在報(bào)告的主體部分，我們應(yīng)該按照邏輯順序展開論述，確保思路清晰。那么我們?cè)撊绾巫珜懸环萸逦?zhǔn)確且有說(shuō)服力的報(bào)告呢？報(bào)告的體例結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格都非常重要。希望這些報(bào)告范文可以幫助大家更好地理解和掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一
20xx年1月16日11時(shí)，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開。本次大會(huì)旨在總結(jié)年度工作、宣導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)共識(shí)、提高員工的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人共百余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來(lái)的工作，安排部署了20xx年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)韓新莉簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東向集團(tuán)20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書并表示熱烈祝賀。
隨后集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東從總結(jié)表彰大會(huì)的目的意義、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個(gè)方面，以樸實(shí)精煉的語(yǔ)言，深入淺出的哲理，明確了集團(tuán)20xx年發(fā)展規(guī)劃，號(hào)召和動(dòng)員全體明華人進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把握機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為全面實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面全疆覆蓋、一帶一路全國(guó)布局”發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺(tái)、致力于打造員工全新成長(zhǎng)模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會(huì)盛典最讓人矚目的莫過(guò)于下午的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。表彰大會(huì)由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)和分享獲獎(jiǎng)感言”四個(gè)環(huán)節(jié)組成。通過(guò)ppt全體參會(huì)人員共同感受一年來(lái)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大沖擊，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難、積極作為的光輝歷程。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新秀獎(jiǎng)、明華精神踐行者、年度全勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)共10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)、51名獲獎(jiǎng)人員分別頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、證書、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金并送上誠(chéng)摯祝福。會(huì)上，獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，并作了簡(jiǎn)短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語(yǔ)激勵(lì)著每一位在場(chǎng)的明華人。
總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢(mèng)想，總結(jié)過(guò)去、信心百倍，展望未來(lái)、激情滿懷。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來(lái)越高，對(duì)于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會(huì)，同時(shí)能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣?huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開展了頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。此次實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)，體會(huì)到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財(cái)富。
一、實(shí)習(xí)目的。
二、實(shí)習(xí)單位介紹。
近年來(lái)，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設(shè)機(jī)械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機(jī)等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營(yíng)it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實(shí)習(xí)任務(wù)。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù);較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí);了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程。
2.在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)習(xí)過(guò)程。
首先，我們參觀了整個(gè)機(jī)頂盒的生產(chǎn)過(guò)程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學(xué)被分配到了一個(gè)生產(chǎn)線工作。我們負(fù)責(zé)檢查機(jī)頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過(guò)程，進(jìn)一步替換，隨著深入了解，我們有學(xué)到了許多知識(shí)，對(duì)半成品的機(jī)頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個(gè)流水線知識(shí)。當(dāng)然在這過(guò)程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導(dǎo)讓我們才有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更深的知識(shí)。
另外，我們?cè)趯?shí)習(xí)中還了解了機(jī)頂盒的相關(guān)知識(shí)：機(jī)頂盒(settopbox)的定義對(duì)于機(jī)頂盒(settopbox)，目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的定義，從廣義上說(shuō)，凡是與電視機(jī)連接的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備都可稱之為機(jī)頂盒。從狹義上說(shuō)，如果只說(shuō)數(shù)字設(shè)備的話，按主要功能可將機(jī)頂盒分為上網(wǎng)機(jī)頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機(jī)頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機(jī)頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機(jī)頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機(jī)頂盒等。機(jī)頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、字幕等等。數(shù)字機(jī)頂盒的功數(shù)字機(jī)頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時(shí)具有所有廣播和交互式多媒體應(yīng)用功能。總之，到目前為止，圍繞數(shù)字機(jī)頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應(yīng)用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務(wù)。數(shù)字機(jī)頂盒的分類不同的運(yùn)營(yíng)商和不同的機(jī)頂盒廠商按照不同的應(yīng)用習(xí)慣將stb分成基本型、增強(qiáng)型、交互型等幾種，運(yùn)營(yíng)商對(duì)數(shù)字電視理解和應(yīng)用水平的不同對(duì)stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機(jī)頂盒的關(guān)鍵技術(shù)機(jī)頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機(jī)頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機(jī)頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲(chǔ)控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機(jī)頂盒作為一個(gè)客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺(tái)外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務(wù)。機(jī)頂盒中的軟件可以分成三個(gè)主要的層：應(yīng)用層、中間解釋層和驅(qū)動(dòng)層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會(huì)。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。
通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)電子器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。
人們常說(shuō)，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)的社會(huì)人的過(guò)程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問(wèn)題。而這次實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。
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同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三
實(shí)習(xí)地點(diǎn):1:臺(tái)州開元大酒店(駐地實(shí)習(xí))。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實(shí)習(xí))。
實(shí)習(xí)目的:通過(guò)進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
實(shí)習(xí)時(shí)間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過(guò)了iso9002、qs9000×vda6.1國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國(guó)汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級(jí)技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬(wàn)元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽(yáng)金杯華晨、南京長(zhǎng)安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時(shí)，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、按摩器電機(jī)、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動(dòng)門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個(gè)國(guó)家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺(tái)，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開發(fā)等方面處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會(huì)單位”。xx年，被中國(guó)汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評(píng)為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國(guó)汽車零部件雙百推展委員會(huì)列入“全國(guó)雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國(guó)汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過(guò)去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠(chéng)的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營(yíng)理念。瑞鵬人愿與國(guó)內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四
煤燒遂道窯的結(jié)構(gòu)與氣燒隧道窯基本相同，長(zhǎng)約80m，燒煤段另設(shè)一排煙管。它的燒成工藝與氣燒遂道窯也基本相同，最大的區(qū)別在于燃料和裝車。為了給燒成提供特定的還原氣氛，燃燒用煤要有一定的濕度，高溫時(shí)煤與水反應(yīng)生成水煤氣，但煤的含水量又不能太高，太高則會(huì)降低煤燃燒時(shí)的發(fā)熱量，達(dá)不到燒成溫度要求，通常以用手抓煤能結(jié)團(tuán)而又沒(méi)有水流出為判斷標(biāo)準(zhǔn)。裝車時(shí)坯件要裝在模匣缽里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑點(diǎn)。模匣缽各部分原料如表，部位主體內(nèi)外表面涂層表層原料礬土、石英礬土、石英、高嶺土高嶺土氧化鋁粉高嶺土粘性較好，可以防止表面石英砂粒的脫落;內(nèi)底面括上一層涂層，利用高嶺土的粘結(jié)性將氧化鋁粉粘連起來(lái)，防止高溫時(shí)坯件與模匣缽粘連。
隧道窯的燒成工藝較穩(wěn)定，產(chǎn)量大，能耗較低，但熱工制度不易調(diào)節(jié)。與氣燒隧道窯相比，煤燒隧道窯的自動(dòng)化程度較低，由于坯體都要裝在模匣缽里，熱量流失較大。但坯體的變形沒(méi)氣燒隧道窯嚴(yán)重。
2、梭式窯。
氣燒梭式窯窯體和窯車結(jié)構(gòu)如下圖，窯車與隧道窯的窯車相比，多了煙道。燒成工藝為裸燒，燒成時(shí)，天燃?xì)庥蓢姽?向上噴進(jìn)窯體內(nèi)燃燒，助燃空氣從空氣眼和窯車與窯體之間的空隙進(jìn)入，通過(guò)空氣眼還可以觀察窯內(nèi)的燃燒情況。在煙囪的抽力下，煙氣從窯車的支煙道被抽走，進(jìn)入主煙道與煙囪口結(jié)合，將煙氣排空。熱氣從下部被抽走，從學(xué)過(guò)的熱工基礎(chǔ)可知，熱氣流的這種流動(dòng)方式有利于窯內(nèi)溫度的均勻分布。
與隧道窯相比，梭式窯的生產(chǎn)較靈活，
燒成工藝較容易調(diào)整，但熱工制度沒(méi)有隧道窯穩(wěn)定，熱耗比較高。
各溫度階段的反應(yīng)。
1、室溫~~300。c：排除干燥后的殘余水。伴隨少量收縮。
2、300~~950。c：粘土中的結(jié)構(gòu)水得到排除;碳酸鹽分解;有機(jī)物、碳素和硫化物氧化;石英晶型轉(zhuǎn)變。
3、950~~1380。c：繼續(xù)氧化分解反應(yīng)和排除殘余結(jié)構(gòu)水，硫酸鹽分解和氧化鐵的還原與分解;形成大量液相和莫來(lái)石晶相;石英溶解、莫來(lái)石重結(jié)晶和坯體燒結(jié)。
4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滯狀態(tài)的液相粘度不斷增大。如果此階段慢冷，粘度較小的液相的溶晶、淀晶繼續(xù)，使粗晶出現(xiàn)，瓷坯強(qiáng)度降低;釉層析晶失透;低價(jià)鐵可能被重新氧化面使制品發(fā)黃。
5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐漸固化，引起結(jié)構(gòu)上的明顯變化;其次是殘余石英的晶型轉(zhuǎn)變。
6、400℃~~常溫：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯內(nèi)部結(jié)構(gòu)定型。
燒成缺陷。
燒成缺陷主要有落渣、變形、開裂、底沿粘渣、粘崩腳、缺釉、碰瓷、傷釉、陰黃、泛黃、生燒、坯泡、針孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只對(duì)幾種缺陷原因進(jìn)行分析。
變形。
導(dǎo)致變形的原因較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、配方不合理。坯料中軟質(zhì)粘土含量較多，熔劑原料配比量大，坯釉膨脹系數(shù)不匹配等。
2、坯料質(zhì)量差。泥料擠制質(zhì)量差，顆粒定向排列嚴(yán)重;或都粉料水分分布嚴(yán)重不均勻等。
3、成型操作不合理，或模型尺寸有誤，特別是注漿成型坯件，模具吸水率不一，導(dǎo)致成型坯件厚薄不均勻，生坯干燥不均勻等。
4、燒成工藝操作和控制不當(dāng)，如燒成溫度過(guò)高、保溫時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。
開裂。
包括坯裂、釉裂和坯釉裂。
坯裂：入窯坯體水分過(guò)高，升溫速度過(guò)快，燒結(jié)過(guò)程中坯體各部分收縮率相差過(guò)大都會(huì)導(dǎo)致坯裂。
釉裂：通常為冷卻過(guò)程中冷卻速率過(guò)急所造成，裂口鋒利。
針孔。
指釉面出現(xiàn)的小凹痕或小孔。原因：
1、釉料高溫粘度大，不能填平坯體中產(chǎn)生的氣體逸出釉面時(shí)造成的凹坑;。
2、釉層過(guò)薄或釉料始熔溫度低，部人熔釉被多孔的坯體所吸收;。
3、還原氣氛過(guò)濃，導(dǎo)致細(xì)粒碳素沉積在釉中而形成開口釉泡。
桔釉。
釉面針孔密集，外觀似桔皮狀，比針孔的程度更嚴(yán)重。原因：
1、釉面?；瘯r(shí)升溫過(guò)快;。
2、燒成溫度過(guò)高，釉面產(chǎn)生沸騰;。
3、施釉時(shí)坯體太濕或干濕不均，使釉層分布不均。
3.2.15編級(jí)。
根據(jù)燒成后的半成品的白度、斑點(diǎn)情況、形狀、針孔、碰傷等，將燒成半成品進(jìn)行分級(jí)。
3.2.16貼花。
貼花是釉繪的一種形式，在陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用較多，它是將印有圖案的膠紙貼到陶瓷表面，再將膠紙撕下來(lái)，圖案保留在陶瓷表面的過(guò)程。操作時(shí)要保證膠紙與陶瓷表面之間沒(méi)有氣泡和粉塵。圖案的材料為釉料。
3.2.17烤花。
烤花是對(duì)貼花后的陶瓷品進(jìn)行低溫烤燒，使圖案的釉料達(dá)到燒結(jié)溫度，增強(qiáng)圖案與陶瓷表面的粘結(jié)性。**集團(tuán)的烤花窯均為輥道窯，有氣燒輥道窯、煤燒輥道窯和電熱輥道窯?？净囟葹?00~~850。c。
3.2.18包裝。
陶瓷為易碎物品，**集團(tuán)的陶瓷很多都可以作為禮品瓷，包裝可以讓成品看起來(lái)更精美，也有利于產(chǎn)品運(yùn)輸，增加產(chǎn)品附加值。
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有了更深入的理解，使我對(duì)水泥和陶瓷的生產(chǎn)工作流程、各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用有了更深入一層的了解，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性基礎(chǔ)，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)逐漸銜接起來(lái)，熟悉了水泥、陶瓷的具體生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)加深了對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，鍛煉我們吃苦耐勞的精神，對(duì)磨練我們堅(jiān)強(qiáng)的意志有很大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。在此，要特別的感謝實(shí)習(xí)帶隊(duì)的老師，感謝老師對(duì)我們的悉心教導(dǎo)與照顧，還有實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師兄師姐們對(duì)我們實(shí)習(xí)的支持與關(guān)愛。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來(lái)只是過(guò)眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無(wú)論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場(chǎng)上馳騁57年的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶投資者要做好“五保”，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過(guò)程，在燃燒過(guò)程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過(guò)。”
8、“經(jīng)營(yíng)工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過(guò)份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營(yíng)商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜;逆境時(shí)要忍耐。
【人物資料】。
方潤(rùn)華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽(yù)「中華慈善獎(jiǎng)」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國(guó)企業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家，曾獲頒英帝國(guó)員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團(tuán)主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤(rùn)華基金主席。還任美國(guó)國(guó)際友誼協(xié)會(huì)顧問(wèn)、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設(shè)商會(huì)名譽(yù)顧問(wèn)、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國(guó)裁軍教育委員會(huì)委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問(wèn)、香港特區(qū)第一屆政府推委會(huì)委員，香港經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)主席等職。1994年獲5198號(hào)小行星命名為“方潤(rùn)華星”，獲任中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)理事，被評(píng)為全國(guó)十大“扶貧狀元”，當(dāng)時(shí)惟一一位香港人得到這個(gè)榮譽(yù)。起，獲委任為香港中旅國(guó)際投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國(guó)內(nèi)地開始其愛心助學(xué)的慈善家，方潤(rùn)華時(shí)刻關(guān)心支持祖國(guó)的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉?jiǎng)?chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤(rùn)華基金，協(xié)成行集團(tuán)每年10%的利潤(rùn)構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個(gè)基金致力推廣善業(yè)，已在國(guó)內(nèi)捐建了希望工程小學(xué)120所、中學(xué)32所、幼兒園19所，以及中小學(xué)圖書館、教育中心、工業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人康復(fù)中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學(xué)，50多年來(lái)，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過(guò)4億元人民幣。至先后被52所國(guó)際知名院校聘請(qǐng)擔(dān)任名譽(yù)教授。獲頒《領(lǐng)袖人物》·終身成就大獎(jiǎng)，，獲世界莞商大會(huì)“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風(fēng)水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤(rùn)。這句話里隱含著一個(gè)人的名字，他就是方潤(rùn)華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動(dòng)私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個(gè)慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學(xué)善工，且在全國(guó)各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項(xiàng)目?！阜綐涓Ｌ没稹购汀阜綕?rùn)華基金」惠及港澳臺(tái)大中華地區(qū)。
方潤(rùn)華先生助學(xué)興教、行善濟(jì)世的義舉也得到國(guó)際社會(huì)的高度贊譽(yù)。202月23日，俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在香港頒授“社會(huì)學(xué)榮譽(yù)博士”學(xué)位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國(guó)際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員”榮銜給方潤(rùn)華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長(zhǎng)期在祖國(guó)內(nèi)地助學(xué)興教、扶貧濟(jì)困、捐助各項(xiàng)公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關(guān)注和扶持祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技事業(yè)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。
2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。
a．整合管理b．風(fēng)險(xiǎn)管理c．利潤(rùn)管理d．人力資源管理。
3．在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進(jìn)型b．長(zhǎng)期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報(bào)酬率法。
7．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。
a．整體價(jià)值b．股權(quán)價(jià)值c．賬面價(jià)值d．債務(wù)價(jià)值。
9．管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。
a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣方融資方式。
10．并購(gòu)支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對(duì)價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購(gòu)方式d．賣方融資方式。
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。
2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。
a．集團(tuán)整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場(chǎng)戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財(cái)務(wù)控制型e．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型。
6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團(tuán)資本支出預(yù)算。
d．企業(yè)集團(tuán)投資方向e．企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度。
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。
a．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)。
c．有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險(xiǎn)較小。
8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張c．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支。
d延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。
10．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c(diǎn)．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。
3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（）。
4．利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。（×）。
5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)。（）。
6．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的`投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（）。
9．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。
10．測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來(lái)只是過(guò)眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無(wú)論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場(chǎng)上馳騁57年的'成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過(guò)程，在燃燒過(guò)程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過(guò)?！?/p>
8、“經(jīng)營(yíng)工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過(guò)份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營(yíng)商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜；逆境時(shí)要忍耐。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八
企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實(shí)際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的主體，其管理活動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)，母公司不僅要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為加以控制。同時(shí)，子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營(yíng)權(quán)，能增強(qiáng)子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動(dòng)面臨的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面。因此，母子公司經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)分程度，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對(duì)母子公司財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)作進(jìn)一步探討之前，有必要先對(duì)母公司實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理的前提條件加以歸納。
一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財(cái)務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對(duì)子公司的約束只能通過(guò)行使股東權(quán)利來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際管理中，母公司通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)管理。
（一）對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中控制。財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門的集中控制，相當(dāng)于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團(tuán)中，各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立于各子公司，有利于母公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的集權(quán)管理。以某集團(tuán)為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來(lái)設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來(lái)設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。為了分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€(gè)子公司的憑證、帳簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
二、強(qiáng)有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中管理為強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開帳戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團(tuán)實(shí)行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來(lái)，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強(qiáng)了對(duì)子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過(guò)集中子公司的閑散資金也增強(qiáng)了集團(tuán)的資金實(shí)力。
2、現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。對(duì)子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預(yù)測(cè)提供了條件。母公司每天都將實(shí)際收支情況與預(yù)測(cè)相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時(shí)找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。為了提高資金使用效率，還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時(shí)須支付利息。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九
2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長(zhǎng)的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將”利國(guó)、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為t級(jí)、a1級(jí)、a2級(jí)、a3級(jí)和a4級(jí)五個(gè)等級(jí)。可以說(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊”保存"后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。
倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國(guó)各地，銷售到千家萬(wàn)戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂(lè)、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂(lè)趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十
1.供大于求的局面形成了買方市場(chǎng)的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國(guó)性品牌。
影響市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場(chǎng)的一個(gè)主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動(dòng)下游的客戶出貨。削減終端市場(chǎng)的利益，使出貨能力下降。
市場(chǎng)概況。
市場(chǎng)規(guī)模。
自起，中國(guó)啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬(wàn)噸，成為了超越美國(guó)和德國(guó)的世界第一大啤酒消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)啤酒業(yè)已成為市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤(rùn)啤酒是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國(guó)的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤(rùn)。
市場(chǎng)構(gòu)成。
（1）中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；蛧?guó)際化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營(yíng)：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤(rùn)為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬(wàn)噸至100萬(wàn)噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬(wàn)噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)者。以比利時(shí)intrebrew、美國(guó)a＆b公司、南非sab公司、英國(guó)紐卡斯?fàn)?、日本朝日、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國(guó)18個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過(guò)510萬(wàn)千升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升至13.3％，雄踞中國(guó)酒市場(chǎng)的龍頭地位。暢銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占中國(guó)啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場(chǎng)構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購(gòu)北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國(guó)內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國(guó)相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國(guó)整個(gè)啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤(rùn)只有17億元，僅相當(dāng)于美國(guó)ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一
專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
一.實(shí)習(xí)時(shí)間安排。
20xx.8.15到達(dá)株洲并安排住宿20xx.8.16領(lǐng)取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實(shí)習(xí)方式。
分組下實(shí)習(xí)單位跟班實(shí)習(xí)。
三.實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風(fēng)。通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的了解冶煉廠有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計(jì)算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實(shí)習(xí)為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關(guān)的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也加深了對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)。這次參觀實(shí)習(xí)最主要的目的還是讓我們?cè)诋厴I(yè)之前能夠親身前往一線崗位進(jìn)行生產(chǎn)工作的，讓我們?cè)趨⒂^實(shí)習(xí)和日后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過(guò)渡。
四.實(shí)習(xí)要求。
(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無(wú)故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。
(3)、明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。
(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
五.株洲冶煉廠簡(jiǎn)介。
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，其中電鉛10萬(wàn)噸，電鋅50萬(wàn)噸。鉛鋅出口占到全國(guó)出口總量10%以上，是中國(guó)主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國(guó)首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國(guó)家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國(guó)馳名商標(biāo)榜。公司分別于19、、年通過(guò)iso9001質(zhì)量體系、iso14001國(guó)際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國(guó)鉛鋅行業(yè)首家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國(guó)家發(fā)改委等6部委確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，20被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡(jiǎn)介。
（1）污水處理廠實(shí)習(xí)。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應(yīng)：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無(wú)重大影響。
3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對(duì)控股c．相對(duì)控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。
a．財(cái)務(wù)功能b．會(huì)計(jì)功能c．管理功能d．經(jīng)營(yíng)功能。
5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。
a．資源優(yōu)勢(shì)b．資本優(yōu)勢(shì)c．管理優(yōu)勢(shì)d．政策優(yōu)勢(shì)。
6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機(jī)制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績(jī)效。
8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。
a．董事會(huì)b．集團(tuán)股東大會(huì)c．經(jīng)理層d．職工代表大會(huì)。
9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。
a．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
b．在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益d．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)。
務(wù)決策。
10．（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
a．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)b．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)c．子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)d．孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。
a．投資b．并購(gòu)c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。
2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。
3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團(tuán)總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對(duì)較高。
d．分紅收益存在波動(dòng)性e．風(fēng)險(xiǎn)分散。
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤(rùn)。
6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風(fēng)險(xiǎn)b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財(cái)務(wù)控制和管理功能。
d．日常財(cái)務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程。
9．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。
a．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理b．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
d．日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。
10．出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。
a．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制b．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
d．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制e．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團(tuán)u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三
xx同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。
在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四
3、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。
4、了解切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。
二、實(shí)習(xí)歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機(jī)械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽(yáng)一拖公司簡(jiǎn)介。
中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)一拖）是國(guó)家“一五”時(shí)期166個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過(guò)五十五年的發(fā)展，中國(guó)一拖已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國(guó)“馳名商標(biāo)”；累計(jì)為社會(huì)提供大中小型拖拉機(jī)、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等產(chǎn)品350多萬(wàn)臺(tái)，向國(guó)家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，中國(guó)一拖重組進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)，翻開了新的發(fā)展篇章。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國(guó)一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力、倍受社會(huì)尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國(guó)際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機(jī)械，工程機(jī)械，動(dòng)力機(jī)械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機(jī)械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機(jī)，輪式拖拉機(jī)，收割機(jī)械以及農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品；工程機(jī)械的主要產(chǎn)品有裝載機(jī)，液壓挖掘機(jī)，叉車，壓實(shí)機(jī)械，農(nóng)用工程機(jī)械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)線布局、技巧設(shè)備；
（2）記載零件設(shè)計(jì)和制作工藝及設(shè)備；
（3）控制機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)鞏固我們所學(xué)的理論知識(shí)，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識(shí)，增長(zhǎng)我們的知識(shí)面，在實(shí)習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)機(jī)床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個(gè)初步的懂得，對(duì)部分零件的加工工藝有個(gè)較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補(bǔ)充自己的不足。
五、實(shí)習(xí)過(guò)程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國(guó)一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關(guān)的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關(guān)的歷史文物；蒸汽拖拉機(jī)；新中國(guó)初期的農(nóng)業(yè)機(jī)械及相關(guān)實(shí)物；中國(guó)一拖的一些老產(chǎn)品還有中國(guó)一拖的各類相關(guān)資料。
通過(guò)講解員的介紹是我對(duì)我國(guó)的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時(shí)對(duì)一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項(xiàng)加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請(qǐng)求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰(shuí)也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識(shí)：
1、不容許穿涼鞋進(jìn)廠；
2、進(jìn)廠必須穿長(zhǎng)褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；
5、進(jìn)廠后衣服做到三緊，不得背背包進(jìn)廠；
6、同學(xué)在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進(jìn)出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機(jī)股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機(jī)的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機(jī)型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設(shè)備544臺(tái)，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機(jī)械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機(jī)裝配工藝實(shí)例，包括輪式拖拉機(jī)的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國(guó)一拖集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機(jī)專業(yè)廠，主營(yíng)25－60馬力系列輪式拖拉機(jī)及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當(dāng)規(guī)模的各類數(shù)控機(jī)床、三座標(biāo)測(cè)量機(jī)、精密測(cè)量?jī)x器等設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)、檢測(cè)設(shè)備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車身有限公司。
福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司沖壓廠的基礎(chǔ)上改制而成的有限責(zé)任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務(wù)，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機(jī)械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機(jī)械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進(jìn)過(guò)一些機(jī)械加工才能達(dá)到我們的設(shè)計(jì)和使用要求，對(duì)于這些零件還需要怎加一些機(jī)加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國(guó)第一拖拉機(jī)股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬(wàn)平方米，建筑面積3.66萬(wàn)平方米，是中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間166項(xiàng)重點(diǎn)工程之一第一拖拉機(jī)制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國(guó)第一臺(tái)54馬力履帶拖拉機(jī)至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬(wàn)臺(tái)履帶拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地，除作為第一拖拉機(jī)股份有限公司履帶拖拉機(jī)、推土機(jī)變型產(chǎn)品的主機(jī)生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機(jī)變型新產(chǎn)品的改進(jìn)、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機(jī)系列、運(yùn)輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機(jī)械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房?jī)?nèi)機(jī)床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動(dòng)花鍵軸銑床等。此車間主要是進(jìn)行履帶式拖拉機(jī)的裝配和整機(jī)裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機(jī)加工。進(jìn)入車間，三個(gè)大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對(duì)象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團(tuán)向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機(jī)一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動(dòng)大，噪音大，由于拖拉機(jī)的實(shí)用性有些缺點(diǎn)是沒(méi)法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機(jī)的實(shí)用性是世界性的問(wèn)題。
5s標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進(jìn)了很多專業(yè)技術(shù)設(shè)備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控插齒機(jī)、數(shù)控磨齒機(jī)、美國(guó)格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進(jìn)的設(shè)備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術(shù)人員的技術(shù)支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測(cè)手段等。齒輪廠對(duì)待安全和產(chǎn)品的問(wèn)題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會(huì)，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對(duì)工廠及各個(gè)部門進(jìn)行“5s”考核，對(duì)各部門不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設(shè)備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎(jiǎng)懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)起重設(shè)備的安全問(wèn)題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機(jī)械公司。
一拖（洛陽(yáng)）中成機(jī)械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司內(nèi)部，是中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機(jī)具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，可上溯至上世紀(jì)九十年代。二零零五年，中國(guó)一拖集團(tuán)整合資源，組建成立“一拖（洛陽(yáng)）中成機(jī)械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號(hào)的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、礦山冶金、電力、船用動(dòng)力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實(shí)習(xí)期間就通過(guò)視頻的方式有所了解。這次通過(guò)親眼所見，從下料到鍛件成品的整個(gè)過(guò)程，尤其是三個(gè)滾輪通過(guò)相互擠壓將原來(lái)的小圓圈鍛件擴(kuò)大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過(guò)程，需要幾個(gè)工人師傅同時(shí)操作，并用大型的鍛打機(jī)械進(jìn)行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領(lǐng)隊(duì)師傅介紹，該廠的設(shè)備在全國(guó)是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對(duì)這個(gè)沒(méi)多大概念，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)人家不是吹的，各種大型設(shè)備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設(shè)備之先進(jìn)，當(dāng)然我們不能動(dòng)，只能看，其實(shí)看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機(jī)械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機(jī)械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對(duì)位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過(guò)程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過(guò)改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機(jī)械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強(qiáng)度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時(shí)后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)活動(dòng)是一次難得的參觀實(shí)踐實(shí)習(xí)，對(duì)于我們這些第一次出遠(yuǎn)門的學(xué)生來(lái)說(shuō)更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風(fēng)光無(wú)限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽(yáng)后我們集體住在旅館，實(shí)習(xí)主要時(shí)間其實(shí)很短，一天只有四個(gè)小時(shí)用于參觀而剩余時(shí)間由我們自由分配，利用這些剩余時(shí)間盡量游玩洛陽(yáng)各大旅游景點(diǎn)并品嘗了洛陽(yáng)的特色小吃。
通過(guò)本次實(shí)習(xí)的內(nèi)容，我對(duì)我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認(rèn)識(shí)，看到了許多在書本沒(méi)有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機(jī)加工，鑄造設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，和工作原理。這也讓我對(duì)本來(lái)課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認(rèn)真的工作，絲毫沒(méi)有被這種氣味影響，這就是值得我們學(xué)習(xí)的地方，機(jī)械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險(xiǎn)的精神，確實(shí)是我們學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)之前應(yīng)該具有的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人剛進(jìn)的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實(shí)踐中積攢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能成為一名合格的技術(shù)人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴(yán)格的生產(chǎn)線，通過(guò)一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們應(yīng)首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導(dǎo)下總結(jié)實(shí)習(xí)過(guò)程，方可使我們的知識(shí)面有所突破。
此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)很大程度上提高了我對(duì)自己專業(yè)的興趣，也突出了我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，比如熱處理和校正在實(shí)踐中應(yīng)用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術(shù)介紹設(shè)備及正火，淬火的過(guò)程時(shí)所說(shuō)的理論都是我們上課學(xué)過(guò)的，但是我還是不能聽的全懂，這就說(shuō)明我對(duì)重要的專業(yè)知識(shí)還沒(méi)有深入的了解，這就需要在以后的學(xué)習(xí)中得加強(qiáng)對(duì)在實(shí)踐中應(yīng)用較多的知識(shí)的了解，這會(huì)為我們以后的工作能力奠定基礎(chǔ)。
此外，在參觀齒輪廠時(shí)，我們?cè)诠鈽s榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，他們僅僅改進(jìn)機(jī)床中的一個(gè)零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱樱朴诳偨Y(jié)和觀察。但是，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問(wèn)題沒(méi)有解決，比如在第二鑄鐵廠實(shí)習(xí)中，剛從設(shè)備出來(lái)的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時(shí)顯得很沒(méi)效率，不能第一時(shí)間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學(xué)習(xí)，在以后的生產(chǎn)中改進(jìn)不足。
我們國(guó)家機(jī)械行業(yè)落后的局面，只有通過(guò)我們刻苦的學(xué)習(xí)，我們就是要把有用的東西學(xué)好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手操作能力，以承擔(dān)起我國(guó)機(jī)械行業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)。
同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五
20xx年元月，我參加了為期十天共計(jì)五十學(xué)時(shí)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告。此次實(shí)習(xí)，一方面是認(rèn)識(shí)各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的一次總結(jié)和實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程。
此次實(shí)習(xí)工分為實(shí)習(xí)動(dòng)員、安全教育、一線實(shí)習(xí)和完成實(shí)習(xí)報(bào)告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容要求我來(lái)到北方重工集團(tuán)培訓(xùn)中心聽取了實(shí)習(xí)動(dòng)員講座課程。并按時(shí)與工人師傅們同點(diǎn)上班到達(dá)此次的實(shí)習(xí)目的地——中國(guó)北方重工集團(tuán)公司。
元月20日，就此次實(shí)習(xí)進(jìn)行了安全教育。由于實(shí)習(xí)過(guò)程中，我會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)一線，且由于所學(xué)專業(yè)的特殊性，在一線實(shí)習(xí)中的'不安全因素較多，故進(jìn)廠后按照規(guī)章辦事是此次實(shí)習(xí)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。安全問(wèn)題是重中之重，也是我所必須認(rèn)識(shí)并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進(jìn)行一線實(shí)習(xí)，并對(duì)北方重工集團(tuán)進(jìn)行的參觀，實(shí)習(xí)報(bào)告《重工業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告》。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介——中國(guó)北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（北方重工集團(tuán)），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國(guó)家特大型企業(yè),是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)“守合同、重信用”單位，中國(guó)“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團(tuán)總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機(jī)械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實(shí)力較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。多年來(lái)，北方重工集團(tuán)充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，選擇煤、電、油、運(yùn)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、基礎(chǔ)領(lǐng)域，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和替代進(jìn)口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機(jī)械、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進(jìn)可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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