方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案篇一
本著以“快樂(lè)、學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長(zhǎng)”作為本公司2011年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。（也可以采取崗位技能比賽進(jìn)一步提高員工專(zhuān)業(yè)技能操作水平，）特制定對(duì)各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目的
1,讓員工了解公司發(fā)展方向,公司規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使一線員工既能知道公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己工作環(huán)境。
2,讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。
3，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤(rùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1,崗前培訓(xùn):
1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工
2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況,公司的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),公司有關(guān)各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，工資及勞保福利情況，目的是讓新員工盡快對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)，此項(xiàng)內(nèi)容由行政部培訓(xùn)（若公司有相關(guān)的培訓(xùn)手冊(cè)，可按手冊(cè)進(jìn)行）；其次，指定新員工工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱(chēng)，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。
3）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前
2,在崗培訓(xùn)：
1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工
2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升，讓設(shè)備維修部門(mén)人員對(duì)崗位操作設(shè)備的員工進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及維護(hù)的培訓(xùn)，針對(duì)有些崗位會(huì)接觸有毒物質(zhì)而做崗位安全防護(hù)培訓(xùn)。
1）培訓(xùn)對(duì)象：電焊等技術(shù)性強(qiáng)的特種工
2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；公司內(nèi)部舉辦技能競(jìng)賽。
3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。
三,培訓(xùn)反饋與考核
1,無(wú)論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。
2,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。
3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書(shū)之類(lèi)的教材，培訓(xùn)后以書(shū)面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由行政部門(mén)結(jié)合工資考核，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)。
4，培訓(xùn)的過(guò)程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的'精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來(lái)。
（因?qū)F公司生產(chǎn)產(chǎn)品的各工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式做此方案，待了解后，可以按照不同崗位工作和工藝流程進(jìn)一步分解細(xì)化，并以表格具體化。）
成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，教育培訓(xùn)委員會(huì)辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副主任， 各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為成員。教育培訓(xùn)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員、班組長(zhǎng)和班組培訓(xùn)員構(gòu)成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。
一、部門(mén)專(zhuān)職培訓(xùn)員職責(zé)
1編制本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按期完成總結(jié)，上報(bào)培訓(xùn)月度報(bào)表。
2布置、檢查、督促和指導(dǎo)各班組開(kāi)展日常培訓(xùn)工作；定期召開(kāi)班組培訓(xùn)員會(huì)議，組織交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
3組織本部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習(xí)。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的檢查考問(wèn)。
4組織各崗位獨(dú)立值班前的考試。
5組織本部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓(xùn)練班、安全技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)及考試。
6參加部門(mén)的生產(chǎn)會(huì)議、事故分析會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽評(píng)比會(huì)。
7對(duì)于部門(mén)外出培訓(xùn)，負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)申請(qǐng)、費(fèi)用預(yù)算報(bào)人力資源部審核。
8負(fù)責(zé)及時(shí)更新部門(mén)人員培訓(xùn)檔案。
9負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)臺(tái)帳的管理。
二、基層培訓(xùn)組織職責(zé)
1班組長(zhǎng)是本班組培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組內(nèi)培訓(xùn)工作全面管理
2班組培訓(xùn)員是班組內(nèi)部培訓(xùn)組織者，負(fù)責(zé)具體組織開(kāi)展本班組培訓(xùn)工作。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)召開(kāi)培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)本年度培訓(xùn)工作不足，了解下一年度員工培訓(xùn)需求，為下年度培訓(xùn)計(jì)劃制定打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門(mén)專(zhuān)兼職培訓(xùn)員充分調(diào)研員工培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上制定年度培計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后的培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃于12月15日前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交教育培訓(xùn)委員會(huì)審批，通過(guò)后于次年1月20日前會(huì)同年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)、培訓(xùn)預(yù)算分解以正式文件下發(fā)。
四、培訓(xùn)工作的執(zhí)行與落實(shí)
生產(chǎn)一線部門(mén)要制定本部門(mén)的培訓(xùn)管理考核辦法，并根據(jù)實(shí)際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報(bào)部門(mén)季度培訓(xùn)總結(jié)并統(tǒng)計(jì)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓(xùn)不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于1小時(shí)。各部門(mén)、班組培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案。
部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門(mén)人員進(jìn)行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)工要對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀(jì)律、考試成績(jī)、培訓(xùn)成績(jī)等，記入員工培訓(xùn)檔案，并于下月10日前交人力資源部。
本著以“快樂(lè)、學(xué)習(xí)、凝聚、團(tuán)結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司2015年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能、意愿、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目的
1．讓員工了解公司發(fā)展方向,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求。
2．讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,不斷提高崗位技能，對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。
3．進(jìn)行9s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1．崗前培訓(xùn):
1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工（入職第一天上午）
的工作流程，了解設(shè)備名稱(chēng)，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。
3）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前
2．在崗培訓(xùn)：
1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工
2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。
1）培訓(xùn)對(duì)象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種
3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。
三,培訓(xùn)反饋與考核
1,無(wú)論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。
2,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,完善.隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。
3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書(shū)之類(lèi)的教材，培訓(xùn)后以書(shū)面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門(mén)結(jié)合工資考核，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)。
4，培訓(xùn)的過(guò)程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來(lái)。
生產(chǎn)主管培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案篇二
為進(jìn)一步深入貫徹《_安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督力度，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，堅(jiān)決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)和生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。根據(jù)與元謀縣衛(wèi)生局簽訂責(zé)任狀的要求，結(jié)合我院安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定如下工作計(jì)劃。
把安全生產(chǎn)例入重要議事日程，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，詳細(xì)制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，并做到與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
結(jié)合實(shí)際，制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。
與各衛(wèi)生所簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，衛(wèi)生院院長(zhǎng)及各所長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。
每半年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，一年不少于兩次；認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，積極組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)，全年開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳3次，培訓(xùn)2次；開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查2次，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改；以杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
發(fā)生生產(chǎn)性傷亡事故和其他惡性意外傷亡事故，必須向主管局和鄉(xiāng)人民政府辦公室報(bào)告，必須在2日內(nèi)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫(xiě)出書(shū)面事故報(bào)告。發(fā)生食品安全、人群中毒、重大人員傷亡、醫(yī)療事故等情況時(shí)，服從上級(jí)調(diào)遣，及時(shí)參與急救，不服從者將依法嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)主管培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案篇三
認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹區(qū)教育行政部門(mén)關(guān)于安全工作的文件及會(huì)議精神，牢固樹(shù)立_珍愛(ài)生命，安全第一，責(zé)任重于泰山_的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)保障少年兒童的安全，是幼兒園教育工作的首要職責(zé)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)幼兒園安全教育的要求，結(jié)合本幼兒園實(shí)際情況，特制定教職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
1、進(jìn)一步完善幼兒園安全教育與管理制度，推動(dòng)幼兒園安全教育與管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)安全教育與管理的實(shí)效性，不斷提高安全教育與管理水平和學(xué)生自我保護(hù)能力。
2、開(kāi)展 _優(yōu)秀安全管理員_評(píng)選，力爭(zhēng)90%以上的教職工達(dá)到要求。
3、嚴(yán)防發(fā)生有幼兒園責(zé)任的安全事故，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生；學(xué)生事故出險(xiǎn)率控制在1%以下。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全管理水平幼兒園要抓好安全管理員、教職工的安全教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使安全管理員、廣大教職工能掌握安全教育與管理的基本知識(shí)，能運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)去管理幼兒園安全工作。
（1）安全教育培訓(xùn)要有層次性。對(duì)安全管理員、教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)等不同層次的對(duì)象，要有不同的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)安全管理員、廣大教職工安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要具有知識(shí)性，而且要具有理論性與科學(xué)性，使安全管理員、廣大教職工能掌握一套行之有效的安全教育與管理方法。對(duì)學(xué)生及家長(zhǎng)的培訓(xùn)，要注重直觀，通過(guò)對(duì)身邊的安全防護(hù)、安全事故的典型案例分析，提高學(xué)生遵守法律、法規(guī)和幼兒園紀(jì)律的自覺(jué)性，增強(qiáng)學(xué)生預(yù)防傷害和避免危險(xiǎn)的能力，提高學(xué)生的自護(hù)能力和家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)水平。
（2）安全培訓(xùn)內(nèi)容要具有理論性。要充分發(fā)揮有關(guān)法律、法規(guī)、文件在安全教育工作中的作用。全體教職工要掌握有關(guān)安全教育的法律、法規(guī)、文件的有關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用政策規(guī)范安全教育與管理。
要將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任，逐條細(xì)化，分解到人、落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)之中。
2、注重整改，及時(shí)消除安全隱患。
安全教育與管理要十分重視安全隱患的整改。平時(shí)，要仔細(xì)觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全方面存在的問(wèn)題，不輕易放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，確保防患于未然。
生產(chǎn)主管培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案篇四
員工進(jìn)行知識(shí)、技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。特制定對(duì)一線員工各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責(zé),崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿(mǎn)足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。
2、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤(rùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1、在崗培訓(xùn)：
1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。
2）培訓(xùn)方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人，通過(guò)案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。
培訓(xùn)內(nèi)容：課時(shí)一：進(jìn)行“6s“管理培訓(xùn)；
課時(shí)二：現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程培訓(xùn)；
課時(shí)三：對(duì)公司所加工零件進(jìn)行工序培訓(xùn)，杜絕亂工序現(xiàn)
象。
課時(shí)四：進(jìn)行加工中心編程操作培訓(xùn)。
3）培訓(xùn)時(shí)間：從三月份開(kāi)始，初定每星期六一次，詳細(xì)安排另行通知。
齒輪泵事業(yè)部
2014.2．24
生產(chǎn)主管培訓(xùn)方案 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)方案篇五
1.適用范圍
2.職責(zé)分工
主管部門(mén)：管理部
協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間
3具體分工：
室培訓(xùn)。
3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
4.作業(yè)流程
4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：
4.1.1培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）
4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容
4.1.3學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）
4.1.4主講人
4.1.5需要準(zhǔn)備的資料
4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：
4.2.2 5s管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。
企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標(biāo)和任務(wù)等。
培訓(xùn)。
5.培訓(xùn)周期
20118月-12月份。
6.具體分工負(fù)責(zé)
6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。
6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車(chē)間指定講師主講。
7.培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。
8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：
培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。
9.培訓(xùn)檔案建立和保存
人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。
10.相關(guān)附件
10.1《一線員工培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）
10.2《培訓(xùn)簽到表》
10.3《培訓(xùn)記錄表》
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3354095.html】
