教育是一種有意識(shí)地引導(dǎo)和培養(yǎng)人的思維、情感和行為的活動(dòng)。如何加強(qiáng)國(guó)際間的合作與交流,推動(dòng)世界和平與發(fā)展是國(guó)際政治的重要議題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施,對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具,是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,因此在發(fā)展過程中,需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略,從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才,為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,需要企業(yè)員工上下齊心,形成良好的凝聚力,各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案,而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合,從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置,提高人力資源的利用效率
目前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化,資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì),在這種情況下,人力資源具有不易被模仿性,這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中,需要加快人力資源配置的優(yōu)化,更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上,才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值,因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時(shí),企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況,在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略,以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略,有效地保證人員配置的穩(wěn)定性,減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下,企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化,選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性,沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生,會(huì)減少員工的恐慌感,員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí),企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn),會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí),員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限,在這種情況下,一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整,采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工,在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中,可以從留人的角度來進(jìn)行考慮,對(duì)于一些重要崗位的員工,為了留住這部分人才,制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
沒有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場(chǎng)份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對(duì)資源合理配置的優(yōu)勢(shì),也引導(dǎo)、影響市場(chǎng)消費(fèi)潮流,同時(shí)也為營(yíng)造一個(gè)規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者:田繼凱作者單位:山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名:山東經(jīng)濟(jì)英文刊名:shandongeconomy年,卷(期):2003“”(4)分類號(hào):f71關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力名牌戰(zhàn)略
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
第二次世界大戰(zhàn)之后,對(duì)太空的利用水平成為一國(guó)國(guó)力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日,前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星,開啟了人類利用太空的時(shí)代。改革開放以來,隨著我國(guó)利用太空能力的發(fā)展,面對(duì)著太空利用的諸多復(fù)雜法律問題,我國(guó)的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國(guó)空間事業(yè)的法律需求。
我國(guó)航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展,市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)明顯。然而,關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處,難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
(一)航天事業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的法律需求。
各國(guó)的航天工程在發(fā)展之初,都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后,航天技術(shù)的市場(chǎng)化程度顯著加深,航天成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè),并已成為部分發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局提供的權(quán)威報(bào)告,,全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為750億美元左右,而20xx年,全球商業(yè)航天活動(dòng)收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國(guó)的航天事業(yè)同樣存在著市場(chǎng)化的問題。20xx年《中國(guó)的航天》白皮書指出中國(guó)航天在20xx年或稍后一個(gè)時(shí)期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括:“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化,空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家安全、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的廣泛需求,進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國(guó)力?!?/p>
就世界范圍來看,航天活動(dòng)己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有:衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸,等等。對(duì)中國(guó)而言,這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊,將對(duì)航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)作用。然而,市場(chǎng)化勢(shì)必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整,也涉及不同政府部門、軍隊(duì)部門和大型國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況,就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難,對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動(dòng)損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動(dòng)管理、商業(yè)航天保險(xiǎn)、空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題上,更是需要法律制度的良好保障。國(guó)際空間法是以國(guó)家為主體,國(guó)家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國(guó)的空間活動(dòng),管轄和控制在本國(guó)登記的空間物體,并承擔(dān)國(guó)際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動(dòng),國(guó)際空間法對(duì)這些主體參與空間活動(dòng)有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動(dòng)空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國(guó)希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動(dòng)的商業(yè)化和私營(yíng)化,國(guó)內(nèi)空間立法是必需的。這樣,才可以調(diào)整私人行為體的活動(dòng)。因而,日益模糊不清的國(guó)際法又有了總量不斷增加的國(guó)內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。
(二)航天事業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間,外層空間利用是一項(xiàng)全人類共同受益的事業(yè),不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國(guó)家投入并從中受益,而更需要讓全世界人民共同參與,加強(qiáng)合作,共同享受航天技術(shù)帶來的好處。
中國(guó)航天事業(yè)是在航天大國(guó)嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當(dāng)前改革開放的大背景下,國(guó)際化就成為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年,我國(guó)開始利用長(zhǎng)征火箭搭載他國(guó)的商業(yè)衛(wèi)星。1990年,我國(guó)成功發(fā)射了美國(guó)制造的“亞洲一號(hào)”通信衛(wèi)星。20xx年11月,中國(guó)與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日,牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日,中國(guó)與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項(xiàng)目合同》,20xx年12月,按照合同約定,中國(guó)己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此,航天事業(yè)發(fā)展的國(guó)際化,更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面,法律固有的'穩(wěn)定性,使中國(guó)與外國(guó)合作者在進(jìn)行航天合作時(shí),通過法律的保障,增強(qiáng)彼此的互信;另一方面,法律具有的公開透明性,使得外國(guó)合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前,就能有效了解到中國(guó)在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場(chǎng),促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國(guó)進(jìn)行航天合作方面的接觸;再一方面,法律具有的權(quán)威性,使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧,為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
(三)外空國(guó)際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國(guó)在空間問題上的分歧,更好地利用外層空間,國(guó)際社會(huì)先后制定了《外空條約》《營(yíng)救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個(gè)國(guó)際公約,初步形成了國(guó)際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷,在國(guó)際立法不足以解決這些問題的情況下,需要國(guó)內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。
《外空條約》面臨的主要問題,一是太空軍事利用問題。《外空條約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則,然而,這一原則如何理解,目前尚無定論,只是各大國(guó)根據(jù)國(guó)家利益將其解釋為對(duì)其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問題。人類活動(dòng)對(duì)外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害,有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國(guó)際和平利用外空委員會(huì)討論最多的議題,也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責(zé)任劃分問題上,國(guó)際社會(huì)并未達(dá)成統(tǒng)一意見。很明顯,航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動(dòng)越頻繁的國(guó)家,就越容易產(chǎn)生空間碎片,這些國(guó)家從航天活動(dòng)中受益,卻讓所有國(guó)家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果,這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
《營(yíng)救協(xié)定》主要有兩個(gè)問題:一是營(yíng)救的一方是否能夠要求獲得一定報(bào)酬;二是如果外空物體給落地國(guó)造成了損害,該國(guó)在營(yíng)救的同時(shí),能否扣押宇航員或外空物體,以便于與發(fā)射國(guó)協(xié)商賠償。
《責(zé)任公約》面臨的主要問題是關(guān)于發(fā)射國(guó)的定義。按照公約,確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國(guó),不能確定發(fā)射國(guó),求償就無從談起,尤其是跨國(guó)的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么,一個(gè)與發(fā)射無實(shí)際聯(lián)系的國(guó)家,是否可以僅僅因?yàn)樗饺税l(fā)射主體在該國(guó)注冊(cè)被認(rèn)為是發(fā)射國(guó),從而要為損害負(fù)責(zé)任?在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國(guó)?發(fā)射公司的注冊(cè)國(guó)是方便注冊(cè)地,無力承擔(dān)賠償責(zé)任的時(shí)候怎么辦?因此,專門針對(duì)“發(fā)射國(guó)”的概念,聯(lián)合國(guó)大會(huì)決議建議各國(guó)考慮本國(guó)立法,對(duì)有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動(dòng)進(jìn)行管理,將有關(guān)審批等事項(xiàng)納入本國(guó)的管轄范圍,由相關(guān)國(guó)家對(duì)這些活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一,它要求的是外空物體登記,而不是發(fā)射活動(dòng)的登記,因此,只有發(fā)射成功的物體才需要登記,沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記,則不論發(fā)射是否成功,聯(lián)合國(guó)都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時(shí)也有助于迅速判定發(fā)射國(guó),對(duì)于實(shí)施《責(zé)任公約》是有利的。第二,《登記公約》對(duì)登記的時(shí)間要求不明確,許多國(guó)家在發(fā)射成功后幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國(guó)主動(dòng)、及時(shí)登記是一個(gè)難題。
二、我國(guó)空間立法存在的問題。
目前,我國(guó)關(guān)于太空利用的國(guó)內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外,一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定,如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》,并于20xx年發(fā)布了《中國(guó)兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用,但也存在如下問題:
一是調(diào)整對(duì)象的范圍相對(duì)狹窄?!犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定,只對(duì)空間物體的登記問題進(jìn)行規(guī)定;《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題;《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項(xiàng)的規(guī)定,則都屬于技術(shù)性事項(xiàng),不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄,沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范,極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場(chǎng)化的大背景下,航天涉及的法律問題種類繁多,關(guān)于空間活動(dòng)損害保險(xiǎn)與賠償、宇航員營(yíng)救等基本制度還處于立法空白階段,對(duì)于航天活動(dòng)的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)階段,關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒有。關(guān)于航天商業(yè)化活動(dòng)的立法更是滯后,缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定,有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國(guó)民用航天活動(dòng)由原航天工業(yè)部(現(xiàn)國(guó)家航天局)和原國(guó)防科工委(現(xiàn)在的國(guó)防科工局)管理,軍用航天活動(dòng)則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中,不斷磨合發(fā)展,在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后,國(guó)家航天局和國(guó)防科工局都隸屬于國(guó)家工信部,這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而,在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下,需要在航天領(lǐng)域建立一個(gè)更加靈活、更加貼近市場(chǎng)的管理模式。這個(gè)管理模式,應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合,并在處理軍事保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級(jí)有些過低。上述規(guī)范,除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》是國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)外,其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策,效力層級(jí)較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時(shí),缺乏一個(gè)順暢、有效的解決問題的途徑。同時(shí),這些規(guī)定在制定的過程中,往往由個(gè)別部門組織立法工作,缺乏其他部門的配合,對(duì)很多問題都缺乏充分的考慮。比方說,《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》,就只對(duì)相關(guān)的第三方責(zé)任保險(xiǎn)作了非常原則性的規(guī)定,“既未確定責(zé)任限額,也未對(duì)承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險(xiǎn)問題只能通過發(fā)射合同加以確定,一定程度上削弱了我國(guó)航天發(fā)射企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?!睂?shí)際上,要對(duì)此進(jìn)行規(guī)范,就不可能不涉及到保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu),沒有他們的參與,這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國(guó)空間立法的體系安排。
中國(guó)是空間大國(guó),有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國(guó)家約有20個(gè),包括美國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、日本、烏克蘭、比利時(shí)等。因此,中國(guó)學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國(guó)的空間法。
在空間法的體系問題上,我國(guó)學(xué)界有兩個(gè)思路:一是直接制定一個(gè)統(tǒng)一的空間法,二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊:統(tǒng)一空間法雖然難度較高,但易于規(guī)劃,方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律;多部單行法分解了立法難度,但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認(rèn)為,對(duì)空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個(gè)方面入手分析:一是我國(guó)目前空間法的立法水平、立法成果。從我國(guó)空間法的立法水平和立法成果來看,雖然很多專家學(xué)者在空間法問題上進(jìn)行了卓有成效的研究,但我國(guó)的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄,在實(shí)踐中沒有也不可能得到充分檢驗(yàn),如果一蹴而就地形成一個(gè)統(tǒng)一的空間法,哪怕未來在某個(gè)小方面存在運(yùn)行不暢,就可能影響整個(gè)空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項(xiàng)內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系性來看,空間法的各項(xiàng)內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性,通過多部單行法制定空間法的方式,具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性??臻g技術(shù)日新月異,問題頗多,法律不可能預(yù)測(cè)未來的空間技術(shù),一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律,在未來勢(shì)必頻繁更改,這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)外空委網(wǎng)站上公布的情況來看,世界各國(guó)的太空法,基本上是通過制定單行法律來進(jìn)行處理的。比方說,美國(guó)于1958年制定了《國(guó)家航空航天法》,但這一法律的主要目的在于建立美國(guó)航空航天局,至于航天的其他具體問題,則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時(shí),美國(guó)的空間立法活動(dòng),也與美國(guó)空間活動(dòng)的開展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的;1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營(yíng)化而制定的。
因此,筆者主張,應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個(gè)科學(xué)的航天法體系。其中,航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定,其內(nèi)容宜粗不宜細(xì),關(guān)鍵是要理順各個(gè)機(jī)關(guān)在相關(guān)問題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理:一是成熟的政策,也就是在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得良好的政策,可以制定法律;二是緊迫的政策,也就是針對(duì)非常具有現(xiàn)實(shí)必要性的問題,也可以制定法律。
四、我國(guó)空間立法的具體內(nèi)容。
我們認(rèn)為,空間立法應(yīng)同時(shí)涵蓋國(guó)內(nèi)事務(wù)立法和國(guó)際事務(wù)立法。
(一)涉及國(guó)內(nèi)事務(wù)的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來看,運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控,存在很多困難,其中主要的困難包括:第一,原有的航天管理體制略顯滯后,在這樣一個(gè)各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi),要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動(dòng)(尤其是主體更加多元的民用航天活動(dòng))的健康發(fā)展,就必須解決相關(guān)管理制度問題,用法律來建立一個(gè)科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二,航天事業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多,如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題,應(yīng)當(dāng)對(duì)如下問題加以明確:一是管理主體,也就是中國(guó)航天軍用、民用活動(dòng)的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);二是基本管理手段,包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等;三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制,包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等;四是航天的社會(huì)事業(yè)發(fā)展,包括航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)利用,如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品(如飛船模型等)的管理等;五是航天商業(yè)活動(dòng)的具體制度,包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等;六是航天技術(shù)性規(guī)范,進(jìn)一步統(tǒng)一我國(guó)航天科研活動(dòng)的術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn),更好地與國(guó)際航天活動(dòng)接軌。
(二)涉及國(guó)際事務(wù)的空間立法。
在國(guó)際空間立法較不完善的情況下,我們有必要就國(guó)際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)立法,具體內(nèi)容包括:
首先,通過國(guó)內(nèi)立法,細(xì)化國(guó)際法的原則性規(guī)定,明確行使我國(guó)航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國(guó)際法義務(wù)的方式方法。國(guó)際法往往對(duì)某些問題作出了原則性規(guī)定,如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實(shí)體射入外層空間的締約國(guó)對(duì)留置于外層空間或天體的該實(shí)體及其所載人員,應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)。”然而,如何進(jìn)行管轄、控制,國(guó)際法無明確表述,這都需要國(guó)內(nèi)立法予以明確。
其次,通過國(guó)內(nèi)立法,有效表達(dá)國(guó)家承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的決心。承擔(dān)國(guó)際責(zé)任,就是要在國(guó)際法的框架下進(jìn)行活動(dòng),最能體現(xiàn)國(guó)際責(zé)任承擔(dān)決心的,就是用國(guó)內(nèi)法對(duì)政府行為、社會(huì)活動(dòng)的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展,中國(guó)在航天問題上的態(tài)度和做法,越來越深刻地影響國(guó)際航天活動(dòng)的發(fā)展。展現(xiàn)中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象,是國(guó)內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次,通過國(guó)內(nèi)立法,向世界表達(dá)中國(guó)在太空問題上的立場(chǎng)與方法。國(guó)內(nèi)法與國(guó)際法是并行不悖的兩套體系。國(guó)際法所規(guī)定的內(nèi)容,是世界各國(guó)共同遵守的原則、立場(chǎng);國(guó)內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國(guó)家對(duì)具體問題的論斷。二者在處理國(guó)際問題上各有優(yōu)勢(shì),國(guó)際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識(shí),國(guó)內(nèi)法則更堅(jiān)定地表現(xiàn)差異。在太空問題上,各航天大國(guó)之間存在諸多差異。這就更有必要用國(guó)內(nèi)立法對(duì)太空問題進(jìn)行規(guī)范,從而有效宣示國(guó)家在特定問題上的態(tài)度。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才,因此加大企業(yè)的人力資源管理,加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前,我國(guó)的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱,或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險(xiǎn),但還沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,因此,企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的課題,正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并提出解決的對(duì)策,已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃;招聘;激勵(lì)分配;績(jī)效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo),充分發(fā)揮人的潛能,使人盡其才、事得其人、人事相宜,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中,由于受到內(nèi)外部因素的影響,存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性,為規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)源來自于各種內(nèi)外部因素,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也是多種多樣的,根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的,這部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言是不可控制的,因此本文將不對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理,企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理,是可以有效防范和控制該類風(fēng)險(xiǎn)的,這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下五種:
一是規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn),人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì),在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性;相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等,致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險(xiǎn)存在。
二是員工的招聘風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模,就要不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此,企業(yè)的對(duì)外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊,也成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、招聘判別測(cè)評(píng)工具不是完全精確,影響對(duì)求職者的正確判斷,有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動(dòng)合同后和報(bào)到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象,也有可能出現(xiàn)對(duì)招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確,人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。
三是員工離職風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇,很多企業(yè)的員工會(huì)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動(dòng)報(bào)酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職,無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失,會(huì)給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響,減弱組織的向心力、凝聚力,動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn),績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)是指績(jī)效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中相對(duì)復(fù)雜的管控手段,績(jī)效管理的好壞直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響都非常大。企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績(jī)效管理體系,因此員工的績(jī)效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo),由于績(jī)效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒,企業(yè)將面臨員工對(duì)企業(yè)的歸屬感下降,工作情緒低落,工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn),隨著新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施,對(duì)公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范,使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢(shì)將會(huì)削弱。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬,規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此,企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動(dòng)合同法》框架下將會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,并探索相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。
企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線,依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類,通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程,劃清部門業(yè)務(wù)間界限,明晰管理權(quán)限和責(zé)任,強(qiáng)化橫向協(xié)同合作,解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突,彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失,促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對(duì)前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn),通過科學(xué)的管理手段,采取相應(yīng)的防范措施,可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),同對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制。
1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo),然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置,使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道,規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通,使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工,保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
2.建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績(jī)效管理制度是影響一個(gè)企業(yè)員工是否穩(wěn)定,決定一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工,避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失,避免員工離職風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績(jī)效管理,通過優(yōu)化績(jī)效管理降低離職風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評(píng)價(jià),確立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),依據(jù)崗位價(jià)值體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用,讓人才的價(jià)值得到充分展現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系,同時(shí)通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制,確保員工績(jī)效管理的權(quán)威性。
3.建立多元化的員工激勵(lì)分配機(jī)制。
多元化的員工激勵(lì)機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)員工除了發(fā)放薪酬以外,以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),也可以采取對(duì)員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對(duì)員工進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)良好的結(jié)合并彈性使用,當(dāng)對(duì)人才的內(nèi)外激勵(lì)達(dá)到一定程度后,再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn),使人才在不同階段可以看到自己未來的一個(gè)走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃,為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道,使其在不同階段不同時(shí)期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景,可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需,幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃,為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置,自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,時(shí)刻意識(shí)到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也影響自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理,可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展,也為員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。
5.建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo),對(duì)人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策,實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理和薪酬制度,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策,減少公司關(guān)鍵崗位人才流失,嚴(yán)格招聘考核程序,確保人員質(zhì)量,加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備,保證人力資源政策符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求,保障公司人力資源的安全,實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理,提高人力資源管理的效率和效果,為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
三、小結(jié)。
企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)的需求、人才的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟J?,從真正意義上做到“人性化管理”。對(duì)于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源,通過科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,對(duì)已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制,進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平,優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展壯大,而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
摘要:
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,銀行的并購(gòu)浪潮愈演愈烈。國(guó)際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購(gòu)”,其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)以降低成本,實(shí)現(xiàn)全球拓展,不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下,我國(guó)的商業(yè)銀行要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得一席發(fā)展之地,其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要,中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞:
商業(yè)銀行國(guó)際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國(guó)際化是我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長(zhǎng)期以來,我國(guó)的商業(yè)銀行一直處于國(guó)家壟斷地位,尤其以“工農(nóng)中建”四大國(guó)有銀行為代表,近幾年來,我國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,商業(yè)銀行業(yè)也不例外,我們希望能夠建立積極主動(dòng)、靈活高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融服務(wù)體系,降低銀行的國(guó)有壟斷程度,促進(jìn)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng),提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國(guó)際化實(shí)際上正是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一,是市場(chǎng)化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn),在國(guó)際銀行業(yè)務(wù)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這會(huì)促進(jìn)和加速我國(guó)銀行向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國(guó)際化是我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面:
(1)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊,外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn),使得國(guó)內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額相應(yīng)縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)使國(guó)內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu),同時(shí)外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù),客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金,隨后出現(xiàn)資金從國(guó)內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國(guó)市場(chǎng),會(huì)以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才,結(jié)果會(huì)使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn),我國(guó)商業(yè)銀行必須深化金融改革,提高中國(guó)金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ),運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù),改善經(jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)和掌握外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和金融創(chuàng)新產(chǎn)品,合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶,促使資金流向更為合理,提高金融效率,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立審慎會(huì)計(jì)制度,提高經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)水平。
3.商業(yè)銀行國(guó)際化是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
近幾年,我國(guó)進(jìn)出口交易額迅速增長(zhǎng),這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。
在大力開拓海外市場(chǎng),參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下,要求我國(guó)的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要,提供良好的配套服務(wù),促進(jìn)我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.銀行經(jīng)營(yíng)模式選擇不利于進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營(yíng)模式分為分業(yè)經(jīng)營(yíng)和混合經(jīng)營(yíng)兩種。分業(yè)經(jīng)營(yíng)有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離,第二個(gè)層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險(xiǎn)三個(gè)子行業(yè)的分離,第三個(gè)層次是指銀行、證券和保險(xiǎn)各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國(guó)則采取此經(jīng)營(yíng)模式。分業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于銀行進(jìn)行公平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),尤其是面對(duì)規(guī)模宏大,業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行,單一型商業(yè)銀行很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營(yíng)容易形成金融市場(chǎng)的壟斷,產(chǎn)生不公平競(jìng)爭(zhēng);過大的綜合性銀行集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題;可能會(huì)招致新的更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。
2.業(yè)務(wù)品種少,種類單一。我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄,長(zhǎng)期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國(guó)各商業(yè)銀行目前的總收入中,利息收入所占的比例大部分都在90%以上,而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國(guó),各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù),如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等,其他類型的業(yè)務(wù),包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主,但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國(guó)銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起步的,應(yīng)有較高的起點(diǎn),不應(yīng)再完全重蹈其他國(guó)家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制,但應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。
3.人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用,銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的'勝負(fù),主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下,外國(guó)商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營(yíng)之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用,它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4.資本金充足率低,不良貸款比例高。由于我國(guó)業(yè)務(wù)品種少,種類單一,這直接導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行收入較低,實(shí)際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求,資產(chǎn)質(zhì)量不高,盈利能力較差。這在客觀上限制了我國(guó)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)范圍,影響我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展。
5.服務(wù)手段落后,金融產(chǎn)品單一。外國(guó)商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史,實(shí)力雄厚,有發(fā)達(dá)的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,電子化程度高,資金調(diào)撥靈活,同時(shí),發(fā)展理論比較完善,金融創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能夠廣泛采用國(guó)際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。與之相比,我國(guó)銀行服務(wù)手段落后,效率低下,又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí),金融產(chǎn)品比較單一。
1.在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上,提高我國(guó)商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國(guó)大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造,并且隨著引進(jìn)國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市,我國(guó)大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有了很大的進(jìn)步,盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到,我國(guó)的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是,我國(guó)仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管,金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國(guó)的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),反過來再來促進(jìn)或帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2.拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù),開辟海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營(yíng)有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全,阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)上;有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生,為國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營(yíng)使銀行可以兼營(yíng)商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù),可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),有利于優(yōu)勝劣汰,提高效益,促進(jìn)社會(huì)總效用的上升。在商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的大趨勢(shì)下,混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆,積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì),逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營(yíng),提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行,擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國(guó)應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍,增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類,既可以給國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力,又能使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國(guó)外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法,以加速我國(guó)金融業(yè)人才培養(yǎng),加快我國(guó)商業(yè)銀行在管理上走向國(guó)際化。
4.拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí),培養(yǎng)國(guó)際銀行業(yè)務(wù)人才。我國(guó)的銀行收入構(gòu)成中,利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例,非利息收入的比重有待迅速提升,這就需要我國(guó)商行在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù),提高非利息收入,優(yōu)化我國(guó)銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時(shí),培養(yǎng)一些國(guó)際銀行業(yè)務(wù)人才,并盡可能地引進(jìn)國(guó)際人才,在增加業(yè)務(wù)面的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,這很有利于我國(guó)商行國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5.充分利用現(xiàn)有的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),逐步建立自己的海外金融活動(dòng)網(wǎng)絡(luò),面向國(guó)際市場(chǎng)。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,我們具有后發(fā)優(yōu)勢(shì),能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),商業(yè)銀行的國(guó)際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時(shí),我們還要大膽地“走出去”,要通過建立自身的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),能夠在國(guó)際貿(mào)易伙伴國(guó)和一些投資比較集中的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),代理處等,提高自身的知名度,打造自己的特色,促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。
6.構(gòu)建國(guó)際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國(guó)際化的同時(shí),信息的不對(duì)稱程度也在進(jìn)一步加深,在某種程度上會(huì)加大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不利于整個(gè)世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展,這就要求在銀行的日常經(jīng)營(yíng)中需要母國(guó)和東道國(guó)的共同監(jiān)管,構(gòu)建一個(gè)國(guó)際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結(jié)語:
我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處,在金融創(chuàng)新不斷,金融風(fēng)險(xiǎn)加大的今天,我國(guó)在商行國(guó)際化中依然還有很長(zhǎng)一段路要走。
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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
首先,政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金,用于開展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn),構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中,進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí);其次,減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起,我國(guó)分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購(gòu)置稅、車船稅、增值稅與營(yíng)業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行,加大違規(guī)處罰力度;再次,拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢(shì)下,雖然我國(guó)中小企業(yè)融資模式多元化,但是在實(shí)際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題,政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理,總而言之,爭(zhēng)取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如,我國(guó)為了解決中小企業(yè)融資難的問題,設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下,中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功,科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng),進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式,以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出,這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有:第一,與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持,科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持;第二,借助政府創(chuàng)新平臺(tái),通過政府平臺(tái),企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì),了解發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ),為提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外,還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量,確保居民身體健康和生命安全。現(xiàn)如今我國(guó)有些中小企業(yè)為了謀利,置消費(fèi)者安全于不顧,奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生,不僅影響消費(fèi)者的身體健康,而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明,一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè),其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任,樹立正面的發(fā)展目標(biāo),通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,在新形勢(shì)下,我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功,除了加大科技創(chuàng)新外,還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置,確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集,可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢(shì),以此來提升企業(yè)市場(chǎng)集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言,是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,可以降低企業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。在地方政府的政策引導(dǎo)下,建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展,使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊,以點(diǎn)帶面,建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作,共同發(fā)展,通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā),形成規(guī)?;漠a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言,應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù),而對(duì)于中型企業(yè)而言,應(yīng)該加大自己市場(chǎng)集中度渠道建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者,其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國(guó)應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái),為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外,組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí),吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”,來自全國(guó)各地的40多位企業(yè)家,在培訓(xùn)課上,分別對(duì)“幫助中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解,使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn),參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng),他們認(rèn)為非常實(shí)用,使他們自身經(jīng)營(yíng)水平提升了一個(gè)高度,并根據(jù)本企業(yè)的自身情況,能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。
3總結(jié)。
綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí),也迎來了諸多挑戰(zhàn)?;诖?,我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手,在政府部門各項(xiàng)政策的配合下,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,提升企業(yè)管理人員工作能力,以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到單憑自身的實(shí)力已難以適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)行為只能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng),掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競(jìng)爭(zhēng)管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
本文將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)以及選擇,同時(shí)還以騰訊公司為案例進(jìn)一步分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位,為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究,借用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,結(jié)合實(shí)例加以分析,將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。通過研究,希望能為目前我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略騰訊公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目錄。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元,而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革,尤其是極大地影響了競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式,為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新空間-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。在這一平臺(tái)上,現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場(chǎng)平臺(tái),以及這一平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)究竟遵循什么樣的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廣泛應(yīng)用,掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,并制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關(guān)概念概述。
(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義。
21世紀(jì)以來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,人們?cè)僖淮误w會(huì)到了19世紀(jì)初工業(yè)革命所帶來的社會(huì)巨大變革。如果說19世紀(jì)是鐵路的時(shí)代,20世紀(jì)是高速公路的時(shí)代,那么21世紀(jì)就是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)革命是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡(luò)誕生為標(biāo)志,它代表著人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義,它是人類發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑,它標(biāo)志著人類社會(huì)開始走向一個(gè)以智力資源為主要依托的時(shí)代,它使得21世紀(jì)開始進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)“不是未來學(xué),它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會(huì)結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟(jì)為力量,徹底動(dòng)搖了以同定空間領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的民族國(guó)家(nation-state)或所有組織的既有形式”,“國(guó)家的新形式與社會(huì)的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟(jì)”,是從勞動(dòng)資料的角度來劃分人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài),是相對(duì)于人力經(jīng)濟(jì)和機(jī)器經(jīng)濟(jì)而言的,是以網(wǎng)絡(luò)為主要?jiǎng)趧?dòng)資料的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而從狹義上說,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的新的運(yùn)行方式,是網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征。
(1)全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì):由于網(wǎng)絡(luò)消除了時(shí)空的局限,使世界各地的人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動(dòng)。
(2)全球化經(jīng)濟(jì):跨國(guó)界的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和信息高速公路的建立,使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者可以將各個(gè)階段的生產(chǎn)分布于世界各地,并通過信息傳遞,把各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來而不至于管理失控。
(3)直接經(jīng)濟(jì):網(wǎng)絡(luò)使信息在組織的各部門間及時(shí)、快速地傳遞,從而減弱了中間管理層的作用。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者,減少了中間環(huán)節(jié),通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期而密切的聯(lián)系。
(4)虛擬經(jīng)濟(jì):企業(yè)的一切活動(dòng)都是在網(wǎng)上空間完成的,供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動(dòng)的全過程。企業(yè)也虛擬化了,通過網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)和營(yíng)銷。此時(shí)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)的信譽(yù)和品牌是非常重要的,也對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn),同時(shí)要求保證網(wǎng)絡(luò)上交易信息的安全和個(gè)人隱私。
(二)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義。
自20世紀(jì)80年代以來,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流,主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派,隨后出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學(xué)派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表,基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和1985的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這兩本著作中,闡明了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析框架。隨后,另一位結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物波特在他的研究成果的基礎(chǔ)上,提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,提出五種競(jìng)爭(zhēng)作用力-進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),這五個(gè)因素決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展,波特提出三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定之后,波特進(jìn)一步提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障,并為辨別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源提出了“價(jià)值鏈的概念”。
2.能力學(xué)派--基于企業(yè)能力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表,從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。能力學(xué)派重新認(rèn)識(shí)了上世紀(jì)90年代以來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),從“爭(zhēng)奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻?yīng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”,因而識(shí)別和開發(fā)能提供快速反應(yīng)的組織能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
3.資源學(xué)派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表,從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)“資源”的重要性,主張“資源是一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”,而比較高的資源價(jià)值則成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),而對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮,并與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源價(jià)值進(jìn)行比較。對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):不可模仿性評(píng)估;持久性評(píng)估;占有性評(píng)估;替代性評(píng)估;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性評(píng)估。所以,資源學(xué)派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派--實(shí)現(xiàn)“價(jià)值壟斷”
上世紀(jì)90年代之后,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來,超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)理論成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展。“超越競(jìng)爭(zhēng)”這一概念是由美國(guó)的愛德華?德?博諾首先提出的,他認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)的概念是一個(gè)危險(xiǎn)而有誘惑力的陷阱,束縛了企業(yè)的發(fā)展思想,企業(yè)需要的是超越競(jìng)爭(zhēng),超越競(jìng)爭(zhēng)是保證企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵[6]。而超越競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是“價(jià)值壟斷”,也就是最大程度的從客戶價(jià)值出發(fā),為客戶提供其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足的“綜合價(jià)值”。
(三)網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型,一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力是由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量反映和決定的:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力以及供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)此,本文也從這五個(gè)方面來分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響。
1.對(duì)購(gòu)買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性擴(kuò)大了購(gòu)買者對(duì)制造商的選擇范圍,無摩擦性降低了購(gòu)買者滿足消費(fèi)需求的成本,敏捷性提高了購(gòu)買者滿足個(gè)性化需求的能力,速度型經(jīng)濟(jì)性縮短了購(gòu)買者的交易時(shí)間,所有這些使商品、服務(wù)價(jià)格比較和消費(fèi)者需求滿足簡(jiǎn)便易行,提高了購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力;而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性縮短了購(gòu)買者之間的空間距離,互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進(jìn)行集結(jié)提供了便利,便于形成買方團(tuán)體,也能進(jìn)一步增強(qiáng)了購(gòu)買者的議價(jià)能力,從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。
2.對(duì)替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍,敏捷性使得在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)_l,充分考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求,創(chuàng)新推動(dòng)性又使得企業(yè)為迎合市場(chǎng)需求變化,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。所有這些,使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快,新產(chǎn)品層出不窮,企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對(duì)潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的敏捷性特征使得企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)從群體逐漸細(xì)分到了個(gè)體,并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離;直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡(jiǎn)化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對(duì)用戶需求信息的收集;標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁皇,但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進(jìn)入難度,使得行業(yè)進(jìn)入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作性特征表明,信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的范圍,加快了競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進(jìn)入了大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,在競(jìng)爭(zhēng)中有合作,合作也是為了更好地競(jìng)爭(zhēng);網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新推動(dòng)性特征也預(yù)示著,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,這必然會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則性特征,在為新進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入壁壘的同時(shí),也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象,它是指市場(chǎng)的參與者為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是指市場(chǎng)參與者通過電子網(wǎng)絡(luò),為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等,都有其獨(dú)特的地方。針對(duì)這些問題,本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的主要模式進(jìn)行討論。
(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。
1.競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),極大地促進(jìn)了跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和兼并,競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)世界而不是某個(gè)局部地區(qū),使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者借助電子網(wǎng)絡(luò),追求一切最有利的.投資機(jī)會(huì),放棄和賣掉那些經(jīng)營(yíng)不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司,他們個(gè)人成了世界公民。
2.競(jìng)爭(zhēng)的方式不再是單打獨(dú)斗。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)往往不是在單個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行,而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了上下游企業(yè)之間的成本,使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機(jī)會(huì)成本提高,從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系,另一方面,價(jià)值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),提高了聯(lián)盟企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的抗打擊能力。
3.擴(kuò)大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務(wù)品種以及數(shù)量的虛擬空間,使企業(yè)從常規(guī)的廣告競(jìng)爭(zhēng)、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝等方面的競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大到無形和虛擬競(jìng)爭(zhēng)空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、域名競(jìng)爭(zhēng)等等。
4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有固定成本投入高,變動(dòng)成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大,或年批發(fā)數(shù)量大,或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此,那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化,將比交易量少的公司更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識(shí)和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要一點(diǎn)是降低了全社會(huì)的交易成本。但是,社會(huì)總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的,而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,有較高的獲取知識(shí)和技術(shù)能力的企業(yè),將從交易成本降低中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)范圍廣、手段多、時(shí)間短,競(jìng)爭(zhēng)不分時(shí)間和地點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式、手段、途徑、目的、競(jìng)爭(zhēng)能力的大小,無從知曉,而且馬太效應(yīng)在這里的作用更加明顯和突出,一旦某一企業(yè)確立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加殘酷。
7.免費(fèi)消費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是爭(zhēng)奪消費(fèi)者,那么,爭(zhēng)奪消費(fèi)的關(guān)鍵又是什么呢?有人提出要爭(zhēng)奪消費(fèi)者的注意力,那么,如何鎖定注意力?免費(fèi)消費(fèi),給消費(fèi)者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道,盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,但不會(huì)改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。表面上的免費(fèi),實(shí)際上仍是有償消費(fèi)。
8.消費(fèi)行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費(fèi)行為資本化,在生產(chǎn)中,表現(xiàn)為職工持股,在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險(xiǎn),消費(fèi)行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因?yàn)椋M(fèi)者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn),是會(huì)隨時(shí)變化的,通過消費(fèi)行為資本化鎖定注意力,能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久利益。要鎖定注意力,沒有資本層次的合作是不行的,否則,所吸引到的只是有眼無心的注意力,是不穩(wěn)定的注意力,是隨時(shí)可逃遁的注意力。
(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式。
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略的情況已變得異常復(fù)雜,單從幾個(gè)簡(jiǎn)單的因素來說明企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)相當(dāng)困難了,新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式開始出現(xiàn)了。
1.競(jìng)爭(zhēng)寡頭化。
這里的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)教科書所說的寡頭競(jìng)爭(zhēng)。這里所要說明的是,在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有從完全競(jìng)爭(zhēng)向寡頭競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)。實(shí)際上,這里的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化應(yīng)是介于不完全競(jìng)爭(zhēng)和寡頭競(jìng)爭(zhēng)之間的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察,競(jìng)爭(zhēng)的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制,因?yàn)闇p少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì),有助于行業(yè)價(jià)格的回落。因此,從競(jìng)爭(zhēng)效率的角度而論,競(jìng)爭(zhēng)寡頭化并非一個(gè)貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢(shì),且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往是寡頭相互間競(jìng)爭(zhēng)的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同,產(chǎn)品的需求彈性很大,市場(chǎng)又存在巨大的發(fā)展空間,運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地刺激潛在的需求,擴(kuò)大市場(chǎng)容量的邊界,還可以在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)往往采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段,而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又加快了寡頭在市場(chǎng)上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)寡頭化相適應(yīng),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購(gòu))的發(fā)展趨勢(shì),因?yàn)橹挥羞@樣才有可能使市場(chǎng)上出現(xiàn)比較少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)。與過去相比,今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性,也是新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的一個(gè)重要表現(xiàn)。
一般說來,橫向兼并的市場(chǎng)力量在于,兼并會(huì)使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少,行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤(rùn)??v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性:由于同時(shí)在生產(chǎn)的兩個(gè)以上的階段經(jīng)營(yíng)要比在單一階段經(jīng)營(yíng)所要求的資本知識(shí)更多,縱向一體化可造成較高的進(jìn)入壁壘。
3.企業(yè)的競(jìng)合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競(jìng)合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展,不僅展開必要的正面競(jìng)爭(zhēng),還從防御的角度同其他企業(yè)合作,為競(jìng)爭(zhēng)而合作,靠合作來競(jìng)爭(zhēng),從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競(jìng)合”關(guān)系。在企業(yè)競(jìng)合理念的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)實(shí)行合作,一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣,包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與,有的不涉及,有的彼此之間有較高程度的參與,有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí),常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程,這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段,然后隨著彼此了解的加深,信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其當(dāng)?shù)鼗?/p>
以大型跨國(guó)公司為代表的大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)模式上出現(xiàn)了一些新的變化:跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略,局部利益服從于全球利益,并實(shí)施大型跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟;主要跨國(guó)公司開始以收購(gòu)和兼并的投資方式為主,新建軍企業(yè)的地位有所降低;跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣泛,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來越多樣復(fù)雜;跨國(guó)公司加快了對(duì)服務(wù)業(yè)的投資,服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)不僅關(guān)注全球市場(chǎng),辦成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球性企業(yè),而且也在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的當(dāng)?shù)鼗?。這里所說的“當(dāng)?shù)鼗笔侵缚鐕?guó)公司在東道國(guó)的投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有意識(shí)縮小與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化等方面的差異,淡化企業(yè)的本國(guó)色彩,特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實(shí)行當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營(yíng)策略,使之成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?/p>
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
摘要:中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),因此,在我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間,政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐,從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響入手,在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析,為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略。
在我國(guó),中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%,可見其重要性。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,因此,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大事件,不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī),而且能夠提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢(shì)下,很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢(shì),加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失,導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多,在此背景下,企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革,那么發(fā)展前景堪憂。因此,目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí),也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響:(1)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異,電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來講,中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后,致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;(2)資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生,其價(jià)格越來越高。我國(guó)很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏,是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言,其利潤(rùn)空間會(huì)逐漸變小,激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下無法經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加;(3)人工成本提升。隨著我國(guó)公民文化素質(zhì)的快速提升,勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間,勞動(dòng)力成本的提升,導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊,甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場(chǎng);(4)出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)由國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。然而事實(shí)上,由于很多因素的影響,導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此,這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
作為世界大國(guó),中國(guó)理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色,隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國(guó)企業(yè)帶來了希望,但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展,但也要看到中國(guó)企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營(yíng)銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,相對(duì)成熟的國(guó)際跨國(guó)公司積極搶灘,部分行業(yè)已成為外國(guó)品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國(guó)企業(yè),在對(duì)跨國(guó)營(yíng)銷還十分陌生的情況下,又不得不面對(duì)諸如“反傾銷”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?!白叱鋈ァ钡牡缆仿L(zhǎng)而曲折,現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)重新審視國(guó)際定位,調(diào)整國(guó)際戰(zhàn)略的時(shí)候。
其實(shí),許多中國(guó)企業(yè)的失敗,并不是失敗在“硝煙彌漫”的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國(guó)際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì),跨國(guó)公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐,將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié),龐大的國(guó)際巨輪正變得越來越小巧。這為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展提供了全新的平臺(tái),由于各自特點(diǎn)的不同,對(duì)跨國(guó)公司來說收益不高的產(chǎn)品,可能正是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之所在。曙光微露,商機(jī)無限。中國(guó)企業(yè)正可抓住此時(shí)的機(jī)遇,充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì),不斷挖掘巨大的上升潛力,努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“指天做岸,登頂為峰”就不是癡人說夢(mèng)。
收購(gòu)剝離資產(chǎn)。
從開始,全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化,
值得注意的是,跨國(guó)公司在華的投資是全球的重要組成部分,并與跨國(guó)公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后,跨國(guó)公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用,這又為實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營(yíng)協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式,在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作,結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極,“借力打力”、“化大象于無形”。競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大,實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時(shí)代的發(fā)展,國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴,更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,合作與競(jìng)爭(zhēng)共存、共生。因此,國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng),是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
(一)管理決策不權(quán)威。目前,我國(guó)僅存一部1994年版的《中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例》,難以解決旅游管理中現(xiàn)存問題,可謂管理決策毫無權(quán)威性。
(二)未科學(xué)規(guī)劃。當(dāng)前,各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產(chǎn)品的工作,而不重視環(huán)保問題,這種重效益輕環(huán)保的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響著我國(guó)生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。
(三)生態(tài)保護(hù)措施差。由于旅游產(chǎn)品期間較為嚴(yán)重的破壞環(huán)境,加之相關(guān)部門對(duì)環(huán)境破壞監(jiān)測(cè)缺乏足夠的有效性。從根本上來說,旅游活動(dòng)對(duì)旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響,據(jù)相關(guān)調(diào)查資料,我國(guó)實(shí)施監(jiān)測(cè)調(diào)查的自然保護(hù)區(qū)雖達(dá)到70%左右,但受限于技術(shù)因素,還無法更深入地分析研宄各項(xiàng)指標(biāo)。
二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。
雖然我國(guó)生態(tài)旅游的內(nèi)容種類呈多元化發(fā)展趨勢(shì),然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響,使得生態(tài)旅游可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展受到制約。首先,部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放,欠缺更深層次和縝密的調(diào)查論證,對(duì)開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理,沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力,僅受到利益驅(qū)使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源,嚴(yán)重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次,由于理念的不準(zhǔn)確,部分開發(fā)單位錯(cuò)誤的認(rèn)為景區(qū)精品化建設(shè),結(jié)果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋,造成景觀嚴(yán)重的城市化、商業(yè)化和人文化現(xiàn)象,從而失去其原本的文化底蘊(yùn)和歷史內(nèi)涵,對(duì)人們毫無吸引力。最后,還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化,以及低效化、理想化的惠民功能,均會(huì)制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。
(一)科學(xué)規(guī)劃,有序開發(fā)。首先,規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時(shí),可聘請(qǐng)相關(guān)專家全方位調(diào)查研宄當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量、地質(zhì)特征及生物資源,合理評(píng)估環(huán)境資源的承載開發(fā)力,避免盲目規(guī)劃,并評(píng)估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染,制定相應(yīng)解決方案。其次,建設(shè)開發(fā)旅游區(qū)時(shí),嚴(yán)格遵循按步驟分層次的原則,堅(jiān)持綠色開發(fā),并做到因勢(shì)就地的取材造景,開發(fā)過程中應(yīng)采用體現(xiàn)景觀自然風(fēng)格美感和原生態(tài)的色澤、材料等,盡可能開發(fā)對(duì)生態(tài)影響最小值的項(xiàng)目,堅(jiān)決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)的旅游項(xiàng)目。
(二)嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)管理。生態(tài)旅游必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī),強(qiáng)化建設(shè)立法與執(zhí)法,不斷健全各類實(shí)施細(xì)則。此外,依法處罰破壞性、盲目性建設(shè)行為,嚴(yán)重者依法追宄相應(yīng)貴任,嚴(yán)格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為,以生態(tài)旅游促進(jìn)我國(guó)國(guó)民生態(tài)教育。另外,還應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理,綜合利用多學(xué)科知識(shí),提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)能力。
(三)提升服務(wù),加強(qiáng)宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質(zhì)追求人上,是當(dāng)前的一種新興旅游項(xiàng)目,急需專業(yè)完善的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn),故而有必要進(jìn)一步增強(qiáng)旅游服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平,盡可能提供給客戶高品質(zhì)的旅游咨詢服務(wù)。為此,應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)旅游相關(guān)的普及教育,鼓勵(lì)旅游領(lǐng)域從業(yè)人員積極參與學(xué)習(xí),使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質(zhì)差異,才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現(xiàn)與國(guó)民環(huán)保觀念和生態(tài)意識(shí)的形成鞏固息息相關(guān),所以必須加強(qiáng)相關(guān)教育宣傳。這就需要,既加強(qiáng)旅游工作者生態(tài)道德的教育,提升其環(huán)保意識(shí),以此起到規(guī)范游客行為的導(dǎo)向作用;也要強(qiáng)化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識(shí)。一方面,借助各類媒介及學(xué)校教育,普及宣傳環(huán)保知識(shí),使人們更加熱愛自然,進(jìn)而參與到自然保護(hù)中,養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質(zhì),營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍;另一方面,則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用,使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風(fēng)光,從而愛護(hù)、保護(hù)大自然,進(jìn)一步提升環(huán)保的生態(tài)意識(shí)。
四、結(jié)束語。
雖然我國(guó)生態(tài)旅游管理現(xiàn)階段還存在較多問題,比如管理決策不權(quán)威,規(guī)劃建設(shè)不科學(xué),以及缺乏有效的生態(tài)保護(hù)措施等,但作為較強(qiáng)系統(tǒng)性的一項(xiàng)工程,生態(tài)旅游管理需要在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中進(jìn)行不斷探索和總結(jié),才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)旅游管理水平提升。
楊丹。
西華師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問題出發(fā),通過制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施,來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,良好的城市管理秩序,完善的綜合執(zhí)法方式對(duì)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化,逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實(shí)際執(zhí)行過程中,因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在,給政府的有效管理和社會(huì)公信力造成了負(fù)面影響。
因此,如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系,就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實(shí)依法治國(guó)的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法,是在我國(guó)全面推進(jìn)依法治國(guó)的大背景下,政府管理活動(dòng)的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開始,城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善,實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題,如:部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn),嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)。
此外,城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng),其對(duì)政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此,我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系,加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程,不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國(guó)現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題,并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法,又稱為相對(duì)的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行,是將原來由數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的,分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來,交由現(xiàn)行的某個(gè)行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國(guó)行政處罰法》中,其在第16條規(guī)定,國(guó)務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級(jí)政府,可以決定由一個(gè)機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán),但對(duì)于涉及公民人身自由的,只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出,立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中,即將行政處罰權(quán)化零為整,來實(shí)現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國(guó)目前的城市管理綜合執(zhí)法,呈現(xiàn)以下特征:一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的重大變革,是我國(guó)行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試,是結(jié)合我國(guó)國(guó)情、從制度和源頭出發(fā)對(duì)行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法,又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對(duì)確定的特定事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的相對(duì)的、適度的集中,而不是對(duì)所有行政處罰權(quán)的絕對(duì)集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定,執(zhí)法行為活動(dòng)是永久固定的,并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對(duì)措施。
只要充分認(rèn)識(shí)城管執(zhí)法的長(zhǎng)期性特點(diǎn),就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革,促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動(dòng)的有效開展。
二、我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國(guó)實(shí)際推廣這幾十年成效是顯而易見的,執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善,其成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,精兵簡(jiǎn)政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu),省去大部分執(zhí)法人員,節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時(shí),由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的,化零為整,執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩,執(zhí)法效率大為提高。
第二,提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩,打出強(qiáng)有力的拳頭,行政執(zhí)法效率顯著提高,與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免,執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少,改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響,不僅提高執(zhí)法人員的個(gè)人形象,而且樹立了良好的國(guó)家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三,積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
多年的城管行政執(zhí)法活動(dòng),積累豐富的實(shí)踐執(zhí)法經(jīng)驗(yàn),為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動(dòng)提供了有效的借鑒和參考,從而和我國(guó)深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性,我們?cè)诳吹剿鼛Ыo我們的便利的同時(shí),還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國(guó)尚處于摸索階段,且受制于綜合執(zhí)法實(shí)際執(zhí)行中一些因素的影響,城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足,法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為,應(yīng)有具體明確的法律依據(jù),但目前我國(guó)沒有專門針對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容,而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng),法律效力不足導(dǎo)致缺乏實(shí)際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐,無統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范,導(dǎo)致相對(duì)集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形,直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰,責(zé)任追究不及時(shí)。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制,而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評(píng)價(jià)體系,是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國(guó)的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度,尚未真正的建立,導(dǎo)致在實(shí)際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮,不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為,嚴(yán)重?fù)p害了行政相對(duì)人的合法權(quán)益,阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對(duì)城管執(zhí)法活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國(guó)不斷推進(jìn),我國(guó)也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動(dòng),如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等,一個(gè)具有中國(guó)特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實(shí)。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約,必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實(shí)施,而實(shí)施的水平取決于執(zhí)法者,對(duì)于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域,它對(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高,不僅要求有較高的法律知識(shí),還要有較強(qiáng)的社會(huì)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè),提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量,但是社會(huì)上的執(zhí)法時(shí)時(shí)發(fā)生。
綜合分析,主要表現(xiàn)為:第一,執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng),對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊,沒有真正樹立為人民服務(wù)的理念,工作中把“為民執(zhí)法”變成“對(duì)民執(zhí)法”,公私不分,導(dǎo)致徇私枉法,甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二,部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作,不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力,執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三,由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件,城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度健全,使得各級(jí)城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析,我國(guó)要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系,就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用,營(yíng)造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān),要有法可依,依法行政。
所以,立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,在依法治國(guó)的大背景下,及時(shí)起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》,以立法的形式對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國(guó)務(wù)院及其部門、省級(jí)政府和較大的市,應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則,制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此,立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問題,征求社會(huì)各界意見的基礎(chǔ)上,積極制定和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級(jí)城管局應(yīng)定期在本單位開展思想道德教育工作,提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識(shí);積極宣講法律知識(shí),職業(yè)道德,提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中,努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),時(shí)時(shí)刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時(shí),充分發(fā)揮個(gè)人道德情感,考慮普通市民的民生困難,堅(jiān)決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績(jī)感,讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外,還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí),做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中,應(yīng)堅(jiān)持柔性執(zhí)法,反對(duì)硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會(huì)改變以往我國(guó)行政機(jī)關(guān)的命令,生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式,執(zhí)法過程中堅(jiān)決摒棄執(zhí)法,執(zhí)法人員應(yīng)時(shí)刻銘記保障人權(quán)的理念,時(shí)刻合理行政,尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國(guó)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識(shí),在全國(guó)各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞,使行政執(zhí)法丑態(tài)化,而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎(jiǎng)勵(lì)等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。
柔性管理執(zhí)法方式是我國(guó)民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)在政府行政管理的具體表現(xiàn),使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國(guó)思想家阿克頓曾言:“權(quán)力導(dǎo)致腐朽,絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐朽?!彼裕瑢?duì)于行使相對(duì)集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來說,必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題,保證執(zhí)法的正常開展。
在我國(guó),應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會(huì)是我國(guó)的最高立法機(jī)關(guān),代表人民行使權(quán)利,是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國(guó)應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式,其他監(jiān)督相輔助。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
摘要:在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文在這種背景下,首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手,探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項(xiàng),以求為我國(guó)企業(yè)更好的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福,不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)”的內(nèi)涵,在1987年被提出來之后,雖受到世界各國(guó)廣泛的重視與支持,但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出:人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),從企業(yè)視角來看,如何既能維持自身的長(zhǎng)期獲利,又能滿足各界對(duì)于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼,是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對(duì)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)浪潮中,市場(chǎng)形勢(shì)變化非常迅速,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí),企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,而是必須做好應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整。與之相同,管理也不能是一成不變的,也必須綜合考慮各種情況,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,結(jié)合企業(yè)自身情況,而隨時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)化的浪潮中,必須保持足夠的靈活性,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,隨時(shí)更新,隨時(shí)調(diào)整,這才能夠使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐,在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣,所有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而所作的行動(dòng),都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用,這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)并不是一項(xiàng)單一的事情,而是需要綜合考慮多個(gè)因素,從多個(gè)方案中選出最優(yōu)化的方案,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用,必須考慮以下三點(diǎn):必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律,而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),能夠及時(shí)作出正確的判斷和決策;由于未來出現(xiàn)情況的不確定性,企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少,因此要及時(shí)對(duì)所得到的環(huán)境信息加以分析,并做出反應(yīng)。
二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
員之間交流與合作,共同探討提高營(yíng)銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營(yíng)銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷良性循環(huán)。四是要積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營(yíng)銷手段,開拓新的營(yíng)銷市場(chǎng)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為企業(yè)營(yíng)銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力??蛻羰菭I(yíng)銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場(chǎng)份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營(yíng)銷效果創(chuàng)新等,通過營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。有的市場(chǎng)份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場(chǎng),要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)。
5.3重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營(yíng)銷管理機(jī)制。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站-您的專屬秘書,中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)!體制不完善,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營(yíng)銷做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營(yíng)銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場(chǎng)交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績(jī)效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營(yíng)銷策略,獲得低成本優(yōu)勢(shì),走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
按照自治區(qū)黨委要求,圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題,我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組,利用近兩個(gè)月的時(shí)間,深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市,通過實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式,認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題,提出了針對(duì)性措施和建議。
改革開放二十多年來,我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無到有,發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后,自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào)),個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間,取得了令人矚目的業(yè)績(jī),呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月,國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今,私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域,成為我區(qū)對(duì)外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):
(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。
(二)企業(yè)數(shù)量增加,實(shí)力增強(qiáng)。
(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。
(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí),充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源,開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底,我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè),占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%,投資額336.3萬美元,占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè),投資額累計(jì)1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè),投資額累計(jì)196萬美元。
二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī),對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用,在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中,我們也清醒地意識(shí)到,私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快,但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比,無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累,正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成,成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家,20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍,成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì),但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少,進(jìn)出口總量仍然偏小,真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%,私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大,尚處于起步階段。
(二)資金短缺,融資渠道不暢。
調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的,家底原本不厚,加上貸款受到種種限制,因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來源看:70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措,只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?;I資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示,私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平,處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后,占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無法進(jìn)行原料收購(gòu),組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏,企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才,許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多,對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少,雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng),企業(yè)卻無法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng),常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù),無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外,大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式,管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光,常常注重追求短期效益,缺乏開拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí),很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
(五)信息不靈,結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理,很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足,客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn),不會(huì)核算,只顧銷售,不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段,使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù),在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢,產(chǎn)品雷同單一,在全國(guó)叫響的知名品牌不多,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>
有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng),對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差,還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè),長(zhǎng)期以來,腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待,享受13%的增值稅率。從1998年開始,國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待,將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品,增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開放和實(shí)施西部大開發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā),仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待,仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策,而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策,不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口,而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外,在出口企業(yè)征收所得稅方面,今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法,出口企業(yè)反響較大,是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短,但其所做貢獻(xiàn)之大,生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年,優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯,需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過程中存在的主要問題,提出以下對(duì)策和建議:
(一)進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。
(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時(shí),應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理,督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度,自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則,維護(hù)市場(chǎng)秩序,公平競(jìng)爭(zhēng),依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。
(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。
在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí),自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以傾斜,每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法,盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金,鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模,緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金,設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬元),資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類國(guó)際展銷會(huì),采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán),建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu),開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署,積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式,推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保,鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入,按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理,3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用,放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外,所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開放的領(lǐng)域,都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額,提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì),扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),參與對(duì)俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作,大力拓展俄蒙市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大向北開放。
(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè),提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵,人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合,采取切實(shí)有效措施,加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī),熟悉世貿(mào)組織規(guī)則,嚴(yán)格按照規(guī)則行事,進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作,使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí),要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制,充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。
各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要,扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu),聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo),為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐,將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān),在給予中介組織一定資助的同時(shí),對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
當(dāng)前電力鐵塔公司多數(shù)進(jìn)行角鋼鐵塔加工,競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,利潤(rùn)較小,而設(shè)計(jì)單位近年來對(duì)鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高,因此可以轉(zhuǎn)變加工模式,配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設(shè)備,增加鐵塔產(chǎn)品組合,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品包裝方面應(yīng)積極考慮使用單位的實(shí)際需求,加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)工作;限制包裝長(zhǎng)度及重量以利于吊裝;保證清點(diǎn)工作的有效性,減少錯(cuò)件、少件等。在產(chǎn)品定價(jià)方面,100%的廠家考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素,90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題,僅有10%廠家考慮市場(chǎng)需求因素。在國(guó)內(nèi)工程投標(biāo)定價(jià)中,應(yīng)結(jié)合對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標(biāo)標(biāo)的情況的分析,使用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià),結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)與中標(biāo)概率的分析組合進(jìn)行定價(jià),提高中標(biāo)率。在產(chǎn)品服務(wù)方面,應(yīng)增加走訪次數(shù),協(xié)調(diào)交貨時(shí)間、批次、進(jìn)度等,減少交貨期間的分歧;加強(qiáng)與施工單位溝通,對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提高客戶滿意度。
2.2營(yíng)銷渠道策略。
電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道,這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點(diǎn)(見表1)。從一定程度上來說,當(dāng)前各電力鐵塔公司應(yīng)采用直銷策略進(jìn)行省內(nèi)、及國(guó)內(nèi)外工程的投標(biāo),產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商,直接銷售至客戶手中。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
保險(xiǎn)公司(insurancecompany),是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人,經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人,享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí),當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí),有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要:隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展,中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員,中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討,進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù),以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位,為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展,需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展,企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈,為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”,就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。
近幾年來,我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng),大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響,這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫,用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理,致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位,企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國(guó)際化程度低。
我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度,只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié),不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱,致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營(yíng)銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān),致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用,促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。
在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,要使自身企業(yè)占有一席之地,必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。
一方面,正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上,需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損,把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低,增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面,企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言,摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式,進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售,先進(jìn)的承保技術(shù),高水平的服務(wù),可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在全面開放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力,就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近,與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合,完善自身企業(yè)的不足。
比如,河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作,由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固,我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力,加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中,國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施,鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際,與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌,學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念,增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜,企業(yè)間缺乏溝通交流,所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫,通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展,學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部,還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫,信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息,掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。
對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言,專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確,加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類,推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展,提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如,在車險(xiǎn)方面,保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類,交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分,提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化,根據(jù)顧客的需求,更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。
2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面,實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異,專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下,中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)。
為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策,支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市,對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬,資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外,也有效配置了資金資源,使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語。
為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展,需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客,促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),做好營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國(guó)中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國(guó)工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個(gè)體工商戶超過3400萬個(gè)。以工業(yè)為例,,全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長(zhǎng)50.1%,年均增長(zhǎng)8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長(zhǎng)13.1%;完成利潤(rùn)2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長(zhǎng)18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場(chǎng)信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營(yíng)銷政策,也沒有完善的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營(yíng)銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
這是一場(chǎng)不挪必死的危機(jī),也是挪活就能贏的漂亮的轉(zhuǎn)機(jī),如何實(shí)現(xiàn)從線下市場(chǎng)向網(wǎng)上市場(chǎng)的“挪活”,是中國(guó)零售業(yè)變革趨勢(shì)下擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。
但這“挪”的結(jié)局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現(xiàn)敢于將傳統(tǒng)門店和網(wǎng)絡(luò)零售在企業(yè)發(fā)展中的主次地位完全顛倒過來的勇士,但如果不爭(zhēng)取提早在網(wǎng)絡(luò)上挪活,那就只能在網(wǎng)絡(luò)零售漸趨主流、競(jìng)爭(zhēng)白熱化之際被越來越多消費(fèi)者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的,又是無奈的。繞出死胡同,找準(zhǔn)“挪活”之策乃是亟待解決的問題。
從dm變革入手。
dm一直是傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷傳播利器,盡管已有不少零售企業(yè)將dm搬到網(wǎng)上,但不過是以圖片或電子書格式供消費(fèi)者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體,卻沒有使其“活”起來。試想,有消費(fèi)需求和購(gòu)物意向的消費(fèi)者即便在網(wǎng)上查看了dm,要實(shí)現(xiàn)購(gòu)買行為,傳統(tǒng)零售企業(yè)依然要“等”消費(fèi)者前往門店購(gòu)買。這個(gè)過程在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有著更大的不可控性。消費(fèi)者看到dm中的海報(bào)商品,多會(huì)在網(wǎng)上順便搜索該產(chǎn)品的信息評(píng)價(jià),這一過程往往就進(jìn)入了在售該商品的網(wǎng)上b2c或c2c網(wǎng)店。由于網(wǎng)上渠道擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、購(gòu)買方便快捷,因此,很容易就造成傳統(tǒng)零售業(yè)客源的流失,為他人網(wǎng)上商城做嫁衣。
亦將傳統(tǒng)零售企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、顧客忠誠(chéng)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代購(gòu)物的便捷性和消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣進(jìn)行了高度綁定,既避免了客源流失,還無形中擴(kuò)張了商圈,突破了傳統(tǒng)商圈的束縛。在傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)中立下汗馬功勞的dm,同樣能在網(wǎng)上市場(chǎng)“挪”以致用。
搶攻二三級(jí)線上零售市場(chǎng)。
近年,零售企業(yè)在二三級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)下沉方面頻頻發(fā)力,但網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)中,虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的下沉。京滬粵等地雖是網(wǎng)上購(gòu)物最為活躍的一線城市,但并不代表鄭州、濟(jì)南這樣的市場(chǎng)沒有需求,更不說明“農(nóng)村包圍城市”不適用于未來的網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展。相反,筆者的觀點(diǎn)是,對(duì)于意欲在網(wǎng)上“挪活”的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,搶攻尚未有強(qiáng)勢(shì)電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)的二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng),將是極為重要的一環(huán)。
我們現(xiàn)在看到,在北京、上海、青島等相對(duì)發(fā)達(dá)、網(wǎng)民數(shù)量居多、網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣已然養(yǎng)成的城市,往往有利于傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)零售中“挪活”,出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)“帶頭人”,比如上海的百聯(lián)e城,青島的利群網(wǎng)上商城等。這些相對(duì)成功的嘗試,并非簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)零售企業(yè)上網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的案例,而是基于現(xiàn)有零售品牌優(yōu)勢(shì)、門店資源、會(huì)員制、配送體系等組成的一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)更好拓展現(xiàn)實(shí)商圈、在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中巧妙爭(zhēng)奪線上線下雙重客源之策。
傳統(tǒng)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,在某些區(qū)域尤為強(qiáng)勢(shì)、另一些市場(chǎng)卻死活做不起來的現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的這種現(xiàn)狀,搶先在擁有強(qiáng)勢(shì)地位的二三級(jí)市場(chǎng)試點(diǎn)或轉(zhuǎn)而著重開發(fā)較弱市場(chǎng)的網(wǎng)購(gòu)需求,拿出開拓江山的氣勢(shì),觀念挪活、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革先行,最終實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)將品牌、渠道、客源、資本、戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略向當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)上零售市場(chǎng)挪活。填補(bǔ)空白進(jìn)而快速崛起,正是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十九
摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化,其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題入手,針對(duì)這些問題找出具有針對(duì)性的解決策略,并在此過程中對(duì)財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
現(xiàn)階段,隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步,朝著信息化的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合,同時(shí)將會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,現(xiàn)階段我國(guó)最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下,企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購(gòu)等眾多環(huán)節(jié)的工作,不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式,可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等,這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異,企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差,從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中,交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通,并最終完成簽約與交易等一系列過程,這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作,不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化,可以通過電子采購(gòu)、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過程中,要對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理,例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù),制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式,對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理,使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行,這種管理方式往往會(huì)造成各個(gè)級(jí)層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn),這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
以往各個(gè)企業(yè)的不同部門都會(huì)有自己的信息管理系統(tǒng),因此在企業(yè)內(nèi)部很難對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃,整個(gè)公司沒有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)或者管理系統(tǒng),只是由不同的部分拼湊而成,缺乏整體性的規(guī)劃,因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會(huì)受到多種因素的限制,財(cái)務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同,因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況,各個(gè)部門之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次,企業(yè)與社會(huì)以及政府之間的信息交流渠道也不通暢,企業(yè)與政府部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的共享,這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面,最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策,這會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性,因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo),例如,在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對(duì)其進(jìn)行設(shè)定,以此來提高企業(yè)資金的利用率,在較大程度上降低企業(yè)成本,并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題,以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題,并根據(jù)這些問題與難題,再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
現(xiàn)階段,主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在,一種屬于主動(dòng)方式,而另外一種是基于asp的方式。通常情況下,主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用,這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對(duì)保密性,企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對(duì)不會(huì)被外界獲知,它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作,并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會(huì)、政府以及其它企業(yè),所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等,這種模式主要通過以上方式來實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中,它屬于被動(dòng)的信息收集模式,但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性,這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集,而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息,因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn),在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開時(shí)具有一定的客觀性與中立性,與此同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出決策,最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式,必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前,企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營(yíng)狀況做出全面科學(xué)的評(píng)價(jià),然后在根據(jù)全面評(píng)價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè),政府的相關(guān)部門構(gòu)成,也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控,但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn),要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通,并及時(shí)解決,最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng),人是企業(yè)的構(gòu)建者,企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與,將無法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè);其次,企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用,因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系,才能更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
三、結(jié)束語。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式,這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮,大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率,使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬,提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用,不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平,還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善,由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán),最終推動(dòng)企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展,因此我國(guó)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻(xiàn):
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十
外部環(huán)境方面,近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng),工商業(yè)用電、家用電量不斷增大,電力鐵塔的需求量不斷增加,各方資金在電力建設(shè)方面的投入不斷加大,生產(chǎn)廠家急劇增加,并采取價(jià)格戰(zhàn),惡性競(jìng)爭(zhēng),加之鋼材、鋅錠等原材料價(jià)格的增長(zhǎng),電力鐵塔公司幾乎是無利益,甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面,在電力鐵塔制造行業(yè)中,常熟風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司,南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達(dá)鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標(biāo)桿,處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,遠(yuǎn)高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊,從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少,生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小,流動(dòng)資金較少,資金周轉(zhuǎn)壓力較大,加工成本過高,在營(yíng)銷管理模式上,缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷活動(dòng)空間較小,無法調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十一
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大,此種條件下,公司流動(dòng)資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動(dòng)資金較多的企業(yè),墊資能力相對(duì)較強(qiáng),可以大量庫存常規(guī)鋼材,尤其是當(dāng)鋼材價(jià)格處于低位時(shí),從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動(dòng)資金相對(duì)較小,則對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響,不利于中標(biāo)。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)商,爭(zhēng)取一定數(shù)額的資金支持,增加流動(dòng)資金,減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu),重組業(yè)務(wù)流程。
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司,與電力鐵塔關(guān)系較為密切的主要有四個(gè)部門:營(yíng)銷部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務(wù)部門。營(yíng)銷部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等工作;物資部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)庫管理及生產(chǎn)進(jìn)料;生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及進(jìn)度把控等;質(zhì)量服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售前、售后等相關(guān)服務(wù)。但在部分職能上存在交叉或空缺,例如客戶回訪等,業(yè)務(wù)流程較為混亂。以此,在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行各部門職能的重新規(guī)劃,適當(dāng)添加新的部門,對(duì)每一部門的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,保證其各司其職,避免重復(fù)工作或無人工作。例如,將發(fā)貨和售后工作交與營(yíng)銷部門,成立采購(gòu)中心,負(fù)責(zé)原屬于物資供應(yīng)部門職能范疇的原材料采購(gòu)。
3.3配置營(yíng)銷人力資源。
在營(yíng)銷部門的人力資源配置上,建議分為國(guó)內(nèi)、國(guó)外、發(fā)貨售后三個(gè)部分,改變?cè)腥藛T結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。當(dāng)前營(yíng)銷人員年齡多為40歲以上,年紀(jì)偏大,學(xué)歷水平偏低,銷售觀念落后,無法及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷形勢(shì)變化。因此在人員招聘上,應(yīng)具有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與電業(yè)局有較多往來,熟悉當(dāng)?shù)卣撸⒕哂须娐返认嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)背景,國(guó)外業(yè)務(wù)人員需要知識(shí)面較廣,語言溝通能力強(qiáng),商務(wù)禮儀、營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)過硬,熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策。
4結(jié)語。
綜上所述,各電力鐵塔公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,改善工作方式,規(guī)范營(yíng)銷管理模式,增強(qiáng)市場(chǎng)開拓意識(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,獲取資金支持,從而提高公司營(yíng)銷水平,保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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