寫心得體會可以促使我們更深入地思考和理解所經(jīng)歷的事情。寫心得體會時，我們可以結(jié)合具體的例子和事實(shí)進(jìn)行論述。以下是一些來自不同領(lǐng)域的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇一
回想起特訓(xùn)那天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人流淚的場面還清晰的在腦海中浮現(xiàn)，每個游戲活動還在一遍遍的回味。培訓(xùn)的開始，一根小小的同心桿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的真正含義，隊(duì)長一聲聲“下”的命令，桿子卻停留在齊眉的位置，沒有下的意思，我們開始指責(zé)隊(duì)友沒有如何如何，眼睛總是在盯著別人的手指，害怕著別人的失誤，在多次失敗之后，教練叫了暫停，我們閉上眼睛，在教練的引導(dǎo)下去思考，我們是一個團(tuán)隊(duì)，我有沒有相信隊(duì)友，我有沒有用心，在出現(xiàn)問題時我為什么沒有在第一時間從自己身上找原因，在日常的工作和生活中我是不是也是這個樣子，一直都在不信任我的“團(tuán)隊(duì)”，我在不停地指責(zé)別人的過錯，而從來沒有去認(rèn)真思考一下，我們是一個團(tuán)隊(duì)，我是團(tuán)隊(duì)中一員，團(tuán)隊(duì)里出了問題，一定和我有關(guān)系，一定是我什么地方做錯了或者是做的不夠。在這一系列的內(nèi)心對話之后游戲重新開始，雖然還是脫桿失敗，但是我們看到了桿子在向下移動，即使每次重新開始，但是我們在每次失敗后看到了更多希望，因?yàn)槲覀兠看味荚谶M(jìn)步，我們每個隊(duì)員都在用心竭盡全力去做，最后我們迎來了成功的喜悅，在手指貼在地面，桿子穩(wěn)穩(wěn)的貼著手指那一刻，我們看到了團(tuán)隊(duì)的力量，我明白了團(tuán)隊(duì)的真正含義，更收獲了我自己，我自己思想上的轉(zhuǎn)變，這個游戲活動是在眾活動中我沒有流淚的，但是它對于我來說卻意義深遠(yuǎn)。
說到“承諾”的時候，我覺得這個詞沉甸甸的， “承諾”對于我是一個抽象的概念，并不能體會其中的分量。 “承諾”無法用語言來解釋，只能用心去體會，用行動去實(shí)踐。
不能避免我的領(lǐng)導(dǎo)做“俯臥撐”但是至少可以讓他們少做一些吧。
“感恩的心”這個環(huán)節(jié)讓人們流了太多眼淚，在這個節(jié)奏越來越快的社會，冷漠幾乎成了習(xí)慣，我們封閉起內(nèi)心最脆弱的情感，將父母的付出視為應(yīng)該，將領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)愛視為理所當(dāng)然，我們疏忽了太多的愛我們?nèi)?，?dāng)我們想要應(yīng)付去完成教練留的三個作業(yè)，才發(fā)現(xiàn)我們生命中最重要的人已經(jīng)被我們忽略好久了，才注意到愛我們的人為我們默默做的，我們才發(fā)現(xiàn)有那么多令我們感激的人，我們淚流滿面，是因?yàn)槲覀兒蠡谶@么久才重拾了這顆感恩的心。
通過每個游戲令我感動的是這個過程中我們的改變，我們心靈在這個過程中得到洗禮，我想這次培訓(xùn)帶給我的將是深遠(yuǎn)的意義，在此我懷著一刻感恩的心，感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機(jī)會，感謝教練，感謝助教，感謝隊(duì)友，感謝…感謝太多太多的人，我會把這次培訓(xùn)中的屢敗屢戰(zhàn)越挫越勇，不減的熱情延續(xù)到我今后的工作中。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇二
1.特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對面包的渴望。
3.我放棄這個婚姻是因?yàn)槲腋惺懿坏奖粣?。作者用自己第一次離婚的時候?qū)η捌拚f的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導(dǎo)致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。(現(xiàn)在一個人生活獨(dú)了的大齡男女，可能恰好被這點(diǎn)擊中。)。
4.我們在談?wù)摳屑r，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?
5.真誠在你學(xué)會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達(dá)感激的方式就是先體驗(yàn)感激!不知感恩始終都是一種弱點(diǎn)，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負(fù)義。(去年此時，我每天堅(jiān)持感謝三個人，堅(jiān)持了一個月多，當(dāng)時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個優(yōu)點(diǎn)，給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣)。
6.習(xí)慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實(shí)就是愛的代名詞。
7.掌握感激的技巧happs習(xí)慣--真誠--及時--適度--具體。
8.感激形式，必須與感激者的個性特點(diǎn)一致，也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達(dá)的時候，這兩點(diǎn)需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點(diǎn)一致，但是第三點(diǎn)，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)。
9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達(dá)你的感激，不要等待。(這點(diǎn)，真的很難，在我家庭里，缺少這個習(xí)慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習(xí)慣，但是這點(diǎn)對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充!)。
10.鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難，所以當(dāng)一個人試圖開始一項(xiàng)新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。
11.情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)(邏輯)，這點(diǎn)我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。
12.過度批評使得團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績效。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實(shí)的存在著。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。
13.和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗(yàn)滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。
14.更深的問題是，很多時候當(dāng)你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機(jī)會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因?yàn)檫@筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因?yàn)槲覀兙筒荒苜徺I什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.
15.上面作者的自問自答，很真實(shí)地解決了很多人心里的問題---不要計(jì)較一些小的東西，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因?yàn)樗麄冞^過窮日子，所以任何事情都精打細(xì)算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇三
我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團(tuán)隊(duì)》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領(lǐng)會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性。
這次講座跟以往不同，主要是以故事和游戲的形式進(jìn)行，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態(tài)度和想法。
在游戲中，大家不約而同的把對方當(dāng)成了競爭對手，雙方一直出紅牌，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。其實(shí)，這里老師并沒有設(shè)定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想。兩隊(duì)可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司達(dá)到最大的收益。即便是競爭對手，結(jié)果也可以是雙贏的。但是，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計(jì)最高的正分”。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關(guān)注別人。大家都認(rèn)為自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優(yōu)勝，而不相信人是可以合作的。就像有些人認(rèn)為，自己要成功、要有成績，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作、共同提高，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動，因?yàn)榕伦鲥e、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn)。這也在現(xiàn)實(shí)中有所反應(yīng)，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個游戲中只做旁觀者，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關(guān)或解決棘手的問題，卻袖手旁觀，任由事態(tài)惡劣發(fā)展，認(rèn)為不關(guān)自己的事。
其實(shí)，這樣的狀態(tài)不會讓自己成功，而是妨礙自己的團(tuán)隊(duì)成長。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，你已經(jīng)失敗了。這就處于雙輸?shù)木车?。倘若團(tuán)隊(duì)中的每個人，都為整個團(tuán)隊(duì)考慮，不僅會使自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)壯，也會提高自己在團(tuán)隊(duì)中的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第二個游戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊(duì)長，剩余的人依次報(bào)數(shù)，哪組報(bào)數(shù)時間短算贏。如果報(bào)數(shù)過程中，有搶報(bào)、漏報(bào)，或是對方報(bào)數(shù)時本組發(fā)出任何聲音，算輸。輸?shù)囊环浇M長需要受懲罰：做俯臥撐。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推。
在比賽過程中，總會因?yàn)橐粋€或兩個人的很小的差錯，就會導(dǎo)致全隊(duì)皆輸。相應(yīng)的，隊(duì)長就需要做俯臥撐。其實(shí)，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊(duì)長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。比賽過程中，因?yàn)閷Ψ浇M的頻頻失誤，導(dǎo)致他們隊(duì)長需要做300多個俯臥撐。我們組也是因?yàn)榻M員小小的失誤或是僅僅慢了零點(diǎn)幾秒，導(dǎo)致組長要做70個?？赡芸吹竭@個數(shù)字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當(dāng)他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實(shí)已經(jīng)意識到，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的。對于組員來說，微不足道的小失誤，落到組長身上確實(shí)如此嚴(yán)重的懲罰。這里邊組長代表的就是領(lǐng)導(dǎo)，組員代表職員。這場比賽就是我們的工作狀態(tài)。在工作中，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤，就會給領(lǐng)導(dǎo)造成很大的負(fù)擔(dān)和壓力。這些負(fù)擔(dān)和壓力，不僅僅是身體上的，更是精神上的折磨。但是領(lǐng)導(dǎo)累的時候，卻不能趴著休息，他還要承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊氖д`帶來的壓力，讓工作正常進(jìn)行。相反，如果大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)起來，做好每個人的本職工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機(jī)會。永遠(yuǎn)不要忽視自己在團(tuán)隊(duì)中所起的作用，更要對自己的工作負(fù)責(zé)。
這次的培訓(xùn)雖然主要讓我們體驗(yàn)了2個游戲，但是通過玩游戲以及周圍學(xué)員們的表現(xiàn)和游戲的結(jié)果，是我感受頗多，也充分體會到團(tuán)結(jié)的重要性。在一個團(tuán)隊(duì)中，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你，達(dá)成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人，那么別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進(jìn)入惡性循環(huán)，導(dǎo)致兩敗俱傷。作為團(tuán)體中的一員，永遠(yuǎn)不要以旁觀者的姿態(tài)，認(rèn)為不關(guān)自己的事，就不去努力，既造成他人的損失，也不會有利于自己。在工作中，只有整個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，懂得互相幫助，互相體諒，才能是自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大、更加優(yōu)秀。那么，作為團(tuán)隊(duì)中的一員也會取得應(yīng)有的成功。
經(jīng)過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)、積極、信任、支持和主動付出，并且要有一個共贏的理念。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該盡到的職責(zé)，用我微小單堅(jiān)定的力量支持我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀！
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇四
卓越團(tuán)隊(duì)是每個組織都希望達(dá)到的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和團(tuán)結(jié)對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和指導(dǎo)，也需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和協(xié)作。以下是我對卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些心得體會。
第一段：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確和溝通。
在團(tuán)隊(duì)開始建設(shè)之前，首要的任務(wù)是明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命。只有明確的目標(biāo)才能激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并使團(tuán)隊(duì)成員在工作中保持一致的方向。領(lǐng)導(dǎo)者在傳達(dá)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時，需要清晰明了地表達(dá)，使用簡潔直接的語言，避免產(chǎn)生誤解。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要教會團(tuán)隊(duì)成員如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合，使每個成員都能在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中獲得自身的成長和發(fā)展。
第二段：積極的溝通和合作。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，積極的溝通和合作是至關(guān)重要的。成員之間通過有效的溝通可以更好地交流和理解彼此的想法和觀點(diǎn)，從而減少誤解和沖突。對于團(tuán)隊(duì)成員來說，重要的是學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，與他人建立良好的合作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要提供積極的反饋和指導(dǎo)，激勵團(tuán)隊(duì)成員主動思考和提出問題，以尋找最佳的解決方案。
第三段：有效的沖突解決。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不可避免地會出現(xiàn)沖突。沖突并不一定是壞事，只要能夠得到有效的解決，沖突反而可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，同時提供一個安全的環(huán)境，讓成員們相互尊重并尋求共同利益。建立一個開放的溝通渠道，使成員們能夠坦誠地討論和解決沖突，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。
第四段：相互信任和尊重。
在卓越團(tuán)隊(duì)中，相互的信任和尊重是基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員之間需要建立互相信任的關(guān)系，相信彼此都是為了共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，展示出對團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中每個成員的自信和積極性。成員們需要學(xué)會相互理解和包容，尊重每個人的差異和觀點(diǎn)，共同創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。
第五段：持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，沒有一個團(tuán)隊(duì)會一蹴而就地達(dá)到卓越。團(tuán)隊(duì)成員需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的技能和知識，以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。同時，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要進(jìn)行定期的回顧和反思，識別團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者需要給予團(tuán)隊(duì)成員支持和鼓勵，幫助他們發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。
總結(jié)：
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和成員的積極參與。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、積極的溝通和合作、有效的沖突解決、相互信任和尊重以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，都是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的重要要素。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠相互信任、鼓勵和支持，共同追求卓越，才能在日益激烈的競爭中取得成功。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇五
查理佩勒林編著的《4d卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)nasa建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復(fù)委員會，及時修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
后來，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng)。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績效、降低風(fēng)險(xiǎn)。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的社會背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績效。這種力量同時也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
佩勒林博士有著長時間與nasa合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo)，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士。
偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會從中獲益匪淺。
全球定位系統(tǒng)(gps)首席設(shè)計(jì)師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森。
在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學(xué)、簡單、實(shí)效的辨識方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì)性格色彩的同時，也能加快推動團(tuán)隊(duì)在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團(tuán)隊(duì)的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價值真是物超所值。
4d教練系統(tǒng)落地專家。
當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實(shí)踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力。
正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效。4d通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇六
在當(dāng)今社會，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和個人成長的重要一環(huán)。一個卓越的團(tuán)隊(duì)能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在市場競爭中保持優(yōu)勢。在過去的幾年中，我作為團(tuán)隊(duì)成員參與了多個卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。下面我將結(jié)合個人經(jīng)歷，分享一些關(guān)于卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心得體會。
首先，一個卓越團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)和使命。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)要做什么，以及團(tuán)隊(duì)的使命是什么。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命應(yīng)該能夠激發(fā)每個成員的激情和動力，使他們愿意為之努力奮斗。我曾經(jīng)參與的一個卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的使命是抱團(tuán)取暖并共同成長。通過明確的目標(biāo)和使命，我們能夠緊密團(tuán)結(jié)在一起，追求共同的目標(biāo)。
其次，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力至關(guān)重要。一個卓越的團(tuán)隊(duì)必須要有良好的溝通機(jī)制，能夠及時有效地交流信息和傳遞意見。團(tuán)隊(duì)成員之間也要能夠相互合作，協(xié)調(diào)一致地開展工作。我曾參與的一個卓越團(tuán)隊(duì)建立了每周例會和定期團(tuán)隊(duì)活動，用來交流工作進(jìn)展和問題解決方案。我們還通過協(xié)作工具和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來提高團(tuán)隊(duì)合作能力。這些措施能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任和理解，推動團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。
此外，一個卓越團(tuán)隊(duì)必須要有有效的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，能夠激勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該能夠制定明確的目標(biāo)和策略，并做出明智的決策。我曾參與的一個卓越團(tuán)隊(duì)有一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他能夠明確規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵和獎勵。他還能夠靈活地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的策略和決策，以適應(yīng)市場的變化和機(jī)會的出現(xiàn)。這位領(lǐng)導(dǎo)者的能力和決策機(jī)制為我們的團(tuán)隊(duì)帶來了成功。
最后，一個卓越團(tuán)隊(duì)必須要有積極的團(tuán)隊(duì)文化和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成員共同遵循的行為準(zhǔn)則和價值觀念。良好的團(tuán)隊(duì)文化可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任，增強(qiáng)工作的凝聚力。我曾參與的一個卓越團(tuán)隊(duì)注重建立團(tuán)隊(duì)文化，提倡開放、透明、合作和創(chuàng)新的價值觀念。團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持，互相鼓勵，并且能夠共同享受成功。這種積極的團(tuán)隊(duì)文化讓我們的團(tuán)隊(duì)變得更加有凝聚力，并且在市場競爭中取得了巨大的成功。
綜上所述，卓越團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種價值觀和一種文化的體現(xiàn)。通過明確的目標(biāo)和使命、良好的溝通和合作能力、有效的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制以及積極的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，一個團(tuán)隊(duì)能夠成為卓越的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展?；仡檪€人經(jīng)歷，我深刻體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)在未來的團(tuán)隊(duì)合作中加以運(yùn)用和發(fā)展。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇七
自認(rèn)算是一個落落大方之人，生平經(jīng)歷的說不上大風(fēng)大浪，但這輩子遇上的人和事也都算典型了，所以再面對任何一個陌生人，基本上可以做到即使沒有任何感情也能笑意盈盈相對。
終于對視完了，我看見對方的臉上掛出了一抹淡淡笑容，我居然還讀到了一點(diǎn)點(diǎn)對我的鼓勵。不管怎樣，總算功德圓滿，看樣子對方對我的表現(xiàn)非常滿意。
導(dǎo)師還在出招，我們又重新對視了。我比較坦然，而她的眼神里就開始多了很多很多內(nèi)容。我卻發(fā)自內(nèi)心地笑了，這次我真的用心跟他交流了，因?yàn)樗膬?nèi)疚讓我釋然，我告訴自己：這個人我原來這么熟悉，這么了解。我們彼此是那么的親近、要好，而又那么相互認(rèn)可和支持。表態(tài)、行動：我們深深的擁抱在一起?？晌覀兒芸煊直涣鬓D(zhuǎn)的人群分開了，我不斷地遇上陌生的眼神，而且被導(dǎo)師指導(dǎo)著也要去對視。對視交流中我們又了解了一個陌生人，忽然發(fā)現(xiàn)原來大家都是那么平易近人，都是那么真誠和渴望接收對方。偶爾，我會回過頭去望望我的死黨，發(fā)現(xiàn)她跟別人的眼神交流得也很愉快。這一過程相對我來說比較輕松，現(xiàn)實(shí)中的也好，此刻虛擬的也好，我好像有些覺悟了。又一個眼神來到眼前，又一雙熱情的雙手伸過來了。四目相對，太多事我們一時無法了解，那些回憶，開始忽遠(yuǎn)忽近，我猛然清醒：人生苦短，我沒有時間去恨、去后悔、去傷心痛苦、去灰心絕望，也沒有時間去回憶、去緬懷了，可導(dǎo)師安排我們再左移一步，我們錯過了表態(tài)和行動的機(jī)會，左移、再左移、我又錯過了一個又一個人。又一個人來到我的眼前，如果我的時間還停留在過去的人身上，我又將錯過現(xiàn)在這雙眼神和這雙熱情溫暖的手！所以，我只夠時間去愛、去珍惜眼前這個流轉(zhuǎn)到我面前的人！
導(dǎo)師說你可以跟每雙來到你身旁的手去相握。是的，我握住了很多雙熱情的手，很多雙同樣需要人去關(guān)心的手，可那都不是我想要找到的那雙。意識在過一個無比黑暗的隧道，我望不到黑暗的盡頭。
終于，導(dǎo)師說你去把最開始的那雙手找到，找到的話就不要放手。我一陣竊喜，我在找她，那她也一定在找我，人海茫茫，我相信我們互相需要啊。
我迫切地去尋找，這雙不是，這一雙也不是，這一雙還不是，每一雙都帶著同樣的迫切，同樣的熱情，同樣的溫暖，可都不是我的死黨的，她在哪里？我很肯定我遇上的雙手都不是她的，她一定還在找我，而我也還在找她。
我沒有握住任何一雙手，我沒有找到她。我努力去尋找，她在哪里？
那一刻，我問了自己兩個問題：
第一：人一生會遇上很多人，但我認(rèn)定的就一定會是我的嗎？
第二：感情一定要去考驗(yàn)嗎？
接下來的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念，我很久以前就接觸了。通過最后的一個游戲，我對團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識。我們80個人，做了一個有趣而又殘酷的游戲。游戲規(guī)則大致如此：從現(xiàn)場分成兩個團(tuán)隊(duì)，分別選出兩位“領(lǐng)袖”。每個團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)，每個人報(bào)一遍，要達(dá)到最短的時間。兩隊(duì)人每次進(jìn)行pk。失敗的隊(duì)的“領(lǐng)袖”要做俯臥撐。以完成10、20、30、40、50、60、70、80個來做對失敗的懲罰。我們第一次拿了14秒多。第二次將近30秒。第三次12秒多。以為已經(jīng)是瓶頸了。想想也是，38個數(shù)字，要在12秒內(nèi)報(bào)完。第四輪對方已經(jīng)到了11秒19，怎么可能后來還好，有個同事獻(xiàn)了“秘籍”。經(jīng)過整頓，成績在第五次的時候提搞到11秒多。按照導(dǎo)師的說法是，“你們都不知道自己是怎么死的！”。為此，我們的“領(lǐng)袖”罰了50個俯臥撐。做的人都趴在那里了。很多人都看不下去了。怎么這么殘忍？！還好啊，我們的導(dǎo)師后來把秘籍傳給我們了。練習(xí)、再練習(xí)，經(jīng)過努力。大家在第六輪勝出了對方？？第八次我們的成績居然是9秒多，二隊(duì)10秒多。兩者差距非常之小。我真的佩服他們的“領(lǐng)袖”。做到80個俯臥撐。還說要堅(jiān)持。不容易啊。我真正體會到了堅(jiān)持就能勝利的道理。同時，我深刻地體會到團(tuán)隊(duì)的力量，影響整個團(tuán)隊(duì)效率的是我們的短板問題、縫隙問題。一個人干的有什么用。我們需要團(tuán)隊(duì)的力量，我們需要大家都做得。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇八
第一段：
在現(xiàn)代社會，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為事業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員的力量和貢獻(xiàn)都非常重要。團(tuán)隊(duì)卓越是每個團(tuán)隊(duì)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而我也有幸參與了一個取得卓越成果的團(tuán)隊(duì)。在與團(tuán)隊(duì)共事的過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在這篇文章中，我將分享我從團(tuán)隊(duì)卓越中獲得的心得體會。
第二段：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得卓越的一個基本要素。在我們團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和技能，我們充分利用每個人的長處，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作需要彼此之間的相互信任和尊重，我們要學(xué)會傾聽和接受其他成員的意見和建議。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都是平等的，沒有一個人能獨(dú)自完成所有的任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更快地完成任務(wù)，并且能夠提出更高質(zhì)量的方案和解決方案。
第三段：
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)卓越的核心。在我們團(tuán)隊(duì)中，我們有共同的目標(biāo)和愿景，每個人都以團(tuán)隊(duì)的利益為先，愿意互相幫助和支持。我們追求的不是個人榮譽(yù)，而是團(tuán)隊(duì)的成功。我們有共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，這使我們更加團(tuán)結(jié)和緊密。團(tuán)隊(duì)精神不僅體現(xiàn)在工作中，也體現(xiàn)在生活中。我們相互鼓勵和激勵，共同成長和進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)精神讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。
第四段：
團(tuán)隊(duì)卓越需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。在我們團(tuán)隊(duì)中，我們通過定期的會議和交流保持溝通。每個人都有機(jī)會表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，我們互相傾聽和理解。在溝通中，我們要保持開放的心態(tài)，并且尊重每個人的意見。我們也通過分工和協(xié)調(diào)來分配任務(wù)，確保每個人都能在自己的領(lǐng)域發(fā)揮最大的能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)卓越的一個重要保證。
第五段：
通過參與一個卓越的團(tuán)隊(duì)，我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通和協(xié)調(diào)的重要性。團(tuán)隊(duì)是一個整體，每個成員都不可或缺。只有通過協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，我們才能取得更好的成果。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)。一個卓越的團(tuán)隊(duì)是一個強(qiáng)大的力量，它能使成員發(fā)揮出最大的潛力，并且取得輝煌的成就。通過這次團(tuán)隊(duì)卓越的經(jīng)歷，我將繼續(xù)努力提升自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，并將這些體會應(yīng)用于今后的團(tuán)隊(duì)工作中。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇九
在現(xiàn)代社會中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為企業(yè)及組織中必不可少的核心要素。構(gòu)建一個卓越團(tuán)隊(duì)對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)至關(guān)重要。而為了團(tuán)隊(duì)的卓越，個人能力的挖掘和發(fā)展是必不可少的。本文將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力以及個人成長等幾個方面，總結(jié)我對卓越團(tuán)隊(duì)的心得體會。
第二段：卓越團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的第一步是要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。每個成員都應(yīng)該明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，并為之努力奮斗。其次，團(tuán)隊(duì)中的成員要相互信任和尊重。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間建立了相互信任的基礎(chǔ)，才能夠真正地合作。另外，卓越團(tuán)隊(duì)也需要具備良好的互補(bǔ)性，各成員的能力和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該互相補(bǔ)充，形成一個更加強(qiáng)大的整體。最后，有效的溝通也是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)不可或缺的因素，團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會聽取和表達(dá)意見，以確保信息的流動和理解。
第三段：溝通協(xié)作的重要性
了解和掌握團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式和習(xí)慣是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。不同的人有不同的溝通風(fēng)格和方式，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)成員的特點(diǎn)來進(jìn)行有效的溝通。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間也需要有良好的協(xié)作能力，互相幫助和支持。只有通過密切的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力對于卓越團(tuán)隊(duì)的影響
領(lǐng)導(dǎo)力在卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和愿景，能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員為之努力。同時，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備影響力，能夠在團(tuán)隊(duì)中傳播正能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，為他們提供成長和發(fā)展的機(jī)會。
第五段：個人成長的重要性
卓越團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建離不開每個成員個人的成長和發(fā)展。每個成員都應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求。此外，團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)該具備自我學(xué)習(xí)和自我管理能力，能夠不斷地反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。在一個成熟的卓越團(tuán)隊(duì)中，每個成員都應(yīng)該努力成為一個有責(zé)任心、能夠主動解決問題的人。
結(jié)尾段：總結(jié)
構(gòu)建一個卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和合作。通過建設(shè)明確的目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和尊重的關(guān)系，有效地溝通協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力以及個人的成長和發(fā)展，卓越團(tuán)隊(duì)將會迎刃而解。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的卓越做出更大的貢獻(xiàn)。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十
就如何打造卓越團(tuán)隊(duì)而言，我認(rèn)為“管”團(tuán)隊(duì)不如“帶”團(tuán)隊(duì)，“管”是手段，“帶”才是目的;“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上，是通過管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到管理制度的自動履行。下面是本站小編為大家收集整理的打造卓越團(tuán)隊(duì)。
心得體會。
歡迎大家閱讀。
4月27日一早東創(chuàng)科技70多名員工迎著朝陽齊聚桐廬鳳山拓展訓(xùn)練基地參加了為期一天的《打造卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》主題拓展培訓(xùn)。之前通過電視、網(wǎng)絡(luò)、朋友介紹等途徑對拓展培訓(xùn)也略知一二。但就我們大多數(shù)同事而言，還是第一次親身參與這樣的戶外拓展活動。
頂著烈陽，我們換服裝，起隊(duì)名，選隊(duì)長，畫隊(duì)旗，唱隊(duì)歌，一切訓(xùn)練有素。別看我們平時靜靜坐在電腦前的it工程師們，大家通過教練的講解和彼此積極配合成功完成了一個個的任務(wù)訓(xùn)練。有分組項(xiàng)目、集體項(xiàng)目，個人項(xiàng)目?？雌饋硪粋€個簡單的游戲卻折射出許多工作、生活中的哲理。-通過這次拓展訓(xùn)練活動，我們得到了非常豐富的知識和心得體會：
一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作。
幾乎所有的項(xiàng)目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實(shí)際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個新的超越——重新認(rèn)識自我，認(rèn)識生命!
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法-。
如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗(yàn)，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當(dāng)時就想著怎么過的去?大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。“穿越電網(wǎng)”游戲中，《錢隊(duì)》在落后《夢之隊(duì)》3局的情況下，連扳回2局。3局后《錢隊(duì)》已被判罰一百二十個俯臥撐。每一名隊(duì)員都在反省和思考。他們的動作也變的小心再小心，細(xì)致再細(xì)致。在共同的努力下，終于連扳2局?！皠倮?，我們勝利了!”聲音回蕩在山谷里，久久不散。不互相埋怨，認(rèn)真回顧。團(tuán)結(jié)誕生在領(lǐng)導(dǎo)的決策里，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在部署的執(zhí)行中!
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。
一個團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。然而，如果一個團(tuán)隊(duì)沒有每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。就好比一個很好的想法或一項(xiàng)完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話。高空抓桿這是一項(xiàng)極具個人挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，面對7.5米的高桿只有勇氣、信心、毅力和智慧兼具的人才能順利完成?？朔睦镎系K，表面上似乎你做不到的事情，其實(shí)并不是你想象的那么困難。進(jìn)行高空抓杠時所有人都在看著你，壓力十足。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵和支持下，我們學(xué)會了如何把壓力變成動力，在場的東創(chuàng)同事們幾乎全體成功挑戰(zhàn)了這個項(xiàng)目。
這次拓展訓(xùn)練給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富。衷心感謝組織支持這次活動的領(lǐng)導(dǎo)，感謝共同努力的同事們。讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗東創(chuàng)!
由于工作原因只有一天的時間去拓展訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，從共同進(jìn)退、魔術(shù)電網(wǎng)、空中獨(dú)木橋、孤島求生、天使之手活動中，我們看出，為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊(duì)。但并不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事大吉了，一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。才能夠成功。
怎么建立一個好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢，總結(jié)起來，有如下幾個方面：
1、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點(diǎn)無論是個人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。
2、在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
3、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力。
4、每個人的。
崗位職責(zé)。
確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。
5、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項(xiàng)目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置。
6、在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通交流。
7、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
8、要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團(tuán)隊(duì)。
聽了許多培訓(xùn)，《如何打造自動自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)》對我觸動很大，寫了這篇感想，以做自責(zé)、自勉。
一、做為一個信息化管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)概念狹隘，本位主義嚴(yán)重;。
就如何打造卓越團(tuán)隊(duì)而言，我認(rèn)為“管”團(tuán)隊(duì)不如“帶”團(tuán)隊(duì)，“管”是手段，“帶”才是目的;“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上，是通過管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到管理制度的自動履行，需要不斷的監(jiān)管，稍有疏漏或一個點(diǎn)沒有管到就會出現(xiàn)問題，越管越累，越難管，根源就在于團(tuán)隊(duì)成員處于被動執(zhí)行，而非主動自律，優(yōu)勢在于“見效快”?！皫А钡牧⒆泓c(diǎn)是在“帶領(lǐng)”上，是通過管理精神(包括管理制度、方式、方法、責(zé)任心、以身作則等)的引導(dǎo)，傳遞，使每個團(tuán)隊(duì)成員在工作中潛移默化的接受管理思想、精神，并做為自身的行動準(zhǔn)則，無論有無監(jiān)管，自動執(zhí)行，自動修正，我即是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是我(體現(xiàn)榮譽(yù)感)，這是我的工作，我要對我的工作負(fù)責(zé)(體現(xiàn)責(zé)任心)，并作為核心團(tuán)員(具備這種精神)，不斷傳遞給新的團(tuán)員，這就是精神的傳遞，最基本的要求：“需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)即是制度，代表公司，以身作則，言傳身教”。
而在實(shí)際工作，信息化管理團(tuán)隊(duì)與其它管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作時，我們只管做好自己的事情，而不觀注事情的最終結(jié)果，本位主義嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)概念狹隘，只有自己的團(tuán)隊(duì)，而將參與合作的“團(tuán)隊(duì)”排除在外，培訓(xùn)中講到“成功的團(tuán)隊(duì)中，沒有失敗的人;失敗的團(tuán)隊(duì)中，沒有成功的人”，我想信這里的“團(tuán)隊(duì)”不是指一個小團(tuán)隊(duì)，不是一個工序、一個部門，而是一個廣義的團(tuán)隊(duì)，只要合作，就是一個團(tuán)隊(duì)，所有人即是團(tuán)隊(duì)成員。
二、就“不斷提升自己的能力”而言;。
管理能力提升，周三的管理培訓(xùn)起了決定性作用，近兩年的vcd培訓(xùn)，從管理的方方面面充實(shí)了我對管理的理解和認(rèn)識，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，聽到的更多的管理就是“一起去吃飯”，對此我不以為然，可是又沒有更好的辦法，周三的培訓(xùn)使我逐漸明白，“管理”是仁者見仁，智者見智的事情，達(dá)成管理目標(biāo)是鑒定管理成功的唯一方法，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有許多的管理思想和方法，適合自己的方法，并能幫助自己達(dá)成管理目標(biāo)的方法就是最好的管理方法，是需要加以總結(jié)和提煉的，這就是“管理經(jīng)驗(yàn)”。周三的培訓(xùn)更使我明白，我最適合的管理方法，就是快速學(xué)習(xí)管理思想并使用各種管理工具進(jìn)行科學(xué)管理;“三人行，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，以袁?jīng)理為例，就人力資源管理，她很專業(yè)，她對于企業(yè)人力資源管理的方法，用于團(tuán)隊(duì)管理，效果更好，比如：員工崗位職責(zé)——崗位目標(biāo)——崗位考核——崗位評估——崗位培訓(xùn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，將以上五個步驟應(yīng)用于自己的團(tuán)隊(duì)，則團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心、工作效率、執(zhí)行力、自律性、持續(xù)改進(jìn)性會大有進(jìn)步，這就是“與成功者一起工作”。
培訓(xùn)中講到“對公司有價值的事情，要盡可能的多做”，發(fā)現(xiàn)對公司有價值的事情是重要的，但更重要的是主動協(xié)同其它團(tuán)隊(duì)解決這些事情。
總而言之，感謝公司組織的培訓(xùn)，我相信我們可以做得更好!
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十一
在公司開展的各類培訓(xùn)中，令我體會最深的是老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益匪淺。
時下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團(tuán)體”。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的.話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至_不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十二
上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會：
團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個清晰的目標(biāo)，且這個目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的，顧全整個團(tuán)隊(duì)的大局，不能個人英雄主義。
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺有空間。最后提供有針對性的學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高整個團(tuán)隊(duì)的知識技術(shù)水平。
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，別人才會信任你，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯，那么你也有責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果你看見別人已經(jīng)在犯錯的邊緣而你沒有伸出手拉一把，這本身自己就是錯誤的。
溝通是橋梁，世界上沒有事情是無法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識，溝通無極限，這更是一種態(tài)度。一個好的.團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通，可以增強(qiáng)合作性，節(jié)約在工作中的磨合時間，更可以消除誤會，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通，可以很好將自己對于工作的想法及時上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時提供依據(jù)；同家人溝通，可以營造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個人每個環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照團(tuán)隊(duì)的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會更加具有競爭力。
以上膚淺的認(rèn)識與大家共勉！
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
團(tuán)隊(duì)是一群人共同協(xié)作完成任務(wù)的方式，相互配合、協(xié)調(diào)合作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，而卓越團(tuán)隊(duì)更是具有卓越性質(zhì)，成員們的能力和組織方式也都趨于完美。最近我參與了一支卓越團(tuán)隊(duì)，收獲頗豐，接下來我談?wù)勎业男牡皿w會。
第二段：了解團(tuán)隊(duì)（250字）。
在加入這個團(tuán)隊(duì)之前，我首先要了解這個團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的，這是加入任何團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，需要了解其結(jié)構(gòu)、規(guī)則、需求和各成員的職責(zé)。這有助于你參與其中，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命做出貢獻(xiàn)。對于卓越團(tuán)隊(duì)來說，掌握“團(tuán)隊(duì)合作”和“團(tuán)隊(duì)精神”非常重要。要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時也需要尊重每個成員的價值和能力，激勵每個人都能達(dá)到最高水平。
第三段：團(tuán)隊(duì)動態(tài)（300字）。
卓越團(tuán)隊(duì)的一個重要特點(diǎn)是成員們在互動過程中的溝通力和關(guān)系維護(hù)方面，這種動態(tài)可以衍生出多個互動過程，經(jīng)由互動深入增加了彼此之間的互信。在團(tuán)隊(duì)互動中，我們經(jīng)常會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，重要的是如何解決這些問題。這時候互相幫助，互相尊重、互相支持和互相鼓勵是非常必要的。通過不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動模式，我們能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層和成員之間的良好關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。
第四段：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（250字）。
一個好的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的偉大和團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。一個卓越團(tuán)隊(duì)必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠深刻了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和各自的能力，給成員指定明確的任務(wù)，集中注意力完成任務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)人需要提高團(tuán)隊(duì)的士氣和激勵他們保持高水平的表現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人還需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，給予正確的反饋，這些都有助于推動團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。
第五段：總結(jié)（250字）。
我們不僅需要了解和掌握卓越團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，我們還需要發(fā)掘每個成員的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。所有這些都有助于創(chuàng)建一個卓越的團(tuán)隊(duì)，鼓舞成員在更高的水平上實(shí)踐自己及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價值。在發(fā)展一個團(tuán)隊(duì)方面，我們需要花費(fèi)時間和努力，從而將一個好的團(tuán)隊(duì)，變成一個卓越的團(tuán)隊(duì)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的成員技能和優(yōu)秀的組織方法才是卓越團(tuán)隊(duì)的基石。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
作為現(xiàn)代社會中工作合作的重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率對于組織和個人的發(fā)展而言至關(guān)重要。為了提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)、激發(fā)成員的潛力，并創(chuàng)造一個和諧高效的工作氛圍，我們團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行讀書活動，選取了《卓越團(tuán)隊(duì)：品牌塑造之路》作為我們共同研討的書籍。在讀書的過程中，我們團(tuán)隊(duì)成員從中汲取了許多靈感和啟示，積累了寶貴的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵（字?jǐn)?shù)：250）。
在讀書中，我們深深感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是卓越團(tuán)隊(duì)的基石，只有每個成員都能明確任務(wù)，并追求共同的目標(biāo)，才能取得更好的結(jié)果。閱讀中的案例研究讓我們意識到，團(tuán)隊(duì)成員之間的高效溝通和合理分工是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。每個成員應(yīng)具備相互傾聽、尊重和理解的能力，形成協(xié)作共贏的思維模式。我們回顧了過去的合作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中存在的溝通障礙和分工不明的問題，并就此展開了有效的改進(jìn)。
第三段：激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力（字?jǐn)?shù)：250）。
另外，《卓越團(tuán)隊(duì)：品牌塑造之路》中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，積極引領(lǐng)和影響成員。閱讀中的案例分析讓我們對領(lǐng)導(dǎo)者的角色有了更全面的認(rèn)識，深刻地體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)品牌和發(fā)展團(tuán)隊(duì)時的重要作用。我們注意到，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感，以激勵團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮個人才華，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)?；诖耍覀儓F(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)下，建立了更加有效的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制和個人激勵機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造了更多展現(xiàn)才能的機(jī)會。
第四段：團(tuán)隊(duì)文化的塑造（字?jǐn)?shù)：250）。
在讀書過程中，我們深入了解和學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)文化的重要性。團(tuán)隊(duì)文化是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的一種共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。通過閱讀案例，我們感受到卓越團(tuán)隊(duì)的文化必須建立在高度的互信、共同的決策和忠誠的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和信任，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)文化的塑造過程中，我們團(tuán)隊(duì)重新審視了自身的文化特點(diǎn)，并根據(jù)成員的特長和價值觀，更加積極地激勵和促進(jìn)個人的成長。
第五段：結(jié)語（字?jǐn)?shù)：250）。
通過讀書活動，我們團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到了卓越團(tuán)隊(duì)的形成離不開團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力和團(tuán)隊(duì)文化的共同努力。我們深入學(xué)習(xí)和思考了許多成功團(tuán)隊(duì)的案例，從中受益匪淺。在今后的工作中，我們將更加注重個人的專業(yè)能力培養(yǎng)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，為組織的持續(xù)發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻(xiàn)。讀書活動為我們提供了一個學(xué)習(xí)和交流的平臺，讓我們團(tuán)隊(duì)更加凝聚力量，為共同的目標(biāo)而奮斗。
總結(jié)：通過團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)潛力和塑造文化等方面的學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)深入了解了卓越團(tuán)隊(duì)的要素和管理原則。這些心得體會將成為我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展和提升的基石，也將推動我們團(tuán)隊(duì)在工作中更好地協(xié)作，更好地發(fā)展。在今后的日子里，我們期待能不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)成長和進(jìn)步。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十五
第一段：引入團(tuán)隊(duì)卓越的意義及重要性（200字）。
團(tuán)隊(duì)卓越，是指團(tuán)隊(duì)在工作中取得非凡成績的狀態(tài)和能力。在當(dāng)今的社會競爭環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)卓越已經(jīng)成為各個組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。團(tuán)隊(duì)卓越不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維和解決問題的能力，進(jìn)而推動團(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)卓越，每個團(tuán)隊(duì)成員需要付出努力，同時也需要建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任和合作關(guān)系，共同追求卓越的目標(biāo)。
第二段：團(tuán)隊(duì)卓越的實(shí)現(xiàn)需要的條件和方法（300字）。
要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)卓越，首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)，并制定出可行的計(jì)劃和策略。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該共同參與目標(biāo)的制定過程，增加對目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感，并在工作中展現(xiàn)出高度的自主性和主動性。此外，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該創(chuàng)造積極的工作氛圍和文化，通過適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制來激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系，保持良好的溝通和合作，共同克服困難和挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)卓越的案例分析（300字）。
團(tuán)隊(duì)卓越可以在各個行業(yè)和領(lǐng)域中得到體現(xiàn)。以一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)為例，團(tuán)隊(duì)卓越可以幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。一個卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，通過不懈的努力和創(chuàng)新，可以增加企業(yè)的銷售額和市場份額。另外，在科研領(lǐng)域，一個卓越的科研團(tuán)隊(duì)可以推動科技創(chuàng)新和進(jìn)步。舉個例子，中國的航天科技團(tuán)隊(duì)通過多年的努力和創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了載人航天飛行，為中國科技的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
個人在團(tuán)隊(duì)卓越中扮演著重要的角色。我曾經(jīng)參與的一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以為個人提供良好的成長機(jī)會和學(xué)習(xí)環(huán)境。在這個團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會了如何與他人合作，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，如何有效地利用團(tuán)隊(duì)資源和技能。與此同時，我也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)卓越需要個人的付出和努力。只有擁有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的作用。因此，個人要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的卓越做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)團(tuán)隊(duì)卓越的重要性和對個人的啟示（200字）。
團(tuán)隊(duì)卓越對于組織和個人來說都至關(guān)重要。組織通過培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)，可以提高自身的競爭力和市場地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。個人通過參與卓越的團(tuán)隊(duì)，可以獲得成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)卓越，積極參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)的卓越貢獻(xiàn)自己的力量。只有通過團(tuán)隊(duì)卓越，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十六
卓越團(tuán)隊(duì)，是每個企業(yè)都在追求的，也是每個團(tuán)隊(duì)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。卓越團(tuán)隊(duì)不僅能夠完成任務(wù)，還能夠打造出卓越的工作績效，為企業(yè)帶來更高的價值。而心得體會，則是每個團(tuán)隊(duì)成員需要在整個卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中體會到的，從而認(rèn)識到卓越團(tuán)隊(duì)的重要性和影響力。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個長期的過程，需要每個成員的積極參與和努力配合。談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，首先要明確的是，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的簡單疊加，而是一個高度協(xié)作、高效溝通、共同目標(biāo)的凝聚體。只有團(tuán)隊(duì)成員都能夠意識到自己的角色和職責(zé)，并不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作，才能夠在繁瑣的工作中，激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個團(tuán)隊(duì)成員都需要重視的工作。
卓越團(tuán)隊(duì)需要具備很多的特點(diǎn)才能夠稱之為卓越。其中最重要的特點(diǎn)是高效溝通。高效溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作順利進(jìn)行的前提和保障。另外，相互信任、尊重他人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同一致，這些特點(diǎn)都讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中能夠互相支持、合作，達(dá)到更高的成就。卓越團(tuán)隊(duì)還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，提高工作效率和工作質(zhì)量。
在參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，我意識到團(tuán)隊(duì)需要相互信任和支持。只有在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠更好地溝通、協(xié)商，并最終取得更突出的成果。此外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，我的工作思維得到了不斷的優(yōu)化和提升，明確了工作優(yōu)先級和工作目標(biāo)，并且能夠更加高效地完成任務(wù)。同時，我還深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)精神對于工作和生活的重要性，只有共同的目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和向心力。
第五段：結(jié)論。
通過對卓越團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解，我們可以認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是完成任務(wù)，更是提升工作效率、踐行企業(yè)價值觀和推動個人成長的過程。作為一個團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮自己的能力，做到最好，并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到卓越的高度。而卓越團(tuán)隊(duì)，也是我們始終努力的目標(biāo)，讓我們相信，只要我們珍惜團(tuán)隊(duì)中的每一個人，把握好機(jī)會，我們一定能打造出更加卓越的團(tuán)隊(duì)。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十七
第一段：引入團(tuán)隊(duì)讀書的背景和意義（200字）。
卓越團(tuán)隊(duì)讀書是指團(tuán)隊(duì)成員共同選擇一本專業(yè)書籍，并根據(jù)一定的計(jì)劃進(jìn)行閱讀、學(xué)習(xí)和討論的活動。這樣做的目的在于提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和績效，形成團(tuán)隊(duì)共同成長的氛圍。卓越團(tuán)隊(duì)讀書具有很高的實(shí)踐意義，它可以為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，拓寬專業(yè)知識，增強(qiáng)溝通與協(xié)作能力，并且促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
通過團(tuán)隊(duì)讀書，我們學(xué)到了很多寶貴的知識，并且在實(shí)踐中得到了很好的應(yīng)用。首先，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)讀書可以幫助我們跳出自己狹窄的思維模式，看到世界的全貌。在閱讀的過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員會有不同的觀點(diǎn)和見解，這些不同的聲音給予了我們更多的啟發(fā)和思考。其次，團(tuán)隊(duì)讀書激發(fā)了我們的好奇心和求知欲，讓我們主動去了解一些自己平時不會接觸到的領(lǐng)域和知識。這不僅開闊了我們的視野，還為我們提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。最后，團(tuán)隊(duì)讀書促進(jìn)了我們之間的溝通和協(xié)作能力的提升。通過討論和交流，我們學(xué)會了如何表達(dá)自己的想法，尊重他人的觀點(diǎn)，達(dá)成共識，并且將這些能力運(yùn)用到了日常的工作和生活中。
第三段：分析團(tuán)隊(duì)讀書的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）。
然而，團(tuán)隊(duì)讀書也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，不同成員之間的興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣可能存在差異。有些成員可能對某些書籍不感興趣，或者閱讀速度和理解能力較慢，這可能影響到整個團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)進(jìn)度。其次，成員之間的意見和觀點(diǎn)可能存在沖突的情況，這需要團(tuán)隊(duì)找到合適的方法來進(jìn)行溝通和解決。為了有效地解決這些問題，我們可以制定詳細(xì)的讀書計(jì)劃和章節(jié)安排，以確保每個成員都能夠按時完成閱讀任務(wù)。此外，我們還可以組織定期的團(tuán)隊(duì)討論會議，提前準(zhǔn)備好問題，引導(dǎo)成員分享自己的觀點(diǎn)，并鼓勵大家進(jìn)行積極的討論和交流，以達(dá)成共識。
第四段：總結(jié)卓越團(tuán)隊(duì)讀書的效果和意義（100字）。
通過團(tuán)隊(duì)讀書，我們不僅獲得了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。每個成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用自己的才華和智慧為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。卓越團(tuán)隊(duì)讀書不僅是提升個人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效方式，也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和卓越團(tuán)隊(duì)的重要途徑。
第五段：展望未來團(tuán)隊(duì)讀書的發(fā)展和應(yīng)用（200字）。
隨著團(tuán)隊(duì)讀書的深入實(shí)施，我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)讀書的益處是顯而易見的。因此，我們打算將團(tuán)隊(duì)讀書制度化，并將其納入團(tuán)隊(duì)發(fā)展和績效評估的重要內(nèi)容。我們將圍繞團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)選擇適合的書籍，并通過定期的討論會議和反饋機(jī)制，監(jiān)督和推動成員的學(xué)習(xí)和成長。我們相信，通過團(tuán)隊(duì)讀書的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和績效將會得到進(jìn)一步提升。同時，我們也希望將這種團(tuán)隊(duì)讀書的理念和經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)，推動團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展的廣泛應(yīng)用。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十八
人的一生有太多的學(xué)習(xí)機(jī)會，但是沒有用心去學(xué)、去觀察、去理解，往往在平時的很多小細(xì)節(jié)我們沒有去深入理解分析，也沒有找到更好的辦法來解決，以至于給我們的生活、工作帶來諸多不便；通過這次學(xué)習(xí)之后，茅塞頓開，我有一種拔開云霧見青天的感覺，以前的很多問題在我心理壓了很久，現(xiàn)在終于找到了解決的辦法，思路決定出路。在我們忙碌的生活中很多時候，在一個“忙”的空間里，我們失去了人生的目標(biāo)和方向，即使有空余時間，也沒有靜下心來反思“昨天”、看看“今天”、規(guī)劃“明天”；現(xiàn)在想想，人應(yīng)該要時刻保持一顆積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的心態(tài)，對于當(dāng)今社會來學(xué)習(xí)是一種時代必要，學(xué)習(xí)競爭的需要、實(shí)現(xiàn)自我價值的需要、通過這次學(xué)習(xí)我復(fù)制了很多有效可行的方法，可以對生活及工作大大的提高了效率。
不管在生活中，還是工作中，我們要樹立良好的積極的正面的意識，九大理念就是我們最好的參照。成功這個詞我聽過千萬次，在我的理解是：今天的成功是因?yàn)樽蛱斓呐?，明天的成功今天就必須努力，在達(dá)到或超出預(yù)期的量化目標(biāo)就是成功。成功是因?yàn)閼B(tài)度，據(jù)專家研究顯示態(tài)度占成功的80%，技巧（口才、能力強(qiáng)等）占13%，其它（人脈、運(yùn)氣等）占7%，能否具備技巧是因?yàn)閼B(tài)度，能否駕驛客觀因素是因?yàn)閼B(tài)度，內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，外在表現(xiàn)，態(tài)度讓我們把握今天，準(zhǔn)備未來。
我是我認(rèn)為的我，有一種人認(rèn)為自己一生平平而過就可以了，有一種人來到人世間必須成就一番大事業(yè)，我認(rèn)為的我，別人行沒有我不行，命運(yùn)是靠自己撐握的，成功一定可以找到方法。我是一切的根源，一切結(jié)果的根源常常不是事物的本身，而是有權(quán)對該事物作出不同評價與解釋的我們自己——我是一切的根源！山不過來，我就過去，世上本無什么移山之術(shù)，唯一能移山的方法就是：山不過來我就過去。現(xiàn)實(shí)世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的。
“移山大法”啟示我們：如果事情無法改變，我們就改變自己。如果無法說服他人，那是因?yàn)槲覀冞€不具備足夠的'說服力；ト綣顧客不愿意購買我們的產(chǎn)品，那是因?yàn)槲覀冞€沒有生產(chǎn)出足以令顧客愿意購買的產(chǎn)品；如果我們還無法成功，那是因?yàn)槲覀儠簳r還沒有找到成功的方法。要想事情改變，首先得改變自己；只有借由改變自己，才會最終改變別人；只有借由改變自己，才會最終改變屬于自己的世界。山，如果不過來，那就讓我們過去吧。不是不可能，以前的人一定認(rèn)為“水不可能倒流”，我們知道，那是因?yàn)樗麄冞€沒有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；現(xiàn)在的人一定認(rèn)為：“太陽不可能從西邊出來”，未來的人一定會說，那是因?yàn)槲覀冞€沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而己。不是不可能，只是暫時還沒找到方法。
讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限、固步自封”。假使一個人或一個企業(yè)已習(xí)慣說“這不可能，那不可能”，“不可能”已成為他們口頭禪。那么，這樣的“氛圍”，也許就注定他們在競爭的大潮中難有輝煌，并最終一定會被那些不說“不可能”只專注找方法的人所淘汰。失敗一定有原因，成功一定有方法。讓我們調(diào)整好自己的注意焦點(diǎn)，把“不可能”這個極其消極的字眼從我們的“詞典”中永遠(yuǎn)刪去。
因?yàn)榧词拐娴挠龅诫y題，我們至少還可以說：不是不可能，只是暫時還沒找到方法。在這里我認(rèn)為頭腦風(fēng)暴是的最大克星，對我們做設(shè)計(jì)的來說，是我們最大的障礙，頭腦風(fēng)暴可以讓我們越過無數(shù)個不可能。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功來源于諸多要素的幾何疊加。比如，每天笑容比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天行動比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天創(chuàng)新比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天的效率比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)……假以時日，我們的明天與昨天相比將會有天壤之別。成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一個人，我把他量化每天進(jìn)步哪怕是1%，試想，有什么能阻攔得住他最終的成功？一個企業(yè)，如果將“每天進(jìn)步1%”，變成為企業(yè)文化的一部分，當(dāng)其中的每個人每天都能進(jìn)步1%，試想，有什么障礙能阻擋得住它最終的輝煌？就像數(shù)學(xué)乘式中每個乘項(xiàng)增加0。1，而乘積卻會成倍增長一樣。
競爭對手常常不是我們打敗的，是他們自己忘記了每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。成功者不是比我們聰明，而是他比我們每天進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)。決心決定成功，要想學(xué)知識，你必須先有強(qiáng)烈的求知欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。追求成功亦是如此。要成功，我們必須先有強(qiáng)烈的成功欲望，就像我們有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。成功來源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。在追求成功的過程中會遇到種種坎坷，及很多負(fù)面信息的沖刷，只有決心，只有強(qiáng)大精神信仰支住，才最終決定我們會成功。一生當(dāng)中，我們都在渴求機(jī)遇，然而我們卻常常不知道自己到底要什么機(jī)遇，或不知道它會長成什么樣子。即使知道，可當(dāng)機(jī)遇將臨時，又常常沒準(zhǔn)備好。偶爾真的很有運(yùn)氣抓住了一個機(jī)遇時，又常常沒準(zhǔn)備好。偶爾真的很有運(yùn)氣抓住了一個機(jī)遇時，又因抓不住下一次機(jī)遇，或因沒有足夠的能力或耐力將其不斷放大，而以失敗告終。真正的機(jī)遇，絕不來源于機(jī)遇的本身，而來源于對機(jī)遇的定義，對機(jī)遇的認(rèn)識、準(zhǔn)備與把握。每個人都會有好運(yùn)氣，機(jī)遇面前人人平等。但是，能否抓住機(jī)遇，也許就不會平等。因?yàn)?，要想天助，必先自助?/p>
天助自助者！太棒了！成功者都是“精神勝利”大師。古往今來，愈是成大業(yè)者，其精神的力量愈是強(qiáng)大。成功旅途，失意難免。成功者不是沒有低潮，而是他們絕不會讓自己在低潮中“呆”得太久。在追求成功的旅程中，如果我們真的遇到挫折，失意，乃至失敗時，讓我們像永遠(yuǎn)積極思維的“牛仔大王”李維斯一樣，立即大聲地對自己的潛意識說一句：“太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。
這是我對九大理念的一點(diǎn)認(rèn)知。
我在以前也曾學(xué)習(xí)很多關(guān)于管理方面的一些必修課，對管理有一定的概念，在這次讓更深刻的學(xué)習(xí)了管理精隨，不管是時間、性格、溝通能力、人際關(guān)系、事物等等的管理，最終都有是人的管理，人的管理首先要做好自我管理，然后再對他人進(jìn)行管理，我認(rèn)為精確度管理相當(dāng)重要，通過對資源的最大化利用，以最小的成本經(jīng)濟(jì)，心理、環(huán)境、時間、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，將管理從藝術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，變成可延伸、可復(fù)制、可操作的模式。特別是人員流動，我們不能讓人流走了，把經(jīng)驗(yàn)也帶走了，我們要把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下來，讓每一個人可以輕松的學(xué)習(xí)到前輩們留下來的經(jīng)驗(yàn)，這是我們在目前管理上做最大的缺陷。我們公司將要走上iso核心理念：持續(xù)改善，無限接近零缺陷。一個沒問題的企業(yè)，那將是要倒閉的企業(yè)，再強(qiáng)大的企業(yè)也有他的問題不斷在出現(xiàn)，那管理就是出現(xiàn)問題不斷解決問題的人，管理不但自己要做好管理，還要引導(dǎo)下屬學(xué)會自己管理，讓下屬學(xué)會不到不得已的時候，不敲領(lǐng)導(dǎo)門的宗旨，這樣才能提高下屬的獨(dú)立解決問題的能力。
頭腦風(fēng)暴這個主題，對我們設(shè)計(jì)來說，的確是一盞指明燈，我們平時很多疑難問題，一般都是各自一個人在那里苦想，沒有把問題擺出來，發(fā)揮大家的機(jī)智，解決問題的效率大大降低，就算是找到了解決的辦法，也沒有及時與他人一起分享，通過頭腦風(fēng)暴這個主題，應(yīng)該是可以解決很多難題，在以后的工作中我們盡量發(fā)揮頭腦風(fēng)暴威力。
在生活和工作中，溝通是一個長期存在的問題，我們經(jīng)常會走入這樣一個誤區(qū)，就是我認(rèn)為我說的，對方已經(jīng)懂了，結(jié)果顯示對方?jīng)]有懂。致于如何溝通，溝通的技巧都可以慢慢學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但其最終目的，就是達(dá)到有效溝通。
對同理心的概念，我認(rèn)為在任何時候，任何事情面前我都要有一個積極的、正面向上的、心態(tài)，處理事情時，要先處理心情，再處理事情，立場要堅(jiān)定，態(tài)度要熱情。
以上是我在聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)——卓越團(tuán)隊(duì)打造的學(xué)習(xí)心得，通過我次學(xué)習(xí)糾正了以前我沒有注意到的一些問題，我也要糾正我們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的很多問題，以及在看待事物的宏觀思維，從而從心底改變一個人；學(xué)習(xí)不一定就有用，要學(xué)習(xí)為我所用才有用，學(xué)習(xí)就像是加油、充電一樣，我們時刻充電，經(jīng)常加油，才能這個社會立足，我們每個人的`進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
建立卓越團(tuán)隊(duì)心得體會篇十九
人的一生有太多的學(xué)習(xí)機(jī)會，但是沒有積極去學(xué)、去觀察、去理解，往往在平時的很多小細(xì)節(jié)我們沒有去深入理解分析，也沒有找到更好的辦法來解決，以至于給我們的生活、工作帶來諸多不便；通過這次學(xué)習(xí)之后，茅塞頓開，我有一種拔開云霧見青天的感覺，以前的很多問題在我心理壓了很久，現(xiàn)在終于找到了解決的辦法，思路決定出路。在我們忙碌的生活中很多時候，在一個“忙”的空間里，我們失去了人生的目標(biāo)和方向，即使有空余時間，也沒有靜下心來反思“昨天”、看看“今天”、規(guī)劃“明天”；現(xiàn)在想想，人應(yīng)該要時刻保持一顆積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的心態(tài)，對于當(dāng)今社會來學(xué)習(xí)是一種時代必要，學(xué)習(xí)競爭的需要、實(shí)現(xiàn)自己價值的需要、通過這次學(xué)習(xí)我復(fù)制了很多有效可行的方法，可以對生活及工作大大的提高了效率。
不管在生活中，還是工作中，我們要樹立良好的積極的正面的意識，九大理念就是我們最好的參照。成功這個詞我聽過千萬次，在我的理解是：今天的成功是因?yàn)樽蛱斓呐?，明天的成功今天就必須努力，在達(dá)到或超出預(yù)期的量化目標(biāo)就是成功。成功是因?yàn)閼B(tài)度，據(jù)專家研究顯示態(tài)度占成功的80%，技巧（口才、能力強(qiáng)等）占13%，其它（人脈、運(yùn)氣等）占7%，能否具備技巧是因?yàn)閼B(tài)度，能否駕驛客觀因素是因?yàn)閼B(tài)度，內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，外在表現(xiàn)，態(tài)度讓我們把握今天，準(zhǔn)備未來。
我是我認(rèn)為的我，有一種人認(rèn)為自己一生平平而過就可以了，有一種人來到人世間必須成就一番大事業(yè)，我認(rèn)為的我，別人行沒有我不行，命運(yùn)是靠自己撐握的，成功一定可以找到方法。我是一切的根源，一切結(jié)果的根源常常不是事物的本身，而是有權(quán)對該事物作出不同評價與解釋的我們自己——我是一切的根源！山不過來，我就過去，世上本無什么移山之術(shù)，唯一能移山的方法就是：山不過來我就過去?，F(xiàn)實(shí)世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的。
“移山大法”啟示我們：如果事情無法改變，我們就改變自己。如果無法說服他人，那是因?yàn)槲覀冞€不具備足夠的說服力；ト綣顧客不愿意購買我們的'產(chǎn)品，那是因?yàn)槲覀冞€沒有生產(chǎn)出足以令顧客愿意購買的產(chǎn)品；如果我們還無法成功，那是因?yàn)槲覀儠簳r還沒有找到成功的方法。要想事情改變，首先得改變自己；只有借由改變自己，才會最終改變別人；只有借由改變自己，才會最終改變屬于自己的世界。山，如果不過來，那就讓我們過去吧。不是不可能，以前的人一定認(rèn)為“水不可能倒流”，我們知道，那是因?yàn)樗麄冞€沒有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法；現(xiàn)在的人一定認(rèn)為：“太陽不可能從西邊出來”，未來的人一定會說，那是因?yàn)槲覀冞€沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而己。不是不可能，只是暫時還沒找到方法。
讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自己設(shè)限、固步自封”。假使一個人或一個企業(yè)已習(xí)慣說“這不可能，那不可能”，“不可能”已成為他們口頭禪。那么，這樣的“氛圍”，也許就注定他們在競爭的大潮中難有輝煌，并最終一定會被那些不說“不可能”只專注找方法的人所淘汰。失敗一定有原因，成功一定有方法。讓我們調(diào)整好自己的注意焦點(diǎn)，把“不可能”這個極其消極的字眼從我們的“詞典”中永遠(yuǎn)刪去。
因?yàn)榧词拐娴挠龅诫y題，我們至少還可以說：不是不可能，只是暫時還沒找到方法。在這里我認(rèn)為頭腦風(fēng)暴是的最大克星，對我們做設(shè)計(jì)的來說，是我們最大的障礙，頭腦風(fēng)暴可以讓我們越過無數(shù)個不可能。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功來源于諸多要素的幾何疊加。比如，每天笑容比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天行動比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天創(chuàng)新比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)；每天的效率比昨天多一點(diǎn)點(diǎn)……假以時日，我們的明天與昨天相比將會有天壤之別。成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一個人，我把他量化每天進(jìn)步哪怕是1%，試想，有什么能阻攔得住他最終的成功？一個企業(yè)，如果將“每天進(jìn)步1%”，變成為企業(yè)文化的一部分，當(dāng)其中的每個人每天都能進(jìn)步1%，試想，有什么障礙能阻擋得住它最終的輝煌？就像數(shù)學(xué)乘式中每個乘項(xiàng)增加0.1，而乘積卻會成倍增長一樣。
競爭對手常常不是我們打敗的，是他們自己忘記了每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。成功者不是比我們聰明，而是他比我們每天進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)。決心決定成功，要想學(xué)知識，你必須先有強(qiáng)烈的求知欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。追求成功亦是如此。要成功，我們必須先有強(qiáng)烈的成功欲望，就像我們有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。成功來源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。在追求成功的過程中會遇到種種坎坷，及很多負(fù)面信息的沖刷，只有決心，只有強(qiáng)大精神信仰支住，才最終決定我們會成功。一生當(dāng)中，我們都在渴求機(jī)遇，然而我們卻常常不知道自己到底要什么機(jī)遇，或不知道它會長成什么樣子。即使知道，可當(dāng)機(jī)遇將臨時，又常常沒準(zhǔn)備好。偶爾真的很有運(yùn)氣抓住了一個機(jī)遇時，又常常沒準(zhǔn)備好。偶爾真的很有運(yùn)氣抓住了一個機(jī)遇時，又因抓不住下一次機(jī)遇，或因沒有足夠的能力或耐力將其不斷放大，而以失敗告終。真正的機(jī)遇，絕不來源于機(jī)遇的本身，而來源于對機(jī)遇的定義，對機(jī)遇的認(rèn)識、準(zhǔn)備與把握。每個人都會有好運(yùn)氣，機(jī)遇面前人人平等。但是，能否抓住機(jī)遇，也許就不會平等。因?yàn)?，要想天助，必先自助?/p>
天助自助者！太棒了！成功者都是“精神勝利”大師。古往今來，愈是成大業(yè)者，其精神的力量愈是強(qiáng)大。成功旅途，失意難免。成功者不是沒有低潮，而是他們絕不會讓自己在低潮中“呆”得太久。在追求成功的旅程中，如果我們真的遇到挫折，失意，乃至失敗時，讓我們像永遠(yuǎn)積極思維的“牛仔大王”李維斯一樣，立即大聲地對自己的潛意識說一句：“太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長的機(jī)會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。
這是我對九大理念的一點(diǎn)認(rèn)知。
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