采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)(實(shí)用19篇)

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采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-12-05 13:37:07     小編:GZ才子

總結(jié)可以幫助我們從全局的角度審視自己的表現(xiàn),找出優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)而改進(jìn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性,避免使用模糊或歧義的表達(dá)方式。以下是一篇關(guān)于總結(jié)的精選范文,供大家參考和借鑒。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好,年即將過(guò)去,回顧自上任責(zé)任技師這一年多的工作感覺(jué)自己做的有限,很感激大隊(duì)給予我這次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。我在__站從事注水崗工作,我努力鉆研業(yè)務(wù),積極為精細(xì)管理挖潛增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,任職責(zé)任技師一年半的具體工作有:

一、10年參加了____工初、中級(jí)等級(jí)鑒定培訓(xùn)4天,并全程帶隊(duì)去___考試。

二、一年來(lái)協(xié)助基層隊(duì)聯(lián)系教練和場(chǎng)地在___培訓(xùn)。

三、為_(kāi)_站、__聯(lián)培訓(xùn)、訓(xùn)練一星期。

四、在海六注水崗整改注水泵活塞連接十字頭,降低了成本。

我在__站協(xié)助培訓(xùn)工作,海六站現(xiàn)在高級(jí)工10人、中級(jí)工11人,初級(jí)工3人,其他轉(zhuǎn)崗人員未有集輸工證人員3人。在年的職工技能鑒定中有70%的通過(guò)率,在2010年職工技能鑒定中100%的通過(guò)率,其中一名職工在采油廠(chǎng)的技術(shù)鑒定取的了前6名的成績(jī)。今年將有8名同志參加技能鑒定。

我們將繼續(xù)根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),全力保證通過(guò)技能鑒定的考試。在近年工作中是將職工的簽定工作放在了主要,這樣保證了職工的整體素質(zhì),有了可質(zhì)的提高,在今后工作中我主要協(xié)助培訓(xùn)干事,做好以下幾點(diǎn)工作:

1.提高職工的整體素質(zhì)為本,結(jié)合職工技能鑒定,因材實(shí)教,做到“精一崗,會(huì)兩崗,通三崗”提高職工的應(yīng)變和適應(yīng)能力,本著“干什么,學(xué)什么;學(xué)什么,精什么”的原則,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講,走出去學(xué)”的方式,達(dá)到全站職工整體素質(zhì)提高。2.注重培養(yǎng)崗位專(zhuān)業(yè)人才在平時(shí)的工作中積極開(kāi)展崗位練兵,結(jié)合采油廠(chǎng)技術(shù)比賽項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)電腦操作及理論知識(shí)的培訓(xùn),實(shí)行“試題庫(kù)”培訓(xùn),以達(dá)到參加比賽水平,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3集中學(xué)習(xí)互動(dòng)化現(xiàn)在海二站、海三站、海四站、海五站、海六站設(shè)備及生產(chǎn)情況各有特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,建議各站職工集中學(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)討論,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩講解、操作,實(shí)現(xiàn)以工作促學(xué),以練助學(xué),不斷提高各站職工對(duì)不同崗位的適應(yīng)性,達(dá)到一崗多能的條件,以適應(yīng)大隊(duì)不斷發(fā)展的要求。

作為大隊(duì)的一名責(zé)任技師,要對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持全力以赴,充分團(tuán)結(jié)所有主任技師、責(zé)任技師的力量,為技術(shù)先鋒做一塊拋磚引玉的磚,把自己所有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)貢獻(xiàn),讓青出于藍(lán)勝于藍(lán),以成就別人作為自己最大的成績(jī);為大隊(duì)的工作做一塊墊磚,哪里需要哪里搬,更重要的是要不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、勇于創(chuàng)新,促進(jìn)革新成果的產(chǎn)出和人才的培養(yǎng),為大隊(duì)和采油廠(chǎng)做出新的成績(jī)。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇二

今天在這里召開(kāi)20__年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20__年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

一、20__年工作的簡(jiǎn)要回顧。

20__年,是我廠(chǎng)堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年,也是我廠(chǎng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來(lái),在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油__萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣__億立方米,外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米,完成年計(jì)劃9500萬(wàn)立方米的109。

(二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)__萬(wàn)元,同比分別增加了__萬(wàn)元和__萬(wàn)元;單位油氣操作費(fèi)用___元/噸,比年預(yù)算下降了9元。

(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井__口,新建產(chǎn)能___萬(wàn)噸,當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)___萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

一步加強(qiáng),相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題急需解決,如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高,思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問(wèn)題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),認(rèn)真研究,加以解決。

二、20__年工作部署。

20__年,完成600萬(wàn)噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng),特別是以___井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快,為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景??梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何,將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體員工的切身利益,我們深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求,經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20__年工作會(huì)議的總體部署,堅(jiān)持油氣并舉,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)進(jìn)步,做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā),做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:圍繞“一個(gè)中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”,即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”,即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”,即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

明確了20__年主要工作目標(biāo):

——生產(chǎn)指標(biāo):原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,其中老井__萬(wàn)噸,新井__萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣__億立方米,外銷(xiāo)__億立方米。

——技術(shù)指標(biāo):自然遞減率控制在__以?xún)?nèi),綜合遞減率控制在__以?xún)?nèi);老井含水上升小于__;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到__天;注水井分注率達(dá)到80。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo):油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi);完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

——控制指標(biāo):全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇三

以來(lái),xxx采油大隊(duì)在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強(qiáng)廠(chǎng)、文化強(qiáng)廠(chǎng)”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,基本完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況。

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況。

09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠(chǎng)是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開(kāi)展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題,并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱(chēng)號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè),價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次,開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠(chǎng)新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

(三)成本管理初見(jiàn)成效。

09年是采油廠(chǎng)的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線(xiàn)13000米,減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》,采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái),維修38臺(tái)。挖地溝管線(xiàn)1500米,將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸,用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù),對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油,節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。

4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時(shí)工數(shù)量,全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開(kāi)展修舊利廢工作,維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái),焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì),統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元;鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理,實(shí)施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè),不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下,采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿,直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。

(四)油井管理成果顯著。

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中,作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬(wàn)元,作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性的.進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長(zhǎng)61,注水受益井123口,初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范。

『1』『2』『3』『4』。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格。

為加強(qiáng)管理,方便使用,設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記,形成電子文檔,準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái),報(bào)損15臺(tái)),電動(dòng)機(jī)686臺(tái),儲(chǔ)油罐804具,發(fā)電機(jī)組10臺(tái),配電箱柜151臺(tái),變壓器151臺(tái),鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度,一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,全年共完成設(shè)備普查5670井次,調(diào)整平衡88臺(tái)次,調(diào)整偏磨80臺(tái)次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除,復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修,由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行,全年共更換曲柄10塊,尾軸、中央軸5臺(tái),連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副,維修剎車(chē)154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái),維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次,檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件,由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定,超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換,維護(hù)不到位,管理不當(dāng),造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償,包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費(fèi)用,全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次,賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題,有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效,強(qiáng)化了設(shè)備管理,保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面。

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊(duì)信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化,規(guī)范了信息報(bào)表,精簡(jiǎn)了簽字程序,節(jié)省了辦公費(fèi)用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條,完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次,提升了采油大隊(duì)影響力,提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車(chē)輛管理責(zé)任到位。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展。

安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識(shí)淡薄,大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排,現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄,問(wèn)題整改有指令,落實(shí)措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次,排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確工作要求,夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次,罰金2.08萬(wàn)元,處罰大隊(duì)職工72人次,罰金11.02萬(wàn)元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí),人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次,使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中,將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng),采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元,共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株,刺槐5.1萬(wàn)株,長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株),完成道路綠化30余公里,完成井場(chǎng)綠化37宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元,完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化,有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副,對(duì)安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)。

四、存在問(wèn)題及原因。

采油大隊(duì)09年以來(lái),通過(guò)全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。

1、由于xxx大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過(guò)快,挖潛無(wú)潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬(wàn)噸。

3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時(shí)效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難。

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢(shì),油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少,成功率越來(lái)越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來(lái)越困難,設(shè)備維修率越來(lái)越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車(chē)費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。

5、車(chē)輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。

(三)涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難。

由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起,處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難。

集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖,對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難。

xxx采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺(tái),嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

(六)設(shè)施滯后生活困難。

(七)員工整體素質(zhì)低,工作開(kāi)展困難。

采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開(kāi)展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專(zhuān)業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊(duì)共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,但是知識(shí)收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、工作計(jì)劃。

xxx采油大隊(duì)將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)頑強(qiáng)支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設(shè)具體措施有以下幾個(gè)方面:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠(chǎng)下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì),班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。

總之,在新的一年里,xxx采油大隊(duì)全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿(mǎn)的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn),以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇四

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們將迎來(lái)新的20xx年,采油工個(gè)人工作總結(jié)。回顧過(guò)去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、內(nèi)部管理方面:

由于公司的不斷發(fā)展,保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì),使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí),還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹(shù)形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練,通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神,使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了xx年長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。

二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)。

今年,保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對(duì)存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。如:某某小區(qū),外來(lái)人員和車(chē)輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法,1、所有出入小區(qū)的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度,無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度,每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē),必須檢查車(chē)鎖,車(chē)鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實(shí)無(wú)誤后放行,外來(lái)人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來(lái)保證了小區(qū)的安全問(wèn)題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認(rèn)真,一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理,在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事,一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺(tái),我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心,做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作。

今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運(yùn)動(dòng)會(huì),某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì),以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主。

因?yàn)楸0布缲?fù)著小區(qū)的治安管理,勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止,但個(gè)別業(yè)主極度不理解,對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅(jiān)持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們?cè)谑彝庹緧彽谋0踩藛T,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時(shí)內(nèi),無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅(jiān)持在工作崗位,指揮著車(chē)輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒(méi)有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊(duì)友的努力與合作下,我們某某保安將會(huì)更加完善,更加成熟。以上是我們保安部工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇五

__公司__作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月,現(xiàn)擁有員工14人,站長(zhǎng)3名,大班4人,巡井工4人,計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲,這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái),海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我,求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

20__年生產(chǎn)完成情況。

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口,日產(chǎn)原油__噸,日采氣__m。__年__一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m:計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力,截止至__年12月上旬,我站原油產(chǎn)量__萬(wàn)噸,天然氣__萬(wàn)m。完成計(jì)劃任務(wù)100%。

秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念:

(三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),大力構(gòu)建hse體系,提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

(四)全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。

20__年__一站基礎(chǔ)建設(shè)概要。

為了確?;A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),__一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上,我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制,在設(shè)備管理上,我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法,將“檢、防、修、保”融為一體;在安全管理上,我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制,通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任,追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上,我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針,加強(qiáng)監(jiān)督,防治結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。

同時(shí),我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組,貫徹油海家文化的精神,日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上,我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線(xiàn)小伙房,大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上,我站抓好生產(chǎn)安全,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,抓好設(shè)備保養(yǎng),消除安全隱患,抓好施工監(jiān)督,保證施工質(zhì)量,做好隱患排查,提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上,秉持著環(huán)保理念,構(gòu)建人,站,自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上,從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起,絕不浪費(fèi);在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上,技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì),我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。

以上是__一號(hào)站關(guān)于20__年度的工作總結(jié)匯報(bào),放眼20__,我們信心十足,我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè),保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作,杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設(shè),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇六

參加工作以來(lái),我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時(shí)候翻閱,及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因,時(shí)間長(zhǎng)了,有的慢慢形成隊(duì)伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今,先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測(cè)試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在___的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應(yīng)用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測(cè)試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū),也在__年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識(shí)”層次的拓展和延伸。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè),對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落魚(yú),靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會(huì)一順百順。年6月,采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),井況陡然復(fù)雜起來(lái),無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長(zhǎng),地層變化較大,用普通的打撈矛由于長(zhǎng)度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察,回來(lái)后,我們經(jīng)過(guò)研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長(zhǎng)度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應(yīng)用。

勞有所得,投有所報(bào)。幾年來(lái),我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、廠(chǎng)級(jí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng),年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠(chǎng)一等獎(jiǎng),《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得___年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng),年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的.應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局、廠(chǎng)內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號(hào)。

__年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。

二、嚴(yán)管理、勤督促,力爭(zhēng)隊(duì)伍管理上新臺(tái)階。

“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”,這是我對(duì)自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”,這是對(duì)待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅(jiān)持下基層,及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理?!皣?yán)是親、松是害”,平時(shí)加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),對(duì)他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對(duì)人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊(duì)伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無(wú)論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì),我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,取得的成績(jī)也在全大隊(duì)或全廠(chǎng)名列前茅。19__年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì),19__年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評(píng)比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠(chǎng)年底評(píng)比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤(rùn)年年是全廠(chǎng)第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇七

回憶過(guò)去一年,展望新的一年。作為一名在野外工作36年的老同志,過(guò)去的一年中我發(fā)揮更多的余熱。隨著地層含水上升率上升很高,油井出砂嚴(yán)重,在油水井管理任務(wù)和難度的不斷增加,我在躍進(jìn)采油作業(yè)區(qū)計(jì)配七站充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用,以老帶新、以新促老,盡快使新員工適應(yīng)崗位需要。

工作中,我以身作則,言傳身教,把豐富的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工,并讓新員工從簡(jiǎn)單的啟停抽油機(jī)、取樣、測(cè)油壓套壓做起,反復(fù)練習(xí)、加深體會(huì),做到活學(xué)活用。同時(shí),新員工的.求知精神也深深地影響著隊(duì)里的老員工,為他們注入了活力,增加了干勁兒。

日常工作中,我肩負(fù)的擔(dān)子不少,工作干得很雜,只要有同事打電話(huà),隨叫隨到,上崗一天堅(jiān)持到最后收尾,把那些跑腿操心的活全部攬入自己身上。每當(dāng)干好干完一件工作,我的心情很愉快。

風(fēng)季和冬季,是工作最難干的時(shí)候,我會(huì)帶領(lǐng)新員工對(duì)每個(gè)流程操作檢查,把事情控制在萌芽狀態(tài)下扼殺??臻e時(shí),監(jiān)督新員工操作,把安全放在第一位,時(shí)時(shí)刻刻提醒大家安全無(wú)小事,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精。新的年,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮老馬的作風(fēng),培養(yǎng)出一批獨(dú)立能上崗敬業(yè)的合格青年采油工。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇八

我叫___,__年參加工作。目前在___站__班工作。作為一名一線(xiàn)的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20__年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。

一年來(lái),不斷加強(qiáng)自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí),比較客觀(guān)、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題,分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作。

用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng),修整井口,基本做到井場(chǎng)無(wú)油污,無(wú)雜草,無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過(guò)程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平。

從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以《___》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間,我不錯(cuò)過(guò),不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

四、存在問(wèn)題和今后努力方向。

回顧過(guò)去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):

1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。

2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。

以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇九

自參加工作以來(lái),勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線(xiàn)從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路,在對(duì)待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字,在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字,在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字,在待人接物方面追求一個(gè)“親”字?;仡?*年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研,可心銘記“知識(shí)”的重要。

*年參加工作時(shí),覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,所學(xué)的知識(shí)已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著年齡的增長(zhǎng)和崗位的變換,卻越來(lái)越覺(jué)得知識(shí)不夠用。“打鐵先需自身硬”,即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試,年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多,時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)。當(dāng)時(shí),黨校文憑已不吃香,許多同學(xué)半途退學(xué),有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費(fèi)力費(fèi)錢(qián)干什么?”,我心里,覺(jué)得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,我沒(méi)缺習(xí)過(guò)一節(jié)課,認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書(shū)。與此同時(shí),我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí),現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長(zhǎng)知識(shí),提高素質(zhì),不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí),會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息,學(xué)無(wú)止境”,這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾,這是我學(xué)習(xí)的目的??傊?,一句話(huà),我要“活到老,學(xué)到老”。

二、多積累,勤總結(jié),時(shí)時(shí)注重“知識(shí)”的運(yùn)用。

記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì),在討論知識(shí)的重要性時(shí),大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識(shí)的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說(shuō)知識(shí)的重要性在“精”,研究專(zhuān)業(yè)才能透,才能專(zhuān)。我說(shuō),知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”,不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,充其量只是一個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只局限于一個(gè)方面,而要舉一反三,觸類(lèi)旁通,這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值”。

*年,采油二廠(chǎng)濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當(dāng)時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命,擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測(cè)量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測(cè)量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。措施完工后,電測(cè)封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工方案為填砂注灰,但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn),要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十

一、增強(qiáng)根基扶植,夯實(shí)平安“三基”

一是健全完善,強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,訂定了《維修大隊(duì)hse工作要點(diǎn)》,修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》,編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單,與各下層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書(shū),全員簽訂hse許諾書(shū),確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度平安例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō),層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí),深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好平安培訓(xùn)工作,樹(shù)立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享,先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故,吸取教訓(xùn),觸類(lèi)旁通,抓好防控步伐的落實(shí),杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),每月專(zhuān)門(mén)抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),確保員工持證上崗。

三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠(chǎng)應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì),進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí),并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作,積極共同采油廠(chǎng)制作交手試題題庫(kù),在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位平安大練兵的根基上,明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組,于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐,并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠(chǎng)交手角逐,最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人,大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣,查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能,晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái),每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作,組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收,對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的'匆匆進(jìn)作用。

二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,確保生產(chǎn)平安。

一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能,推動(dòng)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手,系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展全歷程、全方位平安診斷,共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條,介入率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題容身自身辦理,對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議,并于大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),擇優(yōu)保舉參加采油廠(chǎng)評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元,此中維修二隊(duì)員工**提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷(xiāo)缺失,實(shí)時(shí)停工調(diào)換,打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開(kāi)展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次,對(duì)大隊(duì)的平安根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省,共查出問(wèn)題91項(xiàng),對(duì)反省出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào),在大隊(duì)平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),明確負(fù)責(zé)人,限期整改,并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查,形成反省閉環(huán)治理,確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類(lèi)稽核,與效益工資掛鉤,做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問(wèn)責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作,今年在上級(jí)平安監(jiān)督部門(mén)的贊助下,指導(dǎo)辦理各種問(wèn)題17項(xiàng),對(duì)大隊(duì)的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)平安闡發(fā)(jsa)治理法子》,闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn),編制日常施工jsa闡發(fā),認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定,落實(shí)作業(yè)許可證、平安確認(rèn),對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn),做到“雙監(jiān)護(hù)”,包管平安步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班,監(jiān)督平安步伐的落實(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng),均實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急治理,進(jìn)步應(yīng)急處置才能。

一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡,樹(shù)立應(yīng)急步隊(duì),備足備齊應(yīng)急物資,開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn),鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí),確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),進(jìn)步自我防護(hù)才能。

二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次,以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估,確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層,第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū),避免擴(kuò)張升級(jí),賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

四、嚴(yán)格平安治理,包管交通平安。

一是規(guī)范車(chē)輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē),分配與各下層隊(duì),用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,針對(duì)無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際,選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車(chē)兼職駕駛員,解決《準(zhǔn)駕證》,運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車(chē)輛派遣路單制,杜絕私車(chē)、自由車(chē)現(xiàn)象,斟酌到海港路況繁雜,大型?;奋?chē)輛較多的實(shí)際,訂定平安行車(chē)步伐,不按期組織專(zhuān)項(xiàng),每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線(xiàn)、平安行車(chē)注意事項(xiàng)”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三反省的平安行車(chē)記錄制度。認(rèn)真做好日常車(chē)輛平安技巧排查,對(duì)存在問(wèn)題的車(chē)輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停,嚴(yán)禁車(chē)輛“帶病上路”,積極和諧廠(chǎng)家進(jìn)行維修,確保技巧狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車(chē)平安治理。大隊(duì)目前共有私家車(chē)人員80余人,組織簽訂個(gè)人平安許諾書(shū),明確平安責(zé)任,在增強(qiáng)自我平安教導(dǎo)和平安行車(chē)意識(shí)的根基上,不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車(chē)人員嚴(yán)禁開(kāi)車(chē)上放工,在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車(chē)人員進(jìn)行平安教導(dǎo),通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)平安行車(chē)知識(shí)、看觀(guān)交通平安警示片等方法,提倡文明駕駛、平安駕駛的行為,確保私家車(chē)出行平安。

五、以人為本,賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理。

一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20職業(yè)康健查體,查體項(xiàng)目相符率包管100%,對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理,實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài),完成76名出海人員康健陳訴,防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū),開(kāi)展職業(yè)康健平安知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》,為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案,在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明,存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所,設(shè)置看護(hù)布告欄,頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào),進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

你們好!

我叫劉菲,20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。

作為一名一線(xiàn)的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

一年來(lái),不斷加強(qiáng)自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí),比較客觀(guān)、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題,分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng),修整井口,基本做到井場(chǎng)無(wú)油污,無(wú)雜草,無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過(guò)程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間,我不錯(cuò)過(guò),不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。四、存在問(wèn)題和今后努力方向。

回顧過(guò)去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十二

我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(20xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長(zhǎng)休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車(chē)6輛。

20xx年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

(一)原油產(chǎn)量完成情況。

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

20xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(二)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方,日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的`39.4%。

(三)注水完成情況。

采油一隊(duì)20xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(四)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(五)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次。

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(六)測(cè)試情況。

1、功圖:351井次。

2、液面:367井次。

3、診斷:5井次。

4、環(huán)靜:4井次。

5、環(huán)流:10井次。

6、探井底:15井次。

(七)設(shè)備情況。

保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十三

根據(jù)上級(jí)的要求,我們集中力量解決污水零排放問(wèn)題,編制了具體的實(shí)施方案。根據(jù)方案,xxx集輸站可解決該區(qū)1100篇四:20xx年采油廠(chǎng)安全工作總結(jié)xxx采油廠(chǎng)20xx安全工作總結(jié)20xx年是xxx公司的基礎(chǔ)管理年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠(chǎng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn),從各班組著手開(kāi)展安全教育,做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)20份,與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

1、開(kāi)展制度培訓(xùn),針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度,組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。

教育光盤(pán)12期2600人次。

3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期,培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn),我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,提高了職工的`綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀(guān)。積極參加公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)7期11人次;組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次;組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)4期60人次。

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體,開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng),促進(jìn)班組安全管理水平提升,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線(xiàn)”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本;班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書(shū)籍260本。

會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。

四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查,做到預(yù)防為主20xx年配合公司對(duì)我廠(chǎng)安全督查檢查5次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題37處;根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知,結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展檢查13次,對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。根據(jù)公司緊急通知開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查6次。由廠(chǎng)安會(huì)委組織開(kāi)展全廠(chǎng)范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次,查出問(wèn)題625處;開(kāi)展動(dòng)力裝備專(zhuān)項(xiàng)檢查2次,查出問(wèn)題126處;鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故,我廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過(guò)廠(chǎng)安委會(huì)討論決定,對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域(部位)實(shí)行廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法,扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。

截止10月,公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處,其中32處整改完畢,2處限期整改,3處無(wú)法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠(chǎng)安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè),完成整改616個(gè),限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位,隱患整改成績(jī)顯著,20xx年我廠(chǎng)已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處,投資140余萬(wàn)元對(duì)xxx集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn),現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī),對(duì)我廠(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè),積極開(kāi)展xxx采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià),進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審,確保采油廠(chǎng)延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立hse管理體系,制定了《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。編制了《xxx采油廠(chǎng)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,《xxx采油廠(chǎng)崗位職責(zé)匯編》,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我廠(chǎng)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定,對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

較多的防范措施,但措施不具體,沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。

總之,在新的一年里,在公司提供的良好環(huán)境中,我們將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)xxx采油廠(chǎng)的建設(shè)而努力奮斗。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十四

我廠(chǎng)上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠(chǎng)“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在職能處室的支持和幫助下,經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作,我廠(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī),主要運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。

回顧一年的工作,有成績(jī),也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職,請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì),了解事物發(fā)展規(guī)律,正確把握大局,對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改變考慮問(wèn)題的思維模式,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,為順利適應(yīng)崗位要求,奠定思想基礎(chǔ)。其次,按照公司和上級(jí)部門(mén)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神,結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力,在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三,加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),努力樹(shù)立人民公仆的良好形象,做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū),實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi),進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先,按照崗位的要求和自身特點(diǎn),理清工作思路,不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己,讓班子成員了解自己,理解自己,建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢(shì),做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策,明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,順利打開(kāi)工作局面。

其次,在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面,建立和完善相應(yīng)的管理制度,執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一組織落實(shí),既不搞一言堂,個(gè)人說(shuō)了算,也不搞各自為政,真正做到:用感情去溝通,以制度作保證。

目前,我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解,相互溝通,相互支持,副職積極協(xié)助正職,正職充分信任副職的可喜局面,真正做到政令統(tǒng)一,步調(diào)一致,言出有聲,令行禁止。

一是抓好油藏研究,尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究,系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí),結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn),實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊,在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。

二是抓好有效注水,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,按照科學(xué)、適用的分注原則,使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法,有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù),注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,提前調(diào)整水量,恢復(fù)地層壓力,加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理,提高開(kāi)發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn),拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段,注重油藏研究,注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng),注重開(kāi)展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作,完善壓裂工藝技術(shù),規(guī)范措施井后期管理,取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè),提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果,優(yōu)化選井選層,確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,及時(shí)補(bǔ)充地層能量,確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

五是抓好日常管理,延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,廣泛使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度,應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,取得明顯成效。

六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作,確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究,產(chǎn)能試井2口,壓力恢復(fù)4口,測(cè)流壓21井次,確定合理工作制度,提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,完善配套流程改造7口井,以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,健全安全生產(chǎn)保障制度,加大排查力度,確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù),積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),開(kāi)展泡沫排水工作,保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作,使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開(kāi)展疑難井挖潛工作,共實(shí)施各類(lèi)措施18井次,日增氣7.2萬(wàn)立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行,確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

一是強(qiáng)化預(yù)算管理,有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預(yù)算管理,在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,制定量化的考核指標(biāo),剛性?xún)冬F(xiàn),有效地控制預(yù)算外支出,形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)物資管理,提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,及時(shí)掌握物資使用及消耗情況,嚴(yán)控物資流失,提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作,全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米,探傷和修復(fù)油管650噸,共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。

四是抓好節(jié)約挖潛,開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則,加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目,嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,全年節(jié)約369萬(wàn)元。

五是加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則,設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳,統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,完善各種規(guī)章制度87項(xiàng),清理4項(xiàng),進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》,由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組,每月進(jìn)行一次油水井普查,共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè),解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng),采納38項(xiàng),有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入,員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí),千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事,重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。

樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念,堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是加強(qiáng)后備干部管理,深化人事制度改革。改變用人制度,逐步推行競(jìng)聘上崗,對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng),使其盡快成長(zhǎng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核,完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠(chǎng)干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》,將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案,簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則,激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,積極采取承包井組的管理方式,挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè),節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,制定《××*廠(chǎng)員工培訓(xùn)工作方案》,開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期,培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí),滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

五是整合智力資源,發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目,取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水,提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),選拔10人到見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。

在我任職的這段時(shí)間里,雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī),但工作中不足之處。

一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段,技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng),管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限,相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,都制約著油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。

三是我廠(chǎng)人員比較緊張,一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制,長(zhǎng)年吃住在野外,生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠(chǎng)里雖然加大資金投入,但幫助、照顧的不夠,以后還要不斷改善,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,使之無(wú)后顧之憂(yōu)。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十五

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們將迎來(lái)新的20xx年,采油工個(gè)人工作總結(jié)?;仡欉^(guò)去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

由于公司的不斷發(fā)展,保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則,一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì),品質(zhì)端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì),使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí),還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針,內(nèi)抓素質(zhì),外樹(shù)形象,多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練,通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力,也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神,使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了20xx年長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。

1、所有出入小區(qū)的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度,無(wú)卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。

2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度,每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē),必須檢查車(chē)鎖,車(chē)鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實(shí)無(wú)誤后放行,外來(lái)人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來(lái)保證了小區(qū)的安全問(wèn)題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

由于工作認(rèn)真,一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理,在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事,一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺(tái),我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。

今年,保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,保證了,公司運(yùn)動(dòng)會(huì),某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。

因?yàn)楸0布缲?fù)著小區(qū)的治安管理,勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止,但個(gè)別業(yè)主極度不理解,對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵,使我們的.人身安全受到了威脅,但我們始終堅(jiān)持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。

我們?cè)谑彝庹緧彽谋0踩藛T,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時(shí)內(nèi),無(wú)論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅(jiān)持在工作崗位,指揮著車(chē)輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒(méi)有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在很多不足,但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事的幫助與支持下,在隊(duì)友的努力與合作下,我們某某保安將會(huì)更加完善,更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十六

一年來(lái),__市公交公司在市委、市政府、市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_精神和_同志“三個(gè)代表”重要思想,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),按照市局“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,各項(xiàng)工作要有新舉措”的工作要求,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,向管理要效益,向服務(wù)要市場(chǎng),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),營(yíng)運(yùn)里程達(dá)1100多萬(wàn)公里,客運(yùn)量達(dá)1256萬(wàn)人次,事故責(zé)任死亡率在人/百萬(wàn)公里以下,車(chē)廂服務(wù)合格率達(dá)98,正點(diǎn)率達(dá)97,乘客滿(mǎn)意率達(dá)98以上。為發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,現(xiàn)把今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)如下:

一、具體工作情況。

(一)、加強(qiáng)黨建及思想政治工作,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度,以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和_精神為重點(diǎn),進(jìn)一步提高了兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過(guò)開(kāi)展“解放思想,干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的大討論和專(zhuān)題民主生活會(huì),使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀(guān)念,樹(shù)立了深化改革、加快發(fā)展的意識(shí),促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。同時(shí)選拔優(yōu)秀人才,調(diào)整、配備、充實(shí)部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子,使基層班子的力量得到了加強(qiáng)。通過(guò)下發(fā)落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定,進(jìn)行“艱苦奮斗,廉潔從政”教育,強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識(shí),促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

落實(shí)黨建工作目標(biāo),促進(jìn)了黨建工作的開(kāi)展。按照市通局黨委黨建工作目標(biāo),制定了黨建工作意見(jiàn)。公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委工作會(huì)議有關(guān)文件和決定,制定下發(fā)了貫徹落實(shí)意見(jiàn),激發(fā)了干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育,通過(guò)聽(tīng)取道路運(yùn)輸系統(tǒng)勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),學(xué)習(xí)青島港口徐振超同志的先進(jìn)事跡,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀(guān)念。繼續(xù)開(kāi)展了“樹(shù)黨員形象,為黨旗增光”活動(dòng),較好的發(fā)揮了黨員的先模作用,使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn),加大紀(jì)檢和獎(jiǎng)懲力度,一年來(lái)新發(fā)展黨員6名,并對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。

(二)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,增進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)入,公司從建立健全制度規(guī)范管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平,重視安全管理等方面入手,響應(yīng)市委、市政府號(hào)召,站在突破__的高度,使管理再上一個(gè)新臺(tái)階,優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平。各線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)收入進(jìn)一步增加,截止目前安全運(yùn)營(yíng)里程達(dá)1200多萬(wàn)公里,為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件,為牡丹花會(huì)和林交會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

一是建立健全管理制度,規(guī)范管理人員工作制度,為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平,提高管理人員整體素質(zhì),打造一支過(guò)硬的公交管理隊(duì)伍,公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定,監(jiān)督管理線(xiàn)路正常運(yùn)營(yíng),持證上崗,文明管理,嚴(yán)格執(zhí)法,不循私情,加大處罰力度,對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線(xiàn)路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高,管理更加規(guī)范化。

二是突出安全管理,真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程,從法規(guī)教育、例會(huì)制度入手,通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并積極開(kāi)展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng)。在4月10日,公司為配合國(guó)際牡丹花會(huì)和五·一黃金周運(yùn)輸工作,組織一次安全大檢查,通過(guò)檢查,對(duì)存在問(wèn)題的各線(xiàn)路進(jìn)行了整改,車(chē)輛逐一配齊了滅火器,更換了老化輪胎,保養(yǎng)了剎車(chē)燈光等設(shè)備,并車(chē)車(chē)建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運(yùn)辦要求,對(duì)車(chē)輛逐一上線(xiàn)檢測(cè),對(duì)問(wèn)題車(chē)停運(yùn)整改,確保了牡丹花會(huì)和五·一黃金周的安全運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái),沒(méi)有發(fā)生一起重大事故,為創(chuàng)建平安__貢獻(xiàn)了一份力量。

三是加強(qiáng)調(diào)度管理,根據(jù)早中晚客流量不同,制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間,做到高峰不留客,平峰一車(chē)清。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件,如汛期暴雨惡劣天氣,6月份高考、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等,公司都制定了多套方案。另外,在各線(xiàn)路增設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē),即方便乘客乘車(chē),又能及時(shí)更替線(xiàn)路故障車(chē),確保了班次的正點(diǎn)率。

四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度,提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心,公司對(duì)部分線(xiàn)路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查,嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營(yíng)管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過(guò)整頓,司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高,都能自覺(jué)做到從維護(hù)公司形象出發(fā),以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。五是積極組織開(kāi)展安全工作自評(píng)活動(dòng),建立嚴(yán)格的檢查制度,制定了車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn)。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十七

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗,其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗,停抽井場(chǎng)5宗,撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸,舊井29.06萬(wàn)噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

采油廠(chǎng)全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元,完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬(wàn)元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元,較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元,較上年下降368.3萬(wàn)元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元,同比下降190.8萬(wàn)元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元,同比下降45.8萬(wàn)元,下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元,同比下降21.6萬(wàn)元,下降34%;人工費(fèi)用128萬(wàn)元,同比下降14萬(wàn)元,下降9.9%;鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元,同比下降6.2萬(wàn)元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元,同比下降4萬(wàn)元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元,同比下降21.5萬(wàn)元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元,下降21.1萬(wàn)元,車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬(wàn)元;生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元,同比下降27.6萬(wàn)元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元,同比下降1.5萬(wàn)元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元,同比下降16.6萬(wàn)元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)?nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年,是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠(chǎng)20xx年,采油廠(chǎng)是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái),采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來(lái),xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次,開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠(chǎng)新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十八

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2017年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2011年的工作情況總結(jié)如下:。

第一,重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門(mén)前馬路重新鋪設(shè),每天進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多,進(jìn)出人員復(fù)雜,我們責(zé)任重大,為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全,履行好我們肩負(fù)的使命,在人員緊缺的情況下,全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查,每個(gè)人多出一份力,多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn),雖然辛苦了點(diǎn),但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日,測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母,母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),我們保安隊(duì)調(diào)整角色,以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體,先回家別再外面受凍了??墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家,甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位,一邊輪流照顧老太太,給她送飯菜和棉大衣,陪她聊天,給她以溫暖。最后,終于感化了老太太,放棄了輕身的念頭,答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中,同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)?。√幚韱?wèn)題的能力日漸成熟!

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持_預(yù)防為主,防消結(jié)合_的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,保證工作順利進(jìn)行,以確保各方面的安全。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育,堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同,不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器,無(wú)論嚴(yán)寒酷暑,隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來(lái)的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方,如安全意識(shí),法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行,而不知道為什么要這樣做。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康,新年快樂(lè)!

采油計(jì)配站個(gè)人工作總結(jié)篇十九

采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長(zhǎng)休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車(chē)6輛。

xx年,在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

(1)原油產(chǎn)量完成情況。

目前開(kāi)井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方,日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4%。

(3)注水完成情況。

采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(4)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(5)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次。

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次。

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次。

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(6)測(cè)試情況。

1、功圖:351井次。

2、液面:367井次。

3、診斷:5井次。

4、環(huán)靜:4井次。

5、環(huán)流:10井次。

6、探井底:15井次。

(7)設(shè)備情況。

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車(chē)輛維修保養(yǎng)7車(chē)次。

(8)施工情況。

1、34號(hào)站,37號(hào)站管線(xiàn)內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀(guān)察和填埋工作)。

2、水套爐房改造(正在進(jìn)行)。

一)及早動(dòng)手,爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快,從去年的66.2%到今年5月底的70.2%,在產(chǎn)液量不變的情況下,我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán),我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作:

1、做好日常巡井工作,保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月,天氣寒冷,給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響,我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量,保證油井的正常生產(chǎn),根據(jù)我隊(duì)記錄,在1-3月的低溫期間,我隊(duì)累計(jì)解凍管線(xiàn)32井次,有利的'保證了油井的保溫工作,為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在巡井過(guò)程中,巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常,隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修,保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí),我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站,由于xx年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格,導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高,37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa,但穿插后,壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng),導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量,我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整,由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí),及時(shí)安排計(jì)量,通過(guò)這一措施,保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備,保證調(diào)開(kāi)井盡早開(kāi)井。

進(jìn)入3月份,我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開(kāi)井進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握調(diào)開(kāi)井情況,做到上級(jí)命令下達(dá),2小時(shí)之內(nèi)即可開(kāi)井起抽。

3、做好措施井管理。

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施,為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn),我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則,不管有多晚,只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井,接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了,但我隊(duì)沒(méi)有耽擱,立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力,我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽,累計(jì)增油494噸。

二)加強(qiáng)班組建設(shè),努力達(dá)到五型班組要求。

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地,因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上,我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強(qiáng)班組建設(shè),為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力,我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。

三)積極開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)。

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì),更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開(kāi)創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后,立即著手這一工作,首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄,然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃,之后將工作量逐一分解,將每口井的工作量分配到個(gè)人,同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制,要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,各種車(chē)輛絡(luò)繹不絕,包括去五彩城旅游的車(chē)輛,這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿(mǎn)了諸如塑料瓶,塑料袋,紙片,調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有,我隊(duì)沒(méi)有因此卻步,全隊(duì)上下一心,鼓足干勁,對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作,使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。5月底后,天氣異常悶熱,最高氣溫達(dá)到42度,為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間,要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間,可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn),也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),總之,即要保證員工不中暑,又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì),從3月底開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底,我隊(duì)共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē),220車(chē)巡井車(chē),填埋夠坑1200平米,清理堆土300立方,電線(xiàn)桿24根,大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中,我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

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