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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇一
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經(jīng)濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年，計算機技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應(yīng)用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會造成應(yīng)用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎(chǔ)工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導層，造成決策失衡，嚴重制約經(jīng)濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領(lǐng)導層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實經(jīng)濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應(yīng)管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經(jīng)濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質(zhì)量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結(jié)構(gòu)和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結(jié)合財務(wù)信息體系和相關(guān)市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展進程中，要順應(yīng)信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關(guān)決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經(jīng)濟管理的目標。
（三）強化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設(shè)立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟管理的綜合應(yīng)用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇二
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，在企業(yè)文化的核心價值觀基礎(chǔ)上不斷進行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新，從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營觀念，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新促進企業(yè)制度的不斷改革，彰顯企業(yè)精神，是通過企業(yè)文化發(fā)展對外樹立企業(yè)形象的主要途徑。對于國有大中型企業(yè)來說，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來源于企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位，而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的，而是企業(yè)領(lǐng)導的個人修養(yǎng)。因此，國有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該在新經(jīng)濟時代背景下思考自身的企業(yè)家身份，以企業(yè)家觀念的與時俱進作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解，應(yīng)該掌握其根本，更重要的是緊跟時代的步伐，把握社會快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認識決定了努力的方向是否正確，而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的管理目標能否做到主客觀的一致。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，拓展思想高度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過去的思維模式中走出來，將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力發(fā)揚員工創(chuàng)新精神，依據(jù)國內(nèi)外各類資訊和市場需求，總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4．2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，這與新經(jīng)濟時代，將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢是一致的，在這種背景下，企業(yè)文化如果還片面強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值而忽視員工自身發(fā)展的需求，最終會成為落后的文化而被社會淘汰。從提高競爭能力的角度去詮釋企業(yè)文化對于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來說無可厚非，這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿，然而，不難看出很多企業(yè)對于經(jīng)濟利益的關(guān)注遠大于對員工的關(guān)注，忽略了員工的精神需求。除了高工資，員工更需要一個良好的工作環(huán)境、適當?shù)母＠腿诵曰年P(guān)愛，這一點也是許多企業(yè)所容易忽視的，從而也會造成許多社會問題的出現(xiàn)，例如，富士康員工因為工作壓力過大頻繁跳樓的事件，實際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者和管理者就必須以科學的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個人發(fā)展意愿，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式，在這種管理模式的指引下，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過程中通過有效的溝通了解員工對企業(yè)文化的感受和建議之外，還應(yīng)該對員工進行問卷調(diào)查和有規(guī)律的訪談，通過員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標的結(jié)合去進行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化，將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華，從企業(yè)家主流意識轉(zhuǎn)變成員工主流意識，企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4．3從社會文化的視角進行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展提供幫助，但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達，不僅是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式，也代表了企業(yè)作為社會組織成員的“氣質(zhì)”，影響著行業(yè)文化的發(fā)展，這實際上是企業(yè)文化作為社會文化中的一個組成部分，即由自身的發(fā)展對社會文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過來，社會文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺，在不同的社會文化時期，企業(yè)文化有著不同的意義和表達方式，不同文化環(huán)境的國家，企業(yè)的文化發(fā)展模式不同，也是由于社會文化對企業(yè)文化發(fā)展的影響導致的。因此無論是國有大中型企業(yè)，民營中小型企業(yè)還是外資企業(yè)，在進行企業(yè)文化發(fā)展的過程中，都必須考慮到社會文化的視角。企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該站在“旁觀者”的角度審視國家商業(yè)文化的發(fā)展狀況，分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對社會主流文化的核心價值觀進行分析，并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會流行的團體活動模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動當中，使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開放、主流、多元的狀態(tài)，使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實生活的隔閡縮小，以此來促進員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對員工個人發(fā)展的幫助作用。
5．結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，對企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)具有極為重要的作用;同時，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動力、健康持久地發(fā)展下去，是企業(yè)最終實現(xiàn)其經(jīng)營目的、履行其社會職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進行企業(yè)文化建設(shè)，還需要以企業(yè)家個人修養(yǎng)的提高、科學管理模式的應(yīng)用和社會文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過各企業(yè)的不斷努力，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會發(fā)展的強大動力。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇三
一直以來，園林建設(shè)都被當成非營利性的工作，主要目的是為社會大眾服務(wù)，不過通過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，園林建設(shè)不僅能夠產(chǎn)生盈利，并且還產(chǎn)生以勞務(wù)和服務(wù)方式出現(xiàn)的第3種性質(zhì)，比如園林綠化業(yè)因此而產(chǎn)生。因此園林建設(shè)不僅能夠提升社會經(jīng)濟收益，比如苗木、花卉、公園、行道樹等，還能夠營造出良好的'生活環(huán)境，改善人們的生活質(zhì)量。所以需要嚴格落實園林建設(shè)管理工作，進而讓這些優(yōu)點得到充分體現(xiàn)。
2.2理順園林行業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系，指導園林建設(shè)和經(jīng)營管理。
有關(guān)研究人員覺得能夠把公園、綠地、行道樹或者把整個園林建設(shè)體系都當作商品來開展思考。由于園林建設(shè)具備多方面的性質(zhì)，具備多收益和多種經(jīng)營策略的優(yōu)點，因此能夠把園林建設(shè)歸屬于綜合型產(chǎn)業(yè)。園林建設(shè)不僅具備商品的一些特點，同樣也具備自身獨特的屬性，因此有關(guān)工作人員為把園林建設(shè)和商品區(qū)分開來，把其稱作公共商品。需要充分考慮園林建設(shè)的有關(guān)制度和工作需求，把其性質(zhì)有效地區(qū)分開來，采取有效的管理辦法，開展園林建設(shè)管理工作。主要目的是擴大城市的綠化面積，獲得更高的經(jīng)濟收益。有關(guān)部門在獲得政府的資金支持后，需要充分體現(xiàn)園林的內(nèi)在潛力，采取有效的經(jīng)營策略，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟收益。我國目前正處在發(fā)展階段，因此不會有太多的資金來投入園林建設(shè)，在這種條件下，需要充分體現(xiàn)園林建設(shè)的重要作用，在營造出良好生活環(huán)境的同時，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟收益。
2.3增加公園游樂設(shè)施，豐富活動內(nèi)容。
在開展園林建設(shè)時，需要轉(zhuǎn)變其非營利性、不能產(chǎn)生經(jīng)濟收益的落后理念，充分體現(xiàn)園林工作是兩個層次的生產(chǎn)勞動，具備著增值性和服務(wù)性。因為公園、綠地、行道樹具備著可再生利用的特點，因此園林在建設(shè)投入使用之后，有關(guān)人員對于植物的養(yǎng)護修剪所開展的工作，是屬于社會必須的生產(chǎn)性勞動。養(yǎng)護管理工作能夠促進園林植物的健康成長，讓園林的價值獲得進一步的提升，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和更高的經(jīng)濟收益。因此在開展園林建設(shè)管理工作時，需要轉(zhuǎn)變原先的園林養(yǎng)護管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟收益的落后觀點，承認這種工作能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟收益是投入資金的許多倍。所以植物年齡越大所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就越大，因此需要尊重園林工作人員的生產(chǎn)勞動，進而實現(xiàn)更高的經(jīng)濟收益。
參考文獻。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇四
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品學,2010(11)。
[4]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商業(yè)文化(下半月),2011(4)。
[5]周小蘭.論新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理理念[j].企業(yè)經(jīng)濟,(02)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇五
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇六
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇七
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導層在對經(jīng)營進行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標進行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
4、應(yīng)高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇八
學校檔案是反映學校歷史面貌,對學校和社會具有保存、利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,是教育事業(yè)的重要組成部分,是研究改進、提高教育工作的不可多得的'寶貴史料.因此,學校檔案管理工作是學校綜合管理中的一項基礎(chǔ)性工作和不可缺少的重要標志之一,對學?？茖W管理具有十分重要的作用.
作者：高麗麗作者單位：中共鶴崗市委黨校,黑龍江,鶴崗,154100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(7)分類號：g27關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇九
在新的社會形勢和經(jīng)濟發(fā)展體系下，我國企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，不僅要面對國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，更要面對國際化環(huán)境下外來企業(yè)的沖擊，企業(yè)要發(fā)展，離不開現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作，而經(jīng)濟分析則是經(jīng)濟管理工作中的核心內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)提高自身的經(jīng)濟分析能力具有十分重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和贏利目標。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：
1.經(jīng)濟觀念滯后。
在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導者沒有意識到經(jīng)濟分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟分析的重要性，往往將重點放在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟分析的實效性和價值，再加上企業(yè)經(jīng)濟管理方面，領(lǐng)導層沒有進行細分管理，而是由主管或部門經(jīng)理進行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2.企業(yè)制度不全。
缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟分析工作開展，目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度當面尚缺乏一定的建設(shè)水平，局限性問題日益凸顯，導致經(jīng)濟分析沒有一個明確的目標，長期處于混亂局面，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與思想交流，對各財務(wù)崗位的工作人員沒有制定明確的責任機制，導致經(jīng)濟分析起不到實質(zhì)性作用。
3.經(jīng)濟模式單一。
企業(yè)經(jīng)濟模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作的瓶頸，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟分析和管理模式比較單一化，長期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時間內(nèi)尚無法擺脫舊經(jīng)濟體制的影響，在新的社會體系和經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)競爭實力的提升。
4.缺乏系統(tǒng)分析。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟最大化、盲目擴大規(guī)模的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)自身經(jīng)濟規(guī)模和實力進行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠的狀況，沒有將企業(yè)的長遠計劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進去，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
經(jīng)濟分析是指經(jīng)濟學中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進行的邊際效率分析，其結(jié)果是在活動水平上進行財務(wù)方面的核算，例如計算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內(nèi)容性質(zhì)上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟分析、專題性經(jīng)濟分析、單向性經(jīng)濟分析，從涉及范圍上又可分為部門性經(jīng)濟分析、法人性經(jīng)濟分析以及局部經(jīng)濟分析，從領(lǐng)域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實行經(jīng)濟分析是一個重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業(yè)都認為經(jīng)濟分析是認識經(jīng)濟活動的一種方法和手段，主要目的`是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟核算，這種經(jīng)濟觀念也是導致我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對經(jīng)濟活動進行科學預測和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層要對經(jīng)濟分析工作有一個全新的認識。
我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作不能僅僅作為進行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個方面進行科學、系統(tǒng)、深入的分析。
1.有針對性的進行經(jīng)濟分析。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析過程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點，其原因在于，只有通過對正在進行或已經(jīng)實行的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，才能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和目標，從而意識到生產(chǎn)經(jīng)營的不足之處，以便于提出改進措施，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要作為經(jīng)濟分析的核心內(nèi)容。再者，分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動是對企業(yè)作出科學決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實現(xiàn)贏利目標的關(guān)鍵，由此可見企業(yè)經(jīng)濟分析的重要性。
2.建立新的經(jīng)濟理念。
科學、先進的經(jīng)濟理念是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，領(lǐng)導層要率先意識到經(jīng)濟分析的重要性，重視經(jīng)濟分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟意識。同時也要具備危機意識和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟目標，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。
健全的企業(yè)經(jīng)濟制度是確保企業(yè)經(jīng)濟分析實效性的重要前提，對企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際需求，制定科學合理地經(jīng)濟制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟活動中有效實行，不斷調(diào)整制度相關(guān)內(nèi)容，進一步明確經(jīng)濟分析的義務(wù)和職能，提升經(jīng)濟分析的具體操作性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟分析能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有效進行經(jīng)濟分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W系統(tǒng)的集約型分析，實現(xiàn)與外部經(jīng)濟環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟分析的基本特點是通過提高企業(yè)經(jīng)濟分析能力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的目的。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中實行經(jīng)濟分析對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義和價值，企業(yè)領(lǐng)導層要率先改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，并意識到經(jīng)濟分析的重要性，建立有效地經(jīng)濟制度并將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常經(jīng)濟活動當中。通過科學有效地經(jīng)濟分析，在企業(yè)發(fā)展過程中面對困境和挑戰(zhàn)時能有條不紊的出臺一系列決策，及時解決難題，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應(yīng)的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十一
工欲善其事必先利其器，要想提高醫(yī)院檔案管理的效率，首先就要投入大量的資金購買添置相應(yīng)的現(xiàn)代化管理設(shè)備，這是開展各項檔案管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院要認識到現(xiàn)代化設(shè)備的投入在開展檔案管理中的重要性，并積極加大投資的力度，購置檔案管理必需的現(xiàn)代化設(shè)備。醫(yī)院要給檔案管理部門配備一處干燥、寬敞、防潮的庫房，然后添置基本的必需品，包括計算機、網(wǎng)絡(luò)、打印機、掃描儀等，這是醫(yī)院開展檔案管理的基本配備。檔案管理人員必須改變效率較低的人工輸入，使用準確性較高的掃描錄入，這可保證檔案資料的完整。在醫(yī)院自己的局域網(wǎng)里，使用erp信息管理系統(tǒng)來處理檔案信息，并與相關(guān)部門實現(xiàn)共享，及時為醫(yī)院的醫(yī)療與教研提供支持；利用辦公自動化系統(tǒng)可對檔案資料實施自動分類，并在全院范圍內(nèi)進行統(tǒng)一管理。
3.2及時更新檔案管理理念。
醫(yī)院檔案管理所要保存的檔案信息涉及到所有部門，因此要想徹底做好檔案管理，不僅僅需要檔案工作人員的參與及努力，更需要醫(yī)院全體部門、全體員工的參與及支持。首先，醫(yī)院應(yīng)該適時對員工進行培訓與指導，幫助員工及時認識到檔案管理的價值、重要性等，提高全體員工對檔案管理的重視，這有助于其它部門配合檔案管理部門更出色地完成工作，積極配合檔案管理部門采集和整理相關(guān)檔案信息。其次，在醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展中，檔案管理工作的目標并不僅僅局限在儲存、保管檔案信息，而是需要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)療改革的要求，將檔案管理的模式改進，使之符合醫(yī)療改革及現(xiàn)代化醫(yī)療的要求，將檔案管理在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來。最后，醫(yī)院檔案管理技術(shù)不斷更新，包括防火墻、秘鑰技術(shù)、身份認證方式等，也是醫(yī)院檔案管理理念創(chuàng)新的'體現(xiàn)。
3.3培養(yǎng)高水平的醫(yī)院檔案管理隊伍。
檔案管理的工作人員是開展檔案管理工作的基礎(chǔ)，他們綜合素養(yǎng)的高低直接決定了檔案管理的效率，醫(yī)院有必要定期為檔案管理人員開展相應(yīng)的培訓與學習，提升檔案管理人員的專業(yè)水準。醫(yī)院須外派檔案管理人員進行學習，為之提供進修的機會，高度重視培訓檔案管理人員的現(xiàn)代化檔案管理技術(shù)，例如rfid技術(shù)與oa辦公系統(tǒng)等，這些能夠有效提高檔案管理人員的工作效率。檔案管理人員只有切實掌握了相關(guān)操作技術(shù)與工作流程，才能爭取各個部門對檔案管理工作的配合，對檔案實施有效的統(tǒng)一管理。
3.4引進檔案管理的現(xiàn)代化技術(shù)。
現(xiàn)代化硬件設(shè)施的引進是基礎(chǔ)，信息技術(shù)的應(yīng)用則會直接提升醫(yī)院檔案管理的水平，甚至會提高醫(yī)院的整體競爭力。在傳統(tǒng)的檔案管理過程中，各種重要檔案信息的保存，需要依靠醫(yī)生手工記錄，包括各種病例及治療過程等，如果工作人員一旦疏忽忘記記錄這些內(nèi)容，就會導致信息遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，而且錯誤的發(fā)生很難快速補救?，F(xiàn)在僅僅需要一臺計算機，就可以將病例及治療情況在線記錄，檔案信息的保存不僅非常及時，而且還可提升數(shù)據(jù)信息的準確度。信息技術(shù)得到普遍應(yīng)用，醫(yī)院要充分認識到對檔案進行現(xiàn)代化管理的益處，例如對影像文件與電子文件的無紙化保存，不但使檔案的容量大幅減少，并且可以更方便地進行資源共享；云計算的推廣，更是顯著擴大了檔案資料的存儲空間；數(shù)據(jù)庫技術(shù)則能更好地幫助檔案管理人員提高工作效率；醫(yī)院對檔案資料進行網(wǎng)絡(luò)化管理，不但能夠為檔案信息的整理、分類、查詢提供方便，而且大大提高了檔案信息利用的時效性，可為檔案利用者提供更好的服務(wù)，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
4結(jié)束語。
綜上所述，現(xiàn)代化檔案管理所涉及的范圍在逐漸增大，因此對其進行改進的任務(wù)也比較艱巨?，F(xiàn)代化檔案管理對醫(yī)院整體發(fā)展的優(yōu)勢較為明顯，醫(yī)院在今后的發(fā)展中，需要加大現(xiàn)代化設(shè)備的投入，更新管理理念，培養(yǎng)高水平的檔案管理隊伍，引進現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷提高醫(yī)院的現(xiàn)代化檔案管理水平。
參考文獻：
[2]李暉華.醫(yī)院檔案管理問題與信息化建設(shè)研究[j].中國衛(wèi)生標準管理，2018（1）：5-6.
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十二
單刀直入是西方人習慣的表達方式。由一句主題句引出觀點與中心，讓考官能夠清晰地得知敘述的主題，從而打下良好的基礎(chǔ)。如果在考題中出現(xiàn)了問題，則應(yīng)該開門見山地回答問題，切入主題，闡明自己的觀點，從而為接下來的詳細敘述理清層次以及節(jié)約時間，如果有多余的時間，則可以再增添一句總結(jié)的話語，使敘述詳盡完整。
2.在敘述的過程中應(yīng)該合理地利用邏輯詞匯。
用好邏輯詞匯才能使文章的邏輯順暢，條理清晰。中國人說話習慣靠上下文去分析句與句的關(guān)系，但是西方人不同，他們習慣用邏輯連接詞來表達句子關(guān)系，如果按照中國人的思維去說英語，在外國人看來就是一堆雜亂無章的句子羅列，這樣的分數(shù)常常會十分的不好看。論點的敘述，則應(yīng)該盡量在草稿上簡單羅列，講述時由淺至深，增強邏輯性與條理性。所以，在練習口語的過程中，最好請一位外教跟蹤輔導，為學生糾正口音以及語言習慣等問題。
3.在描述時，應(yīng)該盡量將抽象的話語具體化。
切忌在口語回答時很空泛地喊口號做呼吁，這樣常常收效甚微。西方人習慣十分具體生動的描述，如描述環(huán)境很優(yōu)美，不應(yīng)該僅僅說“it''sbeautifuloutside”，而可以去描述flower，tree，bird等細節(jié)，增強生動性。
4.多做?？紨⑹鰡栴}訓練避免開不了口。
問題面對十分概括的問題時，許多考生會覺得十分難以開口，只能讓時間白白流失，痛失了分數(shù)。針對這類問題，托福培訓老師會提供了一些常考的口語問題，并給出了詳盡的答案，并指出面對這類問題時，就應(yīng)該將問題縮小到一個具體的事物進行敘述和討論，縮小問題尋找突破口，這種方法也是所有寬泛問題的應(yīng)對方式。
托?？谡Z不同分數(shù)段如何復習。
而就算一個中國考生非常努力，突破20分，一般也會卡在23分上，筆者簡單統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠考到23分之上的考生，占中國考生總數(shù)恐怕不會超過10%，令人遺憾。
筆者相信大多考生對于這幾個“坎”心知肚明，網(wǎng)絡(luò)之上也絕不缺少各種各樣的分析文章，從“中國人英語不行”的悲觀論、到“考官壓中國人分數(shù)”的陰謀論以及各種軟文廣告文比比皆是，筆者甚至于在參加托福考試官方的活動的時候遇到有人當面質(zhì)問官方工作人員“為什么要壓分讓中國考生幾乎無法通過23這個坎”的可笑情況。之所以會有這樣種.種“有趣”的聲音，主要還是因為大家對于考試的不了解。今天筆者希望帶大家分析口語分數(shù)的“坎”這個問題，再跟大家分享一些實際的學生突破這些坎的經(jīng)驗，希望能讓大家擺脫各種誤解，向正道進發(fā)。
首先，我們來做一個分數(shù)的分析，這三個分數(shù)段分別意味著什么。
18分在分數(shù)報告上一般是一個fair和兩個limited，實際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內(nèi)容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發(fā)音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據(jù)官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因為口語當中語言的復雜程度是不重要的。所以分數(shù)偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達出自己的意思和題目要求的內(nèi)容有沒有說出來這三點上進行努力。
而如果考生可以在所有題目上都得到3分，那就是23分了，這便是又一個坎。大家如果得到了這個分數(shù)，接下來就是分析考官在3分和4分要求上的不同了。3分意味著答復基本成功但是還有問題;4分就意味著答題很成功、沒有任何明顯的問題了。所以3和4的距離是巨大的，在流暢、清晰、語言正確、答題內(nèi)容正確等方面都有差距。這也就是為什么很少有中國考生能夠考到23以上。
問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。
首先，口語卡18分的同學，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;而卡20分的同學，通常是academicsituations拿不到fair。這意味著，卡在這兩個分數(shù)段上的同學，在語言基本功，也就是語音語調(diào)流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因為如果能力不夠的話，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨立題的觀點/理由和題目是否相關(guān)、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。類似的，卡在20分就意味著恐怕第四、第六兩題沒有達到考試要求，那么就額外需要提升聽力與對應(yīng)的筆記能力。筆者建議，雖然這兩者其實不適合簡單分割，提升“聽懂聽力”的能力可能比提升“記錄筆記”的能力更重要。因此考生需要背誦單詞、做精聽(聽寫)與泛聽(多聽各種聽力、重復聽同一篇聽力)，從而讓自己做到“聽力中的大多數(shù)內(nèi)容都能聽懂”，達到這一步基本上全3分也就不再是太大的問題。所以說，卡在這兩個分數(shù)段的同學，想要經(jīng)過努力提升到22/23分左右是沒有什么大問題的。
關(guān)鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習聽力。
接下來，更重要的是那些卡在23分的同學們。一個人如果拿到了23，那意味著他/她每一道題都拿到了3分，注意不僅僅是fair而是3分，因為fair也可以是2.5(一題2一題3平均)。這意味著這個考生需要做的，如我們此前所說，是審視一下評分標準里3分和4分的區(qū)別。為了幫助大家節(jié)約時間，筆者這里給大家提供一下主要的區(qū)別：主要的區(qū)別在于，3分的答復，只需要在清晰流暢、語句通順、內(nèi)容正確等方面做到“基本ok”;并且只需要做到三項中的兩項就可以了。前半句意味著，3分的答復可能需要全面的提升，但是每一項需要提升的地方都不多;后半句意味著，3分的答復可能需要在某個方面有巨大的提升，才能變成4分的答復。因此，考生需要審視自己的答復，判斷這樣一個問題：“我是還算清楚流暢內(nèi)容正確、但是還是有五六個嗯嗯啊啊的停頓、或者是內(nèi)容沒說清楚連接詞沒用對”還是“我這答復聽起來相當不流暢/邏輯不清楚，但是其他方面做得蠻不錯”，因為這樣兩種答復都可能獲得3分。如果這位考生的問題是前者，那么可能需要綜合提高能力并且堅持刷題;如果問題是后者，那么這位考生需要針對這個很差的地方進行提升。
關(guān)鍵詞：學習評分標準;聽自己錄音;視情況綜合提高或惡補一項。
托?？谡Z18分如何提高。
首先，我們來做一個分數(shù)的分析，這個分數(shù)段分別意味著什么。
18分在分數(shù)報告上一般是一個fair和兩個limited，實際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內(nèi)容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發(fā)音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據(jù)官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因為口語當中語言的復雜程度是不重要的。所以分數(shù)偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達出自己的意思和題目要求的內(nèi)容有沒有說出來這三點上進行努力。
問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。
首先，口語卡18分的同學，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;這意味著，卡在這個分數(shù)段上的同學，在語言基本功，也就是語音語調(diào)流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因為如果能力不夠的話，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨立題的觀點/理由和題目是否相關(guān)、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。
關(guān)鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習聽力。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十三
改革開放以來,我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速,以此同時,也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案.如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的`需要,也是檔案部門的要求.本文重點對建筑企業(yè)工程檔案的分類、意義進行了闡述,同時也提出了加強建筑工程檔案管理的看法.
作者：劉宇平陳焱輝作者單位：廣東省第四建筑工程公司,廣東,廣州,510100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(12)分類號：g27關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工程檔案管理建議
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十四
摘要：城市管理是城市工作的一個重要方面。隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展，城市發(fā)展是一個必然問題，城市建設(shè)和城市管理更是關(guān)乎城市宜居宜業(yè)和促進科學健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就是對縣城發(fā)展情況進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找發(fā)展瓶頸和制約因素，根據(jù)新的形勢，探討解決城市管理方面的思路和對策。
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；城市管理；城市品位。
根據(jù)省市縣推進新型城鎮(zhèn)化和加強“大縣城”建設(shè)的要求，為進一步提升我縣城市環(huán)境容貌和執(zhí)法管理水平，將縣城打造成宜居宜業(yè)和現(xiàn)代、山水、田園、生態(tài)新城，筆者就磁縣城市管理中的一些熱點、難點、重點問題進行了走訪、調(diào)查，對我縣城市管理上水平、形象上品位做了一些研究和思考，現(xiàn)綜合如下。
一、我縣城市管理形勢、現(xiàn)狀及成效。
（一）縣城的快速發(fā)展為城市管理提出了新要求，帶來新挑戰(zhàn)。
近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，我縣在完善城市功能，改善城市容貌，提升城市管理水平方面投入了大量的人力、物力、財力，城市建設(shè)取得長足發(fā)展。通過實施“對接大城區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了一批標志性路網(wǎng)工程；通過實施城市“三年大變樣”和“三年上水平”，建成了一批城市標志性基礎(chǔ)工程、服務(wù)設(shè)施和住宅小區(qū)；通過實施“創(chuàng)建園林城”，建成和改造了城市的公園、游園、廣場、綠道，改善了縣城的生態(tài)環(huán)境。多年來，城市規(guī)模不斷擴張，城區(qū)面積不斷擴大，這給城市管理帶來了新的挑戰(zhàn)，人民群眾對城市管理的需求也更加迫切。
（二）城市管理局的組建、職責及運行成效。
2008年10月，為適應(yīng)城市發(fā)展需求，我縣組建了城市管理局。城市管理局的職責主要是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)市政、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市綜合管理等方面的法律、法規(guī)和方針、政策，負責城區(qū)內(nèi)市政管理設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、燃氣、公交等行業(yè)管理，指導協(xié)調(diào)環(huán)境綜合治理和城市管理重大活動。幾年來，城管局領(lǐng)導班子適應(yīng)城市建設(shè)、城市擴張、城市環(huán)境的新要求，從建立之初面對職工文化層次低、人員多、待遇低、辦公條件差、執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)管理不規(guī)范以及歷史遺留問題多等現(xiàn)狀，確立了“用信心凝聚人心、用工作穩(wěn)定人心、保工資安定人心”的工作方法，在職工中大規(guī)模開展了“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的主題教育，逐步確立了城管系統(tǒng)“建一流班子，爭一流團隊，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標和要求。幾年來，城市管理工作在隊伍建設(shè)、職能職責、環(huán)衛(wèi)清掃、規(guī)范管理、日常維護、急難險重工作等方面展現(xiàn)了良好形象，從多方面維護了城市的健康運行。尤其是群眾反映強烈和群眾意見最大的鼓樓廣場雜亂問題和城隍廟文化廣場亂占問題，在短時間內(nèi)得到了徹底根治，受到各級領(lǐng)導和社會各界的一致稱贊。
二、城市管理的.制約因素和突出問題。
雖然城市管理在多方面取得成效，但是與城市規(guī)劃、建設(shè)相適應(yīng)和群眾期盼等要求相比，確實存在一些突出困難、問題和制約因素。通過調(diào)查、走訪、分析，概括起來主要是：
（一）城管執(zhí)法處罰權(quán)不到位。
城市管理是一項繁雜、艱巨的綜合管理工作，大多是對商戶和市民經(jīng)常性的宣傳、教育、說教和實施管理，執(zhí)法處罰很不到位。在調(diào)查座談時，主要是法律法規(guī)賦予城市管理的強制力不夠，城管執(zhí)法人員對一些拒不服從管理、拒不執(zhí)行處罰決定的違章商戶沒有強制手段，有時城管執(zhí)法人員的人身安全難以保障。
（二）“臟、亂、差”反彈嚴重。
城市中的“臟、亂、差”是一個經(jīng)常性問題，也是一個一抓有效、一松就犯、反復性極強的問題。如：主街道門店的店外經(jīng)營問題、主要節(jié)點街口的商販占道擺攤問題、生活垃圾隨時隨地亂扔亂倒問題、機動車路邊亂停亂放問題等。在調(diào)查中，廣大干部群眾和市民對這次園林城攻堅月活動整治的店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、垃圾亂倒、活動廣場被侵占等成效贊不絕口，但更多的是擔心容易反彈，盼望有個長期辦法。
（三）一些市民和商販經(jīng)營主素質(zhì)差。
確有一部分市民為了方便、省事，不按時間、不按地點亂扔亂倒各類垃圾，只顧自己，不管別人。出現(xiàn)一出家門就隨便倒，倒路中間的有之，倒護城河、振興渠的有之，不分時間亂倒的有之。一些商戶商販在門店占人行道經(jīng)營，有的商攤把車子推到了路中間叫賣，相互擠占，不管是否能行走，導致經(jīng)常在城內(nèi)楊仙廟十字路口、振興渠路口、新趙都北十字路口以及串海路等多處發(fā)生車輛擁堵現(xiàn)象，嚴重影響百姓工作和生活。
（四）城市管理工作運行經(jīng)費不足，與承擔任務(wù)不適應(yīng)。
目前，城管局在職正式干部職工538人，臨時用工包括主干道環(huán)衛(wèi)清掃工300人。管理范圍：城區(qū)主干道20條，路燈1.8萬盞，大型集合市場3處，綠地面積172萬平方米，行道樹20495棵，環(huán)衛(wèi)清掃面積242萬平方米，垃圾收集站8個，垃圾桶360個。城管局建立以來，工作經(jīng)費、職工工資都有了不同程度的增長，但是逐步擴大的城區(qū)范圍，各項必需的經(jīng)費開支與承擔的繁雜的工作任務(wù)不相適應(yīng)，經(jīng)費嚴重不足。每年經(jīng)費存在很大缺口，致使各項管理工作只能維持在目前的低水平狀態(tài)。
（五）方便市民的公共服務(wù)設(shè)施缺乏。
隨著城市規(guī)模的擴大、人口的增加，不管是老城區(qū)還是新城區(qū)，城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)由于種種原因，存在嚴重滯后，尤其是與群眾密切相關(guān)的、生活急需的小蔬菜零售市場無規(guī)劃、無場地，已經(jīng)多年形成的幾處零售市場地方狹窄，多數(shù)是沿路邊、靠住宅區(qū)形成的，比較混亂。這些生活急需的小蔬菜市場、公廁、停車位、垃圾箱等設(shè)施嚴重缺乏，干部群眾議論多年，盼望早日解決。
三、加強城市管理，提升城市品位的對策和建議。
第一，加強領(lǐng)導，高標定位，著力推動縣城管理上檔升級。最近，省委書記趙克志在全省新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)建設(shè)專題研討班上強調(diào)指出：“要在縣城管理上下更大功夫，為京津資源要素向我省流入創(chuàng)造條件?！蔽覀円J真學習貫徹全省專題研討班主要精神，加強對城市管理工作的謀劃和研究，對縣城發(fā)展要高標定位，使縣城更好地帶動產(chǎn)業(yè)、聚集人氣，達到以城聚人，以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合發(fā)展的根本目的。
第二，建立綜合執(zhí)法隊伍，強化城管執(zhí)法管理的權(quán)威性。根據(jù)上級城管執(zhí)法體制改革精神，結(jié)合我縣實際，盡快組建城市綜合執(zhí)法管理機構(gòu)，理順城市綜合執(zhí)法管理體制，理順相應(yīng)的編制體制，規(guī)范設(shè)置統(tǒng)一的機構(gòu)名稱，做到機構(gòu)規(guī)范、編制到位、人員到位、職能到位、落實到位，切實發(fā)揮城管綜合執(zhí)法隊伍在縣城管理中的職能和作用，強化執(zhí)法的嚴肅性和權(quán)威性。
第三，加大對城管工作經(jīng)費的支持和保障。城管工作是公益事業(yè)，涉及范圍廣、管理領(lǐng)域多、城區(qū)面積大，固定人員、聘用人員、臨時人員較多，有場地、有區(qū)域、有設(shè)備、有人員，這都需要工作經(jīng)費支撐。建議縣委、政府要對城管工作所需必要經(jīng)費給予傾斜，要隨著城管工作任務(wù)的增加不斷增加工作經(jīng)費。同時，要在政策范圍內(nèi)努力提高城管職工的工資待遇，把關(guān)懷和溫暖送給“最美城管人”。
第四，各方參與，綜合治理，謀求和建立管理的長效機制。城市管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及城市的方方面面，需要全社會特別是城市各機關(guān)、社區(qū)、單位、家庭、商戶、干部、職工、居民的廣泛參與。一是抓緊制定《磁縣城市精細化管理辦法》，制定精細化管理的標準，各負其責。二是抓好宣傳發(fā)動，提高市民素質(zhì)。建議以縣委、政府或縣精神文明委員會名義發(fā)出“致我縣城區(qū)全體居民的一封信”，開展“城市是我家，管理靠大家”“我就是縣城形象，我就是文明使者”的宣傳教育。還要通過組織文藝宣傳隊等多形式深入社區(qū)、街道、廣場，開展“愛護縣城、愛護家園”等娛樂、趣味活動，加強居民的道德教育和行為規(guī)范教育，自覺培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習慣，自覺遵守社會公德，愛護公共環(huán)境，愛護共同家園。三是要制定嚴格的處罰措施，對那些臟、亂、差和制造臟、亂、差的人和事堅決處罰到位，并在電視上公開曝光。四是城內(nèi)各社區(qū)要明確有專職負責本社區(qū)環(huán)境容貌和衛(wèi)生工作的干部，設(shè)有專職的環(huán)衛(wèi)人員，行使本社區(qū)范圍內(nèi)的保潔和環(huán)境容貌監(jiān)督工作；要落實“門前三包”責任，自覺維護公共衛(wèi)生秩序。還要通過多種形式的群眾自治管理活動，為美麗“大縣城”做出新貢獻。
參考文獻：
[1]張守軍.對轉(zhuǎn)變政府職能、整合政府機構(gòu)的幾點思考———以深圳市城市管理執(zhí)法局的建立為例[j].重慶行政：公共論壇，2008(5)：50-52.
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討論文篇十五
企業(yè)文化建設(shè)會使企業(yè)員工的思想發(fā)展和工作狀態(tài)主動與企業(yè)管理的目的相符合，這并不是通過制度和績效考評實現(xiàn)的管理結(jié)果，而是由于意識形態(tài)自身發(fā)展造成的管理結(jié)果，但這種管理結(jié)果同樣使企業(yè)管理的管理效能提高;另外，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展還具有社會價值意義，目前的企業(yè)發(fā)展面臨著各種社會環(huán)境，無論是企業(yè)的合作者、競爭對手還是客戶、地方政府，都會影響到企業(yè)發(fā)展，閉門造車式的發(fā)展理念早已行不通，企業(yè)必須在社會上樹立一個積極的、負責任的、健康的企業(yè)形象，才能夠獲得更多社會組織的關(guān)注和信任，才可能在復雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展機會，而企業(yè)文化正是企業(yè)社會形象的代表，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽，對企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠。
企業(yè)文化對企業(yè)和員工個人發(fā)展具有十分重要的意義，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理中極具動態(tài)性的一種意識管理手段，因此，企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要不斷對本企業(yè)的企業(yè)文化建立和發(fā)展的過程進行反思和總結(jié)，分析企業(yè)文化發(fā)展當中的問題并隨著企業(yè)發(fā)展與員工的需要變化而不斷改進企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用能夠完全發(fā)揮出來;探討企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的目的除了能夠使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展之外，身處企業(yè)中的員工也有必要通過對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的理解去領(lǐng)會企業(yè)各項政策實施的意義、分析個人職業(yè)在某企業(yè)中發(fā)展的可能性，通過理解企業(yè)文化，去思考自身的職業(yè)規(guī)劃、性格與處事態(tài)度是否能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配。如果企業(yè)的每個員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化與自身的職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進行理性分析，那么員工在工作中的困惑會減少很多，員工對工作的積極性也會有所提高，這不僅對員工個人發(fā)展有益，同時也能促進企業(yè)管理效力的提高。
2．我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
2．1國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
國有大中型企業(yè)是我國目前最具有競爭實力的企業(yè)類型。大多數(shù)國有大中型企業(yè)都把持著國民經(jīng)濟的命脈，企業(yè)歷史可以追溯到建國初期，企業(yè)文化淵源已久，大多數(shù)企業(yè)的文化都比較固定，企業(yè)文化內(nèi)涵也比較深刻。這些企業(yè)的企業(yè)文化多與長期的國家直接管理制度下的奉獻精神和集體主義精神有關(guān)，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)方面常出現(xiàn)與企業(yè)思想政治建設(shè)混淆、缺乏特色的問題。企業(yè)文化建設(shè)的方式也比較刻板，企業(yè)文化不符合企業(yè)規(guī)劃、不能夠發(fā)揮對企業(yè)管理的協(xié)助作用。
2．2中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)歷史較短，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者是以現(xiàn)代企業(yè)科學管理理論為基礎(chǔ)進行企業(yè)文化建設(shè)的，很多企業(yè)文化并非來自于企業(yè)歷史沉淀以及對企業(yè)經(jīng)營的深刻總結(jié)，而是單純以企業(yè)領(lǐng)導人或股東幾個人的想法確定企業(yè)文化，這種對大型企業(yè)文化建設(shè)依樣畫葫蘆的方法并不符合企業(yè)發(fā)展實際，也不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用;還有些企業(yè)文化雖然與企業(yè)發(fā)展實際相符合，但是過分強調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標，忽視了員工的需要，非但沒有起到促進員工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展的作用，反而引起員工的排斥。
2．3外資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
進入21世紀后，外資企業(yè)成為我國各行各業(yè)發(fā)展中的新興力量。大多數(shù)外資企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)完整、模式清晰，但是相較于本土企業(yè)來講，大多數(shù)外資企業(yè)的文化都存在著“跨文化”的發(fā)展問題。外企進入中國市場后，所聘任的員工都是本土員工，外企文化與本土員工個人心理發(fā)展有本質(zhì)差別，這使得企業(yè)文化的生存能力差，自然也不能為企業(yè)和員工發(fā)展提供幫助。
企業(yè)文化建設(shè)來源于企業(yè)的經(jīng)營過程中對企業(yè)精神的分析和整理，而企業(yè)精神則與企業(yè)規(guī)劃密不可分。有什么樣的企業(yè)規(guī)劃目標，就有什么樣的企業(yè)經(jīng)營和管理行為，企業(yè)文化也在企業(yè)經(jīng)營和管理行為中誕生，同時，企業(yè)文化又影響著企業(yè)經(jīng)營和管理行為。值得注意的一點是，企業(yè)的經(jīng)營和管理行為是隨著企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展而不斷發(fā)展的，但一旦企業(yè)的文化建設(shè)目標被提出，就要經(jīng)過很長一段時間的宣傳、磨合才能達到對企業(yè)經(jīng)營和管理的協(xié)助作用。在不斷發(fā)展的企業(yè)當中，企業(yè)文化堅持不變，非但不能夠協(xié)助企業(yè)管理發(fā)揮其效力，還可能產(chǎn)生企業(yè)管理與企業(yè)文化相沖突的問題。因此，要使企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理效力的提升，就必須保證企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合、與企業(yè)管理的目的一致。建議各企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要從長遠的角度出發(fā)，不固定企業(yè)文化的實際含義，不把企業(yè)文化縮減成虛無縹緲的標語，而是將企業(yè)文化作為一種發(fā)展中的企業(yè)氣質(zhì)，使其不斷在企業(yè)員工的工作中、企業(yè)規(guī)劃的設(shè)定中變化、創(chuàng)新。將企業(yè)文化融入企業(yè)規(guī)劃當中，按照企業(yè)規(guī)劃的時間限定、任務(wù)限定提出不同的企業(yè)文化、在企業(yè)的整體文化當中實現(xiàn)各部門的個性文化建設(shè)，從整體的角度建設(shè)多元的、層次豐富的企業(yè)文化，使企業(yè)文化彰顯自身的活力，真正成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3．2以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進作用，其作用機制在于企業(yè)文化的建設(shè)目標與企業(yè)發(fā)展的根本目標一致。企業(yè)發(fā)展的根本目標是企業(yè)階段性發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的根本目標基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化的核心穩(wěn)固并始終與企業(yè)的發(fā)展方向趨同，即便在企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的精神含義，其本質(zhì)意義是不變的。要做到這一點，就要確定以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的企業(yè)文化建設(shè)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略定位表示了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中使用怎樣的手段，展現(xiàn)出怎樣的發(fā)展特征，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，企業(yè)文化的定位包括目標型企業(yè)文化、競爭型企業(yè)文化、團隊型企業(yè)文、傳統(tǒng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化等。以華為的企業(yè)文化建設(shè)為例，華為是我國典型的.民營企業(yè)，又是以it產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，華為所面臨的企業(yè)環(huán)境是充滿競爭的，而且由于it產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新特別迅速，企業(yè)經(jīng)營對效率的要求非常高，因此，華為的企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”來概括，這是典型的競爭型企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的建設(shè)角度與華為自身的發(fā)展要求完全一致，而在行業(yè)發(fā)展中始終以強大的競爭力和高效的工作作為企業(yè)發(fā)展的手段，也是華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。由此可見，企業(yè)文化的定位需要具備全面性、穩(wěn)定性、長久性，不能僅僅反映出企業(yè)家的思想愿景，而應(yīng)該從企業(yè)的宏觀角度去分析，制定出可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
3．3從員工發(fā)展需要出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的根本意義在于通過員工對企業(yè)文化內(nèi)化而使員工認同企業(yè)在各個發(fā)展階段的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終達成企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)和促進。這是理論上科學的企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，在很多外資企業(yè)中，企業(yè)管理者也是因為相信員工能夠主動找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合點，因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中賦予了員工更多的個性空間?，F(xiàn)代管理學認為這種企業(yè)文化建立方式充分體現(xiàn)出了管理者對員工的尊重，是符合員工需要的。但是，現(xiàn)代心理學和職業(yè)心理研究對員工的個人需要提出了不同的觀點，即個體在工作中主動性以及個體在工作中感受到的各種職業(yè)成就感和幸福感的來源并不是一致的，員工對自身職業(yè)發(fā)展的愿景和規(guī)劃與員工的生活環(huán)境和所接受的教育有很大關(guān)系。這就意味著，充分給予員工自主性和個性空間的外企企業(yè)文化建設(shè)方式并不符合中國本土員工的發(fā)展需要，中國本土員工需要一個具有凝聚能力的、支柱性的、來源于外界的精神刺激，因此，外企在進入中國市場并進行發(fā)展的過程中，對企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取更多的主動行為，從中國本土員工的心理發(fā)展特征角度去估計員工真正需要怎樣的文化，從員工的工作表現(xiàn)去分析員工的需要究竟是更高的薪酬、更好的發(fā)展空間還是比較自主的工作條件。只有對企業(yè)員工的發(fā)展需要進行深刻的了解，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠真正起到凝聚員工、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的作用。
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