通過總結(jié)心得體會,可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,并找到解決的方法。在寫心得體會之前,要對所體驗的事物進(jìn)行充分的觀察和思考。以下是一些關(guān)于心得體會的范例,供大家參考。在學(xué)習(xí)方面,通過總結(jié)心得體會可以更好地梳理知識結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié),從而有針對性地進(jìn)行提升。在工作方面,心得體會可以幫助我們總結(jié)工作經(jīng)驗和技巧,發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案,提高工作效率和質(zhì)量。在生活方面,心得體會可以讓我們更好地反思和總結(jié)生活中的困惑和挑戰(zhàn),從而找到更好的生活方式和處理問題的方法。以上是一些關(guān)于心得體會的范例,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
會計主管心得心得體會篇一
作為公司的會計主管,我一直在這個職位上工作了許多年,不斷地從中學(xué)習(xí)和成長。回顧過去,我的心態(tài)和方法都在不斷地升級和完善,我認(rèn)為一個好的會計主管不僅要掌握業(yè)務(wù)知識和技能,還要有一個正確的心態(tài)和方法,這樣才能更好地完成工作,并取得更好的業(yè)績和成果。下面,我將分享我從工作中學(xué)到的幾點心得和體會。
第二段:正確的心態(tài)。
作為會計人員,我認(rèn)為我們的工作需要耐心、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,同時也需要接納和理解客戶的需求。我經(jīng)常提醒自己要有正確的心態(tài),不要被工作里的問題和困難壓得喘不過氣來,要時刻保持積極向上的態(tài)度。在處理客戶的需求時,我也會理解他們的立場和角度,確保服務(wù)質(zhì)量和效果。同時,我在團(tuán)隊中也鼓勵大家互相幫助和支持,以達(dá)到共同目標(biāo)。
第三段:有效的溝通。
作為管理者,一個好的溝通是非常重要的。溝通不好會影響到團(tuán)隊合作效率以及客戶與公司的距離感。因此,我注重與團(tuán)隊成員的溝通,帶領(lǐng)大家一起完成工作。我常常鼓勵和支持他們,在需要幫助的時候給予幫助。同時,在與客戶的溝通中,我盡量以有利于公司和客戶的方式進(jìn)行溝通,深度了解他們的需求和想法,制定出有針對性的服務(wù)方案。
第四段:學(xué)習(xí)和成長。
會計的工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我始終認(rèn)為自己需要不斷充實知識和技能,隨學(xué)緣廣,掌握更多的專業(yè)知識,提高自己的專業(yè)素養(yǎng),不斷提升自己的能力。在學(xué)習(xí)過程中,我很注重實踐操作和檢驗成果,確保把所學(xué)到的知識運用到實際工作中,讓學(xué)習(xí)更有價值和意義。
第五段:總結(jié)。
通過多年的工作和經(jīng)驗積累,我意識到一個好的會計主管不僅僅需要熟練掌握業(yè)務(wù)技能,還需要有正確的心態(tài)、有效的溝通和學(xué)習(xí)成長,這才能更好地勝任職責(zé),為公司創(chuàng)造價值。我會不斷的學(xué)習(xí)和成長,不斷完善自己的心態(tài)與方法,努力為公司發(fā)展打造更多的價值。
會計主管心得心得體會篇二
第一段:介紹主管會計的職責(zé)和作用(字?jǐn)?shù):150)。
作為企業(yè)中負(fù)責(zé)財務(wù)管理和決策的重要角色,主管會計在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。主管會計的主要職責(zé)包括籌劃預(yù)算、編制財務(wù)報表、分析財務(wù)數(shù)據(jù)、制定財務(wù)政策等。在工作中,主管會計需要全面掌握企業(yè)的財務(wù)狀況,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。主管會計的工作成果直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向,因此主管會計的角色也越來越受到企業(yè)的重視。
第二段:主管會計的工作挑戰(zhàn)與解決方法(字?jǐn)?shù):250)。
主管會計的工作并不容易,面臨著許多挑戰(zhàn)。首先,主管會計需要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能,以適應(yīng)日新月異的財務(wù)管理要求。其次,主管會計需要與其他部門密切合作,了解企業(yè)的運營情況,并根據(jù)實際情況調(diào)整財務(wù)管理策略。此外,主管會計還需要時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),主管會計需要不斷學(xué)習(xí),了解最新的財務(wù)管理理論和實踐經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況,制定適合的財務(wù)管理策略。
主管會計需要具備一定的核心技能和素質(zhì)。首先,主管會計需要具備扎實的財務(wù)知識和深厚的專業(yè)背景,能夠熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)理論和方法,為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。其次,主管會計需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與企業(yè)各部門緊密合作,了解各部門的需求,并協(xié)調(diào)解決財務(wù)管理方面的問題。此外,主管會計還需要具備較強(qiáng)的分析和判斷能力,能夠深入分析財務(wù)數(shù)據(jù),并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的財務(wù)政策和措施。最后,主管會計應(yīng)該具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抵御壓力的能力,能夠在工作中保持冷靜和穩(wěn)定,妥善處理各種復(fù)雜問題。
在我擔(dān)任主管會計的工作中,我深切體會到了主管會計的重要性和挑戰(zhàn)。為了更好地履行我的職責(zé),我加強(qiáng)了自身的學(xué)習(xí)和提升,并與其他部門密切合作,了解企業(yè)的運營情況并制定相應(yīng)的財務(wù)管理策略。在工作中,我時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險,并及時采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。在面對工作中的困難時,我保持冷靜和穩(wěn)定,勇于承擔(dān)責(zé)任,并積極探索解決問題的方法和途徑。通過這些經(jīng)驗,我發(fā)現(xiàn),作為主管會計,除了具備扎實的財務(wù)知識和專業(yè)背景外,還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以及較強(qiáng)的分析和判斷能力。
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,主管會計的作用也在不斷演變。未來的主管會計需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力,適應(yīng)企業(yè)的需求。除了具備扎實的財務(wù)知識外,主管會計還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新思維,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成員,指導(dǎo)他們在財務(wù)管理方面做出正確決策。此外,主管會計還需要了解信息技術(shù)的應(yīng)用,掌握財務(wù)管理軟件和工具的使用,提高工作效率??傊?,主管會計需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,與時俱進(jìn),才能不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)支持。
(注:以上文章僅供參考,具體內(nèi)容可根據(jù)自身經(jīng)驗和實際情況進(jìn)行調(diào)整)。
會計主管心得心得體會篇三
度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務(wù)操作方面存在著突出的問題。
為了適應(yīng)銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內(nèi)部管理工作如何開展,業(yè)務(wù)操作方面的問題以及新線風(fēng)險防控等提出相關(guān)建議:
1、必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加以修訂完善,并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度,在修訂和增訂過程中,應(yīng)從實際出發(fā),堅持既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責(zé)任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達(dá)到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的銀行隊伍,以適應(yīng)當(dāng)前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊伍,從制度、技術(shù)、機(jī)制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質(zhì),高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項中在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是首選。
3、加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè),構(gòu)建和諧風(fēng)險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內(nèi)部文化,讓風(fēng)險意識和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求,理解和掌握內(nèi)控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,確保各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質(zhì)入手,加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結(jié)合支行組織的技術(shù)練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)樹標(biāo)兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務(wù)精則榮,業(yè)務(wù)差則恥”的榮辱觀,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用,把內(nèi)控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認(rèn)定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,要求撰寫具有一定認(rèn)識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
會計主管心得心得體會篇四
三個月的培訓(xùn)匆匆結(jié)束了.這次培訓(xùn),雖然時間短暫,但是意義深遠(yuǎn)。在培訓(xùn)中,我體會到了付出與回報的快樂,接受了保險公司的新觀念、新知識。
給每頁打號,裝歸檔盒,進(jìn)庫房。為了讓我們熟悉案件,知道什么樣的案子需要什么樣的材料。剛開始合同因為覺得新鮮,一天下來感覺還挺好,但兩三天之后我就有點心浮氣躁了,整理速度明顯減慢了,而且容易走神。尤其是裝訂,打通穿線,簡直就是女人該做的活嘛!確讓我一個小伙子來做,當(dāng)時很是不厭煩。但我知道這是個磨合階段,于是盡力集中注意力,自我開導(dǎo),慢慢地就挺過來了,后來整理的速度和質(zhì)量都有明顯的提高??傊?,經(jīng)過一個星期的奮斗在這一關(guān)我順利走過來了,以后即使再讓我這樣的工作,我也能做得很好。更重要的是,在這一個星期中,我看了上千個案子,對于什么樣的案子要什么材料,怎么處理心中已有了一個大概的輪廓。
會計主管心得心得體會篇五
時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又到了歲首年末,回首過往,本人雖沒有干出多少轟轟烈烈的業(yè)績,但在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,我在核算、賬務(wù)處理方面盡了自己的義務(wù),順利的完成了今年的財務(wù)工作。一年以來,雖有領(lǐng)導(dǎo)的褒獎和同事的贊譽(yù),但也存有失誤和不足之處。為了總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)匯報:
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng),做懂規(guī)矩守底線的明白人。
作為計劃財務(wù)部副部長兼主管會計,我的主要工作是協(xié)助楊部長做好部門管理工作及公司財務(wù)工作,首先我對自己要求做到三個“正確對待”:一是正確對待權(quán)力,我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識,權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到恪盡職守、以身作則,珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益,我堅持正確的利益觀,保持一顆平常心,不見利忘義,不見富思遷,杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己,我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省、自警、自勵”,“慎獨、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉潔的好員工。
我深知作為財務(wù)工作人員肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé),就必須堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來,做到學(xué)以致用。在工作中,我堅持每天記錄工作筆記,把重要事項用小紅星標(biāo)記,月底結(jié)賬時,在處理事項的小紅星旁做“已處理”標(biāo)記,如此按月循環(huán),這樣既可以確保工作質(zhì)量,同時養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。在生活中,我利用空余時間,積極參加公司組織的各種文體活動,加強(qiáng)興趣培養(yǎng),鍛煉健康體魄,時刻讓自己充滿活力和戰(zhàn)斗力。一年來,通過自身努力,無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,均有了較大的提高。
二、堅持專業(yè)引領(lǐng),做公司決策和實施的保障者。
作為一名財務(wù)部工作人員,我深知須嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)。從出納各項原始收支的操作到現(xiàn)金銀行日記賬的記錄;從審核原始憑證、錄入記賬憑證,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從合同文件的收發(fā)到編號歸類;從提供銀行授信資料到簽訂借款合同、發(fā)放銀行貸款;從會計憑證的裝訂到年終總分類賬目的歸檔;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)籌調(diào)撥、支付等等,我都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,實現(xiàn)了會計信息收集、整理和反饋的及時性、準(zhǔn)確性。
在和上市指導(dǎo)小組的幾次溝通中,我深刻的意識到成本核算的至關(guān)重要。從成本數(shù)據(jù)的采集到成本資料的層層流轉(zhuǎn),我都跟楊部長路部長細(xì)心請教,和生產(chǎn)部門的同事溝通交流,多方了解事實情況。后續(xù)實踐中我總結(jié)出了一些簡單且有效的工作方法。比如,生產(chǎn)隊伍的待發(fā)工資,首先將工資全額計入成本,再將待發(fā)部分計入“人力資源部”歸集,等到發(fā)放時減少“人力資源部”應(yīng)付工資即可。不僅簡化改進(jìn)了工作方法,又合理體現(xiàn)出成本觀念,省時省力。再比如開具的工程款發(fā)票,附件中沒有合同履行審查審批表就不知道合同編號,沒有勞務(wù)結(jié)算單就不知道預(yù)留質(zhì)保金,沒有工程結(jié)算清單就不知道結(jié)算哪幾口井,我極力要求在簽收發(fā)票時一并簽收這些附件,給我的工作創(chuàng)造便捷的同時,也規(guī)范了公司的相關(guān)流程。
三、創(chuàng)建一流業(yè)務(wù),做提質(zhì)增效的倡導(dǎo)者。
增強(qiáng)工作責(zé)任感和工作緊迫感,全面規(guī)范財務(wù)管理和會計核算工作,使自己在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,做到既“當(dāng)家”又“理財”,認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作,促進(jìn)公司整體工作發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
根據(jù)工作主次和難易程度,我常常按照先主后次、先易后難的工作思路,合理安排、穿插進(jìn)行,明顯提高了工作效率。我做好浦發(fā)銀行資金周轉(zhuǎn)計劃,并安排出納按時按路徑回籠資金,在貸款發(fā)放且轉(zhuǎn)賬后的時間內(nèi),我就趕往興業(yè)銀行辦理銀承手續(xù),一旦資金再次回籠,我又趕回浦發(fā)銀行繼續(xù)置換工作,一來一往,總算在兩個星期的時間內(nèi)順利完成了三項業(yè)務(wù)。
四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,做合作共贏的參與者。
財務(wù)工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系,我切實加強(qiáng)與各個部門的配合,從人與人、部門內(nèi)、部門間三個方面出發(fā),深度了解,使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作,完成工作任務(wù),提高工作質(zhì)量。
不僅在部門內(nèi)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍,更在與生產(chǎn)運行部的協(xié)作中,完善材料領(lǐng)用清單及固定資產(chǎn)驗收手續(xù)等;與企業(yè)管理部的協(xié)同中,建議改進(jìn)合同格式條款(例如明確規(guī)定明珠公司歸還利息日期)等;在招標(biāo)工作中,及時提供相關(guān)資料等。在做好部門本職工作的同時,我堅持“公司工作一盤棋”,積極配合相關(guān)部門的工作,為公司的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。
會計主管心得心得體會篇六
我最近被公司任命為會計部門的新主管,這對我來說是一項巨大的榮譽(yù)和挑戰(zhàn)。作為新的領(lǐng)導(dǎo)者,我將面臨各種新的責(zé)任和任務(wù)。然而,我也深感到這個機(jī)會是一個新的起點,讓我能夠應(yīng)用我在會計領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗來實現(xiàn)公司的目標(biāo)。在接手這個新角色之前,我需要做好充分的準(zhǔn)備,以便迅速適應(yīng)新環(huán)境并充分發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力。
第二段:建立良好的團(tuán)隊合作。
作為新任會計主管,我意識到一個成功的團(tuán)隊是實現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵。因此,我將致力于建立和維持一個積極的,彼此支持和合作的團(tuán)隊文化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我將鼓勵團(tuán)隊成員分享他們的想法和觀點,鼓勵他們積極參與決策過程,并確保他們得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會。通過建立一個團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊,我們將能夠更加高效地管理財務(wù)事務(wù),并共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第三段:提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度。
作為會計主管,我對財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度非常重視。我將致力于建立和維護(hù)一個嚴(yán)格的財務(wù)控制框架,確保每一項交易和操作都被準(zhǔn)確記錄和報告。為了提高透明度,我會與其他部門的同事進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作,及時了解他們的需求并回應(yīng)他們的問題。此外,我還將定期向高層管理層匯報財務(wù)狀況,確保他們對公司財務(wù)狀況的了解達(dá)到最高水平。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。
作為會計主管,我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是取得成功的關(guān)鍵。為了跟上行業(yè)的發(fā)展和變化,我將不斷學(xué)習(xí)和探索新的會計準(zhǔn)則和技術(shù)。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會,與同行交流經(jīng)驗和見解。此外,我還將關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐,以便將最新的知識和技能應(yīng)用到我的工作中,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段:強(qiáng)化溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。
作為新任會計主管,我對溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性有著清晰的認(rèn)識。我將努力提高自己的溝通技巧,包括口頭和書面溝通。我會積極傾聽團(tuán)隊成員的意見和反饋,并給予他們必要的支持和指導(dǎo)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我也將注重建立良好的人際關(guān)系,鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮他們的潛力,并相信他們的能力。通過強(qiáng)化我的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,我相信我將能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊,實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
總結(jié):作為新任會計主管,我將面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我將努力建立一個積極的團(tuán)隊文化,提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度,持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展,強(qiáng)化溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信通過我的努力和領(lǐng)導(dǎo),我能夠成功地履行我的職責(zé),并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
會計主管心得心得體會篇七
每次寫工作心得是時候,我都會不由自主地想到我的同事,這幾年的主管工作,我很感謝同事們的鼎力關(guān)心,由于在他們的支持和關(guān)心下,我仔細(xì)履行了自己的崗位職責(zé),堅持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作,忠于職守、違規(guī)問責(zé),綜合治理、標(biāo)本兼治的內(nèi)控工作原則,全面加強(qiáng)內(nèi)控管理制度,規(guī)范會計業(yè)務(wù)操作,經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的熬煉。
一方面加快崗位支配,在會計主管的崗位上,我一再告誡自己盡快找準(zhǔn)位置,進(jìn)入角色,由于會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀,制定工做作方案和方案,切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體,是全公司各項工作的樞紐,是全公司會計核算的中心,要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質(zhì)量,必需從會計基礎(chǔ)工作抓起。為此,我制定了會計核算制度,內(nèi)部會計管理與內(nèi)掌握度,會計檔案管理制度,業(yè)務(wù)管理方法,會計差錯考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金,憑證,重點會計科目及賬戶進(jìn)行實時監(jiān)控,確保消失問題,準(zhǔn)時發(fā)覺,準(zhǔn)時解決。促進(jìn)了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時,我不斷的去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問,注意實效,不走過場,業(yè)務(wù)操作更加嫻熟規(guī)范。
另外一方面我本著以身作則的高度,努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度,提高工作效率制定會計崗位職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù),是核算手續(xù)更加嚴(yán)密,業(yè)務(wù)辦理程序更加平安科學(xué),做到了相互制約,職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握,提高工作效率,在各位同事的協(xié)作下,我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守,努力工作,圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
作為網(wǎng)點得會計主管,我必需具備高度的風(fēng)險防范力量,我的工作態(tài)度及個人工作力量對整個網(wǎng)點系統(tǒng)有著很大的影響,正由于職位的特別性,我必需最準(zhǔn)時地把握新的風(fēng)險防范學(xué)問,學(xué)習(xí)各種最新工具,社會在進(jìn)步,各行各業(yè)在進(jìn)步,我也必需跟上社會前進(jìn)的步法,與時俱進(jìn)。通過自身力量的完善,我更好地未單位貢獻(xiàn)力氣。這是我的.職責(zé),也是我的傲慢。
其次作為會計主管必需學(xué)會眼觀四方、耳聽八方,每天來回穿梭于多個(最多的有十來個)柜員間授權(quán),這個叫了那個叫,在一個地方授權(quán)沒有完成,那邊又著急的等待,還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票,有的根本就沒有時間看授權(quán)的傳票,只是知道盡快把這個授權(quán)完成,好為下一個授權(quán),由于客戶已經(jīng)在外面嗷嗷直叫。
主任大都是甩手掌柜,兼三級的也一樣,到網(wǎng)點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達(dá)和執(zhí)行全是會計主管的事,還不得不幫助機(jī)關(guān)各個部門處理這樣那樣的事,人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)營分析等等,機(jī)關(guān)只將鼠標(biāo)輕輕一點,詳細(xì)的還得會計主管去處理。會計主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng),辦公系統(tǒng);還要服侍柜員清點卡把、上鎖、授權(quán)、簽字;監(jiān)控錄像管理、110管理,平安日志登記;atm加鈔、吞卡,長短款管理;整理審核復(fù)核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述;反洗錢報告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對賬;各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計—業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金項電、反洗錢一次性識別、新開戶;還得幫助柜員復(fù)印身份證,為客戶下載網(wǎng)銀、指導(dǎo)客戶使用新產(chǎn)品(大堂經(jīng)理不會的,全找會計主管)……常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響,忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。每天第一個到崗,最終一個回家,每天加班至晚上19:00左右,仍有做不完的事。
但這肯定不是在埋怨工作量的繁重,相反地,這是我個人的自勉,我看清自己的工作,看到自己的位置。同時,冷靜思索,也看到了自己的些許不足,我不行以松懈,由于我很榮幸地?fù)?dān)當(dāng)了農(nóng)行永樂支行的網(wǎng)點會計主管。我在一個特別的位置上,我又我的使命。我還須進(jìn)步,還要學(xué)習(xí),要改善,要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事,爭取共同進(jìn)步,以更好地為農(nóng)行貢獻(xiàn),為客戶服務(wù)。
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會計主管心得心得體會篇八
會計主管是一個需要精細(xì)、耐心的職位。在這個職位上,我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也學(xué)到了很多東西。在這篇文章中,我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段:對于細(xì)節(jié)的重視。
作為會計主管,我認(rèn)為細(xì)節(jié)是非常重要的。在日常工作中,一些看似小的錯誤也可能會導(dǎo)致非常大的問題。因此,我經(jīng)常檢查和核對記錄,以確保準(zhǔn)確性和一致性。同時,我也注重記錄的完整性和及時性,以幫助團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,從而減少錯誤的可能性。
第三段:對于團(tuán)隊管理的重視。
作為會計主管,我認(rèn)為團(tuán)隊管理是非常重要的。我與我的團(tuán)隊建立了良好的溝通和合作機(jī)制,鼓勵我的團(tuán)隊成員分享經(jīng)驗和想法,并且盡可能地提供必要的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團(tuán)隊成員彼此合作并相互支持,從而達(dá)到更好的效果。
第四段:對于領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持。
作為一個會計主管,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持是至關(guān)重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務(wù)和目標(biāo),了解公司的財務(wù)狀況,通過我們的財務(wù)報告提供領(lǐng)導(dǎo)層可操作的信息,并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段:總結(jié)。
作為一個會計主管,細(xì)節(jié),團(tuán)隊管理,領(lǐng)導(dǎo)決策的參與和支持都很重要。在這個職位上,我學(xué)到了很多東西,包括如何不斷提高自己的技能,如何與團(tuán)隊合作,以及如何為公司的成功做出貢獻(xiàn)。如果你想在這一領(lǐng)域發(fā)展,我很建議你投入時間和精力,成為一個成功的會計主管。
會計主管心得心得體會篇九
作為一名會計主管,我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結(jié)自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中,我積累了許多財務(wù)管理經(jīng)驗,也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗,我對會計主管工作有了更加深入的認(rèn)識與體會,認(rèn)為在不斷總結(jié)與提升自身的過程中,我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第二段:角色定位。
作為會計主管,我需要在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任與職責(zé)。在處理財務(wù)問題時,需要保持頭腦清醒、分析把握全面,隨時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務(wù)情況等重要數(shù)據(jù),為公司預(yù)測、分析、規(guī)劃提供準(zhǔn)確有效的信息支持;同時需要配合公司其他部門,比如人力資源、行政部門工作,保證財務(wù)管理與其他部門協(xié)同工作,更好地為公司服務(wù)。
第三段:技巧積累。
在實際工作中,我認(rèn)為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復(fù)雜的情況下應(yīng)對并解決問題。首先,我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內(nèi)部流程,全面了解與掌握公司的財務(wù)細(xì)節(jié),熟練使用會計軟件以及查看報表;其次,我需要建立良好的財務(wù)制度,及時地查缺補(bǔ)漏,精準(zhǔn)把控各個環(huán)節(jié),保證公司的財務(wù)穩(wěn)定和安全;進(jìn)而深入分析公司的運作原理、模式和服務(wù)范疇,對公司和財務(wù)進(jìn)行更加深入的分析和觀察,為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段:人際關(guān)系處理。
在財務(wù)工作中,人際關(guān)系處理也是非常重要的方面。在公司內(nèi)部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關(guān)系,以便能夠更好地協(xié)調(diào)各種資源和安排各種事務(wù)。在外部,我們也需要與各種相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系和商業(yè)關(guān)系,構(gòu)建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段:總結(jié)。
總之,作為一名會計主管,需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì),完善自身的工作技巧和方法,建立良好的人際關(guān)系,注重團(tuán)隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結(jié),以便找出自身在工作中的不足和需要改進(jìn)的方面,達(dá)到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領(lǐng)導(dǎo)層重視并且獎勵此類的財務(wù)人員的努力和熱情,培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng),才能真正提升公司的財務(wù)管理水平和整體競爭力。
會計主管心得心得體會篇十
回憶起這10天的學(xué)習(xí),感動和收獲同在,汗水與歡快同在,也深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心,在如此競爭劇烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,我們只有不斷的提升自己,才能不被社會所淘汰。工作這兩年,我自以為對于公司的流程及業(yè)務(wù)有了更加深刻而全面的了解,并且把書本學(xué)問和實踐的結(jié)合起到了一起,從而沾沾自喜,麻痹大意?,F(xiàn)在通過培訓(xùn),承受教師的專業(yè)指導(dǎo)后,才發(fā)覺,自己的眼界多么狹窄,治理工作做的一塌糊涂,學(xué)習(xí)沒有持之以恒。通過的幾天的理論及實踐操作,對局部工作得出以下幾點簡潔的感想:
1。收銀員工作:通過我親身實踐之后,得到的許多感悟,辛苦、風(fēng)險、效勞、控?fù)p無時不表達(dá)在工作的點點滴滴中。在我們門店,作為員工流淌性大、人員難招的部門,我始終在思索,為什么?一個收銀員的聘請要求是特別低的,不需要任何專業(yè)技能或者證書,幾乎人人能夠做,但始終以來,我們治理層對于她們的關(guān)注實在是太少,只覺得是簡潔的工作,經(jīng)過自己親身體會之后,對這份工作有了新的熟悉,公司的一切90%的資金回收都來自這個一般的崗位,直接收集著顧客的信息,一個嫻熟的把握收銀工作技能的收銀員,相當(dāng)于四五個以上的新收銀員,因此我們應(yīng)關(guān)懷她們,改善她們的工作環(huán)境,降低她們的工作風(fēng)險,加強(qiáng)收銀技能工作的培訓(xùn),給優(yōu)秀員工一個提升的時機(jī)等,均是有效提升公司利潤,提高工作效率、降低人力本錢的有效措施。
2。收貨工作:親自體驗后,覺得做好這個工作的確不簡單。什么時候收貨、怎么收貨,收貨中需要留意的事項(保質(zhì)期、品質(zhì)、實時庫存),都是主要留意的。生鮮收貨工作時間早、商品品質(zhì)、稱重計數(shù)、單貨核對、輕拿輕放都需要留意,一個疏忽,公司就會產(chǎn)生直接損失;非生鮮收貨—保質(zhì)期、倉庫狀況、合格證、檢驗報告,這些都是要留意的;因此建立更好的職業(yè)道德和責(zé)任感,是提升這一崗位的工作效率和精確性打算性因素。
3。盤點工作:盤點是檢驗經(jīng)營成果的直接方式,再好的銷售也缺乏以說明經(jīng)營成果的好壞,商品盤點的結(jié)果將直接表達(dá)經(jīng)營治理結(jié)果的優(yōu)劣。仔細(xì)負(fù)責(zé)的盤點態(tài)度和責(zé)任感是盤點時必需具備的。盤點前的整理工作是盤點精確度的先決條件;單據(jù)處理的狀況,打算盤點外在影響因素;以我們現(xiàn)在的盤點時間設(shè)定,初盤的精確度直接打算盤點的結(jié)果,因此盤點的預(yù)備工作和盤點的分工,可以最大程度提高盤點精確率。
4。掌握損耗工作:損耗的重要性毋庸置疑,它表達(dá)在經(jīng)營治理的每一個細(xì)節(jié),選購、訂貨、收貨、儲存、定價、調(diào)價、銷售、加工、處理等等,如何掌握損耗是我始終在思索的問題,收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運,內(nèi)盜損耗必需制止員工攜帶任何私人包、袋進(jìn)出賣場,加強(qiáng)防損部門技能培訓(xùn),對離開賣場的.員工進(jìn)展檢查,一旦查獲有夾帶公司商品出賣場的員工要予以嚴(yán)厲處理,張貼警示標(biāo)志,時刻警示員工;外盜形式多種多樣,有在賣場吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內(nèi)外聯(lián)合的等等方式,外盜只能提高全體員工控?fù)p技能培訓(xùn),環(huán)環(huán)掌握損耗,才能到達(dá)真正控?fù)p目的,張貼提示制止試吃的標(biāo)志在散貨區(qū)及生鮮區(qū),能有效掌握一局部損耗發(fā)生。
這段時間里,教師們博大的學(xué)問庫中見識了不少的案例,了解了更多財務(wù)專業(yè)的進(jìn)展方向,加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,教師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我劇烈的興趣,他們口中那些學(xué)問與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我的眼界。在學(xué)習(xí)的過程中,與同事們朝夕相處,在這樣的氣氛中學(xué)習(xí),與這么多同專業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互溝通,共同進(jìn)步,還能增進(jìn)友情,我認(rèn)為這也是我這段學(xué)習(xí)生活中難忘的一段經(jīng)受。學(xué)習(xí)的目的在于加強(qiáng)我的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng),熬煉我的社會交往水平,專業(yè)處理力量,也使我明白學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,我必將持之以恒,喜愛學(xué)習(xí),喜愛本職工作,努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平,我深知不管是理論學(xué)習(xí)還是實踐工作都不是一個階段性的,這都要求我堅持不怠,我信任我會堅持,不管是現(xiàn)在的培訓(xùn)還是在在以后的工作中。
會計主管心得心得體會篇十一
做部門和項目管理工作,也有二年多了,在新公司一年多,加上在以前公司任職一年多的部門主管。在管理部門期間,自認(rèn)為在管理上是很有些想法和思路的,這些天,突然有個想法,把做了近二年的管理工作,是否要總結(jié)一下經(jīng)驗心得,來回顧以前的工作,指導(dǎo)以后的工作。
想法有很多,一時也不知道從何說起,在這里簡單介紹一下基本杠框架,進(jìn)行說明,具體的環(huán)節(jié)還可以專題再介紹。
按正規(guī)公司的管理來講,應(yīng)該有人事管理,行政管理,財務(wù)管理,項目管理,任務(wù)管理,文檔管理等,一個部門也差不多,可以有些管理只要遵守公司相關(guān)規(guī)定就可以了,但有些就是直接體現(xiàn)在部門管理中的。這些所有的管理當(dāng)中,個人認(rèn)為最重要的就是人事管理,如果人員管好了,其它的什么都好辦,如何人員沒有管理好,再有什么制度規(guī)范都執(zhí)行困難,取得不到好的效果。
部門管理,基本可以分為文檔管理,團(tuán)隊(人員)管理,日常任務(wù)管理,項目管理幾個方面,其它的管理一般以公司制度為準(zhǔn),如財務(wù)管理,人事管理,行政管理等。
文檔管理,在項目中有人叫做項目配置管理,但總的原則是差不多的,要有分類分層,并有權(quán)限設(shè)置,只有這樣才能更好地利用文檔,做好相關(guān)文檔的保密,提高工作效率,對于特殊的項目當(dāng)然要考慮一下特殊性。
文檔的分類,其實就是目錄管理,第一個分類就是對外和對內(nèi)二個目錄。
對外目錄存放著相關(guān)交流的一些文檔,讓其它部門員工能很方便得到,對外子目錄的分類,最好能讓外部門人員能夠很好理解,如:產(chǎn)品安裝目錄,產(chǎn)品測試目錄,產(chǎn)品演示介紹文檔目錄等。
對內(nèi)目錄主要是方便部門內(nèi)管理和交流,最大程度上提高工作效率,在部門內(nèi)分為了四個對內(nèi)子目錄是:內(nèi)部文檔,部門制度,產(chǎn)品文檔,項目文檔。內(nèi)部文檔目錄主要是對內(nèi)部也有些保密的文檔,部門制度目錄當(dāng)然是部門的相關(guān)制度,檔案,文檔模塊,計劃,總結(jié),會議記錄等文檔。產(chǎn)品文檔目錄主要是產(chǎn)品維護(hù),宣傳等工作的文檔。項目文檔主要是項目開發(fā)及相關(guān)的文檔。
對外和對內(nèi)二個目錄的文檔,應(yīng)該是最好不要重復(fù),優(yōu)先級是對外優(yōu)先,因為對外人可以瀏覽的目錄及文檔,對內(nèi)部員工是完全沒有問題的。
在部門管理中,如果沒有好的文檔管理打基礎(chǔ),做其它的工作及管理,就不可能效率很高,因為你要每件事,都要說清楚,可能有時不止一遍,檢查工作時,也會很累,可能因為忘記當(dāng)初如何說的,造成一些誤會。
還有很重要的四點,
一是文檔管理目錄要有專門的文檔說明,放在根目錄下,方便大家查看。
二是建立通用和專用的文檔模板,讓大家做起相關(guān)文檔時,風(fēng)格保持一致,也方便檢查。
三是要有統(tǒng)一的文檔命名,方便以后文檔查找和利用。
四是要有文檔整理和維護(hù)的常識和方案。
有個做檔案管理工作的同學(xué)說過,檔案管理關(guān)鍵是保管和利用。個人想這同樣也適合部門的文檔管理,沒有利用價值的文檔就沒保存價值。
團(tuán)隊(人員)管理,很重要的就是直接下級,作為主管應(yīng)該能主動與下屬交流,引導(dǎo)下屬完成工作,不斷提高工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決下屬與公司的各種關(guān)系和問題,幫助新員工進(jìn)快融入公司。
在人員管理上,很多主管都說人是最不好管理的,個人同意這個說法,但不同意這個觀點,因為團(tuán)隊沒有建設(shè)好,大多數(shù)都是主管的原因。在團(tuán)隊建設(shè)方面,個人積累了一定的經(jīng)驗,人員管理可以分為選人,育人,用人,留人四個階段。
一、選人,選擇一個合適的人加入團(tuán)隊是很重要的,要從多方面來考慮,
一是招聘的目的是什么,不明確目的,很難真正利用好人才資源。
二是招聘的要求,沒有明確的要求,對篩選人才時,會很難決擇,招來的人會花去你很多管理及其它成本,而后悔當(dāng)初沒有考慮這么多。
三是應(yīng)聘人的目的和動機(jī),如果一個人沒有很強(qiáng)的目標(biāo)和動機(jī),會很快失去工作的源動力,造成團(tuán)隊的負(fù)面影響。而且有時有的人就是來鍛煉,結(jié)果你清楚這點,把他做為重點培養(yǎng),后來離開了公司,而你后悔不已。
四是應(yīng)聘人的經(jīng)歷,在都滿足應(yīng)聘條件的情況下,你就要考慮不同人的經(jīng)歷,因為不同的經(jīng)歷,在團(tuán)隊中起的作用會完全不同。如:有的人經(jīng)常跳槽,一旦工作不順利,就會有考慮跳槽。有的畢業(yè)生,就只想過渡一下,等培養(yǎng)好了,不滿足他的要求,就會離開。
五是感覺,任何主管在選擇應(yīng)聘都時,都會帶有主觀意識,如果在招聘時,就能建立信任及友好關(guān)系,這多半是靠感覺。個人想說理性分析后,有感覺是好的,但不能單靠感覺。
二、育人,培養(yǎng)一個人融入團(tuán)隊是一個不容易的過程,首先他會受到團(tuán)隊其它成員的影響,所以原團(tuán)隊的氣氛是很重要的。在我的經(jīng)驗里,對新人的培養(yǎng),有幾點是很重要的。
一是團(tuán)隊的力量,做任何事,都是配合,協(xié)作完成的,而不哪一個人完成的。即使沒有人在你完成工作時,幫助過你,也是他們完成了其它工作,讓你有可能完成這項工作。
二是責(zé)任感,完成任何工作都要有始有終,比如辭職,不能說不來就不來,一定要把工作交待清楚,對相關(guān)工作有個延續(xù)。
三是良好的工作習(xí)慣,做任何事要有計劃,總結(jié),管理好自己的工作時間,善于利用時間管理工具。任何工作都好有工作文檔。
四是學(xué)習(xí)進(jìn)步,只有不斷學(xué)習(xí),提高個人能力,才能從而提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
五是不斷改進(jìn),對工作要有不滿足的心態(tài),不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和流程,更好節(jié)省成本,創(chuàng)造價值。
六是交流協(xié)作,一個合適的團(tuán)隊成員,要有良好的交流和協(xié)作的能力,知道如何尋求幫助。
七是明確崗位,讓每個人都清楚,自己是團(tuán)隊是什么角色,應(yīng)該主動完成哪些工作。
三、用人,一個人融入團(tuán)隊,有能力為部門完成任務(wù),為公司創(chuàng)造價值的時候,就應(yīng)該好好利用人才,為公司創(chuàng)造更多的價值。
一是信任,對員工完成一項工作時,要信任他堅決能完成,不斷給他打氣。
二是責(zé)任,讓員工完成工作時,思想意識中有很強(qiáng)的責(zé)任感和榮辱感,能用心把工作完成好,而不是了差事。
三是獨立工作能力,完成任何工作時,培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力,遇到問題,而不是首先考慮依賴別人和團(tuán)隊,而是自己冷靜思考。
四是管理能力,要適當(dāng)培養(yǎng)員工的組織和管理的能力,以便他有升職的機(jī)會和能力。
五是主人翁思想,處處為公司利益和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,愿意在某些時刻犧牲自己的利益。
六是長遠(yuǎn)目標(biāo),協(xié)助員工在公司建立長遠(yuǎn)的目標(biāo),而不斷努力。
七是替換原則,在任何崗位上,如果有可能,讓二人以上能勝任其工作,盡可能遵循替換原則,在出現(xiàn)意外時,保證工作的正常進(jìn)行。
八是相互培訓(xùn)原則,讓老員工盡可能管理,培訓(xùn)一下新員工,減少主管的管理負(fù)擔(dān)。
四、留人,一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值,而且有發(fā)展?jié)摿?,就?yīng)該考慮如何留住人才。
一是要提供物質(zhì)保障,讓員工能得到較為滿意的回報。
二是要處處為員工著想,切實能解決員工的實際困難,如提供午餐,醫(yī)療保險等。
三是建立良好企業(yè)文化,讓員工從主觀上愿意在公司工作。
四是提供升職的機(jī)會,讓員工認(rèn)為自己總會有升職的機(jī)會。
五是學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓員工能感覺自己每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步。
六是組織一些活動,讓員工能放松,更熱愛團(tuán)隊和公司。
日常任務(wù)管理,日常任務(wù)一般是指每天都要進(jìn)行的工作,對這類固定性的工作應(yīng)該有很好的工作指導(dǎo)文檔,明確日常工作的流程、質(zhì)量、花費的成本、相關(guān)責(zé)任。對日常任務(wù)要有專人負(fù)責(zé),并且完成日常工作后,要有檢查機(jī)制,并有記錄日志,方便跟蹤和查找責(zé)任人。對日常任務(wù)最好可以查找是否有類似的自動化軟件,不需要人為參與就能完成工作,并且有問題能及時提醒,適合責(zé)任人方便了解當(dāng)前工作狀態(tài)。對這類固定性的工作就要考慮壓縮各項成本,提高工作效率和質(zhì)量,建立整套的運行管理文檔,方便工作的替換。
項目管理,其實任何一個多人參與的,不可重復(fù)的任務(wù),都可以作為項目管理。所以項目管理是一個比較復(fù)雜的過程,有一個顯著特點,就是沒有重復(fù)性。首先要明確項目的需求,項目中人員的分配,制定項目的計劃,了解項目的可能風(fēng)險等等。作為項目管理,最重要的是項目負(fù)責(zé)人,要求項目負(fù)責(zé)人有極強(qiáng)的責(zé)任心和信心,具有處理各種問題的能力,推動項目前進(jìn)的動力。在這里就不再多說了,因為項目管理比較復(fù)雜,以后可以做為專題進(jìn)行介紹。
總結(jié)了這些,感覺有些經(jīng)驗沒有完全講出來,但能整理出這么多經(jīng)驗,還是很心慰的,以前的工作都還是有成效的。當(dāng)然管理能力還是要不斷學(xué)習(xí),實踐來提高的,不能有滿足的意識,否則就沒有了前進(jìn)的動力。
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會計主管心得心得體會篇十二
培訓(xùn)期間以來,本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,在ceo、cfo等主管的關(guān)懷指導(dǎo)下協(xié)作各部門的工作,仔細(xì)履行會計主管的崗位職責(zé),“以會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化治理為中心,以提高會計核算質(zhì)量為重點,扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,經(jīng)過財務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,財務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的熬煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”aaa級單位,“資信評估”信用度a級單位?,F(xiàn)將我本人實習(xí)期間的工作狀況總結(jié)匯報如下:
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排,我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前,我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色,由于會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實狀況在cfo的指導(dǎo)下具體制定了工作規(guī)劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體,是全公司各項工作的樞紐,是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計治理水平和會計核算質(zhì)量,必需從會計根底工作抓起。為此,我制定了會計核算制度、內(nèi)部會計治理與掌握制度、會計檔案治理制度、業(yè)務(wù)治理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列治理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進(jìn)展實時監(jiān)控,確保消失問題,準(zhǔn)時發(fā)覺,準(zhǔn)時解決。促進(jìn)了各項任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。
同時,我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問,注意實效,不走過場,使自己的業(yè)務(wù)學(xué)問趨向全面,業(yè)務(wù)操作更加嫻熟標(biāo)準(zhǔn)。
2、以身作則,努力學(xué)習(xí)內(nèi)掌握度,提高工作效率。
實習(xí)期間本人嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)掌握度的要求,制定細(xì)化會計崗位職責(zé),嚴(yán)格了操作流程,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)帳務(wù),使核算手續(xù)更加嚴(yán)密,業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué),做到了相互制約、職責(zé)清楚。強(qiáng)化了內(nèi)部掌握,提高了工作效率。在日常工作中,通過主動觀看和總結(jié),發(fā)覺問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方,都能準(zhǔn)時給cfo匯報,起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí),穩(wěn)固了專業(yè)學(xué)問及其他相關(guān)學(xué)問為了更好的完成自己的份內(nèi)工作,我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的學(xué)問。比方填寫記賬憑證,我怕自己會計分錄寫錯,所以就會去找相關(guān)的資料,以確保會計分錄的正確性,保證以后會計工作的順當(dāng)開展,也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然間或還是會消失一些錯誤,但是在改良錯誤的過程中,我對會計的`學(xué)問把握得更扎實了。同時,我也參加了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作,比方納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中,我拓寬了我的學(xué)問面,學(xué)到了與會計相關(guān)的學(xué)問。
在模擬實習(xí)中,不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實務(wù)力量,也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的簡單性和多邊性,決策的科學(xué)性與敏捷性,經(jīng)營治理的整體性,協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關(guān)聯(lián),促進(jìn)了學(xué)問的整合和融會貫穿。
會計主管心得心得體會篇十三
20xx年6月20日,為期兩天的主管培訓(xùn)圓滿結(jié)束。作為此次培訓(xùn)中的一員,我深感榮幸和驕傲。為期兩天的培訓(xùn),時間安排緊湊,內(nèi)容豐富,受益良多。下面我主要從三方面和大家一起分享我的心得體會:軍訓(xùn)環(huán)節(jié);視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié);課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
一、軍訓(xùn)環(huán)節(jié)。
軍訓(xùn)可以說是一種執(zhí)行力的鍛煉。本次軍訓(xùn)的主要內(nèi)容有:立正、三大轉(zhuǎn)體、三大走法等。培訓(xùn)這兩天,天氣悶熱,軍訓(xùn)時我們都汗流浹背。尤其的是,20號下午烈日下的操練,充分磨練了我們的毅力和執(zhí)行力。軍訓(xùn)期間,盡管我們腿、腰都酸了,臉都通紅了,我們都依然能挺得住考驗,最后取得了理想的成績。對于此次的軍訓(xùn),我們都印象很深刻,不僅僅感受到體力的付出,更領(lǐng)悟到了其中的一些內(nèi)涵。
1、統(tǒng)一思想。
軍訓(xùn)時,如果思想稍微不集中,我們就會與團(tuán)隊產(chǎn)生很大的差異,造成整體很不協(xié)調(diào)。在工作中也是這樣,個體沒有統(tǒng)一的思想,各奔八方,就很難形成強(qiáng)有力的整體,就很難產(chǎn)生1+12的效果,就更不用談完成公司的使命了。
2、提高執(zhí)行力。
軍隊可謂是高執(zhí)行力的典型代表。教官的命令鐵如山,必須執(zhí)行,即使前面是火海也要跳進(jìn)去,無理由抗拒執(zhí)行。20號當(dāng)天,盡管烈日當(dāng)空,我們也照樣執(zhí)行教官的命令,在太陽底下操練;我們也不情愿站軍姿,走正步,但命令下來只有執(zhí)行。在訓(xùn)練過程中,我們都努力把每個細(xì)微的動作做好,達(dá)到了每個動作所作的要求,圓滿完成檢閱的任務(wù)。
大到公司小到部門的工作,無一不需要高的執(zhí)行力。我們從這次軍訓(xùn)應(yīng)有所啟發(fā),將軍訓(xùn)中高效的執(zhí)行力轉(zhuǎn)移到工作中去,做好工作中的每一個細(xì)節(jié),讓我們以高效的執(zhí)行力出結(jié)果,讓我們以高效的執(zhí)行力完成任務(wù)。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。
從19號第一次排隊拖沓到20號排隊迅速的轉(zhuǎn)變,從訓(xùn)練的參差不齊到檢閱的整齊有序的轉(zhuǎn)變,這些現(xiàn)象無不說明我們整個團(tuán)隊意識得到不斷的強(qiáng)化。
在訓(xùn)練中,少數(shù)人由于年齡大手腳較為僵硬,給訓(xùn)練帶來很大不便。但他們?yōu)榱瞬煌蠄F(tuán)隊的后腿,克服了重重困難,最后達(dá)到了檢閱的要求。同時,我們也有相當(dāng)一部分“各自為政”,自己做自己的,幾乎沒有注意到整體的整齊性。經(jīng)過了兩天的訓(xùn)練,我們在執(zhí)行命令的同時,也注意到和做到了牌面的整齊性,步伐的一致性。
在工作中,我們應(yīng)把這種團(tuán)隊意識應(yīng)用到實際中去,應(yīng)用到每個部門和每個員工身上,保持與總部步伐一致,走出個強(qiáng)有氣勢的xx團(tuán)隊。
二、視頻學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
19號下午,我們觀看了《新主人翁精神》的演講視頻。視頻讓我留下較為深刻印象的有兩個觀點:為自己而工作;人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
1、為自己而工作。
視頻詳細(xì)描述了“精”、“傻”員工的行為及其最終的下場,高老師向我們解開了其神秘的面紗,讓我們清楚地知道工作為了誰,以怎樣的態(tài)度面對自己的工作。其實,金錢、名譽(yù)、地位這些東西,別人都可以從自己身上拿走,唯一拿不走的是知識、經(jīng)驗和技能。扎扎實實地工作,干別人不愿意干、干不了的事情,不斷增加我們的知識技能,同時也能有較好的產(chǎn)出,實現(xiàn)人企雙贏。通過長久,持之以恒地堅持,我們的職業(yè)生涯會得到很快很大的提升。
2、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。
每個人都受到不同的教育,我們都具備不同的知識和能力。這些知識能力會隨著時間的增加而遞減的,所以我們必須不斷通過實踐來強(qiáng)化我們的知識能力。
如果我們在崗位因各種原因而拒絕使用所具備的知識能力,這些知識能力就會衰減,到最后就變得一文不值。如果我們求真務(wù)實地工作,盡可能最大化使用我們的知識和能力,到最后我們的知識和能力就越來越強(qiáng)大,我們的價值就得到越來越多的人承認(rèn)。所以,高老師給我們的啟發(fā)是有事情就扎扎實實地干,讓我們的知識能力變成人力資本,實現(xiàn)自身價值最大化。
三、課程內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。
為期兩天的培訓(xùn),課程安排相當(dāng)緊湊,內(nèi)容飽滿。組織人員精心為我們設(shè)計了豐富的課程,包括企業(yè)文化、人力規(guī)章制度、績效管理文件、內(nèi)務(wù)管理及運作和客服具體操作課程。
通過對這系列課程內(nèi)容的學(xué)習(xí),我們對公司的規(guī)則制度更加清晰,對公司的發(fā)展方向更加明確,對我們的態(tài)度更加端正,對我們承上啟下的作用更加深刻。
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