公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告(匯總16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 15:49:21
公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告(匯總16篇)
時(shí)間:2023-11-27 15:49:21     小編:ZS文王

報(bào)告可以用于各個(gè)領(lǐng)域,如科學(xué)研究、市場(chǎng)調(diào)研、工作匯報(bào)等。最后,在完成報(bào)告之后,我們可以請(qǐng)同事或?qū)<疫M(jìn)行審閱和評(píng)估,以獲取反饋和改進(jìn)建議。下面是一份關(guān)于XX問題的調(diào)研報(bào)告,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

公司一段時(shí)間之后會(huì)對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)甚至?xí)锌偨Y(jié)報(bào)告,但是評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉緦?duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告范文,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

1.在我司工作期間,嚴(yán)格遵守我司的各種。

規(guī)章制度。

積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)服從安排踏實(shí)肯干開拓視野豐富了工作經(jīng)驗(yàn)為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

2.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

3.工作認(rèn)真,負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作,起帶頭作用。

4.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,與同事相處和諧。

5.對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起到帶頭作用。

6.工作態(tài)度端正,業(yè)績(jī)比較突出。

7.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益,與同事相處和諧。

9.對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,起到帶頭作用成長(zhǎng)員工。

14.今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正。

16.工作成績(jī)進(jìn)步大,悟性較強(qiáng),能很快適應(yīng)新的崗位,能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),能有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。

評(píng)語。

18.作為宿舍管理員,責(zé)任心特別強(qiáng),協(xié)作意識(shí)強(qiáng),在忙時(shí)總是主動(dòng)到店里來幫忙。工作雖然很辛苦,但是從來沒有說過什么,一直任勞任怨。

19.雖做蒸菜時(shí)間不長(zhǎng),但上進(jìn)心強(qiáng),肯吃苦。在人手不足的情況下,經(jīng)常一個(gè)人做兩個(gè)人的工作,卻毫無怨言。

20.作為一名傳菜員每次都是做好自己的工作又去協(xié)助別人,尤其是收廢品這一塊,總是起早貪黑,從無怨言。作為爐灶組一名師傅,每天堅(jiān)持完成本職工作外,始終如一的堅(jiān)守崗位,帶領(lǐng)初加工組的人員作好一切準(zhǔn)備工作,菜肴質(zhì)量很好。

1.作為一名保潔工,從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇,一絲不茍,對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。

2.來酒店五年,大學(xué)文化,去年被提為收銀員,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),跟同事關(guān)系很好,無論是在工作之中,還是在生活之中都很關(guān)心他人,每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

3.不怕苦、不怕累,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜,每天所有工作一個(gè)人完成,在質(zhì)量和速度上都有保證,天天加班加點(diǎn),連中午都不休息,從來不在領(lǐng)導(dǎo)面前說“不”。

4.作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無怨言。

5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,上進(jìn)心強(qiáng),愛學(xué)習(xí),能吃苦耐勞。

6.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。

7.該員工在學(xué)習(xí)上,目標(biāo)明確,刻苦勤奮,成績(jī)優(yōu)良,學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí),使自己全面發(fā)展,培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),注意提高獨(dú)立思考,解決問題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏,不善于自我表現(xiàn)等?!皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。

8.該同志精心備課,教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富,能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果,不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去,除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外,還細(xì)致地了解學(xué)生,循循善誘、誨人不倦,與學(xué)生建立了民-主平等和-諧的師生關(guān)系,工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

9.該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取!

10.身為主管,關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位,連續(xù)兩個(gè)多月都沒有工休。

11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能出色的完成。虛心好學(xué),進(jìn)步快,菜品質(zhì)量穩(wěn)定,能主動(dòng)幫助其他崗位工作。

12.工作表現(xiàn)突出,作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用,技術(shù)較穩(wěn)定。

14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。

5.有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。

9.他工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

1.作為一名保潔工,從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇,一絲不茍,對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。

2.來酒店五年,大學(xué)文化,去年被提為收銀員,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),跟同事關(guān)系很好,無論是在工作之中,還是在生活之中都很關(guān)心他人,每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。

3.不怕苦、不怕累,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜,每天所有工作一個(gè)人完成,在質(zhì)量和速度上都有保證,天天加班加點(diǎn),連中午都不休息,從來不在領(lǐng)導(dǎo)面前說“不”。

4.作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位,責(zé)任心強(qiáng),工作踏實(shí),從無怨言。

5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,上進(jìn)心強(qiáng),愛學(xué)習(xí),能吃苦耐勞。

6.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。

7.該員工在學(xué)習(xí)上,目標(biāo)明確,刻苦勤奮,成績(jī)優(yōu)良,學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí),使自己全面發(fā)展,培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),注意提高獨(dú)立思考,解決問題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏,不善于自我表現(xiàn)等?!皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。

8.該同志精心備課,教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富,能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果,不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去,除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外,還細(xì)致地了解學(xué)生,循循善誘、誨人不倦,與學(xué)生建立了民-主平等和-諧的師生關(guān)系,工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

9.該員工平時(shí)工作認(rèn)真,有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn),且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛,互助進(jìn)取!

10.身為主管,關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位,連續(xù)兩個(gè)多月都沒有工休。

11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能出色的完成。虛心好學(xué),進(jìn)步快,菜品質(zhì)量穩(wěn)定,能主動(dòng)幫助其他崗位工作。

12.工作表現(xiàn)突出,作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用,技術(shù)較穩(wěn)定。

14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

1.____同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法,以提升效率,在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名,在其它工位的學(xué)習(xí)中____同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工,在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。

2.____同志踏實(shí)肯干,吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮,認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下,加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

3.____同學(xué)近一年來,工作主動(dòng),踏實(shí),肯干,和老師同事關(guān)系處理的很好,耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作,以提高技術(shù)的自身,受到大家好評(píng),望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

4.該生綜合素質(zhì)較好,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),政治表現(xiàn)良好,法紀(jì)觀念充實(shí),服從安排聽指揮,與同事友好相處,短短實(shí)習(xí)工作期間,能夠做到愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望____同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng),不斷總結(jié)提高,為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

5.____同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,能夠做到服從指揮,團(tuán)結(jié)同事,不怕苦,不怕累,將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

6.____同志在我公司工作期間能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧,并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng),學(xué)習(xí)認(rèn)真,尊敬他人,待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮,團(tuán)結(jié)同事,不怕苦,不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

7.同志自去年畢業(yè)開始在______我公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間,能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧,并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng),學(xué)習(xí)認(rèn)真,尊敬他人,待人誠(chéng)懇,能夠做到服從指揮,團(tuán)結(jié)同事,不怕苦,不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

8.____同志謙虛謹(jǐn)慎,勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合,將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中,認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo),對(duì)于別人提出的工作建議,可以虛心聽齲表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲,并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析,靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

9.學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),踏實(shí)肯干,體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國(guó)際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作,從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí),虛心好學(xué),善于思考,能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力,遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下,加時(shí)加班完成任務(wù),毫無怨言,展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去,適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí),該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過無故缺勤,遲到早退現(xiàn)象。

10.在實(shí)習(xí)過程中,本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé),嚴(yán)格要求自己,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),關(guān)心病人,不遲到,不早退,踏實(shí)工作,努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)護(hù)理靈活化,愛心活動(dòng)經(jīng)?;?,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有重點(diǎn),護(hù)理工作有措施,有記錄,實(shí)習(xí)期間,始終以”愛心,細(xì)心,耐心”為基本,努力做到”眼勤,手勤,腳勤,嘴勤”,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中,能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書,及時(shí)完成交接班記錄,并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教,能做好各科常見病,多發(fā)病的護(hù)理工作,認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程,能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo),并完成術(shù)中,術(shù)后護(hù)理及觀察,在工作中,發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析,及時(shí)解決,能熟練進(jìn)行內(nèi),外,婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作,嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),同時(shí),本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座,不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),通過學(xué)習(xí),對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。

12.該同志思想穩(wěn)定,工作踏實(shí)肯干,專業(yè)理論扎實(shí),技術(shù)熟練,服務(wù)態(tài)度好,受到醫(yī)護(hù)患的一致好評(píng)。非凡是在代理護(hù)士長(zhǎng)期間,能夠嚴(yán)格要求自己,狠抓規(guī)章制度落實(shí),嚴(yán)格三查七對(duì),杜絕了醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生,較好的完成了護(hù)理部交給的任務(wù)。在治理工作中本著人性化的治理模式,關(guān)心、愛護(hù)、體貼每一位護(hù)理人員,做到了作風(fēng)民-主,寬宏待人,提高了護(hù)理隊(duì)伍的向心力、凝聚力,激發(fā)了人員的服務(wù)熱情,使小作科護(hù)理工作蒸蒸日上。

13.該生在本科室實(shí)習(xí)期間,完成了實(shí)習(xí)大綱要求掌握的操作。期間并無任何差錯(cuò)。該生在實(shí)習(xí)期間,對(duì)待病人親切熱情,對(duì)護(hù)理工作有熱情。對(duì)待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,能夠很好的勝任日常工作。將會(huì)是一個(gè)好的護(hù)理工作者。

14.從我選擇護(hù)理事業(yè),我就有一句格言用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí),以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。這是我的大學(xué)生醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定,以后的工作中我將更加努力,使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階,以便能更好的服務(wù)于患者。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員,以無愧于白衣天使的光榮稱號(hào)!

15.該生在本科實(shí)習(xí)期間,學(xué)習(xí)刻苦,能掌握本科基本知識(shí)和常規(guī)操作,對(duì)常見病多發(fā)病的診斷和治療也基本掌握,考核成績(jī)優(yōu)良,望今后繼續(xù)努力。

16.在耳鼻喉科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束,在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間,我遵紀(jì)守法,遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),嚴(yán)格要求自己,努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對(duì)待病人和藹可親,態(tài)度良好,努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn),盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力,不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

17.在小兒科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束,在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間,我遵紀(jì)守法,遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),嚴(yán)格要求自己,努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對(duì)待病人和藹可親,態(tài)度良好,努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn),盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問題、獨(dú)立工作的能力,不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

18.時(shí)光飛速,一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生,走上社會(huì),走進(jìn)醫(yī)院,成為一名救死扶傷的護(hù)士。自進(jìn)入鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀以來,一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在實(shí)習(xí)的過程中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,我為我的辛勤付出寫下了在醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定。

19.______同學(xué)自20____年9月來我科室實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)過程中嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé),嚴(yán)格要求自己,尊敬師長(zhǎng),關(guān)心病人,不遲到,不早退,踏實(shí)工作,努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎(chǔ)護(hù)理靈活化,愛心活動(dòng)經(jīng)常化,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有重點(diǎn),護(hù)理工作有措施,有記錄。在科室的實(shí)習(xí)工作中,能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書,及時(shí)完成交接班記錄,認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程;在工作中,發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析,及時(shí)解決,各種骨折術(shù)后翻身護(hù)理及觀察四肢感覺運(yùn)動(dòng)及末梢血運(yùn)情況皮膚的觀察及護(hù)理技術(shù)能夠基本掌握,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際,遇到不懂的問題能及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及年資深的老師請(qǐng)教,積極參加各類病例討論和醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。望在以后的工作學(xué)習(xí)中能夠繼續(xù)努力,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能,視病人如親人,做一名優(yōu)秀的護(hù)士!

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇四

無論何人一目而過:外境給人耳目一新象花園式的,但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看:?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛,工作不是很主動(dòng),有種混日子的感覺,工作態(tài)度不明朗,工作責(zé)任心較懶散,工作技術(shù)不是精中有細(xì),缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性,缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力,缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多,不能一味野蠻專橫,以我為中心,有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少,只要做人的尊嚴(yán),在這里我感覺管理很重要,管理出效益出成績(jī)出效應(yīng),但也出亂子出爛攤子,管理的核心就是讓別人完成任務(wù),怎么樣激發(fā)他們的工作熱情,挖掘潛力,使人力資源得到較大程度的張揚(yáng),更好地為我服務(wù),就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?,F(xiàn)代的管理是人性化的管理,開發(fā)員工潛力提高工作熱情,變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài),讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā),讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸,在這過程中不讓船破,不讓船偏航,給船加油保養(yǎng)愛護(hù),我公司組建兩年來,在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌,但困難與矛盾依然并存,作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>

目標(biāo):一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針,企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵,必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作,如果不審時(shí)度勢(shì),不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局,不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn),不管死活的盲目冒進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)銷,導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī),因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資,勞保福利,上繳稅金)又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀,要么萎靡不振停滯不前沒有后勁,只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針,企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng),一種無形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大:行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小,在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì),通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng),以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷,但決不能形成規(guī)模龐大的群體,人多勢(shì)眾,在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力,不能持久,在積聚一定能量時(shí),參股,購(gòu)股,控股和全資運(yùn)行,全面推向社會(huì),在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化,成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部,大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局,加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理,充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措,運(yùn)營(yíng),調(diào)撥,統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料,逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理,采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法,層層分解,落實(shí)到人,責(zé)任到人。

品種:現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),確切的說是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng),準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù),新品種的開發(fā),爭(zhēng)取開發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品,只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,企業(yè)的發(fā)展就有后勁,誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán),誰就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn),左右誘導(dǎo)市場(chǎng),只有永恒的市場(chǎng),沒有永恒的產(chǎn)品,企業(yè)如果沒有獨(dú)特的產(chǎn)品,獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù),就無法打開市場(chǎng)贏得市場(chǎng),只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力,就沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),停滯不前,沒有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

銷售:市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵,如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中,得心應(yīng)手游刃有余,必須廣開渠道,遍地散花,重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地,鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí),爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開拓市場(chǎng),建立新型伙伴,在銷售不景氣的情況下,以市場(chǎng)為切點(diǎn),可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用,調(diào)整營(yíng)銷模式,順價(jià)銷售,可以減少庫存量,為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金,同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差,才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn),保證有新品種替代率,填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn),參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在永恒的市場(chǎng)里,尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向,做到人無我有,人有我新,人新我精,人精我新,搶占市場(chǎng)份額,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn),一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持原有的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展,另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng),必須開發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán),讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證,為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇五

配合*公司加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式,主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查,范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶。現(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下:

*公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。

根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),截止*年**月**日,公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。

我們通過問卷調(diào)查的方式,對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份,*公司在職員工*名,我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工,調(diào)查比例為%,調(diào)查結(jié)果顯示,。

我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪,根據(jù)調(diào)查信息反饋,。

二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘);。

2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問題(具體描敘);。

3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘);。

4、經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題(具體描敘);。

5、其他(具體描敘)。

三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。

(略)。

預(yù)測(cè)結(jié)果:根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析,*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。

財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析:

(一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù),實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。

(二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目:;。

(三)其他收入:如。

財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析:

(二)其他不確定因素,如。

四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體、可操作性的建議)。

1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。

2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。

3、建議行政部;(具體陳述)。

4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問題,建議**部門;(具體陳述)。

5、對(duì)于每年支付*萬元的費(fèi)用,建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇六

現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落,提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù),由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè),所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀,具體做以下分析并建議。

一、人才流失問題。

“人”是企業(yè)管理的根本,人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題,人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出,公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”,培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住,高技術(shù)人才引進(jìn)不來,使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足,此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題,總結(jié)如下。

1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查,公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距,在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下,提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。

另外,各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作,使工資分配做到公平、公正,最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪,避免骨干員工的薪資不平衡。

2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題,員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素,一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象,不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題,使公平、公正、公開原則貫徹不到位,因此,應(yīng)盡快建立相關(guān)制度,完善考核體系,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。

3、員工娛樂文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工,這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求,公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重,對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足,年輕職工的工作壓力大,業(yè)余又得不到很好的放松休閑,使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外,還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè),如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

4、部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性,使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼,恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí),還要開展心理輔導(dǎo)引導(dǎo),客觀的分析危險(xiǎn)因素,消除恐懼。

5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn),是企業(yè)的靈魂支柱,擁有核心價(jià)值觀,企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂,家庭和睦”、軍隊(duì)。

二、管理體系不牢固。

1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架,目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持,但是各部門工作效率不高,各部門配合也不夠默契,在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。具體做以下分析:

(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文,對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配,但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確,出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核,使得問題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。

(2)各部門缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備,具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃,盡量減少臨時(shí)性工作安排,為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí),下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃,科學(xué)統(tǒng)籌制定,不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”,上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。

(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上,使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿,大河無水小河干的道理”,對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。

2、監(jiān)督機(jī)制不健全,考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù),公司目前的制度基本全面,但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況,在人情至上及得過且過的消極思想影響下,考核工作開展不開。

問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全,制度下發(fā)下去,監(jiān)督不到位,問題出現(xiàn)卻解決不了,問題不能向上反饋到公司,考核不到關(guān)鍵,這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán),問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。

應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制,除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外,設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督,鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好保密工作,員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性,避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。

3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔,素質(zhì)參差不齊,且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核,很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理,甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱,對(duì)于被管理對(duì)象來說,不僅需要用精湛的技術(shù),還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?;鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石,基層管理薄弱,直接影響著公司的產(chǎn)能。

公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制,綜合培養(yǎng)基層干部,使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。

4、績(jī)效考核工作不足。公司通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn),在績(jī)效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力。

目前,公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績(jī)效考核工作,大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo),員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng),還造成“忙人工作累死累活,閑人無所事事”的現(xiàn)象,影響整體的組織績(jī)效,并造成骨干員工的心理不平衡。

建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析,制定崗位責(zé)任書,為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo),制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作???jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào),必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作。

我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末,第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦,得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì),工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng),如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝福活動(dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等,通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力,塑造文化。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑,好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展,大凡優(yōu)秀的企業(yè),同樣具有良好的企業(yè)文化,我們還處于發(fā)展階段,所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè),從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象,文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。

四、人才培養(yǎng)。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源,公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人,其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才,對(duì)公司做以下建議:

1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制,將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤,保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,以合理使用來加快培養(yǎng),以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。

真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子,按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。

3、關(guān)心關(guān)愛,積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì),立足全局,營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用,主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合,建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí),要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作,共同推進(jìn)人才工作的新局面。

其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用,關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才,最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖,幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心,用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度,進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道,大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才,為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng),必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人,要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面,不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制,推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核,考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇七

工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生自我評(píng)價(jià)四年的校園生活,使我自身的綜合素質(zhì)、修養(yǎng)、為人處事能力以及交際能力等都有了質(zhì)的飛躍;讓我懂得了除學(xué)習(xí)以外的個(gè)人處事能力的重要性和交際能力的'必要性。

我懷著夢(mèng)想走進(jìn)大學(xué),我的專業(yè)是工業(yè)工程,我認(rèn)真學(xué)好本專業(yè),擴(kuò)大知識(shí)面,并加強(qiáng)能力鍛煉的原則,大量汲取知識(shí)財(cái)富,鍛煉了自己的各種能力。我努力的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課,深研專業(yè)知識(shí),并取得了優(yōu)異的成績(jī),多次名列前茅,連年獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

在校學(xué)習(xí)期間,我熱愛社會(huì)主義,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨和他的領(lǐng)導(dǎo)。自覺遵守國(guó)家的法律和學(xué)校的紀(jì)律。積極參加各種校內(nèi)黨?;顒?dòng),向黨組織靠攏,并取得了黨校結(jié)業(yè)證書。在學(xué)校里,我積極參加從班到系、學(xué)校的各種集體活動(dòng),并為集體出謀獻(xiàn)策。時(shí)刻關(guān)心同學(xué),與大家關(guān)系融洽。作為班干部,我努力為同學(xué)服務(wù),積極協(xié)助老師的工作,開展各種形式的活動(dòng),協(xié)調(diào)同學(xué)與集體的關(guān)系,使我們班成為一個(gè)充滿生氣、有活力的班集體。

課余生活中,我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,堅(jiān)持體育鍛煉,使自己始終保持在最佳狀態(tài)。為提高自己的社會(huì)交往和各方面知識(shí)的運(yùn)用能力,我積極參加社會(huì)實(shí)踐。四年中,我加入了青年志愿者、參加了學(xué)校黨校培訓(xùn),這些經(jīng)歷,不僅增強(qiáng)了我吃苦耐勞、自理自立的能力,還提高了我與別人合作與交往的能力。

我明白我的缺點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn),但是年輕也意味著熱情和活力,我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難,不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。天大地大,學(xué)習(xí)是無止境,我知道自己除了理論知識(shí)之外,我的經(jīng)驗(yàn)與閱歷還尚淺。讀萬卷書,行萬里路,這些我將在以后的實(shí)踐工作和學(xué)習(xí)之中不斷提高!我深信機(jī)遇定會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人,我憧憬著美好的未來,時(shí)刻準(zhǔn)備著!

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇八

2上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,據(jù)了解,2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,虛增業(yè)績(jī),大肆圈錢,極大地打擊了投資者對(duì)上市公司的信心;三是二級(jí)市場(chǎng)投機(jī)行為盛行,一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià),牟取高利,嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國(guó)上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題,就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會(huì)的監(jiān)督職能,加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,全面凈化證券市場(chǎng)的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),有效的手段之一是建立上市公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

目前,國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)制定了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,并正在逐步推開,但在我國(guó)上市公司中還沒有建立這項(xiàng)制度,所以本文的研究是有實(shí)際意義的。

三.本文研究的內(nèi)容本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。

第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義,這六個(gè)方面是:

(一)有利于國(guó)家對(duì)上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

(三)有助于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的全面考核。

(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營(yíng)行為。

(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識(shí)。

3(六)有助于投資者的理性投資。

第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;(一)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行,為上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。

通過上述兩個(gè)部分的分析論證,說明我國(guó)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是:

(一)全面闡述和分析效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。

(二)重點(diǎn)研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心,初步思路是參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系,結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征,設(shè)計(jì)上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。公務(wù)員之家(三)確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議參考標(biāo)準(zhǔn)。

(四)制度評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜。

4合判斷法。

(五)提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實(shí)施。

第四部分是實(shí)例分析。運(yùn)用本文設(shè)計(jì)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)某一家上市公司2001年度效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、本文研究的結(jié)果通過本文的研究,一是旨在引起社會(huì)和政府有關(guān)部門對(duì)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí);二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供參考;三是從理論和實(shí)踐老感兩個(gè)方面提高本人的專業(yè)知識(shí)水平。

5徹股東利益最大化原則;評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)沒有變化,依然是以上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力、價(jià)值管理能力和價(jià)值分配能力三大能力為主體涵蓋九個(gè)方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容。

四年來,課題組對(duì)我國(guó)上市公司質(zhì)量的連續(xù)評(píng)價(jià)結(jié)果基本保持穩(wěn)定,且始終處于偏低水平,這引起了我們更進(jìn)一步的思考:到底是什么力量決定了上市公司質(zhì)量的高低,提高質(zhì)量的政策著力點(diǎn)在哪里?通過比較國(guó)內(nèi)外上市公司的發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量上市公司養(yǎng)成同本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、資本市場(chǎng)發(fā)育程度、商業(yè)文化及證券監(jiān)管體系的完善性存在密切關(guān)系,這些因素通常需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間才能夠發(fā)生明顯改變。我國(guó)改革開放已經(jīng)40年,股票市場(chǎng)誕生至今也近30年,但由于我們起點(diǎn)低、底子薄,幾十年的上市公司發(fā)展歷程更多的是積累和補(bǔ)課,學(xué)習(xí)成熟資本市場(chǎng)的上市公司治理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)、消化和吸收,再逐步轉(zhuǎn)化為提高上市公司質(zhì)量的動(dòng)力。諸多跡象表明,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)接近從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn),股票市場(chǎng)和上市公司的野蠻生長(zhǎng)階段行將結(jié)束,基于上市公司質(zhì)量的股市運(yùn)行邏輯漸入主流,提高上市公司質(zhì)量的機(jī)會(huì)窗口正在加速打開。上市公司應(yīng)當(dāng)利用外部環(huán)境的積極變化,主動(dòng)作為提升自身質(zhì)量。

6經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。要順利渡過這一攻關(guān)期,必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深化金融體制改革,增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力,提高直接融資比重,促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。在2017年全國(guó)金融工作會(huì)議上,總書記對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展提出了具體要求,即形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護(hù)的多層次資本市場(chǎng)體系。上述要求與上市公司有直接關(guān)系。作為證券發(fā)行人,上市公司是資本市場(chǎng)融資功能的受益對(duì)象,而上市、退市、交易、清算、信息披露等資本市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度以及市場(chǎng)監(jiān)管,主要針對(duì)上市公司及其股東和利益相關(guān)方的行為,其目的則是維護(hù)市場(chǎng)秩序和保護(hù)投資者合法權(quán)益,進(jìn)而提高資本市場(chǎng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力。中央對(duì)于資本市場(chǎng)發(fā)展的工作思路迅速轉(zhuǎn)化為監(jiān)管行動(dòng)。2017年初以來,證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)修訂上市公司并購(gòu)重組和股東減持方面的監(jiān)管規(guī)則,客觀上強(qiáng)化了控股股東對(duì)于提高上市公司質(zhì)量的責(zé)任;修訂和發(fā)布《證券交易所管理辦法》,明確交易所的前端監(jiān)管責(zé)任;在違規(guī)案件查處方面也力度空前,據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì),僅上半年就調(diào)查案件300余起,同比增長(zhǎng)一倍以上。

7行動(dòng)。目前上市公司中廣泛存在的影響公司質(zhì)量的合規(guī)不合理現(xiàn)象,很能說明問題。比如,大量上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)量不高,創(chuàng)新能力不強(qiáng),與中小股東關(guān)系疏離,不積極實(shí)施現(xiàn)金分紅和開展投資者保護(hù)行動(dòng),履行社會(huì)責(zé)任意愿不強(qiáng)。顯然單純依靠外部監(jiān)管約束不足以消除這些現(xiàn)象,只有將上市公司控股股東和管理層利益與公司質(zhì)量更緊密地聯(lián)系在一起,才能更好調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部積極性。為此,需要在增加股價(jià)信息含量、增強(qiáng)政策引導(dǎo)性和完善上市公司管理層激勵(lì)機(jī)制等方面付出更多努力。其中仍有很多問題有待深入研究,我們期待有更多專家學(xué)者和業(yè)界有識(shí)之士加入上市公司質(zhì)量的研究與實(shí)踐工作。

本書是課題組集體工作的成果。張躍文、姚云、于換軍和何敬共同完成了上市公司質(zhì)量數(shù)據(jù)處理與測(cè)算工作;李明達(dá)和李曉手工搜集整理了部分?jǐn)?shù)據(jù);姚云和徐雨佳對(duì)報(bào)告全文進(jìn)行了編輯和審校。在報(bào)告寫作方面,張躍文提供了總報(bào)告;何敬提供了各市場(chǎng)板塊上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告;重點(diǎn)行業(yè)上市公司質(zhì)量評(píng)價(jià)分報(bào)告由多位作者共同完成,姚云提供了汽車行業(yè)、化工行業(yè)和航天軍工業(yè)報(bào)告;胡潔、紀(jì)昆和高蕊提供了軟件信息、傳媒和環(huán)保行業(yè)報(bào)告;徐楓提供了公用事業(yè)、交通運(yùn)輸和批發(fā)零售業(yè)報(bào)告;邢天添提供了機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備行業(yè)報(bào)告;徐雨佳提供了建材行業(yè)和食品飲料行業(yè)報(bào)告;李明達(dá)提供了醫(yī)藥行業(yè)報(bào)告;李曉提供了計(jì)算機(jī)、8通信與電子行業(yè)報(bào)告;于換軍提供了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)報(bào)告,并對(duì)全部行業(yè)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)稿。為深化上市公司質(zhì)量研究,本期報(bào)告增加了專題報(bào)告板塊,收錄的三篇論文分別考查了股利政策、投資者保護(hù)和投資者異質(zhì)信念對(duì)上市公司決策及行為的影響,以期進(jìn)一步研究這些因素影響上市公司質(zhì)量的作用機(jī)制。最后,感謝國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室李揚(yáng)理事長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)課題研究的關(guān)心和支持,感謝特華博士后科研工作站的積極配合。

上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)開題報(bào)告第3篇由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo)、中國(guó)發(fā)展出版社和中聯(lián)控股集團(tuán)共同主辦的國(guó)研智庫論壇?2016中國(guó)資本峰會(huì)6月25日在京舉行。會(huì)上發(fā)布了由中國(guó)發(fā)展出版社聯(lián)合中聯(lián)控股集團(tuán)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心相關(guān)專家組成課題組編輯出版的《中國(guó)智庫專輯?2016中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》。該報(bào)告立足于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì),在對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行深入調(diào)研和分析后,形成了深度研究成果。

9現(xiàn)等特點(diǎn)。

中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課題組副組長(zhǎng)孫慶紅從三個(gè)方面對(duì)2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績(jī)百?gòu)?qiáng)榜進(jìn)行了解讀。一是從評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)看,2015年度中聯(lián)百?gòu)?qiáng)整體表現(xiàn)優(yōu)異,平均綜合得分77.66分,比參加排名上市公司平均得分高出24.46分。從評(píng)價(jià)指標(biāo)來看,中聯(lián)百?gòu)?qiáng)平均總資產(chǎn)收益率為11.56%、凈資產(chǎn)收益率為19.46%,分別為全部上市公司平均水平的2.26倍和3.47倍。在平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均已獲利息倍數(shù)、平均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)擴(kuò)張率以及平均市場(chǎng)回報(bào)率等指標(biāo)方面,中聯(lián)百?gòu)?qiáng)也都表現(xiàn)較好。二是從分布看,在上市板塊分布方面,中小板、創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn),中小板同比增加18家,創(chuàng)業(yè)板同比增加6家,改變了往年主板上市公司在中聯(lián)百?gòu)?qiáng)唱絕對(duì)主角的局面。在行業(yè)分布方面,制造業(yè)坐擁47個(gè)席位,同比增加12家;傳播與文化產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和社會(huì)服務(wù)業(yè)占據(jù)23席,同比倍增;金融業(yè)(包括證券、銀行和保險(xiǎn))占據(jù)8席,同比減少18家;電力、煤氣及水生產(chǎn)上榜公司同比減少4家。從所有制性質(zhì)分布看,56家民企入駐百?gòu)?qiáng),同比增加15家,民營(yíng)企業(yè)家數(shù)首次超過國(guó)企,打破了國(guó)企長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)的局面。從發(fā)展戰(zhàn)略看,中聯(lián)百?gòu)?qiáng)通過并購(gòu)重組等戰(zhàn)略整合提升了發(fā)展實(shí)力。三是從中聯(lián)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)中得出中聯(lián)百?gòu)?qiáng)榜的榜中榜,包括中聯(lián)百?gòu)?qiáng)強(qiáng)中強(qiáng)、業(yè)績(jī)進(jìn)步最快公司、收益最牛公司、分紅最給力公司、10市場(chǎng)表現(xiàn)最好公司、最具長(zhǎng)線投資價(jià)值公司等。

當(dāng)日,中聯(lián)還舉行了百?gòu)?qiáng)談話。來自部分央企、民企和金融機(jī)構(gòu)的嘉賓,針對(duì)供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話題展開交流與互動(dòng)。隨后的財(cái)聯(lián)網(wǎng)夜話活動(dòng)中,與會(huì)人員就通過互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)服務(wù)升級(jí)進(jìn)行了交流。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)參加峰會(huì)并致辭。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長(zhǎng)馬駿、國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任張占斌、國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院副院長(zhǎng)馬曉河、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所原所長(zhǎng)任興洲等,分別圍繞經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能:供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本融合發(fā)表主題演講。中國(guó)發(fā)展出版社社長(zhǎng)包月陽、中聯(lián)控股集團(tuán)董事局主席王子林分別主持會(huì)議。本次峰會(huì)得到中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)支持,由國(guó)研文化傳媒股份有限公司、中國(guó)發(fā)展觀察雜志社、中聯(lián)財(cái)網(wǎng)科技有限公司、中聯(lián)研究院承辦。

「開題報(bào)告」上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效研究。

「開題報(bào)告」寧波地區(qū)上市公司融資效率實(shí)證分析。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇九

公司的發(fā)展已經(jīng)很清楚了,但是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)砉粳F(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書的范文,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落,提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù),由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè),所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀,具體做以下分析并建議。

一、人才流失問題。

“人”是企業(yè)管理的根本,人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問題,人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出,公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”,培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住,高技術(shù)人才引進(jìn)不來,使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足,此問題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問題,總結(jié)如下。

1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查,公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距,在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下,提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。

另外,各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作,使工資分配做到公平、公正,最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪,避免骨干員工的薪資不平衡。

2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題,員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素,一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象,不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題,使公平、公正、公開原則貫徹不到位,因此,應(yīng)盡快建立相關(guān)制度,完善考核體系,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。

3、員工娛樂文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工,這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求,公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重,對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足,年輕職工的工作壓力大,業(yè)余又得不到很好的放松休閑,使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外,還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè),如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

4、部分員工對(duì)于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性,使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼,恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí),還要開展心理輔導(dǎo)引導(dǎo),客觀的分析危險(xiǎn)因素,消除恐懼。

5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn),是企業(yè)的靈魂支柱,擁有核心價(jià)值觀,企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂,家庭和睦”、軍隊(duì)。

二、管理體系不牢固。

1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架,目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持,但是各部門工作效率不高,各部門配合也不夠默契,在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開展。具體做以下分析:

(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文,對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配,但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確,出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核,使得問題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。

(2)各部門缺少。

工作計(jì)劃。

或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備,具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃,盡量減少臨時(shí)性工作安排,為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí),下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃,科學(xué)統(tǒng)籌制定,不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”,上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。

(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上,使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿,大河無水小河干的道理”,對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。

2、監(jiān)督機(jī)制不健全,考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù),公司目前的制度基本全面,但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況,在人情至上及得過且過的消極思想影響下,考核工作開展不開。

問題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全,制度下發(fā)下去,監(jiān)督不到位,問題出現(xiàn)卻解決不了,問題不能向上反饋到公司,考核不到關(guān)鍵,這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán),問題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。

應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制,除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外,設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督,鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報(bào)員工做好保密工作,員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性,避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。

3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔,素質(zhì)參差不齊,且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核,很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理,甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱,對(duì)于被管理對(duì)象來說,不僅需要用精湛的技術(shù),還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?;鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石,基層管理薄弱,直接影響著公司的產(chǎn)能。

公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制,綜合培養(yǎng)基層干部,使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。

4、績(jī)效考核工作不足。公司通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn),在績(jī)效管理過程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力。

目前,公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績(jī)效考核工作,大部分部門的薪資分配沒有具體的職責(zé)考核指標(biāo),員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng),還造成“忙人工作累死累活,閑人無所事事”的現(xiàn)象,影響整體的組織績(jī)效,并造成骨干員工的心理不平衡。

建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析,制定崗位。

責(zé)任書。

為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作???jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作。

我們正式開始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末,第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦,得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì),工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動(dòng),如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝?;顒?dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等,通過組織這些貼切的活動(dòng)來提升員工的歸屬感和凝聚力,塑造文化。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑,好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展,大凡優(yōu)秀的企業(yè),同樣具有良好的企業(yè)文化,我們還處于發(fā)展階段,所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè),從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象,文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。

四、人才培養(yǎng)。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源,公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人,其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才,對(duì)公司做以下建議:

1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制,將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤,保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,以合理使用來加快培養(yǎng),以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用。

真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子,按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。

3、關(guān)心關(guān)愛,積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì),立足全局,營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用,主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合,建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí),要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作,共同推進(jìn)人才工作的新局面。

其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用,關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才,最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖,幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心,用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度,進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道,大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才,為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng),必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人,要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面,不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制,推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核,考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。

參加明陽天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來將近一周了,感受很多,其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

有效溝通。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展,團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境,如果不能很好的交流,則可能導(dǎo)致工作效率不高,各方面不協(xié)調(diào),進(jìn)程緩慢,甚至?xí)l(fā)生員工抵觸,不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得,將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累,便能夠獲得更多的收獲,團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。

統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工,任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用,尤其是成功的團(tuán)隊(duì),更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃,一個(gè)好的規(guī)劃策略,必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局,就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣,我們每個(gè)成員都有不同的方案,這就需要規(guī)劃出來,對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然,大家在各自為政中浪費(fèi)精力,在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間,到最后,可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有完成,還是亂成一團(tuán)。

團(tuán)隊(duì)力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無不勝,就需要團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心,各司其職,各負(fù)其責(zé),朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí),團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣,我們之所以贏得勝利,就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練,我們的實(shí)際工作中,不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,不是紙上談兵,需要個(gè)體的奉獻(xiàn),所謂獨(dú)木難成林,只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心,站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問題和處理問題,并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量,最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。

配合*公司加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式,主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查,范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?,F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下:

*公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。

根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),截止*年**月**日,公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。

我們通過問卷調(diào)查的方式,對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份,*公司在職員工*名,我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工,調(diào)查比例為%,調(diào)查結(jié)果顯示,。

我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪,根據(jù)調(diào)查信息反饋,。

二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題(具體描敘);。

2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問題(具體描敘);。

3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘);。

4、經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題(具體描敘);。

5、其他(具體描敘)。

三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。

(略)。

預(yù)測(cè)結(jié)果:根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析,*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。

財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析:

(一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù),實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。

(二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目:;。

(三)其他收入:如。

財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析:

(二)其他不確定因素,如。

四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體、可操作性的建議)。

1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。

2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。

3、建議行政部;(具體陳述)。

4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問題,建議**部門;(具體陳述)。

5、對(duì)于每年支付*萬元的費(fèi)用,建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十

x集團(tuán)x分公司洗煤廠是x兩國(guó)政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作建設(shè)的礦井型洗煤廠,20xx年開工,20xx年投產(chǎn),設(shè)計(jì)年入洗本事180萬噸,入洗本礦和集團(tuán)公司內(nèi)團(tuán)柏礦井原煤,生產(chǎn)工藝采用跳汰—重介—浮選聯(lián)合工藝,尾煤壓濾回收,主要生產(chǎn)8—11級(jí)13焦煤和肥煤。

洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)包括一個(gè)外礦調(diào)入煤回煤場(chǎng)和一個(gè)2萬噸的儲(chǔ)煤場(chǎng),入洗煤倉有3個(gè),每倉容量1200噸,用于各礦層原煤的分離和配煤入洗。精煤倉有6個(gè),倉容6300噸(1倉800噸,其余各倉1100噸),呈南北方向一字排開,其中1——4倉貫通相連,雙系統(tǒng)在鐵路專用線3道、4道裝車外運(yùn),5、6倉相連與中煤倉合用一個(gè)裝車系統(tǒng)在1道裝車外運(yùn)。

投產(chǎn)以來,隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件、生產(chǎn)本事的變化以及煤炭市場(chǎng)多煤種、多品種和鐵路不均衡突擊性外運(yùn)的多元變化。原有的儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)暴露出許多問題和不足,主要表此刻:

1、原煤場(chǎng)儲(chǔ)存本事不足。隨著各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件的變化,本礦井生產(chǎn)本事萎縮,年生產(chǎn)本事僅為50—-60萬噸,其余入洗原煤均從外礦點(diǎn)調(diào)入且調(diào)入點(diǎn)多,各礦點(diǎn)原煤性質(zhì)各異、煤種不統(tǒng)一,需分存、分選、合理配洗。而洗煤廠正常生產(chǎn)的情景下,外調(diào)煤每一天調(diào)運(yùn)量在3000噸左右,一般有兩個(gè)以上礦點(diǎn),而外調(diào)煤儲(chǔ)煤場(chǎng)僅有1個(gè),面積約20xxm2、儲(chǔ)量約8000噸,很難適應(yīng)既要分離原煤又要保證調(diào)運(yùn)量的需要。

2、分儲(chǔ)配煤本事不足。由于入洗原煤來源點(diǎn)多、復(fù)雜多變,各礦層原煤性質(zhì)差異較大,煤種不統(tǒng)一,分選密度差異大,配煤入洗的比例隨機(jī)變化較大,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和分選效果,另一方面損失精煤產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,所以,要求各礦層原煤有完善的分離、分儲(chǔ)、分運(yùn),合理配洗的均質(zhì)化、按比例配洗的本事。而洗煤廠僅有2個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)即1個(gè)113外調(diào)煤場(chǎng)、1個(gè)篩分破碎后的228儲(chǔ)煤場(chǎng)和3個(gè)配煤倉,只能滿足3種原煤的少量配洗要求,異常是外調(diào)煤場(chǎng),只能滿足單種煤配入,不能滿足來源多而復(fù)雜的原煤配洗需要。

3、配煤手段不完善,自動(dòng)化水平低。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和最大產(chǎn)率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,異常10高硫煤的入洗,不僅僅要配灰,更主要的還要配硫與煤種。各礦原煤必須嚴(yán)格按比例實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化入洗,而原設(shè)計(jì)配煤倉下配煤系統(tǒng)是靠給煤機(jī)人工調(diào)節(jié)配煤,人為因素影響大,自動(dòng)化程度低,不能適應(yīng)比例要求嚴(yán)格的原煤配洗要求。

4、精煤倉儲(chǔ)和配裝本事不足,現(xiàn)有6個(gè)精煤倉儲(chǔ)量為6300噸每個(gè)倉有1100噸(1倉800噸),2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品配列就需6個(gè)倉,其它產(chǎn)品沒有倉位,僅有經(jīng)過相互擠占適應(yīng)外運(yùn),往往造成某品種庫滿,需裝車的品種不足,加班生產(chǎn),成本費(fèi)用增加,給管理上帶來很多不便,經(jīng)常因車等煤坐失外運(yùn)良機(jī)。另外精煤5、6不能同1—4倉同用,與中煤裝共用一個(gè)裝車系統(tǒng),相互影響,精煤6個(gè)倉不能同線裝車,是兩點(diǎn)裝車,裝車時(shí)間長(zhǎng),不能實(shí)現(xiàn)多品種配裝。同時(shí)精煤倉下gz—8q型給煤機(jī)和dt1000—50650型推拉桿運(yùn)行不可靠,事故率高,影響裝車。

5、配套環(huán)節(jié)本事不匹配。一是原煤倉存在著蓬倉貼壁現(xiàn)象,無法順利放煤,影響到入洗原煤的均勻給入及生產(chǎn)的連續(xù)。二是精煤脫水系統(tǒng)不完善,洗精煤水分高,包括浮精和跳汰精煤,不能滿足用戶7%的要求,另外浮精水分也造成蓬倉貼壁,影響裝車。三是矸石線運(yùn)輸本事不配套。實(shí)際生產(chǎn)中由于原煤性質(zhì)與原設(shè)計(jì)出入較大,矸石含量增加,設(shè)計(jì)矸石小時(shí)排矸量76噸,而實(shí)際排矸量達(dá)120—-160噸,矸石倉容僅有140噸,每班生產(chǎn)約有80—-120噸的矸石落地,這樣造成小時(shí)排矸本事不足、影響生產(chǎn)效率,使洗煤廠整體設(shè)備不能發(fā)揮最佳效能,導(dǎo)致小時(shí)入洗本事一向不能達(dá)產(chǎn),進(jìn)而影響到小時(shí)配煤量。

所以,針對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)存在的問題與不足,為滿足生產(chǎn)及外運(yùn)的需求,有必要對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造。

1、改造原則。

a、提高生產(chǎn)效率和精煤產(chǎn)率,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

b、投資省,見效快,不影響生產(chǎn)。

c、方案簡(jiǎn)單、靈活,設(shè)備選型先進(jìn)、可靠。

d、改造方案分期分步實(shí)施,逐步完善。

2、改造方案。

(1)增建101回煤系統(tǒng)和10煤儲(chǔ)煤場(chǎng)。

在原113煤場(chǎng)南側(cè)平整煤場(chǎng)2500平方,可擴(kuò)大原煤儲(chǔ)量1萬噸;并增建一條60米長(zhǎng)的回煤暗道,兩個(gè)受煤坑,安裝1米的皮帶運(yùn)輸機(jī)一部,k3給煤機(jī)2臺(tái)及給通風(fēng)排水設(shè)施,該系統(tǒng)與原煤201、202系統(tǒng)聯(lián)接,提高了回煤本事;在原煤202皮帶中部,走廊中間支承點(diǎn)以上2米處,增設(shè)臨時(shí)卸煤點(diǎn)。以確保高硫煤倉庫滿時(shí)高硫煤落地,不影響井下高硫煤的生產(chǎn),同時(shí)在高硫煤不多時(shí)也可儲(chǔ)存其它外調(diào)煤,增加了外調(diào)煤的儲(chǔ)存量。

(2)原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng)。

原煤倉下選用新型的給煤設(shè)備及自動(dòng)化的配煤系統(tǒng)。將原煤倉下12臺(tái)gz-7q型給煤機(jī)和dt1000-50650型推拉桿更換為先進(jìn)的xzg7型變頻調(diào)速給煤機(jī)和dt20xx-50750型推拉桿,并完善推拉桿的限位自??刂葡到y(tǒng);安裝由可編程序控制器(plc)、圖形工作站(上位機(jī))、煤量調(diào)節(jié)設(shè)備(變頻器)、電子皮帶秤、超聲波料位計(jì)五部分組成的自動(dòng)配煤控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)以精確的配煤比例配煤入洗。

(3)精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造。

將精煤倉下兩部裝車皮帶向中心平移米,向南延長(zhǎng)41米,貫通到5、6倉,使6個(gè)精煤倉可一線裝車;并拆除倉下運(yùn)行不可靠的原24臺(tái)gz-8q型給煤機(jī)和dt1000-50650型推拉桿,更換為新型的、運(yùn)行可靠的xzg8型變頻調(diào)速給煤機(jī)和dt20xx-50750型推拉桿。

(4)原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)。

在原煤倉外排矸車間西南12米處增建一面積36m2高5m的壓風(fēng)機(jī)房,安裝一臺(tái)5l-408型壓風(fēng)機(jī),并在原煤倉內(nèi)增設(shè)高壓風(fēng)管、電磁閥及控制閥門,利用壓風(fēng)機(jī)產(chǎn)生高壓風(fēng)、電磙閥間斷控制,實(shí)現(xiàn)高壓風(fēng)破拱。

(5)產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。

在主廠房水洗車間四層安裝一臺(tái)zkx2460型振動(dòng)篩,改造前后溜槽及篩下水管,用于跳汰精煤的脫水;在主廠房浮選車間三層安裝一臺(tái)zyk-110型真空泵,與原有真空泵串通,構(gòu)成兩臺(tái)真空泵對(duì)一臺(tái)過濾機(jī)或三臺(tái)真空泵對(duì)兩臺(tái)過濾機(jī),提高配氣率,以降低浮精水分。

(6)矸石運(yùn)輸本事改造。

將矸石皮帶提速并增設(shè)落地回到設(shè)施,將581皮帶電機(jī)由y180-422kw改為y200-430kw;減速器由zq65i=改zq65i=;皮帶速度由提高到,運(yùn)輸本事可增加到。同時(shí)在581矸石皮帶走廊中部增加落地設(shè)施,并在落地口附近增設(shè)回到設(shè)施:灌筑混凝土基礎(chǔ),制作了高16米、底寬40米的支架,安裝一部t4080斗提機(jī),完善機(jī)頭溜槽及配套電控部分,這樣在矸石本事不足時(shí),矸石落地,停車后回到外排。

估算整個(gè)改造投資xx萬元。其中設(shè)備x萬元,工程x萬元,安裝費(fèi)x萬元。其中:

1、增建101回煤系統(tǒng)和10煤儲(chǔ)煤場(chǎng),投資萬元。設(shè)備萬元,工程72萬元,安裝費(fèi)20萬元。

2、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統(tǒng),投資萬元。設(shè)備萬元,工程11萬元,安裝費(fèi)萬元。

3、精煤倉下運(yùn)輸系統(tǒng)貫通及配煤系統(tǒng)改造,投資234萬元。其中設(shè)備萬元,安裝費(fèi)萬元。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng),投資x萬元。設(shè)備x萬元,工程x萬元,安裝費(fèi)x萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造,投資x萬元。設(shè)備xx萬元,工程x萬元,安裝費(fèi)x萬元。

6、矸石運(yùn)輸本事改造,投資x萬元。其中設(shè)備x萬元,工程x萬元,安裝費(fèi)x萬元。

洗煤廠電力資源充足,有原煤配電室、高壓配電室和兩個(gè)低壓配電室,完全能夠滿足改造增容的需求;外調(diào)煤源充足,年調(diào)入煤量有保證;原煤場(chǎng)有專用公路,新增煤場(chǎng)與原煤場(chǎng)毗鄰,可利用現(xiàn)有煤場(chǎng)資源,貼合環(huán)境要求。

1、增建101回煤系統(tǒng)與10煤儲(chǔ)煤場(chǎng),可提高原煤貯存和回倉本事,增加貯存本事1萬噸,經(jīng)過增加201原煤落地與101回到系統(tǒng),構(gòu)成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng),既可實(shí)現(xiàn)原煤分離、分儲(chǔ),又保證了10高硫煤的井下正常生產(chǎn)和洗煤的突擊入洗。另外還有力地保證了外調(diào)煤的回入,在高硫煤不多時(shí),充分利用101系統(tǒng)回入外調(diào)煤。年可提高綜合效益186萬元。

2、原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)自動(dòng)配煤后,可提高入洗原煤的調(diào)質(zhì)本事,原煤倉下投用安裝性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和plc自動(dòng)配煤系統(tǒng),三個(gè)原煤倉能夠按比例配洗,并可實(shí)現(xiàn)外調(diào)煤與井下煤的分倉儲(chǔ)存和合理均質(zhì)配洗,消除各礦層原煤性質(zhì)差異引起的精煤質(zhì)量波動(dòng)和產(chǎn)率損失,確保高硫煤的低比例配洗,可提高精煤綜合產(chǎn)率,年可創(chuàng)效萬元。

3、精煤倉下貫通及配煤系統(tǒng)改造。串通六倉運(yùn)輸線,實(shí)現(xiàn)裝車多倉配合,彌補(bǔ)品種、數(shù)量的不足,實(shí)現(xiàn)有效倉容的最佳利用化,提高精煤的貯存本事和裝車本事,等于擴(kuò)大了倉容多建了倉,節(jié)支150萬元。同時(shí)實(shí)現(xiàn)較均勻給煤和較準(zhǔn)確的總量控制配煤,高硫出口煤分選配裝方案能夠?qū)崿F(xiàn),年可提高效益144萬元。另外,把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車,縮短了裝車時(shí)間,提高了裝車速度,并解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題。

4、原煤倉增設(shè)破拱系統(tǒng)改造后可減少原煤倉蓬倉堵倉口現(xiàn)象,確保原煤按比例配煤的正常進(jìn)行,保證了入洗量達(dá)設(shè)計(jì)430噸時(shí),可縮短開車時(shí)間,年可創(chuàng)效55萬元。

5、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造,跳汰精煤水分降至9—-10%,浮精水分降至28%以下,確保了精煤的入倉水分的降低,最終精煤水分《,經(jīng)倉儲(chǔ)和路途脫水產(chǎn)品水分可滿足用戶要求,大大降低了裝車過程和冬季運(yùn)輸?shù)睦щy。提高精煤的裝車速度,年可減少水分銷售損失萬元。

7、整個(gè)系統(tǒng)改造年可創(chuàng)效萬元,估算投資回收期為。

x公司洗煤廠儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)技術(shù)改造,無論從生產(chǎn)外運(yùn)需求、內(nèi)外環(huán)境及資金、效益的回收來看,均是可行的。101回煤系統(tǒng)的改造,擴(kuò)展了白龍礦井原煤組織的路子,滿足了多礦層分離配洗和突擊外運(yùn)的洗煤要求;原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造,以全新的理念和簡(jiǎn)捷科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)了原煤均質(zhì)化,不僅僅能配灰并且能配硫,比傳統(tǒng)的配煤手段更經(jīng)濟(jì)、更精確、更科學(xué);精煤倉下改造,成功地提高了精煤倉的利用率,提高了配裝本事;原煤倉下破拱系統(tǒng)的安裝大大提高了生產(chǎn)效率及配煤的準(zhǔn)確性;產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造既降低了精煤水份又避免了水分高對(duì)裝車的影響,矸石線的改造大大大提高了生產(chǎn)效率??傊?,整個(gè)系統(tǒng)改造是實(shí)用的,有明顯經(jīng)濟(jì)效果的,尤其是自動(dòng)配煤系統(tǒng)的改造為洗煤裝備的自動(dòng)化、洗煤工藝數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、洗煤經(jīng)濟(jì)效益的最大化的取得開辟了一條嶄新的道路。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一

住地:昆山市、常州市。

94年9月--97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí),已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、

珠算等級(jí)證。

97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大。

04年3月昆山黨校安全管理學(xué)。

06年6月蘇州大學(xué)習(xí)(已考得危險(xiǎn)品管理證、iso9000質(zhì)。

1(17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗(yàn),中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)。

2(跨行多元實(shí)操累。能正確把握高端決策,具備全面主持集。

與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅(jiān)持企業(yè)。

3(卓于建立健全明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力。

4(擅長(zhǎng)豐富企業(yè)命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)。

招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精。

為政為商、治事置業(yè),

成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)。

6(具備優(yōu)秀高級(jí)業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操。

(有較強(qiáng)的組織、

溝通能力及影響力,有較強(qiáng)的談判技。

8(有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻(xiàn)人才)證、mba高級(jí)結(jié)業(yè)證書、準(zhǔn)。

?;饭芾碜C、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等,

9(對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)。

07/6-至今:宇鋒車業(yè)集。

匯報(bào)對(duì)象:公司副總下屬人。

日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;。

調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司。

二、工作職責(zé):。

成;改善作業(yè)流程,抓好設(shè)備管理,提高生。

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)質(zhì)量管理,質(zhì)量體系的建立,外協(xié)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管。

5、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù),

6、一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵(lì)和培。

各項(xiàng)薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員。

二、工作職責(zé):。

1、制訂公司中長(zhǎng)期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度,總。

為政為商、治事置業(yè),唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能,“德若于光之源,才若于火之焰”

審批人力資源部績(jī)考核方面工作職責(zé):1、審批集團(tuán)總公。

2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘??jī)效。

力資源部匯總、核查各種專項(xiàng)作績(jī)效考核信息4、人力資源部晉升考核評(píng)審與審。

工作成績(jī):1、公司按期。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二

工業(yè)工程專業(yè)應(yīng)屆生個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板,-www.以下文章來源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇工業(yè)自動(dòng)化工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為模板參考?,F(xiàn)在的'求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷,那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供實(shí)驗(yàn)員技術(shù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。

姓名:

張某某。

身高:

178cm。

性別:

就業(yè)時(shí)間:

/7/15。

民族:

漢族。

學(xué)歷:

本科。

所學(xué)專業(yè):

土木工程。

籍貫:

江蘇省。

現(xiàn)居住地:

江蘇徐州。

婚姻狀況:

未婚。

手機(jī):

139*********。

身份證:

3302*********。

e-mail:

@

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十三

今年以來,我公司的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作遵照市委、市紀(jì)委對(duì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)戰(zhàn)略的總體部署,充分結(jié)合公司發(fā)展和工作實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大及xx屆三中、四中全會(huì)精神,狠抓公司效能建設(shè),大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真規(guī)范服務(wù)行為,積極調(diào)處各種矛盾,采取了各種行之有效的措施,積極推進(jìn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。現(xiàn)將開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)如下:

一、心系用戶,服務(wù)用戶,切實(shí)踐行群眾路線。

按照市委的安排和部署,我公司在今年深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為使教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,我公司將強(qiáng)化管理和全面提高服務(wù)質(zhì)量水平貫穿活動(dòng)始終,開展了“數(shù)字電視優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。通過提高全員服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)流程、公開服務(wù)承諾、抓好服務(wù)督查等一系列舉措,下大力氣解決在服務(wù)群眾方面存在的問題,積極回應(yīng)群眾期待,滿足群眾新要求,收到較好效果。一是主動(dòng)縮短維修安裝時(shí)限。安裝時(shí)限由原來的7個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日;維修時(shí)限由原來的大故障72小時(shí)、小故障24小時(shí)縮短至大故障48小時(shí)、小故障12小時(shí)。二是免費(fèi)提供上門服務(wù)。為方便“老弱病殘”等行動(dòng)不便的用戶辦理業(yè)務(wù),公司推出了免費(fèi)上門服務(wù)項(xiàng)目。今年已上門為用戶辦理繳費(fèi)、開戶等業(yè)務(wù)共計(jì)80余次。三是廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。將客服和投訴電話號(hào)碼、各項(xiàng)服務(wù)承諾等信息,通過便民服務(wù)牌、電視屏幕、車體廣告等廣泛宣傳發(fā)布,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。四是認(rèn)真執(zhí)行100%業(yè)務(wù)回訪制度。對(duì)辦理安裝、維修的用戶進(jìn)行100%電話回訪,監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理實(shí)效、及時(shí)反饋用戶滿意度,不斷完善服務(wù)內(nèi)容。五是大力加強(qiáng)服務(wù)硬件建設(shè)。為方便用戶辦理業(yè)務(wù),我公司在佳東和佳西各增設(shè)一個(gè)分營(yíng)業(yè)廳,目前正在裝修,即將投入使用。六是積極搭建開通企業(yè)微信交流平臺(tái)。實(shí)時(shí)發(fā)布更新便民信息、數(shù)字電視小常識(shí)、公司新策略及優(yōu)惠活動(dòng)等信息,加強(qiáng)與用戶的溝通交流。七是精心組織開展系列優(yōu)惠活動(dòng)。今年公司先后開展了“誠(chéng)信315傾情鉅惠”、“購(gòu)付費(fèi)節(jié)目送好禮”及“迎十一,三重驚喜,一送到底,抽大獎(jiǎng)”等活動(dòng),充分做到讓利于民,活動(dòng)共惠及用戶達(dá)2萬余戶。八是積極配合市政府開展打擊非法地面接收設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。為配合這次行動(dòng),我公司專門推出了“上繳非法衛(wèi)星接收設(shè)施,減免數(shù)字電視安裝費(fèi)”的優(yōu)惠政策,并深入小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)為群眾辦理轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)。九是實(shí)行全省最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),最大程度讓利于民。我公司標(biāo)清機(jī)頂盒基礎(chǔ)收視費(fèi)為23元/月,低于全省其他所有市、縣公司24元/月的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。十是全面優(yōu)化服務(wù)流程。公司今年對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,重新編制了科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔的工作流程圖,認(rèn)真實(shí)行業(yè)務(wù)工作流程化管理。同時(shí),設(shè)立綜合服務(wù)大廳,為用戶提供“一站式”服務(wù)。

二、直面挑戰(zhàn),迎難而上,服務(wù)全市發(fā)展大局。

一是全力配合市政老舊樓外墻保溫工程。今年以來,市政府加大了對(duì)老舊樓房節(jié)能改造工程的推進(jìn)力度。在施工過程中,我公司的有線電視網(wǎng)絡(luò)受到嚴(yán)重破壞。由于這些改造樓房已不具備外墻敷設(shè)線纜條件,我公司必須重新設(shè)計(jì)路由,在樓房單元走廊重新施工布線。今年涉及節(jié)能改造的樓房數(shù)量大大超出原有計(jì)劃,給我們的網(wǎng)絡(luò)改造工作帶來極大壓力。但本著全力支持市政工程建設(shè)和用戶至上的原則,我們投入資金200萬元,一方面調(diào)集全公司相關(guān)技術(shù)人員,加班加點(diǎn)對(duì)涉改樓房進(jìn)行線路設(shè)計(jì)。組織6支網(wǎng)改隊(duì)伍,爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行施工,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)信號(hào)暢通。一方面積極做好用戶解釋工作。發(fā)布通知,及時(shí)公布施工計(jì)劃和進(jìn)度,同時(shí)成立信訪接待室,派專人做好信訪接待和解釋工作,給予群眾明確的答復(fù)和期限。今年我公司共完成252棟樓房線路改造工程。二是積極承建市“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”工程。xx市應(yīng)急指揮系統(tǒng)是市委、市政府確立的一項(xiàng)惠民利民工程,建成后將實(shí)現(xiàn)全市主要街道和廣場(chǎng)監(jiān)控的全覆蓋,對(duì)完善全市治安防控和道路交通、城市環(huán)境等管理體系,提升對(duì)違法犯罪的震懾威力,增強(qiáng)群眾的安全感將起到積極的促進(jìn)作用。我公司主動(dòng)承建此項(xiàng)工程,籌措1600萬工程建設(shè)資金。目前,已完成23個(gè)平臺(tái),近1000個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位的工程建設(shè)。三是積極應(yīng)對(duì)破壞網(wǎng)絡(luò)行為。本年度,我公司的有線電視網(wǎng)絡(luò)及器材多次遭到人為破壞或盜竊,不僅給我公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失,還影響了用戶正常收看電視節(jié)目。面對(duì)破壞者的囂張氣焰,我們一方面及時(shí)報(bào)案,并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查證據(jù);另一方面及時(shí)修復(fù)信號(hào),不讓用戶蒙受損失。

三、完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督,健全服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。

一是完善用戶服務(wù)制度。公司編制了《服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》,對(duì)員工服務(wù)行為進(jìn)行明確規(guī)定。窗口營(yíng)業(yè)人員規(guī)范著裝,實(shí)行掛牌上崗,統(tǒng)一服務(wù)用語,熱誠(chéng)微笑服務(wù);安裝維修人員嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限,上門服務(wù)自帶鞋套,工作中產(chǎn)生的廢料垃圾等自行清理,不接受用戶任何饋贈(zèng)。二是建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。公司面向社會(huì)聘請(qǐng)50名群眾監(jiān)督員,及時(shí)反饋社會(huì)各界意見;公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入社區(qū)、廣場(chǎng)等地,認(rèn)真聽取群眾對(duì)公司服務(wù)工作的意見建議;公司紀(jì)委及效能監(jiān)察部不定期對(duì)各部門的服務(wù)工作進(jìn)行抽查,對(duì)服務(wù)不到位員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。為了提升全員服務(wù)水平,我公司建立了全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)機(jī)制,保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)各種資源、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的共享。本年度共組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)20課時(shí),培訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá)500余人次。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十四

難的工作方法,推動(dòng)各項(xiàng)工作取。

__能夠堅(jiān)持正確的政績(jī)觀,說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效,積極克服飄作風(fēng)、浮躁情緒。

思想品德端正,工作熱情較,責(zé)任心較強(qiáng)。對(duì)分管的人、水電和蹲村工作認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好落實(shí)。能深入基層解決實(shí)際問題,織勞力抓好了道維修在電站轉(zhuǎn)制等工作中積極為鄉(xiāng)政府要領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策,從而使電站轉(zhuǎn)制工作進(jìn)展順利。

干部考核評(píng)語。

__同志注重學(xué)習(xí),政治素質(zhì)較,大局觀念強(qiáng),自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),工作思路。

并在全省會(huì)議上做了典型發(fā)言;提。

一、__簡(jiǎn)介、工作簡(jiǎn)歷及學(xué)。

二、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)情況。

團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職,圓滿完成了組織上賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)企。

三、工作業(yè)績(jī)。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十五

北京達(dá)飛安評(píng)管理顧問有限公司:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(國(guó)家主席令[xxx]第70號(hào))、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,我方需對(duì)山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),貴公司具有國(guó)家安監(jiān)總局頒發(fā)的甲級(jí)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)(資質(zhì)證書號(hào):apj-(國(guó))-074),現(xiàn)委托貴公司對(duì)我單位山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。

委托單位:山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司。

(蓋章)。

xxx年10月30日。

公司合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告篇十六

人于20__年7月6日有幸加入貴司工作,對(duì)貴司領(lǐng)導(dǎo)給予良好合作機(jī)會(huì)表示十分的感謝,在三個(gè)多月的工作中,對(duì)各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意,回顧幾個(gè)月以來的工作,基本上能按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下:

一、工作調(diào)研階段()。

1、制定明確調(diào)研計(jì)劃,認(rèn)真深入各項(xiàng)目小區(qū)進(jìn)行調(diào)研,全方位了解公司運(yùn)作情況,掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模,了解員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解公司管理體制,熟悉公司各項(xiàng)制度,摸索領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺(tái)匯總的信息和各方面反饋的動(dòng)態(tài)信息,基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況,并結(jié)合反饋的財(cái)務(wù)報(bào)表,基本掌握了公司的經(jīng)營(yíng)情況。5、對(duì)公司整體的營(yíng)運(yùn)及現(xiàn)狀客觀分析診斷,較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報(bào)告,嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段()。

1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報(bào)告,結(jié)合__公司實(shí)際情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位,管理模式設(shè)置,建立相對(duì)完整的組織架構(gòu)。

2、在財(cái)務(wù)部__經(jīng)理密切配合下,通過了合法手續(xù),將中山市__物業(yè)管理有限公司變更為中山市__物業(yè)管理服務(wù)有限公司,并在《__資訊》上大力宣傳推廣,為__社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的__步。

3、與行政人事部密切溝通,根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu),較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置,確保整體工作正常運(yùn)作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務(wù),密切配合營(yíng)銷工作,從大局利益出發(fā),會(huì)同營(yíng)銷部共同商討__華庭與__花園的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本的制定,并達(dá)成了共識(shí)。

三、工作介入階段(今)。

按各種計(jì)劃分步實(shí)施,在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當(dāng)一件大事來抓,先后對(duì)__華庭和__花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整,明確各人的工作責(zé)任區(qū)域,編制工作時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn),并按量化規(guī)范要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調(diào),督導(dǎo)完成__華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程,改善了小區(qū)清潔環(huán)境,減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進(jìn)的清潔和綠化機(jī)械(清潔高壓水槍、手推式剪草機(jī)、背負(fù)式剪草機(jī)各1臺(tái)),實(shí)行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理,提高了工作效率。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格培訓(xùn),指定專人操作,責(zé)任明確到人,克服了過去多人隨意操作,機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購(gòu)部__密切溝通,督導(dǎo)管理處完成了__華庭二期車位劃分工作,跟進(jìn)完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長(zhǎng)度為392米,小車位29,摩托車位23個(gè)),在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。

7、根據(jù)公司決議,完成__華庭和__花園《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求,完成__物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和__華庭項(xiàng)目垃圾房建設(shè)及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。

9、為規(guī)范內(nèi)部管理,建立了部分管理制度和作業(yè)流程,包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務(wù)部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場(chǎng)管理規(guī)定等10多份,并頒布實(shí)施。

10、將三個(gè)樓盤日常工作的會(huì)議類、計(jì)劃總結(jié)類、報(bào)表類、例檢類列入明確的《議事日程》表,并納入公司制度化,該項(xiàng)管理辦法在10月份已正常實(shí)施。

11、在10月底,已將三個(gè)樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理,設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料管理室,對(duì)各種資料進(jìn)行分門別類,建立了規(guī)范的文件標(biāo)識(shí),存放陳設(shè)明確清晰。

12、完成__花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個(gè)臨時(shí)車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對(duì)調(diào)),將新的臨時(shí)停車場(chǎng)定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊),改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排_(tái)_花園做好第7、8幢驗(yàn)收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶,現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據(jù)三個(gè)樓盤收費(fèi)方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式),制定了各種欠款追繳通知文本,并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中,__華庭和__花園追收效果較為顯著;對(duì)__居欠費(fèi)一年以上的督導(dǎo)清算了8戶,追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動(dòng),在__學(xué)校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會(huì)活動(dòng)中,妥善安排了各種人力調(diào)配,確?;顒?dòng)正常開展。

17、每月根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的收支報(bào)表和綜合分析,密切配合公司做好成本支出控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)跟進(jìn)糾正。

18、強(qiáng)化員工紀(jì)律,維護(hù)正常工作秩序,經(jīng)統(tǒng)計(jì),從9月份以來,對(duì)違規(guī)員工處罰處理共44人次,扣款金額共625元;獎(jiǎng)勵(lì)1人次,金額25元。

19、對(duì)物業(yè)公司人員招聘和錄用方面,密切配合行政人事部工作,對(duì)面試和考核等方面嚴(yán)格把關(guān),確保人事作業(yè)正常運(yùn)作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求,組織__居業(yè)主委員會(huì)主要成員召開業(yè)務(wù)工作座談會(huì),根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見,為公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營(yíng)銷與物管相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平,在10月中旬,針對(duì)兩部門相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作,進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)38人,培訓(xùn)完畢,并作了相應(yīng)的測(cè)試考核,人均分?jǐn)?shù)為82分。

四、存在問題(不足之處)。

1、員工禮貌禮儀及服務(wù)意識(shí)不夠,尤其是保安隊(duì)伍,紀(jì)律松散有所存在,各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低,督導(dǎo)工作不力,整體形象一般。

2、__居綠化養(yǎng)護(hù)工作量與人手配備不成正比,因此,部份工作難以到位。按正常1個(gè)綠化工負(fù)荷為35004000m2綠化面積,而目前2個(gè)綠化工負(fù)荷量為12000多m2綠化面積,工作量有一定的超標(biāo),建議補(bǔ)招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置,前臺(tái)規(guī)范操作存在一定難度,如對(duì)小區(qū)業(yè)主費(fèi)用交繳情況查詢,交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠,建議配置較先進(jìn)的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動(dòng)性不夠,欠缺熱情,罰與獎(jiǎng)的比例懸殊太大。

5、對(duì)業(yè)主的意見重視不夠,拒交欠交費(fèi)用的業(yè)主較多,__居現(xiàn)有三個(gè)月以上欠費(fèi)業(yè)主428戶,金額達(dá)元。管理人員對(duì)日常工作檢討不夠深刻,措施辦法較少,追繳費(fèi)用力度較弱。

五、下一步工作目標(biāo)。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,加大工作監(jiān)督力度,建立完善各種管理制度和作業(yè)流程,確保各崗位正常運(yùn)作,使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓重點(diǎn),抓反復(fù),努力提高整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格按《議事日程》要求,堅(jiān)持小區(qū)例檢和整改工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)估分析系統(tǒng),推行iso管理模式,將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時(shí)率、設(shè)備完好率、治安事故發(fā)生率、費(fèi)用收繳率,按常規(guī)要求制定明確工作指標(biāo),抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性,如工作計(jì)劃、用資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等,使整體工作運(yùn)行有序。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/15700081.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔