì)采用以web為基礎(chǔ)的三層架構(gòu)的b/s模式,分為客戶層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層。

客戶層:實(shí)現(xiàn)在客戶端瀏覽器中顯示的用戶界面。該層可以調(diào)用由業(yè)務(wù)邏輯層提供的業(yè)務(wù)方法,也可以直接調(diào)用由數(shù)據(jù)層提供的接口訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)。客戶層實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與用戶間的接口,用戶通過(guò)web瀏覽器訪問(wèn)論文管理平臺(tái)。應(yīng)用層作為系統(tǒng)核心,封裝了主要的業(yè)務(wù)邏輯。

應(yīng)用層:主要是針對(duì)具體的問(wèn)題的操作,也可以理解成對(duì)數(shù)據(jù)層的操作,對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行邏輯處理。在接收了用戶提交的http請(qǐng)求后,由web應(yīng)用服務(wù)器接受請(qǐng)求并由處理程序解釋,并進(jìn)行相應(yīng)處理。操作結(jié)果以html頁(yè)面的形式返回給瀏覽器。

采用三層結(jié)構(gòu)這種模式能較好地適應(yīng)開發(fā),對(duì)代碼重用、代碼分層以及對(duì)以后的軟件維護(hù)等等有很大的作用。尤其考慮到本平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中隨著畢業(yè)論文流程可能的變化以及對(duì)功能擴(kuò)展的需求,更應(yīng)該采用三層結(jié)構(gòu)。

開發(fā)工具采用visual,編程語(yǔ)言采用c#,,采用microsoftsqlserver作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。是創(chuàng)建動(dòng)態(tài)web頁(yè)的服務(wù)器端技術(shù),作為應(yīng)用程序采用的數(shù)據(jù)訪問(wèn)模型。在服務(wù)器端運(yùn)行,應(yīng)用程序使用連接數(shù)據(jù)源,并進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。

4后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。

畢業(yè)論文平臺(tái)后臺(tái)使用sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)計(jì)過(guò)程中使用er圖定義實(shí)體關(guān)系模型,并根據(jù)范式理論進(jìn)行優(yōu)化。

根據(jù)需求分析和設(shè)計(jì)要求,畢業(yè)論文平臺(tái)主要包含以下數(shù)據(jù)表:

(1)administrator,存儲(chǔ)教學(xué)秘書信息。

(2)dean,存儲(chǔ)院系領(lǐng)導(dǎo)信息。

(3)teacher,存儲(chǔ)教師用戶相關(guān)信息,包括用戶名、密碼和教師基本信息等。

(4)student,用來(lái)存儲(chǔ)學(xué)生用戶相關(guān)信息。

(5)departmentinfo,用來(lái)存儲(chǔ)院系信息。

(6)plan,用來(lái)存儲(chǔ)畢業(yè)論文計(jì)劃信息。

(7)thesis,用來(lái)存儲(chǔ)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題。

(8)task,用來(lái)存儲(chǔ)任務(wù)書信息。

(9)titleform,用來(lái)存儲(chǔ)題目審批表信息。

(10)report,用來(lái)存儲(chǔ)開題報(bào)告信息。

此外還有一些輔助表。

5系統(tǒng)的主要特色。

考慮到本單位實(shí)際需求和運(yùn)行情況,平臺(tái)重點(diǎn)突出兩大特色:

師生互選。教務(wù)秘書設(shè)定指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生總數(shù),教師提交課題后,學(xué)生登錄平臺(tái),查看相應(yīng)課題,根據(jù)自己擅長(zhǎng)或喜歡的方向進(jìn)行選擇。在選題的過(guò)程中,每個(gè)導(dǎo)師的學(xué)生數(shù)量有限,達(dá)到上限后,學(xué)生不能選擇該導(dǎo)師,需要從其他導(dǎo)師的課題中重新進(jìn)行選擇課題。教師可以決定是否接受該學(xué)生。教師指導(dǎo)人數(shù)到達(dá)上限后,不再接受學(xué)生。

審批功能。教師可以查看到所指導(dǎo)學(xué)生的任務(wù)書、開題報(bào)告、畢業(yè)論文等信息,并進(jìn)行審核。院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師審核后的文檔進(jìn)行最終審批。

6結(jié)束語(yǔ)。

本畢業(yè)論文管理系統(tǒng)基于本校實(shí)際開發(fā),充分利用了網(wǎng)絡(luò)資源,方便管理人員對(duì)畢業(yè)論文全階段的監(jiān)督和控制;使學(xué)生選題過(guò)程公開化、合理化,解決了以往選題散亂、人工干預(yù)多的問(wèn)題;促進(jìn)畢業(yè)指導(dǎo)老師與學(xué)生互動(dòng);較好地適應(yīng)畢業(yè)論文管理需要。今后可以在平臺(tái)上添加答辯管理、論文檢索等功能,進(jìn)一步規(guī)范和擴(kuò)展使用空間。

參考文獻(xiàn):

[1]應(yīng)頌翔.基于b/s架構(gòu)的畢業(yè)論文管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[d].浙江工業(yè)大學(xué),.

企業(yè)管理論文篇六

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革,各企業(yè)對(duì)工商管理也有了越來(lái)越高的重視,而且對(duì)其要求也越來(lái)越多,不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等,而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等,其管理范圍比較廣,內(nèi)容比較多,而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著直接影響,所以,必須要引起高度重視。

2.1對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

對(duì)于企業(yè)的工商管理來(lái)說(shuō),其是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場(chǎng)中,就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè),并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查,只有得到合格資格證以后,才能得到市場(chǎng)準(zhǔn)入許可,所以企業(yè)工商管理可以有效地對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù),促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督,嚴(yán)厲打擊虛假?gòu)V告,構(gòu)建公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境,并對(duì)其起到保護(hù)作用,有效推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用。

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的必然結(jié)果,而企業(yè)工商管理的存在,可以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)一些違法亂紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行懲處,為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題,而企業(yè)工商管理部門,可以通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析,總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),并且提出可靠的參考意見,為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù),促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前,大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問(wèn)題,雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門,但是沒(méi)有相應(yīng)的管理制度作為保障,導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問(wèn)題,不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒(méi)有建立明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度,這就使得各部門之間分工不明確,責(zé)任不明確,存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況,為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙,如市場(chǎng)調(diào)查部門沒(méi)有及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門,導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn),造成了產(chǎn)品的大量堆積,銷售部門不能及時(shí)針對(duì)消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略,導(dǎo)致銷售效果不理想,造成了企業(yè)的大量浪費(fèi),為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

當(dāng)前,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國(guó)門,走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略,全球化進(jìn)程在不斷加劇,在這樣的大背景下,很多企業(yè)的國(guó)際化管理意識(shí)得到了不斷提升,而且也紛紛意識(shí)到了打開國(guó)際市場(chǎng)的重要性,但是,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的發(fā)展,就必須要建立起與國(guó)際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是,就目前情況來(lái)看,我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上還存在一定的問(wèn)題,其模式比較落后,無(wú)法滿足國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后,跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力,但是,當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問(wèn)題,在其管理過(guò)程中,日常管理存在混亂的情況,各部門之間缺乏有效的溝通,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響,除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外,最重要的就是企業(yè)對(duì)于管理目標(biāo)的不明確造成的,在企業(yè)工商管理過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過(guò)分關(guān)注,而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo),對(duì)于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒(méi)有引起高度重視,企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。

4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,人才是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過(guò)程中,更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向,這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供保障[1]。另外,在培養(yǎng)工商管理人才方面,各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,并且針對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等,制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案,其方案和計(jì)劃的制定,要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行,而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來(lái)直接培養(yǎng),這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中,要對(duì)其均衡發(fā)展引起高度重視,要對(duì)其能力進(jìn)行全面培養(yǎng),使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解,這樣才能真正促使其獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展需求,從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才,幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

在企業(yè)工商管理過(guò)程中,要有完善的制度作為保障,企業(yè)的工商管理制度,除了能對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用,最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性,是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以,對(duì)于其制度的制定,要充分體現(xiàn)出以人為本的原則,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)其制度要進(jìn)行不斷完善,最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé),管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體,所以要對(duì)其引起高度的重視。另外,要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通,建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu),保障企業(yè)工作的順利開展[2]。

4.3堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國(guó)際化的發(fā)展方向,其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整,要能順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求,所以,針對(duì)其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國(guó)際化的大背景下,企業(yè)要對(duì)自己的市場(chǎng)空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張,不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格,而是要對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化,改善原有的工商管理模式,創(chuàng)建適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者,要能認(rèn)識(shí)到這對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造企業(yè)品牌,完善相關(guān)服務(wù),提升產(chǎn)品的質(zhì)量,以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的,這樣,企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

5結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)工商管理有著重要地位和作用,任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理,雖然在管理過(guò)程中,仍然存在著一些問(wèn)題,但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善,提高工商管理的水平,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】。

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企業(yè)管理論文篇七

以史為鏡,古為金用,不僅能夠?qū)?yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)傳承,還能夠創(chuàng)新現(xiàn)代文明。儒家文化中的人本思想,就可以借鑒到現(xiàn)代企業(yè)管理中,使管理者能夠科學(xué)、有效地管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè),能夠有效激勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)的熱情。本文將研究儒家人本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用情況。

在中國(guó)文化史上,首次提出以人為本思想的是春秋的管仲。他在《管子霸言》中說(shuō):“夫霸王之所也,以人為本,本理則國(guó)固,本亂則國(guó)危”。他認(rèn)為管理國(guó)家應(yīng)該以人為本,否則就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。而作為中國(guó)傳統(tǒng)思想的核心和精髓的最鮮明特色的人本思想,可以追溯到周初宗教中人文精神的躍動(dòng)。周對(duì)殷禮進(jìn)行了變革,其最大的貢獻(xiàn)就是在宗教祭祀生活中融入了人的自覺的精神,集中體現(xiàn)在周人提出了“修德配命”、“敬德保民”的倫理思想。然而這只是對(duì)少數(shù)統(tǒng)治者的自覺和要求,后來(lái)春秋時(shí)代逐漸擴(kuò)展為貴族階層的自覺,直到儒家創(chuàng)始人孔子才第一次“發(fā)現(xiàn)了普通的人”。后又經(jīng)孟子和荀子進(jìn)行了發(fā)揮和引申。

(一)孔子的人本思想。

“性相近,習(xí)相遠(yuǎn)”,孔子認(rèn)為,人都有相近的本質(zhì),都有趨向于完善的可能,人之所以變現(xiàn)出不同的主觀能動(dòng)性和積極性,原因在于人們不同的習(xí)性;孔子主張以仁愛為本的人格追求?!叭是抑恰?,以仁愛為本才能實(shí)現(xiàn)人與人之間的互相尊重與寬容,但這并不意味著不講原則??鬃拥娜吮舅枷氲膬?nèi)在的深層含義是“仁”?!叭省斌w現(xiàn)的是儒家人本管理思想。《論語(yǔ)顏淵》記載:“樊遲問(wèn)仁。子曰:‘愛人’。”以愛人界定人,體現(xiàn)的正是“一種樸素的人文關(guān)懷,它首先意味著確認(rèn)人在天地物種中的至上地位?!薄墩撜Z(yǔ)陽(yáng)貨》載:“子路問(wèn)仁于孔子??鬃釉唬骸苄形逭哂谙?,為仁矣?!?qǐng)問(wèn)之。曰:‘恭、寬、信、敏、惠?!边@五個(gè)字是“仁”的具體要求,即恭敬、寬厚、誠(chéng)信、勤敏、慈惠,這些德性在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中依然擁有其重要的價(jià)值,發(fā)揮著重要的作用。

(二)孟子的人本思想。

孟子認(rèn)為,人生來(lái)善良,都有惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心。人性善是先天的,但可以隨環(huán)境的變化而改變,可以通過(guò)后天的努力發(fā)展和完善。孟子將孔子的仁愛為本的理想人格發(fā)展成為仁義禮智等的具體規(guī)定,不能無(wú)原則地施愛,心存仁德,行由義路,審美上強(qiáng)調(diào)精神生活美的陶冶。孟子成長(zhǎng)之道的基本方法是:存心、養(yǎng)心和養(yǎng)氣。

(三)荀子的人本思想。

荀子的人才理論建立在性惡論的基礎(chǔ)之上,他認(rèn)為人性有“好利惡害”的特性,對(duì)此要“制禮義以分之”。荀子強(qiáng)調(diào)“人格的全”,是一個(gè)完整的求善的過(guò)程。他認(rèn)為人性是惡的,因此要將仁德原則與法度原則結(jié)合在一起,才能讓人們成為君子。荀子提出“注錯(cuò)習(xí)俗,積善成圣”的成長(zhǎng)之道,他非常強(qiáng)調(diào)人格的外在造就,自我的后天發(fā)展及自我究竟趨向于何種人格目標(biāo),主要取決于習(xí)俗與教育。

現(xiàn)代企業(yè)人本管理的思想,最早是在西方的人際關(guān)系學(xué)派中產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。人本管理思想的基本內(nèi)容是將對(duì)人的管理放在第一位。企業(yè)管理從對(duì)象上來(lái)分,分為人、物和信息三要素。企業(yè)的盈利目標(biāo)是通過(guò)對(duì)人的管理,進(jìn)而支配物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)角度看,企業(yè)必然應(yīng)該以人為本,來(lái)達(dá)到自己的商業(yè)目的,實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。另一方面,現(xiàn)代人本管理把研究人的需求欲望作為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)滿足人的需求來(lái)激勵(lì)員工,使其充分實(shí)現(xiàn)自己的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。儒家思想的精髓是“仁”,孔子看來(lái)的管理就是掌握人心的過(guò)程。后人常把孔子的仁學(xué)思想稱為忠恕之道?!爸摇本褪浅浞?jǐn)U充自己仁愛之心的過(guò)程,“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”(《論語(yǔ)雍也》);“恕”就是指能站在別人的立場(chǎng)上設(shè)身處地地為別人著想,即“己所不欲,勿施于人”。孟子認(rèn)為統(tǒng)治者應(yīng)該發(fā)揚(yáng)內(nèi)心固有的“仁心”,實(shí)行“仁政”,統(tǒng)治者以德服人才能使民眾心悅誠(chéng)服。儒家的治國(guó)平天下的理論建立了以人為本的管理模式,創(chuàng)立了“道之以德”的管理手段,確立了富民安民的管理目標(biāo),與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想不謀而合,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,為管理理論做出了重大貢獻(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理中在人這種重要資源的整合和管理中存在很多問(wèn)題,人相對(duì)于物質(zhì)資源來(lái)講更具靈活性和復(fù)雜性。將儒家人本思想引入現(xiàn)代企業(yè)管理將有助于解決員工管理中存在的諸多問(wèn)題,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

(一)有利于提高員工的忠誠(chéng)度。

在人才流動(dòng)率較高的勞動(dòng)力市場(chǎng)大背景下,員工的忠誠(chéng)度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。很多企業(yè)的管理者都希望自己的員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng),但是他們大多忽略了這樣的一個(gè)前提:企業(yè)管理者是否對(duì)員工同樣忠誠(chéng)?如果企業(yè)不愛員工,不知道珍惜人才,不懂得以人為本,又怎么會(huì)換來(lái)員工的忠誠(chéng)呢?由此看來(lái)“寬則得眾”的思想,就十分有必要被提及到公司的管理之中??鬃诱f(shuō):“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”(《論語(yǔ)雍也》),自己想要立身、立業(yè)、發(fā)展,就要幫助他們發(fā)展、進(jìn)步,推己及人;孟子也說(shuō):“愛人者,人恒愛之;敬人者,人恒敬之”(《孟子離婁下》),“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”(《孟子梁惠王上》)。管理者要學(xué)會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)站在員工的角度思考問(wèn)題,以善心善行對(duì)待員工,才能贏得員工的贊許與忠誠(chéng)。“寬則得眾”的思想將幫助企業(yè)管理者解決員工忠誠(chéng)問(wèn)題,從這個(gè)角度來(lái)看,其具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

(二)有利于員工的工作積極性。

孟子提出“以德服人”的主張,“以佚道使民,雖勞不怨”(《孟子盡心上》),集中表達(dá)了他情感投資的精神鼓勵(lì)思想。從人力資源管理角度看,這句話包含著現(xiàn)代彈性管理、個(gè)性管理的思想。一是要幫助員工解決生活和工作中的困難,二是確保在工作任務(wù)萬(wàn)層的前提下給予員工更大的自主安排工作的主動(dòng)權(quán),這樣才能是員工“雖勞不怨”?!暗萌诵恼叩锰煜隆保瑹o(wú)數(shù)的歷史事實(shí)證明了這個(gè)道理。在公司的經(jīng)營(yíng)和管理中也是如此,滿足員工工作中的情感訴求,將有助于提高員工的積極性,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,更加利于提高生產(chǎn)效率。

(三)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力水平。各國(guó)之間的.競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),這也從另一方面說(shuō)明了管理好人,以人為本對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用。只追逐企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不顧及員工個(gè)人的利益實(shí)現(xiàn),只會(huì)使整個(gè)企業(yè)人心渙散,終將面臨倒閉和破產(chǎn)的結(jié)局。只有將員工的個(gè)人利益和需求的實(shí)現(xiàn)考慮到企業(yè)的利益目標(biāo)之后,才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的統(tǒng)一,這樣更利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)以人為本——海底撈的制勝法寶。

去過(guò)海底撈的顧客都會(huì)不由得贊嘆其周到、貼心的服務(wù),他們的火鍋味道沒(méi)有什么特殊的地方,但單憑服務(wù)這一點(diǎn),也只能讓很多企業(yè)望塵莫及了。海底撈火鍋的成功離不開以人為本的思想貫徹,不論是對(duì)顧客還是對(duì)員工,其管理者都切實(shí)做到了以人為本這一點(diǎn)?!邦櫩途褪巧系邸?,海底撈始終信奉著這樣的信念,在實(shí)際的行動(dòng)中,我們可以看到他們確實(shí)做到了。從排隊(duì)等位到進(jìn)餐直至離開,都享受著其貼心的服務(wù),甚至有很多顧客覺得比在家里吃飯還要愜意。在排隊(duì)等候時(shí),海底撈為大家準(zhǔn)備了美甲、擦鞋等服務(wù),提供各種飲料和小食品享用,還可以跟朋友在等位的時(shí)候一起下下棋、做做小游戲,使等候時(shí)間不再枯燥,不再讓人反感;在顧客進(jìn)餐的時(shí)候,海底撈的員工總會(huì)面帶微笑熱情服務(wù),為客人提供熱濕毛巾,為長(zhǎng)發(fā)女顧客提供發(fā)箍,為帶手機(jī)的朋友提供防水小袋子,他們的嘴上經(jīng)常帶著“您好,請(qǐng)問(wèn)您需要什么幫助”、“您好,請(qǐng)問(wèn)您需要加湯汁嗎”等等一系列客氣周到的問(wèn)候,這些都使到店顧客感受到溫暖和舒適。很多人不解,海底撈的員工何以做到如此的親切、勤快,對(duì)待每一位顧客就像服務(wù)自己的親人一樣呢?這背后的原因在于公司的員工福利。海底撈公司不僅以顧客為本,還十分注重員工的激勵(lì)。海底撈的員工基本都是外來(lái)務(wù)工人員,這些人的穩(wěn)定性較低,海底撈為了留住員工并且讓員工踏實(shí)留在海底撈工作,特別為員工的子女提供受教育津貼,并為留守在家鄉(xiāng)的父母提供生活補(bǔ)助。沒(méi)有了后顧之憂,員工們才更愿意用誠(chéng)信服務(wù),才會(huì)帶來(lái)如此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外,海底撈還鼓勵(lì)員工入股,將個(gè)人的利益與公司的整體利益結(jié)合起來(lái),員工就像在經(jīng)營(yíng)自己的公司一樣,當(dāng)然就會(huì)更加盡心盡力。海底撈時(shí)刻秉承著以人為本的理念行事,這是它有今天的規(guī)模和市場(chǎng)占有率的制勝法寶。

(二)以人為本——玫琳凱的“p”、“l(fā)”理念。

在企業(yè)的管理中,“p”代表盈(profit)、“l(fā)”代表虧(loss)但是在美國(guó)著名的化妝品公司玫琳凱的經(jīng)營(yíng)管理中,“p”代表人(people)、“l(fā)”代表愛(love)。他們提出:“我們是重視人才的公司”。其創(chuàng)始人玫琳凱提出了“開門原則”,她的辦公室的門始終面向所有的員工敞開著,隨時(shí)歡迎大家提出利于公司發(fā)展的寶貴意見,她主要人與人之間要經(jīng)常進(jìn)行交流,這體現(xiàn)了該公司對(duì)于人的重視。當(dāng)員工過(guò)生日的時(shí)候,還可以享受一份精致的免費(fèi)晚餐。另外,玫琳凱公司還有一個(gè)傳統(tǒng),就是“秘書周”,在這一周中,所有的秘書都會(huì)獲得一束鮮花和一個(gè)咖啡杯,禮輕情意重,這足以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。玫琳凱公司取得的成績(jī)與其人于人之間的親密關(guān)系以及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍是密切相關(guān)的。

(三)以人為本——海爾創(chuàng)新管理的核心。

《首席執(zhí)行官》是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的電影,影片為大家講述了海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠如何發(fā)展到今天的規(guī)模的故事,它是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)奇跡?!耙匀藶楸尽笔呛杻?yōu)秀企業(yè)文化的靈魂。張睿敏始終信奉這樣的一句話:“上下同欲者勝”,當(dāng)員工的利益訴求和企業(yè)的整體利益達(dá)到一致的時(shí)候,才能贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勝利。海爾在管理員工時(shí),講求“三心”。首先,解決疾苦要熱心。海爾公司組織了自救自助形式的救援隊(duì),員工人手一冊(cè)《排憂解難本》,當(dāng)員工遇到困難的危險(xiǎn)時(shí),救援隊(duì)會(huì)在第一時(shí)間給予幫助。其次,批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心。在每個(gè)月的中層干部考評(píng)會(huì)上,實(shí)行紅黃牌制度,對(duì)變現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)犯錯(cuò)誤的干部進(jìn)行誠(chéng)心批評(píng)和指正,為其改正錯(cuò)誤引導(dǎo)正確的方向。最后,做思想工作要知心。了解員工心里想什么,企業(yè)才知道自己可以怎樣做以滿足員工的需求而使其更好地為企服務(wù)。海爾對(duì)員工的知心體現(xiàn)在很多日常的工作制度中。海爾的“三心”管理方式以及《排憂解難本》的施行充分體現(xiàn)了其“以人為本”的管理理念,是儒家文化的典型體現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中占據(jù)一席之地,就必然要將人本思想貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的始終?!暗玫勒叨嘀?,失道者寡助”(《孟子公孫丑下》),得人心者才能夠得到天下。這就要求企業(yè)的管理者要時(shí)刻注重以人文本,滿足企業(yè)員工的情感和利益訴求,主動(dòng)為他們提供物質(zhì)和精神上的關(guān)注和愛護(hù),為員工謀福利也是為自己的企業(yè)謀發(fā)展。以人為本,可以讓員工更好地為企業(yè)服務(wù),進(jìn)而利于企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理論文篇八

摘要:當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展所帶來(lái)的各類文化不斷沖擊著我國(guó)的傳統(tǒng)文化,企業(yè)身處其中,必須充分利用中國(guó)傳統(tǒng)文化和思想的精髓,古為今用,充分將傳統(tǒng)文化中的精華應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。作為中華主流學(xué)派儒家思想的重要代表之一—“和”,是構(gòu)建企業(yè)文化、產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵所在,本文以此為切入點(diǎn),淺析企業(yè)文化重要組成部分——“和”文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞:“和”;“和”文化;企業(yè)文化。

中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化,古代中外貿(mào)易的發(fā)展同時(shí)也將中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想帶入到世界各地,充分的融入到外國(guó)本土文化并相互融合,對(duì)政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)代,文化制勝已成為企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。有人說(shuō):“三流企業(yè)做方法,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做文化”,建筑行業(yè)也是如此。建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為硬實(shí)力,如:知識(shí)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng),更深入為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。而“中國(guó)人對(duì)生命問(wèn)題一直是以廣大和諧之道來(lái)旁通統(tǒng)貫的”,這句話很好詮釋了“和”對(duì)人們行為思想的影響,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,同樣如此。作為中華傳統(tǒng)文化重要代表——“和”文化,以其包容性,凝聚人心、合作共贏,發(fā)揮重要作用。

一、“和”與“和”文化。

從字源學(xué)分析,“和”的金文字體構(gòu)形是,由及其簡(jiǎn)單的“禾”和“口”組成,中國(guó)文字素來(lái)充滿哲學(xué)象征意義,“禾”象征著糧食,內(nèi)涵便是五谷豐登、滿足人類的基本物質(zhì)條件,而“口”象征人的需求,內(nèi)涵便是人的身心訴求,物質(zhì)材料與人類身心需求的二元統(tǒng)一,便之謂為“和”。“和”文化一直被中國(guó)傳統(tǒng)文化主流學(xué)派——儒家所推崇。儒家及其尊崇個(gè)人理想與政治理想之間的契合,這種和的思想始終貫穿于整個(gè)儒家思想體系,雖先進(jìn)儒術(shù)并未成為現(xiàn)代思想體系的顯學(xué),然而從中國(guó)思想體系中,儒家思想無(wú)不對(duì)中國(guó)社會(huì)主義思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響甚至說(shuō)是根源之一。如:“己所不欲,勿施于人”,“天時(shí)不如地利,地利不如人和”等?!昂椭C”是“和”文化的濃縮,是萬(wàn)事萬(wàn)物的主宰,是現(xiàn)代社會(huì)構(gòu)建的理想狀態(tài)。人類社會(huì)順應(yīng)自然而存在,人順應(yīng)社會(huì)發(fā)展而存在,宇宙萬(wàn)物只有處于整體的和諧狀態(tài),才能產(chǎn)生、存在和發(fā)展。企業(yè)也是如此。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在人力資源管理中作用最為明顯,而人是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的最重要的部分,許多企業(yè)管理者并未擁有現(xiàn)代化的管理理念卻成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者,是因?yàn)楣芾碚叱浞掷昧酥袊?guó)傳統(tǒng)文化遺留下的管理思想和管理理念融入到了具體的現(xiàn)代企業(yè)管理中去,形成和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化,因此“和”是現(xiàn)代管理中必須借鑒和參考的重要部分之一?,F(xiàn)代企業(yè)管理,要求管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外諸多因素,在和諧的氛圍下,健康發(fā)展。

二、“和”文化在企業(yè)管理中的作用。

企業(yè)是物質(zhì)材料和人的高度統(tǒng)一,而人則是整個(gè)企業(yè)的核心。充分利用“和”思想,尊重員工,形成和諧的企業(yè)氛圍,才能使得企業(yè)快速發(fā)展壯大。

1.凝心聚力形成團(tuán)隊(duì)精神。

“眾人拾柴火焰高”、“人心齊,泰山移”是“和”文化思想的重要體現(xiàn)。將“和”文化運(yùn)用到企業(yè)管理中,則要求全體員工相互配合、相互協(xié)調(diào)形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量、一種信念,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。它可以使員工目標(biāo)明確、步調(diào)一致,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),將個(gè)人、部門的小目標(biāo)融入到企業(yè)的總體目標(biāo),將個(gè)人、部門的眼前利益融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),成員間以患難與共、相互協(xié)作為榮。團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化要求,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,“求大同,存小異”,員工要時(shí)刻不忘企業(yè)的整體利益。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,來(lái)自正確的管理文化。

2.以人為本構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧氛圍。

與其他行業(yè)相比,建筑行業(yè)具有項(xiàng)目分布散、人員流動(dòng)性大、工作條件艱苦等特點(diǎn)。因此如何避免人員流失和引入人才成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要因素。以人為本的管理思想在現(xiàn)今的企業(yè)管理中的重要性通過(guò)不斷的嘗試和發(fā)展得以確立,建議以人為本的管理氛圍已經(jīng)從過(guò)去簡(jiǎn)單的和平轉(zhuǎn)變成以職工為核心的需求滿足體系,現(xiàn)代企業(yè)利用管理心理學(xué)和個(gè)體想心理學(xué)的研究了解員工的心理訴求,并形成以人文本、尊重和愛護(hù)人的和諧氛圍。同時(shí),要注重協(xié)調(diào)人與人,人與企業(yè)間的關(guān)系,在企業(yè)上下形成和諧的.人際關(guān)系和工作氛圍。要樹立以人為本的人性化管理理念并形成與之相符的人才管理機(jī)制和環(huán)境,健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,尊重人才的思想和選擇,使每一個(gè)員工不是感覺處于被管制的被動(dòng)狀態(tài),而是處于積極自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)。要深入到員工隊(duì)伍中去,了解廣大員工需求,及時(shí)解決員工所遇到的問(wèn)題,定期做好員工思想動(dòng)態(tài)分析,激發(fā)員工奮發(fā)向上的精神,找準(zhǔn)自身在企業(yè)的位置,使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,使員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

3.和而不同拓展企業(yè)合作伙伴。

孔子說(shuō)過(guò):“君子和而不同,小人同而不和”。由此可以看出,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下的“君子”是要根據(jù)不同的人的能力和性格營(yíng)造良好的氛圍,才能將人的能力充分的得以利用,形成凝聚力強(qiáng)而能力各異的有效整體?!昂汀辈⒎墙y(tǒng)一,而是一種由“不同”組成的“統(tǒng)一”現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都存在相似的一面而又各不相同,儒家深諳其道,人雖不同,但志向相同,便能將不同的人匯集到一起,形成由點(diǎn)狀的力集中成一道巨大的意志洪流。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,同樣如此,常言道企業(yè)要珍視不同的人才,但人才往往性格迥異,難于管理,于是以人文本的管理理念將人的重要性充分體現(xiàn),并通過(guò)企業(yè)中不同人的共同意志,形成企業(yè)的共同意志,“和”成眾志,眾志成城,企業(yè)的發(fā)展便會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)管理中,不僅是選人,選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇橐嗍侨绱?,?qiáng)大的企業(yè)凝聚力和企業(yè)間的和諧共生,正是社會(huì)主義重要的中心思想之一。

三、總結(jié)。

兩千多年來(lái),“和文化”對(duì)國(guó)家的統(tǒng)一、民族的團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的安定、文明風(fēng)尚的養(yǎng)成、人才的造就、政德政風(fēng)的淳化等,起到了重要的促進(jìn)作用。同志說(shuō)過(guò),“中華文化崇尚和諧,中國(guó)‘和’文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),蘊(yùn)涵著天人合一的宇宙觀、協(xié)和萬(wàn)邦的國(guó)際觀、和而不同的社會(huì)觀、人心和善的道德觀”?!昂汀蔽幕N(yùn)涵著人文精神和自強(qiáng)不息、積極進(jìn)取等價(jià)值取向,企業(yè)管理要充分運(yùn)用這份寶貴文化財(cái)富,并汲取其營(yíng)養(yǎng)精髓,使企業(yè)充滿和諧氛圍,助推企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)管理論文篇九

[論文摘要]本文從激勵(lì)理論的角度,闡述了我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面存在的家族式管理雙重標(biāo)準(zhǔn),管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵(lì)不及時(shí)和無(wú)非經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)等問(wèn)題,分析了問(wèn)題出現(xiàn)的原因,并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。

我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是隨著我國(guó)改革開放的不斷深入而發(fā)展和壯大的,截止到年末,在我國(guó)gdp中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到了66%,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量發(fā)展到了365萬(wàn)家。在我國(guó)就業(yè)人口中,90%的人在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源、社會(huì)就業(yè)的主要渠道和社會(huì)穩(wěn)定的基本因素。

由于我國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展歷史較短,經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小,人力資本儲(chǔ)存量較少,從事行業(yè)普遍科技含量較低等原因,影響了其管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,而改變這種被動(dòng)局面的最直接和最有效的方式就是建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而改善企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)和管理水平極,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、民營(yíng)中小型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

1.家族式管理模式的雙重標(biāo)準(zhǔn)。家族式管理目前仍是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的主要模式之一,家族企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式是以“三緣”文化為基礎(chǔ)的合作方式,即所謂的血緣、親緣、地緣等關(guān)系。以“三緣”文化作為一種原則,具有對(duì)一些人群的聚集力,同時(shí)也意味著對(duì)另一些人群的排斥力。在家族企業(yè)里,員工大致上可分為兩種,分別是有裙帶關(guān)系的家族員工和外聘員工。家族員工經(jīng)常擔(dān)任高、中層管理者,經(jīng)常出現(xiàn)排斥外聘員工的現(xiàn)象。在薪酬管理方面同樣存在“雙軌形式”和“雙重標(biāo)準(zhǔn)”,家族員工工資高,待遇好,而外聘的工資低,待遇差。

2.薪酬戰(zhàn)略缺失,薪酬體系不健全。在民營(yíng)中小型企業(yè)中,制定有切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少,擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)民營(yíng)中小型企業(yè)能意識(shí)到人才的寶貴,但極少有將企業(yè)和人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略相結(jié)合的。它們薪酬理念缺乏,員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)僅僅由老板根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和憑經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘人員談判來(lái)確定薪酬決策的隨意性強(qiáng),薪酬結(jié)構(gòu)單一。

3.薪酬管理不完善,內(nèi)部公平性不足。民營(yíng)中小型企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度,員工的工資標(biāo)準(zhǔn)或是約定俗成或是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定,薪酬不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工資體系,結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用。許多民營(yíng)中小型企業(yè)都采用薪酬保密制,產(chǎn)生薪酬的內(nèi)部不公平問(wèn)題,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,崗位與薪酬不匹配的問(wèn)題就會(huì)越嚴(yán)重,從而影響員工士氣和組織的凝聚力,造成公司關(guān)鍵人才的流失。

4.職業(yè)發(fā)展通道缺乏,升薪通道單一。民營(yíng)中小型企業(yè)一般規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)靈活,所以在大多數(shù)民營(yíng)中小型企業(yè)里面,沒(méi)有對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行考慮。員工的職業(yè)發(fā)展通道缺乏,薪資晉升渠道不暢,不利于員工的有效激勵(lì)。另外,中國(guó)的“官本位”意識(shí)會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上,從而縮小企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間。

5.薪酬激勵(lì)不及時(shí)。很多民營(yíng)中小型企業(yè)的沒(méi)有認(rèn)識(shí)到適時(shí)有效激勵(lì)的重要性,當(dāng)員工通過(guò)自己的努力,做出了杰出業(yè)績(jī)的時(shí)候,企業(yè)的一線經(jīng)理不運(yùn)用包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)手段,對(duì)員工的行為進(jìn)行及時(shí)的肯定,這會(huì)極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎(jiǎng)勵(lì),如果過(guò)上幾個(gè)月,它的作用將大打折扣,對(duì)其他員工的示范作用也將會(huì)大為降低。

6.福利體系不完善,忽視非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)因素。國(guó)內(nèi)中小型薪酬管理的另一個(gè)是不夠重視員工的福利待遇,造成福利體系很不完善,很多企業(yè)的管理者沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,認(rèn)為這部分的支出對(duì)企業(yè)來(lái)講是多余的;很多企業(yè)福利項(xiàng)目全憑管理者一時(shí)高興或企業(yè)效益較好時(shí)臨時(shí)確定的方案,對(duì)員工沒(méi)有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。同時(shí)民營(yíng)中小型企業(yè)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工精神上的激勵(lì)。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低,但員工呆久了之后普遍都有工作沒(méi)有精力、缺乏激情的現(xiàn)象。

二、原因分析。

1.家族式管理的局限性,將薪酬視為企業(yè)的純支出。民營(yíng)企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對(duì)這種人力資本的引進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代薪酬管理基本理念,認(rèn)識(shí)不到員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán),即使力排眾議,引入部分企業(yè)需要的員工,也會(huì)在報(bào)酬上進(jìn)行“克扣”,目的是降低企業(yè)成本。

2.對(duì)人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本在資本結(jié)構(gòu)中的相對(duì)地位處在動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,一方面人力資本的作用越來(lái)越突出,而物質(zhì)資本的重要性則相對(duì)下降。另一方面不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)廠房、設(shè)備方面投資熱情頗高,對(duì)提高員工薪酬水平卻心有不甘。而對(duì)人力資本投資,例如培訓(xùn)、干中學(xué)、期權(quán)、股權(quán)等方面的投資就更少了。

3.現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,薪酬單一,作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作,對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是,隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇,這批“老板”們自身素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上更顯匱乏,亟需專業(yè)人員為其出謀劃策。

4.薪酬激勵(lì)機(jī)制中的資源相對(duì)匱乏。我國(guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)從成長(zhǎng)歷程、資源狀況、政策保障、管理水平等因素來(lái)看,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中相對(duì)弱勢(shì)的群體。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難和有限資源的投入,獲得一定的回報(bào)和增長(zhǎng)時(shí),企業(yè)中拿出多少財(cái)富(成本、利潤(rùn))、未來(lái)的成長(zhǎng)空間(股份、期權(quán))來(lái)進(jìn)行薪酬激勵(lì),決定因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的胸懷和決心。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)下降和利潤(rùn)降低的狀況時(shí),企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制由于資源相對(duì)匱乏的原因,使一些企業(yè)“有心無(wú)力”,無(wú)法兌現(xiàn)承諾。

三、解決對(duì)策。

根據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題,參考借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn),按照薪酬管理的成功規(guī)律,結(jié)合國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小型企業(yè)的實(shí)際情況,提出我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)薪酬管理的對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。?1.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,設(shè)計(jì)科學(xué)有效薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)只有通過(guò)薪酬和福利,實(shí)現(xiàn)對(duì)用工的激勵(lì)作用,才能把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來(lái),達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,才能更好地留住和使用所需人才。民營(yíng)中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持,考慮如何使企業(yè)通過(guò)薪酬管理體系來(lái)支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,要結(jié)合人才市場(chǎng)的價(jià)格水平以及其他行業(yè)的綜合情況,科學(xué)設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),來(lái)確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略確定以后,將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程,完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)。以此將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去,使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

2.逐步弱化家族式管理,建立效率優(yōu)先、兼顧公平的利益分配機(jī)制。在薪酬制度制定及執(zhí)行中,盡量減少來(lái)自家族成員的干擾,充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團(tuán)結(jié)共進(jìn)的好處,讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員的薪酬制度間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管,以同崗?fù)辍徸冃阶儯幸庾R(shí)強(qiáng)化“自己人”與“外人”薪金上的競(jìng)爭(zhēng)性,不吝嗇對(duì)“外人”的升職加薪與其它激勵(lì),這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端,增強(qiáng)企業(yè)的合力與活力。

3.及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng),建立彈性績(jī)效考核機(jī)制。民營(yíng)中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí),應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,企業(yè)首先要強(qiáng)化崗位,淡化身份,以崗定酬、按績(jī)效取酬的原則,正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的薪級(jí)。同時(shí),建立彈性績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí),一方面,要將任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以數(shù)據(jù)說(shuō)話,以業(yè)績(jī)論英雄,使考核有據(jù)可依;另一方面,企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)后,原來(lái)的薪酬體系可能會(huì)失去其科學(xué)合理性,企業(yè)就要考慮對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,重新達(dá)成平衡。

4.建立多元化福利體系,提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工在選擇工作時(shí),往往把福利作為一個(gè)很重要的因素進(jìn)行考慮。雖然民營(yíng)中小型企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論,但是可以按照內(nèi)部的公平性、外部的公平性、激勵(lì)性、可行性四項(xiàng)原則設(shè)計(jì)一些靈活的福利措施。可以把福利設(shè)計(jì)基于業(yè)績(jī)和能力的非普惠性的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃,要求員工通過(guò)自己的努力來(lái)獲得福利報(bào)酬,這樣既節(jié)約了成本,又達(dá)到了激勵(lì)的作用。也可以設(shè)計(jì)低成本、貼近員工生活的多元化的福利項(xiàng)目。比如,節(jié)日慰問(wèn)、免費(fèi)單身宿舍、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)工作餐、免費(fèi)定期體檢、文體旅游等福利項(xiàng)目,這些都是留住員工的福利性措施。另外,企業(yè)可以根據(jù)員工的需求,制定自助式福利,讓員工在一定范圍內(nèi)選擇適合自己的福利套餐即自助式福利,那么員工對(duì)福利的滿意度將大幅度提高,激勵(lì)作用更為明顯。??5.有效利用非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。民營(yíng)中小型企業(yè)在非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬方面缺乏合理有效的利用,這些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員,這種精神激勵(lì)尤其重要。民營(yíng)中小型企業(yè)中優(yōu)秀和骨干人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容,他們流動(dòng)性較大,也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)問(wèn)題,如何進(jìn)一步吸引優(yōu)秀人才,留住優(yōu)秀員工,減少員工流失率是當(dāng)前民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展中必須解決的難題。民營(yíng)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí),給予精神薪酬更多的關(guān)注,針對(duì)不同性別、年齡、教育水平的員工的對(duì)工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會(huì)等不同的需求程度設(shè)計(jì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)辦法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標(biāo)。有條件的民營(yíng)中小型企業(yè)可以進(jìn)行股份制改造,吸收廣大員工入股,其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”,當(dāng)企業(yè)的主人,為自己打工掙錢,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),從而真正地調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的工作熱情和積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力。

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企業(yè)管理論文篇十

:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī),其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件?;诖?,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià),此種方式要比問(wèn)卷調(diào)查高效便利的多。另外,當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過(guò)分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意,加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過(guò)數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,還能通過(guò)構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,獲得反饋,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等,信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時(shí)。第二,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?,F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),特別是管理人員,要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,基于此,來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì),但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前,微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過(guò)信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過(guò)去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析得出的決策。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī),如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

企業(yè)管理論文篇十一

一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。

(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對(duì)于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識(shí)才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

(一)建立健全財(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。

(二)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備。

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀察比對(duì),只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

(三)對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績(jī)效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對(duì)應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營(yíng)。

[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資(上半月),20xx(07):106.

企業(yè)管理論文篇十二

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè),是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。

20世紀(jì)80年代以來(lái),中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展,但是當(dāng)前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題,尤其是中國(guó)加入wto以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。

從產(chǎn)權(quán)制度來(lái)看,現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng),以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,名義上財(cái)產(chǎn)歸集體所有,而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒(méi)有對(duì)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán),真正擁有財(cái)產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

而對(duì)于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),很多還發(fā)展很不成熟,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道,并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大變革,是建立新的企業(yè)制度,發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

長(zhǎng)久以來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系,缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制,從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

在對(duì)待企業(yè)員工上,企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”,也是“社會(huì)人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要,而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,很多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制;在員工培訓(xùn)方面,缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,甚至不進(jìn)行培訓(xùn),很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn),往往只對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握,而且時(shí)間較短,制約了員工整體素質(zhì)的提高。

從生產(chǎn)要素來(lái)看,資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的,其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),很少享受到國(guó)家的補(bǔ)貼和幫助,因此并無(wú)穩(wěn)定的資金來(lái)源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品生產(chǎn)只重?cái)?shù)量,忽視質(zhì)量,片面追求產(chǎn)品的低成本,因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的,缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入wto后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要發(fā)展,關(guān)鍵在人才。

一般情況下,外資企業(yè)和大型國(guó)企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢(shì),一方面,它們必然會(huì)留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才,使得很少有人才來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展;另一方面,城市會(huì)吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,這些農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè),使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力,處于對(duì)外吸引不了人才,對(duì)內(nèi)留不住的尷尬局面。

1、依靠政府政策,從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),實(shí)行多元化發(fā)展。

為了適應(yīng)市場(chǎng)的多變,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際,同時(shí)考慮本地區(qū)的各種資源,包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn),發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,既有別于國(guó)有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。

企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源,組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí),及時(shí)總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè),特別是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè),它們?cè)谄髽I(yè)管理的某些方面,如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)新,永遠(yuǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是:首先,盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡,采用技術(shù)應(yīng)因地制宜,發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對(duì)待;其次,搞好規(guī)劃,量力而行,循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場(chǎng)行為,技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),要制定鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策,強(qiáng)化政府激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4、建立有效的'人才戰(zhàn)略。

一方面,立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā),綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法,開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。

另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才,尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人,在這一點(diǎn)上,應(yīng)該大膽引進(jìn),在不違反原則的情況下,不惜花大代價(jià);更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度,吸引更多的外來(lái)人才。

企業(yè)管理論文篇十三

:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈起來(lái)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和。

創(chuàng)新。

并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)?;诖吮疚尼槍?duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。

:大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新途徑。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及,對(duì)相關(guān)的應(yīng)用儲(chǔ)存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長(zhǎng)模式,大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來(lái),不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益等,因此,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理過(guò)程和流程的創(chuàng)新和完善,最終能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值的增長(zhǎng)。

(一)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化,需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來(lái)越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加,企業(yè)在正確處理的過(guò)程當(dāng)中實(shí)時(shí)會(huì)受到一定的影響,因此,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。

(二)數(shù)據(jù)安全。

在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息,并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)想要更好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運(yùn)用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)數(shù)據(jù)多樣化整合。

在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外,還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對(duì)信息進(jìn)行處理,比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方法對(duì)其進(jìn)行整理,但是對(duì)于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來(lái)說(shuō),企業(yè)很難對(duì)其進(jìn)行處理,因此,數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

(一)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)判斷和處理,大數(shù)據(jù)對(duì)信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷以及信息化范疇,因此,就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的,很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng),因此,綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。

(二)企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中,很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒(méi)有將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來(lái),其主要的原因還是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的重要作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了,認(rèn)為大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是在工作當(dāng)中對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和歸納這樣根本就不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)作用和價(jià)值,這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些宏觀上的數(shù)據(jù),而這些比那些虛無(wú)的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的今天,就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢(shì),等待大數(shù)據(jù)到來(lái)所提供的機(jī)會(huì),讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

(三)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時(shí)。

在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中,也就是說(shuō),企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)的已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單信息利用方面是否對(duì)稱那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解,在處理市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇,在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天,企業(yè)都不可能做到獨(dú)善其身,企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動(dòng)的面對(duì)這種狀態(tài),就會(huì)在未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下,很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來(lái)越大。

(四)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高。

企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒(méi)有為大數(shù)據(jù)的到來(lái)做出貢獻(xiàn),沒(méi)有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,也就是說(shuō)商業(yè)化和智能化并沒(méi)有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中不能夠良好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的沖擊,不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“寒冬”。

(一)培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí)高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才,這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才,將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的東西,也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計(jì)重要的管理決策,促使企業(yè)在整個(gè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。

(二)重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)積極的尋求轉(zhuǎn)變,不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了,不然就會(huì)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代下被落后,而導(dǎo)致無(wú)法獲得正常的發(fā)展[3]。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值,應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流,在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中通常就會(huì)與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通,促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識(shí)和理解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用,當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。

(三)及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時(shí)的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非??斓谋尘跋拢髽I(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù),并且能夠?qū)ζ浼右杂行У摹⑦m當(dāng)?shù)姆治?,能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘,并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析,從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運(yùn)營(yíng)[4]。因此,應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(四)增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為,應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ),但是這里所說(shuō)的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化以及自動(dòng)化管理,這樣的信息化管理只是表面上的,比較形式化的東西,實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和信息意識(shí),讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同,感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)信息系統(tǒng)成功的重點(diǎn)[5]。另外,還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識(shí)水平,通過(guò)知識(shí)等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。

綜上所述,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,為各個(gè)企業(yè)的管理帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,大數(shù)據(jù)將會(huì)發(fā)揮出其十分重要的作用,因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是一種完全新型的管理模式?;诖?,企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才,重視大數(shù)據(jù)再說(shuō)企業(yè)管理中的作用,及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析,增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]時(shí)鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數(shù)據(jù)背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng)新———基于燕山大學(xué)“燕園在線”網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)的思考[j].學(xué)理論,2016,(07):181-182.

[2]查先進(jìn),楊海娟.大數(shù)據(jù)背景下信息管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新影響因素研究———以湖北高校為例[j].圖書情報(bào)知識(shí),2016,(02):21-29.

[3]魯珊,張曼.大數(shù)據(jù)背景下酒店現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新研究———以長(zhǎng)沙市星級(jí)酒店為例[j].技術(shù)與市場(chǎng),2016,(02):95+97.

企業(yè)管理論文篇十四

[摘要]伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和信息技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展,信息高速公路將遍及世界的每一個(gè)角落,人類已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須把握市場(chǎng)行情信息、科技發(fā)展信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、科學(xué)管理信息,同時(shí)要進(jìn)行管理創(chuàng)新,打破原有思維模式的束縛,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]信息社會(huì);管理創(chuàng)新;制度創(chuàng)新;核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自20世紀(jì)70年代末期以來(lái),一個(gè)以信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家興起,并迅速在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散,正在徹底地改變?nèi)祟惢镜纳a(chǎn)和生活方式。西方有學(xué)者將人類社會(huì)的這種新的發(fā)展形態(tài)稱為所謂的后工業(yè)化社會(huì),又稱為信息社會(huì)。在信息社會(huì)中,各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮,使人們感到應(yīng)接不暇。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的今天,全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)必須尋找對(duì)策,適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。

1.“信息至上”觀念。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如:科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等;在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.“能本管理”觀念。信息時(shí)代的到來(lái),迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力,以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過(guò)度到人本管理,進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說(shuō)就是能本管理。在信息時(shí)代,知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,人作為知識(shí)的載體,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者,其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理,走向人本管理的高級(jí)階段。

3.從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)的惟一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化,因而許多企業(yè)對(duì)社會(huì)財(cái)富貪得無(wú)厭地攫取,不惜損害社會(huì)公眾利益,破壞生態(tài)環(huán)境,竭澤而漁地掠奪自然資源,甚至為了一己私利,損害所有者、生產(chǎn)者或消費(fèi)者的權(quán)益。而在信息社會(huì)中人們的價(jià)值觀念、生產(chǎn)和消費(fèi)方式都發(fā)生了重大變化,企業(yè)特別是大公司對(duì)社會(huì)生活方式、道德倫理價(jià)值觀念的發(fā)展變化越來(lái)越具有直接的影響,人們要求企業(yè)行為更符合社會(huì)道德倫理,這使得企業(yè)必須從社會(huì)倫理準(zhǔn)則來(lái)認(rèn)識(shí)和規(guī)范自身行為,以重視社會(huì)責(zé)任的形象來(lái)贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu),不僅追求利潤(rùn),而且對(duì)保持社會(huì)公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者,除了追求個(gè)人私利,還應(yīng)對(duì)出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善。三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會(huì)責(zé)任相一致。總之,必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任結(jié)合在一起。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力,可以進(jìn)一步融合企業(yè)的各種資源,使各項(xiàng)資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此,企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。

2.注重柔性與和諧管理。柔性管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上采用非強(qiáng)制方式,在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力,從而把組織意志變成人們自覺的行動(dòng)。它的本質(zhì)是在以知識(shí)工作者為本的管理過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ),以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件,以員工自我管理為主體,通過(guò)一種順勢(shì)而人性化的管理來(lái)強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。它是以理性的管理思維,超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式,把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則;把被動(dòng)的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督;把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場(chǎng)為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機(jī)構(gòu);把員工在企業(yè)中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個(gè)系統(tǒng),它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的,和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài),從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的,以實(shí)現(xiàn)效率最大化。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧,首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神,帶頭為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗,并處處關(guān)心體諒員工,善于聯(lián)系員工,為企業(yè)與員工,員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠(chéng)信的品德和民主平等的作風(fēng),尊重員工的人格,虛心聽取各種意見。其三,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強(qiáng)調(diào)和諧管理,日本勞工運(yùn)動(dòng)評(píng)論家森田實(shí)對(duì)松下公司的這一制度的特點(diǎn)評(píng)論說(shuō):日本的企業(yè)就像父親,勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟,而企業(yè)的勞動(dòng)者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間的和諧,首先,提高產(chǎn)品質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場(chǎng)和消費(fèi)者之間關(guān)系和諧的重要方面。中國(guó)臺(tái)灣體育用品巨豪、光男企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)羅光男在講述自己在調(diào)試企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧方面的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):高質(zhì)量的產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)調(diào)試客戶,使自己與客戶能在利益一致的基礎(chǔ)上達(dá)到和諧的最根本條件。其次,在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭(zhēng)”的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然要被淘汰,“和”與“爭(zhēng)”是事物相輔相成的兩個(gè)方面,必須正確對(duì)待,不可偏廢。

3.組織運(yùn)作的虛擬化。時(shí)代變遷對(duì)企業(yè)提出了新的要求:打破原有的地域界限,繞過(guò)原有的部門層次,與外部組織頻繁地進(jìn)行資源的交流和互補(bǔ),以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位;企業(yè)的決策不再停留在對(duì)內(nèi)部資源的考慮上,而是借用企業(yè)外部的力量,將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這是信息時(shí)代企業(yè)組織運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。虛擬運(yùn)作的類型主要有:人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬。

管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在信息社會(huì)中,市場(chǎng)信息復(fù)雜多變,人類知識(shí)日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。

1.要對(duì)原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。

2.信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求,企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。

3.通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn),不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力,提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì),最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

4.開辟企業(yè)與信息群或信息系統(tǒng)的新的有效的聯(lián)系方式和途徑,建立一種緊密的,滲透式的合作關(guān)系。尤其是要提高企業(yè)對(duì)信息的依賴和開發(fā)利用的意識(shí)及能力,提高企業(yè)對(duì)信息作出反映的靈敏程度。在信息社會(huì)中,企業(yè)對(duì)新信息的反映程度和利用率是企業(yè)具有活力的重要標(biāo)志。

5.在及時(shí)、全面掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,要著重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。在信息社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最終表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)弱和創(chuàng)造能力的大小。對(duì)于獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用,面對(duì)市場(chǎng)信息適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,大膽地進(jìn)行管理創(chuàng)新。

6.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善分配制度。建立員工的競(jìng)爭(zhēng)體制,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,幫助員工樹立自主自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念。要改進(jìn)分配方式,從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識(shí)分配,體現(xiàn)多勞多得與競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),運(yùn)用分配制度激勵(lì)人學(xué)習(xí),用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)收益分配制度,從而調(diào)動(dòng)職工的積極性,加快學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)進(jìn)程。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新。

1.企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識(shí)和技能,并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指經(jīng)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo),由全體員工在原有工作崗位上一起努力,設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動(dòng)的事實(shí)和調(diào)整。(2)孵化法。指企業(yè)專門抽調(diào)人員,組成獨(dú)立于其他部門的內(nèi)部小組,負(fù)責(zé)在2年~3年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)造一種培育的環(huán)境,在這種環(huán)境下讓核心能力成長(zhǎng)起來(lái)。

2.通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得核心能力。知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式,它以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)。一個(gè)組織只有具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的能力,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力,有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟可以幫助公司擴(kuò)展和改善其基本能力,有助于從戰(zhàn)略上更新核心競(jìng)爭(zhēng)力或創(chuàng)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

世界上一些大的跨國(guó)公司,以其特定的行業(yè)正在結(jié)成聯(lián)盟以得到像技術(shù)這樣關(guān)鍵領(lǐng)域中的外部專門知識(shí)。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于那些帶頭從其他行業(yè)借用技術(shù)以提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。其通過(guò)與humangenomesciences公司的合作,skb公司極大地?cái)U(kuò)展了其研制新藥的能力。

3.通過(guò)企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、快速加入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。從理論上說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)力是不能移植的。但是通過(guò)兼并收購(gòu),企業(yè)把外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,可以將被兼并企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng)整合成企業(yè)自身的專長(zhǎng)和核心能力。20世紀(jì)90年代的“活魚吃休克魚,快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成21世紀(jì)的“大魚吃大魚,活魚吃活魚”的競(jìng)爭(zhēng)方式。如美國(guó)的惠普公司并購(gòu)康柏公司、英國(guó)葛蘭素威廉公司并購(gòu)史克必成公司和美國(guó)通用電器公司并購(gòu)霍尼韋爾就是三個(gè)非常典型的例子。通過(guò)并購(gòu)和重組能極大地提高這些公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也將迅速改變?nèi)蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局。

形象管理創(chuàng)新是信息時(shí)代具有創(chuàng)新意識(shí)的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段,在無(wú)限的空間和區(qū)域內(nèi),以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識(shí)、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素,在誠(chéng)信方面實(shí)現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的“零距離”溝通,塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過(guò)程。塑造理想的企業(yè)形象,應(yīng)從以下兩方面入手。

1.有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),包括電視、報(bào)紙、雜志上的廣告設(shè)計(jì);包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設(shè)計(jì)。包括環(huán)境的點(diǎn)綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計(jì)。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無(wú)華,要么富麗堂皇,要么潔凈舒適,要么管理平庸等。

2.無(wú)形形象塑造。無(wú)形形象的塑造主要從非視覺方面,即從感覺、行為、意識(shí)、觀念等角度來(lái)塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。無(wú)形形象的塑造比有形形象的塑造更為復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的價(jià)值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中。無(wú)形形象塑造實(shí)際上就是感覺形象的塑造。當(dāng)前企業(yè)形象塑造主要是誠(chéng)信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造。

六、結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑。市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè),而市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化、非常活躍的,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先,就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息,不斷調(diào)整,創(chuàng)新管理。因此,管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題,沒(méi)有管理創(chuàng)新,企業(yè)就難于發(fā)展。

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