心得體會是一個反思和總結(jié)的過程，讓我們能夠從中找到自己的不足和改進的方向。在寫心得體會時，可以運用一些修辭手法和修辭技巧，提升文章的文采和表達力。接下來是一些心得體會的實例，希望能夠為大家在寫作時提供一些有用的素材和思考。
基層減負年心得體會篇一
近年來，我國政府不斷加大對基層減負的力度，通過一系列政策措施來減輕基層工作負擔，提升基層服務(wù)水平和工作效能。作為一名基層干部，我深切地感受到了這些減負政策帶來的成效。在這里，我就基層減負的成效和我的體會進行闡述。
首先，基層減負政策使基層工作更加高效。過去，我們基層干部需要處理許多繁瑣的行政事務(wù)，如文件報備、會議記錄等，占用了大量的時間和精力。而現(xiàn)在，隨著政府推行簡政放權(quán)和下放權(quán)限的政策，我們的工作環(huán)境得到了極大改善。簡化了行政程序和審批流程，我們可以更加專注于解決實際問題，提升服務(wù)效能，將更多的精力用在為群眾辦實事上。
其次，基層減負政策提高了基層干部的服務(wù)質(zhì)量。減輕了繁重的行政負擔后，我們有更多的時間和精力去關(guān)注群眾的需求和問題。政府重視群眾參與，鼓勵群眾參與決策，我們也可以更加主動地與群眾溝通、傾聽他們的聲音，更好地解決他們的困難和問題。通過與群眾有效地溝通，我們可以了解他們的真實需求，并及時采取措施來解決問題，提高了基層服務(wù)質(zhì)量和滿意度。
再次，基層減負政策激發(fā)了基層干部的工作熱情。曾經(jīng)，由于繁重的行政事務(wù)和缺乏時間，我們感到工作枯燥乏味，甚至有時會出現(xiàn)工作厭倦情緒。而如今，減輕了行政負擔，我們可以更加自主地開展工作，將自己的創(chuàng)造力和熱情發(fā)揮到極致。我們有更多的時間去研究問題、創(chuàng)新工作方式和方法，為基層群眾提供更好的服務(wù)。這種改善工作環(huán)境的政策措施，激發(fā)了基層干部的工作動力，使我們更加有動力去迎接挑戰(zhàn)和克服困難。
最后，基層減負政策提升了基層工作的環(huán)境和氛圍。減輕了行政負擔后，工作效率提高，工作壓力減輕，我們的工作環(huán)境更加和諧、舒適。同事之間互相幫助、配合默契，在合作中形成了一種團結(jié)友愛、互信互助的工作氛圍。這種良好的工作氛圍凝聚了基層干部的智慧和力量，使我們的工作更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，基層減負政策在提升基層工作效能和服務(wù)質(zhì)量方面取得了顯著成效。通過簡政放權(quán)、下放權(quán)限等一系列政策舉措，減輕了行政負擔，提高了基層干部的工作熱情和服務(wù)意識。同時，這些措施也改善了基層工作的環(huán)境和氛圍，提升了工作效率和工作質(zhì)量。相信在黨和政府的堅強領(lǐng)導下，我國基層減負工作會不斷完善，進一步提升基層干部的工作能力和素質(zhì)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民幸福生活提供更好的基礎(chǔ)和保障。
基層減負年心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展和進步，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力。在基層工作中，減輕工作負擔成為了首要任務(wù)。在長期的實踐中，我深刻體會到基層減負的重要性，并積累了一些心得體會。下面我將圍繞這一主題進行探討，以期對基層減負有更加全面的認識。
首先，實現(xiàn)基層減負的首要條件是提高工作效率。在基層工作中，效率是衡量工作質(zhì)量的重要指標，也是實現(xiàn)減負的基礎(chǔ)。只有通過提高工作效率，才能在繁雜的工作中找到更多的閑暇時間，進而減輕身心負擔。為了提高工作效率，我主要采取了兩方面的努力。首先，我不斷優(yōu)化工作流程，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行工作。例如，通過使用電子郵件、辦公軟件等工具，可以方便地進行一些行政工作，節(jié)約了大量的時間和精力。其次，我注重時間管理，明確工作優(yōu)先級和時間節(jié)點。通過合理安排工作，合理利用時間，可以更好地提高工作效率。
其次，給予基層工作更多的支持和關(guān)心也是實現(xiàn)減負的重要途徑。基層工作繁忙，不能缺少上級的支持和關(guān)心。只有上級給予足夠的支持和關(guān)心，才能真正解決基層工作中的問題，減輕基層工作的負擔。因此，我提倡上級部門加強對基層工作的指導，及時解答基層工作中的疑難問題。在工作中，上級部門還可以通過制定合理的政策和規(guī)定，減輕基層工作的壓力。同時，給予基層工作更多的機會和空間，使基層工作可以得到更好的發(fā)展。
此外，加強團隊協(xié)作是實現(xiàn)基層減負的必要手段?；鶎庸ぷ麟x不開團隊協(xié)作，只有團隊成員密切配合，才能實現(xiàn)工作目標。在實際工作中，我通過加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。通過制定明確的工作分工和責任制，使每個成員能夠承擔適當?shù)呢熑危行У販p輕了個人的工作負擔。同時，通過定期的團隊會議和交流，可以及時解決工作中的問題，提高工作效率，減少工作出錯的概率。
最后，加強自身素質(zhì)提升是實現(xiàn)基層減負的關(guān)鍵?；鶎庸ぷ髫撠煼彪s，需要具備全面的素質(zhì)才能應(yīng)對。通過加強自身的學習和提升，可以更好地勝任基層工作，減輕工作壓力。在實際工作中，我通過參加培訓班、學習專業(yè)知識等途徑，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。通過不斷學習和提升，我明確了自己在工作中的定位，找到了適合自己的工作方式和方法。這些提升和學習使我在工作中更加得心應(yīng)手，工作壓力也得以減輕。
綜上所述，基層減負是當下亟待解決的問題，但只有充分認識到并提出切實可行的解決方案，才能真正減輕基層工作的壓力。提高工作效率、給予更多支持和關(guān)心、加強團隊協(xié)作和自身素質(zhì)提升，是實現(xiàn)基層減負的有效途徑。希望通過這些探討，能夠?qū)鶎訙p負有更加全面的認識，并能夠在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到更好的減負方式，為基層工作的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
基層減負年心得體會篇三
第一段：引言(200字)。
基層減負是當前社會關(guān)注的一個重要議題。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們?nèi)找娓惺艿缴顗毫Φ募哟?，尤其是基層干部在紛繁復雜的工作中，更加需要減輕負擔。在我多年的基層工作中，我深刻體會到減負對于個人和組織的重要性，并積累了一些心得體會，現(xiàn)在就與大家分享。
第二段：正確認識減負的重要性(200字)。
減負是基層工作中的一項重要任務(wù)，它能夠有效提高工作效率和干部的工作積極性。過多的工作負擔容易造成壓力過大，導致身心健康問題的出現(xiàn)。因此，我們要正確認識減負的重要性，提高工作效率，切實關(guān)注干部的身心健康，這是保證工作長效穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
第三段：加強資源管理與協(xié)作(300字)。
基層減負的關(guān)鍵在于加強資源管理與協(xié)作。首先，要有明確的工作目標，合理安排時間和人力資源。其次，在工作中要減少多余的環(huán)節(jié)和重復的勞動，提高工作效率。還要加強溝通協(xié)作，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的人員和部門的協(xié)同作用，避免資源的浪費和重復勞動，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。
第四段：加強培訓與能力提升(300字)。
基層減負還需要加強培訓與能力提升。干部需要持續(xù)學習和提升自己的能力，在繁忙工作中保持自身競爭力和快速適應(yīng)能力。同時，要注意培養(yǎng)團隊精神，提高協(xié)作能力，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。通過培訓和能力提升，干部可以更好地應(yīng)對各種難題，減少工作中的盲目性和不確定性，達到減負的目的。
第五段：營造良好的工作環(huán)境與文化(200字)。
基層減負還要營造良好的工作環(huán)境與文化。良好的工作環(huán)境可以提高工作的積極性、創(chuàng)造性和工作效率。要注重完善制度建設(shè)，建立更加公平、公正、透明的工作機制，促進組織的和諧與凝聚力。同時，要倡導積極健康的文化，營造輕松愉快的工作氛圍，使干部能夠在工作中更加快樂、充實地實現(xiàn)自我價值。
結(jié)尾：
基層減負是一個復雜而長期的過程，需要全社會的共同努力和支持。作為基層工作者，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升工作水平，積極減輕負擔，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。通過加強資源管理與協(xié)作、加強培訓與能力提升、營造良好的工作環(huán)境與文化等方面的努力，我們相信基層減負的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，干部工作環(huán)境將更加舒適，工作效率將大幅提高，組織的戰(zhàn)斗力和競爭力也將進一步提升。
基層減負年心得體會篇四
近年來，基層減負工作成為了各級政府的重要任務(wù)。在推行減負政策的過程中，我深深感受到了其重要性和復雜性。本文將結(jié)合我的工作經(jīng)驗，總結(jié)出一些基層減負工作的心得體會，希望對相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)。
第二段：理清思路，堅持問題導向。
基層減負工作是一項復雜而繁瑣的任務(wù)，首先要做的是理清工作思路，堅持問題導向。在開展減負工作之前，我會深入調(diào)研，了解基層工作中存在的問題和痛點。然后，結(jié)合實際情況，制定具體可行的解決方案，盡量減少對基層工作的干擾，以確保改革的順利進行。
第三段：加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。
基層減負工作需要各級部門之間的密切配合和協(xié)作。在我的工作中，我注重加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。我會建立減負工作協(xié)調(diào)機制，定期召開相關(guān)會議，協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，我會加強與各級政府、社區(qū)組織和企事業(yè)單位的溝通，形成聯(lián)動效應(yīng)，共同推進減負工作的順利進行。
第四段：優(yōu)化流程，提高工作效率。
基層減負工作是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到很多業(yè)務(wù)流程。為了提高工作效率，我會對流程進行優(yōu)化。通過梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)痛點和問題，并采取有效的措施進行改進。我會加強對相關(guān)人員的培訓和指導，提高他們的工作能力和效率。此外，我還會利用信息化技術(shù)，推進工作的數(shù)字化和智能化，進一步提升工作效率和減輕工作負擔。
第五段：關(guān)注基層實際，注重問題解決。
基層減負工作要緊密結(jié)合基層實際情況，注重解決實際問題。在推進減負工作的過程中，我會深入基層調(diào)研，了解基層的需求和困難，以此為切入點，推動改革和創(chuàng)新。同時，我會加強對基層干部的培訓和指導，提高他們的思想覺悟和工作能力。通過這些措施，我相信我們能夠有效減輕基層工作負擔，提高基層工作效率和質(zhì)量。
結(jié)尾：
基層減負工作是一項重要而復雜的任務(wù)，需要各級政府和相關(guān)部門的共同努力。通過理清思路、加強組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化流程、關(guān)注基層實際等措施，我們能夠有效推進減負工作，提高基層工作效率和質(zhì)量。希望這些心得體會對相關(guān)部門和同仁有所啟發(fā)，共同推動基層減負工作的順利進行。
基層減負年心得體會篇五
作為一名基層干部，減輕基層負擔一直是我所關(guān)注的焦點之一。近年來，我所在的單位也積極推行減負工作，取得了一些成效。通過這段時間的實踐與體會，我深刻認識到基層減負的重要性，也體會到了減負工作的一些有效做法。
第二段：減輕行政負擔。
作為基層干部，我們最常面對的是繁重的行政工作。在減負工作中，我所在的單位采取了一系列措施來減輕行政負擔。首先，通過優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，提高了各項行政工作的效率，減少了不必要的繁文縟節(jié)。其次，對于一些重復性、廢舊工作，我們引入了信息技術(shù)來進行自動化處理，解放了人力資源，提高了工作效率。這些措施的實施，顯著減輕了基層干部的行政負擔，使他們有更多的時間和精力投入到其他重要的工作領(lǐng)域。
第三段：減少會議次數(shù)。
在過去，基層干部往往需要參加各種各樣的會議。這些會議，不僅耗費了寶貴的工作時間，也增加了工作的復雜性。為了減輕基層干部的負擔，我所在的單位開始嘗試減少會議次數(shù)，并采用電子化會議的方式。通過在線會議、電子郵件等方式，我們能夠更加高效地進行信息交流和決策。此外，會議的議程和內(nèi)容也進行了精簡和優(yōu)化，使會議更加緊湊和高效。這些調(diào)整使得基層干部的工作時間得到充分利用，為他們開展其他工作提供了更多的空間。
第四段：推行分級負責制。
在基層減負過程中，推行分級負責制是一項重要的舉措。通過明確各級單位的職責和權(quán)限，可以減少多頭管理，避免決策過程的繁瑣和延誤。在我們單位的實踐中，我們明確了各級單位的權(quán)責邊界，建立了科學合理的管理體制。在平時的工作中，我們注重鼓勵下屬主動承擔責任，提倡下級單位自主決策，減少了上級單位的主動干預。這樣的分級負責制能夠激發(fā)基層干部的積極性和創(chuàng)造力，提高了工作效率。
第五段：加強培訓與交流。
基層干部的減負工作也需要充分的培訓和交流。我們單位注重基層干部的綜合素質(zhì)提升和專業(yè)能力培養(yǎng)。通過組織各類培訓班、研討會等活動，我們提高了基層干部的管理水平和工作能力。同時，我們也積極引入外部資源，開展部門間的交流與合作，讓基層干部有機會學習和借鑒其他單位的先進經(jīng)驗。培訓與交流的加強，不僅減輕了基層干部的工作壓力，也促進了他們的個人成長和全面發(fā)展。
結(jié)尾段：總結(jié)。
基層減負工作可以有效提升基層干部的工作效率和工作質(zhì)量。通過減輕行政負擔、減少會議次數(shù)、推行分級負責制以及加強培訓與交流，我們能夠為基層干部創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提供更多的發(fā)展機會，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力。作為一名基層干部，我將繼續(xù)關(guān)注減負工作的發(fā)展，積極探索更多有效的減負舉措，為基層干部的工作生活貢獻自己的力量。
基層減負年心得體會篇六
段落1：引言（200字）。
現(xiàn)今社會，基層工作的減負已經(jīng)成為社會熱點話題之一?；鶎訙p負是指在基層工作中，減輕工作壓力和負擔，提高工作效率和滿意度。作為基層工作者，我深切體會到了減負帶來的好處，并且在實際工作中也付諸了行動。接下來，我將從減輕人員負擔、優(yōu)化管理制度、強化團隊協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量、個人成長等五個方面，談?wù)勎以诨鶎訙p負中的心得體會。
段落2：減輕人員負擔（250字）。
首先，減輕人員負擔是基層減負的核心目標之一。我們可以通過科學合理的分工和任務(wù)量的分配來達到這個目標。在我的工作單位，我們注重人才的合理配置，根據(jù)各個人的特長和能力進行任務(wù)分配，避免出現(xiàn)一些人疲于奔命而另一些人閑聊度日的現(xiàn)象。同時，我們也鼓勵員工與工會進行溝通，及時反映問題，尋求合理的解決辦法。這種有效的任務(wù)分配和人性化的管理，極大地減輕了員工的工作負擔，提高了工作效率。
段落3：優(yōu)化管理制度（250字）。
其次，優(yōu)化管理制度是基層減負中的重要環(huán)節(jié)。在優(yōu)化管理制度過程中，我們重點關(guān)注流程，簡化文件、審批流程，提高工作效率。此外，鼓勵員工自主創(chuàng)新和提出改進意見，通過制度化、規(guī)范化的管理來提高工作效率。我們還積極加強對員工的培訓和教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。通過這種優(yōu)化的管理制度，我們使工作更加有序，提高了工作效率。
段落4：強化團隊協(xié)作（250字）。
團隊協(xié)作是基層減負中不可或缺的一環(huán)。我們注重建設(shè)一個團結(jié)和諧、互相支持的團隊。首先，我們定期組織團隊建設(shè)活動，增進團隊成員之間的相互了解和信任。其次，我們鼓勵員工進行團隊合作，形成分工明確又緊密配合、互相協(xié)作的工作氛圍。最后，我們提倡團隊獎勵，鼓勵個人的努力與團隊的合作相結(jié)合，以激發(fā)團隊的凝聚力。通過這種強化的團隊協(xié)作，我們有效地分擔了工作壓力，提高了工作效率。
段落5：提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長（250字）。
最后，提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長是基層減負的重要目標之一。我們通過客戶需求調(diào)研和員工培訓提升服務(wù)質(zhì)量。我們注重員工的個人成長與發(fā)展，鼓勵員工在工作中不斷學習和進步。我們還注重為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過制定培養(yǎng)計劃和晉升機制，激勵員工積極向上。通過提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間，同時也提高了工作滿意度和工作效率。
結(jié)尾（200字）。
基層減負是一項需要長期努力和不斷探索的工作，但是它對于提高工作效率和員工滿意度有著重要的意義。通過減輕人員負擔、優(yōu)化管理制度、強化團隊協(xié)作、提升服務(wù)質(zhì)量和個人成長等方面的實踐，我深刻體會到了減負帶來的好處。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)努力，不斷完善基層減負工作，為基層工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層減負年心得體會篇七
為基層松綁減負的呼聲，不時見諸媒體。中辦印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》正式對外發(fā)布，明確2019年為“基層減負年”，從正面進行了積極回應(yīng)。
上面千條線，下面一根針?？陀^而言，作為政策落實的末端，基層想輕松工作不太可能，負擔重也是正常狀態(tài)。問題在于，一些形式主義東西讓基層倍感壓力山大，直言累覺不愛。主要表現(xiàn)在：“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”;檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復;“文山會?！庇兴磸椀鹊取?/p>
不是在拍照留痕就是在迎接檢查，不是在寫材料就是在填報表，不是在開會就是在開會路上。留痕過度、檢查過頻、材料過濫、開會過多，導致基層陷入了形式主義泥淖中，把大量時間花在做虛功上，反而沒有精力抓落實辦實事。長此以往，必將導致基層政府疲于應(yīng)付，基層干部苦不堪言，基層群眾頗有意見。
問題在下面，根子在上面。形式主義的表現(xiàn)在基層，病根其實在上級部門。畢竟，無論是留痕抑或是檢查，無論是材料抑或是報表，無論是開會抑或是發(fā)文，都與上級部門有著直接關(guān)系。正所謂，上有所好下必甚焉。如果上級喜歡紙上談兵，基層就會“稿來稿去”;如果上級喜歡事事留痕，基層就會擺拍留影。總之，為了迎合領(lǐng)導的喜好，上級的指揮棒往哪指，基層的著力點就會往哪偏。
基層減負年心得體會篇八
新時代對基層黨建工作提出了新要求，面對新問題、新挑戰(zhàn)，基層黨務(wù)工作者要著力強化三方面能力，不斷提高基層黨建工作質(zhì)量和水平。
堅定理想信念，突出學以致用。一是把學習當作一種習慣，既原原本本學習原著，又帶著問題學習思考，特別要加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，在逐條逐句學習基礎(chǔ)上，學會融會貫通，抓好學習成果轉(zhuǎn)化，推動黨建工作邁上新臺階。二是堅定理想信念，對黨絕對忠誠，把對黨的絕對忠誠視為最基本的政治素養(yǎng)、最根本的政治要求、最重要的政治品格，把忠誠于黨的信仰、忠誠于黨的事業(yè)、忠誠于黨中央與忠誠于黨的領(lǐng)導核心高度統(tǒng)一起來，做到言行一致、表里如一、知行合一。三是始終旗幟鮮明講政治，自覺加強政治能力訓練，增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上把握大局、看準問題，在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，鍛造更加堅強的黨性修養(yǎng)。
基層減負年心得體會篇九
厘清“權(quán)責清單”。堅守底線方為“正道”。各級部門、黨員干部必須始終堅持“法定職責必須為、法無授權(quán)不可為”紀律底線，找到權(quán)力清單與干部權(quán)責、黨委和政府權(quán)責、職能部門間權(quán)責、政府和市場間權(quán)責關(guān)系的最大公約數(shù)，政府部門“公權(quán)力”發(fā)揮與“公信力”彰顯，切實解決好政府職能部門管理中職能越位、缺位、錯位問題，堅決消除權(quán)力尋租空間，堅決遏制“責任狀”成為“避責單”、“屬地管理”一筐裝等亂象，確保各級敢用權(quán)、用好權(quán)。
突出“實績導向”?！吧瞥φ卟炱浔荆评砑舱呓^其源?！贬槍Ξ斚隆爸睾鄄恢乜?、留痕不留心”的問題，要聚焦政績觀錯位、責任心缺位這個根源，自上而下“照鏡子、正衣冠”，科學統(tǒng)籌各類督查考核，突出“實績實效”結(jié)果激勵導向，治標更治本，堅決杜絕“事在檔冊上查，人在名冊上點”的簡單化、粗暴式“問題問責”現(xiàn)象，更好地彰顯人文關(guān)懷。
強化“激勵擔當”。對標領(lǐng)導書記“三個區(qū)分開來”重要指示精神，從制度層面更加明確工作性問責和違法違紀問責的邊界范疇及問責處分程度，分清主客觀原因、公私性問責類型，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應(yīng)”，更好地為干部擔當負責。區(qū)別對待問責類干部群體，從中央或省級層面建立健全受問責干部影響期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀干部的復出使用機制，讓基層一級具有更明確地操作依據(jù)與準繩，讓其當其時、謀其政。
基層減負年心得體會篇十
領(lǐng)導書記指出，關(guān)心和愛護基層干部，切實解決好責任重、壓力大等問題，是做好基層工作的重要環(huán)節(jié)，為了給“基層減負”，提高工作效率，**縣“六舉措”全面為“基層減負”。
一是規(guī)范基層工作指導，營造良好依法有序服務(wù)群眾環(huán)境。緊密結(jié)合實際，減少考核內(nèi)容、創(chuàng)新考核辦法，改變“材料一摞、制度一墻”的考核方法，提高考核的精準度。進一步清理和規(guī)范各種檢查、評比、達標驗收等活動，壓縮面向基層的各類會議、臺賬、材料、報表等，為基層“減負降壓”。統(tǒng)籌規(guī)范針對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的評比表彰、示范創(chuàng)建等活動，未經(jīng)省級黨委和政府批準，不得對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)設(shè)置“一票否決”事項。可考慮除國家設(shè)立的“一票否決”事項外，省及以下各級不再設(shè)立“一票否決”事項，明晰“屬地管理”適用范圍。完善信訪工作機制，改變以信訪數(shù)量為主要指標的考核方式，對鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的信訪考核要區(qū)分信訪性質(zhì)，突出考核重點信訪人員的穩(wěn)控情況和應(yīng)由其負責的源頭性矛盾上訪。
二是建立權(quán)力清單、規(guī)范責任清單，完善基層權(quán)責體系。探索建立權(quán)力清單，著眼依法用權(quán)、依法行政，按照權(quán)力下放、權(quán)責一致的原則，制定擴深入的基層群眾工作。農(nóng)村思想政治教育作為農(nóng)村治理的基本手段和新型農(nóng)民人格塑造的基本方式，能夠把人民內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)到可控水平，防止矛盾的轉(zhuǎn)化，營造和諧的人際氛圍。為基層“減負”“增能”的工作不能有絲毫松懈，村(居)臺賬只有降低“厚度”，服務(wù)群眾才能更有“溫度”，才能真正解決“最后一公里”的問題。
基層減負年心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展，基層減負成為一個備受關(guān)注的話題。我曾在某基層單位工作多年，對于基層減負的實踐有著深刻的體會和反思。在這篇文章中，我將分享一些我對于基層減負成效的心得體會。
一、增加工作效率，解放思想。
基層減負的一個重要目標是增加工作效率。我們常常發(fā)現(xiàn)，在許多基層單位，工作量巨大，而效率卻低下。這主要是因為太多的時間和精力被浪費在繁瑣的事務(wù)上。而基層減負的實踐能夠有效地解放思想，讓工作人員專注于更重要的任務(wù)上。例如，在我們單位，通過優(yōu)化工作流程，取消一些不必要的會議和匯報，我們的工作效率得到了顯著提升。這不僅解放了我們的思想，還節(jié)約了大量的時間和精力，使我們能夠更好地完成工作任務(wù)。
二、提升工作質(zhì)量，增強工作動力。
基層減負不僅能夠提高工作效率，還能夠提升工作質(zhì)量。在過去，由于工作壓力大、工作量大，常常出現(xiàn)一些問題潛伏或者大意馬虎的情況。而通過減輕基層人員的工作負擔，他們能夠更加專注和細致地完成工作任務(wù)，從而提高工作質(zhì)量。這也會增強工作動力，讓基層人員更加積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而推動工作的進展。
三、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。
基層減負還能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升工作效能。在我們的單位，通過減少層級，縮小管理范圍，我們的工作效率得到了顯著提升。原本需要多個層級的審批和匯報，現(xiàn)在只需要一個或者兩個層級就能夠完成。這不僅大大縮短了決策和執(zhí)行的時間，還減少了信息的傳遞和誤解的可能性，提升了工作效率。同時，減少了不必要的行政人員，增加了基層從業(yè)人員，進一步提高了工作效能。
四、調(diào)整工作方式，增進團隊合作。
基層減負還能夠調(diào)整工作方式，增進團隊合作。在過去，由于工作量較大，基層人員常常面臨獨立完成任務(wù)的壓力，存在著一對多的情況。而現(xiàn)在，通過合理分工，有助于增進團隊合作，減少了壓力，提高了工作效率。我們單位的一項減負改革就是將一些繁瑣的行政事務(wù)委派給行政專員處理，使我們能夠更加專注于專業(yè)工作，加強了團隊的凝聚力，提高了工作效能。
五、推動工作創(chuàng)新，促進發(fā)展。
基層減負還能夠推動工作創(chuàng)新，促進發(fā)展。在過去，由于工作壓力大，基層人員往往只能按部就班地完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)新的動力和空間。而現(xiàn)在，通過減輕工作壓力，基層人員有更多的時間和精力去思考和探索新的工作方式和方法，從而推動工作的創(chuàng)新和發(fā)展。在我們單位，通過減輕基層人員的工作負擔，我們得到了更多的自主權(quán)和發(fā)展機會，激發(fā)了我們的工作激情，提升了我們的創(chuàng)新能力。
綜上所述，基層減負對于提高工作效率和質(zhì)量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作方式、增進團隊合作、推動工作創(chuàng)新和發(fā)展等方面都有著顯著的成效。在未來，我相信基層減負的實踐會越來越深入，帶來更多的改變和進步。我也希望能夠不斷總結(jié)和分享我的心得體會，為基層減負的實踐做出更多的貢獻。
基層減負年心得體會篇十二
近日，中央組織部在北京召開基層黨建工作重點任務(wù)推進會，認真落實全國組織工作會議部署，對20基層黨建工作重點任務(wù)作出具體安排，要切實為基層減負，推動基層黨建工作提質(zhì)增效。
要明確“減”的目標?；鶎又载摀?，除了事多事雜之外，究其主要原因是執(zhí)行落實的人少，檢查指導的人多。難免造成重復檢查督查，如同一項目，國家督查省，省督查市，市又督查縣，最終落地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村居一級，層層累加，工作形式就會向“文山會海”“過度留痕”“過頻檢查”等形式主義靠攏，讓廣大基層干部疲于應(yīng)付、叫苦不迭的同時，工作成效也不明顯，嚴重挫傷基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因此為基層減負，并非“減責”，而是減掉那些“無用功”，更是對新形勢下領(lǐng)導干部履職能力和推動工作落實的方式方法提出更高更嚴的要求。
基層減負年心得體會篇十三
從上而下落實，由點到面推進。以上率下，由點及面，從領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導干部抓起、改起，尋找問題根源，積極進行整改，層層落實推進“四個著力”，真正為基層減負，激發(fā)基層干部工作積極性，提高基層工作效率。
杜絕形式主義，力促真抓實干。長期以來，基層干部工作壓力大、工作任務(wù)重，既要迎接各類檢查督查考核，又要應(yīng)付從“文山會?！被爻钡讲牧险撚⑿?，這樣的工作狀態(tài)使基層干部心態(tài)浮躁，走過場多，重實干少。長此以往，基層干部工作態(tài)度消極，真正損壞的則是人民群眾的切身利益。只有真正將《通知》精神貫徹落到實處，杜絕將“留痕跡”淪為“造痕跡”，讓基層干部回歸為民服務(wù)本色，使人民群眾真正受益。
嚴管厚愛結(jié)合，激發(fā)工作活力?！锻ㄖ分兄赋?，“完善問責制度和激勵關(guān)懷機制，著力解決干部不敢擔當作為的問題”，提出要“有效減輕干部不必要的心理負擔”、“切實保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為擔當者擔當，為負責者負責”，這也激勵了廣大干部在新時代勇于擔當，主動作為，干事創(chuàng)業(yè)，讓嚴管之下的干部不再“怕出錯怕?lián)煛?，真正做到對黨員干部即加壓力又分憂愁，不斷鞏固好黨員干部心中的廉潔自律堡壘。
“為基層減負”也是“為群眾增?！??！锻ㄖ分屑m偏的決心、務(wù)實的舉措，字字句句都說到了基層干部心坎上，讓廣大干部為之振奮。在新時代背景下，基層干部更應(yīng)腳踏實地，把更多的時間和精力投入到本職工作中，提升群眾的獲得感和幸福感，真正為人民群眾謀福利。
基層減負年心得體會篇十四
近日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》?！锻ㄖ穱@為基層減負，直指我們的一些黨員干部黨性不純、政績觀錯位，大量的黨政機關(guān)、事業(yè)單位文山會海反彈回潮，上級對下級的督查、檢查考核過多、過頻、過度留痕，一些黨員干部遇事不敢擔當作為等形式主義突出問題，從堅決鏟除形式主義、切實減輕基層負擔、完善獎懲機制等方面，做出了硬性規(guī)定，提出了操作性強的舉措，表明了我們黨堅決誅滅形式主義、切實為基層減負的雄心壯志。著力解決困擾基層的形式主義問題，讓廣大基層干部從一些務(wù)虛的“形式”中解放出來，更好地擼起袖子加油干實事、惠民生，這是億萬國民民心之所向，也是今年頂層設(shè)計關(guān)注的焦點，贏得了社會各界和基層干部的廣泛贊譽。
11月，黨的十八大召開以來，以習近平同志為核心的黨中央率先垂范，堅持不懈糾正“四風”，黨的作風建設(shè)成效明顯。進入十九大以來的新時代，面臨新時期、新目標，徹底鏟除形式主義、官僚主義等突出問題迫在眉睫。
基層減負年心得體會篇十五
黨的十八大以來，領(lǐng)導書記就加強黨的作風建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義作出一系列重要指示。近期，習近平總書記專門作出重要批示，強調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題，切實為基層減負。為貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，更好為基層干部松綁減負，激勵廣大干部擔當作為、不懈奮斗，經(jīng)中央領(lǐng)導同志同意，決定將2019年作為“基層減負年”。
新華社北京3月11日電，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，這《通知》一出在各地干部群眾中引起熱烈反響。大家表示，《通知》鮮明樹立了為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導向，要把更多時間和精力用到干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)上來，全神貫注干工作、心無旁騖抓落實，在全面建成小康社會征程上砥礪奮進、攻堅克難。
現(xiàn)在我們基層工作者的手機上，各種軟件，微信工作群、qq工作群，政務(wù)app、微信公眾號，不僅要時不時地查看信息、領(lǐng)任務(wù)，有時候還要回復，群多了很多時候布置的任務(wù)都沒有看見就彈沒了。有時和同事常常開玩笑說“我們是不是應(yīng)該配一個工作手機，現(xiàn)在自己手機運行、內(nèi)存等完全裝不下這么多的軟件?！边@種‘指尖上的負擔’還真不少!”平時工作開會要會議記錄要簡報要照片，每月各部門要求報送表格數(shù)不勝數(shù)。這些都無形的增加了基層工作者的壓力。
對于基層工作者來說，平時既要忙發(fā)展忙民生忙著思考怎樣讓村富起來讓村民的幸福指數(shù)提高，又要忙瑣碎事務(wù)，還要忙著迎接上面的檢查考核。到了年底時，各個部門都要交臺賬、收總結(jié)，開會議，對這一年工作情況進行考核評分，這些占據(jù)了基礎(chǔ)工作人員大部分時間。這些不僅浪費了時間，還浪費了財力、物力、人力。如果能把這些時間剩下了讓工作人員去深入群眾，服務(wù)群眾這樣應(yīng)該會更好。
通過整治形式主義為基層減負，是為了更好推動中央決策部署在基層得到落實。全國人大代表、溧陽市市長徐華勤認為，各級黨政機關(guān)要把握好三條原則：一是堅持問題導向。很多形式主義現(xiàn)象的產(chǎn)生，都是因為不是從實際出發(fā)，純粹為落實而落實、為問責而問責，傷的是基層干部的心，壞的是推動發(fā)展的事。二是堅持結(jié)果導向。評價體系以實績論、以成就論、以群眾和社會評價論。三是堅持廉潔導向。發(fā)揮好“三項機制”的鼓勵激勵、容錯糾錯作用，只要初心是為民謀利，動機是把事辦好，過程中有欠缺、有不足、有失誤都可寬容。來自基層的聲音應(yīng)該引起高度重視。只有減輕了基層負擔，斬斷不必要工作，才能使基層工作者有更多的時間建設(shè)祖國!
基層減負年心得體會篇十六
打通政策落實的“最后一公里”，基層干部是關(guān)鍵?；鶎痈刹孔鳛樾姓w系的“神經(jīng)末梢”，若是負擔過重，動力不足，必將導致“神經(jīng)末梢”失靈，最終將影響行政效能和社會善治。
為基層減負，需要創(chuàng)新化管理。基層負擔過重的一個原因，就是一些上級領(lǐng)導知識老化、理念滯后，工作方式方法習慣遵循原有傳統(tǒng)，跟不上時代潮流，系統(tǒng)思考、深度分析的能力不足。而真正奮斗在一線的基層工作者大部分都是大學生村官、第一書記等新生代力量，不愿遵循既老舊又缺乏實效的傳統(tǒng)工作模式，在實際工作中更傾向于創(chuàng)新而又新穎的方式方法。上級領(lǐng)導要相信基層，充分發(fā)揮基層工作者的主觀能動性，減少過于細碎繁瑣的規(guī)定和程序，減少對具體工作的過多干預，留出足夠的干事平臺和創(chuàng)造空間，鼓勵基層干部主動作為、積極探索、大膽實踐。
為基層減負，需要精細化管理?？谏细呗暫爸鵀榛鶎訙p負、減壓，工作中卻把督查檢查組換成“督導組”“調(diào)研組”，其實就是換湯不換藥，結(jié)果往往是基層“啞巴吃黃連”。面對各種改容換貌的考核檢查，基層干部難以輕裝上陣，只能疲于應(yīng)對那些無謂的事務(wù)和變味變調(diào)的“痕跡管理”，擔心稍有怠慢便可能引來“禍端”。基層干部不是“超人”，時間和精力都是有限的，應(yīng)付形式主義花費的時間越多，真正投入實干的精力就越少，結(jié)果往往是工作粗制濫造，亂作為、慢作為、不作為，用形式主義對付形式主義各種“接招”。要糾正走偏的督查檢查思維，實行精細化管理，讓基層干部擺脫高壓作業(yè)、干活憋屈的心理狀態(tài)，握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準、更細致、更深入、更有效。
為基層減負，需要差異化管理?！白钆露讲闄z查的人不了解情況，還帶著抓政績的想法下來督查檢查，覺得沒查出問題就是暗訪不到位?！被鶎痈刹空f。有的主管領(lǐng)導甚至明確給督查組同志表示“查不出問題，就是督查組本身有問題”。切實有效的考核方法是根據(jù)考核指標的不同分別考核，對農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)的考核應(yīng)該考慮地域差異等客觀因素，若是一味同步要求、同一標準，一把尺子量到底，只會造成地方面對考核任務(wù)無所適從，差異化管理就是將那些壓在基層干部身上的一捆捆“稻草”放下來，做好松綁減壓的“減法”，激發(fā)內(nèi)在動力，提升新生活力，打通政策落實“最后一公里”。
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