為了提高工作效率，我們需要對(duì)過去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)。最后，仔細(xì)檢查和修改總結(jié)，確保語(yǔ)言通順、邏輯清晰、沒有錯(cuò)誤。深入研讀小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)寫作的樂趣和技巧。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
水利工程的施工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強(qiáng);三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強(qiáng)安全管控，這樣可以對(duì)工程的安全性和科學(xué)性更加有利。施工人員要對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行把握，再結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識(shí)，不再盲目的追求施工進(jìn)度，對(duì)施工安全重視程度上一個(gè)臺(tái)階。施工技術(shù)人員要制定相應(yīng)的施工流程和具體的實(shí)施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準(zhǔn)則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實(shí)現(xiàn)：水利工程的安全管理要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人都要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)配置，領(lǐng)導(dǎo)人和安全負(fù)責(zé)人要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全管理制度，制定獎(jiǎng)懲辦法，并保證制度的有效實(shí)施落實(shí)，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時(shí)處理并報(bào)告負(fù)責(zé)人，防止安全隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實(shí)施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產(chǎn)要著重強(qiáng)調(diào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識(shí)。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責(zé)任人員，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)的情況進(jìn)行考核，并做好獎(jiǎng)懲辦法，保證違規(guī)者得到應(yīng)有的懲罰，認(rèn)真遵守安全的人員得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在最大程度上保證施工安全。
二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，至少每周一、二次，每個(gè)月不少于6次，教育培訓(xùn)的方式有很多種，比如現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講解、黑板報(bào)、視頻講解等等方式，安全教育培訓(xùn)完成之后要對(duì)安全的內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全問題加以總結(jié)和歸納。對(duì)安全培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行批評(píng)教育，再次進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，保證其安全知識(shí)過關(guān)，如果再次安全培訓(xùn)還不合格就要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產(chǎn)意識(shí)才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對(duì)施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，詳盡的了解是預(yù)防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對(duì)自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險(xiǎn)的自然因素，制定周密的計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，采取安全防護(hù)措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對(duì)施工的不利影響。
4結(jié)語(yǔ)。
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成人員傷亡事故，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強(qiáng)水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對(duì)安全管理與控制，從管理制度、安全培訓(xùn)、安全隱患消除等方面采取了對(duì)應(yīng)的措施，減少安全事故的發(fā)生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
1.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實(shí)起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯(cuò)，并確定誰(shuí)應(yīng)對(duì)差錯(cuò)負(fù)責(zé)，從而采取有效措施將差錯(cuò)糾正。經(jīng)濟(jì)原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項(xiàng)目中的重要事項(xiàng)，選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，對(duì)總成本影響不大的細(xì)微尾數(shù)或小數(shù)額的費(fèi)用從略控制，靈活變動(dòng)，提高工作效率，科學(xué)合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門、崗位等的實(shí)際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實(shí)施起來并非易事，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動(dòng)作用。成本優(yōu)化控制對(duì)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個(gè)人的責(zé)任，也是全體員工共同的任務(wù)，每一位員工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任，成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識(shí)和愿望，切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習(xí)慣。二是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。施工方案和施工計(jì)劃的優(yōu)化是指施工前對(duì)施工區(qū)域的資源環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的勘察，全方位的對(duì)施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進(jìn)行優(yōu)化控制，并在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計(jì)劃，另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算，避免相關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)從按組織層次制動(dòng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得成本控制措施的實(shí)施更細(xì)化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行層層的分解，將計(jì)劃落實(shí)到基層，并讓財(cái)務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測(cè)工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而使員工成本意識(shí)增大。橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責(zé)任、相關(guān)指標(biāo)等，并將其落實(shí)到各職部門上。
3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先，加強(qiáng)施工材料和各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設(shè)備安放地點(diǎn)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，則會(huì)提高材料和設(shè)備再次運(yùn)輸?shù)某杀?，同時(shí)還會(huì)使得人工成本的增加，因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強(qiáng)規(guī)劃管理，使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過材料和設(shè)備的有效管理，從而控制施工成本，促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化實(shí)現(xiàn)。
4.確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，時(shí)刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實(shí)施過程中成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識(shí)，并增強(qiáng)全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進(jìn)度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均衡發(fā)展。同時(shí)，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按期按責(zé)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，使質(zhì)量的檢查和管理切實(shí)落到實(shí)處，并針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準(zhǔn)備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加。
5.加強(qiáng)合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應(yīng)清楚羅列工程施工項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。每項(xiàng)子級(jí)工程項(xiàng)目完成施工后，要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)析，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工總成本。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，橋梁工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占有關(guān)鍵的地位，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項(xiàng)目才能從中賺取利潤(rùn)。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對(duì)工程項(xiàng)目最終的盈利有著直接的影響，詳細(xì)掌握影響工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
摘要:。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時(shí)，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤(rùn)損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時(shí)增加收益。本文通過理論分析與實(shí)際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提出解決所存在問題的對(duì)策和優(yōu)化提升措施。
關(guān)鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對(duì)，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識(shí)。
施工管理中，管理人員往往重視施工項(xiàng)目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財(cái)力，提高施工的速度，購(gòu)置大量的'現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對(duì)人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項(xiàng)目收益。
1．2施工工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，就會(huì)造成大面積返工，帶來難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員未將操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，施工過程中程序不當(dāng)，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識(shí)。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識(shí)淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無(wú)法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴(yán)重的是失去了社會(huì)信譽(yù)。缺乏安全意識(shí)會(huì)給施工單位造成難以彌補(bǔ)的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對(duì)施工進(jìn)度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時(shí)機(jī)。由于對(duì)材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評(píng)估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費(fèi)，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計(jì)劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對(duì)技術(shù)方面的支撐就可能會(huì)使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應(yīng)該強(qiáng)化施工管理意識(shí)，施工管理是施工過程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強(qiáng)企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)宣傳，不斷強(qiáng)化施工工作人員的責(zé)任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對(duì)施工管理的力度，從經(jīng)費(fèi)投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費(fèi)優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。
2．2施工標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于管理人員對(duì)施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責(zé)任明確的施工詳細(xì)步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達(dá)到的目標(biāo);另一方面是嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如果沒有落實(shí)就會(huì)成為一紙空文。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌控，一切以檢測(cè)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2．3施工進(jìn)度優(yōu)化。
施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是整個(gè)工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購(gòu)、施工技術(shù)選擇、各項(xiàng)分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計(jì)劃后要合理安排時(shí)間，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機(jī)制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機(jī)械要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。
2．4強(qiáng)化施工安全意識(shí)。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識(shí)。如制定安全規(guī)則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過程中，配合處罰、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，激勵(lì)施工人員按照安全規(guī)則進(jìn)行施工［3］。
3、結(jié)語(yǔ)。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識(shí)缺乏、成本控制不嚴(yán)格、缺乏科學(xué)管理機(jī)制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要提高員工安全意識(shí)，控制成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對(duì)施工過程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì)提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻(xiàn):。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
在工程項(xiàng)目開始施工之前，必須要保證公共設(shè)計(jì)得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應(yīng)，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時(shí)將施工設(shè)計(jì)作為重要的參照和依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的成本計(jì)算，同時(shí)注意了解實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。在工程施工設(shè)計(jì)的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對(duì)其重要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。與此同時(shí)，也需要對(duì)單位自身的情況進(jìn)行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學(xué)性。
3.2對(duì)施工管理的階段進(jìn)行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內(nèi)容，主要包括施工人員、施工設(shè)備、監(jiān)管工作和質(zhì)量檢測(cè)等，對(duì)每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關(guān)施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進(jìn)行操作，施工設(shè)備要得到有效地應(yīng)用和維護(hù)等等。要實(shí)現(xiàn)這方面的工作目標(biāo)，可以從三個(gè)方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時(shí)根據(jù)工作人員的實(shí)際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關(guān)的權(quán)限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對(duì)監(jiān)管部門的執(zhí)行力進(jìn)行相應(yīng)的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)也要做到足夠的重視，做好材料檢測(cè)和施工質(zhì)量檢測(cè)。
4結(jié)語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量得到了很大提高，在此基礎(chǔ)上，人們各方面的需求都在不斷增大。對(duì)于公路橋梁工程來說，預(yù)制梁施工管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不僅是橋梁工程的質(zhì)量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時(shí)對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關(guān)重要的，所以必須要對(duì)其做到足夠重視，采取有效的措施對(duì)其中存在的問題進(jìn)行改善。
參考文獻(xiàn)：
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價(jià)的費(fèi)用高于將材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)，因此要對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行預(yù)算時(shí)，只需以事先預(yù)定好的甲供料單價(jià)計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門所指定的施組的方式，將施工機(jī)械設(shè)備全面的進(jìn)行計(jì)算，并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價(jià)和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的全部成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和攤銷。施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用通常包括項(xiàng)目管理人員的工資、工程前期試驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)往來招待所使用的費(fèi)用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和實(shí)際配置情況對(duì)實(shí)際施工過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的計(jì)算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對(duì)施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費(fèi)用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財(cái)務(wù)管理等因素，下面我們來列舉幾項(xiàng)與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術(shù)水平。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等能力，其中，施工技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進(jìn)行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時(shí)，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成個(gè)別工期拖延從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級(jí)越高，必然會(huì)加大施工成本，同樣，也相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)盈利。五是施工機(jī)械設(shè)備狀況。施工機(jī)械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運(yùn)行等狀況。六是工程施工進(jìn)度。橋梁工程施工時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門的劃分過于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導(dǎo)致了這會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點(diǎn)關(guān)系。
所以，解決這個(gè)問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門沒有自己“單獨(dú)”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項(xiàng)。公司應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)、安全施工意識(shí)與施工質(zhì)量保證意識(shí)，同時(shí)提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對(duì)于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開除處罰。
5結(jié)束語(yǔ)。
水利工程是一個(gè)極為復(fù)雜、影響因素較多的項(xiàng)目，所以對(duì)于這個(gè)工程的施工管理也會(huì)變得更加復(fù)雜。在實(shí)際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的問題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
1)在采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，鋼筋全部利用胎架進(jìn)行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標(biāo)準(zhǔn)性，確保作業(yè)人員可以準(zhǔn)確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質(zhì)量。2)采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，混凝土保護(hù)層墊塊需要使用具有較高強(qiáng)度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個(gè)墊塊，在一些重點(diǎn)位置要進(jìn)行適度的加密處理，這樣便能夠確?；炷帘Ｗo(hù)層的厚度達(dá)到要求，有效的對(duì)鋼筋材料加以保護(hù)。3)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)更加重視混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，尤其是對(duì)于預(yù)制梁結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)過程中，要求使用噴淋養(yǎng)護(hù)的方法，腹板位置應(yīng)當(dāng)覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應(yīng)當(dāng)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，確?；炷两Y(jié)構(gòu)能夠一直維持表面濕潤(rùn)狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過蒸養(yǎng)的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，確保工程施工的質(zhì)量。
3．2對(duì)結(jié)構(gòu)物內(nèi)在質(zhì)量的改善。
1)預(yù)制梁采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，在對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行張拉處理過程中，應(yīng)用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設(shè)備使用之前，先完成設(shè)備的標(biāo)定以及檢驗(yàn)工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)的質(zhì)量。2)采用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，在進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)、制備以及養(yǎng)護(hù)等過程時(shí)，均要求依照標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行，從而有效保障了混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。
4結(jié)語(yǔ)。
公路橋梁工程對(duì)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大促進(jìn)作用，若是公路橋梁工程的質(zhì)量得不到保障，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，不僅會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，應(yīng)當(dāng)加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑工程的數(shù)量不斷增加，尤其是公路橋梁工程的建設(shè)數(shù)量更是顯著增加。不過，在公路橋梁的建設(shè)施工過程中，因?yàn)闆]有采取統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致很多的管理工作得不到落實(shí)。而由于標(biāo)準(zhǔn)化管理?yè)碛歇?dú)特的優(yōu)勢(shì)，在公路橋梁工程施工管理中的應(yīng)用逐漸廣泛。標(biāo)準(zhǔn)化施工其是指在施工的過程中，采用契合施工情況且達(dá)到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)能夠得以落實(shí)，確保施工過程中能夠形成“標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，習(xí)慣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化施工以后，可以確保施工項(xiàng)目的管理工作更為規(guī)范化，有效提高施工過程的安全性，將文明施工工作落實(shí)到位。
1．1人的因素。
公路橋梁建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員等，均會(huì)在一定程度上影響到公路橋梁工程的施工質(zhì)量。施工人員技能是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，在人員招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)確保所有施工人員都能夠持證上崗，并且定期的開展專業(yè)知識(shí)與技能教育和培訓(xùn)工作，以提升施工人員的.技能，保障公路橋梁工程的質(zhì)量進(jìn)一步提升。
1．2設(shè)備因素。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，大部分工序的施工都需要應(yīng)用到很多機(jī)械設(shè)備，通過對(duì)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，能夠有效的節(jié)約勞動(dòng)力，提升生產(chǎn)效率，但是，設(shè)備對(duì)于公路橋梁工程質(zhì)量的影響也越來越大。在公路橋梁工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)依照工程建設(shè)的具體情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、施工環(huán)境等，再結(jié)合設(shè)備的性能以及適用范圍，選用更為合適的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行的效率得以提升，并保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。
1．3材料因素。
原材料的質(zhì)量以及性能等，均能夠?qū)窐蛄汗こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響。依據(jù)采用的施工技術(shù)以及公路橋梁工程的設(shè)計(jì)要求，采用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料完成施工作業(yè)，才可以確保工程施工的順利進(jìn)行，才能保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。一些分部分項(xiàng)工程的施工，要求原材料要擁有特殊的性能，便要求原材料進(jìn)場(chǎng)之前，要做好材料檢驗(yàn)工作，確保材料的性能能夠達(dá)到施工與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使公路橋梁工程施工質(zhì)量得到保障。
1．4方法因素。
采用適宜、科學(xué)的施工方案，能夠確保公路橋梁工程施工的順利完成。在公路橋梁工程施工之前，應(yīng)當(dāng)充分的進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，完成技術(shù)交底工作，針對(duì)公路橋梁工程施工中一些重點(diǎn)以及難點(diǎn)工序，制定合理的施工方案，保障施工能夠順利進(jìn)行。
1．5環(huán)境的影響。
在公路橋梁工程施工過程中，環(huán)境影響是非常大的。環(huán)境影響有內(nèi)部環(huán)境帶來的影響與外部環(huán)境帶來的影響。內(nèi)部環(huán)境指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的一些環(huán)境條件，例如，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境。而外部環(huán)境則指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)外的環(huán)境條件，例如，工程建設(shè)的法律環(huán)境等，這些均會(huì)對(duì)工程建設(shè)帶來影響。
2公路橋梁工程中的標(biāo)準(zhǔn)化施工。
2．1強(qiáng)化人員的素養(yǎng)與規(guī)范性。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，人是工程建設(shè)的主體。所以，要求施工人員及管理人員素養(yǎng)要不斷的提升。在公路橋梁工程施工中，要確保所制定的規(guī)章制度能夠有效落實(shí)，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量不會(huì)受到影響。還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員開展定期的教育培訓(xùn)與考核工作，在提升施工人員專業(yè)技能的同時(shí)，也考察人員對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的掌握情況，確保所有人員均能夠持證上崗，保障施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保公路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．2嚴(yán)格管理設(shè)備質(zhì)量。
在設(shè)備選用的過程中，要嚴(yán)把設(shè)備的采購(gòu)關(guān)，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、全面的驗(yàn)收，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要放置于規(guī)定位置處，不能隨意的進(jìn)行移動(dòng)。在設(shè)備使用過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保操作人員持證上崗，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，確保設(shè)備能夠正常、高效的運(yùn)行，為公路橋梁工程施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。
對(duì)于公路橋梁工程來說，材料的作用非常重要，確保材料的管理能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，是保障公路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不僅會(huì)直接影響到后續(xù)工序的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)公路橋梁工程的整體質(zhì)量帶來影響。在材料管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從材料的購(gòu)進(jìn)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存以及使用等均按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求進(jìn)行，從源頭上保障材料質(zhì)量，從而確保公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
2．4施工工序的科學(xué)化。
在施工工序組織與設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)參照《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，以確保施工質(zhì)量為目標(biāo)，合理的編制施工工序。例如，在公路橋梁施工過程中，若是箱梁涉及二次澆筑施工作業(yè)，則可以依照以下施工工序進(jìn)行.
2．5施工環(huán)境的有效把控。
在公路橋梁施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的照明嚴(yán)格把控，確保施工作業(yè)能夠順利的進(jìn)行，在此前提下還要充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)光線的適應(yīng)能力，并且防止造成光污染問題，從而有效確保公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。在公路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)當(dāng)加設(shè)安全警示標(biāo)示，以確保人員的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)當(dāng)整齊，不能隨意堆放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)擁有良好的秩序，為公路橋梁工程的建設(shè)提供保障。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市發(fā)展與建設(shè)的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設(shè)中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學(xué)者開始進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容和影響因素，并且通過對(duì)其影響因素的分析，提出了相應(yīng)的施工管理策略，希望能夠?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ痰氖┕す芾硖峁┮欢ǖ膮⒖肌?/p>
想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識(shí)別出施工過程中的主要項(xiàng)目，其次，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的組織管理，其管理質(zhì)量的高低對(duì)市政道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的影響。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要項(xiàng)目以及其影響因素。
1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項(xiàng)目。
在實(shí)際的市政道路橋梁建設(shè)過程中，由于工程所處環(huán)境的不同，其主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復(fù)雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領(lǐng)域，主要有施工技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行分析。
1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素。
（1）施工單位管理制度不完善。一個(gè)施工企業(yè)如果沒有完善的施工管理制度，會(huì)導(dǎo)致其管理中極易出現(xiàn)意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范，都會(huì)給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個(gè)市政工程施工進(jìn)度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會(huì)導(dǎo)致施工中人員分配不正確，或者應(yīng)急處理混亂等情況的發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能危及員工的施工安全。
（2）監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對(duì)其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專業(yè)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)或者工作態(tài)度不端正，都會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。具體的問題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一，因此導(dǎo)致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現(xiàn)的問題也因此不能得到及時(shí)的解決；在實(shí)際的市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質(zhì)量主要依靠監(jiān)理人員的專業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。
（3）市政工程計(jì)劃與實(shí)際工作的前后矛盾：在實(shí)際施工之前，施工企業(yè)會(huì)對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，但是由于施工中會(huì)出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工與施工設(shè)計(jì)存在很大的問題，從而影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。除此之外，如果施工人員為了省時(shí)省力沒有按照施工流程進(jìn)行施工，或者由于專業(yè)能力不足而導(dǎo)致隱蔽工程的施工不到位，都會(huì)在一定程度上影響施工的順利進(jìn)行。
（4）建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因此愈加劇烈。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，氣與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的發(fā)展十分混亂。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時(shí)、保質(zhì)建設(shè)完成并投入使用的基礎(chǔ)措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。為提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強(qiáng)工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期，做好這項(xiàng)工作的作用更加凸顯。水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)水利工程施工進(jìn)行檢測(cè)與管理，并采取有效措施及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強(qiáng)施工管理提出相應(yīng)對(duì)策。
新時(shí)期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項(xiàng)目管理存在著一些問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足包括以下幾個(gè)方面。
(1)水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設(shè)備，以達(dá)到既定的施工目標(biāo)，保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，對(duì)于具體的水利工程施工項(xiàng)目配備專門的負(fù)責(zé)人，分頭管理，共同提高，采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時(shí)期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，整個(gè)施工過程中，為確保施工進(jìn)度往往忽視技術(shù)檢測(cè)，不合格的材料被運(yùn)用到水利項(xiàng)目施工中，這給工程質(zhì)量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復(fù)雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對(duì)水利工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的工序沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有可能會(huì)導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響整個(gè)水利工程項(xiàng)目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，整個(gè)項(xiàng)目施工對(duì)人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實(shí)際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應(yīng)付工作需要，隨便找人對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì)降低施工單位的效益，還有可能導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)解決，影響水利工程質(zhì)量。此外，水利工程施工行業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工的工作地點(diǎn)時(shí)有變化，難以對(duì)員工進(jìn)行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓(xùn)，以便提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項(xiàng)目質(zhì)量，也影響水利工程建設(shè)效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識(shí)淡薄。水利工程施工是一項(xiàng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識(shí)淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個(gè)水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項(xiàng)目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關(guān)規(guī)定，未能充分認(rèn)識(shí)水利施工安全的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重大責(zé)任。此外，安全責(zé)任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，也會(huì)造成水利工程施工中斷，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失。
新時(shí)期，為加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理，針對(duì)施工管理存在的`問題，結(jié)合水利工程施工具體情況，筆者認(rèn)為可以采取以下有效改進(jìn)措施。
(1)加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理。技術(shù)管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，重視施工圖紙會(huì)審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。根據(jù)水利工程實(shí)際情況編制合理的施工計(jì)劃，并對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作，重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，讓他們熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質(zhì)量。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，采取新技術(shù)和新方法，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢測(cè)工作，對(duì)每道工序都認(rèn)真和仔細(xì)的進(jìn)行檢查。確保每道工序都達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強(qiáng)材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應(yīng)，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購(gòu)渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。建立合理的材料調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的材料統(tǒng)一調(diào)度，保證水利施工順利進(jìn)行。第三、建立嚴(yán)格的材料庫(kù)存和發(fā)放制度，對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)，對(duì)庫(kù)存材料及時(shí)進(jìn)行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備對(duì)水利工程施工的影響是直接的，只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用效率，才有利于提高水利工程項(xiàng)目效益。首先要優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)水利工程的施工計(jì)劃，合理配置所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工人員不僅要正確操作設(shè)備，還要科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)機(jī)械設(shè)備。最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備性能、損耗、維修等資料整理，評(píng)價(jià)和分析設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)調(diào)整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理制度，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)和安全管理落到實(shí)處，營(yíng)造良好的重視安全管理的氛圍。加強(qiáng)水利施工安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)有效的措施加以改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。此外，還要加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)水利施工突發(fā)事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量和等級(jí)的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設(shè)立檔案管理人員，對(duì)水利工程施工資料歸檔，加強(qiáng)施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對(duì)水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，都要一一收集和整理。并進(jìn)行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結(jié)束語(yǔ)。
新時(shí)期，水利工程項(xiàng)目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。希望能引起人們對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)注，能對(duì)實(shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
就我國(guó)目前的發(fā)展水平以及近幾年來，我們國(guó)家的城市交通體系來看，我們國(guó)家已經(jīng)在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設(shè)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的多種多樣的問題，使得我們國(guó)家的交通基本體系仍然相較于國(guó)外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車和非機(jī)動(dòng)車在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)；面對(duì)這樣的嚴(yán)重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設(shè)局勢(shì)，我們國(guó)家急需相關(guān)人員提出高級(jí)快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設(shè)安全的同時(shí)還需要整體的建設(shè)發(fā)展更加快速、質(zhì)量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國(guó)實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，就需要我們的建設(shè)人員對(duì)接口管理工作進(jìn)行十分深入的專研和開發(fā)。
一、目前我國(guó)各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來的特征。
城市的道路交通建設(shè)是屬于國(guó)家發(fā)展必須配備的一種至關(guān)重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設(shè)規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設(shè)與規(guī)劃，往往會(huì)直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對(duì)于交通和道路的實(shí)際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時(shí)也不能太小，過小的`交通道路會(huì)使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過大的交通道路又會(huì)造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)和資源的大量鋪張浪費(fèi)。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設(shè)工程的整體設(shè)計(jì)來看，整個(gè)國(guó)家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農(nóng)村之間的交通往來，同時(shí)能夠促進(jìn)整體社會(huì)體制的運(yùn)行和調(diào)動(dòng)，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們?cè)诘缆方煌üこ坍?dāng)中設(shè)立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設(shè)大都具備一定的配套性，這種特性所針對(duì)的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時(shí)還囊括了一些沿線的交通設(shè)計(jì)規(guī)范。這種特征正是接口管理的關(guān)鍵影響因素；和一般的交通道路建設(shè)相比較，城市當(dāng)中的交通建設(shè)往往都會(huì)有一些明顯的特立獨(dú)行的特征，這些特征也就是我們經(jīng)常提及的社會(huì)性。這些特征具體包括五點(diǎn)：(1)道路交通建設(shè)工程自身能創(chuàng)造極大的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)由強(qiáng)制性機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關(guān)的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實(shí)際投資方分開，互不干預(yù)。
(4)道路交通建設(shè)的穩(wěn)定性會(huì)受多方因素干擾，往往干擾方會(huì)具有巨大的影響力。
(5)建設(shè)的交通道路工程有復(fù)雜且龐大的數(shù)量，管理起來十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來是電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)用語(yǔ)，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設(shè)被逐漸的應(yīng)用到了城市的交通道路建設(shè)當(dāng)中，通常所指的是交通道路當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實(shí)際的、物理意義上的，它同時(shí)也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設(shè)過程當(dāng)中，每一個(gè)相互連接的接口都是極其復(fù)雜多變的，所以對(duì)于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經(jīng)常被廣泛應(yīng)用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實(shí)際的接口處理和管理應(yīng)用當(dāng)中應(yīng)該互相結(jié)合使用。
（三）城市當(dāng)中的交通道路建設(shè)的接口具體特征：
正像是文章之前所表達(dá)的那樣，城市當(dāng)中的交通道路建設(shè)，具有十分困難和復(fù)雜的問題，這當(dāng)中涉及到了很多單位、機(jī)構(gòu)、組織的管理和工作，同時(shí)也有可能在一定程度上阻礙了某些機(jī)構(gòu)的利益，所以我們?cè)趧?chuàng)建道路交通接口的工程之前，應(yīng)該多進(jìn)行考察與細(xì)致的勘探，務(wù)必保證整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設(shè)過程中各種工種之間的配合：交通道路建設(shè)過程當(dāng)中，各種工種之間應(yīng)該進(jìn)行有組織有紀(jì)律的相互配合，管理者應(yīng)該保證不同的責(zé)任人和作業(yè)小組分工明確，同時(shí)對(duì)于所有的施工人員和相關(guān)設(shè)備應(yīng)該由統(tǒng)一人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結(jié)束語(yǔ)：城市的交通道路建設(shè)，是整個(gè)城市的重要門面，同時(shí)也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設(shè)也與整個(gè)城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在我國(guó)各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對(duì)整體的交通工程建設(shè)顯得極其重要。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素或會(huì)對(duì)企業(yè)水利項(xiàng)目工程質(zhì)量及進(jìn)度造成一定影響，同時(shí)在建設(shè)中還會(huì)造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財(cái)產(chǎn)損失等。因此，針對(duì)此問題，各企業(yè)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘查，對(duì)不良地質(zhì)及時(shí)處理，對(duì)建設(shè)區(qū)域氣象資料進(jìn)行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策及時(shí)應(yīng)對(duì)利率等變化，保證資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對(duì)企業(yè)施工技術(shù)及方案進(jìn)行專家討論及評(píng)論，加強(qiáng)企業(yè)管理及相關(guān)建設(shè)，責(zé)任劃分到個(gè)人；企業(yè)應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備最大化應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中所缺的項(xiàng)目設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃，合理應(yīng)用；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理，及時(shí)催繳應(yīng)收款項(xiàng)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)；與業(yè)主及時(shí)溝通設(shè)計(jì)及建設(shè)問題，及時(shí)糾正存在的相關(guān)問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應(yīng)保持相關(guān)職業(yè)道德及責(zé)任感，互惠互利，誠(chéng)實(shí)以待，合同簽訂方應(yīng)注重對(duì)自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設(shè)能力基礎(chǔ)之上簽訂合同，避免能力及要求不對(duì)等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關(guān)合同出現(xiàn)變更，二者之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)完善相關(guān)條款，保證項(xiàng)目有效開展。
2.4其他因素。
相關(guān)建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)建設(shè)方案的完善性操作，在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理化制定，初稿設(shè)計(jì)后對(duì)相關(guān)圖紙及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的完善性操作，保證建設(shè)質(zhì)量；同時(shí)完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有制度及設(shè)計(jì)方案，在具體工程建設(shè)中及時(shí)按照相關(guān)要求進(jìn)行改進(jìn)完善。
3結(jié)束語(yǔ)。
水電是可再生的能源，對(duì)于我國(guó)能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護(hù)而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)中，使用最多的即就是風(fēng)險(xiǎn)管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識(shí)淡薄、施工技術(shù)的落后等，這些都會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此來有效地避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國(guó)中小型水利水電工程在建設(shè)中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致各風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生，影響工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度，因此各企業(yè)應(yīng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)予以完善性分析，針對(duì)各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量及建設(shè)效率提升，促進(jìn)我國(guó)水利水電項(xiàng)目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個(gè)完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實(shí)際管理中必須做好對(duì)以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個(gè)施工隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實(shí)際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實(shí)際工作中都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對(duì)工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗(yàn)證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對(duì)施工方案復(fù)核，確保施工方案的無(wú)誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動(dòng)。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對(duì)施工的`質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識(shí)的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對(duì)事要進(jìn)行管理和控制，對(duì)于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人員教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識(shí)掌握度，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對(duì)相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項(xiàng)工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對(duì)工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識(shí)淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對(duì)工程造價(jià)成本控制的意識(shí)較為淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級(jí)階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項(xiàng)目管理部門中，工作人員往往忽視對(duì)成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對(duì)成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個(gè)崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實(shí)中往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價(jià)成本控制意識(shí)淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識(shí)。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個(gè)問題就是信息傳遞不流暢和不及時(shí)，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財(cái)務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時(shí)效性非常重要，如果不能及時(shí)反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強(qiáng)成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動(dòng)形勢(shì)的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測(cè)工作，要保證預(yù)測(cè)的科學(xué)合理成本計(jì)劃就是建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的，其是項(xiàng)目或企業(yè)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測(cè)及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計(jì)劃，為電力企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計(jì)劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。項(xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無(wú)誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對(duì)項(xiàng)目成員的管理工作，對(duì)其進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還需要落實(shí)好輪崗制度，以便于項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻(xiàn):。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
瀝青路面的質(zhì)量養(yǎng)護(hù)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質(zhì)上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關(guān)鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質(zhì)量控制和養(yǎng)護(hù)需要選用結(jié)構(gòu)相同的材料維修，絕對(duì)不可以隨便搭配比例。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量控制的過程中，養(yǎng)護(hù)單位可以與材料供給方進(jìn)行批量、長(zhǎng)期合作，但是在平時(shí)的養(yǎng)護(hù)工作中，工作面積較小，導(dǎo)致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應(yīng)，在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)與原材料相同的結(jié)構(gòu)就會(huì)增加難度，因此，材料供應(yīng)單位也不能及時(shí)供給相同的材料用在瀝青道路養(yǎng)護(hù)上，相關(guān)維修規(guī)范中的要求也很難達(dá)到。為了應(yīng)對(duì)這種情況，道路維護(hù)和材料供應(yīng)雙方應(yīng)該搭建一個(gè)順暢、方便、快速的平臺(tái)，使其形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+用于材料供需，這樣就能夠保證養(yǎng)護(hù)單位提前把瀝青道路修補(bǔ)所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個(gè)平臺(tái)對(duì)道路養(yǎng)護(hù)組織下單。
2.2控制作業(yè)范圍，加強(qiáng)工作人員安全意識(shí)。
近年來，道路養(yǎng)護(hù)人員在工作中發(fā)生交通事故的情況頻頻出現(xiàn)，由于道路質(zhì)量問題造成的事故也多發(fā)，人身、財(cái)產(chǎn)安全損失嚴(yán)重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)原因引起，但是，仍然有很多原因是養(yǎng)護(hù)工作人員缺乏安全意識(shí)造成的，因?yàn)闆]有安全防護(hù)意識(shí)，自然沒有做到安全、正規(guī)的防護(hù)。面對(duì)這種種教訓(xùn)，我們真正體會(huì)到，加強(qiáng)對(duì)道路養(yǎng)護(hù)工作人員的安全意識(shí)和普及他們的安全知識(shí)、提高安全能力至關(guān)重要，增強(qiáng)每一個(gè)工作人員的自我保護(hù)能力，例如作業(yè)戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業(yè)非常值得重視，其中警示標(biāo)志和警示燈是必須提前設(shè)置好的，最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立完善。
瀝青道路建設(shè)完畢之后，道路養(yǎng)護(hù)更是一個(gè)耗時(shí)耗財(cái)耗力的工作，道路養(yǎng)護(hù)的花費(fèi)、周期在很大程度上受到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量影響。雖然，我國(guó)建立了周全、完善的質(zhì)量管理體系，但是后期修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控等工作沒有最到位。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的施工過程中，養(yǎng)護(hù)作業(yè)都是小范圍的，需要養(yǎng)護(hù)單位擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量保護(hù)的把關(guān)者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。此外，養(yǎng)護(hù)單位還要加強(qiáng)對(duì)檔案建立、施工質(zhì)量的重視，無(wú)論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關(guān)單位還要定期對(duì)自己管轄地區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行抽查，最大限度保證瀝青道路的質(zhì)量并做好把關(guān)和控制。
綜上所述，市政道路的養(yǎng)護(hù)非常重要，需要相關(guān)單位極愛強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，才能確保道路使用的長(zhǎng)期性，保證公路安全、延長(zhǎng)公路壽命、節(jié)省國(guó)家資金，實(shí)現(xiàn)發(fā)展利益最大化，節(jié)省養(yǎng)護(hù)消耗和時(shí)間，最終達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的真正發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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[2]陸紹敦.市政道路工程中瀝青路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制芻議[j].江西建材，2015（01）.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對(duì)于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。
對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對(duì)成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十六
摘要：對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項(xiàng)目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理、研究電力施工項(xiàng)目的控制模型是非常有必要的。
以下從幾個(gè)不同的方面簡(jiǎn)要概述電力施工項(xiàng)目的成本管理。
對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，電力施工項(xiàng)目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會(huì)的發(fā)展中，電力施工項(xiàng)目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項(xiàng)目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項(xiàng)目其他方面的建設(shè)，這對(duì)提升電力施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)電力項(xiàng)目施工情況有充足的了解。對(duì)電力工程項(xiàng)目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實(shí)的情況設(shè)計(jì)出貼合現(xiàn)實(shí)的額度。第二，限額設(shè)計(jì)的理念。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目額度而選擇合適項(xiàng)目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計(jì)有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項(xiàng)目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.3設(shè)計(jì)工程成本。
設(shè)計(jì)工程成本可以讓項(xiàng)目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計(jì)工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗(yàn)。別的項(xiàng)目的'經(jīng)驗(yàn)是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以借用一些其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)自己的成本。第二，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中才考慮處理對(duì)應(yīng)的問題，那么問題可能會(huì)發(fā)展到更難以解決的程度。而在項(xiàng)目進(jìn)行之前就設(shè)計(jì)應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證電力施工項(xiàng)目的效率。第三，注重對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項(xiàng)目和國(guó)家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國(guó)家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計(jì)的過程中一定要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。
對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要從幾個(gè)不同的角度展開，以下對(duì)此做出展開說明。
2.1流程的控制。
電力施工的過程會(huì)對(duì)施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對(duì)電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計(jì)并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個(gè)范圍內(nèi)。第二，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時(shí)候，不同的施工順序會(huì)對(duì)施工時(shí)間產(chǎn)生很大的影響。而更長(zhǎng)的施工時(shí)間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個(gè)地方。為了控制施工時(shí)間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對(duì)施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)。
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會(huì)給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對(duì)其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時(shí)候，投標(biāo)方就可以更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對(duì)規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國(guó)家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制。
在施工的過程中，一些新的問題必將對(duì)原有的施工計(jì)劃造成干擾。在這種情況下，只有對(duì)施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時(shí)間和金錢。為了更好地對(duì)變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計(jì)相關(guān)的變化控制。這就對(duì)管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對(duì)管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個(gè)解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計(jì)的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實(shí)施期設(shè)計(jì)需要更改的可能性就會(huì)大大降低。反之，實(shí)施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計(jì)的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對(duì)設(shè)計(jì)做出驗(yàn)證、從多個(gè)角度對(duì)設(shè)計(jì)做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計(jì)中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求時(shí)，相關(guān)人員一定要積極地對(duì)設(shè)計(jì)做出更改。
3總結(jié)。
電力施工項(xiàng)目的成本管理和控制模型對(duì)促進(jìn)電力施工項(xiàng)目發(fā)展、降低電力施工項(xiàng)目的成本來說具有重要的意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理與控制。
參考文獻(xiàn)：
作者：薛嵩昶單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十七
首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目成本控制可以通過有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的'回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過程就是項(xiàng)目的施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項(xiàng)目成本核算。
項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒有全面考慮?？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對(duì)案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目中成本管控的問題，也對(duì)優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價(jià)值的成本控制和管理建議，以供參考。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價(jià)值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級(jí)總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長(zhǎng)247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目缺少實(shí)時(shí)登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴(yán)重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對(duì)意見，縮短了工期，也同時(shí)加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬(wàn)，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬(wàn)左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計(jì)成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對(duì)具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對(duì)具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時(shí)效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，也為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十九
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強(qiáng)烈。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國(guó)能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。加強(qiáng)水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時(shí)，減少人力費(fèi)用支出，控制工程整體成本，為強(qiáng)化我國(guó)能源、資源保障提供有力的支持。面對(duì)新的歷史發(fā)展形勢(shì)，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國(guó)水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出許多問題，對(duì)水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對(duì)其中主要問題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機(jī)制方面存在的問題。
按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，作為一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目，水利水電工程的實(shí)施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實(shí)際工作中，水利水電工程項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國(guó)各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場(chǎng)的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無(wú)法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實(shí)際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無(wú)法承擔(dān)起水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實(shí)施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項(xiàng)土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實(shí)際施工過程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實(shí)施前沒有對(duì)工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長(zhǎng)期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會(huì)需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國(guó)水利水電工程成本控制問題較多，主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后到建成交付使用這段時(shí)間里的成本控制力度相對(duì)疲軟，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個(gè)問題的原因是多方面的`，其中，項(xiàng)目管理單位對(duì)于工程成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有從立項(xiàng)之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持全面控制的原則，任何一個(gè)部分出現(xiàn)疏漏都會(huì)導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國(guó)家利益，延緩了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項(xiàng)工程建設(shè)工作都必須堅(jiān)持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項(xiàng)目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于工程實(shí)施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟(jì)利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護(hù)措施落實(shí)不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對(duì)工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項(xiàng)目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信譽(yù)等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項(xiàng)目的施工單位。做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機(jī)構(gòu)，完善制度和資金保障，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目安全實(shí)施，如期竣工，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
3結(jié)束語(yǔ)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源和資源危機(jī)，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動(dòng)管理體制改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。只有這樣，我國(guó)的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的客觀形勢(shì)。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二十
對(duì)水利工程施工的模式著重加強(qiáng)創(chuàng)新是極其有必要的，這對(duì)于水利工程施工長(zhǎng)期發(fā)展與質(zhì)量改進(jìn)的益處是很大的，而所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)就是理念創(chuàng)新。從理念上做到創(chuàng)新可以說是水利工程施工未來發(fā)展必然趨勢(shì)，還是對(duì)水利工程提升質(zhì)量的`有效辦法，假使理念沒有有效創(chuàng)新的話，水利工程施工就很難做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展速度，建設(shè)理念創(chuàng)新內(nèi)容是很豐富的，但是相關(guān)人員創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)卻是所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際的先進(jìn)理念進(jìn)行吸收，取其精華去其糟粕應(yīng)該是很不錯(cuò)的選擇。
2.2對(duì)水利項(xiàng)目的施工人員能力及素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。
對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及工人技術(shù)培訓(xùn)與能力培養(yǎng)對(duì)水利工程施工進(jìn)展速度與質(zhì)量保證有歷史性意義，可考慮通過加強(qiáng)技術(shù)講解與培訓(xùn)等方法對(duì)工程人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)還有施工人員技術(shù)水平進(jìn)行提升，同一時(shí)間還要對(duì)工程管理相關(guān)人員管理水平引起足夠重視，管理人員是整個(gè)工程在管理方面的主心骨，是整個(gè)工程核心要素，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人才可以確保整項(xiàng)工程順利進(jìn)行，對(duì)管理人員能力進(jìn)行提升是整項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。
2.3對(duì)施工設(shè)備與材料加強(qiáng)控制。
想要進(jìn)一步做好水利工程施工相關(guān)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行保管是極其有必要的，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，存儲(chǔ)，使用與回收等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，這樣在成本方面不但可以做好有效管理與節(jié)約，大大節(jié)省不必要的開支浪費(fèi)，還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行確保。對(duì)材料做審查工作的時(shí)候要按規(guī)定與合同嚴(yán)格執(zhí)行，材料合格證要看仔細(xì)，在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，切不可疏忽大意與偷工減料，此外對(duì)設(shè)備管理要精心，定期維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行是前提，在使用的過程當(dāng)中要因地制宜，按技術(shù)，性能，操作等條件不同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置，只有這些相關(guān)工作做好了，才可以游刃有余應(yīng)付各種自然災(zāi)害的來襲。還有很重要的一點(diǎn)是工程建設(shè)科技水平要時(shí)時(shí)提升、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合科學(xué)建設(shè)策略對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，最終保障水利工程施工向可持續(xù)的方向發(fā)展下去。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)提升水利工程施工管理水平策略進(jìn)行研究，對(duì)以往建成并投入運(yùn)行的相關(guān)水利項(xiàng)目建設(shè)過程與建設(shè)效果進(jìn)行合理檢查，換句話說對(duì)水利工程施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，第一對(duì)水利工程施工指定期限內(nèi)完成情況進(jìn)行考察，主要關(guān)注它的效益指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，對(duì)于投資決策方、建設(shè)者與管理者施工過程當(dāng)中各種表現(xiàn)做合理評(píng)價(jià)，結(jié)合合理正確的反饋信息，逐漸提升水利工程管理水平與施工水平，讓國(guó)家投資有所回報(bào)，是所有水利工作者共同的愿望。
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