方案的制定需要充分了解和分析問題的本質(zhì)和背景，以確保方案的科學(xué)性和針對性。一個有效的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和清晰的實施步驟。及時的溝通和反饋可以幫助我們迅速解決問題和調(diào)整方案。
公司外貿(mào)出口方案篇一
如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務(wù)。
如果換個做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓(xùn)組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。
一個講師，如果穿著很隨意的上課，會讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣。同時，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。
教師節(jié)要對講師表示點什么？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
以往的培訓(xùn)，組織者都會為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠(yuǎn)超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務(wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會發(fā)現(xiàn)其實我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。
很多企業(yè)也讓講師評價學(xué)員，但還停留在評價課堂表現(xiàn)、評價作業(yè)的層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價，是直接上級和hr部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價意見。當(dāng)講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發(fā)現(xiàn)他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵這件事兒，其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。
公司外貿(mào)出口方案篇二
貿(mào)易公司簡介范文（一）
芊雅服裝貿(mào)易有限公司集產(chǎn)品自主設(shè)計，銷售為一體公司，公司旗下?lián)碛信b批發(fā)業(yè)務(wù)品牌，以專賣特許經(jīng)營路線，強(qiáng)調(diào)女性特色、講究產(chǎn)品風(fēng)格、國際時尚流行度。主要經(jīng)營t恤、褲子、裙子、運動休閑、針織衫、內(nèi)衣、童裝、套裝、襯衫、羽絨服、牛仔系列及其他服飾類四季商品。主要出口日本，韓國，歐美等地。公司本著“客戶第一，誠信至上”原則，與多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。并在行業(yè)內(nèi)取得了良好口碑，隨著公司不斷發(fā)展擴(kuò)大，公司通過多元產(chǎn)品發(fā)展策略以求覆蓋更廣闊服裝市場。
貿(mào)易公司簡介范文（二）
大有鋼材貿(mào)易有限公司是一家經(jīng)營優(yōu)質(zhì)鋼材綜合貿(mào)易公司，與國內(nèi)外各大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系。公司主要經(jīng)營：冷熱軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板（電解板）、鍍鋁鋅板、矽鋼片（電工鋼）、彩涂板、馬口鐵、帶鋼、酸洗板等鋼材。主要鋼廠有：（國內(nèi)）寶鋼、鞍鋼、本鋼、馬鋼、唐鋼、武鋼、漣鋼、攀鋼、邯鄲、斗原、玹徹、江陰；（進(jìn)口）浦項、現(xiàn)代、東部；日本新日鐵、jfe、川崎、神戶等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：五金、機(jī)械、電器、車輛配件、建筑等行業(yè)，并可代客加工、配送一條龍服務(wù)。貨源充足、價格合理、服務(wù)誠信讓我們立足于華南地區(qū)市場并輻射于全國市場；良好企業(yè)信譽(yù)，取信于廣大客戶。我們擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓高素質(zhì)營銷隊伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靈活有效方式經(jīng)營，秉承“以實力求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營、互惠互利、共同發(fā)展”為原則，愿意為廣大新老客戶提供更優(yōu)質(zhì)，更專業(yè)服務(wù)，共創(chuàng)美好明天，歡迎廣大客戶來電來訪洽談業(yè)務(wù)！
貿(mào)易公司簡介范文（三）
北京國際貿(mào)易公司原為中國技術(shù)進(jìn)出口總公司北京市公司，1984年10月經(jīng)國家商務(wù)部（原國家外經(jīng)貿(mào)部）和北京市政府批準(zhǔn)成立，專業(yè)從事技術(shù)引進(jìn)、成套設(shè)備、高新技術(shù)商品和大宗原材料進(jìn)出口貿(mào)易。1992年更名為北京國際貿(mào)易公司。北京國際貿(mào)易公司是以進(jìn)出口貿(mào)易、招投標(biāo)代理、項目管理與咨詢服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)國有企業(yè)。公司于80年代初期開始承辦國家及北京市地區(qū)技術(shù)引進(jìn)和成套設(shè)備進(jìn)出口貿(mào)易；1986年開始承辦外國政府貸款項目、贈款項目對外采購；1990年開始承辦世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織貸款項目國際招標(biāo)和對外采購；××年開始承辦政府采購代理招標(biāo)；××年開始承辦工程項目代理招標(biāo)。
近年來，北京國際貿(mào)易公司先后承辦了北京市奧運場館建設(shè)項目；城市地鐵1號線、5號線、4號線、10號線、奧運支線改造和建設(shè)項目；首鋼集團(tuán)京唐鋼鐵廠建設(shè)項目；城市天然氣輸氣管線工程項目；城市集中采暖工程等項目招標(biāo)采購，是長期承辦技術(shù)、成套設(shè)備、儀器儀表和工農(nóng)業(yè)原材料進(jìn)出口貿(mào)易以及項目招投標(biāo)代理骨干企業(yè)。
北京國際貿(mào)易公司具備： 1）《xxx進(jìn)出口企業(yè)資格證書》； 2）《xxx國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)甲級資格證書》； 3）《xxx政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資格證書》； 《xxx政府采購代理機(jī)構(gòu)資格確認(rèn)證書》； 4）《xxx工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資格證書》； 5）《xxx中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資格證書》。
北京國際貿(mào)易公司在長期實踐中積累了豐富國際招標(biāo)和國際貿(mào)易經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批精通國際貿(mào)易，擅長國際招標(biāo)、工程招標(biāo)和政府采購項目招標(biāo)，熟練運作重大、復(fù)雜項目高學(xué)歷復(fù)合型專業(yè)人才。在工作中，與政府各主管部門和行業(yè)協(xié)會保持著暢通聯(lián)絡(luò)渠道和良好工作關(guān)系，為委托方提供服務(wù)周到及時，大幅度降低了項目總投資和采購合同風(fēng)險。
北京國際貿(mào)易公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏經(jīng)營理念，與國際商業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界、科技界、金融界建立了廣泛合作關(guān)系，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)中國與國際市場。北京國際貿(mào)易公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展。
貿(mào)易公司簡介范文（四）
武漢德川系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售和系統(tǒng)集成為一體高新技術(shù)企業(yè)，是法國施耐德電氣公司在華中地區(qū)核心分銷商。
成立于1999年9月，憑借在自動化領(lǐng)域?qū)I(yè)水平和成熟技術(shù)，在工控領(lǐng)域迅速崛起。依靠科技求發(fā)展，不斷為用戶提供滿意高科技產(chǎn)品，是我們始終不變追求。在充分引進(jìn)吸收國外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，已成功開發(fā)出微機(jī)控制變頻恒壓供水控制柜、建筑升降機(jī)、工業(yè)起重機(jī)、港口起重機(jī)等變頻控制柜、空調(diào)節(jié)能控制柜等系列產(chǎn)品，并已廣泛應(yīng)用于冶金、化工、起重、供水、制藥、機(jī)械設(shè)備等眾多領(lǐng)域。以一流產(chǎn)品質(zhì)量和精湛技術(shù)服務(wù)受到了用戶一致好評，2006年配套自動化工程項目經(jīng)營額達(dá)到五千多萬元。公司在發(fā)展過程中，不斷與國內(nèi)多個科研機(jī)構(gòu)交流合作，設(shè)計生產(chǎn)、維修調(diào)試和工程改造能力迅速提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公司已由初建時貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型技術(shù)實體，下轄貿(mào)易、工程和系統(tǒng)集成公司。作為法國施耐德電氣核心分銷商、三菱可編程控制器特約經(jīng)銷商，以驕人銷售業(yè)績而享受全面價格優(yōu)惠和技術(shù)支持。今天德川員工奉行“進(jìn)取求實嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)結(jié)”方針，不斷開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為核心、視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為您提供性價比最高自控產(chǎn)品、高質(zhì)量工程設(shè)計改造及無微不至售后服務(wù)。
公司地址： 電話
個人簡介怎么寫農(nóng)場簡介物流公司簡介范文大學(xué)運動會通訊稿范文
2013年11月1日上午8點整，江蘇城市職業(yè)學(xué)院運動會隆重召開了。雖然雨后天空依舊陰沉，但掩蓋不了同學(xué)們熱情。各系運動員們及大學(xué)生記者團(tuán)、建昊志愿者、校廣播站等助陣社團(tuán)沾滿了整個操場。在領(lǐng)導(dǎo)們簡短熱烈講話之后，如火如荼運動會拉開了帷幕。
首先進(jìn)行是兩個校區(qū)教師拔河對抗賽?；@球場上，平日一絲不茍老師們摩拳擦掌模樣讓我們眼前一亮。比賽開始了，只見雙方老師使足了力氣，一旁加油聲震耳欲聾。兩輪比賽之后，一比一，東校區(qū)和應(yīng)天校區(qū)都取得了不錯成績。第三場在熱烈氣氛下開始了，剛開始很膠著，雙方老師都很拼命，繩上標(biāo)記安安穩(wěn)穩(wěn)停在那，似乎訴說著比賽激烈。過了一會兒，繩上標(biāo)記逐漸往東校區(qū)那邊移動，應(yīng)天校區(qū)老師們雖然已經(jīng)體力不支，也很勇敢堅持，沒有放棄。最后東校區(qū)艱難取得了勝利。在嘈雜歡呼聲中，一場精彩拔河比賽就此結(jié)束。
回過頭看向操場，百米賽跑已經(jīng)開始。運動員們在跑到上摩拳擦掌，躍躍欲試。隨著一聲指令槍響，運動員們?nèi)珉x弦之箭一般向終點奔去。男生斗志昂揚，女生英姿颯爽，如同陽光般閃耀，如同獵豹般奔跑。
女子調(diào)高賽場上，氣氛同樣熱烈無比?？赡且怀邩?biāo)桿越來越高，使越來越多選手止步于此。“我能做到！”你這樣告訴自己。只見你目光堅毅，緊盯著那難以越過標(biāo)桿。你深深吸了一口氣，擺臂、助跑、起跳！驚嘆聲響起，你安穩(wěn)落地，標(biāo)桿紋絲未動。你做到了，你成功了！榮耀是屬于你！
讓我們把目光從運動場上收回，投向那些默默工作幕后人員。負(fù)責(zé)運動會播音是校廣播站。主席臺上熱鬧非凡，一張張寫滿祝福或慶賀紙片接連不斷。播音員們以飽滿激昂音調(diào)不斷宣讀。他們不如運動員那樣耀眼，但他們同樣辛苦非凡，口干舌燥算不了什么，單調(diào)枯坐也算不了什么！他們盡心盡職，用聲音鼓舞著場上每一位運動健兒！
那些身著紅衣志愿者們你注意到了嗎？他們默默地整理場地，為運動員們服務(wù)、遞水。他們付出成就了無數(shù)精彩無比比賽。讓我們衷心說一句：你們辛苦了！
調(diào)研提綱沒有固定格式和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研提綱應(yīng)該為調(diào)研提供方向，即告訴調(diào)查者怎樣進(jìn)行此項調(diào)研，比如目，內(nèi)容，方法，對象。調(diào)研提綱在調(diào)研之前完成，所以不應(yīng)該有對策，結(jié)論性東西包含在里面，因為那些是要調(diào)研結(jié)束之后才能得出結(jié)果。
提綱應(yīng)很好地體現(xiàn)設(shè)計者分析問題方法和邏輯性，簡明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究對象過去發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在狀況（發(fā)展成績），綜合過程要求找出發(fā)展中存在問題。調(diào)研提綱應(yīng)該到此為止，至于什么問題，怎樣解決，是調(diào)查結(jié)束后報告任務(wù)。
就我看到調(diào)研提綱形式有兩種：
敘述式和問題式。前者直接規(guī)定調(diào)研內(nèi)容，條述式羅列調(diào)研內(nèi)容。后者以問題形式列提綱，更容易讓調(diào)查者發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。
調(diào)研提綱范文一：
2013靈青計劃春暉使者行動第十二隊
廣東外語外貿(mào)大學(xué)？筑夢彝鄉(xiāng)公益團(tuán)隊調(diào)研提綱
租鄉(xiāng)為例
孩子能夠接受教育，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。
資助）、孩子家長、其他村民。
學(xué)生考察條件是否合理合適等）。
發(fā)起本調(diào)研團(tuán)隊為廣東外語外貿(mào)大學(xué)“筑夢彝鄉(xiāng)”公益團(tuán)隊，現(xiàn)已成立近兩年時間。團(tuán)隊在對四川涼山幫扶中近兩年里積累了許多經(jīng)驗，經(jīng)過長期與當(dāng)?shù)毓娼M織、學(xué)校溝通加深了對當(dāng)?shù)貭顩r了解，擁有了對當(dāng)?shù)剌^為充分了解及預(yù)調(diào)研后確定本調(diào)研題目，使得題目更具有針對性與實操性。
通過過去近兩年暑假短期支教以及寒假兩次調(diào)研，我們團(tuán)隊了解到，四川涼山彝族地區(qū)很多學(xué)生存在小學(xué)到初中，甚至初中到高中階段輟學(xué)現(xiàn)象。其最主要原因就是目前資助更多集中在小學(xué)以及大學(xué)，而忽略了初高中階段學(xué)生需要。我們希望通過對當(dāng)?shù)爻醺咧袑W(xué)生家庭狀況和學(xué)習(xí)情況調(diào)研，了解這一人群實際需要，幫助更多學(xué)生繼續(xù)完成學(xué)業(yè)，同時為筑夢助學(xué)金計劃進(jìn)行可行性和可持續(xù)性分析，為日后助學(xué)金項目實施提供依據(jù)。
對于該地鄉(xiāng)村資金資助，其現(xiàn)狀大致是：教育資源普遍缺乏；資金資助多是針對小學(xué)；中學(xué)具有拔高性階段資金資助未受重視。歸根結(jié)底，通過這樣教育資源資金分配方式，可利于當(dāng)?shù)睾⒆悠毡樗刭|(zhì)提高，但也難以培養(yǎng)出人才，不利于當(dāng)?shù)亻L久發(fā)展。
另外，以調(diào)研地鹽源縣為例，其占地面積達(dá)到8388平方米，但縣內(nèi)初中有僅8所，高中僅僅2所，能夠通過該地小學(xué)升初中，初中升高中考試而脫穎而出孩子是萬中挑一；且在山區(qū)，還有不少本來在小學(xué)取得優(yōu)異成績有潛力學(xué)生，因為家庭貧困問題或者觀念問題，不能繼續(xù)學(xué)習(xí)，最終導(dǎo)致輟學(xué)，浪費了山區(qū)人才資源。扶持好山區(qū)有潛力學(xué)生完成學(xué)業(yè)，也是為他們改變山區(qū)未來做努力。這樣成績優(yōu)異孩子對持續(xù)性教育需求十分強(qiáng)烈，且通過對其資助，我們能較好使得捐助資金對他們產(chǎn)生積極影響。教育是改變他們命運，也是改變山區(qū)命運關(guān)鍵。因此，建立可持續(xù)助學(xué)金機(jī)制對山區(qū)來說尤其重要。
到底鄉(xiāng)村農(nóng)村教育資源分配應(yīng)如何滿足孩子們教育需求？利用好已有教育資源，使得他們在接受基礎(chǔ)教育后能更好地發(fā)展，通過基礎(chǔ)教育之外拔高性中學(xué)教育來提高當(dāng)?shù)乜傮w生活素質(zhì)，不用再因資金短缺走家中長輩在鄉(xiāng)村中模式化生活老路，也不用在城市中淪為”農(nóng)民工”。
因此，為了更好地解決上述問題，我們將以四川省涼山彝族自治州鹽源縣蓋租鄉(xiāng)為例，從當(dāng)?shù)睾⒆咏逃Y助出發(fā)，考察筑夢助學(xué)金計劃是否可行，在實施過程中如何保證有效，透明以及資助學(xué)生考察條件是否合理合適等，以此來逐步完善筑夢助學(xué)金計劃，使更多大山里孩子能夠接受教育，繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。我們希望這一次調(diào)研能在某種程度上改善當(dāng)?shù)亟逃隣顩r，滿足教育需求。
我們將立足于團(tuán)隊已有調(diào)研成果、現(xiàn)有相關(guān)研究文獻(xiàn)及現(xiàn)今政策，基于當(dāng)?shù)貙嶋H情況分析四川涼山彝族自治州鹽源縣蓋租鄉(xiāng)助學(xué)金資助問題，不再單純地停留在對當(dāng)?shù)鼗厩闆r了解與收集，而是建立團(tuán)隊助學(xué)金可持續(xù)性角度上，對當(dāng)?shù)貙嶋H狀況進(jìn)行充分分析與調(diào)研，力求通過此次調(diào)研，考察筑夢助學(xué)金計劃是否可行，在實施過程中如何保證有效、透明以及資助學(xué)生考察條件是否合理合適等，以此來逐步完善筑夢助學(xué)金計劃，解決相關(guān)實操問題，確定未來助學(xué)金發(fā)展及實操方向。
團(tuán)隊將通過多角度分析，以助學(xué)金整個流程為主要思路，從流程中各個環(huán)節(jié)確定其可行性與發(fā)展方向。我們將從一開始發(fā)放助學(xué)金人群入選、不同助學(xué)金篩選標(biāo)準(zhǔn)、收集社會捐助資金可能方式、善款輸送到孩子手中方式、后期跟蹤孩子狀況、對社會各界反饋等進(jìn)行了較為清晰調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
以下將由助學(xué)金現(xiàn)有幾個方面來對流程中不同節(jié)點進(jìn)行說明：
（1）受助孩子名單：孩子基礎(chǔ)資料來源、進(jìn)入可能受助孩子基本標(biāo)準(zhǔn)、受助
孩子年齡等；
（2）篩選標(biāo)準(zhǔn)、方式等；
（3）社會捐助：每次捐助金額：如何捐助：捐助方式等；
（4）善款輸送：方式：資金跟蹤確定等；
（5）跟蹤孩子狀況：學(xué)期間信息對稱方面、信息對稱等；
（6）反饋：主要是涉及到對象及方式，（重點捐助者、廣泛捐助者、社會社區(qū)公眾
等）。
本調(diào)研是基于團(tuán)隊自有具有可借鑒性前期經(jīng)驗及資料、團(tuán)隊現(xiàn)有公益發(fā)展方向而提出。通過前期較為廣泛文件搜索情況，我們發(fā)現(xiàn)，就目前來說已有調(diào)研論文來說，現(xiàn)有大部分調(diào)研僅僅停留在“世界觀”層面，處于一個“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題”階段，其多數(shù)沒有從真正“鄉(xiāng)村助學(xué)金”“方法論”，即是“怎么去做”角度去對教育資助問題進(jìn)行較好、較深入，且有針對性調(diào)研；同樣，在多數(shù)團(tuán)隊調(diào)研之后，成形多數(shù)論文大多都僅是提出了問題，但提供是較為宏觀層面解決方式，而受調(diào)研地點實際情況仍然沒有太大變化。
團(tuán)隊本次將進(jìn)行調(diào)研，是建立在團(tuán)隊發(fā)展基礎(chǔ)之上。為了使本次調(diào)研更有借鑒與指導(dǎo)意義，我們更從其可行性、可持續(xù)性角度上進(jìn)行考慮，能夠在整個調(diào)研過程中圍繞“可行性”“可持續(xù)性”進(jìn)行相應(yīng)地區(qū)走訪與問題設(shè)計、訪談；同時拜訪具有較豐富經(jīng)驗公益組織，共同探討助學(xué)金項目實操性，即“方法論”問題。一定程度上能保證在本次調(diào)研結(jié)束后，團(tuán)隊能夠能在后期調(diào)研結(jié)果攥寫、團(tuán)隊未來項目發(fā)展方向中體現(xiàn)本次調(diào)研實質(zhì)意義。
除了整個社會一個幫扶山區(qū)趨向推動我們選擇初高中教育資金資助同時，我們也通過原有調(diào)研及分析當(dāng)?shù)貭顩r得出中學(xué)對助學(xué)金有強(qiáng)烈需求。
以本次調(diào)研地位于四川省涼山彝族自治州鹽源縣，以下將從地點現(xiàn)有狀況進(jìn)行相應(yīng)分析：
（1）經(jīng)濟(jì)條件普遍較差：
（2）學(xué)業(yè)競爭大：
本次鹽源縣初中有8所，高中僅僅2所，而起占地面積達(dá)到8388平方米，學(xué)校數(shù)量少，難以滿足孩子升學(xué)需求，因此導(dǎo)致縣內(nèi)升學(xué)壓力大，能夠考上初中學(xué)生數(shù)量有限，考上高中更是萬中挑一。
（3）支持家庭較少：
（4）孩子自身讀書意愿：
在山區(qū)生活，周圍學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，許多孩子對學(xué)業(yè)興趣較小，且競爭度大，孩子們多數(shù)難以繼續(xù)堅持讀書。
綜上所述，通過當(dāng)?shù)匦∩跫ち腋偁幒螅軌蜃x上初中孩子一定程度保證了：
（1）孩子成績較好，能在激烈學(xué)業(yè)競爭中脫穎而出；
（2）家庭支持，即使再苦再累也要把孩子送去上學(xué)；
（3）孩子讀書意愿較大，能夠有毅力，樂觀，積極讀書；
（4）能一定程度上預(yù)見孩子未來發(fā)展，可期回報家鄉(xiāng)；
（5）助學(xué)金投入能看見其對孩子積極，有效力影響；
因此，選擇對中學(xué)生進(jìn)行助學(xué)金資助，更有針對性且效用更大。
（6）民族多樣性：該地聚集了漢族、彝族、蒙古族、藏族等少數(shù)民族，民族種類多樣，多民族文化交融，文化多樣，較能涵蓋西南地區(qū)（云貴川等地）多數(shù)民族類型與發(fā)展中教育資金受助問題。
文獻(xiàn)研究法、問卷法、訪談法等社會研究方法進(jìn)行研究。
（1）調(diào)研時間段：
本研究初期將在充分借鑒前人研究基礎(chǔ)上，主要通過電話訪問、過去經(jīng)驗總結(jié)等方法去進(jìn)行前期定性分析，再在定性分析基礎(chǔ)上，從整個助學(xué)金流程，助學(xué)金人群入選、不同助學(xué)金篩選標(biāo)準(zhǔn)、收集社會捐助資金方式、善款輸送到孩子手中方式、后期跟蹤孩子狀況、對社會各界反饋等方面張開，與當(dāng)?shù)匾延新?lián)系公益組織與學(xué)校確定該方向可行性，對當(dāng)?shù)刂鷮W(xué)金可行性及可持續(xù)性進(jìn)行調(diào)查。
在整個調(diào)研主要時間段（即在所在調(diào)研地時間段）主要用到實地考察、人物探訪，同時兼顧問卷法等方法。我們將用這些方法從助學(xué)金流程中各個方面進(jìn)行較為細(xì)致調(diào)研。
公司外貿(mào)出口方案篇三
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個二級部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財務(wù)部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
本著自愿報名的原則，報名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進(jìn)行改選。
意見征求截止時間：20xx年1月10日中午12時；
競聘報名截止時間：20xx年1月15日中午12時。
聯(lián)系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部：有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有會計師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。
公司外貿(mào)出口方案篇四
活動地點：___
活動人員：___
活動目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊精神。
活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明)
活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動。 活動步驟：
1、提交申請，得到批準(zhǔn)。
2、燒烤活動的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。
(1)在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動安排，時間安排等)。
(2)現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等
3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。
1、集合時間：20__-4-26上午10點
2、集合地點：公司門口(暫定)
3、騎車時間：11：00—13：00
燒烤時間： 13：00—15：00
這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以組織一起游戲…
結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。
1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。
2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。
相關(guān)物資準(zhǔn)備
物品清單
自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、 需要購買部分：
食物:
雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜
調(diào)味料:
孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬 人員具體分工：
___總負(fù)責(zé)
___負(fù)責(zé)買食品和調(diào)味料
___負(fù)責(zé)買水、飲料及其他
___負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。
盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。
公司外貿(mào)出口方案篇五
杭州隆寧貿(mào)易有限公司成立于2014年，擁有出口許可證,是一個穩(wěn)定逐步發(fā)展中的外貿(mào)公司。杭州隆寧貿(mào)易有限公司專業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)各種各樣的紙張和塑料一次性產(chǎn)品,塑料制品,包括塑料餐具,紙制餐具等。我司擁有向世界各地出口一次性項目產(chǎn)品的經(jīng)驗,產(chǎn)品主要銷往爬市場，我們的產(chǎn)品廣受歡迎。目前，我司致力于開發(fā)更多的新項目,擴(kuò)展更廣的市場。
我司現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,誠邀有能力,有志氣，有進(jìn)取心的年輕人加入,來開發(fā)國際市場,拓展國外業(yè)務(wù)，穩(wěn)固國內(nèi)業(yè)務(wù)。公司為員工提供廣闊發(fā)展空間,良好的發(fā)展平臺!
公司有寬松的辦公環(huán)境，人文化的制度，但也有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥I(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及新進(jìn)入的員工，公司會指定師兄師姐進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并不定期地開展業(yè)務(wù)探討。
您來，我們歡迎您!
您努力，我們培養(yǎng)您!
做銷售挑戰(zhàn)的就是自己!
公司外貿(mào)出口方案篇六
為推動解決困難職工和農(nóng)民工子女上學(xué)難問題，進(jìn)一步延伸助學(xué)鏈條，推進(jìn)工會幫扶工作常態(tài)化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學(xué)”活動的工作部署，特制定以下方案：
進(jìn)一步拓展我縣職工幫扶活動的內(nèi)容，積極協(xié)助各級黨委、政府解決城鎮(zhèn)困難職工和農(nóng)民工子女上學(xué)難的問題，在促進(jìn)教育扶貧，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定中充分發(fā)揮工會組織的作用。以困難職工、困難農(nóng)民工入學(xué)為重點，通過開展“金秋助學(xué)”活動，幫助困難職工和困難農(nóng)民工子女解決上學(xué)難問題。
(一) 幫扶對象
今年全縣工會助學(xué)的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學(xué)校錄取的本屆學(xué)生。具體資助對象包括：
1.低保戶：是指家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€(劍河縣低保戶人均收入484元)，經(jīng)政府救助后仍生活特別困難的職工家庭。
2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€(劍河縣低保邊緣戶人均收入低于726元)，但由于患病、子女上學(xué)，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高于726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律罾щy的職工家庭。
4. 困難農(nóng)民工認(rèn)定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位并簽訂一年以上勞動合同;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。
5. 已享受其他單位和部門資助的學(xué)生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學(xué)”資助。
(二) 幫扶標(biāo)準(zhǔn)對符合條件的困難職工和農(nóng)民工子女給予一次性資助20xx元。
(一)20xx年“金秋助學(xué)”活動時間從7月25日開始，至8月30日結(jié)束，7月25日-8月5日宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底：8月6日-8月20日各工會聯(lián)合會及工會委員會接受助學(xué)申請，然后按照要求收集完善相關(guān)材料進(jìn)行審核，公示后報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務(wù)中心進(jìn)行逐個核實審批;8月26日-30日發(fā)放助學(xué)金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學(xué)工作。
(二)請各工會聯(lián)合會及各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工會委員會一句幫扶的范圍和對象，認(rèn)真調(diào)查摸底，對符合條件的學(xué)生相關(guān)證明材料如學(xué)生準(zhǔn)考證復(fù)印件，錄取通知書復(fù)印件(還未得錄取通知書的可以在網(wǎng)上打印錄取相關(guān)信息)，戶口本復(fù)印件(一家人全部)，身份證復(fù)印件(一家人全部)、身份證復(fù)印件、工商銀行開戶存折賬號復(fù)印件(必須要工商銀行賬號便于打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》于8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)，視為無效申報。
(三)請各工會聯(lián)合會、工會委員會結(jié)合各自實際、做好本地本單位“金秋助學(xué)”的組織工作，組織好社會捐資助學(xué)活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大救助范圍，尤其是做好困難農(nóng)民工子女的助學(xué)工作?；顒咏Y(jié)束后，于9月10日前將本地本單位“金秋助學(xué)”活動總結(jié)報告(含基層工會資助情況)和相關(guān)統(tǒng)計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。
(一)凡符合“金秋助學(xué)”救助條件的，由各工會聯(lián)合會或工會委員會進(jìn)行公示5個工作日后并及時做好匯總、上報工作、各工會聯(lián)合會或工會委員會也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)的小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的“金秋助學(xué)”工作。
1.做好調(diào)查摸底工作，建立健全困難學(xué)生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。
2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團(tuán)，工商聯(lián)等部門做好銜接，分工協(xié)作、發(fā)揮工會拾遺補(bǔ)缺作用，避免重復(fù)幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。
3.各級工會要在開展資金，物質(zhì)幫扶的同時，注重做好對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學(xué)活動的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳面，深入報道開展助學(xué)活動。
公司外貿(mào)出口方案篇七
外貿(mào)出口是指一些國家從其本身的政治、軍事和經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，通過國家法令和行政措施，對本國出口貿(mào)易實行管理和控制。下面是外貿(mào)出口公司簡介范文，歡迎參閱。
集團(tuán)公司前身山東省對外貿(mào)易總公司成立于1980年，是山東省人民政府所屬的綜合性地方對外貿(mào)易公司。公司成立初期，以經(jīng)營地方進(jìn)口為主，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐步開拓了出口業(yè)務(wù)、國際貨運業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)以及信息咨詢業(yè)務(wù)，成為省內(nèi)規(guī)模最大的綜合性外貿(mào)公司。
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，山東省對外貿(mào)易總公司積極進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，并吸收了省內(nèi)一批具有一定實力的中小型外貿(mào)企業(yè)，組建了山東省對外貿(mào)易集團(tuán)有限公司，成為具有投資控股功能，集貿(mào)易、運輸、實業(yè)、科研于一身的綜合性對外貿(mào)易集團(tuán)。
目前，山東省對外貿(mào)易集團(tuán)有限公司擁有員工1200余人，下設(shè)13個直屬公司，50余家合資聯(lián)營企業(yè)以及10余家海外企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)15億元人民幣，1996年進(jìn)出口總額3.5億美元，年綜合經(jīng)營額5億美元以上，穩(wěn)定地保持在全國500家最大外貿(mào)企業(yè)前列。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機(jī)電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院全資擁有并管理的專職負(fù)責(zé)航天及民用產(chǎn)品進(jìn)出口的子公司。中國航天科工飛航技術(shù)研究院成立于1961年，是我國集研制、試驗、生產(chǎn)于一體的大型綜合研究院，在飛航產(chǎn)品總體、動力系統(tǒng)、自動化設(shè)備控制、雷達(dá)電子設(shè)備、計算機(jī)應(yīng)用、紅外激光設(shè)備及元器件、系統(tǒng)仿真及先進(jìn)制造技術(shù)等十余個專業(yè)領(lǐng)域的研制與應(yīng)用方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平，擁有117項核心技術(shù)，其中107項技術(shù)處于獨有或優(yōu)勢地位。在新中國成立60周年國慶閱兵中，中國航天科工飛航技術(shù)研究院自主研發(fā)的飛航產(chǎn)品莊嚴(yán)接受了黨和人民的檢閱，實現(xiàn)了新的飛躍和突破。
中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司主營醫(yī)藥及相關(guān)產(chǎn)品的實業(yè)投資、進(jìn)出口貿(mào)易和國內(nèi)分銷，提供醫(yī)藥研發(fā)、信息咨詢、保稅業(yè)務(wù)等多項增值服務(wù)，具有境外醫(yī)藥工程承包和勞務(wù)合作、國內(nèi)藥品及醫(yī)療器械批發(fā)、公共保稅倉庫經(jīng)營資質(zhì)，同時承擔(dān)國家醫(yī)藥儲備任務(wù)，曾在搶險救災(zāi)、疫病防治中為保障人民健康和社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1991年以來，中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司連續(xù)20xx年躋身中國進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)，是北京市首個通過省市級藥監(jiān)部門藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，也是北京海關(guān)評選出的北京地區(qū)11家外貿(mào)出口公司簡介范文級外貿(mào)企業(yè)[1] 之一，20xx年被海關(guān)總署批準(zhǔn)為“紅名單”企業(yè)[2] ，20xx年通過sgs機(jī)構(gòu)的iso9001:20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機(jī)電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院全資擁有并管理的專職負(fù)責(zé)航天及民用產(chǎn)品進(jìn)出口的子公司。中國航天科工飛航技術(shù)研究院成立于1961年，是我國集研制、試驗、生產(chǎn)于一體的大型綜合研究院，在飛航產(chǎn)品總體、動力系統(tǒng)、自動化設(shè)備控制、雷達(dá)電子設(shè)備、計算機(jī)應(yīng)用、紅外激光設(shè)備及元器件、系統(tǒng)仿真及先進(jìn)制造技術(shù)等十余個專業(yè)領(lǐng)域的研制與應(yīng)用方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平，擁有117項核心技術(shù)，其中107項技術(shù)處于獨有或優(yōu)勢地位。在新中國成立60周年國慶閱兵中，中國航天科工飛航技術(shù)研究院自主研發(fā)的飛航產(chǎn)品莊嚴(yán)接受了黨和人民的檢閱，實現(xiàn)了新的飛躍和突破。
三院外貿(mào)進(jìn)出口公司(海鷹機(jī)電技術(shù)研究院)是中國航天科工飛航技術(shù)研究院推進(jìn)國際化的主平臺，依托中國航天強(qiáng)大的產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才實力，發(fā)揮飛航整體優(yōu)勢，以建設(shè)“國際一流飛航技術(shù)研究院”戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和產(chǎn)業(yè)化能力，提高國際工程承包能力，擴(kuò)大國際市場規(guī)模，形成國際資源配置能力、提升國際經(jīng)營管理能力。公司致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，與合作伙伴攜手實現(xiàn)共贏。
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公司外貿(mào)出口方案篇八
全部員工：
為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁，增強(qiáng)向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下：
20xx年3月19日（星期六）
xx
中午11:40全部員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐（自助餐）
3、請各員工保持手機(jī)暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、活動負(fù)責(zé)人或公司管理人員等。
4、請你們保管好自己的貴重物品；
如遇陰雨天氣，活動暫停，活動時間再另行通知。
公司外貿(mào)出口方案篇九
二、地點：待定
三、主題：團(tuán)隊在我心中
四、組織形式：本次總結(jié)會是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名），參與“團(tuán)隊在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過評委打分，最后以每小組參賽選手的累計得分為標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎獲得者。并進(jìn)行獎勵。比賽流程如下圖所示：
宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評委評分 計分員統(tǒng)計匯總公布結(jié)果
1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽；參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定；小組出場順序由組長現(xiàn)場抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場次序小組提前自行安排；比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場演講；每位參賽選手的演講時限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓：大家好！我是來自××隊的隊員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開始；每位參賽者演講結(jié)束后，評委進(jìn)行綜合打分，評委評分結(jié)束后，由計分員計分，計分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場公布；所有演講人員演講結(jié)束后，由計分員匯總各小組參賽選手的累計得分，視為小組最終成績；小組成績排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容，進(jìn)行綜合
評定打分，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中，儀表及精神風(fēng)貌20分，語言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時間掌控10分。
3、獎勵辦法：
五、會前準(zhǔn)備：
1、物品：電腦、投影儀、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m，內(nèi)容： ）、音樂光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評分表50份、秒表1塊、獎品(圖書3本，電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板（筆）、圓珠筆、桌牌（評委用）、計算器、相機(jī)2、會場布置：條幅提前懸掛；主席臺布置一張講桌并放好桌花；座椅位置調(diào)整；評委席布置；打掃衛(wèi)生；音響設(shè)置調(diào)試；投影儀（幕布）調(diào)試。
3、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備；主持稿；抽簽紙。
六、會議流程：
1、5:15 會場布置完畢。
2、5:20 播放暖場音樂及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。
5、5:50 主持人宣布總結(jié)會的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講，評委打分。
7、7:20 宣布評比結(jié)果，頒發(fā)獎品；合影。
8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點評
9、7:30 填寫問卷，會議結(jié)束
七、人員保障：
1、評委n位
2、主持人1位
3、計分員1位（立人學(xué)校人員）
4、音響師1位
5、攝影師1位
公司外貿(mào)出口方案篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力實施、并著力推進(jìn)的這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責(zé)任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們天華良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
一是我最熟悉我們這個企業(yè)，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經(jīng)歷者和見證者，我是隨著公司的發(fā)展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理并實踐了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續(xù)，連“天華”、“金通”這些企業(yè)名稱最早也是我提議的。在當(dāng)時人員不足、各種機(jī)制體制還不太健全情況下，參與并逐步完善了公司的各項規(guī)章制度和相關(guān)基礎(chǔ)工作；結(jié)合企業(yè)實際，探索并完善了新體制下企業(yè)人力資源管理的各種基礎(chǔ)工作；參與了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的制定以及考核管理工作；創(chuàng)辦了天華內(nèi)刊，制定了《和諧天華建設(shè)綱要》，提煉了天華在三年創(chuàng)業(yè)中積淀形成的企業(yè)精神，為企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。因此，非常清楚我們這個企業(yè)的企情，對這個企業(yè)有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學(xué)生，到具備一定職業(yè)素養(yǎng)的天華員工，從一名經(jīng)驗不足的員工，到對公司有一定責(zé)任感的中層管理者，我本人和公司一起經(jīng)歷了很多，磨煉了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業(yè)一年一個大跨越，從一個注冊資金只有800萬元的單一房地產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有200多名員工，資產(chǎn)達(dá)4億元的綜合性企業(yè)。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻(xiàn)，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業(yè)命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經(jīng)融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現(xiàn)年30歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強(qiáng)。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。
三是具有較強(qiáng)的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養(yǎng)，特別是在創(chuàng)業(yè)磨練中，我始終虛心向同時學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，并想法設(shè)法將自己所學(xué)理論知識有效地運用到實際工作中。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、鍛煉和積累，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優(yōu)勢。能較好地完成調(diào)查報告、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、年度報告以及各種公文的寫作任務(wù)。
四是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。由于工作性質(zhì)，經(jīng)常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領(lǐng)導(dǎo)提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜里2點也是隨叫隨到。責(zé)任感強(qiáng)，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態(tài)對待每一項工作，而且，我本人有一個習(xí)慣，對于我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認(rèn)真從業(yè)、厚道做人”的準(zhǔn)則，堅持團(tuán)結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。
總經(jīng)理辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的樞紐地位；承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內(nèi)外接待等多項任務(wù)；既是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、后勤部、服務(wù)部，又是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”；結(jié)合我們公司實際，總經(jīng)理辦公室還承擔(dān)著人力資源管理的重要職責(zé)，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經(jīng)理辦公室主任既是管理者，同時又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助全公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，同時要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運營環(huán)境，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，發(fā)揚團(tuán)隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施。要始終站在與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞部門轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理辦公室主任除了具備較強(qiáng)的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。
基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗，我對今天所參加總經(jīng)理辦公室主任一職充滿信心，對總經(jīng)理辦公室今后工作的總體設(shè)想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發(fā)揮四個作用、培養(yǎng)四種作風(fēng)、發(fā)揚四種精神，塑造一個團(tuán)隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供完善的服務(wù)保障體系并組織實施。
制定兩個綱要，就是要盡快制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和人力資源發(fā)展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發(fā)揮四個作用，就是要發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)作用、督導(dǎo)檢查作用、后勤保障作用。
公司外貿(mào)出口方案篇十一
【摘要】 社會調(diào)查法作為研究性學(xué)習(xí)中的一種基本研究方法，在包括政治、經(jīng)濟(jì)、教育等眾多領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。本文以社會調(diào)查法中的問卷調(diào)查和個案分析來研究金融危機(jī)背景下，我國出口外貿(mào)企業(yè)面臨的出口困境以及失敗轉(zhuǎn)型的案例。進(jìn)而分析了很多出口外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因，即轉(zhuǎn)型的限制因素，從而為提出如何成功轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大國內(nèi)市場的建議奠定了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 社會調(diào)查法；出口外貿(mào)企業(yè)；制約因素；對策建議
一、社會調(diào)查法的內(nèi)涵和意義
（一）社會調(diào)查法的內(nèi)涵
社會調(diào)查是指人們運用特定的方法和手段，從社會現(xiàn)實中收集有關(guān)社會事實的信息資料，并對其做出描述和解釋的一種自覺的社會認(rèn)識活動。社會調(diào)查法是研究性學(xué)習(xí)中常用的研究方法，它綜合運用歷史研究法、觀察研究法等方法以及問卷、個案研究、實驗等科學(xué)方式，對有關(guān)社會現(xiàn)象進(jìn)行周密、系統(tǒng)的了解，并對調(diào)查搜集到的資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，借以發(fā)現(xiàn)存在的社會問題，探索有關(guān)規(guī)律。
（二）社會調(diào)查法的意義
二、我國出口外貿(mào)企業(yè)外銷面臨的困境
2008年美國爆發(fā)了嚴(yán)重的次貸危機(jī)，近年來美國國內(nèi)飽受國內(nèi)高失業(yè)率的困擾，試圖通過發(fā)展國內(nèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)以增加就業(yè)，因此會部分替代從我國的進(jìn)口；2009年希臘率先爆發(fā)了嚴(yán)重的歐債危機(jī)，這場危機(jī)隨后迅速影響至整個歐元區(qū)，導(dǎo)致歐盟對外需求增速也有所放緩；而日本近年又遭受地震和核泄漏重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)重建面臨較多困難。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多的情況下，我國外貿(mào)企業(yè)外銷面臨的形勢嚴(yán)峻，外部訂單不穩(wěn)定甚至可能減少。
為了了解我國出口大省廣東省的中小企業(yè)出口受金融危機(jī)影響的程度，廣東佛山南海檢驗檢疫局近日向家具、服裝、玩具、家用電器等十五類的749家中小企業(yè)發(fā)出問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，接到2011年一季度訂單的企業(yè)有375家，占企業(yè)調(diào)查總數(shù)的52%；接到半年訂單的只有57家，占8%；有37%的被調(diào)查企業(yè)沒有接到任何訂單。此調(diào)查結(jié)果從一個側(cè)面反映出我國東南沿海中小企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，外銷情況不甚樂觀。
在外貿(mào)訂單總體縮水之下，不少外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)換思路，瞄準(zhǔn)開拓國內(nèi)市場。據(jù)以上廣東佛山南海檢驗檢疫局的問卷調(diào)查，所調(diào)查的企業(yè)中有些企業(yè)去年8月后內(nèi)、外單比例基本達(dá)到5：5，預(yù)計今年內(nèi)單規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大，可能達(dá)到8成。但由于種種原因，外貿(mào)企業(yè)由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型之路走得并不容易。
三、我國出口外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素
（一）轉(zhuǎn)型企業(yè)缺乏內(nèi)銷經(jīng)驗
與相對成熟的外銷市場相比，我國很多行業(yè)尚處于發(fā)展期和改良期，經(jīng)營方式和手段相對不規(guī)范，如價格戰(zhàn)、仿制假冒等問題普遍存在。盡管出口外貿(mào)企業(yè)有足夠的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗，但對國內(nèi)市場的經(jīng)營方式、管理方式、競爭對手等都缺乏足夠的了解。在認(rèn)識不足的情況下，企業(yè)很可能盲目地選擇進(jìn)入某個行業(yè)，因而導(dǎo)致決策失誤。
（二）部分企業(yè)原有產(chǎn)品不適應(yīng)國內(nèi)市場
不少出口外貿(mào)企業(yè)是純外銷加工型企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分銷往國外。由于歷史文化、生活習(xí)慣的差異，國內(nèi)居民對產(chǎn)品的需求與外國居民不盡相同。而事實上大部分外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷時都會選擇做老本行，將原來為外國消費者設(shè)計的產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場上銷售，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其原有外銷產(chǎn)品不能適應(yīng)國內(nèi)消費市場，不被國內(nèi)消費者認(rèn)可。
（三）部分企業(yè)沒有建立起合適的內(nèi)銷渠道
公司外貿(mào)出口方案篇十二
根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況，現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說明：
（一）國家層面
（二）省級層面
2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》
（一）性質(zhì)
小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。
（二）主管部門
貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門，負(fù)責(zé)對小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場退出等重大事項進(jìn)行審批，并實施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn)，各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。
縣級人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險處置。
（一）名稱與組織形式的要求
小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名，組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。
（二）應(yīng)具備的條件
1、有符合《公司法》的公司章程。
2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個以下股東出資設(shè)立；股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。
3、注冊資本來源應(yīng)真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時一次性足額繳納。南明區(qū)申請設(shè)立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。
4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。
5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的工作人員。
6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險控制制度。
7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。
8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。
（三）出資人應(yīng)具備的條件
1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件
自然人作為小額貸款公司出資人，應(yīng)具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和資金實力，具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。
2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件
（1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。
（2）企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄。
（3）有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。
（4）有良好的社會聲譽(yù)、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。
（5）財務(wù)狀況良好，入股前最近3個會計年度連續(xù)盈利。
（6）有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實力。
（7）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%（合并會計報表口徑）。
（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
（9）除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，權(quán)益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%（合并會計報表口徑）。
3、其他社會組織作為出資人應(yīng)具備的條件
其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。
（四）經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
小額貸款公司可經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：
1、辦理各項小額貸款；
2、貼現(xiàn)；
3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。
小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經(jīng)營批復(fù)文件列明的經(jīng)營范圍以外的業(yè)務(wù)。
此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營和設(shè)立分公司。
申請設(shè)立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業(yè)階段，
（一）籌備階段
1、成立小額貸款公司籌建小組。
2、籌建小組制定籌建方案。
3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。
4、我方列入試點申請對象后，在縣級人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下，擬訂小額貸款公司申請材料。
6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)。
7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān)，并擬定小額貸款公司試點申報方案。
8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉(zhuǎn)報縣級人民政府有關(guān)試點申報方案的完整申請材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。
9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個月內(nèi)，我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。
（二）開辦階段
1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開業(yè)之日起30日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請注冊登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊登記開業(yè)后5日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機(jī)構(gòu)和中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)報送相關(guān)資料。
2、我方在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)開業(yè)。
（一）籌建申請材料目錄
1、××市（州、地）人民政府關(guān)于××縣（市、區(qū)）小額貸款公司申請材料審查意見的函
2、××縣（市、區(qū)）人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點的請示
附：（1）××縣（市、區(qū)）設(shè)立小額貸款公司的可行性報告
（2）××縣（市、區(qū)）小額貸款公司推薦表
3、××縣（市、區(qū)）人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險防范和風(fēng)險處置責(zé)任承諾書
4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）
5、出資人承諾書
6、出資人協(xié)議書
附：（1）企業(yè)出資人名單
（2）自然人（出資）名單
（3）社會組織出資人名單
7、股東出資能力證明
8、章程（草案）
9、法律意見書（律師事務(wù)所提供）
10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明（“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區(qū)）公安部門提供）
11、擬任董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復(fù)印件、無犯罪記錄證明。
12、出資人信用記錄
（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）
（二）開業(yè)申請材料目錄
1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見
3、按審查申報名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》（復(fù)印件）；
4、法定驗資機(jī)構(gòu)出具的驗資報告 ；
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖；
7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料；
8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設(shè)施合格證明（復(fù)印件）；
（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）
公司外貿(mào)出口方案篇十三
根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。
（1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團(tuán)隊；
（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。
以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的基準(zhǔn)和目標(biāo)，明確具體措施，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。
能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。
深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進(jìn)行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進(jìn)行提煉，注重充分發(fā)揮員工的參與積極性，加快推廣進(jìn)程。
持。
職責(zé)：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。
麥肯錫項目顧問：xxx
1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））： 組長：xxx
副組長：xxx（總部外派專家）
各工作小組及成員：
(1)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(2)xx工作小組（9人）：
小組長：xx
成員：……
(3)xx工作小組（10人）：
小組長：xxx
成員：……
(4)其它成員（9人）：……
2、xx專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）： 組長：xx
副組長：xx（總部外派專家）、
成員：………………
3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）
組長：xx
副組長：xxx（總部外派專家）
成員：……（總部代表助理；負(fù)責(zé)匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、xxx（企業(yè)代表助理、團(tuán)隊材料匯總整理）、xxx（團(tuán)隊培訓(xùn)管理、人力資源管理、團(tuán)隊考核激勵）、xxx（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、xxx（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、xxx、xxx、xxx（宣貫，宣傳，具體負(fù)責(zé)宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報?？返木庉嫞xx。
……………………
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。
2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。
3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況，總結(jié)考核工作成果，確保強(qiáng)運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。
啟動訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團(tuán)隊宣貫、培訓(xùn)地點：會展中心小會議室
轉(zhuǎn)型團(tuán)隊會議地點：xx樓會議室及xx組辦公地點 轉(zhuǎn)型各組辦公地點：xxx廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）
1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。
2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進(jìn)行當(dāng)天小結(jié)，各小組進(jìn)行當(dāng)日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。
4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進(jìn)行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。
5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況
6、所有匯報均采用ppt方式匯報。
7、對抽調(diào)的運行師強(qiáng)化計算機(jī)操作，提高能力。
8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進(jìn)行考勤，并形成看板。
按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型工作。
項目整體采用試點先行、滾動式推進(jìn)的'方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)。
（一）準(zhǔn)備階段（1周）
1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。進(jìn)行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。
2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。
3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團(tuán)隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊的人員構(gòu)成和分工，明確團(tuán)隊的工作紀(jì)律和管理辦法。
公司外貿(mào)出口方案篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案，有關(guān)社會保險的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會性。
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔(dān)，企業(yè)和個人承擔(dān)的比例與金額如下：
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔(dān)，社會保險繳納實行保底封頂?shù)恼?，即繳納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數(shù)為2391元，以最低參保基數(shù)為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔(dān)繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78元。
方案一、員工普及法 ：
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習(xí)生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險 ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴(kuò)大了享有社會保險福利的群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作 ，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補(bǔ)償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補(bǔ)繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
公司外貿(mào)出口方案篇十五
對于公司目前同意內(nèi)部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規(guī)定：
1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。
2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報董事長批準(zhǔn)后，到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。
3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費用，一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé)；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分?jǐn)偂?/p>
4、如果出現(xiàn)公司急需用車，與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負(fù)責(zé)，給予支付xx元/公里的費用支出。
5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。
6、車輛要做好交接工作，移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認(rèn)，交接表一式兩份，租借人及行政部各執(zhí)一份。
公司外貿(mào)出口方案篇十六
1、集團(tuán)公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實物的完整。
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10 個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。
1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司外貿(mào)出口方案篇十七
各用人部門發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、到崗時間、特殊招聘要求、目標(biāo)院校、專業(yè)、用人部門招聘責(zé)任人等，同時需附上部門組織架構(gòu)圖以及待招聘崗位的崗位說明書。
人力資源部在匯總公司各系統(tǒng)各部門的招聘需求后，需明確人力資源部內(nèi)負(fù)責(zé)各待招聘崗位的責(zé)任人及配合人。
包括宣傳材料、易拉寶、測試題、宣講ppt、公司宣傳片等。
確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。
在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講時間、其他單位的校園招聘時間安排等。
根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。
在確定校園招聘的行程安排后，需第一時間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時間、地點、需求崗位及專業(yè)等信息。
1、公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;
2、就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;
3、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;
4、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;
5、有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報等。
工作人員于宣講會開始前1-2個小時到達(dá)會場，進(jìn)行會場現(xiàn)場的布置及設(shè)備的調(diào)試。
1、宣講
2、互動答疑
3、投遞簡歷
1、初面：用人部門+hr
2、筆試(待定)
3、復(fù)試：用人部門+hr
4、終試：hr
(一)錄用人員基本信息的錄入
(二)招聘分析
(三)招聘總結(jié)及反饋
公司外貿(mào)出口方案篇十八
1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。 3、 10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
完成個險期交新單保費50萬元。
組長：楊曉紅
副組長：謝軍
競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：
1、追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2、宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3、晨會策劃組：組長李紅（?。?，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4、技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負(fù)責(zé)說明會策劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5、后勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達(dá)標(biāo)獎勵：
（一）團(tuán)隊達(dá)標(biāo)獎勵 2、 在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊），獎勵團(tuán)隊費用500元。
3、 在競賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊），獎勵團(tuán)隊費用1000元。
（二）個人達(dá)標(biāo)獎勵
1、出單獎
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止。
2、參與獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達(dá)到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3、進(jìn)取獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達(dá)到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4、精英標(biāo)兵獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達(dá)到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價值的年貨；。
5、特別貢獻(xiàn)獎
在競賽期內(nèi)個險期交保費達(dá)到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
以上獎勵1—3項可以重復(fù)享受，4—5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。
1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊要高度重視此次活動，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。
2、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。強(qiáng)化各級主管的責(zé)任意識，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。
3、各級主管要切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級主管負(fù)責(zé)對屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。
5、認(rèn)真召開好說明會。根據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。
6、強(qiáng)化落實，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊要配合本推動方案，制定本團(tuán)隊的落實措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊及責(zé)任人。公司對各團(tuán)隊每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。
一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。
公司外貿(mào)出口方案篇十九
自啟動股權(quán)分置改革試點工作以來，第一批股權(quán)分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點。試點公司股票價格的填權(quán)效應(yīng)，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動機(jī)增強(qiáng)，資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設(shè)計和選擇其股權(quán)分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現(xiàn)實選擇表格從略)。
試點上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實選擇特性：45家股權(quán)分置改革試點公司中，采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的成本，勢必降低當(dāng)年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年和今后會計年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律所決定。
(一)權(quán)益凈利率
令未實施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為p，當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為o(下同)，則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(roe0)為(p/o)x100％。當(dāng)上市公司實施股權(quán)分置改革方案后，其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實施費用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比，v1
2．涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量，因此其企業(yè)價值的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同，即企業(yè)價值(v2)等于v1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時，由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量，因此其理財目標(biāo)函數(shù)的計量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價值(v3)可以表示為：
根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論：無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權(quán)分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時，該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。
上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案，即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案，也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來分析，存在比較嚴(yán)重的非理性成分。
公司外貿(mào)出口方案篇二十
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團(tuán)隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。
年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價值，增強(qiáng)其工作動機(jī)，平時帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。
這是企業(yè)激勵機(jī)制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價的，承擔(dān)風(fēng)險越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險，這種幾乎沒有風(fēng)險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對未來工作得到報酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的`東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。
基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔(dān)任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚和批評，開展針對性培訓(xùn)，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。
除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵為主。
創(chuàng)造各種機(jī)會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
“激勵從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
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