總結(jié)是對過去經(jīng)驗的沉淀和總結(jié),是進(jìn)一步前行的起點(diǎn)??偨Y(jié)能夠加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,促進(jìn)工作的不斷進(jìn)步??纯匆韵滦【帪榇蠹覝?zhǔn)備的總結(jié)范文,或許能夠給大家一些靈感和思路。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇一
摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新,本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外,在對經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革,并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革,以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,隨著經(jīng)濟(jì)的增長,企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理也必然會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善,大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下,必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式,開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了;其次,我國經(jīng)濟(jì)長期由計劃經(jīng)濟(jì)所把持,經(jīng)濟(jì)的管理相對比較粗放,而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后,我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子,正在以相對迅速的速度向“過?!边~進(jìn),經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代,信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟(jì),這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進(jìn)行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時,知識經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量,可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì),要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,更新固有的知識結(jié)構(gòu),在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之,知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次,企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說,其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容:意識戰(zhàn)略管理理念,其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為:企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中,企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進(jìn)行革新,只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是:危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程,只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下,一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制。
建立健全的激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升,企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人,因此在管理中要堅持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源,以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用,企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面,要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系,另一方面,作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時,也要具備相應(yīng)的決策能力,只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說,創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo),就目前的'形式來看,單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,無論是在經(jīng)濟(jì)上,還是在技術(shù)、人員上,都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu),在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新,是每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會遇到的難點(diǎn)。因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對自身的管理,致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充,以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
4、應(yīng)高度重視知識管理。
21世紀(jì)是知識橫行的時代,知識所創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價值,因此,企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識管理的重要性。首先,要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念,并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易,來實現(xiàn)知識的增值。其次,企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三,注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘,因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下,我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展,我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏,因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中,要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用,所以在新的形勢下,我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
【參考文獻(xiàn)】。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇二
摘要:目前,大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,企業(yè)要時刻保持危機(jī)意識,在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展,我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,使企業(yè)改革不斷深化,核心競爭力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下,以知識經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下,企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大,國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新,能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新,讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時,更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新,本著組織創(chuàng)新的目的,采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化,是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時,在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中,要建立完善的現(xiàn)代化制度,深化改革創(chuàng)新,有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行,國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程,相應(yīng)的,企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果,但是,在企業(yè)實際發(fā)展過程中,其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的,相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的,這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視,同時,企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門,制定了具體的制度規(guī)章,但是在實際管理過程中,企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分,歸屬感十分薄弱,這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場,敷衍了事,有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外,部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限,不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中,部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁,這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差,進(jìn)度緩慢,質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積,這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大,企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機(jī)制以及績效評估機(jī)制不是很有效,這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失,致使員工工作積極性減弱,嚴(yán)重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成,從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī),人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前,大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一,很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分,對經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注,這就使得企業(yè)管理模式的過于落后,不能夠推陳出新。
同時,有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理,系統(tǒng)之間相互交叉,矛盾重重,信息阻塞,這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中,對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化,創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力,經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障,在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中,唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念,才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制,使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理,通過激勵機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時,企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流,完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動中,要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng),加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中,通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn),更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念,使其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識,從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的,讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇三
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?,F(xiàn)如今,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要,只是企業(yè)管理中的一小部分,因此對經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下,企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅強(qiáng)的后盾,只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下,進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作,才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動力,才能夠應(yīng)對新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn),才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對發(fā)展過程中的風(fēng)險與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障,而目前,許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全,在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度,使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個層面上,經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用,反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對比較完善,但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督,這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實到工作實踐中去,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面,企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理,才能夠應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險和危機(jī)。目前,許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失,而采取財務(wù)審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而,在實際的內(nèi)部控制工作中,由于財務(wù)管理的權(quán)利有限,無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制,這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果,企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失,為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度,必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀,樹立起危機(jī)意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵,并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù),緊抓發(fā)展機(jī)遇,快速提升企業(yè)實力。在新形勢下,提高企業(yè)的核心競爭力,就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實力,就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ),因此,企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向,以發(fā)展性的眼光,掌控整個市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向,以更強(qiáng)的.實力應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展:一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu),從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次,從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升;二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織,破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛,使管理組織具備更高的靈活性,能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境;三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu),將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫,執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理,更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置,成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下,企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,實現(xiàn)以人為本的管理,從企業(yè)員工的角度出發(fā),尊重員工的勞動,保障員工的基本權(quán)益,并且能夠為員工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一,對于推動企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新,摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念,樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理,才能保持企業(yè)始終走在市場的前端,增強(qiáng)自身實力和市場競爭力,為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者:趙瑞瓊單位:山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇四
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的,在企業(yè)文化的核心價值觀基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新,從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達(dá)企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營觀念,通過企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)制度的不斷改革,彰顯企業(yè)精神,是通過企業(yè)文化發(fā)展對外樹立企業(yè)形象的主要途徑。對于國有大中型企業(yè)來說,企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位,而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的,而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)。因此,國有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)時代背景下思考自身的企業(yè)家身份,以企業(yè)家觀念的與時俱進(jìn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解,應(yīng)該掌握其根本,更重要的是緊跟時代的步伐,把握社會快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)識決定了努力的方向是否正確,而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華,創(chuàng)造了多少利潤,而在于企業(yè)長久發(fā)展的管理目標(biāo)能否做到主客觀的一致。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式,拓展思想高度,創(chuàng)新經(jīng)營理念,從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過去的思維模式中走出來,將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,大力發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新精神,依據(jù)國內(nèi)外各類資訊和市場需求,總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4.2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動力,這與新經(jīng)濟(jì)時代,將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢是一致的,在這種背景下,企業(yè)文化如果還片面強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值而忽視員工自身發(fā)展的需求,最終會成為落后的文化而被社會淘汰。從提高競爭能力的角度去詮釋企業(yè)文化對于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來說無可厚非,這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿,然而,不難看出很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)大于對員工的關(guān)注,忽略了員工的精神需求。除了高工資,員工更需要一個良好的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)母@腿诵曰年P(guān)愛,這一點(diǎn)也是許多企業(yè)所容易忽視的,從而也會造成許多社會問題的出現(xiàn),例如,富士康員工因為工作壓力過大頻繁跳樓的事件,實際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者和管理者就必須以科學(xué)的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ),從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個人發(fā)展意愿,將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式,在這種管理模式的指引下,企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過程中通過有效的溝通了解員工對企業(yè)文化的感受和建議之外,還應(yīng)該對員工進(jìn)行問卷調(diào)查和有規(guī)律的訪談,通過員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合去進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化,將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華,從企業(yè)家主流意識轉(zhuǎn)變成員工主流意識,企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4.3從社會文化的視角進(jìn)行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展提供幫助,但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達(dá),不僅是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式,也代表了企業(yè)作為社會組織成員的“氣質(zhì)”,影響著行業(yè)文化的發(fā)展,這實際上是企業(yè)文化作為社會文化中的一個組成部分,即由自身的發(fā)展對社會文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過來,社會文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺,在不同的社會文化時期,企業(yè)文化有著不同的意義和表達(dá)方式,不同文化環(huán)境的國家,企業(yè)的文化發(fā)展模式不同,也是由于社會文化對企業(yè)文化發(fā)展的影響導(dǎo)致的。因此無論是國有大中型企業(yè),民營中小型企業(yè)還是外資企業(yè),在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的過程中,都必須考慮到社會文化的視角。企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)該站在“旁觀者”的角度審視國家商業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r,分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對社會主流文化的核心價值觀進(jìn)行分析,并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會流行的團(tuán)體活動模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動當(dāng)中,使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開放、主流、多元的狀態(tài),使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實生活的隔閡縮小,以此來促進(jìn)員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對員工個人發(fā)展的幫助作用。
5.結(jié)語。
綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展,對企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實現(xiàn)具有極為重要的作用;同時,企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動力、健康持久地發(fā)展下去,是企業(yè)最終實現(xiàn)其經(jīng)營目的、履行其社會職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),還需要以企業(yè)家個人修養(yǎng)的提高、科學(xué)管理模式的應(yīng)用和社會文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過各企業(yè)的不斷努力,企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇五
摘要:隨著改革開放的不斷深化,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀,普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗,管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力,我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手,探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵,對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來,我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實行,大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來,已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱,成為了我國人均cdp增長,提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來,我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距,這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷,如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步,能夠讓企業(yè)搶占更多的市場,許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思。可以說對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容,首先,在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中,需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認(rèn)識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋,每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè),而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新,具體而言,是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來,隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善,在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離,實踐證明,這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用,提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新,為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化,對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求,從而不斷提升企業(yè)市場競爭力,而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中,企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為,管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合,通過引進(jìn)新型的資源整合方式,不斷提高企業(yè)資源利用率,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而且在資源整合創(chuàng)新的過程中,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如:提出全新的經(jīng)營策略有效地實施;創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作;設(shè)計一種全新的管理模式;進(jìn)行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等??偠灾?,從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力,在對創(chuàng)新管理具體定義中,應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化,重新整合生產(chǎn)的要素,從而能夠根據(jù)市場的需要,不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場,同時能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的,并且能夠盡到自身的社會責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì),是一個系統(tǒng)的過程,在這一過程中,每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接,而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力,能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為,所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對完善的管理制度,否則,落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中,首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手,這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ),完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動,從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展,要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證,對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理,能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度,技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用,在先進(jìn)技術(shù)的支持下,能夠主動的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗加以實踐,能夠應(yīng)用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說,如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本,樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到:“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng),企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責(zé)任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系,環(huán)境監(jiān)督體系,等等,從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。特別是對環(huán)境的影響,對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,能夠積極的承擔(dān)好社會責(zé)任,不僅僅能獲得更多的市場,能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑,從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中,人才已成為企業(yè)的重要資源,是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題,也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐,企業(yè)必須要重視人才,尊重知識。當(dāng)今社會企業(yè)的管理越來越重視人才,都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才,舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上,只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才,在經(jīng)濟(jì)全球化的去試下,做到了唯才是舉。所以,對于企業(yè)來說,更需要重視人才,能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性,只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗,而且對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識,很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務(wù)價值,已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以,知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看,知識管理對于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,則必須加強(qiáng)知識管理,并且以知識為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用,從而不斷提升企業(yè)競爭力,并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說,現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時代,是經(jīng)濟(jì)一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求,不斷提高企業(yè)自身競爭力,才能夠在市場競爭中占有一席之地,企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會責(zé)任的作用,不斷進(jìn)步,從而能夠承擔(dān)自身的社會責(zé)任,推動企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇六
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下,對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求,企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制,才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略,削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外,目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路,領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革,增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新,建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng),提升企業(yè)的競爭觀念,努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇七
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力,當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動向,承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大,伴隨著新形勢的出現(xiàn),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,無法兼顧面對的新形勢問題,因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢,通過迎合時代的發(fā)展需要,積極利用先進(jìn)手段,不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營中一項重要的活動,新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義,正確對待目前存在的首要問題,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟(jì)活動,最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤,可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對新形勢下的激勵市場競爭,只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面,首先是確保資金的合理有效利用,積極提升企業(yè)資源利用效率;其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求,需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展,從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制,確保企業(yè)及時掌握市場信息,做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時俱進(jìn),只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段,眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況,為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中,企業(yè)只是將重心放到最大化收益上,卻往往忽視了以人為本的信念,伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團(tuán)隊,其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中,普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散,無法形成良好的戰(zhàn)斗力,使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力,眾多因素的共同作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營的過程中離不開制度條例的保障作用,但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系,基本上都是在形式上過于關(guān)注,無法發(fā)揮實際效用,從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對新形勢的到來,企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度,這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實際發(fā)展?fàn)顩r不相符,使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時代的變遷不斷更新,因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,掌握現(xiàn)代化管理手段,積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍,讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動力,潛移默化中形成創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈,如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段,將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制,管理人員必須從全局出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局,避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因此需要制定合理科學(xué)的制度,有效的對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控,并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?,F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向,共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度,并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ),由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革,確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)該堅持以人為本的理念,為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件,使他們的薪酬與勞動強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制,提倡民主化的管理模式,讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策,這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起,賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用,只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下,企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立,堅持以人為本的信念,重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立,精減管理組織的層次,形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu),有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率,促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機(jī)制,伴隨著信息化時代的到來,企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段,對經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃,從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料,實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略,經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值,同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略,準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況,在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇八
摘要:文章對目前我國園林管理工作開展深入的研究,并且提出一些有效辦法對其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代園林;管理;創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊伍良莠不齊。
近幾年,由于園林建設(shè)受重視程度日益提升,導(dǎo)致相關(guān)施工單位愈來愈多,不過這些單位缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才,部分公司雖然有一定的專業(yè)設(shè)計人員,但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏,并且許多工作人員都是剛走出校門的學(xué)生,缺少工作經(jīng)驗,施工圖紙大部分是按照國外園林,沒有自己的特色。并且在建設(shè)園林時,施工方太過重視自身的利益,工作人員很多都臨時聘請,由于缺少專業(yè)知識,導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國園林建設(shè)起步較晚,受到國外園林設(shè)計的影響,再加上建設(shè)方過于重視經(jīng)濟(jì)收益,導(dǎo)致我國大部分園林建設(shè)項目過于重視圖案美,因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物,但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹,這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性,并且容易成活,經(jīng)濟(jì)收益也較大。但是園林樹木成本高,栽培過程繁瑣,很多樹木也需要進(jìn)行修剪,不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專業(yè)知識,建設(shè)方注重經(jīng)濟(jì)收益,導(dǎo)致園林建設(shè)一般選取價格高并且容易成活的植物,甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物,也并未在周圍種植灌木,因此就不能形成一個穩(wěn)定的綠色環(huán)境,不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應(yīng)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物,卻并未對園林建設(shè)給予應(yīng)有的重視。近幾年,各地政府加大對園林建設(shè)的支持力度,進(jìn)而取得良好的效果,讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過大部分城市的園林并沒有自己的特色,只是抄襲別人的理念而建成,導(dǎo)致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當(dāng)?shù)靥厣膱@林,進(jìn)而加快自身的現(xiàn)代化進(jìn)程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境,還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力,進(jìn)而能夠吸引更多的投資者。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇九
摘要:在信息時代背景下,建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時代價值,深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略,以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑企業(yè)要順應(yīng)時代趨勢,合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn),針對具體問題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制,推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下,建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn),企業(yè)要結(jié)合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制,才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說,企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作,完善管理創(chuàng)新效率,一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
(一)管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年,計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應(yīng)用媒介,尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中,epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等,能在提升管理工作時效性的同時,確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是,在新型管理模式推進(jìn)的過程中依舊存在一些阻力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足,并沒有給予充分的重視,甚至對新興技術(shù)存在排斥感,就會造成應(yīng)用項目管理工作效率失衡問題嚴(yán)重。另外,因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解,往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作,并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值,整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外,oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理,僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng),卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求,沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理,就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中,生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中,依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式,這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求,阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是,尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員,他們對于市場十分了解,但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導(dǎo)層,造成決策失衡,嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
(三)企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn),建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力,除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實力外,企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵,但是,傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊,不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維,就會造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量,忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性,就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點(diǎn),嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時代背景下,建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行趨勢,合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架,積極落實經(jīng)濟(jì)管理的具體要求,維護(hù)管理思維的活躍度,整合管理流程和創(chuàng)新思維,為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[2]。
在信息時代背景下,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段,有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程,保證相應(yīng)管控工作都能落實到位,且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前,企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理的首選,系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中,能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控,并且,能直觀顯示出建筑項目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度,這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面,要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集,有效完善對比分析,并且結(jié)合財務(wù)信息體系和相關(guān)市場運(yùn)維管理要求,制定貼合整個工程項目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制,有效提升管控工作的基本水平。另一方面,借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度,從而強(qiáng)化部門跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平,充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機(jī)制,能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且,正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù),能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場滿意度,實現(xiàn)核心競爭力的全面進(jìn)步。因此,借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng),能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu),確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中,要順應(yīng)信息化市場趨勢,利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前,多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作,利用遠(yuǎn)程會議部署具體的工作要求,尤其是建筑企業(yè),不同建筑項目施工地點(diǎn)不同,借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互,能第一時間完成信息傳遞,確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài),為減少企業(yè)運(yùn)作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺。并且,oa系統(tǒng)中有獨(dú)立的文件審核和批復(fù)流程,能保證相關(guān)決策及時地落實到位,充分優(yōu)化管理水平和管控效果,并且提高各個部門自動化工作視屏,實現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi),要想合理性提高管理水平,就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系,一定程度上加大監(jiān)管力度,設(shè)立獨(dú)立的資金運(yùn)維管理部門,整合資金管控體系的同時,減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級造成的影響。并且,完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個崗位的日常工作,將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起,發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值,實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之,在信息時代背景下,建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略,升級制度控制水平,確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率,提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價值,維護(hù)管理控制流程,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考[j].中國經(jīng)貿(mào),(20):75.
[3]王連珍.建筑企業(yè)如何在精細(xì)化管理模式下經(jīng)營[j].企業(yè)改革與管理,2017(1):40,45.
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十
摘要:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合,從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ),對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個方面進(jìn)行規(guī)和管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映,對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,無論是生產(chǎn)過程,還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù),各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的一部分,所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性,但是并沒有輔助行動,經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為,在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距,而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善,但是在實施過程中執(zhí)行力較差,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。
2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強(qiáng),在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析,也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,在經(jīng)濟(jì)管理中,尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督,這樣財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中,由于沒有足夠的權(quán)利,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題,從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念,對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解,對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識,在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力服務(wù),從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位,制定相應(yīng)的條款,加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢,對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新,企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重,制定相應(yīng)的激勵措施,通過人性化的激勵,提高企業(yè)員工的工作積極性,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止,不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制,而且要對企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督和管理,幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系,對經(jīng)濟(jì)活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制。
人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計劃,完善企業(yè)的用人制度,在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員,在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作,利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作,而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響,會出現(xiàn)各種意料之外的狀況,這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力,選擇靈活的管理方式,具體問題具體分析,從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,鼓勵企業(yè)全體員工的參與,采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
參考文獻(xiàn):
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十一
“《考試說明》既是命題的依據(jù),也是復(fù)習(xí)迎考的綱領(lǐng)。教師應(yīng)再次認(rèn)真研讀考綱規(guī)定考試的性質(zhì)、內(nèi)容、形式及試卷結(jié)構(gòu),考查的知識范圍等,明確每個考點(diǎn)的本質(zhì),把握考點(diǎn)的內(nèi)涵和外延?!闭莆樟丝季V便是把握了高考“脈搏”,建議教師在確定重點(diǎn)考點(diǎn)時要依據(jù):教材體系中的重點(diǎn)主干知識,考綱中新增或調(diào)整的考點(diǎn),考綱中特別單列的考點(diǎn)和年度熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的關(guān)聯(lián)知識。同時,精心設(shè)計專題訓(xùn)練,讓學(xué)生加深理解,學(xué)會靈活運(yùn)用。
對于學(xué)生而言,高考政治學(xué)科主要考查學(xué)生四種能力,即獲取和解讀信息的能力,調(diào)動和運(yùn)用知識的能力,描述和闡釋事物的能力,論證和探索問題的能力。胡老師表示,第一種能力就是考什么的問題,即從試卷中的文字資料、圖標(biāo)、各種數(shù)據(jù)、畫面、符號中發(fā)現(xiàn)有效信息,同時能夠提煉和概括。這一能力決定著答題方向和答案質(zhì)量。增強(qiáng)這種能力要求教師呈現(xiàn)常見題型,點(diǎn)撥學(xué)生抓“題眼”,明“題旨”,運(yùn)用專業(yè)和時政語言進(jìn)行概括,歸納。
第二種能力就是答什么的問題,通俗地說就是“踩點(diǎn)”得分的能力。“增強(qiáng)這種能力要求教師指導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò),注意知識之間橫向的聯(lián)系,形成基本解題思維或套路,善用‘聯(lián)想法’和‘轉(zhuǎn)化法’等?!钡谌N能力是如何答的問題,考查學(xué)生的理論聯(lián)系實際的表達(dá)能力?!霸鰪?qiáng)這種能力要求教師指導(dǎo)督促學(xué)生多讀、多想、多看、多練,夯實基礎(chǔ),規(guī)范答題?!?/p>
最后一種能力就是如何答好的問題,增強(qiáng)這種能力要求教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會運(yùn)用歸納法和演繹法組織答案,答題要用“提料”,扣“題意”,多主體、多角度組織答案。
掌握方法之后,如何通過實練提升應(yīng)試能力呢?“首先要注意訓(xùn)練的針對性,提高訓(xùn)練的實效性,重在梳理解題思路?!睕_刺階段仍要進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆?lián)系,但要抓重點(diǎn),針對“弱點(diǎn)”和“增分點(diǎn)”的訓(xùn)練,而對于重點(diǎn)可采用從幾個角度來梳理解題思路的方法,在訓(xùn)練中要及時講評和總結(jié),尋找相關(guān)內(nèi)容思考、判斷和答題的規(guī)律。
“其次還需突出‘三多’訓(xùn)練。”胡老師稱,一題多問,層層遞進(jìn),是高考命題的又一特點(diǎn),復(fù)習(xí)中,可以多練一個情境,進(jìn)行多角度多學(xué)科多主體的思考,堅持“由小到大”或“由大到小”的發(fā)散訓(xùn)練。
“此外,學(xué)生應(yīng)提升閱讀分析能力訓(xùn)練?!币酝荚囍?,試題敘述稍長,學(xué)生就不知所云,抓不住關(guān)鍵,從而束手無策,亂寫一氣。其中,學(xué)生閱讀分析能力較差是重要原因,因此,最后的備考中,學(xué)生應(yīng)自己閱讀,審題、分析已知條件及所求問題,強(qiáng)化變式。
最后的復(fù)習(xí)階段,學(xué)生要在老師的引導(dǎo)下強(qiáng)化記憶,查漏補(bǔ)缺,整理錯題筆記,堅持理論和實際的緊密結(jié)合,關(guān)注和思考重大時政,最終以較好的狀態(tài)迎接高考的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十二
高校的檔案管理集文化性、信息性、教育性、知識性、社會性、政治為一體,研究檔案管理的源頭,檔案是文件在一定條件下經(jīng)過轉(zhuǎn)換得到的,其所指的為廣義的理解,其實由照片、圖表、文字、聲音、圖形等組合而成。從哲學(xué)意義上,檔案是對文件不斷的揚(yáng)棄而得到的,對檔案的時效性的批判,其是經(jīng)整理完成的文件,對其價值性的批判,經(jīng)整理完成的檔案具有歷史保存的意義,對其進(jìn)行系統(tǒng)性的批判,檔案集中了分散狀態(tài)之下的文件,并按照相關(guān)邏輯規(guī)律或者邏輯劃分的標(biāo)準(zhǔn)而形成的信息集合或者信息單元。檔案能將歷史信息進(jìn)行記錄和重現(xiàn),其以直接的形式記錄了歷史,能在一定程度上保持和維護(hù)歷史最真實的文獻(xiàn)。
我國歷史的特性決定了檔案管理的工作具有豐富性、復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn),在檔案管理工作中應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢,做到揚(yáng)長避短,以促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。
2.1高校檔案內(nèi)容具有豐富性。
高校的檔案管理內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容,一般包括:教學(xué)管理、課堂管理、行政管理、黨務(wù)管理、教務(wù)管理、科研管理、后勤管理、實訓(xùn)基地的管理等,在這個過程中,會產(chǎn)生大量的文獻(xiàn)。這些檔案反映了不同職能部門各不相同的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成的檔案,如制度、批示、請示、報告、計劃以及不同會議和活動中記錄的材料和文件。在高校的科研以及相關(guān)文化創(chuàng)造活動中,還存在研究手稿、項目成果、研究論文、著論等相關(guān)檔案,其可以稱為高校日常工作的資源庫,其涵蓋了較為豐富的內(nèi)容。
高校檔案類型可以分為以下幾種:一級檔案:黨群管理中黨群檔案能反應(yīng)黨群工作管理在的現(xiàn)狀;行政檔案是高校行政管理工作情況的間接反映;此外還包括反映教學(xué)活動、設(shè)備情況等的教學(xué)檔案、設(shè)備檔案等,然后在根據(jù)高校檔案的管理工作中具體需要劃分不同層次的級別,依次往下還可分為二級檔案以及三級檔案等。
2.3高校的教學(xué)檔案整理具有周期性、專業(yè)性。
高校以學(xué)期作為教學(xué)階段的劃分,原始檔案是周期性產(chǎn)生的,高校的檔案管理很大部分是按照學(xué)期來進(jìn)行歸納和整理,形成的檔案具備較強(qiáng)周期性;高校的學(xué)生會形成一定的共性,各高校不同系具有較強(qiáng)的專業(yè)性,另外,不同教學(xué)活動會存在一定的差異,是高校的檔案管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)性。
2.4高校的檔案載體具有多樣性。
承載高校檔案信息載體具有多樣性的特征,傳統(tǒng)檔案多以紙質(zhì)材料作為載體,隨著信息化時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及,使紙質(zhì)載體主導(dǎo)性的地位呈直線下降的趨勢。技術(shù)及技術(shù)普及程度較高的高校,為了提高檔案管理的效率,以及考慮在保存時間和環(huán)境等因素的影響,采用磁帶、光盤、磁盤、膠片等最為檔案的載體變得越來越普遍。且檔案相關(guān)內(nèi)容記錄方式以及傳遞、表達(dá)等方式都和傳統(tǒng)方式有較大區(qū)別。
高校的到檔案管理是由各個學(xué)院系自主完成的,缺乏系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)管理,處于檔案管理的初級階段,存在如下問題:
2)電子檔案的保存方式不統(tǒng)一,一般會采用目錄整理來保存,查詢時會有較大的不便;
4)電子檔案查詢的過程中,安全保障措施不到位,易受病毒的攻擊;
5)教學(xué)檔案的管理是在校園網(wǎng)中獨(dú)立運(yùn)行的,無法對各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4高校檔案的管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。
高校的檔案管理在信息技術(shù)大力推動下,得到了較快的發(fā)展,實現(xiàn)檔案管理和計算機(jī)技術(shù)最大限度的結(jié)合,是高校發(fā)展追求的目標(biāo),進(jìn)一步實現(xiàn)信息的檢索、傳遞以及資源的共享。
4.1高校檔案信息化的管理。
高校檔案信息化的管理,應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)平臺,其包括檔案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、系統(tǒng)的開發(fā)和利用、相關(guān)網(wǎng)站的開發(fā)及應(yīng)用。對相關(guān)軟件和硬件進(jìn)行開發(fā)和利用,能構(gòu)建信息共享的平臺,使檔案信息管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的傳輸和科學(xué)化的管理。
提高高校檔案案卷本身的質(zhì)量,應(yīng)充分利用好信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)檔案案卷規(guī)范化、科學(xué)化加工處理方式,能確保檔案案卷的質(zhì)量,能更好的保存檔案。同時,應(yīng)確保檔案利用的.實效性、效果以及效率,讓檔案管理為高校創(chuàng)造出更多的價值。高校檔案的信息資源建設(shè)可通過網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的技術(shù)建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)且能共享的數(shù)據(jù)庫。目錄數(shù)據(jù)庫能儲存較多的數(shù)據(jù)信息,并能對其進(jìn)行組合以及深層排列,讓其成為高層次,專題性較強(qiáng)的檔案信息分類組合。高校檔案管理能反映其管理水平、展現(xiàn)精神風(fēng)貌,因此,在檔案管理中,應(yīng)把檔案質(zhì)量放在首位。在進(jìn)行檔案管理時,應(yīng)利用信息技術(shù)將不同版式、風(fēng)格、紙張的歸檔資料進(jìn)行分門別類的整理和分類,檔案案件的打印應(yīng)做到字跡整齊、清晰,字體要能適應(yīng)期不同情況下的需要,能進(jìn)行不同文件的處理,且便于閱讀和借閱。
4.3高校檔案管理應(yīng)構(gòu)建檔案的管理機(jī)制。
高校檔案管理與信息技術(shù)結(jié)合的同時,應(yīng)制定相關(guān)檔案的管理機(jī)制來確保檔案管理工作的順利進(jìn)行。檔案的管理者以及檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在遵循檔案現(xiàn)代化的管理機(jī)制原則的基礎(chǔ)上,應(yīng)對高校檔案管理的實際工作進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃、控制監(jiān)督、組織領(lǐng)導(dǎo)、教育激勵等組織以及調(diào)整,以發(fā)揮管理者工作的熱情與積極性,發(fā)揮出團(tuán)隊的力量,以保障檔案管理實現(xiàn)科學(xué)化的管理機(jī)制。高校檔案管理所建立的機(jī)制應(yīng)符合我國實施的相關(guān)法律法規(guī),并把競爭激勵相關(guān)的機(jī)制引入到檔案科學(xué)化管理中,同時,還必須建立檔案管理工作責(zé)任制、聘任制、獎勵制和考評制,讓檔案管理隊伍保持較高的素質(zhì)和良好的活力。從而創(chuàng)建一個科學(xué)、合理、規(guī)范的高校檔案管理機(jī)制。
在高校的檔案信息化的管理者中,檔案管理者的素質(zhì)直接決定的檔案管理的水平,應(yīng)建立一支專業(yè)技術(shù)過硬、信息化的素質(zhì)較高的隊伍,才能激發(fā)檔案管理工作人員的潛力。專業(yè)的檔案管理人才隊伍是高校檔案管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的有力保證。高校是創(chuàng)造以及傳承科學(xué)文化主要的機(jī)構(gòu),培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,能適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需求,推動高校檔案管理工作的發(fā)展。因此,應(yīng)對相關(guān)檔案工作管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),能提升其文化素養(yǎng),以確保檔案信息管理人才隊伍的質(zhì)量。
5結(jié)語。
綜上所述,高校的檔案管理設(shè)計、科學(xué)化的管理是時代發(fā)展的需要,能有效促進(jìn)高校檔案事業(yè)的快速發(fā)展。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,高校應(yīng)迎難而上,解決檔案管理工作中存在的難題,并積極的開拓創(chuàng)新,抓住機(jī)遇以獲得更好的發(fā)展。高校在檔案管理中,應(yīng)致力于將信息技術(shù)化為不斷推動檔案管理事業(yè)前進(jìn)的力量,為社會特色社會主義貢獻(xiàn)出更多力量。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十三
學(xué)校檔案是反映學(xué)校歷史面貌,對學(xué)校和社會具有保存、利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,是教育事業(yè)的重要組成部分,是研究改進(jìn)、提高教育工作的不可多得的'寶貴史料.因此,學(xué)校檔案管理工作是學(xué)校綜合管理中的一項基礎(chǔ)性工作和不可缺少的重要標(biāo)志之一,對學(xué)??茖W(xué)管理具有十分重要的作用.
作者:高麗麗作者單位:中共鶴崗市委黨校,黑龍江,鶴崗,154100刊名:黑龍江史志英文刊名:heilongjiangshizhi年,卷(期):“”(7)分類號:g27關(guān)鍵詞:
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十四
摘要:城市管理是城市工作的一個重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,城市發(fā)展是一個必然問題,城市建設(shè)和城市管理更是關(guān)乎城市宜居宜業(yè)和促進(jìn)科學(xué)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就是對縣城發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗,查找發(fā)展瓶頸和制約因素,根據(jù)新的形勢,探討解決城市管理方面的思路和對策。
關(guān)鍵詞:城市建設(shè);城市管理;城市品位。
根據(jù)省市縣推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和加強(qiáng)“大縣城”建設(shè)的要求,為進(jìn)一步提升我縣城市環(huán)境容貌和執(zhí)法管理水平,將縣城打造成宜居宜業(yè)和現(xiàn)代、山水、田園、生態(tài)新城,筆者就磁縣城市管理中的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行了走訪、調(diào)查,對我縣城市管理上水平、形象上品位做了一些研究和思考,現(xiàn)綜合如下。
一、我縣城市管理形勢、現(xiàn)狀及成效。
(一)縣城的快速發(fā)展為城市管理提出了新要求,帶來新挑戰(zhàn)。
近年來,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,我縣在完善城市功能,改善城市容貌,提升城市管理水平方面投入了大量的人力、物力、財力,城市建設(shè)取得長足發(fā)展。通過實施“對接大城區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略,形成了一批標(biāo)志性路網(wǎng)工程;通過實施城市“三年大變樣”和“三年上水平”,建成了一批城市標(biāo)志性基礎(chǔ)工程、服務(wù)設(shè)施和住宅小區(qū);通過實施“創(chuàng)建園林城”,建成和改造了城市的公園、游園、廣場、綠道,改善了縣城的生態(tài)環(huán)境。多年來,城市規(guī)模不斷擴(kuò)張,城區(qū)面積不斷擴(kuò)大,這給城市管理帶來了新的挑戰(zhàn),人民群眾對城市管理的需求也更加迫切。
(二)城市管理局的組建、職責(zé)及運(yùn)行成效。
2008年10月,為適應(yīng)城市發(fā)展需求,我縣組建了城市管理局。城市管理局的職責(zé)主要是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)市政、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市綜合管理等方面的法律、法規(guī)和方針、政策,負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)市政管理設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、燃?xì)?、公交等行業(yè)管理,指導(dǎo)協(xié)調(diào)環(huán)境綜合治理和城市管理重大活動。幾年來,城管局領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)城市建設(shè)、城市擴(kuò)張、城市環(huán)境的新要求,從建立之初面對職工文化層次低、人員多、待遇低、辦公條件差、執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)管理不規(guī)范以及歷史遺留問題多等現(xiàn)狀,確立了“用信心凝聚人心、用工作穩(wěn)定人心、保工資安定人心”的工作方法,在職工中大規(guī)模開展了“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的主題教育,逐步確立了城管系統(tǒng)“建一流班子,爭一流團(tuán)隊,樹一流形象,創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標(biāo)和要求。幾年來,城市管理工作在隊伍建設(shè)、職能職責(zé)、環(huán)衛(wèi)清掃、規(guī)范管理、日常維護(hù)、急難險重工作等方面展現(xiàn)了良好形象,從多方面維護(hù)了城市的健康運(yùn)行。尤其是群眾反映強(qiáng)烈和群眾意見最大的鼓樓廣場雜亂問題和城隍廟文化廣場亂占問題,在短時間內(nèi)得到了徹底根治,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致稱贊。
二、城市管理的.制約因素和突出問題。
雖然城市管理在多方面取得成效,但是與城市規(guī)劃、建設(shè)相適應(yīng)和群眾期盼等要求相比,確實存在一些突出困難、問題和制約因素。通過調(diào)查、走訪、分析,概括起來主要是:
(一)城管執(zhí)法處罰權(quán)不到位。
城市管理是一項繁雜、艱巨的綜合管理工作,大多是對商戶和市民經(jīng)常性的宣傳、教育、說教和實施管理,執(zhí)法處罰很不到位。在調(diào)查座談時,主要是法律法規(guī)賦予城市管理的強(qiáng)制力不夠,城管執(zhí)法人員對一些拒不服從管理、拒不執(zhí)行處罰決定的違章商戶沒有強(qiáng)制手段,有時城管執(zhí)法人員的人身安全難以保障。
(二)“臟、亂、差”反彈嚴(yán)重。
城市中的“臟、亂、差”是一個經(jīng)常性問題,也是一個一抓有效、一松就犯、反復(fù)性極強(qiáng)的問題。如:主街道門店的店外經(jīng)營問題、主要節(jié)點(diǎn)街口的商販占道擺攤問題、生活垃圾隨時隨地亂扔亂倒問題、機(jī)動車路邊亂停亂放問題等。在調(diào)查中,廣大干部群眾和市民對這次園林城攻堅月活動整治的店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、垃圾亂倒、活動廣場被侵占等成效贊不絕口,但更多的是擔(dān)心容易反彈,盼望有個長期辦法。
(三)一些市民和商販經(jīng)營主素質(zhì)差。
確有一部分市民為了方便、省事,不按時間、不按地點(diǎn)亂扔亂倒各類垃圾,只顧自己,不管別人。出現(xiàn)一出家門就隨便倒,倒路中間的有之,倒護(hù)城河、振興渠的有之,不分時間亂倒的有之。一些商戶商販在門店占人行道經(jīng)營,有的商攤把車子推到了路中間叫賣,相互擠占,不管是否能行走,導(dǎo)致經(jīng)常在城內(nèi)楊仙廟十字路口、振興渠路口、新趙都北十字路口以及串海路等多處發(fā)生車輛擁堵現(xiàn)象,嚴(yán)重影響百姓工作和生活。
(四)城市管理工作運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足,與承擔(dān)任務(wù)不適應(yīng)。
目前,城管局在職正式干部職工538人,臨時用工包括主干道環(huán)衛(wèi)清掃工300人。管理范圍:城區(qū)主干道20條,路燈1.8萬盞,大型集合市場3處,綠地面積172萬平方米,行道樹20495棵,環(huán)衛(wèi)清掃面積242萬平方米,垃圾收集站8個,垃圾桶360個。城管局建立以來,工作經(jīng)費(fèi)、職工工資都有了不同程度的增長,但是逐步擴(kuò)大的城區(qū)范圍,各項必需的經(jīng)費(fèi)開支與承擔(dān)的繁雜的工作任務(wù)不相適應(yīng),經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。每年經(jīng)費(fèi)存在很大缺口,致使各項管理工作只能維持在目前的低水平狀態(tài)。
(五)方便市民的公共服務(wù)設(shè)施缺乏。
隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、人口的增加,不管是老城區(qū)還是新城區(qū),城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)由于種種原因,存在嚴(yán)重滯后,尤其是與群眾密切相關(guān)的、生活急需的小蔬菜零售市場無規(guī)劃、無場地,已經(jīng)多年形成的幾處零售市場地方狹窄,多數(shù)是沿路邊、靠住宅區(qū)形成的,比較混亂。這些生活急需的小蔬菜市場、公廁、停車位、垃圾箱等設(shè)施嚴(yán)重缺乏,干部群眾議論多年,盼望早日解決。
三、加強(qiáng)城市管理,提升城市品位的對策和建議。
第一,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高標(biāo)定位,著力推動縣城管理上檔升級。最近,省委書記趙克志在全省新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)建設(shè)專題研討班上強(qiáng)調(diào)指出:“要在縣城管理上下更大功夫,為京津資源要素向我省流入創(chuàng)造條件?!蔽覀円J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省專題研討班主要精神,加強(qiáng)對城市管理工作的謀劃和研究,對縣城發(fā)展要高標(biāo)定位,使縣城更好地帶動產(chǎn)業(yè)、聚集人氣,達(dá)到以城聚人,以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合發(fā)展的根本目的。
第二,建立綜合執(zhí)法隊伍,強(qiáng)化城管執(zhí)法管理的權(quán)威性。根據(jù)上級城管執(zhí)法體制改革精神,結(jié)合我縣實際,盡快組建城市綜合執(zhí)法管理機(jī)構(gòu),理順城市綜合執(zhí)法管理體制,理順相應(yīng)的編制體制,規(guī)范設(shè)置統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)名稱,做到機(jī)構(gòu)規(guī)范、編制到位、人員到位、職能到位、落實到位,切實發(fā)揮城管綜合執(zhí)法隊伍在縣城管理中的職能和作用,強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
第三,加大對城管工作經(jīng)費(fèi)的支持和保障。城管工作是公益事業(yè),涉及范圍廣、管理領(lǐng)域多、城區(qū)面積大,固定人員、聘用人員、臨時人員較多,有場地、有區(qū)域、有設(shè)備、有人員,這都需要工作經(jīng)費(fèi)支撐。建議縣委、政府要對城管工作所需必要經(jīng)費(fèi)給予傾斜,要隨著城管工作任務(wù)的增加不斷增加工作經(jīng)費(fèi)。同時,要在政策范圍內(nèi)努力提高城管職工的工資待遇,把關(guān)懷和溫暖送給“最美城管人”。
第四,各方參與,綜合治理,謀求和建立管理的長效機(jī)制。城市管理工作是一個系統(tǒng)工程,涉及城市的方方面面,需要全社會特別是城市各機(jī)關(guān)、社區(qū)、單位、家庭、商戶、干部、職工、居民的廣泛參與。一是抓緊制定《磁縣城市精細(xì)化管理辦法》,制定精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn),各負(fù)其責(zé)。二是抓好宣傳發(fā)動,提高市民素質(zhì)。建議以縣委、政府或縣精神文明委員會名義發(fā)出“致我縣城區(qū)全體居民的一封信”,開展“城市是我家,管理靠大家”“我就是縣城形象,我就是文明使者”的宣傳教育。還要通過組織文藝宣傳隊等多形式深入社區(qū)、街道、廣場,開展“愛護(hù)縣城、愛護(hù)家園”等娛樂、趣味活動,加強(qiáng)居民的道德教育和行為規(guī)范教育,自覺培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,自覺遵守社會公德,愛護(hù)公共環(huán)境,愛護(hù)共同家園。三是要制定嚴(yán)格的處罰措施,對那些臟、亂、差和制造臟、亂、差的人和事堅決處罰到位,并在電視上公開曝光。四是城內(nèi)各社區(qū)要明確有專職負(fù)責(zé)本社區(qū)環(huán)境容貌和衛(wèi)生工作的干部,設(shè)有專職的環(huán)衛(wèi)人員,行使本社區(qū)范圍內(nèi)的保潔和環(huán)境容貌監(jiān)督工作;要落實“門前三包”責(zé)任,自覺維護(hù)公共衛(wèi)生秩序。還要通過多種形式的群眾自治管理活動,為美麗“大縣城”做出新貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]張守軍.對轉(zhuǎn)變政府職能、整合政府機(jī)構(gòu)的幾點(diǎn)思考———以深圳市城市管理執(zhí)法局的建立為例[j].重慶行政:公共論壇,2008(5):50-52.
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十五
根據(jù)《theofficialguidetothenewtoefl》即新托??荚嚬俜街改?og)的介紹,新托??荚嚶犃Σ糠钟邪朔N題型,可分為以下三類:
(一)basiccomprehensionquestions對材料的基本理解。
-content(內(nèi)容主旨題,理解講座或?qū)υ挼闹髦即笠?。
-purpose(目的主旨題,考察對話目的)。
(細(xì)節(jié)題,聽懂并記住講座或?qū)υ捴忻魑募?xì)節(jié)或事實)。
(二)pragmaticunderstandingquestions情景理解題。
tandingthefunctionofwhatissaid(句子功能題,測試是否理解某一句話的功能)。
tandingthespeaker'sattitude(說話人態(tài)度題,考查是否能聽出說話人的態(tài)度或觀點(diǎn))。
(三)connectinginformationquestions整合信息題。
tandingorganization(組織結(jié)構(gòu)題,識別整個聽力材料的結(jié)構(gòu)和聽力材料中兩個部分之間的關(guān)系)。
tingcontent(連接內(nèi)容題,考查對材料中各觀點(diǎn)之間的關(guān)系的理解能力,有時需要根據(jù)所聽內(nèi)容來推測)。
inference。
對于聽力基礎(chǔ)較弱的同學(xué),尤其要抓住的就是第一類--基本理解題。我們把其中的前兩種題型統(tǒng)稱為主旨題。
托福聽力備考基礎(chǔ)步驟:練習(xí)做筆記、速記關(guān)鍵詞句能力。
主旨一般在錄音的最開始部分就會出現(xiàn)。因此對于錄音開始段的把握很重要;要聽清文章的組織信息的結(jié)構(gòu);是按照分類舉例,還是解釋一個過程,或者是將事物進(jìn)行對比分析。
根據(jù)對于文章結(jié)構(gòu)的了解來決定記筆記的重點(diǎn);如果文章結(jié)構(gòu)為分類舉例,那么要記錄的重點(diǎn)信息為分類的依據(jù)、每個類別的名稱以及每個類別中列舉的例子;如果文章在解釋一個過程,那么要著重去聽一些表示階段的信號詞,并記錄每個階段的事件進(jìn)展以及主要特征;如果文章在跟事物進(jìn)行比較或?qū)Ρ龋敲匆涗浰麄兊南嗤c(diǎn)、不同點(diǎn)。
結(jié)合對于全文大意的理解以及所做的筆記進(jìn)行答題。當(dāng)然,對這些原則的熟練把握離不開勤學(xué)苦練以及詞匯量的基礎(chǔ)??忌朐谛峦懈5穆犃荚囍腥〉美硐氲某煽?,需要具備較強(qiáng)的聽力理解能力和扎實的英語知識基礎(chǔ)。
托福聽力備考基礎(chǔ)步驟:強(qiáng)化新托福聽力詞匯。
在平時的學(xué)習(xí)積累中,考生要不斷增加自己的詞匯量,針對新托福聽力部分的出題形式,考生為了提高托福聽力評分要以掌握單詞的標(biāo)準(zhǔn)讀音作為主要目的,通過反復(fù)的練習(xí)達(dá)到強(qiáng)化的目的。
一、專家推薦新托福聽力高頻詞匯一定要有詞匯記憶方法。比如longitude經(jīng)度一次可以拆分為:long長度+itude經(jīng)度。關(guān)于它的例句有哪些?關(guān)于它的真題有哪些?而且要實用,比如說一單元結(jié)束后,要有相應(yīng)的練習(xí),一方面可增強(qiáng)詞匯記憶效果,二是通過同義詞、近義詞、引申詞,可拓展相關(guān)的詞匯知識。
二、其實,托福考試涉及到的經(jīng)典高頻詞匯是相對穩(wěn)定的,很多詞匯都被反復(fù)考查。比如,graonabout,guestlecturer,islet等詞就多次作為核心詞匯出現(xiàn)??忌綍r對此類單詞應(yīng)該詞匯加句型多加記憶。
以上就是托福聽力備考打基礎(chǔ)的3個步驟介紹,通過這些步驟,大家就能具備較好的應(yīng)對托福聽力的基本功,再結(jié)合后續(xù)的實際練習(xí),托福聽力高分也就指日可待了。
托福聽力:為什么有經(jīng)驗的老師都不推薦泛聽。
吃飯、走路、玩游戲、甚至睡覺都掛著耳機(jī),無限循環(huán)播放英文歌曲、美劇對白……這是準(zhǔn)備托??荚嚨目绝唫兘?jīng)常做的事——泛聽。
烤鴨希望借助大量的泛聽建立一個浸入式語言環(huán)境,增加語言的熟悉度。不過常常有烤鴨反應(yīng)日夜兼聽的效果并不明顯,聽力分?jǐn)?shù)仍然停滯不前。
事實上,許多有經(jīng)驗的培訓(xùn)講師都不建議學(xué)生練習(xí)泛聽。很多學(xué)生在進(jìn)行泛聽的時候往往在文章開頭“todayiwilltalkabout……”、“todaywewilldiscuss……”的時候還能專心聽進(jìn)去,但是越到文章后面遇到聽不懂的部分就容易開始走神,甚至最后直接放棄,心思飛到九霄云外。這樣的所謂泛聽不僅是無效的,而且更像是一帖安慰劑,告訴自己“我沒浪費(fèi)時間都在學(xué)習(xí)呢”。更糟糕的結(jié)果是,時間一旦長久,學(xué)生養(yǎng)成了—戴上耳機(jī)就走神的壞習(xí)慣。
那么泛聽是否完全無用呢?泛聽自然有其作用,只不過同學(xué)們特別需要注意“打開方式”。
泛聽最大的問題是“走神”,怎樣做到不走神呢?——跟讀。最好的跟讀,是坐在電腦前對照文本看一句跟一句。如果走在路上實在沒有條件,不妨把文本打印出來,用mp3或手機(jī)配合著進(jìn)行跟讀??傊x最核心的要點(diǎn)是集中精力,最忌諱的是走神。
跟讀的過程中還要特別注意模仿語音語調(diào)。實際上錄制托福聽力口語的工作人員并不多,如果能夠很好地模仿出他們標(biāo)準(zhǔn)的美國口語口音,即便在聽到新鮮的材料時,也會產(chǎn)生一種熟悉感,就像聽老朋友說話一樣。
另外,在做大量跟讀過程中也會總結(jié)出一些有用的規(guī)律。比如美東口音的一個重要特點(diǎn)就在于他們可能在一句話的倒數(shù)第二或者第三個音節(jié),聲調(diào)突然降得特別低,而前后的音節(jié)仍保持不變,這就是一個重要提示。
和泛聽相對的是精聽。精聽是提高聽力的最有力方式。如果在精聽的時候能提高效率,每天做半個小時到1個小時,就可以hold住任何語言考試的聽力部分。最后不管是泛聽還是精聽,必須要有相當(dāng)?shù)脑~匯量,如果沒有詞匯量做基礎(chǔ),再多的技巧都是空談。
托福聽力精聽怎么練?適合所有人嗎?
精聽vs泛聽。
精聽、泛聽,顧名思義,一個是仔細(xì)的聽,一個則是廣泛、相對粗略的聽。不同于精聽那種嚴(yán)格訓(xùn)練大家對所聽內(nèi)容的掌握,泛聽主要用于培養(yǎng)大家的語感,熟悉英語語調(diào),掌握所聽內(nèi)容的大意。
但是聽過英文廣播或其他英語音頻的同學(xué)恐怕都有一個體會,我們做泛聽的時候很容易走神。開頭可能還聽得挺認(rèn)真,但是思想很快會游離,想著別的事情……這時候聽到的聲音完全不過腦子,聽了也白聽的感覺。
針對泛聽總是走神的情況,一種改善的方式是進(jìn)行跟讀。把所聽到的內(nèi)容大致跟讀一遍,能夠有效幫助大家維持注意力。
有些同學(xué)可能會認(rèn)為加上跟讀,就更像是精聽,而不是泛聽了。本身精聽和泛聽并沒有明確的界限,主要看大家對所聽文本的掌握程度。
精聽需要有多精?
說到這里,很多同學(xué)又會有另一個疑惑:精聽到底要做到多精?
學(xué)習(xí)方法其實是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),每個人適合的精聽也并不相同。
任何一種方法只要你付出足夠的時間和努力,最終肯定會有提高。但對于備考托福的各位來說,效率也是必須要考慮的一個問題,如何利用有限的時間最大限度地提高分?jǐn)?shù)。
有些同學(xué)在做精聽時,會事無巨細(xì)地將文章所有內(nèi)容進(jìn)行還原,每一個詞每一個句子都會進(jìn)行聽寫。這樣完成一篇精聽可能要花去幾小時的時間。長期堅持肯定會有所提高,但從備考效率來說并非十分高效的方法。
熟悉托福的考生都會了解,想要做對托福聽力題目,并不需要我們聽力通篇都能聽懂。托福對細(xì)節(jié)的考查遠(yuǎn)不如雅思,即使聽不懂細(xì)節(jié),也不會特別影響分?jǐn)?shù)。
以下簡單介紹兩種.種精聽方式,同學(xué)們不妨結(jié)合一下自身情況,選擇出最適合自己的方法。
總分總四步走。
1.總聽全文,了解文章主旨,主要講了什么話題,以及文章的邏輯結(jié)構(gòu),即時間發(fā)展順序、空間順序等。
2.細(xì)聽句子,將聽力內(nèi)容按句播放,然后依次記錄和還原,注意不要反復(fù)聽同一個句子,盡量靠記憶和總結(jié)能力還原。這里并不需要把句子完美無缺地進(jìn)行還原,只要記錄句子大概內(nèi)容即可。
3.斟酌難點(diǎn),通過上面的細(xì)聽句子發(fā)現(xiàn)難句和難詞,并有針對性地加強(qiáng)練習(xí)。有些句子聽了好幾遍都聽不出來的時候,基本上再聽好幾遍也還是聽不出來。這時候多半是句子中有我們無法識別的詞、詞組或者連讀表達(dá),所以我們在背單詞的時候,需要掌握一個單詞的正確讀法,從聽力的角度背單詞。
4.概括全文,最后對著自己的記錄再聽一遍全文,鞏固剛剛沒有聽出的地方,看看在確定了問題所在后是否能夠識別出此前無法聽懂的部分。
五步精聽法。
1.聽-記筆記-做題。
2.句:反復(fù)聽-看原文,標(biāo)出未聽出部分(生詞;讀音;連讀等)。
3.段+篇:梳理結(jié)構(gòu)。
4.整理考點(diǎn)。
5.整理語言點(diǎn),積累學(xué)科背景詞匯。
上述兩種方法整體上對聽力的練習(xí)是一樣的,尋找自身難點(diǎn)。而五步精聽法在此基礎(chǔ)上加上了對題目和考試的整理,這樣幫助大家更有效地掌握托??荚嚨拇痤}策略。
不同水平的考生如何準(zhǔn)備聽力?
精聽雖好,也要量力而行。對于基礎(chǔ)薄弱的考生,一上來就進(jìn)行精聽可能效率低又容易產(chǎn)生挫敗感,很難堅持下去。而高水平的考生對聽力內(nèi)容的把握不錯,往往差在細(xì)節(jié)或是文章邏輯上,這時候?qū)θ倪M(jìn)行精細(xì)復(fù)述并不能有效提高。
那么,不同階段的考生應(yīng)該如何提高呢?
針對托福聽力在10分左右的考生:建議此階段著重解決單詞、辨音、句型理解等相關(guān)內(nèi)容。在進(jìn)行精聽練習(xí)前,可以先進(jìn)行精讀,找出文中的難詞難句逐一擊破。
針對托福聽力在20分左右的考生:建議此階段的考生以tpo為素材進(jìn)行精聽訓(xùn)練,除了訓(xùn)練自己對文章核心的理解和難詞、長難句的辨別外,訓(xùn)練自己做聽力筆記的能力。同時,可以充實一些學(xué)科背景知識。
針對托福聽力在25分以上的考生:建議此階段的考生結(jié)合題目進(jìn)行訓(xùn)練,找到托福聽力的考點(diǎn)規(guī)律,通過精聽分析文章出題點(diǎn)和自身聽力筆記的關(guān)系,提升自己筆記的有效性。
托福聽力真題音頻不好找不如利用好科學(xué)美國人。
一般來說,sss的難度要略大于托福聽力,但是由于內(nèi)容與托福聽力中的lecture很相近,都是科學(xué)類的,有助于理解托??茖W(xué)類題材的題目,是很好的聽力練習(xí)拓展材料和背景知識積累素材。
由于sss的語速較快,專業(yè)詞匯較多,因此更適合聽力比較好的同學(xué)。如果你能夠適應(yīng)sss的語速,再聽托福聽力就像蝸牛爬了。
如果在完成你的每日學(xué)習(xí)計劃之后仍有余力,建議每天抽30min進(jìn)行sss的聽力練習(xí):
第一遍:泛聽,做筆記,回想哪里聽懂了哪里沒聽懂。
第二遍:精聽,逐句默寫。對照文本分析沒有聽出來部分的原因,是單詞不認(rèn)識,是單詞發(fā)音記憶有誤,還是連音、吞音導(dǎo)致沒聽出來,還是什么原因...
第三遍:泛聽,進(jìn)行復(fù)述和主旨概括。
最后,摘抄整理好的句式和單詞、短語,為口語和寫作積累素材和用語。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十六
計劃生育管理紛繁復(fù)雜、涉及較多檔案信息,做好檔案管理工作,成為開展計劃生育工作的一項基礎(chǔ),本文結(jié)合當(dāng)前計劃生育檔案管理中存在的突出問題,對提升檔案管理水平的對策措施進(jìn)行了探究。
一、當(dāng)前計生檔案管理中存在的突出問題。
(一)對檔案管理缺乏足夠認(rèn)識。
個別領(lǐng)導(dǎo)對計生檔案管理工作重視不夠,將其簡單的看作是對材料的收集和保存,造成工作人員對工作的忽視,各項檔案管理措施淪為形式,在檔案收集、保存、清理、審查等過程中不注重程序,對檔案的數(shù)量及保存方式是否正確不夠關(guān)注,降低了檔案管理質(zhì)量,影響了檔案作用的發(fā)揮。管理制度不健全,檔案的收集存在缺失、落漏等情況,管理比較分散,缺乏檔案信息的整體性,特別是在檔案管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中,沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,特別是沒有將檔案管理納入計生管理的目標(biāo)考核體系。因此,檔案存在較多錯誤、遺漏、丟失等問題,甚至存在一定的虛假現(xiàn)象,檔案真實性存在缺陷。
(二)檔案利用率較低。
在計生檔案管理中,普遍存在“重管輕用”的問題,檔案管理場所和設(shè)備比較陳舊,利用方式單一、渠道不多,造成管理中容易出現(xiàn)一定損失。檔案管理現(xiàn)代化水平不高,管理技術(shù)落后,特別是檔案管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高,數(shù)字化檔案程度較低,大都利用人工進(jìn)行收集、儲存、檢索,利用效率不高,信息量缺乏有效整合。雖然個別單位已經(jīng)配備了計生檔案電子管理系統(tǒng),建立了電子數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檔案存儲和使用,但在長期對檔案管理缺乏足夠重視的背景下,對電子數(shù)據(jù)庫的`維護(hù)更新不及時,造成電子檔案整體性得不到保障,在查找某項數(shù)據(jù)并未納入電子數(shù)據(jù)庫后,還是要查找和檢索紙質(zhì)檔案,沒有發(fā)揮出電子檔案方便、快捷的特性。
(三)檔案管理人員素質(zhì)有待提高。
當(dāng)前從事檔案管理特別是基層檔案管理工作的人員,多是由計生人員擔(dān)任,很大一部分工作人員年齡偏大、知識層次較低、專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng),特別是計生人員存在較強(qiáng)的流動性,檔案管理人員配備也比較隨意,個別人員是從辦公室、工會或群團(tuán)組織轉(zhuǎn)移過來的,缺乏檔案管理的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷。同時,計生檔案管理人員很少有機(jī)會開展專門的檔案管理知識培訓(xùn),在日常檔案管理中多是憑借經(jīng)驗開展工作,在思想上、觀念上、能力上都存在與時代發(fā)展要求脫節(jié)的問題,缺乏開展檔案管理工作的創(chuàng)造力和活力。
(一)強(qiáng)化對計生檔案管理的重視程度。
各級單位領(lǐng)導(dǎo)同志要把計生檔案管理作為抓好計生工作的一項基礎(chǔ),將計生檔案管理水平提上重要議事日程,為其提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。要通過印發(fā)宣傳冊、制作展板等多種形式,或借助召開計生工作會議的機(jī)會,宣傳計生檔案管理的重要性,強(qiáng)化計生檔案管理人員的責(zé)任感和使命感,讓全體職工都明確計生檔案的重要性,形成支持計生檔案管理的強(qiáng)大合力。
(二)健全計生檔案管理制度。
要將計生檔案管理工作納入計生工作目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行同安排、同部署、同考核,形成健全完善的考核激勵機(jī)制,提升對計生檔案管理的重視程度。在此基礎(chǔ)上,建立完善的檔案管理規(guī)章制度體系,形成從檔案收集、形成、儲存一直到使用的完整的制度規(guī)范。要明確檔案管理責(zé)任,劃分專門的檔案信息管理部門和設(shè)置專門崗位,確保計生檔案管理工作合理有序推進(jìn)。針對工作人員流動性大、配備不全等問題,要配足配齊檔案管理人員,在工作調(diào)整中要綜合考慮檔案管理工作的連續(xù)性,調(diào)整后要做好交接工作再轉(zhuǎn)移到新的工作崗位。
(三)提升計生檔案管理隊伍素質(zhì)。
計生檔案管理工作是由管理人員具體實施的,工作人員的素質(zhì)高低直接影響到檔案管理成效。要注重加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),結(jié)合考核制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓工作人員明確自身承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作的重要意義,倒逼工作人員嚴(yán)格要求自己,積極開展工作,防止因馬虎大意或人為因素造成的檔案缺失、落漏或錯誤等問題。要根據(jù)工作需要,與人力資源部門溝通,招聘專業(yè)知識儲備豐厚、工作經(jīng)驗豐富的人員從事檔案管理工作。對現(xiàn)有的工作人員,要綜合采取專家講座、外出學(xué)習(xí)、脫崗到高校輪訓(xùn)、座談交流等多種形式,提升檔案管理專業(yè)素養(yǎng),并落實一幫一、師帶徒等制度,提升檔案管理隊伍的整體素質(zhì)。
(三)改善檔案管理基礎(chǔ)條件。
要加大對檔案管理工作的投入,及時更新檔案管理設(shè)施設(shè)備,配備專門場所進(jìn)行檔案存放,特別要配備空調(diào)、滅蟲、滅火、除濕等專業(yè)技術(shù)手段和設(shè)備,盡量減少檔案損壞等情況出現(xiàn)。要順應(yīng)檔案管理數(shù)字化發(fā)展方向,在搞好紙質(zhì)檔案管理的同時,配備計算機(jī)和各類專業(yè)軟件,將有關(guān)的檔案信息錄入電子數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)“一檔雙存”,方便檔案的查閱和使用,提升檔案管理和使用效率。但是,在電子檔案使用中,要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點(diǎn)和缺陷,及時更新軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),確保電子數(shù)據(jù)庫始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài);抓好安全性建設(shè),加強(qiáng)各類殺毒軟件和安全軟件的應(yīng)用,及時更新殺毒軟件、更換防火墻,及時進(jìn)行數(shù)據(jù)庫登陸密碼和驗證碼的更改,防止電子檔案被病毒侵入破壞或是數(shù)據(jù)泄露等問題出現(xiàn)。
三、結(jié)語。
綜上所述,在計生管理中,檔案管理是一項基礎(chǔ)性工作,但長期以來缺乏足夠重視,檔案管理存在一些問題,針對存在的突出問題采取有效措施加以解決,有利于提升計生檔案管理水平,更好地服務(wù)計生管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十七
改革開放以來,我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速,以此同時,也形成了大量的業(yè)內(nèi)資料即工程檔案.如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的`需要,也是檔案部門的要求.本文重點(diǎn)對建筑企業(yè)工程檔案的分類、意義進(jìn)行了闡述,同時也提出了加強(qiáng)建筑工程檔案管理的看法.
作者:劉宇平陳焱輝作者單位:廣東省第四建筑工程公司,廣東,廣州,510100刊名:黑龍江史志英文刊名:heilongjiangshizhi年,卷(期):“”(12)分類號:g27關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)工程檔案管理建議
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十八
[摘要]對該醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面的分析,發(fā)現(xiàn):該院經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況相對良好,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利,規(guī)模不斷擴(kuò)大,醫(yī)療師資隊伍不斷壯大,科研項目日益增加,醫(yī)療水平和質(zhì)量不斷提高。但也存在著一些問題,如:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)穩(wěn)定性不夠,醫(yī)院資產(chǎn)流動性較差,醫(yī)院資產(chǎn)安全性不利;醫(yī)院貸款金額較大,所占比例較多,影響醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)。醫(yī)院的日常經(jīng)營始終處于收不抵支的境遇,收支結(jié)余率偏低;現(xiàn)行醫(yī)改政策,藥品的收入比例大幅下降,讓從前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面結(jié)束,醫(yī)院資金再次短缺。并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,如完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)財務(wù)管理;建立醫(yī)院風(fēng)險評估機(jī)制等。該文提出醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況相對良好,但是也存在一定的問題,應(yīng)通過采取一定的經(jīng)濟(jì)策略不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十九
摘要:
現(xiàn)代的人事管理強(qiáng)調(diào)了以人為本的管理理念,通過人員的調(diào)配和學(xué)習(xí),合理的發(fā)揮每一個人的作用,實現(xiàn)人事管理效率的提升。所以,醫(yī)院進(jìn)行人事管理過程中,必須轉(zhuǎn)變管理的觀念,從人力資源管理的角度來管理和開發(fā)人事科。人事科的相關(guān)工作人員,則應(yīng)該考慮到每一個人員的特長,運(yùn)用多種方法,切實提高醫(yī)院人事管理的實際效率,幫助醫(yī)院工作更好的開展。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;人事管理;工作;效率;探究。
在醫(yī)院中,人事科的作用是非常重要的,醫(yī)院大多數(shù)工作的開展都需要人事科進(jìn)行配合或者組織。但是隨著醫(yī)院工作范圍的不斷擴(kuò)大,醫(yī)院管理的難度也在不斷增加,這不但增加了醫(yī)院人事管理工作開展的難度還增加了工作人員的壓力,降低了醫(yī)院人事管理的效率,長此以往必然會影響醫(yī)院日常工作的開展,給醫(yī)院的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。現(xiàn)在醫(yī)院的人事管理工作開展愈加復(fù)雜,怎樣采取措施做好人事管理過程中存在的問題,提高人事管理的實際效率,是醫(yī)院必須解決的重要問題。
一、給醫(yī)院人事管理工作開展造成影響的主要因素。
(一)傳統(tǒng)的人事管理理念會打擊人事工作人員的工作積極性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院日常事務(wù)開展過程中的難度不斷增加,醫(yī)院進(jìn)行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響,很多醫(yī)院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段,而人事管理工作的內(nèi)容不斷增加,難度不斷增大,這也直接導(dǎo)致了人事管理人員對于一些工作無法有效和及時的處理。隨著時間的增加,問題積累也在不斷的增加,這樣不但會給工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊,甚至還可能讓其產(chǎn)生消極怠工的心理。若是這種情況出現(xiàn)在醫(yī)院人事管理的過程中,不但會降低人事科的實際工作效率,甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運(yùn)行[1]。
(二)醫(yī)院科室和人事科配合不夠密切,工作效率比較低下。
現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科工作人員開展工作的對象往往是都是醫(yī)護(hù)人員,由于醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì),很多醫(yī)護(hù)人員都比較繁忙,對于人事科發(fā)出的通知,處理不夠及時,這也會影響人事科工作的開展,人事科無法收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不但會導(dǎo)致其工作進(jìn)度延誤,還會給數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和實效性造成很大的影響。無論人事科的數(shù)據(jù)收集滯后還是工作進(jìn)度延誤,都會給人事科工作人員的積極性造成影響,降低其實際工作效率。
(三)管理人事檔案沒有順序,相關(guān)數(shù)據(jù)的完整度和準(zhǔn)確度都較差。
醫(yī)院想要正常運(yùn)行,需要人事科的相關(guān)人事基礎(chǔ)信息來作為保證。但是隨著醫(yī)院工作的復(fù)雜化,人事基礎(chǔ)信息也在不斷的積累和變化,但是醫(yī)院人事科在管理人事基礎(chǔ)信息時卻存在問題,這樣不但會導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確度較差,還會給工作人員本身的積極性造成影響,工作人員進(jìn)行信息更新時信息的`完整度和實效性沒有保證。人事基礎(chǔ)信息質(zhì)量差不但不能給領(lǐng)導(dǎo)以及部門的決策提供支持,甚至還可能會因為數(shù)據(jù)的錯誤導(dǎo)致醫(yī)院做出錯誤的決策,影響醫(yī)院的正常運(yùn)營。
(四)醫(yī)院人事科計算機(jī)信息化水平低。
醫(yī)院人事科開展工作的過程中需要接觸到的數(shù)據(jù)比較多,所以,數(shù)據(jù)處理的效率也會直接給醫(yī)院人事工作效率造成很大的影響[2]。現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時還是通過計算機(jī)和手工統(tǒng)計結(jié)合的手段,這種方式也降低了醫(yī)院人事工作的開展效率。通過人工手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,不但需要浪費(fèi)大量的人力物力和財力,還可能增加數(shù)據(jù)錯誤的概率,會直接影響數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和實效性。若是有大量的數(shù)據(jù)需要在短時期內(nèi)完成,那么便會比較困難,只能加班加點(diǎn)的來進(jìn)行處理。醫(yī)院人事科計算機(jī)信息化水平較低,也會影響其工作效率,給醫(yī)院運(yùn)行正常造成嚴(yán)重影響。
(一)轉(zhuǎn)變理念,提高工作人員工作積極性。
隨著人事制度改革的不斷進(jìn)行,醫(yī)院人事管理者必須認(rèn)識到醫(yī)院想要提高人事管理的實際效率,便必須更新理念。將以往的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為人力資源的開發(fā)和管理。并根據(jù)醫(yī)院的需要,創(chuàng)新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責(zé)任,維護(hù)工作人員的實際權(quán)利。若是工作人員日常工作過多,那么必須維護(hù)其權(quán)利,這樣能夠激發(fā)人事工作人員的工作積極性,醫(yī)院工作效率也會有明顯的提高。所以,醫(yī)院人事管理人員必須認(rèn)識到,想要提高工作效率便必須保證工作人員的權(quán)利,其工作積極性提高,人事管理效率也會有明顯提高[3]。
(二)科室間需要加強(qiáng)交流和溝通,提高科室配合度。
現(xiàn)在醫(yī)院各科和人事科之間的配合度比較低,醫(yī)院人事管理者可以組織工作人員聯(lián)系其他科室工作人員召開座談會,幫助各個科室的人員更好的進(jìn)行情感溝通和交流。對于其他科室人員的意見和建議,人事科工作人員必須認(rèn)真聽取,虛心采納。通過雙方的交流,能夠讓各個科室之間相互理解,人事工作效率也會有一定的提高。
(三)規(guī)范人事檔案管理,確保信息準(zhǔn)確。
人事基礎(chǔ)信息會直接給醫(yī)院正常運(yùn)行造成影響,所以,應(yīng)該采取措施提高醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性[4]。首先,應(yīng)該進(jìn)行人事基礎(chǔ)信息庫的建立和完善,并規(guī)范醫(yī)院的招聘和培訓(xùn),切實做好人事檔案管理工作。其次,對于醫(yī)院工作人員的流動導(dǎo)致的人事基礎(chǔ)信息變化,必須及時的更新。最后,還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的制度和規(guī)則,做好人事檔案的歸檔工作。
(四)提高人事科計算機(jī)水平。
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,現(xiàn)代辦公已經(jīng)離不開計算機(jī),人事科工作人員必須提高自身的計算機(jī)水平,這樣才能夠滿足人事科工作信息化的需要。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要組織培訓(xùn),提高人事工作人員的計算機(jī)素質(zhì)。并且計算機(jī)運(yùn)行效率較高,準(zhǔn)確度有保證,能夠切實提高人事科的實際工作效率,幫助醫(yī)院提高人事管理的效率。
三、結(jié)語。
隨著人事改革的進(jìn)行,醫(yī)院想要跟上時代發(fā)展,便必須轉(zhuǎn)變以往的人事管理理念,創(chuàng)新人事管理手段,不斷的提高醫(yī)院人事科工作人員的效率,給醫(yī)院的正常運(yùn)行以及競爭力提高奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]陳麗.探究人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(01):7+9.
作者:劉景娜單位:河北省唐山市婦幼保健院人事科。
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