研發(fā)部年末工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)21篇)

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研發(fā)部年末工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)21篇)
時(shí)間:2023-11-26 23:12:08     小編:BW筆俠

總結(jié)是一種復(fù)盤過去,為未來發(fā)展提供指導(dǎo)的有效方式。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)具備客觀性、準(zhǔn)確性和可讀性。以下是經(jīng)過精心收集的相關(guān)總結(jié)范文,供大家借鑒和參考。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇一

參與了包括__原料藥、__片劑、__注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核(包括研制、生產(chǎn)),均已順利通過,到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類)下發(fā)批準(zhǔn)文號,為公司的發(fā)展注入新的動力。

在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常,其中__原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成。

自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,__注射液的ctd資料已經(jīng)完成,其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢;__原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中。

針對__腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn),最終解決了質(zhì)量問題。針對__原料藥收率低、成本高的問題,對其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率,研究了溶劑回收、母液提取等,大大降低了產(chǎn)品成本,提高了市場競爭力。

__片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn),對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較,結(jié)果存在差異,相似因子不能達(dá)到50.說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn),對片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價(jià)的要求。

在過去一年的工作中,也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢、效率低等問題,這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān),也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),研發(fā)人員少,實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多,這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。

比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解,然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,提高技能水平。

通過合作開發(fā)的項(xiàng)目,我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等,總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,人員合理安排,充分調(diào)動研發(fā)人員積極性,各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,提高工作效率。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇二

20xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年,隨之應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目研發(fā)部,在短短的幾個(gè)月親歷和見證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過程,在探索和發(fā)展中的項(xiàng)目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中。

一部反映國務(wù)院三峽辦對口支援二十年的大型紀(jì)錄片,從年初開始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn),為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn),十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路,總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作,如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的走向,避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位,包括多組重復(fù)拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。

這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片,編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下,做前期的調(diào)研對他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用,配合專家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè),為撰稿前尋找案例,落實(shí)選題找到有力的證據(jù),并提供可靠的支撐。體會是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系,并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對新項(xiàng)目新課題的啟動要盡快建立專家學(xué)者群,隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。

積極配合開發(fā)了西安4a法門寺的展播,現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開了一扇門,看到背后有更多的需求點(diǎn),但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營,也是達(dá)到事倍功半的有效途徑。

在加強(qiáng)對重大項(xiàng)目部的認(rèn)識和了解的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣傳片。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影。三d立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。

透過幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化,在這樣一個(gè)良好的平臺上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用,讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位,也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規(guī)劃的事情。

項(xiàng)目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月,但在承上啟下新就交替的20xx年,在努力圍繞重大項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研開始各項(xiàng)全面開展。

一、建立完善項(xiàng)目研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用。通過對重大項(xiàng)目部的項(xiàng)目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和掌握,要在項(xiàng)目研發(fā)部建立策劃組、專家組、外聯(lián)組、項(xiàng)目組四個(gè)部門,為四大基金及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影,三d影像片、紀(jì)錄片、記錄電影提供準(zhǔn)確的市場信息,市場動態(tài),市場情報(bào),為新項(xiàng)目的開發(fā)提供可靠的參考和依據(jù)。

三、拓展新項(xiàng)目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動論壇等,并開拓這些項(xiàng)目,一方面增加影響力,一方面增加短、平、快的資金來源。

四、規(guī)劃策劃大型晚會和活動。策劃有主題性的大型晚會和活動是增加知名度和品牌度的機(jī)會和條件。努力配合重大項(xiàng)目部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的項(xiàng)目,尋找到密切的相關(guān)點(diǎn),策劃出有一定影響的晚會或活動。

實(shí)施重大項(xiàng)目帶動策略定向推廣策略,加大對行業(yè)資源、市場資源的整合能力,充分發(fā)揮大型活動、重大宣傳、重點(diǎn)項(xiàng)目對中央、地方和行業(yè)資源的聚合作用,來實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化,倡導(dǎo)主流價(jià)值觀。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇三

20xx年,技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神,在職工的思想教育上積極引導(dǎo),管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,使本部門的工作人人管事,事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對接,指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接,對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,并與藍(lán)圖進(jìn)行對比,確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,信息平臺的建設(shè),圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

規(guī)范,工作流程順暢。

作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作,根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計(jì)劃,完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)200000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,盡管我部門人員,設(shè)備缺少,但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,層層把關(guān),經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,經(jīng)過實(shí)測實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求,車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,h2,h3,h4,g1,g2,g3,g4,g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后,可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn),私企的經(jīng)營模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)。

化協(xié)議,xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作,采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系,xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托,借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),大大節(jié)約的鋼材,這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議。

2、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議。

在短短的兩個(gè)月,經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才,在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng),xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化,我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多,我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改,結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦,ups電源,繪圖儀,曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇四

1、同品控中心和生產(chǎn)部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、報(bào)審和驗(yàn)收工作。

2、同采購部和企劃部共同整理各種包裝的各項(xiàng)指標(biāo)并進(jìn)行包裝的修改工作。

3、對五谷米進(jìn)行研發(fā)工作,遇到的難題是原料之間的同煮不同熟。目前這一問題沒有找到好的解決方法。

4、和中國營養(yǎng)協(xié)會對接報(bào)考營養(yǎng)師培訓(xùn)的工作,目前已派王紅梅進(jìn)行這一工作。

5、同完美集團(tuán)對接胚芽米的立項(xiàng)所需資料,資料已經(jīng)做完并發(fā)給完美集團(tuán)。有些問題正在電話溝通之中。

6、稻米油貼牌委托加工考察工作進(jìn)行中,目前領(lǐng)導(dǎo)沒有做出明確指示。所搜集的部分材料已經(jīng)通過ppt上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7、完成接待工作內(nèi)容的ppt制作。

1、同企劃部共同整理修改包裝標(biāo)簽等內(nèi)容。

2、繼續(xù)做好完美集團(tuán)胚芽米立項(xiàng)所需資料的搜集整理工作。

3、對五谷米遇到的困難進(jìn)一步研究,力爭找到解決方法。

4、督促王紅梅做好營養(yǎng)師培訓(xùn)的報(bào)名、資料、培訓(xùn)等,力爭讓其年內(nèi)參加營養(yǎng)師資格考試。

5、稻米油上市啟動的準(zhǔn)備工作。

6、對前期的混合粥米工作總結(jié)整理,制定出其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)性工作。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,值此辭舊迎新之際,我們公司全體上下歡聚一堂,在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更好的成績,使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié):

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,各部門都存在按程序處理事件的不足,研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為公司招聘了大量的研發(fā)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

新觀念成立后,購進(jìn)了高精設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),我部門也有一些問題即待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,研發(fā)部門會取得更大的成績,同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一)、技術(shù)方面:目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏,部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn):

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,經(jīng)驗(yàn)不豐富:部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo),不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差:研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題:

1、凝聚力不強(qiáng):雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2、團(tuán)隊(duì)方向不明確,目標(biāo)不一致:研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確,存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢:沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,對新人的指導(dǎo)工作有所忽略。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力:團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況。

5、人員構(gòu)成不合理:有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,未能在能力、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,技術(shù)偏弱,不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(三)、激勵(lì)體系方面:公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多,在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺:

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系:目前新人加盟公司后,一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,然后由導(dǎo)師對其進(jìn)行指導(dǎo),但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價(jià)體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價(jià),這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發(fā)管理流程方面:公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,不但應(yīng)用了rdms、svn等信息化工具,還通過了cmmi三級認(rèn)證,但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化:

1、研發(fā)流程過于單一,沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程:我們公司產(chǎn)品比較多樣化,有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,升級流程可否靈活些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向:現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足,部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行:現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,同時(shí)也帶來工作量分配不合理。

(五)、有效產(chǎn)出方面:研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低:很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升,甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,產(chǎn)出效率沒有很好的重視?,F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動態(tài)發(fā)展的,而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六)、項(xiàng)目管理方面:去年公司開始實(shí)施cmmi三級項(xiàng)目管理流程,cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃、管理、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了,但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足:

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別能力不強(qiáng):去年有很多項(xiàng)目都延期了,這說明研發(fā)經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識別不強(qiáng),而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識別并提交的。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng):在項(xiàng)目人員、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度等變動下,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一、呆板:項(xiàng)目執(zhí)行過程對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害。

4、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、項(xiàng)目成果無積累:項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴,不具有成果性。

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題:

1、技術(shù)能力:研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目把控、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2、管理技巧:研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,表達(dá)及管理能力偏弱,有時(shí)會寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)控、糾錯(cuò)。同時(shí)對適度授權(quán)把捏不好,容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

3、教育培訓(xùn):研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,沒有適度放權(quán)于下屬,并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力。

4、系統(tǒng)思維能力:研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限,沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時(shí)局限于技術(shù),而忽略了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題:目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重,無法在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡、性格、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

(三)、團(tuán)隊(duì)變動頻繁:頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域,進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四)、研發(fā)管理體系問題:cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,不利于應(yīng)變突發(fā)事件,不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),強(qiáng)化了管理意識與思維,構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識體系,確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),明確了管理的真正意義與目標(biāo),增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才:

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,愿意聽取其他人的意見,并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能:

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施的全過程,在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,嚴(yán)格要求自己,起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用:

在軟件開發(fā)過程中,由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四)、靈活授權(quán),及時(shí)決策:

靈活的授權(quán),一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的信任,有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面,通過靈活的授權(quán),研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向、縱向等方面的溝通,從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境:

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突,人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此,研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,如對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境,學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中,開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下,高團(tuán)隊(duì)凝聚力會帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),并使團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。同時(shí),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一,增大團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此,必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識,形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束:

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

(八)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn):

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制:

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),建立技術(shù)知識體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向,并責(zé)任至每個(gè)成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn)、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo):

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo)。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,并責(zé)任到每個(gè)成員,每月對目標(biāo)、效果進(jìn)行專門評估與修正。

(十)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動匯報(bào)工作氛圍:

構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機(jī)制,并建立相關(guān)獎勵(lì)措施,同時(shí)對于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,提高問題防范的預(yù)防機(jī)制。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動:

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,此活動不限定主題、地點(diǎn)、形式,秉著促進(jìn)溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強(qiáng)工作信心,釋放心情,排除憂郁,宣泄煩惱為目的。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性,我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題:

(一)、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理,尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明,習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí),他們真的會非常反感。這里就要保持理性,軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo),讓每個(gè)人都高興,絕對不是排在第一位。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,就是說,無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,原因很簡單,因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人干的活都不一樣,所以如果想進(jìn)行微觀管理,就會變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,讓他們像火車一樣脫軌,然后下一個(gè)星期,他們不得不花上所有的時(shí)間,找回每一節(jié)列車車廂,將它們放回到軌道上,將所有一切重新安排好,這種經(jīng)歷會讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三)、在軟件開發(fā)中,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,這才是社會進(jìn)步的高效軌跡。

最后,我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

室制度培訓(xùn),到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后,我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺,感謝各位同事對我真誠的幫助,我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報(bào)各位,除此以外,也會不斷的學(xué)習(xí)新的知識,以迎接新的挑戰(zhàn)。

(一)工作總結(jié)20xx年月日,我正式加入到公司部,經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后,便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作,參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn),濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好,不行,卻又比較理想。此外,按照的指示對新的實(shí)驗(yàn)平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀,并整理了相關(guān)資料,寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?,F(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋,準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。

(二)工作中的不足。

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足,需要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽,需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高,充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進(jìn)一步提高。

1、增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。

2、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí),不斷的完善自己的理論知識,可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結(jié),要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn),努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手,加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇六

20xx年以來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下,本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作,不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。從我踏入xx的第一天開始,我就對xx充滿了信心。這種信心來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速發(fā)展,振興壯大,使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著?;仡櫼幌聨讉€(gè)月來的工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及時(shí)。

進(jìn)來公司以后,我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉?,F(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下,結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié):

本人在這段時(shí)間主要做的工作有:

1、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn),并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。

3、設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品:持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢,并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn),開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線,進(jìn)一步拓寬了公司的市場運(yùn)營渠道。

4、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目:通過前期設(shè)計(jì)接洽,現(xiàn)場測繪,雙方多次設(shè)計(jì)會議交流,本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢,獲得了客戶認(rèn)可,參與競標(biāo)。

5、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化:通過對平安二三級機(jī)構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良,目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案,會進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議。

1、工作表現(xiàn):

(1)能夠較好地完成本職工作;

(2)懂得事情輕重緩急,做事較有條理;

(3)能夠較好地完成上級安排的任務(wù);

(4)能夠主動承擔(dān)責(zé)任,積極改正錯(cuò)誤,避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生;

(5)與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2、工作收獲:

(1)工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

(2)工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。

在工作中最大的體會就是自我能動性,在對公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),另外要善于利用外力,多找方法,多嘗試。方法總比困難多!

通過幾個(gè)月的融入和磨合,我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過程中,我有如下體會:

1、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè):

熱愛自己的本職工作,能夠正確,認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù),按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,在工作中能夠采取積極主動,能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,保證出勤,態(tài)度決定一切,在日常工作中,必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事,不以事小而馬虎,不以事多而敷衍,真正將手頭上的每件事都好,才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。

2、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新:

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為,必須按照規(guī)范的程序來進(jìn)行,稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策、國家規(guī)范,清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序、方法及內(nèi)容,才能提高效率,確保工作質(zhì)量。

家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),都是那么的瑣碎和細(xì)致,甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,使我見識到了,這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì),雖然這些東西都很小、都很瑣碎,麻雀雖小但五臟俱全,這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識,在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出,這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧!

此外,對所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié),要善于從工作中總結(jié),在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,只有這樣,才能迅速進(jìn)入角色,不斷提升日常工作的勝任能力,提高工作效率與業(yè)績。

3、必須要虛心請教,提高服務(wù)意識:

在家具公司工作,因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性,其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,知識更新非??欤沂冀K牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員,需要不斷的充電,不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,注意用自已的一言一行,維護(hù)公司的整體形象。對本部門同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答,對其他部門需要協(xié)作的要積極,對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉,只有這樣,才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。

1、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高。

在這一年中,我深深體會到,xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。以往在公司中工作,往往只是注重設(shè)計(jì)知識學(xué)習(xí),而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。進(jìn)入公司后,通過每次的培訓(xùn)和交流,自己深知,自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認(rèn)知,但對其它專業(yè)的知識還不甚了解,只有通過其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解,才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接,全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,使我深入認(rèn)識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦,才能指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題。

2、業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長。

在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過自己的努力,具備了一定的工作能力,能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。對于剛剛進(jìn)入公司的我來說,當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握各種知識,始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中;在過去的半年中,通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座,以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我對各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識有了進(jìn)一步深入的了解。

3、需要改進(jìn)和完善的地方。

(1)在這半年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高。

(2)我一定會在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己,對金錢、對名譽(yù)、對權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。

(3)我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉,提高工作效率,按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿,及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念,利用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件,為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力!

總而言之,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總結(jié)幾個(gè)月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力。

會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺,相信接下來的,在此崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色。

20xx年已經(jīng)過去,在這過去的一年中工作有得有失,現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下,并對20xx年的工作作一個(gè)規(guī)劃。

1、新產(chǎn)品申報(bào)方面:

(1)參與了包括xx原料藥、xx片劑、xx注射液在內(nèi)共計(jì)10個(gè)品種的現(xiàn)場考核(包括研制、生產(chǎn)),均已順利通過,到年底已有其中兩個(gè)片劑品種(5類)下發(fā)批準(zhǔn)文號,為公司的發(fā)展注入新的動力。

(2)在研項(xiàng)目順利進(jìn)行,與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個(gè)原料藥、三個(gè)片劑進(jìn)展正常,其中xx原料藥申報(bào)資料及需要配合工作已完成。

(3)自主研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行,xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成,其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢;xx原料及片劑的項(xiàng)目也在順利進(jìn)行中。

2、工藝改進(jìn)方面:

針對xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗(yàn),最終解決了質(zhì)量問題。針對xx原料藥收率低、成本高的問題,對其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化,通過大量試驗(yàn)提高了反應(yīng)收率,研究了溶劑回收、母液提取等,大大降低了產(chǎn)品成本,提高了市場競爭力。

3、質(zhì)量一致性評價(jià)工作:

xx片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗(yàn),對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較,結(jié)果存在差異,相似因子不能達(dá)到50,說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別,需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn),對片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價(jià)的要求。

在過去一年的工作中,也存在自主研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢、效率低等問題,這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān),也與研發(fā)中心的現(xiàn)實(shí)情況有關(guān),研發(fā)人員少,實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目多,這就需要在新的一年里加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解,然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,提高技能水平。通過合作開發(fā)的項(xiàng)目,我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等,總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,人員合理安排,充分調(diào)動研發(fā)人員積極性,各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排,提高工作效率。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇七

1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。

2、融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。

3、樹立服務(wù)意識,協(xié)調(diào)溝通好才能把分內(nèi)工作做好。

4、在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)下進(jìn)行酸奶機(jī)a10k5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成基礎(chǔ)樣板,確認(rèn)后更具任務(wù)書周期完成bom和pdm的準(zhǔn)備輸入工作。

在工作中pdm和erp不熟悉,在研發(fā)同事和it何工指導(dǎo)下學(xué)會如何在pdm中查找圖紙、歸檔圖紙、建立bom等。erp系統(tǒng)應(yīng)用不是很熟悉,強(qiáng)大的系統(tǒng)需要摸索和實(shí)踐學(xué)習(xí)。邊學(xué)邊用邊熟悉?,F(xiàn)已基本熟悉如何使用erp。

技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道,時(shí)間久了與人交往的能力就會下降,工作中有時(shí)候也會比較較真。更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧,處理工作中遇到的問題的方法,這些都是從書本上無法學(xué)到的,也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,爭取取得更好的成績。

(含職責(zé)范圍內(nèi)主要工作計(jì)劃任務(wù)、需公司/部門支持的內(nèi)容、工作改進(jìn)方向及內(nèi)容、自我學(xué)習(xí)與成長計(jì)劃等)。

1、充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,藍(lán)圖繪就,確定目標(biāo),關(guān)鍵在于抓好落實(shí),為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

3、面對當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,今年的當(dāng)務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)認(rèn)清”轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)清工作形勢,為此,一方面加強(qiáng)認(rèn)識,提高意識,要從大局出發(fā),站在可持續(xù)發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行,行行出狀元”和“既來之,則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,處理事情時(shí),必須跳出以前思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

重新建立職業(yè)規(guī)劃制定出未來3年的發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解,讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo),隨之目標(biāo)的攀升和實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)、因績提升,促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高,另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標(biāo)明確,不斷鞭策自己,并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)是歷史使命,時(shí)代要求,選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”5月份完成電烤箱開發(fā)、手板樣機(jī)、認(rèn)證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇八

1.新產(chǎn)品線開發(fā)。

從20xx年11月份以來,已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):1)akb01鍵盤,有線,無線。2)akb5712超薄藍(lán)牙鍵盤3)apa168吸盤支架4)觸控筆夾,及耳機(jī)線夾。5)apa178合形器6)rcr014,013讀卡器7)改進(jìn)老款鼠標(biāo),提升直通率。在開模中及待開模,改模的產(chǎn)品:1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款,待開模。2)akb5713,akb5714,兩款鍵盤,在開模中。3)dtp501-xs三合一手寫板要改模。4)水舞音箱,圓形,及方形,待采購找模廠開模。5)蘋果線殼,線sr,待開模。6)抄外形usbhub,在開模中。還在進(jìn)行中的產(chǎn)品:1)陳學(xué)明的,k5,k2鍵盤,易隆觸摸tochkb。

2)梁云的,兩款游戲鼠標(biāo),一個(gè)散熱墊,3)譚偉文的,微軟鼠標(biāo),小白鼠標(biāo),簡潔合金耳機(jī)兩款,空心鼠標(biāo),剛琴鍵盤。4)李小軍的,三款移動電源,索尼鼠標(biāo),圓形鼠標(biāo),藍(lán)牙小音箱。

2.原有產(chǎn)品線完善。

3.新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)。

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門文化建設(shè)。

1)通過定期的內(nèi)部工作會議(每周五)了解各個(gè)項(xiàng)目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時(shí)解決,有效的提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率2)通過定期舉辦各種活動,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。

3.導(dǎo)入成本核算機(jī)制。

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機(jī)制將使公司可以從源頭控制電子成本,以最具競爭力的價(jià)格進(jìn)入市場。

三、20xx年部門工作難點(diǎn)、不足分析和改善措施。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足,并提出下階段的改善措施。

影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度,加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,在。

技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,推動全流程的項(xiàng)目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,集中研發(fā)部、工程部(20xx年增加其部門)、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期,降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形,時(shí)間太長,影響開發(fā)時(shí)間。改善措施:增加id工程人員,規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,并做市場調(diào)查對比報(bào)告,與副總確立最終外形。3.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫好,確認(rèn)在哪一家開模時(shí)間過慢,影響開發(fā)時(shí)間。改善措施:采購加強(qiáng)這一塊,要么威立達(dá)明年,增加模房部門。4.因?yàn)檎衅鸽y度較大,研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),滯后于公司的發(fā)展需求,人力比較缺乏,已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā);改善措施:希望在20xx年,公司能夠加大工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)招聘力度,同時(shí),研發(fā)部也會加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn),盡快提升工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及實(shí)力。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇九

每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都有自己的成長,20xx年的工作已告一段落,在這一年里,作為公司品控部的一員,按照公司要求完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、廚師長培訓(xùn)考核:每月月中考核及月末培訓(xùn)按要求能都及時(shí)完成,通過考核培訓(xùn),提升了各廚師長的專業(yè)理論知識、日常廚政管理(人員、毛利、標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)等)的綜合能力,針對于理論方面不足的廚師長重點(diǎn)溝通指導(dǎo)。

二、使用新調(diào)整品質(zhì)檢控記錄表,經(jīng)實(shí)踐該表能夠全面綜合的進(jìn)行廚房品質(zhì)、食品安全、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約、原料管控等的檢控,其中八月份后,將規(guī)范要求項(xiàng)中的(消毒記錄、臺賬、食品安全培訓(xùn)記錄是否執(zhí)行)單獨(dú)調(diào)出單獨(dú)檢查記錄,更換為高價(jià)值盤存檢查,每次高價(jià)值檢查有問題的及時(shí)要求廚師長店長關(guān)注管控,以控制減少損耗。

三、長峰店廚師長離職,協(xié)助替崗,待店約兩個(gè)月,帶訓(xùn)出一名廚師長:于勝強(qiáng),已能獨(dú)立管理廚房,物料管控、人員穩(wěn)定、日常管理、毛利管控均能達(dá)到公司要求。

四、威高、扛把子涮毛肚、協(xié)助開業(yè),捋順了工作流程,餐品標(biāo)準(zhǔn),人員帶訓(xùn),更新調(diào)整綜合檢查表正常使用。

五、八月份后,每月進(jìn)行簡餐高價(jià)值盤存更新檢查。

六、每月食品安全試題進(jìn)行更新調(diào)整,便于所有店面培訓(xùn)使用。

七、每月進(jìn)行u8采購訂單模板更新便于廚師長提快申購效率。

八、每月新菜品培訓(xùn)增加單品照片的保存便于了店面線上推廣使用。

九、每月和叢總監(jiān)總結(jié)店面共性問題進(jìn)行廚師長培訓(xùn)要求。

十、外區(qū)店(北京37度)按公司要求進(jìn)行檢查,總體出品標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、出餐速度、對客服務(wù)較穩(wěn)定,人員不穩(wěn)定的已溝通,檢查不足項(xiàng)要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

十一、食品安全重點(diǎn)涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成為常規(guī)工作要求并保持。店面進(jìn)行的每月食品安全、生產(chǎn)安全的培訓(xùn)已常規(guī)記錄執(zhí)行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點(diǎn)要求廚師長餐后檢查。

十二、簡餐、37度、扛把子所檢問題,各廚師長均能在三天內(nèi)進(jìn)行整改回饋,養(yǎng)成整改回饋習(xí)慣。

十三、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問題,每月在廚師長培訓(xùn)會進(jìn)行總結(jié)探討,整改反饋。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升。

十四、和叢總監(jiān)、宋總監(jiān)進(jìn)行早餐車試點(diǎn),確認(rèn)制作標(biāo)準(zhǔn)、出車標(biāo)準(zhǔn)、售賣標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、儲藏標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)。按公司要求進(jìn)行九個(gè)早餐車培訓(xùn)、檢查、協(xié)助。

十五、編制加盟37度餐品標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨訂單、廚師長文件,并代訓(xùn)石家莊所來培訓(xùn)人員標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)這一年的品控工作中,有不足之處,跟蹤反饋督促有不足,廚師長專業(yè)技能溝通有不足,我會在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,提高自身專業(yè)能力,按公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友:

你們好!

時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,值此辭舊迎新之際,我們公司全體上下歡聚一堂,在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更好的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié):

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,各部門都存在按程序處理事件的不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為公司招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。325種規(guī)格圖紙。

新觀念成立后,購進(jìn)了高精設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時(shí),我部門也有一些問題即待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門會取得更大的成績,同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部門會取得更大的成績,同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十一

伴隨公司iso9000的培訓(xùn)與推廣,部門內(nèi)部管理開始走向規(guī)范化,我們制訂了適應(yīng)本部門及公司的研發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設(shè)計(jì)要求流程進(jìn)行,推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)立項(xiàng),通過方案、樣機(jī)、試產(chǎn)等評審會議來提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度,完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。

與其它兄弟部門的溝通方面,流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機(jī)的模式,常會出現(xiàn)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資料使用版本不同步,造成一定混亂。在公司的調(diào)整下,轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為主導(dǎo),工程為唯一交接部門的流程,保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導(dǎo)培訓(xùn)工作,先后給銷售部、國貿(mào)部及海外客戶維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷商維修人員,進(jìn)行過數(shù)次系統(tǒng)的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓(xùn)。還曾幫助國貿(mào)部處理海關(guān)報(bào)關(guān)中的技術(shù)性工作,通過跟商品檢驗(yàn)檢疫局的交流與溝通,使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。

工作安排上,由xx年的兩個(gè)大項(xiàng)目小組(mosfet組和igbt組)分為四個(gè)項(xiàng)目小組,按照設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流程,輸出規(guī)范的文件到文控受控,合格的樣機(jī)交接工程部,相比xx年分工更細(xì),工作內(nèi)容更專業(yè)。

總體來說,20xx年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年,也還有許多制度尚未建立,現(xiàn)有的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情,新的一年我們計(jì)劃如下:

1、研發(fā)輸出資料的標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)階段每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出的資料的格式,工藝標(biāo)準(zhǔn),數(shù)量及種類很不統(tǒng)一,更新不及時(shí),部門內(nèi)無人整理及匯總。最新的、準(zhǔn)確的資料很多都只是在相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的手上和人腦中,沒有規(guī)范的準(zhǔn)確的集中保存,給公司生產(chǎn)、海外客戶需求和經(jīng)銷商需求維修資料帶來諸多不便。20xx年將指定專人負(fù)責(zé)此事,主要對原理圖、pcb、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專人確認(rèn)后連同電子檔一起輸出到文控。同時(shí)制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人輸出齊全。

2、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)已批量生產(chǎn)的機(jī)型,在客戶訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況,經(jīng)過更改后的產(chǎn)品整體性不強(qiáng),臨時(shí)性的方案、修修補(bǔ)補(bǔ)的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低,出錯(cuò)機(jī)率高,可靠性降低。在xx年底已和國貿(mào)部制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機(jī)型進(jìn)行一次整理,做成標(biāo)準(zhǔn)機(jī),采用減功能的模式滿足不同客戶的需求,將在20xx年付諸實(shí)施。(見附表3)。

1、購買產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍資料,建立研發(fā)圖書庫,便于設(shè)計(jì)人員查詢和學(xué)習(xí)。

2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課,每周一次內(nèi)部培訓(xùn),加強(qiáng)各項(xiàng)目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習(xí),提升研發(fā)人員的知識水平。

3、鼓勵(lì)研發(fā)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調(diào)班的方案。

現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序不能滿足設(shè)計(jì)人員的`所有工作及業(yè)務(wù),還需完善及增加新的控制程序。

1、在量產(chǎn)后的設(shè)計(jì)變更中經(jīng)常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象,導(dǎo)致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制,我們將要制訂出設(shè)計(jì)變更控制流程,把工程、生產(chǎn)、pmc采購的綜合意見考慮進(jìn)去才能正式更改。

2、研發(fā)的小而簡單的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和老產(chǎn)品改良的項(xiàng)目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進(jìn)行,會太繁瑣,導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期太長,效率較低,須制訂出相適應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序。

主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費(fèi)性,每個(gè)實(shí)驗(yàn)完成后就丟到一邊,其它的實(shí)驗(yàn)可用到相同的物料時(shí)沒有反復(fù)利用,又重新領(lǐng)料,即浪費(fèi)人力,又浪費(fèi)物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉,按照研發(fā)項(xiàng)目及編號專項(xiàng)領(lǐng)料,指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行物料的保管及整理,避免浪費(fèi),同時(shí)保持環(huán)境整齊有序。

匯報(bào)人:xx。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十二

時(shí)間如白馬過隙,我來比亞迪已有三個(gè)月,試用期也已接近尾聲,感謝十六部制動器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。短短的三個(gè)月,我對比亞迪有了更深的認(rèn)識,對公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解:比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打動了我,而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信,經(jīng)過比亞迪人不懈的努力,我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng)。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里,在制動器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱心幫助,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

一、對公司的認(rèn)識比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌,現(xiàn)擁有it、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè),是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的**市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。f3f0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高,開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道,“741工程”的不斷推行汽車領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二、工作成績我編制于十六事業(yè)部制動器廠產(chǎn)品研發(fā)部,主要負(fù)責(zé)制動器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等,期間工作完成狀態(tài)如下:

1、參與了f6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的體系文件。

3、f6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作。

三、存在問題及對其改進(jìn)方法由于在原公司從事的是摩托車發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理,未涉及汽車制動器系統(tǒng),對制動器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰,我將會在今后的工作中多向前輩請教,用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程。

雖然只有短短的三個(gè)月,但對于我來說受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀(jì),我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進(jìn)取,持續(xù)拼搏創(chuàng)新,不斷追求卓越,用不懈的努力開啟臻至未來!

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十三

20xx年度,努力學(xué)習(xí)黨的精神,學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識,學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè)。

一、在政治素質(zhì)方面。

堅(jiān)持學(xué)習(xí),以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實(shí)踐。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,從完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè),堅(jiān)守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報(bào)告。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,維護(hù)組織紀(jì)律,從20xx年開始提出“和諧民主,計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二、在廉潔從業(yè)方面。

勤勉敬業(yè),抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線,積極開拓思維,落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐。一年中在績效管理,項(xiàng)目組織管理,促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀,從團(tuán)隊(duì)管理、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì),幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道。

三、在決策能力方面。

全面組織實(shí)施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題xx處理的組織管理,經(jīng)費(fèi)規(guī)模725萬元,組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作,編制20xx年度總結(jié),中期報(bào)告和20xx年度總結(jié),接受課題審計(jì)并保證原則通過,在20xx年年底召開技術(shù)研討會,全面交流課題進(jìn)展成果,協(xié)調(diào)20xx年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二、課題七的實(shí)施進(jìn)展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項(xiàng)目,將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和xx市工程技術(shù)研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計(jì)劃有序”的管理理念,重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。

四、在執(zhí)行能力方面。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),人力資源管理、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識,學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn)。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實(shí)施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,優(yōu)化資源配置,以激勵(lì)機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任,力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一。

五、創(chuàng)新能力。

發(fā)揮積累,提出新認(rèn)識,在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議,參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,了解同行進(jìn)展,介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,校外指導(dǎo)教師,與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,傳播我們的研發(fā)成果,將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷,個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,重大事項(xiàng)民主商議,集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面,注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),個(gè)人感到自豪和自信。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年里,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下,研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下:

一、主要工作。

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主,開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?,壁掛式膠膜池?zé)?,壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng),第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,溫升報(bào)告的制作,提供測試報(bào)告108份,第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份,第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,功能上的優(yōu)化,進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,小部分是產(chǎn)品本身的問題,產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處:

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,實(shí)地裝配,實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),有機(jī)會要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,多了解燈具實(shí)際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),開闊視野,了解對手及了解行業(yè)最新動向,了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),挖掘新思路,提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。

三、取得成果。

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款:

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款:

3、完成電源優(yōu)化共4款:

4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款:

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十五

20xx年,菠菜公司行政部依據(jù)集團(tuán)管理制度,本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作,在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和配合下,取得了一定的改善和實(shí)效。主要工作內(nèi)容如下:

1、歸檔:

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作,20xx年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實(shí)際情況,逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理:

根據(jù)商管公司管理制度要求,檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,檔案柜也重新分配,并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)對本部門檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作。

為了統(tǒng)一管理、控制成本,公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗(yàn)收入庫后按需配置到各部門,并且監(jiān)督管理;公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費(fèi)用上開銷比較高,自20xx年第二季度起,行政部對各部門辦公耗材實(shí)施管控,有效的控制了大量耗材的浪費(fèi),從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出。

20xx年合作票務(wù)公司兩家,在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)定,為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷、方便的準(zhǔn)備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障??傮w上來說,票務(wù)、酒店的預(yù)定相比以往在時(shí)效上有了很好的改善。

會議室管理是行政工作的一部分,20xx年行政部對公司會議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整,在原有兩個(gè)會議室的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)洽談室,大會議室的改造以及vi標(biāo)示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,各部門的會務(wù)安排也更加方便。

20xx年,公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展,辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來,網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中,總體上已經(jīng)初步成型。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,后勤保障更一項(xiàng)重要工作,20xx年第三季度開始,員工餐廳投入使用,餐廳各項(xiàng)工作開展順利,員工滿意度也得到提升。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

總結(jié):

行政部工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。20xx年,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、倉庫、采購、車輛、食堂、等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十六

我自20xx年3月2日入職xx公司,同年10月份至今任職研發(fā)一部項(xiàng)目助理。在這兩年的工作中,我盡職工作,不斷進(jìn)取,努力鉆研,吸取經(jīng)驗(yàn),在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,與內(nèi)部溝通,項(xiàng)目方案策劃制作,技術(shù)文檔撰寫與歸檔,活動組織策劃,以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步,同時(shí)也取得了一些成果,下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容:

目前我曾參與協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目有:xx公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺,xx市國家稅務(wù)局網(wǎng)站,林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站,xx增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、協(xié)調(diào)移動公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理,協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收。

其中,業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護(hù)等過程,在今年11月份已經(jīng)順利通過了終驗(yàn),并拿到移動公司的終驗(yàn)合格報(bào)告,得到移動公司市場部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份通過了初驗(yàn),現(xiàn)進(jìn)入硬件升級階段,即將進(jìn)入終驗(yàn),移動公司用戶反應(yīng)良好;國稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過了驗(yàn)收;另外,移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用,功能在逐步完善當(dāng)中。

曾參與的投標(biāo)項(xiàng)目有xx公司的綜合應(yīng)用管理平臺、移動易繳費(fèi)系統(tǒng)以及中共xx市委黨校市教師進(jìn)修學(xué)校遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)等,協(xié)助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺商務(wù)標(biāo)、xx移動家校通投標(biāo)方案、繼續(xù)教育平臺投標(biāo)方案等,為項(xiàng)目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案、xx移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、xx市旅游局企信通系統(tǒng)方案等,參與功能框架規(guī)劃的`項(xiàng)目有xx市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等;其中,在綜合應(yīng)用管理平臺的投標(biāo)中,我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴;在易繳費(fèi)的評標(biāo)中排名第二。

從10月份開始,我開始對電信寬帶家校通項(xiàng)目著手開展一系列的工作,包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃,合同的修訂,項(xiàng)目跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。

自12月21日試運(yùn)行以來,電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個(gè)郵箱用戶,我負(fù)責(zé)安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),希望通過培訓(xùn)引起老師們對郵箱的關(guān)注,調(diào)動他們使用教育郵箱,目前已激活的用戶有700多個(gè),師生反映良好。

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn),高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著作權(quán)登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫,合同的歸檔整理。

制定相關(guān)政策協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系,以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”,客觀合理地制定有效的激勵(lì)政策。

成功地策劃了幾個(gè)活動元旦賀年聚餐,端午節(jié)歡樂谷旅游活動,每周的乒乓球、羽毛球部門運(yùn)動等,成功地調(diào)動了部門同事的積極性,提高部門士氣。

過去,我在xx公司又走過了充實(shí)的一年,盡職盡責(zé)完成好本職工作,盡可能地把工作做到最好。雖然,工作中偶爾會有做得不夠完善的地方,但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗(yàn)。

展望20xx年,我將如何獨(dú)立管理操控項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過程作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo),努力推動各項(xiàng)目的進(jìn)程,協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)目的實(shí)施、推廣、運(yùn)營等工作,在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,尋求更高層次的突破。朝著這個(gè)方向,我一直努力著,希望能讓工作更完美,不斷提升自我價(jià)值。

在此,我衷心感謝上級各領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,以及對我工作的信任與支持!我會再接再厲,爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十七

時(shí)光的輪轂滾滾前行,20xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去半年了。這半年的時(shí)光,之于公司,是向上,發(fā)展的半年,之于我,是學(xué)習(xí),收獲的時(shí)間。

回顧這半年的時(shí)間,我在工作上取得了一定的成績,但也存在了諸多不足。作為一名工程師,我現(xiàn)將我個(gè)人工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。

在過去半年,是忙碌充實(shí)的半年,非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的增加及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,對我在負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目時(shí)的效率提高與質(zhì)量保證有了更高的要求。在這半年里,我主要完成了某某項(xiàng)目(列舉數(shù)個(gè))等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和圖紙繪制工作。在此期間還參與了某某項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)改制,更新及完善;在這過去的半年里,工作量和項(xiàng)目難度要求的不斷提升,對我既是挑戰(zhàn)又是一種鞭策,讓我明白,只有不斷學(xué)習(xí),改良工作方法,才能更好地勝任這一工作,而我,也在不斷地嘗試努力著。在這段時(shí)間里,我在完成相關(guān)任務(wù)的同時(shí),也不斷地優(yōu)化改進(jìn)著相關(guān)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),以便滿足裝配,外觀等要求,進(jìn)一及提升設(shè)備的兼容性,操作實(shí)用性及標(biāo)準(zhǔn)化程度。

當(dāng)然,有挑戰(zhàn)就有收獲,在這過去的半年里,從主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目到標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)項(xiàng)目的兼并負(fù)責(zé),個(gè)人認(rèn)為在收獲上是值得肯定的。領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo),新項(xiàng)目的摸索,設(shè)計(jì)研發(fā),使我在實(shí)踐中有了更進(jìn)一步的提升。而收獲也讓挑戰(zhàn)成為了鞭策,讓我以更好的狀態(tài)投入到工作中去。并繼續(xù)不斷改進(jìn)工作方法,提升技能,爭取更好地勝任這一工作。

在這半年的工作中,雖然我認(rèn)為自己的努力是值得自已肯定的,但在工作過程中,仍然出現(xiàn)了一些不足,諸如工作方法,項(xiàng)目進(jìn)度處理有待進(jìn)一步改進(jìn),機(jī)械設(shè)計(jì)技能要進(jìn)一步提高等。以后我會更加留意并改進(jìn)以上不足。

20xx年上半年是公司研發(fā)、非標(biāo)項(xiàng)目較多,常規(guī)訂單較少的時(shí)間,作為機(jī)械研發(fā)部團(tuán)隊(duì)的成員之一,我會在接下來的時(shí)間里繼續(xù)虛心向周圍同事學(xué)習(xí),多了解同行業(yè)的設(shè)備更新情況,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己,加速設(shè)備的結(jié)構(gòu)更新甚至新型換代。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多指導(dǎo),多提建議,使我完善自己,更好的適應(yīng)工作需要。

最后,對于在這過去半年給予了我許多指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝,你們的指導(dǎo)和幫助,讓我在這過去的半年里充實(shí)且極具意義。謝謝。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十八

光陰如梭,平凡的,在匆匆度過。我的,有過順境的喜悅,亦有過有過逆境的艱辛;有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,亦有過研發(fā)艱難中的困惑;有過收獲成功后的歡樂,亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。,我們在荊棘中前行,排除萬難,不為艱險(xiǎn);,我們?nèi)砸谀サZ中成長,合作互助,共贏天下。

xx年,自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,停滯不前,而是要從零開始,繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看,往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,不要總是奢求別人的所擁有的,而無視自己所最寶貴的,而是要腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前行。

xx年,公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,千難萬險(xiǎn),不變初衷。

xx年,作為一名研發(fā)人員,在產(chǎn)品方面,我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,在省二院,市八院等十余家二級醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,在新的一年里,我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,以使產(chǎn)品更加完美。

xx年,在產(chǎn)品方面,我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,對于醫(yī)療器械,固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,未能及時(shí)保證,產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對于藥品管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,未能夠及時(shí)展開,并完成;對于herp管理系統(tǒng),相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,功能擴(kuò)展,產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。

xx年,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是,之前定的目標(biāo)過于多,定的目標(biāo)過于分散,研發(fā)想做的事情太多,但真正落地的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,要么是人力資源不足,或是其他方面的原因,導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,強(qiáng)行推廣的化,不能夠達(dá)到用戶的要求,或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,幾盡于無。還有一點(diǎn)就是,我們總是把大量的精力,放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,進(jìn)行精雕細(xì)琢,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,一起共勉的一句話,研發(fā)的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力,別無他路,唯一的捷徑就是勤勉,。

xx年,關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候,我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先,是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,完善產(chǎn)品推廣,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次,完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,對于分診叫號系統(tǒng),多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),移動設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

xx年已經(jīng)過去,我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,有高潮,更會有低谷。重要的,不是你在順境中能走多遠(yuǎn),而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長時(shí)間。以后,別人羨慕你的資本,不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候,多么的風(fēng)光無限,而是你在逆境中,在別人不知道的時(shí)候所受的苦,在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以,朋友,不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難,因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行,在磨礪中成長。

謝謝。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

時(shí)光流逝,進(jìn)入公司至今,已有將近1年的時(shí)間,回首過來的這一年,想起跟大家在一起工作的每一天,我都覺得很榮幸,因?yàn)槟芘c各位同事共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,個(gè)人的社會交際能力與職場工作技能也有一定的提高。這一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難,但要做一名優(yōu)秀的職業(yè)人就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的職業(yè)人不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我作為一名年輕的工作者需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。現(xiàn)就工作一年以來的工作內(nèi)容與工作心得匯報(bào)如下:一、工作內(nèi)容如下:

自二月以來,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及同事幫助下,有幸參與了泊銀科技要打造“泊銀”牌食品安全檢測試紙、試劑的研發(fā)項(xiàng)目,并在其中付出了自己的綿薄之力。從最初的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室建立的方案建立和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室試劑儀器的采購,并到試劑儀器的使用,自己都能參與其中。在同事的`幫助和指導(dǎo)下,自己也學(xué)到了不少的專業(yè)知識,有些課堂上沒有學(xué)好的專業(yè)知識也進(jìn)行了鞏固,我們相互探討,相互合作,把公司所要研發(fā)的試紙、試劑做出來,并按照一定的時(shí)間進(jìn)行查新,發(fā)現(xiàn)有問題的及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。此外,還按照公司的需求,編寫了試驗(yàn)報(bào)告。二、工作中的收獲:在研發(fā)部同事的合作幫助下,我們順利的完成了公司的研發(fā)指標(biāo)與項(xiàng)目,雖然某些項(xiàng)目上受到了瓶頸的限制,收效甚微,但是在公司的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上我們也做出了喜人的效果,前后共計(jì)研發(fā)了百來個(gè)產(chǎn)品,在我們所學(xué)的化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合著公司的發(fā)展實(shí)際,我覺得真的驗(yàn)證了“一分耕耘,一份收獲”,研發(fā)部每個(gè)人員都付出了很多,而且能夠較好地完成本職工作,做事較有條理,工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期安排的工作,現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。三、工作中存在的不足:

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,但感覺有時(shí)各部門之間及本部門人員間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!四、本人的工作的綜合能力還有待提高:

初出師門,各方面的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉,得不斷的積累,不斷的總結(jié)。

工作中出現(xiàn)的各種問題,可能是經(jīng)驗(yàn)不足,或者說話做事未作仔細(xì)的斟酌,有些小事跟同事之間不能做到及時(shí)溝通,及時(shí)處理,所以以后自己在這一方面得多加努力,做到處事不驚,能夠冷靜思考,說話做事行為方式要提高,提升自己的修為。五、接下來的工作計(jì)劃:

根據(jù)工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠仔細(xì)認(rèn)真,但這一切的一切相信也會隨著新一天的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,相信在以后工作中的我,在研發(fā)這個(gè)崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!

以上是我對自己的一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,我會在今后的工作中用自己的實(shí)際行動來做好每一天的工作,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,我會努力成長為一名對公司有用的人才。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇二十

光陰如梭,平凡的xx,在匆匆度過。我的xx,有過順境的喜悅,亦有過有過逆境的艱辛;有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮,亦有過研發(fā)艱難中的困惑;有過收獲成功后的歡樂,亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。xx,我們在荊棘中前行,排除萬難,不為艱險(xiǎn);xx,我們?nèi)砸谀サZ中成長,合作互助,共贏天下。

20xx年,自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,往前看是為了讓我們知道進(jìn)取,不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜,停滯不前,而是要從零開始,繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看,往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,不要總是奢求別人的所擁有的,而無視自己所最寶貴的,而是要腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前行。

20xx年,公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外,還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

年初的時(shí)候,我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊(duì),擁有x名研發(fā)人員,負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?,F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),擁有x名研發(fā)人員,x名實(shí)施人員。一年來年初的團(tuán)隊(duì)人員,只剩下我和趙子龍兩名,主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng),也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)一心,攜手向前,并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員,現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量,為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量,我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,千難萬險(xiǎn),不變初衷。

20xx年,作為一名研發(fā)人員,在產(chǎn)品方面,我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新,在省二院,市八院等十余家二級醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā),以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作,目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,在新的一年里,我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年,在產(chǎn)品方面,我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,對于醫(yī)療器械,固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,未能及時(shí)保證,產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成;對于藥品管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,未能夠及時(shí)展開,并完成;對于herp管理系統(tǒng),相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃,功能擴(kuò)展,產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。

20xx年,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是,之前定的目標(biāo)過于多,定的目標(biāo)過于分散,研發(fā)想做的事情太多,但真正落地的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足,要么是人力資源不足,或是其他方面的原因,導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品,不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷,強(qiáng)行推廣的化,不能夠達(dá)到用戶的要求,或者說只能達(dá)到部分用戶的需求,后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,幾盡于無。還有一點(diǎn)就是,我們總是把大量的精力,放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù),如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,進(jìn)行精雕細(xì)琢,進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣,我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,一起共勉的一句話,研發(fā)的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力,別無他路,唯一的捷徑就是勤勉,。

20xx年,關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃,當(dāng)然前提是在20xx年的時(shí)候,我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下,我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先,是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化,完善產(chǎn)品推廣,優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次,完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后,對于分診叫號系統(tǒng),多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),移動設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,實(shí)現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去,xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,有高潮,更會有低谷。重要的,不是你在順境中能走多遠(yuǎn),而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長時(shí)間。以后,別人羨慕你的資本,不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候,多么的風(fēng)光無限,而是你在逆境中,在別人不知道的時(shí)候所受的苦,在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以,朋友,不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難,因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行,在磨礪中成長。

研發(fā)部年末工作總結(jié)篇二十一

20xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年,隨之應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目研發(fā)部,在短短的幾個(gè)月親歷和見證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過程,在探索和發(fā)展中的項(xiàng)目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中。

一部反映國務(wù)院三峽辦對口支援二十年的大型紀(jì)錄片,從年初開始和導(dǎo)演前期踩點(diǎn),為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn),十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,在拍攝對象不配合及各種生活和機(jī)器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路,總基調(diào)上做更深入細(xì)致的工作,如在踩點(diǎn)后就應(yīng)及時(shí)溝通節(jié)目的`走向,避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位,包括多組重復(fù)拍攝等等問題,以更好地提高工作效率。

這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片,編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下,做前期的調(diào)研對他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用,配合專家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè),為撰稿前尋找案例,落實(shí)選題找到有力的證據(jù),并提供可靠的支撐。體會是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系,并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對新項(xiàng)目新課題的啟動要盡快建立專家學(xué)者群,隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。

積極配合開發(fā)了西安4a法門寺的展播,現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開了一扇門,看到背后有更多的需求點(diǎn),但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營,也是達(dá)到事倍功半的有效途徑。

在加強(qiáng)對重大項(xiàng)目部的認(rèn)識和了解的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣傳片。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影。三d立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作。

通過幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化,在這樣一個(gè)良好的平臺上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用,讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位,也是研發(fā)部在20xx年要思考和規(guī)劃的事情。

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