總結(jié)有助于我們梳理思路,分析問題,找出筆誤和不足,進(jìn)而提高自己的工作能力。怎樣通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)建議,是我們寫總結(jié)時(shí)需要思考的方向??偨Y(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和成果做出概括和總結(jié)的過程。總結(jié)能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己,了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的表現(xiàn)。寫一篇較為完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和對象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇一
1、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計(jì)流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗(yàn)栓。
2、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計(jì)流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報(bào)警閥,噴頭2700個(gè)。
3、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個(gè),280度防火閥20個(gè)。
4、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓—1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報(bào)警經(jīng)延時(shí)后放氣,其中“報(bào)警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
5、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后,請監(jiān)理公司、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇二
20xx年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下, 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為為中心,結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
第一、積極應(yīng)對外來干擾,靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下,不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對措施,以大局為重,科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究,仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況,嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動人,提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時(shí)間。
第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞,對電站來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對運(yùn)行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動作,造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī),配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力,和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二:積極響應(yīng)局安全委員會的政策,開展安全隱患普查,4 月份向局上報(bào)兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識。杜絕了習(xí)慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作, 既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進(jìn)行電量管理,對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際,努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下,爭取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績,但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為2009年工作奠定一個(gè)良好的開局。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間,已是我來到xx項(xiàng)目部的第四個(gè)年頭了,通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會,任命我為xx地塊地下車庫工長。幾年的時(shí)間,在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,我逐漸的適應(yīng)了這個(gè)崗位,也慢慢地喜歡上了這個(gè)崗位,現(xiàn)總結(jié)如下:
從做工長的第一天,師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào),鍛煉的是跟人打交道的能力。這點(diǎn)我仍有不足,尤其是在工作過程中,接觸的人多而繁雜,形形色色的人,什么樣兒的都有,什么樣兒的人都要接觸,雖然仍有無法應(yīng)對的時(shí)候,但總體感覺還是比以前有些收獲,xx年進(jìn)入工程裝修階段,大量分包入場,人也越來越多,通過實(shí)際工作的鍛煉,使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。
安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā)生。
通過一年的努力,我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵,給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會,xx年我也將繼續(xù)努力,迎接今后的挑戰(zhàn),并期待一年后的好收成。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇四
上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計(jì)劃,主要實(shí)施和完成了以下工作:
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況。
(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況。
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施,具體反映如下:
一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的工作秩序;及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù);4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解20xx年轉(zhuǎn)制以來各工程處(隊(duì))的工程量和工程處印章使用情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施;抓緊處理xx實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題,已辦理工商注銷手續(xù);落實(shí)iso體系管理制度,3-4月完成iso9001內(nèi)xx部審核和管理評審工作,并通過了北京xx中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,管好財(cái),力爭增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財(cái)務(wù)自身管理的能力;向銀行申請x款1300萬元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作;完成了公司資產(chǎn)評估工作;完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了xx實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作;辦理了支付xxxx地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。
三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整工作崗位3人,充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性,提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識;及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作,抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全工作,落實(shí)消防工作制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會公益活動,培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加xx民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。
(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如:
1、配合董事會做好20xx年度董事會工作總結(jié);
2、給全體股東下發(fā)了《公司xx實(shí)施方案》(討論稿),廣泛征求意見;
3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問題處理,爭取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與xx公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
二、存在的問題。
上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績,值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足:
(一)要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集xx區(qū)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。
(二)繼續(xù)抓緊配合完成xx建筑企業(yè)xx設(shè)立辦事處的審批工作,力爭為公司引進(jìn)xx基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
(三)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報(bào)考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作,以便解決公司所欠xx施工隊(duì)等款項(xiàng)。
(五)配合公司董事會積極抓緊解決xx地塊問題。繼續(xù)爭取xx的支持,力爭減免所欠xxxx款項(xiàng)。
(六)9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。
(七)配合董事會做好換屆選舉工作。
(八)根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。
(九)積極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評分)工作,獎勤罰懶,調(diào)動職工的工作積極性。
(十)做好經(jīng)營班子、本部門年終總結(jié)工作。
下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線,在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率,切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),全體員工加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心,振奮精神,艱苦奮斗,確保今,營班子要?dú)?,倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇五
20xx年,建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊,但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部、辦的大力支持下,20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元,兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,本年度夯實(shí)基礎(chǔ),奮力拼搏,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓安全促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
第一部分。
康寧小區(qū)項(xiàng)目部,組建于20xx年3月,有員工十余名,專業(yè)技術(shù)人員五名,本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,但由于總公司決策的變動,20xx年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工,20xx年10月底冬季停工,完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬元。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,于20xx年8月新組建成立,有員工十一名,9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積共計(jì)33000㎡,于11月15日冬季停工,本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元??偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。
20xx年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行業(yè),在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,以為17000㎡的f3#樓馬上開工,不斷的儲備人才,導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,當(dāng)時(shí)管理人員有19人,直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工,才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,總公司提出“資源共享,控制成本”經(jīng)營理念,決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,這對新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊(duì)伍也有思想波動。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區(qū)項(xiàng)目部:r11#樓于5月4日破土動工,工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致,各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動,不斷提高工作效率,于9月初,r11#順利封頂。之后由于種種原因,未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部:計(jì)劃開工日期20xx年8月8日,實(shí)際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:
施工現(xiàn)場不具備開工條件,施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);
場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;
近兩個(gè)月的雨季影響;
本年度計(jì)劃完成任務(wù):8#樓地下兩層封頂,其余4棟五層封頂;
實(shí)際形象進(jìn)度:8#樓、11#樓按計(jì)劃完成,剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因:墊付資金較大,資金回?cái)n不及時(shí),為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用,決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,開工以來,一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),租賃鋼管等諸多困難,施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,全體員工克服重重困難,確保工程任務(wù)順利完成。
建筑公司自成立以來,得到了公司的大力支持,尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,大小材料均現(xiàn)款支付,尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備,全部按合同約定付清,贏得了良好的社會聲譽(yù),但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,完成施工預(yù)算價(jià)值為:萬元;主體工程支出517萬元,項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi))約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。
2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止,完成施工預(yù)算價(jià)值為:1625萬元;投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元,項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元,設(shè)備費(fèi)用73萬元;臨建費(fèi)用10萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。
兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,但效益均未能體現(xiàn)出來,資金回?cái)n都很困難,直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響,政府也無能為力,可政府卻是我們公司的欠款大戶,和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
20xx年,兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一。總公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視。總經(jīng)理親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來,我們狠抓基層項(xiàng)目,全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
20xx年,建筑公司在郝總的高度重視下,堅(jiān)持“確保質(zhì)量,降低成本,提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,按照“標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來,共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),項(xiàng)目部全體員工,在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,進(jìn)行了徹底的整改。
綜上,建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí),也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,經(jīng)過全體員工的努力,在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,但也能用如下幾句做為總結(jié):
奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
領(lǐng)會精神,各項(xiàng)管理同步推進(jìn)。
加強(qiáng)防范,安全生產(chǎn)措施有力。
資源共享,有效管理控制成本。
協(xié)調(diào)合作,提升企業(yè)社會品牌。
第二部分。
20xx年工作安排和想法。
1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將r11#剩余工程,盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢,結(jié)合總公司的自身情況,因地制宜的。
安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整,復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃,包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強(qiáng):
二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,提高操作人員材料節(jié)約意識。
四是在使用資金上,多動腦筋下大工夫,盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。
4、做好自查、自糾工作,堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項(xiàng)管理措施。
5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化教育員工,提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識。
6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,以便剩余10#樓早日開工。
根據(jù)目前行市,20xx年,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫??偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況,對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策,康寧小區(qū)r11#樓已接近尾聲,下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,對于我建筑公司而言,明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定,但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則,在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,不防對外承建工程,不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,挖掘經(jīng)營資源,擴(kuò)張經(jīng)營市場,樹立公司社會地位。
xx年是考驗(yàn)建筑公司的一年,也是建筑公司成長的一年,總結(jié)過去,展望明年,我們?nèi)w員工將充滿熱情,鼓足信心,在總公司的帶領(lǐng)下,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,竭盡全力管理好、完成好承建的工程,為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇六
過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職,緊張忙碌的一年結(jié)束了,我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作,今天大家齊聚一堂,我把去年的工作簡單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年,公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。
20xx年對于工程直屬部是非常重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個(gè)合同工程,完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程直屬部2012年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專業(yè)工種,強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),危險(xiǎn)工程加大,但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長久以來對我的支持,也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
去年年初我們對成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),為各項(xiàng)對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對比,及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,分析原因,及時(shí)糾偏。
20xx年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%,現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。
20xx年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,輔材占總產(chǎn)值的x%,機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,但最重要給我在來年的經(jīng)營計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進(jìn),更加合理話。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,保證完成產(chǎn)值1000萬,力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨,工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié):
按照公司制定的工程進(jìn)度要求,每項(xiàng)工程的生產(chǎn)時(shí)間與合同簽訂時(shí)間是相輔相成,但是因?yàn)榘春贤笏峁┚邆溥M(jìn)場條件的時(shí)間,今年的每項(xiàng)工程都沒有如期完成,造成我公司資金積壓,另外今年的工程沒有按期完成,實(shí)際截止到年底,xx工程、xx工程、xx會議中心工程,xx工程未全部完成,延期明年施工。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,業(yè)主提供合同工期,土建施工沒有按期完成。
2、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面能力。
3、我們自身管理上的問題:沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,需要進(jìn)一步提高自己的管理水平,需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的`發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,最大限度減少對顧客的影響,強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,為保持了高質(zhì)量工程。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀,我在20xx年制定新的管理機(jī)制,對項(xiàng)目工程管理、工程分析、現(xiàn)場施工加以分析,找出今年的不足之處,做出明年的工作流程,管理好我的團(tuán)隊(duì)。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,打造一支狼性的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷......
文章來源蓮山課件www.5ykj.com尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx......
消防工程公司年終工作總結(jié)篇八
消防工程造價(jià)審核是建筑工程造價(jià)管理的重要工作內(nèi)容之一,消防工程造價(jià)的審核是否公正、合理,將直接關(guān)系列建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。下面是找總結(jié)小編給大家整理的消防工程公司年度工作總結(jié)范文,供大家閱讀!
不知不覺間,來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、20xx年所負(fù)責(zé)的工作:
3、中南民族大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理;4、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場施工管理及項(xiàng)目驗(yàn)收;5、武漢理工大學(xué)孵化樓項(xiàng)目的前期預(yù)埋;6、武漢理工大學(xué)圖書館前期預(yù)埋。
二、在工作中主要存在的問題有:
對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力。
三、工作心得。
在今年的工作中,各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期,大家互相配合,在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,并把問題處理的及時(shí)、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問題要及時(shí)解決,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時(shí)間匯報(bào)。減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟,而做出錯(cuò)的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,沒分清主次和輕重緩急;。
平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性。
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,要每天、每周、每月做好工作計(jì)劃。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的員工。
五、工作計(jì)劃。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;3、說話、辦事、做人要讓人信賴并值得托付。
2一、工程概況。
深圳市人民警察學(xué)校位于深圳市福田區(qū)錦繡街2號,由深圳市人民警察學(xué)校建設(shè),鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)分三棟主體樓,綜合樓建筑面積為20655.03㎡,高48.25m,地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡,高45.70m,地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡,高21.00m,地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑,耐火等級為一級,建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。
建設(shè)單位:深圳市人民警察學(xué)校。
設(shè)計(jì)單位:中國航天研究設(shè)計(jì)院深圳分院。
監(jiān)理單位:深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
總承包單位:中國建筑四局三公司。
施工單位:江西船用閥門廠長安消防技術(shù)工程公司。
二、消防系統(tǒng):
本工程消防系統(tǒng)分為火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng);消火栓系統(tǒng);自動噴淋系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。其中:1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng):
本系統(tǒng)采用泛海三江電子火災(zāi)報(bào)警控制器,感煙探測器1267個(gè),感溫探測器216個(gè),手動報(bào)警按鈕135個(gè),警鈴45個(gè),聯(lián)動部份包括水泵、風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、報(bào)警閥壓力開關(guān)、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規(guī)范要求進(jìn)行控制,各樓層均設(shè)置消防廣播,采用滾層設(shè)置,手報(bào)按鈕帶插孔電話,電梯機(jī)房、水泵房等重要位置設(shè)固定對講電話。2、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計(jì)流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗(yàn)栓。3、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計(jì)流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報(bào)警閥,噴頭2700個(gè)。4、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個(gè),280度防火閥20個(gè)。
5、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓-1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報(bào)警經(jīng)延時(shí)后放氣,其中“報(bào)警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后,請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇九
2、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計(jì)流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗(yàn)栓。
3、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計(jì)流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報(bào)警閥,噴頭2700個(gè)。
4、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個(gè),280度防火閥20個(gè)。
5、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓-1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報(bào)警經(jīng)延時(shí)后放氣,其中“報(bào)警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后,請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十
本工程位于xxx,屬于多層公共建筑,建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍:火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
該工程從開工到竣工,項(xiàng)目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理,檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對該工程也非常重視,隨時(shí)到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善。在整個(gè)工程施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個(gè)方面工作:
1.配備齊全了現(xiàn)場管理人員,檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書籍;建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度,確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
2.用于本工程的材料進(jìn)場時(shí),我們都進(jìn)行物證核實(shí),保證材料出廠合格證及性能檢測報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí),保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3.在施工過程中,做到了先交底后施工,施工交底記錄內(nèi)容齊全完善,對隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù),做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.在各分部分項(xiàng)工程施工過程中,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評,填寫好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表,在施工過程中,及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,資料齊全、完整。
在工程竣工交驗(yàn)前,完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作,整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰,組卷合理,裝訂美觀,自評為優(yōu)良,交檔案館驗(yàn)收。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十一
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展“119”消防安全月的文件指示精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,安全管理部組織公司全體員工開展消防安全活動,本著“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。充分調(diào)動廣大員工的積極性,增強(qiáng)了全體員工的安全消防意識,提高了員工的應(yīng)急處置能力,普及消防安全知識,使公司的消防安全工作有了進(jìn)一步的提升,現(xiàn)將本次消防安全工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。
為了加強(qiáng)公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保公司消防安全工作按計(jì)劃進(jìn)行開展,安全管理部組織成立了消防應(yīng)急小組,明確職責(zé)切實(shí)做好消防安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展實(shí)施。
1、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:李白白副組長:孫建軍。
成員:魏文強(qiáng)、郝翔、張曉波、張旭輝、趙海娜、張友民、葛傳利、趙軍、喬偉、翟彬。
1)負(fù)責(zé)對職工宣傳消防安全知識,滅火器使用知識,以及遇到火災(zāi)逃生及救護(hù)知識等。
2)負(fù)責(zé)公司消防管理檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)督促整改。
3)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn),定期組織職工進(jìn)行消防演練。
二、突出重點(diǎn),開展消防安全宣傳教育。
1、消防安全宣傳教育是提高員工消防安全意識,預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生的重要措施。為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工的消防安全意識,在公司辦公樓及生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了主題為:“人人關(guān)注消防,生命安全至上”的宣傳條幅,營造了良好的活動氛圍。
2、為普及消防安全知識,提升員工的防火安全意識,組織分廠員工觀看《消防事故案例》、下發(fā)了消防安全知識學(xué)習(xí)材料,實(shí)現(xiàn)了人手一冊,并組織一線員工開展了消防知識考試,通過考試使每位員工都牢固掌握了消防安全知識。提升了消防安全意識。
三、預(yù)防為主,消除火災(zāi)隱患。
礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對此安全消防月活動高度關(guān)注,由安全管理部牽頭其他部門配合對廠區(qū)內(nèi)的全部消防設(shè)施及防火重點(diǎn)部位展開了拉網(wǎng)式安全檢查。通過此次檢查發(fā)現(xiàn)滅火器、消防栓、安全警示牌、電源、線路等大部分都符合規(guī)定要求,各種消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。對不符合要求的項(xiàng)目已對部門下了隱患整改。有效預(yù)防了火災(zāi)的發(fā)生,提高了初期火災(zāi)的撲救能力。
四、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練。
工的滅火救援能力,保障了我公司遇突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,也為以后應(yīng)對突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理,進(jìn)一步提高防火、滅火和救援能力,在2013年的工作中,我們要樹立高度的消防安全理念,做到居安思危,消防安全警鐘長鳴,常抓不懈,努力把消防安全工作做的更好。
礦業(yè)公司。
二0一二年十一月三十日。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十二
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,沒分清主次和輕重緩急;。
在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成。
2.工作不夠細(xì)致;。
平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性。
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,要每天、每周、每月做好工作計(jì)劃。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的員工。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十三
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一、工程概況。
本工程位于xxx,屬于多層公共建筑,建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍:火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、工程技術(shù)檔案的形成該工程從開工到竣工,項(xiàng)目部都派有通過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理,檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對該工程也非常重視,隨時(shí)到施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善。在整個(gè)工程施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個(gè)方面工作:
1.配備齊全了現(xiàn)場管理人員,檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書籍;建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度,確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
2.用于本工程的材料進(jìn)場時(shí),我們都進(jìn)行物證核實(shí),保證材料出廠合格證及性能檢測報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí),保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3.在施工過程中,做到了先交底后施工,施工交底記錄內(nèi)容齊全完善,對隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按規(guī)定填寫好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù),做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.在各分部分項(xiàng)工程施工過程中,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評,填寫好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表,在施工過程中,及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,資料齊全、完整。
三、
工程技術(shù)檔案的編制。
在工程竣工交驗(yàn)前,完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作,整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰,組卷合理,裝訂美觀,自評為優(yōu)良,交檔案館驗(yàn)收。
不知不覺間,來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、20xx年所負(fù)責(zé)的工作:
1、武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室維保及配合決算;。
2、武漢理工大學(xué)人防地下室尾款的收取;。
3、中南民族大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理;。
4、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場施工管理及項(xiàng)目驗(yàn)收;。
5、武漢理工大學(xué)孵化樓項(xiàng)目的前期預(yù)埋;。
6、武漢理工大學(xué)圖書館前期預(yù)埋。
二、在工作中主要存在的問題有:
對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力。
三、工作心得。
在今年的工作中,各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期,大家互相配合,在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,并把問題處理的及時(shí)、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問題要及時(shí)解決,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時(shí)間匯報(bào)。減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟,而做出錯(cuò)的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,沒分清主次和輕重緩急;。
在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成。
2.工作不夠細(xì)致;。
平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性。
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,要每天、每周、每月做好工作計(jì)劃。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的員工。
五、工作計(jì)劃。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;。
3、說話、辦事、做人要讓人信賴并值得托付。
一、工程概況。
深圳市人民警察學(xué)校位于深圳市福田區(qū)錦繡街2號,由深圳市人民警察學(xué)校建設(shè),鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)分三棟主體樓,綜合樓建筑面積為20655.03㎡,高48.25m,地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡,高45.70m,地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡,高21.00m,地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑,耐火等級為一級,建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。
建設(shè)單位:深圳市人民警察學(xué)校。
設(shè)計(jì)單位:中國航天研究設(shè)計(jì)院深圳分院。
監(jiān)理單位:深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
總承包單位:中國建筑四局三公司。
施工單位:江西船用閥門廠長安消防技術(shù)工程公司。
二、消防系統(tǒng):
本工程消防系統(tǒng)分為火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng);消火栓系統(tǒng);自動噴淋系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。其中:
1、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng):
本系統(tǒng)采用泛海三江電子火災(zāi)報(bào)警控制器,感煙探測器1267個(gè),感溫探測器216個(gè),手動報(bào)警按鈕135個(gè),警鈴45個(gè),聯(lián)動部份包括水泵、風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、報(bào)警閥壓力開關(guān)、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規(guī)范要求進(jìn)行控制,各樓層均設(shè)置消防廣播,采用滾層設(shè)置,手報(bào)按鈕帶插孔電話,電梯機(jī)房、水泵房等重要位置設(shè)固定對講電話。
2、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計(jì)流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗(yàn)栓。
3、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計(jì)流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報(bào)警閥,噴頭2700個(gè)。
4、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個(gè),280度防火閥20個(gè)。
5、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓-1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報(bào)警經(jīng)延時(shí)后放氣,其中“報(bào)警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);。
消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后,請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十四
大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!
xx年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司各部門的大力支持下,相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的實(shí)施措施,不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng),為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
展望xx年,我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力,大力發(fā)展:
我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度,從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐,按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措,對照自身的.實(shí)際,查找不足,密切交流、主動改進(jìn),狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作,努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),法制教育到責(zé)任意識,整體觀念一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控,努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。
最后,借此新年即將來臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福!
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十五
20xx年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為為中心,結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
第一、積極應(yīng)對外來干擾,靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下,不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對措施,以大局為重,科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究,仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況,嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動人,提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時(shí)間。
第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞,對電站來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對運(yùn)行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動作,造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長起來。7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī),配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的'學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力,和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二:積極響應(yīng)局安全委員會的政策,開展安全隱患普查,4月份向局上報(bào)兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識。杜絕了習(xí)慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
第一、渠道農(nóng)田灌溉放水工作,既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低,受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進(jìn)行電量管理,對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際,努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下,爭取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績,但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為工作奠定一個(gè)良好的開局。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十六
跟著時(shí)刻的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,**花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的精確引導(dǎo)下,在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的精確率領(lǐng)下,**小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總構(gòu)筑面積25萬平方米,本部認(rèn)真**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分袂是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示構(gòu)筑面積:30238.8m2,高層圖示構(gòu)筑面積:76354.58m2。市肆1#、2#,面積743.2m2,有1428m2的工程批示部。項(xiàng)目部在全體員工的合營全力下,經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動,今朝小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,高層構(gòu)筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,本著回首轉(zhuǎn)頭回想轉(zhuǎn)頭已往,總結(jié)經(jīng)歷,找出不敷,厚實(shí)自己,使具有長足成長的后勁,特對已往的如下:
一、定方針,遵章守紀(jì),抓好構(gòu)造培植。
1、工程項(xiàng)目部創(chuàng)立后,按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和局限,公司抉擇由朱總經(jīng)理肩負(fù)認(rèn)真項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總批示,主抓項(xiàng)目部的周全事項(xiàng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接率領(lǐng)下,從構(gòu)造結(jié)構(gòu)上入手,做好構(gòu)造培植事項(xiàng)。項(xiàng)目部的構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢,授與直線式構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢,即:按照工程特點(diǎn)僻靜面散布,告別了三個(gè)地區(qū),創(chuàng)立了三個(gè)項(xiàng)目部,認(rèn)真本地區(qū)所轄領(lǐng)域內(nèi)的工程培植管理。
2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的率領(lǐng)下,認(rèn)真擬定方針,其中:安適方針是:零衰亡。進(jìn)度方針是:小高層20xx年4月31工程完工,高層20xx年11月30日工程完工,交付使用。質(zhì)量方針是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完玉成部的培植內(nèi)容。
3、方針確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述事項(xiàng)方針,我們遵循實(shí)行批示部擬定了確切可行的各類,如:《崗位事項(xiàng)職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理軌制》、《計(jì)劃交底與圖紙會審軌制》、《施工構(gòu)造計(jì)劃與施工方案檢察軌制》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理軌制》、《工程變換管理軌制》、《文件資料管理軌制》、《安適管理軌制》、《安適搜檢、文明施工搜檢事項(xiàng)軌制》、《安適軌制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理軌制》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,舉動有束縛、管理有依據(jù),淘汰了隨意性,增進(jìn)了責(zé)任感。
二、做好事前節(jié)制。
1、工期事前節(jié)制:
工期方針確定后,項(xiàng)目部要求常州一建施工單位體式格局工期進(jìn)度打算,公道的布置施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目批示部舉辦考核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)題目上,施工單位的體式格局、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的檢察都不是很當(dāng)真,以為沒有須要。后經(jīng)批示部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開講施工進(jìn)度打算對工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的,意義非凡很是重年夜,使年夜家進(jìn)步了熟習(xí)。只管現(xiàn)場施工打算不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段對比之下名例前茅,在禁錮中起到了督促推進(jìn)浸染。
2、質(zhì)量事前節(jié)制:
2.1施工單位在進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場職員天資關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理職員體式格局職責(zé)表并附有接洽方法,幢號認(rèn)真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安適、現(xiàn)場文明施工,取得了必然的下場。
2.2質(zhì)量方針確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前當(dāng)真編寫施工構(gòu)造計(jì)劃及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量節(jié)制要點(diǎn),構(gòu)造幢號認(rèn)真人舉辦培訓(xùn)進(jìn)修,當(dāng)真操作獨(dú)霸,以到達(dá)監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師當(dāng)真熟習(xí)施工圖紙,以便在施工中能精確監(jiān)督和引導(dǎo)。同時(shí),在此基本上,構(gòu)造計(jì)劃單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,舉辦圖紙會審,按圖紙會審軌制要求,當(dāng)真記錄清算圖紙會審記錄,作為計(jì)劃文件的一部分,按記錄內(nèi)容舉辦施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位體式格局施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同打算部當(dāng)真考核,解決會簽,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)年夜樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安頓工程、水電安頓等等,并取得精采的下場。
三、事中節(jié)制。
1、基本工程:
1.1本項(xiàng)目工程中的室第樓基本授與的是高強(qiáng)靜壓管樁基本,對靜壓管樁基本,我們網(wǎng)絡(luò)了年夜量的有關(guān)靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造監(jiān)理單位當(dāng)真進(jìn)修,以便操作獨(dú)霸,在施工中監(jiān)督節(jié)制。
1.2施工起頭后,我們按照地勘單位供應(yīng)的地質(zhì),首前進(jìn)先輩行試樁。經(jīng)由過程試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁歷程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質(zhì)前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分,確保壓樁記錄真實(shí)靠得住,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪替值班,監(jiān)督搜檢,從而保證了壓樁記錄的靠得住性。
1.3在樁基本施工中,我們按類型要求,對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全數(shù)做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測功效全數(shù)饜足計(jì)劃及相干類型要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基本施工是樂成的。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這自力基本、筏板條基,在施工時(shí)要幢號認(rèn)真人當(dāng)真搜檢幾許尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對澆筑砼嚴(yán)厲把關(guān),節(jié)制水灰比,從而保證基本工程的質(zhì)量。
2、主體工程。
2.1高強(qiáng)靜壓管樁基本施工完成后,進(jìn)入了基本承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的精確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,饜足計(jì)劃及相干類型的要求。對不切合計(jì)劃及相干類型要求的,必需整改,從頭施工。到達(dá)計(jì)劃及相干類型標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)由嚴(yán)厲的搜檢和驗(yàn)收,收到了精采的下場。
2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從的泉源抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格靠得住性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉辦復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除舉辦巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號禁錮對關(guān)頭部位舉辦旁站監(jiān)理,灌注貫注鋼筋間距及搭接長度饜足不了計(jì)劃及類型要求。經(jīng)由過程的嚴(yán)厲要乞降巡視搜檢,嚴(yán)厲監(jiān)理,施工單位當(dāng)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根基饜足了計(jì)劃及類型要求。按照易呈現(xiàn)的質(zhì)量通病及易產(chǎn)生的質(zhì)量事情,我們汲取經(jīng)歷,授與下發(fā)工程變換單的方法,以求題目的辦理。譬喻:陽臺板及梁板訂交處的負(fù)筋,施工中通俗被蹂躪,使負(fù)筋位置下移,鋼筋掩護(hù)層加年夜,易產(chǎn)生板塌落事情。針對這個(gè)題目,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)告終構(gòu)平面安插塑料馬凳的。采納這種妙技法子后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼掩護(hù)層厚度不亂革,經(jīng)主體檢測后證明此法子行之有效。
3、模板工程。
模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識,不樂意舉辦出產(chǎn)投入,每幢樓號只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時(shí),就要拆除下層模板,從而對砼結(jié)組織成主要的影響,我部關(guān)照監(jiān)理下發(fā)歇工關(guān)照,當(dāng)即整改,為了保證砼澆筑后的外不美觀質(zhì)量及幾許尺寸不產(chǎn)生厘革及變形,我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案,明晰了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,商品砼拆模合格后,方可拆模,經(jīng)由嚴(yán)厲搜檢模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)厲節(jié)制。在主體驗(yàn)收中,根基饜足了不美觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部很是正視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)尋常巡視檢查的力度和巡視搜檢的頻率,對在搜檢中發(fā)明的質(zhì)量題目,實(shí)時(shí)措置賞罰賞罰,使得工程質(zhì)量有了很年夜的進(jìn)步,同時(shí)不正視質(zhì)量的征象獲得了有效的截止。
4、砼工程。
施工用的砼,全數(shù)為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程批示部從原本施工自購,變動甲供,精選商品砼供給商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)省施工本錢,供給到施工現(xiàn)場。我們采納了按期或不按期的搜檢方法到砼拌制廠舉辦搜檢,灌注貫注了不同格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)厲搜檢砼的坍落度,節(jié)制加水施工,采納這些有效的法子后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,砼質(zhì)量全數(shù)饜足計(jì)劃及砼類型要求,全數(shù)為合格。
5、砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)樞紐:
5.1按計(jì)劃及類型要求,安排墻體拉結(jié)筋。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領(lǐng),并且是沿墻體通長安排,我們重點(diǎn)搜檢植筋是否平穩(wěn),在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長安排接結(jié)筋的部位,必需拆除,從頭植筋及布筋,此舉,收到了精采的下場。
5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁,如7#樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求舉辦施工,舉辦先砌后澆,對此征象當(dāng)即停乖巧改,對已砌好的窗間墻拆除,待窗臺梁澆好后,方可砌筑,到達(dá)要求為止。經(jīng)由過程嚴(yán)厲的管理,功效很見效,使得施工單位正視起來,淘汰了其余樓號產(chǎn)生相似征象,砌筑工程質(zhì)量獲得了很年夜的進(jìn)步。
5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相毗鄰部位,為灌注貫注墻體沉降、有縫隙呈現(xiàn),砌筑時(shí),不能持續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及類型要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有必然的強(qiáng)度及饜足妙技間歇時(shí)刻后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際行工中,有年夜部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加年夜了巡視搜檢力度,并召開,提出嚴(yán)厲要求,對往往沒有按圖集及類型標(biāo)準(zhǔn)施工的全數(shù)拆除,從頭砌筑填塞,不拆除的將停乖巧改。采納了這一逼迫法子,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁毗鄰處才華少有縫隙呈現(xiàn)。
6、點(diǎn)綴工程。
6.1此刻我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁聯(lián)絡(luò)部易產(chǎn)買賣會的縫隙,為休止此通病產(chǎn)生,要求施工單位在聯(lián)絡(luò)部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,并經(jīng)搜檢合格后才華進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給予后用戶不遺留隱患,我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層節(jié)制線,抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證,更為緊張的是給用戶供應(yīng)了此后裝飾后不產(chǎn)生質(zhì)量題目的靠得住保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法批示部、打算部、材供部正在檢修確定階段。到施工嚴(yán)厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。
7、外墻面磚。
為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求施工單位必需把抹灰的基層措置賞罰賞罰好,砼脹模處必需鑿除,有污染的必需洗濯干凈,從上到下掛垂縱貫線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才華起頭抹灰,保證墻面的團(tuán)體平整。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象,發(fā)明空鼓實(shí)時(shí)整改,來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程。
8.1屋面保溫:授與新型防水輕質(zhì)砼找坡。本月份打算7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易產(chǎn)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為灌注貫注醋鞴培質(zhì)量通病的呈現(xiàn),在總結(jié)其余工程經(jīng)歷的基本上,要求幢號監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢落后行灌水,舉辦48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水滴合格為止。
9、鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓。
9.1今朝有四幢小高層進(jìn)入窗安頓,各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現(xiàn)毛病,造成安頓完成后從頭調(diào)解堅(jiān)苦或不易調(diào)解,安頓分包施工單位不經(jīng)檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質(zhì)量缺陷的,由安頓施工單位認(rèn)真自行措置賞罰賞罰調(diào)解,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收或驗(yàn)收不同格強(qiáng)行讓安頓施工單位安頓的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位認(rèn)真,劃清責(zé)任,為安頓工程打下精采的基本。
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間在緊張忙碌中過去了?;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作成就。
在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),對自己工作中存在的失誤,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為xx建設(shè)盡心盡力,努力工作。
二、工作意義。
建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
三、工作規(guī)劃。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!
xx年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司各部門的大力支持下,相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的實(shí)施措施,不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng),為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
展望xx年,我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力,大力發(fā)展。
一、積極服從總包管理,持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控。
我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度,從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐,按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措,對照自身的實(shí)際,查找不足,密切交流、主動改進(jìn),狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作,努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),法制教育到責(zé)任意識,整體觀念一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控,努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。
最后,借此新年即將來臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福!
進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。
一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為了更快更好地融入xx公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
二、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況。
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
三、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
四、分析天氣情況。
為了完成公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合xx常年的天氣狀況,對天氣進(jìn)行了預(yù)測,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
五、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
六、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
將近一年的時(shí)間很快過去了,在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,作為中共黨員,更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在深圳電信工作至今主要有以下幾項(xiàng),現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向,愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作,協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目,具體工作內(nèi)容有:負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況、材料的訂購、文件的似草,及按時(shí)完成部門的管理體系要求的各項(xiàng)工作等。為了做好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了部門的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極完成了以下本職工作:(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計(jì)劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)做好工程材料的訂購,并詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事。(4)認(rèn)真、按時(shí)、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,至今沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)八個(gè)月的工作情況,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力,努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司及部門的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十七
xx年,xx公司圍繞全年目標(biāo),凝心聚力,迎難而上,扎實(shí)管理,開拓創(chuàng)新,企業(yè)各項(xiàng)工作奮力向前推進(jìn)。
今年以來,由于沒有新開工的項(xiàng)目,我們承建的工程主要是351省東繞城段,共實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量3000萬元。
在市局、指揮部的關(guān)心支持下,各項(xiàng)目部積極化解各種矛盾,搶抓晴好天氣,合理組織施工要素,科學(xué)安排,穿插有序,加快推進(jìn),全力沖刺。
合作的351三標(biāo),橋梁開始吊裝,水穩(wěn)9公里已完成1.7公里,底基層完成50%,主體工程可望9月底完成。
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度,毫不含糊抓質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的.要求和工作流程上,以及問題解決方面,認(rèn)真把控多個(gè)環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料,健全工程檔案,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話,以資料說話,以事實(shí)說話,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),通過了省市各級部門的檢查驗(yàn)收。
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并進(jìn)行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查,對中心試驗(yàn)室及瀝青拌和廠進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織人員參加安全專項(xiàng)培訓(xùn)教育,新報(bào)b類6人,c類11人。保證安全投入,繳納工程建設(shè)一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)防范保障,上半年安全生產(chǎn)零事故。
堅(jiān)持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會,讓員工說話有平臺、干事有舞臺,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動,認(rèn)真學(xué),嚴(yán)格做,確?;顒佑行У轿弧Mㄟ^召開黨政聯(lián)席會、民主生活會,堅(jiān)持民主集中制,提高決策的科學(xué)性。規(guī)范經(jīng)營行為,維護(hù)社會穩(wěn)定,積極為員工繳納社會保險(xiǎn),按時(shí)足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人,c類專職安全員36人,滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革,為激發(fā)路面施工人員積極性,提高工作效率,提升企業(yè)形象,對路面施工人員改革工資分配辦法,實(shí)行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合,取得顯著效果。
1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo),但外面市場地方保護(hù)嚴(yán)重難介入,市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運(yùn)氣,農(nóng)路提檔升級的項(xiàng)目零中標(biāo),企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo),中標(biāo)價(jià)近4000萬元。
2、項(xiàng)目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào),工程進(jìn)度受制約。有的項(xiàng)目前期抓得嚴(yán),進(jìn)度上不來;后期追得緊,拼命搶進(jìn)度,增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多,計(jì)劃跟不上變化,工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項(xiàng)目,需要較大資金,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,成本不斷增加。
下半年,我們要緊緊盯住新開項(xiàng)目,重視做好中標(biāo)工程,圓滿完成在建工程,進(jìn)一步提振精氣神,提升執(zhí)行力,提高滿意度,為xx公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十八
在今年的工作中,各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期,大家互相配合,在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,并把問題處理的及時(shí)、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問題要及時(shí)解決,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時(shí)間匯報(bào)。減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟,而做出錯(cuò)的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。
消防工程公司年終工作總結(jié)篇十九
20xx年,xx公司圍繞全年目標(biāo),凝心聚力,迎難而上,扎實(shí)管理,開拓創(chuàng)新,企業(yè)各項(xiàng)工作奮力向前推進(jìn)。
一、克難求進(jìn)抓發(fā)展。
今年以來,由于沒有新開工的項(xiàng)目,我們承建的工程主要是351省東繞城段,共實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量3000萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧抓進(jìn)度。
在市局、指揮部的關(guān)心支持下,各項(xiàng)目部積極化解各種矛盾,搶抓晴好天氣,合理組織施工要素,科學(xué)安排,穿插有序,加快推進(jìn),全力沖刺。
合作的351三標(biāo),橋梁開始吊裝,水穩(wěn)9公里已完成1.7公里,底基層完成50%,主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量。
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度,毫不含糊抓質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上,以及問題解決方面,認(rèn)真把控多個(gè)環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料,健全工程檔案,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話,以資料說話,以事實(shí)說話,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),通過了省市各級部門的檢查驗(yàn)收。
四、落實(shí)責(zé)任抓安全。
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并進(jìn)行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查,對中心試驗(yàn)室及瀝青拌和廠進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織人員參加安全專項(xiàng)培訓(xùn)教育,新報(bào)b類6人,c類11人。保證安全投入,繳納工程建設(shè)一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)防范保障,上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強(qiáng)化組織抓作風(fēng)。
堅(jiān)持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會,讓員工說話有平臺、干事有舞臺,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動,認(rèn)真學(xué),嚴(yán)格做,確?;顒佑行У轿?。通過召開黨政聯(lián)席會、民主生活會,堅(jiān)持民主集中制,提高決策的科學(xué)性。規(guī)范經(jīng)營行為,維護(hù)社會穩(wěn)定,積極為員工繳納社會保險(xiǎn),按時(shí)足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人,c類專職安全員36人,滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革,為激發(fā)路面施工人員積極性,提高工作效率,提升企業(yè)形象,對路面施工人員改革工資分配辦法,實(shí)行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合,取得顯著效果。
存在問題:
1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo),但外面市場地方保護(hù)嚴(yán)重難介入,市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運(yùn)氣,農(nóng)路提檔升級的項(xiàng)目零中標(biāo),企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo),中標(biāo)價(jià)近4000萬元。
2、項(xiàng)目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào),工程進(jìn)度受制約。有的項(xiàng)目前期抓得嚴(yán),進(jìn)度上不來;后期追得緊,拼命搶進(jìn)度,增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多,計(jì)劃跟不上變化,工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項(xiàng)目,需要較大資金,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,成本不斷增加。
下半年,我們要緊緊盯住新開項(xiàng)目,重視做好中標(biāo)工程,圓滿完成在建工程,進(jìn)一步提振精氣神,提升執(zhí)行力,提高滿意度,為xx公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。
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