在嘗試與失敗中，我們能夠找到成功的道路?？偨Y(jié)能夠幫助我們找到正確的方向。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)和思考。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧，供大家參考。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇一
并購(gòu)在現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購(gòu)，同時(shí)又有很多公司去購(gòu)買別的公司，這其中有大魚(yú)吃小魚(yú)，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有互補(bǔ)求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購(gòu)并。
麥肯錫是國(guó)際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過(guò)購(gòu)并的咨詢和服務(wù)，他們對(duì)于如何開(kāi)發(fā)購(gòu)并企業(yè)的價(jià)值有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，這方面的見(jiàn)解在國(guó)際上也是出于領(lǐng)先的地位的。
通過(guò)購(gòu)并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式在麥肯錫看來(lái)有七種比較普遍的模式。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模型之一是擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)營(yíng)綜合效果以提高競(jìng)爭(zhēng)力。該模型通常是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。例如：兩個(gè)公司合并后能降低單位成本。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之二是針對(duì)統(tǒng)一分散的行業(yè)進(jìn)行的。該模式特別適合中國(guó)國(guó)情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標(biāo)是占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)。但該市場(chǎng)在過(guò)去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長(zhǎng)率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購(gòu)了三家最大的公司；其次，為獲取價(jià)值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結(jié)果是銷售額和利潤(rùn)每年以70％的速度增長(zhǎng)。目前，聯(lián)合利華已占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)的70％。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之三是通過(guò)聯(lián)盟達(dá)到擴(kuò)展新產(chǎn)品和新地域市場(chǎng)的目的。例如salim于1992年和1995年收購(gòu)了兩家公司，隨后進(jìn)行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務(wù)。salim于收購(gòu)了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務(wù)的股份，并獲取了很大的利潤(rùn)。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術(shù)，購(gòu)并和重組還可以被用來(lái)獲取其它具有較高價(jià)值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵不僅是購(gòu)買資產(chǎn)，還必須對(duì)其進(jìn)行更好的管理。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達(dá)到扭虧為盈。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之六是能夠提供特殊關(guān)系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠(chéng)先生擁有的各種特殊關(guān)系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國(guó)公司和金融機(jī)構(gòu)。他充分利用了這些關(guān)系，在港口、電信和零售方面進(jìn)行了一系列的購(gòu)并和重組，他的和記黃浦在過(guò)去1o年內(nèi)銷售額和利潤(rùn)增加了3倍多。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之七是使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃。有時(shí)，該種方法僅局限在財(cái)務(wù)方面。例如，以股權(quán)交換債務(wù)或利用稅收體系的漏洞，但在使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃的同時(shí)結(jié)合營(yíng)運(yùn)專長(zhǎng)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举?gòu)并提供的一些盈利手段或者說(shuō)是方式的參考。購(gòu)并的出發(fā)點(diǎn)是為了增加盈利，而以上的七點(diǎn)很好地了并購(gòu)可能會(huì)帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用或者擴(kuò)大這些優(yōu)勢(shì)來(lái)為自己增加利益。
并購(gòu)后如何重組關(guān)系到購(gòu)并的成敗。一旦完成購(gòu)并交易，重組新收購(gòu)或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風(fēng)險(xiǎn)是新公司可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒(méi)有重點(diǎn)，忽視關(guān)鍵議題，組織結(jié)構(gòu)混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費(fèi)時(shí)間去爭(zhēng)權(quán)奪利，結(jié)果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯(cuò)失目標(biāo)，最終導(dǎo)致投資成本過(guò)高，使業(yè)績(jī)下降。整合成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十分明確。首先，要在三個(gè)方面使公司穩(wěn)定下來(lái)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，減少大家的模糊認(rèn)識(shí)。最初的計(jì)劃是協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)、職能和地區(qū)的整合，并通過(guò)實(shí)施已批準(zhǔn)的計(jì)劃來(lái)達(dá)到整個(gè)公司的整合。
總之，購(gòu)并和重組的成功需有：1、制定強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項(xiàng)購(gòu)并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標(biāo)并了解為什么購(gòu)并和重組對(duì)你來(lái)說(shuō)是最佳途徑。這個(gè)工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個(gè)強(qiáng)有力的、能創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上加以發(fā)展。最后，還要十分謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻麍?zhí)行工作不利會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關(guān)。但正如我們所知，如果購(gòu)并和重組成功，就會(huì)帶來(lái)為股東創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭?？傊?，購(gòu)并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時(shí)使用購(gòu)并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達(dá)到預(yù)期的效果，就要謹(jǐn)慎從事。
對(duì)于公司購(gòu)并的前景，我覺(jué)得是很明晰的問(wèn)題，在目前市場(chǎng)化越來(lái)越推進(jìn)的中國(guó)，優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)越演越烈，如今的市場(chǎng)就如千年前的戰(zhàn)國(guó)，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購(gòu)并將在其中扮演著越來(lái)越重要的角色。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇二
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門(mén)檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書(shū)包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問(wèn)題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過(guò)對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問(wèn)題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過(guò)程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判。可以形成以咨詢顧問(wèn)為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問(wèn)題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問(wèn)題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問(wèn)題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問(wèn)題，我們將運(yùn)用咨詢顧問(wèn)的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開(kāi)始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門(mén)檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書(shū)包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問(wèn)題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過(guò)對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問(wèn)題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過(guò)程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰?wèn)為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問(wèn)題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問(wèn)題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問(wèn)題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問(wèn)題，我們將運(yùn)用咨詢顧問(wèn)的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開(kāi)始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇三
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號(hào)碼：)向人民銀行征信管理部門(mén)遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說(shuō)明：
1、表中帶“”號(hào)為必填項(xiàng)目，其余項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊(cè)類型:按營(yíng)業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊(cè)類型填寫(xiě)”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊(cè)資金及實(shí)收資本構(gòu)成表
三、對(duì)外投資情況表
四、高級(jí)管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團(tuán)公司/母子公司情況表
注：上級(jí)公司貸款卡編碼和上級(jí)公司組織機(jī)構(gòu)代碼
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇四
市國(guó)土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇五
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過(guò)幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無(wú)奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過(guò)四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語(yǔ)可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開(kāi)心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門(mén)人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來(lái)接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇六
聯(lián)想并購(gòu)ibmpc，時(shí)間：12月8日，并購(gòu)模式：“蛇吞象”跨國(guó)并購(gòu)。聯(lián)想以12.5億美元并購(gòu)ibmpc業(yè)務(wù)，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)ibmpc部門(mén)5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無(wú)償使用ibm品牌。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無(wú)起色。而ibmpc業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務(wù)。
并購(gòu)難點(diǎn)：1.面臨美國(guó)監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購(gòu)進(jìn)行審查，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)ibmpc老客戶的游說(shuō);2.并購(gòu)后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)。
典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國(guó)，選用老外做ceo，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);3.先采取被并購(gòu)品牌，再逐漸過(guò)渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇七
尊敬的主管：
您好！當(dāng)您翻開(kāi)這一頁(yè)的時(shí)候，您已經(jīng)為我打開(kāi)了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門(mén)。首先，非常感謝您在百忙之中垂詢我的自薦材料，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)，給我一個(gè)邁向成功機(jī)會(huì)，希望我以下的闡述能讓您感受到我真誠(chéng)的工作意愿。
我是安徽理工大學(xué)你的專業(yè)的一名你的年級(jí)（大幾的）學(xué)生，我性格開(kāi)朗、有活力，待人真誠(chéng)熱情。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，心理承受能力較好能較快的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。
我在此冒昧自薦希望貴公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我在具體工作中進(jìn)一步的你所要的職位整個(gè)工作流程，及相關(guān)工作的具體專業(yè)要求，我一定會(huì)在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)、積極進(jìn)取、認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)新精神努力將自己的能力與實(shí)際工作相結(jié)合。
我相信好的開(kāi)端是成功的一半。希望貴公司是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，誠(chéng)摯渴望能有幸同貴公司一起共創(chuàng)美好未來(lái)。再次表示我真誠(chéng)的求職意愿與謝意！
此致
敬禮！
求職人；
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇八
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)并購(gòu)已成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)作和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而，并購(gòu)也是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的決策。以下是我在企業(yè)并購(gòu)中得到的心得和體會(huì)。
第一段：確定并購(gòu)策略，減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
在并購(gòu)中，確定并購(gòu)策略是提高并購(gòu)成功率的關(guān)鍵。在確定策略時(shí)，需要考慮并購(gòu)目的、投資回報(bào)、目標(biāo)公司篩選及盡職調(diào)查等方面。只有確定了合適的并購(gòu)策略，才能有效減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)成功的可能性。
第二段：重視盡職調(diào)查，保證信息合法與真實(shí)
在并購(gòu)過(guò)程中，盡職調(diào)查是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助確定目標(biāo)公司是否具有價(jià)值、合法性和真實(shí)性等方面的信息。由于并購(gòu)涉及到諸多方面，如人力資源、財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)等，因此在進(jìn)行盡職調(diào)查過(guò)程中，必須切實(shí)尊重?cái)?shù)據(jù)的合法性和真實(shí)性，以免在并購(gòu)后出現(xiàn)一些意料之外的問(wèn)題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力
企業(yè)并購(gòu)后，人力資源整合是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題。不合理的人力資源管理和整合方案會(huì)導(dǎo)致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產(chǎn)生，企業(yè)在并購(gòu)前必須充分了解目標(biāo)公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購(gòu)后盡快實(shí)施。
第四段：保護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)穩(wěn)定是企業(yè)并購(gòu)決策的關(guān)鍵因素之一。在并購(gòu)過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的困擾。因此，在進(jìn)行并購(gòu)策略時(shí)，企業(yè)要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。
第五段：加強(qiáng)文化與管理整合，促進(jìn)合作發(fā)展
在并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業(yè)并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在并購(gòu)后員工合作與企業(yè)發(fā)展的平衡。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的決策，準(zhǔn)確的并購(gòu)決策需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)范圍及人員構(gòu)成等因素，同時(shí)需要確保盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和人才整合等方面的平衡。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)提高并購(gòu)策略的效力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇九
從中航工業(yè)收購(gòu)的首家海外航空制造企業(yè)奧地利facc公司獲悉，歸于中航工業(yè)西飛旗下之后，facc公司財(cái)務(wù)狀況迅速好轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧，而且再獲波音、空客總額3億美元的續(xù)約合同。中航工業(yè)首家海外并購(gòu)企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)“磨合期”。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團(tuán)簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場(chǎng)矚目的tcl集團(tuán)上市一事終于有了結(jié)果?？毓晒蓶|tcl集團(tuán)將以吸收合并方式合并tcl通訊并實(shí)現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團(tuán)發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點(diǎn)：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團(tuán)公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨(dú)立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開(kāi)發(fā)行股票的同時(shí)，以同樣價(jià)格作為合并對(duì)價(jià)向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價(jià)格受讓公司全資子公司tcl通訊設(shè)備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團(tuán)公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時(shí)一并予以注銷。4.公司本次公開(kāi)發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，tcl集團(tuán)通過(guò)吸收合并實(shí)現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團(tuán)公司整體上市的做法，是國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的有益嘗試，符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，十分值得關(guān)注。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十一
中國(guó)鋁業(yè)發(fā)行11.48億股用于換股吸收合并山東鋁業(yè)和蘭州鋁業(yè)。山東鋁業(yè)停牌前價(jià)格25.41元，換股價(jià)20.81元，較換股價(jià)溢價(jià)22.1%，蘭州鋁業(yè)停牌前價(jià)格14.61元，較換股價(jià)11.88元溢價(jià)23%。在申報(bào)現(xiàn)金選擇權(quán)時(shí)候，山東鋁業(yè)中的3540股居然選擇了16.65元的現(xiàn)金選擇權(quán)(遠(yuǎn)低于換股價(jià)和收盤(pán)價(jià)，不知道這些股票為何不以25.41元市場(chǎng)上拋出，難解之謎)。合并后中國(guó)鋁業(yè)上市當(dāng)天，漲幅居然將近200%。隨后在漲幅200%股價(jià)20元的基礎(chǔ)上，又一路上摸至60元，創(chuàng)造了一次股市奇跡。參與換股的股民們可以說(shuō)一夜暴富，獲得了超過(guò)100%的收益。要是開(kāi)盤(pán)沒(méi)有賣出，而在60元高點(diǎn)賣出的話，收益更是難以想象。這讓停牌前拋出的股民失去了一次暴利機(jī)會(huì)。這也成為那一批股民心中永遠(yuǎn)的痛。
至于浙能電力漲幅如何，一介草民，不敢妄加猜測(cè)，只是抱著美好的希望。
要知道，中國(guó)鋁業(yè)吸收合并時(shí)，怕股民不買賬，怕跌破發(fā)行價(jià)，為此，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋁業(yè)也特別承諾如果上市三個(gè)月內(nèi)跌破發(fā)行價(jià)，將動(dòng)用資金增持不超過(guò)三分之一的股份。市場(chǎng)就是這樣，一切出乎意料，財(cái)富只屬于勇敢的人。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十二
10月，美的電器以5748萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過(guò)此次股權(quán)收購(gòu)，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十三
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過(guò)程中，深感企業(yè)并購(gòu)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)并購(gòu)需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購(gòu)決策前，要明確企業(yè)并購(gòu)的目的和理由。是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是為了獲得特定技術(shù)或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購(gòu)。同時(shí)，還需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)分析市場(chǎng)前景。只有找準(zhǔn)定位，才能在并購(gòu)中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
其次，企業(yè)并購(gòu)需要充分的盡職調(diào)查。并購(gòu)前的盡職調(diào)查對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)和確保交易成功至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位到管理層素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估合作伙伴的價(jià)值與潛力，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)和應(yīng)對(duì)方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能做出明智的并購(gòu)決策。
第三，企業(yè)并購(gòu)需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的重要因素之一。在并購(gòu)過(guò)程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設(shè)計(jì)并購(gòu)方案，將兩個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行融合，做到無(wú)縫對(duì)接。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動(dòng)整合進(jìn)程。
第四，企業(yè)并購(gòu)需要精心的執(zhí)行和管理。并購(gòu)決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購(gòu)能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。一方面，要注重及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個(gè)過(guò)程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對(duì)整個(gè)過(guò)程有清晰的認(rèn)知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問(wèn)題，避免并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行和管理的過(guò)程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并定期進(jìn)行跟蹤和檢查，確保并購(gòu)進(jìn)程順利進(jìn)行。
最后，企業(yè)并購(gòu)需要持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。并購(gòu)后的整合過(guò)程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。要及時(shí)跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)并購(gòu)后的效益進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，檢查并購(gòu)方案的實(shí)施情況，為未來(lái)的決策提供參考。并購(gòu)的成功與否，不僅取決于并購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
總之，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。只有做好這些方面，才能保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，并最終獲得預(yù)期的效果。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十四
閔行區(qū)商務(wù)委：
上海……有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 是經(jīng)上海市工商局注冊(cè)成立之境內(nèi)有限責(zé)任公司。成立日期： ……年……月……日。經(jīng)營(yíng)范圍：……。注冊(cè)資金：人民幣……萬(wàn)元。法定地址：……。公司的投資構(gòu)成為：昆山……有限公司占注冊(cè)資本的100%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
上海……有限公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)原股東昆山……有限公司決定（下稱公司原股東），同意韓國(guó)…… co., ltd（下稱新外國(guó)投資者，法定代表人：……，國(guó)籍：……）以認(rèn)購(gòu)增資的方式（或：以股權(quán)并購(gòu)的方式）并購(gòu)上?！邢薰?，并于2010年……月……日達(dá)成一致，簽署增資并購(gòu)協(xié)議（或：股權(quán)并購(gòu)協(xié)議）等相關(guān)文件。
（如是認(rèn)購(gòu)增資，則填寫(xiě)以下內(nèi)容）上海……有限公司的投資總額為……萬(wàn)元人民幣；注冊(cè)資本由……萬(wàn)元人民幣增加至……萬(wàn)元人民幣，凈增加……萬(wàn)元人民幣。新增加的注冊(cè)資本由乙方以……萬(wàn)元人民幣的等值美元現(xiàn)匯認(rèn)購(gòu)……萬(wàn)元，溢價(jià)部分……萬(wàn)元人民幣計(jì)入公司的資本公積。
（如是股權(quán)并購(gòu)，則填寫(xiě)以下內(nèi)容）公司原股東將所持有的上?！邢薰镜摹ス蓹?quán)以……元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給新外國(guó)投資者。
并購(gòu)后，公司的企業(yè)類型由……變更為……。
公司的投資總額為：……萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本為：……萬(wàn)元
人民幣，其中：昆山……有限公司占注冊(cè)資本的'……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣；…… co., ltd占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
公司名稱不變，仍為：上海……有限公司；
公司的企業(yè)類型由內(nèi)資企業(yè)變更為中外合資企業(yè)，公司的投資總額為：……萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本為：……萬(wàn)元人民幣，其中：……占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣；……占注冊(cè)資本的……%，計(jì)……萬(wàn)元人民幣。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更為 ：……
公司的注冊(cè)地址為：……
公司的經(jīng)營(yíng)年限：……年（自公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算）。 特向貴委申請(qǐng)辦理相關(guān)變更手續(xù)。
上海……有限公司
法定代表人：
簽字：
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十五
第一段：引言- 并購(gòu)的定義與背景（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是指通過(guò)購(gòu)買或合并方式，將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并成為一個(gè)實(shí)體的行為。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購(gòu)已成為一種常見(jiàn)的策略手段。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)通常是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)并購(gòu)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并需要謹(jǐn)慎的策劃與實(shí)施。 在我多年從業(yè)的過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)（約300字）
企業(yè)并購(gòu)可以帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售渠道、豐富產(chǎn)品線等。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)合并資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購(gòu)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構(gòu)都是需要克服的困難。此外，合并過(guò)程中的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也需要謹(jǐn)慎管理。
第三段：企業(yè)并購(gòu)策略的制定（約300字）
成功的企業(yè)并購(gòu)需要有明確的策略和目標(biāo)。在確定并購(gòu)策略時(shí)，我通常會(huì)考慮以下幾個(gè)因素：首先，目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位和增長(zhǎng)潛力。其次，兩個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是否相容。第三，合并后的整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)和法律盡調(diào)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略，并增加并購(gòu)成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵因素（約300字）
在執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我認(rèn)為關(guān)鍵的因素之一是組建一個(gè)專業(yè)、高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的因素。合并過(guò)程中，不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力是保證執(zhí)行計(jì)劃成功的關(guān)鍵，因此建立良好的溝通機(jī)制和流程至關(guān)重要。最后，我還意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在并購(gòu)中的重要性。通過(guò)合理評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，做好各項(xiàng)籌備工作，可以大大降低并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)- 持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。通過(guò)與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。同時(shí)，了解市場(chǎng)的變化和行業(yè)的趨勢(shì)也能幫助我做出更準(zhǔn)確的決策。在未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的策略手段，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但通過(guò)合理的策略制定、認(rèn)真的執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們能夠最大限度地提高并購(gòu)成功的概率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書(shū)篇十六
收購(gòu)方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨(dú)資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)順利進(jìn)行,有利各方并購(gòu)目的實(shí)現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開(kāi)的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書(shū)面說(shuō)明。若因乙方隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費(fèi)用分?jǐn)倵l款
無(wú)論并購(gòu)是否成功,在并購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費(fèi)用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門(mén)對(duì)丙方在此次收購(gòu)之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進(jìn)度安排條款
1.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報(bào)紙上進(jìn)行公共,要求丙方債權(quán)人前來(lái)申報(bào)債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙方公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,乙方保證向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開(kāi)宣布并購(gòu)前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對(duì)本意向書(shū)的內(nèi)容保密,且除了并購(gòu)各方及其雇員、律師、會(huì)計(jì)師和并購(gòu)方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購(gòu)活動(dòng)中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對(duì)本次收購(gòu)項(xiàng)目的可行性和收購(gòu)對(duì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不得用于其他目的。
3.各方對(duì)合作過(guò)程中所涉及的書(shū)面資料、有關(guān)的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購(gòu)項(xiàng)目未能完成,各方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失,均由該責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當(dāng)在本意向協(xié)議簽訂后的5個(gè)月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書(shū)喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
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