總結(jié)是對成功和失敗的經(jīng)驗進行總結(jié)和總結(jié)的過程,以便于更好地為未來做準備??偨Y(jié)要言之有物,避免空泛和表面化的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇一
x年這一年的時間很快過去了,這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,使我的儀表維修水準有了新的提高,班里的同事在生活上互幫互助,在工作上相互配合,讓我們攻克了一個又一個難題,為了更好的完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
我的工作內(nèi)容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境:一到五號爐、二、三號汽輪機,化水車間,上煤廊皮帶秤,電除塵車間,x年我們逐步完成了3#汽輪機安裝調(diào)試,熱電廠12mw抽凝機組儀表安裝調(diào)試,熱電廠35噸鍋爐一次風機二次風機引風機更改變頻控制。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準確性,在這一年里我認真完成工作,努力學(xué)習,積極思考,工作能力逐步提高。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極組織開展各項活動,拓寬工作思路。主動改進工作方法,發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,善意提醒同事。
1、在實踐中不段學(xué)習、總結(jié),在每一次的活動開展中,都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,一種機會,不管什么樣的工作,什么樣的事情,能很好的去做,去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,拓展自己的工作能力與思路。
2、總之,一年的工作,我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,什么都不會。雖然我要學(xué)習的還很多,跟優(yōu)秀的同事相比,還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,去處理,相信我在今后能做的更好。
在x年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情,全身心地投入到工作中去。明年工作計劃如下:
1、做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。
2、定期效驗計量表計確保計量的準確。
3、加強安全學(xué)習,保證自身及設(shè)備安全。
4、加強自身的學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)水*。
在x年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇二
一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的`熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水*和工作能力都有了很大的進步,專業(yè)技術(shù)水*也有了很大的提高,特別是在落實xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習活動,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時刻不忘自己是一名黨員。
一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為*黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,并且有10余名職工積極上交入黨申請書,從而激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結(jié)周圍的同志,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務(wù)水*不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務(wù)。
一年來,自己總是利用好班前會,在布置工作任務(wù)的同時,結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
20xx年的重點是強化班組建設(shè),強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,煉焦車間18年無發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現(xiàn)場安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,提高員工們的安全意識。
7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時整改。
8、公司與車間簽訂全年安全責任書,車間與班長簽訂全年安全責任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,公司自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。
9、組織學(xué)習安全、設(shè)備質(zhì)量標準化內(nèi)容,嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。
10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識。
12、組織全體職工進行了一次消防演練,全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng),提高了每位員工的消防意識。
13、認真吸取了“”事故,通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn),我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去。
14、18年,公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn),我們加強內(nèi)部管理,著力于節(jié)能減耗降控成本,嚴格控制各項費用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。
15、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度,車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。
一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:
1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4、對班組長要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。
5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。
6、有些職工工作時安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育。
7、員工培訓(xùn)雖多,但是起不到培訓(xùn)效果,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇三
20xx年x月份,礦安排我們開三隊負責xx軌道大巷420米標準化工程及xx上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求,迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開,我能夠自覺履行職責,制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施,嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格履行職責,組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標準,每天取得新進步。
x月份,在隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。
x月份,我共出勤31天,其中深入井下19次,跟班12次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,詳細地編制了《xx軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《xx上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,認真制定x月份的安全生產(chǎn)措施,以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅決做到”一工程,一措施”,保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。
黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點”,我始終牢記黨的”安全第一”的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習兩不誤,兩促進。通過學(xué)習,不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習,學(xué)習是為了更好地工作。
x月份檢修中,我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿,我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。
在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,做好區(qū)隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙,隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項,我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建xx區(qū)隊盡到應(yīng)有的責任與義務(wù)。
總之,在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,認真學(xué)習黨的方針路線政策,自覺學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際。
同時,在以后的工作中,我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻于礦山,為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇四
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認真貫徹落實上級
安全
精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全為首”的管理理念,突出“夯實技術(shù)工作”,緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排,強化基礎(chǔ)管理;從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質(zhì)量標準化管理工作,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進行闡述:一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎(chǔ)工作:
(1)會審各類安全技術(shù)措施180份,各種加工制作圖紙100余份。
(2)完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。
(3)完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。
2、采掘系統(tǒng)
(1)完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
(2)通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風、運輸瓶頸,為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。
(3)編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計,解決三采區(qū)供電安全威脅。
(4)編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。
(5)調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
(6)設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度,充分利用已有巷道,優(yōu)化通風系統(tǒng),保證掘進期間獨立回風。通過在35305回風聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風立眼,重新利用30704回順上段廢棄巷道,實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術(shù)改革創(chuàng)新
(1)通過對巷道幫部支護的優(yōu)化,將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護,通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度,降低了巷道支護成本,提高了支護效率,給企業(yè)減輕了資金壓力。
(2)35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置,前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域,完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐,35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),提高了資源回收,避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。
(3)進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織,20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置,留巷1000余米,創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬,萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題,實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,提高了煤炭回收率,為下部巷道布置創(chuàng)造條件,緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,對保障礦井安全生產(chǎn),提高礦井經(jīng)濟效益,保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。
(4)堅持科技興礦戰(zhàn)略,走數(shù)字化礦井路線,投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量,實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進入20xx年以來,發(fā)耳煤業(yè)積極行動,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標準化工作,年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想,以消滅重傷及以上人生事故,實現(xiàn)第五個安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作,以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導(dǎo);加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度,推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個
專業(yè)
安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準,并實現(xiàn)了動態(tài)達標,為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。三、輔助運輸
突出特色,創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來,技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作,樹立了良好生產(chǎn)文明形象,實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐,制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準,月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機,狠抓運輸安全管理,堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,認真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性,完整性。從細節(jié)抓起,謹小慎微,不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點,常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,同一條巷道,同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式,確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查,星期一安全辦公會通報,對照問題制訂措施,并定期整改。每月25日召開總工例會,總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗,并將測試結(jié)果作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀,定期監(jiān)測頂板離層情況,在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點,利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步
學(xué)習
,并有針對性任用個別已取得學(xué)歷、職稱的職工進入技術(shù)系統(tǒng)。3、多創(chuàng)造外出學(xué)習的機會,讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝,開闊眼界,更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術(shù)人員待遇,讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年,在總結(jié)20xx年工作中的得與失,吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時, 認真做好20xx年工作規(guī)劃:
1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,優(yōu)化系統(tǒng)布局,簡化通風系統(tǒng),保障礦井供風,提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進,,提高礦井掘進效率,保障礦井正?;夭伞脑O(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用,杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng);從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。
4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進,組織研究提前施工底抽巷,超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用,但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜,占用單體量巨大,臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展,采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式,加快沿空留巷推廣應(yīng)用。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇五
20xx年度內(nèi),在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,本著踏實工作、力求上進的思想,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì),并順利完成了各項本職工作,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
(1)機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設(shè)計:完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設(shè)計。
2、其它設(shè)計:四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設(shè)計等。
3、掘進工作面機運設(shè)計:2836機巷、2835機巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進頭面機運設(shè)計。
4、圖紙繪制、措施編制:各種安全技術(shù)措施411份,各種加工制作圖紙156份。
(2)采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計,通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷,解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計,解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制:20xx年共計編制措施600余份,規(guī)程40余份,作業(yè)圖表及爆破圖標200余張,有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采,共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸,指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
(3)通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個,分別是:1381機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計等,施工鉆孔完成84527m,瓦斯抽放完成純量316.46萬m3,瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份,現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行,實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次(計劃性55次,非計劃4次)。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施,順利回采1847-1工作面、1859-1工作面,未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況,并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結(jié)構(gòu)。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)。
(二)20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績,濕噴機的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達不到預(yù)期效果(噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上,噴漿體容易自落),造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革,采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護,提高臨時支護的可靠性和安全性,提高了巷道掘進頂板安全管理水平,基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化,將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量,有效控制了巷道變形量,在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕,降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度,并通過對支護材料的'回收,降低了巷道支護成本,提高了掘進效率,緩解了采掘接替的緊張局面,給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后,整體效果較好,有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓,基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況,降低了水害發(fā)生的幾率,緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝,在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下,有力地保障了礦井瓦斯抽放效果,同時也取得了良好的終端效益,順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作,為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
(三)20xx年重點技術(shù)及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng),采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水,為解決大功率關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施(14)編制標準(試行)的通知》基礎(chǔ)上,增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2)對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準(增補13類)》,組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行討論修訂,修訂后,發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進一步進行完善,下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準增補項目(試行)的通知》。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇六
20xx年,生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下:
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,xx采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的采面,給予隊xxxx元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊xxxx元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習,并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇七
20xx年是懷來縣玉潔環(huán)境衛(wèi)生管理有限責任公司的起步年,是技術(shù)科的創(chuàng)立之年,3月8號在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員,成立了技術(shù)科。
在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他科室的相互協(xié)助下,我科室成立的幾個月來,嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求,順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)在對技術(shù)科20xx年工作進行簡單總結(jié),具體內(nèi)容如下:
一、按照公司統(tǒng)一部署,我科室人員積極學(xué)習局、處有關(guān)文件,提高認識,理清思想,準確把握發(fā)展方向。緊緊圍繞公司生活垃圾滲瀝液化驗及污水處理設(shè)備的運行與保養(yǎng),積極開展技術(shù)科工作。
二、為保證滲瀝液處理設(shè)備的正常運行,年初對設(shè)備進行了安裝、調(diào)試,調(diào)試完成后每月按時對設(shè)備進行開機運行,以維護設(shè)備的正常使用。
三、完善了化驗室設(shè)施與設(shè)備,人員加強化驗操作技能和理論知識的學(xué)習,每月定期對化驗室設(shè)施與設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。
四、建立了地下水監(jiān)測設(shè)施,定期對水質(zhì)進行監(jiān)測與化驗,并做好記錄。
五、認真做好對各種信息的上報工作,并認真完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
六、由于我科室新成立,人員工作經(jīng)驗不足,為提高專業(yè)技術(shù)水平,在工作中邊學(xué)習邊實踐,加強專業(yè)知識的學(xué)習,總結(jié)工作方法,積攢經(jīng)驗,互相學(xué)習,提升科室的整體工作水平。
在新到來的一年里,我科室人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)加強基礎(chǔ)工作管理。積極學(xué)習有關(guān)知識內(nèi)容,提高自身業(yè)務(wù)能力。配合公司各個部門,積極開展好公司下一年的工作。
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煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇八
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來,從礦井的發(fā)展著手,切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,通過一年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下:
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進行接頂,每班次均需要進行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進行支護外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,實現(xiàn)了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習,同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習,本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,提高青工的學(xué)習熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇九
參加工作以來,我認真學(xué)習黨的重要思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法,努力工作,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我在思想、學(xué)習和工作等方面不斷的取得進步?,F(xiàn)總結(jié)如下:
多年來,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護改革開放,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中,我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習,在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,改正缺點,不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習黨的重要思想,用我們黨的先進思想來指導(dǎo)自己的工作,充分發(fā)揮主觀能動性,通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法,大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè),全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識,做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學(xué)習車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修,在學(xué)習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己的不足之處,有針對性地進行學(xué)習,不斷提高自己的工作能力。
三是認真學(xué)習理論知識,結(jié)合自己工作實際特點,利用閑余時間,選擇性地開展學(xué)習,系統(tǒng)學(xué)習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》,通過學(xué)習,進一步增強了理論知識水平,對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實踐重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好本職工作,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項工作均圓滿完成任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了不斷的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,一些工作技能還不夠熟練。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十
進入20xx年以來,××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排,認真學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,緊緊圍繞全礦的中心工作,深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針;認真貫徹××集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神,依托安全質(zhì)量標準化的扎實基礎(chǔ),在全科廣大干部職工的共同努力下,全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù),運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅,為××公司及我礦爭得了榮譽,為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻?;仡欉^去的一年,我們主要做了以下工作:
(一)、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成
礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻。
(二)、突出重點 堅持走精細化之路 不斷提升運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化水平
把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位,牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想,堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化工作由20xx年的創(chuàng)建亮點工程向全面實現(xiàn)精細化、標準化邁進了一大步。 20xx年初,結(jié)合安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開,我們在時間緊任務(wù)重的情況下,高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米;架線和照明200米;更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。
進入今年以來,按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求,我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運輸線路軌道近3000米,并對運輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛,使其形成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個新的臺階,從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新內(nèi)涵。
(三)、強化管理 不斷開展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平,打造本質(zhì)安全型礦井。一年來,我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手,積極探討走科技興礦之路。
在過去的一年里,我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作;并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機,在西輔猴車安裝了脫繩保護,在井底車場安裝了液壓帶車機。同時,對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進行了改造,截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準確配重,提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù),我們在上下井口安裝了軌道稱。
經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造,我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設(shè)備設(shè)施的遠程監(jiān)控能力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀,礦井運輸安全得到了有效地保證。
(四)、明確責任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制
積極發(fā)揮運運輸職能管理作用,確保礦井安全目標的順利實現(xiàn),努力構(gòu)建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。
一年來,我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化,一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則,進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動,先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次,共查處各類運輸隱患600余條。
一年來,為積極發(fā)揮運輸職能作用,我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理,在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、內(nèi)容、整改時間及責任人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合;技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
(五)、扎實工作 深入開展專項整治 促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進入今年以來,我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。特別是進入四季度以來,我們以“百日安全”活動,斜巷運輸專項整治為契機,深入扎實開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案,開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色,督導(dǎo)效果顯著。形成了一個良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍,對促進運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用。
回顧過去的一年,我們雖然取得了一定的成績,但也存在許多不足之處:
一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化,自然減員嚴重,職工文化水平參差不齊,職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還有待進一步提高。
二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入,職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力,去提高。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十一
20xx年上半年,濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)、幫助下,貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全方針,強化安全管理,落實安全責任、加強職工教育培訓(xùn),創(chuàng)建安全質(zhì)量標準,盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下,我礦在困難中找機遇,在機遇中找戰(zhàn)機,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:
1.原煤產(chǎn)量:計劃17.5萬噸,實際完成7.8萬噸,欠計劃9.7萬噸。主要原因:因政策原因,礦井不能正常運行:1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤:計劃1500萬元,實際利潤253萬元。主要原因:生產(chǎn)不正常且投入高,形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米,實際完成118米,超計劃18米,完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米,實際完成494米,超計劃94米。
4.安全指標:杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售:完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元,用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓(xùn),井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo),始終堅持安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作,是礦井上半年安全運行無事故。
(二)、加強安全管理,以安全促發(fā)展。
(1)20xx年上半年,由于我礦放假時間較長,出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法,有效穩(wěn)定了職工隊伍,保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序,在職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。
(2)加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),精心組織生產(chǎn),嚴格實行礦長跟班制,做到工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo),礦長天天跟班到點,在井下現(xiàn)場交接班,工作在一線,現(xiàn)場指揮,及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責任與落實,做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責任人。把隱患處理在現(xiàn)場,處理在基層。處理在崗位。
(3)加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年,我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標,完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查,把安全與工資和獎金掛鉤,促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn),形成人人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實各工種和崗位的安全責任,加大隱患的排查力度,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(4)自力更生,確保工作開展。
今年上半年,全國煤礦安全形勢依然嚴峻,各類事故頻發(fā),六礦處于全面停工停產(chǎn)階段,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的`支持幫助下,我們做到了自力更生,少向公司要款,雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件,綜采隊職工克服重重困難,將采區(qū)后半部下落,中部和前半部分上提,人為降低坡度,徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大,我們克服了人少,維修量大等困難,同時也改變了六礦煤質(zhì),每噸煤提高了100多元售價。
(5)修舊利廢,挖潛增效。我們組織機修組和電修組,自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件,每月節(jié)約資金15萬元左右,上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年,市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程,在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1.大力抓好地面亮化工程建設(shè),提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成:標語規(guī)范整齊,墻體水泥粉刷,礦區(qū)道路硬化,護坡壘砌別致。
2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理,編制了一套管理程序,即上崗條件,操作前的準備,操作程序,崗位操作,規(guī)范要求,上半年各工種崗位人員的手指口述,基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造,完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標規(guī)劃抓得緊,對質(zhì)量達標工程抓得緊,且開展有序,成效顯著,上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距,還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面,我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全,杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴控成本:建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì),保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改,提前早日技改復(fù)工,完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè),完善制度建設(shè),優(yōu)化工作流程,狠抓崗位責任落實,在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,11月底完成達標基礎(chǔ)工作,保證12月份驗收合格達標。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn),努力提高員工技術(shù)水平,操作能力,業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責任,安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理,堅持制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范化管理。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十二
****年,我工區(qū)認真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動,夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與,安全文化建設(shè)初見成效,“安全文化”氛圍彌漫全區(qū),安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力,員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視。
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè),始終把安全文化建設(shè)當作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓,從“以人為本”的思想入手管理安全,積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全文化建設(shè)列入重要議事議程,認真組織,積極實施,定期考核,從人力、物力都給予扶持和傾斜,促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
(二)全員參與。
圍,起到了全員參與、扎實深入的效果。
(三)創(chuàng)新理念。
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合,注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展,創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
(四)注重實效。
注重安全文化宣傳的實效性,在力求實效上下功夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式,大力開展各類安全文化宣傳活動,切實把安全理念落實到班組,有效推動了班組自主和個人自律,取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動,實現(xiàn)了“三個促進”:
一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故,安全形勢良好,這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色,促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,創(chuàng)出較長的安全周期,排在全礦的先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入,機制創(chuàng)新,健全各項責任制,完善各項管理制度,提高了安全科技裝備水平,使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度,
建立安全教育陣地,豐富安全文化內(nèi)涵,烘托了安全文化的濃厚氛圍,使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強,安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高,實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾,感覺到目前存在以下不足之處:
一是在安全文化層次上,往往安全管理人員考慮的多,職工考慮的少;
二是在安全文化吸收上,往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?,主動學(xué)習、認真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上,要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去,做到同安排、同部署、同落實、同考核,以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定,以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上,要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù),人們安全文化意識的樹立,不是一朝一夕的事情,必須常抓不懈,持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上,要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情,不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識,讓廣大職工積極參與到此項工作中來,又要突出重點,切實加強對職工的安全文化教育,強化安全第一的思想,落實好安全生產(chǎn)責任制。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十三
20xx年,我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo),一年以來努力的工作,不斷的提高,不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來工作出現(xiàn)了零事故,零傷亡的驕人工作業(yè)績。在20xx年即將結(jié)束的時刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!
20xx年,我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動,虛心學(xué)習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗,借助培訓(xùn)體系貫標平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人,完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計劃的622%;管理認證培訓(xùn)完成1期60人,完成計劃的150%。進而達到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認識,促進理論與實踐的相互結(jié)合,保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。
(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的'實際,礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,以嚴治學(xué),教考分離,實行動態(tài)的準軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新。
今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職校現(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架,投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作。
今年以來,按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標準,認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習記錄兩個“一本通”,規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學(xué)教研,教培中心教師分工負責,每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動,教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,我礦組織教學(xué)課件評比2次,論文評比2次,對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序,規(guī)范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認,發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué),解疑答難,學(xué)習效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習”先行一步。
三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報,做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成。
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行,促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效。
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo),促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型區(qū)隊班組和學(xué)習型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習”理念,實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動,選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班,教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐,制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵技術(shù)人才脫穎而出,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學(xué)習的積極性空前提高。
6.“四個確?!表樌麑崿F(xiàn)。
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”,抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標。在搞好教學(xué)管理的同時,我們加大了職教硬件達標建設(shè),四級機構(gòu)三級配置,適當增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認識,促進了理論與實踐的相互結(jié)合,四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”,嚴把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標準,教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。20xx年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。20xx年,在職工培訓(xùn)方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大,參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治,安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標準要求;四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題,才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn),所以我們一點也不能忽視小問題,煤礦安全沒有小問題,全是客觀存在的大問題,只是還沒有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色,不過這些是不夠的,需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力,才能做好我們的工作!
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十四
斗轉(zhuǎn)星移,歲月即逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年?;叵脒@17年中,自己先后在興無煤礦從事過采、掘、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,并取得大專畢業(yè)證書。2012年6月取得山西省a類安全資格證書,現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),彌補未來工作中的不足,更好的開展今后的各項工作。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、提高思想,端正態(tài)度。
工作以來,在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下,時刻以“以人為本,科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的安全生產(chǎn)方針,遵紀守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞行業(yè)部門下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標開展工作。在政治上,自己嚴格要求,積極參加各項政治活動,自覺學(xué)習政治理論,不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人,認真學(xué)習黨的路線方針政策,認真學(xué)習公司的各項政策和會議精神,不斷提升自己的政治思想。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升專業(yè)技術(shù)水平。
1.認真學(xué)習煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,要始終不忘一天不學(xué)習,就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,1通過學(xué)習各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉各工種的工藝流程,通過針對性的安全措施學(xué)習,進一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習新的《安全質(zhì)量標準化標準》,懂得了只有靠工作標準,才能更好的抓好煤礦安全工作,為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,五大自然災(zāi)害隨時威脅職工的人生安全,特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,針對瓦斯治理,必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針:以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井,日常對瓦檢員的監(jiān)管,更是重中之重,如:回采上隅角、掘進作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸,資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,防治水工作越來越重要,為了更少的減少水患事故的發(fā)生,必須嚴格執(zhí)行探放水十六字方針,才能有效確保水患事故的減少。
3.加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一,只有加強全員培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能,操作技能,作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),使人人能認識到事故對自己的危害性,職工不忙目操作減少僥幸的思想活動,才能更好的保護自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患,現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,消除隱患,通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙,資料,時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風情況,以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài),更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),如采煤工作面安全出口的支護情況,上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測,工作面機頭尾的特殊支護等。
總之,經(jīng)過近年來的勤奮工作,認真學(xué)習實踐在各方面都取得了一定進步,讓我深知這遠遠不夠,一以后的路還更長,可能遇到各種各樣的困難,不過,相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo)。
煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇十五
煤礦“8.18”緊急會議召開以后,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議,嚴肅認真?zhèn)鬟_了礦會議精神,并在全車間開展了“嚴責任追究制度,樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去,車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動,結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評,提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀,劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責任區(qū),分片負責整個整肅職工隊伍工作,要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”,即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場,放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況,跟蹤施工進度,主動靠前掌握職工思想政治動態(tài),貼近職工群眾生活,解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通,避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象,車間強力推行量化考核模式,形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責任區(qū),進一步理順生產(chǎn)責任制,直接把各項生產(chǎn)責任落實到人頭,并制定了詳細考核措施,對工作懈怠懶散的職工加大考核,獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵,當前車間干部隊伍作風存在學(xué)習勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象,車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作,查找自身存在的作*問題,落實整改措施,并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴格責任追究制度:一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任,黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀律的追究,對干部人員失職、瀆職的行為,車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度,要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,要有積極奉獻的工作熱情,特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風,在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”,一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況,認真開展“再回查、再反思”活動,糾正彌補整改不到位的地方,不斷推動工作向前開展;二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責任”大討論活動,開展“三查三問”活動,即查思想上的.差距,問自己思想在不在狀態(tài);查管理上的薄弱環(huán)節(jié),問自己管理工作是不是負責到位;查設(shè)備存在的隱患,問自己職責履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式,共同承擔責任,強化“四項紀律”約束:
一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度,領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守,班班見領(lǐng)導(dǎo);
三是暫停職工輪休假,事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定;
四是確保工票兌現(xiàn)率100,實行100考核,做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來,不能正確履行職責影響工作的,堅決進行責任追究甚至更換其他崗位,確?!八捻椉o律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度,確保安全生產(chǎn)順利進行。
整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行,有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度,有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作,嚴格推行“有過必究”責任追究制度,采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
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