縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào) 供銷社工作總結(jié)(大全13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-21 09:42:05
縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào) 供銷社工作總結(jié)(大全13篇)
時(shí)間:2023-10-21 09:42:05     小編:溫柔雨

總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇一

20xx年,是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)的關(guān)鍵之年。半年來(lái),在市供銷社的精心指導(dǎo)下,我社深入貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習(xí)近平總書記的重要批示精神,根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用,各項(xiàng)工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn),成效明顯。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

1-6月份購(gòu)進(jìn)總額完成12831萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)35.31%;銷售總額完成11900萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)29%;總利潤(rùn)完成22萬(wàn)元,較上年同期下降15.4%。

1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造

按照“先易后難,循序漸進(jìn),精心規(guī)劃,廣泛招商,打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái),持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們?cè)谕瓿闪藢?duì)南社、北張兩個(gè)供銷社改造,今年上半年,著力對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行改造。陽(yáng)王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場(chǎng),全部工程設(shè)計(jì)總投資3000萬(wàn)元,總建筑面積15882㎡,建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場(chǎng),二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時(shí)將規(guī)范陽(yáng)王大而散的集貿(mào)市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上注冊(cè)新型的股份制陽(yáng)王供銷社。

在對(duì)陽(yáng)王棉油廠改造的同時(shí),我們還著手對(duì)萬(wàn)安供銷社進(jìn)行改造,我們利用萬(wàn)安供銷社閑置場(chǎng)地與開發(fā)商共同合作,精心規(guī)劃,合理布局,投資200萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)20xx平方封閉性綜合超市。目前該項(xiàng)目已動(dòng)工,將于9月底投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的建成,將為萬(wàn)安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障,讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消費(fèi)品,滿足農(nóng)村居民的購(gòu)買和消費(fèi)需求。

2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式

今年工作安排中,我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,以開展土地托管為著力點(diǎn),大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?;?。

我們按照山東省供銷的做法,積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲(chǔ)存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會(huì)化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù),形成系列化、綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能,從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度,促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,在打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。

我們以南社供銷社和古交供銷社為試點(diǎn),通過采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營(yíng)銷”的方式,為5個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、18個(gè)種糧大戶和合作社社員開展托管服務(wù)。目前,兩個(gè)基層供銷社已受托管理土地500余畝,統(tǒng)一播種的小麥長(zhǎng)勢(shì)喜人,已獲得豐產(chǎn)豐收,目前玉米已播種完畢。為全縣9個(gè)基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社

在今年的工作中,我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則,按照專業(yè)合作社法和上級(jí)財(cái)政資金扶持條件要求,規(guī)范使用中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí),建立健全章程和各項(xiàng)規(guī)章制度,完善財(cái)務(wù)賬目。

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提升組織化程度,圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法,大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個(gè)農(nóng)民專業(yè)社,入社社員103戶,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶516戶;二是縣供銷社對(duì)創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢?duì)原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制;三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè),上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。

4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用

博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難,做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用,適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)和消費(fèi)需求,提高市場(chǎng)占有率,增加市場(chǎng)銷售份額,公司采用了“公司+基地+市場(chǎng)+專業(yè)合作社”的經(jīng)營(yíng)模式,逐步成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時(shí),注冊(cè)“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個(gè)商標(biāo),實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體制,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場(chǎng)及10個(gè)蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上,公司今年又新增加了3個(gè)超市配送點(diǎn),并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個(gè)蔬菜直供點(diǎn),為每個(gè)配送點(diǎn)配送了蔬菜專用柜,極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷售額。

四月中旬,縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)趙高堂一行親臨我公司對(duì)“關(guān)于農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求,利用公司平臺(tái),引導(dǎo)專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作,開展“農(nóng)超對(duì)接”。為做好這項(xiàng)工作,我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對(duì)接”交流座談會(huì),商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對(duì)接工作,經(jīng)過商談簽訂協(xié)議,各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價(jià)銷售區(qū),已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種,其中有蔬菜、水果、食用菌,養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等,有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題,同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品,豐富了超市經(jīng)營(yíng)特色,平抑了市場(chǎng)物價(jià),把無(wú)公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬(wàn)戶,為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程,穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,發(fā)揮了積極作用,深受農(nóng)民朋友和市民歡迎,也得到了政府的肯定。

接下來(lái)我們要拓展外向型業(yè)務(wù),努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),爭(zhēng)取向省城和市級(jí)城市發(fā)展,擴(kuò)大業(yè)務(wù),占據(jù)市場(chǎng),打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度,還可以提升專業(yè)社品牌,為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善

拓展服務(wù)領(lǐng)域,打造電商服務(wù)新平臺(tái)。3月份,我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢(shì),“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢(shì),為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份,縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級(jí)社制訂的“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)號(hào)入座,開展店評(píng)定工作。本年度計(jì)劃評(píng)出三20個(gè),四3個(gè),五2個(gè),并且進(jìn)一步提高扶持力度。

積極開展對(duì)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日,我們聘請(qǐng)運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對(duì)全縣100多個(gè)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過深入淺出的講解,經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識(shí),提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營(yíng)能力。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇二

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來(lái),x供銷社在委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”,改革創(chuàng)新、扎實(shí)奮進(jìn),為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn),各項(xiàng)工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入322億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.38億元,所有者權(quán)益56.74億元,實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)額16.28億元,上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國(guó)供銷總社綜合業(yè)績(jī)考核特等獎(jiǎng),再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績(jī)考核特等獎(jiǎng)第一名。

(一)深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級(jí)供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求,未雨綢繆,結(jié)合實(shí)際,在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上,初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn),建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。累計(jì)流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬(wàn)股,流轉(zhuǎn)金額9084萬(wàn)元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬(wàn)元,全累計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬(wàn)豐資金互助會(huì)試點(diǎn)建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源,開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年完成有效投資8.9億元,同比增長(zhǎng)155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合,茶都名園開園運(yùn)行,為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目興社,有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣社重點(diǎn)項(xiàng)目。西湖拓華“悠無(wú)限進(jìn)萬(wàn)家”、富陽(yáng)華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí),加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測(cè)土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬(wàn)標(biāo)噸,實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元,農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場(chǎng)的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家,累計(jì)建立40家,實(shí)施科學(xué)示范試驗(yàn)、測(cè)土配方施肥面積13.6萬(wàn)畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)場(chǎng)升級(jí)改造步伐進(jìn)一步加快,完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額82.57億元,同比增長(zhǎng)46.9%;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易額83.89億元,同比增長(zhǎng)18.25%。通過線上線下融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元,同比增長(zhǎng)67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度,1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點(diǎn),服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家,累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入55.67億元;新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家,累計(jì)發(fā)展742家。

(三)基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣()社的工作指導(dǎo),加大對(duì)基層社的扶持力度,不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局,新建、重組和改造基層社28家,基層社累計(jì)數(shù)達(dá)70家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施“振興計(jì)劃”,對(duì)接幫扶臨安、淳安、富陽(yáng)等5家薄弱基層社,落實(shí)項(xiàng)目資金20xx萬(wàn)元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手,以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn),量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家,累計(jì)發(fā)展523家,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入25.2億元,同比增長(zhǎng)36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯,新培育全國(guó)示范社8家,省級(jí)示范社5家,x級(jí)規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體42家,累計(jì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體96家,位居全省系統(tǒng)首位,已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。

(四)自身建設(shè)有新加強(qiáng)。以習(xí)近平總書記、總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引,堅(jiān)持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),努力建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定,省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,認(rèn)真完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中需要整改落實(shí)的25項(xiàng)整改內(nèi)容,建立和完善了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。二是認(rèn)真落實(shí)委巡視組提出的14條巡視整改意見,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項(xiàng)整改,使整改過程切實(shí)成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭(zhēng)”活動(dòng),學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿,引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺(tái)《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》,以素質(zhì)提升為核心,以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn),著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到自身存在的問題:一是在綜合改革工作的推進(jìn)上,思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對(duì)標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社,在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出,與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對(duì)于這些問題,必須采取切實(shí)措施認(rèn)真加以解決。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一、認(rèn)真貫徹萬(wàn)府發(fā)〔20xx〕68號(hào)文件精神,激發(fā)改革創(chuàng)新活力。

《xx市人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》(萬(wàn)府發(fā)〔20xx〕68號(hào))出臺(tái)后,我社黨組、社委立即研究部署和落實(shí),及時(shí)召開全系統(tǒng)工作會(huì)議、傳達(dá)貫徹文件精神,以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī),充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工的工作激情,確保增長(zhǎng)、求真務(wù)實(shí),全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)管理任務(wù)。同時(shí),要求全社干部職工創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作舉措,創(chuàng)新發(fā)展途徑,創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力,努力加快供銷社改革發(fā)展步伐,大力構(gòu)建新型農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。

二、切實(shí)制定“十二五”工作目標(biāo)。

“十二五”期間,全系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)總額6.5億元。其中:商品購(gòu)進(jìn)總額2.8億元,商品銷售總額3億元;完成農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)3500萬(wàn)元;供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料8000萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)95萬(wàn)元。同時(shí),健全基層組織體系,爭(zhēng)取發(fā)展建設(shè)基層合作經(jīng)濟(jì)組織10戶;完善新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建成各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)750個(gè)。其中農(nóng)資220個(gè)、日用消費(fèi)品70個(gè)、農(nóng)副產(chǎn)品50個(gè)、煙花爆竹400個(gè)、再生資源10個(gè);強(qiáng)化專業(yè)合作服務(wù),做大做強(qiáng)社有企業(yè),著力培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品和日用消費(fèi)品龍頭企業(yè),努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,全面提高為農(nóng)服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、加大整治力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

一是集中力量實(shí)施煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黃鐘片區(qū)的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)81戶煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了突擊檢查,無(wú)證經(jīng)營(yíng)和違規(guī)、超量?jī)?chǔ)存尤為嚴(yán)重,已發(fā)出整改通知書2份,勸告無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶退回產(chǎn)品,將超量?jī)?chǔ)存戶情況上報(bào)相關(guān)部門予以查處。二是整改重點(diǎn)部位安全。已投入3000余元,對(duì)萬(wàn)寶商場(chǎng)老化供電線路進(jìn)行了改造,配備滅火機(jī)4部,確保各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、大力開展學(xué)習(xí)新《保密法》活動(dòng)。

先后召開職工大會(huì),組織學(xué)習(xí)新《保密法》原文、相關(guān)文件和《保密工作》刊物等內(nèi)容,組織職工討論和參加新《保密法》考試,從而更進(jìn)一步明確《保密法》立法宗旨、保密工作方針和職責(zé)、危害國(guó)家秘密安全的禁止性規(guī)定及嚴(yán)重違規(guī)行為的法律責(zé)任等核心內(nèi)容,增強(qiáng)干部職工保密法制觀念、事業(yè)心和責(zé)任感,杜絕各種失泄密事件的發(fā)生。全面推進(jìn)部門保密工作依法行政和科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇四

xx縣供銷社堅(jiān)持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨,不斷深化綜合改革,培育壯大基層,推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,試點(diǎn)開展“三位一體”綜合合作,逐步提高服務(wù)能力。現(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下:

縣供銷社建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度,并按期召開“三會(huì)”,完善了“三會(huì)”工作規(guī)則和社有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度,進(jìn)一步強(qiáng)化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級(jí)薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農(nóng)民社員1100人,新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫(yī)院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè),開展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè),新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會(huì)化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝,進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級(jí)“新網(wǎng)工程”扶持項(xiàng)目2個(gè)、市級(jí)項(xiàng)目2個(gè)、縣級(jí)項(xiàng)目4個(gè),基本完成年度深化改革工作任務(wù)。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)。

縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè),夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ),通過龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋,組建19個(gè)村級(jí)基層供銷社,建成以縣級(jí)龍頭公司為中心,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點(diǎn)為支撐,以農(nóng)民專業(yè)社和村級(jí)綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)推進(jìn)聯(lián)合治理。

縣社健全完善了“三會(huì)”制度,建立基層選人用人工作機(jī)制,建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的`經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。理順社企職責(zé),引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度,開展資產(chǎn)清理清查,確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。

(三)試點(diǎn)綜合合作。

在xx供銷社試點(diǎn)開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作,圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié),開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè),帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收;創(chuàng)建“1+4”村級(jí)基層社和農(nóng)資超市配送中心,為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù);開展合作金融,為社員提供資金互助,解決小額資金需求,促進(jìn)農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)對(duì)接市場(chǎng)開展多元合作,為農(nóng)民社員爭(zhēng)取利益最大化。

(四)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

堅(jiān)持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管,全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲(chǔ)、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝,兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬(wàn)畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平,通過項(xiàng)目帶動(dòng)建設(shè)糧食收儲(chǔ)庫(kù)、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫(kù)、電商融合發(fā)展等,促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接、擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)。

(一)龍頭公司輻射帶動(dòng)較弱,基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢,在聯(lián)系農(nóng)民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強(qiáng)。

(二)“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造缺乏資金和人才支持,企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。

(二)開展“三位一體”綜合合作沒有固定模式,創(chuàng)新發(fā)展難度較大,服務(wù)效率有待提高。

(一)加強(qiáng)基層社升級(jí)改造,堅(jiān)持開展聯(lián)合合作,廣泛吸納農(nóng)民入社,提升綜合服務(wù)功能。

(二)積極爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金,持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè),完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。

(三)探索創(chuàng)新服務(wù)模式,抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn),開展部門聯(lián)合,助力三農(nóng)發(fā)展。

(四)修訂完善“新網(wǎng)工程”實(shí)施方案和專項(xiàng)資金管理辦法,努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年,在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》,圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題,減少不必要損失和浪費(fèi),為推動(dòng)供銷社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目5個(gè),審計(jì)單位22個(gè),審計(jì)查出各類違紀(jì)違規(guī)使用資金40000元,退回?fù)p失14605元,提出審計(jì)建議26條,被采納26條?,F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

6月和12月進(jìn)行2次經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì),縣社財(cái)審股牽頭,資產(chǎn)公司協(xié)助,圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,對(duì)所屬9個(gè)基層社、6個(gè)直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn),采取“四查四看”的辦法,即:查原始憑證,看是否真實(shí)合法;查各項(xiàng)收益,看是否有漏收;查帳簿帳表,看核算是否準(zhǔn)確真實(shí);查貨幣資金,看是否運(yùn)用合理。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的,同時(shí)也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù),使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷社改革與發(fā)展的大局。

多年來(lái),我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年對(duì)古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷社審計(jì)中,對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品,審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤點(diǎn),落實(shí)責(zé)任人。縣聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理,收回現(xiàn)金6500元。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),不僅達(dá)到了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理,保證社有資產(chǎn)保值增值的目的,同時(shí)也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。

結(jié)合實(shí)際,針對(duì)存在的.問題,我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查,開展專項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理,限期追回資金40000元;發(fā)現(xiàn)不合理支出11120元,及時(shí)落實(shí)責(zé)任,為企業(yè)挽回不必要損失;對(duì)2個(gè)農(nóng)資公司旺季結(jié)束,立即進(jìn)行就地審計(jì),發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限,建議公司人員全力以赴抓清欠。

一年來(lái),我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī),但按照供銷社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量,還存在很大差距。今后,審計(jì)人員不斷更新知識(shí),提高專業(yè)素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)的需要,努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。

xx縣供銷社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,圍繞供銷社改革和發(fā)展的實(shí)際,以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則,重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作:

(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè),不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)。

(二)積極探索審計(jì)新規(guī)律,改進(jìn)審計(jì)方法,提高審計(jì)工作質(zhì)量。

(三)圍繞供銷社中心工作,有針對(duì)性地開展各項(xiàng)審計(jì)。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇六

省、市供銷社:

20xx年,我社在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的精心指導(dǎo)下,以黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng),助農(nóng)增收”工作職能,卓有成效地開展工作。一年來(lái),全系統(tǒng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額52197萬(wàn)元,占目標(biāo)42400萬(wàn)元的123%,同比增長(zhǎng)67%;完成商品銷售總額121222萬(wàn)元,占目標(biāo)106600萬(wàn)元的1xx%,同比增長(zhǎng)36.5%;其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成xx539萬(wàn)元,占目標(biāo)12900萬(wàn)元的1xx%,同比增長(zhǎng)24.2%;消費(fèi)品零售完成59362萬(wàn)元,占目標(biāo)49300萬(wàn)元的120%,同比增長(zhǎng)46.4%;再生產(chǎn)資源回收完成3063萬(wàn)元,占目標(biāo)2260萬(wàn)元的xx6%,同比增長(zhǎng)44.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)658.35萬(wàn)元(其中:開放辦社企業(yè)633.57萬(wàn)元),占目標(biāo)580萬(wàn)元的1xx.5%,同比增長(zhǎng)xx.5%;上繳稅費(fèi)786.06萬(wàn)元;社會(huì)貢獻(xiàn)總額1591.06萬(wàn)元,全面超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇七

我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和發(fā)12號(hào)文件精神,根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署,緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨,以深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革為核心,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),深化改革發(fā)展,在“五個(gè)著力”上下功夫,初步實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)突破”。

(一)著力推進(jìn)綜合改革,優(yōu)化管理機(jī)制,在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。

一是細(xì)化改革措施,落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路,因地制宜,明確改革目標(biāo),細(xì)化改革措施,將各項(xiàng)改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人,并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績(jī)考核,有效地推進(jìn)綜合改革;二是積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力;三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對(duì)基層社人事管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。

(二)著力發(fā)展社有企業(yè),壯大自身實(shí)力,在培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)突破。

一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手,以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶”經(jīng)營(yíng)模式,將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)向村屯終端延伸。

二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷社率先實(shí)施股份制改造,并募集職工股金520多萬(wàn)元;20xx年,由新供銷天潤(rùn)置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計(jì)550萬(wàn)元。

三是集中優(yōu)勢(shì)資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計(jì)劃投入380萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心,實(shí)施經(jīng)營(yíng)配套設(shè)施升級(jí)改造。

(三)著力加強(qiáng)基層社改造,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),在開拓農(nóng)村市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破。

一是附城供銷社:投資350萬(wàn)元,對(duì)縣下堝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施全面升級(jí),現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營(yíng)收益可達(dá)218萬(wàn)元。該社20xx年被評(píng)為“全國(guó)基層供銷社百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿社”。

二是供銷社:投資700萬(wàn)元,打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城,年增加收入約25萬(wàn)元。

三是供銷社:投資95萬(wàn)元,將所有經(jīng)營(yíng)門店實(shí)施改造,年增加50%的租金收入;投資28萬(wàn)元,對(duì)前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造,該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級(jí)綜合服務(wù)社”稱號(hào)。

四是和安供銷社:擬計(jì)劃今年下半年上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項(xiàng)目。目前,以上兩個(gè)項(xiàng)目正在籌備報(bào)建工作中。

(四)著力加緊省市縣共建,爭(zhēng)取政策資源支持,在“項(xiàng)目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。

積極對(duì)接省、市社各投資企業(yè),培育了一批“重量級(jí)”的新型合作項(xiàng)目,如“天潤(rùn)?碧海灣”、“天潤(rùn)?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心”等項(xiàng)目,共爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金514萬(wàn)元。

(五)著力提升企業(yè)治理能力,在化解歷史遺留問題上實(shí)現(xiàn)突破。

加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作,對(duì)拖欠社保金、銀行貸款,以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊(cè),限期償還。近三年來(lái),全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元,其中償還農(nóng)行1960萬(wàn)元,信用社90萬(wàn)元;償還其它借款630萬(wàn)元,并一次性解封土地約達(dá)40多畝,極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題,助推企業(yè)輕裝上陣。

在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn),目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。

(一)穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新,著力提升了龍頭企業(yè)治理能力;優(yōu)化社有資源配置,健全有效激勵(lì)約束機(jī)制;規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)及管理層議事規(guī)則,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

(二)拓寬為農(nóng)服務(wù)功能。近兩年來(lái),我社充分發(fā)揮場(chǎng)地資源的優(yōu)勢(shì),結(jié)合實(shí)際,采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式,投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營(yíng)的綜合型經(jīng)營(yíng)超市,全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)體系。

(三)積極化解歷史債務(wù)。自來(lái),我社按照內(nèi)審制度,組織人員對(duì)各企業(yè)、基層社的職工集資,拖欠社保金,銀行貸款,以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊(cè)登記,并責(zé)令限期償還。三年來(lái),我社共計(jì)清歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元,解決了職工社保缺口資金870萬(wàn)元,一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。

(四)架設(shè)市場(chǎng)化投融資平臺(tái)。建立了融資平臺(tái),優(yōu)化投資渠道,吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬(wàn)元,如管區(qū)扶貧資金300萬(wàn)元,省直投資企業(yè)600多萬(wàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化,投資路徑逐步放大,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎不斷凸顯。

(五)加強(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)拓展的.進(jìn)程中,我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干,成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺(tái),分批分期選送業(yè)務(wù)骨干,基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)過程通過分銷化肥,農(nóng)藥競(jìng)賽活動(dòng),培養(yǎng)和篩選干部。

三、下一步綜合改革工作措施

(一)提高認(rèn)識(shí),高度重視,將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來(lái),進(jìn)一步樹立信心,明晰思路,形成共識(shí),大膽創(chuàng)新,全面推進(jìn)供銷社改革發(fā)展。

(二)對(duì)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評(píng)估,對(duì)效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組,促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)要素合理配置,把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

(三)建立市場(chǎng)退出機(jī)制,將一些無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),僅依靠守?cái)傋?、收租子、過日子的老企業(yè)進(jìn)行合并,集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。

(四)積極謀劃項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、培育項(xiàng)目,加快與省社企業(yè)建立多方位的對(duì)接,靠大聯(lián)強(qiáng),加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn),加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局,以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)改革。

(五)在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn),改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時(shí)向縣委、縣政府及時(shí)匯報(bào),做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題,又能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇八

根據(jù)《xx市供銷合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神,我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè),各項(xiàng)工作初見成效。

一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式,形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力;二是建立相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)資貨源渠道,拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作,打造品牌營(yíng)銷形象,凈化流通市場(chǎng),引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買放心農(nóng)資產(chǎn)品。

一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺(tái)。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,由過去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變,農(nóng)資公司對(duì)接種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議,采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直供,減少中間環(huán)節(jié),降低流通成本,讓利于農(nóng),新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷售;二是搭建科技服務(wù)平臺(tái)。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用,推進(jìn)按需配送、科技咨詢、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新;三是創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。建立縣城為中心,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為骨干,村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系,及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初,縣供銷社在任市供銷社召開新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會(huì),任市供銷社由過去單一的'農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,大力發(fā)展種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè),天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,開展科技咨詢、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年,任市供銷社簽訂化肥直供合同26份,數(shù)量近3000噸,其中:碳銨20xx噸,尿素1000噸,多效肥1000噸,在服務(wù)對(duì)象中,提供配方施肥、防病治蟲等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上,減少了中間環(huán)節(jié),大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家,新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè),配送中心6個(gè),配送站4個(gè),配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村,1467個(gè)村民小組,配送率達(dá)100%,年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬(wàn)噸,占市場(chǎng)需求的xx%。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是農(nóng)資服務(wù)的前題,產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好,一是配合有關(guān)部門開展農(nóng)資打假專項(xiàng)活動(dòng),建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開展"農(nóng)資打假"專項(xiàng)活動(dòng),有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷流通市場(chǎng),保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)正常秩序;二是春耕時(shí)節(jié),扎實(shí)開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年來(lái),在鎮(zhèn)政府和市供銷聯(lián)社的直接指導(dǎo)下,緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的工作重心,進(jìn)一步強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ),加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè),創(chuàng)新機(jī)制,拓展服務(wù)領(lǐng)域,通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,成立村級(jí)綜合服務(wù)社等舉措,提升基層供銷社在新農(nóng)村的形象。現(xiàn)將我社20xx年主要工作總結(jié)如下:

我社牢記辦社宗旨,開展服務(wù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。積極組織舉辦各類農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班,今年一年共舉辦8期,受訓(xùn)930人次,開展技術(shù)推廣,其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班,有28人通過培訓(xùn)考核,取得了初、中級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人證書,累計(jì)我社已有82名社員取得證書。村名農(nóng)民,通過農(nóng)函大學(xué)習(xí),取得了綠色證書。分別邀請(qǐng)寧波市林業(yè)局工程師、城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術(shù)、雷竹災(zāi)后管理等培訓(xùn)內(nèi)容為社員授課,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授還幫助農(nóng)民合作社開展竹林土壤檢測(cè)、改良、修復(fù)農(nóng)技實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。分別在村和村組織開展科技下鄉(xiāng)活動(dòng),為村民送書,送技術(shù)受到歡迎。積極開展宣傳活動(dòng),向農(nóng)民分發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、“三品一標(biāo)”建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的宣傳資料。通過這些活動(dòng),全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì),食品質(zhì)量安全意識(shí),增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

我社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社服務(wù)工作,立足本地優(yōu)勢(shì)資源和特色農(nóng)業(yè),堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)民合作社,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為重要工作,積極引導(dǎo)、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社。奉化云霧糧食專業(yè)合作社創(chuàng)建于11月,在海拔809米的大雷山高霧畈,復(fù)墾農(nóng)田500余畝,種植了有機(jī)水稻,每年向市場(chǎng)提供有機(jī)稻米125噸,20xx年通過北京中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證,現(xiàn)被評(píng)為寧波糧食功能區(qū)。目前合作社正在積極開展規(guī)范性合作社創(chuàng)建工作。市春綠專業(yè)合作社組織帶領(lǐng)社員銷售竹筍,加工筍制品,發(fā)揮了積極作用。

按照現(xiàn)代流通體制,為進(jìn)一步搞活本地農(nóng)村市場(chǎng)流通,在原有6家村級(jí)綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)上,今年又新創(chuàng)辦2家服務(wù)社,在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)方面,做到誠(chéng)實(shí)服務(wù)、買賣公平,做好急需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)撥,同時(shí)為了扎實(shí)開展惠農(nóng)服務(wù)工作,提升服務(wù)質(zhì)量,我社加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)社經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使村級(jí)綜合服務(wù)社真正辦成群眾滿意的便民店,放心店。

為建設(shè)本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易場(chǎng)所,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在公棠村原省道公路旁,投資160萬(wàn)建設(shè)鎮(zhèn)雷筍交易市場(chǎng),目前將進(jìn)入開工階段,市場(chǎng)占地面積15畝,其中計(jì)劃建造鋼架大棚交易場(chǎng)所600平方米,管理房200平方米,及其配套服務(wù)設(shè)施,為廣大農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品提供便利。預(yù)計(jì)該交易市場(chǎng)可在明年年外交付使用。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇十

根據(jù)市委、市政府統(tǒng)籌安排部署,我局認(rèn)真履行愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)部門責(zé)任,積極承擔(dān)創(chuàng)衛(wèi)宣傳、單位內(nèi)部創(chuàng)建等創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù),另外在xx年全市開展的“三項(xiàng)整治”活動(dòng)中還承擔(dān)督促長(zhǎng)安西巷社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治等方面的工作內(nèi)容。現(xiàn)將我局愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作情況匯報(bào)如下:

一是愛國(guó)衛(wèi)生宣傳工作扎實(shí)有效。按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求,積極開展愛國(guó)衛(wèi)生宣傳活動(dòng),開展榮辱觀教育、道德教育、健康知識(shí)教育,提高廣大干部職工的文明素質(zhì)和健康意識(shí);職工創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)、文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)明顯增強(qiáng)。局屬各科室積極組織人員每周五對(duì)單位衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,建立衛(wèi)生評(píng)比制度,單位內(nèi)部衛(wèi)生及周圍環(huán)境達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二是公共場(chǎng)所衛(wèi)生常抓不懈。公共場(chǎng)所的整潔在某種程度上可以代表一個(gè)城市的整體面貌,局領(lǐng)導(dǎo)十分重視行政范圍內(nèi)公共場(chǎng)所創(chuàng)衛(wèi)工作的督促和檢查。

三是督促社區(qū)創(chuàng)建工作得力。xx年我局在全市開展的"三項(xiàng)整治"活動(dòng)中承擔(dān)長(zhǎng)安西巷社區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境整治工作。在工作中積極協(xié)調(diào)府東,協(xié)調(diào)群眾關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)居民創(chuàng)衛(wèi)工作積極性,社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作有序開展。我局在經(jīng)費(fèi)緊張的前提下,主動(dòng)籌資 3 萬(wàn)余元維修下水道、硬化路面100余米、粉刷外墻1000余平方米及樓梯間,清除小廣告,清倒垃圾3000余方,社區(qū)環(huán)境有了根本性變化。

一是扎實(shí)開展健康教育工作。我局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真.創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)轉(zhuǎn)自創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng).貫徹上級(jí)的各項(xiàng)要求,專題研究經(jīng)信系統(tǒng)的健康教育工作,作出了健康教育年度安排,要求健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹,積極落實(shí)。我們積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,努力開展宣傳工作,使健康知識(shí)深入人心,效果明顯。

二是針對(duì)長(zhǎng)期辦公人員的健康狀況開展“健腦養(yǎng)生八法”、“保持心理平衡十要決”、“健康生活常識(shí)”、“創(chuàng)建衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)”等培訓(xùn)內(nèi)容,開展健康教育系列講座。

三是緊抓 “四害指標(biāo)” 做好病媒生物防制工作。我局在市愛衛(wèi)會(huì)的指導(dǎo)下,以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為中心,深入開展了病媒生物防制各項(xiàng)工作,確保工作落實(shí)到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳到位,做好思想發(fā)動(dòng)。

利用板報(bào)、宣傳欄大力開展病媒生物防制活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)工作。以環(huán)境治理為主,組織局各科室對(duì)環(huán)境進(jìn)行大掃除,及時(shí)清理衛(wèi)生死角的垃圾,嚴(yán)格做好除四害工作,大力除害,取得較明顯的成績(jī)。

2、開展專項(xiàng)活動(dòng),

嚴(yán)格落實(shí)措施。做好夏季病媒生物防制工作,確保蚊、蠅、蟑繁殖活動(dòng)高峰期得到有效控制。為進(jìn)一步鞏固我局的除四害成果,控制四害密度,確保國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn),我局加大季節(jié)除四害的工作力度,印發(fā)除四害方案,病媒生物防制活動(dòng)通知。在開展“三項(xiàng)整治”活動(dòng)中,開展以清除垃圾、糞便、積水等蚊蠅孳生地為重點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作,全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,清除了蟑螂卵和蟑跡。

3、緊密結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo),愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。

近年來(lái),我們以資料檔案為入手,以抓好工作落實(shí)為突破,以督促整改為手段,以查檢評(píng)比為激勵(lì),局各科室進(jìn)一步加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極投入創(chuàng)衛(wèi)工作,環(huán)境衛(wèi)生條件有了較大改善,經(jīng)信系統(tǒng)成立愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)、健康教育、病媒生物防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立長(zhǎng)效機(jī)制,每年根據(jù)工作重點(diǎn)安排愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)、健康宣傳活動(dòng)、健康教育培訓(xùn)、控?zé)熃麩?、杜絕煙草、夏季滅蚊等活動(dòng),各項(xiàng)工作做到年初有計(jì)劃安排,年底有總結(jié)評(píng)比,努力做好創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)工作。

一是健全組織。我們成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),常務(wù)副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),其他副局長(zhǎng)為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)分工明確便于抓好工作落實(shí);每年下發(fā)《市經(jīng)濟(jì)和信息化局愛國(guó)衛(wèi)生工作實(shí)施方案》,明確.創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)轉(zhuǎn)自創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng).工作目標(biāo),行政一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,對(duì)照目標(biāo)任務(wù),層層分解、層層落實(shí),明確到人、責(zé)任到人, 做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),把創(chuàng)衛(wèi)工作納入長(zhǎng)期進(jìn)行、重點(diǎn)管理工作范圍。

二是加強(qiáng)督查。為使創(chuàng)建工作不脫節(jié)、不虛設(shè),長(zhǎng)期堅(jiān)持、良性發(fā)展,我們抽調(diào)專人設(shè)立了創(chuàng)建工作專項(xiàng)督查小組,局督查科人員切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)信系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作重點(diǎn)部門、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行督促檢查,明確標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)指出,下達(dá)“督查整改通知書”,限期整改后復(fù)檢,有力促進(jìn)了全系統(tǒng)創(chuàng)建工作開展。

三是嚴(yán)格考核。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組建立例會(huì)制度,每月召開一次會(huì)議,每半年開展一次檢查評(píng)比,檢查情況在全系統(tǒng)通報(bào)。好的表?yè)P(yáng),及時(shí)推廣,差的批評(píng),限期整改,強(qiáng)有力的推動(dòng)了愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。

愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,各責(zé)任單位齊抓共管和廣大職工積極支持和參與。我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建力度具體做好以下工作:

1、強(qiáng)化各項(xiàng)制度建設(shè)。繼續(xù)做到深化.創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)轉(zhuǎn)自創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng).創(chuàng)建力度不減、 宣傳教育力度不減、監(jiān)督檢查力度不減、整改落實(shí)力度不減這“四個(gè)不減”。通過制度的實(shí)施,達(dá)到愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作的有機(jī)結(jié)合。

2、加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)。我們堅(jiān)持從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,注重在教育中培養(yǎng),在實(shí)踐中塑造、在管理中強(qiáng)化,在環(huán)境中熏陶。堅(jiān)持不懈的開展各種思想教育活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng),大力提升職工的思想道德水平。

3、提高愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作的覆蓋率。把創(chuàng)衛(wèi)工作覆蓋到每個(gè)科室、每個(gè)職工、每個(gè)角落,是衛(wèi)生創(chuàng)建工作的必然。只有使愛國(guó)衛(wèi)生工作深入到各個(gè)科室,具體到人,才能不斷夯實(shí)經(jīng)信系統(tǒng)愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)工程。

4、整體聯(lián)動(dòng)。把“愛國(guó)衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作同“精神文明建設(shè)”的各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái),提高全體.創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)轉(zhuǎn)自創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng).干部職工對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的支持率、參與率,使全系統(tǒng)的創(chuàng)衛(wèi)工作形成合力,為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

狠抓黨委履行黨建主體責(zé)任,強(qiáng)化一崗雙責(zé),牢牢把握意識(shí)形態(tài)的主動(dòng)權(quán),認(rèn)真落實(shí)清廉畬鄉(xiāng)各項(xiàng)行動(dòng)。以三建共驅(qū),突出黨建引領(lǐng):一是推進(jìn)基層組織規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照“4+30”和“10+88”要求,加強(qiáng)社黨委和各支部規(guī)范化建設(shè),嚴(yán)格主題黨日,將黨建工作與供銷業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn)。二是完成黨建文化走廊建設(shè)。在供銷機(jī)關(guān)大樓建設(shè)了一條黨建文化走廊,將基層黨建、黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)等黨建內(nèi)容充實(shí)其中,讓供銷干部每天都接受黨建文化的熏陶和洗禮。三是深化結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。通過認(rèn)真開展“大走訪、大調(diào)研、大抓落實(shí)”活動(dòng),全年共深入聯(lián)系結(jié)對(duì)村秋爐村開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)4次,通過了解社情民意,共向縣人大、政協(xié)提出各類意見、建設(shè)共8條。四開展形式主義、官僚主義集中整治,列出問題清單6項(xiàng),制定整改清單7項(xiàng)。

在全縣黨黨組織結(jié)對(duì)共建案例評(píng)選中,供銷聯(lián)社黨委的《“四助”工作法推進(jìn)結(jié)對(duì)共建》案例以總得分第一名榮獲全縣黨組織結(jié)對(duì)共建十佳優(yōu)秀案例。

xx市政府《xx政務(wù)信息專報(bào)》180期刊發(fā)《xx縣創(chuàng)新運(yùn)用“平臺(tái)思維”深化供銷“三位一體”改革助力鄉(xiāng)村振興》,王小榮副市長(zhǎng)在專報(bào)上批示,肯定了我縣的做法,并要求轉(zhuǎn)發(fā)借鑒。同時(shí),我們還善處理供銷改制歷史遺留問題,做好信訪維穩(wěn)工作,認(rèn)真做好綜合治理、平安、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等工作。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

xx年,縣聯(lián)社認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城各項(xiàng)工作措施,結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),積極開展除“四害”、健康教育及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項(xiàng)愛衛(wèi)工作,創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)和環(huán)境整治工作取得了初步的成效。

為加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo),縣聯(lián)社成立了由副主任同志任組長(zhǎng)的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了愛國(guó)衛(wèi)生、健康教育、除“四害”、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹葯C(jī)構(gòu),明確各組織機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)和工作任務(wù),多次召開主任辦公會(huì)議,研究和部署創(chuàng)衛(wèi)工作。健全了愛國(guó)衛(wèi)生管理、健康教育、除“四害”、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹雀黜?xiàng)工作制度。結(jié)合聯(lián)社工作實(shí)際,制訂了創(chuàng)衛(wèi)工作計(jì)劃、方案,將創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)層層分解,具體落實(shí)到每個(gè)人,明確創(chuàng)建責(zé)任人。

為使創(chuàng)衛(wèi)工作深入人心,使人人都參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中來(lái),一是聯(lián)社以愛國(guó)衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)為契機(jī),積極學(xué)習(xí)、宣傳愛衛(wèi)知識(shí),在機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、機(jī)關(guān)宿舍周圍張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和傳單,以此增強(qiáng)群眾的愛衛(wèi)知識(shí)和創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)。二是召開全系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求、任務(wù)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。xx年辦了5期宣傳專欄,教育引導(dǎo)系統(tǒng)全體干部職工和職工家屬積極投身、參與創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng),共享創(chuàng)衛(wèi)成果,切身體會(huì)愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境整治帶來(lái)的變化,組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng),廣泛宣傳,大造聲勢(shì),營(yíng)造了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

一是積極發(fā)揮了聯(lián)社創(chuàng)衛(wèi)辦的專職作用,督查督辦機(jī)關(guān)衛(wèi)生清掃整治活動(dòng),選派了一名有經(jīng)驗(yàn)的同志具體負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)辦的日常工作。二是以凈化、美化、亮化為目標(biāo),加大投入,為干部職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。投入2萬(wàn)余元完善了單位庭院綠化,補(bǔ)種名貴花木200余株。

聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)單位及職工宿舍區(qū)下水道及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理,組織小區(qū)物管和業(yè)主委員會(huì)對(duì)“牛皮癬”進(jìn)行清理;開展了“迎中秋、慶國(guó)慶”愛國(guó)衛(wèi)生突擊整治行動(dòng)。三是不斷提高衛(wèi)生管理水平。建立完善各項(xiàng)管理制度,明確職責(zé),實(shí)行責(zé)任包干管理,量化考評(píng),形成人人參與,通力合作,齊抓共管的良好局面,使聯(lián)社機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作有了顯著成效,做到了不留死角。四是定期開展檢查,把定期檢查作為一個(gè)有效的監(jiān)督手段,長(zhǎng)期堅(jiān)持,使聯(lián)社機(jī)關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了較高的水平。

(一)認(rèn)真組織開展除“四害”活動(dòng)

根據(jù)縣愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一部署,擠出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)專業(yè)人員定期對(duì)機(jī)關(guān)開展“四害”滅殺行動(dòng),有效降低了聯(lián)社機(jī)關(guān)和住宿小區(qū)的“四害”密度。

(二)切實(shí)加強(qiáng)健康教育工作

1、組織開展了健康教育宣傳活動(dòng)。通過發(fā)放宣傳手冊(cè)、張貼宣傳畫,翻印縣愛衛(wèi)辦印發(fā)的健康教育簡(jiǎn)報(bào)等多種形式,增強(qiáng)了干部職工的保健意識(shí)。

2、在聯(lián)社機(jī)關(guān)院內(nèi)設(shè)立固定的健康教育宣傳欄,并根據(jù)季節(jié)時(shí)令變化,針對(duì)常見病、多發(fā)病的防治知識(shí)進(jìn)行宣傳普及,提高了干部職工的自我保健意識(shí)。

3、開展了控?zé)熜麄骷皠?chuàng)無(wú)煙單位活動(dòng)。在聯(lián)社會(huì)議室、走廊、辦公室、各股室均張貼醒目的禁煙標(biāo)志,杜絕擺放煙具;指定控?zé)煴O(jiān)督員,明確監(jiān)督職責(zé),對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻。

(三)大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)

按照縣城整辦和機(jī)關(guān)工委的要求,縣聯(lián)社深入開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),開展了定期的環(huán)境衛(wèi)生清掃活動(dòng)。組織全體干部職工對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及聯(lián)社機(jī)關(guān)內(nèi)外環(huán)境定期開展大掃除活動(dòng),每周五下午對(duì)機(jī)關(guān)大廳、樓道走廊、不銹鋼扶手、各樓層辦公室及衛(wèi)生間進(jìn)行了清掃、拖地,每天上班前對(duì)辦公室地面、辦公桌椅進(jìn)行打掃、整理。通過開展清掃活動(dòng),確保了大、小環(huán)境的衛(wèi)生干凈、整潔,經(jīng)內(nèi)部評(píng)比檢查,基本達(dá)到了縣創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標(biāo)準(zhǔn),為全體干職工創(chuàng)造了良好的生活工作環(huán)境。

縣供銷社工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

根據(jù)縣檔案局《關(guān)于印發(fā)〈20xx年度檔案工作目標(biāo)任務(wù)考核及計(jì)分辦法〉的通知》(檔發(fā)[20xx]11號(hào))文件精神,對(duì)照我社開展檔案工作情況,現(xiàn)將我社20xx年度檔案工作開展情況自查總結(jié)如下:

(一)組織機(jī)構(gòu)健全。我社黨政一班未高度重視檔案工作,成立了以黨組書記、主任為組長(zhǎng),黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)分管檔案工作。

(二)檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程。我社領(lǐng)導(dǎo)不定期地聽取檔案工作匯報(bào)和研究檔案工作。

(三)因條件限制沒有設(shè)立綜合檔案室;專兼職檔案人員按時(shí)并積極參加了各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(四)認(rèn)真組織本機(jī)關(guān)全體干部職工對(duì)檔案法律法規(guī)的學(xué)習(xí),使全體干部職對(duì)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《省中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》有一定程度的了解。

(五)本系統(tǒng)無(wú)下屬企業(yè)。

(六)本系統(tǒng)沒有發(fā)生違法現(xiàn)象,也沒有檔案丟失、損毀的現(xiàn)象。

(七)建立和制定了檔案管理的規(guī)范性文件,相關(guān)制度都上了墻。

(一)我社做到了檔案室、檔案閱覽室和檔案人員辦公室三分開。

(二)檔案庫(kù)房堅(jiān)固,配有防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防蟲、防有害氣體等措施。

(三)檔案室配有專用計(jì)算機(jī)和照相機(jī)。

(四)有數(shù)量充足但質(zhì)量不是很好的檔案專用柜;檔案裝具符合標(biāo)準(zhǔn)。

(五)檔案庫(kù)房溫濕度離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。

(六)《關(guān)于進(jìn)一步做好未進(jìn)館檔案登記造冊(cè)工作的通知》(檔函[20xx]6號(hào))的文件精神,20xx年移交20xx年—20xx年未進(jìn)館文書檔案目錄共計(jì)20卷、640件。

(七)建立了各類檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,帳實(shí)相符;按縣檔案局的要求報(bào)送了年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)文書、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、照片、聲像檔案門類齊全完整。

(九)歸檔聲像及背景信息等齊全完整。

(十)文書檔案案卷整理的質(zhì)量符合《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》、《省文書立卷與案卷構(gòu)成的一般要求》;按件整理的質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》。

(十一)每年度按時(shí)完成各門類和載體的檔案整理歸檔。都有立卷說明或歸檔文件整理說明,無(wú)積存文件。

(十二)定期檢查檔案,無(wú)霉變、塵污、破損、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象。

(十三)檔案嚴(yán)格按照門類分類存放,嚴(yán)格按照保管期限和時(shí)間先后從上到下、從左到右的順序存放。

(十四)編有各門類和載體檔案的案卷目錄、歸檔文件目錄、專題目錄,各門類檔案目錄編制規(guī)范,編制目錄分別裝入了目錄盒。

(十五)有編研資料、檔案借閱登記、利用效果登記。

(一)現(xiàn)代化管理工作納入本單位信息化建設(shè)規(guī)劃,與辦公自動(dòng)化工作同步進(jìn)行。

(二)按規(guī)定購(gòu)置了檔案管理軟件,并安裝正常運(yùn)行。

(三)建立了各門類和載體檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)和全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

(四)實(shí)行了電子檔案管理。實(shí)行了電子文件全部歸檔,并按相關(guān)辦法、規(guī)范、規(guī)定的要求進(jìn)行整理和管理。

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