總結(jié)是對過去經(jīng)驗進行思考和反思的好機會。寫總結(jié)時可以結(jié)合具體的案例和實例,使其更具有說服力和可讀性。這些總結(jié)范文充分展示了作者的創(chuàng)新思維和文筆表達能力,值得我們學習和借鑒。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇一
7月7日下午,xx管理有限公司東區(qū)分公司上半年工作總結(jié)會在會議室隆重召開。集團董事長、副董事長親自參加會議,參加此次會議的還有東區(qū)分公司的領導、各業(yè)務副總以及近郊辦事處的負責人,現(xiàn)就此次會議總結(jié)如下:
首先,會議上各部門以及辦事處通報了各自上半年的業(yè)績達成情況和下半年的工作計劃。東區(qū)分公司總經(jīng)理對分公司下半年的工作計劃進行了部署,并對公司未來的發(fā)展方向作出了展望。她強調(diào):“我們天賜集團要做成‘百年老店’,就必須有不一樣的東西,我們不是為了單純地讓副總們引進資金一千萬、兩千萬,而是要求每位副總切實肩負起中層的`責任,與公司同呼吸共命運,帶領自己的團隊與公司共同成長。我們在這里一年、兩年,五年、十年……當我們成就了天賜的那一天,天賜也成就了我們?!?/p>
東區(qū)分公司業(yè)務總裁xx表示:“公司的發(fā)展離不開大家的支持,希望各業(yè)務副總不僅關注業(yè)績上的入金量,更要關注團隊的建設與發(fā)展,在未來吸引更多的行業(yè)精英融入到天賜這個大家庭中,相信我們會走得更快更遠。”
集團副董對公司上半年的工作進展情況進行了通報,前段時間集團公司旗下注冊了幾個子公司,分別是:xx(北京)有限公司、xx服務有限公司和xx服務有限公司,營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)核發(fā)下來,目前我們已經(jīng)與全球知名的商業(yè)地產(chǎn)服務公司xx簽訂了合作協(xié)議,該公司委派的業(yè)務精英將于7月10日進駐我公司xx項目地進行對接管理,這將開啟我公司高端物業(yè)管理的新篇章。
此次總結(jié)大會在異常熱烈的氣氛中有序進行,全體參會人員熱情高漲、積極踴躍地參與討論,分別對自己上半年的工作情況作出總結(jié)并對公司今后的發(fā)展獻計獻策。分理處的負責人表示:“今天的會議開得非常好,我們感謝公司領導給我們提供了這樣的交流與學習的機會,希望這樣的會議今后經(jīng)常開,我們才可以有更多的機會了解公司,更好地參與到公司的發(fā)展大計中來?!?/p>
陳董又對xx“五龍?觀山悅”項目的進展情況、天賜大廈的立項及審批進程以及“天賜?宗”影博會的籌備情況向大家逐一解答。
最后,陳董事長語重心長地說:“天賜不是我一個人的天賜,而是大家的。我創(chuàng)立天賜的目的不是為了掙多少錢,而是希望在座的各位能通過天賜這個平臺找到自身發(fā)展的空間,用大家的不懈努力來見證天賜成為傳奇,帶動一大批有識之士共同實現(xiàn)財富夢,這就是我的真實心愿?!?/p>
公司第一季度工作會議總結(jié)篇二
一是爭取列入20xx—2020年國家扶貧開發(fā)工作重點縣。3月19日,國務院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單》,全國國家扶貧開發(fā)工作重點縣592個,其中中部217個,西部375個,民族八省區(qū)232個,湖南20個,我縣繼續(xù)列入國家扶貧開發(fā)工作重點縣,且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國家扶貧開發(fā)工作重點縣。
二是爭取財政扶貧資金。爭取到位第一批財政扶貧資金項目計劃1832萬元,其中整村推進850萬元(國定貧困村760萬元、省定貧困村90萬元),“兩項制度”有效銜接擴大試點826萬元,“雨露計劃”48萬元,市州項目、素質(zhì)教育等其它項目108萬元。
(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃。
根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃編制工作會議精神,縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃動員會議,決定由縣發(fā)改局牽頭,縣扶貧辦配合,縣直相關部門參與,共同做好規(guī)劃編制工作。去年年底、今年一季度,我辦與發(fā)改局、縣直相關單位通力合作,及時向省、市發(fā)改委、扶貧辦申報了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格,重點是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點建設項目,并起草了我縣實施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃初稿。
(三)繼續(xù)開展“十二五”第一輪扶貧開發(fā)整村推進。
我縣共有30個村列入“十二五”第一輪整村推進扶貧開發(fā),其中國定貧困村15個,省定貧困村15個。今年一季度,我們主要抓了30個村20xx年所安排財政專項扶貧資金項目的驗收報帳,抓了20xx年度財政專項扶貧資金項目的申報、爭取,向省、市為30個貧困村爭取第一批財政專項扶貧資金850萬元,其中15個國定貧困村760萬元。
(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”實施。
產(chǎn)業(yè)扶貧方面,全力配合農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)、煙葉生產(chǎn)主管部門,在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個整村推進村,大力發(fā)展以超級雜交水稻為主的糧食生產(chǎn),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn),以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴種為主的中藥材生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。“雨露計劃”方面,著重抓了向省、市爭取培訓項目計劃,省扶貧辦、省財政廳已下達我縣20xx年“雨露計劃”培訓計劃270人,其中職業(yè)學歷教育培訓190人,農(nóng)村科技骨干培訓50人、整村推進村黨支部書記或村主任培訓30人。
(五)繼續(xù)開展“兩項制度”有效銜接試點、村級扶貧互助金試點。
爭取省、市下達我縣“兩項制度”有效銜接擴大試點計劃20000人,其中20xx年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人,20xx年整體啟動試點的高坪鎮(zhèn)、除20xx年和20xx年整體啟動試點的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20xx—20xx年度16個整村推進村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人,20xx年計劃新增加整體啟動3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對村級互助金試點,則繼續(xù)抓好10個試點村的工作。
(六)進取開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研。
一是進取參加國務院扶貧開發(fā)辦在全國統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動。根據(jù)國務院扶貧開發(fā)辦部署,全國扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬,統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動,湖南省確定8個縣為調(diào)查縣,每個縣抽查5個整村推進村,每個村抽查10個貧困戶,我縣列入調(diào)查縣。3月21日—24日,省、市扶貧開發(fā)辦6人對我縣北山鎮(zhèn)梅溪村、周旺鎮(zhèn)孫家村、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個貧困村及每村各10個貧困戶進行了抽樣調(diào)查,我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動。對調(diào)查村,主要了解村里基本情景、經(jīng)濟社會發(fā)展情景、扶貧項目實施情景,入戶調(diào)查則重點了解貧困戶家庭情景,家庭建房和財產(chǎn)情景,享受扶貧政策情景,產(chǎn)業(yè)項目建設情景,“兩項制度”有效銜接試點項目實施情景。
二是進取推薦省、市扶貧開發(fā)先進單位、先進個人。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會議,會議要對20xx—20xx年全省扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰,市委、市政府計劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會議,會議將對全市20xx—20xx年扶貧開發(fā)工作先進團體、先進個人進行表彰。根據(jù)省、市分配名額,結(jié)合我縣實際情景,經(jīng)我辦提出推薦名單,縣直相關部門審核,縣委、縣政府領導審批,共推薦全省扶貧開發(fā)先進單位1個、先進個人1名,全市扶貧開發(fā)先進單位4個、先進個人3名。
三是進取參加省財政廳、省社科院創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研。3月19日,省財政廳農(nóng)業(yè)處負責人、省社科院專家教授及市財政局領導一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機制推進綜合扶貧專項調(diào)研,我辦與縣財政局密切配合,安排專門力量收集調(diào)研材料,進取參加座談討論,確保專項調(diào)研圓滿完成。
1、貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會議,傳達貫徹中央、省、市扶貧開發(fā)工作會議精神,回顧總結(jié)全縣20xx—20xx年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,部署安排從此刻起到2020年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,對20xx—20xx年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進單位、先進個人代表予以表彰,討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實施規(guī)劃(20xx—2020年)草案。
2、抓好扶貧項目資金管理。抓好第一批財政專項扶貧項目計劃銜接、實施,進取爭取更多的扶貧專項資金支持貧困鄉(xiāng)村、貧困農(nóng)戶。進取配合全縣村級財務集中清理整頓,抓好前幾年財政專項扶貧資金財務清理整頓。
3、抓好整村推進。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個貧困村整村推進扶貧開發(fā)工作。
4、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”項目實施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級雜交水稻、金銀花、烤煙、龍牙百合、延季蔬菜、雙低油菜為主的種植業(yè),以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施。抓好“雨露計劃”實施。
5、抓好扶貧試點。繼續(xù)抓好“兩項制度”有效銜接試點和村級扶貧互助金項目試點。
6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計監(jiān)測。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇三
根據(jù)省市教研室要求,我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議,收獲良多,特總結(jié)如下:
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上,有關專家提到了應該加強對經(jīng)典篇目的'解讀,這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析,似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是,隨著時代的變遷和教育教學理念的更新,對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點,對文本的解讀是沒有止境的,如能找到合適的突破口,老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候,我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成,而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為,真正適應學生的教育才是最好的教育,真正適應學生的課堂才是最好的課堂。那么,以此為標準,不管是教師的講授還是學生的學習,都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人,在工作之前受過多年的教育,參加工作后也獲得了不少有益的教學經(jīng)驗,但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者,他有學習的渴望,不斷試圖超越自己,在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中,由于缺乏有效的指導和激勵,很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學,迷信老辦法。不注重學習和研究,這是非常危險的,因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠,最終喪失學生的信任和喜愛,那么,他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基,強調(diào)多讀多寫。在平時的教學中,我們的講授占據(jù)了很大的比重,仿佛不講,這節(jié)課就沒法進行,就白上了。這顯然是認識上的不足,而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn),恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調(diào)的東西,是在我們成年后最沒有價值,最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上,讀寫幾乎是不可分的,而且也是最有價值的。一個人愛讀書,寫一點東西并不是什么難事,反過來說,一個擅長寫的人,幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀,更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇四
3月20日,內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開全區(qū)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議。傳達了20全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神,全面總結(jié)了全區(qū)行業(yè)規(guī)范管理工作,安排部署了年工作任務。
會議指出,全區(qū)行業(yè)要進一步加強規(guī)范管理重要性認識,堅決按照國家局黨組提出的“規(guī)范管理工作只能加強、不能削弱”的要求,高度重視、切實抓好規(guī)范管理工作,確保抓出成效。2017年的規(guī)范管理工作一要始終保持“規(guī)范管理工作只能加強、不能削弱”的強勁勢頭;二要突出重點任務,全面推動“三個保障機制”落地;三要緊盯規(guī)范管理關鍵環(huán)節(jié),鞏固巡視整改成果;四要層層壓實責任,強化責任擔當;五要狠抓工作落實,完善內(nèi)控機制。
會議強調(diào),要扭住“四個緊盯”深化巡視整改,鞏固擴大“兩個專項治理”成果,扭住責任傳導促進制度落實,推動各項任務措施取得實效,扭住基礎工作,發(fā)揮保障和支撐作用。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇五
20xx年2月13日下午4時,寶林集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇六
同志們:
以這次會議為標志,我們開啟了張家口邁向“十三五”的新征程。前進的道路上,我們面臨的機遇、承擔的使命、肩負的任務都是前所未有的,能不能抓住機遇、肩負起使命、完成好任務,關鍵取決于各級干部的精神狀態(tài)和工作作風。必須在思想建設、作風建設、領導方式等方面來一次顛覆性的改造。重點要解決好三方面的問題。
第一,要著力解決不擔當、不作為的問題。西方哲學家尼采講“重要的事情說三遍”。關于擔當問題,市委逢會必講、反復強調(diào),但不擔當、不作為的問題仍然非常突出。部門之間相互扯皮、來回“踢皮球”,主管市領導都協(xié)調(diào)不下去,有些事情辦公會都定了,也發(fā)了會議紀要,就是落實不了;重大工程推進緩慢,棚戶區(qū)改造、集中供熱等問題,抓了好幾年也沒有徹底解決;有的地方好幾年工作沒有大的突破、大的起色,山河依舊、面貌如初。這集中反映出一些領導干部不在狀態(tài),不謀事、不干事、不擔當。當前各個方面都進入了一種“新常態(tài)”,我們要把握“認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)這個大邏輯”,但決不能成為不擔當、不作為的借口。守著規(guī)矩不作為,其危害不亞于拋開規(guī)矩亂作為。在張家口發(fā)展的重大歷史關頭,各級領導干部都要有肝膽、有血性,對于應該做的事,頂著壓力也要干;必須負的責,迎著風險也要擔,絕不能畏首畏尾、瞻前顧后、患得患失。在這個問題上,市委的態(tài)度是鮮明的、一貫的。我們絕不會放任尸位素餐、碌碌無為。要嚴格落實縱向到底、橫向到邊的責任機制,每一項重點工作,都要定標準、定責任、定時間、定進度,每月拉單子、排名次,嚴格兌賬、要賬。牽頭領導要全程負責,該決策時果斷決策,該拍板時大膽拍板,決不能矛盾上交、責任下推、避實就虛、議而不決。凡是市領導牽頭協(xié)調(diào)的事項,凡是集體議定的事項,各級各部門必須拒絕理由、無條件落實,只能說怎么辦,不能講不能辦。我們絕不會允許中間梗阻、人為掣肘。要全面推行工作清單制度,對每項工作從議定到完成所有的工作環(huán)節(jié),對每個項目從簽約到落地所有需要解決的問題,都要一一列出清單,落實責任、限期辦理、限期解決,嚴格執(zhí)行責任倒查制,哪個環(huán)節(jié)出了問題就追查哪個環(huán)節(jié)的責任,是誰的責任誰承擔。我們絕不會坐視“太平官”安享太平。要強化考核結(jié)果運用,加大獎懲力度,旗幟鮮明地為擔當者擔當,讓有為者“上位”,堅決調(diào)整不敢抓問題、不敢管事情,守攤子、混日子的干部,讓不擔當、不作為的干部“丟帽子”、“挪位子”。
第二,要著力解決不會干、干不好的問題。做好今后五年的工作,既要解決不作為的問題,也要解決會作為的問題。現(xiàn)在,我市干部隊伍能力不足的問題比較突出。有些同志,光有一腔熱情,就是想不到點子上、抓不到根子上;有的干部,對新形勢認識不深,對新政策把握不透,對新知識了解不多,謀發(fā)展缺乏創(chuàng)新,抓工作沒有套路。面對張家口由默默無聞的內(nèi)陸小城向國際知名的奧運城市轉(zhuǎn)變,由以傳統(tǒng)為大、低質(zhì)低端向新興引領、綠色崛起轉(zhuǎn)變,由按部就班、亦步亦趨的跟隨式發(fā)展向趕超突破、增比進位的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的新常態(tài),如果我們的干部仍然習慣老眼光、因循老觀念、依賴老辦法去推動落實工作,就會錯失機遇、貽誤發(fā)展。各級領導干部一定要增強本領恐慌感,全方位提升各方面的能力,真正把心思和精力集中到琢磨事、會干事、干成事上來。要提升戰(zhàn)略思維的能力?,F(xiàn)在方方面面都在關注著張家口,可以說我們正處在一個“風口浪尖”上。這就要求我們想問題、做決策、辦事情,都要站高一步、想深一步、看遠一步,都要體現(xiàn)轉(zhuǎn)型的要求、跨越的力度、奧運的標準,按照世界一流的水平,高起點謀劃、高標準推動,努力在各個領域、各個層面交出滿意答卷。要提升順時應勢的能力。面對新思維、新論斷、新技術層出不窮的時代潮流,不學習、不研究,干工作就會無從下手、力不從心。
要大力弘揚“在干中學、在學中干”的精神,對中央提出的供給側(cè)結(jié)構性改革、提高全要素生產(chǎn)率、“五大理念”等新理論,對去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等新措施,對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等新知識,都要認真學習研究,真正學懂弄通,更好用以指導實踐。要提升改革創(chuàng)新的能力。今后五年,許多工作都是全新的課題,沒有成熟的模式和經(jīng)驗可以借鑒。這就要求我們必須在更高層次、更寬領域、更深程度上解放思想,大膽闖、大膽試,迅速打開工作局面。遇事先搬舊條條、老框框,不敢越雷池半步,這樣下去,就什么事也干不成,也干不好。
第三,要著力解決不深入、不落實的問題。高水平的發(fā)展需要高水平的落實。現(xiàn)在,在抓落實上仍然存在要求提得多、落下去得少,研究得多、推動得少,浮在上面多,沉下去得少,有些工作長期落實不下去,有些事情總差那么一兩錘子,就是釘不死。面對重大機遇疊加、重大任務碰頭的`特殊形勢,我們再也不能泛泛號召、平面推動了,必須轉(zhuǎn)變工作狀態(tài),在抓深、抓細、抓實上狠下功夫。要使“夙興夜寐、激情工作”成為常態(tài)。許多工作都有一個最佳的“窗口期”,拖過了這個時段,就會帶來許多預想不到的問題,就會白白錯失機遇。要大力弘揚立即就辦、事不過夜,“五加二、白加黑”的精神,對定下來的事情,要雷厲風行、抓緊實施;對部署了的工作,要跟蹤問效、務求成果,一天也耽誤不得、一天也懈怠不得。要使“問題導向、精準發(fā)力”成為常態(tài)。浮于表面,滿足于聽個大概、想個差不離,肯定抓不好落實。要大力弘揚“刨根問底”、“抽絲剝繭”的較真精神,對所承擔的工作進行認真梳理、深入研究,把更多精力用在“解剖麻雀”上,真正把事情搞清楚、研究透、落實好,絕不能大而化之、不了了之。要使“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)。各級領導干部絕不能耍超脫、踱方步,必須親力親為抓推動,一竿子插到底促落實。要主動深入到項目發(fā)展最前沿,深入到施工建設第一線,深入到農(nóng)村工作最基層,親自部署開展工作、親自解決疑難問題、親自督辦落實,推動各項任務目標落到實處。
千里之行,始于足下?,F(xiàn)在正值歲首年初,各項工作任務十分繁重。各級各部門要切實做好當前工作,結(jié)合全會精神的學習貫徹,盡早謀劃啟動今年的各項工作,確保全年工作有一個良好開端,“十三五”有一個良好開局。要認真做好各類生產(chǎn)要素的供應保障工作,切實關心低收入群體、困難群體的生產(chǎn)生活,確保人民群眾安心越冬、舒心過節(jié)。要高度重視群眾來信來訪,加強社會治安綜合治理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,確保全市政治安定、社會穩(wěn)定。要嚴格執(zhí)行中央、省委關于元旦春節(jié)期間廉潔自律工作的各項要求,堅決守住底線、不逾紅線。
同志們,做好今后五年的工作意義非同尋常。偉大的事業(yè)需要偉大的精神,我們一定要在省委的堅強領導下,解放思想、擔當實干,全面加速轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展、綠色崛起進程,努力完成好時代賦予的重任!
公司第一季度工作會議總結(jié)篇七
今天,小編為您來帶了公司規(guī)范管理工作會議總結(jié),希望您喜歡,上公文站,發(fā)現(xiàn)學習。
4月5日,蚌埠市局(公司)召開20xx年全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,傳達學習省局(公司)規(guī)范管理工作會議精神,總結(jié)20xx年規(guī)范管理工作,安排部署20xx年工作。
會議指出,20xx年,蚌埠市局(公司)扎實開展工程建設、煙用物資采購項目專項治理,全面實施應招盡招、真招實招、辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合“三個保障機制”,深入開展嚴格規(guī)范宣傳教育,企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。
會議強調(diào),20xx年是規(guī)范管理“整改落實年”,要全面落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,全面落實“三個保障機制”文件精神,全面落實省局《采購管理規(guī)范》和《投資項目管理規(guī)范》“兩個規(guī)范”,鞏固擴大“兩個專項治理”工作成果,深入推進辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合,把行業(yè)巡視整改要求落實到位,把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實到位。
會議要求,20xx年要重點做好以下五項規(guī)范管理工作。一是明確主體責任劃分,嚴格考評問責。二是鞏固專項治理成果,突出治理成效。三是履行督辦落實職能,推動工作提升。四是推進免檢向基層延伸,發(fā)揮免檢引領作用。五是注重規(guī)范宣傳教育,厚植規(guī)范文化基礎。
近日,山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,提出四項措施,強化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關領導出席會議并講話。
會議指出,要深刻認識規(guī)范管理工作的重要性,認真貫徹落實國家局部署要求,強化規(guī)范管理,進一步提升整體規(guī)范水平。
會議強調(diào),今年是規(guī)范管理工作的“整改落實年”,全省系統(tǒng)要切實把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關于規(guī)范管理工作的部署上來,以巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改落實作為工作主線,抓好重點領域風險防控,層層壓實責任,發(fā)揮規(guī)范管理長效機制作用,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署,認真修改完善試運行制度,扎緊權力運行的制度籠子,提高制度質(zhì)量,確保“好用、管用、實用”。二要認真抓好專項治理問題整改??朔拺?zhàn)思想、過關思想、“寬松軟”思想,持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。從嚴規(guī)范工程建設項目招標,從嚴規(guī)范物資和服務采購行為,從嚴監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實。四要嚴格落實主體責任。將壓實責任作為抓規(guī)范管理的重要手段,不斷推進專項考評和年終綜合考評規(guī)范化運作,通過嚴格考評問責強化責任落實。
4月1日,青海省煙草專賣局(公司)召開20xx年財務審計和規(guī)范管理工作會議,認真?zhèn)鬟_行業(yè)財務審計和規(guī)范管理工作會議精神,回顧總結(jié)20xx年財務審計和規(guī)范管理工作情況,安排部署20xx年工作重點。
會議強調(diào),20xx年要深入貫徹落實行業(yè)財務審計規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神,準確把握新形勢和新要求,創(chuàng)新驅(qū)動精益管理,勇于擔當服務大局,努力開創(chuàng)財務審計和規(guī)范管理工作新局面,為青海煙草實現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻。
關于財務管理工作。一是分解落實稅利目標任務,確保全系統(tǒng)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。二是扎實推進定額標準體系建設,力爭年底前建立起以成本費用為重點的定額標準體系,強化定額標準體系的執(zhí)行,體現(xiàn)定額標準的剛性和嚴肅性。三是加強財務分析,努力為決策服務。
關于審計監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進審計全覆蓋,全面履行審計職責。二是認真落實審計整改工作,杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計結(jié)果公開,建立機制,循序漸進,不斷提高審計權威。
關于規(guī)范管理工作。一是突出重點任務,全面推動“三個保障機制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實,鞏固“兩個專項治理”成果。三是完善內(nèi)控機制,努力推動各項制度執(zhí)行到位,讓權力規(guī)范行使。
會上,省局(公司)財務處、審計處和規(guī)范辦三個部門負責人分別作了。
工作報告。
西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財務管理、預算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇八
同志們:
今天,我們在這里召開2008年工作會議,對于集團公司全年工作的開展,具有十分重要的意義。今天上午,##代表集團公司全面總結(jié)了去年工作,安排部署了今年的目標任務和主要工作,省長、##副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午,大家圍繞今年的工作任務,結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論,并提出了不少好的建議和意見,公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效,圓滿完成了預定的任務,達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神,結(jié)合實際抓好貫徹落實。
這里,我結(jié)合大家的討論和建議,就抓好全年各項工作的落實談幾點意見:
通過下午的學習和討論,大家一致認為,##的工作報告實事求是,全面地回顧了去年的工作,客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題,科學地安排部署了今年的工作任務??偨Y(jié)成績客觀公正,分析形勢深入透徹,安排工作嚴謹周密,工作任務明確,重點突出,整個報告充分體現(xiàn)了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神,堅定了大家的信心,極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確2008年為“發(fā)展落實年”,現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風,既關系到領導干部的形象,又影響群眾信心,因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來,力戒形式主義,大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風,重實際,說實話,務實事,求實效,把集團公司各項工作部署落到實處。
為確保今年各項任務的完成,各部門、公司領導必須立足全局,把握重點,兼顧全面。立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn),進一步加強內(nèi)部管理,全面提高服務保障水平,石家莊機場改擴建工程也要開工建設,方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項措施的順利實施。
加強管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作,取得了顯著成效?,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置,用嚴格管理、科學管理保證安全,提高效益,以促進集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理,必須堅持嚴字當頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理,關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴格照章辦事。集團公司成立后,建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度,去年又在安全保障與提高服務質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗,進一步建立了相關制度。但是,集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責任制,加強考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。
抓好落實,領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作,不能滿足于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上,必須結(jié)合本單位的實際,有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調(diào)查研究,做到心中有數(shù),找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點,確定目標任務,制定具體措施,一項一項去落實。要深入實際,深入基層,加強具體指導,著力解決實際問題。要發(fā)揚民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強緊迫感、使命感和責任感,群策群力,為確保##機場第##個航空運輸安全年,實現(xiàn)集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們,我們面臨的形勢是嚴峻的,任務是艱巨的,承受的壓力也是空前的。但我相信,事在人為,只要我們努力,前途是光明的,大家一定要認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心,要以高度的責任感,強烈的事業(yè)心,昂揚向上的士氣,真抓實干,扎實工作,努力完成各項工作任務,爭取運輸生產(chǎn)實現(xiàn)新的跨越,努力實現(xiàn)##機場的更快更好發(fā)展!
今天的會議到此結(jié)束。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇九
在今年我成為了xx公司的一名正式的員工,在年初,為了更好的發(fā)揮出我的作用,制定了一份20xx年的年度計劃,經(jīng)過三個月的工作和實驗,在第一個季度即將結(jié)束的日子里,將我這三個月做一個階段性的總結(jié)。
在不斷熟悉工作的過程中,完成每天的日常工作之余,我對自己現(xiàn)在所處的環(huán)境有所了解,在這三個月里,不斷地x的學習,擴展自己的知識范圍。
首先是對自己的本質(zhì)工作的學習,經(jīng)過試用期的考驗,我對公司的了解不斷加深,對我擔任的崗位一天天的熟悉,我認識到自己在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的'效率,同時為公司貢獻出一份力量,我在這三個月里,大量的查找資料,完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,向同事請教,找出在工作中出現(xiàn)的錯誤,在這個總結(jié)的日子里,交出了一份令人滿意的答卷。
在每一天的結(jié)束時,我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做,有什么錯誤沒有更正,有條理的梳理了一遍,有利于日常工作的進行。
細心地處理好每天的工作,完成上級交代的任務,在每一次的任務過程中,對自己沒有注意到的地方,聽從同事的意見,做好筆記。在完成任務之后,對自己負責的范圍做好總結(jié)工作。
整個第一季度以來,我每一個月、每一周都制定了適合自己的計劃,并且在完成計劃的同時,我在每一周、每一月都做好了總結(jié),爭取在每一次的總結(jié)過后,我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓,有所進步。
有成功的喜悅充斥著在我的工作中,也免不了有失敗的時候,只有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷進步,才會有之后的每一次成功。在第一季度中,我整體的工作做的還算到位,只是在x些細節(jié)方面,還有所疏漏,而且有些我還沒有學習到,沒有x了解的地方,問題還有很多,在第二個季度中,在完成工作的同時,我也會竭盡全力將這些問題解決。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十
時間過得真快,20xx年的第一季度不知不覺過去了,現(xiàn)對本人第一季度的工作做個小結(jié),工作小結(jié)如下:
1、主要服務的企業(yè)
在20xx年的第一季度,我先后服務于浙江xx紡織有限公司、寧波xx紡織品有限公司、江蘇xx集團有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服務的三家企業(yè)里,在相關顧問老師的幫助、配合和指導下,我主要做了以下一些工作:
(1)服務浙江xx紡織有限公司:
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構,確立了公司發(fā)展的組織框架,一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面,實行層層管理、職能分清的格局,建議公司設立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),也為更利于xx公司的管理順暢和發(fā)展。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對xx公司部門職責不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,根據(jù)新的組織架構,重新梳理和修訂各管理崗位說明書。
三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構,修訂各崗位職責,以做績效考核之用。在崗位說明書做好后,接著給xx公司的各個管理崗位重新修訂了崗位職責,為做好績效考核打下基礎。
四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,建立制度體系。xx公司原來的制度體系幾乎沒有,我?guī)椭麄冎贫?0多個內(nèi)控制度,規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,并與陳xx老師一道幫xx修訂了新的《員工手冊》。
五是給先后為xx公司培訓了四場。分別是《時間管理》、《增強責任心提高執(zhí)行力》、《tpm知識》、《安全生產(chǎn)》(續(xù))。
(2)服務寧波xx紡織品有限公司:
我在寧波xx某紡織品有限公司服務的時間并不長,開展的主要工作是:熟悉了企業(yè)的相關情況,完善了xx某項目推進初步方案,與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。
(3)服務江蘇xx集團有限公司:要求高、比較急。
20xx年x月x日開始進駐xx集團,進駐以來主要開展的工作:一是再次進行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,收回245份,并做了詳盡的分析報告,掌握xx集團的一些基本情況,為以后做管理升級工作做好準備。
二是完成了xx集團項目框架和改善方案。xx集團是一家老企業(yè),企業(yè)掌門人王董事長對管理咨詢很重視,也很認真,顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,最終才得以通過對方簽字確認。
三是完善xx的制度體系。xx集團的制度其實很完善,但是就是一盤散沙,執(zhí)行力很不到位,也沒有一個完整的體系。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個內(nèi)控管理制度,并從4月份開始先從考勤管理抓起,企業(yè)還是非常支持的。
四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計工作。xx集團高層很重視員工的技能培訓和提升,顧問組與區(qū)人力資源和社會保障局培訓取得聯(lián)系,并計劃與之合作,開展對xx員工的技能培訓和提升。
五是完成xx金工車間的6s示范管理的定置圖。計劃把xx集團的金工車間首先打造成6s管理示范車間,已經(jīng)完成定置圖,即將實施。
后三季度爭取把xx集團項目做好、做細、做實。(現(xiàn)場6s、技能培訓、薪酬和績效考核)
今后很可能會需要請公司各位老師多幫助和支持,謝謝。
在第一季度里,我先后配合和搭檔陳xx老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多,尤其是在服務浙江xx和xx某兩家企業(yè)期間,我配合陳xx老師,我從陳xx老師那學到了很多:陳xx老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗,管理咨詢經(jīng)驗也同樣非常的豐富,他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、細致周詳,他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā),熱心、仔細地指導我的具體工作,不厭其煩、毫無保留。我跟陳xx還學到了設備管理(tpm)有關知識,企業(yè)文化建設的部分內(nèi)容,學到很多與服務企業(yè)領導和高管溝通交流的技巧,以及細致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L,生活中我還學到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風格。
跟趙老師和張老師也學到很多,趙老師和張老師都謙遜、厚道、細心,尤其是張老師,60多歲的年齡,從他一開始對電腦一竅不通,到現(xiàn)在能夠正常地開展工作,并且這次能把xx的金工車間定置圖畫得非常好,我很欽佩他的這種學習精神。
我建議公司應建立一整套基本的管理咨詢體系,尤其是一些文件、文檔的模板,應該統(tǒng)一和規(guī)范,從我們顧問老師進駐企業(yè)調(diào)研開始,到出具調(diào)研報告,再到正式進駐企業(yè)服務,都應該是完整的、規(guī)范的服務流程。這一點很有必要,在我們這次進駐xx時,對方又提出,要我們用現(xiàn)成的管理升級模式,來提升他們的管理。當然還需要顧問老師進駐企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實際情況,再做些調(diào)整。不當之處,敬請批評指正。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十一
第一季度,在集團公司黨委和分公司支委會領導下,分公司綜治委以堅持“打防結(jié)合,預防為主”和“兩保一優(yōu)”工作為抓手,認真貫徹落實上級公司關于加強社會治安綜合治理的文件會議精神,從加強組織領導,落實職責任務,強化宣傳教育,狠抓工作落實入手,取得了明顯的工作成效。
一、開展宣傳教育,增強干部職工綜治意識。
(一)開展綜治教育。結(jié)合分公司工作實際,加強了干部職工的法律法規(guī)知識意識。一是組織干部職工認真學習一系列綜治文件,傳達會議精神,宣傳綜治工作的重大意義。二是組織干部職工對《社會治安綜合治理管理條例》等進行系統(tǒng)學習,堅持做到“三結(jié)合”,即:;集中與自學相結(jié)合,學習與工作相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。
(二)強化綜治宣傳。認真開展了社會治安綜合治理宣傳活動,充分運用宣傳工具進行法制宣傳。通過宣傳和學習,極大提高了干部職工遵紀守法,恪守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的意識,有力促進了分公司整體素質(zhì)的增強。
三、加大工作力度,突出綜治工作實效。
構筑“環(huán)**護城河”,守好世博“南大門”,分公司于3月17日在cng進行了一次反恐安保演練,在公司運營服務部和長河派出所的配合下,取得了良好的效果。為確保在社會治安良好和社會穩(wěn)定,保一方平安的'目的,分公司堅持標本兼治、重在防治、重在治本的指導思想,加大了社會治安綜合治理工作力度。一是堅持了每月對分公司內(nèi)重要部位的安全檢查制度、加強了重大節(jié)日和重要時期的領導值班班制度、制定了“元旦”、“春節(jié)”長假期間的安保方案、應急網(wǎng)絡和“兩保一優(yōu)”工作方案。對監(jiān)控系統(tǒng)進行了檢查,要求氣化站、cng站值班人員和犬防保安在巡檢的同時巡查站內(nèi)的治安情況并做好記錄等。二是按照“誰主管、誰負責”,黨員分片包干的原則,落實治安防范措施,對可能出現(xiàn)的矛盾糾紛、不安全隱患、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),做到未雨綢繆;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)無事故。
二季度,分公司將認真落實上級綜治工作要求,加大綜治工作力度,確保分公司在“世博會”期間職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)運行安全。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十二
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權利相互關系,合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓工作,同時加強自身業(yè)務知識的學習,進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上,將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范,進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十三
1:銷售目標x萬元,實際回款x萬元,負計劃目標x萬元。銷售庫存合計約x萬元,實際銷售x萬元。與去年同期增長x%左右。
(一)今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,根據(jù)既定的銷售策略和任務,按照常年的習慣,進行人員細分,并根據(jù)市場供求關系,組織我部門工作人員,以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?,進行針對市場的銷售任務。期間,我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性,順利完成各自預定的銷售任務,并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足,加以改善。
(二)今年是公司的創(chuàng)利年,但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素:
1、質(zhì)量問題偏多。
玻瓶的破損偏高,xx及xx出現(xiàn)一定沉淀。
2、競爭比較激烈,其他企業(yè)價格對比差異。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,價格的競爭,也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,特別是xx二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),把市場同價產(chǎn)品壓低很多,以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下,這種懸殊的價格之差,同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。
3、內(nèi)部資金運作緊張,產(chǎn)品供應出現(xiàn)較長時間斷貨。
(三)根據(jù)市場的變化,及需求,公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略,采用“分兵突進”的戰(zhàn)術,按產(chǎn)品品相新招二名經(jīng)銷商,經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況,已完成部份產(chǎn)品的重新定價,將市場操作權取回公司手中,更利操作市場。計劃將全品項進行價格調(diào)控,目標使公司有資源可用,盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值,扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。
我部門2季度的工作,在公司統(tǒng)一部署下,以經(jīng)濟效益為中心,以公司利潤最大化為目標,對外開拓市場,對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟,以市場為導向,面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),搶抓機遇,團結(jié)拼搏,齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務。
(一)、總體銷售目標x萬。
未來一季,我們銷售部銷售目標達到x萬,這是度最困難的一個季度。
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處。
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前,對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關,并在銷售宣傳中,把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析,推出系列消費者拉動促銷活動,使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利,又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。
3、資金回擾。
針對無利不起早的“老板”心態(tài),公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控,使之有相對的`盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如:在限定期定完成打款并銷售x萬獎面包車一輛等等)。
4、多面的銷售渠道,發(fā)展更多的銷售平臺。
除了最原始的銷售渠道之外,提高酒店銷售水平,建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來,產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,未來,我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售,建成了以本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時,可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系,如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動,多方面的進行宣傳銷售,讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài),掌握更多的市場信息。
隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài),把握商機,認真做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)。
提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中,我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì):
(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關系;
(4)做好售前、售中、售后服務。
過去一季,我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天,新的一季,我們站在一個新的起點,面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導,依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,先進的營銷理念,良好的服務意識,團結(jié)的協(xié)作氛圍,優(yōu)秀的員工隊伍,我們整裝待發(fā)。也許,未來的路也是充滿曲折的,甚至比過去所要承受的壓力更大,但我們堅信,這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信,在公司的正確領導下,只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,以小目標實現(xiàn)大目標,以大目標實現(xiàn)長遠目標,一步一個腳印,一定能出色完成任務,讓成為名副其實的創(chuàng)利年!
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間第一季度的工作即將結(jié)束了,為了更好的完成今后的各項工作,現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡要的總結(jié)與回顧,如有不妥之處,還希望領導及同志們批評指正:
自己樹立了正確的世界觀、人生觀,能夠自覺的學習黨的方針政策,與黨的思想保持高度的一致性,認真學習和貫徹xx銀行的各項規(guī)章制度;利用業(yè)余時間自覺、認真的學習員工的各項管理條例;嚴格遵守內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度。按照工作的各項操作規(guī)程去做,保質(zhì)保量的完成好自己負責的各項具體工作。時刻加強政治理論知識的'學習,通過學習與工作,不斷提高自己的政治理論水平。
認真學習票據(jù)集中提回處理的業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程。使我更進一步掌握相關業(yè)務知識和業(yè)務流程。我每天從事的主要工作是,負責xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對票據(jù)的防偽特征進行真?zhèn)舞b別,并且憑借經(jīng)驗判斷有的企業(yè)的預留印章是否為原子印章同時與開戶銀行聯(lián)系,經(jīng)確認預留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關記錄,直至該賬戶作變更印鑒,把好票據(jù)能否及時準確記帳的第一關。我還要負責每場提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描、磁碼補錄、磁碼平衡、實物扎平、支票錄入、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作,負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作。負責每場提回的xx支行、xx支行以及xx支行x家支行的票據(jù)整理、背書打碼、塑封編號。負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作。在工作中我深知這個工作的重要性與風險性,對待每張支票的驗印和審核工作我都能認真負責,仔仔細細的驗印,審票,按時完成票據(jù)審核任務。
對提回的貸方票據(jù)拆剪后,讓貸方票據(jù)及時進入流程,保證票據(jù)及時性。對提回貸方票據(jù)保證帳號與戶名相符及時給客戶入帳。積極提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務工作效率和工作質(zhì)量,保證業(yè)務差錯率目標為零。在工作中我不斷的學習,工作步調(diào)和大家保持一致,與其他團隊成員一起,共同保質(zhì)保量完成這一重要任務。
在紀律方面從不遲到早退,嚴格執(zhí)行運營管理部的員工行為守則和安全保衛(wèi)工作制度,愛護工作環(huán)境,注重儀容儀表,時時刻刻維護xx的形象。通過對自己一個季度工作的總結(jié)與回顧,看到了自己取得的一點點成績,當然這與領導及同志的關心與幫助是分不開的,更不能成為自己驕傲的資本,我在今后的工作中,將更要嚴格的要求自己,不斷地總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,克服自身的不足,不斷完善和充實自己,踏踏實實做好每一天的工作。提高自己業(yè)務水平,與同事及領導同甘苦,多理解,勤溝通,在領導的帶領下團結(jié)一致,以認真、及時、負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度完成領導交辦的各項工作,用自己的實際行動為我們的團隊奉獻我的光和熱。
以上是我對近期工作的總結(jié)如有不妥之處還懇請領導及同事們批評指正!
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十五
進入20xx年以來,為了把消防工作做到實處,第一季度我科與生產(chǎn)辦及有關部門對公司區(qū)域內(nèi)安全消防檢查6次,查處消防隱患8處,查處帶煙帶火隱患人員5人次(內(nèi)部員工1人,送花拉紗4人),審批動火項目8項。另外,為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài),一季度維修充裝滅火器51具,更換車間滅火器材40余具,維修消防管道、栓5處,并對公司區(qū)域內(nèi)的所有消防設施進行了維修保養(yǎng)。保證了在萬一情況下消防設施的正常使用,為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。
公司第一季度工作會議總結(jié)篇十六
第一季度工作的總體情況:整車銷售業(yè)績有較大幅度提高,售后服務收入實現(xiàn)扭虧為盈,公司基礎管理工作更加規(guī)范有序,整體企業(yè)形象建設更上一層臺階。
其具體情況如下:
一、一月至三月份各項指標的完成情況:
1、整車銷售收入實際完成2059.58萬元,計劃2090萬元,完成計劃98.7%;完成整車銷售利潤67.27萬元,計劃54.56萬元,超計劃12.71萬元。
2、銷售整車(東標307.206)共153臺。其中307:東標計劃107臺,公司計劃115臺,實際完成125臺,完成公司計劃108.7%;206:東標計劃40臺,公司計劃40臺,實際完成28臺。完成公司計劃70%(因東標資源緊缺)。
3、售后維修收入66萬元,計劃60萬元,超計劃6萬元;完成售后維修利潤19.97萬元,計劃21萬元,完成公司計劃95%。
4、從公司整體經(jīng)營狀況來看,第一季度略有盈利,已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場狀況:
1、一月份正處于春節(jié)前夕,購車的客戶相對較多,部分車型出現(xiàn)脫銷,還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下,部分車型出現(xiàn)了搶購現(xiàn)象,甚至還出現(xiàn)了加價銷售的狀況。
2、東風標致307經(jīng)過了一年多時間的市場摔打,其品牌、品質(zhì)在市場上得到了較好的認可,在消費者的心中樹立了良好的口碑,銷售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢。
3、三月份,隨著東風標致206的上市銷售,在無任何優(yōu)惠銷售政策的情況下,公司取得了較好的利潤,這也是第一季度盈利的因素之一。
4、售后服務維修方面,通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施(如:部分服務項目免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術講座等),進一步提升了售后服務的品質(zhì)和聲譽,業(yè)務量也增加了許多。
1、我們認真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況,揚長避短,取其精華。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售,一手抓服務維修;”確保銷售任務和利潤指標及整合售后服務維修技術,狠抓技術培訓和經(jīng)驗交流,跟保險公司進行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷售人員的業(yè)務水平、業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能等綜合方面的培訓,反復強調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務就是抓服務的理論思想毫不動搖”。
3、按照集團公司的要求和東風標致“4s店”的標準,進一步抓好了店內(nèi)基礎管理和企業(yè)文化建設工作。如:員工思想動員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設等。
4、根據(jù)東標20xx年的商務政策,重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點的銷售結(jié)構,加大對大客戶資源的開發(fā)力度;始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位,確保“三點一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。如:走訪二級網(wǎng)點,疏通部分政府關系等。
5、新招聘了部分員工,調(diào)整了部分崗位等,使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。
1、資源與市場:自從06年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時間,東風標致307一直無車可分,其影響了新年后的第一批潛在客戶和銷售;東風標致206上市銷售以來,資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車,導致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,從而影響了總體整車銷售目標和利潤指標。
2、長沙兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟爭的局面,只是比以往稍好一些。
3、整體營銷水平和售后服務技術水平都還有待進一步提高,二級網(wǎng)點還有待科學靈活促銷,特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,東風標致307車型、綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢,這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。
1、根據(jù)東風標致第三方檢查的要求,嚴格內(nèi)部各項工作的規(guī)范化和標準化管理。
2、進一步對銷售和技術人員的綜合業(yè)務水平、素質(zhì)和技能等多方面進行強化培訓,堅定以客戶為中心,繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。
3、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務禮儀、環(huán)節(jié)、細節(jié)、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時機,分別配合做好四月份在長沙的兩次車展(紅星會展中心、中南汽車世界),力爭提前完成第二季度的銷售指標;立足在堅持原則的前提下,按制度講程序辦事,靈活經(jīng)營。
5、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風標致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。
6、配合東風標致完成部分二級網(wǎng)點的品牌考察、網(wǎng)點授權及資格驗收的工作,規(guī)范二級網(wǎng)點的銷售、維修網(wǎng)絡,以最佳狀態(tài)促進銷售。
7、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設,使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。
總之,“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的。
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