時間管理是實現(xiàn)高效工作的必備技能，我們需要好好規(guī)劃時間。總結是對過去所學所做進行提煉和歸納的過程。以下是一些有效應對壓力的方法，希望能幫助大家保持心理健康。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇一
完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎。通過構建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業(yè)造價管理工作的各項內容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規(guī)范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現(xiàn)代土建工程建設施工企業(yè)應以自身管理架構為基礎、針對工程造價管理特點構建符合企業(yè)特點的造價管理體系。以具有針對性的造價管理體系使企業(yè)能夠在符合自身特點的造價管理體系下開展土建工程造價管理，進而實現(xiàn)造價管理的目的。
工程造價的編制時指導工程造價實施的基礎。在現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)造價管理工作中，企業(yè)工程造價管理工作的開展應從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內容的了解與分析科學的編制工程造價。以造價編制的科學性指導土建工程的造價實施。首先，土建工程施工企業(yè)應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據(jù)工程所在地與基礎工程材料供應、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過基礎工程材料運輸成本、設備租賃成本、人工成本的'了解、分析以及工程所在地經濟發(fā)展情況等進行造價的科學編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規(guī)劃等實現(xiàn)土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎。
強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。通過全過程造價管理理念的樹立以及對全員造價管理理念的滲透使企業(yè)工程造價管理工作能夠有效的執(zhí)行，使企業(yè)員工能夠在自身的實際工作中嚴格遵守造價管理體系，實現(xiàn)造價管理的最終目的。土建工程施工企業(yè)應在企業(yè)崗位職責中強化造價管理內容的明確，同時注重企業(yè)人員的培訓工作。通過培訓工作的開展使企業(yè)各崗位人員強化造價意識，促進土建工程造價管理工作的開展。根據(jù)現(xiàn)代工程建設造價管理理論研究結果，土建工程施工企業(yè)應加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業(yè)建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎，同時也能夠通過全過程工程造價理念的樹立指導企業(yè)工程造價的科學開展，為提高企業(yè)的經濟效益、就提高投資的經濟性奠定基礎。
在現(xiàn)代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現(xiàn)代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業(yè)應注重變更管理對造價控制的應用。從技術交底階段即開展技術分析與造價控制。通過技術管理的有效開展減少施工設計、施工技術等因素造成的設計變更。以此有效減少變更造成的造價影響。在土建工程發(fā)生不可避免的變更時，施工企業(yè)應會同設計單位、監(jiān)理單位以及投資方進行技術分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價的影響。
在確定工程變更后，施工企業(yè)應及時通過管理流程進行通知，避免通知下發(fā)延遲造成的工程返工。通過這樣的方式有效減少設計變更對工程造價的想影響。
2.5針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理。
在現(xiàn)代土建工程機械化程度日益提高的今天，設備管理對工程造價的執(zhí)行有著重要的影響。設備租賃時間的科學規(guī)劃、設備養(yǎng)護工作的開展、設備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產生重要的影響。針對現(xiàn)代土建工程造價管理中設備管理工作的重要性，施工企業(yè)應從設備租賃的科學規(guī)劃入手，提高造價管理工作效果。首先，施工企業(yè)應根據(jù)工程進度計劃科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。同時施工設備操作管理，減少設備操作造成的質量問題，進而避免預算外質量問題治理造成的成本增加。另外，針對設備狀態(tài)對施工進度、施工質量的影響等，施工企業(yè)還要加強設備養(yǎng)護工作，進而實現(xiàn)造價編制理想狀態(tài)與實際狀態(tài)的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)造價管理的最終目的。
土建工程造價管理與控制過程中，造價編制文件的執(zhí)行使影響造價實施的關鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應根據(jù)科學的造價編制進行執(zhí)行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關崗位的工作內容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)崗位造價工作目標開展工作，進而促進土建工程造價管理目標的實現(xiàn)。
4結論。
綜上所述，土建工程的造價管理與控制是影響現(xiàn)代土建工程生存與發(fā)展的重要因素。其通過自身管理內容與特點決定了企業(yè)的經濟效益以及長期盈利能力的構建?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到工程造價管理與控制工作的重要性。通過造價管理工作的開展是土建工程施工企業(yè)能夠提升自身成本管理能力，促進企業(yè)經濟效益的提升。進而實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻。
[1]王冠英.土建工程施工企業(yè)造價管理體系的構建――企業(yè)長期盈利能力構建的關鍵[j].建筑工程施工與管理，，9.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二
摘要：在我國社會經濟迅速發(fā)展的今天,土木工程數(shù)量增加速度非常之快,占據(jù)了建筑工程數(shù)量一半以上,直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。但是目前,土木工程還存在造價管理問題,導致土木工程施工成本經常超出預期,無法取得應有的經濟效益?；诖?本文就探究土木工程造價的控制與管理對策,以期為土木工程造價的控制與管理工作提供參考依據(jù)。
在現(xiàn)代化城市建設腳步不斷加快的今天,政府部門更加注重高鐵項目、地鐵項目等土木工程的建設,力求帶動城市經濟的快速提升,為城市營造一個良好的“名片”。但是由于高鐵項目、地鐵項目等土木工程建設流程復雜,稍不注意,極易出現(xiàn)造價成本升高的問題,影響土木工程行業(yè)的發(fā)展。基于此,本文就探究土木工程造價控制管理工作,以期保證造價管理工作質量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇三
1工程造價有著其特殊的方面，工作具有明顯的層次性，管理中又具備動態(tài)的特征，并且需要從兼容全面的角度來規(guī)劃整個工程。通常在整個工程項目設計施工過程里占據(jù)著決定性的經濟技術地位，保障了工程項目的正常實施和開展，在全球范圍爆發(fā)金融危機的背景下，工程項目在發(fā)展和開展進行的過程中也或多或少的受到了相當程度的影響，也會對最終的工程造價評估帶來更大的變化。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內降低工程的總體造價；工人薪資水平的降低，將會導致整個工程造價預算的減少；政府推行的經濟改良計劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價。在自金融危機造成影響開始到經濟復蘇的這樣一個反復漫長的過程中，如何結合實際情況制定推行土建工程項目計劃，保障項目資金得到科學、合理的利用，如何推行規(guī)范的造價管理和控制體系，完善工程項目的監(jiān)管和實施能力，提高企業(yè)在土建施工中的競爭力，將成為項目管理者無法回避和忽視的一個重要的課題。
通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的`回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經濟學原理、技術手段、法律規(guī)范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規(guī)劃和施工中的造價控制、成本質量管理、經濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，力求最大限度的發(fā)揮土建工程建設的人力財力優(yōu)勢，發(fā)揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優(yōu)勢，以獲得最大的經濟和社會利益。
工程造價管理與控制工作在多年的發(fā)展和進行過程中，為推動我國的經濟現(xiàn)代化建設提供了巨大的推動力，并且取得了一定的發(fā)展成果。然而我們也不能忽視工程項目存在的一些不足和問題。例如項目決策缺乏科學指導、管理內容不能與時俱進等問題，影響了工程造價管理和控制工作的總體水平、制約了該行業(yè)的發(fā)展進步。在實際的項目管理工作往往只重視施工中造價管理與控制，而對于投資設計層面的造價管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現(xiàn)初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。這些因素造成了造價管理和控制工作出現(xiàn)了技術與經濟評估脫節(jié)，影響了工程造價管理和控制制度的完善和發(fā)展。這些設計和施工中遇到的實際問題一方面會對工程項目的質量造成了巨大的影響，還可能造成嚴重的資金浪費，引發(fā)諸多工程施工困難。另一方面還干擾了工程項目施工建設工作的正常進行，制約了經濟和市場環(huán)境的發(fā)展。所以為了保障項目資金得到科學合理的管理和控制，迫切需要對我國目前工程建筑行業(yè)中不能適應當前工程造價管理和控制工作需要的管理模式和方法進行有效的改革：不僅要努力研究和制定科學合理的工程造價管理與控制體制和執(zhí)行規(guī)程，還需要對造價管理過程中以及設計過程進行全面嚴格的核算和管理，并及時針對市場和項目進展情況做出調整，以利于造價管理工作的妥善完成。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇四
深刻認識土建工程造價管理對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經濟效益的重要影響是土建工程施工企業(yè)科學開展造價管理工作的關鍵。工程造價管理與控制工作的開展能夠通過科學的編制為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。同時，工程造價的實施還能夠為企業(yè)的成本管理水平奠定基礎，以工程造價執(zhí)行過程中對管理工作、執(zhí)行能力的需求等實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在現(xiàn)代土建工程造價管理現(xiàn)狀以及企業(yè)管理工作中存在的問題收集、整理與分析中，筆者發(fā)現(xiàn)土建工程的造價管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平提高、企業(yè)經濟效益提高的關鍵?，F(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應加錢自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執(zhí)行等工作實現(xiàn)工程造價管理目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇五
1.1工程設計不受限額控制的問題。
當前由于設計的經濟責任不落實,某些工程設計人員尚未從思想上明確認識到,工程設計是技術與經濟的統(tǒng)一,設計階段是合理確定和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設計任務后,從著手考慮方案就未能對工程造價的重要性引起足夠重視,所做設計隨便提高設計標準,任意打破面積定額。掌握標準從寬從高,計劃指標僅做參考,這種設計原則,又何談“量材設計”和控制造價呢。例如某中心的綜合教學樓工程,內含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設計標準和面積定額。但該工程設計由于標準偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當在設計審查會上就此問題,提出質疑時,有關人員并無更多解釋,只好按照國家有關規(guī)定無條件的修改設計。修改后的設計建筑面積削減了28%,工程造價降低了8%。從目前已完成的設計任務來看,上述“雙超”情況相當普遍,如不抓緊落實設計經濟責任,這種局面就難以扭轉。
1.2設計階段的盲目經濟決策。
當前從工程初步設計周期來看,許多工程項目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設計工作的進展,拖延了設計周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設計圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時間,待到編制初步設計概算時,所剩時間就無幾了,為了滿足其時間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標完成任務,如此輕率的經濟決策,勢必給工程帶來隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認識。
為了科學的解決工程關鍵過程中不同時期,因物價指數(shù)變化而引起的價差因素,在工程造價中真實的體現(xiàn)出來,強化工程造價上的時間觀念,突出工程造價隨著時間而推移的動態(tài)情況,有的專家將基本建設技術經濟學領域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個不同概念運用到工程造價中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時,根據(jù)當時的價格所測算的造價,不包括價差因素?，F(xiàn)值指工程批準開工年份,按當年的價格對原值進行調整后的造價,不包括以后年度價差。終值指工程開工后分年度投資各自所產生的不同價差疊加到現(xiàn)值中去所得造價。
2.2實行設計招標,開展設計競爭勘察設計單位長期以來實行事業(yè)費管理體制,即設計任務統(tǒng)一由國家下達,實行經費包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競爭意識,加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習慣勢力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設計招標就會促進投標者,增強競爭意識,促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會使功能好、造價低、效益高、技術經濟合理的最佳設計方案脫穎而出。
2.3推行限額設計,實行建設項目投資目標管理。
推行限額設計,決非是簡單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學,實事求是,精心設計和保證設計科學性的內容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標準攀比的內容,特別是包含了要求技術先進,經濟合理和講究綜合效益的內容,同時對于可以分期投資的項目,從設計上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設計施工圖設計階段應注重有效地控制工程造價要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價的經濟責任制。在設計評優(yōu)過程中,應將對工程造價是否關心,有無節(jié)省投資,降低工程造價的具體措施和辦法,并在具體工程設計中見到了效益的,作為必備條件來進行評選。設計部門的概預算人員應從項目建設的前期估算到工程竣工驗收全過程,自始至終參加工程造價管理,掌握每個環(huán)節(jié)的造價變化信息,協(xié)助工程主持人做好項口的投資預測,投資分配,投資控制和投資分析等經濟工作,還要檢查和考核各專業(yè)設計是否超出控制投資。總之,要把技術經濟工作貫穿于整個設計全過程。
2.5定額主管部門應將工作迅速轉向合理確定工程造價的管理。
定額主管部門要改變過去重定額輕價格,費用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實把定額工作的著重點,從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉移到掌握市場信息,重視價格變化,注重“動態(tài)”管理的.軌道上來,把握住工程造價變化的活因素,對工程造價實行有效的管理。
2.6科學確定承包合同價。
承包合同價的科學確定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時,應以中標價為基礎確定工程承包價。工程承包價于合同成立后,不得調整,但下列情形除外:建設單位提供的實物量與工程實際不符的;因設計圖紙修改引起實物量變化的;工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價,第一種情形以投標時的報標價為準;第二種情形以修改的設計圖紙經批準時變更,引起工程項目、數(shù)量、造價變化增加的部分,按建設工程造價管理部門公布的價格和規(guī)定增加造價,減少部分按工程量清單項目造價作相應減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調整辦法為準。
2.7把好工程材料、設備價格關,嚴格現(xiàn)場簽證管理。
對該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設備,在保證質量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質優(yōu)價廉的產品與其簽訂購貨合同,建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上所以管理材料費的支出是施工階段造價管理中關鍵的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場簽證是工程建設中經常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表應具有高度的責任感和使命感,認真做好施工現(xiàn)場記錄,同時我們還經常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴把工程竣工結算的審計關。
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù),也是建項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據(jù)。這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。
3、結束語。
總之，在激烈的市場競爭下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。房屋造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分。只有重視房屋造價管理,才能實現(xiàn)降低成本、達到提高投資效益的目的。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇六
摘要：目前,土建工程造價控制工作在促進企業(yè)發(fā)展,實施規(guī)范化管理方面發(fā)揮出重要作用。為此,為了更好地促進土建工程造價控制工作的開展,本文就此展開了深入的探討與分析,希望可以由此促進企業(yè)經濟效益的良好實現(xiàn)。
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日漸激烈,建筑工程造價控制工作倍受關注,尤其是土建工程造價控制,因其涉及多角度的全方位優(yōu)化管理,且在新的發(fā)展形勢下存在著的新的風險,為此,必須實施具有針對必的策略方法。以下就此展開論述。
1必要性分析。
在土建工程中開展造價控制,具有十分強烈的必要性:一是有助于工程成本的控制。尤其是在招投標階段,應預防投標單位串通抬高招標價格,從而確保價格真實、公正。二是通過預算管理工作的開展,能檢驗最高限價,從而更好地促進自身權益的保障。三是在確保工程成本得到控制的基礎上提高工程質量,降低工程風險,從而更好地促進整個造價控制作用的發(fā)揮[1]。
2控制方法分析。
在土建工程的前期階段,為了做好造價控制工作,我們應切實做好以下幾個方面的工作:。
一是在控制土建工程造價之前,控制人員應切實注重施工圖紙清點和歸納以及整理等方面的工作。這就需要切實加強對施工圖紙的分析,若有需要還應深入現(xiàn)場進行再次確認。這是因為施工控制不到位,將導致施工方案難以及時的制定,進而對工程施工成本帶來影響?；诖?作為造價控制人員應切實加強施工現(xiàn)場情況的分析和掌握,從而更好地對預算進行調整和優(yōu)化,為工程項目的順利實施奠定基礎。
二是切實掌握工程造價的內容。由于土建工程中存在諸多變化的情況,而這些又難以在施工圖紙中顯示出來,加上施工圖紙存在臨時改動的情況。這就需要切實加強與設計方的溝通,及時的掌握施工圖紙的動態(tài),并緊密結合編制的內容,對工程項目的范圍進行確定,并對確定的范圍中的預算定額進行明確,才能更好地促進預算工作的開展。而在預算過程中,當工程需要進行單價補充時,也需要切實加強對現(xiàn)場的了解,從而更好地對所提供的資料屬實與否進行確定,并與施工方一道及時的對補充單價進行調整。
三是熟悉有關法規(guī)政策,在開展造價控制工作前,應切實掌握有關工程量的計價規(guī)則和預算清單以及材料單價和各種費用是否于有關法規(guī)政策相符,從根本上保證預算結果的科學性。對于特有預算定額,還應切實掌握地方的實際和預算規(guī)定開展對其的預算[2]。
在做好準備工作的基礎上,就需要及時對工程造價進行控制,一般應做好以下幾個方面的工作:。
一是掌握好控制造價編制的前提,這就需要緊密結合招標文件中確定的土建工程建設范圍和招標的方式以及工程進度時間等方面強化對其的控制,并保證控制內容與招標文件包含的內容相符。而且還應確?？刂茍D紙和施工圖紙相同。對于出現(xiàn)的問題需要及時的加強與對方的溝通。
二是對工程量準確與否進行重點控制,在控制工程量時,應切實掌握每一處形成的工程量進行全面而又細致的對照施工圖存在遺漏與否進行檢查。對于出現(xiàn)的問題,還應利用第三方造價咨詢設計公司復審工程獎,以保證其萬無一失。當復審時存在一定的差異,還應確認和復核存在的差異。
三是在對綜合單價進行控制時,由于其屬于造價控制的主要內容,其直接與工程的預算成本有著直接的關聯(lián)。一般而言,在控制預算造價時,應始終堅持重要性的原則,將重要項目實施抽查控制,掌握消耗資金在項目資金中超過70%項目的控制方法,且編制單價分成材料單價和其他價格,并根據(jù)發(fā)布定額控制主要項目中材料的單價,并注重對那些市場公允價值較為缺乏的材料產品的造價審核,其將直接對工程造價帶來影響,經常出現(xiàn)預算造價失真的情況?；诖?就需要緊密結合招標文中的材料品牌與技術規(guī)范進行詢價,并將運輸費和管理費等成本費用的基礎上進行合理的確定。
四是強化預算報告書的控制。在預算報告書控制過程中,主要是控制其是否具有較強的完整性。這就需要分析和研究所建設項目的單位造價,并與同類項目單位的造價進行對比,分析其存在差異較大的問題,同時還要做好對其的復核工作,這就需要在這一工作中做到兢兢業(yè)業(yè),切實結合土建工程項目建設的需要和當?shù)毓こ添椖拷ㄔO法規(guī)政策,綜合考慮項目預算和材料市場價格,更好地促進項目造價控制水平的提升。
一是施工圖造價控制,主要是緊密結合施工設計圖紙,一級專業(yè)定額和合同一級設計等資料,確保造價控制的全面性和細致性,屬于全面控制法,主要是在工程投資資金較少和工程小一級工程項目內容簡單的土建工程之中。
二是重點控制法,主要是結合工程算重點強化造價控制,凡是與之有關的取費均作為控制的重點。所以在土建工程項目中主要是對預算重點進行的控制,例如施工材料成本。
三是對比控制法,這一方法主要是確保材料準備充足,并對其進行對比分析之后,找出關鍵數(shù)據(jù)項的對比,從而為工程的.控制提供更多的支持。
四是分組控制法,這一方式主要是考慮到土建工程項目中,每項預算工作之間存在著緊密的聯(lián)系,所以將項目有關聯(lián)的數(shù)據(jù)劃分為一個小組之后,分析其之間的關聯(lián)與規(guī)律,按照組別加強對其的造價控制。
五是常見病控制法,這一犯法主要是考慮到不同的控制人員采取的控制方法不同,這樣在造價控制時就難免存在一定的問題,且這些問題較為常見。因而在施工圖預算設計中,應從這些常見病為切入點,及時的將其不合格的部分剔除,從而更好地計算工程量,對工程定額單價進行合理的確定,最終更好地對工程造價進行合理的控制。
3結語。
從總體上來說,在進行土建工程造價控制的過程中,因其既具有較強的專業(yè)性,同時也存在一定的復雜性,為此應更為有效地強化這一工作。使其既能注重提升工作成效,還能從意識上充分認識到土建工程造價控制工作所具有的重要價值作用,通過實施切實有效的方法,不僅要在掌握要點的基礎上促進該項工作的有效開展,還應對其實施科學性與完善性的控制策略,由此最終更好地達到提升控制效率的提升和優(yōu)化。
參考文獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇七
眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設,在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產生嚴重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
(1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設計,確保預算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
(2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關注合同管理工作,確保合同的嚴謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質量。
(3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?，F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經常會遇到設計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調查工作,加強對機械設備、施工材料等眾多內容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
3結語。
總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關系到建筑行業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預算合理,提高建筑企業(yè)經濟效益。
參考文獻。
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[2]應飛燕,o曉玲.加強土木工程造價的控制與管理[j].城市建設理論研究,(10).
[3]萬琪.加強土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術與設計,(5):641.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇八
改革開放以來，我國對電力工程市場的經營還不是規(guī)范，電力工程建設投資膨脹的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此直接導致了電力工程項目建設的工期延長，電力工程造價的價格也會變多，電力工程造價管理是一項復雜的嚴謹?shù)墓ぷ鳎袑I(yè)化的管理層來主導整個電力工程建設方向，并進行有效的管理形式，才能達到控制工程造價的目的，電力工程造價的控制涉及范圍較廣、種類多、工程量較大而且復雜，電力工程造價控制是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，必須要在電力工程建設施工的準備階段進行嚴格的審核作出全過程的動態(tài)控制，我國每年都會投入大量的資金來建設電力工程設施，電力工程的建設項目是一項計價復雜、工期時間較長、影響較大的工程，在電力工程造價管理上是一項具有動態(tài)性、階段性、高量化的表現(xiàn)，電力工程造價管理貫穿整個電力工程施工的各個階段，電力工程造價的管理效果直接影響到電力工程行業(yè)的經濟效益，如果沒有一個嚴謹規(guī)范的管理制度和內部控制就會造成資金的浪費，投資方失去了收獲的效益，所以要重視電力工程造價管理和控制，使得有限的資金創(chuàng)造出更多的市場價值和經濟效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇九
摘要：工程造價管理是企業(yè)成本管理的基礎、是企業(yè)成本管理實施的依據(jù)、是現(xiàn)代企業(yè)經濟效益提升的關鍵。現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應認識到造價管理與控制的重要性。從企業(yè)工程造價管理體系的完善入手提高企業(yè)市場競爭力，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文從土建工程施工企業(yè)造價管理的重要性分析入手，論述了土建工程建設施工企業(yè)造價管理與控制的重點。
土建工程是現(xiàn)代建筑工程、水利工程施工的基礎。近年來我國經濟的快速發(fā)展為城市建設提供了良好的基礎。但是，受我國計劃經濟以及傳統(tǒng)土建施工管理習慣的影響，土建工程施工企業(yè)粗放型管理使得其成本控制水品難以提高。針對這樣問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應以工程造價科學編制為基礎，通過有效的造價管理與控制實現(xiàn)成本管理目的，促進企業(yè)長期盈利能力的構建。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十
摘要：本文著重分析了投資決策、設計、招投標、施工及竣工各階段工程造價存在問題及控制與管理的方法，為更好的確保工程造價的準確性，論述了科學的造價管理對工程的重要性。
1項目投資決策階段。
1.1項目投資決策階段存在的問題。
在可行性研究階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是切實做好可行性研究工作。業(yè)主委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差，同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究，增加了估算的不準確性。
1.2項目投資決策階段的工程造價控制與管理。
決策階段將確定工程建設的用途、規(guī)模、檔次等，在此階段應深入地開展前期準備工作，細致地做好項目的可行性研究，在此基礎上對擬建項目進行詳細的技術經濟分析論證，確定該項目的投資估算，投資估算作為項目的控制造價。
2項目設計階段。
2.1項目設計階段存在的問題。
(1)技術和經濟的結合不夠。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，考慮各種影響因素不夠全面，出現(xiàn)片面強調節(jié)約、忽視技術，或重技術、輕經濟的現(xiàn)象。
(2)設計中成本控制意識不強。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。
(3)造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)?，F(xiàn)在新材料、新設備不斷更新，價格不斷變化，而定額調整滯后，對工程造價的約束力降低，預算和結算差距不斷增大，如果業(yè)主方不能對實際發(fā)生的工程成本進行有效的控制，工程實際造價與當初預算將差距較大。
2.2項目設計階段的工程造價控制與管理。
(1)在設計時推行限額設計。按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，把經批準的初步設計總概算作為擬建項目工程造價的最高限額，這是工程建設控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。
(2)運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案。在設計過程中,設計人員的設計方案在技術上做得非常好，卻往往忽視經濟上的合理性，其結果造成投資上的浪費，所以在設計階段應該高度重視價值工程的應用。
(3)提高設計質量，減少設計變更。目前建設單位較多反映設計單位圖紙設計不精，深度不夠，細部考慮欠缺，各專業(yè)缺乏協(xié)調配合，致實施過程中造成設計頻繁變更，增加了工程造價的不確定因素。
3招投標階段。
3.1招投標階段存在的'問題。
一些建設單位為了降低工程造價，趁建筑市場“僧多粥少”，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真，使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及設計變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，留下質量隱患。
（1）提高招標文件的編制質量是造價控制的重要一環(huán)。投資者可在此環(huán)節(jié)充分考慮自身利益，取得投資控制的主動權，為施工階段有效控制造價奠定基礎。
（2）工程量清單是造價管理的核心內容，工程量清單的編制一定要符合招標規(guī)范的要求，每一個項目的工作內容與要求應表述準確、完整，并盡可能減少暫定項目和暫定價，從而加強工程造價的可控性并防止造價的追加。
（3）做好標底，設定合理的攔標價，防止投標單位采取圍標手段而使建設單位對工程造價失去控制。
（4）合同條件是招標文件的重要組成部分，嚴密的合同是控制造價的有力保證，合同形式、工程變更、索賠程序、工程結算以及糾紛的解決等內容均應在合同中明確。
4施工階段。
4.1施工階段存在的問題。
(1)施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。
(2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量測算不科學，不能很好地掌握采購時機。。
(3)施工組織方面，部分施工單位管理落后，對現(xiàn)有的人、財、物等資源不能做到合理配置與利用，造成浪費，從而導致成本費用增加。
(4)施工單位從自身利益出發(fā)，謀求通過設計變更，增加工程量以追求較高利潤。
(1)重視圖紙會審工作。在工程開工之前，應由設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工各方從實際施工的角度，進行深入的圖紙會審，把工作做細致，以盡量減少設計變更、返工現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)建設項目往往因施工周期長、總分包單位多、交叉作業(yè)、工種工序復雜，不可避免會產生會議紀要、設計修改與變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程、材料價差等實際發(fā)生而增加的費用。
(3)建筑材料、設備費用可占到工程造價的70%，材料價差在工程價款調整中占有很大比重，業(yè)主在對材料等進行認價時，相關人員一定要采取“比價定價”的策略，即通過廣泛的市場調研，貨比三家、正式招標或邀請招標后才能定價，實現(xiàn)節(jié)約資金降低造價的目的。
(4)對施工過程中的造價實行動態(tài)管理。在項目實施過程中，發(fā)生的每一項變更及簽證，均應附預算書，造價控制人員應掌握其對工程總造價的影響程度，以提出不同的處理方案及預算，綜合考慮技術因素和造價因素后供上級決策。
(5)發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員的配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師在造價控制工作中的作用。
(6)合同是雙方在工程進行中各種經濟活動的法律依據(jù)，其管理工作貫穿于工程實施的全過程和各個方面，是工程全過程管理的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵，應高度重視。
（7）施工過程中加強跟蹤審計。各單位的審計部門負責本單位的審計工作，原先工程審計工作均放在竣工以后進行，應該變事后審計為事中審計，將問題解決在過程中，更有利于控制造價、避免浪費。
5工程竣工結算階段加強工程決算審計工作。
（1）、在總決算匯總過程中，變更、簽證、材料定價，招投標中分部分項有交叉時，發(fā)生的重復計算問題。（2）、各總、分包單位之間重復計算問題。（3）、招投標價中已含，匯總中又重復計取問題。（4）、對決算編制依據(jù)進行審查，包括施工合同、協(xié)議、套用定額、價差計算方法及工程價款調整方式，變更簽證的合理性、真實性。
6結束語。
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。必須運用各種經濟的、技術的、管理的手段，合理使用人力、物力、財力資源，努力做到正確決策，優(yōu)化設計，嚴格執(zhí)行招投標制度，并在工程建設的各個階段，從標準、規(guī)范、合同、經濟、技術、組織、信息等各個方面對工程造價實施全過程有效的控制，實行科學化、信息化的管理，才能最大限度地提高建設資金的投資效益和社會效益。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十一
眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導致土木工程建設成本增加,經濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
(1)土木工程設計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設計、施工技術設計等設計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設計工作時,經常將主要內容都集中在施工圖紙設計,而忽略施工技術設計等工作,降低土木工程設計質量,一旦此設計應用到土木工程施工中,極易導致土木工程出現(xiàn)設計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質量。
(2)土木工程造價管理人員綜合素質低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質偏低,使得其在面對造價管理工作時,經常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
(3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經常會忽略價格浮動情況,只是按照產地、材料質量等內容進行購買,在此種情況下,就會導致土木工程施工材料的購買資金超出預算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產生負面影響。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十二
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，各種行業(yè)都在不斷的迅速發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中對電力的需要質量也不斷的提高，為了滿足市場的需要，我國對電力工程不斷地加強和改造也不斷的提高電力工程項目的建設，使得電力工程項目的增多，導致了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了保證在電力工程市場中取得優(yōu)勢，首先要提高電力工程的建設水平還要降低電力工程的造價，本文進行了對電力工程造價管理與控制作出相關的分析和探討，建立合理的電力工程造價體系才能做到優(yōu)質優(yōu)價的電力工程規(guī)范模式，來形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到合理的經濟效益。
電力工程是把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程，電力工程的發(fā)展過程中電能的使用已參透到國民經濟和人民的生活領域當中，成為了工業(yè)、農業(yè)、交通運輸業(yè)及國防安全等的重要動力形式和人們生活中不可缺少的能源，由發(fā)電經過輸送到用戶使用過程中，輸送的電能要與用戶的消耗量一致，如果出現(xiàn)停電時間過長，或造成國民經濟的損失，給人民也帶來里不必要的麻煩，所以要有規(guī)劃的設計和施工運行電力工程確保電力工程供電的可靠性，要做到合理公正公開的電力工程工作就要有一項嚴謹規(guī)范的電力工程造價體系，電力工程造價的價格高低直接影響到電力建設的健康發(fā)展，我們要高度重視電力工程造價的建設發(fā)展，從電力工程造價的`決策、設計、實施階段入手，嚴格的管理和控制電力工程造價的發(fā)展，這樣才能有效的提高我國的電力工程建設的發(fā)展前景。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十三
上述已經講到，內部審計是內部控制建設過程中一個不可或缺的構成環(huán)節(jié)，它能夠從多個方面評價和審核內部控制體系的構建，從而推動事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的達成。但是因為每個事業(yè)單位的經營理念、內部結構都有一定的差異，所以它們的內部控制建設結果不盡相同。不僅如此，受內外部環(huán)境的影響，同一個事業(yè)單位所處的時期不同，其內部控制建設的過程與最終效果也會不同。詳細而言，新時期下的事業(yè)單位內部審計所具有的作用通常表現(xiàn)在以下兩個方面。
(一)對內控制度設計進行評價。
實踐表明，內部控制體系的嚴密性和成本之間有著十分緊密的聯(lián)系，即隨著前者的增強，后者將會逐漸增加。盡管新時期下的事業(yè)單位的內部審計可以在評價其內控制度設計之后發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的不足，但卻還要始終遵循成本效益原則，科學設置本單位內部控制建設的實施程度。如果將控制成本設置在控制收益之上，那是不科學的。所以，內部控制建設中必須要緊抓重點，特別是要做好對重要內容與對象的管控工作。內部控制建設效果會受到控制成本的極大影響，即成本越高，效果越好，同時，控制收益也將會有所提高。在內部控制設計評價過程中，內部審計人員能夠在第一時間內找出其中出現(xiàn)的問題或控制力度過大情況，從而更好的調整控制強度，最終促進事業(yè)單位內部控制建設的順利發(fā)展。
(二)對內控制度執(zhí)行情況進行評價。
通常情況下，事業(yè)單位內部審計在評價內部控制建設現(xiàn)狀時都會采用與常規(guī)審計相似的方法。按照審計步驟，首先要對內部控制建設現(xiàn)狀進行深入、全面的了解，因為這是正式開始評價的重要條件。其次，要以此為前提，專門為可能出現(xiàn)問題的或是重要的部門、重要的環(huán)節(jié)等實施詳細的穿行實驗。由內部審計人員憑借各種審計方法來審查內部控制建設的實際執(zhí)行狀況。檢查的內容應該是內部控制相關措施有沒有得到落實，措施是不是符合相關經濟條例與事業(yè)單位的要求，同時還要分析它們在單位經濟運行中發(fā)揮的實際功能。最后，內部審計人員應客觀、公正的提出單位內部控制建設現(xiàn)狀的評價報告，并將整理好的報告提交給相關管理人員，給出合理建議，以此來不斷提升內部審計工作質量，體現(xiàn)內審的價值。內部審計在評價方面往往會優(yōu)于外部審計，因為內審能更有效率的了解到單位各方面的實際情況，從而節(jié)約審計成本，使得評價更加真實、客觀。
二、加強內部審計在內部控制建設中作用的改進對策。
要想實現(xiàn)內部控制建設的持續(xù)發(fā)展，就必須做好內部審計工作?；趦炔繉徲媽κ聵I(yè)單位內控落實的評價、改進方面的重要作用。首先必須實現(xiàn)內部審計工作的規(guī)范性與程序性，從而最大限度的展示出這一工作的地位，最終實現(xiàn)推動事業(yè)單位內部控制建設的進步。
(一)轉變內部審計觀念。
在過去很長一段時間里，內部審計都將差錯防弊作為主要工作內容，主要集中于事后的檢查、審核，從而使得該項工作總是遇到很多問題，無法體現(xiàn)審計的評價、咨詢、管理職能，使得審計等同于了查賬，審計與財務的職能混淆不清，很難滿足新時期下經濟發(fā)展的需求。在這種情況下，服務性內部審計的概念被提出。因此，在這樣一個快速發(fā)展與變革的時期下，內部審計應將服務重點定位在管理者與決策者的切實需求上，同時將事業(yè)單位的'發(fā)展戰(zhàn)略目標作為最終的工作目標。新要求下的內部審計工作通常表現(xiàn)在兩個方面，其一為工作范圍，其二為審計工作方式。其中，前者并不僅僅包括財務審計，而是擴展到了內部控制建設過程的監(jiān)督、評價、建議作用。而后者則包括制定近期、遠期審計工作計劃等，不再依附于管理部門。
(二)提高并確保內部審計的獨立性和權威性。
現(xiàn)階段，國內大部分的事業(yè)單位的內部審計機構的設置模式均為以財務部門為框架，從中再設立內部審計部門。在這當中，內部審計部門也就隸屬于財務部門了。這樣的機構設置，使得內部審計的獨立性和權威性都有所減弱。不少事業(yè)單位的內審部門受困于“內”字，甚至無法發(fā)揮其應有作用，無為而無位。因此，事業(yè)單位更需要明確內部審計的職責、權限，以制度的形式規(guī)范下來，以此保證內審的獨立性和權威性。
(三)借助現(xiàn)代控制技術轉變審計方法。
近些年來，信息技術、會計電算化等的快速發(fā)展為國內各行各業(yè)的發(fā)展帶來了契機。事業(yè)單位都大力引入現(xiàn)代控制技術，借助計算機來促進本單位內部控制的建設與執(zhí)行效率。作為審計部門，更應該很好地利用信息技術這一手段提高審計過程的先進性、便捷性。因此，借助審計技術，能夠更高效的實現(xiàn)對事業(yè)單位內部控制建設的監(jiān)督、評價、建議。
(四)提高內審人員素質，加強內部審計隊伍建設。
對于事業(yè)單位來說，一群專業(yè)能力強、素質高的內審人員能夠在很大程度上提升單位的內部審計工作質量。因此，有必要針對內部審計工作人員的聘用、教育培訓以及晉升等方面制定出切實可行的制度，以保證審計人員的質量。內部審計工作的地位與發(fā)揮的作用是通過審計人員的工作體現(xiàn)出來的，要打破過去事業(yè)單位財務轉審計的人員流動方式，而應該在聘用時更加慎重。在工作中加強考核，考核不能流于形式，而應于個人的晉升聯(lián)系起來。開展更有針對性的培訓，注重審計人員全面培養(yǎng)。審計隊伍強壯了，在事業(yè)單位的發(fā)展，內控等諸多方面都能發(fā)揮更好地發(fā)揮審計作用。
三、結束語。
xx至今已經歷了二十多年的發(fā)展，內部控制建設也經歷了從無到有，不斷完善的一個過程。內部控制制度在事業(yè)單位內部控制中的作用越來越受到重視。而在內部控制制度建設、執(zhí)行中，逐步突顯了內部審計的重要作用。內審作為單位中的一個重要的監(jiān)督部門，它對內控的評價、建議要比外部審計更加直觀、更加經濟。因此，本文分析了諸如加強獨立性、引入先進的審計技術、注重隊伍建設等幾方面，來提升內部審計在事業(yè)單位內部控制建設中的地位與作用，從而能夠更好的認識到該工作的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十四
摘要:土建工程的預算中包含財務成本核算、成本控制、資本經濟技術分析、管材施工管理標準。從科學技術角度出發(fā)，準確的分析土建工程預算的技術標準，從土建施工預算中對財務控制、財務管理的措施進行處理，逐步提高編制的預算管理水平，從而建立合理的預算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預算控制管理進行具體分析，研究土建預算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預算控制標準，分析預算措施管理實施方案，提高預算編制內容，制定管理意見，提高綜合土建工程預算管理的方案。
關鍵詞:預算;土建;造價。
引言。
土建工程的預算管理是綜合建設程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標準，對設計文件內容、國家規(guī)定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標準進行合理的規(guī)劃，衡量設計文件方案的經濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結算文件。采用合理的設計方案進行經濟分析，預算分析，加強土建工行才能的預算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預算的首要工作。
一、土建工程預算問題。
1、預算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進行竣工結算管理。施工建設單位、設計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統(tǒng)一的管理標準，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監(jiān)督管理控制。設計單位對工程預算中缺乏合理的設計造價約束管理，土建設計人員不會依照預算設計標準進行投資規(guī)劃，導致設計出現(xiàn)投資高而設計標準低的問題，嚴重的影響設計投資的開展，造成資源浪費現(xiàn)象的產生。
2、土建預算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術人員配合完成。但實際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭專業(yè)的技術人才進行預算管理，往往是在工程建設過程中介紹、召集到的，對業(yè)務熟悉的預算人才，隨著預算工程的完畢，合作即終止。預算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預算具有一定的影響，很難保證工程預算管理的合理性和準確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因為現(xiàn)場材料、技術工藝的轉變，編制人員在實際預算過程中常常需要根據(jù)定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預算標準大多采用靜態(tài)滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統(tǒng)計分析，隨著工程技術的發(fā)展，土建造價管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價值取定無法滿足現(xiàn)有經濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設的施工設計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設計進行精細管理，工程設計招標認識不足，沒有優(yōu)質的設計管理方案，業(yè)主對設計沒有良好的重視程度，無法提醒設計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預算，工程項目的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。
5、設計變更的隨意性較大。
建設單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急于開展工程開工。對工程投資標準限額、建筑標注水平、設計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設計。在工程投資限額、建筑標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設計。工程設計過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預算造價變更沒有合理的控制。
二、工程預算管理的處理對策。
1、加強工程建設監(jiān)督管理。
通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設計預算水平，分析工程竣工驗收過程中，設計方案是否合理，及時檢查工程設計的限度額度，分析工程設計的變更內容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設計標準。加強審計造價的標準分析過程，對出現(xiàn)責任問題的部門進行追責。
2、工程動態(tài)造價管理。
根據(jù)工程動態(tài)造價水平合理的調節(jié)市場，合理的'控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經濟效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學的工程管理，將工程預算進行合理的編制，不斷調節(jié)工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價管理水平。
3、加強預算專業(yè)技術人員的素質管理。
加強土建施工管理工作中的預算人才的管理，處理好工程經濟費用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調組織作用。合理的分析土建預算人才的預算素質，嚴格審核預算素質人才的管理關系，采用競爭管理的形式，實現(xiàn)持證上崗管理完成土建預算人才的審核管理。加強工程財務管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質的監(jiān)督管理部門完善委托審核標準，建立統(tǒng)一的工程造價監(jiān)督管理辦法，加強工程預算管理的準確性。
4、加強預算管理統(tǒng)計分析。
加強土建工程的預算管理統(tǒng)計分析，對土建設計單位、工程建設單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設單位的綜合統(tǒng)計管理，對不同企業(yè)進行獨立的管理，提高各方面統(tǒng)計管理水平，制定統(tǒng)一的設計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預算的統(tǒng)計管理作用。
5、重視預算的反饋。
土建工程中需要重視預算的管理和分配，調動企業(yè)內部的人力、物力，加強預算的剛性管理水平，提高預算的準確性，降低變更預算問題，實現(xiàn)工程預算管理的正常開展。
結語。
綜上所述，土建工程的預算造價控制測算需要從土建建設單位、設計單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強土建建設單位的預算造價審計管理，提高設計單位施工設計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預算的吻合，保證預算造價管理數(shù)據(jù)在制定、計算和反饋流程上的統(tǒng)一，實現(xiàn)土建工程造價預算內容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術標準，確保土建工程造價預算內容的合理控制作用。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十五
摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內部控制主要是指事業(yè)單位在財務管理和財務制度方面的內部控制。隨著我國經濟水平的提高，我國相關部門對事業(yè)單位的內部財務狀況管理越來越嚴格，內部會計控制工作在我國的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國事業(yè)單位內部會計制度的不斷改革，事業(yè)單位的內部控制制度也越來越嚴格?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位內部的會計控制仍然存在一些問題，對內部控制管理意識淡薄，會計核算內容不完整、會計管理方法不夠科學、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先對現(xiàn)階段事業(yè)單位內部控制存在的問題進行了調查研究，然后對事業(yè)單位內部控制的對策進行了分析。
現(xiàn)階段，我國的經濟體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內部會計管理相對于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務工作的重要前提。在事業(yè)單位內部會計工作的管理控制中，做好內部控制工作，對于保證會計核算工作的真實完整性、提高會計核算的效率有重要意義。保證內部會計工作的真實性完整性，及時準確地編制財務報表對滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國事業(yè)的不斷發(fā)展，對事業(yè)單位內部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對事業(yè)單位內部會計核算的不重視，都會嚴重影響我國事業(yè)單位的未來發(fā)展。
相關的會計人員對我國事業(yè)單位的內部會計制度進行了相關的調查研究，調查結果顯示，目前我國事業(yè)單位內部控制存在的主要問題就是內部會計控制方面存在管理意識淡薄，內部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的'重要影響因素。事業(yè)單位的內部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財務人員，也無權更改國家針對事業(yè)單位內部會計所制定的相關會計準則。事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規(guī)對事業(yè)單位內部會計控制的基本要求。
從調查研究報告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經驗，業(yè)務能力和素質普遍不高，很多事業(yè)單位的會計人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學生，工作經驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重的影響了會計工作的準確性和真實性，甚至會導致事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。
從目前的市場經濟發(fā)展規(guī)律來看，國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內部制度的完善，對于事業(yè)單位的內部會計控制來講，會計工作的主要內容是會計核算和會計監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導致單位內部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應的管理監(jiān)督體系。在調查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒有設置財務部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應該隨意的擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務會計方面的改革促進事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內部的財務管理體系，完善內部財務人員的配置，在經濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務風險時，也可以提前預防并制定相應的對策，減少事業(yè)單位內部的財務風險。
在調查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導致了事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對內部會計控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內部會計控制意識。加強事業(yè)單位內部會計人員和管理人員的專業(yè)素質和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好的為體育事業(yè)單位服務。
3、結語。
現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內部控制管理，要從單位的領導人員進行培訓，加強領導人員對會計控制管理的了解，意識到單位內部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強事業(yè)單位內部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效的實施財務管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。
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做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十六
在我國電力工程建設施工過程中，施工單位對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費，提供的材料過少導致施工延期，嚴重影響了電力工程的造價的標準指數(shù)，電力工程造價是由政府部門制定的，沒有從實際的角度來定義工程造價的標準沒有從實際的角度來定義工程造價的標準，嚴重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質偏低，電力工程造價師獲得專業(yè)技術職稱人員比率較小，獲得高級工程造價師資格技術人員更是稀少，雖然取得了相關的造價資格證，但是人員缺乏實踐的經驗，直接導致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質較低，然后不能滿足電力工程行業(yè)建設發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設的周期比較長，工程項目較復雜，工程造價人員在編制及設計工程造價時，對實際的施工風險因素了解得不全面，風險有內部影響和自然影響，內部因素就是人為因素，在電力工程建設的施工過程中，工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源，沒有很好的可利用材料資源，自然影響是在電力工程建設的施工階段出現(xiàn)了自然的災害導致了施工建設的延期和材料的受損浪費o，加大了施工成本。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十七
變電站工程造價是指變電站工程建設所花費的全部費用，其主要內容是要進行投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。其主要任務是：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、規(guī)費及稅金等。其主要過程包括：在項目可行性研究階段編制投資估算，在設計階段編制設計概算，在施工圖階段編制施工預算，在招投標階段編制合同價，在工程實施階段編制結算價，在竣工驗收階段編制實際造價。即運用全生命周期的管理方法對變電站工程造價進行控制，制定各階段的控制目標，進而實現(xiàn)對變電站工程整體造價的控制。
變電站工程造價的關鍵影響因素之一是設計，好的設計可以節(jié)約材料，縮短工程建設時間，減少不必要的變更，從而大大降低變電站工程的造價。相反，差的設計往往造成建設項目造價失控，超預算、超概算、超決算，也往往導致后期施工階段的設計變更，甚至施工方案的變更，從而影響工程建設進度，增加索賠幾率，最終大大增加工程的建設費用。
施工階段的主要內容與工程造價的編制緊密相關，此階段是工程主體的形成階段，涉及的工程量較大，影響因素眾多，施工周期較長。不同的施工方案會導致工程造價的巨大差異。另外，此階段經常會涉及工程變更，工程變更往往帶來工程索賠的問題，進而增加工程造價。因而此階段要嚴格控制不必要的工程變更。
影響工程造價的其他因素還有以下方面，如：自然條件、國家法律法規(guī)、稅收政策等等。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十八
我國受傳統(tǒng)經濟的影響，在經濟體制以及事業(yè)單位財務管理模式等方面都存在一些問題，集中在財務管理規(guī)范性差、曰常操作方式不科學等。前些年我國采取的財務會計管理工作模式和當前社會發(fā)展情況相違背，缺點日漸凸顯，所以為了全面提升財務會計管理水平，相關工作人員需要不斷的吸納國內外先進工作經驗，結合不同地區(qū)的實際情況來擬定科學化的財務會計管理模式，使其和財務會計相關管理體系配套。下文將從當前我國事業(yè)單位財務會計內部控制模式發(fā)展情況入手，闡述如何完番事業(yè)單位財務會計內部控制模式。
一、事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀以及問題分析。
（一）在進行預算編制時采用的方法不夠完善。
事業(yè)單位在進行財務預算是，需要所有的員工積極配合，只有每一名員工都參與其中，才能保證整個財務預算在執(zhí)行的過程中不會出現(xiàn)任何的偏差，最終確保財務預算工作的真實可靠性。但是，就我國現(xiàn)今的事業(yè)單位，在財務預算階段還是會受到傳統(tǒng)的財務管理模式的影響，在進行財務預算的時候不能夠做到全體員工廣泛參與，只是通過管理者進行每名員工需要的財務預算的核定，并且只是根據(jù)單位制定好的工作計劃以及年度規(guī)劃進行預算的編制工作，使得員工在執(zhí)行財務預算時存在排斥心理，最終致使預算工作頻繁出現(xiàn)問題。在進行預算編輯的時候，許多事業(yè)單位總是會參考過去一年或者幾年的預算執(zhí)行情況，整個預算方案大多都會在去年的基礎上進行。
（二）固定資產的管理存在漏洞。
在我國當前的事業(yè)單位中，一些類似會計或者出納等這樣比較敏感的崗位沒有進行嚴格的分離，這樣就會對事業(yè)單位的資金安全造成一定程度的影響。造成這種現(xiàn)象的最根本原因就是針對有形資產的核算工作，并不進行具體實物的盤點工作，只是停留在向上級傳達的形式上，嚴重影響著事業(yè)單位的財務管理工作。單位通常會根據(jù)固定資產對長期閑置的物品進行重新的購置，造成有形物品的利用率嚴重下降，也會只是事業(yè)單位的資產丟失。而且，事業(yè)單位的日常操作不按規(guī)程的現(xiàn)象屢見不鮮，單位將一些行政所需要的費用作為企業(yè)性的收費，又將企業(yè)性的費用作為他用，這樣就會改變原來的收入項目本身的意義。
當前我國事業(yè)單位的財務會計審核制度是收付實現(xiàn)制，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，這種審核制度逐漸出現(xiàn)不完善的情況，存在反映的內容不全面，針對收付實現(xiàn)制，還沒有現(xiàn)金支付的流程，但是本期己經產生的費用就會無法體現(xiàn)在財政支出方面。將本應該是本期承擔的債務選擇為年度償還用應付款的利息反映出來的現(xiàn)象，這樣就會嚴重的影響國家的宏觀經濟調控工作。針對一些復雜的新興業(yè)務的處理工作，不能夠掌握正確的處理方式就會導致收付實現(xiàn)制毫無意義。單位每年都會產生各項的費用，相關的財務管理人員應該根據(jù)支出金額的不同制定出一套相對合理的管理模式，應該本期進行的一次性收取工作，卻將其分成了若干份，這樣就會造成企業(yè)財務出現(xiàn)負增長的現(xiàn)象。相關的財務工作者并沒有發(fā)揮出自身應該有的監(jiān)督與管理的職能，更不用說是針對經費的流動進行把握了。
（三）財務會計從業(yè)人員的整體素質較低。
有一些事業(yè)單位的財務會計從業(yè)人員沒有具備《會計法》要求的會計從業(yè)資格，甚至是對一些企業(yè)財務的一些相關的工作了解很少，在進行理財?shù)倪^程中嚴格遵守法律的觀念相對比較薄弱，甚至出現(xiàn)一身多職的情況發(fā)生，加之一些從業(yè)人員的繼續(xù)教育以及專業(yè)技術培訓等機會較少，工作只是停留在一些表面上，得過且過等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
二、事業(yè)單位財務會計管理模式完善方式。
（一）提升財務管理意識。
為了全面提升財務會計管理模式，相關工作人員需要不斷強化自身控制意識。從事業(yè)單位領導人的角度來看，可以通過完善會計工作人員管控意識的`方式，高度關注財務制度，對制度進行掌控，提升工作人員的貴任感。除此之外，財務部門的工作人員和管理人員也要對財務部門的整體發(fā)展情況進行管控，結合各個部門的實際情況擬定內部控制制度，保證人員各司其職，從根本上控制財經紀律問題的產生幾率，構建貫穿業(yè)務流程的科學化監(jiān)督體系，發(fā)揮各體系在曰常工作中應起到的職責，動員工作人員完莕管理改革，提升領導對財務部門的重視程度，構建財務會計管理形象，擬定全新的財務管理工作模式，讓各單位財務管理工作相融合，提升整體工作效率。還可以通過該方式構建貫穿所有業(yè)務流程的管理監(jiān)督體系，將本職能中的作用發(fā)揮出來，動員相關工作人員加入到推動管理改革工作中，擬定全新的管理運行模式，提升財務管理效率。
（二）完善預算管理。
預算管理工作本質就是持續(xù)改進，通常情況下是由編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及控制環(huán)節(jié)三部分構成。財務管理工作人員必須高度關注預算管理問題，通過科學化的管理方式來管理編制部門預算，實現(xiàn)收支明細存檔，將存檔的結果上交管理人員，讓管理人員審查。各單位都要配合部門核算工作，嚴格掌握時間以及項目的進出關系，即使在條件改變的情況下也不能更改預算，如果遭遇及特殊情況需要對預算進行追加，需要先調整預算，并向相關部門提出申請。大力開展制度基礎審計制度，通過該方式讓上級相關部門更好的了解到內部控制系統(tǒng)的實際運行情況，這一點對單位審計的重要性是不言而喻的。相比較于審計部門，單位自身的審計可以對重要環(huán)節(jié)，控制點配合發(fā)現(xiàn)出重要的錯誤，減少報表虛增份額，增加準確率，促進單位內部的審計發(fā)展。
（三）加強培訓，提高財務人員素質。
可以通過對財務管理工作人員的業(yè)務知識和業(yè)務技能進行培訓的方式使其全面掌握現(xiàn)代財務管理理論，提升工作人員的責任心以及工作人員的使命感，使其更好的投身到事業(yè)單位內部控制制度構建以及內部控制制度完善上，提升制度執(zhí)行效率。與此同時，還要不斷的督促工作人員，加強內部交流，通過完善會計人員審核制度的方式使其更好的投入到管理中。財務部門的工作人員必須由會計從業(yè)資格證，無證不得上崗。也可以讓這部分人員參與到培訓中，培訓后對工作人員進行考核，考核成績優(yōu)異者可以上崗。為了明確會計工作人員從業(yè)資格，必須保證硬性指標到位，如果對象是己經上崗的工作人員，需要定期對其進行培訓，培訓內容可以是最新的理論知識，也可以是其余地區(qū)工作人員的成功經驗。因為近年來會計業(yè)務的更新?lián)Q代速度比較快，只有通過不斷培訓的方式才能提升會計人員的綜合素質及工作能力，保證員工是足夠優(yōu)秀的。將會計工作人員主管靈動性充分發(fā)揮出來，相互激勵、相互約束行為，遵守會計制度，發(fā)現(xiàn)不良情況及時披露，提升會計人員工作規(guī)范性。
三、結束語。
事業(yè)單位財務會計內部控制模式將直接影響事業(yè)單位的財務水平，近年來我國經濟發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)的內部控制模式己經不能滿足高速發(fā)展的時代需求，所以需要對其進行完善。上文從當前事業(yè)單位財務會計內部控制模式的發(fā)展情況入手，分析了財務會計從業(yè)人員的整體素質較低、固定資產的管理存在漏洞、在進行預算編制時采用的方法不夠完善三方面存在的問題，并提出了提升財務管理意識、完善預算管理、加強培訓，提高財務人員素質等解決措施，旨在通過該方式提升事業(yè)單位財務會計控制質量。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇十九
項目決策階段的各項經濟技術決策，對項目的`投資有著直接的影響，特別是工藝的選擇、材料及設備選用等直接關系到工程造價的高低。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）依據(jù)市場需求及項目發(fā)展前景，認真進行項目可行性研究工作，從而確定工程的規(guī)模及標準。
（2）合理確定項目投資估算，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的估算指標。
工程設計階段是整個建設過程中的一個重要階段，包括可行性研究設計、初步設計、施工圖設計各環(huán)節(jié)，是確定和控制項目投資的重要依據(jù)。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）設計階段采用招投標方式，選擇業(yè)務能力較強的設計單位，設計合理的方案，降低工程造價。
（2）推行限額設計。所謂限額設計就是要按照預先批準的設計任務書和投資估算控制初步設計，按照批準的設計概算控制施工圖設計。將設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程。各個專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案設計，并且嚴格控制施工圖設計的不合理變更，以保證工程總投資不超過投資限額。
（3）設計方案優(yōu)化，利用價值工程進行設計優(yōu)化，綜合各方面因素，選擇技術先進、價格合理的最優(yōu)設計方案，從而使人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，有效地控制工程造價，提高工程的經濟效益。
（4）加強設計變更管理，若有重大變更應將變更控制在設計初期，因為設計初期若有變更對工程造價的影響較小。另外，設計初期盡量多優(yōu)化設計方案，防止今后出現(xiàn)不必要的變更，增加工程造價。
變電站工程實施階段要加強工程建設的管理和監(jiān)督，用全過程的項目管理方法對進度、質量、費用、合同、信息和組織協(xié)調進行管理，從而降低工程造價。此階段要做好以下幾方面工作：
（1）施工組織設計的優(yōu)化及施工方案的技術經濟比選，應先確定并建立科學的經濟分析指標體系，對照體系對各個施工方案進行評價，選擇人、機、材配置合理的最優(yōu)方案，進而有效控制工程造價。
（2）控制變電站工程設計變更和現(xiàn)場簽證。在項目建設中，工程設計變更和現(xiàn)場簽證時有發(fā)生。因而在施工前，要組織專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場仔細勘探，并進行詳細的圖紙會審和技術交流，避免施工中出現(xiàn)不必要的返工。同時在工程施工過程中要做好施工資料、施工日志的收集，從而為辦理工程索賠提供重要依據(jù)。此外還要制定合理、嚴格的索賠程序，準確及時地處理工程索賠，整理并存檔理賠協(xié)議記錄。
工程竣工結算決定工程成本，最終確定工程造價。承包人提交的工程竣工結算中可能存在著多算工程量、材料價差不按規(guī)定調整、簽證不合理、不規(guī)范、高套定額或與招標文件和施工合同條款不符等現(xiàn)象，從而增加該工程的造價，此階段要做好以下幾方面工作：
（1）在確定工程最終造價時，要堅持以現(xiàn)行正規(guī)的計價規(guī)范為依據(jù)，按照招標文件和工程施工合同的相關規(guī)定，并依據(jù)工程竣工圖，同時結合現(xiàn)場簽證和設計變更單進行審核，從而確定最終的實際工程造價。
（2）可以選擇業(yè)務精、責任心強的造價審計機構進行造價審核，減少不合理及虛假報價。
5結語。
變電站工程造價控制，在變電站工程管理中起著舉足輕重的作用，它貫穿于變電站工程建設的投資決策、招標投標、工程設計、建設施工和竣工驗收各階段，要做好變電站工程造價控制這項工作，各有關主體就必須積極合作，同時應建立起一支業(yè)務精、素質高的工程造價隊伍，為合理確定和有效控制變電站工程造價做出貢獻。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十
各有關單位：
根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范聯(lián)席領導小組工作安排，為總結前期工作，對內控推進典型案例進行經驗交流及成果展示，對下一階段工作進行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作交流培訓會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間。
201x年11月10日(周二)上午9：30。
二、會議地點。
平谷區(qū)財政局二層第一會議室。
三、會議內容。
(一)區(qū)內控聯(lián)席領導小組組長、區(qū)財政局副局長屈連江總結匯報我區(qū)行政事業(yè)單位內控規(guī)范實施工作進展情況,明確下一階段工作任務。
(二)從行政事業(yè)一級預算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點單位做典型發(fā)言，介紹內控工作落實情況及相關經驗。
(三)市財政局會計處領導對我區(qū)內控工作進行現(xiàn)場指導，明確要求。
(四)部分單位《內控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。
四、參會人員。
(一)區(qū)內控規(guī)范貫徹實施聯(lián)席領導小組成員單位：區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領導及聯(lián)系人。
(三)區(qū)財政局內控貫徹實施聯(lián)合工作組各相關科室負責人、內控工作聯(lián)系人。
五、其他事項。
(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計表，分別用“單位名稱+問卷1”、單位名稱+財務科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。
根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會計人員基本信息調查統(tǒng)計表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。
(二)請參會人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關閉手機或調到振動狀態(tài)，嚴格遵守會場紀律，保持會場安靜。
3.本次交流學習大會后，請各單位抓緊制定《單位內部控制手冊》，未完成的單位務必于12月10日前將手冊裝訂后送交財政局會計科(1101房間)，領導小組將進行評價檢查。
會計科聯(lián)系人：倪秀琳聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx。
201x年11月5日。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十一
主持人：張丙龍記錄人：徐國慶。
缺席人員：無。
會議內容：按照內部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內部公開等內部控制基本方法，加強對單位層面和業(yè)務層面的內部控制，實現(xiàn)內部控制體系全面、有效實施。對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，確保內部控制有效實施。健全內部控制制度，必須于年底前完成內部控制的建立和實施工作。
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十二
電力工程造價是電力工程建設中最重要的環(huán)節(jié)，進行有效的電力工程造價的管理，才能達到控制工程造價的目的，為保證電力工程的項目質量，降低電力工程造價成本，使得國家和電力工程建設施工企業(yè)得到雙贏的局面，由于施工企業(yè)對所需材料費用的使用量沒有準確的標準，導致了浪費和缺乏，所以施工企業(yè)再根據(jù)實際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料，并且在施工過程中加強人員作業(yè)的管理，實行懲罰職責，讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費，與此同時，也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質，不光設置理論的專業(yè)考試，還要建立一套實際操作的考試，使得造價技術人員有較高的技術知識和實際的知識操作技能，提高了造價技術人員的綜合素質，也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設施工階段，要從開工階段到竣工結束期間要做好風險的評估，勘察實際情況，收集、整理、歸納、設計出符合工程實施的方案，從而達到控制工程造價的目的，要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災害可能出現(xiàn)的影響都要計入預算中，根據(jù)實際排查來做出相應的分析和預算。降低電力工程造價的預算指數(shù)，使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
4結束語。
我國加速了電力建設進程，促進我國經濟的飛速發(fā)展，在這情況下人們對電力質量需求也不斷的提高，為了滿足市場的需要，國家對電力工程建設不斷地加強和，促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面，為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角，首先要提高電力工程的建設水平，還要降低電力工程的造價，建立有效合理的電力工程造價管理制度，才能達到控制電力工程造價的目的，樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式，從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場，才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經濟效益。
參考文獻：
[3]孔娟.電力工程項目設計階段的造價控制管理研究[j].東北電力大學,2009,(4):30.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十三
自從美國頒布薩班斯法案（sox）后，內部控制審計倍受關注。我國在發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并在4月26日再次發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》，以推動企業(yè)內部控制建設實施。本文從內部控制產生過程中的關于組織行為的線索出發(fā)，結合現(xiàn)在內部控制現(xiàn)狀研究，分析內部控制實施應當尊重人性。
二、內部控制發(fā)展及體現(xiàn)的組織行為內容。
現(xiàn)在一般將內部控制理論的發(fā)展分為四個階段，即內部牽制階段、內部控制制度階段、內部控制結構階段和內部控制框架階段，其中內部控制結構階段和內部控制框架階段體現(xiàn)出組織行為的內容，其具體內容如下：
1.內部控制結構階段。20世紀60年代后，社會學、心理學、生物學、人類學等眾多學科開始與企業(yè)管理問題進行交叉研究，使得行為科學引入企業(yè)管理的領域，其強調對人的因素的重視，以注重人際關系提高生產率，以影響、激勵等方式來提高績效，將滿意作為首要目標，生產率作為其次目標，最重要的是認為人是“社會人”的認知基礎。這些思想豐富了內部控制的內容：基于“社會人”假設而采用激勵政策，注重內部控制中人際關系的地位，將最大滿意度提到與最高生產率比肩的位置。
2.內部控制框架階段。20世紀末眾多管理理論的交叉發(fā)展，豐富了內部控制內容。此時的“系統(tǒng)管理理論”和“權變管理理論”對人的認識更進一步，認為人并非不是“經紀人”即為“社會人”,而是“復合人”或“復雜人”,其有不同的需求和需求類型；管理手段和方法就自然科學和社會科學方法而言，并不是非此即彼的關系；同時管理也以滿意度與生產率不分前后，二者并重為目標。受這種管理思想的影響，內部控制的相應觀念也因此改變，控制活動將人際關系與生產管理全部包括在內。
三、現(xiàn)在內部控制現(xiàn)狀研究。
本文僅就內部控制在我國發(fā)展中兩個狀況進行分析：
1.我國從上世紀90年代開始出臺若干涉及內部控制的文件，其后建立內部控制成為眾多企業(yè)的內部構建之一，但企業(yè)在對真正關于內部控制的理論一知半解的情況下便紛紛設立內部控制機構，其實施結果可想而知，徒有其表罷了。
2.很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)所設立的內控系統(tǒng)并不完整，重視供產銷環(huán)節(jié)的程序控制，但忽視內部控制結構的整體協(xié)調，從而造成管理上的混亂，舞弊事項經常發(fā)生。這與內部控制最初由內部牽制或會計控制發(fā)展豐富起來有根源性原因，對于內部控制的整體理念還缺乏認識，還處于內部控制制度階段。
從組織行為尊重人性的角度展開針對企業(yè)、管理層和員工的分析。
1.企業(yè)。從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，我國很多企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，也并非定要以發(fā)展到大公司為目標，企業(yè)的危機意識不足，并沒有構建內部控制體系的內在需求，缺乏動力和主動性。從成本角度來看，對于很多中小型企業(yè)來說，建立一個完善的內部控制體制實屬“強人所難”,成本與收益不一定相稱。例如，很多中小企業(yè)由于人員編制不足并且業(yè)務簡單，建立一個復雜的控制系統(tǒng)反而會增加職員的業(yè)務量，這與節(jié)約成本的追求不符。
固然產生這種現(xiàn)狀的因素很多，但不可否認在是否需要建立內部控制體系這個層次來說，我們應對企業(yè)狀況予以尊重和考量，不可一刀切，企業(yè)作為組織，其發(fā)展能力、發(fā)展動力等人性因素也應考慮在內。
2.管理層。企業(yè)的任何制度的制定和實施都離不開制度的制定者，企業(yè)內部控制同樣也無法逾越過那些制定、管理與監(jiān)督制度的人的行為及其價值觀。但當前現(xiàn)實情況是企業(yè)高管舞弊已經成為審計的重中之重，財務舞弊、違法違規(guī)屢見不鮮。而從管理層人員角度出發(fā)，他們的管理理念、對自身在企業(yè)的定位、對內部控制的理解、對企業(yè)現(xiàn)狀的認識都影響著一些重要問題：他們自身是否贊成建立內控，企業(yè)現(xiàn)在是否需要內部控制，應當如何建立內部控制。因此，在內部控制建立初始，對處于組織領導地位的管理層，其利益和態(tài)度是否有考量，其觀念是否有進行改進和統(tǒng)一，其積極性是否充分調動等等，應給與尊重。我們應對管理層的能力、觀念、自身利益等方面給予人性化的思考。
3.員工。內部控制的成敗自然離不開組織的員工，要有效實施內部控制，必須確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的特定職務；有勝任能力、忠誠的員工是提供有效控制的基礎。而這些需要在員工的招聘、評價、培訓、晉升和獎勵辦法等各個階段進行內部控制，并將其作為內控的組成部分并在建立內部控制時充分考慮。
著名的“豐田召回”事件正是一個反面的例子，曾以“全面質量管理”這一控制中重要組成部分著稱的豐田生產方式從80年代開始便是全球典范，卻爆發(fā)出多起質量問題。豐田過去的成功便是以員工發(fā)現(xiàn)問題可停止生產線為基礎，一步步改進質量控制得來的，豐田章男在記者會上強調：這次召回問題的背景，是與這些年豐田的增長速度過快，而員工和組織結構的成長跟不上有關，這些年快速的發(fā)展使我們不能像以前那樣停下來去思考和做出改進。真可謂“成也蕭何敗蕭何”。
由此可看出內部控制的成功與否同每個員工的關系的至關重要。而相對的，每個員工對內部控制實施的態(tài)度、其獲得的需求滿足則鑲嵌在內部控制的各環(huán)節(jié)。實施內部控制過程中，對作為組織基礎的員工，是否充分考慮其適應性，對于變革是適合漸進式變革還是突變式變革，是否考慮其需求滿足，其對內部控制的態(tài)度等都要從人性角度給予關注。更重要的是提升員工對自我價值的認識，明白其建議對內部控制具有重要推動作用，以使員工能在內部控制建設中得到自我實現(xiàn)。
四、結語。
由以上分析，我們認為對內部控制建設應從企業(yè)、管理層和員工三層次的需求出發(fā)開始。使企業(yè)、管理層和員工首先意識到自身對內部控制的需求，繼而產生實施動力，并在內部控制實施中有自我價值實現(xiàn)的滿意感。
對此，提出建議：
（1）提高企業(yè)風險意識，使企業(yè)全面認識其生存環(huán)境充滿挑戰(zhàn)與風險，要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，建立全面有效的內部控制不失為有效的有效手段。
（2）建立內部控制的基礎，幫助管理層和員工走出誤區(qū)、更新觀念、強化管理需求，首先得到管理層的強烈需求和重視，再將這種觀念傳達給基層員工，從而建立內部控制建設的良好環(huán)境和歡迎態(tài)度。
參考文獻：
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[7]施先旺.內部控制理論的變遷及其啟示[j].審計研究，,（6）.
做好土建工程中造價管理與控制工作論文篇二十四
為貫徹**集團建立、完善公司內部控制體系的精神，更好的揭示和防范公司風險，**有限公司(以下簡稱：本公司)成立了內控評價工作小組，按照《**子公司內部控制評價辦法(試行)》的具體要求，依據(jù)財政部等五部門發(fā)布的《企業(yè)內部控制應用指引》以及此前發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，對本公司的內部控制制度及執(zhí)行情況進行了檢查，具體情況如下：
本公司于年月成立了內控評價工作小組，任組長，組員包括等。自月日開始進行內控評價工作，至月日完成調查取證。
二、內部控制評價范圍、過程與方法。
1.評價范圍。
對公司的內部控制環(huán)境、重要的經營活動，即資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、以及信息與溝通、內部監(jiān)督、子公司管理狀況等進行了檢查。
2.評價程序與方法。
本公司內控評價小組成立后，召開了內控評價工作啟動會，要求各部門歸集整理有關資料，包括各種制度、辦法文本的歸集，各項工作流程等，在規(guī)定時間內向內控評價小組及時提供;內控評價小組在認真分析搜集上來的各種資料基礎上，分別與相關部門、人員進行談話，聽取部門工作職責介紹，對公司內控的意見建議，形成訪談記錄;結合談話內容及對制度規(guī)定的分析，到各部門對內控實際運行情況進行穿行測試，搜集有關資料，進一步了解公司內控的建設和運行情況;在搜集證據(jù)的基礎上，對公司內控工作的缺陷進行認定，形成初步評價報告，將報告內容與各部門溝通并向公司決策層進行匯報;根據(jù)匯報結果形成最終內控評價報告，并將評價過程中取得資料，整理歸檔。
1.組織架構。
(1)法人治理結構。
本公司按照《公司法》等有關法律的要求，建立了法人治理架構，成立了董事會、指定了一名監(jiān)事人員，設立了總經理。
目前公司由于歷史原因，董事會的部分成員以及監(jiān)事是由原規(guī)國局部分領導掛名，成立至今未作變動，造成現(xiàn)在董事及監(jiān)事的職責不能很好的履行。而且按照公司章程規(guī)定，公司應設監(jiān)事2名，其中1名監(jiān)事由城投集團公司委派，1名監(jiān)事為公司職工代表出任，目前沒有按章程規(guī)定任命職工代表監(jiān)事。
公司總經理由董事會聘任，對董事會負責?？偨浝砣尕撠煿镜娜粘＝洜I管理活動，保證公司的正常經營運轉。但目前公司未制訂關于經理層的議事規(guī)則。
(2)內部機構設置。
公司根據(jù)經營業(yè)務需要設臵了計劃經濟部、前期策劃部、工程管理部、征地管理部、資產經營部、財務部、綜合辦公室，并制定了《部門工作職責列表》。目前公司未設立內審部門。
公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展形勢需要，對各部門的工作職責進行了調整，但《部門工作職責列表》未進行更新，而且公司未發(fā)布崗位職責。
在各部門既有職責分工下，部分職責存在交叉或劃分不準確的情況，具體表現(xiàn)如下：
a.建設項目房地產權證登記工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定，征地管理部主責建設項目房地產權證登記工作，但在實際工作中有立項的建設項目房地產權證登記工作由前期策劃部負責，征地管理部配合提供征地手續(xù)。負責此項工作的主責部門需要重新認定。
b.土地看管工作。
《部門職責分工列表》中規(guī)定此工作由征地管理部負責，但對于無立項的儲備用地未能平移或出讓的土地看管工作牽扯精力，由資產管理專業(yè)部門負責。
c.經營規(guī)劃與公司戰(zhàn)略。
資產經營部負責的經營規(guī)劃與辦公室負責的公司戰(zhàn)略存在部分交叉重疊，此項職能劃分需要重新認定。
d.目前公司現(xiàn)有項目以成立項目部的形式進行管理，但項目部與公司工程管理部之門的職責與分工沒有具體規(guī)定，需要制定項目部的職責內容及崗位職責。
(3)經營決策機制。
公司對關系到投資、融資、經營等領域的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，能夠實行集體決策審批或聯(lián)簽，但目前公司的審批權限不夠明確，除《資金使用管理辦法(補充辦法)》中對工程結算資金的支付規(guī)定了具體權限，其他制度中未明確具體審批權限，也未單獨制訂權限列表。
2.發(fā)展戰(zhàn)略。
公司委托南開大學制作《盈利模式和融資模式綱要》初稿，本擬繼續(xù)深入研究，因公司經營模式發(fā)生變化，該項研究已不適用，至今未再進行公司戰(zhàn)略的相關研究。
3.人力資源。
(1)人力資源結構。
目前公司員工名，其中：高級管理人員名，中層管理人員名，普通業(yè)務人員名，人力資源結構趨于穩(wěn)定。
(2)人力資源引入環(huán)節(jié)。
公司每年根據(jù)業(yè)務要求編制人員需求計劃，經集團批復后公司組織招聘，通過人員需求計劃控制人力資源的引入。
目前公司尚未制定完整的招聘管理制度。近幾年公司招聘的人員沒有社會招聘行為，大部分屬于內部調劑，即使是集團以外的工作人員也是關聯(lián)單位中比較了解的人員，因此未再進行面視、試用等環(huán)節(jié)，直接通過領導班子會議決定，報集團審批。
公司制定了《勞動合同制度實施細則》、《關于續(xù)訂勞動合同工作的實施辦法》，規(guī)范了員工勞動合同的管理。
(3)人力資源開發(fā)。
公司尚未制定培訓管理制度，但發(fā)布了《**公司鼓勵員工獲取職稱、職(執(zhí))業(yè)資格及參加學歷性教育實施意見》，以此來鼓勵員工學習。
(4)人力資源激勵與約束。
公司頒布了《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪年休假制度》、《員工崗位聘任管理辦法》等制度，規(guī)范員工的日常出勤，保障職工的利益，并鼓勵員工積極工作，努力向上，并通過《績效考核實施細則》，年終進行考核及民主評議并排名，其結果直接與職工薪酬掛勾，獎罰分明。
目前由于公司辦公地點的遷移，實際工作中已不再執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》中的打卡制度。
(5)人力資源退出。
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