制定一個(gè)明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源。制定計(jì)劃時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，不要重復(fù)造輪子。下面是一些關(guān)于計(jì)劃的范文，供大家參考和借鑒。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進(jìn)一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
一、倉(cāng)管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)放，對(duì)包裝不符合要求的?；方谷霂?kù)。出庫(kù)后要打掃干凈，不允許漏撒不收。對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；?，應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)溫，化驗(yàn)和觀察。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”的四不傷害原則。
3．倉(cāng)管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無(wú)雨雪浸入等。
4．庫(kù)房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點(diǎn)檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5.保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
二、倉(cāng)庫(kù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類(lèi)、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的'場(chǎng)所，并應(yīng)有專(zhuān)人定時(shí)測(cè)溫。
4受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。
6易燃、可燃物品在入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛。
7儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、分裝、封焊、維修和動(dòng)用明火。如因特殊需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，事先必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)，持動(dòng)火許可證進(jìn)行作業(yè)，結(jié)束后，切實(shí)查明留火種后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
8庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過(guò)的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。
以上責(zé)任認(rèn)真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：
1月1日
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)辦發(fā)（1997）36號(hào)文件和xx-x公司的要求，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作，最大限度的控制各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)“0001”奮斗目標(biāo)，并通過(guò)鑒定安全環(huán)保責(zé)任狀，層層明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解落實(shí)的目的，結(jié)合選冶廠的實(shí)際，簽定此狀。
一、簽責(zé)任狀的要求：
對(duì)各自范圍內(nèi)的安全工作應(yīng)負(fù)全面的直接責(zé)任。
二、崗位責(zé)任：
1、分類(lèi)匯總并審核各工種月份計(jì)劃，根據(jù)車(chē)間消耗定額與庫(kù)存，合理編制計(jì)劃，按時(shí)送報(bào)，及時(shí)領(lǐng)取，對(duì)未購(gòu)進(jìn)的計(jì)劃，及時(shí)催促，并反饋計(jì)劃提交人。
2、編制計(jì)劃，應(yīng)做到規(guī)格清楚，要求明確，堅(jiān)持“計(jì)劃周到，先急后緩”和“安時(shí)、按量、節(jié)約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類(lèi)別、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格型號(hào)、出入賬時(shí)間及使用之后登記清楚。對(duì)自已負(fù)責(zé)的物品.物料悵物相符.手續(xù)齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
5、在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上減少庫(kù)存資金。
6、堅(jiān)持調(diào)撥手續(xù)，不準(zhǔn)私自外借物品。
7、入庫(kù)材料計(jì)量嚴(yán)格，手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)磅。
8、入庫(kù)材料分類(lèi)管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務(wù)生產(chǎn)，隨叫隨到，文明辦公。
10、對(duì)全廠的消防器材要及時(shí)更換；對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
三、考核指標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)職工工亡、重傷為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經(jīng)濟(jì)損失為零。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：
1、對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)，年內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)要求的：
（1）每年發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)360元。（2）取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。
2、對(duì)年度內(nèi)完不成責(zé)任狀所有指標(biāo)，除不得責(zé)任狀規(guī)定的安全獎(jiǎng)外，按以下處罰：
（1）。出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)事人當(dāng)月否決。
（2）發(fā)生事故立即如實(shí)上報(bào)車(chē)間（車(chē)間24小時(shí)內(nèi)報(bào)安環(huán)處）或隱瞞、謊報(bào)以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負(fù)。
（3）安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)到課率達(dá)不到者，給予責(zé)任人每人次扣20元。
（4）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，出現(xiàn)盜竊事件，按礦部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并賠償價(jià)值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施：
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。
2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。
4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。
10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>
11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。
二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車(chē)：暫定4輛（3t左右）。
（5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運(yùn)貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定。
4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；
4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
1
三、搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)。
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。
五金倉(cāng)庫(kù)：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類(lèi)；
3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)
5、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7、建立倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管制8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)界定，部門(mén)崗位職能、職責(zé)界定
倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂
庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行
倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)
各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行
其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改
庫(kù)存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過(guò)對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、盤(pán)存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。
4）、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5）
因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。
完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作
形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》
實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過(guò)對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)，部門(mén)各崗位職能、職責(zé)；
3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。
采用調(diào)查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》
形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉(cāng)庫(kù)，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。
識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分
別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
5）并開(kāi)始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》
形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
完成部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能和部門(mén)崗位責(zé)任書(shū)》
形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。
1）年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤(pán)整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排
2）制定年終盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。
4）以盤(pán)存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類(lèi)報(bào)表。
5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單
本部門(mén)人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；
4、采購(gòu)部門(mén)完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來(lái)料分批。
7、根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；
8、請(qǐng)公司開(kāi)始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車(chē)間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類(lèi)貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。
回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團(tuán)結(jié)一致，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一
1、裝卸車(chē)事故發(fā)生率控制在2人以下。
2、事故隱患整改率99%。
3、安全培訓(xùn)完成率99%，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率100%。
4、職業(yè)危害因素檢測(cè)合格率在98%以上。
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)。
1、認(rèn)真執(zhí)行公司勞保、保健用品以及生產(chǎn)物資的管理規(guī)章制度。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，會(huì)同物資驗(yàn)收小組認(rèn)真檢查該產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品合格證、保修單以及使用期限。未發(fā)放完的物資，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)分類(lèi)存放。各部門(mén)在領(lǐng)用各類(lèi)物資時(shí)對(duì)照計(jì)劃單，發(fā)放單填好領(lǐng)用單，經(jīng)簽字后，出庫(kù)。根據(jù)出庫(kù)單的品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)做好各類(lèi)物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存的臺(tái)帳，做到帳貨相符，定期做好月報(bào)表。
2、定期給各類(lèi)勞保、生產(chǎn)物資設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，半年內(nèi)給庫(kù)存物資做一次防腐、防蝕、防塵、防銹工作。
3、禁止所有人員在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、玩火。每天上下班檢查庫(kù)房?jī)?nèi)各種電源開(kāi)、關(guān)是否完好，同時(shí)做好庫(kù)房?jī)?nèi)外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。
4、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他任務(wù)。
三、考核獎(jiǎng)懲辦法。
1.事故控制指標(biāo)前兩項(xiàng)發(fā)生一項(xiàng)，實(shí)行全年一票否決。
2.重點(diǎn)工作考核中，發(fā)生嚴(yán)重工作不到位，每次扣獎(jiǎng)20％。
3.每發(fā)生一起裝置區(qū)外非本單位管理責(zé)任的工傷事故，扣獎(jiǎng)10％。
4.在上級(jí)安全檢查中發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任問(wèn)題，或受到政府部門(mén)安全問(wèn)題通報(bào)批評(píng)或罰款，嚴(yán)重影響公司形象，每次扣獎(jiǎng)30％－50％。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、責(zé)任人簽字。
總經(jīng)理：
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到“的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三
每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確保客戶(hù)第一時(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶(hù)要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶(hù)收到的貨物造成不一致的損壞。倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲唷⒍逊啪嚯x、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶(hù)訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四
本工程為xx環(huán)球物流有限公司的汽車(chē)物流園2#、4#、6#倉(cāng)庫(kù)工程。本工程位于鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)，建筑面積為3*3520平方米，鋼筋砼基礎(chǔ)，空心砌塊墻體，工字鋼柱，彩鋼板墻面，彩鋼板屋面，塑鋼窗，彩鋼板大門(mén)，水泥砂漿地面。
為了提高項(xiàng)目經(jīng)理部整體對(duì)該工程事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護(hù)員工的生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降到最小程度，特指定本預(yù)案。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、管理小組成員
安全員：
技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
衛(wèi)生員：
班長(zhǎng)：
生活管理員：
1、成立以裴云鵬同志為組長(zhǎng)的安全事故應(yīng)急救援小組。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的、有組織的對(duì)傷者進(jìn)行救治。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備擔(dān)架兩副，急救衛(wèi)生包兩只，內(nèi)備常用的急救藥物和止血紗布、繃帶，急救衛(wèi)生包和擔(dān)架存放于便于取用的門(mén)衛(wèi)值班室。
１、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。
２、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)救險(xiǎn)的人員、器材、車(chē)輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。
３、負(fù)責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備。
４、發(fā)生事故要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告。
５、負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。
６、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，對(duì)危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。
執(zhí)行管理委員會(huì)有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。
定期召開(kāi)會(huì)議，研究確定項(xiàng)目健康、安全與環(huán)保管理的計(jì)劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計(jì)劃和措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。
組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。
配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、分析和上報(bào)工作。
收集、整理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)管理記錄，及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)安全管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)安全管理水平。
１、安全員職責(zé)
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的具體組織實(shí)施；
組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)教育和培訓(xùn)；
編制安全現(xiàn)場(chǎng)檢查表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查和評(píng)估；
參加安全會(huì)議，對(duì)安全情況進(jìn)行報(bào)告，提出安全改進(jìn)措施意見(jiàn)；
２、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中開(kāi)展安全活動(dòng)
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。
參加項(xiàng)目安全計(jì)劃的編寫(xiě)和培訓(xùn)工作。
３、衛(wèi)生員職責(zé)
組織員工按計(jì)劃進(jìn)行體檢，并及時(shí)填寫(xiě)《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。
按照已建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。
在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供行動(dòng)建議。
儲(chǔ)存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)。
監(jiān)督、幫助后勤管理人員對(duì)宿舍及食品進(jìn)行衛(wèi)生管理。
定期對(duì)住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進(jìn)行消毒。
４、班長(zhǎng)職責(zé)
對(duì)管轄的`班組負(fù)責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握安全知識(shí)。
嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序和有關(guān)規(guī)范要求施工。
根據(jù)計(jì)劃書(shū)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容落實(shí)各級(jí)預(yù)防措施。
保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。
及時(shí)將了解險(xiǎn)情通知員工。
參加現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，按上級(jí)指令監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施安全管理。
５、生活管理員職責(zé)
負(fù)責(zé)營(yíng)地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。
確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。
監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。
確保食物儲(chǔ)存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。
監(jiān)督落實(shí)營(yíng)房按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。
定期組織員工進(jìn)行營(yíng)房消防演習(xí)。
監(jiān)督落實(shí)營(yíng)房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾中處理的管理。
６、員工職責(zé)
每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在項(xiàng)目施工中的安全職責(zé)。
上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)控制、消減措施。
上崗時(shí)穿戴工作裝，并正確使用防護(hù)用品、用具。
對(duì)事故隱患、不安全行為及時(shí)向班組長(zhǎng)及安全監(jiān)督員匯報(bào)
遵守工地安全管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員指揮實(shí)施安全作業(yè)。
積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。
定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。
嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。
1、事故報(bào)告程序
事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并聯(lián)絡(luò)報(bào)警，組織急救。
２、事故報(bào)告
事故發(fā)生后應(yīng)逐級(jí)上報(bào)：一般為現(xiàn)場(chǎng)事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專(zhuān)職安全員。
發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財(cái)產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在２４小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)作出書(shū)面報(bào)告。
３、現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理
施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。
４、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：
（１）及時(shí)報(bào)警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人或周?chē)l(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打１１９，并說(shuō)明火災(zāi)部位和簡(jiǎn)要情況。同時(shí)報(bào)告給值班人員和義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行撲救。
（３）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；
（５）注意人身安全。在撲救過(guò)程中，防止自身及周?chē)藛T的重新傷害；
（６）積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)Вe極尋找失落遇難的人員。
（７）配合好消防人員，最終將火撲滅。
５、觸電事故應(yīng)急處理：
（１）立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開(kāi)，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。
（２）傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時(shí)可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。
（３）在處理電擊時(shí)，應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時(shí)，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。
６、高溫中暑的應(yīng)急處理：
（１）應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開(kāi)衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。
（２）降溫：用涼水或５０％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴(kuò)張以促進(jìn)散熱。降溫過(guò)程中必須加強(qiáng)護(hù)理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到３８攝氏度左右時(shí)，應(yīng)立即停止降溫。
（３）及時(shí)補(bǔ)充水分和無(wú)機(jī)鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵(lì)其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補(bǔ)液，其中生理鹽水約占一半。
（４）及時(shí)處理呼吸、循環(huán)衰竭。
（５）轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)送往就近醫(yī)院，進(jìn)行搶救。
７、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：
（１）現(xiàn)場(chǎng)搶救。救護(hù)者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項(xiàng)。發(fā)生急性中毒時(shí)，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場(chǎng)，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開(kāi)患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。
（２）防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機(jī)體缺氧，加速毒物排出，或進(jìn)行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過(guò)程和注意事項(xiàng)）經(jīng)口中毒時(shí)應(yīng)迅速進(jìn)行引吐、洗胃?？捎茫保担埃案咤i酸鉀液，１－２％的碳酸氫鈉液。
（３）清除進(jìn)入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進(jìn)毒物排泄。
８、燒傷事故的應(yīng)急處理：
（１）采取有效的措施進(jìn)行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時(shí)間；
（２）檢查傷員全身狀況和有無(wú)合并損傷；
（３）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；
（４）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來(lái)，防止再次污染。迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，把重傷員送往醫(yī)院。
９、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：
（１）當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。
（２）通知所有人員就地休息，不得到其他場(chǎng)所，等候疾病控制中心的檢疫。
（３）按照檢疫部門(mén)的指示，進(jìn)行隔離控制活動(dòng)。
１０、應(yīng)急培訓(xùn)和演練
（１）應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長(zhǎng)組織所有應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。
（２）組長(zhǎng)組織按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行完善。
（３）在確認(rèn)險(xiǎn)情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪圖、收集證據(jù)，保留物證。
（４）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)。
（５）單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部報(bào)告，組織事故的調(diào)查處理。
在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門(mén)。
各營(yíng)地電話是對(duì)外呼救、匯報(bào)的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部利用電話或傳真向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并采取相應(yīng)救援措施。
各施工班組應(yīng)指定詳細(xì)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，列明各營(yíng)地及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。
應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式：
應(yīng)急車(chē)輛駕駛員電話：
人民醫(yī)院急救電話：１２０
行走路線：工地---向北走開(kāi)發(fā)區(qū)大道------向西到通洲醫(yī)院
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)重要的物資儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)中心，安全生產(chǎn)是保障倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在我們長(zhǎng)期的倉(cāng)庫(kù)工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：加強(qiáng)安全意識(shí)。
實(shí)施安全生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。我們倉(cāng)庫(kù)每月都會(huì)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處理等內(nèi)容。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)員工的日常安全教育和監(jiān)督，引導(dǎo)員工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣和觀念。
第三段：建立完善的安全管理機(jī)制。
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，要保障安全生產(chǎn)必須建立完善的安全管理機(jī)制。首先是建立健全的安全責(zé)任制，明確每個(gè)員工的安全責(zé)任，使每個(gè)人都能夠更加自覺(jué)地履行職責(zé)。其次是建立安全檢查和隱患排查制度，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)流程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要制定應(yīng)急預(yù)案和逃生演練，提高倉(cāng)庫(kù)員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是非常重要的。我們倉(cāng)庫(kù)建立了設(shè)備臺(tái)賬和保養(yǎng)記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，并及時(shí)處理設(shè)備存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的技能水平，減少操作失誤引發(fā)的安全事故。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)集體協(xié)作的機(jī)構(gòu)，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能更好地保障安全生產(chǎn)。我們鼓勵(lì)員工之間交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)配合，做到各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，確保作業(yè)順利進(jìn)行。同時(shí)，也要與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，共同解決存在的問(wèn)題，確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
通過(guò)我們長(zhǎng)期的倉(cāng)庫(kù)工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全意識(shí)、建立完善的安全管理機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通等措施對(duì)于倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)的重要性。我們將一直堅(jiān)守安全第一的原則，確保倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十六
20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫(kù)存物資。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的`敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，xx的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低。
現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。
針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十七
為做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針；逐級(jí)落實(shí)消防安全各項(xiàng)工作。避免火災(zāi)事故的發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全因素。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各倉(cāng)庫(kù)的第一負(fù)責(zé)人就是該倉(cāng)庫(kù)的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)全面的'安全管理工作。
由此__（先生、女士）為_(kāi)_的安全管理責(zé)任人。
1、在組織管理本倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作過(guò)程中，同時(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度。切實(shí)把安全管理工作列入議事日程，做到五同時(shí)，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、制定倉(cāng)庫(kù)安全管理年度工作目標(biāo)與指標(biāo)，參與制訂并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全防范措施計(jì)劃；督促和檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況、搞好文明生產(chǎn)。
3、組織和負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、安全操作、勞保用品使用的培訓(xùn)教育，提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的安全意識(shí)和處理事故的能力。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安全檢查，排除隱患，保障消防安全設(shè)施的'完好、
防護(hù)用品等都處于正常狀態(tài)。
5、落實(shí)和制定本倉(cāng)庫(kù)的防火工作以及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施，嚴(yán)格控制火災(zāi)事故的發(fā)生。
6、及時(shí)報(bào)告發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全事故、組織搶救工作和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、參與事故調(diào)查處理工作。
7、建立和健全本倉(cāng)庫(kù)的安全管理網(wǎng)，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理和值班巡查制度，落實(shí)崗位防火責(zé)任制，選用合格的管理人員，組織倉(cāng)庫(kù)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)，并確保培訓(xùn)合格率百分之百。
8、服從公司管理部及本部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋信息，并提出合理意見(jiàn)與建議。
9、積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定（此規(guī)定見(jiàn)附件）。
10、如有違反相應(yīng)規(guī)定和職責(zé)的，部門(mén)經(jīng)理每次處以600元罰款，部門(mén)副經(jīng)理每次處以400元罰款，相應(yīng)違規(guī)員工每次處以200元罰款。
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