人事部招聘工作匯報(bào)(專業(yè)19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 06:31:22
人事部招聘工作匯報(bào)(專業(yè)19篇)
時(shí)間:2023-12-06 06:31:22     小編:BW筆俠

人生中總會(huì)遇到各種不同的挑戰(zhàn)和問題,總結(jié)成為了我們前進(jìn)的必修課。寫一個(gè)較為完美的總結(jié),需要多次修改和潤(rùn)色,確保語言清晰準(zhǔn)確,邏輯流暢??纯匆韵滦【帪榇蠹覝?zhǔn)備的總結(jié)范文,或許能夠給大家一些靈感和思路。

人事部招聘工作匯報(bào)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

你們好!2010年很快就過去了。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,我部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:建立了《員工手冊(cè)》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項(xiàng)制度并進(jìn)行了認(rèn)真貫徹實(shí)施;全年收、發(fā)文件380余份,其中紅頭文件58份,管理各種合同文件共400余份,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí);整理招聘簡(jiǎn)歷1210份,篩選310份,面試25人次;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)約成本的原則,嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印,節(jié)約打印成本;組織和協(xié)助召開各種會(huì)議40多場(chǎng),做到會(huì)前有準(zhǔn)備,會(huì)后有記錄;接待來客來訪230人次;負(fù)責(zé)公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領(lǐng)用,員工食宿安排以及電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助各部門協(xié)調(diào)外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),樹立了良好房產(chǎn)人形象,起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣。

服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的,我們工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,我們圍繞中心工作,嚴(yán)格要求每周工作總結(jié)及計(jì)劃,每月進(jìn)行總結(jié)與資料整理,理清工作事項(xiàng),排列輕重緩急,力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破:

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?!霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向,對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前?!翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快,體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?!昂谩本褪菍?duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變我們工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)我們工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,一年來行政人事部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,樹立表率。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力以保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,堅(jiān)持每周一會(huì),針對(duì)不同時(shí)間的具體情況,對(duì)下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升其工作能力。

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政人事部取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是由于我們?nèi)松偈露?,工作上常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,加強(qiáng)外聯(lián)工作;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

人事部招聘工作匯報(bào)篇二

為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下:

1、刷新網(wǎng)站:xxx,xxxx,xxxxx。

2、設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

4、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

5、電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換。

6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

7、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對(duì)方反感,在電話中爭(zhēng)吵。

8、面試接待,進(jìn)行初試。

9、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。

10、總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

1、參加部門會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會(huì)議中提出問題,得出解決問題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。

3、實(shí)施招聘工作。

4、招聘渠道維護(hù)。

5、分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問題。

人事部招聘工作匯報(bào)篇三

時(shí)間飛逝,黃金__月又近尾聲,我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外,完成了以下幾項(xiàng)工作:

2、統(tǒng)計(jì)__月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交,本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié),反思個(gè)人需改進(jìn)的地方,并反饋重要信息,提出工作建議,讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法,希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。

3、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況,提交至李總做參考;。

4、統(tǒng)計(jì)公司20____年工資總額、個(gè)人收入總額、營(yíng)銷費(fèi)用總額,提交至李總;。

一、請(qǐng)公司考慮減去__一過節(jié)費(fèi)、提高部分過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下:(單位:元)。

二、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力:

5、大病陪護(hù)假:?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6、喪事補(bǔ)助:?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩,公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

人事部招聘工作匯報(bào)篇四

我于年月日至月日到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下,我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識(shí),獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個(gè)人素質(zhì)、思維方式,還是在知識(shí)積累、能力提高等方面都有了不少收獲。現(xiàn)將本次實(shí)習(xí)情況具體報(bào)告如下:

一、實(shí)習(xí)目的。

實(shí)習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個(gè)過程,是對(duì)大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識(shí)的檢驗(yàn),也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí),起著很重要的作用。

(一)實(shí)習(xí)單位的基本情況。

我所實(shí)習(xí)的單位是紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司,該公司專業(yè)從事各種紡織品的進(jìn)出口,擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,員工有人,配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實(shí)習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識(shí)從理論高度上升到實(shí)踐高度,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合,為自己以后走上社會(huì),在新的工作崗位上,從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)工作中,既有理論知識(shí),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績(jī)幫助很大,具有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí),公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我,將激勵(lì)我在今后的工作崗位上勤奮努力工作,為祖國(guó)和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)實(shí)習(xí)目的。

通過在公司人事部行政助理的實(shí)習(xí),使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)人力資源管理職業(yè)人的過程,業(yè)務(wù)技能更加牢固,思想作風(fēng)更加成熟,工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求,這對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響,對(duì)我的成長(zhǎng)十分有益。這次實(shí)習(xí)使我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步了解了人力資源管理工作的重要性,也了解了社會(huì),將對(duì)我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。

二、實(shí)習(xí)過程。

我十分珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),做到嚴(yán)于律己,謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),掌握知識(shí)。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下,我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高,為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實(shí)習(xí),人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實(shí)習(xí),他就是我的指導(dǎo)老師,我親切地叫他老師,他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期,我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心,在陪我熟悉完人事部的總體情況后,還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況,詳細(xì)介紹了員工隊(duì)伍的基本情況,使我對(duì)公司和員工情況有了比較全面的了解,為自己今后的實(shí)習(xí),當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、了解人力資源管理工作的重要性。

為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作,指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講述了人力資源管理工作的重要性,使我印象深刻,初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越重要,企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益,企業(yè)的成功與否很大因素決定于人,這基本的道理已為大家所共識(shí)。所以,作為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中,首先管理觀念要先進(jìn),對(duì)人力資源有科學(xué)的理解,應(yīng)認(rèn)識(shí)到,德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才,技藝精湛的工人也是人才;不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才,從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來的技術(shù)工人也是人才。其次,要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”,要從人的自然屬性出發(fā),視員工為最寶貴的資源,用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇,關(guān)心他們的需求,幫助他們自我完善,實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。

3、簽訂勞動(dòng)合同。

我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下,先學(xué)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同。指導(dǎo)老師說,要簽訂好勞動(dòng)合同,掌握三個(gè)原則:一是熟悉法律法規(guī)政策,特別是要熟練掌握《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》;二是熟悉員工情況,處理好合同簽訂事項(xiàng);三是認(rèn)真細(xì)致,員工姓名、身份證號(hào)碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確,填完后,要仔細(xì)檢查一遍,確保正確。于是,我按指導(dǎo)老師的要求,先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》,有疑問或不懂的,及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師,然后一份一份填寫起來,勞動(dòng)合同填寫完,再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動(dòng)合同交給了指導(dǎo)老師,指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍,沒有任何錯(cuò)誤,表揚(yáng)我做得好。

4、填寫員工信息。

指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息,是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦,方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說,填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作,一定要認(rèn)真細(xì)心,絕不能出現(xiàn)員工信息錯(cuò)誤。我按照指導(dǎo)老師的要求,一個(gè)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦,遇到信息不清有疑問的,暫時(shí)空起來,請(qǐng)教指導(dǎo)老師后,弄清楚后再錄入。因?yàn)?,我知道,我錄入的基本信息和最新情況,公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好該項(xiàng)工作。

5、制定、完善員工管理制度。

指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度,指導(dǎo)老師說,他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿,然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要,要囊刮基本內(nèi)容,做到實(shí)用有效果,真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說,員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用,但更主要是體現(xiàn)激勵(lì)作用,用激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展,使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵(lì)的幾種方式,要我仔細(xì)考慮,體現(xiàn)在員工管理制度中。

一是薪酬激勵(lì)。

要通過工資、福利等方式,把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利益的`形式來激勵(lì)員工的積極性,讓他們感到個(gè)人利益與公司整體利益息息相關(guān),愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

二是精神激勵(lì)。

精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持,信任與寬容,關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和信任度。公司如果做到真心為員工著想,就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三是事業(yè)激勵(lì)。

人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),希望在專業(yè)上有所建樹,對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。

因此,對(duì)他們來說,事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華,讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。我按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行認(rèn)真制定、完善員工管理制度,指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度,感到比較滿意。

6、制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)。

指導(dǎo)老師安排我制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè),說這社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)非常重要,要跟社保局核對(duì),不能有差錯(cuò),因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)關(guān)系員工的切實(shí)利益,是老有所養(yǎng),對(duì)維護(hù)公司和諧,維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,至關(guān)重要。經(jīng)過2天的認(rèn)真細(xì)致工作,我制作好了員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè),員工姓名,身份證號(hào)碼,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項(xiàng)填清楚,沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意,夸獎(jiǎng)我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。

三、實(shí)習(xí)結(jié)果。

時(shí)間過得很快,不知不覺為期個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,通過本次實(shí)習(xí),我對(duì)人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識(shí),以前學(xué)習(xí)的是理論,現(xiàn)在是實(shí)際工作,懂得了人力資源工作的流程,懂得了人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,懂得了要做好人力資源工作,履行好行政助理的工作職責(zé),除了掌握原則性,堅(jiān)持正確立場(chǎng)外,還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,要具有責(zé)任性,才能做好行政助理工作。

通過這次實(shí)習(xí),我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性,特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)。這次實(shí)習(xí)中,就用到了許多課堂理論知識(shí),凡是在課堂上學(xué)得好的,實(shí)際操作起來,把握性就較大,指導(dǎo)老師也感到滿意;反之,自己就不太熟悉,要問指導(dǎo)老師,工作質(zhì)量也不是很高。

通過這次實(shí)習(xí),我還懂得了平時(shí)學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強(qiáng),人力資源工作的政策隨時(shí)在調(diào)整和補(bǔ)充,要做好人力資源工作必須掌握政策,按照政策精神做,這就需要平時(shí)努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí),牢固掌握人力資源政策,才能做好人力資源工作,做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意,也經(jīng)得上級(jí)部門的檢查。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)。

實(shí)習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別,學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能,實(shí)習(xí)主要是工作實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí),特別是第一次接觸到了社會(huì),接觸到了真正的人力資源工作,感覺到單位與學(xué)校的不同,增長(zhǎng)了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我感覺到,自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年,掌握了一定的知識(shí),但是真正到了工作崗位,發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會(huì),差距還是很大,不要說實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,就是專業(yè)課知識(shí)也還是有欠缺,特別是動(dòng)手能力不足。這就說明我離開學(xué)校到社會(huì)上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí),既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識(shí),更重要的是要學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。只有不斷地學(xué)習(xí),真正掌握科學(xué)文化知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我才是一個(gè)有用的人,才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,走上工作崗位,能獨(dú)立完成工作任務(wù),能取得一定的工作成績(jī)。

這次實(shí)習(xí)中,我看到了紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想,我將來到了工作崗位上,也要象他們一樣,具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神,這才能做好自己的人力資源工作,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。

這里,要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,特別是學(xué)好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,用黨的理論武裝自己的頭腦,樹立全心全意服務(wù)的思想,做到無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)工作技能,為做好人力資源管理工作奠定知識(shí)、理論基礎(chǔ)。

總起來說,要通過不斷的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī);有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,模范地執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》,廉潔奉公,忠于職守,竭誠(chéng)為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中,要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),服從單位的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù),力爭(zhēng)取得良好的工作成績(jī)。

匆匆地,個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快結(jié)束了,帶著幾分留戀,幾分回味,幾分收獲,離開了實(shí)習(xí)單位。最后,以一句話自勉:把簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持做好,就是不簡(jiǎn)單;把平凡的事堅(jiān)持做好,就是不平凡。

人事部招聘工作匯報(bào)篇五

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策,行政人事部的工作特點(diǎn):做好常規(guī)工作,進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下:

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理:

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。

(5)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘:

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

3、宿舍管理:

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì),并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:

(1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。

7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。

人事部招聘工作匯報(bào)篇六

在xx工作的第二個(gè)年頭就要結(jié)束了,時(shí)光飛逝,這一年多來,忙碌,壓力,充實(shí),只是很多時(shí)候沒有去做梳理,沒有時(shí)間去給我感嘆,像我從招聘組轉(zhuǎn)到培訓(xùn)學(xué)院的時(shí)候?qū)懙幕锇閭兊泥]件一樣:不管過去在生活中帶給你的是歡樂,還是痛苦,不管在工作中配合的好還是給你造成不便,我都是最大的贏家,因?yàn)槲亿A得的是――成長(zhǎng)!

此時(shí)此刻,總結(jié)過去,是為了更好的走向未來。

工作歷程:

招聘專員:2月銷售員招聘。

3月職能部門人員招聘。

培訓(xùn)講師:4-7月崗前培訓(xùn)。

7-8月xx企業(yè)文化。

9-12月情境能力訓(xùn)練課程。

銷售員的招聘:2月是一個(gè)口干舌燥月份:用這個(gè)詞,是因?yàn)?月我講了太多的話。時(shí)值招聘的高峰期,那段時(shí)間公司每個(gè)星期都是4分之一的招聘報(bào)紙。職業(yè)要求放的很寬。最多的時(shí)候四個(gè)招聘專員一天接待超過200名面試者,平下來一天一個(gè)人每天要面試50多人。公司將人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到極至的時(shí)候,我也將集體面試的`面試形式發(fā)揮到極至,十個(gè)人一個(gè)會(huì)場(chǎng),每個(gè)人約三分鐘,問問題,提問題,回復(fù),打復(fù)試通知,每天都像在打仗。

也正是在這個(gè)時(shí)候,我們開始考慮參訓(xùn)流失率,在,我將招聘到參訓(xùn)的流失率控制在50%以內(nèi)。因?yàn)槁毼坏脑颍刂普衅傅絽⒂?xùn)時(shí)的流失率是我們工作中重要的一項(xiàng),也是我們當(dāng)時(shí)績(jī)效考核的重要參數(shù)。招聘到參訓(xùn)的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。

在2月中旬的時(shí)候,參于改革了招聘的初次面試到復(fù)試的流程,參訓(xùn)流失率下降到40%以內(nèi)。有時(shí)流失率控制在30%還低,這樣的結(jié)果就是從四月開始,招聘任務(wù)直線下降,節(jié)省了大量的招聘成本。

職能部門的招聘相對(duì)于促銷員的招聘,職能部門員工的招聘相對(duì)要求要高很多,它要考慮的維度多很多。也涉及了和各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人的溝通。因?yàn)榘僭綇V告當(dāng)時(shí)飛速在發(fā)展中,很多職位要從獵頭那里來。這樣,我的工作不再是單對(duì)單的面對(duì)面試人員。我更相對(duì)在中間,是一個(gè)溝通者,橋梁,也是一個(gè)過濾器。

這一時(shí)期的我,還是每天都像陀螺一樣轉(zhuǎn)不停,很快的做好工作交接,上手我的新工作。每天和不同部門經(jīng)理的溝通,和獵頭交涉。篩選簡(jiǎn)歷,主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷。我可以很熟練的操作獵頭網(wǎng)站后臺(tái)找到我想要的職位候選人,在職位的描述方面也通過看視頻,學(xué)習(xí)而做的很有吸引力。在職能部門招聘進(jìn)行一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)有一些職位是根本不用獵頭來招聘就可以實(shí)現(xiàn)的,最有成就感的就是到招幾個(gè)部門經(jīng)理很滿意的市場(chǎng)拓展,物流采購,并不是通過獵頭而來的,花費(fèi)的成本很底。

尋找更好的可能性,讓自己更專業(yè)一點(diǎn),做出讓自己有成就感的事情。

人事部招聘工作匯報(bào)篇七

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月,在這個(gè)月里,我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中,我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī),在公司給與的各種機(jī)會(huì)中,我也在不斷的成長(zhǎng)。

首先,在這個(gè)月中,我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話,中秋過后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告,兩個(gè)月試用期到此結(jié)束,我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中,轉(zhuǎn)正后的壓力,經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),外在的誘惑,都在讓我動(dòng)搖,讓我退縮,不過很慶幸,有朋友的支持,我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整,使自己定下心來,接受挑戰(zhàn)。

其次,轉(zhuǎn)正后,隨著公司招聘新員工,人力資源的招生接近尾聲,我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé),人力資源的招生也在9月底基本收尾,潘總在9月中旬推出了新項(xiàng)目--培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目,說實(shí)話,我還沒找到切入點(diǎn),沒找到目標(biāo)人群,沒找到好的推廣方法,總覺得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適應(yīng),可又找不到更好的方法去實(shí)施,不過沒關(guān)系,好好想想,總會(huì)有好辦法的,我堅(jiān)信:“一個(gè)問題總會(huì)找到三種以上的解決辦法?!?/p>

再次,隨著轉(zhuǎn)正,工作的調(diào)整,我的思想也跟著調(diào)整。我不再是新員工了,別再以那種年輕沒經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了,自己的惡習(xí)也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,執(zhí)行力差、效率低,缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作,必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人,然后準(zhǔn)備充足,帶著自信去處理事情,一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài)!做的不好就是不好,沒有任何借口可以找,9月份,我的心態(tài)逐漸成熟。

9月,在做銷售工作的同時(shí),公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多。首先,進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課,我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”,自我感覺整體效果還蠻不錯(cuò),不緊張,一堂課下來思維蠻順暢,有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺,潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好,決定下次的公益培訓(xùn)由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉,我相信通過此次的鍛煉,我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高。除了自我授課以外,在9月底,公司有兩個(gè)培訓(xùn),第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn),培訓(xùn)主持由我擔(dān)任,這次有點(diǎn)緊張,畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn),我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和,準(zhǔn)備的算比較充足,各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲,控制會(huì)場(chǎng),果然人的潛能都是逼出來的,這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟,但讓我受益很深,真的很感謝潘總,感謝彩虹公司。

9月一切都按軌道進(jìn)行,搬了家,離公司更近了,工作照常進(jìn)展,自己也在不斷成長(zhǎng),唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好,希望在10月份,新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣,自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說過:“沒有過不去的坎,也沒有掙不到的福”,我相信只要好好努力一定會(huì)有回報(bào)的。

人事部招聘工作匯報(bào)篇八

xx年底公司共有員工xxx人,xx年底xxx人,全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人,其中xx名工人,xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、招聘渠道拓展情況。

人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式,同時(shí)通過中介招聘的方式,為工人的招聘開拓了新思路。

針對(duì)應(yīng)屆生招聘,除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外,還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù),在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少,因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選,通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試,現(xiàn)有20人左右備選。

針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘,主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式,從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷,在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。

3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況。

為提高招聘的信度和效度,針對(duì)管理和技術(shù)人才,人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型,并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善,但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。

1、年度培訓(xùn)結(jié)果。

人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè),累計(jì)培訓(xùn)人次超過了xxx人次,培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討。

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一,單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣,影響培訓(xùn)效果;。

3、通過與各部門中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。

3、建立了xx年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。

4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報(bào)x例工傷,其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷,x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。

1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案,并實(shí)施,積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

人事部招聘工作匯報(bào)篇九

1、本周應(yīng)邀量為127人,成功邀約18人,面試24人,入職20人。

2、匯華一線員工18人,石樓46人,佛山5人。

3、本周邀約率為14%。存在問題:

1、現(xiàn)在使用的網(wǎng)上招聘投遞的簡(jiǎn)歷不多。解決辦法:做好每日的維護(hù)工作,在招聘網(wǎng)站上搜索簡(jiǎn)歷,對(duì)符合條件的簡(jiǎn)歷下載并發(fā)出邀約,增加邀約量。

2、增加了五羊的座席,需求人員增加,入職人員跟不上。解決辦法:每天加大邀約力度,增加邀約量,在boss直聘上增加煌鼎招聘,由我去維護(hù),已開通二個(gè)職位,繼續(xù)增加招聘崗位。

下周工作安排:

監(jiān)督人事專員做好每日招聘網(wǎng)站更新維護(hù)工作,加大在各網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷力度,提高邀約量。我要盡快熟悉所招聘崗位的工作職責(zé),任職要求,掌握各崗位薪資范圍,使面試工作做得更好,提高入職率。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十

此次的校園招聘暫告一段落,我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,決定是否參加,收集招聘需求,制作招聘海報(bào),設(shè)計(jì)校園招聘宣傳冊(cè),安排車輛及食宿,現(xiàn)場(chǎng)招聘(初試+復(fù)試),確定錄取人數(shù),聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了,現(xiàn)在誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),我們索性就放寬心了,“謀事在人成事在天”。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,畢竟我是第一次做校園招聘,還是學(xué)到了不少的東西的,感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來,從開始準(zhǔn)備到現(xiàn)在。

一、聯(lián)系學(xué)校:早在3月份,我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,也不斷的通過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)候,學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來,報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,因?yàn)檫@個(gè)是定量的,名額滿了就沒得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,要采取主動(dòng)出擊的方式。

二、決定是否參加:去年是第一年參加,成功招聘了將近20人,期間離開的也不在少數(shù),很多人會(huì)覺得做這個(gè)校園招聘成本太高,收獲太少,所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用。但是這個(gè)到底值不值呢?短期來看,好像是沒有看到大的回報(bào),將近20人,一年快到了,還在的還不到一半,而且流失掉的,還都是我們覺得不錯(cuò)的人才,也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,是錯(cuò)誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,行業(yè)一樣,這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,為公司補(bǔ)充新的人才血液,擴(kuò)大公司影響力,有很大的作用,也許總裁就是看重這一點(diǎn),才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三、收集招聘需求:今年的需求明顯的比去年少了很多,用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,招進(jìn)來就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),如果是擱在平時(shí),看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,用人部門是很少會(huì)用的。好不容易招進(jìn)來了,好好的培養(yǎng)了,但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,人又走了,讓用人部門包括我們都覺得非常的無語,花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),結(jié)果沒有多久就跳槽了,算是白白幫別人培養(yǎng)了,而且這么短的時(shí)間,基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計(jì)校園宣傳冊(cè):設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,文稿是我做出來的,但是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),且太過于軟弱,沒有堅(jiān)持自己的立場(chǎng),這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn),一定要堅(jiān)持自己的原則、立場(chǎng),絕不退縮,做職場(chǎng)的倔驢。

五、安排車輛及食宿:這一塊不是我安排的,但是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車,食宿,校園賓館預(yù)訂,問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場(chǎng)招聘:現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少,我貌似就看到2個(gè),而且這2個(gè)都不算是好的,連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,校園招聘的主要目的是招聘銷售,但是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),譬如設(shè)計(jì)類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,但是我覺得還是很不靠譜的,假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,一方面對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)起來相對(duì)容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,心理上對(duì)這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多,那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我通過一些渠道了解到,并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,只是好像在我們4月份的校園招聘會(huì)的時(shí)候,大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),我們?nèi)サ奶砹?。接下來我?huì)做一些調(diào)查,看事情是不是像我料想的這樣,如果是的話,我會(huì)思考一些措施,改變這樣的局面。

七、確定錄取人數(shù)、通知:從校園招聘會(huì)回來,我們就將擬錄取名單定下來,接下來是電話告知他們已被錄取,記下他們的qq號(hào),以便聯(lián)系。

八、確定參觀時(shí)間:電話咨詢對(duì)方的時(shí)間,將參觀時(shí)間定下來。

九、制作參觀方案:將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來,時(shí)間、地點(diǎn),可能遇到的事情,每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十一

招聘專員工作計(jì)劃-可以編輯的,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改--====3.餐飲服務(wù)的招聘從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質(zhì)有一定的要求,必須通過現(xiàn)場(chǎng)招聘或內(nèi)部薦工的渠道,給予內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,報(bào)銷車費(fèi)等激勵(lì)政策,針對(duì)各個(gè)模塊負(fù)責(zé)人可下達(dá)推薦員工指標(biāo),強(qiáng)制性要求完成,未完成推薦指標(biāo)的采取負(fù)激勵(lì)政策。對(duì)于內(nèi)部推薦的指標(biāo)進(jìn)行排名,對(duì)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì)政策。

mpa管理人員培訓(xùn)目標(biāo):以企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人奮斗目標(biāo)激勵(lì)員工的工作熱情和奮斗精神,從而提高培訓(xùn)效果,工作效率。

實(shí)施步驟――1.制定工作標(biāo)準(zhǔn);2.了解部下或新進(jìn)人員的現(xiàn)有工作能力,并與工作要求加以比較,找出差距,明確培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求;3.制定培訓(xùn)計(jì)劃并統(tǒng)籌安排好培訓(xùn)的正常運(yùn)行;采用內(nèi)部講師或其他事業(yè)部講師講課,對(duì)必要的課程可以請(qǐng)外部講師來授課。

補(bǔ)充措施――。

目標(biāo):績(jī)效考核是一種績(jī)效控制的手段,是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可,是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,借此提高工作效率,改善績(jī)效。

實(shí)施方法――。

1(半年一次績(jī)效考核。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十二

1、對(duì)接甲方人力資源部確定人員需求、任職要求、面試時(shí)間等。

二、確定招聘計(jì)劃。

1、根據(jù)甲方需求和招聘數(shù)量,結(jié)合人才市場(chǎng)情況,確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息,或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí),可通過網(wǎng)上招聘,或通過中介公司推薦。

2、根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:

(1)招聘廣告包括代招企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料(如:公司簡(jiǎn)介)。

(3)《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》。

三、

人員甄選。

每日的工作流程。

1、根據(jù)招聘崗位進(jìn)度,每天更新招聘信息,發(fā)布招聘崗位,數(shù)量控制在4條/天;

8、匯總當(dāng)天數(shù)據(jù),針對(duì)當(dāng)日工作做評(píng)估檢查,整理次日工作目標(biāo)和計(jì)劃;

人事部招聘工作匯報(bào)篇十三

根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,在接下來的工作中,將按照此計(jì)劃來開展工作。

1.招聘、入職、建檔。

招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)。

入職培訓(xùn):工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)。

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能。

安全培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十四

1、請(qǐng)列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

規(guī)避的方法:1.加強(qiáng)招聘的宣傳力度,實(shí)行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡(jiǎn)歷招聘還要同時(shí)結(jié)合多種面試方法來招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報(bào)告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評(píng)估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責(zé)為中心來提問聊天8.企業(yè)需要建立人才儲(chǔ)備庫。

2、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看?

一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和低之間選擇,當(dāng)然擇優(yōu)擇高,與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者,不如一步到位。學(xué)歷不等于能力,當(dāng)然,誰都知道高學(xué)歷不等于高能力,社會(huì)需要各種不同類型的人才,而人才成長(zhǎng)的途徑是多種多樣的,并非學(xué)歷教育一條路可走。其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要,要充分發(fā)揮人才資源,要將適合的人才放在適合的崗位,不能盲目追求高學(xué)歷,不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)。

3您認(rèn)為招聘工作的難點(diǎn)是什么?

一是招什么樣的人,大部分公司的員工素質(zhì)評(píng)測(cè)和工作分析做的不完善,對(duì)需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確;二是面試的流程不完善,不能通過完整的面試體系,真正招到合適的人員,達(dá)到“人適其事,事宜其人”的人才匹配原則;三是由于地域性或其它原因,部分工種存在招聘難點(diǎn)。

4如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十五

大家好:

20xx年即將過去,回顧這一年的工作歷程,人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,立足于公司人力資源現(xiàn)狀,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ),努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),求真務(wù)實(shí),不斷提高工作效率,踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào):

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,我深感責(zé)任重大,始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,處處以大局為重,工作吃苦耐勞,經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則,公道正派,能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng),一年來,我堅(jiān)持一邊工作,一邊學(xué)習(xí),努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,我感覺到收獲很大,自己得到了鍛煉,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

(一)人員招聘方面:

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高企業(yè)整體素質(zhì),抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,我們采取了人才交流市場(chǎng)、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,招聘面試人員兩百余人次,最終聘用50人,其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,公司工程技術(shù)類人員的.比例由20xx年的45。%提高到51%,其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%,而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37。9歲。

(二)人員的調(diào)配方面。

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,外聘為輔的原則,盡量減少職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,但基本保持了零待崗,一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

(三)薪酬福利方面:

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整,在薪酬測(cè)算中我傾注了大量的時(shí)間和精力,反復(fù)測(cè)算、分析和研究,順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面:

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,為了順利通過年審,在財(cái)務(wù)部的配合下,按照國(guó)家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。

(五)職稱申報(bào)方面:

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通,多了解,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十六

1、營(yíng)銷策劃總監(jiān)職位要求:

工作職責(zé):

1、利用專業(yè)知識(shí),組織調(diào)動(dòng)資源,進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)及特定樓盤項(xiàng)目的研究與策劃工作;

任職要求:

1、40歲以下,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃或投資分析類專業(yè)本科以上學(xué)歷2、房地產(chǎn)行業(yè)三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,有五個(gè)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與服務(wù)案例。3、具有創(chuàng)新思維,善于學(xué)習(xí)、進(jìn)取,熱愛房地產(chǎn)事業(yè),熟悉房地產(chǎn)策劃工作流程。4、優(yōu)秀的策劃能力、資源整合與應(yīng)用能力。

5、較強(qiáng)的表達(dá)能力及ppt策劃報(bào)告撰寫、提案、表現(xiàn)能力。

6、具備團(tuán)隊(duì)合作精神及服務(wù)意識(shí),能夠適應(yīng)高強(qiáng)度工作,可根據(jù)項(xiàng)目需要出差或派駐外地。7、具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感與敬業(yè)意識(shí),有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

2、規(guī)劃總監(jiān)。

崗位職責(zé):

2、有大型城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和具體項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立主持各類規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通,跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn);。

任職資格:

3、物控招標(biāo)總監(jiān)。

職位職責(zé):

4、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃,并參與各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及實(shí)際完成情況。

職位要求:

1、工程或造價(jià)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

4、成本控制總監(jiān)。

任職資格:

6、有較強(qiáng)的合約規(guī)劃、合約管理和談判技巧,能獨(dú)立編制招標(biāo)文件、標(biāo)底及施工合同;7、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力;8、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程預(yù)算和成本測(cè)算,給予項(xiàng)目前期可行性建議;

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行預(yù)控和實(shí)際管理,進(jìn)行建造成本分析,組織進(jìn)行最終決算與預(yù)算的成本差異分析,并向公司提出項(xiàng)目決算報(bào)告、工程成本分析報(bào)告;3、重大項(xiàng)目工程招標(biāo)、材料采購的招標(biāo)組織工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)合同的審核及跟蹤管理;5、組織項(xiàng)目的造價(jià)及結(jié)算工作。

6、參與企業(yè)項(xiàng)目可行性研究、投資論證會(huì)議,為公司領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門提供各項(xiàng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù);7、配合財(cái)務(wù)部門向領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告,并提出改進(jìn)方案。

5、工程管理總監(jiān)。

崗位職責(zé):一.工程技術(shù)管理。

1.負(fù)責(zé)制定地產(chǎn)事業(yè)部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立工程質(zhì)量及安全管理體系并組織實(shí)施。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與項(xiàng)目公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定和組織實(shí)施。

二.工程進(jìn)度管理。

1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查和監(jiān)督。2.參與項(xiàng)目公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

3.參與對(duì)與公司或項(xiàng)目公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。4.進(jìn)行工程信息收集、總結(jié),建立工程案例信息庫。

四.部門管理。

1.建立事業(yè)部工程管理制度、流程體系,組織宣貫并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。

2.組織制訂部門年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和組織實(shí)施,確保部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成。

崗位要求:

教育水平:大學(xué)本科以上。

專業(yè)要求:建筑類、管理類及相關(guān)專業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn):10年以上房地產(chǎn)工程管理、項(xiàng)目管理及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)。熟練掌握設(shè)計(jì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與系統(tǒng)操作,熟悉工程施工技術(shù)及建筑施工業(yè)務(wù)流程。

其他要求:具備很強(qiáng)的文字能力、溝通及協(xié)調(diào)能力、分析與判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

崗位職責(zé)。

3、協(xié)助完成公司開發(fā)項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃工作,合理降低公司稅賦;

9、與財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)等保持聯(lián)系,收集財(cái)務(wù)政策、咨詢稅務(wù)局等機(jī)關(guān)的處理方法。

崗位要求。

2、能獨(dú)立操作全盤帳務(wù),熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;

3、能承受工作壓力;

4、學(xué)歷要求:大學(xué)本科以上,會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè);;

7、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上房地產(chǎn)公司全盤會(huì)計(jì)帳務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn);8、熟練使用用友財(cái)務(wù)軟件和excel表格的常用公式;9、專業(yè)知識(shí)與技能:

1)知識(shí)—會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)學(xué)2)技能—工作軟件、會(huì)計(jì)電算化、文字表達(dá)、溝通技巧。

10、能力與素質(zhì):—計(jì)劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力、解決問題的能力;11、個(gè)人性格特征—正直誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思維縝密、耐心細(xì)致、積極主動(dòng)。

崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)與銀行、稅局之間的溝通和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)往來等協(xié)調(diào)工作;

5、與財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)等保持聯(lián)系,收集財(cái)務(wù)政策、咨詢稅務(wù)局等機(jī)關(guān)的處理方法。

任職資格。

7、為人正直,思維清晰,做事細(xì)心;8、excel表格的常用公式;9、專業(yè)知識(shí)與技能:

10、能力與素質(zhì):—計(jì)劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力、解決問題的能力。

8、物業(yè)管理經(jīng)理。

崗位描述:

5、熟悉工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本預(yù)算控制等工作,具備協(xié)調(diào)能力和處理解決問題的能力;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

4、熟練掌握office辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);5、掌握日常英語并閱讀英文技術(shù)資料。

9、總經(jīng)理秘書。

崗位職責(zé):

1、協(xié)助上級(jí)管理、協(xié)調(diào)市場(chǎng),跟蹤并監(jiān)察各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行;

2、協(xié)助公司進(jìn)行客戶關(guān)系的日常維持與開拓。

3、協(xié)助對(duì)公司的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng);

4、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)工作;

5、協(xié)調(diào)公司其它部門,共同處理客戶要求及問題。

任職資格:

1、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的解決問題的能力。

2、具有良好的組織、策劃、執(zhí)行能力;

3、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和責(zé)任心,工作細(xì)致,有邏輯;

4、善于總結(jié)和創(chuàng)意,具備良好的文字功底和文案策劃能力;

5、熟練操作辦公軟件。

6、有兩年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

10、辦公室主任。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立完善的管理制度;

4、做好員工的思想教育溝通工作,提倡公司文化建設(shè),促進(jìn)公司員工的凝聚力;5、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作,客戶的維護(hù),工作協(xié)調(diào)管理等;6、行政相關(guān)工作,對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)管理;7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

任職要求:

6、有駕照,擁有良好社會(huì)資源者優(yōu)先考慮。

11、人力資源經(jīng)理。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的人力資源政策設(shè)計(jì)公司人力資源規(guī)劃;

4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人事監(jiān)察,維護(hù)企業(yè)利益,協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

5、建立并完善公司內(nèi)部的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等模塊流程與制度;6、管理人力資源部門,主持公司人力資源部的日常工作,向總經(jīng)理匯報(bào);7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

4、有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源管理的各個(gè)模塊;5、具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)以及溝通能力,工作責(zé)任心強(qiáng);6、熟知國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策。

12、司機(jī)。

崗位職責(zé):

1、總經(jīng)理及辦公室司機(jī);2、車輛維護(hù)及日常保養(yǎng)、維修等;

任職要求:

5、戶口不限,但居住地需在北京西北方向。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十七

為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20__年工作計(jì)劃如下:

一、日工作流程。

1.刷新網(wǎng)站:,,。

2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

5.電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對(duì)方反感,在電話中爭(zhēng)吵。

8.面試接待,進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程。

1.參加部門會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會(huì)議中提出問題,得出解決問題的措施。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問題。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十八

1、人才招聘-根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。根據(jù)營(yíng)銷規(guī)劃,茲博所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。我們公司屬于快消行業(yè),團(tuán)隊(duì)中絕大部分是由一線人員組織,由于行業(yè)的特性存在,人員流動(dòng)率較大,這就導(dǎo)致招聘壓力增大,結(jié)合整年的招聘情況,基本上完成各部門的用人需求,現(xiàn)對(duì)具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂谠?5日,共招聘24人,其中仍在職人數(shù)為15人。年已至年底,圍繞2012年年度營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好招聘計(jì)劃,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。較于之前的入職培訓(xùn)工作,分公司入職培訓(xùn)效果未盡人意,根據(jù)這情況,我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,2012年的勞動(dòng)糾紛率為0%,這一年成績(jī)較之前對(duì)比是個(gè)可喜的成績(jī)。分析其原因重要的一點(diǎn)是在于平時(shí)管理中的細(xì)節(jié)問題。將每個(gè)細(xì)節(jié)做好,做到有理可循,那么風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,做好此項(xiàng)工作。

一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,提高銷量的目的。第。

二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,給其一定激勵(lì)性,提高工作積極性及工作效率。與往年對(duì)比,關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團(tuán)隊(duì)的薪酬核算工資,我們都能較好的完成,未出現(xiàn)拖欠,延遲發(fā)放的情況,薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,投訴率已大大降低。

6、建立完整的人事檔案,做好hr數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本,必須做到檔案資料完成,更新及時(shí),存放妥當(dāng),檢索方便等原則。每月務(wù)必進(jìn)行兩次檔案整理,及時(shí)更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者,數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點(diǎn),從7月份開始,我們?cè)鲈O(shè)了幾個(gè)hr的表格,每月做好統(tǒng)計(jì)工作,力求做到準(zhǔn)確性、時(shí)效性,為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。

作,我們秉承服務(wù)精神,都能做到良性溝通,不再是以前的單一溝通,現(xiàn)在發(fā)展為以一對(duì)多的多方向溝通,這有利于總部信息的收集及掌握,更好的了解分公司的員工動(dòng)態(tài)。

對(duì)于2012年的工作總結(jié),我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,至于上一層面的工作暫未真正的開展,針對(duì)今年的工作完成情況,結(jié)合公司20年度營(yíng)銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃:

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司年年度營(yíng)銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與11月開始開展,做好前期工作準(zhǔn)備,收集資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為:2012年1-2月。

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,此項(xiàng)工作開展為2013年4月。

4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于2013年的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,可開展職能部門的考核機(jī)制,具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

福利進(jìn)行調(diào)整。

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理,秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,設(shè)計(jì)范圍較廣,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠詳細(xì),此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

人事部招聘工作匯報(bào)篇十九

結(jié)合上一年度公司招聘工作的成果和本人從事招聘工作的體會(huì),對(duì)招聘工作做出如下規(guī)劃。

一、招聘目標(biāo)的確定。

根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé),統(tǒng)計(jì)并確定各公司、各部門人員需求。同時(shí),掌握各公司、各部門的離職率,總結(jié)制定月度、季度、年度招聘計(jì)劃。

二、招聘渠道的維護(hù)和開發(fā)。

1、根據(jù)招聘對(duì)象采取不同渠道。

1)應(yīng)屆大學(xué)生:主要通過校園雙選,輔之以網(wǎng)絡(luò)。積極聯(lián)系學(xué)校就業(yè)處,合理安排招聘會(huì)、雙選會(huì)參會(huì)時(shí)間。同時(shí),在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上發(fā)布公司招聘信息,通過郵箱篩選簡(jiǎn)歷再安排面試。

2)非應(yīng)屆大學(xué)生:主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道,通過智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

3)生產(chǎn)實(shí)習(xí)生:主要通過校園雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系,確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間,安排現(xiàn)場(chǎng)面試。

4)生產(chǎn)一線工人:主要以勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才中介等的現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進(jìn)行招聘信息的發(fā)布。

2、招聘渠道的開發(fā)。

1)保持并優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,適當(dāng)淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。

2)關(guān)注專業(yè)行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度。

3)部分難招崗位可以考慮勞務(wù)派遣的方式。

4)鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹優(yōu)秀人才。

1、第一階段:1月至4月初。

此階段主要集中在應(yīng)屆大學(xué)生的招聘,高校在陸續(xù)開學(xué)后積極籌備校園招聘會(huì),須聯(lián)系各學(xué)校就業(yè)處發(fā)布招聘信息,以參加招聘會(huì)、雙選會(huì)為主,合理安排參會(huì)時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的維護(hù),每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。

2、第二階段:4月至7月。

此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校學(xué)生開始到企業(yè)實(shí)習(xí),須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系,確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間,安排現(xiàn)場(chǎng)面試。

3、第三階段:7月底至9月底。

此階段校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,整體招聘環(huán)境不理想,求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大,且主要以一線生產(chǎn)工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息之外,積極聯(lián)絡(luò)并參加人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保舉行的招聘會(huì)。

4、第四階段:10月至12月底。

招聘渠道的維護(hù),每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。

四、招聘結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與反饋。

招聘結(jié)果的統(tǒng)計(jì)力求詳盡、準(zhǔn)確,以天為單位記錄相關(guān)有效數(shù)據(jù),以周為單位進(jìn)行員工入職情況小結(jié),同時(shí)每月聯(lián)系各公司、各部門了解新入職員工離職率,并根據(jù)招聘效果分析的結(jié)果不斷調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作。

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