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成本核算論文篇一
摘要:成本核算作為各個(gè)領(lǐng)域的重要內(nèi)容,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也不例外,它影響著眾多相關(guān)者的利益。而根據(jù)目前我國(guó)醫(yī)院在成本核算的現(xiàn)狀,可采用作業(yè)成本法以及erp系統(tǒng)來核算醫(yī)院全成本,運(yùn)用先進(jìn)的管理思想,對(duì)醫(yī)院的成本核算以及監(jiān)控都能產(chǎn)生積極的作用。
關(guān)鍵詞:成本核算;作業(yè)成本法;epr系統(tǒng)。
一、前言。
醫(yī)院是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的綜合,它相對(duì)于市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)立的存在,所以需要運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理手段以及系統(tǒng)才能支持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了能更好的控制成本以及對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控,就需要盡量的去完善成本核算的系統(tǒng)?,F(xiàn)如今,我國(guó)的醫(yī)院成本核算系統(tǒng)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍存在著一些問題,而原因就是它不能使成本核算以及會(huì)計(jì)核算達(dá)成一致性,所以醫(yī)院要想更好的發(fā)展,更具體地展開成本核算,就必須要突破原有的束縛,對(duì)所有的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況,對(duì)每一個(gè)要核算的對(duì)象采用費(fèi)用的合理分配以及成本核算,這樣會(huì)有益于將成本核算與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合。與此同時(shí),醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的體系存在,它的業(yè)務(wù)流程極其復(fù)雜,涉及面極廣這在無形之中加大了統(tǒng)計(jì)核算的工作量以及難度,在這種情況下實(shí)現(xiàn)成本核算自動(dòng)化對(duì)醫(yī)院來說就非常有必要了。目前,有的醫(yī)院已經(jīng)采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來采集相應(yīng)的信息以展開科學(xué)高效的分析,這不僅對(duì)醫(yī)院在采集原始數(shù)據(jù)與信息有益,同時(shí)還能使得管理層的監(jiān)控能力提升。而在共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候,epr系統(tǒng)能夠使得各級(jí)核算員更好,更高效的完成數(shù)據(jù)的收集以及分析的工作,由此可見,成本作業(yè)法以及epr系統(tǒng)在研究醫(yī)院成本核算時(shí)具有非比尋常的作用。
作業(yè)成本法是指在成本計(jì)算時(shí),通常是對(duì)直接成本以及間接成本進(jìn)行綜合考慮,同時(shí)算出產(chǎn)品或者服務(wù)的消耗成本,將兩者平等對(duì)待。以目前的實(shí)際情況出發(fā),多數(shù)的醫(yī)院仍沒有將間接費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)的分析以及處理,就直接將其分到具體的醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目中,這就使得營(yíng)業(yè)費(fèi)用的失真,不能用來開展決策行為。但營(yíng)業(yè)費(fèi)用是醫(yī)院成本很大的組成部分,將其剔除在外,一定會(huì)對(duì)決策行為的精準(zhǔn)性以及有效性產(chǎn)生極大的影響,同時(shí)為了醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)療制定合理的收費(fèi),就必須考慮管理費(fèi)用這一塊。只有將管理費(fèi)用分配到各具體科室當(dāng)中,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控能力。并且在醫(yī)院的實(shí)際操作中,直接成本在整個(gè)醫(yī)院的成本中所占的比例極小,大部分是間接費(fèi)用的比例,因此,如何正確合理的使用作業(yè)成本法來對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算與控制就顯得尤為重要。一般來說,醫(yī)院的發(fā)生成本主要是醫(yī)院資源的消耗,因此在展開醫(yī)院成本核算時(shí),作業(yè)成本法是一個(gè)高效,實(shí)用性高的有效手段。
現(xiàn)如今,醫(yī)院的成本核算大多分為三個(gè)階段的基本結(jié)構(gòu),分別是醫(yī)院成本核算、科室成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算。其中,醫(yī)院成本核算是處于最高的一個(gè)階段,同時(shí)由于在核算時(shí)不會(huì)涉及到分?jǐn)偝杀镜膯栴},所以,它也是核算過程最簡(jiǎn)單的一個(gè)。它是將醫(yī)院作為核算對(duì)象,先歸納醫(yī)院的直接成本與間接成本以此來計(jì)算成本的總和。其次,科室成本是第二個(gè)階層的核算類型,它的核心在于精準(zhǔn)高效的找到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在的問題,同時(shí)是以各科室作為研究對(duì)象,通過對(duì)各科室的總費(fèi)用的計(jì)算來評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。最后,醫(yī)療項(xiàng)目成本核算作為三個(gè)核算類型中最低級(jí)的一個(gè),它是以單個(gè)的病種作為研究對(duì)象,來對(duì)單一的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行成本核算。目前,由醫(yī)院的作業(yè)成本流程圖可知,得到主要作業(yè)成本和輔助作業(yè)成本是直接計(jì)算間接成本的前提,其中主要作業(yè)成本是成本對(duì)象的主要承擔(dān)者,剩余的則是輔助作業(yè)成本,所以,為了能夠更好地開展第一階段的計(jì)算,就需將有關(guān)科室進(jìn)行科學(xué)的歸納整理。但由于此處所提及的科室略有不同,是將其分為間接成本中心以及直接成本中心,而其中的間接成本中心優(yōu)勢(shì)由一般的輔助科室以及行政科室等組成的。所以醫(yī)院在將輔助部門的成本進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候,通常采用直接核算各個(gè)成本中心所消耗的資源來達(dá)到目的。但在醫(yī)院進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)通常應(yīng)遵循幾個(gè)步驟:
步驟一,直接搜集成本的原始數(shù)據(jù),通常直觀的成本來源主要包括能分得清的費(fèi)用的直接計(jì)入以及對(duì)剩余的成本采取相應(yīng)的分配制度。
步驟二,盡量的`將后勤科室以及輔助科室的成本費(fèi)用分?jǐn)偭?。在后勤科室中,?duì)于成本費(fèi)用的分配通常是以其不同的消耗量為根據(jù)的,同時(shí)運(yùn)用了一些特別的分?jǐn)傊贫纫源藖矸峙浜笄诳剖覂?nèi)部之間相互幫助所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。而對(duì)于輔助科室來說,它的成本是可以在成本科室中來進(jìn)行直接的分配的,例如藥房輔助科室的成本費(fèi)用是可以直接計(jì)入門診以及住院藥房的,除此之外,還可以根據(jù)每天門診的實(shí)際情況如門診人數(shù),門診藥品收入等來進(jìn)行對(duì)各個(gè)科室的成本分配。
步驟三,在進(jìn)行行政管理科室的成本分配時(shí)一定要按照特定的比例來分配。步驟四,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行匯總,在直接成本科室中它的總成本主要是由醫(yī)院間接成本科室的成本費(fèi)用歸到各個(gè)成本科室中及將間接成本科室的成本以一定的比例進(jìn)行分配這兩部分組成的。步驟五,完成對(duì)所有醫(yī)療項(xiàng)目的成本核算,同時(shí)對(duì)直接成本中心的成本實(shí)行屬性分類的方式分配到各醫(yī)療的項(xiàng)目當(dāng)中。
搭建好一個(gè)優(yōu)良的成本信息服務(wù)平臺(tái),是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),而正確的使用epr系統(tǒng),就可以很好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因?yàn)閑pr信息系統(tǒng)不僅僅是將系統(tǒng)的模塊進(jìn)一步的細(xì)分,同時(shí)還可以收集到這些不同模塊有關(guān)的成本對(duì)象的數(shù)據(jù)。這樣就可以在保持?jǐn)?shù)據(jù)及系統(tǒng)的一致性的同時(shí)還可以通過更低的成本拿到數(shù)據(jù),并且無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),都可以運(yùn)用epr系統(tǒng)定期的獲得信息,甚至可以及時(shí)地更新。雖然epr系統(tǒng)有種種的好處,但仍然難做到面面俱到,這就需要通過運(yùn)用多種的成本核算系統(tǒng)一起運(yùn)作來解決這一難題。
(二)epr中的各個(gè)模塊分別對(duì)成本核算的支持。
醫(yī)院的epr信息系統(tǒng)中,它主要是由設(shè)備管理,庫(kù)存管理,總賬管理,采購(gòu)管理,人力資源管理,固定資產(chǎn)管理以及應(yīng)付應(yīng)收管理七個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的,它們相互聯(lián)系的同時(shí)也相互獨(dú)立。在epr信息系統(tǒng)中,每一個(gè)子系統(tǒng)都有需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及相應(yīng)的計(jì)算方法,其中最主要的分別是:
1.設(shè)備管理的職責(zé)是對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理,它通過接受來自于其他系統(tǒng)傳過來的有關(guān)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的信息如設(shè)備的維修,設(shè)備的更換等,在這中額度較小的費(fèi)用支出可直接由總賬模塊進(jìn)行處理,但大額的費(fèi)用支出則需要直接的參與到折舊當(dāng)中。
2.采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要職能是對(duì)醫(yī)院的物資以及固定的資產(chǎn)進(jìn)行集中的管理,采購(gòu)信息數(shù)據(jù)就是由該系統(tǒng)產(chǎn)生的。
3.對(duì)于醫(yī)用以及一般物資的分類管理主要是由epr信息系統(tǒng)中的庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)的。這個(gè)系統(tǒng)是通過記錄及管理各個(gè)科室的關(guān)于物資的具體消耗情況,從而拿到所有關(guān)于科室消耗物資的最原始資料與數(shù)據(jù),并將核算單元從醫(yī)院供應(yīng)室領(lǐng)取的費(fèi)用記錄進(jìn)入總賬系統(tǒng)中。
4.對(duì)于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來說,它的主要職能是負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的所有過程,它包括了固定資產(chǎn)從產(chǎn)生到消耗的所有信息,這個(gè)模塊中,數(shù)據(jù)主要是由固定了的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù),資產(chǎn)清查的數(shù)據(jù)以及折舊信息這三個(gè)部分組成的。
5.在epr系統(tǒng)中,關(guān)于員工的工資,福利等信息是由子系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)記錄并將信息匯總傳入總賬模塊的。
6.總賬模塊,顧名思義,是將醫(yī)院所有的支出與收益進(jìn)行歸總分析的系統(tǒng),同時(shí)他也匯集了所有子系統(tǒng)的收入及支出情況,它在系統(tǒng)中發(fā)揮著一個(gè)匯總的作用。
7.成本核算系統(tǒng)主要的負(fù)責(zé)管理是對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算,它是通過采用成本作業(yè)動(dòng)機(jī)來進(jìn)行合理的分?jǐn)偛⒖傎~模塊傳入到所有明細(xì)成本數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的。
(三)以epr作為基礎(chǔ)的成本核算系統(tǒng)。
醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候,所有的原始數(shù)據(jù)都是可以通過epr總賬管理系統(tǒng)得到的,在拿到這個(gè)數(shù)據(jù)之后,就可以使用his來對(duì)明細(xì)賬進(jìn)行合理的歸類和整理。同時(shí),在進(jìn)行成本核算時(shí),還必須制定出合乎情理的分?jǐn)傊贫?,并開展對(duì)科室的核算以及醫(yī)療項(xiàng)目的合算的思考及探究,將醫(yī)院的成本核算做到最大程度上的盡善盡美。
參考文獻(xiàn):
成本核算論文篇二
摘要:建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù),如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn),作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例,介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程,分析作業(yè)成本法對(duì)lj公司在成本核算方面的作用,對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。
一、簡(jiǎn)介。
lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工,這家公司目前的成本核算非常單一,只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大,這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要,如果不找到一條可行之路,公司的狀況只會(huì)每況愈下,對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此,企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備,作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生,能夠解決企業(yè)目前的困境,精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題,我們以公司橋梁項(xiàng)目為例,并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn),橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程,橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程,橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解,分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng),wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心,如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè),作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫(kù)之后,將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù),之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等,以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過以上的各個(gè)步驟,我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本,最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析。
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算,該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元,機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元,工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元,勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元,與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效,通過對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過程的全過程進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中的不增值作業(yè),保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
(一)案例的主要成果。
1、提高資源使用率,改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里,對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解,能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實(shí)施,減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來了很大的變化,lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下,會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。
成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要,對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率,作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持,作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性,進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施,使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升,使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式,同時(shí),財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示。
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾,不是單一的運(yùn)作體系,是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施,對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng),不應(yīng)懶散,作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算,對(duì)于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇,通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù),又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用,同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先,現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式,而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作,任何單一部門是不可能完成的。
其次,成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定,界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后,項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程,所以,要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度,以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn):
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.
成本核算論文篇三
(一)退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支。
對(duì)相關(guān)文件規(guī)章進(jìn)行分析可知,幼兒園的教育培養(yǎng)成本主要由四部分構(gòu)成,即對(duì)家庭和個(gè)人的補(bǔ)助支出、人員支出、固定資產(chǎn)折舊以及公用支出。在這四部分里面,對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出包括了退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等補(bǔ)助開支。但對(duì)相關(guān)的配比原則進(jìn)行分析可知,退職費(fèi)以及離退休費(fèi)等和學(xué)生的培養(yǎng)工作沒有聯(lián)系,因此在大多數(shù)學(xué)者看來,應(yīng)從幼兒園學(xué)生培養(yǎng)成本中剔除此項(xiàng)開支。
(二)管理費(fèi)以及租金。
多年前,幼兒園屬于企事業(yè)的一個(gè)部分,可無償對(duì)房屋、場(chǎng)地進(jìn)行使用,因此也不需繳納管理費(fèi)以及租金。因此,當(dāng)幼兒園成為獨(dú)立法人以后,就無法對(duì)原單位的場(chǎng)地進(jìn)行無償使用了。在當(dāng)前情況下,我們不能強(qiáng)求企事業(yè)單位對(duì)場(chǎng)地、房屋等進(jìn)行無償提供,因此,就需由市場(chǎng)來決定幼兒園的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及租金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,針對(duì)管理費(fèi)以及租金,教育行政部門可出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)價(jià)格進(jìn)行一定限制,旨在防止漫天要價(jià)問題的出現(xiàn)。
(三)經(jīng)常性成本的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
幼兒園為學(xué)生提供教育服務(wù)、對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行維持的費(fèi)用就稱之為幼兒園的經(jīng)常性成本,這并不屬于供教育服務(wù)的費(fèi)用。在進(jìn)行計(jì)算核定工作時(shí),各幼兒園的成本項(xiàng)目也是大不相同。一般情況下,幼兒園的經(jīng)常性成本由諸多類構(gòu)成,即公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、工資以及業(yè)務(wù)費(fèi)等。
1.公務(wù)費(fèi)。幼兒園在管理和教學(xué)方面所支出的費(fèi)用就稱之為公務(wù)費(fèi)。公務(wù)費(fèi)主要涵蓋了郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、水電暖費(fèi)以及車輛費(fèi)等。
2.修繕費(fèi)。一般而言,幼兒園建筑物以及附屬設(shè)備的修護(hù)費(fèi)用,例如辦公室、大型器械、教室、水電氣設(shè)備、活動(dòng)場(chǎng)的日常維修護(hù)理費(fèi)用都需納入到本學(xué)年的教育成本中。針對(duì)大修費(fèi)用,則需依照修理間隔年限進(jìn)行分期攤算。但在這其中,招待費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等開支卻與學(xué)生培養(yǎng)沒有關(guān)系,因此在進(jìn)行核算時(shí),應(yīng)在學(xué)生培養(yǎng)成本中對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行剔除,并在此基礎(chǔ)之上盡量細(xì)化,避免過于寬泛而無法對(duì)幼兒園的具體支出情況有明確掌握了解。
3.工資。在幼兒園的日常開支中,工資是最為主要的項(xiàng)目,在這里,工資是指幼兒園付給教職工的相關(guān)費(fèi)用。受人事制度改革的影響,在工資的構(gòu)成方面,各個(gè)幼兒園都不大相同,所以工資的成本內(nèi)容也就出現(xiàn)了差異。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)。為了完成相關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù),幼兒園所支出的易耗品購(gòu)買費(fèi)以及消耗性費(fèi)用就稱之為業(yè)務(wù)費(fèi),該項(xiàng)費(fèi)用主要包括了文具費(fèi)、玩具費(fèi)、資料講義費(fèi)以及圖書費(fèi)等。
(四)投資者的收益。
幼兒園盈余涵蓋了投資者收益,投資者收益并不屬于幼兒園支出的成本。一般而言,幼兒園實(shí)行收支平衡,但在此基礎(chǔ)之上,幼兒園都具有期望盈余,投資者也希望從中獲得一定的投資收益。因此,其成本收費(fèi)應(yīng)該由成本和期望盈余構(gòu)成。由此可見,不論是“非營(yíng)利性幼兒園”還是“營(yíng)利性幼兒園”,其實(shí)際支出成本的核算都是相同的,只是在期望盈余方面存在差異。
1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,收益對(duì)象的培養(yǎng)進(jìn)度與培養(yǎng)投入往往存在不一致。在一定時(shí)期中,教學(xué)設(shè)備、教學(xué)圖書、儀器、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地以及房屋等均為一次性投入,這些投入往往可對(duì)許多屆學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。所以,就需依據(jù)比例將先開支的費(fèi)用計(jì)入到之后各期的'教育成本里去,并對(duì)“預(yù)提費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”以及“累計(jì)折舊”三個(gè)賬戶進(jìn)行增設(shè),明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況,使權(quán)責(zé)發(fā)生制得到有效運(yùn)用。
2.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。對(duì)不同層次的人才進(jìn)行培養(yǎng)所投入的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)值就是實(shí)際成本,運(yùn)用實(shí)際成本計(jì)價(jià)方法,不僅方便快捷,所得的結(jié)果也較為準(zhǔn)確科學(xué)。
3.會(huì)計(jì)期間學(xué)年制原則。教育成本核算期間的劃分和企業(yè)會(huì)計(jì)期間的劃分是存在較大差異的,即不可對(duì)日歷年制進(jìn)行采用,而是需采用到培養(yǎng)周期學(xué)年制。在這里,培養(yǎng)對(duì)象從入校一直到畢業(yè)的這一段時(shí)間就稱之為培養(yǎng)周期。
1.會(huì)計(jì)調(diào)整法。在學(xué)?,F(xiàn)有收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)之上,依據(jù)成本計(jì)算原則對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整,轉(zhuǎn)換教育經(jīng)費(fèi)支出數(shù)據(jù),使其成為學(xué)生培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)。倘若教育和財(cái)政部門對(duì)調(diào)整規(guī)則進(jìn)行了制定,那么作為學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本以及編制報(bào)送培養(yǎng)成本報(bào)表就可以獲得系統(tǒng)的培養(yǎng)成本數(shù)據(jù)了。會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為這一轉(zhuǎn)換調(diào)整方法的基礎(chǔ),因此這種調(diào)整方法就稱之為會(huì)計(jì)調(diào)整法。當(dāng)學(xué)校成本核算制度還未得到建立完善時(shí),運(yùn)用此方法,可對(duì)幼兒園微觀層面的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行有效獲取。
2.分級(jí)核算法。在同一所幼兒園里面,不同年級(jí)的教師工資、人力物力的投入是存在一定差異的。因此,為了對(duì)學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)有效核算,我們就需采用到年級(jí)分級(jí)核算方法。一般而言,分級(jí)核算法主要是按照年級(jí)不同對(duì)小班、中班、大班的支出成本進(jìn)行分別核算。在到課率人數(shù)與學(xué)生繳費(fèi)人數(shù)比例正常的情況下,用各年級(jí)總成本/班級(jí)數(shù)=單個(gè)班級(jí)成本,可推算出單個(gè)班級(jí)成本/單個(gè)班級(jí)學(xué)生數(shù)=人均成本。運(yùn)用這樣的計(jì)算方法,可明確了解每個(gè)學(xué)生、每個(gè)班、每個(gè)年級(jí)的不同成本,進(jìn)而使成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到保障。
3.會(huì)計(jì)核算法。以成本會(huì)計(jì)的基本技術(shù)以及基本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng),依靠設(shè)置以及登記賬簿對(duì)教育資源的耗費(fèi)進(jìn)行正確記錄,進(jìn)而核算出培養(yǎng)成本的方法就是會(huì)計(jì)核算法。要想對(duì)準(zhǔn)確而系統(tǒng)的學(xué)生培養(yǎng)成本信息進(jìn)行了解,就必須通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)的賬薄記錄。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,對(duì)幼兒園的教育工作以及運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展而言,成本核算環(huán)節(jié)是極其重要的。因此,我們就需從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)幼兒園的各項(xiàng)收支情況進(jìn)行深入分析,并運(yùn)用會(huì)計(jì)調(diào)整法、分級(jí)核算法、會(huì)計(jì)核算法以及統(tǒng)計(jì)調(diào)查法等多項(xiàng)方法,使我園成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性得到有效保障,進(jìn)而推動(dòng)我園的健康、穩(wěn)步發(fā)展。
作者:曾李華單位:桂林市農(nóng)機(jī)校。
成本核算論文篇四
做好成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)面臨的頭等大事。對(duì)于茶葉企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中明確成本項(xiàng)目,能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算的不斷完善。具體來講,茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要包括:第一,種植成本,即茶葉在生產(chǎn)過程中需要的種苗、肥料、水分、農(nóng)藥以及人工等都需要計(jì)入種植成本,對(duì)于一些沒有獨(dú)立種植園的企業(yè),購(gòu)買茶葉成本也應(yīng)該納入種植成本。第二,人工成本,即在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中投入的人工工資,如茶葉的初加工、深加工、管理等方面的成本。第三,設(shè)備成本,即茶葉生產(chǎn)中設(shè)備的購(gòu)置、折舊、維修等成本,如茶葉收割機(jī)、殺青機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備等。第四,營(yíng)銷費(fèi)用,即企業(yè)在銷售茶葉中產(chǎn)生的費(fèi)用支出,如廣告費(fèi)用、營(yíng)銷人員工資、服務(wù)費(fèi)等。第五,管理費(fèi)用,即企業(yè)在運(yùn)行中發(fā)生的一些管理事務(wù)費(fèi)用,例如管理人員工資、招待費(fèi)用、房屋租賃等,當(dāng)然從大的成本范圍講,除去銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用,大部分茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被納入到管理成本中來。第六,財(cái)務(wù)費(fèi)用,即企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等發(fā)生的費(fèi)用,如利息凈支出、匯兌凈損失、貸款手續(xù)費(fèi)等。
成本核算論文篇五
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展,我國(guó)在各方面都取得了成就,醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重要因素,醫(yī)院必須對(duì)成本核算工作重視起來,樹立成本核算理論,對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行有效管理,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高。
關(guān)鍵詞:成本核算;核算原則;理念;思考。
在時(shí)代進(jìn)步,社會(huì)發(fā)展的局面下,醫(yī)院管理人員逐漸意識(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理的重要性,進(jìn)行內(nèi)部管理是醫(yī)院約束自身的有效措施,醫(yī)院傳統(tǒng)的成本核算方法具有一定局限性,使其效果不能得到發(fā)揮。本文將對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行探討,從醫(yī)院現(xiàn)階段成本核算現(xiàn)狀著手,找出問題癥結(jié)所,再就其癥結(jié)采取行之有效的解決措施,思考成本核算的不同理念,不斷完善醫(yī)院成本核算方法,促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的全面發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算的概況。
(一)醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀。
醫(yī)院的成本核算對(duì)象通常是以醫(yī)院科室、服務(wù)項(xiàng)目為主,醫(yī)院財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度采用的是完全成本法,也有個(gè)別醫(yī)院運(yùn)用平衡記分卡法,同時(shí)也存在實(shí)行預(yù)算管理的醫(yī)院,在很大程度上局限了預(yù)算管理實(shí)施的成效,不利于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
(二)醫(yī)院成本核算作用。
醫(yī)院成本核算是指對(duì)實(shí)際消耗的資源進(jìn)行總結(jié),醫(yī)院之所以要對(duì)其醫(yī)院成本進(jìn)行核算是為了節(jié)約社會(huì)資源,降低醫(yī)院服務(wù)成本,為人們?nèi)罕娞岣邇?yōu)質(zhì)的醫(yī)院服務(wù),這也是醫(yī)院衛(wèi)生改革形勢(shì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院管理的重要部分,醫(yī)院成本核算目的`在于對(duì)醫(yī)院活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映,從而減少不必要的浪費(fèi),不斷加強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高醫(yī)院自身的形象,為現(xiàn)代化管理理念打下基礎(chǔ)。
(三)醫(yī)院成本核算的分類。
1、完全成本法及變動(dòng)成本法。
完全成本法將成本費(fèi)用分為直接成本及間接成本,這兩種方法便于醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,從而達(dá)到擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)范圍的目的,這種方法的缺點(diǎn)主要是不能對(duì)醫(yī)院的實(shí)際成本進(jìn)行真實(shí)反映,不利于醫(yī)院內(nèi)部的控制及管理。
2、作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為對(duì)象,通過資源動(dòng)因分配形成作業(yè)成本庫(kù),這種方法對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理及控制起到了積極作用。
3、病種成本法。
病種成本法是采用歷史成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法來確定,這種方法的成本核算需要一定時(shí)間。
二、醫(yī)院成本核算不同理念的思考。
(一)部分成本核算理念。
部分成本核算理念,也就是只對(duì)醫(yī)院的部分成本進(jìn)行考慮,并非所有的成本,比如,像醫(yī)院的設(shè)備及房屋等資產(chǎn)不在醫(yī)院成本的核算當(dāng)中,而在此核算體系之下,可依照收入統(tǒng)計(jì)的成本范圍以及口徑大小將其細(xì)化成兩種方式,而其他沒有太多實(shí)質(zhì)性的差別。這種核算理念,一些政府行政主管部門較為喜歡。其依據(jù)為:公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施及房屋等固定的資產(chǎn)多數(shù)由國(guó)家財(cái)政投入資金建造,因此在醫(yī)院成本核算時(shí)不應(yīng)被考慮進(jìn)去。而這種成本的核算方式同時(shí)也作為政府部門調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)?,F(xiàn)階段在醫(yī)院成本核算工作當(dāng)中,有一些醫(yī)院在全成本核算基礎(chǔ)中,將項(xiàng)目成本核算不斷細(xì)化,有一些醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法來核算單病種成本。
(二)全成本核算理念。
全成本核算也就是將醫(yī)院運(yùn)行中所有的成本依照企業(yè)成本的核算模式來進(jìn)行全面性的核算,其中包含了醫(yī)院的設(shè)備及房屋等固定資產(chǎn),同時(shí)還有在醫(yī)院醫(yī)院運(yùn)行過程中所有人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容。而在此理念下,各個(gè)醫(yī)院依照自身的特點(diǎn)衍生除了兩種成本核算方式,分別是“科室執(zhí)行收入”、“開方科室收入”。
1、“科室執(zhí)行收入”
此方式具體來講就是:醫(yī)院將行政管理部門、醫(yī)技科室以及臨床科室,依照經(jīng)濟(jì)收益情況劃分成不一樣的利潤(rùn)與成本中心。針對(duì)既能取得收入同時(shí)又能有相應(yīng)成本發(fā)生的醫(yī)技及臨床科室,多數(shù)歸為利潤(rùn)中心,而針對(duì)利潤(rùn)中心,不單單要將成本不斷核算,還需依照收支匹配原則對(duì)收入進(jìn)行核算;而針對(duì)行政后勤部門不會(huì)獲得收入,只會(huì)產(chǎn)生成本的部門將其歸化成成本中心,只對(duì)成本進(jìn)行核算。
2、“開方科室收入”
這種核算方式對(duì)比上述核算方法來看主要的區(qū)別就在:臨床科室收入的統(tǒng)計(jì)口徑擴(kuò)大明顯,也就是只要臨床醫(yī)療科室提供醫(yī)療服務(wù)的過程中,不管是開具檢查化驗(yàn)的單據(jù),還是提供醫(yī)療服務(wù)給患者,所有的收入都會(huì)歸集到對(duì)應(yīng)的臨床科室中,這樣醫(yī)技室基本等同于上述核算方法。這種核算理念之下,臨床科室收入統(tǒng)計(jì)的口徑就會(huì)不斷擴(kuò)大,而且在相應(yīng)成本支出中,臨床科室除開要承擔(dān)自身成本、行政部門成本外,還需依照相關(guān)比例將醫(yī)技科室中相對(duì)的成本有效分?jǐn)偂_@種核算方式能將臨床科室的所有績(jī)效表面有效反映出來。
三、結(jié)束語(yǔ)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療事業(yè)也獲得了相應(yīng)發(fā)展,為了促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展,醫(yī)院必須對(duì)其成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管理,摒棄傳統(tǒng)成本管理方法,建立新型成本核算制方法,利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理,提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):。
成本核算論文篇六
要保證醫(yī)院科室成本核算的準(zhǔn)確性,使醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值得到真實(shí)的體現(xiàn),并且為醫(yī)院科室的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用成本的制定找到準(zhǔn)確的費(fèi)用依據(jù),最重要的就是要對(duì)醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容進(jìn)行完善。具體來說,就是要將醫(yī)院科室所使用的各項(xiàng)直接或間接的成本費(fèi)用都計(jì)算到成本核算中去,對(duì)醫(yī)院的行政管理費(fèi)用、科室所使用的醫(yī)療器械以及其他固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提,并將其納入科室成本核算的范圍之內(nèi)。此外,科室人員的工資、獎(jiǎng)金等薪酬成本,也應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際狀況納入成本核算之內(nèi)。總而言之,就是要將在醫(yī)療供應(yīng)、臨床醫(yī)療以及行政后勤等各項(xiàng)服務(wù)過程中的醫(yī)療成本都分?jǐn)偟结t(yī)院科室的成本之中,保證醫(yī)院科室成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。
2.完善費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。
要解決好醫(yī)院科室在費(fèi)用分?jǐn)偵蠘?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,應(yīng)該從這幾方面來加強(qiáng):一.要完善醫(yī)院保障服務(wù)部門在服務(wù)定價(jià)方面的成本核算體制,只有首先保證各項(xiàng)醫(yī)療資源和服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的定價(jià)成本核算,才能使其作為間接的管理成本具體分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室形成實(shí)際的成本核算。二.由政府或相關(guān)的社會(huì)團(tuán)體組織牽頭,通過研討會(huì)的形式,根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展情況,制定一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),以此來供各家醫(yī)院進(jìn)行參考。而在醫(yī)院科室成本核算的過程中,對(duì)科室的管理費(fèi)用的分?jǐn)偅瑧?yīng)該按照各科室的實(shí)際狀況來制定相應(yīng)的`分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。此外,還要按照相應(yīng)服務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)醫(yī)療器械維修、洗滌、醫(yī)療供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分?jǐn)偅瑢?duì)醫(yī)院后勤保障部門的生成費(fèi)用進(jìn)行一定的控制。做好后勤服務(wù)社會(huì)化的前期準(zhǔn)備調(diào)查工作,嘗試實(shí)行統(tǒng)一管理,減低成本支出。
3.加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的管理。
加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的管理,建立完善的實(shí)物資產(chǎn)管理制度也是改善醫(yī)院科室成本核算的一項(xiàng)重要措施。一.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理部門的有效管理,建立專門針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)物會(huì)計(jì)體系,以此來建立比較完善的醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理制度。要定期做好對(duì)醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)的使用、存儲(chǔ)狀況的效果和狀態(tài)分析,完善實(shí)物資產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的年度成本預(yù)算、采購(gòu)、維修等開支提出具體的建議。資產(chǎn)的管理部門要根據(jù)醫(yī)院的庫(kù)存狀況,及時(shí)與醫(yī)院的實(shí)物會(huì)計(jì)和醫(yī)療采購(gòu)部門進(jìn)行溝通,保證醫(yī)院物資的充足,但是要對(duì)物資的積壓和浪費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)防。二.加強(qiáng)對(duì)臨床科室對(duì)醫(yī)療物資的使用管理,針對(duì)臨床科室對(duì)物資的使用狀況,制訂相應(yīng)的使用和儲(chǔ)備醫(yī)療物資的標(biāo)準(zhǔn),尤其是對(duì)臨床科室的醫(yī)療物資的儲(chǔ)備的時(shí)間、數(shù)量等制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。三.要加強(qiáng)對(duì)各科室醫(yī)護(hù)人員的成本知識(shí)的宣傳,讓其在一線的臨床醫(yī)療實(shí)踐的過程匯總,能夠盡可能地節(jié)約,減少不必要的實(shí)物消耗和浪費(fèi),以此來降低科室的成本。
成本核算論文篇七
目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對(duì)科室收入、費(fèi)用的簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
鑒于醫(yī)院對(duì)自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作。
(一)在收入的歸集上。
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的his系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫(kù)。注重對(duì)各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入lis系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對(duì)成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對(duì)待。
1.對(duì)各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對(duì)各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對(duì)各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀尽T诖嘶A(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對(duì)實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。
3.對(duì)變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測(cè)算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測(cè)算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤(rùn)的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對(duì)衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對(duì)科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對(duì)行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對(duì)超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則。
1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對(duì)管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對(duì)一些管理費(fèi)用不可預(yù)測(cè)性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測(cè)的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?/p>
2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測(cè)算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對(duì)獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場(chǎng)價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對(duì)4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對(duì)鍋爐房、水電維修要測(cè)算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系。
每月末要對(duì)各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。
五、總結(jié)。
以上是筆者對(duì)全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。
成本核算論文篇八
摘要:科室全成本核算是醫(yī)院全成本核算、診次、床次成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ),醫(yī)院的成本核算體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是由上至下的多部門的聯(lián)動(dòng),在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下,各醫(yī)院需結(jié)合自己的實(shí)際情況,不斷探索醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗(yàn),完善成本核算體系,才能最大限度的發(fā)揮醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中的作用。
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新及培訓(xùn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度用專門的一個(gè)章節(jié)講述了醫(yī)院成本管理與核算,進(jìn)一步深化和細(xì)化了科室成本核算內(nèi)容,對(duì)科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分?jǐn)傋隽讼嚓P(guān)規(guī)定,改變了舊會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算過于籠統(tǒng)、缺乏指導(dǎo)性、沒有規(guī)范的成本核算原則、工具、及方法,各醫(yī)院的成本核算更多的是用于科室績(jī)效考核,沒有可比性等缺陷。目前,公立醫(yī)院的專職成本核算人員主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任,新的科室全成本核算對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了較高的要求,因此,會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新及培訓(xùn),正確掌握科室全成本核算的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、流程及方法,保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.進(jìn)行全院固定資產(chǎn)盤點(diǎn),為折舊做準(zhǔn)備。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中,將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入固定資產(chǎn)的核算中,規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊(圖書除外),在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的`成本。醫(yī)院在進(jìn)行科室績(jī)效考核的時(shí)候,也會(huì)對(duì)科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?,但是折舊年限比較隨意,對(duì)于金額不大的固定資產(chǎn),科室一般會(huì)提出縮短折舊時(shí)間,對(duì)于金額較大的固定資產(chǎn),科室會(huì)提出延長(zhǎng)折舊時(shí)間。為了統(tǒng)一折舊口徑,保證數(shù)據(jù)的正確性,必須對(duì)醫(yī)院各科的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),摸清家底,按新制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算各科室每月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊。
3.科學(xué)確定核算單元。核算單元是醫(yī)院基于業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算單位,其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,合理科學(xué)的設(shè)置成本核算單元極為重要,成本核算單元設(shè)置合理,成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行,成本核算會(huì)真實(shí)反映成本核算單元的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題,也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。需要注意的是,成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致,劃分成本核算單元可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行增減。核算單元具體可分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類、行政后勤類。
4.設(shè)置科室編碼。設(shè)置科學(xué)的核算編碼有利于歸集成本的科室通過電子信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)成本費(fèi)用數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)與his系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。具體做法為:根據(jù)核算科室的性質(zhì)和分類,按新制度對(duì)核算科室的分類,在會(huì)計(jì)賬上設(shè)置核算科室編碼,將臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類和行政后勤類的編碼設(shè)置為同一級(jí),并在該分類下面設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)核算編碼。
5.升級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件及核算軟件。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具有共同的核算對(duì)象,即以貨幣表現(xiàn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這就決定了兩者核算的內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該一致,醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的支出內(nèi)容包括醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容,無論科室成本核算的成本費(fèi)用怎樣歸集、分配,一定期間各成本核算單元的成本費(fèi)用總和都應(yīng)等同于相同期間會(huì)計(jì)核算的支出總數(shù)。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的一致性為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的資源共享提供了前提。以醫(yī)院建制科室或核算單元為成本核算對(duì)象,歸集各個(gè)成本核算單元的直接成本費(fèi)用,設(shè)置支出類會(huì)計(jì)科目的部門輔助核算,在錄入記帳憑證的同時(shí)將各項(xiàng)支出歸集到所屬部門,達(dá)到歸集收入及成本的目的。舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,因?yàn)閷?duì)成本核算的要求比較籠統(tǒng),所以,不論是用友、金蝶等使用量較大的財(cái)務(wù)軟件都沒有在支出類會(huì)計(jì)科目下設(shè)置部門核算,因此,有必要升級(jí)財(cái)務(wù)軟件,包括升級(jí)相關(guān)的工資軟件,固定資產(chǎn)軟件等,每月能根據(jù)各軟件的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,并按核算單元進(jìn)行歸集,減少核算人員重復(fù)勞動(dòng)。
6.合理制定內(nèi)部核算價(jià)格。內(nèi)部核算價(jià)格是分?jǐn)傖t(yī)療輔助類、后勤類成本的依據(jù)。比如,醫(yī)院供應(yīng)室消毒類物品中,外科的消毒類物品比內(nèi)科的消毒類物品多,如果單一的使用工作量或者收入來分?jǐn)?,?huì)造成科室成本的不真實(shí),所以,有必要按照“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則,模擬市場(chǎng)運(yùn)作,以醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算方式分配醫(yī)療輔助類、后勤成本至各受益科室。醫(yī)院應(yīng)定期測(cè)算內(nèi)部?jī)r(jià)格,發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與內(nèi)部?jī)r(jià)格差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)重新核定,以盡可能減少未分?jǐn)偝杀尽?/p>
1.科室直接成本的歸集。
1.1人員經(jīng)費(fèi):指直接為科室核算單元醫(yī)療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報(bào)酬,包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會(huì)保障等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。由于醫(yī)療行業(yè)有其特殊性,醫(yī)生護(hù)士輪換科室的現(xiàn)象較為普遍,為了正確核算科室的人力成本,按每月各科室上報(bào)的考勤人數(shù)工資計(jì)算各科室人員經(jīng)費(fèi),能達(dá)到準(zhǔn)確的效果。
1.2藥品費(fèi):按各核算科室領(lǐng)用藥品費(fèi)的進(jìn)價(jià),直接計(jì)入各核算科室成本。
1.3材料費(fèi):指小型器械和消耗材料,包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材,以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體等。按領(lǐng)用、消耗材料的進(jìn)價(jià)直接計(jì)入使用科室成本。
1.4固定資產(chǎn)折舊。在不考慮預(yù)計(jì)凈殘值的情況下,按會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。專用設(shè)備和一般設(shè)備按核算科室使用的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊;房屋類固定資產(chǎn)按核算科室實(shí)際占用面積計(jì)提折舊。
1.5無形資產(chǎn)攤銷。醫(yī)院無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起,在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用年限平均分期法平均攤銷,按受益科室確認(rèn)無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。全院使用的信息化投入,如電子病歷系統(tǒng)、his系統(tǒng)等,納入管理費(fèi)用進(jìn)行核算,再進(jìn)行攤銷。
1.6后勤保障類費(fèi)用。
(1)水電費(fèi)。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄,由后勤保障部計(jì)算后,計(jì)入核算單元成本。
(2)被服洗滌費(fèi)。由于各公立醫(yī)院后勤服務(wù)逐步社會(huì)化,被服洗滌業(yè)務(wù)大多數(shù)由有資質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)公司承包,服務(wù)公司提供的洗滌服務(wù)費(fèi)按不同洗滌項(xiàng)目標(biāo)價(jià),按科室的洗滌數(shù)量收取費(fèi)用,因此,每月可以按照服務(wù)公司提供的工作量及工作項(xiàng)目,科室確認(rèn)后直接計(jì)入科室成本。
(3)辦公費(fèi)。各科室從后勤保障部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的紙張、筆墨、電池等辦公費(fèi)用,按消耗量直接計(jì)入領(lǐng)用科室成本。
1.7科研教育費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)。按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)入科室成本。
1.8醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。按開單科室收入3%直接計(jì)提計(jì)入臨床科室成本。
1.9設(shè)備修繕費(fèi)用。按修繕記錄直接計(jì)入科室成本。
1.10消毒費(fèi)用。按消毒項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格及消毒數(shù)量直接計(jì)入科室成本。
2.科室成本的分?jǐn)偂at(yī)院的間接成本包括管理費(fèi)用和醫(yī)輔、醫(yī)技科室發(fā)生的成本,根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求,各類科室成本應(yīng)按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)?,通過三級(jí)分?jǐn)?,最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類各科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)?。將行政后勤類科室發(fā)生的管理費(fèi)用向臨床類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類科室分?jǐn)?,分?jǐn)倕?shù)采用人員占比計(jì)算。第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類科室成本分?jǐn)?。醫(yī)療輔助類科室按各自的工作量分?jǐn)偝杀?,根?jù)醫(yī)輔科室提供服務(wù)的對(duì)象,將各輔助科室的成本分?jǐn)偟脚R床門診、臨床住院和醫(yī)技科室。醫(yī)輔類成本根據(jù)醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格,首先按內(nèi)部服務(wù)價(jià)格根據(jù)記錄的服務(wù)量直接歸集到臨床和醫(yī)技類科室,剩余部分再按服務(wù)量比重、收入比重、工作量比重等進(jìn)行分?jǐn)偂5谌?jí)分?jǐn)偅横t(yī)技類科室成本分?jǐn)偂?/p>
參考文獻(xiàn):
[1]財(cái)務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司:醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m].北京:企業(yè)管理出版社,.325.
成本核算論文篇九
隨著企業(yè)成本管理體系的逐步建立,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度也逐漸提高。但是實(shí)際核算中面臨的問題依舊突出。首先,核算內(nèi)容比較混亂,在茶葉生產(chǎn)過程中,人工成本占據(jù)一定比重,但是對(duì)于哪些能夠納入到人工成本核算,那些屬于管理費(fèi)用,企業(yè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)定,常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目混亂,人工成本核算與實(shí)際支出不符的`情況。其次,核算項(xiàng)目設(shè)置不合理,存在著一些項(xiàng)目重疊的情況,對(duì)于人工成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本等項(xiàng)目的核算缺乏科學(xué)性,使得成本核算信息缺乏真實(shí)性,難以為企業(yè)決策提供合理依據(jù)。第三,資料信息不完善,尤其是對(duì)于一些中小茶葉企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在生成過程中缺乏完整的原始憑證,使得會(huì)計(jì)成本核算的推進(jìn)遇到障礙,甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題。第四,會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)欠缺,無論是在專業(yè)素質(zhì)上還是職業(yè)道德方面均難以勝任成本核算工作。針對(duì)這些問題,茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作做出系統(tǒng)規(guī)范。
2.2相關(guān)對(duì)策。
2.2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念,建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作與企業(yè)成本管理需要之間的矛盾逐漸凸顯。因此,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)積極調(diào)整會(huì)計(jì)理念,為成本核算提供科學(xué)指導(dǎo),以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算體系的不斷完善。在會(huì)計(jì)成本核算體系的建立中,茶葉企業(yè)首先要完善生產(chǎn)流程,對(duì)成本控制中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)計(jì)分析,以確保生產(chǎn)過程中各類資源的合理的歸集與分配;其次,根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算理念的指導(dǎo),制定核算指標(biāo),并確定分析流程,管理者在全面了解了茶葉生產(chǎn)成本之后,應(yīng)根據(jù)成本的歸集與分配方案,對(duì)生產(chǎn)周期中的茶葉生產(chǎn)生產(chǎn)情況進(jìn)行量化處理,以保證成本核算指標(biāo)能夠有效衡量成本價(jià)值,確保成本核算過程的規(guī)范化、指標(biāo)化;第三,對(duì)茶葉以及相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點(diǎn),及時(shí)清理與生產(chǎn)過程成本核算內(nèi)容不相符的項(xiàng)目,確保成本投入與實(shí)際核算內(nèi)容匹配;最后,編制茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的會(huì)計(jì)成本核算分析報(bào)告,對(duì)茶葉生產(chǎn)成本的變動(dòng)、產(chǎn)量的變動(dòng)等信息進(jìn)行深入分析,利用更加直觀的數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)出來,為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)。
2.2.2根據(jù)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),確定成本核算方法在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的成本核算方法,而是應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),設(shè)計(jì)科學(xué)適用的核算方法,以體現(xiàn)具體問題具體分析的辯證理念,確保會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目對(duì)茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的覆蓋。例如有的茶葉企業(yè)擁有自己的種植園,而種植園中不同操作環(huán)節(jié)的員工工資應(yīng)被納入到茶葉成本中來;而對(duì)于沒有獨(dú)立種植園的企業(yè),則應(yīng)該將采購(gòu)過程、運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)成本納入到會(huì)計(jì)核算中來。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,茶葉企業(yè)在轉(zhuǎn)型中逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型模式向顧客導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變;在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中,茶葉產(chǎn)品種類以及相關(guān)副產(chǎn)品也逐漸增加。為確保成本核算的合理性,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同茶葉的類型進(jìn)行分別核算,并通過與市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的比較,明確生產(chǎn)成本,進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整成本核算方法,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2.3注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),強(qiáng)化成本核算意識(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為運(yùn)用會(huì)計(jì)成本核算方法,落實(shí)成本管理措施的主體,其綜合素質(zhì)對(duì)于茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制具有直接作用。因此,茶葉企業(yè)在成本管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng),提高其成本意識(shí),用專業(yè)素養(yǎng)為管理者提供完整、可靠的成本核算信息。在人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位,從知識(shí)結(jié)構(gòu)上提出更高的要求,打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員單純具備會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的局限,從法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等多方面入手,塑造適合茶葉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)合型人才;建立系統(tǒng)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系,為會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)再教育,形成終身學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提供條件;完善職業(yè)考核,茶葉企業(yè)無論是在人員招聘過程中,還是業(yè)務(wù)考核過程中,都應(yīng)該利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔,利用優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制促使會(huì)計(jì)人員不斷提高自身素質(zhì);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),增強(qiáng)法律意識(shí),明確會(huì)計(jì)行業(yè)特點(diǎn),培育良好的企業(yè)文化,同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,培養(yǎng)一支嚴(yán)于律己,克己奉公的專業(yè)隊(duì)伍。
2.2.4完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高內(nèi)部控制效果良好的內(nèi)部控制體系能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提供必要的條件。在茶葉生產(chǎn)過程中,某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出是否合理,是否能夠在預(yù)算范圍內(nèi)、在良好的內(nèi)部控制中得到體現(xiàn),并在成本控制失效之后,進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé),這對(duì)于完善會(huì)計(jì)管理體系,提高茶葉企業(yè)內(nèi)部資源配置效率具有重要意義。茶葉企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)中,首先要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,從崗位設(shè)置、職責(zé)劃分,到隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)等方面應(yīng)作出系統(tǒng)規(guī)定,明確內(nèi)部控制細(xì)節(jié),完善內(nèi)部控制流程,對(duì)于成本管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化控制;其次,注重風(fēng)險(xiǎn)管理,成本控制失效意味著茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加,因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)各環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,將成本控制能力作為衡量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的主要標(biāo)準(zhǔn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,以提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;第三,完善執(zhí)行體系,提升控制能力,對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算而言,茶葉企業(yè)應(yīng)建立管理流程,按程序操作,提高責(zé)任管理意識(shí),避免人為因素對(duì)成本核算管理工作的影響,進(jìn)而在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)有效的制約與平衡。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,引入科學(xué)完善的會(huì)計(jì)成本核算方法,不僅能夠加強(qiáng)成本管理效果,提高資源配置效率,更能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)的的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。目前在會(huì)計(jì)成本核算方面,茶葉企業(yè)依然存在著會(huì)計(jì)資料不完整、人員素質(zhì)不高、核算方法不完善等問題,探究科學(xué)有效的成本核算方法是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型.推動(dòng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
參考文獻(xiàn)。
[1]李丹,賀琛.關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問題及對(duì)策研究[j].福建茶葉,(6):49.
成本核算論文篇十
摘要:科室全成本核算是醫(yī)院全成本核算、診次、床次成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ),醫(yī)院的成本核算體系是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是由上至下的多部門的聯(lián)動(dòng),在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下,各醫(yī)院需結(jié)合自己的實(shí)際情況,不斷探索醫(yī)院成本核算的經(jīng)驗(yàn),完善成本核算體系,才能最大限度的發(fā)揮醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中的作用。
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新及培訓(xùn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度用專門的一個(gè)章節(jié)講述了醫(yī)院成本管理與核算,進(jìn)一步深化和細(xì)化了科室成本核算內(nèi)容,對(duì)科室的成本范圍、成本歸集、科室成本的分?jǐn)傋隽讼嚓P(guān)規(guī)定,改變了舊會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算過于籠統(tǒng)、缺乏指導(dǎo)性、沒有規(guī)范的成本核算原則、工具、及方法,各醫(yī)院的成本核算更多的是用于科室績(jī)效考核,沒有可比性等缺陷。目前,公立醫(yī)院的專職成本核算人員主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任,新的科室全成本核算對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了較高的要求,因此,會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新及培訓(xùn),正確掌握科室全成本核算的范圍、對(duì)象、內(nèi)容、流程及方法,保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.進(jìn)行全院固定資產(chǎn)盤點(diǎn),為折舊做準(zhǔn)備。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中,將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入固定資產(chǎn)的核算中,規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊(圖書除外),在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的`成本。醫(yī)院在進(jìn)行科室績(jī)效考核的時(shí)候,也會(huì)對(duì)科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?,但是折舊年限比較隨意,對(duì)于金額不大的固定資產(chǎn),科室一般會(huì)提出縮短折舊時(shí)間,對(duì)于金額較大的固定資產(chǎn),科室會(huì)提出延長(zhǎng)折舊時(shí)間。為了統(tǒng)一折舊口徑,保證數(shù)據(jù)的正確性,必須對(duì)醫(yī)院各科的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn),摸清家底,按新制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算各科室每月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊。
3.科學(xué)確定核算單元。核算單元是醫(yī)院基于業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)而劃分的成本核算單位,其基本特征是責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,合理科學(xué)的設(shè)置成本核算單元極為重要,成本核算單元設(shè)置合理,成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行,成本核算會(huì)真實(shí)反映成本核算單元的成本控制結(jié)果;如果設(shè)置不科學(xué),不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題,也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。需要注意的是,成本核算單元并不總是和行政劃分單位相一致,劃分成本核算單元可根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行并根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行增減。核算單元具體可分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類、行政后勤類。
4.設(shè)置科室編碼。設(shè)置科學(xué)的核算編碼有利于歸集成本的科室通過電子信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)成本費(fèi)用數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)與his系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。具體做法為:根據(jù)核算科室的性質(zhì)和分類,按新制度對(duì)核算科室的分類,在會(huì)計(jì)賬上設(shè)置核算科室編碼,將臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類和行政后勤類的編碼設(shè)置為同一級(jí),并在該分類下面設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)核算編碼。
5.升級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件及核算軟件。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算具有共同的核算對(duì)象,即以貨幣表現(xiàn)的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這就決定了兩者核算的內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該一致,醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的支出內(nèi)容包括醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容,無論科室成本核算的成本費(fèi)用怎樣歸集、分配,一定期間各成本核算單元的成本費(fèi)用總和都應(yīng)等同于相同期間會(huì)計(jì)核算的支出總數(shù)。醫(yī)院科室成本核算與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的一致性為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的資源共享提供了前提。以醫(yī)院建制科室或核算單元為成本核算對(duì)象,歸集各個(gè)成本核算單元的直接成本費(fèi)用,設(shè)置支出類會(huì)計(jì)科目的部門輔助核算,在錄入記帳憑證的同時(shí)將各項(xiàng)支出歸集到所屬部門,達(dá)到歸集收入及成本的目的。舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,因?yàn)閷?duì)成本核算的要求比較籠統(tǒng),所以,不論是用友、金蝶等使用量較大的財(cái)務(wù)軟件都沒有在支出類會(huì)計(jì)科目下設(shè)置部門核算,因此,有必要升級(jí)財(cái)務(wù)軟件,包括升級(jí)相關(guān)的工資軟件,固定資產(chǎn)軟件等,每月能根據(jù)各軟件的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,并按核算單元進(jìn)行歸集,減少核算人員重復(fù)勞動(dòng)。
6.合理制定內(nèi)部核算價(jià)格。內(nèi)部核算價(jià)格是分?jǐn)傖t(yī)療輔助類、后勤類成本的依據(jù)。比如,醫(yī)院供應(yīng)室消毒類物品中,外科的消毒類物品比內(nèi)科的消毒類物品多,如果單一的使用工作量或者收入來分?jǐn)?,?huì)造成科室成本的不真實(shí),所以,有必要按照“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則,模擬市場(chǎng)運(yùn)作,以醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算方式分配醫(yī)療輔助類、后勤成本至各受益科室。醫(yī)院應(yīng)定期測(cè)算內(nèi)部?jī)r(jià)格,發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與內(nèi)部?jī)r(jià)格差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)重新核定,以盡可能減少未分?jǐn)偝杀尽?/p>
1.1人員經(jīng)費(fèi):指直接為科室核算單元醫(yī)療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報(bào)酬,包括各種正式人員、合同工、返聘人員工資、福利及社會(huì)保障等用于個(gè)人部分的各項(xiàng)支出。由于醫(yī)療行業(yè)有其特殊性,醫(yī)生護(hù)士輪換科室的現(xiàn)象較為普遍,為了正確核算科室的人力成本,按每月各科室上報(bào)的考勤人數(shù)工資計(jì)算各科室人員經(jīng)費(fèi),能達(dá)到準(zhǔn)確的效果。
1.2藥品費(fèi):按各核算科室領(lǐng)用藥品費(fèi)的進(jìn)價(jià),直接計(jì)入各核算科室成本。
1.3材料費(fèi):指小型器械和消耗材料,包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材,以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體等。按領(lǐng)用、消耗材料的進(jìn)價(jià)直接計(jì)入使用科室成本。
1.4固定資產(chǎn)折舊。在不考慮預(yù)計(jì)凈殘值的情況下,按會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。專用設(shè)備和一般設(shè)備按核算科室使用的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊;房屋類固定資產(chǎn)按核算科室實(shí)際占用面積計(jì)提折舊。
1.5無形資產(chǎn)攤銷。醫(yī)院無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起,在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用年限平均分期法平均攤銷,按受益科室確認(rèn)無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。全院使用的信息化投入,如電子病歷系統(tǒng)、his系統(tǒng)等,納入管理費(fèi)用進(jìn)行核算,再進(jìn)行攤銷。
1.6后勤保障類費(fèi)用。
(1)水電費(fèi)。直接按各核算單元所安裝的水電表上的記錄,由后勤保障部計(jì)算后,計(jì)入核算單元成本。
(2)被服洗滌費(fèi)。由于各公立醫(yī)院后勤服務(wù)逐步社會(huì)化,被服洗滌業(yè)務(wù)大多數(shù)由有資質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)公司承包,服務(wù)公司提供的洗滌服務(wù)費(fèi)按不同洗滌項(xiàng)目標(biāo)價(jià),按科室的洗滌數(shù)量收取費(fèi)用,因此,每月可以按照服務(wù)公司提供的工作量及工作項(xiàng)目,科室確認(rèn)后直接計(jì)入科室成本。
(3)辦公費(fèi)。各科室從后勤保障部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出的紙張、筆墨、電池等辦公費(fèi)用,按消耗量直接計(jì)入領(lǐng)用科室成本。
1.7科研教育費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)。按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)入科室成本。
1.8醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。按開單科室收入3%直接計(jì)提計(jì)入臨床科室成本。
1.9設(shè)備修繕費(fèi)用。按修繕記錄直接計(jì)入科室成本。
1.10消毒費(fèi)用。按消毒項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格及消毒數(shù)量直接計(jì)入科室成本。
2.科室成本的分?jǐn)?。醫(yī)院的間接成本包括管理費(fèi)用和醫(yī)輔、醫(yī)技科室發(fā)生的成本,根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的要求,各類科室成本應(yīng)按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)?,通過三級(jí)分?jǐn)?,最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床類各科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂⑿姓笄陬惪剖野l(fā)生的管理費(fèi)用向臨床類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類科室分?jǐn)?,分?jǐn)倕?shù)采用人員占比計(jì)算。第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類科室成本分?jǐn)?。醫(yī)療輔助類科室按各自的工作量分?jǐn)偝杀?,根?jù)醫(yī)輔科室提供服務(wù)的對(duì)象,將各輔助科室的成本分?jǐn)偟脚R床門診、臨床住院和醫(yī)技科室。醫(yī)輔類成本根據(jù)醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格,首先按內(nèi)部服務(wù)價(jià)格根據(jù)記錄的服務(wù)量直接歸集到臨床和醫(yī)技類科室,剩余部分再按服務(wù)量比重、收入比重、工作量比重等進(jìn)行分?jǐn)?。第三?jí)分?jǐn)偅横t(yī)技類科室成本分?jǐn)偂?/p>
參考文獻(xiàn):
[1]財(cái)務(wù)部規(guī)劃財(cái)務(wù)司:醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[m].北京:企業(yè)管理出版社,2012.325.
成本核算論文篇十一
摘要:目前我國(guó)大部分都在采用分步法以及品種法進(jìn)行成本核算的工作方式,因而單項(xiàng)成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升,成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復(fù)雜化,使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯,單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過對(duì)單項(xiàng)成本核算及其具體操作進(jìn)行深入分析,分析應(yīng)用單項(xiàng)成本核算的必要性,以及其具體操作流程,以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞:?jiǎn)雾?xiàng)成本核算;具體操作。
單項(xiàng)成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義,改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作模式中應(yīng)用工作部門以及產(chǎn)品分類進(jìn)行成本核算的工作模式,應(yīng)用單項(xiàng)工作方法提升企業(yè)核算工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問題的發(fā)生,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)性效益的應(yīng)用作用。
一、單項(xiàng)成本核算工作的必要性。
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保障,但是由于很多企業(yè)進(jìn)行成本管理缺乏有效性的工作方法,導(dǎo)致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細(xì)致化和復(fù)雜化的過程中,由于成本核算內(nèi)容的變化,造成核算工作難度的進(jìn)一步增大?;诖松鐣?huì)背景,應(yīng)用單項(xiàng)成本核算方式的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)。單項(xiàng)成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化明確,根據(jù)其產(chǎn)品品類、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的量化,發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導(dǎo)作用。應(yīng)用單項(xiàng)成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本管理的分解式模塊化成本控制,將成本核算及時(shí)有效的'作用于每個(gè)環(huán)節(jié)中,在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)算范疇時(shí),能夠及時(shí)對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項(xiàng)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等工作發(fā)揮重要促進(jìn)作用,通過再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算,實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算管理的有效控制,通過全流程的核算過程能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息,并通過各部門的有效溝通和協(xié)商,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。
二、單項(xiàng)成本核算的具體操作。
1.積極應(yīng)用分級(jí)核算。
應(yīng)用單項(xiàng)成本核算方式需要重視精細(xì)化的實(shí)施過程,通過成本細(xì)化的工作途徑,實(shí)現(xiàn)成本分級(jí)管理模式,可以根據(jù)實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財(cái)務(wù)、車間以及小組等級(jí)別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ),包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應(yīng)用成本以及人工成本等內(nèi)容,車間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié),車間生產(chǎn)應(yīng)用過程會(huì)涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護(hù)成本,通過這些內(nèi)容的納入,能夠有效提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié),應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容,進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式,四級(jí)成本核算應(yīng)當(dāng)獨(dú)立分開進(jìn)行,通過逐級(jí)的核算過程,如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性,則能夠證明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實(shí),而如果四級(jí)核算體系中出現(xiàn)核算偏差問題,則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏,需要及時(shí)總結(jié)管理工作中存在的問題,實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算的應(yīng)用價(jià)值。
2.合理的人員配置。
進(jìn)行單項(xiàng)成本核算工作需要在每個(gè)生產(chǎn)管理層面設(shè)立專職人員,專職人員對(duì)于各生產(chǎn)流程具備全面的認(rèn)知和了解,同時(shí)能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動(dòng)力考勤等工作內(nèi)容進(jìn)行管理和核算,保證單項(xiàng)核算信息的同步性和準(zhǔn)確性。專職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,需要對(duì)歷史材料記錄信息等內(nèi)容進(jìn)行分類保管;計(jì)量和記錄原材料使用情況,保證原材料應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量;及時(shí)對(duì)原材料的出入庫(kù)情況進(jìn)行登記,關(guān)注原料的庫(kù)存變化,為成本核算提供基本依據(jù)。
3.準(zhǔn)確把握核算工作流程。
企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用,將單項(xiàng)成本核算與企業(yè)的總財(cái)務(wù)核算進(jìn)行銜接和結(jié)合。因?yàn)閱雾?xiàng)成本核算的特有工作性質(zhì),同時(shí)也會(huì)使其具備分散性應(yīng)用特征,給財(cái)務(wù)匯總工作帶來巨大的工作難度。應(yīng)用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性,逐級(jí)核算、逐級(jí)總結(jié),并實(shí)現(xiàn)逐級(jí)上報(bào),實(shí)現(xiàn)核算工作的可追溯性,進(jìn)而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問題時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏,并及時(shí)對(duì)其核算情況進(jìn)行進(jìn)一步合適,實(shí)現(xiàn)核算工作的準(zhǔn)確性[2]。同時(shí)通過逐級(jí)匯總的工作模式,能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ),保證企業(yè)的各項(xiàng)開支都能夠找到源頭,實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)成本的管控作用,提升單項(xiàng)成本核算工作的工作價(jià)值。
4.明確單項(xiàng)成本核算的工作重點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)行成本核算工作需要明確自身重點(diǎn)工作內(nèi)容,對(duì)于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重,因而企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)成本核算工作也需要重點(diǎn)關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力資源的合理配置,避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費(fèi)等現(xiàn)象。
三、結(jié)語(yǔ)。
單項(xiàng)成本核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中具有廣泛的應(yīng)用空間,其精細(xì)化工作模式契合了集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,通過有效的成本核算工作,能夠發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,拓展企業(yè)盈利空間和管理職能,完成成本核算綜合管理目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
成本核算論文篇十二
質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的,是20世紀(jì)50年代初逐步建立起來的新興學(xué)科,美國(guó)質(zhì)量管理專家av菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀(jì)以來,質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理,并在應(yīng)用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀(jì)70年代西歐各國(guó)的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展,質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界,質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力,加強(qiáng)質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,還可以增強(qiáng)顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性,降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益。通過制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃,建立質(zhì)量成本管理程序,考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正和預(yù)防措施,以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。
2.質(zhì)量成本作用。
作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言,藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類似的一些基本特性以外,藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問題是生存和發(fā)展的首要問題,是現(xiàn)代社會(huì)中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問題,藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一,在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種起著舉足輕重的作用,因?yàn)橄M(fèi)者期待著更高更好的品質(zhì),絕對(duì)不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)停止追求藥品完美的質(zhì)量,在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí),對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)量和分析變得尤其重要,這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費(fèi)用構(gòu)成成本的主要因素以外,質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位?,F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論,戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略核心,歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值,這一價(jià)值要超過企業(yè)創(chuàng)造的成本??梢姵杀緝?yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心,而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念,有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費(fèi)的核算范疇,但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須發(fā)生的費(fèi)用支出,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計(jì)量,如何利用質(zhì)量成本來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得極為重要。
確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā),從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì),從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2.質(zhì)量成本項(xiàng)目分類。
作為財(cái)務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容,統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成:預(yù)防成本類,包括質(zhì)量工作費(fèi)用,產(chǎn)品評(píng)審的費(fèi)用,質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用,質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用和質(zhì)量管理專職人員薪酬;鑒定成本類項(xiàng)目,包括檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi),檢測(cè)設(shè)備的折舊,質(zhì)量審計(jì)和信息費(fèi)用等;內(nèi)部缺陷成本類,包括廢品損失,返工損失,加班成本和事故分析費(fèi)用等;外部缺陷成本類項(xiàng)目,包括退貨損失,索賠費(fèi)用,訴訟費(fèi)用,銷售損失。以上這四類費(fèi)用都屬于顯性質(zhì)量成本,可以明確計(jì)量,又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計(jì)量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn),也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對(duì)于質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高,同時(shí)還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此,根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料,建立質(zhì)量成本臺(tái)賬,開展質(zhì)量成本核算,逐月進(jìn)行匯總,并將匯總報(bào)告上報(bào)質(zhì)量管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。
公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上,按照質(zhì)量成本項(xiàng)目從生產(chǎn)車間開始進(jìn)行逐級(jí)向上匯總核算,從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表,通過長(zhǎng)期質(zhì)量成本信息的收集,形成質(zhì)量成本報(bào)告,用來衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況,從而發(fā)現(xiàn)問題,運(yùn)用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,進(jìn)行質(zhì)量控制,減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系,尋求質(zhì)量成本的最佳值,從而進(jìn)行控制,最大限度地降低質(zhì)量成本,同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,通過質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性,預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。
4.質(zhì)量成本報(bào)告。公司在質(zhì)量成本報(bào)表基礎(chǔ)上,進(jìn)行匯總分析,發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等環(huán)節(jié)的問題:
(1)公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品,按照工藝配方投料,理論投料得率在92%左右,公司按照工藝規(guī)范操作,正常得率在正常的水平浮動(dòng),可是在生產(chǎn)車間,往往到最后批次機(jī)器灌裝時(shí),產(chǎn)品得率水平會(huì)顯著下降,只有80%甚至不到。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料,在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝,但是由于最后階段,灌裝管路的溫度無法保持,導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中,形成了巨大的原料浪費(fèi),這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)部門通過生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)反饋該項(xiàng)內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項(xiàng)目,生產(chǎn)部門會(huì)同質(zhì)檢和研發(fā)部門,通過問題的發(fā)現(xiàn)解決問題,生產(chǎn)部門提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求,通過采取管路上加溫的措施,持續(xù)保持管路的溫度,大大降低原料凝結(jié)的可能,直接提高產(chǎn)出。
(2)公司的一主打品種銷售,沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來而出現(xiàn)銷售旺季,相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生,銷售客服人員通過反饋和溝通,發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水,消費(fèi)者普遍對(duì)于產(chǎn)品的使用方式很不滿意,指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺,公司通過銷售部門的質(zhì)量成本報(bào)表也發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)外部缺陷成本類項(xiàng)目的支出。市場(chǎng)部會(huì)同研發(fā)部門,通過內(nèi)包裝的調(diào)整,改裝噴霧頭用以改變?cè)惺褂妹藓灥姆绞?。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者使用的滿意程度,產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷售水平。
(3)藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定,對(duì)于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢,這樣一來該項(xiàng)鑒定成本費(fèi)用在品控部門的質(zhì)量成本報(bào)表中一直居高不下。同時(shí)采購(gòu)部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)上支出的節(jié)約,無形中與每批次的鑒定成本抽檢費(fèi)用的增加相互抵消,沒有給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來優(yōu)勢(shì),公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費(fèi)用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報(bào)表上得以體現(xiàn),如何平衡二者之間的沖突是對(duì)管理層的考驗(yàn)。公司通過生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計(jì)劃的安排,在滿足銷售的前提上對(duì)于車間的生產(chǎn)線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,單批次的連續(xù)生產(chǎn),可以在最大程度上解決這一矛盾,倉(cāng)儲(chǔ)部門和品控部門無需對(duì)于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
(4)公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國(guó)大部分行政區(qū)域,因此對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門而言,公司對(duì)于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運(yùn)輸,一旦物流公司運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨,這不僅是退貨損失,更可能造成銷售損失。倉(cāng)儲(chǔ)部門質(zhì)量報(bào)表的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示,公司產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的損耗水平較高,該項(xiàng)外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過分析發(fā)現(xiàn),由于公司的運(yùn)輸區(qū)域較為廣闊,承運(yùn)商會(huì)大量選擇二次轉(zhuǎn)運(yùn)方式,這樣增加了因?yàn)楫a(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶拒收的風(fēng)險(xiǎn)。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同銷售部門一起對(duì)該項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析,一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn),選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料,包裝內(nèi)部也增加了襯板,增加了抗壓水平,使得運(yùn)輸途中的損耗大量降低;另一方面對(duì)于物流線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃,通過銷售部門在各個(gè)銷售區(qū)域增加一級(jí)經(jīng)銷商的庫(kù)存容量,盡可能減少直接向二級(jí)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運(yùn)工作,該項(xiàng)退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對(duì)于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總,質(zhì)量成本的費(fèi)用支出保持在7%~8%之間。
開展質(zhì)量成本管理,不僅有利于控制和降低成本,使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑,引入質(zhì)量成本管理后,對(duì)成本實(shí)施全過程預(yù)防性控制,從而擴(kuò)大成本管理職能和范圍,使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明,理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%,兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本,取得成本優(yōu)勢(shì)的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè),質(zhì)量成本的目標(biāo)是:消除外部缺陷成本,最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本,有效投資預(yù)防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展,通過提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品,來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本核算論文篇十三
所謂3r原則,就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制;再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中,更加有效的延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時(shí)間長(zhǎng)度;再循環(huán)也就是對(duì)資源進(jìn)行再利用,將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理,最后時(shí)限資源的二次甚至是多次利用。
(1)減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費(fèi)的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中,企業(yè)要通過對(duì)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對(duì)能源的消耗,減少一些污染物的排放,同時(shí)還要鼓勵(lì)人們選擇一些包裝相對(duì)比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品,便于減少消費(fèi)之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn),一方面是尺寸更小,一方面是重量更輕,這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的投入。
(2)再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下,企業(yè)應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng),這也成為了企業(yè)成本控制的一個(gè)十分重要的內(nèi)容,這樣的生產(chǎn)方式會(huì)使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用,從而降低成本。
(3)再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級(jí)資源化是一種較為理想的資源化方式,在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),根據(jù)再循環(huán)原則,企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料,這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時(shí),原材料的取得成本就會(huì)降低。
2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本變動(dòng)趨勢(shì)的影響。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比,循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn),在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開始,到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束,所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上,這樣就會(huì)使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制,先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,所以研發(fā)成本也會(huì)呈現(xiàn)出走高的趨勢(shì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放,當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展,在工藝上已有了很大的提升,總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。
3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的成本項(xiàng)目按照成本對(duì)象進(jìn)行歸集和分類,完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會(huì)成為初始資源,部分會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源,直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對(duì)其進(jìn)行有效的再利用,并對(duì)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此,企業(yè)的成本核算需及時(shí)作出調(diào)整。
總之,循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式,而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我完善,是把資源環(huán)境納入市場(chǎng)核算更加尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)提出的必然要求,其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,還能在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時(shí),降低對(duì)環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
成本核算論文篇十四
隨著我國(guó)改革開放的逐步深入,國(guó)家無論是在生產(chǎn)領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和使用更是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況帶來了很大的變化。這些變化體現(xiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)行業(yè),在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化具體就體現(xiàn)在,越來越多的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)涌入了人們的視線,這一方面象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在逐漸的與國(guó)際化接軌,發(fā)展越來越現(xiàn)代化,但是另一方面也預(yù)示著我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法正在遭受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
自從人類社會(huì)開始工業(yè)革命起,社會(huì)就在以一個(gè)令人難以置信的速度快速發(fā)展。第一次工業(yè)革命給人類帶來了蒸汽動(dòng)力,使生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變革。而第二次工業(yè)革命則給人帶了光明,使用電力來推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,使社會(huì)獲得了巨大的進(jìn)步。而第三次科技革命則更是大大推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用拉近了人與人之間的距離,讓人可以無視時(shí)間、空間的距離,大大提高生產(chǎn)效率的發(fā)展。在這種全世界都應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來推動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)代背景下,無論是中小企業(yè),還是跨國(guó)企業(yè)都開始采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)自己的公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這種應(yīng)用體現(xiàn)在很多方面。
首先是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上聚集了來自全世界各地的各種信息資料,所以企業(yè)可以在這里找到自己所需要的,并且對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)較為清晰的認(rèn)知,并據(jù)此對(duì)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。以免企業(yè)在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找不到發(fā)展的目標(biāo),從而漸漸落后下去,直到被淘汰。
其次,很多公司都運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查與管理。因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)自己公司的財(cái)務(wù)狀況了然于胸。公司每一筆收入的來源,以及每一筆支出的去向都能被準(zhǔn)確的記錄在網(wǎng)絡(luò)上,這樣一來,如果公司的財(cái)務(wù)上出現(xiàn)什么狀況,那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能很快找到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),然后找到到底是哪里出現(xiàn)了問題,并想出一定的辦法去解決它,確保公司的正常發(fā)展。
公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況借助網(wǎng)絡(luò)的形式來進(jìn)行管理就漸漸催生了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)通過對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)上的信息進(jìn)行篩選確定企業(yè)發(fā)展的方向,并通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)一些產(chǎn)品的生產(chǎn)等問題作出指導(dǎo)。
而在這種時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法就漸漸跟不上時(shí)代的需要了。因?yàn)樾畔⒕W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將人們之間的時(shí)空距離大大縮短,只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)能及時(shí)掌握消費(fèi)者消費(fèi)的動(dòng)向之后,才能搶占先機(jī),進(jìn)行生產(chǎn),從而獲取利益。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)卻不能彌補(bǔ)這些空間上的不足,繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出指導(dǎo),那么企業(yè)就會(huì)漸漸落后于使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的那些企業(yè),最終慘遭淘汰。所以,正是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的大量普及以及企業(yè)需要滿足時(shí)代發(fā)展的需要,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn),這也對(duì)仍然只使用這種會(huì)計(jì)核算方法的企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
隨著工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展,市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)都慢慢建立起來。自從企業(yè)成立以來,就一直在摸索著如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理,提高企業(yè)的盈利能力。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展,人們開始采用成本會(huì)計(jì)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為作出記錄、評(píng)價(jià)。而這一制度的使用確實(shí)在過去的很多年中,大大促進(jìn)了企業(yè)管理方式的完善,為很多企業(yè)帶去了十分可觀的利益。但是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及,這種成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的“受寵”地位漸漸失去了,成本會(huì)計(jì)在這股信息化浪潮的沖刷下受到了重大的挫折,主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。
過去的成本會(huì)計(jì)有四大原則,分別是會(huì)計(jì)主體,持續(xù)經(jīng)營(yíng),會(huì)計(jì)分期,貨幣計(jì)量。這是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)依據(jù)的原則方法,但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,這幾種原則也受到了影響。
首先,過去的會(huì)計(jì)主體規(guī)定了會(huì)計(jì)核算的對(duì)象,基于此企業(yè)的各項(xiàng)工作都針對(duì)這個(gè)對(duì)象展開。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇著,這就使很多企業(yè)之間的關(guān)系時(shí)刻都發(fā)生著微妙的變化。這導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)主體的范圍在不斷的變化,很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)不能準(zhǔn)確把握核算的對(duì)象,這就對(duì)企業(yè)開展工作造成了一定的難度,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次,過去的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期是對(duì)會(huì)計(jì)核算的時(shí)間范圍進(jìn)行了一個(gè)界定,就是指會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)哪一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)評(píng)判。這在過去的會(huì)計(jì)核算中也占據(jù)著重要的地位。但是在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)間的吞并融合發(fā)生的更為頻繁,所以很多企業(yè)的資金問題都與很多家企業(yè)相交融,這樣就對(duì)使用持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的會(huì)計(jì)核算方法來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算造成了很大的難度。
最后,過去在會(huì)計(jì)核算中所使用的貨幣計(jì)量方法為會(huì)計(jì)核算提供了必要的手段。因?yàn)樵谶^去,企業(yè)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的手段還比較單一,所以使用這種方式是在會(huì)計(jì)核算中必不可少的一個(gè)手段。但是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及,越來越多的企業(yè)都通過多種方式來促進(jìn)資金的流動(dòng),而且世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的之間的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,受政治因素的影響,在經(jīng)濟(jì)的交流方面,不同國(guó)家之間的政策也有所不同,所以企業(yè)也無法再通過單一的貨幣計(jì)量手段來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算了。
除了會(huì)計(jì)核算的這幾大基本原則受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊,企業(yè)在成本核算中的很多方面都受到了很大的影響。在過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還是收到的資金一般都是以實(shí)物的形式存在,這就決定了需要用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。而互聯(lián)網(wǎng)的使用使很多交易都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。也就是說虛擬的產(chǎn)品越來越多,這就導(dǎo)致了要求使用傳統(tǒng)成本核算的交易在不斷的減少,但是與此同時(shí),對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的需求卻在逐步的上升。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售有著巨大的幫助。還有一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下,企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通更為方便快捷,企業(yè)能夠根據(jù)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)出來的購(gòu)買意愿有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn),這樣一來,既能使企業(yè)賺取豐富的利潤(rùn),也能減少企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過多,銷售不出去的情況的發(fā)生,為企業(yè)減少了很多不必要的算是。所以這種新的生產(chǎn)方式的使用,使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在目前的企業(yè)生產(chǎn)中更受歡迎。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),所以面對(duì)這種情況,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能一味的抵制網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展,而是應(yīng)該找到自己發(fā)展過程中可以改善的地方,提高自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力,保持成本會(huì)計(jì)核算方法原有的地位。
要做到這一點(diǎn),首先要在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展中做出一些變革。要提高成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)實(shí)際工作的融合情況。只有當(dāng)了解企業(yè)目前工作的進(jìn)展以及具體情況,成本會(huì)計(jì)才能找到進(jìn)行自己工作的突破口,這樣才能在企業(yè)實(shí)際工作中派上用場(chǎng)。除了這一點(diǎn),成本會(huì)計(jì)的發(fā)展還應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),并且盡可能了解他們處理企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方法。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn),企業(yè)的成本核算方法只有全面的吸收各方的經(jīng)驗(yàn),才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大的沖擊,而信息化的發(fā)展是這個(gè)時(shí)代必然的趨勢(shì)。所以各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與成本核算造成的影響,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
成本核算論文篇十五
【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對(duì)就業(yè)成本的項(xiàng)目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對(duì)于我國(guó)數(shù)以萬計(jì)的高職院校而言,具有普遍的推廣價(jià)值。
一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標(biāo)志的“社會(huì)效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費(fèi)包干”的預(yù)算模式,重年初預(yù)算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的隨意追加和浪費(fèi);三是缺乏對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理,僅僅簡(jiǎn)單地列入年度預(yù)算,甚至和招生經(jīng)費(fèi)“捆綁”使用,在淡化費(fèi)用與效益配合關(guān)系的同時(shí),也存在著經(jīng)費(fèi)超支、管理失控和營(yíng)私舞弊等隱患;四是實(shí)行“粗放型”核算,經(jīng)費(fèi)開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目間的功能界限,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理的混亂。對(duì)于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理理念、改進(jìn)核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。
二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費(fèi)用當(dāng)作“成本”而非“費(fèi)用”來看待和管理。因?yàn)?“費(fèi)用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價(jià)值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費(fèi)用與效益相配合”的原則。
理念之二:突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式,既看重年初對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的“預(yù)測(cè)型”預(yù)算,必要時(shí)輔以“彈性預(yù)算”,又注重年中的“預(yù)警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。
理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學(xué)?!敖逃聵I(yè)支出”相對(duì)分離,實(shí)行獨(dú)立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價(jià)值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動(dòng)成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。
三、畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實(shí)際,可列出如下項(xiàng)目:。
1津貼與補(bǔ)貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補(bǔ)貼。
2.辦公費(fèi):反映依照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報(bào)雜志及辦公用品開支。
3.宣傳印刷費(fèi):因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳材料印刷費(fèi)。
4.電話通訊費(fèi):反映就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生的電話電報(bào)傳真費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)等。
5.交通費(fèi):反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費(fèi),包括:租車費(fèi)、車輛用燃料費(fèi)、過橋過路費(fèi)、專用車輛保險(xiǎn)費(fèi)等。
6.郵寄費(fèi):反映與用工單位之間的信函往來、檔案?jìng)鬟f的郵寄費(fèi)用。
成本核算論文篇十六
目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資,完成了外延式擴(kuò)張,隨著國(guó)家“雙一流”工作的積極推進(jìn),逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),需要多長(zhǎng)時(shí)間才能收回投資呢?這就涉及到高校的經(jīng)濟(jì)效益管理,涉及到高校的收入和學(xué)生的教育成本管理,就需要核算學(xué)生教育成本。學(xué)生教育成本是指學(xué)校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學(xué)生所發(fā)生的直接用于學(xué)生方面的一切開支和耗費(fèi)。
折合人數(shù);費(fèi)用分配;教育成本核算。
學(xué)校發(fā)生的各種費(fèi)用不能全部計(jì)入學(xué)生教育成本,如離退休人員支出、經(jīng)營(yíng)支出、科研支出、上繳上級(jí)支出、黨政管理部門支出等;對(duì)于應(yīng)計(jì)入資本性支出的購(gòu)建固定資產(chǎn)支出、購(gòu)買無形資產(chǎn)支出以及對(duì)外投資等,視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費(fèi)或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計(jì)入有關(guān)支出,而那些直接用于學(xué)生教學(xué)、管理的費(fèi)用,如各學(xué)院發(fā)生的人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金等以及向?qū)W生提供服務(wù)的圖書館、實(shí)驗(yàn)室等分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)入學(xué)生教育成本。下面探討學(xué)生成本費(fèi)用分配情況。學(xué)校各學(xué)院管理部門所發(fā)生的支出、教學(xué)人員費(fèi)用、教學(xué)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等大多屬于應(yīng)計(jì)入學(xué)生教育成本的間接計(jì)入費(fèi)用,應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)在成本計(jì)算對(duì)象之間分配,一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。
教學(xué)輔助費(fèi)用是指教學(xué)輔助單位所發(fā)生的全部費(fèi)用,主要包括工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、折舊費(fèi)、水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。這些費(fèi)用要在接受服務(wù)的單位之間分配,即遵循“誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān)”的原則,分配標(biāo)準(zhǔn)為提供服務(wù)時(shí)數(shù)或接受服務(wù)的學(xué)院學(xué)生數(shù)。教學(xué)輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生公寓、維修中心、學(xué)生食堂等,主要是為學(xué)生提供公共服務(wù)。某教學(xué)輔助費(fèi)用分配率=該教學(xué)輔助費(fèi)用總額/各學(xué)院學(xué)生總數(shù)或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和某學(xué)院應(yīng)分配的該教學(xué)輔助費(fèi)用=該學(xué)院學(xué)生生總數(shù)(或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和)*該教學(xué)輔助費(fèi)用分配率例如,某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6萬元,人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用等3萬元,水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等共計(jì)2萬元。全校在校生8000人,其中文學(xué)院1500人。那么圖書館費(fèi)用分配率=(60000+30000+0)/8000=13.75(元/人)文學(xué)院應(yīng)分配的圖書館費(fèi)用=1500*13.75=20625(元)對(duì)于水電暖,各教學(xué)樓及所有樓層有儀表計(jì)量數(shù)據(jù)的,按實(shí)際使用數(shù)量和相應(yīng)的費(fèi)用單價(jià)計(jì)算某學(xué)院應(yīng)分配的水電暖費(fèi)用;沒有儀表計(jì)量的水電費(fèi),按學(xué)生人數(shù)分配;暖氣費(fèi)按各學(xué)院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價(jià)計(jì)算,計(jì)入有關(guān)學(xué)院學(xué)生教育成本。如果某學(xué)院獨(dú)占一棟教學(xué)樓,該教學(xué)樓所發(fā)生的水電暖費(fèi)全部直接計(jì)入該學(xué)院。
公共課主要有中文、數(shù)學(xué)、政治、外語(yǔ)、體育等,其課時(shí)費(fèi)按各學(xué)院接受的公共課時(shí)數(shù)以及課時(shí)平均單價(jià)計(jì)算分配。例如,5月份文學(xué)院向全校學(xué)生提供公共課教育20xx課時(shí),其中講師1000課時(shí),副教授600課時(shí),教授400課時(shí)。學(xué)校制定了課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),講師50元/課時(shí),副教授70元/課時(shí),教授100元/課時(shí)。其中數(shù)學(xué)院接受文學(xué)院授課300課時(shí)。那么課時(shí)費(fèi)共計(jì)1000*50+600*70+400*100=132000(元)課時(shí)單價(jià)132000/20xx=66(元/課時(shí))數(shù)學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的文學(xué)院課時(shí)費(fèi)=300*66=19800(元)文學(xué)院在計(jì)算學(xué)生教育成本時(shí),文學(xué)院的成本費(fèi)用總額加上其他學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的公共課費(fèi)用,再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費(fèi)用,即為文學(xué)院實(shí)際發(fā)生的學(xué)生教育總成本。
學(xué)生教育成本包括各學(xué)院為教學(xué)、管理學(xué)生所發(fā)生的各種支出,包括教學(xué)人員費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。
(一)人員費(fèi)用。核算各學(xué)院教學(xué)人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、課時(shí)費(fèi)以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時(shí)費(fèi)。
(二)折舊費(fèi)。核算各學(xué)院教學(xué)用房屋建筑物、教學(xué)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。
(三)獎(jiǎng)助學(xué)金。核算學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等直接用于學(xué)生方面的支出。
(四)管理費(fèi)。核算各學(xué)院用于教學(xué)管理方面除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以外的費(fèi)用,如管理人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、修繕費(fèi)、水電暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。
對(duì)于學(xué)院內(nèi)部間接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用,不同類別學(xué)生之間(指???、本科、碩士、博士)按折合人數(shù)比例分配;如果學(xué)院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級(jí)之間學(xué)生的單位成本相差不大,學(xué)院內(nèi)部就不必在各年級(jí)各專業(yè)學(xué)生之間分配成本費(fèi)用,只要計(jì)算出某屆某類別畢業(yè)學(xué)生的總成本,再除以相應(yīng)的畢業(yè)學(xué)生總數(shù),即可計(jì)算出該學(xué)院畢業(yè)學(xué)生的單位成本。某學(xué)院某項(xiàng)費(fèi)用分配率=該學(xué)院該項(xiàng)費(fèi)用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數(shù)該學(xué)院某批(種)學(xué)生應(yīng)分配的某項(xiàng)費(fèi)用=該院系該批(種)折合學(xué)生數(shù)*該項(xiàng)費(fèi)用分配率批是指各學(xué)院各年級(jí)各類別各專業(yè)學(xué)生人數(shù);種是指各學(xué)院各專業(yè)學(xué)生數(shù)。一般來說,在不考慮其他因素情況下,水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對(duì)比,單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟(jì)管理水平的高低,在一定范圍內(nèi),單位教育成本越低,經(jīng)濟(jì)效益就越好。
成本核算論文篇十七
成本核算是財(cái)務(wù)核算中十分重要的一部分,不管在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點(diǎn)探討了成本核算在管理中的意義及作用,并針對(duì)我國(guó)當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題,提出了一些相關(guān)建議,對(duì)我國(guó)成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。
當(dāng)今社會(huì),大部分的人都在質(zhì)疑會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問題十分關(guān)注。但是,會(huì)計(jì)信息的失真,其中一個(gè)很大的原因就是成本信息的失真。想要加強(qiáng)單位、社會(huì)、國(guó)家的管理,就要加強(qiáng)成本核算,采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。
在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候,成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格,就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及目標(biāo)利潤(rùn)等多個(gè)因素[1]。若是少了其中一項(xiàng),那么產(chǎn)品的成本核算就會(huì)出現(xiàn)問題,管理階層就會(huì)收到錯(cuò)誤的成本信息,然后根據(jù)錯(cuò)誤的成本信息,制定不合理的產(chǎn)品定價(jià),最終會(huì)影響到管理者的利益。因此要及時(shí)進(jìn)行正確的合理的成本核算,這是管理者決策的基礎(chǔ),也是非常重要的決策依據(jù)。
1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。
財(cái)務(wù)收入減去成本費(fèi)用,就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。而財(cái)務(wù)收入是比較容易核算的,很少會(huì)出差錯(cuò),但是成本核算卻不是很容易,它涉及到了很多人為的因素,工作量大,技術(shù)性與財(cái)務(wù)收入相比更強(qiáng)[2]。而且,成本核算出的數(shù)據(jù),跟最后企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系,成本越低,企業(yè)的利潤(rùn)越高,成本越高,企業(yè)的利潤(rùn)越低。所以,哪怕是一個(gè)單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動(dòng),都能夠引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化,最終對(duì)國(guó)家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會(huì)造成很大影響。因此,從這一角度來說,成本核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分配關(guān)系密切,意義重大。
準(zhǔn)確、及時(shí)地成本核算,有利于成本管理。通過對(duì)成本進(jìn)行核算,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題,同時(shí),管理者在進(jìn)行成本分析時(shí)也有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),成本核算對(duì)于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此,及時(shí)、準(zhǔn)確地成本核算,可以加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本管理而言,成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)成本的高效管理,也就相當(dāng)于加強(qiáng)了成本管理。這樣不僅有利于成本管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻,爭(zhēng)取最大限度地讓成本核算為我國(guó)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛,企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及,是一個(gè)十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對(duì)于管理者的經(jīng)營(yíng)決策有著十分重要的意義,成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)利益分配更息息相關(guān),最為嚴(yán)重的是,成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作,尤其是第一責(zé)任人,加強(qiáng)重視,精心組織成本核算工作,對(duì)于自身利益關(guān)系重大[4]。此外,管理者要根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇合適的成本核算方法,這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法,都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適合使用的范圍,用不同的方法核算,計(jì)算的結(jié)果也會(huì)有所差別,而計(jì)算的結(jié)果會(huì)影響到管理者的決策和企業(yè)的利益,因此管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視,選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切。
在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中,已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)?、間接制造的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)整以及對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中,造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大,甚至需要幾個(gè)部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此,為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算,已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化,通過會(huì)計(jì)電算化,爭(zhēng)取建立起一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng),將企業(yè)的成本信息及時(shí)、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員,有利于他們的溝通和交流,進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。
現(xiàn)如今,我國(guó)的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程,這樣就往往會(huì)忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是,相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本[6]??墒窃诂F(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,由于科技水平的提高,科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此,在產(chǎn)品成本的整個(gè)過程中,研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多,制造成本反而下降了。所以,想要在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就一定要根據(jù)科技和社會(huì)的發(fā)展潮流對(duì)成本核算進(jìn)行變革,不斷擴(kuò)大成本核算的范圍,多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本都進(jìn)行核算,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。
在我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中,物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容,即使有活勞動(dòng)耗費(fèi)核算,也不過是把補(bǔ)償?shù)哪且徊糠謱?shí)用價(jià)值加到成本當(dāng)中,并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中,無形的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大,重要性也不高,往往會(huì)被作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理,不會(huì)進(jìn)行成本核算,也對(duì)成本信息的真實(shí)與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與傳統(tǒng)不同,無形的資產(chǎn)日益增多,范圍更是日漸廣闊,要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分,就會(huì)影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容,長(zhǎng)久下去,一定會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn),妨礙企業(yè)的管理和運(yùn)行。因此,要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì),不斷更新成本核算的對(duì)象,增加成本核算的內(nèi)容,這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。
2.3審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用有限。
審計(jì)監(jiān)督是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段,也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度的提高,審計(jì)監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個(gè)與國(guó)際規(guī)則接軌的問題。為此,對(duì)我國(guó)過去已試行尤其是一些已被過去實(shí)踐證明行之有效的審計(jì)監(jiān)督辦法,有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告,而會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了盡量多地承接業(yè)務(wù),降低審計(jì)的成本,有時(shí)候會(huì)隨意出具審計(jì)報(bào)告,所以,注冊(cè)會(huì)計(jì)師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計(jì)報(bào)告[8]??墒牵谶@些方面,我國(guó)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用卻十分有限,往往不能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此,國(guó)家審計(jì)部門、稅務(wù)部門在查賬時(shí),要著重對(duì)成本核算進(jìn)行審查,一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,一定要嚴(yán)懲不貸,爭(zhēng)取完善經(jīng)濟(jì)管理體系。
成本核算對(duì)于管理來說,意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時(shí),隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限,影響到了作用的發(fā)揮。為此,我們要采取相應(yīng)的措施,不斷擴(kuò)大成本核算的范圍,順應(yīng)形勢(shì)調(diào)整成本核算的對(duì)象,加強(qiáng)對(duì)成本核算是審查和監(jiān)督,盡量改善我國(guó)成本核算中出現(xiàn)的問題,這樣做,不僅有利于成本管理和企業(yè)管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻,爭(zhēng)取最大限度地讓成本核算為我國(guó)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
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成本核算論文篇十八
隨著我國(guó)改革開放后,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展,經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng),科教文衛(wèi)事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時(shí)也給這些行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求,醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)前景非常廣闊;人們生活質(zhì)量的提高,同時(shí)也伴隨著健康意識(shí)的提升。大多數(shù)企業(yè)看中了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景,投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫(yī)療結(jié)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)采用管理方法先進(jìn),尤其是在醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算,大大提升了工作效率,降低了醫(yī)院的成本投資,增加了這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以從醫(yī)院管理的角度來看,實(shí)行醫(yī)院的成本核算是非常必要的。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,大多數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會(huì)計(jì)與成本一體化核算的方法,現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場(chǎng)上所流行的成本和會(huì)計(jì)核算的方法,為了提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該充分的應(yīng)用成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化的管理方法,這樣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者可以更加高效的,調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與決策,實(shí)時(shí)的調(diào)整管理措施,做出正確適合市場(chǎng)的決策,提升醫(yī)院的工作效率。
醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療預(yù)防治療、提供服務(wù)以及醫(yī)院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算,醫(yī)院采取成本核算的目的是為了真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院日常的開銷。會(huì)計(jì)核算是指醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)所收取的服務(wù)費(fèi)以及藥物買賣所收取的費(fèi)用,會(huì)計(jì)核算的目的是為了知道醫(yī)院的盈虧情況。
(二)醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化核算的內(nèi)容。
醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體化就是要醫(yī)院所發(fā)生的每一筆財(cái)務(wù)往來,要同時(shí)滿足會(huì)計(jì)核算和成本核算,提高醫(yī)院的成本控制和提高醫(yī)院的效益。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體可以保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。醫(yī)院的科室管理和后勤管理是分開運(yùn)營(yíng)的,一體化可以很好的將兩者結(jié)合起來,減少灰色地帶,兩個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督,使得醫(yī)院的管理更加透明。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體就是說,醫(yī)院的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來都同時(shí)有會(huì)計(jì)憑證和成本憑證兩種屬性,從而保證會(huì)計(jì)核算和成本核算的一致,減少財(cái)產(chǎn)的損失。
(一)促進(jìn)了醫(yī)院自身的發(fā)展。
現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的資金投資,每年都在上升,但是醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)是多少卻沒用合理的依據(jù),成本核算可以很好的完成這一目標(biāo)。成本核算是一種資源合理配置的管理方法,因此應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的資源,醫(yī)院是為人們服務(wù)的行業(yè),應(yīng)該始終堅(jiān)持低成本,但是又要好的服務(wù)質(zhì)量,而成本核算和會(huì)計(jì)核算的一體化就能很好的降低醫(yī)院運(yùn)行的成本,醫(yī)院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù),同時(shí)所花費(fèi)的資金很少,如此一舉三得。
(二)提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。
醫(yī)院會(huì)計(jì)的信息化是指將計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù),應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算、銷售和會(huì)計(jì)核算各個(gè)方面。這樣就會(huì)大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代大背景下,保持醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院信息化會(huì)使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)和成本核算的真實(shí)性得到提上,真實(shí)性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于季度或者年度的財(cái)務(wù)信息,進(jìn)行處理歸納,得到企業(yè)的盈虧信息,這些信息必須是真實(shí)的有效的。這樣一來通過數(shù)據(jù)的顯示才能夠更加透徹的了解財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的真實(shí)寫照。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量提高,這樣對(duì)于企業(yè)管理者做決定,是否利用這一財(cái)務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。
(三)提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的人員的素質(zhì)。
在當(dāng)下這個(gè)科技迅速發(fā)展的時(shí)代,最重要的是人才,得人才者得天下,這是某個(gè)企業(yè)的名言。醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與成本核算,可以有效的提高醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的人員的素質(zhì),成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì),能夠處理醫(yī)院正常財(cái)務(wù)往來的所有財(cái)務(wù)信息,醫(yī)院的成本關(guān)系到醫(yī)院的利益,好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對(duì)于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),分析出醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的必須消耗品和可以減少的消耗品,從而控制醫(yī)院的成本。對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會(huì)計(jì)核算綜合起來,這樣可以減少醫(yī)院冗余的機(jī)構(gòu),提升辦事效率,同時(shí)也提高了人員的素質(zhì)。
綜上分析,社會(huì)的快速發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,大多數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會(huì)計(jì)與成本一體核算的方法,為了提升醫(yī)院的效率,實(shí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化可以提上醫(yī)院的工作效率解決問題,本文介紹了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化的內(nèi)容,并且分析了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化后對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的積極影響。
[4]羅彥亭.關(guān)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下成本核算存在問題的思考及對(duì)策探析[j].時(shí)代金融,20xx(15).
成本核算論文篇十九
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題,才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
企業(yè)成本,指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源,其中包括人力、物力和財(cái)力,而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取,而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以,上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的成本,通過所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià),以獲取較高的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況,根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí),管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況,通過調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望,也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格,在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí),不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品,通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反,如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決,就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差,而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi),產(chǎn)品定價(jià)的不合理,直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以,應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤,對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救,保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
就目前情況而言,大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題:成本核算不夠全面,出現(xiàn)紕漏;缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法;審查不夠嚴(yán)格,造成資源的浪費(fèi)和流失;相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化,而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本,只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中,而忽視了其他形式的資產(chǎn),比如說:土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小,從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差,導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下,如此一來,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì),將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面,知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本,而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中,這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外,人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金,而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此,這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本,保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施。
上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本,而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變,設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大,而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中,這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法,注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本,并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上,才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格,工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào),最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中,由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響,從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生,就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度,將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力,保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算,認(rèn)證負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)。
通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要;提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力,保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì);管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.
成本核算論文篇二十
20xx年6月8日,國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)印發(fā)了《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡(jiǎn)稱《辦法》)。《辦法》中規(guī)定了成本核算對(duì)象、核算期,明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等問題,由于《辦法》是國(guó)家發(fā)改委頒發(fā),而不是與財(cái)政部、教育部聯(lián)合發(fā)布,它還未納入財(cái)政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》核算體系,因此,在高等教育成本計(jì)算環(huán)節(jié)無法執(zhí)行,而且,《高等學(xué)校收費(fèi)管理暫行辦法》與《辦法》在成本項(xiàng)目規(guī)定上不十分吻合,在實(shí)際執(zhí)行中也有一定的難度。
本文擬汲取《辦法》可操作部分,結(jié)合高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn),探索我國(guó)高等學(xué)校教育成本核算幾個(gè)關(guān)鍵問題的解決思路。
參照《辦法》的規(guī)定,在職教職工總數(shù)不足定編的按實(shí)際數(shù),突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時(shí),筆者認(rèn)為,應(yīng)在總成本費(fèi)用中按超編數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用支出水平相應(yīng)地核減總成本,即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù),得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平,再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平,得到應(yīng)核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%,高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用水平核減支出,低于12%不核增支出。福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的3%、2%計(jì)提。
參照《辦法》規(guī)定的招待費(fèi)審核標(biāo)準(zhǔn),地方管理高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的2%,中央(部門)管理的高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的1%”。超出的要進(jìn)行核減,未突破的不核增。
科研是高等教育的重要社會(huì)職能之一,它和教學(xué)一起構(gòu)成高校的兩個(gè)重要支撐??蒲谢顒?dòng)不僅直接服務(wù)于社會(huì),而且可以整體提升學(xué)校的教育教學(xué)水平。科研支出是否計(jì)入高等教育成本,要視不同的情況區(qū)別對(duì)待:
第一,高校為教育教學(xué)改革而設(shè)立的校內(nèi)教育教改科研項(xiàng)目所發(fā)生的支出,由于和人才培養(yǎng)直接相關(guān),應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入高等教育成本。
第二,高校為鼓勵(lì)和支持科研,對(duì)有關(guān)科研項(xiàng)目進(jìn)行的配套資助與獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的支出,可視為學(xué)校為社會(huì)的一種直接貢獻(xiàn),也應(yīng)計(jì)入高等教育成本。
第三,高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出,因?yàn)槊總€(gè)課題都有相應(yīng)的課題經(jīng)費(fèi)來源,并且能做到單項(xiàng)課題收支平衡,關(guān)鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關(guān)系而是間接關(guān)系。因此,不能計(jì)入教育成本。
第四,對(duì)高校承接的某些橫向課題,在研究過程中要消耗學(xué)校的教學(xué)材料及人工,擠占了教育支出,學(xué)校不僅不能將其開支計(jì)入高等教育成本,而且應(yīng)從課題經(jīng)費(fèi)中計(jì)提一部分上交給學(xué)校,用于補(bǔ)償高等教育成本。
(一)折舊方法的確定。
按現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)制度,高等教育財(cái)務(wù)支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實(shí)計(jì)算高等教育成本,必須采用一定的方法計(jì)提折舊。根據(jù)我國(guó)實(shí)際,高等教育成本計(jì)量采用直線法計(jì)提折舊,即按固定資產(chǎn)使用年限平均計(jì)算各年折舊;折舊年限的確定,可參照《辦法》的規(guī)定:房屋建筑物50年、專用設(shè)備8年、一般設(shè)備5年,其他設(shè)備。將《高校會(huì)計(jì)制度》單列的圖書、交通工具列入其他設(shè)備。
(二)后勤資產(chǎn)折舊問題。
由于歷史原因,高校投資了相當(dāng)一部分后勤設(shè)施,如學(xué)生公寓、食堂等。這些設(shè)施本應(yīng)由社會(huì)投資實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計(jì)入高教成本,也要區(qū)別不同情況分別對(duì)待:第一種情況,高校后勤沒有社會(huì)化或沒有徹底社會(huì)化,后勤資產(chǎn)由學(xué)校自身經(jīng)營(yíng)管理的,則對(duì)后勤資產(chǎn)按全部原值計(jì)提折舊后計(jì)入高等教育成本;第二種情況,高校后勤雖已經(jīng)社會(huì)化,但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務(wù)公司進(jìn)行物業(yè)管理,資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)生變化,則高等教育成本中也應(yīng)包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況,高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個(gè)人,在計(jì)算高等教育成本的折舊費(fèi)時(shí),應(yīng)扣除那部分租金收入,即:年折舊費(fèi)用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況,由社會(huì)投資興建的后勤資產(chǎn),資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不由學(xué)校擁有,完全按市場(chǎng)開發(fā)的原則,學(xué)校也不計(jì)算經(jīng)營(yíng)收入(住宿費(fèi)、飲食服務(wù)收入等)。因此,其資產(chǎn)折舊不能計(jì)入高等教育成本。
高校后勤服務(wù)是高等教育發(fā)展的重要條件。長(zhǎng)期以來,我國(guó)高校后勤自成體系。近年來,通過后勤社會(huì)化改革,引進(jìn)社會(huì)資金擴(kuò)建后勤設(shè)施,使高校后勤服務(wù)成本是否計(jì)入高等教育成本和如何計(jì)入高等教育成本變得復(fù)雜起來。
第一種情況:后勤沒有實(shí)行社會(huì)化,由學(xué)校自辦后勤,后勤的收入(包括住宿費(fèi)、餐飲收入等)作為學(xué)校收入的組成部分。按照配比原則,后勤成本是高等教育成本的一部分,以其實(shí)際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況:對(duì)某些后勤單位如綠化、車隊(duì)、物業(yè)管理等實(shí)行了內(nèi)部承包,則計(jì)入高等教育成本的只是學(xué)校按內(nèi)部合同應(yīng)支付給承包單位的承包款,其服務(wù)成本不能計(jì)入高教成本。第三種情況:由社會(huì)投資興建的高校后勤設(shè)施(主要是學(xué)生宿舍、食堂、超市等)完全按市場(chǎng)化運(yùn)作,與學(xué)校沒有直接的財(cái)務(wù)關(guān)系,其收入(住宿費(fèi)、餐飲收入等)和成本也不能計(jì)入學(xué)校收入和辦學(xué)成本。
[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財(cái)會(huì)月刊,20xx,(7)。
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