評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇一

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，在持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群眾生命安全和身體健康等方面發(fā)揮了重要作用。為有效推動(dòng)我市公立醫(yī)院向更高質(zhì)量發(fā)展，更好滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，根據(jù)《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》（粵府辦〔2022〕4號(hào)）精神，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

（一）指導(dǎo)思想。全面落實(shí)^v^、^v^和省委、省政府決策部署，堅(jiān)持以人民健康為中心，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、公益性主導(dǎo)、公立醫(yī)院主導(dǎo)，堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，推動(dòng)我市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)。力爭(zhēng)通過5年時(shí)間，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素；公立醫(yī)院服務(wù)能力明顯提升，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)健康清遠(yuǎn)行動(dòng)提供有力支撐。到2025年，全市市域內(nèi)住院率達(dá)到95%以上，各縣（市）縣域內(nèi)住院率達(dá)90%以上。

（一）強(qiáng)化公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)體系建設(shè)

（二）加快公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展技術(shù)模式創(chuàng)新

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇二

大屯公司在中煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，努力推進(jìn)人和、業(yè)和、道和、行和，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入推進(jìn)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神力量，和諧大屯建設(shè)結(jié)出累累碩果。

——生產(chǎn)經(jīng)營完成好。2018年，公司原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、洗精煤量、發(fā)電量、鋁材加工量、設(shè)備制修量等主要產(chǎn)品產(chǎn)量全面超計(jì)劃完成，原煤成本、洗煤成本、鐵路貨運(yùn)成本比計(jì)劃有較大幅度下降，資產(chǎn)總額、現(xiàn)金流、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

——安全管理水平升。公司安全生產(chǎn)整體保持平穩(wěn)，所屬龍東、孔莊煤礦分別實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年、6周年以上。2016年，公司被評(píng)為十三五開局企業(yè)文化建設(shè)“安全文化優(yōu)秀單位”；2017年，公司所屬四對(duì)礦井一次全部通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收；中煤集團(tuán)先后兩次在公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

——社會(huì)責(zé)任勇?lián)?dāng)。參加江蘇省“五方掛鉤”幫扶工作，先后選派2名同志到貧困村掛職黨支部第一書記，撥付幫扶資金160萬元，為睢寧縣精準(zhǔn)脫貧做出了貢獻(xiàn)。8月底、9月初，公司救護(hù)大隊(duì)經(jīng)過10天時(shí)間緊張戰(zhàn)斗，圓滿完成了山東壽光水災(zāi)救援任務(wù)，檢驗(yàn)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，樹立了大屯好形象。

——科技創(chuàng)新成果多。獲國家授權(quán)專利16項(xiàng)，“雙創(chuàng)”成果8項(xiàng)，徐州市科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng)。技術(shù)中心通過了國家級(jí)技術(shù)中心復(fù)核。

——職工收入穩(wěn)步增。職工收入明顯增加，今年前三季度，職工收入同比提高，在崗職工人均收入超過了歷史最好水平。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。大屯公司將堅(jiān)持以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略要求，在中煤集團(tuán)“和”文化指引下，立足于文化塑企、文化治企、文化強(qiáng)企，不斷將企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進(jìn)，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化軟實(shí)力，為“4411”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和“五型”新大屯建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為中煤集團(tuán)邁進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)大屯力量。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇三

門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電）、化驗(yàn)收入（含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等）2%，手術(shù)收入2。5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人；（不包含觀察病人）

麻醉收入（麻醉費(fèi)）按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人（不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單）。

科室效益績(jī)效核算辦法

核算公式：收入—支出=結(jié)余

科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)

活工資計(jì)算發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱人員每月扣300元，中級(jí)職稱人員每月扣200元，初級(jí)職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇四

為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)我縣煤礦整合工作，解決煤礦企業(yè)和礦井“多、小、散、弱、差”的問題，根據(jù)《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦整頓關(guān)閉工作意見的通知》（〔**〕82號(hào)）、《^v^辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)^v^等部門對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)進(jìn)行整合意見的通知》（〔**〕108號(hào)）、《^v^安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤炭資源整合工作的通知》（安委辦〔**〕7號(hào)）、國家安全監(jiān)管總局等十一部門《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤炭資源整合的若干意見》（安監(jiān)總煤礦〔**〕48號(hào)）精神，按照《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見的通知》（**辦發(fā)〔**〕116號(hào)）和《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦整合工作的實(shí)施意見》（**辦發(fā)〔**〕112號(hào)）要求，經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)煤礦整合工作提出以下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展的要求，通過整頓關(guān)閉和收購、兼并、控股、參股等方式，對(duì)煤礦企業(yè)依法開采的煤炭資源及其他生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組，逐步形成煤炭企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、煤礦開發(fā)合理布局，增強(qiáng)煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的保障能力。

二、基本思路

在縣政府統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，以實(shí)施礦井煤炭資源整合促進(jìn)煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合，落實(shí)整頓關(guān)閉任務(wù)為主線，減少煤礦企業(yè)和礦井?dāng)?shù)量；以煤炭資源采礦權(quán)、煤礦企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)為紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組與并購；以資源科學(xué)配置、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦礦水平、產(chǎn)業(yè)集中度和技術(shù)水平為手段，達(dá)到增強(qiáng)煤炭供應(yīng)保障能力、企業(yè)綜合管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。整合工作按照“資源資產(chǎn)化、企業(yè)股份化、區(qū)域集團(tuán)化”的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)煤炭資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、管理、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組以及合法礦井對(duì)已關(guān)閉礦井尚有開采價(jià)值的資源進(jìn)行整合，將小型煤礦企業(yè)和礦井整合為“產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平、管理上臺(tái)階”的新型煤炭企業(yè)和礦井。

三、基本原則

（一）全面統(tǒng)籌，安全發(fā)展。煤礦整合應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合；與加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理和提高煤礦本質(zhì)安全水平相結(jié)合；與工業(yè)、民用煤供應(yīng)保障基地建設(shè)和全縣小型煤礦開采極薄煤層的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合；與解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活問題相結(jié)合。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。煤礦整合應(yīng)結(jié)合煤炭資源開發(fā)利用總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，合理制訂整合規(guī)劃和具體方案，并有計(jì)劃地分步實(shí)施。

（三）以大并小，優(yōu)化組合。煤礦整合應(yīng)堅(jiān)持以大并小、以強(qiáng)并弱、以優(yōu)并差和規(guī)模開發(fā)的原則，以具有資金、管理、技術(shù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的骨干煤炭企業(yè)為主體，整合小型煤礦，促進(jìn)煤炭資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；_發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

（四）明確標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)。整合礦井必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和方案論證，達(dá)到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全有保障的要求；整合后的一個(gè)礦區(qū)（開采單元）原則上只設(shè)置一個(gè)采礦權(quán)。

（五）公開公正，接受監(jiān)督。煤礦整合應(yīng)兼顧各方利益，依法保護(hù)采礦權(quán)人的合法權(quán)益，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持公開、公平、公正原則，公開整合過程，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

四、目標(biāo)任務(wù)

（一）2008年末，煤礦企業(yè)總數(shù)控制在18戶以內(nèi)。

（二）2008年末，煤礦礦井?dāng)?shù)量控制在26個(gè)以內(nèi)（含2個(gè)預(yù)留礦井）。

五、整合方式

（一）企業(yè)資產(chǎn)整合。按照《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》要求進(jìn)行，需要調(diào)整的，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整。

（二）礦井資源整合。對(duì)相鄰礦井實(shí)行以煤炭資源為基礎(chǔ)、開局調(diào)整為重點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化為核心的重組，達(dá)到“一證一礦、一套生產(chǎn)系統(tǒng)”的要求。

六、整合標(biāo)準(zhǔn)

（一）企業(yè)整合標(biāo)準(zhǔn)。整合企業(yè)最低生產(chǎn)規(guī)模原則上不得小于10萬噸/年，并按照《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（二）礦井整合標(biāo)準(zhǔn)。整合規(guī)模原則上不得低于4萬噸/年，鼓勵(lì)整合礦井做大做強(qiáng)，對(duì)整合后生產(chǎn)能力達(dá)到9萬噸/年以上的礦井，享受招商引資企業(yè)待遇。

七、整合范圍

（一）核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下煤炭資源相鄰的礦井。

（二）國有煤礦井田周邊對(duì)國有大礦生產(chǎn)開發(fā)有影響的礦井。

（三）一個(gè)礦區(qū)范圍內(nèi)存在多個(gè)礦井（生產(chǎn)系統(tǒng)），即“一礦多井、大礦小開”的礦井。

（四）小礦密集區(qū)內(nèi)的礦井。

（五）開采方法和技術(shù)裝備落后，資源利用水平低的礦井。

（六）實(shí)際生產(chǎn)能力長(zhǎng)期達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，管理水平低、存在安全隱患的礦井。

（七）采礦范圍相鄰，具備整合條件的礦井。

（八）其他具備整合條件，可以實(shí)施整合的礦井。

以下類型的礦井不納入整合范圍：

（一）凡存在水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)論證現(xiàn)有技術(shù)條件下難以有效防治的3萬噸/年以下礦井。

（二）資源已經(jīng)枯竭且周邊無資源可增劃的礦井。

（三）在依法劃定的自然保護(hù)區(qū)（核心區(qū)、緩沖區(qū)）、重要風(fēng)景名勝區(qū)、部級(jí)森林公園、飲用水水源保護(hù)區(qū)、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質(zhì)遺跡保護(hù)區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)內(nèi)的礦井。

（四）已經(jīng)納入永久性關(guān)閉煤礦名單、且無資源可供重新規(guī)劃利用的礦井。

八、工作安排

3．2008年10月底基本完成整合工作，接受市政府檢查驗(yàn)收。

九、政策措施

（一）繼續(xù)推進(jìn)小型煤礦企業(yè)整合。小型煤礦企業(yè)整合工作仍按照《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》要求進(jìn)行，并將兩階段的工作合并。整合煤礦工作繼續(xù)享受《重慶市小型煤礦企業(yè)資產(chǎn)整合的意見》規(guī)定的有關(guān)優(yōu)惠政策。

（二）限期整合，規(guī)范操作。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加快推進(jìn)煤礦整合工作，經(jīng)批準(zhǔn)列入整合規(guī)劃的礦井必須在**年10月以前進(jìn)入開采設(shè)計(jì)、取得（變更）采礦許可證程序?？h有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)煤礦整合工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。整合礦井之間的兼并、重組應(yīng)建立在平等協(xié)商、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上。經(jīng)協(xié)商不能達(dá)到一致的，由縣人民政府督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整合各方共同委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。

（三）整合期間證照辦理暫行規(guī)定。整合期間，按有關(guān)規(guī)定，核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下礦井采礦許可證的有效期予以暫延，整合完成后，按新的要求處理。

（四）小型煤礦分類處置規(guī)定。根據(jù)我縣具體情況，以**年煤礦生產(chǎn)能力復(fù)核認(rèn)定結(jié)果或經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為準(zhǔn)，按以下原則分類處置小型煤礦。

1.具備與相鄰礦井實(shí)施資源整合的礦井，必須實(shí)施資源整合。整合后只保留一套生產(chǎn)系統(tǒng)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模原則上不得低于4萬噸/年。

2.不具備資源整合條件、但資源儲(chǔ)量較大或具備增擴(kuò)資源條件的礦井，可實(shí)施改擴(kuò)建。設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模不得低于4萬噸/年。

3.存在水害等重大安全生產(chǎn)威脅，能夠通過資源整合或改擴(kuò)建使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬噸/年及以上的礦井，經(jīng)縣人民政府組織專家論證，采取有效安全保障措施可以開采的，報(bào)經(jīng)市煤礦整合領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員單位聯(lián)合審定后，可予以保留。

4.關(guān)閉礦井

（1）具備資源整合或改擴(kuò)建條件而拒不參加資源整合或改擴(kuò)建的3萬噸/年及以下礦井。

（2）凡存在水害威脅等重大安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)有技術(shù)條件下難以有效防治的3萬噸/年以下的礦井。

（3）其他應(yīng)納入關(guān)閉范圍的礦井。

5.實(shí)事求是實(shí)施整合，防止弄虛作假。4萬噸/年至6萬噸/年的整合煤礦實(shí)際產(chǎn)量在投產(chǎn)的第二年必須達(dá)到核定能力，否則，將核減生產(chǎn)能力，并按實(shí)際產(chǎn)量予以處理。

6.加強(qiáng)煤礦整合期間的安全管理和監(jiān)管。煤礦整合方案實(shí)施中，只允許整合前依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和工商營業(yè)執(zhí)照的礦井，在具備安全生產(chǎn)條件、與新建或改造工程互不影響的區(qū)域組織生產(chǎn)，并制定組織、安全技術(shù)保障措施報(bào)縣煤礦安全監(jiān)管部門審批。

煤礦整合期間，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備工作機(jī)構(gòu)和工作人員，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和組織、安全技術(shù)保障措施實(shí)施整合。

縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)煤礦整合期間的監(jiān)管、監(jiān)察，組織定期、重點(diǎn)和專項(xiàng)監(jiān)管、監(jiān)察，嚴(yán)厲查處整合期間的違法違規(guī)行為，確保整合期間煤礦安全。

嚴(yán)防整合煤礦超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，特別要防止核定生產(chǎn)能力3萬噸/年及以下礦井突擊生產(chǎn)、掠奪式生產(chǎn)，避免發(fā)生重特大煤礦安全事故。

7.加強(qiáng)整合煤礦的環(huán)境保護(hù)工作。煤礦整合要按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。

8.創(chuàng)造條件，加快進(jìn)度?？h煤礦安全監(jiān)管、國土資源管理、環(huán)境保護(hù)、公安、電力、工商行政管理等相關(guān)部門要按照本實(shí)施辦法的原則要求，制定和落實(shí)具體工作措施，為整合煤礦提供積極的政策支持。對(duì)產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)上報(bào)的煤礦整合初步方案要認(rèn)真審查并及時(shí)上報(bào)。

9.建立小型煤礦退出機(jī)制。不具備資源整合、改擴(kuò)建和保留條件的小型煤礦，由縣人民政府納入關(guān)閉范圍，組織實(shí)施關(guān)閉，并按照市政府制定的關(guān)閉原則，處理好資產(chǎn)、資源和人員轉(zhuǎn)移問題。

十、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)施。成立大足縣煤礦整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)陳廷劍任組長(zhǎng)，縣政府辦公室副主任李光德、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)龍飛、縣國土房管局局長(zhǎng)童強(qiáng)為副組長(zhǎng)，縣公安局、縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣勞動(dòng)保障局、縣國土房管局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣國稅局、縣地稅局、縣工商局等單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱縣整合辦），辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局，辦公室主任由尹建華兼任。辦公室下設(shè)具體工作聯(lián)絡(luò)組，成員由縣政府有關(guān)部門科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織研究整合的有關(guān)政策措施，檢查、指導(dǎo)和督促各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)煤礦整合工作，組織協(xié)調(diào)解決整合工作中的重大問題。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本行政轄區(qū)內(nèi)的煤礦整合工作。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇五

_個(gè)案及類似個(gè)案為什么會(huì)形成?主要的原因有哪些?只有搞清楚這些深層及具體原因，才有可能找到構(gòu)建健康政治生態(tài)的良方?？偨Y(jié)周案的深刻教訓(xùn)，至少有三個(gè)重要原因。

一是，不能做到以“零容忍”的態(tài)度和行動(dòng)懲治腐敗。_的升遷軌跡有一個(gè)突出的特點(diǎn)，就是自_年起，他就走上了“一把手”領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政級(jí)別也已經(jīng)是在地廳級(jí)及以上(兼任勝利油田管理局黨委書記、局長(zhǎng)和東營市委書記)。正是由于我們的反腐敗存在不少例外，不能做到“零容忍”，才客觀上“養(yǎng)癰遺患”，使_年的“小老虎”一步步長(zhǎng)大為“老虎”甚至“大老虎”。他的腐敗“王國”也主要是這個(gè)時(shí)期建立并壯大的。

二是，特殊的干部選拔任用體制使然。從總體上看，我國實(shí)行的仍然是“伯樂相馬”這樣一套特殊的干部選拔任用體制，其實(shí)質(zhì)是“以人選人、少數(shù)人選人”。這樣一套體制事實(shí)上就造成了一個(gè)人身依附體系。社會(huì)上早就有一個(gè)順口溜，即一個(gè)人能不能得到提拔，關(guān)鍵要“三行”：一是，你得行;二是，有人說你行;三是，說你行的人行。順口溜說要“三行”，其實(shí)最后“一行”最關(guān)鍵。因此，能否找到“行”的人，確立人身依附關(guān)系，就成了決定一個(gè)人升遷的決定性因素。換句話說，古代社會(huì)流行的“一人得道雞犬升天”的情況，事實(shí)上在今天仍然存在。為什么歷任秘書、那么多下屬都對(duì)周死心塌地、死忠?并不是他們每一個(gè)人都先天地缺乏黨性原則，而是黨性原則很難與這套體制相對(duì)抗。

三是，“紙老虎”、“稻草人”式的制度太多。應(yīng)當(dāng)說，執(zhí)政黨和國家的很多制度并非不健全，更不能說空白，關(guān)鍵是得不到執(zhí)行。處理官商關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)干部家人從業(yè)、給領(lǐng)導(dǎo)人配備秘書等方面防止利益沖突的制度，也不能說是空白，但就是得不到執(zhí)行，缺乏制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性和約束力。_自國土部調(diào)任四川任省委書記時(shí)，就可以私自決定帶秘書前去，還是兩個(gè)。這種制度形同虛設(shè)的情況就肯定會(huì)給有野心的個(gè)人建立其私人“王國”提供大大的便利。這些問題和教訓(xùn)真的值得深入反思并切實(shí)加以解決。

原因分析深刻、透徹了，如何建構(gòu)健康和諧政治生態(tài)的對(duì)策也就有了。

第一，切實(shí)做到以“零容忍”態(tài)度和行動(dòng)懲治腐敗。而這就必須要依靠深入的反腐敗體制機(jī)制改革，使反腐敗機(jī)構(gòu)獲得充分的獨(dú)立性和權(quán)威性，使反腐敗機(jī)構(gòu)能確保高度的廉潔性和專業(yè)性。這樣，就能肯定地把“老虎”消滅在“蒼蠅”階段，而不是縱“蠅”為“虎”。

第二，徹底改革選人用人體制，變“伯樂相馬”為“規(guī)則賽馬”。一個(gè)人的提拔升遷不再由某個(gè)“行”的人說了算，而是基于制度規(guī)則，通過公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)說了算。這樣，“領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人要忠于黨、忠于組織、忠于人民”的原則就可兌現(xiàn)，人身依附關(guān)系自然就不可能生存。

第三，檢討所有的“紙老虎”、“稻草人”式的制度，切實(shí)解決執(zhí)行力方面存在的問題。究竟哪些制度是“紙老虎”、“稻草人”呢?其實(shí)很容易識(shí)別。凡是問題叢生的領(lǐng)域，就可以斷言，相關(guān)的制度就都是。如何解決呢?制度執(zhí)行方面的設(shè)計(jì)是重點(diǎn)，有沒有執(zhí)行主體，責(zé)任明確與否，有沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究?一旦這些解決了，責(zé)任倒逼機(jī)制可以使一個(gè)存在設(shè)計(jì)缺陷的制度得到修正。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇六

在偉大的物理學(xué)家牛頓之后，探尋秩序、創(chuàng)造和諧成為很多學(xué)者的追求。亞當(dāng)·斯密當(dāng)然也不例外，他通過《道德情操論》和《國富論》試圖創(chuàng)造道德世界和經(jīng)濟(jì)世界的秩序而實(shí)現(xiàn)和諧。同情心在道德世界承擔(dān)這一使命，自利則在經(jīng)濟(jì)世界履行該職責(zé)。亞當(dāng)·斯密在有序、和諧的環(huán)境中度過一生，但心不在焉這一與秩序不相容的詞匯卻成為亞當(dāng)·斯密個(gè)性的重要特點(diǎn)之一。萌生浪漫情懷的年代，他在舞會(huì)上認(rèn)不出舞伴。當(dāng)帶領(lǐng)訪問者參觀鞣皮廠解釋分工優(yōu)勢(shì)時(shí)，他會(huì)掉進(jìn)鞣革坑。早晨起床后，他呼吸著花園里的新鮮空氣，一陣沉思后，發(fā)現(xiàn)自己身穿睡袍已遠(yuǎn)在15英里之外。

《道德情操論》和《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》（簡(jiǎn)稱《國富論》）是亞當(dāng)·斯密的代表作。

《國富論》雖被奉為經(jīng)濟(jì)學(xué)的“圣經(jīng)”，但它并非經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書，而是為決策者準(zhǔn)備的操作手冊(cè)?！秶徽摗芬試邑?cái)富的來源及增長(zhǎng)機(jī)制為研究起點(diǎn)和核心問題，以勞動(dòng)為切入點(diǎn)，分析了勞動(dòng)與財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)系、勞動(dòng)分工的表現(xiàn)、影響因素及其在提升勞動(dòng)效率中的貢獻(xiàn)，闡述了勞動(dòng)分工所催生和賴以生存的商業(yè)社會(huì)的構(gòu)成要素（商品、貨幣、市場(chǎng)、價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)）、運(yùn)行規(guī)律（無形之手）和外部制度保障（有形之手）的功能及運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

形形色色的個(gè)體在“無形之手”的指揮下努力實(shí)現(xiàn)自身利益，該過程卻意外而有效地改善了社會(huì)利益，這是《國富論》 中所闡釋的國家財(cái)富增長(zhǎng)的微觀基礎(chǔ)。為什么追逐自身利益的行為是增加而不是減少了社會(huì)利益？《道德情操論》為這一問題提供了哲學(xué)基礎(chǔ)。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為同情是每個(gè)人都擁有的最原始的情感特質(zhì)。在同情感驅(qū)使下，個(gè)人在追求自身利益的過程中會(huì)讓雙方在情感上感到滿足。在社會(huì)中，如果每個(gè)人都考慮他人利益，個(gè)人利益與整體利益會(huì)協(xié)同增長(zhǎng)。

重商主義是當(dāng)時(shí)盛行的觀點(diǎn)，該理論認(rèn)為積累財(cái)富是繁榮的唯一途徑。出口帶來財(cái)富流入，進(jìn)口導(dǎo)致財(cái)富流出。因此，鼓勵(lì)出口而限制進(jìn)口是重商主義者開出的致富藥方。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為整個(gè)國家土地和勞動(dòng)力的產(chǎn)出才是真正的財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富能力的不斷增長(zhǎng)是國家的繁榮興旺的基礎(chǔ)。

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為人均收入是衡量國家財(cái)富水平的指標(biāo)，而提高勞動(dòng)效率是創(chuàng)造財(cái)富的不二途徑。勞動(dòng)分工通過專業(yè)化、節(jié)約不同工序和工作間的轉(zhuǎn)換時(shí)間以及促進(jìn)機(jī)器改進(jìn)等方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在生產(chǎn)條件相同的情況下，獨(dú)立工作的工人日均產(chǎn)量不出20枚扣針，而經(jīng)由分工組織工人的日均產(chǎn)量高達(dá)4800枚扣針。

勞動(dòng)分工不僅能通過提高勞動(dòng)效率創(chuàng)造財(cái)富，也可以通過建立新的市場(chǎng)拓寬財(cái)富創(chuàng)造空間?；ネㄓ袩o這一人類獨(dú)有且與生俱來的本能讓勞動(dòng)分工成為可能。一旦被卷入勞動(dòng)分工的洪流之中，人們的需求中只有很少部分被自己的勞動(dòng)滿足，其余需求通過購買他人勞動(dòng)滿足。人們彼此間相互依賴的狀態(tài)被亞當(dāng)·斯密稱為商業(yè)社會(huì)。 商業(yè)社會(huì)形成“我所需，他人供給；他人所需，我供給”的局面，正如亞當(dāng)·斯密書所說：“如果沒有成千上萬人的協(xié)助與合作，在一個(gè)文明的國度里，即使是要求最低的人，以鄙人愚見，也無法用簡(jiǎn)單容易的方式使其需求得到滿足。”新市場(chǎng)的不斷涌現(xiàn)孕育著更多商機(jī)，這讓社會(huì)各階級(jí)普遍富裕。

如果市場(chǎng)規(guī)模過小，一個(gè)人就難以用其剩余的勞動(dòng)產(chǎn)品去交換足以維系自己生活的其他勞動(dòng)產(chǎn)品，這樣他就不得不去兼做其他職業(yè)，因此市場(chǎng)規(guī)模直接決定分工的廣度和深度。當(dāng)然市場(chǎng)規(guī)模并非一成不變，運(yùn)輸技術(shù)是影響市場(chǎng)規(guī)模的重要變量。由于水運(yùn)較陸路運(yùn)輸更便利，所以工藝和產(chǎn)業(yè)的改良最初都發(fā)生在水運(yùn)便利的地方，這種改良在間隔許久后才普及到內(nèi)地。

在展開分析之前，我們先看看亞當(dāng)·斯密關(guān)于“無形之手”的相關(guān)論述。

第一、經(jīng)濟(jì)主體以交換的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益，交換賴以生存的利益雙贏的原則奠定了個(gè)體與社會(huì)利益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的基石。欺騙、盜竊和搶劫都是增加個(gè)人利益的方式，可這些方式的共性卻是損人利己。如果欺騙、盜竊以及搶劫成為主流的利益實(shí)現(xiàn)方式，個(gè)人與社會(huì)利益將背道而馳。亞當(dāng)·斯密的“無形之手”理論摒棄了上述利益實(shí)現(xiàn)方式而將交換作為“無形之手”的根基。

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇七

在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲，我____公司迎來20__年，本部團(tuán)隊(duì)本著“既看出力，又看業(yè)績(jī)”等客觀綜合評(píng)價(jià)考核的業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行理念，也充分認(rèn)識(shí)到作為剛剛進(jìn)入國內(nèi)行業(yè)自身存在的不足。

20__年是特殊又關(guān)鍵的一年，本著內(nèi)銷的逐步展開，使得我部各項(xiàng)工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認(rèn)可接受的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門，在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績(jī)，結(jié)合實(shí)際存在的問題缺陷，熟思后，我準(zhǔn)備做出實(shí)施如下計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)開展工作流程：

1、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析

2、客戶類型定位：主動(dòng)聯(lián)系下單型、非主動(dòng)聯(lián)系下單型、綜合比較型

3、信息反饋

4、信息分類：a類-資金到位、選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、3個(gè)月內(nèi)采購

b類-選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、資金到位、6個(gè)月內(nèi)采購

c類-有采購計(jì)劃或感興趣、6個(gè)月以上的客戶

二、產(chǎn)品開展

風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)(風(fēng)光互補(bǔ)路燈-后 bw庭徑風(fēng)光互補(bǔ)路燈 三亞風(fēng)光互補(bǔ)路燈(hot))客戶開展對(duì)象：城市開發(fā)區(qū)、市政工程、主題公園、旅游景點(diǎn)等。

新能源烘烤房項(xiàng)目方案

客戶開展對(duì)象：農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地、煙葉產(chǎn)地、茶葉產(chǎn)地等

評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施 人才評(píng)價(jià)模式推廣工作計(jì)劃篇八

開學(xué)初，領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，回顧總結(jié)上學(xué)期綜合評(píng)價(jià)工作，找出經(jīng)驗(yàn)與不足，并制定出整改措施和本學(xué)期的工作計(jì)劃。堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議，研討綜合評(píng)價(jià)工作。要求領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，適時(shí)深入班級(jí)宣講、教育、督導(dǎo)、檢查，使綜合評(píng)價(jià)工作開展得更為扎實(shí)、有序、更富有成效。

組織教師堅(jiān)持每學(xué)期至少開展三次以綜合評(píng)價(jià)工作為專題的

教學(xué)

真檢查各班級(jí)的《小學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)手冊(cè)》使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)，掌握好第一手資料。在領(lǐng)導(dǎo)小組召開的專題會(huì)議上匯報(bào)，為專題會(huì)議提供信息，便于研討。期末認(rèn)真總結(jié)綜合評(píng)價(jià)工作，并認(rèn)真評(píng)比，予于褒貶。教師的綜合評(píng)價(jià)工作的情況要記錄在案，并作為教師的考核內(nèi)容。

另外，我校將堅(jiān)持每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋的評(píng)價(jià)方式，學(xué)生是將自己學(xué)習(xí)、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來的內(nèi)容，裝在袋子里，這里濃縮著學(xué)生真實(shí)的自我。這里看不見各科的分?jǐn)?shù)、名次，唯獨(dú)只有孩子努力后的學(xué)習(xí)、勞動(dòng)成果以及同學(xué)、家長(zhǎng)和老師熱情而中肯的建議。然而，從中卻讓我們更容易地發(fā)現(xiàn)我們的孩子到底是一個(gè)什么樣的“人”，更容易發(fā)現(xiàn)孩子在學(xué)習(xí)上的真實(shí)面貌。

堅(jiān)持民主、公正的原則，搞好學(xué)生綜合評(píng)價(jià)工作。正確使用小學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)手冊(cè)，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。幫助學(xué)生樹立信心，鼓勵(lì)學(xué)生奮發(fā)向上，激勵(lì)學(xué)生獲得更大的成功，使學(xué)生明確今后的努力方向，對(duì)學(xué)生的發(fā)展起到正確的引導(dǎo)作用，教師也可以從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)工作。

附：領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng)：霍麗娟

副組長(zhǎng)：鄭聰慧

組員：教研組長(zhǎng)

方臺(tái)小學(xué)

學(xué) 校對(duì) 學(xué) 生 綜 合實(shí) 施 方 案

方 臺(tái) 小 學(xué) 2014年 評(píng) 價(jià)

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