財(cái)務(wù)資金管理論文大全(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 07:12:06
財(cái)務(wù)資金管理論文大全(20篇)
時(shí)間:2023-12-06 07:12:06     小編:雁落霞

發(fā)表一篇總結(jié),不僅可以讓我們更好地反思,還可以與他人交流心得。當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)不確定的情況時(shí),如何應(yīng)對(duì)并處理它,是一個(gè)需要我們思考和解決的問題。以下是社會(huì)名流推薦的讀書筆記,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇一

今年以來,我鎮(zhèn)財(cái)政扶貧資金管理工作,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的方針政策,不斷完善管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化績效考評(píng),財(cái)政扶貧資金科學(xué)化精細(xì)化管理水平不斷提高,資金使用績效進(jìn)一步提升?,F(xiàn)將20__年財(cái)政扶貧資金管理情況總結(jié)如下:。

20__年,我鎮(zhèn)共收到各項(xiàng)財(cái)政扶貧及統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金792.25萬元,其中:特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)資金139.95萬元、主體培育示范資金4萬元、扶貧小型聯(lián)戶豬舍建設(shè)資金36萬元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金25萬元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)資金19萬元、基礎(chǔ)設(shè)施“八小水利”項(xiàng)目建設(shè)資金490萬元、貧困村環(huán)境整治項(xiàng)目資金6萬元、貧困村村級(jí)道路建設(shè)資金29萬元、村級(jí)公益性崗位補(bǔ)助資金28.8萬元、創(chuàng)業(yè)扶貧貸款帶動(dòng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金14.5萬元。截止12月20日,實(shí)際支出791.35萬元,占到位資金的99.88%,其中:特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)資金139.95萬元、主體培育示范資金4萬元、扶貧小型聯(lián)戶豬舍建設(shè)資金35.1萬元(項(xiàng)目審計(jì)結(jié)余0.9萬元)、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金25萬元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)資金19萬元、基礎(chǔ)設(shè)施“八小水利”項(xiàng)目建設(shè)資金490萬元、貧困村環(huán)境整治項(xiàng)目資金6萬元、貧困村村級(jí)道路建設(shè)資金29萬元、村級(jí)公益性崗位補(bǔ)助資金28.8萬元、創(chuàng)業(yè)扶貧貸款帶動(dòng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金14.5萬元。

根據(jù)財(cái)政扶貧資金扶持政策和使用方向,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,在認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上,從扶貧項(xiàng)目庫中擇優(yōu)選擇項(xiàng)目,報(bào)縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組審批??h扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,鎮(zhèn)項(xiàng)目辦及相關(guān)部門及時(shí)將項(xiàng)目信息在鎮(zhèn)公開欄和《先鋒網(wǎng)》上進(jìn)行公示。項(xiàng)目實(shí)施單位和村嚴(yán)格按照扶貧資金項(xiàng)目操作程序組織項(xiàng)目實(shí)施。截止目前,工程建設(shè)類項(xiàng)目已全部實(shí)施完畢,并通過檢查驗(yàn)收,現(xiàn)已交付使用。補(bǔ)助補(bǔ)貼類項(xiàng)目資金全部按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡發(fā)放到位。

(一)加強(qiáng)宣傳教育。定期組織政府干部、單位負(fù)責(zé)人和村兩委主要負(fù)責(zé)人開展扶貧項(xiàng)目資金使用管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),廣泛宣傳扶貧政策,加強(qiáng)扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育,增強(qiáng)了政府班子成員、部門負(fù)責(zé)人和村兩委負(fù)責(zé)人正確使用和管理扶貧資金的認(rèn)識(shí),為管好用好扶貧項(xiàng)目資金奠定了基礎(chǔ)。成立xx鎮(zhèn)財(cái)政專項(xiàng)扶貧及統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)《xx鎮(zhèn)財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理制度》,制定扶貧項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、審核審批、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目資金報(bào)賬流程圖,使扶貧項(xiàng)目資金使用和管理程序進(jìn)一步規(guī)范。

(二)規(guī)范資金管理。認(rèn)真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行專戶存儲(chǔ),專賬核算,專人管理,專款專用,封閉運(yùn)行的管理體制。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資金鎮(zhèn)財(cái)政報(bào)賬制管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度撥付財(cái)政專項(xiàng)扶貧和統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金,確保了資金安全,提高了財(cái)政扶貧資金的使用效益。堅(jiān)持陽光操作,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金公告公示制度,鎮(zhèn)扶貧辦、項(xiàng)目辦及鎮(zhèn)直項(xiàng)目實(shí)施單位將項(xiàng)目名稱、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、資金規(guī)模、實(shí)施期限、預(yù)期效益、施工單位及責(zé)任人等信息在鎮(zhèn)公開欄和《先鋒網(wǎng)》上進(jìn)行為期7天的公示,接受群眾監(jiān)督,提高了扶貧資金管理使用的透明度。

(三)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。嚴(yán)格按照“誰主管、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的要求,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)、資金和權(quán)責(zé)“四到位”制度,推進(jìn)村級(jí)申報(bào)、鎮(zhèn)級(jí)審核、縣級(jí)審批的運(yùn)作模式。堅(jiān)持扶貧項(xiàng)目資金責(zé)任制、合同管理制和公告公示制,確保項(xiàng)目資金公開透明,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。堅(jiān)持工程招投標(biāo)制和扶貧物資政府采購制,確保程序規(guī)范、合法。實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制和績效評(píng)價(jià)制,對(duì)工程類項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和評(píng)估,驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格后,方可報(bào)賬撥付資金。對(duì)補(bǔ)助到戶、到人資金,嚴(yán)格按照“戶申請(qǐng)、村審核、鎮(zhèn)審批”的管理模式,補(bǔ)助資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打卡發(fā)放到戶。加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理,嚴(yán)格按照縣制定的《扶貧項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》進(jìn)行收集、整理、歸檔,確保項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理。

(四)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。項(xiàng)目資金下達(dá)后,及時(shí)將相關(guān)信息在鎮(zhèn)、村公開欄和《先鋒網(wǎng)》進(jìn)行公示,接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)包村干部扶貧資金監(jiān)管職責(zé),發(fā)揮包村干部就近就地監(jiān)督作用。加強(qiáng)項(xiàng)目資金跟蹤問效,定期或不定期開展項(xiàng)目資金執(zhí)行情況跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,及時(shí)糾正。積極構(gòu)建扶貧、財(cái)政、紀(jì)委監(jiān)督檢查防線,定期開展監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為,全年鎮(zhèn)政府共組織開展扶貧資金專項(xiàng)監(jiān)督檢查6次,有效地防止了扶貧資金被擠占、挪用等違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生,確保了扶貧資金的規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

一是在扶貧資金監(jiān)管上存在制度不健全,監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位情況。

二是鎮(zhèn)、村項(xiàng)目資金公告公示不及時(shí)、不規(guī)范,公開方式還比較單一。

(一)生產(chǎn)生活條件明顯改善。20__年,我鎮(zhèn)依據(jù)扶貧規(guī)劃,瞄準(zhǔn)貧困村和重點(diǎn)貧困人口,投入財(cái)政扶貧及統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金792.25萬元,用于貧困村道路、農(nóng)田水利、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè),改善了貧困村生產(chǎn)生活條件,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,促進(jìn)了貧困村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

(二)貧困人口收入不斷增加。通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、公益性崗位等補(bǔ)助政策,激發(fā)了貧困戶自身發(fā)展動(dòng)力,提高了他們創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)的積極性,增加了貧困戶收入。據(jù)統(tǒng)計(jì),貧困戶戶均增收3000元,全鎮(zhèn)581戶,1385人實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。

(三)貧困人口素質(zhì)得到提高。通過實(shí)施“雨露計(jì)劃”、技能脫貧等項(xiàng)目,提高了貧困農(nóng)民的科技文化素質(zhì),增強(qiáng)了他們創(chuàng)業(yè)就業(yè)的致富能力,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)一人、就業(yè)一人、脫貧一戶的扶貧效果。

(四)資金使用效益不斷提升。通過完善制度,強(qiáng)化監(jiān)督,提高了資金分配、管理和使用的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性,實(shí)現(xiàn)了財(cái)政扶貧資金管理使用的公平、公正。同時(shí),通過制度創(chuàng)新,建立了部門之間協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約機(jī)制,確保了財(cái)政扶貧資金的安全運(yùn)行,提高了資金使用效益。

(五)農(nóng)村社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。財(cái)政扶貧資金的投入,夯實(shí)了貧困村發(fā)展基礎(chǔ),改善了貧困村村容村貌,加快了貧困村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)了廣大農(nóng)民之間相互幫助共同發(fā)展意識(shí),促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

一是加大信息公開力度。積極構(gòu)建扶貧資金信息公開平臺(tái),通過多種形式將扶貧資金信息進(jìn)行公開,暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道,廣泛接受群眾和社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)扶貧資金管理的規(guī)范化、制度化。

二是完善資金監(jiān)管制度。對(duì)財(cái)政扶貧資金使用管理中存在的制度不健全、程序不規(guī)范和監(jiān)督檢查不到位等問題進(jìn)行梳理分析,進(jìn)一步完善制度,堵塞漏洞,建立健全監(jiān)督檢查長效機(jī)制。

三是提升資金使用績效。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,做好扶貧工程項(xiàng)目實(shí)施,確保工程項(xiàng)目長期發(fā)揮扶貧效益。做好補(bǔ)助對(duì)象的精準(zhǔn)識(shí)別與核查,確保補(bǔ)助對(duì)象真實(shí)準(zhǔn)確,資金及時(shí)打卡發(fā)放。

四是嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)格問責(zé)。加大問責(zé)力度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,梳理問題線索,制定問題清單,對(duì)財(cái)政扶貧資金使用管理中存在的違規(guī)違紀(jì)問題,嚴(yán)格按照黨紀(jì)政紀(jì)處理到位,絕不姑息。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇二

回顧六個(gè)月的試用期,我的工作內(nèi)容主要包括以下五塊:

一是審核總部除課題外的資金支付,各下屬單位資金的上存、下?lián)芄ぷ饕约巴稑?biāo)保證金的支付工作。

二是完善資金收支計(jì)劃管控工作,具體就是由財(cái)務(wù)資金部牽頭按月度匯總各所屬單位資金計(jì)劃,并將資金計(jì)劃與資金下?lián)芸铐?xiàng)一一核對(duì),確保每一項(xiàng)資金支出都能按照事先計(jì)劃審批,通過嚴(yán)格的資金計(jì)劃管理,使公司資金收支管理有序運(yùn)作。

三是統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,主要包括統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),深圳市統(tǒng)計(jì)季報(bào)、年報(bào)等以及稅務(wù)局不定期數(shù)據(jù)搜集工作。

四是民企清欠工作,具體就是按月度上報(bào)民企清欠月報(bào)表,并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期上報(bào)民企清欠階段性工作總結(jié)等,目前,財(cái)務(wù)口徑民營企業(yè)欠款已全部清理完畢。

五是內(nèi)部清欠工作,具體就是按月度上報(bào)內(nèi)部清欠月報(bào)表,并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期上報(bào)本企業(yè)內(nèi)部清欠方案、內(nèi)部清欠階段性工作總結(jié)等。內(nèi)部清欠主要是為解決企業(yè)對(duì)專業(yè)公司的欠款問題,目前公司高度重視,爭取20xx年底全部清欠完畢。

總體來說,我覺得自己比較細(xì)心,有責(zé)任心;試用期期間,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作,沒有出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。

回顧這半年的工作,我也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足。一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺,例如遇到一些問題可能還不知道如何盡快的拿出解決方案,需要以后慢慢積累。二是自身學(xué)習(xí)的積極性也有待于進(jìn)一步提高,例如在工作之余對(duì)自己的要求放松了,當(dāng)然這里面工作較忙也是一個(gè)客觀因素,但主要原因還是自己的執(zhí)行率不高,對(duì)自己的要求不嚴(yán)。以后需要不定期的制定計(jì)劃,并要求自己按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

今年正式上線財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng),財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)是上市以來,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的又一次重大考驗(yàn)。接下來財(cái)務(wù)資金部會(huì)面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人手不足等許多困難,這就希望我們財(cái)務(wù)人員能夠克服各種困難;也希望公司能夠?yàn)樨?cái)務(wù)資金部加大資源投入保障力度,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利上線。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇三

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他任務(wù)。

1、學(xué)歷:大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、專業(yè):財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè);

3、工作經(jīng)驗(yàn)要求:1-2年財(cái)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備一定保險(xiǎn)業(yè)知識(shí);

4、能力要求:具有獨(dú)立工作和學(xué)習(xí)的能力,工作認(rèn)真細(xì)心,具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通能力,能承受一定壓力并服從公司其他工作安排。

財(cái)務(wù)部資金管理崗位職責(zé)3

1.年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行控制與跟蹤分析;

2.財(cái)務(wù)收入情況分析;

3.保證金及席位資金管理。

1.全日制碩士及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè);

2.3年以上金融行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備期貨、證券、基金從業(yè)資格者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部資金管理崗崗位

財(cái)務(wù)資金管理論文篇四

xx年是公司的管理年,也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的共同配合下,通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,緊緊圍繞收購的主線,抓住管理的主旋律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,主要完成了以下一些工作。

(一)搞好制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理制度,初步建立了財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

(二)狠抓資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,本年度授信額度達(dá)到xx萬元,較上年度增加xx萬元,對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),達(dá)到xx余萬元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款xx萬元,這是公司自成立以來的第一次,充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

(三)解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),就按照新準(zhǔn)則的要求,進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

(四)完成與xx公司的賬務(wù)合并,順利完成驗(yàn)資工作,推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年xx月至xx年xx月的經(jīng)營成果審計(jì),確定了與原股東公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗(yàn)資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收,完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作,為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收,公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決,和相關(guān)部門一道,全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元,有效確保公司資產(chǎn)安全,挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理,使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,通過清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。

(六)重新設(shè)置崗位,細(xì)化崗位職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任感。

根據(jù)公司需要,對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

(七)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,存在部分視同銷售的`情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,從合同開始,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。

(八)關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度,財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅(jiān)持做完了xx項(xiàng)目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí),本年度做成本管理辦法時(shí),對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù),并對(duì)成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,有利于加強(qiáng)公司的成本控制。

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏,部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人,今年新進(jìn)1人,辭職3人,總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中,分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位,給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位,其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上,雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少,但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺,希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長期保持,但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員,公司外地項(xiàng)目逐漸增多,給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此,項(xiàng)目上長期派駐出納,財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。

(二)個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差,部門內(nèi)相互之間的溝通不暢,影響財(cái)務(wù)部門整體形象。

因?yàn)橐恍┨厥庠?,個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng),遇到問題不是想辦法解決問題,而是把問題擴(kuò)大化,甚至相互推諉,逃避責(zé)任,很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面,作為部門經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的教育,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度,在會(huì)上把問題提出來,并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧,團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

(三)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),職能部門之間資料傳遞不及時(shí),離規(guī)范管理還有一定的距離。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作,本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響,包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料,由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí),造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,說明我們?nèi)粘5幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,建立公司資料傳遞流程,職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí),簡化流程,及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門,以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過程管理。

(四)成本分析和控制薄弱,對(duì)項(xiàng)目成本沒完全起到控制作用。

由于人員變動(dòng)的原因,公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,xx部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí),造成很多分析都成為了事后分析,不利于加強(qiáng)公司的成本控制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,對(duì)公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題,以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,因此,將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題,才有利于公司持續(xù)降低成本,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

(五)會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范,部分人只管不理,未真正起到管理的作用。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范,花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理,給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此,統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作,有著重要的作用。

(一)做好成本核算,加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化成本分析,及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表,為公司成本管理提供決策。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配,都需要做一些調(diào)整,有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定,控制各工程項(xiàng)目成本開支,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制,主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制,從合同的簽定入手,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭按月進(jìn)行成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法,及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

(二)做好部門內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

xx年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí),但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位,主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過頻繁,打亂了工作安排。但xx年一定會(huì)做好這項(xiàng)工作,把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí),為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo),包括工作的差錯(cuò)率,都要進(jìn)行考核,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

(三)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,努力降低公司稅負(fù)。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間,但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,建立一套較為完整的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始,把握好稅務(wù)籌劃,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信xx元,但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬元,利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低,目前我們使用xx行的授信僅為xx%。因此,加強(qiáng)銀行授信額度的使用對(duì)緩解公司流動(dòng)資金,有著重要的意義。同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法,對(duì)項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,有待繼續(xù)改進(jìn)。

堅(jiān)持利用承兌支付,延遲資金支付時(shí)間,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

(五)加強(qiáng)材料核算,統(tǒng)一設(shè)置材料賬,加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,加強(qiáng)公司的材料管理,組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,降低公司材料成本。

(六)啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確,規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。

力爭xx年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作,并在zz年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為,使會(huì)計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年,也取得了一定的成績,但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,我們深感責(zé)任重大,也絲毫不敢懈怠。唯有這樣,才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇五

今年以來,隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,適時(shí)調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo),調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用,使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效?,F(xiàn)將20__年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下:

一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法。

繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了20__年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確,切合實(shí)際,對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。

今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在__%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金__筆_____萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請(qǐng)調(diào)單》《資金申請(qǐng)審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量。

(一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

(二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí),認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況,補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

(一)自糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況,認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳,確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

(二)積極加強(qiáng)宣傳,密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金,弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,并與會(huì)計(jì)部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末,全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金____萬元,實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金____萬元,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率__%。

五、監(jiān)測和分析等級(jí)行管理指標(biāo),適時(shí)調(diào)整工作思路。

20__年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見,分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析,通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,適時(shí)調(diào)整工作思路,找出工作重點(diǎn),明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素,并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),揭示規(guī)律,找出特點(diǎn),反映問題,提出對(duì)策,增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查,確保政策正確執(zhí)行。

(一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),認(rèn)真組織執(zhí)行,同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策,切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí),我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查,并書面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測,為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好__年夏季糧油收購工作,保證糧油收購資金的供應(yīng),我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對(duì)今年夏季糧油購銷形勢的分析,預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,收購時(shí)間會(huì)拉長,可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預(yù)計(jì)全市將收購小麥約____萬公斤、收購油菜籽____萬公斤。

回顧__年上半年我行資金計(jì)劃管理工作,雖然做了大量的工作,但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí),業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想,有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇六

時(shí)光荏苒,20xx年度在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來,在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下,我通過不斷努力,在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面取得了很大進(jìn)步,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的思想工作、業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下:

積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)會(huì)議。通過參與“燈塔—黨建在線”、“良法”競賽答題、收看“十九大黨章公開課”等政治教育活動(dòng),堅(jiān)定政治立場,增強(qiáng)政治敏銳度和政治鑒別力;不忘初心、牢記使命,為完成各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想保障。

一年來,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排,腳踏實(shí)地,根據(jù)法律法規(guī)要求,按時(shí)完成好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

一是認(rèn)真處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),確保單位財(cái)務(wù)工作正常有序進(jìn)行。

工作中,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,積極協(xié)調(diào)、配合市財(cái)政局等上級(jí)單位做好本單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的安排。本年度共完成收入支出業(yè)務(wù)近三百筆,較好的完成了往來銀行間業(yè)務(wù)、報(bào)銷、繳納及公務(wù)卡還款等各類日常費(fèi)用的處理工作。

一年來,本人認(rèn)真完成各月記賬、結(jié)賬和報(bào)賬工作,準(zhǔn)確無誤的填報(bào)《“三公經(jīng)費(fèi)”情況表》、《預(yù)算單位自查自糾情況表》、《專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況表》、《財(cái)政部債務(wù)監(jiān)測平臺(tái)數(shù)據(jù)情況》等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)報(bào)送財(cái)政部門。

二是配合市財(cái)政局做好年度預(yù)算、決算工作,有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。

為全面貫徹市黨代會(huì)、人大會(huì)議精神,強(qiáng)化財(cái)政支撐,根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真配合市財(cái)政局和單位各處室的工作,積極協(xié)調(diào),科學(xué)統(tǒng)籌,順利完成20xx年市級(jí)部門預(yù)算及20xx-20xx年三年財(cái)政規(guī)劃編制,其中預(yù)算總金額2278.10萬元,包括基本支出427.54萬元,項(xiàng)目支出1850.56萬元。支付率較上年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合預(yù)算管理,為20xx年度財(cái)務(wù)工作的順利開展做好鋪墊。

根據(jù)市財(cái)政局國庫年終決算安排,按要求實(shí)施20xx年度預(yù)算內(nèi)的資金撥付、年底財(cái)務(wù)封賬、對(duì)賬等工作。順利完成填報(bào)20xx年度預(yù)算單位決算系統(tǒng)工作。其中本年度財(cái)政撥款收入1569.47萬元,本年度支出金額達(dá)1386.04萬元。

三是配合市財(cái)政局做好事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制工作。

根據(jù)省市《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作的`通知》,結(jié)合本單位實(shí)際,開展內(nèi)部控制報(bào)告編制工作。進(jìn)一步完善了本單位內(nèi)部控制相關(guān)管理制度,加強(qiáng)了單位內(nèi)部控制建設(shè)工作,為規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)起了重要作用。

總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但仍存在一些問題和不足:

一是工作量大,效率提高緩慢。今后我將虛心學(xué)習(xí)、勤于思考、加強(qiáng)總結(jié)、提高效率,以便更好的開展工作。

二是日常深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度不透,工作有廣度,沒深度。

今后的工作中,我將更加嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為中心的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇七

今年以來,隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,適時(shí)調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo),調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用,使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將20xx年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下:

一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法。

繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了20xx年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評(píng)比辦法方向明確,切合實(shí)際,對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。

今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在××%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金××筆×××××萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》《資金請(qǐng)調(diào)單》《資金申請(qǐng)審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。

(一)我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

(二)為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。

(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表,堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù),不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密,在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí),認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

今年以來我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系,積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況,補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

(一)自糧食市場放開后,國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少,加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度,也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下,我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因,對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況,認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作,按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析;認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳,確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

(二)積極加強(qiáng)宣傳,密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系,爭取理解和支持,為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員,積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金,弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈,及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門,督促下?lián)苜Y金,避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況,并與會(huì)計(jì)部門積極配合,做好柜面監(jiān)督,共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末,全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬元,實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金××××萬元,財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率××%。

五、監(jiān)測和分析等級(jí)行管理指標(biāo),適時(shí)調(diào)整工作思路。

20xx年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整,首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件,掌握新的指標(biāo)精神,并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見,分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度,指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析,通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映,適時(shí)調(diào)整工作思路,找出工作重點(diǎn),明確工作方向,為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障,有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析,發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用,我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對(duì)所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況,深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素,并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法,緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn),揭示規(guī)律,找出特點(diǎn),反映問題,提出對(duì)策,增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查,確保政策正確執(zhí)行。

(一)今年以來,我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法,繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),認(rèn)真組織執(zhí)行,同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理,嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取,合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額,切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理,并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行(部)進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看,企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策,明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率,按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策,指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳;銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策,切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性,有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí),我行要求各支行(部)每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查,并書面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查,從檢查情況來看,利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測,為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好xx年夏季糧油收購工作,保證糧油收購資金的供應(yīng),我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系,搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料,如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況,糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化,糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè),獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量,為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對(duì)今年夏季糧油購銷形勢的分析,預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢,收購時(shí)間會(huì)拉長,可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開,糧食收購主體呈多元化,收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮,預(yù)計(jì)全市將收購小麥約××××萬公斤、收購油菜籽××××萬公斤。

回顧xx年上半年我行資金計(jì)劃管理工作,雖然做了大量的工作,但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí),業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想,有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算。

20xx年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢,迎接新挑戰(zhàn),緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見,積極性地開展工作,充分發(fā)揮。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇八

這學(xué)期學(xué)校組織財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí),旨在強(qiáng)化我們的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及對(duì)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式,在解決案例中面臨的各種不同的財(cái)務(wù)管理問題的同時(shí),培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在實(shí)際問題的能力,為我們進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié):

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致,符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。在青鳥天橋的案例中,資產(chǎn)重組后,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo),通過減員增效來謀求商場的長遠(yuǎn)發(fā)展,追求企業(yè)價(jià)值最大化,最終實(shí)現(xiàn)總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常,但若一味追求利潤最大化,沒有更多的考慮員工的利益,勢必會(huì)引起這場大風(fēng)波。可見,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

實(shí)踐證明,企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),通過科學(xué)的預(yù)算管理,我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況,如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。

書中通過對(duì)藍(lán)天公司年現(xiàn)金的預(yù)算學(xué)會(huì)如何進(jìn)行銷售預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、應(yīng)付賬款預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

想要評(píng)價(jià)投資方案是否可行,必須考慮相關(guān)的現(xiàn)金流量,因?yàn)楝F(xiàn)金流量直接影響到企業(yè)的付現(xiàn)能力及固定資產(chǎn)的購買能力?,F(xiàn)金流量包括:初始投資現(xiàn)金流量,經(jīng)營現(xiàn)金流量,終結(jié)現(xiàn)金流量。書中案例大多采用采用凈現(xiàn)值法,以公司的資本成本進(jìn)行貼現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去初始投資,如果凈現(xiàn)值0,則公司將會(huì)獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場價(jià)值,應(yīng)該接受該項(xiàng)目;如果凈現(xiàn)值評(píng)估。以避免因此給企業(yè)帶來巨額損失。

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析,以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢,為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)通過企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析,可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力,利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況,通過分析比較將可能影響經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分,劃清責(zé)任界限,客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績,促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的.分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令,法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入,政府對(duì)企業(yè)的管理也已由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控,因此,客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)于國家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。

本次實(shí)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)分析是通過對(duì)四川長虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、熟悉償債能力分析、盈利能力分析、成長能力分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算,掌握了杜邦分析方法。

股利政策是不是單一的現(xiàn)金支付的決策,應(yīng)當(dāng)融入公司的整體戰(zhàn)略中,因此股利政策的選擇應(yīng)當(dāng)著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,從全局的角度進(jìn)行規(guī)劃、權(quán)衡個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)的利益、充分考慮公司自身發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。

股利政策最為核心的內(nèi)容就是在遵循股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場價(jià)值的認(rèn)識(shí)上,分為股利無關(guān)理論與相關(guān)理論兩種?,F(xiàn)金股利是企業(yè)以現(xiàn)金方式支付的股利。在現(xiàn)金股利的決策上,除了需要考慮上述一般因素的影響外,還必須密切結(jié)合企業(yè)自由現(xiàn)金流量狀況來進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無償贈(zèng)送紅股,即留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的途徑實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格地講,那種通過資本公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本而贈(zèng)與股東的股票不屬于股利分配的范疇。母公司股利政策的制定,不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場,還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望,必須協(xié)調(diào)處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問題;不僅如此,作為集團(tuán)的管理總部,母公司還必須從一個(gè)更高的層面,即管理戰(zhàn)略角度,對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,以規(guī)范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)的框架結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。

這個(gè)案例對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求,它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的整合,是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合反映和全面檢驗(yàn)。本案例中運(yùn)用最多的是比率分析,主要是變現(xiàn)能力分析,資產(chǎn)管理水平分析,盈利能力分析以及負(fù)債比率的分析,作為財(cái)務(wù)人員,這些比率是最基本的,我們要求掌握的不僅是計(jì)算,還包括其包含的意義和反映的問題,否則數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)只是數(shù)據(jù),無法有效運(yùn)用數(shù)據(jù)說明實(shí)際問題是沒有意義的。除了比率分析方法外,還可以通過提供的行業(yè)平均指標(biāo)水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過綜合分析,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,促使公司更加科學(xué)的管理和決策。

證券投資是指投資者(法人或自然人)購買股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品,以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程,是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過各種專業(yè)性分析方法,對(duì)影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。

本書中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例,通過對(duì)個(gè)方案的期望收益率、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算結(jié)果,來決定淘汰淘汰哪一方案,本案例中的利弊很明顯,如果不明顯的話,就還要考慮到?jīng)Q策者的內(nèi)心傾向。

營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金,因此,營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營運(yùn)資金管理。要搞好營運(yùn)資金管理,必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題,換句話說,就是下面兩個(gè)問題:第一,企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。第二,企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。可見,營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭加劇,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求,這讓我重新開始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺能動(dòng)能力的重要性。讓我意識(shí)到想要成為一名專業(yè)的財(cái)管人員最重要的是要對(duì)平日的工作做到一絲不茍,嚴(yán)謹(jǐn)以待。

實(shí)習(xí)是一個(gè)人由學(xué)習(xí)階段走向社會(huì)實(shí)踐的一個(gè)過渡階段,要有目的地應(yīng)用這個(gè)過渡階段的有利因素,多向老師和有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教;要做到踏實(shí)、謙虛、認(rèn)真。實(shí)習(xí)中要主動(dòng)、獨(dú)立、熱情地完成實(shí)習(xí)項(xiàng)目,注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合,利用所學(xué)知識(shí)為社會(huì),為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;而且,通過實(shí)習(xí)我們更深的了解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及相關(guān)法律知識(shí),要遵守社會(huì)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度相信當(dāng)我們有一天走進(jìn)崗位,我們將是合格的。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇九

時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過去了,在這半年的財(cái)務(wù)工作中,我對(duì)資金管理崗的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了更為深入的了解。

20xx年畢業(yè)之初,在無任何工作經(jīng)驗(yàn)且對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)一無所知的情況下,我幸運(yùn)加入了陽光財(cái)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部?;仡欉@半年的工作經(jīng)驗(yàn),看似簡單的賬單制證----日常收付、報(bào)銷------銀行對(duì)接----建立收付臺(tái)賬-----與總公司財(cái)務(wù)對(duì)接,對(duì)于我來說一切是從零開始,我先是失誤,后來經(jīng)歷過在分公司和邯鄲中支的實(shí)踐學(xué)習(xí),虛心求教解惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),抓住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),有了小小的成績和經(jīng)驗(yàn),下面我對(duì)20xx年上半年的資金管理工作總結(jié)如總公司自動(dòng)上收保費(fèi)及cbs自動(dòng)制證:自總公司實(shí)現(xiàn)收入戶自動(dòng)上收保費(fèi)以來,由于系統(tǒng)不穩(wěn)定,尤其月末制證遲緩,使機(jī)構(gòu)出現(xiàn)收入戶資金滯留、月末銀行帳導(dǎo)入不及時(shí)等情況。監(jiān)督各機(jī)構(gòu)收入戶保費(fèi)上收及cbs自動(dòng)制證情況,積極協(xié)調(diào)總公司資金處及部門,為機(jī)構(gòu)資金模塊賬務(wù)處理提供幫助。銀行賬戶變更:衡水及石家莊營銷服務(wù)部通過保監(jiān)局審批,升級(jí)為中心支公司后,協(xié)助衡水及石家莊中支變更賬戶名及網(wǎng)銀等銀行賬戶信息。

手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付:嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付。月末由于系統(tǒng)問題,總公司實(shí)付手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生錯(cuò)誤憑證,協(xié)助總公司調(diào)整6月憑證,確認(rèn)及時(shí)入賬、導(dǎo)賬。

承德中支賬戶信息維護(hù):協(xié)助承德中支起草銀行賬戶的開立、開通網(wǎng)上銀行及在oracle系統(tǒng)的維護(hù)等。并及時(shí)對(duì)公文發(fā)放、傳閱、存檔、審批和保管。

二、下半年整體發(fā)展思路與具體目標(biāo)任務(wù)。

收入戶:跟蹤各機(jī)構(gòu)收入戶(含代理戶)銀行賬戶的余額,并進(jìn)行余額登記,同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)每個(gè)工作日下班前報(bào)送收入戶(含代理戶)每日余額表;另外,目前河北省分公司各機(jī)構(gòu)收入戶雖已實(shí)現(xiàn)總公司自動(dòng)上收保費(fèi),但是由于總公司上收保費(fèi)系統(tǒng)尚不穩(wěn)定,需分公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入戶每日自動(dòng)上收保費(fèi)是否成功,并積極與總公司協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)手工上劃保費(fèi),以實(shí)現(xiàn)收入戶每日余額支出戶、費(fèi)用戶:每周申請(qǐng)資金頭寸及下?lián)苜Y金要認(rèn)真測算,合理安排,及時(shí)溝通,避免造成大量資金沉淀,提高資金使用效率。

并要求各三級(jí)機(jī)構(gòu)在每月一號(hào)、每周一下班前報(bào)送每月一號(hào)實(shí)際余額表和每周一實(shí)際余額表,表中反映的主要是每周末資金沉淀量原則上不得超過下周一當(dāng)日所需資金,每月末資金沉淀量原則上不得超過下月一號(hào)當(dāng)日所需資金;每月末督促各三級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)各類性質(zhì)銀行賬戶的實(shí)際資金余額;以上三類表由分公司匯總上報(bào)總公司。

銀行賬戶系統(tǒng)維護(hù):根據(jù)總公司要求,各機(jī)構(gòu)要完成現(xiàn)有銀行賬戶與系統(tǒng)維護(hù)一致性的檢查,包括已申請(qǐng)撤銷、變更的賬戶,不一致的由分公司匯總提交koa申請(qǐng)上報(bào)總公司完成變更。低效益銀行賬戶清理:根據(jù)總公司最新資金管理要求,通過對(duì)河北省分公司各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有銀行賬戶的自查,對(duì)河北省分公司富安居專戶、廊坊中支代理賬戶及秦皇島中支昌黎營銷服務(wù)部收入戶等低效益銀行賬戶進(jìn)行撤銷清理。

財(cái)務(wù)印章檢查:根據(jù)總公司要求,將對(duì)各機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)人名章與營業(yè)執(zhí)照登記的公司負(fù)責(zé)人姓名的一致性進(jìn)行檢查,協(xié)助滄州、唐山、邯鄲、邢臺(tái)四家三級(jí)機(jī)構(gòu)在7月底完成變更。

代理戶開通網(wǎng)銀:為了方便代理賬戶資金及時(shí)的劃撥及余額的查詢,將對(duì)河北省分公司農(nóng)行代理戶、匯融銀行代理戶及衡水中支農(nóng)行代理戶開通網(wǎng)上銀行。資金上劃、下?lián)芟到y(tǒng)操作由于總公司cbs自動(dòng)制證不穩(wěn)定,同時(shí)需要2天時(shí)間才能導(dǎo)入總賬,分公司將在每月15號(hào)、28號(hào)和次月3號(hào)進(jìn)行考核,督促機(jī)構(gòu)及時(shí)核對(duì)資金往來憑證,積極與總公司溝通,對(duì)于未能自動(dòng)制證的資金往來,通知機(jī)構(gòu)在oracle資金模塊進(jìn)行手工錄入,從而完成與總公司的資金往來憑證的對(duì)接手續(xù)費(fèi)支付要求嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)由省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付,為前線部門提供財(cái)務(wù)支持。

資金管理工作看似簡單,做起來難,這半年的崗位實(shí)踐練兵,使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步,知道了要做好工作必須虛心學(xué)習(xí),工作中雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,但是也存在不足,比如對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)了解片面、收付系統(tǒng)退保、賠款、實(shí)收保費(fèi)操作不夠熟練,對(duì)經(jīng)營分析指標(biāo)不夠了解等,不過我會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí),多看、多問、多思考,結(jié)合實(shí)際工作,來提升自身專業(yè)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十

1、全面籌劃公司上市籌備事宜,做好鋪墊與籌劃,負(fù)責(zé)企業(yè)上市前期財(cái)務(wù)工作,推動(dòng)公司上市。

2、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、稅收法律法規(guī),規(guī)范公司經(jīng)營管理。

3、組織制定公司年度各項(xiàng)預(yù)算、預(yù)申報(bào)工作,對(duì)預(yù)算預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析。

4、圍繞公司業(yè)績經(jīng)營目標(biāo),有效制訂費(fèi)用的管控目標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督管理。

5、參與公司經(jīng)營及投資決策分析,合理調(diào)度資金,降低財(cái)務(wù)成本,監(jiān)控資金使用,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、完善資產(chǎn)管理制度,監(jiān)督資產(chǎn)購置和使用,有效控制費(fèi)用開支。

7、制訂公司納稅統(tǒng)籌計(jì)劃,組織公司稅務(wù)管理,保證及時(shí)納稅,合理進(jìn)行納稅籌劃。

8、建立公司的納稅會(huì)計(jì)核算體系,組織公司會(huì)計(jì)核算,保證核算工作規(guī)范、有序。

9、完善庫存管理制度,組織盤點(diǎn)并對(duì)公司庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)進(jìn)行有效管理。

10、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位及明確職責(zé)分工,加強(qiáng)內(nèi)部考核管理,提高工作效率,有效降低經(jīng)營管理成本。

11、規(guī)范各類財(cái)務(wù)檔案的管理。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十一

20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,以資金管理為中心,以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作:

1、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求,積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。

3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度,強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度,規(guī)范項(xiàng)目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目、開支標(biāo)準(zhǔn),努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用。

4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡,包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求,a公司組織財(cái)務(wù)部深入開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,并針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對(duì)性的防范措施。

20xx年a公司成立以后,財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求,對(duì)a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。

1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,主要履行以下幾方面的職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度;(2)負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理;(3)實(shí)施對(duì)a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的控制;(4)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核;(5)負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)a公司統(tǒng)一考核的需要,由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán),對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理,在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下,a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé),包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

5、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派,其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司2012年具體經(jīng)營指標(biāo),為順利完成a公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),2012年財(cái)務(wù)部的具體工作計(jì)劃如下:

1、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作,增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。提高預(yù)算編制質(zhì)量,資金預(yù)算安排與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排,提高資金的使用效率,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,保障資金安全。

2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時(shí)間,使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、繼續(xù)規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改進(jìn)意見,財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目結(jié)算工作,保持與上級(jí)單位會(huì)計(jì)政策的一致性。

4、繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索。a公司成立以后,為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對(duì)前期項(xiàng)目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作,為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性,a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項(xiàng)目模式的探索,包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺(tái)等。

5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司,并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺(tái)的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作,包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等,保障經(jīng)營平臺(tái)的平穩(wěn)過渡。

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資項(xiàng)目公司的實(shí)際情況,統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策,完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,使各投資項(xiàng)目公司的考核工作公平合理。

2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項(xiàng)目公司,建立投資項(xiàng)目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度,預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核制度。

3、監(jiān)督、檢查投資項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)部可以通過采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對(duì)投資項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核,并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析,以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

4、加快資金管理制度的制定,集中資金控制權(quán)。a公司財(cái)務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù),因此應(yīng)適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用。

5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。a公司要根據(jù)投資項(xiàng)目公司具體情況建立獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績考評(píng)制度,設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系,強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十二

一、搞好制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理制度,初步建立了財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的.報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,本年度授信額度達(dá)到xx萬元,較上年度增加xx萬元,對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),達(dá)到xx余萬元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款xx萬元,這是公司自成立以來的第一次,充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),就按照新準(zhǔn)則的要求,進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并,順利完成驗(yàn)資工作,推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計(jì),確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗(yàn)資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收,完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作,為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收,公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決,和相關(guān)部門一道,全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬元,有效確保公司資產(chǎn)安全,挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理,使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,通過清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位,細(xì)化崗位職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任感。

根據(jù)公司需要,對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,存在部分視同銷售的情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,從合同開始,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度,財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí),本年度做成本管理辦法時(shí),對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析,為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù),并對(duì)成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十三

時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過去了,在這半年的財(cái)務(wù)工作中,我對(duì)資金管理崗的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了更為深入的了解。

一、如總公司自動(dòng)上收保費(fèi)及cbs自動(dòng)制證:

自總公司實(shí)現(xiàn)收入戶自動(dòng)上收保費(fèi)以來,由于系統(tǒng)不穩(wěn)定,尤其月末制證遲緩,使機(jī)構(gòu)出現(xiàn)收入戶資金滯留、月末銀行帳導(dǎo)入不及時(shí)等情況。監(jiān)督各機(jī)構(gòu)收入戶保費(fèi)上收及cbs自動(dòng)制證情況,積極協(xié)調(diào)總公司資金處及部門,為機(jī)構(gòu)資金模塊賬務(wù)處理提供幫助。銀行賬戶變更:衡水及石家莊營銷服務(wù)部通過保監(jiān)局審批,升級(jí)為中心支公司后,協(xié)助衡水及石家莊中支變更賬戶名及網(wǎng)銀等銀行賬戶信息。

手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付:嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付。月末由于系統(tǒng)問題,總公司實(shí)付手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生錯(cuò)誤憑證,協(xié)助總公司調(diào)整6月憑證,確認(rèn)及時(shí)入賬、導(dǎo)賬。

承德中支賬戶信息維護(hù):協(xié)助承德中支起草銀行賬戶的開立、開通網(wǎng)上銀行及在oracle系統(tǒng)的維護(hù)等。并及時(shí)對(duì)公文發(fā)放、傳閱、存檔、審批和保管。

二、下半年整體發(fā)展思路與具體目標(biāo)任務(wù)。

收入戶:跟蹤各機(jī)構(gòu)收入戶(含代理戶)銀行賬戶的余額,并進(jìn)行余額登記,同時(shí)要求各機(jī)構(gòu)每個(gè)工作日下班前報(bào)送收入戶(含代理戶)每日余額表;另外,目前河北省分公司各機(jī)構(gòu)收入戶雖已實(shí)現(xiàn)總公司自動(dòng)上收保費(fèi),但是由于總公司上收保費(fèi)系統(tǒng)尚不穩(wěn)定,需分公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入戶每日自動(dòng)上收保費(fèi)是否成功,并積極與總公司協(xié)調(diào)或?qū)崿F(xiàn)手工上劃保費(fèi),以實(shí)現(xiàn)收入戶每日余額支出戶、費(fèi)用戶:每周申請(qǐng)資金頭寸及下?lián)苜Y金要認(rèn)真測算,合理安排,及時(shí)溝通,避免造成大量資金沉淀,提高資金使用效率。

并要求各三級(jí)機(jī)構(gòu)在每月一號(hào)、每周一下班前報(bào)送每月一號(hào)實(shí)際余額表和每周一實(shí)際余額表,表中反映的主要是每周末資金沉淀量原則上不得超過下周一當(dāng)日所需資金,每月末資金沉淀量原則上不得超過下月一號(hào)當(dāng)日所需資金;每月末督促各三級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)報(bào)各類性質(zhì)銀行賬戶的實(shí)際資金余額;以上三類表由分公司匯總上報(bào)總公司。

銀行賬戶系統(tǒng)維護(hù):根據(jù)總公司要求,各機(jī)構(gòu)要完成現(xiàn)有銀行賬戶與系統(tǒng)維護(hù)一致性的檢查,包括已申請(qǐng)撤銷、變更的賬戶,不一致的由分公司匯總提交koa申請(qǐng)上報(bào)總公司完成變更。低效益銀行賬戶清理:根據(jù)總公司最新資金管理要求,通過對(duì)河北省分公司各機(jī)構(gòu)現(xiàn)有銀行賬戶的自查,對(duì)河北省分公司富安居專戶、廊坊中支代理賬戶及秦皇島中支昌黎營銷服務(wù)部收入戶等低效益銀行賬戶進(jìn)行撤銷清理。

財(cái)務(wù)印章檢查:根據(jù)總公司要求,將對(duì)各機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)人名章與營業(yè)執(zhí)照登記的公司負(fù)責(zé)人姓名的一致性進(jìn)行檢查,協(xié)助滄州、唐山、邯鄲、邢臺(tái)四家三級(jí)機(jī)構(gòu)在7月底完成變更。

代理戶開通網(wǎng)銀:為了方便代理賬戶資金及時(shí)的劃撥及余額的查詢,將對(duì)河北省分公司農(nóng)行代理戶、匯融銀行代理戶及衡水中支農(nóng)行代理戶開通網(wǎng)上銀行。資金上劃、下?lián)芟到y(tǒng)操作由于總公司cbs自動(dòng)制證不穩(wěn)定,同時(shí)需要2天時(shí)間才能導(dǎo)入總賬,分公司將在每月15號(hào)、28號(hào)和次月3號(hào)進(jìn)行考核,督促機(jī)構(gòu)及時(shí)核對(duì)資金往來憑證,積極與總公司溝通,對(duì)于未能自動(dòng)制證的資金往來,通知機(jī)構(gòu)在oracle資金模塊進(jìn)行手工錄入,從而完成與總公司的資金往來憑證的對(duì)接手續(xù)費(fèi)支付要求嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)由省級(jí)集中支付的規(guī)定,認(rèn)真審核手續(xù)支付金額、代理公司發(fā)票、手續(xù)費(fèi)稅金計(jì)算的正確性,支付信息的準(zhǔn)確性,并通過工行代發(fā)工資和網(wǎng)銀著筆支付的形式,確保各機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及時(shí)支付,為前線部門提供財(cái)務(wù)支持。

資金管理工作看似簡單,做起來難,這半年的崗位實(shí)踐練兵,使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步,知道了要做好工作必須虛心學(xué)習(xí),工作中雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,但是也存在不足,比如對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)了解片面、收付系統(tǒng)退保、賠款、實(shí)收保費(fèi)操作不夠熟練,對(duì)經(jīng)營分析指標(biāo)不夠了解等,不過我會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí),多看、多問、多思考,結(jié)合實(shí)際工作,來提升自身專業(yè)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十四

1、負(fù)責(zé)將工程施工、材料采購合同等歸檔整理,對(duì)工程預(yù)付款、材料款等項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)檢,保證資金支付在合同允許范圍內(nèi)開支。

2、審核施工過程中所簽署的合同條款。

3、及時(shí)完成各分項(xiàng)及整體工程的各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、項(xiàng)目完成后,配合施工員和項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),配合結(jié)算工程款,保證資金的合理支付。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十五

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范盱眙縣水務(wù)局水利專項(xiàng)資金管理,為提高專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一報(bào)銷程序及規(guī)定,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本局具體情況,特制定本局水利專項(xiàng)資金管理制度。

第一條水利專項(xiàng)資金的`申報(bào)制度

(一)水利專項(xiàng)資金由水務(wù)局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報(bào)。

(二)水利專項(xiàng)資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整,項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

(三)局有關(guān)部門提出初審意見,經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意后再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

(四)申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門,并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

第二條水利專項(xiàng)資金的使用制度

(一)建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定,嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金,嚴(yán)禁公款私存,設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

(二)實(shí)行政府采購制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要物質(zhì)和設(shè)備,嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定,進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購。

(三)水務(wù)局防汛專項(xiàng)資金一律由局長一支筆審批,要求實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制度的,由項(xiàng)目建設(shè)單位填報(bào)資金申請(qǐng)表,經(jīng)水務(wù)局業(yè)務(wù)部門審核后,報(bào)送財(cái)政審批由財(cái)政下拔項(xiàng)目建設(shè)單位。建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度,資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

第三條水利專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理制度

(一)公示制度。對(duì)于水利工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金,工程實(shí)施前項(xiàng)目單位主動(dòng)向社會(huì)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金情況。

(二)定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門定期向主管部門報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

(三)檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象,隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查;項(xiàng)目完工后,主動(dòng)接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

(四)審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為,上級(jí)補(bǔ)助5萬元以上的工程,項(xiàng)目竣工后需由有資質(zhì)的審計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

第四條水利專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)支出制度

(一)項(xiàng)目承擔(dān)部門或個(gè)人和財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目資金的及時(shí)到位,項(xiàng)目資金需要執(zhí)行縣級(jí)報(bào)賬制的,必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)賬。

(二)工程資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付,對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目將適當(dāng)調(diào)整取消補(bǔ)助款。

(三)項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則,嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍,杜絕不符合規(guī)定支出,隨時(shí)接受項(xiàng)目主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì),做到專款專用。

(四)報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),一概不予報(bào)銷。

購買各種物品、材料的發(fā)票,必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額,有收款單位財(cái)務(wù)章。否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購買實(shí)物的原始憑證,必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的物資,必須填寫出入庫驗(yàn)收單,由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后,在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資,除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收,并在憑證上簽章。

(五)支付款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或個(gè)人的收款證明以及簽字,有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的發(fā)票必須按局財(cái)務(wù)規(guī)定辦理:經(jīng)手人簽字,證明人簽字證明,財(cái)務(wù)審核后報(bào)局長審批。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十六

1、權(quán)益的管理。

a.實(shí)收資本按國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行管理。

b.資本公積、未分配利潤、儲(chǔ)備基金等股東權(quán)益應(yīng)按政府相關(guān)法規(guī)和董事會(huì)的.決議進(jìn)行處置和分配。

未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)不得進(jìn)行證券投資,其他長期投資按批準(zhǔn)權(quán)限、申報(bào)程序上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

融資必須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

4、擔(dān)保管理。

未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn),嚴(yán)禁對(duì)本公司及以外任何單位和個(gè)人提供擔(dān)保。

5、債權(quán)、債務(wù)的管理。

對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款、預(yù)付款、存出存入保證金要及時(shí)入帳,明確責(zé)任人,按季核對(duì),及時(shí)催收。對(duì)確實(shí)無法收回的,如屬經(jīng)辦人責(zé)任,則由經(jīng)辦人承擔(dān)全部或部分賠償責(zé)任。

a.基本原則:根據(jù)深圳物業(yè)管理行業(yè)管理辦法有關(guān)管理酬金提取規(guī)定,公司按一定比例收取管理酬金后,分公司(管理處)盈余應(yīng)屬全體業(yè)主,各分公司(管理處)往來帳戶要及時(shí)清理不得占用公司資金,公司無特殊情況亦不得占用分公司(管理處)資金。公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排使用自有資金,實(shí)行資金計(jì)劃管理。

b.任何單位和個(gè)人未經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn),不得將資金借給外單位或個(gè)人;也不得向外單位或個(gè)人提供公司銀行帳號(hào)。

c.銀行貸款必須向公司董事會(huì)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

d.加強(qiáng)對(duì)外幣資金的管理,按國家外匯管理局和有關(guān)法規(guī)辦理外幣業(yè)務(wù)。

f.開設(shè)銀行帳戶應(yīng)書面報(bào)告公司主管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案,銀行帳戶檔案資料由財(cái)務(wù)部指定專人保管,帳戶管理按中國人民銀行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十七

20xx年,財(cái)務(wù)資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下,使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用,取得一些成績,同時(shí)也存在不足。

20xx年是比較繁忙的,回顧一下,我們?cè)?0xx年主要做了以下工作:

(一)加強(qiáng)基本財(cái)務(wù)核算工作,嚴(yán)格按照《城市公司財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目使用辦法》、《集團(tuán)開發(fā)成本核算指導(dǎo)》規(guī)范操作。從票據(jù)的合法真實(shí)到權(quán)限審批嚴(yán)格控制;從核算科目的統(tǒng)一規(guī)范和核算辦法的科學(xué)合理。在歷年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,再深耕細(xì)作,創(chuàng)新發(fā)展,并嚴(yán)格執(zhí)行。保證了財(cái)務(wù)核算這一基礎(chǔ)工作的核算水平和核算質(zhì)量的提升。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)資金是一個(gè)企業(yè)的血液,利潤是企業(yè)的命脈,我們嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度與稽核管理的要求,建立健全了賬賬、印卡分管及單據(jù)的交接手續(xù),防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,資金管理、固定資產(chǎn)管理、臺(tái)賬的設(shè)立預(yù)登記及各種費(fèi)用報(bào)銷是否合理等方面,并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況。

(三)加強(qiáng)企業(yè)與稅局、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系,為稅務(wù)和融資工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

今年地稅局對(duì)我公司20xx年繳納稅金方面進(jìn)行了檢查,因財(cái)務(wù)資金部在平時(shí)工作做的比較扎實(shí),所以順利的通過了檢查。

今年新鄉(xiāng)公司需融資1億元,財(cái)務(wù)資金部與新鄉(xiāng)中行溝通,準(zhǔn)備了發(fā)改委立項(xiàng)、環(huán)評(píng)報(bào)告,項(xiàng)目可行性分析報(bào)告等大量資料,現(xiàn)項(xiàng)目資料已上報(bào)。

為了新鄉(xiāng)公司回款任務(wù),三期公積金能夠辦理,財(cái)務(wù)資金部辦理三期在建工程抵押,通過努力,在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時(shí)需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元,經(jīng)過做工作,繳納保證金300萬元,為公司節(jié)省了大量的資金。

(四)圓滿完成了20xx年財(cái)務(wù)資金部既定的工作目標(biāo)配合、協(xié)助銷售部完成銷售回款13924.59萬元;完成年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告;完成年度所得稅匯算工作;完成上市要求的各類報(bào)表;完成公司資金計(jì)劃的匯總審核上報(bào)工作;完成酒店退契稅工作及退多繳納土地使用稅工作,5月份已收到退稅66.48萬元。

(五)成了20xx年1月、2月安永審計(jì)師對(duì)20xx年度公司的上市財(cái)務(wù)審計(jì)工作及20xx年1月、3月上市內(nèi)控審計(jì)工作安永審計(jì)師對(duì)20xx年的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面審查,審查范圍包括財(cái)務(wù)、工程、營銷等方面,財(cái)務(wù)部積極配合整理各個(gè)方面的有關(guān)資料,為審計(jì)師提供了合規(guī)、合法的上市資料。對(duì)財(cái)務(wù)管理方面審計(jì)師做出了肯定,各種制度及管理都很完善、做的非常到位。

(六)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。堅(jiān)定不移地做好財(cái)務(wù)資金部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要想出色地完成任務(wù),就必須有一支出色的團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我們做到:

1、堅(jiān)持周例會(huì)制度,部門內(nèi)部人員經(jīng)常溝通、交流,保持順暢的內(nèi)部關(guān)系;

2、有意識(shí)地把計(jì)劃工作當(dāng)作重點(diǎn),事先預(yù)控,盡量避免臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象;

4、積極參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)交流,在工作遇到的經(jīng)常性的問題和比較重要的問題,通過業(yè)務(wù)交流會(huì)的形式,大家一起參與、討論,得以解決。

(七)計(jì)劃與改進(jìn):

1、每人都訂立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過考試取得職稱和學(xué)歷,來逐步提高自我;

3、通過參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能,先從管理會(huì)計(jì)的角度做起,經(jīng)常與各個(gè)部門進(jìn)行走訪交流。

作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)和責(zé)任,在下半年我們要更深地融入到“正德端行,積厚筑新”企業(yè)文化之中,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和精神修養(yǎng)。以“認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)”的工作理念,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)奮斗!

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十八

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)貨幣資金管理,實(shí)行全面預(yù)算體制,依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總公司及各所屬企業(yè)。

第常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支管理,對(duì)超計(jì)劃支出,又元批準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整追補(bǔ)支出的,財(cái)務(wù)部拒絕支付。

第十二條現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的管理。

(一)現(xiàn)金收入的管理。

1.無論是否簽合同、協(xié)議,公司的所有現(xiàn)金收入,經(jīng)辦部門必須連同收款說明書、發(fā)票或收據(jù)副本等,于收進(jìn)日(最晚于次日)如數(shù)交付財(cái)務(wù)部,收款部門不得挪作他用,更不準(zhǔn)留存于經(jīng)辦部門內(nèi)。

2業(yè)務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)預(yù)借的現(xiàn)金,其未支用部分應(yīng)連同有關(guān)業(yè)務(wù)憑證(發(fā)票或收據(jù)支出憑單)送交財(cái)務(wù)部沖銷預(yù)借款,不得余款不報(bào),留作他用。

(二)現(xiàn)金支出的管理。

1.預(yù)算內(nèi)零星采購,由經(jīng)辦部門開具經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表(代借款單),寫明用途、金額,總公司部門總經(jīng)理或各專業(yè)公司總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理或?qū)I(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后辦理,稽核員按預(yù)算審核。

2.預(yù)算內(nèi)經(jīng)常性費(fèi)用支出(辦公費(fèi)、小額招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等),無預(yù)借款直接報(bào)帳的,由指定經(jīng)辦部門開具費(fèi)用支出憑單,寫明用途,經(jīng)總公司部門總經(jīng)理和專業(yè)公司總經(jīng)理簽字,連同發(fā)票或收據(jù)交財(cái)務(wù)部稽核員審核后,交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦理。

3.預(yù)算外或超預(yù)算支出,由經(jīng)辦部門提出書面申請(qǐng),按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。

4,業(yè)務(wù)部門借領(lǐng)現(xiàn)金(不包括差旅費(fèi)借款),必須在15天內(nèi)報(bào)帳,對(duì)逾期末報(bào)的通知該部門報(bào)帳或追回現(xiàn)金,必要時(shí)停辦該部門現(xiàn)金借領(lǐng)業(yè)務(wù)。試工人員不許借款,由該部門經(jīng)理代借。

5業(yè)務(wù)人員出差借款5000元以上的差旅費(fèi)時(shí),不得付給現(xiàn)金,可開出支票轉(zhuǎn)入其個(gè)人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。

第四章銀行收支結(jié)算管理。

第十三條根據(jù)中國人民銀行規(guī)定,本公司目前采用銀行匯票、商業(yè)匯票、匯兌、支票、委托收款等結(jié)算方式,在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)中采用信用證結(jié)算方式。

第十四條銀行結(jié)算資金管理。

(一)銀行結(jié)算收入的管理。

1通過銀行轉(zhuǎn)來的'非支票結(jié)算方式的營業(yè)收入憑證,財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門,由經(jīng)辦部門填寫收款說明書,并附有關(guān)憑證,交財(cái)務(wù)部稽核員審核后,由主管會(huì)計(jì)辦理有關(guān)手續(xù),并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2.由銀行轉(zhuǎn)來的與其他單位及本公司所屬企業(yè)的往來款的單據(jù),收到后交經(jīng)辦部門,經(jīng)辦部門填寫收款說明書,附帶結(jié)算憑證,交財(cái)務(wù)部稽核員審核,交主管會(huì)計(jì)處理。

3.業(yè)務(wù)部門收到外單位開具的支票,連同有關(guān)憑證、收款說明書,送交財(cái)務(wù)部,由稽核員審核,交銀行出納員于當(dāng)日送交銀行并作會(huì)計(jì)處理。

4.信用證結(jié)算按我公司(迸出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定)中的有關(guān)規(guī)定辦理。

(二)銀行結(jié)算支出的管理。

1.根據(jù)合同、協(xié)議的規(guī)定,由業(yè)務(wù)部門申辦的對(duì)外投資、對(duì)內(nèi)貿(mào)易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時(shí),由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門填寫經(jīng)費(fèi)支出報(bào)審表,交財(cái)務(wù)部稽核員按計(jì)劃項(xiàng)目審核用途后,交財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字。需簽報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)的,由財(cái)務(wù)部簽署意見后簽報(bào)。

2日常采購物資或支出費(fèi)用領(lǐng)用支票按預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批。

3嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票,如因特殊情況確需簽發(fā),必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發(fā)日期和規(guī)定限額,在銀行規(guī)定開空白支票范圍內(nèi)才可以開出。

4.專設(shè)領(lǐng)用空白支票登記簿,由領(lǐng)用人簽字。逾期一周未用的空白轉(zhuǎn)帳支票要及時(shí)交回財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)空白支票登記簿,對(duì)逾期末交的空白支票進(jìn)行查詢。

5.一個(gè)部門已領(lǐng)用三張支票,不按規(guī)定時(shí)間報(bào)帳,財(cái)務(wù)部書面通知該部門啟行查詢,一周內(nèi)仍無反饋,財(cái)務(wù)部門停止對(duì)該部門簽發(fā)新的支票。

第五章報(bào)帳銷帳。

第十五條各部門預(yù)借的支票,結(jié)算款項(xiàng)業(yè)務(wù)處理完畢,應(yīng)及時(shí)執(zhí)有關(guān)憑證(發(fā)票或收據(jù)、支出憑單等)在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳銷帳。

第十六條為貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,報(bào)帳采取上級(jí)審簽辦法,即:總公司業(yè)務(wù)人員報(bào)帳,屬預(yù)算內(nèi)支出,由部門總經(jīng)理審簽,報(bào)財(cái)務(wù)本部按權(quán)限審批;屬預(yù)算外支出,均須報(bào)總公司主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。部門總經(jīng)理報(bào)帳由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,總公司副總經(jīng)理報(bào)帳由總公司總經(jīng)理審簽。

第十七條應(yīng)付現(xiàn)金的金額在元以上的報(bào)帳,原則上以支票轉(zhuǎn)入報(bào)帳人信用卡內(nèi)。

第六章附敗。

第十八條本規(guī)定由財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇十九

近年來,在市委、市政府及省殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各部門的支持下,我市殘疾人事業(yè)取得了較快地發(fā)展。財(cái)務(wù)工作在省殘聯(lián)計(jì)財(cái)處和市財(cái)政局的指導(dǎo)下,我會(huì)積極籌措并合理科學(xué)地運(yùn)用好殘疾人資金,為我市殘疾人事業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。

我會(huì)財(cái)務(wù)部門在履行部門職能、抓好財(cái)會(huì)核算、打好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),當(dāng)好家、理好財(cái)、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手等方面,做了不少工作,取得了較好的成績,受到了上級(jí)部門的表彰,主要表現(xiàn)在:

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)市殘聯(lián)實(shí)際,結(jié)合新的會(huì)計(jì)法律法規(guī),對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂和完善,制定了《市殘聯(lián)財(cái)務(wù)管理制度》、《殘疾人就業(yè)保障金管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干補(bǔ)充規(guī)定》等一系列制度,以此來規(guī)范單位財(cái)會(huì)工作行為。今年下半年,我會(huì)財(cái)務(wù)部門利用省殘聯(lián)、省審計(jì)廳組織的財(cái)務(wù)執(zhí)法檢查的機(jī)會(huì),印發(fā)了《黃石市市級(jí)行政事業(yè)單位公務(wù)卡結(jié)算管理辦法》,《市級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)議費(fèi)管理辦法》,制定了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干補(bǔ)充規(guī)定》、《市殘聯(lián)財(cái)務(wù)原始憑證取得、審核、簽批暫行規(guī)定》,極大地提高了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門要成為核算的高手,理財(cái)?shù)哪苁?,領(lǐng)導(dǎo)的助手,財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提高是根本保障。二年來,通過內(nèi)部強(qiáng)化培養(yǎng)和外部考核培訓(xùn)等辦法,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員參加新會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)政國庫集中收付、政府定點(diǎn)采購等業(yè)務(wù)培訓(xùn),教育財(cái)務(wù)人員樹立“愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)”精神。針對(duì)財(cái)務(wù)工作知識(shí)更新快,要求高的特點(diǎn),鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員參加會(huì)計(jì)師資格考試,鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加后續(xù)培訓(xùn)。推薦財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)崗位和其他管理崗位進(jìn)行定期鍛煉,盡量將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉殘疾人各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),又熟悉財(cái)務(wù)工作的復(fù)合型人才,全面提高財(cái)務(wù)人員的理論及業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)我市殘疾人事業(yè)的發(fā)展需要。

三是創(chuàng)新體制,實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,從xxx年開始,為加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作,先后將市殘疾人就業(yè)服務(wù)中心、市殘疾人康復(fù)中心等部門的財(cái)務(wù)工作收編,統(tǒng)一歸并到市殘聯(lián)財(cái)務(wù)部門。單位的人員經(jīng)費(fèi)、勞保福利、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、事業(yè)發(fā)展資金等實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一實(shí)施,確保全市殘疾人各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常投入、確保殘疾人專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額到位,確保殘疾人各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用在殘疾人事業(yè)及殘疾人身上,有力制止了挪用、轉(zhuǎn)借、變象、克扣等財(cái)務(wù)工作中的不良行為。這樣既保證了各項(xiàng)資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)度,也保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí),提高了殘疾人各項(xiàng)資金的使用效益,確保了全市殘疾人事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常投入,有效促進(jìn)全市殘疾人各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

四是做好預(yù)算編制,規(guī)范政府采購。我市從20xx年開始實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理后,我會(huì)資金全部納入全市財(cái)政預(yù)算編制范圍。結(jié)合我市殘疾人的業(yè)務(wù),及時(shí)做好我會(huì)機(jī)關(guān)及事業(yè)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制工作,將殘疾人事業(yè)各個(gè)專項(xiàng)擠進(jìn)財(cái)政部門的整體“蛋糕”之中,做大殘疾人事業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的“大塊頭”,做強(qiáng)殘疾人事業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的“子項(xiàng)目”。三年時(shí)間,市本級(jí)機(jī)關(guān)及殘疾人事業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“三大步”,從原來的不足xxx萬提高到現(xiàn)在的xxx多萬元,實(shí)現(xiàn)了歷史的大跨越。落實(shí)政府采購制度,對(duì)政府采購實(shí)行規(guī)范化。每年年底對(duì)第二年需進(jìn)行政府采購的設(shè)備、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、數(shù)碼像機(jī)等辦公用品的購置工作全部實(shí)行了政府采購,對(duì)車輛保險(xiǎn)也實(shí)行政府定點(diǎn)保險(xiǎn),有效地堵塞了漏洞,確保了國有資產(chǎn)和財(cái)政資金的使用效益。

為加強(qiáng)資金管理工作,市殘聯(lián)建立了內(nèi)部審核制度。每季度將財(cái)務(wù)收支及車輛維修、用油情況在單位局域網(wǎng)中向職工進(jìn)行公開,接受干部職工的監(jiān)督;每年邀請(qǐng)財(cái)政相關(guān)科室對(duì)市殘聯(lián)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)及就業(yè)保障金收支情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果通過局域網(wǎng)予以公布,做到公開透明地使用資金?!笆晃濉逼陂g,隨著國家對(duì)殘疾人事業(yè)投入力度加大,殘保金征收力度加強(qiáng),對(duì)殘疾人方面的專項(xiàng)資金的投入也越來越大,專項(xiàng)資金的使用、管理、監(jiān)督是擺在各級(jí)殘聯(lián)財(cái)務(wù)部門的首要問題。為此,市殘聯(lián)與市財(cái)政局市審計(jì)局聯(lián)合行文,每二年組織一次縣市區(qū)殘聯(lián)的財(cái)務(wù)大檢查。將殘保金、上級(jí)拔入的專項(xiàng)資金列為重點(diǎn)檢查對(duì)象,強(qiáng)調(diào)守法廉潔,按章辦事的道理,及時(shí)糾正資金使用工作中的偏差,對(duì)檢查審計(jì)工作中存在的'問題及時(shí)與當(dāng)?shù)貧埪?lián)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題予以內(nèi)部通報(bào)予以整改,確保日常審計(jì)工作及時(shí)監(jiān)督到位。在抓好監(jiān)督、管理的同時(shí),做好服務(wù),以服務(wù)促監(jiān)督、促管理。如在殘保金征收工作中,大量的開票工作給財(cái)務(wù)部門增加了工作量,財(cái)務(wù)人員克服困難,給就業(yè)中心的工作人員提供方便服務(wù)。對(duì)一些突發(fā)性事務(wù),急需資金或是報(bào)帳心切的人員,財(cái)務(wù)部門充分理解他們的心情,對(duì)他們總是笑臉相迎,加班加點(diǎn)地為他們辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)這些,職工們較為滿意,財(cái)務(wù)工作也得到他們的充分理解和支持。近二年來,我會(huì)的財(cái)務(wù)工作受到了市紀(jì)委、市審計(jì)局、市財(cái)政局等部門的多次審計(jì)及稽查,沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,多次得到政府審計(jì)等部門的肯定。

近些年來,我市殘疾人專項(xiàng)項(xiàng)目資金不斷增加,投入面進(jìn)一步擴(kuò)大。20xx年,全市殘疾人事業(yè)專項(xiàng)資金就達(dá)xxx多萬元,較去年增加了200多萬元。專項(xiàng)資金為我市殘疾人的教育培訓(xùn)、康復(fù)服務(wù)、扶貧托養(yǎng)、特困救助、就業(yè)服務(wù)、法制維權(quán)、無障礙環(huán)境、文化體育活動(dòng)等工作的順利開展起到了巨大的促進(jìn)作用。為確保各專項(xiàng)資金用在殘疾人身上,我們嚴(yán)格專項(xiàng)資金用途,確保??顚S茫_保各專項(xiàng)資金用于殘疾人事業(yè)的刀刃上。在專項(xiàng)資金的投入中,做到年初有早預(yù)算、早安排,圍繞工作中心,突出工作重點(diǎn)。

如20xx年專項(xiàng)資金安排時(shí),突出殘疾人托養(yǎng)中心開辦、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)、貧困肢體殘疾人免費(fèi)假肢安裝、殘疾人培訓(xùn)、專門協(xié)會(huì)活動(dòng)的開展等經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。為調(diào)動(dòng)各級(jí)政府對(duì)殘疾人事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入,市殘聯(lián)會(huì)同市財(cái)政局,明確各級(jí)政府的財(cái)政部門加大對(duì)同級(jí)殘疾人事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入,要求各縣(市)區(qū)財(cái)政部門要按一定比例落實(shí)相應(yīng)配套經(jīng)費(fèi),充分發(fā)揮上級(jí)項(xiàng)目資金的引導(dǎo)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年我市縣(市)區(qū)政府對(duì)殘疾人事業(yè)的投入高達(dá)xxx多萬元,項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照??顚S玫脑瓌t,全部用于殘疾人項(xiàng)目上,從未出現(xiàn)過挪作它用現(xiàn)象。

殘聯(lián)的財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)在多方面,既包括日常資金管理,也包括成本控制,涉及到市殘聯(lián)相聯(lián)的各個(gè)部門,明確財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé),各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)如何,是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)健。為此,在日常工作中,我會(huì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及規(guī)章制度辦事。財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷單據(jù)是否真實(shí),填寫是否規(guī)范、審批是否完善、手續(xù)是否完備等方面進(jìn)行審查,在堅(jiān)持原則的過程中,不可避免的會(huì)與某些人產(chǎn)生摩擦與糾紛,財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好細(xì)致的解釋工作,盡量消除誤會(huì),減少矛盾的發(fā)生,爭取相關(guān)人員的支持與理解。比如招待費(fèi)用的管理和報(bào)銷,財(cái)務(wù)部門按工作需要及年初預(yù)算的限額指標(biāo)分解到各科室,并按進(jìn)度控制報(bào)銷。個(gè)別部門因?yàn)槿狈τ?jì)劃性,指標(biāo)突破的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的分管領(lǐng)導(dǎo)在簽字時(shí)也不能隨時(shí)掌握使用動(dòng)態(tài),這樣使限額指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理責(zé)任落到了財(cái)務(wù)部門,造成一些人員因報(bào)帳問題與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生分歧。會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出面支持財(cái)務(wù)部門按章辦事,按年初財(cái)政制定、人大通過的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行。

殘疾人事業(yè)資金報(bào)表是全面反映殘聯(lián)系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支和財(cái)政資金使用情況權(quán)威性資料,是殘疾人事業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門歷來十分重視資金報(bào)表工作,將殘疾人資金報(bào)表作為了解基層殘聯(lián)資金運(yùn)行狀況的一個(gè)重要手段。為了使資金報(bào)表達(dá)到真實(shí)、準(zhǔn)確,我會(huì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān),要求每個(gè)縣(市)區(qū)的財(cái)務(wù)人員分別將數(shù)據(jù)報(bào)到市殘聯(lián)財(cái)務(wù)室后,要求進(jìn)行當(dāng)面審核,反復(fù)進(jìn)行修訂數(shù)據(jù),做到前后跨年度數(shù)據(jù)街接準(zhǔn)確,數(shù)字精確無誤,既要做到數(shù)字準(zhǔn)確,又要做到按時(shí)上報(bào)。通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使得市殘聯(lián)的資金統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確圓滿完成,得到我市財(cái)政等部門的充分肯定。

雖然我會(huì)財(cái)務(wù)部門做了一些工作,取得了一定的成績,但是離上級(jí)殘聯(lián)的要求還存在著一定的差距。我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,按本次財(cái)務(wù)會(huì)議精神要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟市州殘聯(lián)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法,有決心、有條件、有能力將我市的財(cái)務(wù)工作做得更好,更好地為殘疾人事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

財(cái)務(wù)資金管理論文篇二十

貨幣資金管理制度,是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制,規(guī)范貨幣資金行為,保證貨幣資金的安全完整,提高資金效益,防范貨幣資金管理過程中的差錯(cuò)和舞弊的財(cái)務(wù)管理制度。

(二)貨幣資金管理制度的總體作用(建立貨幣資金管理制度應(yīng)遵循的目標(biāo))

1.保證貨幣資金的安全性

保證企業(yè)貨幣資金的安全性,預(yù)防被盜竊、詐騙或挪用。

2.保證貨幣資金的完整性

保證企業(yè)收到的貨幣資金全部入賬,預(yù)防私設(shè)“小金庫”等侵占企業(yè)收入的違法行為出現(xiàn)。

3.保證貨幣資金的合法、合規(guī)性

保證貨幣資金的取得、使用符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)要求,手續(xù)齊備。

4.保證貨幣資金的效益性

保證合理調(diào)度貨幣資金,發(fā)揮貨幣資金的最大效益。

(三)貨幣資金管理制度的地位

1.貨幣資金管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)制度

貨幣資金業(yè)務(wù)是企業(yè)最常見、最基本的業(yè)務(wù),也是風(fēng)險(xiǎn)最高、最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),任何一個(gè)企業(yè)必須建立貨幣資金管理制度。

2.貨幣資金管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,貨幣資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。貨幣資金管理制度是其他財(cái)務(wù)管理制度的根本,它統(tǒng)馭著其他財(cái)務(wù)管理制度。

二、貨幣資金涉及的主要業(yè)務(wù)流程

這是建立貨幣資金管理制度的根基

(一)資金收付業(yè)務(wù)基本流程

1.資金收付需要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)

資金收付,應(yīng)該有根有據(jù),不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求,都有特定的業(yè)務(wù)引起。因此,有真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生,是資金收付的基礎(chǔ)。

2.授權(quán)部門審批

資金支付涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出,應(yīng)嚴(yán)格履行授權(quán)分級(jí)審批制度。不同責(zé)任人應(yīng)該在自己授權(quán)范圍內(nèi),審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性,金額的準(zhǔn)確性,以及申請(qǐng)人提交票據(jù)或者證明的合法性,嚴(yán)格監(jiān)督資金支付。

3.財(cái)務(wù)部門復(fù)核

財(cái)務(wù)部門收到經(jīng)過企業(yè)授權(quán)部門審批簽字的相關(guān)憑證或證明后,應(yīng)再次復(fù)核業(yè)務(wù)的真實(shí)性,金額的準(zhǔn)確性,以及相關(guān)票據(jù)的齊備性,相關(guān)手續(xù)的合法性和完整性,并簽字認(rèn)可。

4.收取資金或支付資金

收款方應(yīng)該向?qū)Ψ教峤幌嚓P(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的票據(jù)或者證明,收取資金;出納或資金管理部門在收款人簽字后,根據(jù)相關(guān)憑證支付資金。

(二)收款流程(以現(xiàn)金為例)

1.業(yè)務(wù)部門填制內(nèi)部現(xiàn)金收款單;

2.會(huì)計(jì)部門根據(jù)審核無誤的內(nèi)部現(xiàn)金收款單填制對(duì)外收款收據(jù)或發(fā)票;

3.會(huì)計(jì)部門根據(jù)審核無誤的收款收據(jù)或發(fā)票填制收款記賬憑證;

4.現(xiàn)金出納員根據(jù)審核無誤的收款記賬憑證收取現(xiàn)金,與交款人核對(duì)、確認(rèn)無誤后,由交款人在收款記賬憑證上簽字,并將蓋章的收款收據(jù)或發(fā)票交給交款人,同時(shí)在收款記賬憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”章。

(三)付款流程(以現(xiàn)金為例)

1.業(yè)務(wù)部門(人員)填制現(xiàn)金支出審批單并提交收據(jù)或發(fā)票;

2.會(huì)計(jì)部門根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金支出審批單和收據(jù)、發(fā)票填制現(xiàn)金付款記賬憑證;

3.現(xiàn)金出納員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金付款憑證及所附的現(xiàn)金支出審批單、收據(jù)或發(fā)票等原始憑證向業(yè)務(wù)人員支付現(xiàn)金,由領(lǐng)款人在現(xiàn)金付款憑證上簽字。

(四)現(xiàn)金出納員工作流程

1.提取現(xiàn)金以備用;

2.收取現(xiàn)金或支付現(xiàn)金;

3.將收取的現(xiàn)金和未使用完的現(xiàn)金送交銀行出納員;

4.登記庫存現(xiàn)金日記賬;

5.盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金;

6.與會(huì)計(jì)對(duì)賬;

7.制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)、現(xiàn)金周報(bào)、現(xiàn)金旬報(bào)、現(xiàn)金月報(bào)等。

(五)銀行出納員主要工作流程

1.提取現(xiàn)金以交銀行出納;

2.收取支票等銀行存款或支付支票等銀行存款;

3.將現(xiàn)金出納員將來的'收取的現(xiàn)金和未使用完的現(xiàn)金送存銀行;

4.登記銀行存款日記賬;

6.與會(huì)計(jì)對(duì)賬;

7.編制銀行存款日?qǐng)?bào)、銀行存款周報(bào)、銀行存款旬報(bào)、銀行存款月報(bào)等。

三、貨幣資金管理制度的主要內(nèi)容

(一)授權(quán)審批制度

明確資金收、付的條件、權(quán)限和程序,實(shí)行資金預(yù)算管理,做到統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金。

(二)不相容職務(wù)相互分離制度

1.支付申請(qǐng)崗位與批準(zhǔn)支付崗位

2.收付款崗位與記賬崗位

3.采購崗位與付款崗位

4.銷售崗位與收款崗位

5.銀行印鑒管理、票據(jù)管理等崗位與出納崗位

(三)現(xiàn)金的使用、保管與盤點(diǎn)制度

加強(qiáng)現(xiàn)金的使用范圍、庫存限額的管理,超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行,并定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。

(四)銀行存款定期核對(duì)制度

安排專人定期核對(duì)銀行賬戶,每月至少核對(duì)一次,并編制調(diào)節(jié)表,使賬面余額與銀行對(duì)賬單的余額一致。

(五)印鑒保管和使用制度

加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理,實(shí)行印鑒分離,嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的業(yè)務(wù),必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

(六)票據(jù)保管和使用制度

加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)管理,明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄,防止空白票據(jù)遺失和被盜用。

(七)文件記錄管理制度

對(duì)貨幣資金的收支活動(dòng)形成完整的文件記錄,并應(yīng)做好保管工作。主要是各種授權(quán)審批文件、貨幣資金收支記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)記錄、銀行對(duì)賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表等。

(八)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限,定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,監(jiān)督內(nèi)容主要包括貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況、貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況、支付印鑒的保管情況、票據(jù)的保管情況等。

四、貨幣資金管理各環(huán)節(jié)存在的的主要風(fēng)險(xiǎn)

制定貨幣資金管理制度應(yīng)關(guān)注的主要問題

能夠控制住這些風(fēng)險(xiǎn),是貨幣資金管理制度切實(shí)發(fā)揮作用的關(guān)鍵

(一)審批環(huán)節(jié)

付款業(yè)務(wù)未經(jīng)審批或?qū)徟粐?yán),可能導(dǎo)致資金或物資等損失(不應(yīng)該支付的款項(xiàng)付出去了)。

(二)復(fù)核環(huán)節(jié)

付款業(yè)務(wù)未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金的支付不合規(guī)(如會(huì)計(jì)、稅法等規(guī)定)或不符合企業(yè)實(shí)際情況(如不符合當(dāng)期資金收支計(jì)劃等)。

(三)收支點(diǎn)

資金的收付沒有相應(yīng)審核無誤的原始憑證、會(huì)計(jì)憑證等,出納直接收付款,造成未經(jīng)授權(quán)的款項(xiàng)的支付(即不該付的付出去了),收款未及時(shí)入賬,導(dǎo)致資金成本增加或資金體外循環(huán)或造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

(四)記賬環(huán)節(jié)

出納、會(huì)計(jì)不記賬或記賬不及時(shí)、不完整,賬實(shí)不符,導(dǎo)致資金損失。

(五)對(duì)賬環(huán)節(jié)

出納與會(huì)計(jì)不對(duì)賬,現(xiàn)金出納不將現(xiàn)金日記賬現(xiàn)金余額與庫存實(shí)有現(xiàn)金核對(duì),銀行出納不將銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單對(duì)賬核對(duì),未達(dá)賬項(xiàng)不及時(shí)處理。

(六)資金保管環(huán)節(jié)

現(xiàn)金出納不按規(guī)定盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金;銀行出納不與銀行對(duì)賬。

(七)銀行賬戶管理環(huán)節(jié)

缺乏對(duì)銀行賬戶數(shù)量、種類、余額的監(jiān)控,導(dǎo)致資金的利用率不充分的損失及銀行賬戶設(shè)立不合規(guī)。

(八)票據(jù)與印章管理環(huán)節(jié)

缺乏對(duì)空白支票的管控,簽發(fā)空頭支票、金額空白支票,造成資產(chǎn)損失;支票、匯票等丟失;財(cái)務(wù)印章管理不嚴(yán),可能導(dǎo)致印章丟失或未經(jīng)審批的付款發(fā)生。

為了規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的作用,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,結(jié)合我縣單位實(shí)際情況和內(nèi)部管理的需要,制定本制度。

一、會(huì)計(jì)管理體系

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé):

1、單位領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和其他人員執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,保障會(huì)計(jì)人員的職權(quán)不受侵犯。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施、落實(shí)。

3、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,忠于職守,做出顯著成績的會(huì)計(jì)人員,財(cái)政部門、單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)會(huì)計(jì)主管職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、政策以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,履行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

2、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,編制預(yù)算計(jì)劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效使用資金。

3、定期(季度、半年度、年度)對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支使用狀況進(jìn)行分析,準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。領(lǐng)導(dǎo)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,做好對(duì)銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。

4、組織好財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守職業(yè)道德,廉潔奉公,實(shí)事求是,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

(三)會(huì)計(jì)部門與其它部門的關(guān)系:

1、會(huì)計(jì)部門要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門溝通,及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供核算信息,經(jīng)常深入基層第一線,了解、掌握第一手資料,做好財(cái)務(wù)后勤保障工作,為單位中心工作服務(wù)。

2、按照上級(jí)有關(guān)精神,實(shí)行政府采購制度,把好維修項(xiàng)目、基建工程的審計(jì)關(guān)。

3、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)用支票,必須在五日內(nèi)結(jié)賬。收到的支票必須在一日內(nèi)交財(cái)務(wù)室解交銀行,促進(jìn)資金回籠,保證資金運(yùn)用安全。

4、配合財(cái)政、銀行做好每月代發(fā)工資工作。

(四)各單位采用收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)制度,采用借貸復(fù)式記賬方式。

二、會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制

各單位設(shè)立財(cái)務(wù)室(可隸屬辦公室),根據(jù)本單位實(shí)行集中記賬的具體情況,設(shè)置以下會(huì)計(jì)崗位:會(huì)計(jì)主管一名,出納會(huì)計(jì)一名,下屬事業(yè)單位各配報(bào)賬員一名。

(一)會(huì)計(jì)主管的崗位責(zé)任制:

1、宣傳貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各類收支項(xiàng)目和收支標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員同一切違法亂紀(jì)弄虛作假行為作斗爭。

2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,做好財(cái)務(wù)分析,參與單位各項(xiàng)消耗定額的制定或修訂,為規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀。

3、堅(jiān)持按規(guī)定做到“收支兩條線”,貫徹率達(dá)百分之百。

4、根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)制度的規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)收、付款憑證、賬冊(cè)、報(bào)表的審核,確保會(huì)計(jì)工作規(guī)范化。編制憑證和記賬,手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確、賬目清楚、賬實(shí)相符、按期上報(bào)。

5、加強(qiáng)單位財(cái)產(chǎn)管理,配合有關(guān)部門定期組織對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、處理,確保單位資產(chǎn)安全完整。發(fā)生溢缺,及時(shí)處理,保證單位財(cái)產(chǎn)賬、賬實(shí)相符(每年于六月)。

6、加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理,對(duì)領(lǐng)取的各種票據(jù),要定期與財(cái)政進(jìn)行核對(duì),對(duì)領(lǐng)用部門要定期核對(duì)和抽查,并接受財(cái)稅部門的監(jiān)督。

7、組織全體財(cái)會(huì)人員參加繼續(xù)教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)和新的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度,不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、對(duì)違反財(cái)會(huì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)收支有權(quán)拒絕辦理,并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)財(cái)會(huì)部門報(bào)告。

9、做好會(huì)計(jì)資料的整理、保管,按會(huì)計(jì)檔案制度要求存檔。

(二)出納會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制:

1、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確處理好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的款項(xiàng)收付。

2、認(rèn)真審核原始憑證,堅(jiān)決抵制白條及不合格憑證入賬,認(rèn)真編制記賬憑證,及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。

3、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,認(rèn)真辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),不得坐支,不得白條抵庫,不準(zhǔn)任意挪用現(xiàn)金,不得公-款私存,不得設(shè)立“小金庫”。暫借現(xiàn)金由領(lǐng)導(dǎo)審批,堅(jiān)持報(bào)銷憑證“一支筆”審批制度。

4、嚴(yán)格按照銀行結(jié)算制度規(guī)定,認(rèn)真辦理銀行業(yè)務(wù)收支、款項(xiàng)支付必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支付。不準(zhǔn)出借賬戶,外單位支票不準(zhǔn)在本單位套用現(xiàn)金。

5、加強(qiáng)支票管理,領(lǐng)取支票碰到疑難時(shí),須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。簽發(fā)支票必須在支票上寫明收款單位名稱,款項(xiàng)用途。收到的支票一律不得背書轉(zhuǎn)讓。

6、對(duì)現(xiàn)金、支票、匯票和各種有價(jià)證券,要確保安全有效,保險(xiǎn)箱密碼和鑰匙,不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得輕易交給他人。

7、負(fù)責(zé)發(fā)票、收據(jù)的保管,要專設(shè)登記簿進(jìn)行明細(xì)登記,做好購入、領(lǐng)用、收繳等情況的記錄,并定期對(duì)領(lǐng)用部門核對(duì)和抽查。

8、做好每月的工資、獎(jiǎng)金、津貼等現(xiàn)金發(fā)放工作,經(jīng)常定期軋賬,發(fā)現(xiàn)情況,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、配合會(huì)計(jì)主管做好賬務(wù)工作,堅(jiān)持原則,忠于職守,廉潔奉公,處處為方便職工著想,服務(wù)工作。

(三)報(bào)賬員的崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)保管、使用本單位的備用金,并確保其安全完整。

2、負(fù)責(zé)本單位各種稅、費(fèi)的上繳及日常經(jīng)費(fèi)開支的報(bào)銷。

3、組織進(jìn)行本單位的收費(fèi)工作,各項(xiàng)收費(fèi)資金及時(shí)上繳財(cái)政專戶,不得公-款私存。??

4、負(fù)責(zé)初審原始憑證,分類匯總,填制各種結(jié)報(bào)憑證,經(jīng)稽核審核、本單位負(fù)責(zé)人簽字、同意后,到財(cái)務(wù)室辦理結(jié)算報(bào)銷手續(xù)。

5、完成本單位及財(cái)務(wù)室交辦的其他工作。

三、賬務(wù)處理程序制度

(一)各單位采用通用記賬憑證(借、貸記賬憑證),會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證,編制記賬憑證并連續(xù)編號(hào)。

(二)會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置:包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和備查賬。總賬、現(xiàn)金、存款日記賬采用訂本式,明細(xì)賬采用活頁式,賬簿啟用時(shí)正確填寫好扉頁。

(三)單位的賬務(wù)處理程序,采用憑證賬務(wù)處理程序,有效地組織會(huì)計(jì)核算。

(四)記賬憑證及時(shí)傳遞,不得積壓。

(五)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和要求:

1、對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表,月報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、收支明細(xì)表、基本數(shù)字表、往來款明細(xì)表;年報(bào):資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、行政事業(yè)支出明細(xì)表、基本數(shù)字表、往來款明細(xì)表、專用基金收支明細(xì)表、決算表及文字說明。

2、以“誠信為本,不做假賬”為基本原則,編制報(bào)表的要求:真實(shí)可靠、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)。

四、會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度

1、出納工作與會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格分開,分別負(fù)責(zé)。

2、出納人員不得兼職任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

3、會(huì)計(jì)人員實(shí)行回避制度,單位領(lǐng)導(dǎo)人的親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)主管人員,會(huì)計(jì)主管人員的親屬不得在本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。

4、出納要根據(jù)稽核審核后、并按審批制度規(guī)定經(jīng)有關(guān)審批人審批后的單據(jù)辦理款項(xiàng)支付。

5、出納人員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,會(huì)計(jì)主管應(yīng)督促及時(shí)核對(duì)銀行往來并檢查當(dāng)月發(fā)生的“未達(dá)賬項(xiàng)”是否屬實(shí),存在未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)及時(shí)查找原因。

6、現(xiàn)金保險(xiǎn)箱鑰匙和密碼只能由出納人員保管,不得任意轉(zhuǎn)交他人,一旦出納人員工作調(diào)動(dòng),要收回保險(xiǎn)箱鑰匙,并及時(shí)更換保險(xiǎn)箱的密碼。

7、銀行支票、印鑒要分開保管,銀行支票由出納保管,印鑒章由會(huì)計(jì)主管保管,支票與現(xiàn)金需存放于保險(xiǎn)箱內(nèi)。

8、有價(jià)證券應(yīng)由出納人員專職保管,并在明細(xì)賬中作明細(xì)記載。

9、出納應(yīng)做好空白支票的購入、領(lǐng)用工作,支票的簽發(fā)應(yīng)交印鑒保管人核對(duì)。

10、會(huì)計(jì)主管要定期、不定期地檢查出納保存的“庫存現(xiàn)金”、發(fā)票收據(jù)和各種有價(jià)證券。

五、會(huì)計(jì)稽核制度

(一)稽核工作的組織形式和分工

1、本單位稽核為兼職,由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)記賬憑證、賬簿記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃預(yù)算的審核。

2、稽核崗位直接由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)。

(二)稽核工作的職責(zé)和權(quán)限

1、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否齊全,是否切實(shí)可行,計(jì)算是否正確,發(fā)現(xiàn)問題要提出修改意見和建議。

2、審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,對(duì)不符合規(guī)定的收支,應(yīng)提出意見,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采取措施,及時(shí)處理。

3、審核原始憑證是否合法,內(nèi)容是否真實(shí),手續(xù)是否完備,數(shù)字是否正確。

4、審核記賬憑證的編制是否符合制度規(guī)定。

5、抽查賬簿記錄是否符合記賬要求。

6、復(fù)核各種會(huì)計(jì)報(bào)表是否符合制度規(guī)定的編報(bào)要求,簽章是否齊全,是否按期上報(bào),發(fā)現(xiàn)問題查明更正。

7、稽核人員要對(duì)審核簽署的計(jì)劃預(yù)算、憑證、賬簿和報(bào)表負(fù)責(zé)。

六、財(cái)產(chǎn)清查制度

(一)財(cái)產(chǎn)清查包括固定資產(chǎn)清查以及債權(quán)債務(wù)的清查(一年不少于一次)。清查方式采用定期清查和不定期清查,定期清查每年6月進(jìn)行;在發(fā)生意外事故、自然災(zāi)害損失的情況下進(jìn)行不定期清查,通過清查使賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全、完整。

(二)債權(quán)債務(wù)的清查,對(duì)所有往來款項(xiàng),要加強(qiáng)結(jié)算,核對(duì)、清理。半年內(nèi)還沒有收到的,必須發(fā)函、發(fā)信、支電或組織專人催收,防止發(fā)生壞賬。

(三)固定資產(chǎn)清查每年6月進(jìn)行一次,并與明細(xì)分類賬、固定資產(chǎn)卡相核對(duì)。發(fā)生盤盈、盤虧,要及時(shí)處理,保證賬物相等,同時(shí),要配合紀(jì)檢室對(duì)在職干部內(nèi)審時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核對(duì)。

七、財(cái)務(wù)收支審批制度

(一)本單位財(cái)務(wù)收支必須堅(jiān)持經(jīng)辦人簽章,有關(guān)人員驗(yàn)收或證明,領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員審批制度。

(二)實(shí)行“財(cái)務(wù)一支筆”審批制度,各項(xiàng)支出,無論金額大小,均由分管領(lǐng)導(dǎo)審核,實(shí)行“財(cái)務(wù)一支筆”審批,再由財(cái)務(wù)審核后方可報(bào)銷(經(jīng)人事局、老干部局批準(zhǔn)、定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金及辦理托收手續(xù)的水電、電話費(fèi)除外)。

(三)各基層單位應(yīng)當(dāng)在年度部門預(yù)算限額內(nèi)開支,若有特殊需要,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意,調(diào)整部門預(yù)算。

(四)預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)費(fèi)支出數(shù)額較大的,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議集體討論決定。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17558103.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔