最新廠容廠貌怎么描述(44篇)

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廠容廠貌怎么描述篇一

一、思想認(rèn)識到位，組織保障有力

1、責(zé)任重于泰山。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人本著對職工高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當(dāng)作事關(guān)全局工作的重中之重，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。

二、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習(xí)、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進入生產(chǎn)區(qū)。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進行了嚴(yán)格考核，進一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時加強對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。

㈡ 認(rèn)真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識

1、認(rèn)真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(20__)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《^v^》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。

按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設(shè)施、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4、為提高安全員業(yè)務(wù)水平，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責(zé)任考核，年終給予工作先進者予以表彰。

廠容廠貌怎么描述篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、采購部分

不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

二、協(xié)助公司完成的其它工作

根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，我直接負(fù)責(zé)--證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與--銀行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是--證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點和不足

技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20--年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

廠容廠貌怎么描述篇三

自全縣“三線三邊”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治戰(zhàn)役打響以來，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府在金壩村范圍內(nèi)開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的工作要求，村兩委高度重視，反應(yīng)迅速，結(jié)合實際推動各項工作，主要做法：

村兩委多次召開專題會議，對全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作內(nèi)容進行了明確，同時通過召開黨員會、村民代表會等形式的座談會，組織村組干部深入農(nóng)戶，發(fā)放宣傳材料和村民衛(wèi)生公約，號召大家積極參與建設(shè)美好家園。對部分思想落后的群眾，入戶走訪、耐心勸說、幫助清理，最終達(dá)到村民自發(fā)清理門前堆放雜物的理想效果，使村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作順利開展，深得人心。

一是成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由我任組長，其他兩委及村民組長為成員的金壩村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《洲頭鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作實施方案》和《洲頭鄉(xiāng)小“三線三邊”整治》的要求，村兩委班子成員帶頭，分片包保，落實責(zé)任。村聘用10名環(huán)衛(wèi)管理員，配備垃圾流動車和每戶一個環(huán)衛(wèi)桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)備，形成對本村范圍內(nèi)每天進行早中晚三次清掃的工作責(zé)任制，實行村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的常態(tài)化。二是建立長效監(jiān)督機制。村成立了由老黨員、老村干、老教師組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，為保障環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的常態(tài)化提供了思想基礎(chǔ)和民主意識。三是抓創(chuàng)建評比。我村還將參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的人和事進行季度評比和年終評比，表現(xiàn)好的家庭作為“文明家庭戶”評選的標(biāo)準(zhǔn)進行評比，從而來培養(yǎng)村民對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的主體意識。

一是根據(jù)本村發(fā)展實際，分輕重緩急，有序推進。在村莊規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、道路硬化、環(huán)境美化、村容村貌等五個方面整體考慮，并按照鄉(xiāng)黨委、政府開展的“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建、“三線三邊”環(huán)境整治、“愛國衛(wèi)生運動”的要求，對村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行了全面規(guī)劃，形成了切合實際的實施方案。

二是要求道路安全暢通，村容村貌干凈整潔，做到排水、綠化、亮化、房前屋后空地規(guī)劃等四個方面統(tǒng)籌安排。

三是突出抓好園區(qū)周邊、村委會、希望小學(xué)、農(nóng)民培訓(xùn)中心及主干道路和港渠塘堰等重點部位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。點、線、面的有機結(jié)合，保障全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和美好鄉(xiāng)村建設(shè)重點突出，全面推進。

為了構(gòu)建環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的長效機制，在工作中要做到5個結(jié)合：

一是與村莊規(guī)劃相結(jié)合。

對公路沿線與鄉(xiāng)建設(shè)站、國土所等部門聯(lián)手，堅決杜絕亂占亂建，確保建設(shè)符合規(guī)劃。

二是與社會治安綜合治理及普法教育相結(jié)合。

告村民在公路上亂堆亂放、擠占公路是違法行為，讓村民自覺地搬走路障，確保公路暢通。

三是與干部作風(fēng)整頓相結(jié)合。

在集中整治的工作過程中，組織黨員、村組干部帶頭在全村范圍內(nèi)開展一次愛國衛(wèi)生運動，進行衛(wèi)生大清除，把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。四是與村民自治相結(jié)合。把垃圾倒進桶，柴草定點堆，門前要三包等，寫進《金壩村環(huán)境衛(wèi)生公約》來約束亂丟亂放行為。今年環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作向全村鋪開，為保障環(huán)境衛(wèi)生工作長效、健康發(fā)展，在年初村民代表會議上已形成決議，向每戶每年收取環(huán)衛(wèi)費30元，整戶常年外出務(wù)工，春節(jié)回家過年的收取環(huán)衛(wèi)費10元，這樣既能減輕村級環(huán)衛(wèi)經(jīng)費負(fù)擔(dān)，又能更好地激發(fā)群眾對環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督。五是與美好鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合。通過評選“文明衛(wèi)生家庭”活動，樹立先進典型，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，創(chuàng)造新生活。

廠容廠貌怎么描述篇四

集團公司出納業(yè)務(wù)量大，種類繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票、開具各種工廠票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題，編制和錄入與工廠有關(guān)的會計憑證，登記工廠賬簿，整理和保管工廠業(yè)務(wù)資料。回顧這一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也有一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團公司出納工作總結(jié)如下，歡迎大家提出寶貴意見。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入工廠。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與工廠相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

1、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對^v^理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強分析問題、解決問題的能力。

2、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

廠容廠貌怎么描述篇五

不知不覺間，一年竟然又結(jié)束了。在過去一年里的工廠工作，讓我有了很大的轉(zhuǎn)變，雖然只是一個小小的員工，可是這一年對我來說，還是有很大收獲的，我努力的工作，不僅讓自己工作經(jīng)驗有了積累，還讓自己的能力有提高。以下是我一年工作的簡單總結(jié)：

從我第一天進廠的那天起，我就特別的努力在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)做自己的工作，在工作時，若是遇到問題，我都特別的積極去請教同事，從同事那得到指導(dǎo)，讓工作做的更好。我進去也是做的流水線工作，雖然看上去很簡單，好像不需要什么技巧，但是要真正的做好，也是有很多要學(xué)的。我知道要真正的把工作給做好，就必須要去認(rèn)真，所以在工作時間，我基本上是不做其他的事情，一心一意工作，把心思都是放在工作上的。

在這一年，我在熟悉了工廠的制度后，就一直在規(guī)范自己的行為，只要上班，我就一定恪守職責(zé)，認(rèn)真在自己的崗位上工作，不做其他跟自己的工作無關(guān)的事情，專心工作。按照制度規(guī)范個人行為，不斷的監(jiān)控自己，讓自己保持一個員工的修養(yǎng)。自己所負(fù)責(zé)的那一條流水線，我就會負(fù)責(zé)到底，并保持員工的形象，在操作的時候帶好手套，穿好廠服，在完工后，還會根據(jù)指示把機器進行清潔，讓機器得到好的休息和保養(yǎng)。

本年度，我的不足是上進心不夠，在做好工作后，沒有再去學(xué)習(xí)新東西，就一直在這崗位上，要想更大的進步，就必須要保持好的上進心，不斷的去提高自我，在工廠才會有好的發(fā)展。再有就是工作雖然認(rèn)真，但是有些時候還是會有粗心的時候，這樣就導(dǎo)致我下面的人的工作難度加大，造成一些小問題出來。獨立解決問題的能力太差了，一遇到點小問題，不是自己先解決，而是先找人，其實這樣是不利于自己的解決的能力的提高的。

馬上就要面臨新的一年，我知道在工廠還會有更多工作等著我，因而新一年，我要做的就是改正自己的缺點，不管是自身的，還是工作上的。新一年，我對自己充滿希望，我自信自己可以把工作在做好一些，我不會讓廠領(lǐng)導(dǎo)失望，會獲得大家更多的認(rèn)可。

廠容廠貌怎么描述篇六

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

一、取得的主要成績

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責(zé)任崗。

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是顆定時---，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，--—--月我們共查出隱患---項，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到---%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章;強化安全獎懲，層層落實。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

車間---各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。---了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間---開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間---抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

5、以人為本”，加強安全建設(shè)。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷---階。

6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

7、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)---力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

8、建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護能力。

為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。--年--月--日，車間---相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于--年--月--日開展了“119消防、防護演練”比賽，---員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識。

9、認(rèn)真開展安全月活動，---開展了---月份的“安全無事故月”活動;--月--日至--月--日---了車間百日安全無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為活動主題，---開展了--月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

二、存在的問題和不足

1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。

2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。

3、近期車間新進員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

廠容廠貌怎么描述篇七

xx年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，

在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

廠容廠貌怎么描述篇八

根據(jù)公司20××年度停車檢修工作計劃，從x月x日至x月x日歷時半月的時間，部門全體員工在時間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。

為了確保此次大修工作的順利進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識得到認(rèn)真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃（附件），將所有檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責(zé)任到人。另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進度。從項目施工、安全責(zé)任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細(xì)的安排部署。

本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項（附件）。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細(xì)的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細(xì)的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障（附件）。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20××年停工檢修工作在逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、dcs班和sis班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

廠容廠貌怎么描述篇九

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項工作、每一個細(xì)節(jié)。

那時候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真填寫報修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

廠容廠貌怎么描述篇十

在過去的年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機的認(rèn)識上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進行再制造的基本建設(shè)時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，調(diào)整水平，等大小設(shè)備，臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團結(jié)同志，和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

在開始的轉(zhuǎn)運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要計劃買鋼制彎頭來焊接，我和吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑1的半圓的鉤子，個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過程中，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，臺，裝烤漆房的吊車，臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極主動地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真，吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

廠容廠貌怎么描述篇十一

今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以建設(shè)富強人文健康新涇陽為目標(biāo)，圍繞鞏固提升國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，按照“全域旅游、全景涇陽”的理念，再添舉措，再鼓干勁，全面整治全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，提升城鄉(xiāng)面貌，具體情況匯報如下。

我們始終把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作作為全縣重點工作來抓，精心安排，穩(wěn)步推進。成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的`農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、督查考評等日常工作。印發(fā)了《涇陽縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作方案》，各鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，切實加強對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)、各部門高度重視，周密部署，各司其職，協(xié)調(diào)配合，強化了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作水平。

今年年初，根據(jù)追趕超越“大整治、大討論、大優(yōu)化”活動要求，結(jié)合我縣環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，縣委、縣政府決定：集中力量，強化措施，迅速開展“城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，主要做了以下幾個方面工作：

一是集中治理公路沿線環(huán)境衛(wèi)生。組織沿線各鎮(zhèn)及交通城管等部門，對公路兩側(cè)亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營等問題進行集中整治，刷新沿線可視范圍內(nèi)建筑立面35000平方米，清理各級公路沿線可視范圍內(nèi)的垃圾800余車。結(jié)合季節(jié)特點開展公路沿線行道樹、綠化平臺、綠化林帶的種植、管護工作。按照“全域旅游、全景涇陽”布局，積極打造紅色旅游路示范路段，投資450萬元，加寬了綠化帶苗木栽植，修建文化墻、花壇，整治了門前“三堆”，打造了公路沿線三季有花、四季常綠的景觀，營造了綠、美、暢、潔、安的路域環(huán)境。

二是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效顯著。活動開展以來，各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門開展了一系列的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，中張鎮(zhèn)在涇云路慶家村、涇石路石塔莊、張莊等村建設(shè)了青磚花墻;王橋鎮(zhèn)變廢為寶，在整治垃圾堆的基礎(chǔ)上投資修建了文化廣場，休閑廣場、文化墻，豐富和村民的業(yè)余生活;口鎮(zhèn)制定了村級生活垃圾管理和運轉(zhuǎn)費用籌集辦法，形成了收集運轉(zhuǎn)長效機制;三渠鎮(zhèn)落實保潔員管理和培訓(xùn)，加強公路沿線的綠化管護工作，定期整治集貿(mào)市場;興隆鎮(zhèn)懸掛橫幅宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對遺留的“三堆”進行全面清理;橋底鎮(zhèn)在涇石路褚牛村、和村、北趙村段住戶門前修建花壇，完善陰郭村、團莊村、席楊村、溝而上村垃圾收集管理模式;安吳鎮(zhèn)花大力氣整治張溝新村，粉刷了墻體，修建了花墻;云陽鎮(zhèn)對紅色旅游路兩邊的破舊建筑進行了拆除，建筑立面進行了刷新?？h級各部門出動全體機關(guān)干部，放棄休息，積極參與到環(huán)境整治中，對包抓村長年堆積的垃圾、門前“三堆”、路邊雜草、溝渠進行了全面清理，墻面進行了刷新、樹木進行了圈紅刷白，同時幫助貧困戶整治戶容戶貌。縣城管局牽頭，在全縣7個鎮(zhèn)，26個行政村設(shè)立34個垃圾收集轉(zhuǎn)運站，進一步完善農(nóng)村生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，初步形成垃圾“戶清理、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的處理模式。累計投入資金850萬元，投工投勞25萬人次，車輛15000臺次，清理“三堆”26000余處，樹木刷白圈紅10萬余株，清理溝渠530公里，修建文化墻2850米，刷新建筑立面35萬平方米，栽植花卉15萬余株;拆除旱廁1000余座，建成垃圾收集點80個，拆除亂搭亂建1300余處。鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作在原有的基礎(chǔ)上得到改善，涌現(xiàn)出史王村、白楊村、袁家村、長街村、社樹村、屈家村、曹家村、慶家村、劉孟村、太和村、安吳村、張溝村、高家村等環(huán)境衛(wèi)生整治示范村。

三是城中村等重點部位的環(huán)境衛(wèi)生整治有序開展。一是以交通環(huán)境提升為重點，堅決取締城區(qū)各類流動攤點，出店經(jīng)營，占道修車洗車，車輛亂停亂放隨意?？?，隨意調(diào)頭不守交規(guī)等違規(guī)行為。依法取締學(xué)校周邊各類馬路市場，流動攤點，保障重點區(qū)域交通秩序。二是開展餐飲業(yè)大氣污染專項治理，對城區(qū)內(nèi)夜市燒烤攤點發(fā)放《關(guān)于治理夜市餐飲門店油煙污染問題》的通知，要求具備燒烤經(jīng)營資格的門店，采用清潔能源(液化氣、天然氣、電)，使用無煙環(huán)保燒烤爐，實施無煙燒烤。三是是開展春季生物質(zhì)和夏季秸稈禁燃工作，環(huán)保、農(nóng)林、水利、城管、創(chuàng)建等單位每天對各鎮(zhèn)辦禁燃工作進行巡回分片督查。通過整治，人居環(huán)境明顯改善，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作取得明顯成效。

整治活動開展以來，縣創(chuàng)建辦聯(lián)合縣委、縣政府督查室，采取明查、暗訪等方式，對各級各有關(guān)部門環(huán)境衛(wèi)生整治工作進行督查，并將督查情況納入年度創(chuàng)建考核體系。對工作進行緩慢，整治效果不明顯的單位跟蹤問效，媒體曝光。今年從2月7日開始實行了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治“三項行動”，累計展示亮點410處，曝光問題410處，整改問題402處，整改率達(dá)到98%?！叭棥毙袆拥拈_展有效促進環(huán)境衛(wèi)生整治工作每天都有新變化，每天都有新進展。同時對全縣134個行政村、8個鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行周排名、月觀摩。目前134個行政村已排名8次，每次在正科級以上領(lǐng)導(dǎo)辦公微信群公布，每月兩次排名后十名的包抓部門，縣委縣政府督查室發(fā)整改通知，并約談主要領(lǐng)導(dǎo)。4月、5月、7月對8個鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治觀摩三次，進行評比打分，排名末尾的鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在縣電視臺進行表態(tài)。六月由于農(nóng)忙的影響暫停一次。

一是建立“三項行動”督促檢查長效機制。即三展示，每天展示三個整治效果好的方面;三曝光，每天曝光三個存在問題的方面;三整改，三天后對三曝光整改情況進行回顧檢查，定期進行檢查講評。通過每天在微信群里進行展示，曝光，督促問題整改，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作常態(tài)化。對工作進展緩慢，整治效果不明顯的單位跟蹤問效。

二是全面推行路長制。對全縣13條主干道管理實行二級路長制，即縣級領(lǐng)導(dǎo)是一級路長，包抓縣域內(nèi)主干道路路容路貌及環(huán)境衛(wèi)生;鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長是二級路長，包抓鎮(zhèn)域內(nèi)主干道路容路貌及環(huán)境衛(wèi)生。此項工作剛剛起步，目前已在各路段制作了路長公示牌，做到監(jiān)督透明的作用。

三是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)，部門包村責(zé)任制。充分調(diào)動全縣各級各部門的積極性，發(fā)揮黨政機關(guān)的表率作用，包抓全縣134個行政村，實現(xiàn)一個部門包抓一個村的環(huán)境衛(wèi)生，幫助村上健全設(shè)施，清理衛(wèi)生，改善面貌。通過實行部門包村責(zé)任制，克服農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生抓一陣好一陣、時緊時松，走過場，應(yīng)付了事等問題。

雖然我們通過前一階段集中整治，取得了一定成效，但還存在一些問題：一是群眾參與整治工作的積極性不高，意識不到村容村貌整治工作的重要性;二是環(huán)境衛(wèi)生整治標(biāo)準(zhǔn)不高，進展不平衡;三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔長效機制還沒有全面覆蓋，垃圾收集拉運不及時，亂堆亂倒現(xiàn)象還沒有有效遏制等。下一步我們將進一步加大整治力度，努力改善環(huán)境面貌。

廠容廠貌怎么描述篇十二

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想新的一年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率 ;完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是 50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

1、質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。

2、紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

3、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

4、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到 。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了萬元。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?20xx年依然發(fā)生了 近20起安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。

廠容廠貌怎么描述篇十三

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

廠容廠貌怎么描述篇十四

20xx年自治縣愛國衛(wèi)生工作，在市愛衛(wèi)會指導(dǎo)xx縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市愛國衛(wèi)生工作部署，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為主線，組織開展了愛國衛(wèi)生清潔月活動、農(nóng)村改廁、病媒生物防制等愛國衛(wèi)生工作。下面將全年工作開展情況總結(jié)如下：

自20xx年全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作啟動以來，縣愛衛(wèi)辦認(rèn)真按照《自治縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案》要求，對照《自治縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作任務(wù)分解表》和《國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）》標(biāo)準(zhǔn)，組織各涉創(chuàng)單位針對各自所承擔(dān)的工作任務(wù)，穩(wěn)步推進創(chuàng)衛(wèi)工作。

一是及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。組織召開20xx年度創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作總結(jié)會議。會上，縣政府副縣長何宇翥對20xx年度創(chuàng)衛(wèi)工作進行了全面總結(jié)，并對存在的問題進行了深入分析，對20xx年工作提出了具體要求，為20xx年繼續(xù)推進創(chuàng)衛(wèi)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是針對重點環(huán)節(jié)，開展督查。今年1月至2月，縣愛衛(wèi)辦利用10天時間，采取實地查看方式，對23家涉創(chuàng)單位的檔案情況進行了細(xì)致檢查指導(dǎo)，全面覆蓋了縣愛衛(wèi)會委員單位。檢查結(jié)束后，形成了《全縣創(chuàng)衛(wèi)資料收集建檔工作專項檢查情況報告》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了總結(jié)，并提出了具體的整改措施，為全面加強創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城資料收集建檔工作，進一步推動創(chuàng)衛(wèi)工作開展提供了具體依據(jù)。

三是明確工作任務(wù)，重點推進。4月初，組織召開了宜居鄉(xiāng)村暨國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作推進會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直各單位及相關(guān)系統(tǒng)單位110人參加了會議。會上，縣政府副縣長何宇翥對20xx年創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作進行了安排部署，要求各涉創(chuàng)單位進一步找出問題和不足，制定工作計劃。

四是強化宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。7月份，縣愛衛(wèi)辦針對署季來臨的實際，結(jié)合全面加強創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳引導(dǎo)，設(shè)計制作了5000把以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，我們一路同行”為主題的小扇子，并發(fā)放到機關(guān)干部、社區(qū)群眾和工商業(yè)戶手中。扇面上詳細(xì)介紹了創(chuàng)衛(wèi)工作的意義、目的和環(huán)境衛(wèi)生“十不”行為規(guī)范，進一步加強了對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳引導(dǎo)，在有效提升創(chuàng)衛(wèi)工作知曉率的同時，營造人人關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、人人參與創(chuàng)衛(wèi)的濃厚氛圍。

五是開展自檢自查，解決問題。為進一步檢驗20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作取得的實際成效及存在的問題，11月25日，縣愛衛(wèi)辦依據(jù)《國家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)》和《自治縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案》（本縣委發(fā)〔20xx〕13號）文件相關(guān)規(guī)定，重點圍繞環(huán)境衛(wèi)生對縣城及城鄉(xiāng)結(jié)合部進行了走訪，形成了《自治縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作走訪情況》材料，交縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為明確下步工作重點提供依據(jù)。

20xx年，縣以第27個愛國衛(wèi)生清潔月活動和秋冬季愛國衛(wèi)生運動為主線，認(rèn)真落實貫徹落實《市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動方案（20xx-20xx年）》（本愛衛(wèi)發(fā)〔20xx〕18號）文件要求，全面深入開展了城鄉(xiāng)整潔行動工作，取得良好成效。

1.開展“清洗灰塵、擦亮縣”活動。4月18日，組織綜合執(zhí)法局、公安交警、移動、電信、市政環(huán)衛(wèi)等部門，對各種市政設(shè)施、公交站牌、廣場、果皮箱等進行了認(rèn)真的清洗擦拭，共清理小招貼、小廣告3000多張。

2.開展公路、鐵路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治。重點開展了本桓公路、沈丹鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生治理。通過整治，公路沿線環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改善。在鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生整治中，草河口鎮(zhèn)克服任務(wù)重，轄區(qū)內(nèi)鐵路、公路沿線長的困難，對轄區(qū)內(nèi)的沈丹鐵路、304國道沿線積存的垃圾認(rèn)真組織清理，出色完成整治工作任務(wù)。

3.開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治。全縣建立522人的農(nóng)村保潔隊伍，每年投入保潔員隊伍相關(guān)資金500多萬元，有效保證了農(nóng)村環(huán)境的保潔需求。同時，結(jié)合宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，針對“六邊、三堆”（即路邊、宅邊、水邊、田邊、村（鎮(zhèn)）邊、集貿(mào)市場邊以及柴草堆、糞便堆、雜物堆）進行了全面清理，不留死角。全縣累計投入資金萬元，清理水邊垃圾130公里、1983噸，清理路邊垃圾251公里、5272噸，清理宅邊垃圾1725噸，清理田邊垃圾996噸，清理鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村屯周邊垃圾1882噸。

4.開展商業(yè)區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰開辦誰組織的原則，集中整治商業(yè)區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場及其周邊環(huán)境衛(wèi)生。全縣共組織集中清理3次，參加人員23人，車輛5臺。重點清理集貿(mào)市場、農(nóng)村大集、商場、超市衛(wèi)生，清理廳室市場7處，農(nóng)村大集15處，商場、超市30余戶，共清理積存垃圾2000余斤，整治衛(wèi)生死角12處，處理蚊蠅孳生地5處，對亂堆亂倒，占道經(jīng)營、亂擺亂賣等違法行為進行規(guī)范。

5.開展“整潔家園、你我共享”群眾意見征集活動。在縣電視臺、縣報開設(shè)“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城”、“創(chuàng)衛(wèi)在行動”等專題專欄，并設(shè)立投訴舉報電話（縣愛衛(wèi)辦投訴電話：46834273），面向社會廣泛征求群眾對城鄉(xiāng)市容環(huán)境衛(wèi)生中最不滿意的問題，以此作為愛國衛(wèi)生清潔月的重點治理對象。活動開展以來，共征集群眾意見建議14件，并在縣報上點將臺欄目中進行了公示，群眾反映問題全部得到解決。

6、全面提升市容市貌管理水平。充分借鑒“整潔家園、你我共享”群眾意見征集活動的經(jīng)驗，切實加強對群眾關(guān)心的熱點、難點問題的解決力度，為全面提升市容市貌管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。全年累計糾正違章占道經(jīng)營、流動經(jīng)營行為約2余萬次；糾正店外經(jīng)營、店外擺賣半年約6000余次；糾正運輸車輛遺撒物料行為10余次；糾正不規(guī)范圍擋20余處；查處不規(guī)范牌匾30余處；油煙、噪音污染60余次；春秋兩季共計清洗路邊違章廣告招貼7000余處,對拒不配合清理工作的給予停機處罰100余次；管理城市中心區(qū)飼養(yǎng)家禽10余次；集中整頓早市批發(fā)、夜間燒烤15次，查扣相關(guān)物品工具200余件。居民區(qū)內(nèi)流動燒烤攤點300余次；沿街使用電子高音喇叭叫賣200余次。對各類違法違規(guī)的行為下達(dá)限期整改通知書300余份。對違章占用市政設(shè)施停車等行為下達(dá)處罰66份，接受處罰64份，與此同時，在工商行政審批前期審核工作中，市容中隊嚴(yán)把審批權(quán)，做到戶戶實地考核，拍照存檔，截止10月累計審核合格商戶220戶，均簽署“門前三包”，日常管理工作中注意檢查商戶“門前三包”落實情況，對落實不到位者進行糾正整改。

按照《市人民政府辦公廳關(guān)于加快實施20xx年和20xx年農(nóng)村改廁項目的通知》要求，我縣農(nóng)村改廁工作任務(wù)為1650座，其中，20xx年改廁任務(wù)800座，20xx年改廁任務(wù)850座。根據(jù)我縣的實際情況，將改廁任務(wù)下分到6個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，15個項目村。目前，已全部完成國家農(nóng)村改廁工作項目1650座工作任務(wù)。

20xx年全縣病媒生物防制工作，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作為重點，在全縣范圍內(nèi)廣泛開展病媒生物防制工作，縣城鞏固滅鼠、滅蟑達(dá)標(biāo)成果，將“四害”密度控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。4月21日，集中組織開展了熏殺越冬蚊蠅活動。重點對暖氣溝、地下通訊管道、排水溝、下水井等越冬蚊蠅場所進行熏殺。街道、市政、供熱、自來水、小區(qū)物業(yè)等組織人員50人次，投放煙霧彈160枚。4月15日—27日，組織開展了春季滅鼠活動，全縣春季共投放滅鼠藥噸。6月-8月，為進一步夯實病媒生物防制工作基礎(chǔ)，投入資金萬元，在縣城區(qū)域內(nèi)修建毒餌站2500個，為開展病媒防制，降低四害密度，有效防控病媒生物傳播疾病的發(fā)生發(fā)揮了積極的作用。

全縣范圍內(nèi)廣泛深入開展創(chuàng)建衛(wèi)生模范單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村活動。以創(chuàng)建工作為載體，提高我縣的愛國衛(wèi)生工作水平，不斷改善環(huán)境衛(wèi)生和居民的衛(wèi)生意識，推動我縣愛國衛(wèi)生工作健康發(fā)展。今年我縣申報省級衛(wèi)生模范單位1家，申報省級衛(wèi)生鎮(zhèn)1家，申報省級衛(wèi)生模范小區(qū)1家，申報省級衛(wèi)生社區(qū)1家，申報省級衛(wèi)生村1個家，申報市級衛(wèi)生模范單位3家，申報市級衛(wèi)生鎮(zhèn)1家，申報市級衛(wèi)生小區(qū)2家，申報市級衛(wèi)生社區(qū)2家，申報市級衛(wèi)生村2家。

20xx年工作安排：

1.進一步加大創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作力度，為迎接國家檢查奠定基礎(chǔ)。

2.繼續(xù)落實《市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動方案（20xx-20xx年）》，持續(xù)深入開展城鄉(xiāng)整潔行動工作。

3.開展病媒生物防制工作，鞏固縣城滅鼠、滅蟑達(dá)標(biāo)成果。組織開展夏季滅蟑及蚊、蠅消殺工作，開展縣城春、秋季滅鼠。

4.開展農(nóng)村改廁工作。結(jié)合全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面落實農(nóng)村改廁工作任務(wù)。

5.繼續(xù)開展衛(wèi)生模范單位創(chuàng)建工作，切實提高愛國衛(wèi)生工作水平，改善環(huán)境衛(wèi)生和居民的衛(wèi)生意識。

廠容廠貌怎么描述篇十五

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

我于2003年1月任××市××機床廠廠長，在市委、機械局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠長崗位職責(zé)做了自己應(yīng)該做的工作。現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

一、黨、政、工、團齊抓共管，改變廠容廠貌

2003年我上任后，首先提出：實行各級一把手責(zé)任制，把各單位的工作做得好壞與考核干部政績直接掛鉤。不能限期達(dá)標(biāo)的，一把手就地免職?；I措經(jīng)費5萬元，用來改善環(huán)境、整頓廠容廠貌。廣大職工利用業(yè)余時間，奮戰(zhàn)50天，徹底改變了臟、亂、差的工廠面貌。

二、抓好職工的思想政治工作教育

在深化改革中，有些職工信心不足，有的干部有畏難情緒。我深入宿舍進行走訪，先后與12名工程技術(shù)人員、老工人促膝談心，引導(dǎo)職工樹立跑步競爭意識，用廠里先進人物的事例啟發(fā)、引導(dǎo)干部克服畏難情緒，使廣大職工樹立起堅定的改革開放的信念。……

三、注重現(xiàn)場生產(chǎn)管理

我廠從生產(chǎn)管理的高度，提出了“強化生產(chǎn)管理，創(chuàng)建文明生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)。抓崗位工序控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理，組建廠“文明生產(chǎn)”、“工藝紀(jì)律”、“產(chǎn)品質(zhì)量”監(jiān)督組，日檢查、月評比、季總結(jié)。實施季度獎、考核獎等獎懲制度，調(diào)動了職工的積極性，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造了良好成績?！?/p>

四、改善職工的勞動條件

保護職工在勞動生產(chǎn)中的安全和健康，是我們黨和國家的一貫方針政策。為翻砂車間安裝了通風(fēng)排塵設(shè)備，各車間為女工設(shè)立了更衣室，在四個車間修建了男女浴池，為生產(chǎn)工人提供了較為全面的勞動保護條件?！?/p>

五、建立健全質(zhì)量管理機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量

設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督站，堅持每批產(chǎn)品出廠前做抽檢、抽檢不合格則不予出廠的制度。在抽檢的35臺機床中，34臺達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。l臺部分指標(biāo)未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，予以返工，確保了我廠在市場中的信譽。年終總結(jié)評比產(chǎn)品質(zhì)量，與去年相比提高了％，產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、出口創(chuàng)匯與去年相比，分別增長了％、％、％……

六、試行承包責(zé)任制

把現(xiàn)場管理納入各單位承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。生產(chǎn)第一線工人的工時單價與現(xiàn)場管理好壞掛鉤，浮動工資與總額獎金掛鉤。2003年上半年，全廠因出現(xiàn)廢品造成的損失，比我廠規(guī)定允許的考核指標(biāo)減少萬元?！?/p>

七、開展新工藝、加速國產(chǎn)化

我廠以加速數(shù)控機床國產(chǎn)化為目標(biāo)，注意橫向聯(lián)合，帶動了一批協(xié)作配套廠的發(fā)展?！?/p>

八、組織研制開發(fā)新產(chǎn)品

(略)

九、制定民主管理制度

（略）

為緩解職工宿舍緊張的情況，8月份建成一棟職工住宅樓，解決了75戶工人家屬的住宿問題。……

十一、解決職工子女的就業(yè)困難

(略)

(以下略去十二、十三、十四，其中第十四點為存在的主要問題)

任職一年來，我盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績，這是在上級黨委、廠黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、全廠職工的努力支持下共同取得的。我認(rèn)為自己是稱職的。

今后。我仍然要全心全意依靠廣大職工、特別是技術(shù)人員，出主意想辦法，大膽改革，銳意進取。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品銷路，力爭2004年創(chuàng)利稅1000萬元，以優(yōu)異的成績向同志們匯報。

××市××機床廠廠長：×××

二○○四年一月二十日

廠容廠貌怎么描述篇十六

在客車車間，我們采取分成兩個小組，按照生產(chǎn)流程，一個班組一個班組地實習(xí)下來，這種方式使我們對客車生產(chǎn)有了一個整體的感性認(rèn)識，在腦中構(gòu)成一個大致的框架輪廓。在實習(xí)過程中我們兩個小組構(gòu)成了“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。以下是我在客車車間實習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會。在以后開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應(yīng)對上，期望能給自我有所借鑒。

一、車間現(xiàn)狀

我們廠的總裝車間，是機械設(shè)備最多的車間，也是占地面積與人數(shù)最多的車間，車間廠房的面積將近占主廠區(qū)的二分之一，車間人數(shù)一千一百多人，其中車間的正式工有739人，外用工400人。外用工占了很大的比重，給管理帶來相當(dāng)?shù)碾y度。

客車車間臺位少，任務(wù)多并且工期緊，工人師傅們用塑料薄膜將門窗以及一些重要部件保護起來，采取交叉作業(yè)，這種方法加重了車間工作負(fù)擔(dān)，可是看到工人師傅們義無反顧的投入工作，讓我們很受感動和鼓舞。

來到車間，我們看到了許多我們在臺車學(xué)習(xí)認(rèn)識的設(shè)備組件，但更多的是沒見過或是沒學(xué)過的東西，在技術(shù)室我們先學(xué)習(xí)工藝文件，但紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，我們實習(xí)小組在車間經(jīng)過實地學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多有用的知識，相信對以后的工作有所幫忙。

二、相關(guān)知識

在外油組工長的帶領(lǐng)下，我們了解到新造車要先打五遍膩子，兩次大刀，三次小刀，采用品質(zhì)較好的原子灰膩子刮涂，主要由兩個廠家供給，每遍膩子要干燥四個小時，用砂紙打磨后才能繼續(xù)刮涂，膩子的厚度有嚴(yán)格的限制，一般控制在。我廠此刻采用新型的打磨機，大大提高了工作效率。而翻新車要先進行打砂這一工序，若車身出現(xiàn)損壞要先進行修補，然后采用工廠的自調(diào)大洞膩子刮涂。

在翻新車中還有一種清洗車，這種車由于采用原子灰膩子，外皮油漆沒有出現(xiàn)脫落則直接進入刮涂膩子工序，能夠減少成本。膩子刮涂完畢后進行噴漆處理，底漆要選擇和膩子同一廠家，否則可能出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)影響外皮油漆的品質(zhì)，我們廠這次新造車大部分使用的是上海中途漆。面漆噴涂嚴(yán)格按照“先線后面，先淺后深”的原則，先進行線條的噴涂在進行分色處理，底漆的干燥時間為二十四小時，面漆要求表面平滑，無橘皮，最終噴涂車號，外油組的工作自此結(jié)束。

地板組與骨架組的工作有很多相似，按照工藝流程，在地板鋪設(shè)之前先進行防寒材的安裝。首先要將兩側(cè)骨架的防寒材安裝起來，其次是兩段堵頭、車頂防寒材的安裝。

防寒材的種類主要有聚乙烯防寒材、發(fā)泡防寒材、玻璃棉防寒材、泡沫板以及毛氈等。毛氈與泡沫板由于防寒效果差，此刻已經(jīng)基本不采用。發(fā)泡防寒材的防寒效果最好，主要用于北方的高寒車。

玻璃棉防寒材須加貼鋁箔，以使表面平整，并用鐵絲加以固定。隨后安裝兩側(cè)木骨架和地板梁，地板梁安裝完畢后要找平，進行防火和防腐處理。

最終鋪裝地板與地板布，地板布從中間向兩側(cè)推進，推出地板布內(nèi)空氣。骨架組還負(fù)責(zé)空調(diào)風(fēng)道的安裝與整理，其中風(fēng)道又分為整體與分體兩種，骨架安裝現(xiàn)已大部分采用模塊化設(shè)計。

廠容廠貌怎么描述篇十七

自開展村莊整治工作以來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和支持下，我們大魏莊村嚴(yán)格按照村莊環(huán)境整治工作的總體要求，以治理“臟、亂、差”為重點，以“五改一美”為抓手，以改善人居環(huán)境，提高生活質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真扎實地開展了村莊整治活動，取得了一定的成績，但是，由于諸多主客觀原因，6月2日全鄉(xiāng)考核結(jié)果不理想，影響了全鄉(xiāng)的整體形象。

我村環(huán)境綜合整治工作之所以列全鄉(xiāng)倒數(shù)，原因有以下幾點：

1、六月份正值麥?zhǔn)占竟?jié)，我村有街道打糧的習(xí)慣。由于村民無固定打麥場所，給街道整治帶來了很大困難。

2、宣傳不到位，動員布置不及時，很多村民意識不到環(huán)境整治的重要性。

3、工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，前期工作側(cè)重督查農(nóng)村農(nóng)民的環(huán)境整治工作，對企事業(yè)單位的創(chuàng)建整治工作強調(diào)不夠、責(zé)任不明、行動不力，以致于沒有取得很好的成效。

4、受財力制約，村基礎(chǔ)設(shè)施投入不夠，現(xiàn)有設(shè)施不能滿足需要，比如村垃圾池、垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)房等必備設(shè)施明顯不足，造成全村生活垃圾亂倒亂扔亂堆現(xiàn)象。

加大工作力度，努力將我村建設(shè)成“環(huán)境美化、區(qū)域綠化、水源凈化、夜間亮化”的和諧村居，在今后的工作中不斷尋找差距，查漏補缺，揚長避短，力爭把大魏莊村真正建設(shè)成為富裕、文明的現(xiàn)代化新村。

要想將我村環(huán)境綜合整治工作從目前的倒數(shù)提升到全鄉(xiāng)的上游水平，我們的困難很大，任務(wù)很重，但只要采取如下措施，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

1、加強宣傳和教育。特別是村規(guī)民約和山東省公德教育，不定期搞一些寓教于樂、群眾喜聞樂見的活動，著力提高村民的文明素質(zhì)。

2、加大投入，完善設(shè)施。要按照合理布局，方便使用的原則，迅速落實垃圾收集設(shè)施的建設(shè)，確保及時到位、及早使用，杜絕垃圾亂倒亂扔亂堆的現(xiàn)象。

3、強化考核，落實責(zé)任。要將我村所有路、街、巷整治保潔責(zé)任分解落實到每一小組，對照標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的考核辦法，確保整治、保潔效果常態(tài)化、長效化。

4、集中精力，突擊整治，徹底消滅中心街衛(wèi)生死角。

5、自查自驗，對標(biāo)整改。逐組、逐河、逐路、逐街、逐項對照標(biāo)準(zhǔn)整治達(dá)標(biāo)。

廠容廠貌怎么描述篇十八

20xx年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。

管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實現(xiàn)共塑輝煌。

我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學(xué)習(xí)，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底。

回顧20xx我到三崗開展各項工作的實踐，我有如下三點切身體會：

一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。

二、新為的團結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。

三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。

20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題，主要表現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。

2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時處理。

3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實、準(zhǔn)確、到位。

20xx年我工作重點是：

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。

2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達(dá)到最佳。

3、了解金加工，收集管理信息。

20xx是充滿信息的競爭年，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績。

廠容廠貌怎么描述篇十九

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成20xx年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；

生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》和對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： （1）生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；（2）物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。

廠容廠貌怎么描述篇二十

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就到了學(xué)期的最后階段了?；仡櫼幌麓髮W(xué)三年，剛來到大學(xué)報到的那一天還歷歷在目，怪不得人們常說日月如梭!總結(jié)一下這個學(xué)期的各方面情況，大概可以歸納以下幾個要點。

一、在學(xué)習(xí)上

比起以前有了很大的進步，各次測驗的成績也明顯比以前有所提高。剛來到嶄新的大學(xué)校園時，對這里的情況很不熟經(jīng)過幾個學(xué)期的適應(yīng)，早已習(xí)慣了這里的制度，每堂課都能夠認(rèn)真聽好聽足。在做作業(yè)上，我每次都是自己的作業(yè)就自己做，不抄襲不作弊。在課余時間，我還充分利用學(xué)校的圖書館資源，抓緊時間閱讀各方面的書本知識，以求提高自己的知識面，拓寬自己思考問題的角度，從而多方面的考慮問題，避免片面看問題，養(yǎng)成不好的思考習(xí)慣。在學(xué)習(xí)上，我認(rèn)為還有一樣?xùn)|西是非常重要的，那就是學(xué)習(xí)態(tài)度!我以前對學(xué)習(xí)的態(tài)度不是很端正，常常都是得過且過，不過現(xiàn)在好多了，我開始養(yǎng)成一種謙虛、勤問的學(xué)習(xí)態(tài)度。因為我知道學(xué)習(xí)上的東西來不了弄虛作假，是不懂就不懂，絕不能不懂裝懂!要想在學(xué)問上有所成就，古今中外所有成功的例子都證明了只要保持這兩種學(xué)習(xí)態(tài)度才行。所以，我一有問題就問同學(xué)和老師，直到弄懂為止。

二、在生活上

我能夠和同學(xué)們友好相處，和睦共處，互幫互愛，自己的事情自己做，形成獨立自理自立的良好品德。宿舍是一個大集體，十個人生活在同一個空間里面，但是各自的生活習(xí)性都不相同，這就需要大家互相理解和遷就，只有這樣才能和好相處，為我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。我初中就已經(jīng)到外面讀書，因此很早就過著一種集體生活，所以我比較會理解別人，當(dāng)然，我們宿舍的融洽和諧關(guān)系還要歸屬于我們每一個宿友。可是最讓我覺得自豪的是，進大學(xué)以來，我從來沒有一次光顧洗衣部，即使是在寒冷的冬天，我也堅持自己洗衣服，不給自己偷懶的機會。因為我知道惰性這種東西是培養(yǎng)出來的，只要不給它一次機會，它就永遠(yuǎn)沒有可能成為現(xiàn)實中的東西了。

縱上所述，雖然三年我有了一定的進步，可是我仍然存在不少缺點，還有很多地方需要改進。時間總是寶貴的，我不想成為虛度光陰的人，不想自己在老的時候后悔自己這樣浪費時間。為了改正我以上不珍惜時間的缺點，我決定給自己制定以下一些措施，以便更好的督促自己。具體包括這幾點：

(1)不是特別重要的事情絕不允許自己請假;

(2)空余的時間多看書，鉆研自己的專業(yè)知識;

(3)上面布置的任務(wù)立即完成;

(4)多向別人學(xué)習(xí)。

總之，我要發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不能再浪費一分一秒，特別是在空余的時間里。針對自己的專業(yè)，多到圖書館看專業(yè)書和案例，拓寬自己的知識面和增加看問題的深度，同時還要多跟任課老師溝通，不懂就問，戒除害羞的習(xí)慣。

作為21世紀(jì)的接班人，經(jīng)濟日新月異，科技翻天覆地，所以更多、更快、更廣的吸收新知識即成了放在我們面前必須解決的一個問題，我通過這兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)，對于專業(yè)方向、節(jié)奏、程度、難易度等等，也有所了解，投入了不少時間再學(xué)習(xí)上，每次考試也發(fā)揮的可以。在學(xué)校的三年讓我懂得了什么叫學(xué)無止境。

廠容廠貌怎么描述篇二十一

20xx年是忙碌的一年，一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市愛衛(wèi)會的正確指導(dǎo)下，在成員單位的大力支持下，區(qū)愛衛(wèi)會以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為中心，和全國第二十七個清潔月為抓手，大力開展“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、病媒生物防制、及健康教育等工作，圓滿地完成了任務(wù)。下面將具體工作匯報如下：

根據(jù)省、市愛衛(wèi)委的統(tǒng)一部署，為進一步加強新時期愛國衛(wèi)生工作，經(jīng)區(qū)政府同意，區(qū)愛衛(wèi)會決定，從4月1日至4月30日，在全區(qū)城鄉(xiāng)廣泛開展以“全民參與愛國衛(wèi)生，共建共享健康中國”為主題的第27個愛國衛(wèi)生清潔月活動。在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，通過全區(qū)各辦事處、區(qū)直部門的努力和駐區(qū)各單位的鼎力相助，及全區(qū)人民的積極參與，收到了預(yù)期的效果。

區(qū)委、區(qū)政府高度重視這項活動，首次在政府常務(wù)會上研究，由王區(qū)長親自布置工作。并將任務(wù)層層分解，落實到位。

此次清潔月，著重開展了以下幾項活動：

（一）是開展了衛(wèi)生死角專項治理活動。由區(qū)各街道辦事處組織實施，區(qū)城建局、區(qū)綜合執(zhí)法局配合，出動了人員3800余人次，車輛1256臺次對轄區(qū)內(nèi)居民區(qū)、主次干路、背街小巷、居民樓道、樓院及積存的越冬垃圾、殘冰積雪、亂堆亂放、亂拉亂掛、亂搭棚廈、亂貼亂畫、偏坡偏墻等處的白色漂浮物進行了清理整治，清理生活垃圾4334噸、清理建筑殘土1784噸、清理河道暗渠6780米、清理河道淤泥398噸。在區(qū)城建局和綜合執(zhí)法局的協(xié)助下清理占道經(jīng)營85次、拆除亂搭亂建462處。全區(qū)清理亂堆亂放327處。處理臟亂差重點點位27處。全區(qū)共清理小招貼52354張。處理群眾投訴47件，投訴人都表示處理的非常滿意。共舉辦了19場宣傳第27個衛(wèi)生清潔月的活動。

（二）是開展了“清洗灰塵、擦亮”活動。在各街道辦事處的統(tǒng)一組織下，區(qū)所有黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、部隊、學(xué)校和托幼園所及賓館飯店、商場超市等各單位都組織人員，徹底清理了室內(nèi)外衛(wèi)生，達(dá)到窗明幾凈。院區(qū)、廠區(qū)及周邊無衛(wèi)生死角。全區(qū)主次干路兩側(cè)沿街單位落實了“門前三包”責(zé)任制，普遍清洗擦拭了臨街廣告牌匾，使環(huán)境衛(wèi)生得到顯著改善。

（三）是開展了農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動

以牛心臺、臥龍、高臺子街道辦事處為主，出動人員2000余人次，出動鏟車、運輸車、垃圾清理車等車輛100余臺次，清除村頭、橋頭、河邊、溝邊等處積存的生活垃圾和白色漂浮物2000余噸。清理河道暗渠6780米、清理河道淤泥398噸。同時開展了平整道路，疏通溝渠，清理亂排亂倒、土堆土包、柴堆柴垛、農(nóng)村秸稈、牲畜糞便等居民家庭和庭院衛(wèi)生整治活動。

（四）是開展了公路、鐵路沿線整治活動

對本桓公路、沈本產(chǎn)業(yè)大道及區(qū)內(nèi)鐵路沿線兩側(cè)積存生活垃圾、亂排亂倒等已進行了清理整治。在鐵路沿線新建了18處垃圾點。針對市愛衛(wèi)會黑榜排查出的問題及時進行整改，使公路、鐵路沿線的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善。

(五)城鄉(xiāng)環(huán)境整治環(huán)境1、衛(wèi)生常抓不懈，精細(xì)管理常態(tài)達(dá)標(biāo)。環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)不斷加大監(jiān)察力度，對道路運輸車輛遺撒和帶泥現(xiàn)象進行有效控制，確保了全區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)管理常態(tài)達(dá)標(biāo)，城區(qū)道路清掃保潔率100%，達(dá)標(biāo)率99%以上；生活垃圾做到日產(chǎn)日清；全年共清理冬季積存的垃圾、殘冰積雪、亂排亂倒建筑殘土590噸。繼續(xù)鞏固了我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市的“排頭兵”地位；組織城管所工作人員、社區(qū)衛(wèi)生專干、保潔員共765余人次，調(diào)集車輛43臺次，出動鏟車13臺次，對轄區(qū)內(nèi)的建筑殘土、垃圾進行全面清理，共清理477噸。順利迎接“創(chuàng)衛(wèi)”和“省綠葉杯競賽”檢查組的考核并得到好評。以“清潔城市、擦亮本溪”活動主題。對主、次干路兩側(cè)及公共設(shè)施進行集中清洗，共出動人員1000余人次、灑水車5臺，清理主次干路垃圾殘土10余噸，清除小招貼5000余張；對中心路、唐家路等轄區(qū)內(nèi)部分主次干路的密閉式垃圾桶、地上果皮箱及公交站牌進行了集中清洗，有效地凈化了道路周邊的市容環(huán)境。率先在全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)中對環(huán)衛(wèi)運輸作業(yè)方式進行調(diào)整。不僅解決裝載人員在裝卸垃圾過程中存在的安全隱患問題，同時也有效提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對改變現(xiàn)行落后的垃圾裝運方式，做出突出貢獻。在新立屯小區(qū)、育龍路等主、次干路新配備密閉式垃圾桶500個，并對破損的垃圾桶進行及時更換與調(diào)配，有效遏制垃圾二次污染及沿途飄落等現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修改造工作及機械化車輛的投入。爭取到市級資金900余萬元，用于更新改造唐家路等4座垃圾中轉(zhuǎn)站，新增移動式垃圾周轉(zhuǎn)箱14個，增加機械化車輛4臺。新建的日處理能力200噸的臥龍壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站已投入運行，極大的提高了區(qū)域內(nèi)垃圾轉(zhuǎn)運效率。在夏季汛期期間出動人員700余人次，對降雨過后路面殘留的淤泥、垃圾雜物等進行及時清理，累計清理淤泥、生活垃圾等200余噸。

2、加強城管整治力度，市容市貌煥然一新。全年出動2700余人次，共清潔對聯(lián)2800余付，清除燈籠2000余對、牌匾22處；對沿街“三堆五亂”下達(dá)整改通知書500余份，清理小招貼21萬余張；簽約“門前三包”責(zé)任書2926份，簽約率主干路達(dá)100%，次干路達(dá)99%，有效提高市容市貌整體水平。積極配合市建委對我區(qū)峪明路、勝利路、文化路、人民路、解放路及長江周邊的廣告牌匾進行摸底調(diào)查，升級改造的牌匾數(shù)量共計533個，總面積達(dá)5330平方米；對12條破損嚴(yán)重的街巷路段進行重點整治和鋪裝。

廠容廠貌怎么描述篇二十二

根據(jù)市委、市人民政府工作部署和要求，我局堅持工作、清潔兩不誤原則，利用20xx年2月19日、20日兩天時光，組織本單位干部職工，對邊貿(mào)局大院、城區(qū)清潔職責(zé)區(qū)、掛鉤聯(lián)系村開展一次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，集中清理垃圾、雜草、衛(wèi)生死角、排水溝、物品亂堆亂放等，效果十分明顯。現(xiàn)將此次整治活動總結(jié)如下：

我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次環(huán)境整治活動，明確職責(zé)分工，指定兩名局班子成員分別負(fù)責(zé)城區(qū)清潔職責(zé)區(qū)和掛鉤聯(lián)系村的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，其他沒有工作任務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都用心參與。

2月19日上午8時30分，我局堅持清潔環(huán)境衛(wèi)生不誤業(yè)務(wù)工作原則，利用事務(wù)少、外來辦事少的時光節(jié)點，組織機關(guān)全體人員，對局大院辦公區(qū)、宿舍區(qū)、停車場、辦公樓前院的環(huán)境衛(wèi)生進行集中整治，對大院區(qū)域內(nèi)排水溝、衛(wèi)生死角、雜草、爛草進行全面清理，為廣大干部職工創(chuàng)造清潔整齊、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

對督查存在的問題，用心采取應(yīng)對措施加以整改。分管領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室和物主對大院實地考察，為堆放在第一棟宿舍樓東邊的建筑材料重新選定堆放地點，并責(zé)令物主在限期內(nèi)將存放在局大院的建筑材料搬至新地點，堆放整齊，并負(fù)責(zé)清理積存的垃圾、枯枝、落葉。

我局作為城區(qū)清潔職責(zé)區(qū)（按《關(guān)于印發(fā)〈東興市“城鄉(xiāng)清潔工程”職責(zé)分區(qū)方案〉的通知》劃分的職責(zé)區(qū)）成員單位，用心主動聯(lián)系職責(zé)單位，明確時光和職責(zé)要求。2月20日，組織機關(guān)干部職工，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加城區(qū)清潔職責(zé)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔。認(rèn)真清理街道垃圾、雜草、夜市廢棄物，集中整治街道衛(wèi)生死角，有理有據(jù)整頓臨街商鋪貨物亂堆亂放現(xiàn)象，用心動員商家經(jīng)營規(guī)范、有序，向市民廣泛宣傳“美麗東興。城鄉(xiāng)清潔”活動的重要好處，提高市民參與活動的主動性和自覺性。

我局黨員、中層干部、工作人員一行12人，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于2月20日下午，和市旅游局、市人防辦、^v^等包村單位一齊，深入掛鉤聯(lián)系村—馬路鎮(zhèn)平豐村開展環(huán)境衛(wèi)生整治。

本次環(huán)境衛(wèi)生整治活動主要是清潔水源，對平豐村基圍組河段的河岸垃圾、水上漂浮物進行清理。在村委干部、包村單位干部職工的共同努力下，共清理河岸垃圾、水上漂浮物大約1。5噸。

廠容廠貌怎么描述篇二十三

時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易x傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

廠容廠貌怎么描述篇二十四

這xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。

（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)潛力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責(zé)，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加簡單了。

xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。用心響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔??！

廠容廠貌怎么描述篇二十五

正當(dāng)我們滿懷豪情喜迎建國xx周年之際，工作已接近尾聲，過去一年在市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極進取，踏實工作，圓滿完成了去年制定的工作計劃，為新一年的開局，打下堅實基礎(chǔ)。

環(huán)衛(wèi)機械化步代加快，不僅改變了環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式，更更新了環(huán)衛(wèi)管理的觀念，同時增強了環(huán)衛(wèi)職工做好環(huán)衛(wèi)工作的自信心、自豪感和責(zé)任感，推動城市環(huán)境衛(wèi)生管理邁上新臺階。今年，市市容局調(diào)撥我處2臺大型“洗掃車”和1臺掃地車，對提高西部城區(qū)道路底灰的清掃起著至關(guān)重要的作用。要清掃好、保潔好望南路、十澗湖路等路段，就必須做到機械作業(yè)全數(shù)量投入、大范圍覆蓋、高強度作業(yè)和全天候運轉(zhuǎn)，大規(guī)模、反復(fù)地進行城區(qū)道路清掃洗掃。對難度大，路面差的地段，爭取做到“能洗盡洗、能掃盡掃”。首先讓掃地車在以上道路進行機械化清掃作業(yè)，其次安排中型洗掃車進行第二遍洗掃作業(yè)，最后3臺大型“洗掃王”進行全面洗掃，經(jīng)過三遍機械化清掃洗掃循環(huán)作業(yè)，路面底灰大大降低。灑水車每天不間斷地進行灑水降塵，道路沖洗車加大對中間護欄下端底灰的沖洗力度。護欄清掃車每天進行道路護欄洗刷。所有機械設(shè)備每天滿負(fù)荷運行，一線工人人工清掃作業(yè)強度有所減輕，道路潔凈度大大提高，整體市容環(huán)境衛(wèi)生變化明顯。

第二通道謝家集段全長8公里之多，自市場化運作以來，總體環(huán)境衛(wèi)生有所改觀，但仍有不足之處。為此，我處加強了市場化公司的監(jiān)管，對人員是否在崗作業(yè)，清掃標(biāo)準(zhǔn)是否按《淮南市道路清掃實施細(xì)則》執(zhí)行，人行道雜草是否拔除，逐一進行監(jiān)管督查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按市環(huán)衛(wèi)處統(tǒng)一要求扣分處罰。我們還對市場化運作的公廁管護、垃圾桶清洗進行了監(jiān)管，達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的，給予處罰，通過嚴(yán)格監(jiān)管，市場化運作總體狀況有所提高。

今年，我們與城管聯(lián)動，共建數(shù)字城管、數(shù)字環(huán)衛(wèi)。共同對礦業(yè)集團舊城改造工程、金宇國際工程、金玉花園工程、春林文化廣場、熙城熙園工程等建設(shè)工地的`渣土和建筑垃圾的拋灑及二次污染，進行了積極的監(jiān)管，對轄區(qū)各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清掃清運都有效的實行了督查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系在崗人員，及時解決處理。對征遷拆違過程中的建筑垃圾，組織人員幫助疏理、疏通。認(rèn)真清掃清除建筑垃圾，及時恢復(fù)場地的平整有序、干凈整潔。

要打開城管環(huán)衛(wèi)一體化工作的新局面，首先要加強信息方面的交流和溝通，今年市市容局和市環(huán)衛(wèi)處為我處配置了30部對講機，城管與環(huán)衛(wèi)人員直接聯(lián)絡(luò)，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)的管理與人工清掃和機械化道路清掃洗掃、灑水降塵、護欄洗刷、人員調(diào)配都極為方便簡捷，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展提供了正能量。對于平山路、臥龍山路、鋼廠路上的夜市大排檔亂扔垃圾亂倒污水現(xiàn)象，班組長與店主多次交涉都沒有解決，后來聯(lián)系城管人員協(xié)調(diào)勸導(dǎo)，問題得以緩解。

實行數(shù)字城管、數(shù)字環(huán)衛(wèi)工作，對我們是新的挑戰(zhàn)，也給我們提供了新的發(fā)展機遇。我處抽調(diào)柏華士、鄭瑋、戚良予、宋柯夫、魯?shù)顫櫸逦煌?，專門負(fù)責(zé)配合數(shù)字城管、數(shù)字環(huán)衛(wèi)工作。這一“快”節(jié)奏的工作方法，要求我們必須在第一時間趕到現(xiàn)場，必須立即解決問題，這樣才能提高工作效率，路面衛(wèi)生也會干凈，市民也會滿意。數(shù)字城管給我處提出了4800多例涉及環(huán)衛(wèi)方面的問題，我們都認(rèn)真解決，及時辦理，件件落實。

今年7、8、9三個月高溫季節(jié)多與往年，特別是38℃以上高溫天氣持續(xù)在一個多月以上，嚴(yán)峻考驗著每一位環(huán)衛(wèi)工人。高溫季節(jié)伊始，我處便采取一系列措施進行應(yīng)對，給職工發(fā)放降溫茶葉、仁丹、十滴水、風(fēng)油精、花露水、毛巾、肥皂和降溫費。及時調(diào)整環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式，調(diào)整環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間，充分發(fā)揮機械化清掃洗掃功能，把機械和人工清掃有效地結(jié)合起來，以減輕一線工人在高溫下的勞動強度，從而保證和提高轄區(qū)整體大環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

為切實把我市打造成省級文明城市和迎接第二十屆中國豆腐文化節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，我處集中開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，特別是謝李路李郢孜老火車站路段，由于該路段處在礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造階段，道路生活垃圾、建筑垃圾和路面底灰交織在一起。環(huán)衛(wèi)處動用機械設(shè)備對該路段進行突擊整治，首先用鏟車把道路各類垃圾清除干凈，運往垃圾場。其次組織人員集中清掃，然后用道路洗掃車對路面進行機械化洗掃。對李郢孜小街東至鎮(zhèn)政府門口地段，采用同樣的辦法，把道路清掃的干干凈凈。

對望南路、望北路、臥龍山西路道路兩側(cè)的雜草雜物，環(huán)衛(wèi)工人用鐮刀、鋤頭進行割除鏟掉。同時加大主次干道及商貿(mào)文化中心廣場、車站和高速路口出入處的清掃保潔力度，確保大環(huán)境周邊干凈、整潔。一線工人擴大作業(yè)范圍，延長作業(yè)時間，保證作業(yè)質(zhì)量，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決問題，不留隱患。

目前，我處的機械化道路清洗掃工作提高了許多，但人工清掃標(biāo)準(zhǔn)不能放松，更要精細(xì)化。為此，我處制定了《區(qū)環(huán)衛(wèi)處人工清掃作業(yè)規(guī)范》，細(xì)化了清掃保潔、垃圾清運等基本要求，在作業(yè)時間、次數(shù)、流程和管理機制等層面實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，抓好保潔作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)。針對不同道路的實情，制定不同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遇到突擊整治活動，合理調(diào)整人員和作業(yè)時間，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定高效。一線工人每天上下午完成第一遍清掃作業(yè)后，人員在各自規(guī)定的路段內(nèi)進行巡回保潔三趟，然后再進行第二遍清掃作業(yè)，通過循環(huán)作業(yè)，清掃質(zhì)量不斷提高。

同時，擠出時間，主動打好清理暴露垃圾攻堅戰(zhàn)。今年，工人們加大了對外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾的暴露垃圾清運工作。在臥龍山路老唐山鄉(xiāng)小巷的暴露垃圾比較突出，一線和機關(guān)人員聯(lián)合參加突擊，向巷內(nèi)沿深15米，把一車車裝滿的垃圾送到垃圾中轉(zhuǎn)站。消防三中隊以西新修道路兩側(cè)堆放放參次不齊的建筑垃圾，我們用鏟車逐一將其推平理順，其余的建筑垃圾裝入平板車運往垃圾場，此次向道路以里延深25米。全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點及垃圾雜物38處，面積達(dá)16萬平方米，清理污染路面30處。完成主城區(qū)230萬平方米的道路清掃任務(wù)，轄區(qū)生活垃圾做到日產(chǎn)日清。1—9月份，清運生活垃圾48600噸，清除建筑垃圾16360噸，清運糞便680噸。

今年我們還積極響應(yīng)市總工會、市市容局的倡議，在轄區(qū)地段設(shè)立了“新川江大酒店、唐山酒店、瑩瑩超市”等五家環(huán)衛(wèi)工人愛心驛站，開展為環(huán)衛(wèi)工人“開啟一扇門，添上一杯水”愛心活動。在平山路更新20余只果皮箱，使該路段得到進一步美化。謝家集區(qū)政府還為環(huán)衛(wèi)處新購10臺電動保潔車，為環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔提供了方便，減輕了勞動強度，提高了保潔效率，成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)的新亮點。

下一步的工作，我們決心時時保持積極、樂觀和自信的工作態(tài)度，以無私奉獻的精神服務(wù)社會，熱情飽滿的形象贏得認(rèn)可，踏實肯干的姿態(tài)沖在一線，在“四爭”實踐中追求更多的機會、更廣的平臺、更大的進步。

一、繼續(xù)加大機械化作業(yè)力度，使其步入良性循環(huán)，努力降低道路底灰。

二、向街頭巷尾延深，認(rèn)真清除暴露垃圾。

三、爭取在淮南五中西側(cè)新建一座垃圾中轉(zhuǎn)站。

四、爭取在熙城春天新建一座垃圾中轉(zhuǎn)站。

五、根據(jù)市規(guī)劃局、市市容局和市環(huán)衛(wèi)處的統(tǒng)一規(guī)劃要求，新建公廁2座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站1座。

廠容廠貌怎么描述篇二十六

自----年7月我來到----一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在項目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對----年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在----制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了----新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。

面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車間、7—aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

廠容廠貌怎么描述篇二十七

xxxx鄉(xiāng)今年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神為指針，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入重要議事日程，緊緊圍繞農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治這條主線開展各項工作，以人為本，重拳出擊，以加強環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、徹底整治環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差為突破口，采取集中整治行動和常態(tài)化推進相結(jié)合的方法，全面促進了全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況的根本好轉(zhuǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)了此前的落后局面。自今年5月份以來，檢查評比均在全縣的前例，其中5月份排二系列鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，7月份全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，9月份迎市檢獲全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名第六的好成績，10月份排小組第一名，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二名，二季度綜合評比獲第二系列鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名，獎勵3萬元。

1、設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，成立以鄉(xiāng)長為組長的鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和整治辦專干具體抓，常態(tài)化推進。

2、采取鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和片長包片，其他片領(lǐng)導(dǎo)包所在片重點村，駐村干部包村，村干部包組，組長、黨員包戶的層層包干責(zé)任制，鄉(xiāng)黨委書記米成柱聯(lián)系工作一片，鄉(xiāng)長陳林習(xí)聯(lián)系工作三片，人大主席譚毅聯(lián)系工作四片，政協(xié)聯(lián)工委主任劉建英聯(lián)系工作二片。

3、書記、鄉(xiāng)長親自抓，親力親為，每月的集中整治行動現(xiàn)場督戰(zhàn)，市縣檢查時次次陪同。特別是鄉(xiāng)長陳林習(xí)在每次現(xiàn)場督戰(zhàn)途中，發(fā)現(xiàn)垃圾親自撿起集中處理，感人至極，領(lǐng)導(dǎo)重視的程度可想而知。

4、按照職責(zé)分工和“屬地管理”原則，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的目標(biāo)任務(wù)分解到工作片、各村委會和鄉(xiāng)屬各部門單位，做到各負(fù)其責(zé)不留死角，實行鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治目標(biāo)管理責(zé)任制，分片、分村、分部門進行嚴(yán)格考核落實。

1、鄉(xiāng)村干部大小會議和村組干部黨員會議強化宣傳，逢會必講，將衛(wèi)生工作作為一項硬性任務(wù)來完成。同時定期組織座談會，共商搞好環(huán)境衛(wèi)生整治的有效辦法。

2、制作高標(biāo)準(zhǔn)醒目永久性宣傳牌（20塊）、大型環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳欄（35塊）和標(biāo)語橫幅（1200余條），分別安裝在公路沿線和人員集中顯眼的區(qū)域進行廣泛宣傳，形成環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳文化長廊。

3、每個月的中旬出動宣傳車在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中宣傳一周，平時利用下鄉(xiāng)的機會經(jīng)常宣傳；有條件的村還利用高音喇叭滾動播放環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳錄音。

4、組織全鄉(xiāng)中小學(xué)校開展“小手拉大手”活動，將《致家長的公開信》送至每一位家長，每學(xué)期舉辦一次以“我為創(chuàng)衛(wèi)添彩”為主題的征文或演講比賽，同時每個學(xué)校全年至少組織兩次學(xué)生走出校外進行衛(wèi)生宣傳和清掃活動，由學(xué)生帶動廣大家長自覺形成講文明講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

5、規(guī)定駐村干部、村組干部和黨員每月分區(qū)域進組入戶開展衛(wèi)生文明大規(guī)勸活動，分院落召開戶主會議和衛(wèi)生評比，發(fā)放“致全鄉(xiāng)廣大人民群眾的公開信”和“環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約”各7000余份，張貼在全鄉(xiāng)每個農(nóng)戶家最醒目的門上，統(tǒng)一廣大群眾思想，引導(dǎo)村民提高衛(wèi)生意識，樹立“講文明、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚，發(fā)動群眾自己動手，促進全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的根本好轉(zhuǎn)。

1、專項整治，清除死角。一是采取教罰并舉、疏堵結(jié)合的方式徹底整治了4個鄉(xiāng)村集市；二是按屬地管理原則，鄉(xiāng)里安排專項資金徹底清理山塘水庫、溝渠小溪與河道垃圾，確保岸潔水清，如對原韓家鋪、桎木山村河邊的堆積垃圾進行了徹底清理；三是組織專門隊伍開展公路整治專項行動，全面清除公路沿線亂搭亂建、亂堆亂放等現(xiàn)象；四是開展鄉(xiāng)機關(guān)、鄉(xiāng)屬各部門單位包括所有中小學(xué)、村級活動中心和農(nóng)戶房前屋后整治專項行動，全面清除積存垃圾、衛(wèi)生死角、雜物廢料，確保干凈整潔，如對韓家鋪小學(xué)門口的成年積存垃圾清理后煥然一新。

2、打造示范院落，帶動整村推進。今年我鄉(xiāng)調(diào)整工作思路，要求每個村必須打造2-3個高標(biāo)準(zhǔn)示范院落，以此帶動整村整鄉(xiāng)推進，通過5-7月連續(xù)一個季度的實踐效果明顯。

3、提倡農(nóng)戶“門前三包”責(zé)任明，自家垃圾自家清。明確規(guī)定農(nóng)戶對自家垃圾合理分類，該賣的賣，該燒的燒，該埋的埋，確保垃圾不出戶。自行能處理的垃圾（如爛衣服、舊棉絮、柴草、爛菜及土灰等等）不準(zhǔn)往垃圾桶里倒，違者每次罰款300-500元。

4、常態(tài)化推行鄉(xiāng)、村、組、農(nóng)戶評比活動，每月一次，并在全鄉(xiāng)45處環(huán)境衛(wèi)生宣傳欄張貼公布，以此帶動全鄉(xiāng)各部門、行政村和農(nóng)戶逐步形成你追我趕的新局面。如匡家鋪村9組村民匡壽山7月份被評為最不清潔農(nóng)戶，他看到評比結(jié)果后覺得很不光彩，便暗下決心，8月份屋前屋后和室內(nèi)打掃得干干凈凈，受到了村里的公開表揚。之后他家一直保持著干凈整潔，在院子中起到了很好的帶動作用。

今年鄉(xiāng)黨委、政府采取內(nèi)擠外籌等方式繼續(xù)加大對城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的經(jīng)費投入，確保足額經(jīng)費50萬元以上用于環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、宣傳、村級保潔、兌現(xiàn)考核獎懲和清潔戶物資獎勵費用，對于各村修建垃圾池、焚燒爐、購買垃圾桶等基礎(chǔ)設(shè)施的費用鄉(xiāng)補助50%。另外對垃圾處理投入大、效果好的村，優(yōu)先安排“一事一議”等項目用于公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鄉(xiāng)安排的基本經(jīng)費原則上按各村人口數(shù)量核定分配，分大、中、小村年分別為11000元、9000元和7000元。各村所安排的經(jīng)費按全年12個月平均，根據(jù)每月檢查評比情況分出好（90分以上含）、中（80分含—90分）、差（80分以下）三個檔次分別按100%、90%、80%計算出各村當(dāng)月應(yīng)得經(jīng)費并按季度兌現(xiàn)撥付，對衛(wèi)生工作沒有實質(zhì)措施和動作的村不予撥付經(jīng)費。今年新增中小型焚燒爐35個，240升垃圾桶160個，壓縮式垃圾車一輛。

今年我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作考評和獎罰嚴(yán)格按“羊發(fā)【xxxx】8號”文件執(zhí)行，采取“月檢查、季考評”的方式進行。

考核分組評比按得分高低獎罰，受獎單位考核得分必須在90分以上。

20個行政村：分季度考核評比，每次獎前三名，分別獎20xx元、1500元、1000元，在市、縣檢查中獲前5名的村直接進入鄉(xiāng)前三名。最后二名分別罰1000元、500元，在市縣檢查中排倒數(shù)前5名的村直接定為鄉(xiāng)倒數(shù)前3名并定為處罰對象。將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作納入村級績效考核，與年度工作評先評優(yōu)掛鉤，每次評比前三名將分別加績效考核分3分、2分、1分，最后二名分別扣減績效考核分2分、1分。對駐村干部和連片領(lǐng)導(dǎo)按村里的一半進行獎勵或處罰。每月將考核結(jié)果在全鄉(xiāng)大會上予以公布，并對全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行講評。最后兩名的村責(zé)成限期整改，給予通報批評；連續(xù)兩次排最后兩名的村由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對村主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話；連續(xù)三次考評排名倒數(shù)前兩名的，對村支書就地免職，對村主任予以停職；在市縣檢查中排倒數(shù)前五名的由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對村固補干部誡勉談話，連續(xù)兩次排倒數(shù)前五名的，村支部書記就地免職，村主任予以停職。對鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)、片線領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的處理按縣兩辦73號文件執(zhí)行。

17個部門單位（學(xué)校）：分季度進行考核評比，每次獎前兩名，分別獎1000元、500元，最后一名罰500元，排倒數(shù)前兩名且考核分在80分以下的，第一次通報批評，連續(xù)兩次排倒數(shù)前兩名的由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對單位負(fù)責(zé)人誡勉談話并上報其主管部門。

實行環(huán)境衛(wèi)生整治工作風(fēng)險抵押金制度。所有鄉(xiāng)干部和村固補干部每人交納風(fēng)險抵押金600元，年底總評進行獎罰。

①鄉(xiāng)機關(guān)事務(wù)線包17個部門單位，年底單位總評得分在95分（含）以上，退還風(fēng)險抵押金，另按交納風(fēng)險抵押金1：1的比例進行獎勵；得分在95-90分（含），退還風(fēng)險抵押金，另按交納風(fēng)險抵押金1：的比例進行獎勵；90-85分(含),退還風(fēng)險抵押金，不獎不罰；85分以下，每少1分（不足1分按1分計算）扣除風(fēng)險抵押金100元，直至扣完為止。

②片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、計育聯(lián)村干部和村干部包村，片領(lǐng)導(dǎo)和計育聯(lián)村干部都要分配到村和駐村干部、村干部一起抓衛(wèi)生整治工作。年底村總評得分在90分（含）以上，退還風(fēng)險抵押金，另按交納風(fēng)險抵押金1：1的比例進行獎勵；得分在90-85分（含），退還風(fēng)險抵押金，另按交納風(fēng)險抵押金1：的比例進行獎勵；85-80分(含),退還風(fēng)險抵押金，不獎不罰；80分以下，每少1分（不足1分按1分計算）扣除風(fēng)險抵押金100元，直至扣完為止。

③四大家領(lǐng)導(dǎo)包片，年底按所包片干部的平均數(shù)享受獎勵或處罰。

1、健全的組織機構(gòu)。鄉(xiāng)有環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組和整治辦，組織、協(xié)調(diào)和考核工作井井有條；村和部門單位實行行政一把手負(fù)責(zé)制，有專門的保潔員和監(jiān)督員，并落實好待遇。

2、強有力的工作方案、衛(wèi)生管理制度（村規(guī)民約）和經(jīng)費投入。

3、強勁的宣傳氛圍，有宣傳車、永久性宣傳標(biāo)語、橫幅和宣傳欄。

4、常態(tài)化的鄉(xiāng)、村、組、農(nóng)戶評比考核機制，并定期公布，兌現(xiàn)獎懲。

5、逐步完善的垃圾收集設(shè)施和處理場所。

6、完整規(guī)范的環(huán)境衛(wèi)生整治資料，受到了市檢查組的好評和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)借鑒的樣板。

廠容廠貌怎么描述篇二十八

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

廠容廠貌怎么描述篇二十九

新年開始，企業(yè)工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理日常工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理日常工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的日常工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升日常工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于日常工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我日常工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力日常工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日常工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項日常工作會議精神，以一位^v^員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證日常工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的日常工作思想，并將其應(yīng)用在實際日常工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的日常工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在日常工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的日常工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和日常工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展日常工作。努力熟悉車間的各項日常工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為日常工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項日常工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高日常工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好企業(yè)工廠交給的各項日常工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切日常工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到日常工作效率和日常工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和企業(yè)工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的日常工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的日常工作熱情，促進了車間日常工作的順利開展。為了做好車間員工的思想日常工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在日常工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

廠容廠貌怎么描述篇三十

入公司已經(jīng)xx個月時間，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務(wù)中心剛上線階段，通過日常工作學(xué)習(xí)自己對客戶服務(wù)中心建設(shè)和客戶服務(wù)有了更高的認(rèn)知，同時積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，盡快的融入了xxxx證券這個集體。

1、由于公司客戶服務(wù)中心的客戶服務(wù)平臺正處于開發(fā)階段自己進入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶服務(wù)平臺功能需求，在xxxx年xx月xx日和xx月xx日組織總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心工作人員對客戶服務(wù)平臺進行測試，同時將測試結(jié)果及時反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務(wù)平臺的功能完善，并于xxxx年xx月xx日完成功能完善建議提交金正工作人員。

3、每月定時對總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心話務(wù)進行抽查質(zhì)檢，并且將話務(wù)中存在的問題進行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問題進行溝通，同時每月提交客戶服務(wù)中心質(zhì)檢月報，通過此項工作來提高客戶服務(wù)中心服務(wù)水平。

4、從xxxx年xx月客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺坐席系統(tǒng)上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時提高自身客戶服務(wù)意識。

5、每日組織客戶服務(wù)中心人員的晨會，通過晨會來了解當(dāng)時市場資訊，共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識，同時學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點。

6、針對客戶服務(wù)中心工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使用語及相關(guān)工作對營業(yè)部相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認(rèn)知。

7、在總部和營業(yè)部客戶服務(wù)平臺坐席系統(tǒng)上線之后，指導(dǎo)營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且及時解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題。

8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時為了加強公司各部門業(yè)務(wù)相通，每日收市后負(fù)責(zé)搜集和整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營業(yè)部客服主管。

廠容廠貌怎么描述篇

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城中村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排部署，我街道用心行動，扎實開展了城中村環(huán)境整治工作，各村人居環(huán)境得到進一步提升，村容村貌、群眾生活質(zhì)量得到進一步改善，現(xiàn)將今年整治工作開展?fàn)顩r以及長效管理辦法匯報如下：

一是組建機構(gòu)。成立了由街道黨工委書記權(quán)戰(zhàn)盈、辦事處主任李衛(wèi)負(fù)總責(zé)的專項工作小組，具體工作由我來包抓，小組成員有各科室科長、各城中村村委會主任。同時，成立了新科室——灞橋街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理科，科長由許小賓擔(dān)任，配備了5名干部，負(fù)責(zé)轄區(qū)15個城中村環(huán)境衛(wèi)生的整治、管理。

二是制定方案。街道辦結(jié)合實際，制定了《灞橋街道辦事處城中村及農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作方案》、《灞橋街道辦事處城中村及農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生檢查考核辦法》、《保潔員工作職責(zé)、獎懲制度》等相關(guān)方案制度；明確分工，職責(zé)到人，構(gòu)成分級管理、相互協(xié)調(diào)、良性互動的工作機制。轄區(qū)15個城中村，也各自制定了自我村環(huán)境衛(wèi)生的整治、管理辦法。

三是明確目標(biāo)。街道辦出臺了《城中村環(huán)境衛(wèi)生整治“六有、八無”標(biāo)準(zhǔn)》。主要是：環(huán)衛(wèi)設(shè)施、隊伍、管理制度要健全；村子環(huán)境要道路清潔，垃圾定點存放、及時清運；排水溝疏通，無污水亂流現(xiàn)象；房前屋后無亂堆亂放，綠化美化；庭院整潔，禽畜圈養(yǎng)。明確工作任務(wù)，結(jié)合實際制定了階段性整治工作計劃，重點對衛(wèi)生死角、堆積的生活垃圾、排水渠等分階段進行整治，徹底消除了臟、亂、散、差現(xiàn)象。

四是加大投入。街道辦為15個城中村招聘86了名保潔員，先后投資300多萬元，購置4輛多功能垃圾清運車、54個鐵質(zhì)垃圾斗、190個垃圾桶、62輛架子車，發(fā)放保潔員專用服裝、掃帚、鐵锨等工具；現(xiàn)正在下橋村西修建第二個垃圾壓縮站，以便及時解決西片各村生活垃圾的清運問題。較大的投入，為城中村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作打下了基礎(chǔ)，得到了各方認(rèn)可，于8月9日在我街道隆重舉行了灞橋區(qū)城中村及農(nóng)村保潔設(shè)施發(fā)放儀式現(xiàn)場會。

五是營造氛圍。多次召開城中村環(huán)境綜合整治工作專題會議和保潔員培訓(xùn)會議，強化干部、群眾對環(huán)境整治的意識；充分運用標(biāo)語、宣傳車、宣傳欄等廣泛宣傳發(fā)動群眾，增進共識，構(gòu)成人人參與，齊抓共管，合力整治的良好氛圍。

一是抓好環(huán)境衛(wèi)生集中治理。自開展城中村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作以來，各包村干部放下多次休息時光、加班加點，深入一線，用心發(fā)動各村黨員群眾，多次開展了環(huán)境衛(wèi)生大整治活動，共清理衛(wèi)生死角360余處，清運垃圾3800多立方，清理排水溝14000多米，清理野廣告1200余處，基本消除了村內(nèi)亂搭建、亂堆放、污水亂流、亂貼亂畫、白色垃圾等現(xiàn)象。

二是重視常規(guī)保潔工作。嚴(yán)格落實保潔員定崗、定人、定時、定路段、定任務(wù)的“五定”職責(zé)制，要求保潔員做到一日兩掃，垃圾進箱入斗，街道干凈整潔。

三是對垃圾清運車也實行包干制，即滿即運，集中處理，運輸過程封閉完好，避免二次污染，現(xiàn)已構(gòu)成了“專人清掃——定點收集——專職拉運”的城中村三級生活垃圾處理模式，

四是做好滅蚊、滅蠅工作，各村定期安排專人對垃圾箱、垃圾桶、排污渠等進行消毒，防止蚊蠅污染。

五是街道實行周檢查，月評比，年考核的機制。采取定期檢查與隨即暗訪的形式，對各村“臟亂差陰暗面”進行攝像暴露，為各村環(huán)境衛(wèi)生整治、管理工作增壓力、促動力，添活力。

六是做好資料的收集與整理。街道辦安排專人對各村管理制度，保潔員的出勤、保潔狀況，垃圾清運車的養(yǎng)護、維修，以及各村環(huán)境衛(wèi)生的檢查、評比、獎勵等資料進行分類和歸檔，便于今后工作的改善提高。

七是強化職責(zé)，確保環(huán)境衛(wèi)生工作長效機制的運轉(zhuǎn)。應(yīng)對城中村環(huán)境衛(wèi)生整治的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，為鞏固整治成果，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合實際，街道辦與各村、各村與保潔員層層簽訂職責(zé)書，并制牌懸掛、便于群眾監(jiān)督，確保環(huán)境整治工作長期開展，常抓不懈。

城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作開展以來，街道投入了超多的人力、物力和財力，取得了有目共睹的效果。但也存在一些不足，城中村人流量大，有的街道前期村民建房較亂，加之群眾素質(zhì)和生活習(xí)慣等方面的影響，環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)難度較大。為了給群眾創(chuàng)造一個舒適優(yōu)美的居住環(huán)境，下一步我們將采取以下措施：

一是繼續(xù)加大宣傳力度，號召群眾用心參與環(huán)境整治工作，教育村民養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

二是加大督促檢查力度，增加以獎代補額度，定期組織人大代表、政協(xié)委員、包村干部等經(jīng)常進行巡查、檢查、評比，調(diào)動村干部環(huán)境衛(wèi)生工作整治持續(xù)的用心性和主動性。

三是將環(huán)境衛(wèi)生工作納入到對各村兩委會主要干部的年終考核之中，嚴(yán)格按照制度進行獎懲。

四是結(jié)合城中村改造工作，把環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施納入到新建住宅設(shè)計之中。

城中村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，今年我們有了一個好的開始、但沒有終止。今后，我們將繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，站在新高度，探求新途徑，爭創(chuàng)更多灞橋區(qū)“環(huán)境衛(wèi)生先進村”，把惠及民生、造福百姓的大事辦的更好。

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一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。

2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。

3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2009年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，

所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、20xx年06月份工作計劃

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立

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轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，工廠職工工作總結(jié)。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

1 安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項安全培訓(xùn)，做好筆記，牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。

2 生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作

⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

⑵合理母液溫度 我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

⑶加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

⑷加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

本人能夠自覺按時參加各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

1 經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。

2 下一步打算 加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進步.

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去年我剛來__人生地不熟，經(jīng)過好友介紹來到了我們廠里工作，在我們廠里算上現(xiàn)在已經(jīng)有一年多時間了，我也成為了廠里的老人。我們廠是從事生產(chǎn)的，在工作中我們分成好幾個環(huán)節(jié)，第一部分是原料加工，第二環(huán)節(jié)是產(chǎn)品修整，第三環(huán)節(jié)是品檢，第四部就是裝箱。

我是第三部分品檢，就是檢查產(chǎn)品是否合格，如果有問題就要及時整改，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有鞋子有衣服，如鞋子有哪些地方有裂口，沒有粘好，需要從新粘貼，如果修補不好就會直接挑出來，把次品排除，我們廠是走精品路線對于次品一般都是從新加工，對于這一點非常嚴(yán)格。

作為品檢人員要從眾多產(chǎn)品中挑出有問題的產(chǎn)品也不是一件容易的事情，剛來我們廠的時候因為個人工作不夠熟練做的不夠好，導(dǎo)致遇到很多問題都解決不了，尤其是我是在流水線上，如果更不上工作節(jié)奏就會拖慢其他人的工作，對工作的熟練度要求比較高，還好同事比較熱心在我忙不過來的時候給我搭把手，讓我可以從容工作。

經(jīng)過了一年多的工作磨礪我也不再是一開始那個什么都不懂的新人也開始帶一些剛?cè)霃S的新人工作，他們工作感覺他們就是昨日的自己，隨著時間的延伸我已經(jīng)變成了廠里老人，已經(jīng)掌握了自己的技能，也有了自己的工作方式。對我的工作助益很大，讓我有了更大的發(fā)展。

做人不能忘本，更不能忘恩負(fù)義，我能夠有現(xiàn)在的成績有的是我們廠培養(yǎng)的，我非常感激廠里的培養(yǎng)，讓我有了工作環(huán)境，在工作中我也非常喜歡現(xiàn)在的工作環(huán)境正應(yīng)為有現(xiàn)在的工作讓我開始有了新的開始，對于未來的工作，我也會全力以赴，我是廠里的一片枝葉，我們廠有了發(fā)展我也才有更好的發(fā)展，對于工作我懷著感恩，和對自己崗位的重視，開始工作。隨著年終到來，我們的工作也快要結(jié)束，要放年假了，在這期間需要備貨，因為過年很多人都要買年貨買禮物我們廠因買家的要求全力準(zhǔn)備產(chǎn)品，提供給買家。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量我加快了工作效率，先把一些不合格的產(chǎn)品剔除出來，能夠修補的就修補，不能修補的就直接回爐重造，對于產(chǎn)品只有從更本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量我們才能歐股讓我們的產(chǎn)品有更好的聲譽，我們廠也都注重廠里的聲譽，對于產(chǎn)品一直都這樣嚴(yán)格，畢竟走的是精品路線產(chǎn)品好買家才愿意與我們長合作，想要保證產(chǎn)品的質(zhì)量我身為其中一員就必須要保證產(chǎn)品必須合格，滿足要求，不能給我們廠拖后腿。

20__年的腳步也越來越近，回家的鐘聲也都敲響了，我們品檢人員已經(jīng)做好了20__年的工作準(zhǔn)備也充分的提升了工作的積極性。

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從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。__年轉(zhuǎn)眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)重性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機械工作，說不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。因為歸屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng)常回頭看，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)時想的不周而引發(fā)的病根。

說話是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。很多時候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很傷心。中國人都有以年為計量單位，我也是。我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點，給人感覺信任一點，辦事方面更牢靠一點。

像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外銜接這個工作確實不易，有時好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。所以有時會冒出一些生氣的火花在所難免，其實事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑;再急，也要注意語氣。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭武器。

我是一個對自己要求完美的人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平時的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻乃行畔缀跞珡S無人不曉，在這個信息時代，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是進步的。

其實工作可以做的更細(xì)一點。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，因為考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)，口說無憑，我們說的點對有多對口，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?；蛟S真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。

俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會有這樣類似事件發(fā)生。平時在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時卻忽略了其實工作不一定要做到細(xì)才是的，往往忽略了大方位的綜合考慮，其實分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎姆桨柑走M工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細(xì)節(jié)成就完美，我也贊同。每個人的時間和精力都是有限的，那么在有限的時間里把握好精細(xì)的度，干好本職才是工作健康發(fā)展之道，這不正也是完美的體現(xiàn)嗎?

工作中難免意外發(fā)生，遇到風(fēng)險及時規(guī)避，個人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，全部與生產(chǎn)有關(guān)。配合是在所難免，但有時我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮，有時貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻自己的一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。

更多的時候需要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，才能更好知曉下步的走法。能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計件計費，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定，那么是否可以增加一兩個計件員工?還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工，如果把人請到工廠里支配上下班時間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時效，注重結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會為公司創(chuàng)造更高的價值，取得更大的工作成績。

工廠的開辦最注重的就是效益。顧名思義就是工作的效果和利益，當(dāng)然所指經(jīng)濟效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢;工廠賺大錢，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠，工廠為我們。但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個人都有享受效益工資的條款，只要能為工廠額外獲利。而我，我想爭取更多的訂單，維護好客戶的關(guān)系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟效益，我也能享受這份權(quán)力。

每個人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟效果不是說給多少就值多少，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進步!

活到老，學(xué)到老，__年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我相信，的確有很多不足之處，路還很長，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，多溝通，當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史，開啟新的一天，新的一年，別說年輕的我不懂歷史!給力__，給力青春，神馬都給力!

__將成為我20__年學(xué)習(xí)的方向。20__前進，前進，錢進進!

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時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢來自知識，來自關(guān)系。

在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)^v^精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

廠容廠貌怎么描述篇

為深入推進國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建，我公司所管轄小區(qū)按照街辦的統(tǒng)一部署，切實采取有力措施，完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，通過集中整治和專項治理，進一步加強對于社區(qū)市容環(huán)境的管理，建立符合實際的長效管理機制，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

我公司所管轄小區(qū)地處昭陽區(qū)市中心，人口稠密、環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境衛(wèi)生整治工作量大、工作標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)艱巨。社區(qū)高度重視，迎難而上，將此項工作作為重點工程來抓，本著以人為本的工作理念和構(gòu)建和諧的工作目標(biāo)，在街道相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，傳達(dá)了市級相關(guān)文件，明確了相關(guān)人員的職責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)進行了細(xì)化分解，將居委會工作人員分組，為具體整治工作明確了具體負(fù)責(zé)人。

（一）加大宣傳力度，提高整治工作的知曉率

我公司所管轄小區(qū)廣泛發(fā)動社區(qū)志愿者、公益崗位人員、低保人員做好社區(qū)宣傳。以多種多樣的方式向群眾介紹、講解整治工作的重要意義和具體要求。充分利用社區(qū)宣傳欄開辟社區(qū)環(huán)境整治活動園地，主要向轄區(qū)居民宣傳相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生知識，提倡文明新風(fēng)，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，樹立公共衛(wèi)生意識；在整個環(huán)境衛(wèi)生整治活動過程中，積極宣傳涌現(xiàn)出來的先進個人，充分發(fā)揮榜樣和先進的示范帶頭作用，營造社區(qū)環(huán)境綜合整治工作的良好氛圍，保證此項活動深入開展。

（二）突出重點，狠抓落實

我公司所管轄小區(qū)以打造優(yōu)美人居環(huán)境為主題，對居住環(huán)境進行重點綜合整治。通過社區(qū)工作人員、公益崗位人員、低保戶、社區(qū)志愿者們加班加點的辛勤勞動，共清理衛(wèi)生死角50多處，清理亂張貼以及牛皮癬100處，清除道路和居民區(qū)內(nèi)雜草、生活垃圾，清理綠化帶內(nèi)的暴露垃圾以及建筑垃圾，更換路板、井蓋等，對小區(qū)內(nèi)的欄桿、路燈、健身器材等進行維護。

我公司所管轄小區(qū)專門組織人員，加班加點除草、清運生活垃圾，清理衛(wèi)生死角；社區(qū)工作人員入戶對亂丟亂堆建筑垃圾的住戶進行環(huán)境衛(wèi)生宣傳，協(xié)助住戶清運建筑垃圾；通過政策宣傳、說服教育，大部分種菜居民主動清收了蔬菜；社區(qū)組織人員開展了大范圍滅蚊滅鼠行動。在社區(qū)的大力整治下，私房區(qū)面貌煥然一新。

環(huán)境衛(wèi)生整治不是一時一事就可以做好的，需要長期持續(xù)的進行。我公司所管轄小區(qū)充分意識到這一點，整合資源，建立符合實際的長效管理機制。

（一）加強居民社會公德的宣傳，促進居民良好習(xí)慣的形成。

（二）聘用固定的保潔人員，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理小組副組長要對保潔人員的到崗、保潔等日常工作進行管理，督促清掃保潔人員開展工作。

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眨眼間，20xx年一晃而過，時光飛逝，歲月如梭。20xx年是我工作初始的一年，從10月份入職公司到現(xiàn)在，工作已經(jīng)有3個月的時間了，在此期間我逐漸完成了由畢業(yè)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)換?；仡欉@段時間的工作，收獲頗多，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和幫助下，現(xiàn)在已基本融入了公司這個大家庭，在這三個月里，工作由不熟悉到漸漸的熟悉，比起剛來時要得心應(yīng)手了一些，但其中仍然有很多不足之處，也有很多地方很多知識需要在今后的工作中繼續(xù)去學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步?，F(xiàn)將三個月以來的工作做一個簡單的匯報與總結(jié)。

剛進入明星公司的那一刻，我就深刻的明白這是自己的第一份工作，是自己踏入社會的第一步，在對自己的未來充滿信心的同時，我也下定決心一定要好好工作，好好表現(xiàn)，為自己的未來奮斗，但面對一個新的集體一個新的環(huán)境，一個新的角色，自己內(nèi)心又有著些許迷茫與忐忑。當(dāng)來到設(shè)備動力部后，我漸漸的被周圍的人感染了，看到電工機修工每日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不怕苦累，設(shè)備有故障時永遠(yuǎn)沖在最前面，我感到了這個集體的強大和內(nèi)部人員的團結(jié)，我也暗自決定要好好在這個崗位上做出好的成績。

入職后，公司對我們新進員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我深刻了解了公司，了解到了公司的各項規(guī)章制度、公司的發(fā)展歷程以及公司的愿景和目標(biāo)。在培訓(xùn)中，使我們樹立起了更多的責(zé)任感，對公司的責(zé)任，對自己的責(zé)任。明星的發(fā)展與我們員工緊緊相連，我們只有不斷的提升自己，充實自己，明星才能發(fā)展的更加強大，我們對公司有著一份不容推卸的責(zé)任，公司提倡的“五互、五不斷”理念，需要我們?nèi)w員工貫徹實施的“一次性做對，一次性做好，一次性做到位”的工作目標(biāo)，以及將“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動”作為行動走向的精神，使我受益匪淺，同時也讓我樹立了在今后的工作中更加要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)則來要求自己的決心。

接下來的時間我一直在設(shè)備動力部學(xué)習(xí)，剛開始接觸工作，面對一個新的行業(yè)，所以對很多地方都不清楚，自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)也與從事的崗位有所出入，所以起初領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都比較簡單，我利用空閑時間去車間熟悉了制造電纜的各個設(shè)備，拉絲機，成纜機，擠塑機，很多機器，之前沒有聽過這些設(shè)備的名字，我在翻閱設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)上，了解了各個設(shè)備具體的位置，設(shè)備部的老員工秦彩云和黃主管也帶著我去車間，使我初步了解了各個設(shè)備的一些用途，但是因為自己不是機械專業(yè)，所以對很多機器的構(gòu)造了解的還不夠透徹，這是我在今后工作中必須加強學(xué)習(xí)的地方。接下來的一段時間，我逐漸接手一些基本工作，我將公司所有的設(shè)備臺賬輸入到了erp中，與此同時不斷跟蹤新設(shè)備的購買情況，在第一時間更新設(shè)備臺賬，以避免有所遺漏。每月的設(shè)備檢修工作是設(shè)備動力部主要工作，設(shè)備的故障往往直接影響到設(shè)備的生產(chǎn)，我嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃，將每月的設(shè)備檢修記錄表發(fā)放給機修組和電工組員工，督促大家按時按質(zhì)完成每臺生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，并在每月月底搜集大家的檢修記錄情況，及時與生產(chǎn)部溝通確認(rèn)設(shè)備的維修情況。按時每月收集機修和電工組的設(shè)備日常維修記錄表，并整理統(tǒng)計歸檔。負(fù)責(zé)收集新增設(shè)備相關(guān)的各種資料（文本資料、驗收報告等），匯總設(shè)備檔案，除此之外，還接手了部門內(nèi)部的一些費用報銷以及各類文字工作，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度編制了20xx年的生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃以及設(shè)備評級計劃。設(shè)備評級能直接反應(yīng)出設(shè)備的完好情況，每月的設(shè)備評級工作現(xiàn)在也逐漸接手，通過設(shè)備評級能提前了解到設(shè)備的完好情況，及時了解到設(shè)備零部件存在的問題，以及設(shè)備的各項操作規(guī)程等技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，能明顯提升公司的“6s”管理。

三個月的試用期很快就過去了，我深知自己在這短短的時間里接觸的工作，只是從事設(shè)備管理的一些基礎(chǔ)性工作，而且自己各方面的知識還有很多欠缺，需學(xué)習(xí)努力的地方還有很多很多。

1、對各項的工作的安排不夠合理，有時候工作擠在一起，容易手忙腳亂。

2、處理問題能力有待加強，考慮事情不夠全面，需掌握的知識還有很多。

在接下來的時間里，我將在努力做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各方面知識，例如電線電纜知識，設(shè)備的構(gòu)造性能等，多下車間，了解各個設(shè)備的具體工作情況，了解設(shè)備的原理與性能；制定詳細(xì)的工作計劃，合理安排好各項工作，避免各項工作的相互沖突，加強人際交往溝通能力，不斷累積工作經(jīng)驗，提升自己的工作能力，培養(yǎng)自己各方面能力，使自己得到全方面提升。

以上是我對這三個月工作的總結(jié)，20xx年結(jié)束了，在新的一年里，我會更加努力工作，讓自己可以更好的接手公司和各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，目前還有許多不足和不夠熟悉的地方需要我在今后的工作中去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，在新的一年里，我對自己充滿了信心，我會不斷反省，不斷提升自己，讓自己盡快成長成一位能勝任各項工作，能與公司共同進步發(fā)展的合格的上市公司員工。

廠容廠貌怎么描述篇

20xx年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣建立辦的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“整潔縣城，美麗溆浦”主題，按照“下狠心，出重拳，該舊貌，換新顏，建機制保長效”的工作要求，全所干部職工齊心協(xié)力，為努力打造整潔、衛(wèi)生、美觀、有序的城市環(huán)境做出了貢獻，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識人與自然和諧發(fā)展、自然生態(tài)環(huán)境的發(fā)展是人類發(fā)展的首要條件，抓好環(huán)境整治工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，環(huán)境整潔是縣域發(fā)展的前提，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵。

在環(huán)境整治工作中，我們通過召開專題會議、辦宣傳專欄、發(fā)放宣傳冊和宣傳資料等多種方式進行了廣泛深入的宣傳工作，使全體干部職工充分地認(rèn)識到環(huán)境整治的重要性，著力提升全民的環(huán)境保護意識，自覺地支持、參與環(huán)境保護和整治工作，呈現(xiàn)出環(huán)境保護從我做起、環(huán)境整治人人有責(zé)的良好局面。

（一）成立了組織機構(gòu)，完善了管理制度

為認(rèn)真做好環(huán)境綜合整治工作，我所年初召開了環(huán)境整治專題工作會議，制定了環(huán)境整治工作方案，成立了以所長舒孝冬為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了環(huán)境整治辦公室，完善了“門前三包”職責(zé)制度和清掃保潔等相關(guān)工作制度，做到了有班子、有牌子、有保障。

（二）落實了環(huán)境整治相關(guān)措施

1、實施職責(zé)分解。將單位院內(nèi)、走廊和廁所及周邊環(huán)境治理工作職責(zé)落實到門衛(wèi)和出租門面負(fù)責(zé)，落實了“門前三包”，院內(nèi)垃圾做到日清日運，確保單位內(nèi)外環(huán)境整潔美觀。各股室衛(wèi)生清理由各股室負(fù)責(zé)，做到一日一小清，二日一大清，每周五下午徹底清掃，切實持續(xù)室內(nèi)環(huán)境美觀，做到室內(nèi)環(huán)境整潔，窗明幾凈。

2、切實加強了環(huán)境職責(zé)區(qū)的環(huán)境整治工作。將劃分到單位的衛(wèi)生職責(zé)區(qū)落實到組分工到人，單位所有人員參加清掃工作，共分四個清掃組排班具體到組到人，由分管負(fù)責(zé)人帶隊，做到每日下午全面徹底清掃，并聘請了專職的保潔員落實保潔措施，經(jīng)常持續(xù)職責(zé)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生美觀。

3、落實了環(huán)境整治評估考核措施。到位領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每日環(huán)境清掃檢查工作，并做好了檢查記錄，將檢查狀況納入年終股室和個人綜合評優(yōu)，凡環(huán)境整治狀況受到縣通報批評的股室及個人，年終一律取消評先、評優(yōu)資格。對受到縣環(huán)境整治表彰的，單位對相關(guān)股室及個人年終實施必須的獎勵。

一年來，通過全所同志的共同努力，為縣城環(huán)境治理做出了必須成績，但離縣委縣政府的要求還有差距，我們深刻認(rèn)識到，環(huán)境整治不是一朝一夕的事，工作任重道遠(yuǎn)。今后，我們將在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，為全面落實縣城三年綜合整治目標(biāo)，全力打造整潔、衛(wèi)生、美觀、有序的縣城環(huán)境，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

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在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

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今年來，xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處緊跟區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，對照20xx年《工作報告》的確定事項，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，凝心聚力，主動創(chuàng)新，努力實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、日常管理精細(xì)化、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。

在創(chuàng)建全國文明城市“三項測評”檢查驗收中，我處牢牢樹立“一分決定成敗、一失導(dǎo)致萬無”的責(zé)任感，嚴(yán)防死守，出色的完成了任務(wù)，沒有因環(huán)衛(wèi)而丟分。在日常管理中，我處加強對五家作業(yè)公司的業(yè)務(wù)檢查、考評、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，做到城區(qū)32條主次干道保潔水平高質(zhì)量、常態(tài)化，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施維護及時化、合理化，收費管理全民化、主動化。截止11月15日，我處共開展各項業(yè)務(wù)檢查考評1158次，檢查路段2400條次、公廁1102座次、垃圾站261座次，處理違規(guī)職工106人次;門店垃圾上門收集率達(dá)100%，清運、轉(zhuǎn)xx市生活垃圾萬車，約萬噸，達(dá)到日產(chǎn)日清的要求;維護、維修垃圾站165座次、公廁1521座次、環(huán)衛(wèi)車輛2834臺次、果皮箱827只次，確保設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);完成垃圾處理費征收任務(wù)310萬元，占全年任務(wù)的72%，自來水水費代扣169萬元，收費金額創(chuàng)歷年新高。

(一)抓作風(fēng)，強隊伍，努力提高環(huán)境衛(wèi)生管理工作水平

職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我處始終堅持著力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚的環(huán)衛(wèi)隊伍，實現(xiàn)“迎合新形勢，適應(yīng)新需求”的目標(biāo)。

第一，開展年度績效考核、崗位競聘，強化“在其位，盡其責(zé)”意識。為提高管理人員的工作積極性，不等不靠，年初，按照20xx年初工作計劃和年度績效考核工作方案的要求，組織召開了處年度績效考核工作大會，全處20名機關(guān)管理人員進行了公開述職，評分排名。3月份，組織開展了機關(guān)管理人員和收費人員崗位競聘，全程邀請市城管局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)城管局、區(qū)勞動人事局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督參與。通過公開、公平、公正競爭，提拔管理人員1名，淘汰收費人員3名，有效地增強了干部職工責(zé)任感和緊迫感。

第二，開展各類學(xué)習(xí)，強化“勤于學(xué)習(xí)”意識。1-10月，積極組織各類學(xué)習(xí)11次，學(xué)習(xí)黨的方針政策、重大會議精神、環(huán)境衛(wèi)生管理法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到工學(xué)相宜，以學(xué)促工，學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進。同時，組織收費、業(yè)務(wù)、設(shè)備等相關(guān)人員到天元、石峰、xx區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)交流三次，就收費模式、人員配置、業(yè)務(wù)考評、設(shè)施設(shè)備的管理等方面進行了實地學(xué)習(xí)，做到視野上更寬、定位上更高。

第三，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，強化“樂于服務(wù)”的意識。堅持“管理就是服務(wù)”的理念，對上級督辦和市民反映的問題，迅速辦理，限時辦結(jié)，妥善辦好。1-10月，共受理環(huán)境衛(wèi)生方面的投訴58起，辦理政協(xié)提案2件，均得到及時辦理，辦結(jié)率達(dá)100%。成功接待廣東湛江、佛山順德、山東東營、株洲xx縣等兄弟單位來我處學(xué)習(xí)180人次。接待上級各類督(檢)查7次，其中政風(fēng)行風(fēng)督查、和諧蘆淞180專項檢查、“效能提升年”督查反映較好。

第四，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，強化“責(zé)任心”意識。按照區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動小組的安排，支部簽訂創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，對外公開，接受監(jiān)督。并以此為契機，召開處“季度道路清掃保潔先進個人表彰會”，對龍和平等34名先進個人及宏利德等先進單位進行了表彰，發(fā)放獎金9600元，并號召全處職工及各清潔公司繼續(xù)做好本職工作，向典型看齊，確保環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績。

(二)抓機遇，改方法，高效完成環(huán)境衛(wèi)生管理目標(biāo)任務(wù)

城市環(huán)境衛(wèi)生工作是城市的臉面和名片，與市民的工作生活息息相關(guān)。一年來，我處嚴(yán)格對照既定的考評標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)新作業(yè)方式，有效改善作業(yè)方法，加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持城區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)考評辦法，確保環(huán)境衛(wèi)生高質(zhì)量常態(tài)化。一是落實內(nèi)部管理制度。本年度，業(yè)務(wù)工作注重內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，主抓工作作風(fēng)及工作形象。規(guī)定全體考評人員必須統(tǒng)一配備工作牌。在具體工作中，對每次發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，及時反饋，限期整改，進一步落實責(zé)任。二是細(xì)化考評方案。結(jié)合實際，細(xì)化環(huán)境衛(wèi)生日常檢查考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)開展工作。路面、公廁衛(wèi)生按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理。要求道路不僅看路面，還看溝眼、綠化帶、路肩、車行道、人行道、書報亭;公廁、垃圾站不僅看廁內(nèi)、站內(nèi)衛(wèi)生和標(biāo)志標(biāo)牌，還看周邊5米范圍衛(wèi)生狀況。三是創(chuàng)新工作方法。為確保清掃保潔精細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問題全面化，業(yè)務(wù)考評原來的“車輛督查法”變更為“步行督查法”，局處聯(lián)動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，所有考評人員徒步在作業(yè)區(qū)督查，主要針對散落垃圾、垃圾桶膨溢、員工缺崗、不作為等開車時不易發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象重點督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦，現(xiàn)已發(fā)放檢查通報59份，督查通報47份，下達(dá)督辦82條，整改1047條。

2.做好日常保潔工作，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)全天候精細(xì)化。一是做好環(huán)境衛(wèi)生“大掃除”工作。今年3月是全國第24個愛國衛(wèi)生月活動，我處嚴(yán)格按照愛衛(wèi)月工作要求，組織清潔公司名員工采用成立衛(wèi)生清掃突擊隊、清理衛(wèi)生死角等一系列方法，以沿街書報亭、雨蓬垃圾、綠化帶以及果皮箱內(nèi)壁為重點，積極開展城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“大掃除”活動，發(fā)現(xiàn)一處，清理一處。在“愛衛(wèi)月”期間，清理環(huán)線、石埠橋下、南方通道匝道、qq電腦城、泰亨路等衛(wèi)生死角7個，清運建筑垃圾5車、生活垃圾3車，效果較好，社會反映強烈。二是做好屋頂及頂棚垃圾清潔工程。堅持在重點領(lǐng)域、重點項目、重點環(huán)節(jié)上下功夫，采取“觀光電梯”督查、“爬樓梯”督查、“搭梯子”督查，對轄區(qū)內(nèi)國賓、金帝、金融大廈等9家大型賓館、高層建筑屋頂及頂棚可視范圍內(nèi)的垃圾進行重點督查，第一時間進行處理，確保垃圾清理無死角。截止到11月15日，共清理屋頂及頂棚垃圾20多車，約80噸，且該工程在持續(xù)進行中。三是做好創(chuàng)建全國文明城市迎檢工作。緊緊圍繞市委、市政府提出的“兩年達(dá)標(biāo)、三年奪牌”總目標(biāo)，嚴(yán)格按照市、區(qū)城管局、區(qū)市容環(huán)境專業(yè)整治組的統(tǒng)一布署及創(chuàng)建文明城市的具體要求，增加保潔人員1500余人次，清理垃圾死角70余處;添加果皮箱內(nèi)膽800個，垃圾桶202個;更新垃圾斗車115個;維修果皮箱130次，修理公廁48座次，垃圾中轉(zhuǎn)站8座次;處理突發(fā)狀況18起，上報創(chuàng)文周小結(jié)23篇，落實責(zé)任，精心組織，全力確保了文明城市“三項測評”工作的順利進行。四是做好機械化作業(yè)模式調(diào)整工作。根據(jù)市局要求，從今年5月份起，結(jié)合“五定”要求，機械化作業(yè)沖水方式由橫向沖水改為縱向沖水，我處及時督促和指導(dǎo)清潔公司按照要求對作業(yè)線路進行了調(diào)整，夜間高壓沖水車由原來的三臺增加到五臺，人工清洗車輛取消a、b組作業(yè)方式，合理布局、合理安排、靈活機動，既確保了機械化作業(yè)質(zhì)量，提升了工作效率，又避免對路沿石、道路綠化的第二次污染，保證了沖洗效果。

3.完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備及時規(guī)范化。環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施密切老百姓生活，為打造扎實的城市硬件設(shè)施，我處以創(chuàng)建全國文明城市為契機，統(tǒng)籌兼顧，多方協(xié)調(diào)，積極爭取資金，不斷完善各項設(shè)施設(shè)備。一是建立損壞及時上報制度，保證維修維護工作及時到位。完善公廁管理規(guī)范，注重細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。二是增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌，實現(xiàn)人性化管理。對轄區(qū)內(nèi)78座公廁統(tǒng)一安裝卷紙筒，配備手紙、洗手液，確保市民如廁方便。解決公廁、垃圾站標(biāo)識標(biāo)牌破損、缺失、不醒目等問題，對標(biāo)志標(biāo)牌全部進行更新和更換，增設(shè)提示牌33個、指示牌37個。三是加強轄區(qū)公廁、垃圾站維修保養(yǎng)。更換公廁沖水閥496個、洗手盆112個、水管168處;及時清掏了來園、幸福村等公廁的化糞池24個，疏通管道300余米，確保排污管道通暢。四是加大對環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施的投入和維護。完成建設(shè)路、沿江路、紡織路、人民路、公園路等路段45輛破損板車維修工作;對轄區(qū)內(nèi)的全部果皮箱進行統(tǒng)一噴漆、編號，對人民路、建設(shè)路、蘆淞路等路段破損嚴(yán)重的果皮箱進行了維護維修及更換。五是加強對車輛的維修保養(yǎng)。為統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)車輛的車容車貌，按照市城管局的統(tǒng)一要求，對環(huán)衛(wèi)64輛車進行統(tǒng)一油漆上裝，“穿新衣”后的車輛煥然一新，有效的提升了環(huán)衛(wèi)形象。

4.強化征收垃圾受理費方式，確保收費工作高全民主動化。為完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的收費指標(biāo)任務(wù)，我處在抓好環(huán)境衛(wèi)生管理的同時，自我加壓，力爭收費工作難中求進、奮力攀高。一是整理收費臺賬。年初，我處收費辦公室組織對20xx年收費臺賬進行全面整理，完成住戶費源臺賬13冊，共35337戶，單位臺賬2冊，共374家，沿街門店和專業(yè)市場臺賬4冊，共4382個。積極與區(qū)非稅征收管理局核對賬目，對票據(jù)進行及時核銷。二是完善收費管理制度。對收費員管理制度進行了系統(tǒng)、細(xì)致修改，要求全體收費員加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)，做到每天上班有記錄，工作有臺賬。三是下達(dá)收費任務(wù)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)及20xx年任務(wù)完成情況，核定全年總?cè)蝿?wù)430萬元。收費辦對年任務(wù)進行分解，按月下放到各個片組，并采取任務(wù)完成情況與工資掛鉤的管理模式，不斷提高收費人員的責(zé)任心和危機感;四是積極探索新的收費機制。實行處班子成員監(jiān)管機制，一個班子成員負(fù)責(zé)一個片區(qū)，一方面對收費工作進行有效監(jiān)管，一方面為收費人員出謀劃策，排憂解難，把收費工作推上一個新的臺階。

(三)抓安全，保穩(wěn)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)綜治工作

開展“和諧蘆淞180”活動，讓和諧進萬家。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為促進“和諧蘆淞180”活動的穩(wěn)步開展，我處成立了由主任任組長、書記為顧問的“和諧蘆淞180”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與聯(lián)系點賀家土辦事處長塘灣社區(qū)進行對接。二是責(zé)任分明。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書5份，做到層層分解，齊抓共管。三是內(nèi)容多樣。制定了班子成員信訪接待制度，把每周一作為班子成員的信訪接待日。精心制作xx區(qū)干群聯(lián)系卡400張，發(fā)放《平安蘆淞·幸福家園》安全便民服務(wù)宣傳手冊1200份，采取“大走訪”與座談會的方式，與社區(qū)居民真誠對話，解決居民訴求，共同努力把矛盾和不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)，為“和諧蘆淞180”活動做出積極貢獻。截止至今，該社區(qū)未發(fā)生上訪及不穩(wěn)定事件。

落實安全生產(chǎn)月工作，讓安全生產(chǎn)深入人心。“安全生產(chǎn)重于泰山”，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，切實提高安全生產(chǎn)工作水平，6月份處設(shè)備科對轄區(qū)內(nèi)所有環(huán)衛(wèi)車輛、垃圾中轉(zhuǎn)站等設(shè)施設(shè)備進行摸排，對存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備及時進行維修、整改。反復(fù)督促公廁、垃圾站管理人員牢固樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，清潔公司一線員工必須著反光衣上崗，駕駛員必須嚴(yán)格按照交通規(guī)則駕車，不酒后駕車、不疲勞駕駛、不闖紅燈，一有違規(guī)必重罰，確保安全意識深入人心。在安全生產(chǎn)月的基礎(chǔ)上，每月定期設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，全年共開展安全生產(chǎn)檢查24次，無重大事故發(fā)生。

(四)抓中心，促發(fā)展，強勢推進黨務(wù)工作建設(shè)

一是制訂計劃，有條不紊開展。年初，制定了年度黨務(wù)工作計劃、黨總支學(xué)習(xí)計劃及活動日程安排表。按照計劃的要求，召開了黨員民主生活會和民主評議黨員活動，填報《民主評議表》71份，大大提升了黨員的黨性觀念和大局意識。嚴(yán)把黨員的組織發(fā)展關(guān)，按入黨自愿和成熟一個、發(fā)展一個的原則，新發(fā)展預(yù)備黨員2名，黨積極分子3人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名。

二是創(chuàng)新載體，豐富職工生活。在“學(xué)習(xí)雷鋒月”期間，結(jié)合環(huán)衛(wèi)工人中午“就餐難”的實際情況，我處對工作在中心廣場一帶的環(huán)衛(wèi)工人進行慰問，統(tǒng)一發(fā)放愛心盒飯，既幫助環(huán)衛(wèi)工人解決了實際問題，又對雷鋒精神進行了更好的延續(xù)。開展了“雙節(jié)”慰問送溫暖、義務(wù)植樹、退休職工歡送會、聯(lián)建幫扶、女職工婦檢等一系列活動，廣搭載體，有效地豐富職工的生活。

三是挖掘典型，發(fā)揮模范作用。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展了向省優(yōu)秀黨員劉卓輝同志學(xué)習(xí)活動，每月16日做好“身邊好人好事”推薦工作，不斷挖掘易文斌、陳平、易光明等愛崗敬業(yè)的道德模范新典型，努力提高廣大黨員干部的履職和服務(wù)群眾的能力，立足崗位“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”。

(五)抓輿論，強宣傳，不斷擴大社會影響

廠容廠貌怎么描述篇

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20--年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了--年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

廠容廠貌怎么描述篇

為貫徹落實區(qū)城工委辦公室關(guān)于印發(fā)《武陵源城區(qū)市容市貌集中整治方案》（張武城工辦[20xx]5號）的通知精神，實現(xiàn)城市的凈化、亮化、美化，我局用心行動，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，確保了職責(zé)區(qū)域宏源市場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

集中整治通知下發(fā)后，我局及時召開了全體干部職工會議，成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項整治實施方案，明確了一把手負(fù)總責(zé)、分管副局長牽頭抓、商務(wù)執(zhí)法大隊具體落實的工作職責(zé)，構(gòu)成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。

一是簽訂職責(zé)狀。為進一步加強市場管理方的工作職責(zé)，我局一把手與市場負(fù)責(zé)人認(rèn)真簽訂整治工作職責(zé)狀，明確要求市場方切實增強職責(zé)意識，增加人員力量，加大清掃力度，工作中實行兩班倒，確保不空崗、不脫節(jié)，實現(xiàn)地面無白色垃圾、垃圾簍無過夜垃圾、下水道無堵塞、公廁無異味。

二是開展義務(wù)清掃。組織全局干部職工每周五下午集中開展衛(wèi)生大掃除，徹底打掃室內(nèi)外地面衛(wèi)生，清理垃圾雜物，清除衛(wèi)生死角，清理垃圾池簍，清除廁所異味，疏通下水管道，用心創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境。

三是加強衛(wèi)生宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、組織集中學(xué)習(xí)等方式，要求廣大經(jīng)營人員，樹立良好的衛(wèi)生意識，不隨地丟棄亂菜亂葉、包裝塑料袋、果皮紙屑等垃圾雜物，用心主動搞好門前三包，同時，當(dāng)好消費者的義務(wù)勸導(dǎo)員。

五是完善規(guī)章制度。為了鞏固環(huán)境衛(wèi)生綜合整治所取得的成果，切實提高商務(wù)系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作水平，我局制訂了環(huán)境衛(wèi)生整治管理制度，切實將衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化。

在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及大家的共同努力下，市場環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改善，基本實現(xiàn)了整治工作目標(biāo)。

廠容廠貌怎么描述篇

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的.艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

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