集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿（模板20篇）

總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己在成長(zhǎng)中的不足和潛力。怎樣打造一個(gè)生動(dòng)有趣且令人印象深刻的總結(jié)？下面是小編為大家整理的幾篇總結(jié)范文，有需要的可以參考一下。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇一

同志們：

今天，我們召開人才工作會(huì)議，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署人才工作，是在新形勢(shì)下實(shí)施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

今天參加會(huì)議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習(xí)的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長(zhǎng)才干，學(xué)習(xí)進(jìn)步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學(xué)生一線鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，為丁辛醇分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進(jìn)廠七年來的工作實(shí)際，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長(zhǎng)成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)體會(huì)。王秉義副廠長(zhǎng)作了《天津堿廠人才工作要點(diǎn)》的說明，提出了九個(gè)方面的具體工作要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、樹立科學(xué)的人才觀，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感。

當(dāng)前，我們要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，近期幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象要引起我們高度重視：

歐債危機(jī)絲毫不見好轉(zhuǎn)，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)需求極度低迷。5月30日波羅的海航運(yùn)指數(shù)僅950點(diǎn)。

通過以上幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機(jī)，也要看到希望。度過危機(jī)靠什么?一個(gè)重要因素就是人才。一個(gè)國(guó)家的興衰貧富源于什么?亞當(dāng)斯密認(rèn)為窮國(guó)和富國(guó)的差別源于市場(chǎng)不同的自由程度;馬爾薩斯認(rèn)為貧窮源于人口過多;凱恩斯認(rèn)為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認(rèn)為一個(gè)國(guó)家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹立科學(xué)人才觀，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人才資源是第一資源的理念。

加強(qiáng)人才工作，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項(xiàng)目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程，無論是初創(chuàng)期、建國(guó)后、改革開放，還是搬遷改造，無不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理。抗戰(zhàn)時(shí)期篳路藍(lán)縷，我們帶走的不是機(jī)器設(shè)備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復(fù)生產(chǎn)。沒有人才，大項(xiàng)目建不起來;沒有人才，項(xiàng)目建起來開不好;沒有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴(kuò)張無法保證，缺少了智力支持，再好的藍(lán)圖也無法實(shí)現(xiàn)。

本周三上午，原市老領(lǐng)導(dǎo)房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點(diǎn)要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強(qiáng)對(duì)我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時(shí)考天大化工專業(yè)的分?jǐn)?shù)是很高的，我們衣食住行哪個(gè)離得開化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對(duì)化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變，建議讓大學(xué)生們都來這里看看，在這樣的大舞臺(tái)上施展才華。

加強(qiáng)人才工作，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力就是偷不了、買不到、拆不開、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長(zhǎng)周期等工作既是工作的難點(diǎn)也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力，歸根到底人才是第一實(shí)力。資源競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以人才優(yōu)勢(shì)搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

加強(qiáng)人才工作，是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來，黨委廠部高度重視人才工作，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)互促共進(jìn)，人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進(jìn)高層次拔尖人才、碩士50余名，通過連續(xù)實(shí)施百名大學(xué)生引進(jìn)計(jì)劃，一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調(diào)整到當(dāng)前的70%，平均年齡37歲，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍文化、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時(shí)也應(yīng)看到，我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實(shí)際需要還有許多不適應(yīng)的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結(jié)構(gòu)性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方面的政策還有待進(jìn)一步完善，人才成長(zhǎng)的環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點(diǎn)，著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍當(dāng)前，人才工作的重點(diǎn)是建設(shè)人才梯隊(duì)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成機(jī)制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊(duì)。即建設(shè)由10名左右專業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計(jì)劃納入企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長(zhǎng)、技術(shù)能手、高級(jí)技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊(duì)。這支隊(duì)伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動(dòng)另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點(diǎn)》為抓手，切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),抓好大項(xiàng)目好項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題能力，打破難點(diǎn)問題和技術(shù)瓶頸為核心,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機(jī)制建設(shè)。一要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。注重在實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導(dǎo)人才深入一線鍛煉提高、增長(zhǎng)才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，引導(dǎo)和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺(tái)。要加強(qiáng)對(duì)人才的再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)工作，不斷使人才的知識(shí)、技術(shù)水平得到補(bǔ)充。二要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，做到引進(jìn)一個(gè)人才，推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，延伸一個(gè)產(chǎn)品鏈。要開拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制。按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，科學(xué)合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，評(píng)先提拔向人才傾斜，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。四要科學(xué)統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，處理好加大增量與盤活存量的關(guān)系。引進(jìn)人才無疑是重要的，但在引進(jìn)人才的同時(shí)不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識(shí)才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才，又重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專家”;既重視引進(jìn)各類緊缺人才，也要舍得花本錢培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級(jí)技工，我們?cè)S許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。三是大力營(yíng)造良好環(huán)境，積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。一要注重對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好人才工作的重要責(zé)任，要切實(shí)做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機(jī)制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立侯德榜獎(jiǎng)勵(lì)基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼、后取學(xué)歷鼓勵(lì)等。三要注重搭建利于人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。我們就是給要干事者以機(jī)會(huì)，能干事者以舞臺(tái)。要對(duì)青年人才大膽使用，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題上壓擔(dān)子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責(zé)的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對(duì)人才形成巨大吸引力和文化認(rèn)同感，真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。五要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點(diǎn)，甚至犯錯(cuò)誤?！敖馃o足赤，人無完人”，我們應(yīng)該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造，對(duì)他們個(gè)性中不利于其成長(zhǎng)的部分給予批評(píng)幫助?！墩撜Z》記載：孔子的弟子問孔子：有沒有一個(gè)字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學(xué)會(huì)和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長(zhǎng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責(zé)任。

有一位哲學(xué)大師說過這樣的話：人類面臨三大問題，而且順序不能錯(cuò)。這就是，先要解決人和物的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題。回顧每個(gè)人發(fā)展的歷程，似乎也都要過這三步曲：第一步，從求學(xué)開始，你在為學(xué)歷、知識(shí)、工作、錢、房子、車等物質(zhì)的滿足而奮斗;第二步，你要結(jié)婚、生孩子，工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個(gè)問題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭(zhēng)。人有很多弱點(diǎn)，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽過一位著名學(xué)者作的報(bào)告，提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學(xué)作為鼓勵(lì)人才的獎(jiǎng)學(xué)金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識(shí)分子，她僅有的兩個(gè)最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對(duì)，非大智大勇者而不能為。就是那句話，只要我們面前有陽光，就不怕背后有陰影)當(dāng)前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)人才而言，我們要學(xué)會(huì)超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點(diǎn)：

第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對(duì)于德才問題，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。有德無才可以學(xué)而得之，有才無德寧可不用。自古以來，中國(guó)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

第二，要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。知識(shí)只有不斷補(bǔ)充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷豐富完善自己。既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律。要在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)、砥礪品質(zhì)，在工作實(shí)踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書本中學(xué)不到的知識(shí)。如現(xiàn)在會(huì)計(jì)就和以往的認(rèn)識(shí)不同，歷史上的會(huì)計(jì)可能是簡(jiǎn)單的記數(shù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)更多的是通過數(shù)據(jù)的匯總進(jìn)行成本分析和盈虧分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給以及時(shí)的指導(dǎo)。這里我們要強(qiáng)調(diào)一種理念：重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是在于要有真才實(shí)學(xué)，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說，文憑不過是一張火車票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、?？频挠沧⒚褶k的站票。火車到站都下車找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來的，只關(guān)心你會(huì)干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，不怨天尤人，從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠(yuǎn)。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來的。

第四，要學(xué)會(huì)堅(jiān)守，愛廠愛崗。堅(jiān)守是一種高尚，任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習(xí)什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅(jiān)強(qiáng)的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導(dǎo)的“責(zé)任所在，拼命為之”。無獨(dú)有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過老永利公司董事長(zhǎng)的胡適先生當(dāng)年有首小有名氣的詩：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過河卒子，只能拼命向前”。堅(jiān)守是指堅(jiān)守我們的目標(biāo)，堅(jiān)守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅(jiān)守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時(shí)還未有學(xué)術(shù)上的成果，你可能還沒有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認(rèn)為你沒有機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阋嘈?，機(jī)會(huì)可能會(huì)比困頓先一步到來。所以，堅(jiān)守是一種擔(dān)當(dāng)，是一種策略，也是一種進(jìn)取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第五，要開拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承，用新方法解決問題是創(chuàng)新。我們好多問題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗(yàn)去解決，但也有很多問題，特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣。在推動(dòng)新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細(xì)化管理，在充分利用邊際效應(yīng)，在長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅(jiān)持創(chuàng)新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實(shí)人才工作會(huì)議的相關(guān)部署，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)奇缺人才，培養(yǎng)未來人才。努力開創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。努力達(dá)到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高水平，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委“二三五八”目標(biāo)任務(wù)要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇二

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，對(duì)十幾年來沒有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來說，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬元、凈利潤(rùn)291萬元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?！敖ㄆ脚_(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ?xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬國(guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù))，凈利潤(rùn)超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國(guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀铮谑∥≌褪?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇三

同志們:。

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門、各煤礦逐級(jí)分解，抓好落實(shí)。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點(diǎn)意見：

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題。

回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足：一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng)，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。

三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績(jī)效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳)，未對(duì)每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后，掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測(cè)工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面，雖然制定了活動(dòng)方案及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施。

(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)。

一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰?，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)x煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

(二)深化“六項(xiàng)”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平。

通過一年多的開展情況來看，“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作：

五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

1.抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對(duì)照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。

2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國(guó)第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國(guó)家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

3.不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對(duì)壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對(duì)井口附近、地勢(shì)低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6.認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測(cè)工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測(cè)鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。

8.加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對(duì)停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇四

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會(huì)走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情，首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯(cuò)服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬，后臺(tái)過硬，服務(wù)過硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇五

20xx年各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復(fù)蘇崛起的良好勢(shì)頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實(shí)地取得長(zhǎng)足進(jìn)步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的大好時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司召開的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴(kuò)大)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、八屆**次職代會(huì)一并召開，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗!

在此我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分20xx年各項(xiàng)工作回顧。

20xx年公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，歸結(jié)起來有以下六個(gè)方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)億，是年計(jì)劃的，是20xx年的，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營(yíng)的大盤子，為公司整體經(jīng)營(yíng)盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

20xx年公司經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，利潤(rùn)率有了大幅度的增長(zhǎng)，與公司處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)。

公司20xx年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對(duì)法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營(yíng)管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

20xx年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉)。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個(gè)施工項(xiàng)目被評(píng)為自治區(qū)文明工地，兩個(gè)項(xiàng)目通過了集團(tuán)公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國(guó)電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

20xx年公司加強(qiáng)了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗(yàn)收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評(píng)選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負(fù)傷頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

五、開拓市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)等措施，承接了電廠、二期擴(kuò)建、二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標(biāo)改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)，全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè)，合同造價(jià)億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署，認(rèn)真開展了“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)、一般黨員代表座談會(huì)、離退休黨員代表座談會(huì)等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項(xiàng)工作的積極性，增強(qiáng)了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

公司扎實(shí)開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，安排工會(huì)和各黨支部扎實(shí)做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補(bǔ)助金額40926萬元，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動(dòng)模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動(dòng)與公司152名特困、困難職工結(jié)對(duì)幫扶，在給予他們切實(shí)的支持幫助的同時(shí)，積極想辦法促進(jìn)他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會(huì)為待崗困難職工介紹工作98人次，對(duì)待崗人員組織職業(yè)培訓(xùn)166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實(shí)處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報(bào)銷離退休職工的醫(yī)療費(fèi)、探親費(fèi)、暖氣費(fèi)等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)公司的認(rèn)可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，20xx年參加集團(tuán)公司員工廣播操比賽榮獲特等獎(jiǎng)，參加集團(tuán)公司職工合唱比賽獲一等獎(jiǎng)，參加集團(tuán)公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團(tuán)體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風(fēng)貌的作用。

20xx年的成績(jī)是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。

2、項(xiàng)目管理過程中因缺乏責(zé)任心造成的損失比較嚴(yán)重，項(xiàng)目部權(quán)力缺乏有效制衡，項(xiàng)目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎(jiǎng)懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營(yíng)者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)20xx萬以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，因此降低固定費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致公司不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

上述問題是我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。

第二部分*年工作思路。

總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國(guó)家對(duì)西部大開發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢(shì)等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)無法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來?就是五句話：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困。

一、總體工作思路。

*年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)，拓展企業(yè)生存空間;強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤(rùn)水平;穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔;扶貧困落到實(shí)處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標(biāo)。

今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個(gè)億;。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬元，力爭(zhēng)達(dá)到600萬;。

承攬任務(wù)6個(gè)億;。

工程質(zhì)量合格率100，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè);。

安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負(fù)傷頻率低于20‰;。

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達(dá)80以上。

從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有近4個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營(yíng)管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營(yíng)管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營(yíng)思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高公司大盤的整體利潤(rùn)和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢(shì)分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭(zhēng)取樹立一個(gè)產(chǎn)值過億的大型分公司;對(duì)于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核，有能力、有責(zé)任心的按照特長(zhǎng)調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度在領(lǐng)導(dǎo)班子中執(zhí)行集團(tuán)公司制定的績(jī)效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級(jí)單位在不突破公司薪酬管理辦法標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，按照管理干部的績(jī)效，適當(dāng)拉開檔次，經(jīng)營(yíng)效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營(yíng)效益差的分公司適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放;經(jīng)營(yíng)效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，嚴(yán)禁超標(biāo)發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司主輔分離的思路，對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場(chǎng)前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡(jiǎn)整合，適當(dāng)投入提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*醫(yī)院按照集團(tuán)公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場(chǎng)，對(duì)于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在集團(tuán)公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司，集中公司的優(yōu)勢(shì)資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場(chǎng)的尖兵和精銳部隊(duì)，依托公司本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大家對(duì)此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、*年工作重點(diǎn)。

敢于面對(duì)問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場(chǎng)、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，扶貧困，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)、承攬任務(wù)做到寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)，解決拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭(zhēng)，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力集團(tuán)在新疆投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目。籌建電力建設(shè)公司集中力量爭(zhēng)奪電力建設(shè)市場(chǎng)。利用在獨(dú)山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國(guó)外建筑市場(chǎng)，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報(bào)價(jià)工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標(biāo)質(zhì)量。合同報(bào)價(jià)要加強(qiáng)保效益的意識(shí)，不能出現(xiàn)保不住成本的中標(biāo)價(jià)，技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，培育市場(chǎng)，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營(yíng)工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營(yíng)引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營(yíng)工程要按照一定比例上繳保證金;對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍;對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營(yíng)意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營(yíng)管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對(duì)于營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤(rùn)。

加強(qiáng)合同管理，建立簡(jiǎn)約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場(chǎng)部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，在項(xiàng)目開工前必須做好施工預(yù)算，為各項(xiàng)管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時(shí)要提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承諾制，項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識(shí)。對(duì)正道獲利的表彰鼓勵(lì)，盈利的及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核查，查出問題立即處理，虧損的彌補(bǔ)，貪污的退賠，問題嚴(yán)重的堅(jiān)決追究法律責(zé)任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務(wù)，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)源泉，但企業(yè)的整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是公司的管理核心。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，應(yīng)該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對(duì)這一點(diǎn)，公司在簽訂施工合同的同時(shí)，要將公司的項(xiàng)目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項(xiàng)以函件或合同附件的方式照會(huì)甲方，并有書面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營(yíng)效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實(shí)清理，對(duì)于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認(rèn)真落實(shí)核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

公司作為企業(yè)利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場(chǎng)、強(qiáng)化管理來開源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，進(jìn)而降低返工浪費(fèi)，提高社會(huì)信譽(yù);加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押承包和虧損項(xiàng)目經(jīng)理禁入制度;對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面;對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績(jī)突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭(zhēng)權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長(zhǎng)時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭(zhēng)取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項(xiàng)工作作為公司重點(diǎn)工作之一。

公司黨委、工會(huì)，各二級(jí)單位和黨總支、支部要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項(xiàng)工作制度，要安排資金對(duì)困難職工慰問、補(bǔ)貼，確保他們基本生活需要;對(duì)于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊(cè)職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國(guó)家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進(jìn)走向崛起的嶄新起點(diǎn)，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困，用科學(xué)、精細(xì)的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場(chǎng)這些實(shí)體資源整合起來，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，不斷充實(shí)積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強(qiáng)，為發(fā)展崛起努力奮斗!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇六

老師們，員工同志們：

大家早上好!

告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經(jīng)過去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學(xué)校所有成績(jī)的取得，離不開在座各位的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們?cè)谶@里召開學(xué)年度期末總結(jié)大會(huì)，我講話的主要內(nèi)容是關(guān)于教師個(gè)人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。

一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的陽光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé);用心教書，用心生活。

作為教師，不能沒有師德。一個(gè)好老師，就會(huì)給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。

剛才吉校長(zhǎng)就學(xué)校一個(gè)學(xué)期以來的工作做了很好的回顧與總結(jié)，我很肯定領(lǐng)導(dǎo)班子取得的顯著成績(jī)，肯定各位專業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽光體育和科技展演活動(dòng)凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績(jī)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實(shí)施，保育服務(wù)再上新的臺(tái)階。整個(gè)學(xué)期學(xué)校無一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來報(bào)名費(fèi)【424人】比例令人滿意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會(huì)都非常感謝!

但是，新的形勢(shì)和國(guó)家對(duì)民辦學(xué)校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點(diǎn)和不足：我們個(gè)別學(xué)科成績(jī)還很不理想，部分新同志工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，缺乏愛校如家的敬業(yè)精神，還有個(gè)別同志對(duì)陽光的發(fā)展和未來缺乏應(yīng)有的遠(yuǎn)慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施……老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來!

最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學(xué)校一年更比一年好!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇七

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開南昌物資集團(tuán)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，全面總結(jié)集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況，重點(diǎn)布置集團(tuán)公司20xx年主要工作計(jì)劃。

去年1月份，南昌市國(guó)資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團(tuán)公司和南昌市對(duì)外貿(mào)易總公司機(jī)構(gòu)合并及發(fā)展方案》，明確了兩家公司重組后，以南昌物資集團(tuán)公司為經(jīng)營(yíng)載體，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機(jī)構(gòu)合并1周年，并祝愿我們的集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青!

下面，我代表集團(tuán)公司黨委、行政，就集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，談幾點(diǎn)意見：

一、回顧20xx年，集團(tuán)公司邁進(jìn)了一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期。

20xx年是“”收關(guān)之年，也是我們集團(tuán)公司正式邁進(jìn)一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的親切關(guān)心和大力支持下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)牢牢把握穩(wěn)步推進(jìn)的工作總基調(diào)，圓滿完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升，呈現(xiàn)出以下六個(gè)主要方面的變化：

一年來，最重要的變化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成。

在這一年，集團(tuán)公司將注冊(cè)資本增資至人民幣1億元，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ);。

在這一年，依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團(tuán)公司各職能管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，以集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過一年來的實(shí)踐證明，重組后的集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能，基本上達(dá)到了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的目的。

一年來，最矚目的變化是提出了切實(shí)可行的集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效保證，只有明確了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)才有“奔頭”，員工才有“干頭”，利益合作方才有“想頭”。集團(tuán)公司通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)狀況判斷，將滿足集團(tuán)公司在“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終極目標(biāo)作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強(qiáng)的關(guān)鍵手段，明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團(tuán)公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即：“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、名車廣場(chǎng)、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場(chǎng)和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向，力爭(zhēng)到20xx年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元，凈資產(chǎn)約15億元，年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃，是我們集團(tuán)公司制定的第一個(gè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是“十三五”期間集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！?-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出，為不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。

一年來，最可喜的變化是通過集團(tuán)公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)去年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴(yán)重萎縮，廢鋼價(jià)格大幅下滑，二手車和出租車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴(yán)峻，直接導(dǎo)致了本集團(tuán)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后，內(nèi)部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下，集團(tuán)公司仍然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)46,059萬元，同比增長(zhǎng)99%;營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)23,653萬元，同比增長(zhǎng)600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國(guó)資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創(chuàng)匯200萬美元”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

一年來，最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟(jì)”管理模式，集團(tuán)公司與江西金融控股集團(tuán)有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會(huì)下電子商務(wù)發(fā)展模式，其主營(yíng)業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進(jìn)口代理、進(jìn)口開證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相，即刻得到了省、市相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚(yáng)，不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需，更是集團(tuán)公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式領(lǐng)域，謀求更進(jìn)一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止，該平臺(tái)線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元，社會(huì)效益鮮明，經(jīng)濟(jì)效益明顯。是集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的又一個(gè)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一年來，最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進(jìn)一步得到了升華。

20xx年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨的及三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為載體，以服務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織隊(duì)伍建設(shè)為核心，以切實(shí)履行集團(tuán)公司黨委主體責(zé)任為抓手，全方位推進(jìn)了集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和紀(jì)律保證。

一年來，最欣慰的變化是集團(tuán)公司各單位、各部門的工作取得了“點(diǎn)贊”的成績(jī)。

20xx年，集團(tuán)公司所屬各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點(diǎn)：

——金控外貿(mào)公司在短短幾個(gè)月期間，創(chuàng)匯3,200多萬美元，應(yīng)收出口退稅2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機(jī)交易app軟件在今年6月份的推出，其經(jīng)濟(jì)收益預(yù)計(jì)將有一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

——車輛報(bào)廢回收公司在面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、廢鋼價(jià)格大幅下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)第一，以我為主”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升。20xx年，該公司的“報(bào)廢車回收拆解升級(jí)改造”項(xiàng)目順利通過了江西省商貿(mào)廳的專項(xiàng)驗(yàn)收，并爭(zhēng)取到商務(wù)部600萬元專項(xiàng)資金的支持。隨著該項(xiàng)目的完成，進(jìn)一步提升了該公司報(bào)廢車輛回收處置能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績(jī)完成了和集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績(jī),為集團(tuán)公司贏得了較好的社會(huì)傳頌口碑。20xx年，該公司被評(píng)為全省城市客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)“aaa”級(jí)企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進(jìn)單位。該公司張長(zhǎng)江同志以愛心車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的“特殊”身份，多年來一直堅(jiān)持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動(dòng)，繼被評(píng)為市“十大服務(wù)明星”、市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后，今年又被評(píng)為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國(guó)經(jīng)公司面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重萎縮困難局面，利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì)，思變求變，開創(chuàng)了“招聘外國(guó)務(wù)工人員赴第三國(guó)務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)舉措，此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨(dú)樹一幟。20xx年在國(guó)內(nèi)、國(guó)外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下，該公司外派出國(guó)勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年，該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來效益逐年下滑的局面，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動(dòng)跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競(jìng)標(biāo)企業(yè)和外省競(jìng)標(biāo)單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機(jī)關(guān)處置公車的評(píng)估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

——化輕公司以公司深化改革為動(dòng)力，在?；房毓苄蝿?shì)日益嚴(yán)峻環(huán)境下，公司上下共同努力找市場(chǎng)，抓客戶，較好地完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，20xx年，上繳稅收同比有較大幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，20xx年該公司積極爭(zhēng)取市安防基金對(duì)?；穾旌驼ㄋ巶}庫的安防設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，進(jìn)一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團(tuán)公司各部門圍繞20xx年集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，做了許多實(shí)實(shí)在在、各具特色的工作：【計(jì)劃財(cái)務(wù)部】在完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，規(guī)范完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作。特別是在集團(tuán)公司20xx年融資、注冊(cè)資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃、建立并實(shí)施集團(tuán)公司績(jī)效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按規(guī)矩、有條不紊進(jìn)行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績(jī)，通過了市國(guó)資委的年度工作考核;【法務(wù)審計(jì)部】克服人員不足的困難，在切實(shí)抓好內(nèi)部審計(jì)主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時(shí)，順利通過了市國(guó)資委組織的“‘六五’普法驗(yàn)收工作”，驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)本集團(tuán)在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀(jì)檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺(tái)，拓寬信訪渠道，確保監(jiān)督到位。20xx年，該室共受理群眾舉報(bào)信訪件5件，現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)，組織貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”等制度的落實(shí)，營(yíng)造出了集團(tuán)公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團(tuán)公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作，充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團(tuán)創(chuàng)辦的《南物集團(tuán)》內(nèi)部報(bào)刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?！赌衔锛瘓F(tuán)》以其內(nèi)容充實(shí)、版面整潔等特點(diǎn)，積極地向社會(huì)展示了集團(tuán)公司向上發(fā)展的風(fēng)采，取得了很好的社會(huì)反響;【經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、投資發(fā)展部】在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了很好的保駕護(hù)航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團(tuán)公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們，過去的20xx年，集團(tuán)公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化，做了大量實(shí)實(shí)在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這里，我特別要對(duì)因?yàn)闅v史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進(jìn)出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團(tuán)公司大局為重，敢于面對(duì)困難，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守地為集團(tuán)公司的安定團(tuán)結(jié)做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!

上述成績(jī)的取得，對(duì)于我們這個(gè)只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實(shí)屬來之不易，這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市國(guó)資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果，是集團(tuán)公司廣大員共同努力的結(jié)果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司行政，向在座的各位并通過你們，向集團(tuán)廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的“不適應(yīng)”：

一是創(chuàng)新開拓意識(shí)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上，依靠改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的意識(shí)不夠，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)應(yīng)對(duì)措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤(rùn)和稅費(fèi)的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報(bào)告分析來看，主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤(rùn)率較低，資產(chǎn)占用額較大，稅費(fèi)占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費(fèi)、低收入、低利潤(rùn)的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在，制約了集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三是各單位、各部門的精細(xì)化管理程度和集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化，每一個(gè)管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理的措施不夠。

以上問題，都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅(jiān)定信心凝聚共識(shí)積極謀劃集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康的發(fā)展方向。

過去的一年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，在這種背景下，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績(jī)，這一方面得益于同志們的辛勤努力，另一方面更來自于我們?cè)谧鰪?qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中，有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關(guān)重要。信心足，則勁頭足、動(dòng)力足，目標(biāo)就有可能早日實(shí)現(xiàn)。20xx年，盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有可能進(jìn)一步回落，但我們更應(yīng)該看到：當(dāng)前，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，實(shí)施了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策組合，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，民生持續(xù)改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變。同時(shí)，我們還要注意到，20xx年雖然我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐放緩，但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展，截止20xx年底，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為58.8%，因此，我們有理由相信：對(duì)于我們這個(gè)以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時(shí)又是充滿著希望的一年。對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年1月至11月我國(guó)進(jìn)出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)較10月份有所回升，數(shù)據(jù)顯明，中國(guó)進(jìn)出口低迷并非孤立現(xiàn)象，是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)措施的逐步落實(shí)見效，明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機(jī)動(dòng)車8875輛，每日平均新增295輛。按照國(guó)際通用每年7%的報(bào)廢率，每年南昌應(yīng)有4.4萬余輛汽車進(jìn)入報(bào)廢期。而面對(duì)龐大的報(bào)廢車輛市場(chǎng)，南昌6家車輛報(bào)廢回收企業(yè)，去年全年的車輛回收量?jī)H為20xx多臺(tái)。隨著南昌市機(jī)動(dòng)車保有量汽車數(shù)量的增加，以及國(guó)家對(duì)車輛報(bào)廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善，報(bào)廢汽車將會(huì)在近幾年出現(xiàn)井噴。實(shí)際上，報(bào)廢汽車回收蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。從全國(guó)汽車報(bào)廢回收發(fā)展情況來看，中國(guó)的汽車回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽期”。

——20xx年，二手車行業(yè)增速高達(dá)70%，我國(guó)20xx年全年汽車銷量達(dá)2400多萬輛，同比增長(zhǎng)4.68%。在如此龐大的新車市場(chǎng)背后預(yù)示著更多車輛會(huì)流入二手車市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者不斷增多以及消費(fèi)觀念的改變，再結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場(chǎng)銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會(huì)城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨著近年來國(guó)家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人群，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時(shí)，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業(yè)經(jīng)濟(jì)興隆帶來了新機(jī)。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調(diào)研時(shí)指出，“城市發(fā)展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時(shí)要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲，以躋身全國(guó)省會(huì)城市一流出租車市場(chǎng)為目標(biāo)，向全國(guó)最先進(jìn)出租車行業(yè)看齊”。無論是市場(chǎng)形勢(shì)還是政府導(dǎo)向，我市出租車行業(yè)還正處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)前景大有可為。

基于以上分析，我們認(rèn)為，20xx年集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是向上的，只要我們凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時(shí)，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進(jìn)“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴(kuò)張。要不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)能力，逐步推進(jìn)在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計(jì)劃，使本集團(tuán)外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國(guó)中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)本集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免，如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，通過增資擴(kuò)能推進(jìn)集團(tuán)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個(gè)課題。出租車公司擬在完善擴(kuò)容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上，找準(zhǔn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)快車”業(yè)務(wù)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，使出租車公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式方法，又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為;報(bào)廢車公司要積極尋求通過“退城進(jìn)郊”土地置換的辦法，在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地，將報(bào)廢汽車公司異地改造升級(jí)，高起點(diǎn)建設(shè)順應(yīng)報(bào)廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)延伸并拓展報(bào)廢汽車廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路。物業(yè)租賃作為集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)來源，在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中有著不可替代的作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，由單一的收取租賃費(fèi)式的管理，向提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色，寓經(jīng)營(yíng)于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)公司所屬不動(dòng)產(chǎn)業(yè)擁有最高的價(jià)值、最高的利益是我們今后做大做強(qiáng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展的良好開局。

20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團(tuán)公司邁進(jìn)“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)期的開篇之年。在這一年，我們要積極應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)為中心，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)使集團(tuán)公司的發(fā)展在“十三五”時(shí)期取得良好的開局。

總體要求：全面貫徹落實(shí)黨的及三屆、四屆、五屆全會(huì)精神和系列重要講話精神，以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，圍繞集團(tuán)公司“2-3-15-3”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“抓黨建固基礎(chǔ)，確保政治安全;抓項(xiàng)目謀發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)安全;抓和諧促穩(wěn)定，確保形勢(shì)安全”為抓手，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標(biāo)：總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)60,000萬元，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創(chuàng)匯10,000萬美元，力爭(zhēng)扭虧為盈，全面完成今年與市國(guó)資委簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

各單位、各部門要對(duì)照今年的奮斗目標(biāo)，自我加壓，確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標(biāo)，我們要在強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)日常工作管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、推進(jìn)江西國(guó)際商務(wù)中心項(xiàng)目一期開工建設(shè)前期工作，完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，“全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”明確要求全省首個(gè)“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團(tuán)500畝用地及適當(dāng)配套用地政策，積極推進(jìn)“江西國(guó)際商務(wù)中心”一期項(xiàng)目建設(shè)前期工作。該項(xiàng)目分三期投資建設(shè)，一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)基地，為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險(xiǎn)、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場(chǎng)實(shí)際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機(jī)app應(yīng)用軟件，更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國(guó)資委的統(tǒng)一安排，在去年對(duì)接工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通，在政府的協(xié)調(diào)下，力爭(zhēng)在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對(duì)接移交工作，為集團(tuán)公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車交易、車輛報(bào)廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進(jìn)與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭(zhēng)得到江西銀行對(duì)江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持，積極爭(zhēng)取中信銀行對(duì)集團(tuán)公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進(jìn)“佘山路43畝土地置換”項(xiàng)目。糧油食品進(jìn)出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對(duì)接工作取得了積極的進(jìn)展。下一步，將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，進(jìn)一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計(jì)劃實(shí)施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后，進(jìn)行掛牌出讓，最大限度地盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，為籌建集團(tuán)公司綜合大樓做好準(zhǔn)備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記及過戶工作。南昌物資集團(tuán)、南昌對(duì)外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因，兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過戶等問題。抓緊抓好對(duì)這些問題的清理處置，不僅是防患集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)于未然，更是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團(tuán)公司經(jīng)過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進(jìn)展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關(guān)單位就此問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了明確。下一步，我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度，爭(zhēng)取今年內(nèi)完成這項(xiàng)工作。

6、完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭(zhēng)取今年內(nèi)，全面完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作，從而提升集團(tuán)公司在科技信息時(shí)代的社會(huì)形象，完美展示集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。

7、持續(xù)開展社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年無治安災(zāi)害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使集團(tuán)公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進(jìn)一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年，集團(tuán)公司黨委將圍繞市國(guó)資委黨委的中心工作重點(diǎn)，以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團(tuán)公司中心工作緊密結(jié)合起來，以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系，把集團(tuán)公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個(gè)新的層面。

同志們，20xx年集團(tuán)公司發(fā)展方向已經(jīng)明確，要達(dá)到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會(huì)議下一項(xiàng)安排就是各企業(yè)與集團(tuán)公司簽訂《經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個(gè)承諾，更深層意義而言是一個(gè)硬性約定，責(zé)任狀如同軍令狀，不容半點(diǎn)兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣，而要實(shí)打?qū)嵉刈ズ寐鋵?shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，堅(jiān)持“一把手”總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度，要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟(jì)工作形勢(shì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢(shì)、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，對(duì)照《責(zé)任狀》的具體要求，針對(duì)本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任、完善制度，不斷提高本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，不斷提高本單位社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)把責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，把管理措施落實(shí)到各項(xiàng)具體工作之中。

要保證奮斗目標(biāo)的如期完成，各單位，各部門同時(shí)要對(duì)照今年集團(tuán)公司工作目標(biāo)，細(xì)化本單位、本部門的年度工作計(jì)劃和安排。為此，我提出幾點(diǎn)宏觀要求：

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力，一個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵就看這個(gè)組織有沒有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團(tuán)的角度，保證集團(tuán)公司政令暢通，維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)威。

二要加強(qiáng)溝通能力。一是加強(qiáng)各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，各單位和各部門要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團(tuán)公司各單位、各部門要加強(qiáng)和政府主管部門的溝通能力，和上級(jí)主管部門溝通能力加強(qiáng)了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，于我們的事業(yè)功半事倍。去年報(bào)廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個(gè)很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團(tuán)公司發(fā)展的動(dòng)力，在這個(gè)豐富多彩的信息社會(huì)，處處充滿著機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇一旦抓住了，從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)，從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機(jī)制中走了出來，才有了今天無限的生機(jī)。

同志們，今年的工作十分艱巨，在實(shí)現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過程中肯定還會(huì)有許多波折和困難，但我相信，我們集團(tuán)公司在市委和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實(shí)現(xiàn)!

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇八

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì)，慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際，我們召開本次工作會(huì)議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。

今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個(gè)問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評(píng)，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期，會(huì)有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí)，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，已經(jīng)對(duì)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對(duì)學(xué)院黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，對(duì)號(hào)入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)，以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號(hào))文件，文件中對(duì)落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號(hào))，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí)，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級(jí)主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講，對(duì)學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。客觀的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢(shì)所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢(shì)而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打好這場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。

本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對(duì)本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評(píng)價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對(duì)學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們?cè)谧恳晃唤搪殕T工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢(shì)，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢(shì)頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人，錄取___人，目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績(jī)是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級(jí)工作，目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長(zhǎng)處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧喜粩喑砷L(zhǎng)進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級(jí)步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級(jí)完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)起來，深入溝通密切配合，盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對(duì)教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級(jí)，為“硬件”改造升級(jí)后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢(shì)變革的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真對(duì)照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實(shí)有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強(qiáng)大正能量。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇九

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長(zhǎng)到6000萬噸，增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元，增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元，增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元，增長(zhǎng)147.14%?！啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤(rùn)總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績(jī)贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元，增長(zhǎng)97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察，對(duì)整體工作給予充分肯定。

這些成績(jī)，是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國(guó)深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國(guó)家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。

(7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭(zhēng)“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百強(qiáng)企業(yè)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松，全力全速，只爭(zhēng)朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家，組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì)，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購即收益”原則，建立對(duì)外開發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭(zhēng)3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(zhǎng)期虧損和沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！?、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來，黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對(duì)待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對(duì)性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。

各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭(zhēng)取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開，專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實(shí)際困難和問題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定：董事長(zhǎng)職責(zé)主要包括依法主持公司董事會(huì)工作;組織實(shí)施公司股東會(huì)和董事會(huì)決議;完成股東會(huì)/董事會(huì)批準(zhǔn)、確定、決定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、計(jì)劃、目標(biāo)。董事長(zhǎng)向全體股東負(fù)責(zé)。下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)工作會(huì)議上的。

講話稿。

僅供參考。

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì)更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。

各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。

對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。

對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。

改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線找差距。

對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無論什么產(chǎn)品，無論哪個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上?！斑h(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家，越遠(yuǎn)越好，縮小陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場(chǎng)是無能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的。

說明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國(guó)比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤(rùn)的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降運(yùn)費(fèi)。

降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國(guó)外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。中國(guó)臺(tái)灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工。

除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場(chǎng)問題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤(rùn)增10.77%，大酒店利潤(rùn)增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。

揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定那就是回歸行業(yè)本質(zhì)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此公司的使命也發(fā)生了變化由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚(yáng)翔成立以來一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革。

的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善。

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務(wù)體系。

(該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略)。

在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭。

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)。

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面;針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)。

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬噸，銷售收入億元;20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

各位員工:。

今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠的對(duì)各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十一

同志們：

律回春漸，新元肇始。在這美好的時(shí)節(jié)，我們齊聚xx，隆重舉行集團(tuán)職工代表大會(huì)，共商收入分配改革事宜。對(duì)于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開這個(gè)會(huì)，就是要公開討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團(tuán)發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)收入分配改革的必要性。

薪酬制度改革是集團(tuán)的大事，是增進(jìn)共識(shí)、凝聚力量的重要舉措，是集團(tuán)黨委針對(duì)當(dāng)前收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，作出的重大決策。

一是改革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。眾所周知，集團(tuán)是在xx基礎(chǔ)上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉(zhuǎn)過來的，也有集團(tuán)聘用和勞務(wù)派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原xx的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團(tuán)這兩年發(fā)展較快，進(jìn)人很多。原來的分配機(jī)制嚴(yán)重影響了多數(shù)職工的工作積極性，已經(jīng)成為集團(tuán)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙，必須改革。

二是改革準(zhǔn)備工作扎實(shí)。為提高職工工資福利待遇，順利推進(jìn)收入分配改革，兩年來，集團(tuán)黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、薪資分配等進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)力推進(jìn)職工身份統(tǒng)一工作，薪酬改革方案更是x上黨委會(huì)、x易其稿。今天我們又專門召開會(huì)議，公開討論并投票表決，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚(yáng)民主的精神?，F(xiàn)在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經(jīng)多方研究、反復(fù)斟酌后形成的，基本做到了結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，具有現(xiàn)實(shí)操作性。

三是改革工作意義重大。今天這個(gè)會(huì)，事關(guān)全體干部職工切身利益，事關(guān)大多數(shù)職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。當(dāng)前，集團(tuán)處在改革攻堅(jiān)期，發(fā)展關(guān)鍵期。從國(guó)內(nèi)看，媒體融合聲勢(shì)浩蕩，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)處在窗口爆發(fā)期；從省內(nèi)看，文化體制改革深入推進(jìn)，“瘦身強(qiáng)體、提質(zhì)增效”勢(shì)在必行。如何在當(dāng)前階段，搶抓機(jī)遇、奮力而上，關(guān)鍵是靠廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干。因此，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，大力推動(dòng)薪酬制度改革，恰逢其時(shí)。

二、實(shí)事求是，正確把握收入分配改革的階段性。

收入分配改革涉及方方面面的利益調(diào)整。集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到改革的復(fù)雜性、敏感性和存在的現(xiàn)實(shí)困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進(jìn)的思路，集團(tuán)邁出了關(guān)鍵一步。這次改革，我們著力做了三個(gè)方面事情。

一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導(dǎo)致我們收入分配雙軌制。集團(tuán)黨委高度重視職工福利待遇，也高度關(guān)心收入分配的公平公正。但少數(shù)職工不理解、不支持，導(dǎo)致此項(xiàng)改革久拖不進(jìn)。今年，集團(tuán)主動(dòng)組織原事業(yè)編人員，通過起訴集團(tuán)的方式，經(jīng)省仲裁院調(diào)節(jié)，解決了職工身份不統(tǒng)一的問題。這為順利推進(jìn)收入分配改革奠定了基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加。總體上，縮小了二級(jí)部門和一級(jí)部門負(fù)責(zé)人之間的收入差距，照顧到了各個(gè)層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認(rèn)識(shí)收入分配改革的階段性和持續(xù)性，一定要克服個(gè)人中心主義思想，學(xué)會(huì)換位思考，做到顧全大局。今后，我們會(huì)逐步縮小各層級(jí)之間的收入差距，盡最大努力促進(jìn)收入分配的公平合理。

三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡(jiǎn)單地增加工資，而是重在建立科學(xué)完善的薪酬體系，逐步建立統(tǒng)一的、合理的、規(guī)范化的薪資制度和正常的收入增長(zhǎng)機(jī)制。此次改革，有望進(jìn)一步理順分配關(guān)系，完善分配制度，基本實(shí)現(xiàn)全員身份統(tǒng)一，薪酬體系一致，考核辦法科學(xué)，晉升機(jī)制公平。當(dāng)然，此次改革也還有不夠的地方，相關(guān)配套改革可能還沒跟上。比如說，激勵(lì)機(jī)制還不健全，業(yè)務(wù)提成規(guī)范性還有待強(qiáng)化，這些問題，集團(tuán)黨委都會(huì)考慮，都會(huì)研究，都會(huì)逐步解決。大家要正確認(rèn)識(shí)改革的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會(huì)議精神傳達(dá)到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩(wěn)定。

三、

主動(dòng)作為，努力為集團(tuán)改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

自集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委緊緊圍繞xx中心工作，自覺做到抓好xx工作毫不松懈，完成宣傳任務(wù)不折不扣，推動(dòng)媒體融合沖鋒在前，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不遺余力。努力以實(shí)際行動(dòng)、扎實(shí)業(yè)績(jī)服務(wù)好“現(xiàn)代化五大發(fā)展美好xx建設(shè)”這個(gè)大局。近年來，在xx直接領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)朝氣蓬勃，不少領(lǐng)域工作取得較大突破。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用凸顯，發(fā)揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面從嚴(yán)治黨意識(shí)和管黨治黨能力顯著提高；輿論引導(dǎo)能力持續(xù)加強(qiáng)，主流黨媒地位得到強(qiáng)化，新聞宣傳的品牌價(jià)值和宣傳地位得到進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)步提高。已完成xx個(gè)xx地方頻道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要省直廳局政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目全覆蓋，建成全省xx個(gè)縣級(jí)融媒體中心，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。此外，集團(tuán)在政務(wù)服務(wù)、融媒體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。

同志們，有為才有位。四年來，集團(tuán)從名不見經(jīng)傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實(shí)干。大家要明白，集團(tuán)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實(shí)工作?，F(xiàn)階段就是要做好年底前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年工作目標(biāo)全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數(shù)。具體來說，就是以下三個(gè)方面。

第一，管理部門方面：集團(tuán)黨委辦（辦公室）要落實(shí)好職代會(huì)的后續(xù)工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實(shí)工作。確?！都瘓F(tuán)企業(yè)年金管理辦法》和《集團(tuán)薪酬制度改革方案》盡快實(shí)施。要不遺余力抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，繼續(xù)抓好黨支部提升工程。要統(tǒng)籌做好新年謀劃和年終考核工作?？偩幨遥ň幬k）要繼續(xù)做好上傳下達(dá)工作，務(wù)必確保省委宣傳部各項(xiàng)指示落地落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)xx地方頻道建設(shè)，確保春節(jié)前，xx個(gè)地方頻道全部上線，實(shí)現(xiàn)xx個(gè)地市xx地方頻道全覆蓋。計(jì)財(cái)中心要抓緊落實(shí)審計(jì)反饋意見整改上報(bào)工作和媒體融合項(xiàng)目資金申報(bào)工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺(tái)xx，修訂完善xx等。要加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門的督察力度，確保今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室要強(qiáng)化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。

第二，媒體部門方面：xx網(wǎng)站要積極開設(shè)專題、創(chuàng)新傳播方式、強(qiáng)化正面宣傳、加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)、確保信息安全，繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站信息生態(tài)指數(shù)排名靠前地位。移動(dòng)媒體中心要突出做好xx號(hào)，提高用戶入住數(shù)量，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。政務(wù)新媒體中心要統(tǒng)籌做好新接政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的落實(shí)工作，確保增量保質(zhì)。要繼續(xù)維護(hù)好已有政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的日常運(yùn)維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場(chǎng)活動(dòng)。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產(chǎn)品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進(jìn)xx文明網(wǎng)的改版升級(jí)工作，確保改版后的網(wǎng)站兼具省委宣傳部官方網(wǎng)站和省文明網(wǎng)雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“內(nèi)容三審制”，堅(jiān)決杜絕內(nèi)容生產(chǎn)安全事故。

第三，經(jīng)營(yíng)部門方面：各經(jīng)營(yíng)部門要注重差異化發(fā)展，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。新媒高科（技術(shù)與產(chǎn)品中心）要在做好集團(tuán)所屬網(wǎng)站日常維護(hù)和安全保障工作基礎(chǔ)上，著力做好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)。對(duì)已經(jīng)簽訂合同的要抓緊建設(shè)，對(duì)有意向的要加快對(duì)接，對(duì)潛在客戶要加強(qiáng)溝通。此外，要謀劃收購一家技術(shù)過硬、規(guī)模適中、前景良好的技術(shù)公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務(wù)，向外延伸，做大做強(qiáng)泛視頻產(chǎn)業(yè)鏈，確保在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)商業(yè)應(yīng)用方面的省內(nèi)領(lǐng)先地位。目前來說，就是要做好“xx”項(xiàng)目的推廣落實(shí)工作。xx要突出做好商業(yè)網(wǎng)站，下大力氣整合盤活xx等子網(wǎng)。充分發(fā)揮主流門戶網(wǎng)站子網(wǎng)的平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)回升。xx要側(cè)重于社會(huì)性服務(wù)，現(xiàn)階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務(wù)。xx要繼續(xù)保持目前發(fā)展態(tài)勢(shì)，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，適當(dāng)開展賽事廣告宣傳業(yè)務(wù)。新媒互娛在完成審計(jì)反饋意見整改工作基礎(chǔ)上，保持日常運(yùn)營(yíng)。下一步將加強(qiáng)調(diào)研論證，再作安排。

同志們，理順收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團(tuán)黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動(dòng)集團(tuán)大發(fā)展、增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，為集團(tuán)也為自己拼搏奮進(jìn)。

20**年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍和事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，加強(qiáng)社會(huì)保障，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化公共服務(wù)，聚焦“六穩(wěn)六?！?，各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。

一、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，人力社保事業(yè)發(fā)展能級(jí)實(shí)現(xiàn)全面提升。

去年，全縣人社系統(tǒng)穩(wěn)就業(yè)、保民生、促改革、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)預(yù)期、筑和諧，群策群力破解各類難題，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（一）抓好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)住就業(yè)創(chuàng)業(yè)“基本盤”。城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x%，控制在目標(biāo)值x%以內(nèi)；失業(yè)人員再就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；就業(yè)困難人員再就業(yè)x人，占全年任務(wù)x人的x%；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù)x人，占全年任務(wù)x人的x%；重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目方面，穩(wěn)定就業(yè)扶貧特崗x個(gè)，占全年任務(wù)x個(gè)的x%。

（二）完善城鄉(xiāng)社保體系，織密織牢民生“安全網(wǎng)”。參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)x萬人次，其中企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)x人，失業(yè)保險(xiǎn)參保x人，工傷保險(xiǎn)參保x人，機(jī)關(guān)社保參保x人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保x人；基金征繳總收入x億元，其中失業(yè)保險(xiǎn)x萬元，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳x萬元，工傷保險(xiǎn)x萬元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳x億元；職業(yè)年金征收x萬元，職業(yè)年金上解x萬元，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額發(fā)放，發(fā)放率x%。代發(fā)各類資金x萬元，其中被征地農(nóng)民補(bǔ)貼x人x萬元、城鄉(xiāng)居民獨(dú)生子女補(bǔ)助x人x萬元、鄉(xiāng)村醫(yī)生x人x萬元、發(fā)民辦教師和代課老師x人x萬元。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，新制度計(jì)發(fā)工作有序開展；按照政策妥善處理企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)和老農(nóng)保歷史遺留問題；按照“統(tǒng)一規(guī)范政策標(biāo)準(zhǔn)、工傷認(rèn)定分級(jí)審批、基金收支分級(jí)管理”的工作原則，做好工傷保險(xiǎn)管理工作。加快社會(huì)保障卡發(fā)放，社會(huì)保障卡持卡人數(shù)達(dá)到x萬余人。

（三）人才招聘不斷推進(jìn)，打造人才隊(duì)伍“俱樂部”。我縣拿出x個(gè)崗位面向社會(huì)公開招聘，經(jīng)報(bào)名、筆試、面試、體檢、考察等程序，對(duì)擬聘用人員（102人）經(jīng)網(wǎng)上公示、崗前培訓(xùn)，現(xiàn)已全部到崗。2020年按照xx縣組織部的要求，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃招聘x名大學(xué)生村務(wù)專干，充實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建、扶貧的攻堅(jiān)力量，已招聘x人。今年，我縣已公開招聘中小學(xué)教師x人、事業(yè)編制x人，現(xiàn)正式入編上崗。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍逐步壯大，完成職稱評(píng)定評(píng)聘工作，高級(jí)x人、中級(jí)x人、初級(jí)x人；完成了2020年高、中級(jí)申報(bào)工作，申報(bào)高級(jí)x個(gè)、申報(bào)中級(jí)x個(gè)。

（四）加大勞動(dòng)維權(quán)力度，完善信訪維穩(wěn)“保險(xiǎn)箱”。加強(qiáng)勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳，進(jìn)入建設(shè)工地及企業(yè)發(fā)放宣各類傳資料x余份、發(fā)放勞動(dòng)保障法律法規(guī)匯編手冊(cè)x余冊(cè)。加強(qiáng)勞動(dòng)維權(quán)力度。對(duì)各類用人單位的日常巡查次數(shù)達(dá)x余次，督促x家建設(shè)項(xiàng)目與勞動(dòng)者補(bǔ)簽訂勞動(dòng)合同。為勞動(dòng)者追討工資x萬元，涉及勞動(dòng)者x余人，對(duì)2019年度拖欠工資的x起案件拉入“黑名單”。受理立案x起，結(jié)案x起，其中x起案件正在辦理當(dāng)中。四是提高勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁水平。受理案件x起，結(jié)案x起；來信x起，接待來訪群眾x余人。

（五）大力推進(jìn)就業(yè)扶貧，牽住扶貧幫困“牛鼻子”。積極與中小企業(yè)、縣外勞務(wù)戰(zhàn)略協(xié)作企業(yè)主動(dòng)對(duì)接，摸清用工需求，并充分挖掘我縣x家“就業(yè)扶貧車間”和“就業(yè)扶貧特崗”崗位潛能，開發(fā)、整合用工崗位x余個(gè)，其中就地兜底就業(yè)崗位x個(gè)。已就業(yè)貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)超過6個(gè)月以上x萬人，穩(wěn)崗率x%，異地搬遷貧困戶就業(yè)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)清零。組織了x批次x臺(tái)次返崗就業(yè)直通車，共計(jì)x人（建檔立卡貧困勞動(dòng)力x人）前往長(zhǎng)三角、珠三角等地返崗務(wù)工就業(yè)。積極響應(yīng)、主動(dòng)作為，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接回x名x籍滯留xx的老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)返崗，其中建檔立卡貧困戶x人。

（六）千方百計(jì)解憂紓困，把好企業(yè)用工“方向盤”。為解決企業(yè)用工難的實(shí)際問題，我縣密集舉行了多種形式、不同規(guī)模的招聘會(huì)，取得了很好的效果。我縣共舉辦線上線下招聘會(huì)x場(chǎng)，不斷豐富“線上”就業(yè)服務(wù)內(nèi)容，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)”手段，大力推廣網(wǎng)絡(luò)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)用人單位和求職者通過“xx縣人社網(wǎng)”開展網(wǎng)絡(luò)招聘、求職，獲取公共就業(yè)服務(wù)和資訊信息，著力打造“就業(yè)服務(wù)不打烊、網(wǎng)上招聘不停歇”的線上服務(wù)活動(dòng)。截至目前，我縣已累計(jì)通過“x人社網(wǎng)”為x家企業(yè)發(fā)布x條招工信息，提供就業(yè)崗位x個(gè)，登記求職信息x條。舉行了xx縣2020年國(guó)家扶貧日“洪江的紅”點(diǎn)亮萬家燈火就業(yè)幫扶服務(wù)活動(dòng)專場(chǎng)招聘會(huì)，整個(gè)活動(dòng)在國(guó)家扶貧日期間緊緊圍繞著xx縣項(xiàng)目建設(shè)百日大會(huì)戰(zhàn)這個(gè)主軸，著力解決縣內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目及園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)用工需求，幫助縣內(nèi)貧困勞動(dòng)力、未就業(yè)高校畢業(yè)生、退捕漁民、就業(yè)困難人員等重點(diǎn)群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)，共有x余人參加此次招聘活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成就業(yè)意向x人，安置退捕漁民進(jìn)入公益性崗位工作x人。

盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是面對(duì)當(dāng)前人社工作存在的困難，仍然不可以掉以輕心。一是創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道“窄”。部分就業(yè)人員就業(yè)質(zhì)量不高，就業(yè)不穩(wěn)定。因社保系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，失業(yè)保險(xiǎn)申領(lǐng)人員資格認(rèn)證有難度。由于我縣屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，本地就業(yè)機(jī)會(huì)少且企業(yè)能提供的薪資水平不高，就業(yè)類型多以靈活就業(yè)為主，部分人員還有“等靠要”思想，加之年齡、身體、技能等因素，就業(yè)比較困難。二是社?；鹫骼U“難”。企業(yè)社?；鹫骼U任務(wù)增幅較大，由于我縣規(guī)模企業(yè)極少，財(cái)政收入低，壓力很大，根據(jù)省廳給xx市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解，希望能根據(jù)地方實(shí)際減少征繳任務(wù)，降低財(cái)政配套額度，減少地方財(cái)政壓力。三是人事改革推進(jìn)“慢”。事業(yè)單位崗位設(shè)置操作性不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任意見較大，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、穩(wěn)住人才上應(yīng)出臺(tái)更加科學(xué)有效的政策，以利于建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍；在職稱評(píng)審改革特別是教師職稱改革中，由于崗位職數(shù)的限制，城區(qū)教師職稱晉升難度很大，極大地打擊了相當(dāng)一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長(zhǎng)。四是社保改革阻力“大”。因?yàn)檎魇章毮軇澽D(zhuǎn)稅務(wù)后，征繳不能及時(shí)足額到位，造成系統(tǒng)內(nèi)不能按時(shí)辦理新增退休人員在職轉(zhuǎn)退休，核定退休待遇，導(dǎo)致新增退休人員意見較大。特別是我局社保相關(guān)信息系統(tǒng)與稅務(wù)信息系統(tǒng)均為獨(dú)立運(yùn)行，沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)互通，導(dǎo)致有些社保數(shù)據(jù)不能很好的互相掌握。

三、攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，夯實(shí)人力資源和社會(huì)保障工作基礎(chǔ)。

2021年全縣人社工作總體要求是:全面貫徹省委全國(guó)人社工作會(huì)議精神，圍繞省委省政府發(fā)展戰(zhàn)略，助力供給側(cè)改革，堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，積極促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化人事制度改革，穩(wěn)步完善工資收入分配制度，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，筑牢民生底線，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，全力推動(dòng)全縣人力資源社會(huì)保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）就業(yè)優(yōu)先，奮力促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作，落實(shí)“就業(yè)優(yōu)先”的要求，進(jìn)一步構(gòu)建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率均控制在x%以內(nèi)。加快公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完善“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng)業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺(tái)。健全全縣勞動(dòng)力資源信息庫，擴(kuò)充網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)，提高就業(yè)服務(wù)信息化水平。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層成長(zhǎng)成才。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，實(shí)施城鄉(xiāng)就業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力家門口就業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（二）民生為本，織牢社會(huì)保障安全網(wǎng)。堅(jiān)持和完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度，推動(dòng)社會(huì)保障從制度全覆蓋邁向人員全覆蓋。一是強(qiáng)化社保功能，大力推進(jìn)全民參保計(jì)劃，引導(dǎo)中小企業(yè)、農(nóng)民工從業(yè)人員持續(xù)參保繳費(fèi)。確保社保待遇按時(shí)足額發(fā)放，做到不少一分、不拖一天、不漏一人，切實(shí)發(fā)揮確保社會(huì)保障?；?、保生活、保穩(wěn)定的功能。二是提高統(tǒng)籌層次，鞏固企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，按照“七個(gè)統(tǒng)一”的要求逐一抓好落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)籌打好基礎(chǔ)。三是深化轉(zhuǎn)型改革，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，穩(wěn)妥移交企業(yè)社保征繳，實(shí)現(xiàn)政策、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的全面對(duì)接。四是加強(qiáng)基金監(jiān)管，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金管理風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)察四位一體的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決守住基金安全底線。

（三）科技支撐，創(chuàng)新引才育才用才。堅(jiān)持高端引領(lǐng)和技能支撐，做好人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等工作，促進(jìn)我縣人才體制機(jī)制增活力、隊(duì)伍建設(shè)有成效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、資全鏈、創(chuàng)新鏈與人才鏈融合發(fā)展。加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作。同時(shí)，整合利用現(xiàn)有的各類職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)，打造xx縣技能人才培養(yǎng)高地，著力培養(yǎng)一批高技能人才。

（四）推陳出新，規(guī)范人事管理制度。一是規(guī)范事業(yè)單位人事管理，切實(shí)做好涉改事業(yè)單位崗位設(shè)置、職稱評(píng)聘、工資銜接等工作。加強(qiáng)事業(yè)單位公開招聘的公平、公正和公開，提高科學(xué)性。二是推進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和縣直單位績(jī)效考核工作。進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容，改進(jìn)計(jì)分辦法，推動(dòng)日常考核常態(tài)化。三是扎實(shí)做好人事考試工作。加強(qiáng)人事考試機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)考場(chǎng)考點(diǎn)和信息化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各類涉考違法犯罪行為，確保安全考試，為評(píng)才選才提供更可靠、更高效的服務(wù)。

（五）根治欠薪，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是堅(jiān)持解決突出問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，強(qiáng)化系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、合作治理、源頭治理。二是深入實(shí)施根治欠薪行動(dòng)，以貫徹實(shí)施《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，抓長(zhǎng)抓細(xì)，久久為功，不斷健全欠薪零容忍的制度體系，監(jiān)管有效的工作格局、懲處有力的執(zhí)法機(jī)制，竭盡全力打贏根治欠薪攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是完善構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度，開展勞務(wù)派遣用工專項(xiàng)監(jiān)督檢查，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三是完善最低工資制度、工資指導(dǎo)線制度，規(guī)范收入分配秩序。四是抓好調(diào)解仲裁工作，推進(jìn)仲裁調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面把信訪納入法治化軌道，加強(qiáng)矛盾排查化解，推動(dòng)依法及時(shí)就地解決信訪問題。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十二

再過幾天，就是“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：

一、20××年全公司工作簡(jiǎn)要回顧。

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場(chǎng)持續(xù)緊張、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國(guó)同類型企業(yè)安全最好成績(jī)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭?jī)r(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補(bǔ)貼)，增幅16.8%?？偲饋碚f，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績(jī)的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

今年是我國(guó)改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營(yíng)、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭(zhēng)做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

同志們，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十三

同志們：

召開這次縣城建設(shè)和管理工作動(dòng)員大會(huì)，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于切實(shí)加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長(zhǎng)的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅(jiān)和全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù).我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。各級(jí)各部門必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加決城鎮(zhèn)化進(jìn)程的責(zé)任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展.

加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長(zhǎng)期以來，我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級(jí)干部群眾的認(rèn)識(shí)，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城建設(shè)和中國(guó)華電集團(tuán)、云南東源集團(tuán)投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機(jī)遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計(jì)加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托城市帶動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會(huì)偏離全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動(dòng)作用，我縣的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀(jì)九十年代以來，無論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設(shè)、管理的各個(gè)方面都滿足不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國(guó)各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們?cè)?jīng)有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，抓住難得的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個(gè)定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場(chǎng)機(jī)制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場(chǎng)主導(dǎo)、政府調(diào)控、交通通信先行都要通過中心城市這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo)，個(gè)百分點(diǎn)，而縣城這個(gè)“中心”是“先天不足、后天失調(diào)”，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善，建設(shè)和管理與新形勢(shì)和發(fā)展要求不相適應(yīng)、與人民群眾日益增長(zhǎng)的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強(qiáng)，窗口形象不好。加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國(guó)發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，就會(huì)加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個(gè)地方對(duì)外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，是黨政首腦機(jī)關(guān)所在地，是對(duì)外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)雄，首先都會(huì)從縣城開始，通過對(duì)縣城的社會(huì)秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來評(píng)判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級(jí)各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻(xiàn)。管理城市，是一門科學(xué)。早在黨的七屆二中全會(huì)上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在中國(guó)革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時(shí)，就號(hào)召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設(shè)和管理部門及其干部，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識(shí)，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強(qiáng)對(duì)市民的引導(dǎo)和教育，讓市民認(rèn)識(shí)縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，明白各自的權(quán)利和義務(wù)，使市民主動(dòng)自覺地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動(dòng)的參與縣城的建設(shè)和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責(zé)，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。同時(shí)，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏制度，或者有制度而不認(rèn)真落實(shí)。因此，城管部門及相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責(zé)任上下功夫，在具體運(yùn)作上下功夫，切實(shí)把城市建設(shè)好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺(tái)，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。

二、抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。

抓住機(jī)遇，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，既是形勢(shì)所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級(jí)各部門和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任。對(duì)此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。

(一)準(zhǔn)確定位城市。

當(dāng)前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機(jī)遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國(guó)家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢(shì)初步形成，東源集團(tuán)、大順集團(tuán)等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進(jìn)一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭(zhēng)取立項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市，這與我縣對(duì)縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對(duì)我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎(chǔ)，把城鎮(zhèn)化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強(qiáng)中心城市的輻射力和帶動(dòng)力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設(shè)，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動(dòng)，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。機(jī)遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機(jī)遇，克服不了眼前的暫時(shí)困難，消極等待，坐等機(jī)遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，積極性調(diào)動(dòng)起來，把加快發(fā)展的氛圍營(yíng)造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設(shè)和管理入手，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭(zhēng)使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個(gè)百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達(dá)%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進(jìn)。

(二)高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃城市。

城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍(lán)圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無序建設(shè)，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急。縣城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究，根據(jù)新的形勢(shì)，按照縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，立足當(dāng)前，著眼未來，以設(shè)施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展走勢(shì)，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個(gè)區(qū)位，突出工業(yè)城市這個(gè)特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個(gè)區(qū)域建筑、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復(fù)雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行公開招投標(biāo)，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場(chǎng)之路，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo)，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水、電、路、話等設(shè)施建設(shè)，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結(jié)合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機(jī)、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機(jī)、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。

(三)積極有序建設(shè)城市。

要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn)。一是建設(shè)投入要活。牢固樹立“經(jīng)營(yíng)城市”理念，千方百計(jì)解決財(cái)政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導(dǎo)推動(dòng)、多元主體參與、市場(chǎng)運(yùn)作的城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)格局，加大城市建設(shè)力度，以大投入實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營(yíng)城市的突破口，要用詳細(xì)規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價(jià)，確保土地增值。要高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，規(guī)范土地二級(jí)市場(chǎng)，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財(cái)政”,做到以地生財(cái)、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán)。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅(jiān)持以城市規(guī)劃為龍頭，切實(shí)維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟(jì)觀，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質(zhì)量要高。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計(jì)施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計(jì)，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，千方百計(jì)加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅(jiān)決取締私人非法買賣土地行為，堅(jiān)決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成，拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

(四)嚴(yán)要求管理城市。

在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ)，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴(kuò)大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個(gè)樣，年年上臺(tái)階。當(dāng)前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強(qiáng)大合力。各職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅(jiān)決治亂，又要學(xué)會(huì)做耐心細(xì)致的思想工作，既要打擊違紀(jì)違法行為，又要保護(hù)好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認(rèn)真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗(yàn)和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機(jī)制，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)市民的城市管理教育、社會(huì)公德教育、守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，努力形成人人爭(zhēng)做文明市民，個(gè)個(gè)是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對(duì)城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，如“門前三包”、廣告公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營(yíng)管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要?jiǎng)澬袣w市。要按照相對(duì)集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對(duì)餐飲、娛樂、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，著力解決城市經(jīng)營(yíng)雜亂無序的問題。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴(yán)格管理城市的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)公共事務(wù)，對(duì)不批就建、亂批亂建、破壞公共設(shè)施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序等行為，要從嚴(yán)從重處理，維護(hù)城市的健康發(fā)展。五是要形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使城市管理經(jīng)?；陀行蚧?。城市管理最易長(zhǎng)短脫節(jié)，松緊失序，緊時(shí)有改變，松時(shí)又滑坡。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實(shí)施。

建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動(dòng)能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是新形勢(shì)下踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級(jí)各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力。第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學(xué)，不學(xué)習(xí)、不研究就無法指導(dǎo)好建設(shè)和管理?？h城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對(duì)財(cái)政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實(shí)際，著力思考政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機(jī)制。

第二，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化與其他各項(xiàng)工作一同部署、一同檢查、一同考評(píng)，抓好城市建設(shè)和管理。定期對(duì)城鎮(zhèn)工作進(jìn)行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報(bào)，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實(shí)際問題。堅(jiān)持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅(jiān)決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對(duì)外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會(huì)議落實(shí)的職責(zé)，切實(shí)履行職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長(zhǎng)期的管理工作，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門，包括上劃部門要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)支持城市建設(shè)和管理工作，共同維護(hù)好城市形象。

第三，要強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動(dòng)力過剩的問題;加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，根本目的是為了造福人民，積極營(yíng)造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動(dòng)力，要深入動(dòng)員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實(shí)有效的宣傳教育相結(jié)合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護(hù)她”等活動(dòng)，從娃娃抓起，提高市民建設(shè)城市、愛護(hù)城市、講求公共道德的自覺性。

同志們，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個(gè)明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好!今天，我們?cè)诖阂獍蝗坏募垡惶?，隆重地召開xx公司x年月良務(wù)工作會(huì)議。

下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們是：副總經(jīng)理先生?？偙O(jiān)先生。公司物流部經(jīng)理。

公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師。配件業(yè)務(wù)工程站務(wù)管理工程師。

以及分布在全國(guó)各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

此次會(huì)議分3個(gè)議程：第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣傳和服務(wù)站代表講述工作心得;第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果;第三議程是在明天上午，由徐副總作重要講話，并對(duì)x年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，最后由總監(jiān)先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。會(huì)議馬上正式開始了，為了保持會(huì)場(chǎng)的安靜，請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或設(shè)為無聲，謝謝。

好，會(huì)議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部總監(jiān)致開幕辭，有請(qǐng)。(視會(huì)場(chǎng)具體布置而定)。

(引用的話總結(jié))對(duì)我們的服務(wù)工作作了整體的展望，給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。

接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述，大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商。

首先，有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。

接下來，有請(qǐng)客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃。

下面，有請(qǐng)客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。

下面有請(qǐng)公司物流部經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。

最后，有請(qǐng)站務(wù)管理工程師先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。

在全國(guó)近300個(gè)服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好、誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚，相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得，那么，我們今天呢，就請(qǐng)來了兩位代表：

首先有請(qǐng)，服務(wù)站的站長(zhǎng)先生，有請(qǐng)站長(zhǎng)。

還有一位是服務(wù)站的站長(zhǎng)先生。歡迎x站長(zhǎng)為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。

謝謝x站長(zhǎng)!

相信剛才兩位服務(wù)站站長(zhǎng)的講話，引出了在座各位的很多感想、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會(huì)中提出。討論會(huì)將于下午1:30準(zhǔn)時(shí)開始，討論會(huì)的分組情況和地點(diǎn)請(qǐng)參照會(huì)議資料?，F(xiàn)在請(qǐng)各位嘉賓依次退出會(huì)場(chǎng)，到樓x廳就餐。門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請(qǐng)大家排隊(duì)領(lǐng)取(并簽名)。下午見!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十五

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)按照中央的總體要求，圍繞集團(tuán)公司“雙增長(zhǎng)、雙突破”的各項(xiàng)部署，黨建工作要著力抓好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)作出全面部署，提出了明確要求。各級(jí)黨組織要切實(shí)抓好落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實(shí)。這里，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解決好信仰、信念、信心問題，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力，自信就是精氣神。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。我們要把樹立遠(yuǎn)大理想與做好實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心，就會(huì)有銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，就會(huì)有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，就會(huì)有鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔的意志，就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗(yàn)，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

當(dāng)前，要突出加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育。把堅(jiān)定“三個(gè)自信”，作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容，作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù)，作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度的自覺性和堅(jiān)定性，激發(fā)推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)抓好班子帶好隊(duì)伍。

抓好班子、帶好隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)民主集中制的具體制度，完善相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準(zhǔn)確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵，既要堅(jiān)持重大問題集體討論決定，又要按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。任何人都不允許凌駕于組織之上，獨(dú)斷專行，都不允許違背集體決定各行其是，擅自行動(dòng)。要用堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證民主集中制各項(xiàng)制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍視團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)結(jié)問題上，心胸要更開闊一些，境界要更高一些，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)。要健全黨內(nèi)生活，認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會(huì)的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。去年，集團(tuán)公司黨組決定，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)二級(jí)單位選人用人工作集中進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查情況來看，總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步，集團(tuán)公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結(jié)合整改情況，從各自的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷完善選人用人機(jī)制，提高選人用人工作質(zhì)量。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，注重選拔謀實(shí)招有辦法、干實(shí)事有韌勁、抓落實(shí)有實(shí)效的干部。要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)人才工程，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，加快人力資源整體性開發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供人才保證。

抓好班子、帶好隊(duì)伍，必須突出加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，按照集團(tuán)公司黨組制定的實(shí)施細(xì)則，從黨組做起，從總部做起，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不折不扣地全面抓好落實(shí)。按照中央的統(tǒng)一部署，今年將在全黨開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，3月啟動(dòng)試點(diǎn)，下半年自上而下、分級(jí)分批展開。這項(xiàng)活動(dòng)是中央為落實(shí)從嚴(yán)治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)而作出的一項(xiàng)重大部署。集團(tuán)公司相關(guān)部門要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

(三)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層，必須把黨建工作著力點(diǎn)始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動(dòng)和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求，圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理和完善黨建工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好實(shí)踐，把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為有效載體，突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù)，著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平，不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機(jī)制，積極探索黨支部書記“公推直選”，選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評(píng)價(jià)好、有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀人才，充實(shí)到黨組織帶頭人隊(duì)伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作，擅長(zhǎng)思想政治工作，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的復(fù)合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)要求，建立基層黨組織晉位升級(jí)長(zhǎng)效機(jī)制，特別是要努力建立一套務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在基層既開花結(jié)果，更落地生根，真正使創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀成為廣大干部職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。

(四)深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，是我們必須始終抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。要深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加快完善具有集團(tuán)公司特色的“三化六制”懲防體系，整體推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作，抓緊建立健全跟進(jìn)督查和跟蹤問效長(zhǎng)效機(jī)制，適時(shí)組織開展巡視試點(diǎn)工作。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告和回避等制度，切實(shí)做到廉潔從業(yè)，干凈做事。要全面深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，依靠科技手段和科技力量，努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，扎實(shí)細(xì)致地抓好全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真糾正管理粗放、資源浪費(fèi)、效率低下等問題，切實(shí)把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個(gè)環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費(fèi)、奢侈浪費(fèi)的案件，嚴(yán)肅查處發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記，任何時(shí)候、任何情況下，廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建工作的有效途徑和載體，擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提升中的先導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，大力加強(qiáng)先進(jìn)價(jià)值理念的倡導(dǎo)和培育，著力培育和形成集團(tuán)公司核心價(jià)值體系。必須指出的是，從管控一體化改革推進(jìn)的情況看，目前遇到的一些問題和阻力，其實(shí)質(zhì)在很大程度上是觀念問題，是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣辦事的傳統(tǒng)做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強(qiáng)化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合，著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)提升管理、推動(dòng)發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團(tuán)文化打造中電投文化品牌，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一工作，加強(qiáng)三級(jí)文化管理體系構(gòu)建，加強(qiáng)品牌推介，提高品牌美譽(yù)度和知名度，不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團(tuán)文化體系，促進(jìn)形成統(tǒng)一的中電投市場(chǎng)品牌，增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，就是要充分發(fā)揮黨組織在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢(shì)，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育和引導(dǎo)，健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機(jī)制，扎實(shí)開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，維護(hù)廣大職工根本利益，及時(shí)化解各種矛盾，努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，著力在維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系上下功夫，著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)職工全面發(fā)展上下功夫，努力匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大力量，樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們，做好新形勢(shì)下黨建工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨建工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

同志們：

今天召開的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議，主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才，公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力，建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告，從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績(jī)，同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署，從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富，是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來，特別是近六年，各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和鮮明的政治方向，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績(jī)。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上，想大事、干大事、成大事，真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明，沒有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障，就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績(jī)，表示衷心的感謝和慰問!

下面，在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。

第一，要把xx屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面。

黨的xx屆四中全會(huì)是在國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國(guó)處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求，在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作。“211”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略，也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容，對(duì)此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略，我們要始終做到：黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn)，在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織，在配備經(jīng)營(yíng)管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施，注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定?？傊?，黨建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，要按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此，集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖，大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策，就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免，以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等，決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通，然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行，就是對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng)，黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督，就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問題，集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施，各單位也要積極探索。

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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十六

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶;謝謝!

一年又過去了，翻過15年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過、思變、出發(fā)。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在14年，我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng);把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母;同志們我們?cè)傧胍幌?，捫心自問，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié)，不提高呀;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想理想目標(biāo)，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的社會(huì)，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì)被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去，思考未來;認(rèn)識(shí)自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jī)，就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!

同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì)，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來實(shí)現(xiàn)的，成績(jī)是干出來的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，xx的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái);姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢(mèng)想就有未來，有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十七

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議講話，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們?cè)谶@里召開公司20xx年度首次黨建工作會(huì)議，旨在簡(jiǎn)單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績(jī)，談一談公司當(dāng)前存在的一些問題，明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施，同時(shí)就20xx年度集團(tuán)公司黨建工作作簡(jiǎn)單要求，希望大家回去以后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對(duì)公司來說是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招投標(biāo)價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售15億元，相比20xx年增長(zhǎng)9.1%;全年累計(jì)完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長(zhǎng)4.1%。而且我們的銷售實(shí)現(xiàn)了零的突破，**車間竣工投產(chǎn)，**車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容升級(jí)，**車間也開始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，中秋、迎新春晚會(huì)，愛心基金等一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

雖然說20xx年公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問題，有些問題甚為堪憂。比如說安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗(yàn)有直接關(guān)連的就達(dá)到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團(tuán)公司譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上，譚總在總結(jié)報(bào)告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強(qiáng)企”的公司主題目標(biāo)，同時(shí)提出了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——全年確保實(shí)現(xiàn)銷售18億元(力爭(zhēng)20億元);管理目標(biāo)——開源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標(biāo)的提出，都是對(duì)我們今年的工作提出了新的要求，來不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績(jī)作出了不小的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級(jí)、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績(jī)面前我們更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保持黨員先進(jìn)性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年”電視電話會(huì)議。會(huì)上，中組部部長(zhǎng)李源潮指出，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績(jī)迎接黨的勝利召開。對(duì)此，今年公司黨建工作重點(diǎn)是著力抓好三項(xiàng)“基本建設(shè)”工程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴(yán)格要求自我，不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí);發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利;加強(qiáng)組織發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來;認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。一要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育;二要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)，有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)比較，開闊視野，同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強(qiáng)對(duì)大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購買一些廉政讀物，開展紅色教育活動(dòng)等，用實(shí)際行動(dòng)來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時(shí)不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，從源頭緊抓嚴(yán)管，實(shí)施陽光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，20xx年的工作時(shí)不待我，在集團(tuán)當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢(shì)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，我們更要迎難而上，抓住機(jī)遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績(jī)，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

我的講話完了，謝謝大家。

同志們：

集團(tuán)公司工作會(huì)議之后，緊接著召開這次黨建工作會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組十分重視黨建工作，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)決定和部署，通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持把中國(guó)特色社會(huì)主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級(jí)黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，黨組織的作用和優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。

――始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，加快人才資源開發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)、星級(jí)創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“保增長(zhǎng)先鋒行動(dòng)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，集團(tuán)公司黨建工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育，扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，著力推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹立了集團(tuán)的良好形象。

實(shí)踐一再證明，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國(guó)有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識(shí)到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問題，有的對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊(duì)伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問題。對(duì)于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，全面分析集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

本著這一總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求，基于四個(gè)方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴(kuò)大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合;二是黨建工作作用要擴(kuò)大，努力擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴(kuò)大，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴(kuò)大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對(duì)黨建工作體制機(jī)制的深化和完善。對(duì)于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對(duì)完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來我們?cè)谔剿鼽h建工作體制機(jī)制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗(yàn)。因此，在當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護(hù)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺遵守黨章，強(qiáng)化黨員評(píng)議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護(hù)，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價(jià)值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護(hù)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年，集團(tuán)公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開放的強(qiáng)烈信號(hào)，強(qiáng)調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團(tuán)公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負(fù)著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢(shì)，宣傳改革創(chuàng)新，推動(dòng)改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項(xiàng)改革創(chuàng)新的實(shí)踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機(jī)制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十八

同志們：

今天我們召開全縣黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新的精神切實(shí)加強(qiáng)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部和村建工作。剛才，基先書記、陳彬部長(zhǎng)分別對(duì)20xx年工作作了總結(jié)，對(duì)20xx年工作作了部署，可以說目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力，我完全同意，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好工作落實(shí)。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記進(jìn)行了脫稿述職，講的都很好，展現(xiàn)出了較高的綜合素質(zhì)，也說明大家在黨建方面做了大量工作，希望大家按照說的做，切實(shí)落到行動(dòng)上。

過去的一年，我們做了大量的工作，開創(chuàng)了新局面。組織工作打造了兩個(gè)品牌，一是“我和群眾交朋友”活動(dòng)和“踏實(shí)工程”品牌;二是產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌。宣傳工作圍繞對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面成績(jī)顯著。對(duì)外宣傳成果豐碩，展示了靖安的形象，提升了靖安的名氣，其中中央四套《城市一對(duì)一》播出靖安專題節(jié)目;對(duì)內(nèi)宣傳方面大力弘揚(yáng)好人文化，首屆“十大踏實(shí)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)成功舉辦，反響強(qiáng)烈。統(tǒng)戰(zhàn)工作主動(dòng)作為，在跑項(xiàng)爭(zhēng)資、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮了很好的作用。老干部和村建工作積極融入發(fā)展大局，為靖安的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了正能量。對(duì)過去一年來的工作，縣委是滿意的，群眾是認(rèn)可的，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表縣委向辛勤工作在組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部及村建工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!

20xx年，是全面深化改革的起始之年，從中央、省委和市委的要求看，對(duì)做好新形勢(shì)下的黨務(wù)工作提出了新要求，對(duì)黨務(wù)部門提出了新任務(wù)。從靖安的發(fā)展實(shí)際看，當(dāng)前我縣正處在高速發(fā)展、提升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)光與風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年我們提出了融入“南昌大都市圈”、創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)、推進(jìn)新一輪“1286”工程建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)，既需要全縣上下共同努力，也需要黨務(wù)部門主動(dòng)作為、自我加壓，為靖安綠色崛起、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、正確的輿論氛圍和廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。下面，我講四點(diǎn)意見：

一、踐行宗旨、提升素質(zhì)，組織工作要更加有力。

組織工作在黨的建設(shè)中處于核心地位。組織部門要以深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等工作，主要是“三個(gè)抓牢”：

(一)抓牢群眾路線活動(dòng)這一大事。扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是今年的一件大事。組織部門要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照中央、省委和市委的有關(guān)要求，大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換。一是要確保規(guī)定動(dòng)作不折不扣、原汁原味;二是要扎扎實(shí)實(shí)開展好“三爭(zhēng)”活動(dòng)，努力爭(zhēng)建政治紀(jì)律強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、務(wù)實(shí)精神強(qiáng)的“五強(qiáng)”班子;爭(zhēng)當(dāng)開拓型、擔(dān)當(dāng)型、攻堅(jiān)型、親民型、廉潔型的“五型”干部，不斷推進(jìn)國(guó)家5a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建，真正做到兩不誤、兩促進(jìn);三是要聚焦“四風(fēng)”突出問題，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正讓人民群眾感受到活動(dòng)開展帶來的新變化。

(二)抓牢干部選拔任用這一關(guān)鍵。事業(yè)成敗，唯在用人，用人之要，重在導(dǎo)向。首先要任人為賢。毛主席說：“黨的干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，服從黨的紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，有獨(dú)立工作能力，積極肯干，不謀私利，全心全意為人民服務(wù)，這就是任人為賢的標(biāo)準(zhǔn)”。政治路線確定以后，干部就是決定因素，因此有計(jì)劃培養(yǎng)大批新干部，就是我們的任務(wù)。其次要愛護(hù)干部。毛主席還說：“必須要愛護(hù)干部，并歸納了五點(diǎn)愛護(hù)干部的辦法，一是指導(dǎo)他們，讓他們放手工作，敢于負(fù)責(zé);二是提高他們，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，教育他們，使他們?cè)诶碚撋显诠ぷ髂芰ι咸岣咭徊?三是檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤;四是對(duì)于犯錯(cuò)誤的干部，一般地應(yīng)采取說服的方法，幫助改正錯(cuò)誤。只有對(duì)犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤而又不接受指導(dǎo)的人們，才應(yīng)當(dāng)采取斗爭(zhēng)的方法;五是照顧他們的困難，干部有疾病、生活、家庭等困難，必須在可能的限度內(nèi)用心給予照顧”，這些就是愛護(hù)干部的方法。再次要選拔出好干部。堅(jiān)持提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)。一是通過考察識(shí)別干部，除了常規(guī)考察外，還要注重干部平時(shí)的工作，不僅要看干部的一時(shí)一事，還要看干部全部的歷史和工作;二是賽場(chǎng)選馬選拔干部，把一些年輕干部、后備干部放在項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資的一線，放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的前線，放在安全維穩(wěn)的火線識(shí)別選拔干部。

(三)抓牢基層組織建設(shè)這一基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。去年，我縣通過開展“我和群眾交朋友”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)“踏實(shí)工程”，讓干部踏遍村組、踏進(jìn)家門、踏入民心;通過“雙聯(lián)雙引”黨建服務(wù)，帶領(lǐng)群眾致富，取得了很好的效果。今年的黨建工作要做好以下幾點(diǎn)：一是要選好一批帶頭人。今年村“兩委”換屆，要把有威信，有辦法，能夠落實(shí)縣委、縣政府決策的好干部、好帶頭人選拔出來，打造更加堅(jiān)強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘;二是深化兩個(gè)品牌。即“我和群眾交朋友”、“踏實(shí)工程”品牌和產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌;三是打牢三個(gè)保障。即經(jīng)費(fèi)保障、陣地保障、作風(fēng)保障;四是做好四件事情。即開展好“三爭(zhēng)”活動(dòng);整頓后進(jìn)黨組織;提升社區(qū)黨建水平;基層黨組織對(duì)困難群眾精準(zhǔn)扶貧四件事情。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)、鼓勁造勢(shì)，宣傳工作要更加有方。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動(dòng)力。宣傳部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起濃厚氛圍、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的重要職責(zé)，打好主動(dòng)仗、唱響主旋律、提升正能量，切實(shí)把握“三個(gè)方向”：

(一)注重輿論引導(dǎo)，凝聚發(fā)展力量。宣傳工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)，宣傳部門作為黨的喉舌，要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。一是要圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)景區(qū)這個(gè)中心，宣傳靖安的生態(tài)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，宣傳靖安的主要工作，這就是我們以“河”為貴、以“樹”為榮、以“旅”為先、以“得”為本、以“城”為美、以“儉”為寶等主要工作。二是要堅(jiān)持正面宣傳，傳播更多正能量。對(duì)那些亂扔、亂放等不良行為，要及時(shí)曝光，以此來改進(jìn)和推動(dòng)工作。三是宣傳形式要豐富多樣。要利用好網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等平臺(tái)，創(chuàng)新方式讓宣傳工作更加有效。

(二)挖掘文化資源，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。靖安文化底蘊(yùn)深厚，文化資源豐富，我們有東周古墓、寶峰禪寺等文化古跡，還有明代尚書李叔正、青天況鐘等歷史文化名人，有厚重的歷史文化作為積淀，靖安發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為。當(dāng)前，不僅要加大力度宣傳禪宗文化、詩詞文化、古文化等文化品牌，還要打好繁榮文化產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)仗。一是要與項(xiàng)目結(jié)合，加快推進(jìn)樹化玉文化產(chǎn)業(yè)園、武俠世界文化產(chǎn)業(yè)園、教育園區(qū)二期、華東交大實(shí)訓(xùn)基地等文化教育項(xiàng)目建設(shè)。二是貼近群眾，服務(wù)群眾，多出反映群眾生產(chǎn)生活的文藝作品。

(三)打造靖安品牌，提升社會(huì)文明。文明素質(zhì)重在實(shí)踐，貴在養(yǎng)成。要抓好城鄉(xiāng)文明素質(zhì)提升工程，著力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)好人文化，進(jìn)一步創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、延伸觸角，努力推動(dòng)全社會(huì)形成崇善向上的強(qiáng)大力量。對(duì)內(nèi)要挖掘、提煉“靖安精神”，提升靖安人的“精、氣、神”，提升靖安人的歸屬感，讓大家都以靖安人為榮。對(duì)外要提高靖安知名度和美譽(yù)度，提升靖安的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、凝心聚力、共謀發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作要更加有為。

統(tǒng)一戰(zhàn)線具有團(tuán)結(jié)聯(lián)合的思想主題、和衷共濟(jì)的價(jià)值取向、政通人和的目標(biāo)追求，是促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的重要途徑，要著力做好“三個(gè)方面”：

(一)服務(wù)發(fā)展。全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線要充分發(fā)揮“人才庫”的作用，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、民生問題、維護(hù)穩(wěn)定等重大課題，多調(diào)研，多出成果，為靖安發(fā)展多獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策;要充分發(fā)揮“助推器”的作用，加快霽峰塔的恢復(fù)重建，進(jìn)一步展現(xiàn)我縣厚重的歷史文化;要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，著力為企業(yè)解決資金、用工等方面的實(shí)際困難，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

(二)凝聚人心。統(tǒng)戰(zhàn)部門要充分發(fā)揮凝聚人心、匯聚力量的職能作用，緊緊圍繞縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署，不斷拓寬黨外人士參政議政渠道，為黨外人士開展活動(dòng)提供必要支持，把社會(huì)各階層的智慧集中到推動(dòng)靖安發(fā)展上來。對(duì)于在靖安創(chuàng)業(yè)的非公經(jīng)濟(jì)人士，要主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(三)促進(jìn)和諧。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人士在宣傳教育群眾、化解社會(huì)矛盾方面的特殊重要作用，向群眾做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾等工作，多做穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的好事、實(shí)事，大力營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)各界和諧相處、共謀發(fā)展，最大限度凝聚靖安發(fā)展合力。

四、服務(wù)大局、主動(dòng)作為，老干部、村建工作要更加有心。

老干部是靖安經(jīng)濟(jì)發(fā)展有功之臣和寶貴財(cái)富，也是我們工作中的良師益友，他們政治堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富，雖然人已離崗，但心不離黨，始終關(guān)心、關(guān)注著靖安的各項(xiàng)事業(yè)。目前，還有很多老同志在為我們的事業(yè)發(fā)揮余熱，關(guān)工委、老年體協(xié)、老科協(xié)等工作都有聲有色，可以說，老干部過去、現(xiàn)在和將來都是加快靖安發(fā)展的一支重要力量。我們要高度關(guān)心和重視老同志，認(rèn)真傾聽他們的意見建議，不折不扣地落實(shí)好老干部的生活待遇、活動(dòng)場(chǎng)所。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要把老干部工作擺上重要位置，多為老同志做好事、辦實(shí)事，進(jìn)一步落實(shí)好、維護(hù)好老干部的切身利益，讓老干部的作用得到充分發(fā)揮。

村建工作要緊密圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，在農(nóng)村基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)宿文化創(chuàng)建等工作中發(fā)揮積極作用。要著力加強(qiáng)大學(xué)生村官建設(shè)，嚴(yán)格日常管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，讓大學(xué)生村官留得住、干得好、有前途。

同志們，同心同德謀發(fā)展，攜手奮進(jìn)譜新篇。新的形勢(shì)、新的任務(wù)，為我們的黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。希望大家以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為靖安綠色崛起跨越發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇十九

2011年5月14日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxxx主持，xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過交流提高知識(shí)面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；3、運(yùn)營(yíng)管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；xxxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；xxxx公司處在投資建設(shè)期；xxxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；xxxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多；

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難；

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識(shí)重視起來。 對(duì)于各公司工作情況，會(huì)議提出具體要求：

1、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃；

2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；

4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；

6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部

2011年5月14日

廣西長(zhǎng)江天成投資集團(tuán)

2016年4月份工作會(huì)議紀(jì)要

2016年第2期 簽發(fā)人：羅長(zhǎng)蘭

會(huì)議時(shí)間：2016年5月7日（星期六）上午10時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：江緣公司二樓會(huì)議室

主持人：周國(guó)安

參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄人：馮立新

會(huì)議內(nèi)容：

一、各分公司、各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度各項(xiàng)工作情況和第二季度工作計(jì)劃。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司、各項(xiàng)目4月份工作情況做出總結(jié)并對(duì)5月份各項(xiàng)工作作出要求和部署：

1、靖西分公司

（1）對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的.問題及時(shí)進(jìn)行溝通，解決；

（2）每季度定期向業(yè)主公布各項(xiàng)支出情況；

（3）對(duì)涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通；

（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進(jìn)銷售。

2、隆林分公司

（1）5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員，把物業(yè)維修結(jié)果以

書面形式匯報(bào)到分公司；

（2）物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請(qǐng)物業(yè)維修基金來進(jìn)行處理；

（3）注意控制物業(yè)管理成本和各項(xiàng)支出。

3、凌云分公司

（2）加強(qiáng)原材料進(jìn)入工地后的管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、管理、登記出入庫使用情況；

（5）由于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高，所以必須嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

（6）按照合同規(guī)定，做好資料提交和項(xiàng)目申報(bào)工作，按工程進(jìn)度請(qǐng)款；

（7）對(duì)凌云的棚改項(xiàng)目，財(cái)務(wù)上要單獨(dú)由第二分公司列支管理；

（8）配套設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍也要及早的選定；

（9）做好來訪部門和人員的接待工作。

4、那坡分公司

（1）本月21號(hào)舉行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式動(dòng)工儀式；

（2）那坡的60棟樓銷售任務(wù)，下半年全部結(jié)束；

（3）8月份兩個(gè)扶貧項(xiàng)目都要開工；

（4）平孟的旅游項(xiàng)目要和招商部門溝通加快推進(jìn)；

（5）加強(qiáng)物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)；

5、南寧總部

（1）拓寬營(yíng)銷推廣渠道；

（2）成交均價(jià)目前是下線，盡量往上調(diào)一下；

（3）加大銷售回款力度；

（4）物業(yè)方面加強(qiáng)電動(dòng)車充電、地下室通風(fēng)安全管理，保證電梯日常運(yùn)行；

（5）辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。

6、田東分公司

（2）商鋪銷售要做好風(fēng)險(xiǎn)防控；

（4）和政府結(jié)算的項(xiàng)目，濕地公園5月份要有結(jié)果，學(xué)校

項(xiàng)目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來；

（5）加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度；

（6）做好田東酒店裝修監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格檢驗(yàn)；

7、百越分公司

（1）抓好銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和人員穩(wěn)定性，提高工作中相互配合能力；

（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進(jìn)行補(bǔ)充；

（3）加快工程和亮化工程進(jìn)度；

（4）車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。

8、平果招商

對(duì)訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。

9、江緣公司

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配；

（2）做好招聘員工的對(duì)接工作；

（3）注意儲(chǔ)備施工技術(shù)人員；

（4）新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后，可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整；

（5）日常管理中必須加強(qiáng)施工資料、檔案，人員勞動(dòng)合同管理；

（6）狠抓安全（人身安全、質(zhì)量安全）管理工作。

10、百色招商

對(duì)原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。

11、農(nóng)業(yè)公司

農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要向耕種機(jī)械化、采收自動(dòng)化的目標(biāo)努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

12、雅客酒店

（2）靖西：繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)的良好勢(shì)頭，做好各項(xiàng)管理工作；

（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

13、影城

（1）靖西：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修；

（2）田東：日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

14、園林公司

（1）從加強(qiáng)自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；

（2）那坡項(xiàng)目綠化收尾工作20日前全部做好。

15、茶莊

協(xié)助那坡把裝修盡快做好，加強(qiáng)監(jiān)督。

發(fā)：各分公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人

集團(tuán)公司行政辦2016年5月11日

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿篇二十

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個(gè)嚴(yán)重的安全問題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì)，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺(tái)消防車。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問題，接下來我覺得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買保險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒有買的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì)，為國(guó)家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場(chǎng)去買板材。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來，說實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來;第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要?jiǎng)?chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個(gè)我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開了市場(chǎng)。所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個(gè)企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì)，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車間主管、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問題上我有一些深入的體會(huì)，因?yàn)檫@么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏模阍谑袌?chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

今天我就說點(diǎn)具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度。說實(shí)話，也不是全友，我們，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了，四川這個(gè)品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤，我整個(gè)廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細(xì)化，我也相信，以前我也沒怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒有細(xì)化。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價(jià)錢便宜的固含量低，但是你有沒有測(cè)量固含量的設(shè)備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測(cè)，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應(yīng)該建立起來。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們?cè)谧乃拇揖咂髽I(yè)老板們，都不能在這個(gè)問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說這些，僅供參考。

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