當我們面臨復雜的情況時，總結能夠幫助我們更好地理清思路和解決問題。總結應該具備客觀、準確、簡潔、有深度的特點。以下是一些專家觀點和評論，希望能夠為您提供一些深入的思考。
行政人事部工作匯報篇一
7、公司內部信息化管理，包括網絡、電話、攝像閉路等；
8、公司內部人力資源合理調配，開發(fā)人資儲備；
9、公司人力資源規(guī)劃，配合各部門的工作規(guī)劃和落實；
10、實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；
11、制定公司人員培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
12、建立公司績效管理體系，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況；
13、建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；
14、處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；
15、組織公司各級別、內外的活動安排。
行政人事部工作匯報篇二
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
行政人事部工作匯報篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部jd，xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：
一、主要工作。
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料的管理工作；
2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題。
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
三、xx年目標。
總結xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
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監(jiān)察中心行政主管述職報告。
文章來源：
行政人事部工作匯報篇四
作為一范類學生，作為一名未來的人民教師。在實習期間，我肩負起我的責任與使命。在工作時，我認真努力，踏實肯干，力求做到。在上課之前，認真嚴謹?shù)膫湔n，在不懂或不是十分清楚時，向其他有經驗的老師請教。我十分珍惜這來之不易的實習機會，不斷地鍛煉自己，提高自己的能力。
二、教學實習方面。
來到獻縣一中以后，每天自己先把這節(jié)課該怎么講，怎么講使學生聽起來更容易明白。在自己備完課以后，每天再聽取一些有經驗的老師的課，然后在和自己的比較，找出自己的不足之處，進行改進，再給學生上課。晚自習的時候給學生再進行輔導。在這半年的教學實習中，我感到自己的能力有了很大的提高。以前的我，在面對陌生的人時，會感到莫名的緊張。在這半年的時間里，我們數(shù)學組的老師有事時，我經常幫其他的老師上課，在面對這些陌生的學生的面孔時，我變得不再緊張了，我非常的開心。同時，在這半年的時間里我在教學技能方面也有了很大的提高，是自己具備了一些教師的基本素質，鍛煉了自己。感謝幫助我的老師們使我的能力得到了提高。
三、班主任工作方面。
首先，在我實習班主任期間，我堅持每天早上和學生一起去跑操，我們班的學生每天都是跑的最齊的一個班，同時我們班也沒有遲到的，這是我最欣慰的，我感覺自己的付出沒有白費；其次，在實習班主任期間，我和班干部一起努力，使班級樹立了良好的班風和學風，加強班級紀律管理，是班級紀律是的一個班；再次，我深入的了解學生的情況，與學生溝通交流，在生活和學習方面對他們進行有效的進行幫助；最后，在管理班級方面，要獎罰分明，對不同的學生進行不同的獎罰措施。
在這期間，針對我們班學生懶惰，不愛學習的情況，我給他們放了一場電影，電影的名字是《幸福來敲門》。觀看完電影讓他們在觀后感，并進行了主題班會，在班會上學生們積極發(fā)言，把自己看完電影的感受大聲的朗讀出來。學生們深深地被其中的父子感動，立誓要好好的學習，不再浪費光陰。這次班會課之后，學生們的學習積極性明顯的有了很大的提高。上課時沒有睡覺的了，都聚精會神的聽老師講課，作業(yè)交的也多了。最明顯的是，問題的也多了。這次的班會效著很明顯，我非常的開心。
行政人事部工作匯報篇五
xxxx年上半年xx公司共入職24人。其中技術部7人，客服部4人，市場部4人，企劃部8人，行政人事部1人。自3月份起統(tǒng)計招聘信息，截止7月份共5個月時間合計邀約331人，面試134人，實際入職24人。
根據(jù)招聘信息統(tǒng)計表數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)目前公司的招聘工作主要存在以下問題：
一、銷售崗位一面比例偏低，導致銷售崗位缺編嚴重。銷售崗位邀約91人，參加面試26人，入職4人。面試比例為28.57%，低于公司其他崗位水平。首先,行政人事部對崗位分析不到位，沒有進行實質性的薪資調查，沒有制度良好的薪酬體系，薪酬的吸引力不大，薪酬激勵效果不明顯等。
同時，移動互聯(lián)網作為新興的行業(yè)，面臨當初電商行業(yè)初期階段同樣的問題：認知度低，專業(yè)人才稀缺。值得慶幸的是，面試入職比例（面試入職比例=入職人數(shù)/一面人數(shù)）處于健康水平。
二、公司目前處于快速發(fā)展階段，用人需求較大。行政人事部主要精力放在人員招聘上。可是，正是公司目前處于快速發(fā)展時期，各項行政相關工作同樣迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深入的檢查，及優(yōu)化工作開展起來力不從心。
三、上半年參加幾場招聘會效果不理想。雖然對公司有一定的宣傳作用，可是實際的人員入職為零。
解決方案：
一、增設其他實用招聘網站，以便增加篩選簡歷的基數(shù)。如：51job等優(yōu)秀招聘網站。提高面試邀約話術水平。平時注意總結，針對不同崗位的招聘特點。在電話邀約時采用恰當?shù)恼Z速、語調、及邀約話術技巧。做好招聘信息統(tǒng)計，每月匯總分析得失，總結經驗，提高招聘效率。同時，招聘信息統(tǒng)計的匯總對于公司各部門在用人方面也有一定的指導意義。（例：企劃部因為業(yè)務需要，需招聘企劃人員4人。根據(jù)招聘信息匯總，大約需要1個月時間。因此，在用人規(guī)劃上就應該提前一個月填寫用人申請表。人事部組織招聘面試。）在這個時期公司行政人事部及各部門主管更需高度配合起來，行政人事部更應該事事想到前面適時引導各項工作秩序化、正規(guī)化，但這確實需要過程。
二、針對目前公司發(fā)展階段的特點，行政人事部需要合理規(guī)劃，重新洗牌。結合員工各自的特點合理安排適合的崗位，以便能發(fā)揮效能。同時介于目前公司快速發(fā)展的時期，行政人事部的職能工作尤為突出。此階段需要配備充足的人力。以便更有效的做好服務。當公司發(fā)展走上正軌再做合理的人員優(yōu)化。
三、現(xiàn)目前對于公司的初期，最有效的招聘方式就是網站招聘。其他途徑的招聘形式，需要選擇性開展。成熟的公司招聘有以下幾個途徑：
1、網站招聘，2、校園招聘（校方合作），3、大型招聘會，4、內部推薦，5、實習留任等。成熟公司的主要招聘形式以大型招聘會和）為主，網站招聘和內部推薦為輔。因此，我們在開展網站招聘的同時，需要有針對性的尋找可合作的學校，建立良好的合作關系。用以建立自己的人才培養(yǎng)基地。
二、薪資待遇2014年6月份xx公司月度薪資發(fā)放總數(shù)為：12.2萬元。6月份xx公司總人數(shù)為39人，平均工資水平為3128.2元。與6月18日社會保險事業(yè)局公布的2013年法人單位在崗職工月平均工資為3873元相比處于偏低的水平。同時，xx公司正處于快速發(fā)展時期。薪酬戰(zhàn)略應適當?shù)牟扇☆I先型或跟隨型戰(zhàn)略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各項體系及制度建設。從而形成強而有力的市場競爭力。
三、賬目管理。
自去年11月份起xx公司行政人事部對水電物業(yè)費、辦公物品費用、電話費、花費明細賬及下午茶費用實行表格登記。每月針對具體花費與上月對比分析。數(shù)據(jù)如下：
2014年1月份至2014年6月份水電費總計10709元，平均每月花費1539元，7月份人均水電花費1701室為58.3元/人；1702室為78.9元/人；1703室為72.5元/人。由以上數(shù)據(jù)看出，水電費也是一項不小的支出。因此，希望各位同事養(yǎng)成良好的工作習慣，節(jié)約能源。做到人走關水關電。避免不必要的浪費。
經過半年多的賬目統(tǒng)計，除了為日后的工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，另外通過賬目的分析能夠更好的指導工作，明確工作中的優(yōu)劣得失。為下一步更好的做好工作提供數(shù)據(jù)支持。
四、培訓工作。
員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
這半年多來，由總公司行政人事部牽頭，xx公司行政人事部組織實施。分別針對企業(yè)發(fā)展方向、員工專業(yè)技能這兩個向進行培訓。先后大小培訓近10場，其結果并不樂觀。除總公司組織的外部培訓和內部分享培訓外。其他培訓效果不佳。
總結原因如下：
首先，xx公司是移動互聯(lián)網行業(yè)的公司。其行業(yè)特點就注定了公司員工結構是年輕化的團隊。因此，培訓內容和方式就更需要適合年輕人的口味。
其次，培訓是非常嚴肅性的事情。對于培訓素材及教程的整理是相當嚴謹、深思熟慮的工作。由于目前公司處于快速發(fā)展的時期各項工作都迫在眉睫等待開展。個別人員抽出特定時間進行培訓，往往準備不充分。達不到良好的效果。
最后，培訓這個課題發(fā)展到目前的階段，已經經歷了很長時間的演變。單一的口頭教授及ppt展示已經不能滿足現(xiàn)代認得需求。因此，怎樣拓寬思維，采取更為生動形象的培訓手段和方法，達到印象深刻效果顯著額培訓效果。這是給培訓者提出的新的課題。
解決方法：
俗話說：“數(shù)業(yè)有專攻！”結合目前的情況。若想做好員工培訓，需要逐步從現(xiàn)有人員中分化出適合培訓工作的人才，專門負責公司各項培訓工作。同時各部門主管應對平時在工作中出現(xiàn)的問題及解決方法及時做好記錄，并定期整理出文檔資料。以便日后開展培訓時隨時可作為參考資料查閱。學習目前先進的培訓經驗，減少ppt使用頻率，盡量多采用視頻、音樂、情景模擬等多種感官并存的培訓方法。
五、團隊建設。
2014年半年來，經公司各級領導主導，行政人事部招聘先后組建了企劃團隊及客服團隊，市場團隊的建設正在組建中。
現(xiàn)目前，xx公司整體的團隊氛圍并不理想。最主要的問題是員工個人規(guī)劃與公司目標規(guī)劃存在較大的偏差。xx公司目前處于快速發(fā)展的時期。各項工作都需加緊開展，團隊氛圍應該是緊張而有序的。目前給人的感覺較為松散。對于目前現(xiàn)狀行政人事部負有不可推卸的責任！現(xiàn)目前總公司行政人事部主導，xx公司的墻面做企業(yè)文化宣傳。我認為這只是治標不治本的措施。xx公司團隊的根本問題是需要中層領導跟行政人事部共同配合。對于每個員工的心態(tài)進行調查摸底，了解其本質需求，加以引導能夠盡快與公司的目標統(tǒng)一起來。另外中層領導也應以身作則發(fā)揮主管領導的先鋒帶頭作用。引導團隊形成良好的團隊氛圍。最后，我們應該讓大家深刻明白目前工作的意義。有句話說：“你想讓別人做什么，請給他最充分的理由！”
六、工作中的問題。
經總經辦檢查，公章使用情況、企劃物料發(fā)放情況、u盤領用情況。均存在問題。
問題一：申請表格填寫不規(guī)范；問題二：單據(jù)未按月整理且存在丟失；問題三：領導簽字欄無后續(xù)補簽；問題四：制度存在漏洞不健全。
根據(jù)總經辦檢查結果，結合目前現(xiàn)狀。都做了相應調整和改善。同時也給自己敲響了警鐘。日后工作中嚴格要求表格填寫規(guī)范，信息記錄準確，責任到人。針對制度方面的問題和漏洞及時發(fā)現(xiàn)，提出合理化建議，征求領導意見，尋求解決方法。
七、下半年目標及計劃。
根據(jù)行政人事部內部調整，下半年xx行政人事部工作的重心以行政工作為主，配合總公司人事工作為輔。因此列舉一下目標：
一、在保障公司各項行政工作正常開展的情況下，每月提出一條切實可行的行政制度流程或改良方案。
二、建立健全公司的行政采購流程和采購機制，逐步儲備供貨商資料庫。
三、在公司各項工作趨于正常后逐步提出可行的流程優(yōu)化方案及規(guī)章制度。
四、制定行之有效的物料物資盤點方案，在實施的過程中逐步優(yōu)化，做到賬實相符。
五、規(guī)范公司的物料存儲和管理辦法，設定相應的物品存放庫位，做到易看、易懂、易拿。
六、平常工作中做好記錄，總結工作中的經驗，保留文字檔案為日后編寫《行政工作操作規(guī)范》打好基礎。
八、個人建議。
行政人事部目前處于工作合并的初期，對于工作上有一定的茫然性。建議部門領導能組織大家召開工作說明會，盡快完成工作交接。明確各自的工作職責。
建議各部門注意各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及保留。平時數(shù)據(jù)的積累、整理和分析有助于日后把握工作重點和方向，提高工作效率。
老板您好。
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，認真地完成了自己的本職工作。:免費本站通過一年來的學習與工作，對公司的發(fā)展思路有了一定的了解，辦公室在工作模式上也有了新的進展，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，并簡要說明07年辦公室的工作思路，請批評指正：
一、辦公室的日常管理工作。嚴格來說辦公室是從我來公司才宣布成立的一個部門，至今剛剛一周歲了，目的是作為一個綜合性的服務、管理部門。其間作為部門負責人，也考慮并報告了一些工作方案，公司的業(yè)務范圍對我個人來說是一個新的工作行業(yè)。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系方方面面的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、會議記錄為公司提供資料、信息反饋都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文件處理、檔案管理、文件批轉、會議組織安排、迎來送往及用人管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司及公司直營書店的有關證件。公司名稱變更、書店成立等，辦公室開始各項工作幾乎都是從頭開始，需要理順各種關系，辦理相關的手續(xù)及證件。利用自己在行政人事部門工作經驗，人才市場熟、人際關系較好處理的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件、招聘各類員工。通過多方努力，辦公室辦好了公司營業(yè)執(zhí)照的變更、組織機構代碼、出版物發(fā)行許可證的年檢、部分員工保險的轉出轉入，較好地協(xié)調、配合、組織公司較大的“兩會”（宏帆召開“特別關注”客戶答謝會；公司2006年年會）的召開等。充分發(fā)揮了辦公室的協(xié)調作用。
2、及時了解部門人員及業(yè)務情況，為部門決策提供依據(jù)。作為商業(yè)企業(yè)，服務態(tài)度和質量是重中之重。由于門市的服務質量對公司發(fā)展有密切關聯(lián)，為了努力提高公司的服務質量，辦公室積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的信息、問題反饋到總經理室，公司領導在短時間內掌握了公司配送及門市工作的情況，并在此基礎上進一步要求和安排了工作。
3、積極響應公司要求，深入開展做好員工思想工作。根據(jù)公司會議精神要求，辦公室積極落實員工談心制度，經過和員工的細心交流，他們也愿意把想法和意見提出來，辦公室及時總結匯總到公司，有利于公司在管理體制和方式上不斷更加附合公司實際，通過和他們的談心，了解了員工的思想動態(tài)，解決了部分員工在工作中的思想問題，他們對公司的發(fā)展也信心十足，通過溝通交流，保證了他們能夠安心認真負責地在公司做好本職工作。
4、認真做好公司的文字工作。草擬并下發(fā)文件、報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人員勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與部分聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決了部分員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司管理的日常工作。按照預算制度，組織落實公司辦公設施、用品等商品的采購、調配和實物管理工作。會議室裝修完畢后，在5月份按照要求限期完成了購置辦公用品、電視、dvd、白板的配置工作。切實做好公司通訊費、水電費、證照使用的登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司各種會議的后勤服務工作。組織和主持大小會議共30多次，詳細記錄大小會議20多次，下發(fā)公司各類文件20多份，公司召開會議時，辦公室認真做好會場布置。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
8、認真組織機場、超市營業(yè)員培訓。總共培訓營業(yè)員60多人次，收回有效問卷50多份，員工反映效果良好，大部份員工也希望公司能多提供給她們學習的機會。雖然這次只是在公司小范圍內的培訓，但為以后公司大范圍的培訓打下了良好基礎。
關鍵字：工作計劃。
9、力爭做好人員的招聘工作。參加大小招聘會達30多場，收到有效簡歷100多份，實際招錄人員60多人次。針對公司部分崗位人員流動性大、人員文化素質普遍不高等實際問題，辦公室積極聯(lián)絡，爭取盡可能的降低招聘成本，也保證了公司的正常用人員需求。
10、積極主動支援其他部門工作。在財務部盤存、超市、市場、信息部開展活動當中，辦公室積極主動地支援協(xié)調參與，得到了各部門的良好評價。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了公司辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向一年來，自已能敬業(yè)愛崗、認真地開展工作，取得了一些成績，但也存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，公司涉及的業(yè)務對我來說比較新，再加上由于辦公室以前的各項活動和工作沒有比較詳細的文字記載和總結說明，所以說公司辦公室對我而言是一個新的體驗，公司辦公室的許多工作都是邊干邊問邊摸索，以致整個部門的工作運轉起來不能游刃有余，也受到了公司領導的批評教導，所以說工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，公司現(xiàn)有大小部門單位13個，現(xiàn)有員工136名，部門比較分散、員工素質參差不齊，總體來說公司員工文化程度不高，辦公室的一些協(xié)調工作做的不是十分到位；第三，自己的理論水平還沒完全適應實際工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司07年的跨越式發(fā)展，貢獻自己應有的力量。我想應努力做到以下幾方面：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習公司經營方面的專業(yè)知識和相關法律常識。加強對涉及公司發(fā)展走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要能對公司的辦公室工作統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，加大招聘力度，運用有效的考核方式，加大對公司現(xiàn)有員工的激勵和獎懲；第四，注重加強對企業(yè)文化的建設，力爭對每次公司的活動做到會前充分準備，會后認真總結，讓公司發(fā)展中的點點滴滴都記錄案；第五，注重辦公室的工作方式建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的辦公室工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持力度、服務水平，公布并執(zhí)行公司內部規(guī)章制度，維護公司利益！
新的一年有新的氣象，面對公司新的要求辦公室深知工作的壓力，但辦公室必將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在公司07年的大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，力爭取得更好的成績！
此致
敬禮
2008/2/12。
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行政人事部工作匯報篇六
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：河源身高體重：159cm46kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
求職意向及工作經歷。
人才類型：普通求職。
求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州。
工作經歷：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度等一切制度和流程的貫徹;。
2、負責員工崗位說明書和薪酬及績效的制定；
3、負責培訓、招聘；
4、負責制定激勵機制并執(zhí)行；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、掌管公司重要檔案管理、文書；
7、負責公司文書寫作及貫徹；
8、負責處理員工勞動關系；
9、負責組織安排員工的業(yè)余活動。
離職原因：
工作描述：
1、負責公司規(guī)章制度、辦公流程等的制定和貫徹;。
2、負責編制員工崗位說明書、制訂薪酬及績效標準；
3、負責開展員工培訓和負責招聘；
4、負責塑造、貫徹和提升公司企業(yè)文化；
5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；
6、負責接待公司重要來訪者；
7、掌管公司重要檔案管理、文書；
8、負責公司文書的擬寫、上傳下達；
9、負責組織公司各項活動；
10、負責管理總務方面的工作；
11、協(xié)助行政總監(jiān)做好其他工作和完成公司領導臨時交辦的其他工作。
二、客服外勤主管。
1、負責維系公司與客戶的合作(客戶幾乎都是制造行業(yè)的廠)；
2、負責處理片區(qū)客戶發(fā)生的勞資糾紛；
4、負責組織安排外派員工各種培訓；
5、負責組織安排外派員工的業(yè)余生活活動；
6、對客戶進行二次開發(fā);。
7、協(xié)助客戶驗廠;。
8、多次組織公司的各項宴會和客戶的春茗（曾擔任司儀）。
離職原因：
公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：客戶服務經理。
工作描述：
1、與客戶保持良好的社會關系，解決客戶在手機上遇到的問題；
2、完成公司規(guī)定的經濟指標。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東商學院花都學院。
所學專業(yè)：中英文秘書第二專業(yè)：心理學、教育學。
培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號。
1、peta級。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：精通粵語水平：精通。
工作能力及其他專長。
2、熟悉勞動法;。
3、熟悉公文寫作;。
4、熟悉培訓、招聘、績效、薪酬等方面的工作；
5、能妥善有效的處理好員工勞動關系;。
6、具有一定的營銷智慧（曾拜讀著名營銷大師作品和常與營銷師就營銷策劃進行溝通）；
7、熟練操作辦公自動化軟件；
8、富有很強的責任心、敬業(yè)精神、敏感的洞察力、沖突管理能力和分析解決問題能力;。
9、擅于組織。
詳細個人自傳。
盡可能的挖掘并充分發(fā)揮自己的潛力，不斷的向上沖破，力追自己能擁有的最好的東西。
行政人事部工作匯報篇七
1、負責貫徹公司領導指示，做好上下級聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息。搞好各部門相互配合、綜合協(xié)調工作，對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略做好規(guī)劃研究，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
3、負責全公司日常行政事務的管理。
4、組織安排公司辦公會議，會同公司有關部門籌備其他會議及有關重要活動。做好會議記錄整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文，5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書資料的歸檔立卷管理工作。
6、負責公司前臺接待、客人來訪迎送等招待工作，負責日常來客就餐安排事宜。
7、負責公司辦公設施的統(tǒng)一管理，建立科學、合理的物資財產管理制度，并登記造冊。包括對公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、手機、臺式計算機、手提電腦、投影儀、音響設備的管理和使用。
8、負責公司總務工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括員工膳食、會議室和辦公大樓衛(wèi)生保潔、電話接線服務、安全保衛(wèi)、宿舍管理工作。
9、負責公司車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)、領用、保險投保和續(xù)保、車輛gps的監(jiān)測等的管理工作，定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
10、負責公司人力資料管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構和駐外機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、設施及檢討、改善、修訂。
11、根據(jù)公司發(fā)展計劃，制訂人力資料招聘，調配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。
12、組織、督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、公司辦公室交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。
13、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。
14、調查處理各種重大工作失職、違規(guī)、違紀案件，調查處理員工投訴，商處勞資糾紛。
15、做好員工保險、福利工作。
16、為豐富員工文化生活，組織安排文體活動和野外拓展活動。
17、完成好總經理賦予的其他臨時任務。
2012年11月19日。
行政人事部工作匯報篇八
行政人事部是事務性部門，是公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐。行政工作的日常工作主要包括文書處理、檔案管理、文件核稿、批轉、會議安排、車輛管理、物品采購、會議紀要、國際合作、設計研發(fā)、企業(yè)文化建設等工作。
一年來行政人事部行政工作在公司領導的關心和各部門的大力支持下，經過部門全體同志的共同努力和配合下，大家積極轉變觀念，逐步深入工作核心內容，較好地完成了各項工作任務。
一、2015年工作的回顧。
2015年是公司行政工作不斷完善和發(fā)展的一年。2015年6月人力資源部和辦公室進行合并，合并后不斷公司行政工作不斷的得到優(yōu)化和完善。一年來在經過在集團公司的領導下，全體同志認真學習十八大及十八大三中、四中、五中全會精神并認真貫徹落實并緊緊圍繞公司中心工作，不斷深化服務意識，改進服務方式方法，進一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調綜合、后勤保障作用，牢固樹立服務、效率意識，全面地履行了各項職責，完成了年初確立的全年工作目標。
(一)認真履行參謀助手職責，為公司決策提供服務。
公司信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領導關注的重點、群眾關心的熱點和集團轉型發(fā)展中的難點，向各級領導報送了大量有價值的信息，為領導掌握情況、指導工作、科學決策提供了較好的信息服務。截止12月上旬在集團網站共編發(fā)24篇新聞稿，提供新聞素材90余條，匯報下屬公司信息80余條。
綜合文字工作，緊緊圍繞集團的發(fā)展思路和中心工作，通過調研和收集各方面工作情況，為領導起草各類工作報告等一系列講話稿、報告稿，在文稿起草過程中為領導決策和指導工作提供服務。
(二)充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調作用，保證公司日常工作正常運轉。
發(fā)揮辦公室職能，及時研究協(xié)調重大工作安排，認真做好公司每月重要會議及臨時會議、重要活動安排、組織和服務工作。截止目前，承辦公司全體會議19次，月度會議12次，總經理辦公會議11次，起草各種會議紀要18期。進一步規(guī)范了集團公司辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質量。圍繞集團中心和重點工作,共制發(fā)各類公文33件，辦理請示報告96件,基本做到了急文急辦、急件急送。做好領導聯(lián)絡工作，及時安排好領導的會議、活動等，方便了領導的日常工作。
公文運轉做到及時、準確、安全、保密。共收到并送傳閱國資委、中國建材集團等單位機要文件50余件，無一差錯。
國際合作碩果累累，已于德國agn集團進行數(shù)次接洽與談判，取得了良好的進展，并就中德設計院等相關事宜簽署了合作文件并安排agn集團董事長lothar、agn一行考察了中新房集團河南省pc住宅產業(yè)化基地的選址；與歐亞投資基金acapital董事長龍博望先生舉行會晤與協(xié)商。
物業(yè)管理工作蒸蒸日上，規(guī)范了物業(yè)管理工作的流程與制度，與中建八局項目部、北京國海新興物業(yè)有限公司、北京博林家具有限公司、北京京豪物業(yè)管理有限公司等合作單位建立了良好的合作關系，全年維修相關辦公設備達400余次，日均2次，保障了公司正常運轉。
(三)加強自身建設，干部隊伍呈現(xiàn)良好的精神面貌和工作狀態(tài)。
加強制度建設，使行政各項工作更加規(guī)范。為增強工作的規(guī)范性，下大力氣組織學習了中國建材集團《辦公室工作規(guī)則》，對辦文、辦會、辦事等各個方面加強了更加嚴格的操作程序。同志們還參與中國建材集團和中國新型房屋集團舉辦的公文、禮儀、檔案培訓班提高了辦公室辦文、禮儀及檔案管理水平。
加強廉政勤政教育，完善和落實黨風廉政責任制。結合工作實際，明確規(guī)定了廉政考核、情況報告、民主評議、巡視檢查、自查自糾等內容，明確行政人事部主任對全室黨風廉政建設負總責，重點抓好班子成員的學習教育和廉潔自律。此外，進一步完善了行政工作流程和制度，加強廉政建設教育，還及時傳達中國建材集團下發(fā)的各類文件，組織大家深入學習認真討論，通過在廉政建設上采取的一系列措施和加強監(jiān)督檢查，使黨風廉政責任制得到落實。總之，在公司領導支持與領導下，在行政人事部全體同志的共同努力下，一年來我們的工作取得了一些成績，得到了相關領導和部門的肯定。同時，我們也要清醒地看到，與新形勢、新任務的要求相比，與公司領導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著一定的差距。一是服務的意識還有待提高，服務方式、服務手段以及對服務內涵的認識還有很多不到位的地方，在自身形象、文明用語等方面也需要進一步規(guī)范;二是為領導決策提供輔助的作用還不夠，主動參與意識不強;三是還沒有建立更加完善有效的工作機制，如何實現(xiàn)工作的規(guī)范化制度化、辦公手段和管理方式的現(xiàn)代化，提高辦公室工作效率和質量等方面還有待進一步研究;四是行政工作整體功能還需進一步增強，各部門之間協(xié)調配合不夠等等;這些都需要在今后的工作中不斷探索和改進。
二、2016工作計劃。
行政工作既是一項常規(guī)性工作，又面臨著需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的新課題。2016年，行政工作要順應時代、社會和環(huán)境的發(fā)展變化，堅持與時俱進，求真務實，緊緊圍繞“責任、服務、效能、合作”這一主線，強化“我們是公司領導身邊工作人員”的工作形象和標準，在抓制度、抓作風、抓效率、抓協(xié)調、抓隊伍建設上狠下功夫，做到不斷推陳出新，探索出新的境界，尋求新的突破，開創(chuàng)新的局面。
(一)加強制度建設，規(guī)范工作程序。
綜合協(xié)調是行政部門的一項重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運轉，必須抓好制度建設。嚴格按照各項工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，配合《工作規(guī)則》的下發(fā)，在全公司開展“學習規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象”的學習、比武、檢查、評比、考核活動。我們還要實現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強監(jiān)督檢查，進一步細化、量化行政工作人員業(yè)績考核標準，建立工作崗位責任追究制，強化責任意識，努力做到公平、公開、公正。
(二)抓好作風建設，營造服務氛圍。
要大力傳承延續(xù)和弘揚中國建材多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，不斷創(chuàng)新和提煉行政人事部文化和精神，塑造行政人事部良好形象，把行政人事部建設成為一個工作的群體、團結的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個性化的人形成共同的價值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經得起考驗。服務是行政人事部的基本職責和第一要務，明年，我們要強化超前服務意識，實現(xiàn)由被動服務向力爭主動服務轉變，創(chuàng)造性地開展服務工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領導交辦的各項工作，更要積極、主動地尋求工作的著力點;既要想領導之所想，更要想領導之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應的對策，努力爭取做好工作的主動權，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項服務工作。(三)提高工作效率，做到快速反應。
在做好日常工作的基礎上，行政工作人員必須提高工作效率，建立健全快速反應機制，提升處置突發(fā)事件的能力，為公司排憂解難。行政人事部要研究建立本系統(tǒng)工作的快速處置預案，建立內部快速反應、處置突發(fā)事件的制度，堅持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責任明確，反應迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時，要加快行政信息化、網絡化建設，盡快實現(xiàn)主要業(yè)務部門的數(shù)字化、網絡化和一體化，提高工作效率。
(四)加強協(xié)調配合，堅持整體聯(lián)動。
針對行政人事部與各部門之間協(xié)調配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。明年我們要加強行政人事部與公司各部門之間工作的交流與溝通，推進班子合力建設;另一方面要加大干部交流溝通的工作力度，通過交流和調整，不斷促進隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破固化壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質量。要弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成部門內圍繞中心、整體聯(lián)動、政令暢通的良好局面。
(五)抓好隊伍建設，提升整體素質。
行政人員應該具備綜合素質，抓綜合素質培養(yǎng)是明年隊伍建設的關鍵與重點。一方面，要破除論資排輩、求全責備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干;另一方面，要從長遠發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。明年要加強干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經濟等方面知識的學習，使職工達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于行政人事干部的整體學習，要適應工作特點，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領導調研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強行政工作人員的學習意識，使整個行政人員始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。
總之，我們要緊緊圍繞公司即定工作目標開展工作，進一步落實責任，提高效能，服務大局，加強合作，努力開創(chuàng)集團公司行政工作新篇章!
行政人事部工作匯報篇九
一、負責協(xié)助部門經理做好公司全員培訓計劃，并組織落實各項培訓工作。
二、隨時了解行業(yè)人才市場最新信息，進行匯總分析，提交部門經理。
三、全面了解人事、勞動相關政策、法規(guī)。
四、協(xié)助部門經理做好公司制度的監(jiān)督和管理工作。
五、做好與員工的溝通工作，并及時反饋給部門經理。
六、參與招聘和人員選拔，并負責落實招聘工作的各個環(huán)節(jié)。
七、負責統(tǒng)計各部門工作計劃的完成情況，每月初核算管理人員考勤。
八、負責公司食堂管理及招待安排事務。
九、完成領導交辦的其他工作。
十、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。
行政人事部工作匯報篇十
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。
（1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
（2）對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
（3）辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
（4）實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
（5）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
（1）各部門傳遞人員增補單。
（2）根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
（1）加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
（2）嚴格考勤制度責任的落實。
（3）加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。
（1）加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
（2）配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。
（3）加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
（4）完成日常人力資源招聘與配置。
（5）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
（6）嚴格辦公室管理及辦公用品的`管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
（7）加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
（8）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政人事部工作匯報篇十一
為配合公司2018年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2018年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2018年的工作目標。
一、人員招聘。
(一)、思路分析。
1、2018年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述。
公司目前屬于發(fā)展期，2018年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
(三)、具體實施方案。
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項。
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核。
(一)思路分析。
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述。
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案。
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項。
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發(fā)展。
(一)思路分析。
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述。
1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案。
1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展。
行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經理......)。
個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)。
內部橫向發(fā)展：(部門、崗位調整)。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系。
1、薪酬福利。
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關系。
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2018年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。
一、企業(yè)文化和團隊建設。
提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
2018年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。
具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶......
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
5、企業(yè)文化討論學習。
6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設。
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、員工生活環(huán)境。
1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四、關系協(xié)調。
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。
對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
五、環(huán)境衛(wèi)生。
衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。
1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
2018年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司2018年度目標盡職盡責。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司"法治"打下基礎。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
二.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)2015年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。
4、做好2018年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
三.加強培訓管理工作，構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專員，2018年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2018年度培訓計劃。
2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2018年度培訓計劃，并組織實施。
3、與外部培訓機構聯(lián)絡，2018年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，2018年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
四.加強績效管理，構建合理的激勵機制。
1、根據(jù)公司年度經營目標，制訂公司2018年度績效考核體系。
2、按照2018年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。
4、根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
五.控制人力成本、完善薪資結構。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
六.加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
1、2018年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
2、2018年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
七.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。
1、2018年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經濟效益。
3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。
5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。
八.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在2015年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
九.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
十.加強團隊建設，打造強有力團隊。
1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。
5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
注：
行政人事部工作匯報篇十二
我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數(shù)是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。
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一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的`工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
六、建立完善的培訓機制
年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。
以上的述職敬請領導審議。
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行政人事部工作匯報篇十三
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作
1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。
3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組
織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，
加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
（3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
重要和老板是戰(zhàn)略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：
（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；
（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
行政人事部工作匯報篇十四
今年以來，發(fā)改委繼續(xù)認真開展創(chuàng)建“法治xx合格市”活動，深入推行行政執(zhí)法責任制建設，進一步深化政務公開、開展行政權力公開透明運行，加強行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴格規(guī)范性文件審核，強化法制宣傳教育，認真開展社會治安綜合治理工作等，全面推進依法行政，在加強制度建設、規(guī)范行政行為、深化行政管理體制改革、建立健全科學民主決策機制、完善行政監(jiān)督機制，不斷增強行政機關工作人員依法行政觀念和能力等方面取得了一定的成效?，F(xiàn)將2015年發(fā)改委推進依法行政工作情況匯報如下：
我們在積極參與“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的基礎上，進一步突出重點，有序計劃，在系統(tǒng)認真開展創(chuàng)建活動。
1、調整依法行政工作領導小組。
為深入推進這項創(chuàng)建活動，我們專門成立了發(fā)改委依法行政工作領導小組，由黨委書記任組長，分管副主任任副組長，委機關中層業(yè)務骨干任組員。領導小組下設辦公室，具體負責日常事務。今年，根據(jù)人事變動情況，對創(chuàng)建活動領導小組人員進一步作了調整，加強了對我委依法行政工作的組織領導。在貫徹落實《xx市發(fā)改委關于積極參加“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的實施意見》的基礎上，專門制定了《2015年xx市發(fā)改委法治工作要點》，明確本年度發(fā)改委系統(tǒng)法治工作具體思路。
2、認真做好部門法治建設工作臺帳。
臺帳是反應創(chuàng)建工作的主要形式，也是檢查創(chuàng)建工作的重要方式，因此我們認真做好了發(fā)改委系統(tǒng)法治建設工作臺帳。在去年完成了法治建設工作臺帳的基礎上，根據(jù)《2015年xx市行政執(zhí)法部門法治建設考核細則》的具體要求，結合我委實際工作，按照“依法行政”、“依法執(zhí)政”、“學法守法”、“專項整改”和“組織保障”五大類別，我們細化分類、深化內容，逐一對照各項考評標準，在日常工作中注重臺帳的收集積累，確保臺帳資料能準確、及時地反映發(fā)改委依法行政工作。
今年以來，我市進一步推進行政審批制度改革。一是創(chuàng)新運作模式，積極推進行政審批"兩集中、三到位"。確定外經局、建設局等8家單位為試點單位，于5月底全部完成“兩集中、三到位”工作，推動行政效率再次提升，其他單位也正在按要求進行部署；二是拓展網上審批。在去年網上審批辦件量達到25%的基礎上，加大環(huán)保、城管、民政等窗口的網上審批力度,增加網上審批辦件量，網上審批率達28%。三是進一步做好行政許可(審批)事項梳理工作。根據(jù)市委、市政府主要領導的意見，開展了行政許可(審批)事項梳理工作，我們對涉及32個行政管理部門的所有行政許可(審批)事項進行逐一排查，認真核對，經部門主要領導確認后上報市行政審批制度改革工作領導小組辦公室。經初步匯總統(tǒng)計，全市32個行政管理部門共有行政許可(審批)事項485項，其中行政許可事項280項、非行政許可事項200項，管理與服務事項5項；進駐市行政服務中心窗口辦理的事項有261項，其中各部門與行政服務中心聯(lián)網辦理的事項有171項。進一步推動了各部門與行政審批服務中心的網絡互聯(lián)互通,拓展了網上監(jiān)察系統(tǒng)的功能，規(guī)范了行政審批行為。
市發(fā)改委依法行政工作匯報市發(fā)改委依法行政工作匯報。
深入貫徹執(zhí)行《關于在全市進一步深化政務公開開展行政權力公開透明運行工作意見》，編制了發(fā)改委行政職權目錄，并制作了行政權力運行流程圖。以去年完成的發(fā)改委行政執(zhí)法責任制手冊確定的內容為基礎，把發(fā)改委行政職權分成處罰強制類、許可審批類、行政確認類、征收給付類、其他權力類等，逐一進行梳理，并將各項職權的行使依據(jù)、公開形式、公開范圍、公開時間、處罰依據(jù)和標準、承辦部門或人員等予以細化明確。按照規(guī)范程序、提高效率、簡明清晰、方便辦事的原則，依法制定了覆蓋發(fā)改委行政權力運行全過程的業(yè)務流程圖。在制定業(yè)務流程圖的過程中，法律法規(guī)明確規(guī)定程序的，我們按照法定的程序制作流程圖；法律法規(guī)沒有明確規(guī)定程序的，我們依照實際工作程序逐項標明具體承辦崗位、辦理時限、職責要求、相對人權利、投訴舉報途徑和方式等，并在xx市政務公開網正式予以公示。
1、營造法治建設宣傳氛圍。為深化法治昆山建設，加大“法治xx合格市”創(chuàng)建活動的宣傳力度，提升我委廣大干部職工對創(chuàng)建活動的參與度和知曉度，努力營造法治建設濃郁氛圍，我們在委機關設置“爭創(chuàng)法治xx合格市”宣傳標語，同時，在下屬單位設置了法治宣傳橫幅。
2、開展干部職工學法活動。一是加強領導干部學法。除完成網上學習以及菜單式學習外，委領導干部充分利用黨委理論學習中心組的學習例會，學習相關法律知識。二是組織專題講座學習。在委系統(tǒng)組織了《中華人民共和國電力法》、《證券法》等專題學習。發(fā)改委領導班子、機關全體成員、委系統(tǒng)各單位負責人均參加了講座，培訓效果良好。三是行政執(zhí)法專題學習。5月底，發(fā)改委系統(tǒng)舉辦行政執(zhí)法專題學習。本次學習主要結合《最高人民法院關于行政訴訟證據(jù)若干問題的規(guī)定》（簡稱《證據(jù)規(guī)則》）的內容，圍繞行政執(zhí)法中證據(jù)的采集以及行政訴訟中對證據(jù)的采信問題，詳細講解了如何在執(zhí)法過程中進行合法、有效的證據(jù)收集。通過這次學習，進一步強化了發(fā)改委系統(tǒng)行政執(zhí)法人員依法行政、依法執(zhí)法意識以及行政執(zhí)法證據(jù)意識，對進一步提高發(fā)改委依法行政水平具有重要意義。
3、積極開展形式多樣的普法教育活動。
一是加強天然氣執(zhí)法宣傳。今年六月份，是我國第六個安全生產月。利通天燃氣公司以此為契機，結合公司安全生產工作實際情況，圍繞“增強安全意識，促進和諧發(fā)展”這一主題，積極開展各項安全生產活動。開展加強安全使用天然氣、創(chuàng)建“平安小區(qū)”活動。進社區(qū)設咨詢服務臺、宣傳欄，向市民宣傳用氣安全知識和燃氣事故案例，在小區(qū)的每棟樓梯口張貼天然氣安全使用標志，并入戶進行安全檢查。6月份，市安監(jiān)局牽頭組織市公安局（消防、交警）、總工會、交通局（海事處）、建設局（燃氣辦）、質監(jiān)局、供電局等單位進開發(fā)區(qū)中華園小區(qū)市民廣場開展安全宣傳活動，天然氣公司積極組織參加活動。在開展各項活動的同時，加強對工業(yè)用戶廠區(qū)燃氣設施的安全檢查力度。
另外，通過對一些居民用戶入戶安檢，發(fā)現(xiàn)用戶違章更改戶內燃氣管道和設備現(xiàn)象時有發(fā)生，而且施工人員缺乏燃氣常識，不具備施工資質，造成管道漏氣，留下安全隱患。公司今后將繼續(xù)開展安全宣傳活動和應急搶險演練，并加大安全檢查力度，深入企業(yè)和居民家里，排查安全隱患，以確保全市居民安全使用天然氣。
二是積極開展加油站、點安全檢查。年初我委和市安監(jiān)局、質監(jiān)局、交通局、氣象局、消防大隊對水上加油點進行了安全檢查。目前我市具有成品油經營證書的加油點24家，通過摸排走訪檢查到的加油點為15家，其中正常營業(yè)的加油點為11家。正常經營的加油站中存在著消防設施老化過期、環(huán)保意識差等問題，同時還發(fā)現(xiàn)兩家加油點違規(guī)加汽油，在場的執(zhí)法機構立即查收了危險品經營許可證，同時還進行了相應的處罰。春節(jié)前夕，我市對城區(qū)部分加油站進行督查，要求做好節(jié)假日的安全防范和節(jié)日期間成品油的正常供應。年初，我委和安監(jiān)局會、消防大隊、當?shù)匕脖O(jiān)部門對我市加油站進行了安全檢查。主要針對各加油站的安全間距、消防設施、工作臺帳、應急預案、員工培訓等進行了檢查，并要求加油站負責人簽訂了安全責任書。檢查過程中發(fā)現(xiàn)了消防間距不夠，消防設施過期、不足，設施與消防設計審核意見書不符等問題，針對這些問題，安監(jiān)局和消防大隊已經下達了整改通知書。
三是認真做好推廣散裝水泥與組織散裝水泥宣傳行政執(zhí)法活動。我委散裝水泥辦公室在正儀陽澄湖立交橋兩面做了“珍惜森林資源，擁有美好環(huán)境，請您使用散裝水泥”的大型公益廣告，開展了“干混砂漿是提高工程質量，實現(xiàn)施工現(xiàn)代化的需要”及“噴薄欲出的事業(yè)―干混砂漿”公益廣告及推散活動。協(xié)助xx市萬安水泥廠做好干混砂漿市場調研工作，為我市干混砂漿市場做好政策導向工作。組織開展了散裝水泥宣傳周活動，并印發(fā)散裝水泥宣傳手冊。組織相關人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村建設場地懸掛“全面落實科學發(fā)展觀、建設環(huán)境友好型社會”，“發(fā)展散裝、節(jié)約資源、造福子孫”等標語，將發(fā)展散裝水泥，推廣干混砂漿能夠節(jié)約資源，改善環(huán)境減少施工粉塵排放的科學觀大力宣傳。通過今年的散裝水泥宣傳周活動，加大了我市推廣散裝水泥的力度。
1、加強規(guī)范性文件備案。為了進一步加強規(guī)范性文件審核，確保委發(fā)文件中沒有與有關法規(guī)相抵觸的現(xiàn)象，沒有亂設處罰、增設許可、擅自收費、變相攤派等侵害群眾利益的現(xiàn)象。嚴格按照昆政發(fā)[2004]47號《xx市規(guī)范性文件備案審查辦法》，將發(fā)改委制定的規(guī)范性文件依法報送市法制辦和上級建設行政主管部門審查備案。另外，按照市政府關于規(guī)范性文件清理工作的要求，涉及發(fā)改委所需清理的規(guī)范性文件共14個，經過清理、核實，我們提出了9個規(guī)范性文件保留，5個規(guī)范性文件廢止的處理意見。
2、嚴格項目審批程序。按照行政許可法和國務院關于投資體制改革決定等法律法規(guī)的有關規(guī)定，認真執(zhí)行固定資產投資項目的審批、核準、備案等程序，嚴禁違規(guī)審批項目。針對核準權限的劃分、與其他職能部門的溝通、操作規(guī)程的細化等難點問題進行了深入探討和研究。截至10月底，由我委扎口共批準各類投資項目856個，總投資約570億元。
按照國稅發(fā)111號、省國稅局175號等文件的基礎上，會同國稅和外經系統(tǒng)部門多次商討辦事細則，并為方便企業(yè)辦理退稅業(yè)務，在xx市行政審批中心設立窗口，受理相關業(yè)務。截至10月底，我們共受理確認書申報350份，其中318個項目獲批，獲得采購固產設備額度總計91.8億元，受理單獨清單辦理185份，受理確認書及清單變更30份。
3、大力整治成品油市場經濟秩序。今年年初，我市工商局、公安局、安監(jiān)局根據(jù)舉報，對成品油經營過程中出現(xiàn)的非法經營、短斤缺兩等問題進行了查處，目前案件正在審理中。目前為止全市已取得成品油經營證書的`加油站共計70座，正常營業(yè)的加油站65座，全年銷售汽油13.15萬噸、同比增長18.7%，銷售柴油12.05萬噸、同比增長5.2%。現(xiàn)有成品油批發(fā)企業(yè)5家，其中社會批發(fā)企業(yè)4家，批發(fā)汽油6.45萬噸、同比增長17.1%，柴油10.20萬噸、同比下降11.2%。
4、加強我市成品油市場秩序和加強廢舊金屬管理。全年完成了全市66家加油站、5家批發(fā)企業(yè)、24家加油點的成品油年檢工作。上報10多家加油站的變更申請，完成了3家新建加油站的驗收工作，上報補辦了1家加油站的經營證書。協(xié)調我市夏收夏種的用油緊缺問題。每月上報蘇州我市批發(fā)企業(yè)成品油銷售情況。同時嚴格控制廢舊金屬經營的審批和發(fā)證。
5、抓好地方電網、電力設施保護等電力行政管理工作。為做好此項工作，我委認真執(zhí)行國家電力法等有關法律法規(guī)。成立專門機構“xx市電網建設工作領導小組”，制定工作原則和工作程序，以建設和諧電力為目標，以創(chuàng)建“平安電力”為契機，加強電力設施保護綜合治理，為我市經濟社會又好又快發(fā)展提供安全可靠的電力保障。具體做好以下工作：一是建立、健全領導機構，研究解決電力保護重大問題；二是按照蘇經貿電力[2015]688號文件要求，完善電力設施保護區(qū)規(guī)劃，施工許可建立會審流程和制度；三是按照省和xx市統(tǒng)一部署，積極開展“三電”專項整治，有效保護我市電力設施；四是督促供電企業(yè)落實電力設施保護責任制，設置專門機構，配備專業(yè)人員，提供資金保障，要求供電企業(yè)設立電力設施安全警示標志，防止拋竿、放風箏等影響電力安全事故的發(fā)生。
6、依法興散、依法治散，是一項常抓不懈的工作。為了把這項工作做好，嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，制定配套政策、措施。與xx市各水泥生產企業(yè)簽訂了《散裝水泥生產獎罰考核協(xié)議》，將散裝水泥供應量和散裝率分解落實；并且每二個月開一次水泥廠長例會，了解生產情況與需求，交流發(fā)散工作，同時對水泥制品企業(yè)經常進行檢查督查，經常進行交流，相互建立了良好的合作關系，受到各水泥企業(yè)的好評。下一步，散裝水泥執(zhí)法小組人員、散水聯(lián)絡員共同取證調查，對xx市城鄉(xiāng)地區(qū)分片進行執(zhí)法檢查，認真做好‘xx市散裝水泥工地檢查登記報表’以及復查工作，對違反“xx省政府158號令”、2015年3月29日“五部兩局5號管理辦法”規(guī)定，不使用或不完全使用散裝水泥的建設施工企業(yè)，預拌混凝土、預拌砂漿生產企業(yè)，下達散水《違章（檢查整改）通知書》，由建設行政主管部門責令整改，對嚴重違反“158號令、五部兩局管理辦法”造成嚴重影響后果的，將依據(jù)相關政策規(guī)定對其進行電視曝光及經濟等多項處罰，來進一步鞏固原有成果。
行政人事部工作匯報篇十五
按照中共縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室關于《印發(fā)黨的群眾路線教育實踐活動重點任務分解表的通知》文件要求，根據(jù)我局行政職能及行政審批目錄管理，認真總結了本部門情況，現(xiàn)匯報如下：
建立健全工作責任制，明確本部門行政許可事項審批工作的主管領導、承辦處室和工作人員。
嚴格執(zhí)行和全面落實行政許可管理制度、行政許可事項公示制度、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制等管理制度，確保行政事項辦理及時、便捷、高效。
我局進駐縣行政服務中心的行政許可事項有:。
1、固定資產投資項目核準：材料齊全，審查合格，辦結時限為3個工作日。其中節(jié)能評估審查1個工作日（如需節(jié)能專家評估，辦理時間不計；風險評估辦理時間不計），建設項目招標方案和不招投標申請核準1個工作日。
2、外資項目核準：材料齊全，審查合格，辦結時限3個工作日。其中節(jié)能評估審查1個工作日（如需節(jié)能專家評估，辦理時間不計；風險評估辦理時間不計），建設項目招標方案和不招投標申請核準1個工作日。
核準時限從原來的20個工作日縮減3個工作日。
3、固定資產投資項目備案：材料齊全，審查合格，辦結時限為1個工作日，含節(jié)能評估審查（如需節(jié)能專家評估，辦理時間不計；風險評估辦理時間不計）、建設項目招標方案和不招投標申請核準時間。
備案時限從原來的10個工作日縮減1個工作日。
1、特殊項目：
2、一般項目：
一般項目審批需分五個階段，分別是：
項目建議書階段：1個工作日；
初步設計階段：1個工作日；
開工審批階段：1個工作日；
竣工驗收階段：1個工作日。
審批時限由原來的20個工作日縮減7個工作日。
在事項辦理方面，窗口工作人員立足部門職能，認真遵守國家法律法規(guī)、國家產業(yè)政策及行業(yè)準入標準，嚴格按照《國務院關于投資體制改革決定》、《省建設項目審批程序》、《省固定資產投資項目備案管理辦法》、《省固定資產投資項目核準實施辦法》、《省外商項目核準暫行管理辦法》、《省固定資產投資項目年審管理辦法（試行）》、《進一步轉變職能深化投資體制改革的實施意見》《中華人民共和國招標投標法》、《省實施中華人民共和國招標投標法的辦法》實施。
對所受理的項目，嚴格按照《縣項目投資審批流程》辦理，對于即辦件，做到材料即到即審，材料齊全合格，當場辦理；對于承諾件，經窗口審查材料齊全合格的，及時向局領導匯報承諾內容，并在承諾時限內辦結；對于補辦件，項目單位所提供的材料不全、審查后材料不符合要求的，由窗口當場一次性告之項目單位所需補齊和補正的材料，材料補全審查合格后，正式受理，并承諾辦結時限；對于聯(lián)辦件，窗口接到中心業(yè)務科通知后，根據(jù)聯(lián)辦件的內容，在承諾時限內辦結；對于退辦件，窗口對項目單位所報材料認真審查后，不符合國家產業(yè)政策、法律法規(guī)和行業(yè)準入條件，或主件缺少，不具備審批、核準和備案條件的，出具窗口通辦件通知書；對于急辦件，由中心或局機關認定，按承諾件或聯(lián)辦件管理程序，從急從快辦結。所辦理項目當日由中心網站向社會公布。
在局黨組和縣政務服務中心管委會的領導下，發(fā)改局窗口工作人員強化服務意識、效率意識、作風意識、依法行政意識和自律意識。采取有力措施，努力實現(xiàn)“行政提速、服務提質、工作提效”的要求，切實將服務窗口打造成“投資者滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意”的“零障礙”窗口服務單位。
行政人事部工作匯報篇十六
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦的指導和幫助下，我局按照《xx市人民政府辦公廳關于做好20**年依法行政工作的通知》（南府辦［20xx］90號）要求，緊緊圍繞規(guī)范行政權力運行、深化行政審批制度改革等重點工作，不斷強化安全生產和職業(yè)衛(wèi)生依法監(jiān)管力度，樹立了安全監(jiān)管部門“忠于職守、執(zhí)法為民”的良好形象，在推動安全生產各項工作的同時，為我市推進“四項建設”和“六項工作”提供了安全穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我局一年來依法行政工作報告如下：
在社會對安全生產工作的期望值日益提高、生產安全事故控制壓力逐年加大、安全監(jiān)管部門新增職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能而又不增編增人增經費的情況下，我局堅持以法治建設為抓手，以完善制度為保障，通過深化和規(guī)范安全監(jiān)管行政執(zhí)法，不斷提高依法履職和服務能力，取得了一系列成績。
（一）事故控制指標完成情況良好，全市安全生產形勢總體平穩(wěn)。1-10月份，我市累計發(fā)生各類安全生產事故807起，死亡398人，受傷751人，直接經濟損失5520.06萬元。事故死亡人數(shù)占自治區(qū)下達給我市年度事故死亡人數(shù)504人的78.97%，低控制指標進度17.5個百分點。
（二）安全監(jiān)管從被動管理向主動服務逐步轉變，智慧監(jiān)管科學監(jiān)管形成共識。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)在強化傳統(tǒng)行政監(jiān)管手段的同時，以建設安全生產應急救援二級指揮平臺及其配套系統(tǒng)、建設安全社區(qū)和安全文化示范企業(yè)等活動為載體，側重運用信息化、科技、人才和文化等服務性措施，統(tǒng)籌解決了基礎和環(huán)境等一批影響安全生產的源頭性、根本性問題。
（三）安全標準化樣板地區(qū)建設初見成效，企業(yè)安全生產狀況明顯改觀。全市高危行業(yè)累計已有340家非煤礦山企業(yè)通過五級以上安全生產標準化論證，68家?；a企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，19家煙花爆竹生產經營企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審；非高危行業(yè)69多家機械、輕工等工貿行業(yè)企業(yè)通過三級以上安全生產標準化評審，啟動了旅游、商貿等行業(yè)的貫標工作，編制出臺了廣西第一部安全生產地方標準—《甘蔗制糖企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》（db45/t807-20xx）。
（四）安全監(jiān)管行政審批陽光運行，行政管理權限實現(xiàn)重心下移，擴權強縣接收和下放的行政審批管理權限有序銜接并順利實施。局行政審批各項考核指標在全市行政效能電子監(jiān)察報告排名中均名列前茅，其中，按時辦結率達到100%，群眾滿意度100%。
（五）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管有所突破。啟動了職業(yè)危害因素檢測與申報，開展了木制家具行業(yè)、石英砂制品及加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生專項整治等工作。
（六）依法行政意識和行政執(zhí)法質量再上一個臺階。全市安全監(jiān)管行政執(zhí)法人員執(zhí)證上崗率達到100%，隨機選送參加20**年自治區(qū)對xx市政府依法行政考核的行政執(zhí)法案卷得到考核組的表揚。今年以來，全市安全監(jiān)管系統(tǒng)行政復議、行政訴訟敗訴案件為零，無工作人員因行政執(zhí)法過錯而被追究責任。
（七）連續(xù)六年榮獲xx市依法行政先進單位，繼20**年之后再次榮獲全國安全監(jiān)管監(jiān)察先進單位。
（八）10月被市政府確定為xx市首批依法行政示范點創(chuàng)建單位。
（一）強化組織領導，堅持把依法行政意識和觀念貫穿于整個安全監(jiān)管工作始終。
依法治安是安全生產監(jiān)管的核心工作，也是實現(xiàn)“安全發(fā)展”的重要途徑。我局高度注重安全監(jiān)管法治建設，強調依法行政工作必須堅持觀念先行，堅持領導干部帶頭守法學法用法，確保安全監(jiān)管工作在法制軌道內運行。一是適時調整局機關依法行政領導小組，在領導小組下設的行政處罰、行政復議和監(jiān)督等機構外新增了行政審批審議委員會，實行重要行政審批會審制度；二是明確依法行政工作目標，制定了依法行政工作要點和工作計劃，同時，在局主要領導與各科（室）簽訂的《年度工作責任狀》和《廉政工作責任狀》中，均結合各科（室）相應職責提出了年度依法行政工作任務；三是實行依法行政工作報告制度，從局機關年初工作務虛會、年中工作匯報會，到每季度縣區(qū)安監(jiān)局長會，都要求各科室負責人xx縣區(qū)安監(jiān)局長報告本科室、本單位依法行政工作推進情況；四是強化法制監(jiān)督作用，要求事故調查報告、規(guī)范性文件、重大行政處罰、重要行政審批等事項在上會討論決定前，必須經過法制審查，堅持不審查不上會、不上會不審批；五是把依法行政作為考核任用干部的一項重要內容，優(yōu)先提拔使用懂法用法的干部；六是鞏固法治建設在安全監(jiān)管工作中的地位和作用，把安全監(jiān)管行政執(zhí)法提到市政府工作層次在季度防范重特大事故工作例會中進行部署，逐年提高行政執(zhí)法在安全生產目標管理考核中的分值和權重；七是落實依法行政責任，嚴格貫徹落實國家安監(jiān)總局關于《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局24號令），在年初制定安全生產監(jiān)察執(zhí)法工作計劃并報市政府同意，實行安全監(jiān)管分級量化執(zhí)法。
（二）建設智慧安監(jiān)，以技術指導服務推動安全生產監(jiān)管從強制性管理向自主性管理轉變。
創(chuàng)新管理手段和轉變政府工作職能是建設法治政府，推進依法行政工作的重要目標。今年，我局把智慧安監(jiān)寫進了xx市年度安全生產工作要點，借助該項工作的實施推動行政管理轉型。一是審時度勢，及時調整工作思路，謀劃工作布局。在總結分析“十一五”以來全市安全生產形勢的基礎上，我局提出：要實現(xiàn)安全生產根本好轉，安監(jiān)部門要用更高更新更智慧的視角和思維審視全局，改變以往過于依賴運動式檢查的弊端，通盤考慮運用信息化、標準化、科技、人才和文化等非強制性手段，改進和創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，達到了標本兼治的效果。二是加強安全生產信息化建設，利用信息技術延伸安全監(jiān)管觸角，拓展安全監(jiān)管空間，實現(xiàn)對重點監(jiān)管企業(yè)和重大危險源視頻、數(shù)據(jù)監(jiān)控全覆蓋。今年，完成了xx市安全生產應急救援二級指揮平臺系統(tǒng)一期工程的建設，同步建成了安全生產綜合管理系統(tǒng)、重大危險源實時監(jiān)控監(jiān)測預警系統(tǒng)、事故模型定量風險分析系統(tǒng)、重大事故應急救援智能化決策支持系統(tǒng)等軟件及功能模塊，在6月份舉行的xx市危險化學品重大事故應急救援演練中首次投入使用，并取得良好效果。三是全面推進安全生產標準化建設。通過樹立典型、政策鼓勵、資金引導，嚴格安全準入等措施推動企業(yè)開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的標準化創(chuàng)建活動。今年，我市被自治區(qū)確定為安全生產標準化建設示范樣板地區(qū)。四是推進隱患排查治理體系建設，督促企業(yè)真正建立起自我約束，持續(xù)改進的安全生產工作機制，落實安全生產主體責任。xx市事故隱患排查治理系統(tǒng)建設后，全市各行各業(yè)都有明確的隱患判定標準，可實現(xiàn)從崗位、班組、車間到廠，社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)到市分級排查，分級治理、分級管理，實現(xiàn)從隱患的排查、確認到完成治理、驗收、銷號的全過程都有可執(zhí)行的操作程序，做到全程動態(tài)評估與監(jiān)控。五是加強安全文化建設，先后在xx區(qū)建政街道辦、xx區(qū)大沙田街道辦、xx區(qū)福建園街道辦、xx區(qū)西鄉(xiāng)塘街道辦、xx縣思隴鎮(zhèn)等五個單位啟動了全國和全區(qū)安全社區(qū)創(chuàng)建工作，樹立了廣西哈威爾緊固件有限責任公司等一批安全文化示范企業(yè)。
（三）建立行政審批會議制度，不斷推進科學民主決策。
重大行政事項集體討論是我局的重要議事規(guī)則。今年，我局進一步完善了重大行政決策制度，把重要安全生產行政審批的會審決定納入局重大行政決策目錄。為規(guī)范自治區(qū)安監(jiān)局下放審批權限的組織實施工作，我局出臺了《xx市安全生產行政審批管理辦法》，對行政審批的申請、受理、審查、決定、制證、送達等各個環(huán)節(jié)做出了具體操作和責任落實方面的規(guī)定，同時明確，建立安全生產行政審批會議制度，由局黨組成員，協(xié)助分管相關工作的調研員、副調研員，審批事項涉及的業(yè)務科（室）負責人，辦公室、法規(guī)科技科、協(xié)調科負責人組成，負責會審決定重要的安全生產行政審批事項。行政審批會由局法規(guī)科技科提請召開，強調審批事項上會前必須經過合法性審查，不合法不上會、不上會不審批。納入局行政審批會議會審決定的行政審批事項包括：非煤礦山企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、煙花爆竹生產企業(yè)安全生產許可證的核發(fā)、除票面經營以外的危險化學品經營許可證核發(fā)、危險化學品安全使用許可證的核發(fā)、涉及危險化工工藝的危險化學品建設項目安全條件審查、煙花爆竹經營（批發(fā)）許可證的核發(fā)、三級礦山救護隊的資質認定、職業(yè)病危害嚴重的建設項目職業(yè)病危害預評價報告的審核、使用有毒物質職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的核發(fā)等十項審批事項。
（四）加強規(guī)范性文件監(jiān)督管理，推進安全生產法律法規(guī)配套制度建設。
為推動以安全生產法為主體的法律法規(guī)的自主運轉，增強制度的可操作性和實效性，我局從制定政府規(guī)章和規(guī)范性文件入手，推動配套制度建設。一是堅持將地方性安全生產重大問題提高到政府立法層面來解決，力爭把安全生產立法項目和調研項目納入政府立法工作計劃實施。今年，我局完成了《xx市安全生產約見警示黃牌警誡暫行辦法》的起草工作，現(xiàn)已經市政府常務會討論通過后印發(fā)實施，該文稿的相關材料已報市法制辦備案。二是強化對局機關規(guī)范性文件的監(jiān)督審查，明確要求，凡以局機關名義制定的或代市政府起草的規(guī)范性文件，必須經法規(guī)科進行合法性審查，未經審查的，局領導不予簽發(fā)，杜絕了規(guī)范性文件非法設定行政許可、行政處罰、行政強制，或違反上位法，違法增設當事人義務、限制當事人權利等情形。三是嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件的制定程序。凡是制定規(guī)范性文件的，必須依次經過聽取意見、合法性審查、局務會集體討論決定等程序，局領導方可簽發(fā)公布。四是定期開展規(guī)范性文件清理工作，組織開展了針對行政強制法的規(guī)范性文件清理工作，并將清理結果及時報送市法制辦。
（五）深化依法監(jiān)管，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
1、開展行政審批標準化建設，進一步規(guī)范承接擴權強縣下放管理權限的安全監(jiān)管行政審批項目運行。
一是立足行業(yè)產業(yè)規(guī)劃，把嚴格安全生產準入作為實施行政審批的前提條件。在審批前，充分考慮建設項目對區(qū)域安全和職業(yè)健康的影響、項目選址及其周邊自然條件對項目自身安全的影響、擬選工藝技術對項目安全生產和職業(yè)衛(wèi)生條件的影響等問題，堅持不安全不審批，不達標不審批。二是出臺了市本級的安全生產行政審批管理辦法，確立本局的行政審批工作規(guī)則。三是完善政務服務配套制度，建立健全行政審批公示、公告制度，舉報制度以及首問負責制、限時辦結制、責任追究制等；四是嚴格安全生產行政審批程序，本著遵循法律與提高效率相結合的原則，按照法定程序認真組織實施行政審批的申請、受理、審查、決定、送達等各個環(huán)節(jié)的工作；五是強化合法性審查，堅持領導集體討論，做到“不合法不上會，不上會不審批”，對需要進行安全條件論證，或工藝技術比較復雜的項目，要求必須組織專家論證或開展現(xiàn)場核查，形成專家論證意見和現(xiàn)場核查意見；六是合理安排，優(yōu)化審批，在不降低安全生產條件、不影響審批質量的情況下，對外承諾提速，提高審批高效率。七是重新編制安全生產行政審批操作規(guī)范、審批流程圖和政務服務辦事指南。八是在大廳窗口、網絡及媒體對外公開審批項目名稱、設定依據(jù)、申請條件、申報材料、辦理程序、辦理時限、收費依據(jù)及標準、窗口權限等安全監(jiān)管行政服務辦事指南。九是開展行政審批事項清理，落實行政審批責任制。
今年以來，我局共受理行政許可事項622件，其中：其中行政許可615件，非行政許可7件；辦結行政審批事項640件，其中行政許可627件，非行政許可13件，共發(fā)證12384本。來電來人咨詢2661人次，實現(xiàn)行政許可事項按時辦結率100%，群眾投訴率（不滿意率）為零。
2、加強日常監(jiān)督檢查，依法履行安全監(jiān)管工作職責。
一是加強對重點單位、關鍵環(huán)節(jié)和重點時段的執(zhí)法監(jiān)察，強化對節(jié)假日前后、重大政治活動等社會敏感時期和季節(jié)性事故多發(fā)期的安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查活動。重點查處隱患整治不力、事故多發(fā)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、屢犯不改的生產經營單位。二是加強對重點單位尤其是重大事故隱患整改責任單位的執(zhí)法檢查。市、縣兩級重點督促整改的重大事故隱患是我們安全監(jiān)管部門的一級重點監(jiān)管監(jiān)察對象。據(jù)統(tǒng)計，今年我市各類重大事故隱患共有672項，其中：市政府重點督辦的重大事故隱患有10項，縣（區(qū)）重點督辦項目142項。截止目前，縣（區(qū)）級重大事故隱患整改完成率已達89%。三是以“打非治違”為重點開展安全生產專項整治活動。
非煤礦山方面：
進一步加強資源整合與整頓關閉工作，對“一山多證”的采石場全部不予延期換證，低于年產5萬噸的采石場不予審批。危險化學品方面：
對未按要求進行建設項目安全設施“三同時”，未完成報警聯(lián)鎖、緊急泄壓、緊急停車和自動控制系統(tǒng)改造的危險化學品生產企業(yè)依法實施退出措施。
煙花爆竹方面：
推行機械化和自動化生產，推廣應用煙花爆竹生產重點部位安全監(jiān)控報警系統(tǒng)，并會同公安、工商、交通等相關部門聯(lián)合開展打擊非法煙花爆竹執(zhí)法活動。
據(jù)統(tǒng)計，1-10月份，我市市、縣兩級安監(jiān)部門共對463家非煤礦山企業(yè)進行了1020次執(zhí)法檢查，1739家危險化學品企業(yè)進行了2434次執(zhí)法檢查，1377家煙花爆竹企業(yè)（含銷售點）進行2277次執(zhí)法檢查，分別查處事故隱患513項、505項、433項，下達責令整改指令書628份。
3、堅持查處分離原則，依法實施安全監(jiān)管行政處罰。
行政處罰是安全監(jiān)管行政執(zhí)法的重要內容，通過實施行政處罰，可以有效打擊和震懾安全生產違法行為，促使企業(yè)自覺按照安全生產法律法規(guī)的要求抓好安全生產工作，形成自我約束的長效管理機制。為此，我局對監(jiān)督檢查和事故調查發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為都進行了嚴厲查處。今年以來，共立案查處安全生產違法行為172起（含事故查處），其中停產整頓12起，經濟處罰153起，實施經濟處罰239.12萬元。對于行政處罰案件，我局堅決實行查處分離，由各業(yè)務科室和安全生產監(jiān)察支隊調查立案，由局法規(guī)科實施處罰。對每一起案件，我局都嚴格按照法定程序進行立案調查，案件調查情況和行政處罰額度都進行集體討論，并常年聘請法律顧問參與案件審核，在事實清楚、證據(jù)確鑿的基礎上依法予以行政處罰，依法告知當事人做出行政處罰決定的事實、理由、依據(jù)，以及當事人依法享有的權利，并送達當事人。做到了“主體合法、程序合法、定性準確、依據(jù)適用準確、案件執(zhí)行到位、案卷整理規(guī)范”。
4、堅持“四不放過”原則，依法開展生產安全責任事故查處工作。
今年以來，我局牽頭開展事故調查25起，其中較大事故9起。目前已有15起事故調查結案，其它正在按相關程序進行辦理。在調查結案的事故中，先后對相關責任單位和責任人實施了44次(人)行政處罰，罰款總額223.82萬元。對每一起事故，我局均按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及《xx市人民政府關于明確生產安全事故調查工作有關問題的通知》等要求，牽頭組織事故調查組按法定程序開展事故調查，及時向政府提交事故調查報告，按政府批復對事故責任單位和責任人依法進行查處。事故調查嚴格遵循“四不放過”原則，做到事實清楚、定性準確、證據(jù)確鑿，充分發(fā)揮了事故查處懲前毖后的作用。
5、加強督查和指導，提高行政執(zhí)法質量。
一是開展行政執(zhí)法質量檢查和案卷評查，通過自查自評、互檢抽查等方式，總結交流執(zhí)法經驗。二是由局紀檢監(jiān)察室牽頭開展“安全生產防御戰(zhàn)”督查活動，對各縣區(qū)安全生產執(zhí)法進行過程監(jiān)督檢查，及時糾正不當?shù)膱?zhí)法行為。三是是加強對安全生產行政執(zhí)法程序的規(guī)范管理，嚴格按照法律規(guī)定的權限、程序和時限開展行政執(zhí)法，及時糾正越權或違規(guī)的執(zhí)法行為，確保執(zhí)法隊伍嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，依法開展執(zhí)法活動。四是強化對行政執(zhí)法檔案材料的管理，進一步規(guī)范安全生產日常監(jiān)督檢查、行政處罰、事故調查、行政許可等執(zhí)法行為，要求正確使用執(zhí)法文書，合理行使自由裁量權，對行政執(zhí)法做到一事一檔，一案一卷。
（六）完善安全監(jiān)管自律機制，依法接受監(jiān)督。
一是做好信息公開工作。嚴格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內容、程序和方式，充分利用新聞媒體和xx市安全生產信息網，及時、準確地向社會主動公開安全生產政策法規(guī)、違法行為查處、事故調查等方面的信息。二是建設局機關局域網，推行oa辦公系統(tǒng)，開發(fā)完善xx市安全生產信息網（）版面和功能模塊，在網站搭建安全監(jiān)管法制社會公眾信息服務平臺，公開安全監(jiān)管行政執(zhí)法的相關信息。三是自覺接受政府法制機構的監(jiān)督檢查。今年，配合市法制辦對各縣區(qū)的安全生產行政執(zhí)法情況進行了督查。四是自覺接受司法監(jiān)督。對全年唯一的1起行政訴訟應訴案件，即xx區(qū)法院受理的“xx市馳通汽車運輸有限公司不服我局所作行政處罰一案”，能在法定期限內提交答辯狀及相關證據(jù)。五是妥善處理行政執(zhí)法投訴舉報。對群眾反映強烈的非法盜采礦產資源、礦區(qū)安全隱患等及時查處，并及時向舉報人反饋處理結果，對舉報查實的，還給予舉報人一定的物質獎勵。六是依法按受財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和監(jiān)察。今年以來，我局均在以上領域均無違法違紀記錄。
（七）依法化解安全監(jiān)管行政爭議，維護社會穩(wěn)定。
一是將行政處罰申辯審查和召開聽證會、行政復議和應訴工作作為防止和糾正違法的或者不當?shù)男姓?zhí)法行為，保護當事人合法權益的重點工作切實抓緊抓好。今年，我局應行政處罰當事人的要求，組織召開了1次聽證會，經充分聽取案件調查人員和當事人雙方意見，認真審查事實證據(jù)，依法作出了維持處罰意見的聽證報告。同時，我局切實履行行政復議被申請人職責，認真準備復議和訴訟答復材料，力爭通過復議和訴訟樹立安監(jiān)部門依法行政形象，維護安全生產行政執(zhí)法權威，今年以來無行政復議和行政訴訟敗訴案件。二是深入基層，現(xiàn)場化解安全監(jiān)管行政爭議。今年，經過我局協(xié)調，妥善處理了xx縣甘圩鎮(zhèn)廣福、甘露、祥耀等三個采石場爆破作業(yè)影響附近村莊民房安全，xx區(qū)雙定鎮(zhèn)隴豐石場與華潤水泥（南寧）公司專用高壓輸電線安全隱患糾紛等問題。
（八）加強安全監(jiān)管工作人員依法行政能力建設。
一是堅持領導干部帶頭學法用法。我局制定完善了領導干部學法用法制度，堅持定期召開局黨組中心組學習會，組織局領導班子和各科室負責人學習安全生產法律法規(guī)。二是加強局機關干部業(yè)務知識培訓，堅持以崗位業(yè)務知識、法律法規(guī)知識更新為重要培訓內容，制定了依法行政學習制度，定期或不定期的組織全局干部進行行政執(zhí)法知識的學習，并結合案件分析討論開展法律法規(guī)和依法行政知識學習，今年局內部共組織學習了14次。三是圍繞提高安監(jiān)干部的行政執(zhí)法水平和執(zhí)法質量，定期開展全市安監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法人員業(yè)務專題培訓，尤其是今年科長以上領導結合分管業(yè)務進行了多媒體業(yè)務交流收到較好的效果。據(jù)統(tǒng)計，20**年，我局舉辦全市安全生產監(jiān)察員培訓班5期，參加培訓600多人次；組織210人次參加自治區(qū)安監(jiān)局和市法制辦舉辦的行政執(zhí)法培訓，組織55人次參加自治區(qū)行政執(zhí)法考試。四是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦分管安全生產工作的領導和安全監(jiān)管人員進行培訓，強化安全管理理念。
（九）加強安全監(jiān)管法制宣傳。
一是在《南寧日報》開設“安全生產之窗”專欄，開展安全生產法制宣傳。二是認真組織開展每年六月份的“安全生產月”活動，傳播安全知識，營造安全氛圍，提高全民安全意識。今年，我市緊緊圍繞“科學發(fā)民，安全發(fā)展”的活動主題，集中開展了聲勢浩大的“安全生產月”活動，舉辦了xx市安全生產知識競賽等活動，收到較好的效果。三是堅持面向基層、面向群眾的方針，充分發(fā)揮工會、團委等組織的作用，開展“青年安全生產示范崗”活動，提高企業(yè)職工的安全意識和安全生產法制觀念。四是組織開展安全生產“五進”活動，即“進企業(yè)、進學校、進農村、進社區(qū)、進家庭”，把培訓教育延伸到第一線，擴大教育面。
（一）全市安全生產執(zhí)法隊伍和基層監(jiān)管力量仍相對薄弱。我市當前的安全生產形勢和任務與安監(jiān)工作監(jiān)管力量和人員素質還不協(xié)調，與面臨的監(jiān)管任務還不相適應，尤其是職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職能劃轉和承接自治區(qū)擴權強縣下放的審批權限后，更凸顯了這一問題。目前，我市15個縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)無一成立安全生產監(jiān)察執(zhí)法大隊，而桂林、柳州等區(qū)內兄弟單位早在幾年前就已解決這方面的隊伍建設問題。
（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管壓力巨大。
作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管由衛(wèi)生部門移交安監(jiān)部門后，原有的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管與技術支撐機構沒有整體移交，市、縣級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制尚未健全，需要盡快建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。加快建立安監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。加快構建職業(yè)健康監(jiān)管法制體系、宣傳教育培訓體系、技術服務與支撐體系和信息與裝備保障體系。
（三）安全生產領域“打非”工作任務艱巨。受利益驅動和生產傳統(tǒng)影響，我市部分地區(qū)的非法生產煙花爆竹和非法采礦行為屢禁不止，而且非法生產和盜采行為更加隱蔽，增大了打擊難度。
（一）加強安全生產機構和體系建設，健全保障和監(jiān)督機制。
積極協(xié)調各級黨委、政府和編制部門，力爭成立縣（區(qū)）安全生產執(zhí)法大隊以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要依法健全監(jiān)管機構，配足配強力量，明確專職人員，解決工作經費。同時，結合職業(yè)安全健康監(jiān)管職能調整，推進市、縣級加快建立健全各級職業(yè)安全健康監(jiān)管體制、機制，加快職業(yè)安全健康監(jiān)管機構的建設，建立安全監(jiān)管系統(tǒng)職業(yè)健康監(jiān)管隊伍和企業(yè)職業(yè)健康管理員隊伍，落實經費、裝備。
（二）加強制度建設，強化行政執(zhí)法監(jiān)督。
一是健全行政執(zhí)法責任制。結合幾年來執(zhí)法實際，進一步完善《行政執(zhí)法崗位職責規(guī)定》，更加合理地把安全生產行政執(zhí)法工作職責分解到各個內設機構和具體工作人員，明確責任，克服有權無責、權責分離的現(xiàn)象，做到職責明確、權責統(tǒng)一。
二是建立執(zhí)法公開制度。向社會公開安全生產執(zhí)法人員、執(zhí)法職責、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法過程以及執(zhí)法結果，建立統(tǒng)一的投訴案件受理、辦理機制，依法辦理行政執(zhí)法投訴案件，加大個案監(jiān)督力度，接收社會監(jiān)督，使監(jiān)督工作重點實現(xiàn)從監(jiān)督整體到監(jiān)督個體的轉移，從監(jiān)督部門到監(jiān)督執(zhí)法人員的轉移，從建立健全制度到真正落實制度的轉移，切實發(fā)揮規(guī)范執(zhí)法行為的作用，真正做到公開執(zhí)法、透明執(zhí)法。
三是建立查審分離制度。建立行政執(zhí)法審核制度，進一步強化法制部門法制審核職能，賦予必要的監(jiān)督權和處置權，對案件的事實認定、適用法律法規(guī)和執(zhí)法程序以及行政許可全過程等進行審核把關，通過內部審核監(jiān)督，確保依法行政。
四是建立執(zhí)法案卷審查制度。結合《行政執(zhí)法評議考核辦法》，配套制定《執(zhí)法案卷評查辦法》，通過定期不定期開展對卷宗的內部檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時糾正，從而規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為。
行政人事部工作匯報篇十七
2015年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結：
一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;2015年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。
二、 在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正
這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應的經驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
三、 在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。
在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
行政人事部工作匯報篇十八
行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結匯報如下：
一、人力資源管理：
1.人力資源戰(zhàn)略管理：結合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度。
2.員工入職管理。
a.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
b.員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。
(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。
(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。
(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。
3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。
c.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。
d.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。
e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心。
5.績效考核和管理：
a.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員201x年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司201x年新的管理任務提前做好準備工作。
6.企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
二、行政管理：
1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。
2.后勤保障管理：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。
3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。
4.文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強了集體之間團結合作的友情。
5.會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。
6.文件和檔案管理。
a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。
b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。
三、存在問題。
成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：
1.安全和環(huán)保管理方面：今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當?shù)膰谰?。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。
2.員工關系管理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
3.質量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。
4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
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