企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案（熱門16篇）

方案的執(zhí)行過程中需要及時調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。一個成功的方案需要明確的目標(biāo)和可量化的指標(biāo)。方案的成功與否不僅取決于制定的過程，還取決于執(zhí)行和監(jiān)測的過程。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇一

副組長：

組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。

（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇二

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;。

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

wisemedia。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇三

分析市場與競爭現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶的反饋及競爭者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動進(jìn)取提升的意識。要注意的是，由于過去領(lǐng)導(dǎo)做報告總是事前充滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽過太多“狼來了”，失去興趣。因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實(shí)說話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)不足的，問題出在哪里，導(dǎo)致問題的原因是什么。競爭者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問題及潛在的生存危機(jī)問題。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。

3、建立“瘋狂”的愿景。

企業(yè)核心競爭力的塑造不僅僅是一個目標(biāo)，更重要的是一個“歷練”的過程。這時候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。只有通過這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動解決問題的內(nèi)在動力與提升的方向?！隘偪瘛钡脑妇熬褪侵笇?dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的核心驅(qū)動力。它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團(tuán)隊協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).

企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實(shí)際行動，達(dá)到激勵利益相關(guān)者的目的。

c.客戶：讓客戶進(jìn)來。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來的利益，并邀請客戶參與到企業(yè)提升的行動中。將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動體系在國外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對客戶新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿足，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。一個企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到500%的成長，高出行業(yè)平均水平近3倍。

e.其它利益相關(guān)者：開始強(qiáng)勢傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。

5、核心競爭力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊突圍”開始：

a.問題分析：組織內(nèi)部有明顯意見分歧時，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強(qiáng)行壓制不同意見，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。

b.“試驗(yàn)田”與“突圍”：給持不同意見的員工和觀望的員工一個示范。這塊“試驗(yàn)田”如果成功，會給企業(yè)帶來顯著的提升，如果失敗，對企業(yè)全局也不會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行試驗(yàn)。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯誤空間，也要給他們足夠的時間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說教，大部分反對者及觀望者會主動與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。

6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)。

在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。

b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋，子文化目標(biāo)一般分成兩個部分：共性目標(biāo)及個性目標(biāo)。共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。個性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個性化的行為規(guī)范。

c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制：在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演練，形成感應(yīng)、運(yùn)動的雙向反應(yīng)機(jī)制。“感應(yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運(yùn)作情況，結(jié)合中樞與外界的互動，進(jìn)行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問題，并制定相應(yīng)的方案。“運(yùn)動”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行。這個反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動企業(yè)核心競爭力的形成與提升。

7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)：這是個直接影響到組織生存的問題，必須“慎之又慎”。

a.危及企業(yè)生存的問題：在咨詢實(shí)踐中有個可能引起嚴(yán)重后果的問題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進(jìn)行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因?yàn)閼?zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是關(guān)鍵實(shí)際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實(shí)際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實(shí)的思路通過流程及組織固化，整個企業(yè)就會朝著錯誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對“硬制度”建設(shè)慎之又慎。

b.硬制度建設(shè)分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。也就是說，要先通過“無制度實(shí)踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過硬制度將成功做法固化到組織當(dāng)中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。當(dāng)綜合考慮這三個因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。

c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模變化及重組。這時候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進(jìn)行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細(xì)，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目目標(biāo)制為主要導(dǎo)向，保持足夠的彈性及靈活性。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動力。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：

企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。

建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。

二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。

二、主題。

開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；

5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

10.降低成本，從我做起；

11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。

三、組織。

本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。

四、參賽對象。

公司35歲以下所有員工。

五、征文比賽參賽要求。

1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；

2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法。

1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。

七、演講及座談。

待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇五

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2重視精神層的核心作用。

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果。

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念。

通過幾年來的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神。

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

1.3完善機(jī)制，保障安全。

企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度。

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。

1.3.2注重制度可操作性。

每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項(xiàng)、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個體系的有效運(yùn)作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。

一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。

1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理。

安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評和考核。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。

依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。

人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平。

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。

1.5.4積極開展安全性評價。

20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機(jī)結(jié)合。

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇六

內(nèi)容簡介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡要解析。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇七

為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營效果，**堅持問題導(dǎo)向，積極推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快落實(shí)寄遞翼改革總體要求，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。

(一)開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，是貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實(shí)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。

(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當(dāng)前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨建經(jīng)營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經(jīng)營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升運(yùn)營效益。

(一)開展教育活動，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

1.深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學(xué)習(xí)并督促全體黨員做好《習(xí)近平在正定》、學(xué)習(xí)強(qiáng)國以及中郵先鋒的日常學(xué)習(xí)教育。開展“大學(xué)習(xí)大討論大落實(shí)”活動，結(jié)合未巡先改內(nèi)容要求，組織全體黨員，分學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)三個階段開展活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、查找問題、明確目標(biāo)、制定措施，推動工作落實(shí)。以各類活動為載體，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。

2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)?dāng)》主題幫扶、義務(wù)勞動、組織觀看張恕同志先進(jìn)事跡報告等主題黨日活動。以實(shí)際行動引導(dǎo)廣大黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)履職服務(wù)能力。

1.提升服務(wù)基層的能力，深化聯(lián)系點(diǎn)工作。開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點(diǎn)，圍繞黨建和經(jīng)營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強(qiáng)與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題，做好傳導(dǎo)、貫徹、督導(dǎo)工作，推動聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

2.切實(shí)解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網(wǎng)點(diǎn)、班組推行黨員掛點(diǎn)工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網(wǎng)點(diǎn)廣泛實(shí)行黨員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。

(三)創(chuàng)新載體與機(jī)制，增強(qiáng)融合發(fā)展成效。

1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調(diào)動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責(zé)能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)、作風(fēng)和業(yè)績不斷提升。

2.全面整合寄遞網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合攬投隊伍實(shí)際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡(luò)銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調(diào)整運(yùn)行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展需要。

1.要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)。黨的十九大對黨的建設(shè)、對基層黨組織建設(shè)提出了新的要求。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求、把握基層黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，以“黨旗領(lǐng)航”活動為載體，大力宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務(wù)機(jī)制，團(tuán)結(jié)廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實(shí)。

2.要圍繞中心服務(wù)大局。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，就是要通過活動，最大限度地調(diào)動人的積極因素，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術(shù)、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強(qiáng)活動吸引力，擴(kuò)大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚(yáng)。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、相互促進(jìn)。

3.要始終堅持問題導(dǎo)向。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅持問題導(dǎo)向。開展“黨旗領(lǐng)航”活動，必須堅持問題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點(diǎn)，通過“黨旗領(lǐng)航”系列活動，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

4.要創(chuàng)新完善活動機(jī)制。企業(yè)開展“黨旗領(lǐng)航”活動，其目的是通過具體化的活動促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機(jī)制，考核結(jié)果要與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查及追責(zé)問責(zé)機(jī)制。通過制度立規(guī)、過程督查、結(jié)果問責(zé)以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強(qiáng)監(jiān)督，確?；顒哟胧┞涞綄?shí)處，提升活動成效。

5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務(wù)群眾的專題活動，拓展為民服務(wù)范圍，提升為民服務(wù)能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的郵政服務(wù)，推動郵政政治責(zé)任、社會責(zé)任的落實(shí)。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實(shí)事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇八

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。

（二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理專刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨(dú)立核算運(yùn)營管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級獨(dú)立核算”整體模式，組織開展二級獨(dú)立核算講座，提高職工對二級獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開展崗位體驗(yàn)活動，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團(tuán)、羽毛球隊，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團(tuán)隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

六、年度項(xiàng)目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1

之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結(jié)構(gòu)：

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭。

增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務(wù)第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神

行動上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；

3、共性與個性相結(jié)合的原則；

4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；

6、總體設(shè)計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則；

7、誠信性原則；

8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

2、企業(yè)目標(biāo)：

5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

第一、總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：

1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手 3

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動；

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核；

第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：

1. 全員參與，高層推動

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中處于核心地位；

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺；

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機(jī)結(jié)合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)

進(jìn)取：逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一。

求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。

公司組織行為準(zhǔn)則：

1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴(yán)禁有歧視性的語言和

行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；

3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準(zhǔn)則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3. 具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；

（四）工作準(zhǔn)則

1. 發(fā)揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；

2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；

3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；

市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對的；

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；

進(jìn)?。河啦粷M足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；

服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

求實(shí)：腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展；

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇九

“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，是兩個一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國新征程的重要機(jī)遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進(jìn)文化的生長點(diǎn)之一。站在新的歷史起點(diǎn)，國企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新特點(diǎn)，主動適應(yīng)新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。

“十四五”時期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，堅持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應(yīng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應(yīng)更加突出。

1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。

構(gòu)建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項(xiàng)目化推進(jìn)。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實(shí)用、可操作性。

在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。

專業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?！笆奈濉睍r期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專項(xiàng)文化建設(shè)任務(wù)。

3加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)。

基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點(diǎn)的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價值觀和文化本質(zhì)的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素，從價值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計，從視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳，都應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點(diǎn)、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫照，又是本組織所唯一具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。

“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢，企業(yè)文化要強(qiáng)化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實(shí)現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化國際化經(jīng)營跨文化管理，在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設(shè)中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應(yīng)所在國特點(diǎn)的企業(yè)文化。

增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進(jìn)典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進(jìn)典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

6扎實(shí)推進(jìn)文化活動開展。

注重發(fā)揮工會、共青團(tuán)和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。

7引領(lǐng)促進(jìn)員工全面發(fā)展。

堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r期，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機(jī)制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，推動各項(xiàng)工作整合發(fā)展。

堅持把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任那樣，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

要使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問題機(jī)制，建立完善組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體運(yùn)行機(jī)制、考核評價與激勵機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，把企業(yè)文化建設(shè)考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。

注重對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實(shí)踐創(chuàng)新。

總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對標(biāo)世界一流企業(yè)，有針對性學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識、品牌五項(xiàng)工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強(qiáng)化兩個文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊文化建設(shè)方面，圍繞歡樂的團(tuán)隊、創(chuàng)新的團(tuán)隊和協(xié)作的團(tuán)隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制。

1、加強(qiáng)“團(tuán)隊文化”建設(shè)。

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，經(jīng)過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊；另一方面要經(jīng)過倡導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的`組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)。

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)。

逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善、流程理順、團(tuán)隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系。

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不一樣群體的特點(diǎn)及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)資料納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、信息、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等資料，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，進(jìn)取承擔(dān)社會職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展；突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)職責(zé)的企業(yè)公民行為等資料，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要經(jīng)過對外營銷活動、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷。

（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，異常是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。我們將強(qiáng)化團(tuán)隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

一是團(tuán)隊文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)立活動，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，貼合企業(yè)文化的要求，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。

二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要經(jīng)過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程。

1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動，增強(qiáng)各級管理者對一線服務(wù)情景的感知，推動其進(jìn)取發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情景，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進(jìn)前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展“走進(jìn)中國移動”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動活動，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶供給貼心的服務(wù)。

2、推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個服務(wù)流程，并經(jīng)過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。

三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不一樣群體員工的具體需求，有針對性地實(shí)施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細(xì)節(jié)入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵；要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫忙他們盡快成長，為帶好班組小團(tuán)隊打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十一

以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的`動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十二

“十四五”期間，×企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，深入推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀，深入建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式，宣貫股份公司五大理念和集團(tuán)公司核心理念、夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”、推進(jìn)“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢”、強(qiáng)化“五大機(jī)制”，全面建設(shè)現(xiàn)代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、支持公司治理、促進(jìn)管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強(qiáng)大文化支撐。

中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。

（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：

1.企業(yè)精神：x。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強(qiáng)拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、打造一流隊伍、塑造一流品牌。

2.核心價值觀：x。釋義:堅持誠實(shí)守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的基本工作作風(fēng)；以人為本、平等公正，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。

3.企業(yè)宗旨：x。釋義:堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動，領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來，堅持強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻(xiàn)精品工程、精良產(chǎn)品和精益服務(wù)，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進(jìn)民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。

5.企業(yè)愿景：國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流。釋義：不斷增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國際影響力，建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)公司理念系統(tǒng)表述為：

1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn)，又與中國×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對x局人歷經(jīng)x載櫛風(fēng)沐雨，在施工領(lǐng)域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹?，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟(jì)的集體，是一個榮辱與共的團(tuán)隊?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來的歷史傳承，又有后天勤學(xué)修煉的文化底蘊(yùn)，并與時俱進(jìn)不斷吸收先進(jìn)文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強(qiáng)勁不竭的內(nèi)動力。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻(xiàn)、堅韌，誠信、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)，進(jìn)取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會奉獻(xiàn)不朽的建筑精品。

2、企業(yè)精神：x。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實(shí)，信就是守信用重信譽(yù)。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)一流先進(jìn)管理水平、施工技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進(jìn)，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績和最高指標(biāo)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。

3、企業(yè)作風(fēng)：x。釋義：“天下大事必做于細(xì)”，×人做事最講精細(xì)，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，一點(diǎn)不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風(fēng)而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話不尚空談，辦實(shí)事不擺花架子，講實(shí)效不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效，追求過程與結(jié)果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內(nèi)實(shí)外美，經(jīng)久耐用，富有美感。

4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻(xiàn)建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機(jī)會?！良瘓F(tuán)要通過向社會呈獻(xiàn)建筑精品體現(xiàn)自身價值，從而做到為國家的繁榮進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。

5、企業(yè)愿景：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟悇?chuàng)造更豐富的價值。釋義：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟悇?chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實(shí)現(xiàn)人類在建筑領(lǐng)域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求社會物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

6、企業(yè)經(jīng)營理念：市場是導(dǎo)向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應(yīng)，順應(yīng)其發(fā)展趨勢，及時適應(yīng)它，服從它，跟著它走，按照市場需求創(chuàng)造性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。適應(yīng)市場的高境界是駕馭市場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，拓展出新的施工項(xiàng)目和施工領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場；要通過我們經(jīng)營管理水平的提高，拓展出新的經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場。只有這樣，從適應(yīng)市場到主宰市場，把握市場先機(jī)，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

企業(yè)文化重點(diǎn)在建設(shè)、重心在基層，尤其要切實(shí)抓好標(biāo)識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項(xiàng)目文化、文化載體、社會責(zé)任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作。

（一）標(biāo)識系統(tǒng)。各級單位、工程項(xiàng)目部、廠礦車間、派駐機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標(biāo)識；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標(biāo)識并設(shè)置夜間燈光效果；各工程項(xiàng)目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標(biāo)識；投資建設(shè)和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標(biāo)識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機(jī)械設(shè)備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標(biāo)識；各級網(wǎng)站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國×”標(biāo)識；有關(guān)“中國×”標(biāo)識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國×”標(biāo)識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時，也要結(jié)合×實(shí)際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標(biāo)識完整性的前提下，各單位可根據(jù)實(shí)際情況使用合適層級的組合展示方式。

（二）職業(yè)道德。全面推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強(qiáng)誠信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進(jìn)“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程”，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實(shí)建設(shè)“身邊的講堂”。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項(xiàng)《員工行為準(zhǔn)則》，即：愛國敬業(yè)、誠信友善；遵紀(jì)守法、遵守公德；忠誠企業(yè)、恪盡職守；勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)；精益求精、持續(xù)改進(jìn)；注重績效、爭創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)?！秵T工手冊》修訂后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

（三）項(xiàng)目文化。深入推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，完善項(xiàng)目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國×項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《中國×項(xiàng)目文化建設(shè)操作指南》，形成務(wù)實(shí)管用的項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系，每年開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。推進(jìn)“十二項(xiàng)文化”落地生根，具體包括著力建設(shè)以“誠信敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化、以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化、以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化、以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化、以“降本增效”為重點(diǎn)的效益文化、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”為重點(diǎn)的團(tuán)隊文化、以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化、以“風(fēng)清氣正”為重點(diǎn)的廉潔文化、以“互利共贏”為重點(diǎn)的合作文化、以“關(guān)愛員工”為重點(diǎn)的和諧文化，開展“十二項(xiàng)文化”建設(shè)年度任務(wù)分解和驗(yàn)收工作。

切實(shí)在基層項(xiàng)目推進(jìn)集團(tuán)公司六大文化建設(shè)，即以忠誠守信為重點(diǎn)的誠信文化建設(shè)；以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)；以“促進(jìn)安全生產(chǎn)”為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)；以“促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)。做到全面推進(jìn)，特色鮮明。每年對在建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)驗(yàn)收，并評比命名“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。

（四）文化載體。集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化展廳，各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)室，工程項(xiàng)目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團(tuán)公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實(shí)力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學(xué)辦報辦刊辦網(wǎng)，完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法，辦好鐵路建設(shè)報、公司官方網(wǎng)站，開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。

（五）社會責(zé)任。全面加強(qiáng)社會責(zé)任管理，建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責(zé)任管理體系。定期開展社會責(zé)任項(xiàng)目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責(zé)任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責(zé)任基金。著力打造“×關(guān)愛行動”社會責(zé)任品牌。發(fā)布年度社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責(zé)任管理狀況和社會責(zé)任實(shí)踐情況。積極開展社會責(zé)任實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災(zāi)、扶貧助困、社區(qū)建設(shè)等社會公益事業(yè)，支持員工志愿服務(wù)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動“責(zé)任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔(dān)當(dāng)全球社會責(zé)任典范。評選年度優(yōu)秀社會責(zé)任實(shí)踐。

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。

（一）學(xué)習(xí)工程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工“七位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)督學(xué)督查，推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，參與建設(shè)“中國×大學(xué)”，加強(qiáng)企業(yè)知識管理，打造“引領(lǐng)型”培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)新型智庫建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)政策理論研究，定期開展“對標(biāo)”學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓(xùn)形式，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，推進(jìn)“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)場所建設(shè)。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構(gòu)建全員全時全程“三全”學(xué)習(xí)教育機(jī)制。

（二）聚力工程。深入細(xì)致做好現(xiàn)場思想政治工作，構(gòu)建思想政治工作面向基層、深入基層、服務(wù)基層的工作機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作上橋頭、進(jìn)洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預(yù)。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，明確目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，拓寬職工民主管理渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益，深入開展“三工”建設(shè)、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。

（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機(jī)制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用?？偨Y(jié)宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范；總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標(biāo)志性建筑工程，爭創(chuàng)中國×工程典范；總結(jié)宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型，培育中國×人物典范；總結(jié)宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進(jìn)事跡，著力培育中國×道德典范；總結(jié)宣傳“五個一工程”、“項(xiàng)目文化示范點(diǎn)”、“金路獎”優(yōu)秀作品，著力打造中國×文化典范。

（四）品牌工程。深入推進(jìn)中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標(biāo)識管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《中國×品牌建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)商標(biāo)標(biāo)識保護(hù)，防控品牌風(fēng)險。建立產(chǎn)品品牌商標(biāo)數(shù)據(jù)庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機(jī)制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內(nèi)涵，確立“天下第y局”的發(fā)展定位，時刻牢記建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標(biāo)，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè)，大力傳導(dǎo)企業(yè)品牌文化。加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚(yáng)永爭一流的奮進(jìn)旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，勇于爭先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。

（五）創(chuàng)新工程。推進(jìn)文化升級工作，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標(biāo)識，分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進(jìn)文化融合工作，指導(dǎo)新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導(dǎo)入、形象設(shè)計、宣貫培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運(yùn)營、本土經(jīng)營思維，倡導(dǎo)開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強(qiáng)溝通交流，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型工作，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代特點(diǎn)和新技術(shù)要求，開展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè)、產(chǎn)品文化建設(shè)、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)延伸拓展。

股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化中國×在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國×企業(yè)文化“硬實(shí)力”。集團(tuán)公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。

（一）產(chǎn)品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)工程建設(shè)，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學(xué)作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學(xué)著作，爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業(yè)加大文化產(chǎn)品開發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項(xiàng)目部落實(shí)兩項(xiàng)“三個一”的要求，即項(xiàng)目建設(shè)前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項(xiàng)目沙盤，項(xiàng)目建設(shè)期間動態(tài)更新，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時形成一部紀(jì)錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗(yàn)集。加大對優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎勵力度。

（二）人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國×文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會以及×文學(xué)社、×攝影藝術(shù)委員會等社團(tuán)組織作用，加強(qiáng)中國×作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會建設(shè)，參加股份公司文學(xué)藝術(shù)工作者大會、中國×文化藝術(shù)節(jié)，加強(qiáng)與國家級專業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實(shí)施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)高水平文化藝術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。

（三）傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網(wǎng)站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺，以電子商務(wù)系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導(dǎo)信息發(fā)布平臺，以oa廣播、微信群、qq群為主的即時信息發(fā)布平臺，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權(quán)提升企業(yè)主動權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強(qiáng)與媒體的交流溝通，努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結(jié)合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點(diǎn)工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和員工風(fēng)采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。

（四）市場優(yōu)勢。強(qiáng)化文化工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強(qiáng)工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計、裝飾裝潢業(yè)務(wù)；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓(xùn)業(yè)務(wù)；依托地產(chǎn)項(xiàng)目拓展會展、商貿(mào)、旅游業(yè)務(wù)；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務(wù)；加強(qiáng)知識管理做好知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)；適應(yīng)新技術(shù)趨勢開展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團(tuán)工作。

（五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項(xiàng)目部“四級”文化建設(shè)工作體系，二級企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門，項(xiàng)目部明確企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和工作人員。

集團(tuán)公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項(xiàng)制度、搭建平臺，積極參加相關(guān)活動，充分展示x局企業(yè)文化的特色。

加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對關(guān)系，全面參與構(gòu)建中國×企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)保障機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

（一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強(qiáng)引領(lǐng)，實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、納入項(xiàng)目管理全過程，與項(xiàng)目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

（二）內(nèi)外兼修。堅持內(nèi)聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng)，全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標(biāo)識管理，加大企業(yè)公關(guān)傳播，開展形象展示活動，提升企業(yè)品牌影響，加強(qiáng)透明企業(yè)建設(shè)，防控品牌和輿情風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，形成內(nèi)外兼顧、相互促進(jìn)的工作格局。

（三）點(diǎn)面結(jié)合。堅持著眼于點(diǎn)、示范引導(dǎo)，著力抓好示范線、示范點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室、責(zé)任區(qū)、先鋒崗建設(shè)，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)“五大典范”，帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領(lǐng)域由生產(chǎn)領(lǐng)域向生產(chǎn)生活各領(lǐng)域拓展，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展，工作區(qū)域由國內(nèi)市場向國際市場拓展，工作內(nèi)容由單純開展文化活動向整體文化建設(shè)拓展，形成以點(diǎn)帶面、全面覆蓋的工作機(jī)制。

（四）統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個五”為基本構(gòu)架，以中國×理念系統(tǒng)、員工行為準(zhǔn)則、中國×標(biāo)識、十二項(xiàng)文化“四大要素”為核心內(nèi)容的中國×母文化，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的整體性。堅持分類建設(shè)、分步實(shí)施，推動集團(tuán)公司在中國×母文化構(gòu)架下積極建設(shè)富有特色的子文化，分年度明確企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，形成有統(tǒng)有分、有序推進(jìn)的建設(shè)模式。

（五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的工作推進(jìn)機(jī)制、人才使用機(jī)制、資金保障機(jī)制、作用發(fā)揮機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的企業(yè)文化干部隊伍。堅持管規(guī)劃、管標(biāo)準(zhǔn)、管評估、管考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的集團(tuán)管控，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展達(dá)標(biāo)評估，加強(qiáng)督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設(shè)有力、管控到位的保障體系。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十三

當(dāng)前，國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅期，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)承壓，國有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競爭和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。本文通過分析加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合的重要意義，思考加強(qiáng)建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。

習(xí)近平在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競爭力。

由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。

(一)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化在調(diào)動員工積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保證和政治保證，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。

(三)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)水平。

黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。同時，形成了文化宣傳片、經(jīng)營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)精品成果。

(四)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)集團(tuán)全員向心力、戰(zhàn)斗力。

國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團(tuán)全員對企業(yè)文化的理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。

(一)提高認(rèn)識，搭建組織架構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)。

企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，將國家及各級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過黨委會研究布置推進(jìn)工作，對企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃、同部署、同實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進(jìn)小組，明確相關(guān)職能部門一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時加強(qiáng)與先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)機(jī)制，全員推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行、多部門協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門、責(zé)任人，將建設(shè)方案作為一定時期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實(shí)施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調(diào)整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，保障建設(shè)方案的順利實(shí)施。

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)融合，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識和能力，順應(yīng)新時代發(fā)展的新趨勢，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進(jìn)，不斷衍生具有新時代烙印，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)市場開拓等發(fā)展節(jié)點(diǎn)等重要事件、重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，集中開展品牌宣傳，爭取在國內(nèi)主流媒體專題報道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力。

(三)積極引導(dǎo)，調(diào)動全員力量，推動企業(yè)文化建設(shè)工作落地。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時通過各級工會、團(tuán)支部等組織強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、方案和理念落地。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時，積極參加各項(xiàng)文體活動，豐富職工精神生活。

企業(yè)價值觀建設(shè)的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，象征圖案等，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓(xùn)，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進(jìn)的企業(yè)價值觀行為。

(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨。

企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強(qiáng)企的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化人才隊伍引進(jìn)、培養(yǎng)的制度建設(shè)，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅持以人為本，關(guān)心職工。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設(shè)過程中的意見建議，幫助職工解決實(shí)際困難。推進(jìn)留人機(jī)制建設(shè)，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。

在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎?wù)碌泉勴?xiàng)。在職工中推選符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進(jìn)典型，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史，激勵年輕職工工作熱情。

(一)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須提高全員認(rèn)識。

國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，切實(shí)將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性和積極性。

(三)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運(yùn)用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機(jī)制，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。

(四)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作。

促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，把握重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十四

所謂早會就是在每一天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條：

1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料。

比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。

2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講。

一個主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每一天宣講同一主題，但應(yīng)用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。

3、早會主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)。

有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。

4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛。

早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行，一般早會結(jié)束時高呼口號，口號一般反應(yīng)當(dāng)公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。

5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)。

比如用一周早會的時間建立成本觀念，過了幾個月后，還能夠用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。

6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右。

調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明，早會時間太長則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時間是比較適宜的。

7、早會的主持者應(yīng)多樣化。

推行早會制的公司在開始階段每一天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會走題，或宣傳與公司價值觀念相反的事。

8、早會應(yīng)全公司全體進(jìn)行。

如公司規(guī)模小，可集中進(jìn)行，如公司規(guī)模大，能夠分部門進(jìn)行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。

9、早會頻率問題。

最好是每一天早會，如業(yè)務(wù)太忙也能夠每周抽若干天早會。

10、早會宣講的資料應(yīng)成體系。

早會宣講資料應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。

比如，某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限，服務(wù)人類”，子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。

早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說過：沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。

所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對照自我的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。

思想小結(jié)是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，能夠促使員工認(rèn)真思考自我的優(yōu)缺點(diǎn)。從而到達(dá)優(yōu)化行為的效果。

思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的，缺少了這個反饋，效果就大大下降。

思想小結(jié)的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結(jié)合早會學(xué)習(xí)資料寫小結(jié)。如一年一次則頻率太低，失去了調(diào)整行為的良機(jī)，因?yàn)橐苍S錯誤已經(jīng)延續(xù)了很長的時間。

對于思想小結(jié)真實(shí)誠懇的員工應(yīng)公開表揚(yáng)，對文過飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開宣讀但不點(diǎn)名批評，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來。

把企業(yè)文化的。核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方。

一般而言，食堂、醫(yī)務(wù)室、會議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標(biāo)語的地方。

2、標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方。

美觀的標(biāo)語易于構(gòu)成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好，不宜提倡。

3、標(biāo)語資料要重復(fù)。

應(yīng)在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標(biāo)語，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也能夠不一樣，重復(fù)能夠提高理念的理解程度。

4、標(biāo)語資料應(yīng)突出重點(diǎn)。

標(biāo)語資料不能太多，應(yīng)突出重點(diǎn)，如果企業(yè)文化的資料全寫成標(biāo)語，難免讓人眼花潦亂，印象不深。

5、標(biāo)語應(yīng)定期更新。

標(biāo)語不定期更新，否則標(biāo)語一旦陳舊，易給人構(gòu)成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。

首先，他給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，經(jīng)過典型員工可形象具體地明白“何為工作進(jìn)取”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。

其次，樹典型會有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應(yīng)當(dāng)能夠做的，這就為企業(yè)對員工的要求供給了某種合理性的證明。

樹典型應(yīng)注意以下幾條：

首先，典型應(yīng)是真實(shí)的，而不應(yīng)認(rèn)為制造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用，因?yàn)檫@充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲”。

其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。

第三，對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護(hù)典型，勿使其心理壓力過大。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因?yàn)橥獠繖?quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個人形象必須要好，否則效果不好。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。

外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有必須的關(guān)系，必須要選一個好的講解員。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：一天，銷售部門來了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒賣過輪胎給他呀！”總經(jīng)理說：“這我明白，關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的構(gòu)成”。

還有一家公司，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事：有一次總經(jīng)理視察倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會，資料是后勤工作出色，應(yīng)對主管后勤的總務(wù)部予以獎勵。表彰大會如期召開，在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中，總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務(wù)部主任，總務(wù)部主任揭開紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳，同樣有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。

設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來的人員參觀學(xué)習(xí)，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中能夠把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進(jìn)人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚(yáng)先進(jìn)或清典型人物作報告等。

用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動趣味，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的資料應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地理解企業(yè)文化的理念。

引進(jìn)新的工作人員，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就構(gòu)成另一種新文化。例如，有一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè)，機(jī)制轉(zhuǎn)了，企業(yè)文化沒有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等，該企業(yè)就很多引進(jìn)有三資及民營工作經(jīng)歷的進(jìn)來工作，在初始階段，企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化，過了一段時間，企業(yè)最終構(gòu)成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的文化。

所謂互評運(yùn)動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，經(jīng)過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化。

開展互評工作一般應(yīng)先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰，個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人，這樣大家互評的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運(yùn)動組織的周密，筆者觀察到效果極佳。

在企業(yè)文化構(gòu)成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當(dāng)中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如，普通員工一個月遲到五次，會被別人評價為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，如果這個故事傳開，大家就會說：某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時，不理智地打了妻子一個耳光，一旦此事外泄，就會被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。

所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對企業(yè)文化構(gòu)成影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當(dāng)局所期望建設(shè)的價值觀念。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十五

根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：

第一階段(3月26日至4月10日)：活動宣傳階段。

1、制做宣傳板。

在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。

2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。

更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。

3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項(xiàng)活動。

按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。

4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。

各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。

5、各單位(部門)各自開展座談會。

各單位(部門)各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。

6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。

一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?/p>

征文時間：3月26日至5月10日。

征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁(散文、詩歌)、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。

征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位(部門)、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。

二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么?”為主題的演講比賽。

讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗!

參加對象：公司全體員工。

活動過程安排：各部門(單位)于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講(視具體情況適當(dāng)加分)。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美(4.5分)。

2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌(2分)。

3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利(2分)。

4、服裝整潔，儀表端莊(1分)。

5、時間限制(0.5分)。

三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。

公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。

參加對象：公司全體黨員。

時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。

4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。

評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。

企業(yè)感恩文化建設(shè)活動方案篇十六

根據(jù)公司下發(fā)的同鑫字[2007]8號文件精神，以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題將開展系列活動，同鑫公司董事會秘書處、行政管理中心、黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合組織此次活動，具體要求如下：

第一階段（3月26日至4月10日）：活動宣傳階段。

1、制做宣傳板。

在公司一樓大廳右側(cè)制做兩張宣傳板，時時報導(dǎo)此次活動的進(jìn)度情況。

2、更新樓道內(nèi)宣傳標(biāo)語。

更新樓道內(nèi)的企業(yè)精神、企業(yè)理念及服務(wù)宗旨等。

3、利用同鑫網(wǎng)絡(luò)開展各項(xiàng)活動。

按照同鑫字[2007]8號文件，按時將活動方案、宣誓誓詞、征文等以郵件形式報公司行政管理中心，及時查看網(wǎng)上信息。

4、各單位開展動員大會，加強(qiáng)職工思想教育。

各供熱廠自行召開動員大會，機(jī)關(guān)于4月2日在公司五樓召開動員大會。

5、各單位（部門）各自開展座談會。

各單位（部門）各自以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題開展座談會和合理化建議活動，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，并以書面形式報公司行政管理中心。

6、以《同鑫月報》為載體，加大宣傳力度。

在4月初，公司將以此次活動出《同鑫特刊》。

第二階段（4月11日至5月23日）：活動競賽階段。

一、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的有獎?wù)魑幕顒印?/p>

以“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題，對公司企業(yè)文化的理解和公司發(fā)展寫出自身的體會，進(jìn)行理性思考和內(nèi)涵拓展，抒寫感恩情懷，同時對公司在生產(chǎn)安全、節(jié)約創(chuàng)新和用戶服務(wù)等方面進(jìn)行分析，以及如何為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量等。

參加對象：公司全體員工。

征文時間：3月26日至5月10日。

征文體裁：體裁不限，可以是文學(xué)體裁（散文、詩歌）、也可以是理論文章。要求主題鮮明，觀點(diǎn)明確，條理清楚，以藝術(shù)或理性的方式反映公司企業(yè)文化，做到言之有物，論之成理，語言流暢。

征文要求：作品用紙規(guī)格為a4版面。位于紙面中間寫明作者姓名、單位（部門）、職務(wù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。

征文評比方式：5月20日至5月23日，公司組織評審小組對上報的征文進(jìn)行評比，評出前五名優(yōu)秀征文給予獎勵，其它為紀(jì)念獎。

二、開展“忠誠企業(yè)，感恩同鑫，我能為同鑫奉獻(xiàn)什么？”為主題的演講比賽。

讓廣大員工明確活動意義，充分了解企業(yè)、激發(fā)熱愛企業(yè)、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的強(qiáng)烈責(zé)任心和高度責(zé)任感，增強(qiáng)廣大員工對公司發(fā)展壯大的信心，進(jìn)而為公司發(fā)展成為供熱行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的供熱企業(yè)而努力奮斗！

參加對象：公司全體員工。

活動過程安排：各部門（單位）于4月30日前將參賽人員名單報到行政管理中心，5月9日下午參賽人員到行政管理中心進(jìn)行比賽出場的順序抽簽，5月10日下午1時整舉行演講比賽。評分嚴(yán)格遵照評分標(biāo)準(zhǔn)。每位參賽者演講時間規(guī)定在四分鐘，如有時間可即興演講（視具體情況適當(dāng)加分）。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、緊扣主題，內(nèi)容充實(shí)，文字優(yōu)美（4.5分）。

2、表述清楚，語言流暢，聲情并貌（2分）。

3、聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利（2分）。

4、服裝整潔，儀表端莊（1分）。

5、時間限制（0.5分）。

三、設(shè)立黨員服務(wù)站，進(jìn)行黨員先鋒評比。

公司將設(shè)立黨員服務(wù)站，用來扶持和幫助公司弱勢職工群體，為充分體現(xiàn)同鑫公司黨員的先進(jìn)性，每名黨員填寫一份基本情況調(diào)查表，結(jié)合自己的崗位職責(zé)、崗位技能要求進(jìn)行崗位承諾。承諾的內(nèi)容要體現(xiàn)忠誠企業(yè)，感恩同鑫，同時要與崗位工作目標(biāo)一致，每個黨小組對所屬黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，公司將對黨員的承諾內(nèi)容進(jìn)行考核。要讓廣大黨員時刻保持清醒的頭腦，了解如何在改制后的企業(yè)中更好的發(fā)揮自己的特長，起到模范帶頭作用，在品德風(fēng)范上樹一面旗幟，展示黨員的良好形象。

參加對象：公司全體黨員。

時間安排：4月4日下班前將調(diào)查表交到公司黨支部。

4月20日下班前將崗位承諾書交到公司黨支部。

評比標(biāo)準(zhǔn)：公司將根據(jù)調(diào)查表填寫情況及崗位承諾書完成情況進(jìn)行評比，對于表現(xiàn)突出的公司將樹立典型，給予表彰。

四、開展團(tuán)體比賽活動，豐富活躍員工生活。

1、拔河比賽。

2、綁腳跑比賽。

通過拔河比賽、綁腳跑比賽達(dá)到豐富職工的生活，增強(qiáng)了大家積極鍛煉身。

體的目的，同時展現(xiàn)員工們勇爭第一、積極向上的良好精神風(fēng)貌。提高了大家團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、拼搏的意識，打造擁有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

活動安排：時間及具體要求另行通知。

五、展示青年職工熱愛企業(yè)，忠誠同鑫的決心，體現(xiàn)人生價值。

作為新時期的青年，我們要扎根企業(yè)，熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍作用，為增強(qiáng)青年團(tuán)員的能力和水平，在全公司范圍內(nèi)開展本次活動。讓青年職工們真正做到勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻(xiàn)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。特制定本方案如下：

1、組織青年團(tuán)員到各供熱廠、直屬分公司參觀。

組織全體團(tuán)員青年在機(jī)關(guān)、各供熱廠、直屬分公司等生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，請相關(guān)人員講解，讓青年職工不僅僅只看到自己的工作范圍，還能真正了解我們企業(yè)的主營項(xiàng)目、兼營項(xiàng)目。讓大家。知道自己是在一個多么廣闊的空間發(fā)展，樹立遠(yuǎn)大理想，堅定信念珍惜現(xiàn)在，把握明天。發(fā)揮青年的思想活躍和敢拼敢打的勁頭，為今后成為中堅力量做好準(zhǔn)備。

2、組織青年團(tuán)員義務(wù)勞動，共建美好同鑫。

活動安排：本次活動采取報名制度，名單將在同鑫月報刊登，時間及具體要求另行通知。

六、5月21日開展感恩節(jié)活動。

七、建立合理化建議管理體系。

為使廣大職工群眾的聰明才智真正得到發(fā)揮，體現(xiàn)同鑫是我家建設(shè)靠大家的主人翁意識，請員工們在公司發(fā)展、管理、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、節(jié)約、薪酬等方面提出自己的合理化建議和想法，公司將在同鑫網(wǎng)上開設(shè)獨(dú)立的郵箱，派專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋，對好的建議公司將給予表彰。

此活動沒有時間限制。

第三階段（5月24日至5月28日）：活動評比階段。

各部門要高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織并按時完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會秘書處、行政管理中心將根據(jù)各單位（部門）在此期間參加組織活動情況、進(jìn)度情況、完成情況進(jìn)行評比打分。

本次活動設(shè)在董事會秘書處、行政管理中心。

聯(lián)系電話：88766906聯(lián)系人：牛平平。

2007年3月30日。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18366856.html】