品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（通用14篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗的總結(jié)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的能力。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練明確、表達準確清晰，避免冗長和廢話?？偨Y(jié)是一種自我反省的機制，可以幫助我們不斷進步和成長。寫一份完美的總結(jié)首先需要明確總結(jié)的對象和范圍。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)的經(jīng)典語句和表達方式，供大家參考借鑒。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進行導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

1.這幾個月，作為質(zhì)量主管，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信心按時按量完成好公司布置下來的各項任務(wù)。

2.數(shù)據(jù)處理。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實”的原則對每一個月的數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。20xx年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99.8%平衡輪99%，電機軸99.7%凸輪軸合格率較同期下降了1.1%，這主要是職工對自動車床的掌握不專業(yè)，不仔細造成，同時希望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

2、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象，已得到改善。

3、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面。

通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培養(yǎng)。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位;對部門管理的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

本人于20xx年xx月進入xx，快一年時間，看著公司逐漸成長，逐漸變強、變大。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪。

本人至入職以來，主要負責裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔任ipqc組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長。

在這兩個月來，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼ipqc、fqc、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西，使我逐漸在成長。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次，質(zhì)量不符合項63單，在整改期限內(nèi)，已整改完成25單。

以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理？

首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是為公司分憂，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標準為原則，并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質(zhì)；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在江宇物業(yè)工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團隊的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團隊中得到發(fā)展，我認為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

1.工作一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應(yīng)該虛心接受，及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗，免類似的錯誤發(fā)生。

2.不斷思考、不斷學習。

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，一個人要在自己的職位上做出成績，需要在不斷的學習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年的結(jié)束預(yù)示著2012年的到來，既是結(jié)束也是開端，在今后的工作中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，嚴格要求，創(chuàng)新進取。也希望各位職工積極配合技質(zhì)部做好未來一年的規(guī)劃管理，同時按圖樣嚴格要求加工產(chǎn)品。

最后祝愿公司產(chǎn)品能夠擁有更廣闊的銷售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開拓更輝煌的明天!祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家歡樂!

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

我于20xx年月日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在業(yè)務(wù)部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇九

經(jīng)過這兩個月的工作，讓我意識到自己還有很多不足之處，還有很多事需要去努力，去學習，爭取在以后的工作中做到更好。

努力學習了解公司文化。

2.協(xié)調(diào)好各個部門之間的配合。

3.處理好與同事之間的關(guān)系。

5.工作中，凡事從小事做起，做好細節(jié)，防患于未然。

建議或意見。

公司應(yīng)把規(guī)章制度細節(jié)化，透明化，這樣一來方便人員的管。

理，也減少一些不必要事情的發(fā)生。

部門應(yīng)落實每個人的職責所在，這樣一來方便員工工作之間的協(xié)作與配合，做到各司其職，能夠為以后的工作更加正常有序的進行。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十

部門：

姓名：工號：

時間：

自我進入公司以來，學到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責所在，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計劃。

在過去的兩個月里，我負責的工作主要有：

一、各報表的整理及存檔。

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔。

12.會議記錄人員登記存檔。

13.各部門質(zhì)量目標達成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等。

二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作1.圖紙、bom、dcn收發(fā)記錄。

5.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個行政表單存放。

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收。

三、

數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及問題追溯。

工作計劃。

經(jīng)過這兩個月的工作，讓我意識到自己還有很多不足之處，還有很多事需要去努力，去學習，爭取在以后的工作中做到更好。

建議或意見。

公司應(yīng)把規(guī)章制度細節(jié)化，透明化，這樣一來方便人員的管。

理，也減少一些不必要事情的發(fā)生。

部門應(yīng)落實每個人的職責所在，這樣一來方便員工工作之間的協(xié)作與配合，做到各司其職，能夠為以后的工作更加正常有序的進行。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十一

辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學要把握，而我學的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務(wù)毫不相干，怎樣才能干好它？干一行愛一行，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的，師傅們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。我把工作的壓力下當成是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、工作給予我的歷練。我認真地對待每一份材料，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。為了宣傳總廠的先進事跡，樹立企業(yè)形象，我把上報企業(yè)信息當作自己義不容辭的職責，在對外宣傳報道中發(fā)揮了自己的作用。我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

此外，我還認真抓好人事、勞資工作，負責辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務(wù)等，這對我來說是全新的領(lǐng)域，而涉及職工利益的事更來不得半點差錯。為此，我在業(yè)余找來相關(guān)的書籍進行學習，并向有經(jīng)驗的人請教，將理論實際緊密結(jié)合，認真做好各項勞資醫(yī)療報銷和工資臺帳以及供暖費、藥費報銷等工作，及時編報人事、勞資報表并立卷歸檔，在各項工資統(tǒng)計、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報銷、統(tǒng)計以及人事勞資管理業(yè)務(wù)。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴謹細致的作風贏得了職工的好評，大家稱我是信得過的好管家。

我積極參與工會的各項工作，包括準備工會建家基礎(chǔ)材料、慰問困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會組織的各項活動，受到了職工的歡迎和好評。在完成好本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡(luò)方面的問題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問品的工作當中，我負責打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領(lǐng)取，受到了大家的好評，這使我越來越感到幫助別人的樂趣。

回首過去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學生，成長為一名要求進步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為總廠的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十二

第一篇:

2015 年 7 月在進入 xx-x 有限公司后， 第一個任務(wù)就是被派到公 司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xx-x 的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的 專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉 生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力， 。另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實 的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較 大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進行處 理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進行處 理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長 期的鍛煉， 我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰， 對檢測設(shè)備越來越熟悉， 與工作的同事們也越來越親近。

在這一段時間我的個人能力有了很大 的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

2015 年 2 月由于工作認真負責，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組 長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo) 和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟 悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互 相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓， 由于工作表現(xiàn)較好，被評為 2015 年公司優(yōu)秀員工。

2011 年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思 路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資 料，進行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺 乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及 校準。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓計量管理，計量校準。培訓之后， 我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內(nèi)部校準規(guī)程， 同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

2012 年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在 工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備 越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人 能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開 的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會 更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人 員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些 非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，積極參加專業(yè)理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己 的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。

第一篇:

對各種材料及成品之檢驗標準書及實驗設(shè)備 sop 進行編寫，出貨前品質(zhì)檢驗，進 料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄， 以便追溯。

1、 品質(zhì)統(tǒng)計分析 入職時未與前任交接， 統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異， 所以數(shù)據(jù)的分 析統(tǒng)計都是從以往的經(jīng)驗中摸索著熟悉的。

為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行 iso 質(zhì)量體系的標準化操作，三個月以 來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的.基礎(chǔ)上都有了 很大的改進和完善。特別是通過 iso 質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標準化、 規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、 數(shù)據(jù)資料收集， 也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀 況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果。

2、 品質(zhì)跟蹤確認 公司的原物料進料品種固定， 供應(yīng)商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應(yīng)商， 一 直以來品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后，也都能 及時配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。

qe 工程師應(yīng)該是對整個生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于公司產(chǎn) 品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制， 使之不能完全了解， 限制了制程中的品 質(zhì)管控操作，不能對制程品質(zhì)作出及時有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設(shè)計部的工作，出貨前的檢驗一直都是我自己在操作。

對纖維包裝不良及時通知倉庫修復(fù)， 核對出貨標簽， 檢查托運車輛的裝貨車廂的 干燥度和干凈狀況，及時提醒改善。3、 sop 編寫 sop 編寫是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗積累，在進行公司的化 驗設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書編寫時顯得駕輕就熟。iso 認證后，更需要各類文件、表單按 標準化管理和操作。

二、 工作中的問題與不足 1、公司已通過 iso 認證，品保部是 iso 標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿 足 iso 標準化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo) 6s 管理模式，保證各車間、 倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部 iso 相關(guān)職能，督導(dǎo) iso 標準化 在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司 iso 體系標準化管理 的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不 暢， 使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙， 質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高， 沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化。

3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強 化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在 iso 認證的不符 合項糾正中，對 qc 進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)知識明顯的茫然和缺 乏。

4、對于 qe 工程師的職責，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還 應(yīng)增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso 標準管理的督導(dǎo)，部 門內(nèi)文件和程序上的 iso 標準化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適 時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。

三、工作規(guī)劃與目標 1、完善新年度公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標。督 促各部門按公司質(zhì)量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設(shè)計合 理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。

2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量、 規(guī)格等做個簡單的確認，并沒對包裝內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)進行最終確認，導(dǎo)致客戶抱怨 產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強出貨前的品質(zhì)控制，通過對 每包產(chǎn)品的小樣在出貨前做最終的品質(zhì)對比和確認后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保 出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶投訴和抱怨。3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運 行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新 制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理、管理匯報等 作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理 制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

4、制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓。

第一篇:

前期沒有接觸過生產(chǎn)整機的公司，來到這里后開始接 觸，回顧這半年，自我感覺對公司每個環(huán)節(jié)的情況從 物料情況、到生產(chǎn)工藝、到品質(zhì)狀況都有了很大程度 了解。

盡管沒有做出很多成績，但也沒有出很大差錯，盡力 配合公司與客戶的要求，存在一定的不足是要后面與 團隊一起去改善的。2015年度工作情況110.0% 100.0% 90.0% 80.0% 70.0%客戶檢驗不合格趨勢圖95.0% 98.9% 100.0% 97.2%批合格率lar(%) 97.3%target92.0%97.5%98.2% 89.2%93.9% 86.4%94.7%90.9%96.2%2015年 客驗 日期 項目 總檢驗批數(shù) 接受批數(shù) 不合格批次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月49周50周2015年1508 1431 711月91 90 12月14 14 03月74 72 24月118 112 95月164 161 46月174 171 37月71 65 78月138 131 89月154 125 1710月139 132 711月269 262 7 其他 老化不良原因趨勢圖17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 6 2 2 5 1 2 2 5月 1 1 1 6月 5 1 1 4 1 8月 6 1 2 9月 1 2 1 3 4 10月 5 1 5包裝 組裝 物料 1 2 1 49周11月 2月1 13月24月17月111月1 150周標簽功能不良原因分類 日期 項目 功能 標簽 物料 1月 1 1 1 2 1 2月 3月 4月 5月 6月 1 1 1 1 7月 8月 9月 2 10月 1 4 3 11月 1 1 1 1 49周 50周 total 6 9 9組裝包裝 老化 其他522215141 1 6 2 6125122515 3151114??13年目前為止退貨71批，從上面部分數(shù)據(jù)可以看出在上半年 前的異?；旧媳容^穩(wěn)定，目標達成率較高。

異常波動從7月開始就開始明顯的突發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，在9月達 到一個最高點，正常品退貨17起，主要是由于搬廠對公司整 個環(huán)境引起的異動。涉及的問題分類各占部分，其中最多的 是組裝問題和包裝問題。而其它問題在11月有明顯減少，組 裝問題卻未下降，說明對于組裝部分前期的原因分析不徹 底，問題未持續(xù)跟進，提出的改善措施得不到執(zhí)行，或是根 本沒有改善，導(dǎo)致異常持續(xù)發(fā)生。2015年度市場投訴與物流投訴日期 項目 物流 市場 total 1 1 2012 2015 4 5 6 7 8 9 10 11total 條碼不 良, 1標簽錯 誤, 1條碼重 復(fù), 28 4 120 1 10 0 00 0 03 1 41 1 211 12 0 28 5 物料不 良, 3 防偽碼未 上傳, 512??13年市場投訴問題共4例，物流投訴8例。其中防偽碼未上 傳到華三系統(tǒng)有5批，占最大項，其次是物料不良3例，條 碼重復(fù)2例。

13年的成績可是很壯觀，下半年7月后基本上都能有問題 爆出來，防偽碼5次未上傳，問題沒有在7月剛發(fā)現(xiàn)的時候 就得到根本改善。前兩次改善對策是人員卡控，后面再有 發(fā)生說明人員卡控還是避免不了，得由系統(tǒng)來卡控。13年持續(xù)改善專案事 項 mes問題 mes問題 mes問題 要 求 針對oqc 沒有達到退貨標準的個別產(chǎn)品，增加不良錄入，重新 流線、追溯 oqc 增加自動核對條碼重復(fù)，條碼錯誤的功能。

1.增加對出貨的管控；前段工序未完成的或者數(shù)據(jù)未上傳，無 法發(fā)貨。

問題點 oqc沒有錄入不良，導(dǎo)致記錄確實 條碼重復(fù)異常 數(shù)據(jù)未上傳出貨 open 狀態(tài)open openmes問題、外觀異常維修未入系統(tǒng)管控mes系統(tǒng)自檢自修工序的建立，合理制定不良入系統(tǒng)維修之后從 生產(chǎn)的外觀異常記錄缺失，線外操作 哪個站別開始流線 （維修），導(dǎo)致異常open附件條碼掃描管控，雙贏已經(jīng)實現(xiàn)每一個 附件條碼掃描管控，雙贏已經(jīng)實現(xiàn)每一個附件對應(yīng)一個編碼進 附件缺失異常頻頻發(fā)生，多附件，少 附件對應(yīng)一個編碼進行對應(yīng)掃描管控，必 行對應(yīng)掃描管控，必須建立專題。導(dǎo)入的具體情況，哪些產(chǎn)品， 附件 須建立專題改善方案 哪些具體的物料已經(jīng)導(dǎo)入 各部門給出一位負責人，成立改善小組，對于異常位號進行統(tǒng) 計，分析到具體的原因（到底是流線操作、還是工裝治具，還 是周轉(zhuǎn)車，還是轉(zhuǎn)板的原因等）再根據(jù)此原因進行針對性的改 善。并持續(xù)進行問題追蹤結(jié)果發(fā)出，將改善前和改善后效果進 行比對。

測試logo文件保存要在文件固化，將保存方法、路徑、時限定 義清楚 rma房和產(chǎn)線標簽打印模板分開， 請人事排出培訓計劃，由品質(zhì)黎鵬培訓華三產(chǎn)品知識和標準 工廠內(nèi)部要求定義 “工單處理周期”“工單及時完成率” 異常成立改善專案 標簽打印質(zhì)量和防呆機制建立open撞件異常過多撞件多open記錄問題 rma房和產(chǎn)線標簽共用打印模板，導(dǎo)致標簽 異常 最近有較多新工程師和管理人員入職 工單生產(chǎn)周期未定義，導(dǎo)致工單尾數(shù)得不 到及時清理，時間周期拖太久 smt虛焊問題占異常top1 物流反饋出貨標簽難掃，廠內(nèi)標簽異常頻 發(fā)漏測試、測試記錄缺失 標簽問題 新人較多 工單拖太久，尾數(shù)得不到清理，導(dǎo)致 各種品質(zhì)問題 工藝虛焊占不良最大原因 標簽問題open open open open open open13年持續(xù)改善專案分析問題類型 系統(tǒng)記錄 制程 標簽 人員 工藝數(shù)量 5 3 2 1 1問題類型8%8% 42% 系統(tǒng)記錄 制程 標簽 人員 工藝17% 25%? 以上持續(xù)改善專案都還在持續(xù)完成當中，這些問題都是客戶重 點關(guān)注的，因為基本上這些問題都是直接導(dǎo)致13年的客退和市場 投訴原因，因為這部分的漏失，給公司帶來很大的損失，也是公 司發(fā)展的阻礙。所以說這部分是明年質(zhì)量勢必要重點改善的重要 部分。工作執(zhí)行中的問題1.2.異常發(fā)生頻繁得不到根本改善，廠內(nèi)各部門重視和團隊合作程度低，個別 積極性較低，每周例會通報有些拖沓和扯皮。由于每天的直通率數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)都需要跟客戶通報，所以對于投入發(fā)生 的不良我這邊都要重點關(guān)注，了解異常的根本原因，是否有改善對策，還 要審視哪些可以通報，哪些不可以或是沒必要通報。

但是經(jīng)常讓我很困擾的是：

1.每天的制程異常qe這邊沒有通報，不知道是處理沒處理，費力與其了解 時發(fā)現(xiàn)當后段發(fā)現(xiàn)前段問題沒有形成系統(tǒng)的處理，不知道誰在處理，不知 道誰在跟進。

2.有些信息脫節(jié)，維修異常的產(chǎn)品沒有通知相關(guān)人員處理，問題就這樣過 去了?；仡^去了解時沒有實物根本無法得知異常情況，導(dǎo)致異常再發(fā)生。3. 維修數(shù)據(jù)輸入錯誤，例如：wa2610h-gn 更換c92貼片電容，這個電容跟 前期問題是一樣的，非電容本身不良，而是電容精度不匹配，華三要求使 用的c92電容，不采取切換其他電容，所以個別c92物料維修更換。問題本 身根本不需要執(zhí)行任何動作，卻因為維修錄入“電容不良”，導(dǎo)致大家以 為真的是物料不良，我在知道的情況下我個人親自了解后改正發(fā)給客戶， 但很多我不知道的情況就無法修正。一方面導(dǎo)致廠內(nèi)的改善方向錯誤，一 方面客戶對產(chǎn)品異常認知錯誤。工作執(zhí)行中的問題3. 生產(chǎn)過程中的問題都沒有得到系統(tǒng)的改善，有部分執(zhí)行了，沒有跟進效 果。誤報率 、2.撞件問題 、系統(tǒng)問題也比較難推動、4.正向維 修top5分析新人員的培訓，某些重點工位的人員上崗技能不足，滿足不了本工位的要 求，沒有起到作用，例如smt 上料員-潮濕敏感標識卡都不會識別，aoi檢 驗員-pcba的檢驗標準都不知道，成品外觀檢驗-補漆的標準都掌握不了， 經(jīng)常性的大面積補漆。這些工序雖然是在前段，但往往是前段發(fā)生的問題 流出后段才會造成客訴。

的監(jiān)控作用力度不夠，很多問題都沒有暴露，掌握的標準也不足。2015年工作展望項 次 事例 處理 時間1. 第一部分就是數(shù)據(jù)的及時提供，按時對客戶輸出日報、周報、月報， 持續(xù) 確保數(shù)據(jù)的準確性的。

當數(shù)據(jù)來源不準確時及時跟有關(guān)單位提出，提出后跟蹤改善的效果， 效果不良好的親自查明原因，再要求其做改善，改善不了的升級處理。

對于報告里需要各責任人回復(fù)的問題點及時發(fā)出，及時跟進，回復(fù)不 了的與其了解原因，回復(fù)不到位的要求更新，完全不理會的通報，記錄。2. 持續(xù)改善跟蹤項：mes系統(tǒng)問題、撞件問題、記錄問題、虛焊問題等跟 持續(xù) 進與確認。待持續(xù)改善跟蹤項完成后再審視改善的有效性，是否不再發(fā) 生相同客訴。

3. 與品質(zhì)團隊一起解決公司發(fā)生的異常問題，還有對于我個人發(fā)現(xiàn)的異常。

持續(xù) 4 市場投訴的及時處理，問題發(fā)生后收集調(diào)查相關(guān)資料、記錄，召集相關(guān) 人員成立異常分析小組，檢討不良原因，提出暫時對策及永久對策，分 配協(xié)調(diào)各部門任務(wù)，對暫時對策及永久對策的效果進行驗證，并對對策 實施的進行稽核，異常問題形成閉環(huán)，避免客訴重復(fù)發(fā)生。

狠抓問題改善。2015年工作展望5 強化業(yè)務(wù)學習，提高專業(yè)技能包括生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標準，同時 注意加強素養(yǎng)學習，提升組織和協(xié)調(diào)能力，進一步提高加強與 各單位的協(xié)調(diào)工作。

持續(xù)謝謝！2015.12.15擬制

光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

1、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：

1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。

3雙方明確土方平整單價為18元/m3。。

最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。

3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。

9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進行。

10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

1、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)該有的力量。

2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。

3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程

在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證。

品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十三

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的品質(zhì)員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場qa的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結(jié)。

一、所學習到的知識

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)****工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學習過gmp相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的`監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學習。

二、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當時現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此事件對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。

三、個人存在的不足以及今后如何提高的思考

個人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面，需要進一步的學習和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面，也需要加強學習，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進行多交流，從而更好的為現(xiàn)場****工作服務(wù)。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預(yù)防和改進。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有今后在實際工作中進行多動手，多思考，多查閱資料，多請教有經(jīng)驗的人。

四、個人的一些建議

“大鍋飯”不能長久吃下去!第三，這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

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品質(zhì)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十四

在過去的一年里，我負責的工作主要有：

1、qa日報表，周報表，月報表及打印審核存檔;。

2、。iqc日報表，周報表，月報表及打印審核存檔;。

3、初測制程不良統(tǒng)計：周報表，月報表及打印審核存檔;。

4、生產(chǎn)日報表及存檔;。

5、材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔;。

6、質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入;。

7、首件記錄整理存檔;。

8、ipqc巡檢記錄整理存檔;。

10、品管人員考勤的登記;。

11、員工檔案存檔;。

12、會議記錄人員登記存檔;。

13、各部門質(zhì)量目標達成追溯結(jié)果存檔;。

14、出貨訂單拍照后的整理及歸檔等。

1、圖紙、bom、dcn收發(fā)記錄;。

2、樣品確認報告，產(chǎn)品承認書等收發(fā)記錄;。

3、質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄;。

4、內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄;。

5、質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄;。

6、各個行政表單存放;。

7、部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收。

1、各部門質(zhì)量目標達成狀況統(tǒng)計以及追溯結(jié)果;。

2、質(zhì)量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告;。

3、質(zhì)量部門會議記錄以及問題跟蹤結(jié)果。

經(jīng)過這兩個月的工作，讓我意識到自己還有很多不足之處，還有很多事需要去努力，去學習，爭取在以后的工作中做到更好。

1、努力學習了解公司文化;。

2、協(xié)調(diào)好各個部門之間的配合;。

3、處理好與同事之間的關(guān)系;。

4、當天的工作任務(wù)當天完成;。

5、工作中，凡事從小事做起，做好細節(jié)，防患于未然。

公司應(yīng)把規(guī)章制度細節(jié)化，透明化，這樣一來方便人員的管理，也減少一些不必要事情的發(fā)生部門應(yīng)落實每個人的職責所在，這樣一來方便員工工作之間的協(xié)作與配合，做到各司其職，能夠為以后的工作更加正常有序的進行。

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